비크람 바라티: 드레이퍼 스타트업 하우스 확장, 글로벌 팀 빌딩 과제 및 스타트업 생태계 설계 - E553
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19
유튜브: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw
"적절한 타이밍, 적절한 장소, 적절한 시기가 중요합니다. 현재 저희는 전 세계에 약 15개의 스타트업 하우스를 운영하고 있으며, 특히 남미에서 매우 활발하게 활동하고 있습니다. 아르헨티나, 칠레, 우루과이, 브라질에서 다양한 프로그램을 진행하고 있죠. 인도에서도 활발하게 활동하고 있는데, 인도의 기술 허브인 벵갈루루와 제2의 기술 허브인 하이데라바드에 두 개의 대형 스타트업 하우스를 운영하고 있습니다. 그리고 최근 한국에도 새로운 프로그램을 시작했습니다. 한국은 매우 유망한 지역이며, 이는 앞으로의 가능성을 보여주는 것이라고 생각합니다." - 드레이퍼 스타트업 하우스 설립자 비크람 바라티
"수학이나 과학 같은 특정 과목들을 보면, 많은 것들이 바뀔 거라고 생각합니다. 그리고 저는 아이들이 세상을 맥락 속에 놓고 자신만의 관점을 갖는 능력이 매우 중요해질 거라고 생각합니다. 그리고 저는 이것이 이미 오늘날 일어나고 있다고 생각합니다. 우리 모두를 포함해 전 세계 대부분의 사람들은 동일한 정보에 접근할 수 있습니다. 따라서 입력되는 정보는 거의 같습니다. 모두가 모든 것을 알고 있다고 생각합니다. 그러므로 자신만의 관점을 갖는 능력이 핵심 과제가 될 것입니다. 우리 모두가 같은 것을 읽고, 같은 것을 보고, 같은 것을 듣고, 같은 것을 경험하는 상황에서 어떻게 자신만의 관점을 가질 수 있을까요? 저는 이것이 적어도 제 아이들에게는 매우 중요한 요소가 될 것이라고 생각합니다." - 드레이퍼 스타트업 하우스 설립자 비크람 바라티
"사람들에게 훨씬 더 많은 선택권을 제공할 겁니다. 생각해 보세요. '이 디지털 국가에 회사를 설립하세요'라고 말할 수 있는 디지털 국가가 있을 수 있지 않을까요? 물론 지금은 다른 물리적 국가에서 디지털 국가를 인정하지 않지만, 미래에는 다른 국가들이 '우리는 이 디지털 국가와 무역 협정을 맺고 있습니다. 그들은 뛰어난 시장 점유율을 가지고 있고, 암 치료 관련 과학적 지적 재산권을 우리에게 제공하고 있습니다'라고 말할 수 있는 어떤 인정 방식이 생길 수 있지 않을까요? 예를 들어, 우리는 그 대가로 그들에게 쌀과 바나나를 판매하는 거죠. 저는 그런 일이 일어날 가능성이 있다고 생각합니다. 그렇게 이상한 일로 보이지는 않아요." - 드레이퍼 스타트업 하우스 설립자 비크람 바라티
비크람 바라티 와 제레미 아우는 지난번 대화 이후 스타트업 세계가 어떻게 변화했는지에 대해 이야기를 나눴습니다. 그들은 드레이퍼 스타트업 하우스가 대륙을 넘나들며 확장해 나가는 과정에서 물리적 공간과 커뮤니티 중심 프로그램 모두를 확장하는 데 직면했던 어려움들을 살펴보았습니다. 또한 팬데믹 이후 원격 및 하이브리드 근무 방식이 어떻게 진화하고 있는지, 그리고 스타트업들이 대기업보다 어떻게 더 빠르게 적응하고 있는지에 대해서도 논의했습니다. 더불어 자녀를 키우면서 급변하는 세상에 차세대를 준비시키는 것에 대한 생각도 나눴는데, 이러한 세상에서는 학력보다는 독창적인 사고와 적응력이 더욱 중요해질 수 있다고 강조했습니다. 비크람은 또한 정부가 국민에게 봉사하는 방식과 개인이 국경 및 제도와 관계를 맺는 방식을 재정립할 수 있는 개념인 "디지털 국가"에 대한 관심이 커지고 있다고 밝혔습니다.
싱가포르: AI로 인한 일자리 변화, 채용 시장 변동 및 청년 실업 문제 (시얀 코 기자 인터뷰) - E552
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“하나는 물론 AI입니다. 정말 흥미로운 주제라고 생각해요. 제 친구 한 명이 이런 말을 하더군요. AI는 경력 경로도 필요 없고, 주말 휴가도 필요 없고, 칭찬도 필요 없고, 애널리스트 비용의 극히 일부만 내면 된다면서요. 그럼 왜 애널리스트가 필요하냐고요? 그 말 중 일부는 일리가 있어요. 좀 더 깊이 생각해 볼 만한 흥미로운 주제죠. 예를 들어, 신입 사원들이 주로 조사, 슬라이드 제작, 회의 준비 같은 일을 한다고 가정해 봅시다. 그런데 컨설팅 회사의 파트너, 투자 은행의 MD, VP 같은 고위 임원들이 버튼 하나만 누르면 훨씬 저렴하고 빠르게 그런 업무를 처리할 수 있게 된다면 어떤 의미가 있을까요?” - 시얀 코, 허슬 펀드 매니징 파트너
“이런 관심사와 열정을 어떻게 직업으로 연결할 수 있을까요? 처음에는 ‘나는 개인 트레이너가 될 수 있겠다’라고 생각할 수도 있지만, 어떤 사람들은 ‘헬스장을 만들어야겠다’거나 ‘헬스장용 소프트웨어를 개발해야겠다’라고 생각하기도 합니다. 좀 더 기업가적인 관점에서 접근해야 한다고 생각해요. 위에서 아래로 지시받는 방식이 아니라, ‘우리 모두가 각자의 열정과 시장의 니즈를 파악해야 한다’는 생각이죠. 그리고 어떻게 하면 그런 니즈를 찾아내고 ‘한번 시도해 보자’라고 말할 수 있을까요?” - 시얀 코, 허슬 펀드 매니징 파트너
"오늘날 우리가 생각하는 AI는 10년 후에는 훨씬 더 발전할 겁니다. 우리는 여러분이 AI를 활용하는 방법을 알아낼 거라고 가정할 수밖에 없죠. 그런데 어떻게 하면 AI를 특정 목표 방향으로 이끌 수 있을까요? 세 번째 질문은 조금 더 어려운데, AI를 가장 잘 활용할 수 있는 사람들은 바로 가장 풍부한 경험과 지식을 가진 사람들이라는 겁니다. 그래야 AI를 더 효과적으로 활용할 수 있으니까요. 어쩌면 해답은 '선택하는 게 아니다'일지도 모릅니다. 그저 무언가를 배우는 데 정말 뛰어나야 하고, 어떤 분야에 있든 그 분야에 깊이 파고들거나, 충분히 깊이 있게 이해해서 직접 AI를 활용할 수 있게 되는 거죠." - 시얀 코, 허슬 펀드 매니징 파트너
허슬 펀드(Hustle Fund) 의 매니징 파트너인 시얀 코 )와 제레미 아우(Jeremy Au) 는 싱가포르의 청년 실업 증가 문제와 인공지능(AI)이 고용 시장을 근본적으로 어떻게 변화시키고 있는지에 대해 논의했습니다. 자동화의 확산으로 신입 사원 채용의 필요성이 줄어들고, 기업들이 신입 사원 교육보다는 AI를 다룰 수 있는 경력직 채용을 우선시하는 추세를 보인다고 분석했습니다. 또한 AI가 고성과자와 저성과자 간의 격차를 심화시켜 적응력과 자기 주도 학습의 중요성을 더욱 부각시키고 있다고 지적했습니다. 더불어 문제 해결 능력과 실무 적용 능력에 초점을 맞춘 교육 개혁의 필요성과 AI 중심 경제에서 젊은 전문가들이 성공하기 위한 전략에 대해서도 의견을 교환했습니다.
벤처캐피탈의 의사결정: 성장 기대, 편견 및 빠른 거래 – E551
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유튜브: https://youtu.be/AddcLaWk50Q
"여러분은 결정을 내려야 합니다. 한 해에 천 개, 어쩌면 오천 개의 회사를 만나보고 그중 열 개에 투자하기로 결정해야 하죠. 생각해 보세요. 모든 회사를 만나는 데 겨우 30분에서 1시간밖에 걸리지 않는데, 그 짧은 시간 안에 결정을 내려야 합니다. 벤처캐피탈리스트들이 그렇게 많은 결정을 내리는 이유는 최고의 창업자들이 매우 빠르게 움직이기 때문입니다. 그들은 사업에 접근하는 방식이 공격적이죠. 그리고 여러분도 서두를 수밖에 없습니다. 투자를 성사시키려면 빠르게 움직여야 합니다. 예를 들어, 오늘 아침 8시에 통화를 했는데, 오후 7시에 결정을 내렸습니다. 그리고 오후 8시까지 최종 확정했죠. 12시간밖에 걸리지 않았습니다. 그 시간 동안 WhatsApp으로 연락을 했지만, 충분하지 않았습니다. 이제 자금 배정을 위해 경쟁해야 합니다. 기다리면서 '젠장, 너무 느리잖아'라고 생각했던 기억이 납니다. 저조차도 너무 느리다고 느꼈습니다. 하지만 다른 관점에서 보면, 우리가 너무 많은 일에 시달렸거나 지나치게 자신감이 넘쳤을 수도 있겠죠?"
"앤틀러를 통해 만난 한 팀이 있었는데, 공동 창업자 중 한 명이 자신이 주장하는 사람이 아니라 전과자였다는 사실이 밝혀졌습니다. 생각해 보세요. 두 공동 창업자는 그 사람을 만나고 그의 과거에 대해 전혀 몰랐고, 지금은 회사가 꽤 잘 되고 있지만, 그들 중 한 명이 범죄자였다는 사실조차 몰랐던 겁니다. 벤처 투자자 입장에서, 만약 누군가 전과가 있다는 걸 알게 된다면 '절대 안 돼, 이 회사에 투자할 수 없어'라고 말할 겁니다. 하지만 저는 부정적인 면만 보는 게 아니라 강점도 평가합니다. 시장을 이해하고 있나요? 자신이 만드는 것에 열정을 가지고 있나요? 열심히 일하고 빠르게 배우려는 의지가 있나요? 창업자의 자질은 정말 중요합니다."
"스타트업을 하는 것은 올림픽 경기와 같습니다. 대학 스포츠도 아니고, 성적 분포 곡선을 따르는 일반 수업도 아니고, 합격/불합격으로 나뉘는 시스템도 아닙니다. 한 사람이 금메달을 따고, 한 사람이 은메달을 따고, 한 사람이 동메달을 따는 식이죠. 나머지 사람들은 아무것도 얻지 못합니다. 그러니 당신은 적합한 시장을 찾았습니까? 자금 조달 능력이 있습니까? 카리스마와 프레젠테이션 능력, 그리고 사람들을 매료시키는 '특별한 무언가'를 가지고 있습니까? 물론, 우리는 '10배 더 나은 제품'에 대해 이야기합니다. 당신이 만들고 있는 것이 경쟁사나 기존 제품보다 10배 더 나은가요?"
제레미 아우는 벤처 캐피털들이 스타트업을 평가할 때, 명확한 전략과 시장 적합성을 갖춘 유능한 창업자를 중심으로 빠르게 성장할 수 있는 능력을 중시한다고 설명했습니다. 하지만 그들의 결정은 경험적 추론, 편견, 그리고 시간 제약에 의해 좌우됩니다. 최고의 창업자들은 빠르게 움직이고, 사업 계획을 다듬고, 기하급수적인 성장 잠재력을 보여줍니다. 그는 또한 벤처 캐피털들이 스타트업을 평가하는 방식, 자금 조달 과정에서 흔히 발생하는 함정, 그리고 속도와 확신이 중요한 이유에 대해서도 이야기했습니다.
