VC 의사 결정 : 성장 기대, 편견 및 빠른 거래 - E551

"당신은 결정을 내릴 것입니다. 당신은 1 년에 5 천 5 천 주에 1 년에 걸릴 것입니다. 그 중 10 명에 투자하기로 결정합니다. 생각해보십시오. 기본적으로 모든 사람을 30 분 또는 1 시간 동안 만나고 결정을 빨리 결정해야합니다. VC가 많은 결정을 내리는 이유는 매우 빨리 움직이는 것입니다. 당신은 오전 8시에 전화를 걸었습니다. 심지어 너무 느린 느낌이 들었지만 다른 방법은 우리가 과부하가 걸렸거나 과도하게 자신감을 가질 수 있다는 것입니다. "

"Antler를 통해 만난이 팀이 있었고, 그들의 공동 설립자가 자신이 주장한 사람이 아니 었습니다. 그는 범죄 기록이 없었습니다. 두 공동 창립자 가이 사람을 만났고, 그의 배경을 알지 못했고, 이제는 회사가 잘 지내고 있지만, 그들 중 한 명이 범죄자라는 것을 알지 못한다는 것을 알지 못했습니다. 그러나 나는 단지 네거티브를보고 있습니다. 또한 당신은 당신이 무엇을하고 있는지에 대한 관심을 가지고 있습니까?

"스타트 업을하는 것은 올림픽 스포츠입니다. 그것은 대학 스포츠가 아니고, 학문 종 곡선 코스가 아니며, 확실히 패스 폴 시스템이 아닙니다. 한 사람이 금메달을 얻고, 한 사람은 은메달을 얻고, 한 사람은 그 이벤트에서 아무것도 얻지 못하고 세계의 나머지는 아무것도 멀어지게됩니다. 그래서 당신은 올바른 시장에 적합하지 않습니까? 당신은 당신이 자랑 스러움을 느낄 수 있습니까? 이 사람에 대해? 물론, 우리는 10 배의 제품에 대해 이야기합니다.

Jeremy Au는 ​​벤처 자본가들이 명확한 전략과 시장에 적합한 강력한 설립자들이 이끄는 신속하게 확장 할 수있는 능력에 따라 신생 기업을 평가하는 방법에 대해 이야기했습니다. 그러나 그들의 결정은 휴리스틱, 편견 및 시간 제약으로 형성됩니다. 최고의 창립자들은 빠르게 움직이고, 피치를 개선하며, 지수 성장 잠재력을 보여줍니다. 또한 VCS가 신생 기업을 평가하는 방법, 모금의 일반적인 함정, 속도와 유죄 판결이 중요한 이유에 대해 논의했습니다.

1. VCS는 지수 성장에 베팅합니다 - 투자자는 매년 두 배 또는 트리플 수익을 올릴 수있는 신생 기업을 찾습니다. "$ 10K에서 시작하면 트리플을 3 배로 늘리면 9 년 만에 10 억 달러에 이릅니다."

2. 창립자는 첫 번째 필터입니다 - VCS는 캐릭터, 기술 및 드라이브를 평가합니다. 위대한 창립자는 빠르게 배우고 끊임없이 실행됩니다.

3. 전략은 분명해야합니다 . 투자자는 논리적이고 실용적인 아이디어를 뒷받침합니다. 강력한 전략은 시장 요구를 직접 다루고 있습니다.

4. 10X 사고를 정의합니다. 우승자 - 훌륭한 신생 기업은 10 배 더 좋고 대규모 시장을 목표로하며 강력한 단위 경제를 제공하는 제품을 제공합니다.

5. 벤처 캐피탈에서 속도 승리 - 최고의 거래는 종종 몇 시간 안에 빠르게 마감됩니다.

(01:04) Jeremy AU : VC의 관점은 VC가 향후 10 년 동안 유니콘을 건설 할 창업자를 찾고 있다는 것입니다.

(01:10) 그리고 우리는 Jeff Bezos가 어떻게 매우 귀여워 보이는지 전에 이것을 보았습니다. 그는 당신이 그에게 무엇을 건설하고 있는지 물었을 때 낄낄 거렸다. 그리고 이제 그는 매우 찢어진 친구처럼 보인다.

(01:18) 시간이 지남에 따라 유니콘 사업을 구축 할 수 있습니까? 중요한 것은보다 단기적으로 우리가 피치 데크의 맥락에서 투구에 대해 이야기 할 때, 누군가가 피치를 평가할 때, 그들은 스스로 생각할 것입니다.

(01:29) "당신은 10 년 안에 유니콘이 될 것인가? 아무리 귀여워하더라도 상관 없습니다." 그것을 보는 또 다른 방법은 "당신의 기업 가치는 올해 두 배가되고 내년에 다시 두 배가 될 것인가?"입니다.

(01:39) 그러므로 성장할 수 있다면, 당신이 그것에 대해 생각한다면, 회사가 자라면, 수업료 기관에서 일년에 $ 10,000 만 만들고 있다고 가정 해 봅시다. 예를 들고, 나는 단지 300,000으로 3 배로 트리플하면 백만을 두 배로 늘리기 시작합니다. 그런 다음 2 백만, 4 백만, 1 억에 달했습니다. 9 년. 1 년에서 (02:00) 여분이 있습니다. 그래서 내가 여기서 말하려고하는 것은 좋은 스타트 업이 그 균열을 바로 알아낼 수 있다는 것입니다. 당신은 그 주요 제품을 볼 수 있습니다. 그들은 $ 1이 그들에게 15 달러를주고, 가속화하고, 돈을 가져오고 그 사업을 훨씬 더 빨리 가속화 할 자원을 마샬링한다는 것을 이해합니다. 내가 즉시 만나서 나에게서 돈을 모으고 있다면, 내가 묻는 질문은 "올해 적어도 두 배 이상 두 배가 될 수 있고 내년에 다시 두 배가 될 수 있습니까?"입니다. 이 기간 동안 당신이 4 배 성장하기를 원하기 때문입니다. 그리고 당신이 그 피치 데크를 만들 때, VC 일 때, 내가 당신을 만날 때, 당신은 나를 투구하고 있습니다. 나는 당신을보고있을 것입니다. "창립자는 누구입니까? 당신은 잘합니까? 당신은 합법적입니까? 당신은 사기꾼입니까?" 과거의 팟 캐스트 에피소드 중 하나, 우리는 그것에 대해 이야기했습니다.이 팀이 앤 틀러를 통해 만난 팀이 있었고, 그들의 공동 창립자가 그의 실제 정체성이 아니었기 때문에 이전에는 범죄 기록이 있습니다. 그래서 두 공동 창립자 가이 사람을 만나 몰랐다고 생각합니다. 그들은 지금 회사로서 잘하고 있지만, 그들 중 하나가 범죄자라는 것을 몰랐습니다. VC라고 상상해보십시오. 내가 당신이 범죄자라는 것을 알았다면, 나는 "안돼, 남자. 나는 회사에 돈을 넣지 않을 것입니다." 그러나 분명히, 나는 부정적인 것뿐만 아니라 (03:00) 강점을보고 있습니다. 시장을 이해하고 있습니까? 당신은 이것에 관심이 있습니까? 열심히 일할 건가요? 당신은 아주 빨리 배울 것입니까? 따라서 창립자 품질이 정말 중요합니다. 

(03:07) 물론 두 번째는 전략을보고있을 것입니까? 그래서 당신은 정말 좋은 사람이 될 수 있지만, 단지 이해하고 싶습니다. 당신의 전략은 의미가 있습니까? 이 사업의 전반적인 직관이 의미가 있습니까? 그래서 전에 언급했는데, 누군가는 NFT 파의 높이에서 시계를 위해 NFT를 만들고 싶어합니다. 그가 돈과 수표를 모으고 "나는 모금 활동을하고있다"고 말하면서 "구체적인 블록 체인이 왜 콘크리트에 필요한가?" 내 말이 무슨 뜻인지 알아? 너무 반복해서 혼란 스럽습니다. 다시 직관적으로, 나는 틀렸을 수도 있다고 말했다. 어쩌면 그는 지금 억만 장자가되기 위해 길을 가고있을 것입니다. 어쩌면 나는 믿지 않는 사람일지도 모릅니다. 그러나 나에게는 그냥 말이되지 않았습니다. 그래서 나는이 사람에게 거절했다. 그리고 물론 마지막으로는 피치입니다. 따라서 정확한 데크, 숫자, 모델, 재무 모델, 총알 포인트 등의 세부 방향과 비슷합니다.

(03:54) 그래서 나는 당신이 정말로 VC라고 생각하고 싶다고 생각합니다. 저는이 세 가지 측면, (04:00) 설립자, 전체 전략 및 피치에 대해 생각하는 것과 같습니다. 그리고 우리가 이야기하고 싶은 것은 우리가 전에 약 10x를 생각했다는 것입니다. 그것은 단순히하는 것뿐만 아니라이 세 가지 차원을 측정하고있을뿐만 아니라 실제로 세 가지 주요 기준에 대해 표시하고 있습니다. 그리고 다시, 스타트 업을하는 것은 올림픽 스포츠입니다. 대학 스포츠가 아닙니다. 학문 종 곡선 과정이 아닙니다. 패스짜리 코스가 아닙니다. 한 사람은 금메달을 얻고, 한 사람은 은메달을 얻고, 한 사람이 동메달을 낼 것이며, 전 세계가 한 번의 이벤트에서 수영을위한 메달을 얻지 못할 것입니다.

(04:33) 마켓에 맞습니까? 기금 모금, 카리스마, 프레젠테이션 기술이 있습니까? 당신은 당신이 그들을 볼 수있는 X 팩터가 있고 다른 사람들과 비교할 때이 사람에 대해 특별한 것이 있다고 생각합니까? 우리는 10 배 제품에 대해 이야기했습니다. 그들이 제공하고 있다는 생각은이 제품이 경쟁 업체 나 현 상태보다 10 배 더 낫습니다. 사람들의 최고의 문제를 해결하는 것이 무엇입니까? 아주 좋은 능력입니까? 그것의 관절을 이해합니까? (05:00) 그들은 불공정 한 이점을 이해합니까? 자, 내가 말하는 것은 때때로 창업자들이 제품을 설명하는 데 나쁜 것이 될 수 있다는 것입니다.

(05:07) 그래서 정말 좋은 제품을 만드는 많은 사람들이 있지만, 설명하는 데 정말 나쁘지 않습니까? VC로서, 물론 내 직업은 피치 데크가 나쁘더라도 평가하고 말하는 것입니다. 그러나 제품이 훌륭하다고 생각하면 회사에 돈을 넣을 것입니다. 그러나 창립자로서, 당신이 이것을 얻으려면, 당신은 왜 당신의 제품이 10 배인지를 보여주고 싶습니다.

(05:24) 그리고 마지막으로, 물론 그것은 10x 경제입니다. 내 관점에서 볼 때,이 시장은 매우 큰 시장을 쫓고 있습니다. 시장 꼬리 바람이 있습니까? 그들은 돈을 벌고 현금을 추출 할 수 있을까요? 예를 들어, 내 친구와 나, 우리는 그것에 대해 이야기했고, 우리는 당혹감을보고있었습니다. Google 검색 경쟁자입니다. 그리고 내 친구와 나는 우리가 2 차를 사야한다고 말하고 있었는데, 우리는 주식을 사야합니까? 이 평가에는 이제 사용할 수 있습니다. 그리고 우리는 Google이 거대하고 수십억 달러 규모의 시장이기 때문에 분명히 그들이 추구하는 시장은 엄청납니다. 실제로, 거대한 검색 시장이 있습니다. 그러나 우리는 그들이 당황에 액세스하기 위해서는 (06:00) 크롬 브라우저 또는 Safari 브라우저를 열고 perplexity.ai를 입력하여 답을 검색해야하기 때문에 가치를 추출 할 수 있다고 생각하지 않습니다. 그래서 우리는 Google이 당황스럽게 복사하여 검색 바의 Chrome 브라우저에 넣을 것이라고 생각합니다. 그리고 사파리는 단지 똑같은 일을 할 것입니다. 그리고 모든 사람들이 모두 이것을 할 것입니다. Microsoft Bing은 이미 스스로하고 있습니다. 하지만 누가 알 겠어요? Perplexity 설립자는 실제로 매우 강력하며 실제로는 의사 소통을 잘하는 일을하고 있지만 우리는 모릅니다. 그래서 우리는 알게 될 것입니다. 

(06:28) VC가 스타트 업으로 당신을 만날 때, 내가 당신을 볼 때, 나는 종종 당신을 보고이 사람이 뛰어난 창립자입니까?

(06:36) 그리고 이것은 Rob Go NextView Ventures라는 저에게 투자 한이 VC의 의사 결정 트리입니다. 이 로직 트리 모델은 규범이 아닙니다. 이 모델을 사용해야한다고 말하는 것이 아닙니다. 나는 그것이 모든 VC에 적용된다고 말하지는 않지만, 나는 당신에게 하나의 VC가 아마도 그것에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 예를 제공합니다.

(06:55) 그리고 그들이 생각하는 방식은 황금 길에 대해 이야기합시다. 나는 당신을 만나서 (07:00) "와우,이 창립자는 믿어지지 않습니다." 잘 말하고 명확하고 열정적 인 그의 똥을 알고 있습니다. 나는 그에게 전에 들었고, 그는 그의 마케팅 수업에서 록 스타였습니다. 그리고 그는 계속해서 DBS의 록 스타가되거나 그랬습니다. 그런 다음 그들은 그가 매력적이라고 ​​생각하는 시장을 쫓고 있다고 말했습니다. 이 사람은 다음 무한 에너지 배터리를 만들 것입니다. 와우, 이것은 그들이 따라갈 수있는 정말 흥미로운 마커입니다. 그리고 그의 아버지는 배터리 패밀리이기 때문에이 사람은 정말 좋습니다. 그래서 그는 실제로 배터리에 대한 레거시 지식이 많이 있습니다. 그의 가족은 배터리를 사용하기 때문입니까? 그러므로 나는 그렇습니다, 그렇습니다. 그런 다음 계속 만난 다음 결국 내가 갈 때까지 추구 할 것인지 확인하겠습니다. 

(07:43) 그러나 물론, 그 다른 버전은이 창립자를 만나고 "예, Meh. 특별하고 플로피, 낮은 무결성 인 사람." 그럼 당신은 오, 그들이 흥미로운 시장을 쫓고 있습니까? 아뇨. 그들은 가구를 만들고 싶어, 그냥 말합시다. 그리고 당신은 가구가 매력적인 시장이라고 생각하지 않습니다. 그들은 (08:00), 그들은 가구를 만들겠다고 말하고, 당신은 매력적인 시장이 아닙니다. 그러므로, 당신은 곧바로 이메일을 작성합니다. 그것은 당신이 그런 종류의 아니오에서 얻을 수있는 이메일입니다. 물론, 그 사이에는 왼쪽과 오른쪽에 모든 종류의 버전이 있습니다. 두 번째 의견을 할 수 있습니까? et cetera, et cetera를 평가할 수 있습니까? 이틀 전, VC가 저에게 메시지를 보내고 제레미 가이 회사에 있다고 들었습니다. 커피를 마시 러 가고 싶어? 그래서이 사람은 저를 처리하려고 노력하고 있습니다. 그래서 나는 말했다, 여기 내 whatsapp 번호가있다. 이 사람은 방금 나를 핑했습니다. 나는 아직 응답하지 않았지만 커피를 마시면이 사람은 이미 내 링크드 인 등을 보았습니다. 그들은 회사와 올바른 착용감에 대해이 의사 결정 트리를 처리하기 시작했습니다. 

(08:39) 그래서 그들은 나에 대해 처리하고 결정을 내리기 시작했습니다. VC 관점에서 볼 때 많은 VC는 많은 휴리스틱을 사용하여 더 나은 결정을 내리기 위해 빠른 결정을 내릴 것입니다. 그러나 데이터가 지원하지 않으면 편견이 될 수 있습니다.

(08:53) 그리고 일부 사람들은 표현 등에 대해 걱정하기 때문에 이것을 사용한다고 생각합니다. 그러나 왜 그것이 왜 먼저 일어나고 있는지 설명해 드리겠습니다. (09:00)의 첫 번째, VC는 모두 인간입니다. 아직 AI VC는 없지만 VC를 돕기 시작하는 AI 봇이 많이 있습니다. 그리고 모든 VC에는 일정량의 전문적인 경험이 있습니다. 예를 들어, 많은 의료 VC를 상상할 수 있으며, PHD로서의 경험이 있거나 이전에 의료 서비스를 수행하므로 VC에서 전문적인 경험이 있습니다. 의료 회사를 볼 때 경험이없는 사람과 경험이없는 사람과 무엇을 찾아야하는지, 무엇을 찾지 말아야할지, 무엇을 찾아야하는지, 무엇을 찾아야하는지, 무엇을 찾아야하는지에 대해 더 많이 알 수 있습니다.

(09:26) 당신은 최근에 수영 선수였습니다. 전국 수영 선수 인 조셉 스쿨링과 같은 괜찮습니다. 그는 Vertex Ventures에 합류했습니다. 그래서 그는 이제 VC입니다. 따라서 여러분 중 한 명이 창립자가 될 경우 곧 스타트 업 컨퍼런스 중 하나에서 그를 만날 수 있습니다. 그러나 그는 이제 Vertex Ventures의 VC이지만 의료 경험이 없습니다. 그를 위해, 그가 당신을 만날 때, 당신이 의료 아이디어를 가지고 있고 당신이 그에게 그것을 투구하고 있다고 가정 해 봅시다. 그는 그것을 처리하는 데 더 많은 시간이 걸릴 것입니까? 그는 건강 관리에 대한 전문적인 경험이 없기 때문에 의료를 같은 방식으로 이해하지 못하기 때문입니다. 이제 제 스타트가 올림픽, 수영 (10:00) 슈트, 올림픽 기술 또는 스포츠 기술에 관한 것이라고 말하면, 예를 들어, 그가 나와 비교할 때 훨씬 더 빠를 것이라고 확신합니다. 나는 조직 된 스포츠를 거의 놀지 않기 때문에. 그래서 그는 몇 차원에서 나보다 더 빠를 것입니다. 따라서 전문적인 경험은 자산이므로 핵심입니다. 

(10:15) 그러나 물론 나쁜 소식은 유사성이나 지역 편견을 만들 수 있다는 것입니다. 그래서 유사성과 지역 편향은 기본적으로 괜찮은 것을 의미합니다. 의료를 이해하면 의료 프리즘을 통해 모든 것을 봅니다. 그리고 당신이 의료 거래가 아니라면, 나는 그것에 관심이 없습니다. 또는 건강 관리 아이디어가 너무 많은 의료 거래를보고 있기 때문에 건강 관리 아이디어가 들어올 때, 나는 이미 너무 냉소적입니다. 그러나 신선하고 최근에 전국 운동 선수였으며,이 의료 아이디어, 신선한 눈 쌍의 눈에 대해 듣고, 연구를하고, 말하면, 당신은 무엇을 알고 있습니까? Jeremy는 건강 관리에 대해 냉소적이지만,이 측면에 대해서는 실제로 새로운 접근 방식이 있다고 생각합니다. 나는 그것에 편견이 없기 때문에 그것을 위해 갈 것입니다. 알아야 할 것이 있습니다. 로컬 편견도있을 수 있습니다. 분명히, 나는 싱가포르에 있습니다. (11:00) 싱가포르에서 여러분을 여러 번 만나십시오. 그래서 나는 당신에 대한 더 많은 정보가 있고 당신은 나에 대한 더 많은 정보가 있습니다. 그래서 우리는 유사성, 지역 편견이 있습니다. 그러나 예를 들어 태국의 누군가와 대화하고 있다면 지금은이 사람이 누구인지 모르겠습니다. 자, 그 사람이 누구인지 모른다고 해서이 사람에게 자금을 지원해서는 안된다는 의미는 아닙니다. 내가이 사람을 모른다면, 나는 적절한 결정을 내릴 수있는 시점 까지이 사람에 대해 알아 내기 위해 일을해야합니다. 제가 여기서 말하려는 것은 때로는 많은 VC가 같은 것입니다. 정보에 대해 편안하다고 느끼기 때문에이 회사에 투자하고 싶습니다. 나는 그것이 큰 일이라고 생각합니다. 그러나 그들이 아니오라고 말할 때, 많은 사람들이 회사를 잘 알고 있기 때문에 많은 사람들이 거절 할 것이며, 그것이 나쁜 거래라고 판단하거나, 때로는 VC가 기본적으로 말하고 있는데, 정보가 충분하지 않으며 정보가 너무 많기 때문에 처리 할 시간이 충분하지 않기 때문에 나는 거절 할 것입니다. 따라서 지역이 사람들이 결정을 내릴 수있는 자신감을주는 정보 압도를 만들기 때문에 발생하는 편견의 형태가 있습니다. 

(11:59) 물론 (12:00)은 VC가 사전 승리를 거둘 수 있다는 것입니다. 예를 들어, Uber에 돈이 있다면, 그 후, 당신이 기억하는지 모르겠지만, 모두가 Uber를 만들었습니다. 마사지를위한 Uber, 선물을위한 Uber, Uber, Uber. 승자가 있기 때문입니다. 우버가 있나요? 그래서 최근에 Agritech를 위해 인도네시아에서 Efishery가 나왔을 때, 모두가 얻고 있었고, 나는 쌀의 efishery가되고 싶습니다. 나는 이것과 그것에 대한 efishery가되고 싶다. 그래서 모두가 X의 efishery입니다. 그래서 당신이 그것에 돈을 벌 수있는 사람이라면, 아마도 모델을 더 잘 이해하기 때문에 맞을 수도 있습니다. 승자가 어떻게 작동하는지 이해하고, 승자가되도록 도와줍니다. 아니면 고정의 형태 일 수 있습니다. 앵커가 잘못되었을 수도 있습니다. 그래서 당신은, 당신은 무엇을 알고 있었는지, 잡기는 일을하는 방법이지만, 이제 아무도 아무도 잡히거나 gojek가되고 싶지 않습니까?

(12:44) 많은 사람들이 Grab처럼 느끼기 때문에 동남아시아에서 일을하는 것이 나쁜 모델이라고 생각하기 때문입니다. 어떤 사람들은 그렇게 말합니다. 앵커가 잘못 될 수 있습니다. 당신은 그것이 7 ~ 8 년 전에 좋은 앵커라고 생각했지만 지금은 시간이 업데이트되고 사람들은 마치, 아니, 나는 이것에 대한 잡기를 원하지 않습니다. 나는 (13:00) 패션의 오픈 라이가되고 싶다. 수업료의 개방을 찾고 싶습니다. 나는 치료의 개방을 찾고 싶다. 사람들은 항상 앵커링과 이전의 승리 사이에 지속적인 루프 데 루프가 있습니다. 그리고 신선한 눈에 들어가면 때로는 다른 사람들보다 더 빠른 것을 발견 할 수 있습니다.

(13:17) 물론 VC는 서두르고 있다는 것입니다. 당신은 40 명의 스타트 업처럼 만나고 있습니다. 당신은 결정을 내릴 것입니다. 당신은 1 년에 약 5,000 개의 회사를 만날 것입니다. 그런 다음 당신은 그들 중 10 명에 투자하기로 결정할 것입니다. 그것에 대해 생각하십시오. 당신은 기본적으로 모든 사람을 30 분, 1 시간 동안 만나는 것과 같습니다. 결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 최고의 창업자가 매우 빠르게 움직이기 때문에 많은 결정을 내리는 이유입니다. 그들은 그들이 사업에 어떻게 접근하는지에 대해 매우 공격적입니다. 그리고 당신은 서두르고 있어야합니다. 거래를 얻으려면 매우 빨리 일해야합니다. 나는 오늘 당신에게 모범을 보여줍니다.

(13:48) 나는 오전 8시에 전화를 받았다. 우리는 오후 7 시까 지 결정을 내 렸습니다. 그래서 우리는 오후 8 시까 지 결정을 마쳤습니다. 그래서 12 시간. 우리는 도로에서 12 시간에 WhatsApp을 보냅니다. 공간이 충분하지 않습니다. 이제 우리는 (14:00) 할당을 위해 싸워야합니다. 그리고 나는 일이 일어나기를 기다리는 것과 같았다는 것을 기억합니다.

(14:03) 나는 "젠장, 너무 느린다"고 나 자신에게 생각하고 있었다. 심지어 너무 느린 느낌이 들었습니다. 그것에 대해 생각하는 또 다른 방법은 우리가 과부하가 걸렸거나 과도하게 자신감이 있다는 것입니다. 그렇습니다. 어쩌면 다른 사람들은 다른 사람들과 경쟁하기 위해 서두르고 있었지만 과부하가 걸렸을 수도 있습니다. 너무 많은 사람들이 있거나 취해야하기 때문에 나쁜 결정을 내립니다.

(14:20) 그래서 예, 거래를하고 싶지만 아마도 틀 렸을 것입니다. 12 시간만으로 결정을 내릴 시간이 충분하지 않습니다. 그리고 Bessemer가 사례를 가지고있는 유명한 예가 있으므로 두 가지 회사가 있습니다. 나는 정확히 이름을 기억할 수 없습니다. 나는 그들 중 하나가 Shopify라고 생각하지만 기본적으로 두 회사가있었습니다. 그들은 더블 예약되었습니다. 그래서 그들은 비행 전에 하나의 스타트 업만 만날 수있었습니다. 그래서 파트너는 동전을 가져 와서 동전을 뒤집었고, 그 숫자를 가져 갔고, 그 회의를 보러 갔고, 다른 회의를 취소했으며, 다른 회의는 10 억 달러 규모의 회사가 된 것으로 밝혀졌습니다.

(14:47) 그래서 그것은 매우 흥미 롭습니다. 그래서 제가 여기서 말하려는 것은 항상 일어날 수있는 이러한 모든 실수에 대해 사려 깊어 야한다는 것입니다.