Viktor Kyosev : 스타트 업 실패 탐색, 온실 창립자 Docquity의 직원 및 동남아시아 스타트 업 청렴성 위험 -E535
"우선, 글쓰기를 시작할 때, 당신은 주제에 대해 실제로 얼마나 잘 알고 있는지 빨리 깨닫게됩니다. 당신의 마음에, 당신은"오, 마이 갓, 나는이 문제를 잘 이해합니다. " 그러나 당신은 그것을 말로 표현할 때, 당신은 다른 사람들이 당신의 생각을 명확하게 이해하는 방식으로 그것을 설명하는 것이 매우 어렵습니다. 사람들이 그들을 인식하는지 여부에 관계없이 내 글에서 아이디어를 얻는 데 많은 가치가 있습니다. -Viktor Kyosev, Docquity의 책임자
“나는 내가 무엇을 하든지 외부 노출을 우선 순위를 정하고 네트워크를 구축하고 항상 계획 B를 보장하는 법을 배웠다. 나는 Doquity의 가장 큰 고객이라는 사실을 분명히 알았다. 나는 Doquity의 창립자가 우리에게 왔을 때를 분명히 기억했다. 인도네시아에서 운영을 시작하고 올바른 사람들과 연결하고 모든 것을 도울 수 있었기 때문에 우리는 그들을 지원할 때, 우리는 그들을 강력하게 만들었을 때, 우리는 그들을 강력하게 만들었을 때, 우리는 그들을 강력하게 만들었을 때, 우리는 그들을 강하게 말했다. 정확히 내가 필요한 것이 었습니다.“직무 설명을 작성하십시오. 다른 사람은 그 역할을 신청하지 않을 것이며, 당신을 기다릴 것입니다. 필요한만큼 시간이 걸립니다.” 전환시기에는 완벽한 접근 방식이었습니다.” -Viktor Kyosev, Docquity의 책임자
“창립자 여정을 즐기면 어떤 일이 발생하든 다시 창립자가되고 싶을 것입니다. 진짜 질문은 즉시 뼈를 뼈에 맡기고, 저임금을 받고, 스트레스가 많은 환경을 통해 살면서 즉시 다시 시작하는 후에는 항상 최선의 움직임이 아닙니다. 나이가 들어감에 따라 배우자와 아이들처럼 책임을 져야합니다. 그러나 종종 20 대들의 사람들은“일어날 수있는 최악의 상황은 무엇입니까?”라고 생각하는 사람들입니다. 그리고 20 대에, 그 사고 방식은 위험을 감수하고 실험하고 나이가 커지면서 스테이크가 바뀌면 다음 도약에 어떻게 접근해야합니다.” -Viktor Kyosev, Docquity의 책임자
Docquity 의 직원 인 Viktor Kyosev 와 Jeremy Au는 다음과 같이 논의했습니다.
1. 스타트 업 실패 탐색 : Viktor는 인도네시아의 프리미엄 공동 작업 공간 스타트 업인 Greenhouse의 창립 팀 멤버로서의 경험을 공유했습니다. Covid-19 Pandemic에서 성능이 떨어지면서 회사는 해고를 거쳐 피벗이 실패하기 전에 운영을 종료하기 어려운 결정을 내렸다. 그는 공동 설립자 및 투자자와 합의에 도달하여 명확한 결정의 필요성과 모든 관련자들과의 좋은 의사 소통의 필요성을 강조했습니다. 휴면 및 적절한 폐쇄를 위해 최대 5 년 동안 동남아시아의 규제 장애물로 연장 된 폐쇄 과정은 신흥 시장에서 운영의 어려움을 강조했습니다.
2. Greenhouse 설립자 Docquity Chief of Staff : Greenhouse의 폐쇄에 이어 Viktor는 Docquity에 직원으로 합류했으며 Docquity는 Greenhouse의 가장 큰 고객이었습니다. 그는 양측 간의 신뢰를 감안할 때 기업가 적 배경을 바탕으로 자신의 역할을 형성했습니다. 설립자에서 직원으로의 전환은 조직 역학에 적응하고 내부 신뢰성을 구축하며 공식적인 권한없이 이끌어야했습니다. 그는 더 큰 조직 목표와 일치하고 스타트 업 경험의 교훈을 적용함으로써 자아를 관리하고 개인의 의사 결정에서 팀 중심의 기부금으로 초점을 바꾸는 과제를 강조했습니다.
3. 동남아시아 신생 기업 무결성 위험 : 그들은 경쟁력과 동남아시아의 복잡한 규제 환경이 윤리적 타협의 기회를 어떻게 창출하는지 조사했습니다. Viktor는 점검되지 않은 야망과 과잉이 어떻게 창립자가 특히 재정적 제약이나 성과 목표에 직면했을 때 설립자들이 규칙을 구부릴 수 있는지 논의했습니다. 그는 또한 장기적인 성공은 강력한 거버넌스, 투자자와의 신뢰, 윤리적 경계 준수에 달려 있다고 강조했다. 그의 경험은 지속 가능한 성장을 유지하기 위해 혁신의 균형을 무결성과 균형을 유지하는 것의 중요성을 강조했습니다.
또한 전략적 네트워크 구축에서 외부 대면 위치의 역할, 경력 전환에서의 세렌디피티의 영향, 개인 불안을 이해하면 리더가 도전을 탐색하고 탄력성을 유지하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 논의했습니다.
확신하는?
(01:00) Jeremy Au : 이봐, 빅터. 쇼에 당신을 갖게되어 정말 기쁩니다. 마지막 으로이 일을 초대 한 지 약 1 년이 지났다고 생각합니다. 그래서 나는 당신이 그런 인간 작가이자 대화를 즐겼던 인간 인 인간이라고 생각하기 때문에 당신의 이야기를 나누게되어 정말 기쁩니다. 그리고 나는 당신이 동남아시아 창립자들에게 정말 중요한 경험이 있다고 생각합니다.
(01:20) 더 나아 가기 전에 자신에 대해 조금 공유 할 수 있습니까?
(01:23) Viktor Kyosev : 물론. 우선, 저를 해주셔서 대단히 감사합니다. 지금까지 내가 겪은 일에 대해 조금 나눌 수있는 기회에 정말 감사합니다. 그래서 나를 모르는 사람들을 위해, 나는 원래 불가리아 출신이며 그곳에서 태어나고 자랐습니다. 내가 18 살 때, 나는 공부를 위해 덴마크로 이사했다.
(01:37) 그래서 나는 덴마크에서 약 7 년을 보냈습니다. 그리고 당시에는 매우 어려운 결정이었습니다. 왜냐하면 우리 가족은 그들이 재정적으로 나를 실제로 지원할 수 없다고 말했기 때문에 스스로 알아 내야한다고 말했기 때문입니다. 그리고 독립적 인 길을 실제로 알아내는 데 시간이 걸렸습니다.
(01:52) 그러나 나는 그것이 내 인생에서 가장 좋은 결정이라고 생각합니다. 나는 전 세계에서 온 사람들을 만났고, 그것을 모르겠다. 그래서 나는 덴마크에서 7 년을 보냈습니다. 나는 내 학사, 내 주인이 거기에있다.
(02:06) 덴마크 이후, 실제로 공부하는 동안, 나는 대만에서 인턴쉽을했고 그 당시에는 모든 반 친구들이 서방에 가고 있었고, 모두가 서유럽으로 가고 있고, 미국으로 가고 있었고 나는 동쪽으로 갔던 유일한 사람이었습니다. 그리고 모두가 왜 나에게 물어 보았는데, 왜 당신은 왜 그렇게 하시겠습니까?
(02:22) 좋아요, 왜 아시아로 가겠습니까? 아시아는 당시에는 분명히 뜨겁지 않았다. 그러나 나는 항상 그것이 흥미로울 것이라고 느꼈습니다. 그리고 일단 내가 대만에 도착하고 7 개월을 보냈을 때, 실수하지 않으면 그 지역과 사랑에 빠졌고 많은 기회를 보았습니다.
(02:40) 그래서 나는 공부를 마친 후에는 돌아올 방법을 찾을 것입니다. 그래서 대만으로 끝나고 덴마크로 돌아가서 마스터를 계속하고 완료했습니다. 그 당시 나는 아시아로 돌아갈 수있는 방법을 찾기 시작했습니다. 그리고 당시 나는 말레이시아에서 가속기 프로그램의 일원이되었습니다.
(02:58) 나는 그들이 여전히 (03:00) 주위에 있는지 확실하지 않습니다. 마술이라고합니다.
(03:01) Jeremy Au : 예.
(03:01) Viktor Kyosev : 예. 그래서 일종의 마술은 나를 말레이시아로 이전했습니다. 나는 그들과 몇 달을 보냈다. 나는 우리가 그들의 두 번째 코호트의 일부라고 생각합니다. 그래서 우리는 라이프 스타일 스타트 업처럼 만들었습니다. 달콤한 탈출 전에 달콤한 탈출처럼. 그래서 우리는 일종의 지역을 가로 질러 많은 여행을했고 시장에 탑승했습니다.
(03:15) 많은 사진가들, 그리고 그것은 실제로이 지역을 탐험 할 기회를주었습니다. 그리고 나는 그것을 정말로 즐겼습니다. 프로그램이 완료된 후 인도네시아는 우리의 가장 큰 시장 이었기 때문에 인도네시아에 머물 렀습니다. 그리고 나는 4 년 동안 인도네시아에 살았습니다. 나는 아내를 만났다. 그리고 축하합니다. 방금 결혼했습니다.
(03:32) 정말 감사합니다. 예, 좋아요. 아주 새롭습니다. 아마도 7 개월 전만해도. 나는 실제로 구정을 위해 인도네시아로 날아 가려고합니다. 그래서 그것은 많은 새로운 경험과 문화에 대해 많은 것을 배우는 것과 같습니다. 결코 끝나지 않습니다. 그래서 감사합니다. 그러나 예, 인도네시아에서 4 년을 보내는 것과 같습니다.
(03:47) 내가 그곳에있는 동안 어느 시점에서, 나는 스타트 업에 합류하기 위해 접근했다. 그리고 그 스타트 업은 온실이라고 불 렸습니다. 나는 실제로 최초의 직원이었습니다. 그래서 나는 창립 중 하나였습니다. 회원. 제 아내 (04:00)는 공동 작업 공간을 시작했기 때문에 디자이너였습니다. 일종의 프리미엄 공동 작업 공간이었습니다.
(04:04) 우리가 도심에 펜트 하우스 위치를 얻었고 그녀는 그 장소를 디자인했으며 그것이 우리가 만난 방법입니다. 응. 그래서 가장 오랫동안, 우리는 우리 사이에 일종의 역동적 인 것이었지만, 당신은 내가 비즈니스를 엉망으로 만들고 싶지 않았기 때문에 그것을 멀리하려고 노력했습니다. 그러나 당신은 우리가 함께 사업을 구축하는 것처럼 알고 있습니다.
(04:21) 우리는 매우 밀접하게 일합니다. 그리고 어느 시점에서 나는 공동 창립자가 될 때까지 승진하기 시작했습니다. 오른쪽. 그래서 저는 약 4 년 동안 온실과 함께있었습니다. 우리는 불행히도, 당신은 Covid 주변에서 부동산 사업을 운영하기가 정말 어려웠습니다. 그래서 그것은 우리에게 정말 힘들었고 우리는 피벗을 파악해야했고 우리는 몇 가지를 시도했지만 불행히도 우리는 필요했습니다.
(04:43) 그 당시 나는 처음으로 당신을 만났다고 생각하고 대화를 나 and 다. 그리고 나는 당신이 내가 만난 대부분의 다른 사람들보다 매우 공감했다는 것을 기억합니다. 그래서 나는 다음에 무엇을 해야할지 생각하고 나중에 싱가포르로 이주했고 Docquity에서 현재 직원으로 일하고있는 일자리를 얻었습니다. (05:00).
(05:00) 그래서 그것은 지난 10 년 동안 내가 한 일입니다.
(05:03) Jeremy Au : 예. 그리고 우리가 집중하고 싶었던 것은 많은 창립자들이 물었던이 질문입니다. 나는 그것이 하나라고 생각하지만, 그것이 잘 진행되지 않을 때, 계속 갈 것인지, 인내, 피벗 또는 바람에 대한 일련의 결정을 내리는 방법.
(05:20) 그리고 분명히 나는 전문적인 측면뿐만 아니라 이야기의 개인적인면이 있다고 생각합니다. 그래서 나는 여기를 확대한다고 생각합니다. 그 일부는 그 것이라고 생각합니다. 당신은 초기 직원, 첫 번째 직원으로 시작했을 때, 당신은 아시다시피, 당신은 공동 설립자를 승진 시켰고, 내가 당신을 만났을 때, 당신은 모금 활동을하고 열심히 밀고 바빴습니다.
(05:36) 우리가 그 회의 안에서 우리가 가진 주요 실현은 좋아 보이지 않았다는 것입니다. 오른쪽. 그 당시 나는
(05:44) Viktor Kyosev : 마지막 사람.
(05:44) Jeremy Au : 예. 그리고 당신은 사업에서 마지막 사람이었습니다. 그래서 나는 항상 나에게는 비즈니스를 매우 명확하게 설명하는 데 매우 능숙한이 사람이 있다는 것을 항상 기억합니다.
(05:54) 그리고 분명히 사업은 실제로 크지 않습니다. 그래서 나는 우리가 (06:00) 사업의 올바른 길이 무엇에 대해 대화를 나누었다고 생각합니다. 그래서 그 시점에서 그 생각은 무엇입니까? 분명히 당신이 회사에 가입했을 때 당신이 잘 할 것이라고 생각했기 때문입니다. 그리고 분명히 코비는 일어났다.
(06:06) 그러면 그 여정은 당신의 관점에서 어떻게 발생합니까?
(06:09) Viktor Kyosev : 예, 저는 모든 신생 기업이 매우 독특하고 매우 도전적이며 상황이 잘되는 경우에도 여전히 스트레스가 많은 환경입니다. 그리고 우리의 경우에, 당신이 우리의 경우에, 당신은 우리의 경우, 전염병은 전에는 한 번도 일어나지 않은 일이기 때문에 우리의 경우에 알다시피, 우리의 경우에 알다시피.
(06:25) 오른쪽. 아니면 적어도 내 생애에도. 나는 하나를 경험하지 않았다. 그런 의미에서. 그래서 우리가 비즈니스의 영향을 알아 차리기 시작했을 때, 우리는 정말 빠른 결정을 내려야했고, 다시는 명확하지 않았기 때문에 당신은 당신이 필요합니다. 사람들을 만날 수 있습니까? 같은 방에있을 수 있습니까?
(06:39) 할 수 없습니까? 그러나 우리는 부동산 사업에 종사하고 있으며, 많은 사람들을 버려야합니다. 그래서 우리는 우리를 위해 일하는 40 명, 50 명이있을 것이라고 생각하며 많은 사람들을 버려야했습니다. 온라인에서는 오프라인 비즈니스를 운영하고 여러 수준에서 어려웠지만
(06:57) 그리고 다음에 무엇을 해야하는지, 어떻게 해야하는지 (07:00) 알아 내려고 노력합니다. 알다시피, 올바른 솔루션이 무엇인지 아무도 모릅니다. 사람들이 당신에게 조언을 줄 수있는 것처럼, 이것을 시도하거나 시도해 보거나, 이것이 의미가 있습니다. 그러나 하루가 끝나면 상황의 복잡성을 실제로 이해하고 무엇을 해야하는지 불분명합니다.
(07:15) 그래서 스트레스가 많았습니다. 실제로 이해하고 공감하고 조언 할 수있는 사람들을 찾기가 어려웠습니다. 그 당시 내가 필요로하는 방식. 그래서 어떤 방향을 취해야하는지 명확하지 않았습니다. 그리고 다시, 내가 A에있는 것처럼, 나는 여기에 내 지원 시스템이 실제로없는 것처럼 외국인입니다. 나는 여전히 내 네트워크를 구축하는 것과 같습니다.
(07:35) 그래서 그것은 매우 까다 롭습니다. 우리는 여러 가지 다른 것들을 시도했고, 처음으로 당신이 피벗과 같은 새로운 것을 시도 할 때, 당신은 매우 흥분합니다. 좋아,이 일은 확실히 작동 할 것입니다. 마찬가지로, 당신은 모든 연구와 숙제를하고, 좋은 아이디어처럼 들리는 똑똑한 사람들과 이야기하십시오.
(07:50) 그리고 당신은 그것에 들어가서 아무 일도 일어나지 않습니다. 좋아요, 괜찮습니다. 다른 것을 시도해 봅시다. 그리고 당신은 다른 것을 시도합니다. 그리고 계속해서. 그리고 각 반복 할 때마다 열정의 종류 (08:00)가 더 낮아집니다. 그것을 유지하기가 매우 어렵 기 때문입니다. 흥분. 그리고 당신뿐만 아니라 나머지 팀도 마찬가지입니다.
(08:06) 그리고 당신이 그것을 알아 내야했기 때문에 저에게 가장 힘들었습니다. 그리고 그것은 당신이 많은 다른 일을해야한다는 것을 의미하지만, 당신의 팀은 그것을 알아낼 수있는 능력에 대한 믿음을 잃기 시작합니다. 오른쪽. 그리고 그것은 매우 어렵습니다. 나는 내가 가장 어려웠다 고 생각한다. 일이 잘 작동하지 않는다는 것이 분명한 곳에서 어떻게 계속 흥분을 일으키나요?
(08:25) 그래서 예, 저에게는 매우 어려웠습니다. 그리고 물론, 내가 회사의 마지막 사람이었을 때의 마지막 여정은, 나는 정말로, 나는 정말로, 당신은 정말로, 당신은 돈을 모으는가? 예, 나는 정말로 정말로 나쁜 용어로 할 수 있습니다. 그냥 레버리지가 없었기 때문에. 오른쪽. 나는 그것이 의미가 있었을까요?
(08:41) 아니요, 나에게는 말이되지 않습니다. 투자자들에게도 비즈니스를 계속하기가 매우 어렵 기 때문에 투자자에게도 의미가 없습니다. 그래서 나는 어땠어, 내가 어때? 사업을 조금 성장시킬 수 있습니까? 예. 그러나 우리는 벤처 캐피탈의 종류를 키 웠습니다. 그 성장률도 어렵습니다. 우리가 얼마나 자랐는지 정당화하십시오.
(08:57) 그래서 나는 어느 시점에서 내가 너무 불타고 (09:00) 어려운 결정을 내려야했습니다. 오른쪽. 그리고 그때 당신은 좋아요, 알았어요. 다음은 무엇입니까? 그 질문에 대답하는지 모르겠습니다. 응.
(09:07) Jeremy Au : 그리고 조금 더 확대하는 것이 약간 더 확대되기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. 모든 창시자는 힘든시기를 겪습니다.
(09:13) 내 말은, 그것은 매일 경험과 같다. 그러나 나는 흥미로운 부분이 인내해야한다고 생각합니다. 오른쪽? 내 말은, 모든 창립자 이야기는 제대로 밀어 붙이는 사람에 관한 것입니까? 그렇지 않다면 항상 기적적인 피벗이 있습니다. 그러나 당신은 당신이 어딘가에 어딘가에 결정을 내립니다. 좋아요, 나는 이것을 감을 것입니다.
(09:32) 그리고 그 결정을 어떻게 결정합니까? 마찬가지로, 그 결정은 당신을 위해 이루어 졌습니까? 당신이해야 할 일이 있습니까? 그게 어때?
(09:40) Viktor Kyosev : 예. 내 말은, 매우 어렵다. 오른쪽. 그리고 우리는 성공 사례를 듣습니다. 그래서 거기에는 많은 생존 편견이 있습니다. 우리는 내가 더 현실적인 시나리오라고 생각하는 대부분의 이야기에 대해 듣지 못합니다.
(09:50) 결정을 내리는 것은 매우 어렵습니다. 왜냐하면 그들은 당신이 투자자들을 위해 200 %를 주었을뿐만 아니라 물론 그들이 당신과 그들이 당신을 믿었 기 때문에 그들을 위해 그들을 위해 그들을 위해 그들 (10:00)을 베팅했기 때문입니다. 그러나 자신을 위해서, 당신은 당신이 할 수있는 모든 것을 시도하고 다른 옵션이 없다고 확신합니다.
(10:08) 따라서 알기 때문에 그 결론에 도달하는 데 시간이 걸립니다. 정기적 인 직업을 가질 때 마음에 들지 않는 에너지 매장량이 많으면 실제로 활용하지 않지만 회사를 운영하면 실제로 훨씬 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 이해합니다. 그래서 당신은 계속 노력합니다. 실험을 계속할 수 있습니까?
(10:22) 그리고 그 결정을 내려야한다는 것은 분명하지 않습니다. 적어도 우리에게는 분명하지 않았습니다. 그래서 우리는 나머지 창립자와 투자자들 사이에 많은 대화를 가졌습니다. 당신은 그것에 대해 이야기하는 것과 같이, 이것이 우리가 시도한 것과 그것이 우리가 시도한 것입니다. 그리고 이것이 우리가 배운 것입니다. 이것은 우리가가는 곳입니다.
(10:34) 그리고 어느 시점에서 그것은 합의와 같았습니다. 우리 모두. 당신이 이것을하는 것이 합리적입니다. 그리고 그 시점에서, 당신은 또한, 나는 또한, 아마도 나는 그 결정을 내리는 것이 공정하다고 생각하지 않기 때문에 아마도 의미가있을 것입니다. 나머지 사람들이 여전히 당신이 할 수있는 일이 있다고 생각한다면, 그러나, 당신이 알다시피, 대부분의 사람들이 동의 할 때, 우리는 우리가 할 수있는 모든 것을 할 수있는 시간입니다.
(10:56) 그리고 우리는 단순히 계속할 수 없습니다. 나는 (11:00) 그 당시 당신은 좋아요, 좋아요, 좋아요. 그것이 바로 그 것입니다.
(11:02) Jeremy Au : 그렇게하는 것이 무섭지 않습니까? 그렇지 않으면, 당신은 당신이 퀴터로 보인다. 오른쪽. 특히, 나는 그것을 말한 첫 번째 사람이나 두 번째 사람조차도 그것을 말하는 것을 의미합니다. 응. 내 말은, 당신은 알고 있습니다.
(11:11) Viktor Kyosev : 내가 깨달은 한 가지가 당신의 마음 속의 사업이 너무 많은 공간을 차지하고 있으며 세계에서 가장 크고 가장 중요한 것이라고 생각한다는 것입니다.
(11:21) 그리고 그것이 사라진 순간, 아무도 신경 쓰지 않습니다. 사람들이 너무 빨리 잊어 버리는 것과 같습니다.이 기간 동안 당신 옆에 있었던 일부 친척조차도 있습니다. 그들은 그냥 움직입니다.
(11:31) Jeremy Au : 예.
(11:32) Viktor Kyosev : 그리고 나는 와우, 당신은 내 마음 속에와 같았습니다. 내 정체성의 일부는 산산이 부서져서 나는 충분하지 않습니다.
(11:39) 그리고 당신은 어떤 사람들과 이야기를 나누고 대부분의 사람들은 잊었습니다. 그들은 방금 움직 였고, 알고 있습니다. 그리고 그것을 보는 것은 정말 흥미 롭습니다. 그리고 실제로 사람들이 기억할 때 놀랐습니다.
(11:50) Jeremy Au : 예.
(11:50) Viktor Kyosev : 가끔씩 누군가가 될 것입니다. 이봐, 그 사업은 어떻습니까? 그리고 나는, 오, 당신은 기억합니까?
(11:54) 그렇게, 내가 말하려고하는 것이 집단적 마음의 것보다 당신의 마음에 훨씬 더 크다고 생각하기 때문에 역동적 인 것이 흥미 롭습니다. 오른쪽. 알다시피, 사람들은 돌봐야 할 자신의 것들이 있습니다.
(12:05) Jeremy Au : 예.
(12:05) Viktor Kyosev : 그들은 매우 빠르게 움직입니다.
(12:07) Jeremy Au : 그리고 그것은 분명히 뒤늦은 이점이 있습니다. 왜냐하면 내가 그것을 뒤집으려면, 그 시점에서 들리기 때문에 그것은 매우, 그것은 매우, 그것은 매우, 그것은 매우, 그것은 매우이었습니다.
(12:12) Viktor Kyosev : 매우 큰 거래.
(12:13) 예. 분명하지 않았습니다.
(12:14) Jeremy Au : 예.
(12:15) Viktor Kyosev : 분명한 플러스였습니다. 그래서 그것은 이야기의 한쪽입니다. 이야기의 반대편은 물론, 다음에 무언가를하고 싶을 때, 어떤 종류의 방법이 당신이 성공했다는 신호와 같은 방법입니다. 더 나은 직업을 얻거나 더 큰 것을 시작할 수있는 것처럼 다음 번에 더 나은 것을 얻을 수있는 방법이기 때문입니다.
(12:33) 그리고 당신이 그런 결정을 내릴 때, 당신은 알고 있습니다. 아무도 그 말을 듣고 싶어하지 않습니다. 사람들과 인터뷰를 할 때와 같이, 당신은 그것이 효과가 없다는 것을 알고 있습니다. 그들이 듣고 싶은 이야기가 아닙니다. 그들은 성공 사례를 듣고 싶어합니다. 그들은 당신이 위대한 일을 한 이야기를 듣고 싶어합니다.
(12:45) 동시에, 당신은 정말로 헛소리를 원하지 않습니다. 당신은 그것을 의사 소통하는 올바른 방법을 찾고 싶습니다. 사람들과 대화를 나누기 시작하면서 사람들이 정말로 당신에게 의문을 제기하기 시작하면서, 나는 그것이 더 어려웠다 고 생각합니다. 그러나 다음 기회를 추구하는 사람들의 대다수 (13:00).
(13:03) 완전히 상관하지 않습니다. 그냥 넘어 가라.
(13:05) Jeremy Au : 그리고 축소하는 것은와 같으며, 당신은 당신이 당신의 팀원들의 합의를 얻는 것이 합리적이라는 결정을 내렸다는 결정을 내 렸습니다. 그래서 나는 그것이 두 부분으로 분기되는 것과 같은 곳이라고 생각합니다. 그것은 무언가를 감기하는 전문적인 과정을 생각하고, 나는 개인적인 과정이 있습니다.
(13:22) 그래서 나는 당신 이이 두 트랙을 보는 방식처럼 궁금합니다. 응.
(13:26) Viktor Kyosev : 예. 전문가는 비즈니스가 해제되는 사람이라는 것을 의미합니다. 설명하기에 더 빨리 생각합니다. 응. 동남아시아에서는 정말로 고통 스럽습니다. 응. 싱가포르가 특이 치와 같은 것과 마찬가지로 싱가포르는 매우 간단하고 빨리 일을 할 수 있지만, 인도네시아에서는 우리가 그곳에있는 것과 마찬가지로 여전히 그렇게합니다.
(13:43) 시간이 걸리기 때문에 시간이 걸리기 때문에, 당신은 당신이 그것을 닫는다는 것을 알고, 세금 노출이 없도록 올바른 방법으로 그것을합니다. 그리고 많은 회색 영역이 있습니다. 그래서 당신은 한 공급 업체를 고용하고 한 가지 말을하고 다른 공급 업체를 고용하고 모순하는 일을하고있는 다음 (14:00) 올바른 접근 방식을 알아낼 때까지 계속 진행하고 있습니다.
(14:01) 휴면 상태를 유지해야하기 때문에 몇 년이 걸립니다. 그래서 정말 재미 있지 않습니다. 그리고 그 시점에서 모든 사람들은 관심을 잃었습니다. 오른쪽. 그리고 아무도 그렇게하기 위해 돈을받지 않습니다. 그래서 그것은 아무도 이야기하지 않는 회사를 운영하는 한 편입니다. 오른쪽. 그러나 당신은 당신이해야 할 일을해야합니다.
(14:15) 나는 여전히 이것을 다루고 있으며 괜찮다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 내가 우리를 위해 할 수있는 최소한이라고 생각합니다. 투자자와 나머지 CO 설립자,
(14:20) Jeremy AU : 빠른 방법을위한 방법은 적어도 인도네시아 스타트 업에 의해 1 년, 2 년, 3 년과 같은 타임 라인에 대한 기대는 어떻습니까? 그것은 달라집니다
(14:29) Viktor Kyosev : 외국 자본을 관리하는 방법.
(14:31) 그렇다면, 당신이 말하면, 대부분의 신생 기업은 싱가포르에 그들이 자신을 모을 수있는 단체를 갖게 될 것입니다. 돈이 어떻게 지내는지에 따라 자본을 알고 있습니다. 그들이 대출로 주어 지든 다른 형태로 제공되는지 여부. 세금 노출이있을 수 있습니다. 세금 노출이 있다면, 당신은 A를 유지해야합니다. 그리고 다시, 나는 이것이 전문적인 조언이 아닙니다.
(14:48) 나는 그녀에게 조언한다는 의미는 아니며 우리가 시작한 이후로 일이 어떻게 진화 할 수 있는지 아는 사람은 누구입니다. 오른쪽. 그래서 지금까지 상황이 다를 수 있습니다. 하지만. 휴면 상태를 갖는 것이 좋습니다. 실제로 회사는 (15:00) 운영이 아니라는 것을 보여주기 위해? 당신이 정부에 우리가 여기서 그늘진 일을하려고하지 않는다는 것을 정부에 증명할 수 있도록합니다.
(15:04) 우리는 실제로 사업을 종료하고 있습니다. 그리고 마지막으로 원하는 것은 많은 세금을 내기 위해 운동하지 않은 사업과 같습니다. 당신은 알다시피, 우리가 여기서 아무것도 숨기려고하는 것과는 다릅니다. 우리는 사업을 종료하는 것을 정말 좋아합니다. 따라서 그 때문에 조금 까다 롭고 휴면 상태를 유지해야합니다.
(15:19) 다른 사람들은 다른 기간 동안 조언합니다. 그러나 그래도 그래, 내가 실제로 그들이 일어날 수 있다는 것을 알았고 그들이 오랫동안 그렇게 방지하기 위해 내부적으로 다른 것을 관리하는 스마트 창립자들을 만났던 것처럼.
(15:30) Jeremy Au : 맞습니다.
(15:31) Viktor Kyosev : 우리가 다루어야한다는 사실은 알고 있습니다. 그리고 나는 또한 모르는 사람들을 만났고, 그들은와 같았습니다. 이제 더 조심해야합니다.
(15:38) 그러나 그래, 당신이 필요한 것처럼, 당신은 3 ~ 5 년이 필요하다고 생각합니다.
(15:40) Jeremy Au : 3 ~ 5 년. 좋아요. 응. 나는 내 머리에 3 마리의 단어를 가지고 있었지만 5 명은 a처럼 느껴집니다. 장기. 응. 아, 그래요. 그래서 우리가 인도네시아와 어느 정도까지도 다른 동남아시아에 대해 불평 할 것이 있습니다. 당신은 당신이 아시다시피, 다이나믹스의 통합과 같이, 나는 그것이 그 포트폴리오의 계약을 가진 모든 창립자와 모든 VC의 셧다운 또는 바람을 끊는 과정으로 더 고통스럽게 생각합니다 (16:00).
(16:04) 그래서 그들은 한쪽을 넣었지만 개인적인면에 대해 이야기합시다. 어떤 결정을 내릴 것입니까? 슬픔 측면이 있는데 다음 장과 같은 곳이 있습니다. 그래서 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?
(16:16) Viktor Kyosev : 불행히도, 당신이 외국인이거나, 전문가 일 때, 당신은 비자에 있기 때문에 슬퍼 할 시간이 많지 않습니까?
(16:23) 그리고 당신이 스폰서가없는 순간, 오프 당신과 같은 순간, 맞습니까? 응. 그래서 나는 나와 같은 외국인 인 많은 창립자들과 이야기를 나 and으며 그들은 같은 상황에 처해있었습니다. 그들은 한 번, 당신이 아시다시피, 어떤 이유로 든 계속 나아가기로 결정합니다. 나는 결정을 빨리 만들어야합니다. 그리고 결정을 빨리 만들어야하기 때문에 올바른 결정을 내리는 것은 매우 어렵습니다.
(16:43) Jeremy Au : 맞습니다.
(16:43) Viktor Kyosev : 압력을 가하기 때문입니다. 그래서 당신은 사치를 가지고 있지 않습니다. 좋아, 나는 최고의 직업이 무엇인지 생각하고 많은 사람들과 이야기하는 데 3-6 개월이 걸릴 것입니다. 따라서 좋은 방식으로 좋은 일에 대해 너무 많이 생각하지 않고 다음에 대한 강제를 강요하기 때문입니다.
(16:58) 맞습니까? 그러므로 그런 의미에서, 당신은 (17:00) (17:00)이 기관과 시급함을 파악해야합니다. 그래서 당신은 사람들과 이야기하고, 물건을 알아 내고, 가능한 것을 매핑하고, 가능한 것을 매핑하기 시작합니다. 오른쪽? 그래서 내 프로세스는 운 좋게도, 온실에서 알다시피, 나는 판매를 담당했습니다.
(17:11) 그리고 여기서 배우는 것은 회사에서 외부 역할을 할 때 관계가 있다는 것입니다.
(17:17) Jeremy Au : 맞습니다.
(17:17) Viktor Kyosev : 맞습니다. 내부 역할이 있다면 이러한 관계를 활용하기가 매우 어렵습니다. 그리고 아시아에서는 아시아뿐만 아니라 전 세계뿐만 아니라 특히 아시아에서는 관계가 많이 중요합니다.
(17:26) 적어도 그들은 대화의 문을 열었습니다. 그 때문에 많은 큰 고객들이 그 전에 몇 년 전에 저를 모집하려고 노력해 왔습니다. 그리고 나는 항상 좋아했지만 아무도 그렇게 할 수 없었습니다. 알다시피, 나는 사업을 운영 할 수 없다. 하지만 이제 나는 당신이 무엇을 알고 있습니까?
(17:37) 글쎄, 시간이 지금 왔을 것입니다. 그 대화를 원할 수도 있습니다. 그래서 그것은 정말로 일을 가속화합니다. 그래서 이제는 항상 내가 무엇을 하든지 네트워크를 구축 할 수 있도록 외부 노출이 필요하다고 생각합니다. 그래서 나는 항상 계획 B처럼 유지했습니다. 그리고 나는 매우 운이 좋았습니다. Doquity는 우리의 가장 큰 고객이었습니다.
(17:53) 나는 문자 그대로 창립자이자 인도네시아를 시작했을 때 온실에 오는 Doquity를 기억합니다. 그리고 나는 좋아 했어, 좋아, 내가이 남자와 그 남자와 당신을 연결하겠습니다. (18:00) 그리고 나는 최선을 다해 도와주었습니다. 그리고 그 때문에 초기에 도움을 주었기 때문에 우리는 항상 좋은 관계를 가졌습니다. 그리고 내가 그에게 내가 다음에 무엇이 무엇인지 찾고있는 것처럼 그에게 말했을 때, 그는, 당신은 무엇을 알고 있습니까?
(18:09) JD를 작성하고 내가 언제 그 직업을 신청할 것인지 알고 있습니다. 그리고 그 직업은 당신을 기다릴 것입니다. 그리고 당신이 필요한만큼 시간이 걸릴 것입니다. 그리고 당신이 지금 서명하고 싶다면, 당신은 지금 당신에게 시간을주고 싶습니다. 그러나 나는 그것을 돌볼 것이다. 오른쪽. 그리고 나에게는 그와 같았습니다. 그리고 나는 그 당시에 필요한 올바른 접근 방식이었습니다.
(18:24), 당신은 알다시피, 나는 다른 창립자들을 만났다.
(18:31) 그리고 내가 말했기 때문에, 나는 신뢰의 감각이 너무 많다고 느꼈고, 당신은 알고 있습니다. 그들은 내 자신의 JD를 쓸 수 있습니다. 오른쪽. 그리고 그 당시, 나는 내 JD를 참모장으로 썼습니다. 그리고 당신이 좋아한다면, 나는 그것에 대해 더 많이 이야기 할 수 있습니다.
(18:43) Jeremy Au : 예. 그리고 우리는 그 당시 회의를 가졌습니다.
(18:47) 그래서, 당신은 알다시피, 당신은 그들의 삶의 그 장을 폐쇄하고 새로운 장으로 이사하는 창립자들을 위해 모이는 것과 같은 연례 종류의 창립자처럼 용감하게 조직되었습니다. 그래서 우리는 그것을 사람들이 거의 몇 시간 동안 채팅 할 수있는 피닉스 프로그램이라고 부릅니다. 그리고 나는 그 부분의 일부 (19:00)가 항상 기억하고 있다고 생각합니다. 우리는 이러한 대화 중 일부가 있었다고 생각합니다.
(19:02) 나는 당신이 듣고있을 때 한 번이 있었고 그 후 당신도 패널리스트 공유로 돌아 왔다고 생각합니다. 다른 창립자들에게 작품을 겪고 있습니다. 그리고, 나는 개인적으로 개인적으로 기억하는 부분이 적어도 그룹에서 나온 부분은 고통이 있고 고통에서 벗어나는 것과 같은 수준이 있다고 생각합니다.
(19:22) 그리고 나는 가장 큰 질문이있었습니다. 나는 항상 항상왔다. 나는 이것을 어떻게 가속화합니까? 이것을 더 빨리 만드는 방법은 무엇입니까? 통증을 통과 할 수있는 단계를 건너 뛰는 방법은 무엇입니까? 응. 그래서 나는 가장 중요한 것은 새로운 직업과 성공 거부를 모르는 것입니다. 오른쪽. 나는 그것에 대한 당신의 생각에 대해 궁금합니다.
(19:38) Viktor Kyosev : 예. 나는 다시 다른 성격과 다른 것들을 가진 다른 사람들에 대해 이야기 할 수 있다고 생각합니다. 제 경우에는 소비하는 것보다 더 많은 기여를하는 것이 매우 중요합니다.
(19:48) Jeremy Au : 맞습니까?
(19:49) Viktor Kyosev : 맞습니다. 내가 기여하고 감사하는 한, 그것은 실제로 사람들을 돕는다는 것을 깨닫게되었습니다.
(19:56) 나는 실제로, 나는 좋은 곳에 있고, 매우 (20:00) 매우 (20:00) 적어도 제 경우에는 무언가를 찾는 것이 매우 열심히 일할 가치가있는 것을 빨리 찾는 것이 중요합니다. 이 제품이나 새로운 회사가 취하는 비전 또는 방향. 그리고 나는 매우 중요한 역할을 할 수 있고 점점 더 많은 책임을지기 시작합니다.
(20:17) 나를 위해, 그것은 정말로 나를 매우 빠르게 치유합니다. 이제 내 마음 이이 일을 어떻게 끝내려면 어떻게해야합니까? 따라서, 당신이 알고있는 것처럼, 나이가 많고 조금 더 현명 해지 기 때문에 그것을 발견하는 것은 약간 까다 롭습니다. 당신은 당신을 흥분시키는 것들을 좁히고 적어도 자신의 인생에서 흥미로운 이유가 아닌 이유에 대한 좋은 정당화를 좁히기를 바랍니다.
(20:40) 그러나 일단 당신이 그것을 발견하고 당신이 그것을 점프하고, 그것을 뛰어 다니면, 그것은 정말로 도움이됩니다. 아시다시피, 지금은이 큰 문제를 해결하고 있으며 중요하고 중요한 역할을하며 감사합니다. 나에게는, 그것은 정말로 가속화됩니다. 그 상처를 치유하십시오.
(20:54) Jeremy AU : MM. 오른쪽. 그리고 나는 그 부분이 많은 창립자들이 (21:00) 결정을 내려야하는 많은 창립자가된다고 생각합니다.
(21:01) 예. 나는 매우 흔했으면 좋겠다. 나는 그룹을 기억한다고 생각합니다. 응. 분명히 VC 인 것과 비교할 때 R은 있습니다. 예. 아니면 직원이되는 것 같아요. 그래서 당신은 그것에 대해 어떻게 생각하고 그것에 대해 어떻게 생각 하시겠습니까?
(21:12) Viktor Kyosev : 예. 그것은 아주 좋은 것입니다. 나는 당신이 분명히 당신이 창립자 여행을 즐기는 것처럼, 무슨 일이 있었는지에 관계없이 결국 다시 창립자가되고 싶을 것입니다.
(21:19) 나는 적어도 그것이 내가 나 자신에게 보는 것이라고 생각하고 다른 사람들에게서 본다. 문제는 즉시하고 싶습니까? 당신이 방금 너무 많이 고통을 겪고 몇 달 동안 뼈를 뼈에 맡기고 저임금을받습니다. 스트레스가 많은 환경에서 가서 다시 시작하고 싶습니까? 스타트 업의 시작은 내가 가장 어려운 곳과 같은 곳이기 때문에 매우 불확실한 것과 비슷한 것이 있습니다. 불확실성이 너무 많고 제품 시장에 적합하지 않으며 올바른 문제와 모든 작업을 수행하고 있기 때문입니다.
(21:49) 그 때문에 즉시 이것을 겪고 싶습니까, 아니면 상처를 핥기 위해 시간을 내고 싶습니까? 그리고 나서 더 나은 정신적 장소에서 완전히 회복되는 것처럼 돌아 오십시오. (22:00)는 재정적으로 조금 더 안전합니다. 그리고 나이가 들어감에 따라, 당신은 아내와 아이들을 얻기 시작하고, 당신이 이러한 결정을 내리는 방법을 더 조심해야합니다.
(22:06) 그래서 나는 많은 사람들이 스타트 업을 시작하기 위해 다시 점프하는 것을 보았지만, 종종이 사람들은 조금 더 젊고, 20 대에 바로 조금 더 어리 석고, 당신은 그들이 알다시피, 당신은 알다시피, 최악의 상황은 무엇입니까? 그리고 나는 당신의 20 대에 말이됩니다. 당신이하고 싶은 일을하는 것처럼.
(22:20) 그러나 나이가 들어감에 따라 조금 더 조심해야합니다. 그래서 내가 결정을 내릴 때, 나는 이미 현재 아내를 진지하게 데이트하고있었습니다. 그래서 이제 나는 좋아 했어, 이제 돌봐야 할 사람이 있습니다. 내가이기적이고 한 편의 결정 인 결정을 내릴 수없는 것처럼. 이제 나는 우리 모두에게 도움이되는 결정을 내려야합니다.
(22:35) 그래서 그것은 많은 역할을 한 것 중 하나였습니다. 그리고 두 번째는 내가 누군가를 위해 일하려고한다면 그 사람을 존중합니까? 그 사람에게서 배울 수 있습니까? 그리고 나는 그 안에서 성장할 수 있습니까? 마찬가지로, 학습과 성취와 관련하여 이전과 비슷한 수준과 같이 도달 할 수 있습니까?
(22:50) 어떤 용량이든 기분이 좋을까요? 오른쪽. 그리고 대답이 그렇다면, 성장할 여지가 있고 흥미로운 사업이며 빠르게 성장합니다. 왜 안 돼? 오른쪽. 응. VC (23:00) 경로, 많은 창립자들이 자신이 훌륭 할 수 있다고 생각합니다. 이것은 당신이 이것을했기 때문에 당신이 나보다 더 나은 위치에 있다고 생각합니다.
(23:07) 그러나 내 생각은 그것이 보이는 것보다 훨씬 어렵다는 것입니다. 그렇습니다. 직무 범위는 일종의 뇌가 없습니다. 당신은 정말로 직업이 무엇인지 이해하지만 실제로 효과적이기 위해서는 모든 사람이 그렇지 않은 특정 특성이 필요하다고 생각합니다. 내가 창립자들과 너무 공감한다는 사실을 깨닫게 된 것처럼, 때때로, 때때로, 나는 때때로 내가 그렇게 많이 좋아하지 않는 창립자보다 너무 많은 창업자를 지원할 수도 있지만 더 성공적인 비즈니스를 운영하고 있다는 사실을 알게 될 것입니다.
(23:34) 그리고 나는 그 때문에, 나는 하루가 끝날 때 돈을 벌 수있는 투자자이기 때문에 내가 투자자가되는 최고의 사람이라고 생각하지 않습니다. 그래서 그 때문에 나는 항상 느낌이 들었습니다. 그게 나에게 올바른 길이라면 몰라요. 나는 그것이 흥미로울 것이라고 생각하고 반대편에서 많은 것을 배울 것이지만, 나는 방향으로 올바른 방향으로 움직입니까?
(23:50) 아니면 우회입니까? 오른쪽. 그로 인해 나는 개 공평한 직업을 따르기로 결정했습니다. 왜냐하면 그들은 다시 나 자신의 글을 쓸 자유를 주었고 문자 그대로 (24:00) 기업가 공명을 위해 JD를 썼기 때문입니다. 나는 회사 내에서 창립자입니다. 오른쪽. 그래서 그 때문에 나는 높은 상승과 같았습니다.
(24:07) 자원이있는 것처럼. 나는 많은 일을 할 수 있습니다. 나는 훨씬 더 큰 규모로 할 수 있습니다. 회사는 훨씬 나중에 있습니다. 당시 우리는 CRC를 준비하고있었습니다. 그래서 나는 내가 0에서 1에서 1까지 많은 것을 배웠기 때문에 배우는 것이 매우 흥미로울 것입니다. 그러나 나는 어떻게 1에서 백에서 알 수 있습니까?
(24:22) 무엇을 해야하는지. 응. 그래서 그것은 일종의 과정이었습니다. 나는 그것이 그 결정을 내리는 방법이 분명한 대답이 아니라는 것을 알고 있습니다. 그러나 나는 당신이 따를 수있는 공식이 하나라고 생각하지 않습니다.
(24:30) Jeremy Au : 예. 잠시 잠시 멈 춥니 다. 당신이 말하는 모든 것이 훌륭합니다. 나는 당신이 나보다 카메라 나 화면을 더 많이보고 있다고 생각합니다. 당신은 알고 있습니다. 당신은 알고 있다고 생각합니다.
(24:42) Viktor Kyosev : 예.
(24:42) Jeremy Au : 거울을 바라 보면 나에게 말하십시오. 응. 확신하는. 좋아요. 괜찮은. 우리는 기록을 시작할 것입니다. 우리는 재개합니다. 당신이 말하고 싶은 다른 것이 있습니까? 그래,이 시점에서, 이번 휴식은, 나는 내가 이야기 할 것 같아, 그냥 이야기 할 것입니다. 그냥 그 것들에 대해 이야기 할 것입니다. 직원은 위치였습니다. 예. Dark Side, (25:00) 유혹, 사기, 창립자로서의 정체성 상실에 관한 약간.
(25:02) 그리고 우리는 거기에서 전환에 대해 이야기 할 것입니다. 응. 좋아요. 좋아요. 3, 2, 1. VC와 창립자 역할에 대해 동의합니다. 내 말은, 그것은 일종의 축구와 비슷합니다. 알다시피, 그것은 축구 선수와 팀 코치와 같으며 같은 스포츠를하고 있습니다.
(25:15) 축구 선수는 코치가 될 수 있습니다. 그리고 코치는 아마도 축구 선수가 될 수 있습니다.
(25:20) Viktor Kyosev : 예,
(25:20) Jeremy Au : 예. 같은 스포츠, 같은 규칙입니다. 그러나, 당신의 기술 세트는 매우 크게 다르며 당신의 견해와 인센티브도 완전히 다릅니다. 그래서 저는 창립자에서 VC 로의 전환을 거쳐 이제 스타트 업 경영진으로 돌아 왔다는 점에 대해 동의합니다.
(25:36) 그래서 흥미로운 점은 무엇인가, 당신은 알다시피, 당신은 창립자의 정체성의 변화와 비슷하다고 생각합니다. 내가 매우 고통 스럽다고 생각하는 것은 모르겠다. 창립자로서, 당신은 샷을 부릅니다. 사람들이 당신의 말을 듣고 당신은 직원이됩니다. 그래서 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다.
(25:54) Viktor Kyosev : 네, 당신이 자아를 관리해야한다는 첫 번째 일이라고 생각합니다. 그리고 당신은 (26:00) 창립자와 같이, 당신은 일을 빨리 움직이기위한이 인센티브를 가지고 있지만, 이제 새로운 조직에 가입하고 새로운 조직에는 특정 역학이 있으며 당신이 모르는 것들이 있습니다.
(26:07) 당신이 놓친 많은 맥락이 있습니다. 따라서 때로는 잘못을 너무 세게 밀면. 조직의 일부, 그것은 역효과를 낳을 수 있습니까? 따라서 실제로 의미가있는 것이 무엇인지, 의미가 없는지 배우려면 약간의 시간이 필요합니다. 또한 자신의 명성을 쌓기 위해. 그리고 직원의 역할을 맡았 기 때문에 우선 직원의 장관이 어떤지 모르는 사람은 없습니다.
(26:24) 사람들은 모두 내가 HR을 처리한다고 생각합니다.
(26:27) 오른쪽. 그리고 매주 링크드 인에 누군가가 HR 소프트웨어를 판매 할 수있게 해줍니다. 응. 그래서 대부분의 사람들은 모릅니다. 그리고 외부, 내부적, 때로는 때때로, 그러나 본질적으로 당신이하는 일이 있습니다. 당신은 창립자의 오른손입니다.
(26:39) 그리고 당신이 창립자의 오른손이기 때문에 창립자는 어울릴 것입니다. 이 시장에 가서 X를 고치십시오. 그리고 당신은 거기에 가면 사람들은 누구입니까? 오른쪽. 왜 그렇게, 왜 우리에게 무엇을 해야할지 말해 주나요? 그리고 그로 인해, 당신은 당신이해야한다, 당신은 어떤 방식으로 권위가 있지만 사람들은 그것을 인식하지 못한다.
(26:55) Jeremy Au : 맞습니다.
(26:56) Viktor Kyosev : 그래서 당신은 권위없이 리드를 좋아해야합니다. 그리고 그것은 사람들이 당신을 좋아하고 (27:00) 당신의 말을 듣기 전에 당신을 신뢰해야한다는 것을 의미합니다. 그래서 그것은 매우 까다로운 역할입니다. 그것이 내가 배운 것입니다. 그리고이 균형은 창립자 옆에서 일하기 때문에 실제로 자신을 증명해야합니다.
(27:09) 창립자들은 당신이 그 일을 달성하기 위해 실제로 높은 기대를 할 수 있습니다. 어떤 이유로 든 그들은 달성하기 위해 고군분투하고 있기 때문에 오랫동안 당신을 필요로합니다. 동시에 내부적으로, 당신은 모든 사람의 저항에 많은 저항에 직면합니다. 다들 같아, 난 너와 함께 일하고 싶지 않아, 난 너의 말을 듣고 싶지 않아.
(27:23) 당신은 누구입니까? 마찬가지로, 나는 당신을 만난 적이 없습니다. 그리고 그들은 때때로 당신을 공개적으로 저항 할 것입니다. 그래서 시간이 걸리고, 그 균형을 찾아서, 포지셔닝 방법, 조직 내에서 명성을 쌓는 방법 사이의 균형을 찾습니다. 내 자아를 관리하는 방법으로 물건을 포기해야 할 때와 내가 매우 높이 올라 가야 할 때 매우 까다로운 일입니다. 오늘까지, 나는 그것을하는 방법에 대한 명확한 플레이 북이 있다고 생각하지 않지만 직관에 근거한 것이 많지 않다고 생각하지만 시간이 지남에 따라 배우는 것을 배우는 것은 아닙니다.
(27:49) 따라서 처음에는 매우 흥미로 웠습니다. 나는 지금 내가 좋은 곳에 있다고 생각한다. 나는 사람들이 내 역할을 더 잘 이해하고 그들이 내 역할을 듣지 만 내 역할 때문에 (28:00)가 아니라 내가 구축 한 명성 때문에 조직 전체에서 인정 받고 있습니다.
(28:01) Jeremy Au : 맞습니다. 그리고 우리는 그 전환에 대해 조금 이야기하고 있다고 생각합니다.
(28:05) 어느 쪽은 직원에게 직원을 향한 창립자 정체성이거나, 팀원, 당신이 알고있는 팀원, 다른 변화가 무엇인지, 창립자가되는 것과 구축해야 할 기술이 무엇인지 추측해야한다고 생각합니다.
(28:17) Viktor Kyosev : 말하는 방법, 당신은 새로운 조직에서 당신이 가지고 있었던 상황과는 매우 다른 새로운 조직에서 배워야 할 새로운 맥락을 많이 가지고 있습니다. 오른쪽. 아마도 조직이 더 크고 다른 산업에있을 수도 있습니다. 그래서 예. 시원한. 따라서 더 이상 적용 할 수 없을 수도 있다는 많은 지식이 있습니다.
(28:33) 그리고 업계를 이해해야하는 것처럼 0에서 1로 구축해야 할 많은 것들이 있습니다. 예를 들어, 내가 한 한 가지, 나는 의료 분야에서 가장 똑똑한 사람들을 찾아 기본, 기초와 같은 충돌 코스를 얻으려고 노력했으며, 나는 알고 싶어하지만, 나는 또한 그것이 정말로 중요하다고 생각하지만, 정말로 그것은 실제로 재단을 가지고 있지 않은 한 산업에 세워진 많은 맥락이 있다는 것입니다.
(28:51) 그리고 기초가 없으면 사람들이 모든 종류의 약어와 용어처럼 계속 던지기 때문에 대화를하기가 매우 어렵습니다. 대화가 비교적 단순하지만 (29:00) 그 때문에, 당신은 당신이 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 그 장벽을 제거하고 싶어하는 장벽이 있습니다.
(29:04) 그래서 한 산업에서 갑자기 거의 어떤 가치도 가져 오지 않은 것처럼 거의 한 산업에서 구축 한 많은 맥락이 있습니다. 동시에, 온실에서는 효과가 없었고, 큰 성공을 거두었고, 같은 과정, 똑같은 아이디어, 똑같은 개념이 많았습니다.
(29:19) 그리고 그것은 실제로 나에게 당신이 반드시 당신이 반드시 실패하지 않는 것이 아니라는 것을 가르쳐주었습니다. 그러나 당신은이 회사의 특정 팀과 그 특정 시간에하려는 것과 같은 상황에 실패하지 않을 수도 있지만 다른 회사의 똑같은 일은 매우 성공할 것입니다.
(29:33) 오른쪽. 그래서 이것은 내가 완전히 떠나는 데 필요한 것들과 언뜻보기에 새로운 조직에서 잘 작동하지 않았다는 것을 알고있는 것들과 같은 종류의 교훈과 같은 많은 교훈을 얻었습니다. 오른쪽. 그래서 그 사이에 많은 학습이 있습니다. 그리고 당신은 어떤 종류의 피해를 좋아합니까?
(29:47) 귀중한 것은 무엇입니까? 무엇입니까? 그리고 당신은 어떻게 적응합니까?
(29:49) Jeremy Au : 예. 흥미로운 점은이 과정에서 글을 쓰기 시작한 것입니다. 내 말은, 당신은 좋아합니다. 분명히 작가가 아니 었습니다. 그리고 그 후 (30:00)이 전환 중에, 나는 당신도 글쓰기를 시작했다고 생각합니다.
(30:01) 이유에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?
(30:03) Viktor Kyosev : 예. 나는 항상 당신이 글을 쓸 때, 당신이 무언가를 쓰려고하는 순간, 당신이 주제에 대해 얼마나 잘 알고 있는지 알게 된 것 같습니다. 나는 그것이 당신의 마음 속에, 당신은 오 세상에, 나는이 문제를 잘 이해하기 때문에 당신의 마음 속에 가장 좋은 것 같아요.
(30:16) 그리고 당신은 그것을 적어 두려고 노력하고 있습니다. 모든 사람이 이해하는 방식으로 설명하기가 너무 어렵습니다. 그리고 그게 1 위입니다. 글쓰기와 마찬가지로 생각을 명확하게하는 데 도움이됩니다. 당신은 진정으로 무언가를 이해합니까? 그리고 나는 종종 많은 것을 이해하지 못하거나 이해가 충분하지 않다는 것을 깨닫기 때문에 더 깊이 갈 필요가 있습니다.
(30:34) 그래서 그게 하나였습니다. 또 다른 하나는 항상 느꼈습니다. 당신은 내 역할 때문에 알고 있습니다. 그리고 창립자가되는 것처럼, 당신은 많이 배운 것들이 많이 배우고, 내가 배운 것들이 많이 있고, 사람들이 그것을 인식할지 여부를 알지 못하든 당신이 알지 못하는지, 내가 무언가를 밀어 내고, 많은 가치를 얻지 못하면 많은 가치를 얻지 못할 때, 나는 많은 가치를 얻지 못하지만, 나는 고려를 느끼게됩니다. 느낌 (31:00) 나에게 좋습니다.
(31:00) 내가 좋아했던 것처럼, 알았어, 그것은 당신이 당신의 뇌에 약간의 저장 공간을 방출하여 이제 다른 것에 집중할 수있게 해줍니다. 당신은 당신이 그것을 패키지를 좋아하는 것처럼, 당신은 그것을 밀어 내었고 이제 당신은 다른 것을위한 더 많은 공간을 가지고 있습니다. 오른쪽? 마찬가지로, 나는 항상 글쓰기의 경우라는 직관이있었습니다.
(31:16) 그리고 나는 글을 쓰기 시작했고 그것이 내가 생각했던 것보다 훨씬 힘들다는 것을 깨달았습니다. 그러나 그 직관은 나를 거기에 떨어 뜨 렸습니다. 그래서 대화 나 그와 비슷한 일이 아니지만 항상 글을 써야 할 것 같은 느낌이 들었습니다. 그런 다음 글쓰기를 시작하면 처음에조차도 같은 것을 알아 차리기 시작합니다.
(31:33) 예를 들어, 싱가포르의 많은 사람들이 내가 그들을 만난 적이 없더라도 이벤트에서 나를 인식하는 것과 같은 모든 종류의 세렌디 한 기회가있을 것입니다. 그리고 그들이 나를 위대한 사람으로 생각하든, 그들은 나를 인식하고 그들이 와서 대화를 원합니다.
(31:47) 많은 우연한 기회를 열어줍니다. 또한, 당신은 그 일을 일찍 경험하고 이것으로부터 많은 가치를 얻는다는 것을 알고 있습니다.
(31:56) Jeremy Au : 나는 궁금합니다. 당신은 (32:00)에 대해 글을 좋아하는 것과 사람들이 당신을 원한다는 것을 알게되는 것을 좋아합니다. 또는 알고리즘은 당신이 글을 쓰는 것을 좋아합니다.
(32:04) 나는 단지 궁금합니다. 차이입니다.
(32:06) Viktor Kyosev : 예. 내가 쓰고 싶은 것이 어려운 수업과 같다고 생각합니다. 언제처럼, 알다시피, 당신은 10 년 동안 사람들을 관리하고 누군가와 공연 검토를한다고 가정 해 봅시다. 그리고이 공연 검토가 끝날 때, 당신은이 통찰력, 클릭, 그리고 그 성과 검토 나 대화 때문에뿐만 아니라 지금은 전체 경력에 연결된 많은 점들이 있기 때문입니다.
(32:27) 그리고 그것은 퍼즐이 만들어진 것과 거의 같고, 당신은 붐, 거기에 통찰력이 있습니다. 그리고 당신의 경험을 통해 이런 종류의 어려운 통찰력을 얻었습니다. 나는 글을 쓰는 것을 좋아하고 그것이 나에게 흥미 롭다면 의견이기도합니다. 다른 사람도 흥미로울 것입니다.
(32:40) 오른쪽. 그래서 나는 그것을 던지고 싶지만 사람들이 좋아하는 것은 매우 다릅니다. 마찬가지로, 당신은 아주 일찍, 창립자로서 당신은 항상 생각하고 있는데, 당신은 항상 제품 시장에 적합하다고 생각합니까? 컨텐츠, 콘텐츠 시장 적합 또는 귀하가 부르는 모든 것도 마찬가지입니다. 그리고 아주 일찍, 당신은 실험을 시작하고 작동하는 것이 무엇이며 작동하지 않는 것을 알아 차리기 시작합니다.
(32:58) 그리고 일하고 사람들이 좋아하는 것은 (33:00) 매우 얕습니다. 그리고 내가 쓰는 것을 좋아하지 않는 것들. 그리고 어느 시점에서 당신은 알고리즘을 깨뜨립니다. 그리고 이런 종류의 콘텐츠를 계속 작성한다면 잘 할 수 있지만 이런 종류의 콘텐츠를 작성하고 싶습니까? 아니요. 오히려 나를 따르는 사람들이 적습니다. 그러나 그들은 알다시피, 그들은 많은 사람들에게 호소하지만 내 브랜드는 매우 이상합니다.
(33:19) 내가 온라인으로 구축하는 성격처럼, 나는 누구인지, 나는 맞습니까? 그래서 당신은 당신이 원하는 것과 알고리즘이 원하는 것이 매우 다르다는 것을 알고 있습니다. 특히 LinkedIn이 세계에서 가장 큰 플랫폼 인 LinkedIn에서와 마찬가지로. 사람들이 시도 할 것이며 약혼을 위해 글을 쓰고 일을하기 위해 글을 쓰는 것을 알 수 있지만, 나는 단지 원하지 않는 것 같습니다. 그래서 나는 그것을 실험하고 멈췄습니다.
(33:45) 그리고 지금 당장 나는 곳에 있습니다. 오히려, 나는 당신이 하늘에 나쁜 신호를 보내는 것처럼, 그것을 보는 사람들이 거의없고, 그것을보고 괜찮습니다. 그러나 그것을보고, 당신은 그것에 반응하고 싶어하는 사람들이 올바른 종류의 사람들이며, 이것이 내가 그들과 같은 마음과 같은 것을 알고 있기 때문에 내 관계와 함께하고 싶은 사람들입니다.
(34:01) Jeremy Au : 흠. 매우 흥미 롭습니다. 나는 호기심이 많다. 알고리즘이 당신이 알아 차린 것에서 당신의 것을 원한다고 생각하십니까?
(34:06) Viktor Kyosev : 네, 알고리즘은 더 많은 사람들이 더 많은 사람들이 당신처럼 당신과 같은 것을 원한다고 생각합니다. 당신이되어서, 당신이 당신의 설명에 너무 기술적 인 경우, 창립자만이 돈을 모으는 특정 창립자 만 사용하는 경우, 당신은 다시 인구를 좁 힙니다.
(34:24) 인구의 1 %. 이제이 사람들은 그것을 얻을 것입니다. 그러나 대다수의 사람들은 그것을 얻지 못할 것입니다
(34:29) Jeremy Au : 맞습니다
(34:30) Viktor Kyosev : 지금. 그래서이 플랫폼이 종종 설계된 방식은 모두가 얻는 것들을 원한다는 것입니다.
(34:34) Jeremy Au : 맞습니다.
(34:35) Viktor Kyosev : 맞습니다. 그리고 그들은 충분히 간단합니다. 그러나 그 문제는 당신이 다른 사람들이하는 일을 약간 수행한다는 것입니다.
(34:40) Jeremy Au : 맞습니다.
(34:40) Viktor Kyosev : 그리고 더 많은 것을 원하십니까? 예를 들어, 일반 인구가 동의하는 것과 같은 것은 고용주가 어떻게 악한 지, 그리고 당신이 알고 싶어하는 방법, 당신은 당신에게 덜 지불하는 방법입니다. 그리고 당신은 당신이 그런 것을 쓸 때와 같이, 나는 당신이 자신의 삶에서 한두 번 또는 일관되게 일관되게 나쁜 경험을 한 많은 사람들이 있기 때문에 (35:00) 그것과 관련하여 그것과 관련하여 점프하기 때문에 즉시 당신이 즉시 많은 견인력을 얻는 것을 보장 할 수 있습니다.
(35:01) 그러나 그것은 진실의 구성 요소가 있기 때문에 내가 쓰고 싶은 것이 아닙니다. 나는 그것이 아니라고 말하지는 않지만 그게 그렇습니다. 내가 만들고 싶은 사람이 아니라
(35:10) Jeremy Au : 맞습니까? Gotcha. 그래서 그것은 많은 의미가 있습니다. 그리고 나는 알다시피, 나는 단지 창립자 였고, 그것은 바람을 끄는 과정을 거치고 있기 때문에, 나는 단지 궁금합니다.
(35:18) 당신은 방금 그것을 경영진으로 보았습니다. 그리고 지금, 동남아시아 기술에 관한 작가가 있습니다. 나는 단지 호기심이 많다. 우리는 동남아시아 생태계에서 약간의 사기처럼 보인다. 이 주장. 그래서 우리는 모든 이름을 언급하지는 않지만, 당신과 나는 아마도 모든 이름을 아는 것과 같습니다.
(35:34) 매우 공개. 예를 들어, E 어업이 있고 혐의가 있으며 조사가 있습니다. 그래서 나오는 것이 무엇인지 봅시다. 그러나 나는 그것이 나왔을 때, 나는 어떤 식 으로든 놀라지 않았기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. E 어업 사례에서는 반드시 놀라운 것이 아니라 놀라지 않았습니다. 동남아시아에서는 사기 문화가 있다는 사실에 놀라지 않습니까?
(35:53) 내 말은, 아마도 농담을 들었을 것 같아요? X Country에는 3 권의 책이 있습니다. Y 국가에는 5 개의 (36:00) 책이 있습니다. 당신은 내가 알지 못하기 때문에 정부 대 세금과 그들이 관리하고자하는 것과 비교하여 역사를 가지고 있습니다. 그래서 나는 모르겠다. 어떻게, 어떻게 그런 일이 일어나는지 어떻게 생각하십니까?
(36:08) 내가 생각하기 때문에, 내 반사는 사기 슬라이드를 시작하지 않기 때문에 아무도 사기 슬라이드를 시작하고 5 년 만에 잡히고 싶었고 이것에 대해 옳았다는 것을 의미합니다. 그래서, 내 이론은 사람들이 무서워하는 것 같아요? 나는 당신이 반향에서하는 것처럼, 나는 그 단어, 절망적 인 것이 무엇인지 모르겠습니다. 당신은 실패하고 싶지 않습니다.
(36:29) 모르겠습니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?
(36:31) Viktor Kyosev : 서양 스토리 텔링에서 영화를보고, 항상 좋은 사람과 나쁜 사람과 나쁜 사람이 있습니다. 그리고 왜 그가 나쁜 사람인지 또는 어떻게 나쁜 사람으로 변신했는지 의문의 여지가 없습니다.
(36:40) 오른쪽. 그리고 나는 또한 애니메이션을 보았습니다. 그리고 일본어로. 스토리 텔링, 당신이 보는 것은, 예, 나쁜 사람이 있지만, 나쁜 사람이 어떻게 나쁜 사람으로 바뀌 었는지. 오른쪽? 그래서 그들은 어떤 시점에서, 무슨 일이 있었는지, 어떻게 바뀌 었는지 설명하기 위해 정말로 깊어집니다. 그리고 나는 그것에 많은 진실이 있다고 생각합니다. 아무도 순전히 악한 것이 아니며 시스템을 게임하고 싶어합니다.
(36:59) 그리고 나는 이것이 동남아시아에만 국한되지 않는다고 생각하지 않습니다 (37:00). 나는 그것이 인간의 본성이라고 생각합니다. 많은 국가에서 발생합니다. 어쩌면 싱가포르, 덴마크, 스위스와 같은 국가에서는 덜 덜했지만 많은 국가에서는 미국에서 유지됩니다. 그리고 우리가 보는 도전은 내 경험에 따라 좋은 창립자가 매우 강렬하고 경쟁이 치열하며 문제를 해결하는 방식으로 매우 창의적이어야하는 회사를 구축해야한다는 것입니다.
(37:25) 당신은 다른 사람들이 취하는 것과 같은 길을 갈 수 없기 때문에 성공 가능성이 낮고 다른 많은 회사들이 똑같은 일을하려고하기 때문입니다. 따라서 시스템을 탐색해야합니다. 그리고 나는 어떤 규칙이 이해가되지 않기 때문에 여기저기서 조금 구부러져도 괜찮다고 생각합니다.
(37:41) 그러나 회계 관행과 같은 것들과 같이 절대적으로 멀어져 야 할 규칙이 있습니다. 그래서 저는 훌륭한 창업자의 핵심 특성 인 강도와 경쟁력이 높은 수준의 무결성과 짝을 이루지 않으면 매우 쉽게 갈 수 있다고 생각합니다. 미끄러운 경사입니다. (38:00)는 잘못된 방향으로 갈 수 있습니다.
(38:01) 그리고 나는 나 자신과 함께 그것을 보았습니다. 나는 나쁜 것을 저지른 것이 아니라 내 인생에서 약간의 성공을 보았을 때, 나는 내가 똥이라고 생각하고 모든 것을 알고 있습니다. 그리고 내 친구 중 일부가 와서 말하면, 당신은 나쁜 사람으로 변합니다. 나는 당신과 어울리고 싶지 않습니다. 당신은 제가 주변에 있고 싶은 사람이 아닙니다.
(38:19) 그리고 그것은 정말로 나를 생각하게 만들었습니다. 그리고 나는 정말로 그것을 알고 있습니까?
(38:21) Jeremy Au : Do
(38:21) Viktor Kyosev : 우리, 정말 많이 알고 있습니까? 우리는 모든 것을 알고 있습니까? 그리고 그것은 매우 겸손한 경험이며 나는 더 균형 잡힌 사람이 되려고 노력했습니다. 그리고 지금은 두 번 생각합니다. 때로는 내가 알지 못하는 것처럼, 사실이 되기에는 너무 좋아 보이는 기회처럼, 또는 당신은 조금 더 거칠게 보입니다.
(38:37) 그리고 나는 그냥 멀리 떨어져 있고 싶다. 나는 이런 일이있는 것처럼 증상 실험실이 그것을 파멸의 위험이라고 생각합니다. 어떤 것들에서와 마찬가지로 당신은 절대적으로 멀리 떨어져 있어야합니다. 사람들을 죽이고 물건을 훔치고 도박을하는 것과 같이, 그것은 단지 어렵습니다. 그러나 불행히도, 나는 많은 창립자들의 본질이 그들이이 강도를 가지고 있다고 생각하기 때문입니다.
(38:56) 여기저기서 건강한 (39:00)의 무결성과 균형을 이루지 않으면 잘못된 방향으로 돌아갈 수 있습니다.
(39:02) Jeremy Au : 예, 그게 잘못된 차례라고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 화합물을 얻는 것 같아요? 당신은 일단 당신이 그것에 들어가면, 그것은 미끄러운 경사입니다. 당신은 그냥 계속해야합니다. 자신을 어떻게 설명합니까?
(39:12) 당신은 알다시피, 그래서 나는 그것이 그 공간에있는 많은 사람들에게 까다로운 위치라고 생각합니다. 알다시피, 당신은 여기에서 두 번 클릭하는 것도 좋아합니다. 지금은 당신이 그 모든 것에서 확대 한 것과 비슷한 것과 같습니다. 원하는 조언이 있습니까? 그 회의에서, 당신이 화상 통화를하고 있다고 말하지만, 당신이 효과적으로 유일한 사람과 같을 때까지.
(39:32) 그리고 당신은 여전히 열심히 밀고 모든 것을 밀고 있습니다. 그리고 화상 통화 대신에 말하지만, 나는 당신에게 전화를 걸었고 우리는 대화를 나누었습니다. 그 시점에서 스스로 화상 통화를하기 위해 시간을 거슬러 올라가는 지 상상해보십시오. 몇 년 전. 어떤 조언을 하시겠습니까?
(39:47) Viktor Kyosev : 그 당시 나는 내 경력 경로를 매우 특별한 방식으로 엔지니어링하는 것이 매우 중요하다고 생각했습니다.
(39:52) 그리고 마음에 들지 않으면 창립자가되어야하거나 VC가되어야 할 수도 있습니다. 내가 말이되는 무언가가되어야하는 것처럼. 그리고 내가 깨달은 것은 원하는 것을 도달 할 수있는 많은 (40:00) 방법이 있다는 것입니다. 나는 나 자신에게 말할 것입니다. 당신의 길에 오는 기회에 대해 너무 판단하지 마십시오.
(40:05) 때때로, 일부 회사는 외부에서 멋지게 보이지 않습니다. 그러나 당신은 창립자를 만납니다. 무슨 일이 일어나고 있는지보십시오. 그리고 당신은 그 당시 인터뷰 과정에서 매우 흥미 롭다는 것을 알고 있습니다. 나는 많은 회사들과 인터뷰를했고 나의 실현 중 하나는 회사가 아무리 큰 것이 었더라도, 미국의 10 억 달러 규모의 회사와 이야기를 나누는 것처럼, 그들은 내부에서 완전히 엉망이었던 것입니다.
(40:25) 나는 당신이 자신을 어떻게 표현하는지가 반드시 당신이 내부적으로 어떻게 지내고 있는지를 반영하는 것은 아니라는 것을 깨달았습니다. 그래서 나는 내 길에 오는 기회에 대해 더 열린 마음을 가져야합니다. 나는 외모와 그 비즈니스의 브랜드보다는 기본에 초점을 맞추어야하며, 그것이 얼마나 섹시하고 그것이 훌륭한 경력이 무엇인지에 대한 나의 견해와 어떻게 일치하는지, 열린 마음을 가지십시오. 분명히 좋지 않은 것들을 탐구하십시오. 사실, 분명하지 않은 것들은 더 적은 사람들이 그들과 경쟁하기 때문에 매우 흥미로울 수 있습니다.
(40:52) Jeremy Au : 맞습니다. 그리고 나는 그것이 실제로 큰 부분이라고 생각합니다. 아시다시피, 나는 여기서 서브 텍스트를 읽고 있지만 사람들이 VC 또는 (41:00)에 가고 싶어하는 이유는 특정 브랜드가 당신이 a, 나는 모르겠다.
(41:03) 그래서 당신은 좋아하고 싶어요, 오, 나는 실패합니다. 그러므로 나는 성공한 것이 필요합니다. 그것을 다루기 위해, 당신은 알다시피, 나는 당신이 알고있는 내 개인적인 경험에서도 분명히 말합니다. 그래서 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 아니요, 100%.
(41:16) Viktor Kyosev : A, 저는 모든 사람이 어느 정도의 지위를 원하고 우리 모두가 가지고있는 어느 정도의 불안감이 있다고 생각합니다.
(41:23) 그리고 내가 알다시피, 내가 깨닫게 된 한 가지는 무언가가 나를 화나게하거나 불안감을 느끼게한다면, 그 일에 문제가있는 것보다 내 안에 불안감이있을 것입니다. 사람, 사업, 결정, 세상에서 일어나는 일이든. 내가 과거에 불안하다고 느끼면, 나는 그 일에 완전히 초점을 맞추고, 그건 잘못되었다.
(41:44) 그리고 이제 나는이 모든 것에 대해 불안하다고 느끼면 좋아요. 어쩌면 나는 불안감이있을 수도 있습니다. 그 직업이 멋지게 보이지 않거나 그 결정이 객관적으로 좋은 결정을 내리는 데 도움이되는 불안이 무엇인지처럼 보이지 않는다면, 당신은 알다시피, 당신은 알다시피 알다시피, 당신은 알다시피 알겠습니다.
(41:58) 나는 다른 사람들처럼 이것을 많이 가지고 있다는 것을 깨달았습니다.
(42:01) 나는 그것이 인간의 본성이라고 생각합니다. 응. 그래서 당신은 이것이 정말로 섹시한 것을 목표로하여 과도하게 보상하려고 노력합니다. 솔직히 말하면 도움이되기 때문에 도움이됩니다. 나는 당신이 올바른 브랜드로 올바른 경력 궤적을 얻는다면 사람들을 봅니다. 그것은 당신의 삶을 편하게 만듭니다. 그것이 바로 그 것입니다. 그렇지 않으면 더 어려운 모드에서 인생을 플레이합니다.
(42:19) 그러나 나는 여전히 매우 성취 될 수 있다고 생각합니다.
(42:21) Jeremy Au : 나는 당신이 앞서 말한 것을 좋아한다고 생각합니다. 즉, 더 어려운 보드입니다. 그리고 당신도 말한 것은 당신이 시간을 할애 할 수 있다는 것입니다. 알다시피, 나는 당신이 한 번에 모든 것을 모두하려고한다면 불가능하다고 생각합니다. 나는 당신이 잘못된 일을하고 싶은 유혹을 받고 있다고 생각합니다.
(42:34) 어떤 의미에서. 하지만 시간 규모를 완화하면 놀라운 일이 일어납니다. 당신은 좋은 일을하고, 결혼하고, 당신은 알다시피,이 모든 일이 그 안에서 일어날 수 있습니다.
(42:45) Viktor Kyosev : 정확합니다. 다시 말하지만, 당신은 특정한 것들처럼 분명히 위대하고 어떤 것들은 분명히 크지 않습니다.
(42:50) 그러나 분명히 크지는 않지만 내부에서 일어날 수있는 흥미로운 일이 많이있을 수 있습니다. 마찬가지로, 내가 처음에 Docquity와 이야기했을 때, 나는 대부분의 친구들이 Docquity에 대해 알지 못하는 것처럼, 아무도 (43:00) 그것에 대해 들었던 것처럼 알지 못했습니다. 의미가 있습니까? 말이되지 않습니까?
(43:02) 그러나 나는 창립자들을 알고있었습니다. 응. 마찬가지로, 나는 비즈니스를 운영하는 사람들이 내가 신뢰할 수있는 높은 무결성 사람들이라는 것을 확실히 알고 있습니까? 그리고 그들은 0에서 1로 멋진 일을 해냈습니다.
(43:11) 그리고 그들은 어떤 홍보도하지 않고 그것을 수행했습니다. 응. 어쩌면 여기서 뭔가 좋은 것일 수도 있습니다.
(43:16) 예. 어쩌면 내가 들어올 공간이있을 수 있습니다. 그래서 그것은 내가 다시 배운 교훈입니다. 창립자로서 우리가 이전에 이야기 한 내용을 고치는 것보다, 당신의 비즈니스는 누군가, 누군가, 나는 지금 소스를 찾을 수 없다고 생각하지만 누군가가 당신이 회사를 운영하고 자녀가있을 때, 그것은 뇌의 매우 비슷한 영역이라고 말했습니다.
(43:40) 맞습니까? 당신은 당신의 회사를 아이처럼 생각하기 때문입니다. 정말 큰 것입니다. 그러나 차이점은 회사가 사라지면 아무도 신경 쓰지 않는다는 것입니다. 그리고 어딘가에서 일하거나 다음에 무엇을하기로 결정할 때도 마찬가지입니다. 아무도 신경 쓰지 않습니다. 그것은 당신을위한 것입니다. 나머지 사람들은 실제로 귀찮게 할 수 없습니다.
(43:56) Jeremy Au : 예. 그리고 내가 당신에게 물어보고 싶은 마지막 질문은 (44:00), 당신이 개인적으로 용감한 시간에 대해 나눌 수 있습니까?
(44:02) Viktor Kyosev : 흠. 어쩌면 두 번 생각합니다. 내가 18 살 때 덴마크로 이사했을 때, 나는 가족 중 아무도 대학에서 공부하지 않았습니다. 그 당시 아무도 해외 여행을 한 적이 없습니다.
(44:15) 그리고 우리는 재정 자원이 없었습니다. 나는 모든 사람들이 내가 그것을하는 것에 대해 바보라고 말하고 곧 돌아올 것이라고 말했다. 그리고 내 가족을 포함하여, 그들은 나 자신에 대해 매우 무서웠습니다. 그러나 나는 항상 좋아합니다. 그래서 나는이 강한 직관을 가지고 있어야합니다. 그리고 그것은 나를 좋은 방향으로 밀어 붙일 것입니다.
(44:31) 그래서 나는 그것을했다. 그리고 두 번째로 내가 아시아로 이사했을 때, 다시, 덴마크에서의 내 인생과 같은 순간은 7 년 후에 안정화 되었기 때문에, 나는 친구가 있었는데, 나는 마침내 좋은 일을 할 수있었습니다. 나는 잘 교육을 받았으며 덴마크는 당신이 균형 잡힌 삶을 원한다면 훌륭한 장소입니다. 그러나 나는 그것을 느낄 수있었습니다.
(44:47) 이것은 내가 원하는 삶이 아니며 나는 아시아로 이사했습니다. 그리고 다시, 당신이 그렇게하면 다시 한 번 0에서 시작합니다. 그래서 나는이 두 순간이라고 생각합니다. 오늘은 내가 할 것인지 모르겠다고 생각합니다. 아니요, 그때는 말이되었다고 생각합니다. 하지만 (45:00) 오늘은 모르겠어요.
(45:00) Jeremy Au : 지금하지 않을 것입니다. 예, 그 당시에는 용감했지만 지금은 움직이지 않을 것입니다.
(45:05) Viktor Kyosev : 그리고 아마도 나는 지금 당신에게 아내가 있다는 변명에 대해 많은 변명을 말할 것입니다. 부모님과 그런 것들을 돌봐야하는 것처럼 알고 있습니다. 그러나 이러한 변명이거나 모르겠습니다.
(45:14) Jeremy Au : 오, 당신은 아내가 있기 때문에 더 행복합니다. 그리고 당신은 가족이 직업을 알아 냈습니다. 그래서 모든 것이 작동합니다.
(45:21) Viktor Kyosev : True.
(45:21) 그러나, 때때로, 때때로 당신도 원한다. 나는 나중에 나중에도 이러한 결정을 내린다.
(45:25) Jeremy Au : 맞습니다.
(45:26) Viktor Kyosev : 나중에이 결정을 내리지 않는 것을 분명히 후회하는 사람들을 보는 것을 싫어합니다. 그리고 나는 그렇게되기를 정말 두려워합니다. 나는 내가 그렇게 할 것이라고 생각하지 않지만, 그것은 내가 가진 일종의 두려움입니다.
(45:36) 때문에. 당신이 편안해지고 돌봐야 할 일이 있기 때문에 자신의 최고의 버전을 추구해서는 안된다는 것을 의미하지는 않으며 최고의 버전을 자신의 최고의 버전을 추구해서는 안된다는 것을 의미합니다. 이주하거나 새 회사를 시작하거나 무엇이든 일해야한다는 것을 의미합니다.
(45:50) 나이와 우리가 가진 책임에 관계없이 항상 우리 자신을 재창조 할 수 있기를 바랍니다.
(45:56) Jeremy Au : 예, 놀랍습니다. 그 메모에서, 나는이 대화에서 얻은 세 가지 큰 (46:00) 테이크 아웃을 요약하고 싶습니다. 우선, 공유해 주셔서 감사합니다. 인도네시아의 인내, 피벗 또는 회사를 인내 할 것인지에 대한 결정을 내린 경험. 예를 들어, 신흥 시장의 기업을 무너 뜨리는 데 3 ~ 5 년이 걸리는 전문적인 측면과 같은 전문적인 측면을 매우 명확하게 공유했다고 생각합니다. 그것은 슬픔의 그림자를 다루는 것뿐만 아니라 재무, 비자의 역학을 통해 생각해야하며 심리적 작품을 겪어야합니다.
둘째, 공유해 주셔서 감사합니다. 창립자 여정에 대해 창립자 정체성에서 직원의 신원 또는 VC 정체성으로 전환하는 것에 대해, 그러나 슬픔에 걸리는 이유에 대한 내부 관점에 대한 전환은 새로운 기술을 배우는데도 이전에 가지고 있었던 다른 기술을 놓아주었습니다. 그리고 나는 당신이 말한 것을 정말 좋아합니다. 그것은 지금 설립해야합니까? 좋아, 다시 창립자가 되십시오. 그래서 나는 그것이 정말 매혹적인 작품이라고 생각합니다.
마지막으로, 동남아시아에 대한 귀하의 관점을 공유해 주셔서 감사합니다. 스타트 업, 분명히 우리는 사기에 대한 인센티브 중 일부에 대해 (47:00) 조금 이야기했습니다. 나는 그것이 창립자 관점에서 일어날 수 있다고 생각합니다. 나는 당신이 왜 아시아로 이사하기로 결정했는지에 대해 조금 이야기하고있었습니다. 당신의 관점에서 좋은 회사를 만드는 것, 강력한 창립자들의 마커는 무엇이며, 당신이 반드시 당신이 필요하지 않을 수있는 강력한 스타트 업에서 강력한 직원 역할을 맡은 방법.
(47:17) 나는 그것을 VC와 같은 다른 역할이나 그와 같은 다른 역할에 비해 높은 지위라고 생각합니다. 그러나 나는 그것에 대한 모든 측면을 듣는 것이 흥미로웠다 고 생각했습니다. 그 메모에서, 당신의 여행을 공유해 주신 Victor에게 감사합니다.
(47:28) Viktor Kyosev : 감사합니다. 저를 해주셔서 감사합니다.