KWOK JIACHUAN : COVID -19의 비영리 단체에 대한 영향, 결합의 비즈니스 모델의 변화 및 용량 빌더의 역할 -E543
“우리는 자원 봉사자 들이이 분야에 많은 열정과 마음을 가져다주기 때문에 우리 모델을 진화 시켰지만, 궁극적으로, 당신은 항상 5 년에서 10 년 동안 조직을 유지하기 위해 자원 봉사 지원에 의존 할 수는 없습니다. 따라서 우리는 응답으로 적응해야했습니다. 좋은 일은 MVPC와 Tote Board와 같은 생태계 파트너들이 우리의 접근 방식을 개선하고 지속적으로 구성된 조직에 초점을 맞추는 데 도움이된다는 것이 었습니다. 우리가 매우 넓은 피라미드를 가지고 있었기 때문에 다른 조직은 재능 측면이었습니다.” -Kwok Jiachuan, 결론 컨설팅의 공동 창립자
“저는 싱가포르 소셜 우드 생태계가 수년에 걸쳐 더 많은 자금 채널 채널을 통해 개선되었다고 생각합니다. 사람들은 또한 비영리 단체와 소셜 우수 조직을위한 역량 구축의 중요성을 인식하기 시작했습니다. 프론트 엔드에만 집중하는 것이 단체에 집중하는 것이 충분하지 않다는 것이 분명 해지고 있습니다. 그 중요성을 강조하는 작은 역할은 우리의 자원 봉사자, 직원 및 파트너 에게이 변화를 도와주었습니다. -Kwok Jiachuan, 결론 컨설팅의 공동 창립자
“저에게는 두 가지 중요한 것들이있었습니다. 첫째, 회의론은 화재에 대한 연료 역할을했습니다. 그것은 우리에게 사람들이 잘못을 증명하고 진정으로 영향을 줄 수있는 무언가를 만들도록 강요했습니다. 둘째, 부문 자체는 충분히 광범위했고, 싱가포르의 사회적 좋은 생태계의 정의 특징 중 하나는 많은 도움을주었습니다. 싱가포르 정부는 그 문구를 반복적으로 사용하여 다른 사람들을 강조했는지, 그에 따라 다른 사람들을 강조했습니다. 우리는 항상 더 많은 사람들과 조직이 될 것입니다. -Kwok Jiachuan, 결론 컨설팅의 공동 창립자
Jeremy Au는 최초의 팟 캐스트 게스트 인 Kwok Jiachuan 과 다시 연결되어 그들은 초기 회의론에서 자금 조달 확보 및 진화하는 비영리 환경을 탐색하는 것에 이르기까지 사회적 영향 컨설팅을 시작하고 확장 해야하는 도전에 대해 이야기했습니다. 또한 리더십 수업, 지속 가능성의 중요성 및 그들의 작업이 차세대 사회 영향 리더를 형성 한 방법에 대해 논의합니다. 대화는 의미있는 것을 구축하는 데 필요한 것이 무엇인지, 커뮤니티가 중요한 이유를 솔직하게 살펴 봅니다.
1. 친구에서 공동 창립자까지 : Jeremy와 Kwok은 창조 예술 캠프에서 15 세에 처음 만났고 나중에 육군 룸메이트가되었고 결국 선구적인 사회적 영향 컨설팅을 구축하기 위해 팀을 구성했습니다.
2. 다른 사람이 보지 못하는 격차 해결 : 그들은 비영리 단체가 전략적 도움이 부족하다는 것을 깨달았지만 젊은 전문가들은 기여하기를 원했기 때문에 둘 다 연결하는 플랫폼을 만들었습니다.
3.
4. 열정 프로젝트를 실제 사업으로 바꾸기 : 자원 봉사 노력으로 시작한 것은 장기적으로 살아 남기 위해 구조적이고 재정적으로 지속 가능한 사회적 기업으로 발전하기 위해 시작되었습니다.
5. 변화하는 환경에 적응 : 사회 부문은 더 많은 정부 자금 조달 및 컨설팅 회사가 공간에 들어가는 전문화되어 그 역할을 발전시킬 수 있도록 강요했다.
6. 사람들을 통해 살아가는 유산 : 동문은 영향을받는 이니셔티브와 이전 회원들이 설립 한 부족 컨설팅을 이끌었습니다. 미래의 교환자를위한 교훈 : 열정만으로는 충분하지 않습니다. 지속 가능성을위한 빌드, 생태계에서 동맹국을 찾고, 장기적인 영향에 집중하십시오.
(00:00) Jeremy Au : Hey, JC, 쇼에 참석하게되어 정말 기쁩니다.
(00:02) Kwok Jiachuan : 이봐, 제레미. 다시 돌아와서 반갑습니다. 나는 우리가 시작했을 때 실제로 당신의 첫 팟 캐스트 게스트였던 것을 기억합니다. 용감한 것이 얼마나 자랐는지 보는 것은 놀랍습니다.
(00:10) Jeremy Au : 예. 당신은 2020 년 4 월에 내 첫 손님이었습니다.
(00:15) 그리고 나는 단지 재미를 위해 팟 캐스트를 시작하고 싶었습니다. 당신은 나의 첫 손님이 되기에는 너무 친절했습니다.
(00:19) Kwok Jiachuan : 네, 정말 멋지다. 나는 그때 우리가 그렇게하고 있었던 것을 기억하고, 우리는 주제를 결정하려고 노력했다. 우리는 그것에 대해 생각하려고 노력했고 나는 생각하고 있었는데, 와우, 좋아, 이것은 잠금 도중에 팟 캐스트를 시작하는 흥미로운 방법이다.
(00:30) 그리고 이제는 성장을 보았습니다. 나는 여기에 온 사람들의 수, 여기에 도착한 사람들의 유형을 보았습니다. 정말 놀랍습니다.
(00:36) Jeremy Au : 예. 이제 우리는 60,000 명의 청취자가 있습니다. 그것은 큰 청중이었고 지금은 한 번 에이 오디오 대신 오디오와 비디오를 가지고 있습니다.
(00:45) 나는 이것이 우리가 앉기에 좋은시기라고 생각했고, 반드시 우리가 가진 것들을 다루지는 않지만 오늘날 우리에게 관심을 갖는 몇 가지 주제에 대해 조금 이야기합니다. 그리고 많은 사람들이 예를 들어, 결막 컨설팅, 왜 우리가 친구와 우리가 배운 이유, 공공 및 시민 사회는 동남아시아에서 무언가를 건설하고자하는 사회적 기업가와 같은 사람들 (01:00)을위한 조언입니다.
(01:03) 그래서 나는 그것을하자. 세 가지 주요 아크에 대해 이야기하고 싶다고 생각합니다. 우선, 우리의 초기 관계는 요약과 같은 것과 두 가지는 결론 컨설팅을 구축하는 것과 30과 같은 것입니다. 그래서 아직 당신을 모르는 사람들은 자신을 정말 빨리 소개 할 수 있습니까?
(01:20) Kwok Jiachuan : 예, 행복합니다. 저는 Jia Chuan입니다. 그래서 저는 싱가포르 출신입니다. 나는 현재 뉴욕에 살고 있지만 현재 싱가포르와 뉴욕 사이에서도 이사했습니다. 그래서 저는 싱가포르 정부에서 경력을 시작했습니다. 저는 방어에서 사회적 자금, 디지털 아이덴티티 및 디지털 지불 제품에 이르기까지 다양한 역할을 수행했습니다.
(01:36) Paynow 및 Syncpass와 같이 오늘날 싱가포르에서 매일 사용되는 일부 제품. 나는 사업 방향을 조종하는 데 도움을 준 사람들 중 하나였습니다. 그 후, 저는 현재 신탁 및 안전 팀에서도 일하고있는 Google로 넘어갑니다.
(01:50) AI 제품이 우리의 사용자 생성 콘텐츠 제품도 안전하고 잘못된 정보, 깊은 얼굴 및 그와 같은 기타 문제와 싸우도록 안전하게 유지하기 위해 정책을 연구합니다.
(01:59) Jeremy Au : 우리는 물론, 우리의 과거 팟 캐스트, 에피소드 1을 함께 볼 수 있습니다 (02:00). 그들이 당신의 역사의 일부를 듣고 싶은지 맞춰보세요.
(02:05) 그러나 나는 그 중 일부를 되찾고 싶고 나는 그것이 흥미 롭다고 생각했다. 우리는 15 세의 나이에 처음 만났습니다. 우리는 둘 다 Creative Arts Camp에있었습니다. 그래서 우리는 둘 다
(02:14) Kwok Jiachuan : 우리는 우리의 삶의 절반 이상에 대해 서로를 알고 있습니다.
(02:16) Jeremy Au : 예. 그래서 우리는 두 개의 다른 소년 학교에있었습니다.
(02:19) 솔직히 말해서, 그 시점에서 나는 당신의 시가 빨려 들었다 고 생각했습니다.
(02:21) Kwok Jiachuan : 좋아요, 당신의시도 빨려 들었다고 생각했습니다. 두 가지 스타일이 있기 때문입니다. 괜찮아요, 우리는 서로를 더 좋게 만들었습니다.
(02:25) Jeremy Au : 네, 우리는 두 가지 매우 다른 스타일을 가지고있었습니다. 당신은 하이쿠, 풍경, 그림과 비슷했습니다. 내 것은 내장, 감정적, 이모 소년입니다.
(02:35) 그래서 그게 그게 어때요?
(02:36) Kwok Jiachuan : 십대 시절과 마찬가지로 우리는 우리의 삶에서도 어디에서 왔는지 알아 내려고 노력했습니다. 그러나 나는 우리가 처음 만난 것은 정말 흥미로운 점을 생각하지만 그 이후로, 우리는 매우 다른 들판을 좋아하지만 다시 서로 충돌하고 있다고 생각합니다.
(02:48) 그래서 다음에 내가 거기에 있었을 때, 그것은 실제로 군대에 있었습니까? 우리의 다른 강점이 실제로 서로를 보완했다고 생각합니다. 그래, 우리는 그것에 대해 이야기해야합니다
(02:56) Jeremy Au : 나는 강당에 들어가는 것과 같았다는 것을 기억합니다.
(03:04) 그래서 나는 당신이 아무도 모른다면 다시 학교의 첫날과 같습니다. 나는 들어갔고 나는 당신을보고 당신은 나를 매우 행복하게 흔들었다. 그리고 나는 같았습니다. 젠장, 나는 좋아했기 때문에 행복하지 않았습니다. 나는 당신을 알고 있습니다.
(03:15) Kwok Jiachuan : 그러나 나는 당신을 모른다.
(03:17) Jeremy Au : 그리고 그래서 i
(03:18) Kwok Jiachuan : 그냥 기억하려고했지만, 그것은 나쁜시를 가진 사람이지만 그는 다시오고 있습니다.
(03:22) 그래서 이제 나는 그의 룸메이트가되어야합니다. 그리고 나는 오, 젠장. 응. 그래서 제가 몰랐던 부분입니다.
(03:26) Jeremy Au : 그래서 나는 당신이 나를 쳐다 보았습니다. 그리고 우리는 들어갔다. 그리고 나중에, 우리는 룸메이트로 밝혀졌다. 우리는 NRIC에 의해 같은 스택 순위를 가졌기 때문에? 그래서 우리 둘 다 서로 옆에 침대에 있어야했습니다.
(03:34) 그리고 우리는 친구가되었고, 초기에 나는 그냥 같았습니다.
(03:37) Kwok Jiachuan : 아, 그러나 잘 작동했습니다. 우리는 정말 좋은 친구가되었습니다. 나는 일반적인 경험에 의해 함께 결합되었다고 생각합니다. 그게 그게 생각합니다.
(03:42) 그리고 우리가 미래가 무엇을 할 수 있는지에 대해 이야기했던 동안 한 번에도 기억하고 있다고 생각합니까? 그리고 나는 그 당시에 당신이 실제로 당신이 사회에 영향을 미치기 위해하고 싶은 일에 대해 이야기하고 있다고 생각합니다. 나는 당신이 알 수있는 것이 아니라는 것을 알고 있다고 생각하는 사람이 조금 다르게 생각하는 사람이라고 생각하기 때문에 당신이 저를 강타했다고 생각합니다. (04:00) 돈을 벌고 하루를 끝내기를 원하지만 사회에 대해 깊이 돌보고 싶어하는 사람이라고 생각하는 사람이 있다고 생각하기 때문입니다.
(04:03) 나는 그것이 내가 항상 당신에 대해 존경했던 것이라고 생각합니다. 그것이 우리가 대학에서 돌아온 후에, 우리는 처음에 우리가 처음 에이 아이디어를 채팅하고 따라 잡았을 때 사회적 영향 컨설팅을 시작했다고 생각하는 이유라고 생각합니다.
(04:16) 그래서 나는 그것이 내가 당신에 대해 항상 존경했던 한 가지라고 생각합니다. Jeremy는 당신이 당신과 가까운 곳에 대한 것뿐만 아니라 당신 주위에 일어나고있는 일에 대해 깊이 관심을 가지고 있다는 것입니다. 그리고 Conjunk, Brave와 같은 것들, 나는 그것이 당신이 여기서 만들고 싶은 영향의 표현이라고 생각합니다.
(04:31) Jeremy AU : 감사합니다. 응. 그리고 나는 당신에 대해 내가 당신에 대해 무엇을 존경했는지 말할 수 있습니다. 당신은 정부 학자라는 것이 었습니다. 그래서 나는 그 시점에서 정말 나쁜 학생과 같았습니다. 나는 정말 나쁜 성적을 가졌다. 그리고 당신은 학자가되었습니다. 그래서 나는 분명히, 그 당시에 나는 단지 상태 부분이 있다고 말하는 것 같았습니다.
(04:45) 학자들이 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 싱가포르의 다른 모든 사람들은 비 학자입니다. 그래서 그게 하나입니다. 그래서 나는 당신이 똑똑하기 때문에 당신을 존중했습니다. 당신은 열심히 일하고 있습니다. 당신은 그 시점에서 나에게 매우 불가능하다고 느꼈던 정부와 함께이 트랙에있었습니다. 그것은 하나였습니다. 그리고 두 사람, 그래, 나는 당신이 아주 (05:00) 견고한 친구라고 생각합니다.
(05:00) 나는 그 군대에서 내가 가진 나의 큰 추억 중 하나가 우리가 참호를 파야했다는 것이 었습니다. 기억하십니까? 예. 그리고 나는 항상 사람들에게 말합니다. 나는 당신이 그것이 매우 나빠질 때 트렌치를 파는 것과 같습니다. 우선, 구멍을 파는 것은 재미 있지 않습니다. 그리고 조종사는 우리 중 세 명이 있다고 생각합니다. 그리고 나서 세 번째 사람은 놀리고 잠이 들었고 우리는 가야했습니다.
(05:16) 그리고 우리 둘은 세 사람을위한 트렌치를 가지고 있었고 나는 넓고 당신은 키가 큽니다. 그래서 우리
(05:22) Kwok Jiachuan : 가능한 최악의 손을 얻었습니다.
(05:23) Jeremy Au : 최악의 가능한 조합이었습니다. 그래서 우리 둘이 파고이 구멍과 우리는 기본적으로 밤새 잠을 자지 않았습니다. 그리고 한밤중에 나는 우리가 서로를 깨우려고 노력할 것이라고 생각합니다.
(05:32) 그래서 우리는 작은 게임 핸드 카운팅 게임을 플레이합니다. 바위, 종이, 가위, 단지 서로를 깨우기 위해 교대로 파고들 것입니다. 그리고 전체 경험이 끝날 때, 나는 매우 끔찍한 구멍을 파헤칠 필요가 없었습니다. 다른 사람 이이 끔찍한 구멍을 파낼 수 없기 때문에 더 좋습니다.
(05:47) 알다시피
(05:47) Kwok Jiachuan :이게 2025 년의 관점은 무엇입니까? 이것은 오징어 게임이지만 우리 둘 다 살아 남았습니다. 우리는 모든 게임을했지만 살아 남았습니다. 그래, 내 머리 속에 i
(05:54) Jeremy Au : 제거되었지만 그래, 이건 이거했지만 좋은 경험이라고 생각했습니다. 그리고 우리는 군대에서 함께 즐거운 시간을 보냈다고 생각합니다.
(05:59) (06:00) 그래서 나는 정말 좋은 친구가되었다고 생각합니다. 그 후, 나는 영국에서 장학금을받는 것을 기억합니다. 내 국립 봉사를 마친 후 잠시 당신을 방문했다고 생각합니다.
(06:08) Kwok Jiachuan : 결국 UC Berkeley에 갔을 때 당신을 방문하여 공부합니다. 그리고 내가 기억하는 지속적인 추억 중 하나는 실제로 우리가 취한이 긴 산책 중 일부와 같았습니다.
(06:17) 그리고 그것은 우리의 모든 캐치 업의 특징이라고 생각합니다. 응. 나는 당신을 방문하거나 당신이 저를 방문하기 위해 돌아 왔을 때, 우리는 함께 길을 걸어 다니고 우리는 이야기를 나누고, 우리는 우리가 걷고 말하는 것과 같은 시간에 당신이하고 싶은 일, 당신이 달성하고 싶은 것 등에 대해 공유하는 것을 기억합니다.
(06:38) 그래서 기억해, 그래. 이 사람은 상당히 다른 일을하고 있습니다. 그리고 나는 그것이 정말 훌륭하다고 생각했습니다.
(06:42) Jeremy Au : 예. 그리고 버클리에서 버클리 그룹을하는 데 멋진 시간을 보냈기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. 버클리 그룹은 사회적 영향 컨설팅입니다. 그리고 나는 대학 생활 전체를 학부에서 보냈기 때문에 그것이 저에게 혁신적이라고 생각합니다.
(06:53) 단지 다른 비 이익에 대한 컨설팅. 그래서 저는 샌프란시스코 통합 교육구와 함께 정신 건강 프로그램에 대해 협력하고있었습니다. 나는 (07:00) 여러 지역 및 종교 기반 의료 기관과 함께 일했습니다. 그래서 그들이 의료 IT 시스템을 선택하고 지역 예방 접종 프로그램을 도와주는 것과 같습니다.
(07:08) 그래서 모두 매우 재미있었습니다. 그리고 나는 싱가포르로 돌아온 것을 기억하고 Bain에 있었고 기본적으로 존재하지 않았습니다. 그리고 나는 당신과 브레인 스토밍을 시작했고 나는 존재하지 않았습니다. 그리고 그것은 단지였습니다. 너무 좋아.
(07:19) Kwok Jiachuan : 그것에 대해 뭔가? 응. 우리는 같았습니다, 이봐, 우리는 그것에 대해 뭔가를해야합니다.
(07:22) 그리고 그녀는 그것을했다.
(07:23) Jeremy Au : 아마도 내가 너무 빨리 내린 최악의 결정 일 것입니다. 나는 그것이 매우 간단 할 것이라고 생각했기 때문입니다.
(07:30) Kwok Jiachuan :이 일을 구축하는 우리의 삶처럼 우리를 데려갔습니다. 응. 당신이 결합과 같은 이야기처럼 기원에 대해 생각한다면, 맞습니까? 나는 단지 그것을 조금 생각하고 있습니다.
(07:38) 그리고 나는 우리가 그것을 개념화하려는 방법과 같은 종류에 대해 생각하고 있습니다. 나는 그것의 일부가 버클리 그룹이라고 생각하지만, 그 중 일부는 런던의 Isaac에 대한 나의 경험이기도합니다. 여기서 대학생이 많았거나 선을 행하고 싶어하는 많은 젊은이들이 있었지만 이미 그들의 지시를 어디에 두어야하는지 알고 있다고 생각합니다.
(07:54) 그리고 동시에 그들은 획득하기를 원합니다. 실제 경험도 있습니다. 그래서 그들은 그들이 잘하고 있지만 (08:00) 스스로를 잘하고 있지만, 이삭은 회사와 같은 직업 배치 나 인턴쉽 배치를 할 수있는 기회를 주었기 때문에 결점이 Berkeley 그룹에서 당신의 경험을 알고 있다고 생각하고 싶습니다. Berkeley Group에서 당신의 경험을 알고있는 경험이 거의 없다고 생각합니다. 앞으로 다른 방법으로 우리는 아무도 그것을하지 않았기 때문에 우리는 같았습니다.
(08:20) 왜 그렇지 않습니까? 그것을 설정하는 것과 같이, 그래, 우리가 몇 개의 슬라이드처럼 함께 조각하는 것과 같은 것을 기억합니다. 그리고 우리는 사실, 아무도 나타나지 않을 것이라고 생각하고 있었고, 우리는 많은 사람들이 소개 세션을 위해 등장 할 수있게되었다고 생각했습니다.
(08:35) Jeremy Au : 예. 진정한 최고 주민. 예. 그래서 나는 Bain에서 인턴을했고 우리는 슬라이드를 모은 다음 PowerPoint에서 로고를 만들었습니다. 그래서 그랬고 나는 이모티콘을 중앙에 넣었습니다.
(08:48) 그래서 그것은 우리의 원래 로고였습니다. 그리고 나는 그것이 흥미 롭다고 생각했다. 나는 그것이 우리의 기업가 정신에 대한 우리의 첫 경험이라고 생각합니다. 오늘날 사람들은 우리가 존재해야한다고 생각했기 때문에 우리는 단지 (09:00) 물건을 만들었 기 때문에 그 당시에는 그것을 사회적 기업가 정신이라고 부릅니다.
(09:01) 그리고 우리는 그다지 열심히 생각하지 않았습니다. 분명히 우리는 디자인, 사람들에 대해 열심히 생각했고, 당시에는 자금을 자금이나 돈이나 돈에 대해 생각하지 않았습니다. 존재해야합니다. 우리와 같은 사람들에게는 문제입니다. 고도로 숙련 된 자원 봉사자들이 적용되는 방식으로 일할 수있는 곳은 없으며 그 반대도 마찬가지입니다.
(09:19) 싱가포르의 비영리 단체는 컨설팅 서비스에 접근 할 수 없었습니다. 그래서 우리는 와우, 와우, 이것은 하늘에서 만들어진 일치이므로 우리는 무언가를 밟을 수 있습니다.
(09:29) Kwok Jiachuan : 예. 그래서 나는 그것이 흥미로운 부분이라고 생각합니다. 나는 우리가 대담 할 당시에 다시 생각하고 우리는 생각합니다.
(09:34) 젊고 용감하게, 팟 캐스트 용감한 주제로 돌아가서, 우리가 좋아했던 것을 시도하기 위해 팟 캐스트 용감한 주제로 돌아가서, 우리는 이것이 효과가 있을지 확실하지 않지만, 우리는 그것을 촬영할 것인지, 우리는 그것을 촬영할 것입니다. 그리고 우리는 생태계 주변의 많은 사람들의 은혜와 지원에 의존 할 것입니다. 또한 (10:00) 커뮤니티가 전체적으로 결합 한 영향을 이해할 수 없습니다.
(10:01) 저는 파트너, 생태계, 자원 봉사자들처럼 우리가 St. Andrew 's Autism Center와 같은 첫 번째 고객을 위해 외출 할 때를 기억하고 있습니다. 당신은 다른 사람들도 우리를 알고 사람들이 우리를보고 젊은 아이들의 무리를 알고 있습니다. 당신은 우리가 처음으로 우리가 처음으로 우리가 우리가 우리가 우리가 우리가 우리가 우리가 무엇을, 우리가 4 명의 고객을 데려 갔는지 알게 될 것입니다.
(10:22) 그리고 시간이 지남에 따라 우리는 세인트 앤드류스와 여러 프로젝트를했다고 생각합니다. 우리는 라이온스가 친구들과 다른 모든 가치 파트너와 여러 프로젝트를 수행했습니다. 그러나 나는 그들이 우리에게 기회를 잡았을 때 정말 감사하고, 우리를 도왔습니다. 그래서 나는 그것이 결코 한 가지 방법이 아니라고 생각합니다.
(10:36) 나는 우리가 무언가를 시작할 때, 결코 사람들이 말하는 것을 좋아하지 않는다고 생각합니다. 오, 이들은 같은 일을하는 두 공동 창립자라고 생각합니다. 나는 그 이상으로 빙산과 같다고 생각합니다. 우리를 지원하는 것이 너무 많습니다. 그리고 우리는 우리가 그에 대해 얼마나 감사하는지 잠시 시간을 내고 싶다고 생각합니다.
(10:49) Jeremy Au : 예. 나는 우리 가이 고객들을 만나야했기 때문에 흥미 롭다는 것을 기억하고 실제로 우리는 효과적으로 신선한 대학 졸업생이었습니다. 분명히 우리는 컨설팅 경험 등을 가지고 있었지만 (11:00) 초기에는 많은 푸시 백이 있다는 것을 기억합니다. 그리고 나는 너무 많은 거부를 겪는 것을 기억한다고 생각합니다.
(11:04) 나는 당신과 나는 많은 사람들이 자원 봉사자처럼 보이게한다고 생각합니다. 그러나 그 경험에서 내가 기억하는 것은 내가 참여한 그룹 이메일 목록을 모두 이메일로 보냈다는 것이었다. 야후 그룹은 당시 큰 그룹이었습니다. 야후 그룹. 몇몇 전문가 그룹.
(11:16) Kwok Jiachuan : Myspace와 Friendster처럼.
(11:18)
(11:18) Jeremy AU : Facebook. 그래서 그것은 단지이 자원 봉사 정보 센터를 위해 폭발하는 것처럼 모든 사람에게 이메일을 보냈습니다. 그리고 분명히, 나는 메시지를 보낸 수천 명의 사람들 중에서, 첫 번째 그룹은 약 40 명의 사람들이 방에 있다고 생각합니다. 그리고 나는 사람들이 단지 질문을하는 것을 기억합니다. 이것은 효과가 없을 것입니다.
(11:32) 그리고 우리는 10 명의 사람들만이 그룹에서 대략 자원 봉사를했을 것입니다. 클레어임이 하나였던 것 같아요, 데이비드 티안 (David Tian). 어떤 사람들은 그 초기에 우리가 그것을 생각하도록 도와주기 위해 실제로 강화했습니다.
(11:44) 및. 예, 우리는 그런 미친 실수를했습니다. 나는 우리가 조직 헌장을 건설해야한다고 생각했고, 그 후 첫 번째 변호사들은 끔찍하게 끝나고 결코 일어나지 않았기 때문에 해고했습니다.
(11:54) Kwok Jiachuan : 예. 그래서 우리는이 모든 것이 비틀기와 같은 모든 것을 알아 내야한다고 생각합니다. (12:00) 사회로 등록하는 방법을 찾아야한다고 생각합니다.
(12:00) CLG로 등록해야합니까? 그런 종류의 것들. 그래서 우연히 우리 가이 모든 일을 한 후 이제 사람들이 저에게 묻는 것을 발견했습니다. 이봐, 내가 시작했던이 커뮤니티 이니셔티브를 위해 사회 또는 DLG로 등록해야합니까? 그리고 나는 그것이 후시의 이점을 가진 무언가라고 생각합니다. 우리는 그 길처럼 그들에게 조언 할 수 있습니다.
(12:15) Jeremy Au : 음.
(12:15)
(12:15) Kwok Jiachuan : 거의 당신이 배우고, 죽지 않고 하루에 다시 시도합니다. 그렇습니다. 적어도 그 초기에는 실제로 시선을 사로 잡았습니다.
(12:23) Jeremy Au : 네, 아마도 우리가해야 할 일은 실제로 전술과 같은 별도의 일을해야한다고 생각합니다. 토론의 일부,이 모든 질문은 향후 에피소드에서.
(12:31) 그러나 나는 흥미로운 점이 당신도 용기와 같은 아이디어를 언급했다고 생각합니다. 또한 우리는 그 시점에서 우리가 그렇게 힘들었 기 때문에 그 시점에서 매우 순진한 것처럼 느꼈습니다. 왜냐하면 우리는 그것이 너무 힘들었 기 때문에 그 시점에서 분명히 거부 당했다고 생각했기 때문입니다.
(12:48) 자선 고객도 거부 의무도 있습니다. 분명히 우리는 새로운 것이기 때문입니다. 그래서 내가 그렇게 나쁘게 느끼지 않았다면, 우리는 때때로 우리 자신을 믿지 않았습니다. 그렇습니다. 예, 그들이 우리를 거부한다면, 우리는 그렇게 나쁘지 않습니다. 또한 (13:00) 자선 단체, BWO는 실제로 매우 친절하다고 생각합니다.
(13:01) 그래서 그들이 거절했을 때에도, 그들은 항상 본질적으로 매우 친절했습니다. 그래서 그들은 결코 허쉬를 원하지 않을 것입니다. 그 당시 내가 어려운 것은 멍청한 아이디어라고 말하거나 효과가 없다고 말하는 모든 사람들이었습니다. 그리고 나는 그것이 우리가 잘못 될 수 있었을 수있는 많은 방법이 너무 많았 기 때문에 실제로 옳았 기 때문에 힘든시기처럼 반영되었다고 생각합니다.
(13:19) 예,하지만 그 일이 일어나는 것을 보는 것은 흥미로 웠습니다.
(13:21) Kwok Jiachuan : 그래, 나는 그것이 두 가지가 더 많다고 생각했는데? 하나는 화재의 연료 역할을합니다. 말하자면,이 사람들이 왜 우리가 실제로 당신이 알고있는 무언가를 어떻게 쌓을 수 있는지 알아 보자. 결국 실제로 영향을 미칠 수있는 것은 실제로 두 가지가 괜찮다고 생각한다.
(13:41) 그리고 거의 많은 도움과 같은 방식으로 좋아할 것이라고 생각하는 많은 선수들이 있습니다. 싱가포르 정부는 이전에 많은 도움의 손길처럼 불리는이 문구를 사용하는 것을 좋아하지만, 그들이 다가와 도와주기 위해 많은 그룹과 같은 많은 그룹을 모았다고 생각합니다. 그런 의미에서 나는 생각합니다.
(13:54) 내가 조용히 자신감을 갖고있는 한 가지는, 우리가 왼쪽과 오른쪽으로 거부 된 것처럼 보이더라도 그 당시에 계속 호소 할 수있는 많은 사람들이있었습니다. 그리고 우리는 우리와 같은 관점에서 이것을 실제로 우리의 학생 자원 봉사자 등으로 보았다고 생각합니다.
(14:07) 그리고 나는 우리의 이야기로 돌아가서, 우리는 대학 장처럼 설립했다고 생각합니다. 우리가 그들을 설정할 때 많은 사람들이 우리에게 우리가 말하기를 기대하고 있다고 생각합니다. 창업자로서 방향과 물건처럼 주어야하지만 실제로 우리는 그들이 실제로 자신의 아이디어를 가져오고 있음을 알았습니다.
(14:19) 그들은 자신의 제안을 가져오고 있었고, 우리가 앞으로 나아갈 수있는 사람을 말하는 것처럼 자신의 제안을 가져 왔습니다. 그래서 나는 나에게 마음을 사로 잡는 것에 대해 항상 내 믿음을 유지했다고 생각하는 한 가지는 열정이 많고 다른 사람들이 그것을 반응 함에도 불구하고 무언가를하고 싶어하는 사람들이 너무 많다는 사실이었습니다.
(14:39) Jeremy Au : 예. 그리고 우리는 전문 자원 봉사자들이 우리를 돕고있는 것처럼 다른 위대한 그룹도있었습니다. 그래서 우리는 Ho Hui Fen을 가졌습니다. 우리는 현재 내 아내 인 Candice Chua를 가졌습니다. 그러나 자원 봉사자들은 Curt Ho를 뒤로 젖 힙니다. 그래서 나는 도와주는 사람들의 전체 목록이 있다고 생각합니다.
(14:54) 그리고 예를 들어, 우리가 그 목록을 볼 때 Sarah Lim은 대학에서 온 (15:00)의 친구 였기 때문에 흥미 롭다고 생각했습니다. 그녀는 돌아와서 도와 주었다. 나는 그것이 나에게 좋은 교훈을 주었기 때문에 미쳤다고 생각했다. 즉, 그 당시에는 바보 같은 말을하는 사람이 많지만, 당신을 믿는 두세 사람이 있다면.
(15:11) 그러면 당신은 당신의 정신 지평을 그 작은 그룹으로 강화하면됩니다. 이것은 믿고, 이것에 딱 맞는 똥을 얻는이 작은 부족들에 대한이 작품과 같습니다. 나는 그것이 당신이 일을 끝내는 부분이라고 생각하고 당신은 그 10 년 5 년 미래를 알 필요가 없지만 그것이 당신 앞에있는 것입니까?
(15:28) 끝내자. 다음 단계는 무엇입니까? 그래서 당신은 모든 비판을 조정하고 분명히 일종의 투과성이 있기 때문에 약간 이상합니다. 비판이 잘못되지 않기 때문에 올바른 금액은 무엇입니까? 어떤 의미에서는 이것이 부정적인 것이므로 학습 수업이 될 수 있습니다.
(15:43) 좋은 피드백이 될 수 있습니다. 따라서 강하게 유지하고 계속 진행하기 위해 내부를 믿어야하는 거품처럼 균형을 잡아야하는 흥미로운 역학이 있습니다. 응. 그러나 실제로 당신은 충분한 피드백을 할 수 있도록 충분히 들어 와서 긍정적으로 번역해야합니다.
(15:57)
(15:57) Kwok Jiachuan : 그리고 15 년 동안 과거에 보았을 때, 결막의 아크에 대해 생각한다면, 우리의 모델도 계속 발전하고 변화합니다. 우리 모델도 계속해서 그에 대한 응답을 좋아한다고 생각합니다. 하지만 당신은 절대적으로 옳습니다.
(16:09) 싱가포르의 사회적 선부 부문도 진화하고 있기 때문에 우리는 피드백을 들어야한다고 생각합니다. 당시 나는 그것이 환경과 매우 다르다고 생각하며, 이들을 넣는 방법 중 일부에 대해 이용할 수있는 모든 정부 자금 조달 측면에서 정부의 개입이 줄어들 었는가?
(16:24) 운영 또는 컨설팅 증거는 현재 자금과 훨씬 더 비슷합니다. 이 공간에는 더 많은 조직이 있습니다. 그래서 우리는 또한 하루가 끝날 때 궁극적으로 Conjunk의 가치 제안이 무엇인지 생각해야합니다. 그리고 나는 그 부분이 사람들이 사람들이 당신에게 피드백을주는 방법에 대해 생각해야한다고 생각합니다.
(16:41) 그 역할이 어떻게되는지 생각해보십시오. 그러나 당신은 당신의 핵심 가치가 무엇인지 이해하는 동시에 소리를내는 것에 대해 옳습니다.
(16:48) Jeremy Au : 예. 그리고 나는 당신이 완전히 공평하다고 생각합니다. 우리가 그 시점에서 테이블에 가져 왔던 것은 두 가지 주요 작품이 있다고 생각합니다. 나는 내가 한 첫 번째 일은 우리가 집중했던 부분이라고 생각합니다. 우리가 조직의 의사 결정 중 일부를 강화하기 위해 (17:00) 컨설팅 서비스의 사용을 개척하는 것이 었습니다.
(17:03) 그래서 우리는 기부 전략 또는 고객 세분화 또는 서비스 제공 효율성과 같은 종류의 작업을 수행했습니다. 그래서 우리는 그 프로젝트를 진행한다고 생각합니다. 그래서 우리는 처음이었고, 그들은 그것을 능력 빌더 또는 용량 빌더라고 부릅니다.
(17:15) Kwok Jiachuan : 용량 건축업자
(17:17) Jeremy Au : 아무도 우리에게 무엇을 부를지 알지 못했기 때문에 한 번에.
(17:19)와 다른 한편으로는, 우리에게는 실제로 우리는 사람들이 자원 봉사자 기준으로 기술을 강화함으로써 사다리를 오르는 데 도움이되는 재능 사다리와 같았습니다. 결국 사회 부문에 합류하거나 사회적으로 시민의 마음을 가진 지도자가되기를 원하는 열정적 인 이상 주의자.
(17:36) 그래서 이것들은 두 조각이었고 나는 항상 의도라고 생각합니다. 그러나 나는이 측면에서 당신은 정부 자금도 언급했다고 생각합니다. 우리가 지원 한 정말 큰 포인트 중 하나는 National Volunteer and Center였습니다. 로렌스 리 (Lawrence Lee)는 담당했으며 새로운 이니셔티브 보조금을 받았습니다.
(17:48) 나는 당신을 기억하고 나는 그곳에 투구하기 위해 거기에 갔고 우리는 분홍색으로 괴짜들을 듣고있었습니다.
(17:52) Kwok Jiachuan : 예,
(17:52) Jeremy Au : 우리가 Army Road에서 들었던 우리의 오래된 Jason Moran 노래였습니다. 그리고 나는 그것이 10 만 달러 (18:00)라고 생각합니다.
(18:00) Kwok Jiachuan : 나는 그것이 a
(18:01) Jeremy Au : 수십만, 예, 그 주변.
(18:02) 그것은 우리가 초기 윙윙 거리는 것을 좋아하는 것을 돕는 것과 같은 핵심과 같습니다. 그 시점에서 그것은 변혁 적이었습니다.
(18:07) Kwok Jiachuan : 그리고 궁극적으로 우리는 그에 따라 어떻게 진화해야했는지 알아 내야한다고 생각합니다.
(18:11) 그래서 나는 결론에 대해 생각해야 할 한 가지가 궁극적으로 모델이 앞으로 나아갈 것인지라고 생각합니다. 다시 말하지만, 우리는 자원 봉사자들이 부문에 대한 많은 열정과 마음을 가지고 있기 때문에 우리 모델을 진화하지만 궁극적으로, 당신은 항상 자원 봉사자들에게 5, 10 년 동안 계속해서 계속 의지 할 수는 없습니다.
(18:30) 그래서 우리는 그것에 대한 응답으로 진화해야한다고 생각합니다. 그리고 좋은 점은 Tokbot과 같은 MVPC와 같은 생태계 파트너의 지원은 이러한 조직 모두에서 우리가 조금 생각하고 우리가 원하는 방법에 대한 초점을 높이고, 지속 가능한 조직으로서 자신을 구축하는 데 도움이된다는 것입니다.
(18:45) Jeremy Au : 예. 그리고 지속 가능성 부분은 다른 많은 사람들에 비해 부분이 더 쉽게 발견 될 것이라고 생각합니다. 우리는이 넓은 피라미드를 가지고 있었기 때문에 조직은 실제로 재능 측면이었습니다. 우리는 피라미드 의이 꼭대기와 같지는 않지만, 우리는 각 단계에서 여러 단계 (19:00)를 구축해야합니다.
(19:00) 그리고 우리는 매우 높은 마멸이 있다고 가정합니다. 그래서 우리는 항상 그것에 대해 생각하는 방식은 핵심이지만 다음 레벨은 적어도 2 ~ 3 배 더 커야합니다. 그리고 그 다음날에는 2 ~ 3 배 더 커야합니다. 왜냐하면 이것은 높은 임금을받는 MNC 직업과 같지 않기 때문입니다.
(19:15) 그러면 당신은 조금 더, 심지어 다이아몬드 모양, 심지어 모두가있는 직사각형 조각처럼 여유가있을 수 있습니다. 일본 스타일이 직사각형과 같을 것 같아요? 그것은 모든 사람이 영원히 그렇습니다. 그러나 당신은 매우 넓은 기지가 있어야하고 당신은 다음 단계로가는 사람이 당신이 자라도록 도와주는 사람이 있다는 의미였습니다.
(19:29) 그래서 저는 그것이 우리가 해결 한 재능 측면이라고 생각합니다. 그러나 나는 우리에게 재정적 측면이 우리가 토론하는 데 많은 시간을 보낸 것이라고 생각합니다. 그리고 처음에 우리는 실제로 사회로서 자신을 가르쳤다 고 생각합니다. 그런 다음 우리는 보증에 의해 제한된 회사를 향해 노력하고있는 자선 단체가되었으며, 결국 우리는 우리가 일하는 사회적 기업입니다.
(19:47) 그리고 나는 언어의 진화를 보는 것이 흥미 롭다고 생각했다.
(19:50) Kwok Jiachuan : 그래서 저는 또한 궁극적으로 긴장에 뿌리를 둔 방식으로 생각합니다. 두 가지 사이의 비즈니스 모델은 조직적 지속 가능성과 (20:00) 우리가 생각하는 동안 만들고 싶은 영향과 관련하여 다른 사람들을 위해 영향을 미치고 만들어야한다고 생각합니다. 우리는 또한 우리 자신이 지속 가능하도록해야합니다. 그리고 우리는 첫 번째 종류의 큰 전환점을 보았다고 생각합니다. 우리가 시작한 후 3 ~ 4 년 후에 20 살 정도의 어딘가에 말할 것입니다. 그래서 나는 이것이 실제로 우리와 함께 일한 유사한 자원 봉사자들의 초기 배치가 많은 영향과 물건을 만들었을 때라고 생각합니다.
(20:20) 그들은 분명히 모든 사람들이 자랍니다. 나는 삶의 변화가 사람들이 결혼하는 것처럼, 사람들은 자신의 경력을 쌓고 있다고 생각합니다. 나는 그것이 일종의 미래와 같다고 생각합니다. 그리고 사람들은 미래를 향해 나아가는 것을 좋아해서 첫 번째 자원 봉사자들이 괜찮다고 말한다고 생각합니다.
(20:37) 그리고 그것은 우리의 끝에서 완전히 괜찮습니다. 그런 다음 문제는 우리에게 지속 가능한 모델을 만든 이유에 대해 어디에서 생각 하는가? 나는 당신이 그와 같은 초기 토론에도 관여했다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 우리가보고있는 큰 교대 중 하나라고 생각합니다.
(20:53) 예.
(20:53) Jeremy Au : 예. 그리고 그것은 능력 빌더로서 우리가 정확한 말을 한 적이 없기 때문에 우리에게는 투쟁입니다. 그 당시에는 그 당시에 알아낼 것입니다.
(21:08) 그래서, 저는 어린이 나 노인 간호 및 물건을 지원해야하며 공개 기부조차도 매우 많은 원인이었습니다. 그리고 분명히 그 중 적은 비율은 간접 위치로 갈 것입니다. 그러나 우리에게는이 비영리 단체의 비용을 낮추는 데 전적으로 기반을 둔 조직으로서
(21:24) 힘든. 그리고 나는이 피치에 갔던 것을 기억하고 회고에서 그들에게 좋았지 만 자선 자문 그룹이었고 방금 잃어 버렸습니다. 나는 너무 화가났다. 그리고 분명히 회고, 나는 그들이 잘 의미했기 때문에 후회하고, 그들은 나에게 피드백을주고 있었고, 그들은 우리에게 우리에게 말하려고 노력하고 있었고, 우리는 컨설팅에서 더 직접적인 원인으로 컨설팅에서 전환해야합니다. 그 시점에서 컨설팅 컨설팅의 모든 요점은 그 지원을 제공하는 것이 었습니다.
(21:47) 그리고 나는 거의 눈물을 흘리기 직전에 거의 화를 내고 회의를 마무리하고 나가는 것을 기억합니다. 그리고 지금, 오늘, 내가 나이가 들면, 아마도 냉담한 알약을 더 많이 먹을 것입니다. 나는 아마도 그 감정 중 일부가 없을 것입니다. (22:00) 나는 단지 그것을 기억합니다.
(22:01) 그리고 나는 또한 그들이 잘 의미한다는 것을 이해하지만, 나는 그 선명도가 없었기 때문에 매우 실망스러운 순간이었습니다.
(22:08) Kwok Jiachuan : 지난 몇 년 동안 싱가포르 사회적 선 생태계는 그러한 자금을 지원할 수있는 더 많은 채널이 있다는 것입니다.
(22:14) 나는 생각한다. 신용으로, 싱가포르 사회적 선 생태계의 신용은 지금 당장 용량 구축을위한 여러 자금 채널이 있기 때문에 훨씬 나아졌습니다.
(22:21) 사람들도 역량 구축의 중요성을 인식하기 시작했다고 생각합니까? 비 이익과 사회적 선행 조직을 위해. 나는 당신이 프론트 엔드에 집중할 수 없다는 것을 깨닫기 시작했다고 생각합니다. 이는 충격 서비스의 전달을 치료하는 것입니다. 그러나 조직이 운영되도록 효율적인 운영을 구축하는 측면에서 백엔드.
(22:39) 글쎄, 나는 우리가 실제로 그 변화를보고 있다고 생각하고 Konjang이 변화의 중요성을 강조하는 데 약간의 역할을했기를 바랍니다. 또한 자원 봉사자, 당시 직원, 그리고 그와 함께 일하는 파트너들에게도 도움을주는 데 도움이되는 파트너들에게도 그것이 약간의 변화가 있다고 생각합니다.
(22:56) 그래서 저는 제가 실제로 행복한 것입니다. 그리고 지금 (23:00), 지금, 정부 웹 사이트를 살펴보면 자금 조달과 같이 더 많은 수단이 보이면 더 나은 조직이 더 나은지를 더 많이 볼 수 있습니다. SG,이 용량 구축의 중요성을 높이고있는 MVPC의 선의 챔피언이든.
(23:10) 그래서 그것은 제가 생각하는 것입니다. 실제로 매우 행복합니다.
(23:13) Jeremy Au : 예. 그리고 우리가 TapRoot Foundation과 같은 미국의 역할 모델을보고 있었기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. 그리고 싱가포르에서 우리는 그들이 기술 기반 자원 봉사를 불렀을 때, 우리는 자원 봉사자에 대해 생각합니다.
(23:29) 그리고 다른 쪽은 용량 구축입니다. 그리고 나는 우리가 너무 많은 것을 보냈기 때문에 우리가 실제로 그 안에서 실제로 큰 역할을했다고 말할 것입니다. 정부의 이해 관계자와 대화. 그것이 우리에게 그것이 효과가 있습니까? 도움이 되나요? 이 비영리 단체는 그것으로부터 혜택을 받고 있습니까?
(23:45) 어떤 종류의 지원이 필요합니까? 그리고 나는 구조적으로 생각합니다. 나는 그것의 어색한 현실이 그렇다고 생각합니다. 문제의 진실과 같이 비영리 측면과 사회적 기업 사이의 사회 부문을보고 사회적 부문을 정의하면 그 원인을 믿는 사람들은 그 원인을 믿는 사람들이기 때문에 많은 도움이 필요하다고 생각합니다.
(24:04) 그리고 힘든 일이기 때문에 열정이 있어야합니다. 고양이, 복지, 복지, 예를 들어, 버려진 애완 동물에 대한 SPCA와 같은 자연스러운 비즈니스 모델은 없습니다. 이와 마찬가지로, 기본 비즈니스 모델은 없습니다. 왜냐하면 이것은 많은 것이기 때문입니다. 이 흐름에 발생하는 자연스러운 비즈니스 모델이 있습니다. 따라서 열정적 인 사람들이 있고 자본주의 적 관점에서 작동하지 않는 비즈니스 모델이 있으면 갑자기이 작품이있어서 작업이 매우 효율적이어야합니다.
(24:39) 그래서 그들은 비용에 집중하고 있습니다. 그런 다음 보조금이나 정부의 대체 자금 조달 상황, 개인의 재단, 기부금을 파악해야합니다. 그리고 그것은 실제로 많은 복잡성을 만들어냅니다. 대조적으로, 어린이 책을 쓰고 싶다면 매우 간단합니다.
(24:53) 당신은 부모가 사고 싶어하는 어린이 책을 씁니다. 그것은 작동합니다. 그것은 바퀴가 정말 빠르게 회전합니다. 정확히.
(24:59) Kwok Jiachuan : 예. (25:00) 그리고 나는 그것이 조금 생각한다면 조금 괜찮다고 생각합니다. 그래서 비즈니스 모델을 알아내는 측면에서 두 번째 결합의 아크는 내가 느꼈던 반사의 한 가지 일이라고 생각합니다.
(25:09) 우리는 조금 더 잘할 수 있었기 때문에 우리가 실제로 우리가 실제로 코비드에 의해 심하게 상처를 입은 이유 중 하나는 우리가 기억한다면, 사회적 거리가 높은 조치를 기억한다면 사람들이 모여서 만나기가 매우 어려워 졌기 때문입니다.
(25:21) 그리고 저는 컨설팅의 종류의 사업으로, 대면 상호 작용이 중요하다고 생각합니다. 자선 단체에서 사회적 기업으로의 첫 초기 전환을 넘어 5 년을 빠르게 전달했습니다.
(25:31) 나는 우리가 직면 한 주요 성찰 중 하나가 우리에게 우리에게 우리가 그와 마찬가지로 대면하도록 강요했다고 생각합니다. 더 좋을까요? 예를 들어, 우리가 직원없이 자원 봉사 모델로 돌아 가면?
(25:44) 단순히 나는 비 이익처럼 생각하기 때문에 사회적 상품 부문은 우리의 우선 순위가 코비드와 싸우는 것과 같을 것입니다. 사람들이 건강을 취하고 있는지 확인합니다. 우리는 여전히 백엔드 운영을 개선하는 데 집중할 자금과 용량을 가지고 있습니까?
(25:55) 그래서 저는 우리에게 생각합니다. 그것은 우리가 비즈니스 (26:00) 모델에서도 실제로 생각해야 할 것입니다. 몇 년 동안 계약을 맺고 또 다른 계약의 아크를 다시 보면 다시 보는 것이 생각합니다. 우리가 하루가 끝날 때 어떤 모델이 어떤 모델을 육성 할 것인지, 나는 사회 전체에 맞는 것이 더 좋을 것이라고 생각합니다.
(26:11) 그리고 우리의 자원 봉사자, 직원, 계약 내 사람들도 마찬가지로.
(26:15) Jeremy Au : 예. 그리고 우리가 비영리 단체를 보면 고객 측을 가지고 있다고 생각합니다. 세 가지 주요 트렌드도 있다고 생각합니다. 무엇보다도, 그것은 분명히 그것이 더 강화되었다는 것이 었습니다. 그것은 우리가 토론을 기억하고, 우리는 정부와 토론을했기 때문에 더 많은 비영리 단체가있었습니다.
(26:30) 그러나 많은 사람들이 기본적으로 통합되었습니다. 그래서 당신이 그 자금과 모든 것의 형태를 보면, 기본적으로 나는 정부 와이 부문의 일부 사람들의 관점 이이 큰 조직에 더 많은 것을 가지고 있다고 생각합니다.
(26:44) 중요한 질량은 자선 단체가 너무 작거나 그 어떤 것도 있었기 때문에 발생하는 자선 단체의 잘못된 관리와 같은 대중의 신뢰와 신앙이 상실되기 때문에 준수에 필요한 다양한 기능을 가지고 있어야합니다 (27:00).
(27:00) 또한 여러 프로그램을 처리 할 수있는 능력이있는 것처럼 느껴졌습니다. 그래서 나는 논쟁은 실제로 규모의 경제에 관한 것이라고 생각하지만, 우리의 관점에서 볼 때, 나는 맨 위에 갇히게 된 일종의 통합이 있다고 생각합니다. 사실, 두 번째는 분명히 컨설팅 서비스의 전문화라고 생각합니다.
(27:15) 그래서 저는 정부가 우리의 성공에 영감을 받았다고 생각하고 기본적으로 그들은 계속해서 보조금과 보조금을 제공했기 때문에 전문 컨설팅 회사가 정부 및 자선 지원 기능을 구축하는 것을 보았다고 생각합니다. 우리는 마침내 그 당시 꿈의 직업, Bridgespan Group, 비영리 단체 컨설팅 또는 베인이었던 나의 꿈의 직업을 얻었습니다.
(27:33) 그때는 그곳에 도착한 적이 없지만 마침내 싱가포르로 확장되었습니다. 좋아요. Lee Shelling 아래에서 환상적인 Bain EX 컨설턴트이자 내 동료입니다. 우리는 기본적으로 그 컨설팅 측면에 경쟁자가있었습니다.
(27:46) Kwok Jiachuan : 예. 나는 그것을 경쟁사 자체라고 부르지 않을 것입니다. 그래서 나는 여기 내 관점이 당신과 약간 다른 시점이라고 생각합니다.
(27:52) 나는 볼 것이다. 그것은 사람들이 정말로 전진하고, 다른 관점에서와 같은 생태계와 같은 생태계를 가지고 있으며, 그런 의미에서 나는 (28:00)이 부문에서는 그 날에 그 자체와 같은 경쟁과 같은 사람들이 영향을 미치는 다른 방법이 있다고 생각하며, 우리 모두가 다른 관점을 가지고 있다고 생각하지만, 우리 모두가 다른 관점을 가지고 있다고 생각합니다. 우리는 또한 훨씬 더 많은 정부와 대규모 업계 선수들도 들어 오는 것을 보았습니다. 동시에, 우리는 또한 1 위를 많이 보았다고 생각합니다. 나는 결막 동문 일뿐 만 아니라 모델을 본 사람들과 이전에 모델을 경험 한 사람들도 자신의 이니셔티브를 시작하는 데 도움이되었습니다. 그래서 나는 그것들이 솔직히 말해서, 코비드 이후에 생각하는 몇 가지 요소라고 생각합니다. 그리고 우리 가이 부문의 관점에서도하고있는 일. 그래서 그것이 내가 생각하는 이유 중 하나라고 생각합니다. 궁극적으로 우리는 싱가포르에서 일부 결합 작업을 거절하기로 결정했을뿐만 아니라 앞으로도 계속 진행할 다른 그룹이 여전히있을 것이라는 지식에 있어서도 결정을 내 렸습니다.
(28:56) Jeremy Au : 물론 흥미로운 점은 부족 컨설팅이 Ex 결막 (29:00)이 주도하고 있습니까? 그래서 저는 작업의 핵심이 동일하다고 생각합니다. 그들은 여전히 전문 자원 봉사자, 학생 자원 봉사자, 자선 단체에 대한 컨설팅과 함께 일하고 있습니다. 사실상, 나는 작품이 기능적으로 물질적으로 다른 이름으로 계속된다고 생각합니다.
(29:14) 그래서 그 일이 일어나는 것을 보는 것이 흥미 롭습니다. 응.
(29:16) KWOK JIACHUAN : 나는 어디에서나 내가 이것을 실제로 개인적으로 반성하는 것과 같은 순간으로, 내가 그것을 시도한 한 가지 요점이라고 생각하고, 당신과 논의하는 것은 영향을 줄 수있는 많은 방법이 있다고 생각한다는 것입니다.
(29:29) 개별 자원 봉사자가 영향을 미치기 위해 나오는 학생이든, 더 나은 일을하고 싶어하는 학생, 또는 더 나은 것을 만들기 위해 시간을 조금만주고 싶다고 말하는 전문가. 나에게, 내가 정말로 귀중한 느낌은 그다지 많지 않았거나 심지어 혐의를 이끌고있는 사람도 아니 었습니까?
(29:44) 어떤 의미에서, 나는 사람들 이이 모델의 생존력을 보았다는 사실이라고 생각합니다. 그들은 전문적인 학생의 역량이든 시간과 관심, 그리고 그것에 대한 노력에 계속 노력하고 있습니다. 그래서 나는 그것이 정말로 감사하는 한 가지라고 생각합니다. 내가 수만 명의 (30:00) 학생들을 되돌아 보면 Conjunk가 훈련을 받았습니다.
(30:01)이 작업을 수행하기 위해 시간과 노력을 기울인 많은 전문 자원 봉사자들을 되돌아 보면, 실제로 말하는 사람들의 이야기를 항상 기억할 것입니다. 주말에 돌아온 학생들이 좋아하고,주고, Conjunk에도 시간과 노력을 기울여서 이야기 한 학생들을 기억합니다.
(30:17) 나는 그것이 내 마음에 두 가지 감정이라고 생각합니다. 나는 하나가 엄청난 감사의 느낌이라고 생각합니다. 더 이상 싱가포르를 운영하지는 않더라도 실제로 사람들이 실제로이 작업을 계속할 수 있도록 관리했다고 생각합니다. 그래서 나는 그것에 대해 감사하고 2 번에 감사한다고 생각합니다. 나는 여전히이 일을 계속하고있는 모든 사람들의 감탄과 헌신은 쉬운 일이 아니라고 생각합니다. 많은 시간과 많은 노력을 요구하는 것은 종종 눈에 띄지 않습니다.
(30:44) 그러나 궁극적으로 그렇게하는 것은 지난 10 년 동안 내가 매우 감사했던 것입니다. 그리고 생태계가 Thrive와 같은 조직뿐만 아니라 다른 조직들도 계속 존재하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다.
(30:56) Jeremy Au : 예. 제가 반영하는 한 가지는 싱가포르로 돌아와 VC에서 일한 후 (31:00) 스타트 업 이그제큐티브 라이프라는 것입니다.
(31:05) 실제로 너무 많은 Konjung 동문을 만나기 때문에 현재 정부 전반에 걸쳐, 신생 기업과 VC를 가로 질러 정부 전반에 걸쳐 많은 사람들이 너무나 놀라운 일을하고있는 사람들이라고 생각합니다. 동창 네트워크가 정말로 엄청 났다고 생각합니다.
(31:19) 그리고 나는 그것이 Konjung이 실제로 어떻게 잘했는지에 대해 많은 것을 반영한다고 생각합니다. 나는 슈퍼 강점이 실제로 재능을 식별 한 다음 손질하고 양육하고 다음 편지를 얻도록 도와 준다고 생각합니다.
(31:29) Kwok Jiachuan : 예, 물론. 그리고 나는 그것이 내가 가장 자랑스럽게 생각하는 부분 중 하나라고 생각합니다. CRVS 동창회가 자라는 것을 보았습니다. 나는 Sugarcoat가 완전히 좋아하지 않을 것입니다. 나는 항상 충돌이 있었고 우리가 배울 수있는 도로에 항상 포크가 있었다고 생각합니다. 우리는 조직으로서도 계속 성장하고 있다고 생각할까요?
(31:45) 확실히. 그러나 사실 나는 사회 부문 내의 상황도 바뀌 었다고 생각한다는 것입니다. 우리는 성공 단체와 같은 작업에 손을 대고 계속해서 저에게도 올바른 움직임처럼 느껴졌습니다. 그래서 나는 그것이 내가 감사하는 것도 생각합니다. 그리고 동창 네트워크 (32:00)는 성공 조직이 어디에서나 성공 조직을 지원하기 위해 항상 의존 할 수있는 것 중 하나라고 생각합니다.
(32:04) Jeremy Au : 이제 우리가 겪었으니, 분명히이 아크를 생각합니다. 분명히 우리는 사회적 부문에 계속 꽂혀 있고, 종종 질문을받는 한 가지는 사회적 영향, 사회적 기업가 정신을 만들고 싶어하는 사람들에게 조언이나 반영을 원합니까?
(32:19) Kwok Jiachuan : 그래서 나는 전 세계의 모델처럼 보이는 결막 물린 경험을 바탕으로 여기에서 3 점을 말할 것입니다. 첫 번째는 올바른 이유로 들어가는 것 같아요? 당신이 성취하려는 일에 대해 목적과 과제처럼 명확하게 정의되어 있고 왜 당신이하는지 이해하려고 노력하십시오.
(32:37)이 분야에서 많은 작업이 종종 감사하지 않는다고 생각합니다. 그것은 많은 노력이 필요합니다. 무대 뒤에서도 많은 작업이 필요합니다. 그리고 나는 왜 당신이 이것을하고 있는지 이해하는 것이 당신을 지탱할 것입니다. 가장 깊고 가장 어두운시기에도.
(32:51) 나는 솔직히 결합 된 시간이 자신의 문제에 직면 한 시간이 있었음을 기억합니다. 그리고 나는 내가 계속 진행 한 것이 많은 자원 봉사자들의 열정을 보았고 (33:00) 많은 직원 들이이 과정에 헌신했다고 생각하는 많은 직원들을 보았 기 때문이라고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 내가 앞으로이 일을하고있는 이유라고 올바른 이유라고 확신했다고 생각합니다.
(33:08) 그래서 그게 하나라고 생각합니다. 두 번째는 균형, 나는 당신이 봉사하는 원인과 함께 당신 자신의 지속 가능성을 생각합니다. 나는 지속 가능성이 종종 다른 조직과의 협력 측면에서 우리가 많은 이야기를하는 것이라고 생각하지만, 우리 조직은 인간의 요점, 재정적 요점 및 조직 건강 관점에서 지속 가능하다는 것을 확인합니다. 나는 그것이 중요한 것이 중요한 일이라고 생각합니다. 우리는 종종 다른 사람들을 돌보는 서두르고 때때로 우리 자신에 대해 잊어 버리며 좋은 기초를 가지고 있다고 생각합니다.
(33:36) 우리는 우리 자신을 돌볼 수있는 능력과 같은 좋은 종류를 가지고 있습니다. 매우 중요합니다. 그래서 나는 그것이 두 번째라고 생각합니다. 내가 할 세 번째 요점은 생태계 내에서 동맹국과 파트너를 찾는 것이라고 생각한다는 것입니다. 나에게, 나는 사회 부문이 간호 전달이 바뀌는 것처럼 사회 부문이 민간 부문보다 더 빠르게 발전하고 변화 할 수 있다고 생각합니까?
(33:54) 예를 들어, 장애인을 돌보는 방식도 매우 빨리 변할 것입니다. 그래서 (34:00) 나는 우리가 항상 교대처럼 생각해야한다고 생각합니다. 그리고 우리는 또한 생태계가 어떻게 진화하고 있는지에 대해 생각합니다. 그래서 좋은 소식은 팟 캐스트에서 앞서 언급했듯이 좋은 파트너가 많이 있다는 것입니다.
(34:12) 거기에있는 좋은 도움의 원천도 많이 있습니다. 따라서 누군가가 사회적 기업처럼 시작하려는 생각이라면 그 점에서 혼자가 아닙니다. 예, 동맹국을 구축하고 파트너십을 구축하십시오. 그리고 그것은 나를 계속 유지 한 것입니다. 점프도 생각해보십시오.
(34:23) Jeremy Au : 예. 저는 사회적 기업가들에 대한 나의 조언은 두 가지라고 생각합니다. 하나는 당신의 열정이 약 5 년이 될 것입니다. 그래도. 지금 당신은 그것에 대해 매우 열정적입니다. 나는 당신이 5 년 동안 그것에 대해 생각하고 있다고 생각합니다.
(34:35) Kwok Jiachuan : Mine은 10 일을했습니다.
(34:35) Jeremy Au : 그래서 나는 당신이 사회적 기업가 이고이 원인에 대해 정말로 관심이 있다면, 당신 이이 원인에 관심이 있기 때문에 10 년 또는 20 년 안에 신경 쓰지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 하지만 5 년의 투자처럼 생각하고 싶어요? 그래서 당신은 그 시간을 묶고 싶어합니다.
(34:50) 내가 만들고 싶은 것이 무엇이든, 나는 문제를 해결하기 위해 그것을 구축하고 싶지만 지속 가능해지기를 원합니다. 그 5 년 안에 나 자신을 오래 살 수있는 방식으로? 나는 그것이 1 위의 핵심 (35:00)이라고 생각합니다. 제가 말할 두 번째 작품은 비영리 단체가 종종 문구는 종종 우리가 일할 때 문제에서 벗어나려고 노력하는 유일한 장소라는 것입니다.
(35:08) 그리고 나는 그것이 좋고 나쁘거나 왼쪽 또는 오른쪽으로 취할 수 있다고 생각합니다. 나는 그것에 대해 생각하는 한 가지 방법이라고 생각합니다. 내가보고있는 부정적인 방법은 많은 비 이익과 조직이 문제를 해결하지 않는다는 것입니다. 그래서 제가 의미하는 바는 당신이 제품 또는 그 시스템의 결과를 돌보는 것 같아요.
(35:27) 그러나 때로는 사회적 기업가가 실제로 HR에 관심이 있는지 종종 말합니다. 문제를 핵무기하는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까? 말이되지 않습니다. 정말로 체계적인 방식으로. 그리고 실제로 문제가 실제로 바뀌지 않을 때와 마찬가지로 실제로는 매우 어렵습니다.
(35:47) 예를 들어, 특정 상황에 대한 청소년을 돕고 싶다고 말합시다. 그리고 당신은 그들에게 재교육 서비스를 제공하고 싶습니다. 그것은 좋은 양식이지만 물론, 때로는 시작하기 전에 적어도 대화를하는 가치가 있습니다. 그냥, 내가 (36:00) 정부에있을 수있는 다른 장소가 있습니까?
(36:02) 나는 그 문제를 공격하는 다른 방법이 있고 아마도 사회적 기업을 설정하는 것은 문제를 해결하지 않기 때문에 그렇게하는 방법이 아닐 수도 있습니다. 그래서 나는 그것이 한쪽이라고 생각합니다. 그러나 반대편은 예입니다. 좋은 조직이 많이 있다고 생각합니다. 그리고 작업이 완료되는 한 다른 조직이 작품을 물려받을 수 있습니다.
(36:18) 그리고 진실은 오늘날 사회의 도전은 10-20 년 전 사회의 도전과 다르다는 것입니다. 예를 들어, 오늘날과 마찬가지로 사람들이 가진 하나의 도전과 마찬가지로 AI와 같은 것입니다. 난 그냥 샘플을 받고 있어요? 그 문제를 해결하기 위해 지금 건설되고있는 자선 단체가 있습니다.
(36:33) 절대적으로.
(36:33) Kwok Jiachuan : 물론. 그리고 나는 그것이 분야의 진화와 이야기한다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 또한라고 생각합니다. 그런 의미에서 재미있는 부분이 맞습니까? 재미는 다른 문제를 해결하기 위해 계속 갈 수있는 것입니다. 흥미 진진한 공간이며 진화하는 공간입니다.
(36:46) 그래서 예, 저는 앞으로이 도전을 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지 기대하고 있습니다. 그렇습니다. 다음 번에 싱가포르로 돌아 오면 계약 동문을 모아서 모든 사람들이 어디로 진행했는지 확인해야합니다. 나는 그것이 재미있는 모임이라고 생각합니다.
(36:57) Jeremy Au : 예. 그 메모에서, 나는이 대화 (37:00) 대화에서 세 가지 큰 테이크 아웃을 마무리하고 싶다. 우선, 우리의 초기 시절에 친구로서 공동 컨설팅을 구축해 주셔서 감사합니다. 그리고 나는 그 당시 우리가 보았던 우리가 보았던 많은 우려, 좌절, 순진한, 용기, 비판을 많이 생각합니다.
(37:12) 그게 1 위입니다. 두 번째로, 공유해 주셔서 감사합니다. 조직의 구축이 어떻게 생겼는지, 그리고 계승을 의미하는 것이 무엇인지에 대한 우리의 반성이 생각합니다. 핸드 오버를 갖고, 우리가 한 영향과 트레이드 오프를 위해 계속 건설하십시오. 그리고 마지막으로, 우리가 사회적 기업가가되기를 갈망하거나 그들의 삶에 영향을 미치기를 원하는 사람들에게 우리가 줄 조언에 대해 공유해 주셔서 감사합니다.
(37:32) 그 메모에서 공유해 주셔서 감사합니다.
(37:34) Kwok Jiachuan : 감사합니다, 제레미. 감사합니다. 항상 당신을 만나서 반갑습니다.