Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

유튜브: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

대부분의 사람들에게 스티브 잡스는 애플에서 해고당한 이유가 몇 가지 때문이었다고 생각합니다. 그는 제품에 대해 지나치게 완벽주의적이었고, 엔지니어링 팀의 의견을 무시했으며, 인재를 제대로 활용하는 방법을 몰랐습니다. 그는 자신의 독단적인 방식에만 매달렸고, 애플의 실적은 급격히 악화되어 결국 해고당했습니다. 그는 매우 슬퍼하며 울었고, 이후 참을 수 없는 사람으로 알려지게 되었습니다. 회의에 참석할 때마다 그는 동료들 사이에서 완전히 꼴불견처럼 행동했습니다. 마치 프로젝트 업무를 하는 사람들을 떠올려 보세요. 그는 동료들 사이에서 완전히 엉망진창인 사람이었습니다. 하지만 해고당한 후, 그는 넥스트(NeXT)라는 두 번째 회사를 설립했고, 그곳에서는 더욱 완벽주의적인 모습을 보였습니다. 그는 완벽한 큐브 컴퓨터를 만들고 싶어 했고, 제품을 조립하는 로봇조차 흠집 하나 없이 깨끗해야 한다고 주장했습니다. 이는 엔지니어링 조립 로봇이라는 점을 고려하면 말이 안 되는 요구였습니다. 게다가 그는 큐브 컴퓨터를 너무나 반듯하게 만들어 케이스를 주조할 때 주형이 모서리를 남길 정도라고 했습니다. 무슨 말인지 아시겠죠? 실제로는 약간의 둥근 모서리가 필요한데 말입니다. "놓아주기 위해 캐스팅하세요." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"창업자들이 다른 선배 창업자들과 이야기를 나누는 모습을 자주 볼 수 있습니다. 마치 신입생이 2학년, 3학년, 4학년과 이야기하는 것과 비슷하죠. 많은 창업자들이 조언을 구합니다. '이 사람에게 투자를 받고 있는데 어떻게 생각하세요?'라고 묻기도 하고요. 여러 사람에게 의견을 물어보며 '지금 투자받기에 좋은 시기일까요? 매출은 어느 정도면 적당할까요?'라고 묻기도 합니다. 저도 WhatsApp 메시지를 받았는데, '시리즈 A 투자를 유치했는데 내년에 시리즈 B 투자를 받고 싶어요. 매출은 어느 정도면 적당할까요?'라는 내용이었어요. 실패를 피하려면 현명한 사람, 즉 조언자들과 상의하는 것이 중요합니다. 심지어 미국에서도 창업자들을 전문적으로 코칭하는 임원 코치들이 있을 정도입니다. 창업은 위험 부담이 큰 일이니까요." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"작년에 많은 사람들이 AI 분야에 뛰어들었는데, 그때가 적절한 시기였을까요? 확실히는 모르겠습니다. 많은 사람들이 뛰어들었고, 여전히 기다리는 사람들도 있으니 관점에 따라 다르겠죠. 두 번째로 중요한 것은 성공은 또 다른 성공을 낳는다는 점입니다. 다시 말해, 성공한 기업가는 더 많은 자원을 끌어들일 수 있는 능력을 갖게 됩니다. '저는 성공적인 창업자입니다'라고 말하면 더 많은 사람들이 함께하고 싶어 하고, 투자하고 싶어 하죠. 이런 점이 과거에 덜 성공했던 동료들에 비해 유리한 위치를 점하게 해주고, 더 나은 결과를 만들어낸다는 인식을 심어줍니다. 더 많은 자원을 투입할 수 있기 때문에 결과적으로 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 거죠." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우는 스타트업 실패 패턴이 흔히 실행력이 부족한 카리스마에서 시작된다는 점을 분석합니다. 그는 창업자들이 시행착오를 피하는 방법, 재창업 성공자들의 진정한 이유, 그리고 벤처캐피탈과 엔젤투자자의 가치가 창업자의 성숙도에 달려 있는 이유를 탐구합니다. 이번 에피소드에서는 기업가 정신과 의학 같은 전문 분야의 유사점을 제시하며, 성공 확률을 높이기 위해 코칭, 겸손, 그리고 동료 학습이 얼마나 중요한지 강조합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

유튜브: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"10년 전에는 '디지털화하는 게 최고야'라는 말이 있었죠. 디지털이란 뭘까요? 아마 스마트폰에 앱 몇 개 깔고, 마이크로소프트 워드 말고 다른 소프트웨어 쓰고, 구글 검색 같은 거 정도였을 거예요. 그런데 지금은 디지털 기술이 우리 생활 곳곳에 스며들어 있죠. 우리는 AI를 항상 앞서나가야 합니다. AI를 작은 경쟁자라고 생각해 보세요. 경쟁자가 뭘 하는지 알고 있다면 항상 한 발 앞서 나갈 수 있잖아요? 그렇죠? AI가 일자리를 대체할 수도 있다고 생각한다면, AI는 제 경쟁자입니다. 그러니 경쟁자보다 한 발 앞서 나가야죠. 지금 당장 시작해야 합니다. 어떤 일자리가 어떤 속도로 대체될지는 정확히 예측할 수 없잖아요? 네. 지금으로서는 추측만 할 수 있을 뿐이죠. 하지만 지금처럼 취업 시장에서 가장 안전한 방법은 항상 앞서 나가는 겁니다. AI를 활용하고, 커뮤니티에 참여하고, 함께 배우는 등 무엇이든 해야 한다는 뜻이죠." - 엘레나 초우, 커넥트원 창립자

"제가 주변 사람들, 스타트업 창업자든 벤처캐피탈리스트든, '인력 차용'을 강조할 때, '차용'은 아주 간단하게 설명했습니다. 정규직 직원을 고용하는 것이죠. '구축'은 신입 졸업생이나 경험 없는 인재를 채용하고 육성하는 것을 의미합니다. '차용'은 필요에 따라 특정 결과를 위해 전문 인력을 활용하는 부분적인 방식입니다. 하지만 이들은 정규직 인력으로 고용되는 것은 아닙니다. 예전에는 '왜 그런 사람을 데려와야 하지?'라며 회의적인 시각이 많았고, 인력 운영에 대한 책임감을 의심하기도 했습니다. 하지만 지난 2년 동안 비용 절감과 유연성 확보의 필요성 때문에 이 모델이 더욱 널리 받아들여지게 되었습니다. 이제 '부분적'이라는 단어를 훨씬 더 많이 볼 수 있습니다. 링크드인이나 하버드 비즈니스 리뷰의 보고서에 따르면, 링크드인에서 '부분적'이라는 단어가 포함된 프로필이 예전에는 2,000개 정도밖에 없었다고 합니다. 그런데 지금은 몇 개나 될까요? 12만 개입니다. 불과 2년 만에 이렇게 큰 변화가 일어난 거죠." - 엘레나 초우, 커넥트원 창업자

"우리는 AI가 언어, 즉 언어의 힘에서 시작했다는 것을 알고 있습니다. 불과 1년 전만 해도 우리는 AI가 분석 능력이 부족하고, 스크립트가 잘못됐으며, 산출하는 수치가 부정확하다고 말했습니다. 그래서 '언어적인 측면에서는 강점이 있구나'라고 생각했고, 이는 주로 콘텐츠 마케터, 즉 모든 형태의 콘텐츠를 작성하고 제작하는 사람들에게 영향을 미쳤습니다. 하지만 불과 1년 만에 AI는 분석 능력이 엄청나게 향상되었습니다. 스크립트를 작성해 주고, 데이터베이스도 정확해졌습니다. 이러한 변화는 매우 극적입니다. 이제 우리는 '맙소사, 분석 능력이 사라지겠구나'라고 말하고 있습니다. 그와 더불어 코딩의 정확도도 점점 높아지고 있습니다. 따라서 신입 졸업생이라면 AI가 어떤 능력을 갖추게 될지, 그리고 그 능력이 인간의 필요성을 어떻게 대체하거나 줄일지 가장 먼저 파악해야 한다고 생각합니다. 이것이 제가 생각하는 AI의 미래입니다." - 엘레나 초우, 커넥트원 창립자

커넥트원(ConnectOne) 의 창립자 엘레나 초우 와 제레미 아우가 3년 만에 다시 만나 동남아시아의 채용 환경이 급속한 확장에서 신중하고 AI를 고려한 의사결정으로 어떻게 변화했는지 살펴봅니다. 이들은 고용주의 기대치가 어떻게 더욱 체계화되었는지, 지역별로 인재 전략이 어떻게 다른지, 그리고 향후 10년 동안 개인이 경쟁력을 유지하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대해 논의합니다. 말레이시아가 채용 허브로 부상하고, 언어 장벽에도 불구하고 경쟁력을 키워가는 베트남, 그리고 자동화가 직무를 어떻게 변화시키고 있는지에 대한 이야기도 나눕니다. 엘레나는 또한 전문가들이 전략적 방향 설정을 통해 더 나은 커리어 선택을 할 수 있도록 돕는 "미래의 기술, 시장, 산업" 프레임워크를 공유합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

유튜브: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"사람들은 당연히 신중하겠지만, '우리는 투자를 보류하고 4년 동안 상황을 지켜보자'라고 말할 단계는 아닙니다. 즉, 기업들은 현금 보유량이 한계에 다다르고 자금 조달이 필요할 것입니다. 제 생각에는 많은 투자자들이 이러한 기업들에 확신을 갖고 있으며, 예를 들어 2023년처럼 다운 라운드를 기다리며 시간을 끄는 상황이 그렇게 심각하지는 않을 것 같습니다. 제가 본 바로는 요즘 창업자들과 기존 투자자들은 다운 라운드를 기꺼이 감수할 의향이 있습니다. 2년 전만큼 다운 라운드에 대한 부정적인 인식이 줄어든 것 같습니다. 따라서 적어도 그런 측면에서 벤처캐피탈과 창업자 간의 이러한 교착 상태는 눈에 띄게 개선되고 있다고 생각합니다." - 데이비드 히, 건더슨 데트머 파트너

"확장은 어떤 대가를 치르더라도 잠시 멈춰야 합니다. 우리가 잘 아는 시장과 고객에 집중하고, 단순히 제품 파이프라인을 구축하는 데 그치지 않고 제품을 출시하여 그 결과를 살펴보고, 재정적 지속가능성을 훨씬 더 빨리 확보해야 합니다. 이는 기존의 벤처캐피탈 투자에 의존하고 손실을 내며 현금을 소진하는 스타트업으로는 접근할 수 없었던 다양한 자금 조달원을 활용할 수 있게 해줍니다. 즉, 수익을 내거나 원할 때 언제든 수익을 낼 수 있게 되면 벤처 부채, 사모 대출, 소규모 사모펀드 투자 등 다양한 자금 조달이 가능해집니다." - 데이비드 히, 건더슨 데트머 파트너

"금리가 점진적으로 계속 인하되기를 바랍니다. 그리고 우리가 이야기하는 또 다른 중요한 요소는 인공지능(AI)입니다. AI 도구를 활용하여 고객을 위한 더 나은 제품을 개발할 뿐만 아니라 비용을 절감하고 내부적으로 최적화하는 데 집중해야 합니다. 이러한 모든 요소들이 펀드 시장의 침체기, 즉 겨울이 끝나고 봄이 오는 시점으로 이어졌다고 생각합니다. 개인적으로는 2024년 하반기에 이전 12개월 또는 18개월을 합친 것보다 더 많은 활동이 있었다고 생각합니다." - 데이비드 히, 건더슨 데트머 파트너

건더슨 데트머의 파트너인 데이비드 히가 제레미 아우와 함께 동남아시아 스타트업 및 법률 환경의 변화를 분석합니다. eFishery 스캔들의 여파부터 ESG 규정 준수 및 전환사채의 부상에 이르기까지, 투자자 행동과 창업자 전략의 진화를 살펴봅니다. 이번 논의에서는 지배구조의 허점, 강화된 실사, 그리고 지역 투자 낙관론이 다시 주춤했을 가능성이 있는 이유에 대해 집중적으로 다룹니다.

07:12 동남아시아의 테라노스라 불리는 전자어업 스캔들:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

유튜브: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

제레미 아우합니다. 그는 퍼널 데이터와 실제 사례 연구를 바탕으로, 아무리 비전 있는 창업자라도 벤처 기업을 실패로 이끄는 여섯 가지 패턴을 공개합니다. 시기상조의 규모 확장부터 잘못된 거시적 타이밍까지, 이 강연은 실패의 원인이 개인적인 문제가 아니라 구조적인 문제인 경우가 많다는 것을 보여줍니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

유튜브: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

"농업에 집중하게 된 이유는 규모 때문이라고 생각했습니다. 하루 2달러, 심지어 6달러로 살아가는 사람들이 바로 농업에 있기 때문입니다. 이는 또 다른 빈곤의 기준점입니다. 문제를 해결하려면 그들이 있는 곳으로 가야 합니다. 그래서 그들이 겪는 어려움이 무엇인지 파악하려고 노력했습니다. 기후 문제에 관해서는, 제가 케펠에 있을 때 지속가능성 보고 관련 업무를 시작했습니다. 당시에는 부동산 분야였고, 기준이 매우 명확했습니다. 하지만 부동산 외 분야에서는 구체적이고 측정 가능한 지표를 찾기가 매우 어려웠습니다. 또한 상장 기업의 ESG 중요도 가중치 부여 방식에 투자하기도 했습니다." - 조안나 여, 아루카 설립자 겸 CEO

"사람들은 농업 폐기물이 가치가 없다고 생각해서 태워버리지만, 특정 방식으로 모으면 이러한 바이오매스 프로젝트는 세계 시장에서 매우 높은 가치를 지닙니다. 우리는 이러한 프로젝트를 표준화하여 활용할 수 있는 기회를 보고 있습니다. 또한 빈곤 퇴치에 대한 우리의 확고한 의지를 바탕으로, 탄소 배출권 프로젝트 수익의 50%를 참여 농민들에게 배분하여 소득 증대를 지원하고 있습니다. 이는 농민들이 실질적인 변화를 만들어낼 수 있도록 돕는 중요한 요소입니다. 기후 관련 분야나 탄소 시장 관계자들 중에는 '농민들의 행동 변화를 이끌어내는 것은 매우 어렵다'는 생각을 가진 사람들이 많은데, 소득이 전혀 없는 상황에서 10년 동안 행동을 바꾸라고 요구하는 것과는 차원이 다릅니다." - 조안나 여, 아루카 설립자 겸 CEO

"하지만 2018년에 제 멘토이자 현재 저희 자문위원 중 한 분이신 분이 IFC의 중소기업 금융 포럼 CEO였습니다. 저는 하버드 네트워크를 통해 그분과 인연을 맺게 되었죠. 동문 네트워크는 정말 소중하고 도움이 많이 됩니다. 저는 '맷, 저는 중소기업과 시장 접근성에 대해 매우 걱정하고 있어요.'라고 말했습니다. 왜냐하면 당시 저희는 사모펀드와 기술 분야에 투자하고 있었는데, 기회 측면에서 격차가 점점 커지는 것을 볼 수 있었기 때문입니다. 중소기업들이 어떻게 살아남을 수 있을까요?'라고 물었죠. 그는 '아, 무슨 말인지 알겠어요.'라고 답했습니다. 그리고 '모바일과 블록체인을 살펴보세요.'라고 말했습니다. 저는 '모바일은 알겠는데, 블록체인이요? 무슨 말씀이세요? 마치 암호화폐 사기꾼들 같잖아요.'라고 되물었습니다. 그러자 그는 '아니, 블록체인을 인프라로 보세요.'라고 말했습니다. 블록체인은 불변성, 분산성, 보안성을 갖추고 있는데, 이는 중앙 집중식 데이터 및 금융 시스템에 안전하게 접근할 수 없는 시장에서 매우 강력한 힘을 발휘합니다. 신용 이력을 구축하는 방식을 생각해 보세요." - 조안나 여, 아루카 창립자 겸 CEO

아루카(Arukah) 의 설립자 겸 CEO 이자 전직 기관 투자자인 조안나 여(Joanna Yeo)가 제레미 아우(Jeremy Au) 와 함께 동남아시아의 농업 폐기물을 글로벌 탄소 배출권 엔진으로 전환하는 방안에 대해 논의합니다. 하버드, 케임브리지, 스탠퍼드에서 쌓은 그녀의 교육이 취약 계층에게 기회를 제공하려는 사명에 어떤 영향을 미쳤는지, 그리고 금융, 블록체인, 급속한 기술 성장을 통해 데이터, 인센티브, 농민 지분 참여에 기반한 기후 스타트업을 어떻게 구축했는지에 대해 이야기합니다. 조안나는 농업 분야에서 임베디드 금융이 확산되지 못한 이유, 바이오차와 바이오가스의 상업적 타당성을 발견한 과정, 그리고 회사가 탄소 수익의 50%를 참여 농민에게 배분하는 이유를 공유합니다. 이번 대화는 동남아시아의 농업 기반, 저비용 이점, 디지털 인프라가 실질적인 데이터, 실제 문제, 그리고 실질적인 이익 공유에 집중한다면 투명하고 신뢰도 높은 기후 솔루션을 선도할 수 있는 잠재력을 가지고 있음을 보여줍니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

유튜브: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

"농업에 집중하게 된 이유는 규모 때문이라고 생각했습니다. 하루 2달러, 심지어 6달러로 살아가는 사람들이 바로 농업에 있기 때문입니다. 이는 또 다른 빈곤의 기준점입니다. 문제를 해결하려면 그들이 있는 곳으로 가야 합니다. 그래서 그들이 겪는 어려움이 무엇인지 파악하려고 노력했습니다. 기후 문제에 관해서는, 제가 케펠에 있을 때 지속가능성 보고 관련 업무를 시작했습니다. 당시에는 부동산 분야였고, 기준이 매우 명확했습니다. 하지만 부동산 외 분야에서는 구체적이고 측정 가능한 지표를 찾기가 매우 어려웠습니다. 또한 상장 기업의 ESG 중요도 가중치 부여 방식에 투자하기도 했습니다." - 조안나 여, 아루카 설립자 겸 CEO

"사람들은 농업 폐기물이 가치가 없다고 생각해서 태워버리지만, 특정 방식으로 모으면 이러한 바이오매스 프로젝트는 세계 시장에서 매우 높은 가치를 지닙니다. 우리는 이러한 프로젝트를 표준화하여 활용할 수 있는 기회를 보고 있습니다. 또한 빈곤 퇴치에 대한 우리의 확고한 의지를 바탕으로, 탄소 배출권 프로젝트 수익의 50%를 참여 농민들에게 배분하여 소득 증대를 지원하고 있습니다. 이는 농민들이 실질적인 변화를 만들어낼 수 있도록 돕는 중요한 요소입니다. 기후 관련 분야나 탄소 시장 관계자들 중에는 '농민들의 행동 변화를 이끌어내는 것은 매우 어렵다'는 생각을 가진 사람들이 많은데, 소득이 전혀 없는 상황에서 10년 동안 행동을 바꾸라고 요구하는 것과는 차원이 다릅니다." - 조안나 여, 아루카 설립자 겸 CEO

"하지만 2018년에 제 멘토이자 현재 저희 자문위원 중 한 분이신 분이 IFC의 중소기업 금융 포럼 CEO였습니다. 저는 하버드 네트워크를 통해 그분과 인연을 맺게 되었죠. 동문 네트워크는 정말 소중하고 도움이 많이 됩니다. 저는 '맷, 저는 중소기업과 시장 접근성에 대해 매우 걱정하고 있어요.'라고 말했습니다. 왜냐하면 당시 저희는 사모펀드와 기술 분야에 투자하고 있었는데, 기회 측면에서 격차가 점점 커지는 것을 볼 수 있었기 때문입니다. 중소기업들이 어떻게 살아남을 수 있을까요?'라고 물었죠. 그는 '아, 무슨 말인지 알겠어요.'라고 답했습니다. 그리고 '모바일과 블록체인을 살펴보세요.'라고 말했습니다. 저는 '모바일은 알겠는데, 블록체인이요? 무슨 말씀이세요? 마치 암호화폐 사기꾼들 같잖아요.'라고 되물었습니다. 그러자 그는 '아니, 블록체인을 인프라로 보세요.'라고 말했습니다. 블록체인은 불변성, 분산성, 보안성을 갖추고 있는데, 이는 중앙 집중식 데이터 및 금융 시스템에 안전하게 접근할 수 없는 시장에서 매우 강력한 힘을 발휘합니다. 신용 이력을 구축하는 방식을 생각해 보세요." - 조안나 여, 아루카 창립자 겸 CEO

아루카(Arukah) 의 설립자 겸 CEO 이자 전직 기관 투자자인 조안나 여(Joanna Yeo)가 제레미 아우(Jeremy Au) 와 함께 동남아시아의 농업 폐기물을 글로벌 탄소 배출권 엔진으로 전환하는 방안에 대해 논의합니다. 하버드, 케임브리지, 스탠퍼드에서 쌓은 그녀의 교육이 취약 계층에게 기회를 제공하려는 사명에 어떤 영향을 미쳤는지, 그리고 금융, 블록체인, 급속한 기술 성장을 통해 데이터, 인센티브, 농민 지분 참여에 기반한 기후 스타트업을 어떻게 구축했는지에 대해 이야기합니다. 조안나는 농업 분야에서 임베디드 금융이 확산되지 못한 이유, 바이오차와 바이오가스의 상업적 타당성을 발견한 과정, 그리고 회사가 탄소 수익의 50%를 참여 농민에게 배분하는 이유를 공유합니다. 이번 대화는 동남아시아의 농업 기반, 저비용 이점, 디지털 인프라가 실질적인 데이터, 실제 문제, 그리고 실질적인 이익 공유에 집중한다면 투명하고 신뢰도 높은 기후 솔루션을 선도할 수 있는 잠재력을 가지고 있음을 보여줍니다.

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유튜브: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"최근 뉴스를 보면 소노스가 Arc Ultra라는 새로운 사운드바를 출시했는데, 이 제품에는 새로운 기술이 적용되었다고 합니다. 소노스는 획기적인 기술을 자랑했죠. 그런데 사실 소노스는 약 3년 전에 한 스타트업을 인수했습니다. 이 덴마크 스타트업은 음향 기기를 훨씬 더 효율적이고 작게 만드는 새로운 기술을 개발했습니다. 다시 말해, 스피커 두 개와 서브우퍼로 구성된 사운드 시스템 대신, 이 모든 기능을 훨씬 작은 기기 하나에 담아 동일한 수준의 음질을 구현할 수 있다는 겁니다. 크기는 10배 작아졌는데 음질은 그대로 유지된다는 거죠. 소노스가 내세운 흥미로운 마케팅 전략입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"MAYHT라는 회사가 1천만 달러의 투자를 유치했어요. Tech Crunch에서 큰 주목을 받았고, 1년 후 Sonos에 1억 달러에 인수되었죠. 창업자 입장에서 1년 만에 10배의 수익을 올린 거예요. 기술을 개발하고, 자금을 모으고, 10배의 수익을 내고 회사를 인수했는데, 2년 후에는 그 기술이 Sonos Arc Ultra에 적용되었죠. 이런 수익률은 벤처캐피탈리스트 입장에서 아주 좋은 결과예요. 오늘 1천만 달러를 투자했는데, 다음 순간 1억 달러를 받게 되니까요. 10배의 수익이죠." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"예를 들어, Y Combinator는 632개 회사에 투자했는데, 그중 약 1%가 유니콘 기업입니다. 반면 Union Square Ventures를 보면, 대부분 들어보지 못했을 수도 있지만, 이 회사는 뉴욕과 미국이라는 지역에 집중하고 있습니다. Union Square Ventures는 62개의 스타트업에만 투자했지만, 그중 8%가 유니콘 기업입니다. 즉, 12개 중 1개꼴이죠. 다시 말해, 20개의 투자 포트폴리오마다 약 2개의 유니콘 기업이 포함되어 있다는 뜻입니다. 이 두 회사는 매우 다른 전략을 구사합니다. 어떤 회사는 최고의 기업을 선별하는 저격수처럼 높은 선정률과 뛰어난 판단력, 소수의 기업에 집중적으로 투자하는 반면, 매우 선별적이라고 생각되는 YC는 사실 산탄총과 같은 접근 방식을 취합니다. 물론 매우 명망 있는 산탄총 방식이지만요. 그리고 그 중간에는 다양한 전략을 구사하는 다른 회사들도 있습니다. 이러한 분석을 통해 우리는 다음과 같은 점들을 파악할 수 있었습니다." "이러한 벤처 캐피털 투자가 어떻게 멱법칙을 따르는지" - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우는 동남아시아의 치열한 벤처 캐피털 업계의 이면을 파헤칩니다. 5,000개의 스타트업이 정글을 헤쳐나가지만, 고속도로에 도달하는 기업은 단 10개뿐입니다. 비대칭적인 베팅, 멱법칙적 결과, 그리고 성패를 가르는 타이밍이 중요한 냉혹한 게임입니다. 그는 벤처 캐피털 회사의 내부에서 실제로 무슨 일이 벌어지는지, 총괄 파트너들이 투자자들의 압력과 창업자들의 투자를 어떻게 조율하는지, 왜 단 하나의 성공적인 스타트업이 수십 개의 평범한 스타트업보다 더 중요한지, 그리고 최고의 창업자들이 누구보다 빠르게 움직이는지 등을 밝힙니다. 수십억 달러 규모의 엑시트, 내부 우선순위 결정 과정, 그리고 후속 투자 유치가 왜 합리적인 판단보다는 정치적인 고려에 의해 좌우되는지에 대한 이야기도 들을 수 있습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

유튜브: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"최근 뉴스를 보면 소노스가 Arc Ultra라는 새로운 사운드바를 출시했는데, 이 제품에는 새로운 기술이 적용되었다고 합니다. 소노스는 획기적인 기술을 자랑했죠. 그런데 사실 소노스는 약 3년 전에 한 스타트업을 인수했습니다. 이 덴마크 스타트업은 음향 기기를 훨씬 더 효율적이고 작게 만드는 새로운 기술을 개발했습니다. 다시 말해, 스피커 두 개와 서브우퍼로 구성된 사운드 시스템 대신, 이 모든 기능을 훨씬 작은 기기 하나에 담아 동일한 수준의 음질을 구현할 수 있다는 겁니다. 크기는 10배 작아졌는데 음질은 그대로 유지된다는 거죠. 소노스가 내세운 흥미로운 마케팅 전략입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"MAYHT라는 회사가 1천만 달러의 투자를 유치했어요. Tech Crunch에서 큰 주목을 받았고, 1년 후 Sonos에 1억 달러에 인수되었죠. 창업자 입장에서 1년 만에 10배의 수익을 올린 거예요. 기술을 개발하고, 자금을 모으고, 10배의 수익을 내고 회사를 인수했는데, 2년 후에는 그 기술이 Sonos Arc Ultra에 적용되었죠. 이런 수익률은 벤처캐피탈리스트 입장에서 아주 좋은 결과예요. 오늘 1천만 달러를 투자했는데, 다음 순간 1억 달러를 받게 되니까요. 10배의 수익이죠." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"예를 들어, Y Combinator는 632개 회사에 투자했는데, 그중 약 1%가 유니콘 기업입니다. 반면 Union Square Ventures를 보면, 대부분 들어보지 못했을 수도 있지만, 이 회사는 뉴욕과 미국이라는 지역에 집중하고 있습니다. Union Square Ventures는 62개의 스타트업에만 투자했지만, 그중 8%가 유니콘 기업입니다. 즉, 12개 중 1개꼴이죠. 다시 말해, 20개의 투자 포트폴리오마다 약 2개의 유니콘 기업이 포함되어 있다는 뜻입니다. 이 두 회사는 매우 다른 전략을 구사합니다. 어떤 회사는 최고의 기업을 선별하는 저격수처럼 높은 선정률과 뛰어난 판단력, 소수의 기업에 집중적으로 투자하는 반면, 매우 선별적이라고 생각되는 YC는 사실 산탄총과 같은 접근 방식을 취합니다. 물론 매우 명망 있는 산탄총 방식이지만요. 그리고 그 중간에는 다양한 전략을 구사하는 다른 회사들도 있습니다. 이러한 분석을 통해 우리는 다음과 같은 점들을 파악할 수 있었습니다." "이러한 벤처 캐피털 투자가 어떻게 멱법칙을 따르는지" - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우는 동남아시아의 치열한 벤처 캐피털 업계의 이면을 파헤칩니다. 5,000개의 스타트업이 정글을 헤쳐나가지만, 고속도로에 도달하는 기업은 단 10개뿐입니다. 비대칭적인 베팅, 멱법칙적 결과, 그리고 성패를 가르는 타이밍이 중요한 냉혹한 게임입니다. 그는 벤처 캐피털 회사의 내부에서 실제로 무슨 일이 벌어지는지, 총괄 파트너들이 투자자들의 압력과 창업자들의 투자를 어떻게 조율하는지, 왜 단 하나의 성공적인 스타트업이 수십 개의 평범한 스타트업보다 더 중요한지, 그리고 최고의 창업자들이 누구보다 빠르게 움직이는지 등을 밝힙니다. 수십억 달러 규모의 엑시트, 내부 우선순위 결정 과정, 그리고 후속 투자 유치가 왜 합리적인 판단보다는 정치적인 고려에 의해 좌우되는지에 대한 이야기도 들을 수 있습니다.

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유튜브: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

제레미 아우와 기타는 인도네시아에서 사업을 하는 데 따르는 어려움, 특히 '프레만'(조폭) 문화와 그것이 사업에 미치는 영향, 그리고 이 문제를 완화할 수 있는 잠재적인 방안에 대해 논의했습니다. 또한, 그들은 체계적인 부패, 법률 개혁의 중요성, 그리고 신흥 시장이 비공식 부문을 더 잘 통합할 수 있는 방법에 대해서도 의견을 나눴습니다.

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유튜브: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"소싱이 어려운 이유는 매년 수천 개의 스타트업이 설립되지만 공개된 데이터가 거의 없기 때문입니다. 예를 들어, 지금 여기 계신 분 중 누군가가 패션 테크 스타트업을 설립하고 싶다고 가정해 보겠습니다. 호세가 '패션 테크 스타트업을 만들고 싶은데 지금이 바로 적기야. 질링고는 성공하는 방법을 몰랐지만, 나는 방법을 알고 있어.'라고 말한다고 해봅시다. 하지만 제가 어떻게 알 수 있을까요? 호세는 스타트업을 운영하고 있고, 미국 기업가 클럽(예: 창업가 클럽)에서 창업가 친구들과 이야기를 나누고 있을 뿐입니다. 그가 무엇을 만들고 있는지, 어떤 생각을 하고 있는지, 얼마나 뛰어난지 알 수 있는 정보가 전혀 없습니다. 공개된 데이터도 없고, 창업 발표도 없으니까요. 둘째로, 정말 뛰어난 창업자들은 매우 빠르게 성장하는 경향이 있습니다. 제가 이미 예시를 들었듯이, 창업자는 하루 만에 여러 건의 인수 제안을 받을 수도 있습니다. 즉, 역량이 뛰어날수록 성장 속도도 빨라집니다. 다시 말해, 우리는 파워 법칙(Power Law)을 따르는 창업자를 찾고 있는 것입니다." "1%는 매우 빠르게 성장하는 경향이 있습니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"제 생각에 이 글에는 정말 중요한 통찰력이 담겨 있는 것 같습니다. 핵심은 펀드의 대부분이 소수의 기업에서 창출되기 때문에, 처음에는 투자 범위를 넓게 잡고, 그 후 2년 안에 엄청난 수익을 낼 가능성이 있는 기업에 집중적으로 투자해야 한다는 것입니다. 기업이 급성장하기 시작하면 많은 사람들이 '어떻게 될지 모르니 일단 넓게 투자하자'라고 생각합니다. 하지만 최악의 경우, 너무 좁은 범위로 투자해서 다른 20개 기업을 놓쳤는데, 그 와중에 급성장하는 기업이 바로 그 놓친 기업일 수도 있습니다. 따라서 투자 포트폴리오의 맨 위쪽은 넓게 잡고, 그 다음에는 급성장하는 기업에 집중적으로 투자해야 합니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"물론 벤처캐피탈과 사모펀드가 돈을 버는 이유는 독점 정보를 다루기 때문입니다. 우리는 다른 사람들이 모르고 이해하지 못하는 것들을 알고 있습니다. 공개적으로 이용할 수 없는 정보죠. 그래서 우리는 이해하려고 노력하는 겁니다. 암호화폐 업계 사람들이 돈을 번 이유는 다른 사람들보다 먼저 암호화폐가 결국 큰 흐름이 될 것이라는 것을 예측했기 때문입니다. 인공지능도 마찬가지입니다. 모든 사람이 인공지능이 얼마나 커질지, 어디에 어떻게 적용될지 아는 것은 아닙니다. 따라서 독점 정보와 비밀은 벤처캐피탈리스트로서 성공하느냐 마느냐에 매우 중요한 요소입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

제레미 아우는 유한책임투자자(LP)들이 동남아시아 벤처캐피탈 시장을 어떻게 형성하는지, 그리고 창업자들이 왜 이 부분을 주목해야 하는지를 분석합니다. 그는 국부펀드, 기부금, 기업, 패밀리 오피스의 숨겨진 동기와 이들이 투자 결정에 미치는 은밀한 영향력을 파헤칩니다. 제레미는 스타트업이 험난한 자금 조달 단계를 어떻게 헤쳐나가는지, 벤처캐피탈들이 같은 단계에서 치열하게 경쟁하면서도 서로 협력하는 이유, 그리고 인덱스 포트폴리오부터 벤처 빌더에 이르기까지 다양한 벤처캐피탈 펀드 전략이 창업자의 성공에 어떤 영향을 미치는지 밝힙니다. 마지막으로, 그는 독점 정보 경쟁에 대해 자세히 살펴보고, 최고의 벤처캐피탈들이 경쟁사들이 존재조차 알기 전에 어떻게 투자를 성사시키는지 공개합니다. 이 대담은 불투명한 시장에서 고군분투하는 창업자들과 경쟁이 치열한 벤처캐피탈 업계에서 경쟁력을 유지하고자 하는 벤처캐피탈리스트들에게 필수적인 내용입니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

유튜브: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"만약 모든 보도자료가 ChatGPT에 입력되고 ChatGPT가 정보를 분석해서 다시 출력하는 자동화된 프로세스가 있다면, 정보의 질이 결국 떨어질 거라고 생각합니다. 정말 훌륭한 위키피디아처럼 객관적이고 잘 정리된 정보를 만들어낼 수는 있겠지만, 심층적인 통찰력은 부족할 겁니다. 따라서 AI 시대에도 뉴스룸의 역할은 여전히 ​​중요하다고 생각합니다. 하지만 필요성이 있든 없든, 궁극적으로는 매우 특종적인, 예를 들어 초지역적인 콘텐츠가 필요할 거라고 봅니다. 미국에서는 이미 그런 사례가 나타나고 있죠. 미국에는 전문가들의 전문 지식을 활용하여 AI가 얻을 수 없는 심층적인 통찰력을 제공하는 초지역적인 주별 콘텐츠가 있습니다. 아니면 특종 보도에 초점을 맞춘 콘텐츠도 있을 수 있겠죠. 잘 모르겠습니다. 제 생각일 뿐입니다." - 마리아 리, Tech in Asia 최고운영책임자

"제 생각에 기술 자체는 중립적이라고 생각해요. 결국 중요한 건 기술을 어떻게 활용하느냐죠. 저는 최근 기후 기술 분야에 특히 관심을 갖게 되었는데, 정말 흥미로운 점은 기술이 우리를 지금의 기후 위기로 몰아넣은 원인 중 하나라는 거예요. 솔직히 말해서, AI, 데이터 센터 사용, 물 사용량, 전력 사용량, 에너지 사용량 모두 좋지 않죠. 하지만 동시에, 우리가 이 위기를 극복하는 방법 역시 기술을 통해 혁신할 수 있다는 점도 생각해 봐야 해요. 기술은 그저 도구일 뿐이에요. 어떻게 활용하느냐, 삶에 어떻게 적용하느냐가 중요한 거죠. 기술이 나를 지배하는 게 아니라 내가 도구를 제대로 활용하는 게 중요해요. 페이스북의 성장 모델을 생각해 보면, 사용자들이 인지하지 못하는 사이에 사용자 데이터를 활용해서 마케팅 시스템을 구축한 게 바로 그런 맥락이라고 생각해요." - 마리아 리, 테크 인 아시아의 최고운영책임자

"사실 인수 협상 과정에서는 모든 게 장밋빛으로 보이죠? 양측 모두 '와, 정말 놀라운 시장 기회야. 우리끼리 힘을 합치면 이 기회를 잡을 수 있을 거야'라고 생각하잖아요. 하지만 최악의 시나리오도 있죠. 인수합병이 실패한 사례들을 들어보셨을 거예요. 예를 들어, 팀 간 갈등이 생기고, 3년에서 5년 안에 경영진이 인수하거나 회사가 문을 닫는 경우처럼요. 아마 현실은 항상 그 중간 어디쯤일 거예요. 그래서 기대치를 현실적으로 설정하고, 인수 계약서(SPA)에 서명하기 전에 모든 가능성을 고려해 봐야 해요. '우리 회사에 어떤 결과가 나오길 바라는가? 최악의 경우와 최상의 경우를 생각해 봐. 나 자신에게는 어떤 결과가 나오길 바라는가? 최악의 경우와 최상의 경우를 생각해 봐.' 이런 식으로 모든 가능한 시나리오를 꼼꼼히 검토해야 합니다. 이런 마음가짐으로 접근한다면, "이제 훨씬 더 잘 처리할 수 있겠죠?" - 마리아 리, 테크 인 아시아의 최고운영책임자

제레미 아우는  마리아 리 와 다시 만나 동남아시아 스타트업의 침체기, 생성형 AI의 혁신, 기업 인수 압력 속에서도 커뮤니티 우선 가치를 유지하며 테크 인 아시아(Tech in Asia)가 어떻게 살아남고 있는지 살펴봅니다. 두 사람은 AI 실험, 인수 합병 통합, 리더십 역학, 그리고 현대 미디어와 육아의 균형을 맞추는 방법에 대해 이야기를 나눕니다. 이번 대화는 급변하는 환경에 적응하고, 투명성을 유지하며, 비즈니스와 삶에서 의도적인 선택을 하는 데 필요한 교훈을 제시합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

유튜브: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"제 생각에, 우리 젊은 세대의 싱가포르라면 이런 후보는 나오지 않았을 것 같아요. 그렇죠? 그래서 이렇게 용기를 내서 도전하는 사람들을 보니 정말 신선하고 좋네요. 그리고 그분이 재밌는 말을 하셨는데요, '아, 어떤 PAP 당원이 '제레미 탄이라는 사람이 누구지? 처음 들어보는데.'라고 하더라고요. 그러고는 '그럼 제 상대 후보는 누구죠? 저도 처음 들어보는데요.'라고 하더군요. 그냥 평범한 사람 같아요. 사람들의 경력을 중시하는 경향이 있는 곳에서, '저는 아이디어가 있고, 조사도 했고, 이 일에 관심이 있어서 출마할 겁니다. 정당의 인정 같은 건 필요 없어요.'라고 말하는 사람이 있다는 게 참 신선하게 느껴졌어요. 멋진 일이라고 생각합니다." - 시얀 코, 허슬 펀드 매니징 파트너

"제 생각에는 노동당이 득표율을 올리고 있는 지역구, 심지어 패배한 탬피니스에서도 득표율 차이가 상당히 컸던 것 같습니다. 노동당이 뿌리 깊게 자리 잡은 지역에서는 시의회 운영, 친숙함, 국회의원들의 활발한 활동 등이 유권자들의 신뢰를 계속해서 쌓아왔다는 점이 흥미로운 결과라고 생각합니다. 노동당이 가장 신뢰할 수 있고 조직적인 야당으로 부상하고 있는 것 같습니다. 또 하나 주목할 점은 10개 이상의 정당이 출마했는데, 무소속 후보를 제외한 나머지 후보들은 모두 선거 보증금을 몰수당했다는 것입니다. 이는 노동당 후보들의 자질이 향상되었다는 것을 분명히 보여주는 결과라고 생각합니다. 다른 정당들에 비하면 그 차이는 크지 않았던 것 같습니다." - 시얀 코, 허슬 펀드 매니징 파트너

"그리고 제가 생각하기에 여러분이 스스로에게 던져야 할 질문은 이것입니다. 동서 관계의 재정립이 4년 주기의 현상일까요, 아니면 40년 주기의 현상일까요? 만약 4년 주기의 현상이라면 싱가포르의 경제 모델, 즉 항만, 물류 등은 바꿀 필요가 없을 것입니다. 하지만 만약 이것이 우리가 목격하고 있는 것처럼 40년 주기의 시스템적인 변화라면, 싱가포르 경제에 심각한 역풍이 될 것입니다. 따라서 진지한 고민이 필요하며, 우리는 지금까지 이러한 논의를 제대로 해본 적이 없습니다. 물론 이러한 변화의 많은 부분이 새롭게 일어나고 있는 일입니다. 하지만 앞으로 4년 동안 '만약 이것이 사실이라면, 우리는 어떻게 해야 할까?'라는 심각한 논쟁이 벌어질 것이라고 생각합니다. 그리고 이것은 보다 근본적인 질문입니다. 예를 들어 동서 무역이 0이 된다고 가정해 봅시다(단지 예시일 뿐, 실제로 그렇다는 것은 아닙니다). "그 주장을 끝까지 밀고 나가서 결국 0이 된다고 말하는 것과 같습니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우와 시얀은 싱가포르 선거 결과를 분석하며 유권자 행동, 야당의 성장, 무소속 후보, 그리고 향후 정책 과제를 살펴봅니다. 또한 세계적인 추세, 주택 및 교육과 같은 지역 현안, 그리고 급변하는 세상에서 정치, 기술, 비즈니스가 어떻게 교차하는지에 대해 고찰합니다.

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유튜브: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

제레미 아우는 암호화폐 시장의 혼란, 제2차 세계대전 이후 벤처캐피탈의 역사, 그리고 멱법칙 수익률 사례를 통해 벤처캐피탈이 스타트업을 평가하는 방식을 공유합니다. 그는 창업자들이 시장 유형을 오해하는 이유, 기술 분야에서 과거의 사이클이 반복되는 현상, 그리고 벤처캐피탈이 투자를 구조화하는 방식에 대해 설명합니다. 실질적인 측면에서, 그는 창업자들이 명확하게 소통해야 하는 이유와 벤처캐피탈의 투자 계산법이 큰 성공을 거둔 기업에게는 큰 보상을, 많은 손실을 감수하게 하는 방식을 강조합니다.

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유튜브: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"벤처 투자는 체계적으로 엄청난 수익을 낼 수 있는 유일한 자산군이라고 생각합니다. 그렇죠? 네. 그 엄청난 수익이란 배율 수익률을 말하는 겁니다. 네, 그래서 장기 보유 기간이 없다면 부동산을 포함한 다른 많은 자산군은 사실상 불가능하죠. 그렇죠? 시간이라는 요소가 정말 중요하니까요. 맞습니다. 수익이 보장되는 건 아니지만, 건전한 투자 원칙, 예를 들어 충분한 투자 기회를 포착하는 것 등을 통해 통계적으로 그런 결과를 얻을 수 있다는 점에서 체계적이라고 생각합니다. 말 그대로 단 하나의 투자 성공만 있으면 되는 그런 투자죠. 네. 정말 단 하나의 성공이 큰 수익을 가져다주는 겁니다. 결국 확률 게임인 거죠." - 제드 응, 엔젤 투자자

"제 생각엔 어쩌면 우주가 제게 '이건 네 길이 아니야'라는 신호를 보내는 것 같기도 해요. 괜찮아요. 지난 4년 동안 이 구조에 대해 정말 많은 것을 배웠습니다. 아주 미묘하고 복잡하면서도 매력적인 방식이죠. 하지만 핵심을 짚어보자면, 왜 펀드가 아닌 신디케이트를 선택했을까요? 개인적으로는 타이밍 때문입니다. 저는 3년 안에 은퇴할 수 있는 기반을 마련하고 싶다는 포부를 밝힌 바 있습니다. 꼭 은퇴하겠다는 건 아니지만, 언젠가 '이제 충분해'라고 생각할 수 있는 그런 기반을 마련하고 싶다는 거죠. 펀드는 10년, 12년 동안 투자해야 하니까 꾸준히 이어가야 하잖아요. 저는 선택의 폭이 넓은 신디케이트를 선호합니다. 물론 다른 목표가 있었다면 펀드를 시작했을 수도 있겠죠. 그건 또 다른 이야기지만, 어쨌든 신디케이트의 장단점은 무엇일까요?" - 제드 응, 엔젤 투자자

"우리가 '팀이 중요하다'라고 말하는 건 무슨 의미일까요? 솔직히 잘 모르겠어요. 여전히 주관적인 문제이긴 하지만, 저는 이런 주관적인 요소들, 즉 소프트 스킬, 예를 들어 '회사를, 그것도 벤처 규모의 회사를 만들고 싶어 할 만큼 강인한 사람인가?' 같은 특성들이 중요하다고 생각해요. 그런 일을 하려면 특정 유형의 사람이 필요하고, 누구나 다 할 수 있는 건 아니라고 봅니다. 우리는 벤처 투자를 다소 건강하지 못한 방식으로 미화하는 세상에 살고 있는 것 같아요. '모든 창업자를 도와야 한다'거나 '모두에게 기회가 있다'는 식이죠. 하지만 저는 '아니, 모든 사람이 벤처 투자에 적합한 건 아니다'라고 생각해요. 개인을 폄하하려는 게 아니에요. 그들이 나쁜 사람이거나 부족한 사람이라는 뜻이 아닙니다. 단지 특정 유형의 사람이 필요하다는 거예요." - 제드 응, 엔젤 투자자

제레미 아우는 엔젤스쿨(AngelSchool.vc)의 설립자 제드 응 과 함께 벤처캐피탈(VC) 펀드 대신 엔젤 투자 조합을 선택한 이유와 재정적 자유를 향한 더 빠르고 유연한 길에 대해 이야기를 나눕니다. 두 사람은 현재의 벤처 투자 침체를 드문 기회로 보는 관점, 엔젤 투자 교육의 부족한 부분, 그리고 제드가 1,400명 규모의 투자 조합을 어떻게 글로벌 규모로 확장했는지에 대해 논의합니다. 또한 제드는 창업자를 평가하는 기준과 동남아시아 벤처 시장에서 혼자 사업을 구축하는 데 따르는 어려움에 대해서도 이야기합니다.

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유튜브: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"책임을 묻는다는 것은 그들의 직무 수행 능력을 박탈하는 것을 의미하는 것이 아니라, 재정적 손실이든 일시적인 자격 정지든, 아니면 최소한 그들이 실제로 이러한 수치에 서명한 방식에 대한 책임 조사를 통해서든 어떤 형태의 불이익이 있어야 한다는 것을 의미합니다. Thumb Chicken은 범위가 매우 제한적인 보고서를 발표했습니다. 그 보고서는 우리가 언급하는 어부들만을 대상으로 한다는 점을 분명히 했습니다. 적어도 다음 조사 주기에는 창업자들의 범위 설정에 의존할 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 우리가 직접 무작위로 대상을 선정해야 합니다. 저는 이것이 매우 중요한 포인트라고 생각하며, 우리가 이 점을 주목해야 한다고 생각합니다. 그리고 한 가지 더 덧붙이자면, 개인들이 민사 조사를 진행할 동기를 느끼지 못하는 이유에 대해 저는 공감합니다. 벤처캐피탈리스트가 이미 투자금의 85%를 손실한 상황에서, 그렇게 큰 비용을 들여 조사를 진행하겠습니까?" - 레이첼 웡, 스타트업 전문 변호사

"제 생각에는 공개적인 자백, 명확한 사실, 확실한 증거, 그리고 본인이 직접 어떻게 왜 그랬는지 설명한 내용이 있는데도 아무런 조치가 취해지지 않는다면, 그리고 회사의 소재지인 인도네시아나 공동 지주 회사가 있고 주요 투자자들이 있는 싱가포르에서 아무도 그를 조사하지 않는다면, 동남아시아 생태계와 규제 당국은 갑자기 '아, 이제 체계적인 불신이 생겼구나. 나쁜 사람들이 아무런 처벌도 받지 않고 넘어가는구나'라고 깨닫게 될 겁니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia 팟캐스트 진행자

"제가 실무 경력 7~8년 차에 접어들어 좀 더 대담해졌던 사례를 하나 더 말씀드리겠습니다. 제 스타일을 만들어낼 수 있었기에, 저는 투자자에게 투자를 하지 말라고 권유했습니다. 제가 발견한 것은 법적인 문제가 아니었습니다. 저는 법률 실사 업무만 맡았었는데, 계약서를 살펴보면서 '투자자들은 이 회사에 50만 달러를 투자하는데, 창업자들의 연봉을 모두 합치면 각자 연간 50만 달러씩 받습니다. 투자금이 제대로 쓰이고 있는 건지 확신할 수 있습니까?'라고 말했습니다. 이처럼 간단한 것들을 살펴보았던 겁니다." - 레이첼 웡, 스타트업 전문 변호사

제레미 아우 와 레이첼 웡은 eFishery 창업자가 조직적인 사기 행위를 공개적으로 시인한 사건을 분석합니다. 문화적 압력, 생태계의 격차, 그리고 투자자들의 잘못된 신뢰가 어떻게 이번 사태에 영향을 미쳤는지 살펴봅니다. 또한 국경을 넘나드는 법 집행의 어려움, 전통적인 실사 방식의 한계, 그리고 동남아시아 스타트업의 평판에 미치는 실질적인 영향에 대해서도 논의합니다. 마지막으로 창업자, 투자자, 그리고 규제 당국이 이러한 실패로부터 교훈을 얻어 다음 단계에서 신뢰와 회복력을 구축하는 방법을 함께 고민합니다.

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유튜브: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

제레미 아우는 공유합니다. 창업을 꿈꾸는 사람들에게 직접적으로 조언을 건네는 그는 투자자들이 잠재력을 평가하는 세 가지 핵심 요소, 즉 기하급수적 성장, 명확한 사고, 그리고 개인적인 신뢰를 분석합니다. 자신의 경험, 실패한 투자, 그리고 성공적인 돌파구를 마련한 사례들을 바탕으로, 그는 아이디어 자체보다 실행력이 훨씬 중요하며, 성공적인 투자 유치는 준비, 소통, 그리고 타이밍에 달려 있다고 설명합니다. 또한, 투자 유치를 위한 피칭 단계에서 투자 제안서를 검토하는 단계로 나아갈 때 창업자들의 입지가 어떻게 변화하는지 명확하게 보여줍니다. 이 대화는 스타트업을 벤처 투자 유치가 가능한 사업으로 성장시키고자 하는 모든 사람에게 실질적인 로드맵을 제공합니다.

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유튜브: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"흥미로운 점은 SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril과 같은 미국의 후기 유니콘 기업에 투자하는 자산 클래스입니다. 아마 많은 분들이 이 이름들을 들어보셨을 겁니다. 하지만 일반적으로 이러한 기업의 주식은 Forge나 EquityZen과 같은 미국 2차 거래 플랫폼에서만 매수할 수 있습니다. 여기서는 주당 가격이 매우 다양하며, 종종 기업이 자금을 조달한 가격인 공모가보다 높은 가격에 거래됩니다. 또한 1만 달러에서 2만 달러 정도의 소액 투자는 매우 어렵고, 기업 입장에서도 시장에 정보가 과도하게 공개되는 것을 원치 않을 수 있습니다. 규모가 큰 패밀리 오피스라면 Macquarie Bank나 다른 미국 은행 또는 증권사를 통해 대량으로 주식을 매수할 수 있습니다. 하지만 자산이 1천만 달러에서 2천만 달러 정도라고 가정했을 때, 과연 SpaceX에 50만 달러를 투자하시겠습니까? 이는 순자산의 5%에 해당합니다." "여전히 단일 자산군에 투자하기에는 너무 큰 비중일 가능성이 높습니다." - 밀란 레인아르츠, 논퍼블릭 CEO

"저희는 동남아시아에 펀드가 거의 과잉 공급되어 있고, 투자 회수 유동성이 부족해서 투자하기가 상당히 어렵다고 판단했습니다. 물론 몇몇 성공적인 펀드 매니저들은 상당한 수익률과 자본당 배당금(DPI)을 투자자들에게 돌려줄 수 있겠지만, 아직은 검증된 전략이 아니죠. 그래서 펀드 매니저 입장에서는 결국 더 큰 규모의 패밀리 오피스나 기관 투자자, 국부 펀드 등을 공략해야 하는데, 그게 쉬운 일은 아니라고 생각했습니다. 그래서 시장이 무엇을 필요로 하고, 초기 단계 투자 측면에서 어떤 문제가 있는지 고민하게 되었습니다. 그 결과, 초기 단계 투자 영역 전반에 걸쳐 투자자들에게 더 투명하고 유동성 있는 서비스를 제공하는 기술을 개발하는 플랫폼 사업에 집중하게 되었습니다." - NonPublic의 CEO, Milan Reinartz

"투자의 지적인 측면은 정말 흥미롭습니다. 광고 기술 분야에서 일할 때는 매일 아침 눈을 뜨면 어떻게 하면 사람들에게 더 많은 광고를 보여줄 수 있을까, 어떻게 하면 사람들이 햄버거나 샴푸 등 광고주가 팔고 싶어 하는 제품을 더 많이 사도록 할 수 있을까 하는 생각만 했습니다. 물론 광고 시장은 크니까요. 하지만 기본적으로 한 가지 문제에만 매달리는 셈이죠. 투자의 흥미로운 점은 산업과 기술이 워낙 빠르게 변화하기 때문에 다양한 분야에 걸쳐 초점을 옮겨 다닐 수 있다는 것입니다. 그래서 지금은 투자 덕분에 광고 기술뿐 아니라 다른 분야에도 더 깊이 파고들게 되었습니다. 다양한 분야를 살펴보면서 끊임없이 자극을 받고 있죠. 저는 이 일을 정말 좋아했고, 투자라는 주제에 전념하고 싶었습니다." - 밀란 라인아르츠, 논퍼블릭 CEO

제레미 아우는  밀란 라인아르츠 와 다시 만나 엔젤 투자가 어떻게 커뮤니티 주도형 플랫폼으로 발전했는지, 동남아시아 벤처캐피탈 투자 방식이 왜 잘못되었는지, 그리고 후기 단계 사모 시장이 개인 투자자들에게 어떤 새로운 기회를 제공하는지 살펴봅니다. 이들은 창업자의 자질, 불투명한 인센티브 구조, 그리고 파편화된 지역에서 진정한 실사가 필요한 이유에 대해 이야기를 나눕니다. 초기 단계 투자에서 무엇이 바뀌어야 하고 무엇이 이미 변화하고 있는지에 대한 현실적인 분석을 제공합니다.

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"사실, 말콤 글래드웰이 오래전에 사람들에게 일곱 단어로 자기소개를 해보라는 도전을 했었죠. 그래서 저는 '풀타임'과 '파트타임'을 각각 한 단어로, '풀타임'도 한 단어로 묶어서 표현했어요. 하지만 이 일곱 단어가 저를 잘 나타낸다고 생각해요. 저는 제가 다른 무엇보다도 먼저 인간이라는 사실을 절대 잊지 않으려고 노력하거든요. 그리고 그 사실은 제가 하는 일, 제 아이디어, 제가 시간과 노력을 쏟는 모든 것에 영향을 미쳐요. 또한, 제가 인간관계에서 어떤 모습을 보이는지에도 영향을 주죠. 그래서 저는 제 존재의 핵심을 이룬다고 생각해요." - 안테아 옹, 전 국회의원 및 리더십 연설가

"웰 리더스의 슬로건은 '잘 이끌어야 잘 이끌 수 있다'입니다. 이는 다른 사람을 잘 돌보고 조직을 성공으로 이끌기 전에 먼저 자신을 돌봐야 한다는 점을 강조하는 것입니다. '다른 사람에게 산소 마스크를 씌워주기 전에 먼저 자신의 산소 마스크를 착용하라'는 말과 같은 맥락입니다. 우리는 리더들이 스스로 변화를 시작하기를 바랍니다. 간디의 명언 '다른 사람에게서 보고 싶은 변화를 먼저 보여라'와 같은 맥락이죠. 직원들의 행복을 바란다면 먼저 스스로 변화해야 합니다. 당신이 모범을 보이고 그렇게 함으로써 조직 문화도 바꿀 수 있기 때문입니다." - 안테아 옹, 전 국회의원 및 리더십 강연자

"이번 행사는 CEO들이 모여 직장 내 복지, 즉 직원 복지를 인사 부서만의 책임으로 생각하지 않도록 하는 데 목적이 있습니다. 직원 복지는 모든 리더, 특히 CEO의 책임입니다. 조직 전체가 추구하고 실현해야 할 목표입니다. 충분한 연구 결과, 그리고 최근 싱가포르 국립대학교(NUS)와 함께 진행한 연구에서도 조직 복지가 조직 성과에 직접적으로 기여한다는 사실이 밝혀졌습니다. 성장이 어려운 오늘날, 수많은 거시적 과제들이 우리를 기다리고 있는 상황에서 직장 내 복지와 직원 복지를 결코 부차적인 것으로 여길 수 없습니다. 이는 성과에 매우 중요한 요소이며, 우리가 리더십을 발휘하는 근본적인 이유이기도 합니다." - 안테아 옹, 전 국회의원 및 리더십 강연자

제레미 아우는 안테아 옹 과 다시 만나 진정성, 공감, 그리고 독립성을 바탕으로 한 리더십의 의미에 대해 솔직한 대화를 나눴습니다. 두 사람은 안테아 옹이 기업 리더십에서 사회 부문으로, 그리고 지명 국회의원(NMP)으로 국회에 입성하기까지의 여정을 되짚어봅니다. 안테아는 처음에는 NMP 제안을 거절했지만, 특히 정신 건강과 취약 계층을 둘러싼 구조적 변화를 위해서는 정책적 영향력이 필요하다는 것을 깨닫고 수락하게 된 계기를 이야기합니다. 또한, 그녀는 국회에서의 첫 연설을 시작하며 참석자들과 함께 세 번 심호흡을 하는 등, 마음챙김을 실천하고자 했던 독특한 시도에 대해서도 언급합니다. 두 사람은 초다수결 체제에서도 토론이 여전히 중요한 이유, 최근 임기 중 사퇴 사태가 NMP 제도의 신뢰도를 어떻게 훼손했는지, 그리고 세계적인 민주주의 변화에 ​​비추어 싱가포르의 정치 구조를 재고해야 할 필요성에 대해 논의합니다. 안테아는 또한 CEO들이 직원 복지를 우선시하고 지속 가능한 리더십을 발휘할 수 있도록 지원하는 비영리 단체인 WorkWell Leaders를 이끌고 있는 현재 활동에 대해서도 이야기합니다.

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제레미 아우는 발레리 부  와 함께   트럼프 행정부 시절 미국이 부과한 46% 관세로 베트남이 겪었던 갑작스러운 충격에 대해 이야기를 나눕니다. 처음에는 낙관적인 분위기였지만, 곧 공황 상태로 바뀌었습니다. 공장들이 문을 닫고, 협력업체들이 철수했으며, 심지어 개인적인 비극까지 발생했습니다. 정부는 신속하게 대응했지만, 미국과의 신뢰는 이미 손상된 상태였습니다. 이제 베트남은 다극 무역으로의 전환을 모색하고, 자체 가치 사슬에 대한 통제력을 강화하며, 중국, 싱가포르, 아랍에미리트(UAE)와 같은 국가들과 새로운 외교적 관계를 구축하고 있습니다. 또한, 틱톡과 같은 디지털 플랫폼이 현대 외교의 도구로 어떻게 부상하고 있는지에 대해서도 논의합니다.

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"트럼프 행정부가 관세만 부과한다면 미국 내 생산을 늘리는 데 충분하지 않을 것입니다. 하지만 다양한 규제를 완화하는 방법을 찾아야 합니다. 단순히 불필요한 관료주의를 없애는 것뿐만 아니라, 환경 규제도 완화해야 합니다. 예를 들어, 유독 화학물질을 강에 버리는 것을 용납할 수는 없지만, 과거보다 훨씬 저렴하고 효율적인 방식으로 규제를 시행하고 있음을 증명하도록 요구할 수 있습니다. 그러면 변호사 비용과 컨설턴트 비용이 줄어들고, 프로젝트 진행 속도도 빨라져 전체 자본 비용이 절감될 것입니다. 이러한 정책들을 통해 미국 내 제조업이 활성화될 수 있을 것입니다. 궁극적으로는 이러한 정책들이 종합적으로 작용하여 미국의 산업 기반이 되살아나는 긍정적인 시나리오가 될 것입니다. 나아가 서방 세계 전체도 중국에 대한 의존에서 벗어나 자국 경제에서도 이와 유사한 변화를 모색해야 한다는 점을 깨닫게 될 것입니다." - 제프리 론스데일, 투자자 겸 고문

"저는 그들에게 지금처럼 지나치게 패닉에 빠지지 말라고 조언하고 싶습니다. 그리고 미국이 내놓는 정책에는 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 더 명확한 의도가 있다는 것을 알아야 합니다. 유럽 국가들은 이제 미국이 지난 10~15년 동안 요구해 온 대로 국방비 지출을 늘리고 자력 구제에 나서고 있습니다. 트럼프에 대한 분노 때문에 그렇게 하는 것처럼 보이지만, 사실은 지금 당장 그렇게 하고 있는 겁니다. 사람들은 '트럼프가 모든 사람을 화나게 해서 망쳤어'라고 말하지만, 그는 자신이 원하는 것뿐만 아니라 미국이 항상 추구해 왔던 것을 정확히 얻어냈습니다." - 제프리 론스데일, 투자자 겸 자문가

"미국 입장에서 긍정적인 시나리오 중 하나는 관세만으로 이 문제를 해결하려 하지 않고(관세는 해결책의 일부일 뿐입니다), 미국 내 생산을 더욱 용이하게 만드는 다른 방안들을 시행하는 것입니다. 미국은 도로 건설 비용이 다른 나라보다 훨씬 많이 들고, 새로운 반도체 공장을 짓는 데는 거의 두 배나 더 오래 걸립니다. 또한, 기업들이 미국 밖에서처럼 빠르고 효율적으로 미국 내에서 생산 활동을 할 수 있도록 하기 위해서는 수많은 관료주의와 규제를 없애야 합니다." - 제프리 론스데일, 투자자 겸 고문

제레미 아우가 제프리 론스데일 과 함께 미·중 무역 갈등, 대만 사태, 그리고 동남아시아가 세계적 변화에 어떻게 적응하고 있는지에 대해 심층 분석을 나눕니다. 관세가 공급망을 어떻게 재편하고 있는지, 무역 전쟁이 확대될 위험성, 그리고 베트남과 싱가포르 같은 국가들이 처한 어려운 상황에 대해서도 논의합니다. 또한, 정부, 투자자, 그리고 창업자들이 급변하는 세상에서 회복탄력성을 어떻게 구축해야 할지에 대한 전망도 제시합니다.