“저는 젊은이들에게 일반적으로 말합니다. 당신은 당신의 인생의 어느 시점에서 미국에서 일해야합니다. 왜냐하면 당신은 엄청나게 경쟁력이있는 크고 깊은 시장에서 일해야하기 때문에, 나는 나이가 많은 사람들에게는 아이들과 가족이 있고 부모가있는 부모를 가진 사람들에게는 미적분학이 조금 더 힘들어서 순전히 전문적인 계산이 아니기 때문에 모든 사람이 생각해야합니다. 샌프란시스코와 마찬가지로, 반 이민자 수사는 때때로 당신이 불안한 느낌을주는 것입니다. -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

“그러나 실제 수학을 보면 기본적으로 무역 균형을보고, 2 개로 나누고, 미국에 부과되는 비 무자비 장벽 금액이라고 선언했습니다. ECON이 비교적 이점을 연구 한 것처럼 느낍니다. 칩을 생산하는 이유는 무엇입니까? 둘 다 스스로를하기 위해, 나는 모르겠다. -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

"그들은 '좋아요, 글쎄, 나머지 세계에 세금을 부과합시다. 이야기. 나는 그것이 가격이 상승함에 따라 관세의 영향이 수요 감소로 인해 중요하지 않을 것이라고 생각합니다. " -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

Jeremy Au 와 Shiyan Koh는 4 월 2 일 미국 관세 하이킹과 수십 년의 자유 무역에서 급격한 휴식을 취소했습니다. 그들은 트럼프 행정부의 논리, 베트남과 캄보디아와 같은 신흥 시장에 미치는 영향, 그리고 투자자 신탁 및 공급망의 의미를 분해합니다. 또한 동남아시아 창립자와 가족이 아메리칸 드림에 대한 오랜 가정을 재평가함으로써 동남아시아 창립자와 가족이 어떻게 탄력성을 유지할 수 있는지에 대해 반영합니다.

“더 나은 헬프 고객은 한 달에 최대 400 달러의 구독으로 라이센스 전문가의 치료에 가입합니다. 그러나 일부 치료사들은 실제 인간 참여를 제공하는 대신 AI 생성 메시지를 비밀리에 사용하고 있습니다. 어떤 경우에는 치료사들이 살아있는 채팅 요법 세션에서 AI- 생성 된 응답을 복사하고 붙여 넣은 것으로 추정되는 것으로 추정됩니다. chatgpt의 특징을 낳는 메시지.”

“전 치료사들은 일주일에 60 분 이상의 환자를 처리하기 위해 일정을 과부하시켜야한다고 말합니다. 많은 사람들이 연속 30 분 동안 45 ~ 50 분보다 245 분 ~ 50 분보다 24/7 환자 메시지에 신중하게 대응하는 데 시간이 걸리지 않아야합니다.

Blue Orca Capital의 BetterHelp 에 대한 혐의 와 기술 지원 노동 플랫폼의 긴장이 커지는 것을 강조합니다. BetterHelp는 AI를 사용하여 비용 압력과 인센티브 구조로 인해 인간 치료사를 대체 한 혐의로 기소되었습니다. 이 사건은 AI가 양면 마켓 플레이스에서 신뢰, 품질 및 비즈니스 모델을 재구성하기 시작함에 따라 더 넓은 위험을 반영합니다.

“관리 구조가 순전히 제어 시스템 일 필요는 없습니다. 그들은 권한 부여 시스템에도 집중할 수 있습니다. 저는 대부분의 사람들이 만드는 가정은 순수한 제어 구조이며, CEO, 장관 또는 Perm SEC, 또는 원하는 것을 가진 사람에게 사람들에게 말하고, 모든 사람의 직업을 원한다고 말하는 사람이라는 가정은 순수한 제어 구조라고 생각합니다. VCS에서 자신을 알고 있습니다. 예, 약간의 권한 부여 구조입니다.” -Li Hongyi, 오픈 정부 제품 담당 이사 

“ '주차하고 돈을 지불하는 곳에 넣는 곳'이라는 개념은 매우 간단한 개념입니다. 큰 아이디어는 아닙니다. 사실, 종이 쿠폰을 사용한 모든 사람들은 '왜 내가이 일을하게 하는가? 왜 내 전화를 사용할 수 없습니까?'라고 생각합니다. 아이디어는 어렵지 않습니다. 모든 이해 관계자 들이이 일을하고 모든 집행 시스템과 통합하여 실제로 스케일을 제공하기를 원했습니다. -Li Hongyi, 오픈 정부 제품 담당 이사 

“정말 좋은 상사에 대한 나의 첫 경험 - 내 다른 상사가 나쁘지는 않았지만, 처음으로 '와우, 나는 많은 것을 배웠습니다.'검색 팀의 Peter Lindsley의 매니저와 함께있었습니다. 그는 거기에 있었을 때 이미지 검색의 PM이었습니다. Google 내에서 주위를 둘러보고 다른 사람들과 이야기 할 때 우리가 할 때, 당신이 할 때, 나는 당신이 할 때, 나는 당신이 할 때, 나는 당신이 정말로 이야기했을 때, 나는 당신이 정말로 이야기했을 때, 나는 당신이 그 일을 할 때, 나는 당신이 정말로 이야기했을 때, 나는 당신이 정말로 이야기했을 때, 나는 당신이 그곳에 이야기 할 때, 나는 당신이 정말로 이야기했을 때 이것에? ' 그리고 당신은 몇 가지 아이디어를주고, 몇 가지 생각을 공유하고, 피터를 졸업하는 뇌를 씌우는 것과 같은 문제를 해결하려고 노력하지만, 나는 그에게 말하고 '오, 이미지 검색을 위해 누군가가 장소를 찾을 때 큰지도를 넣을 수 있습니다.' - 개방형 정부 제품의 이사 Li Hongyi.

Jeremy Au는 Li Hongyi 와 함께 야심 찬 물리학 자에서 공공 서비스를위한 디지털 도구 구축에 이르기까지 여행을 탐구합니다. 그들은 Google 인턴쉽의 영향에서 사기로부터 보호하는 관리 및 구축 시스템의 수업에 이르기까지 기관, 리더십 및 정부의 변화 현실에 대해 논의합니다.

“제가 가진 첫 번째 큰 책임은 Apple이 프로세서를 처음으로 변경 한 팀에 올랐습니다. 이제 Apple은 프로세서를 여러 번 변경했습니다. 최신작은 Apple Silicon이 우리 모두가 알고있는 것입니다. 이것은 Motorola 68K에서 PowerPC 프로세서로의 전환이었습니다. 그리고 실제로 팀의 일부였습니다. 실제로 Singapore에 대해 이야기하고 있었기 때문입니다. 남북 라인이 열렸을 때, 내가 친구 레이몬드를 만났을 때, 다음은 거의 20 년 동안 '요르단, 싱가포르에 와야합니다.' 그리고 우리는 싱가포르의 현지 개발자였다. - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson

“Steve Jobs로부터 배운 가장 중요한 교훈은 아니오라고 말하는 힘입니다. 아니요. 아무 말도하지 말고 집중할 수 있기 때문에 Steve가 돌아 왔을 때, 제품 라인은이 악몽이었습니다. Hardware 제품, 틈새 및 모든 것. 그리고 Steve는 오늘날의 모델을 통해 잘 보이고 있습니다. 사람들이 무엇을 선택 해야하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.” - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson

“96 년에 애플은 로프에 있었다. 그해 초, '미국 아이콘의 죽음' - 비즈니스 주에는 검은 사과 커버가 있었는데, 무서웠다. 애플은 90 일 동안 현금이 부족하다고 생각했다. CTO 인 CEO와 Ellen Hancock은 '우리는 새로운 운영 체제를 구매하겠다'고 결정했습니다.” - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea -Mattson

베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson과 Jeremy Au는 ​​Jordan이 Apple에서 개발자 도구를 구축 한 방법에 대해 논의하고 Adobe의 엔지니어링 팀을 이끌었습니다. 그들은 스티브 잡스 (Steve Jobs)에서 애플의 변화를 목격 한 방법, 주요 기술 정리 해고의 종종 보이지 않는 역학, 동남아시아에서 성장하고 성능이 높은 팀을 성장시키고 확장하는 데 필요한 방법을 탐구했다. 요르단은 또한 실제로 싱가포르의 빠른 확장을 이끌고 어떻게 예상치 못한 폐쇄를 탐색했으며, 그의 팀 전환을 도왔다. 그는 또한 개인 외상을 극복하고, 청렴하게 이끄는, 왜 진정한 용기가 두려움에 직면하여 행동하는지를 의미하는 것에 대해 열어줍니다.

“저는 인도네시아와 함께 사람들에 대한 믿음을 가지고 있습니다. 그들은 여전히 ​​생계를 유지하고 경제를 만들 수있을뿐만 아니라 (MSME 가이 경제의 생명체이기도 함) 독재에 반대 할 수있는 사람들의 유형이기도합니다. 우리는 바이러스 성 온라인으로부터 아들을 멈출 수있었습니다. -Gita Sjahrir, BNI 벤처 투자 책임자

"모든 사람을 제로로 끌어 내고 모두가 가기 위해 '이봐, 오, 우리는 지금 여기 있습니다. 우리는 다시 0으로 돌아 왔습니다. 어쩌면 우리는 함께 일하기 시작해야합니다." 그리고 그것은 정말로 큰 문제라고 생각합니다. 많은 사람들이 함께 일하지 않고, 의사 소통이 부족하고, 다른쪽에 대한 끊임없는 가정은 공개적, 사적,이 정당에 대한 끊임없는 가정입니다 꽤 강력합니다. 그러나 다시 한 번, 서로 다른 파벌과 다른 관심사에 걸쳐 더 일관되고 협력적인 대화가 필요합니다. -Gita Sjahrir, BNI 벤처 투자 책임자

“우리는 고속 레일을 가지고 있었고, 통행료 도로를 만들었습니다. 우리는 인프라를 구축 할 수없는 것과는 다릅니다. 그러나 당신은 옳은 일을하고 있습니다. 나는 방법 중 하나가 게임에 너무 많은 플레이어가 너무 많지 않도록하는 것입니다. 그러나 사람들이 인도네시아에 대해 화를내는 것과 같은 말을 할 것입니다. 낙관적이고, 나는 오늘날까지도 인도네시아 사람들에게 여전히 낙관적입니다.” -Gita Sjahrir, BNI 벤처 투자 책임자

TBS Energi Utama의 수석 고문 인 Gita Sjahrir와 Jeremy AU는 인도네시아의 현재 거시 경제 조건과 정책 환경에 대해 논의했습니다. 그들은 일관되지 않은 정부 커뮤니케이션, 집행 적점 및 단기 정책 결정이 투자자와 대중의 불확실성에 어떻게 기여했는지 분석했습니다. 또한 인프라 우선 순위, 최근의 결정의 구조 인센티브, 인도네시아 시민과 소규모, 중소 기업 (MSME)의 지속적인 탄력성을 탐구했습니다.

"위대한 창립자들이 선택을 할 수 있고 VC는 차별화해야합니다. 그래서 훌륭한 창립자들은 '저는 좋은 개인 화학, 부문 경험, 그리고 돈을주는 빠른 사람이있는 VC를 찾고 있습니다.' Speeds는 VC 브랜드에 대해 가장 큰 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 그 수표는 일주일 만에 만료됩니다. 대부분의 창립자들이 그 수표를받을 것이라고 생각합니다.”- Brave Southeast Asia Tech Podcast의 주최자 Jeremy Au

“고객에게 판매하는 것은 정말로 핵심입니다. 왜냐하면 내가 100 달러를 가지고 있다면, 회사의 20 %와 대가로 Jeremy로부터 백만 달러를 지불하는 것보다 제품을 계속 지불하는 것보다 제품을 계속 지불하는 고객으로부터 백만 달러를 벌고 싶습니다. 대부분의 설립자들은 고객 수익을 구축하는 데 많은 시간을 할당하고 기금을 쫓는 데 너무 많은 시간을 소비하는 데 너무 많은 시간을 보내지 않는다는 것입니다. 일부는 좋지만 어렵고 일부는 더 나쁘지 않습니다. 일부는 캡 테이블에 가치를 파괴 할 것입니다.

“누군가가 당신의 아이디어가 실제로 이해가되지 않는다고 말할 때, 그것은 실제로 좋은 기회입니다. 그것은 당신이 믿는 미래를 분명히 표현하는 방법을 개선하는 데 사용할 수있는 유용한 피드백입니다. 예를 들어, 외로운 사람들을위한 AI 동반자입니다. 창립자는 모든 사람들이 자신의 AI 가장 친한 친구를 가질 것이라고 믿습니다. 그녀가 자신의 논리를 명확하게 설명했는지 여부에 관계없이 모든 사람이 자신의 논리를 설명 할 수 있다고 믿습니다. 쉽게 이해할 수 있습니다.”- Jeremy Au, Brave 동남아시아 기술 팟 캐스트의 호스트

Jeremy Au는 ​​투수, 신뢰 및 기금 모금 활동에 대해 논의했습니다. 그는 투수가 돈을 모으는 것이 아니라 다른 사람들이 믿을 수있는 미래를 표현하는 것이라고 설명했다. 그는 트랙션이 어떻게 신뢰를 구축하는지, 자본을 신중하게 선택 해야하는지, 그리고 창업자가 투자자의 관심을 레버리지로 바꾸는 방법을 공유했습니다. Rewind.ai 와 같은 사례를 바탕으로 그는 훌륭한 사업과 좋은 피치를 분리시키는 것을 제시했습니다.

"이것은 적절한시기에 올바른 타이밍에 관한 것입니다. 그러나 현재, 우리는 전 세계에 약 15 개의 스타트 업 주택을 가지고 있으며, 우리는 현재 남미에서 매우 활동적입니다. 우리는 아르헨티나와 칠레, 우루과이, 브라질에서 많은 프로그램을하고 있습니다. 인도에서도 매우 활발한 스타트 업 주택을 가지고 있습니다. Tech Hub. -Draper Startup House의 창립자 Vikram Bharati

"그리고 수학과 과학과 같은 특정 주제는 많은 것들이 변화 할 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 그들의 능력이 세상을 맥락에두고 독특한 관점을 가질 때 맥락이 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 오늘날 이것이 일어나고 있다고 생각합니다. 그리고 나는 당신과 나, 그리고 대부분의 사람들이 같은 정보에 접근 할 수 있습니다. 따라서 모든 사람들이 거의 동일합니다. 우리 모두가 같은 것을 읽고, 같은 것을 듣고, 같은 것을 듣고, 같은 것을 경험할 때 독특한 관점을 가지고 있습니까? -Draper Startup House의 창립자 Vikram Bharati

"이것은 사람들에게 더 많은 옵션을 제공 할 것입니다. 예, 당신은 왜 당신이 왜 당신이 '오,이 디지털 국가에 회사를 통합 하는가?'라고 말하는 디지털 국가가있을 수는 없습니다. 이제 디지털 국가는 오늘날 다른 물리 국가들에 의해 확실히 인정되지 않습니다. 그러나 앞으로 다른 나라들에 의해 가능할 것입니다. '우리는이 디지털 국가와의 무역 계약을 체결 할 것입니다. '예를 들어 쌀과 바나나를 판매합니다. -Draper Startup House의 창립자 Vikram Bharati

Vikram Bharati 와 Jeremy Au는 ​​마지막 대화 이후 스타트 업 세계가 어떻게 바뀌 었는지에 대해 이야기했습니다. 그들은 Draper Startup House가 물리적 공간과 커뮤니티 중심 프로그래밍을 모두 확장하는 데 어려움을 겪는 동안 대륙을 통해 어떻게 확장되었는지 탐구했습니다. 그들은 원격 및 하이브리드 작업이 어떻게 혐오 후 진화하는지, 그리고 스타트 업이 대기업보다 더 빨리 적응하는 방법에 대해 논의했습니다. 그들은 또한 독창적 인 사고와 적응성이 자격 증명보다 중요 할 수있는 빠르게 변화하는 세상을 위해 육아 및 다음 세대를 준비하는 데 반영되었습니다. Vikram은 또한 정부가 사람들에게 서비스를 제공하는 방식과 개인이 국경 및 기관과 관련된 방식을 재구성 할 수있는 개념 인“Digital Nations”에 대한 관심을 공유했습니다.

“물론, AI입니다. 정말 흥미로운 주제라고 생각합니다. 친구가 나에게 말해주었습니다. AI는 커리어 경로가 필요하지 않습니다. AI는 주말이 필요하지 않으며, AI는 칭찬이 필요하지 않으며 AI는 분석가의 비용의 일부입니다. 따라서 분석가가 필요합니까? 왜 나는 그 진술에 대한 많은 진실이 있습니다. 준비 준비, 모든 종류의 물건, 컨설팅 회사의 파트너 인 MD, 투자 은행의 부사장 (모든 라인을 따라 내려 오는 길)의 파트너가 기본적으로 버튼 프레스로 작업 기능을 훨씬 저렴하고 빠르게 수행 할 때 무엇을 의미합니까?” -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

“내가 이것을 어떻게 받아들이고 내 관심사, 열정, 경력으로 바꾸는가? 그리고 아마 당신은 시작하고 당신은 아마도 Pt와 같다. 그러나 나는 Pt와 같다. 그러나 나는 "아, 그런 다음 체육관을 짓는다." "나는 체육관을위한 소프트웨어를 구축한다."나는 이런 종류의 더 많은 것을 생각하는 것과 같다고 생각한다. 우리의 시장이 우리의 열정과 일치하는 것은 무엇이 필요합니다. "그리고 우리는 어떻게 대행사를 식별하고 말할 수있는 대행사를 가지고 있습니까? -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

“오늘 우리가 AI에 대해 생각하는 것은 10 년 동안 더 능숙해질 것입니다. 우리는 당신이 그것을 사용하는 방법을 알아낼 것입니다. 그리고 당신은 어떻게 목표를 향해 지향하게 하는가? 세 번째는 목표를 달성 할 수있는 사람들이 실제로 가장 잘 지시 할 수 있기 때문에 AI를 가장 잘 선택할 수 있기 때문에 조금 더 힘들어 질 수 있습니다. 당신이 끝나는 곳마다 당신은 그 일에 깊이 빠져 나가는 방법을 스스로 가르치는 데 정말 능숙하거나, 그것을 지시 할 수있을 정도로 깊이 깊게 가르치는 데 능숙합니다.” -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

Hustle Fund 의 관리 파트너 인 Shiyan Koh 와 Jeremy Au는 ​​싱가포르의 청소년 실업의 점점 더 많은 문제와 AI가 어떻게 구직 시장을 변화시키고 있는지 조사했습니다. 그들은 자동화의 상승이 어떻게 엔트리 레벨 역할을 덜 필요로하는지 논의했으며, 기업들은 신선한 졸업생을 훈련시키기보다는 AI와 함께 일할 수있는 숙련 된 고용인을 우선시하도록 이끌었습니다. 또한 AI가 높은 성과와 저 성과의 간격을 증폭시키는 방법을 조사하여 적응성과 자기 동기 부여가 그 어느 때보 다 중요합니다. 또한 문제 해결 및 실제 응용 프로그램에 중점을 둔 교육 개혁의 필요성과 젊은 전문가가 AI 중심 경제에서 성공할 수있는 방법에 대해 이야기했습니다.

"당신은 결정을 내릴 것입니다. 당신은 1 년에 5 천 5 천 주에 1 년에 걸릴 것입니다. 그 중 10 명에 투자하기로 결정합니다. 생각해보십시오. 기본적으로 모든 사람을 30 분 또는 1 시간 동안 만나고 결정을 빨리 결정해야합니다. VC가 많은 결정을 내리는 이유는 매우 빨리 움직이는 것입니다. 당신은 오전 8시에 전화를 걸었습니다. 심지어 너무 느린 느낌이 들었지만 다른 방법은 우리가 과부하가 걸렸거나 과도하게 자신감을 가질 수 있다는 것입니다. "

"Antler를 통해 만난이 팀이 있었고, 그들의 공동 설립자가 자신이 주장한 사람이 아니 었습니다. 그는 범죄 기록이 없었습니다. 두 공동 창립자 가이 사람을 만났고, 그의 배경을 알지 못했고, 이제는 회사가 잘 지내고 있지만, 그들 중 한 명이 범죄자라는 것을 알지 못한다는 것을 알지 못했습니다. 그러나 나는 단지 네거티브를보고 있습니다. 또한 당신은 당신이 무엇을하고 있는지에 대한 관심을 가지고 있습니까?

"스타트 업을하는 것은 올림픽 스포츠입니다. 그것은 대학 스포츠가 아니고, 학문 종 곡선 코스가 아니며, 확실히 패스 폴 시스템이 아닙니다. 한 사람이 금메달을 얻고, 한 사람은 은메달을 얻고, 한 사람은 그 이벤트에서 아무것도 얻지 못하고 세계의 나머지는 아무것도 멀어지게됩니다. 그래서 당신은 올바른 시장에 적합하지 않습니까? 당신은 당신이 자랑 스러움을 느낄 수 있습니까? 이 사람에 대해? 물론, 우리는 10 배의 제품에 대해 이야기합니다.

Jeremy Au는 ​​벤처 자본가들이 명확한 전략과 시장에 적합한 강력한 설립자들이 이끄는 신속하게 확장 할 수있는 능력에 따라 신생 기업을 평가하는 방법에 대해 이야기했습니다. 그러나 그들의 결정은 휴리스틱, 편견 및 시간 제약으로 형성됩니다. 최고의 창립자들은 빠르게 움직이고, 피치를 개선하며, 지수 성장 잠재력을 보여줍니다. 또한 VCS가 신생 기업을 평가하는 방법, 모금의 일반적인 함정, 속도와 유죄 판결이 중요한 이유에 대해 논의했습니다.