Jordan Dea-Mattson : 실제로 싱가포르 제품 센터 상승, 기술 해고 및 치유 경력 외상 탐색-E558
“제가 가진 첫 번째 큰 책임은 Apple이 프로세서를 처음으로 변경 한 팀에 올랐습니다. 이제 Apple은 프로세서를 여러 번 변경했습니다. 최신작은 Apple Silicon이 우리 모두가 알고있는 것입니다. 이것은 Motorola 68K에서 PowerPC 프로세서로의 전환이었습니다. 그리고 실제로 팀의 일부였습니다. 실제로 Singapore에 대해 이야기하고 있었기 때문입니다. 남북 라인이 열렸을 때, 내가 친구 레이몬드를 만났을 때, 다음은 거의 20 년 동안 '요르단, 싱가포르에 와야합니다.' 그리고 우리는 싱가포르의 현지 개발자였다. - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson
“Steve Jobs로부터 배운 가장 중요한 교훈은 아니오라고 말하는 힘입니다. 아니요. 아무 말도하지 말고 집중할 수 있기 때문에 Steve가 돌아 왔을 때, 제품 라인은이 악몽이었습니다. Hardware 제품, 틈새 및 모든 것. 그리고 Steve는 오늘날의 모델을 통해 잘 보이고 있습니다. 사람들이 무엇을 선택 해야하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.” - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson
“96 년에 애플은 로프에 있었다. 그해 초, '미국 아이콘의 죽음' - 비즈니스 주에는 검은 사과 커버가 있었는데, 무서웠다. 애플은 90 일 동안 현금이 부족하다고 생각했다. CTO 인 CEO와 Ellen Hancock은 '우리는 새로운 운영 체제를 구매하겠다'고 결정했습니다.” - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea -Mattson
베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson과 Jeremy Au는 Jordan이 Apple에서 개발자 도구를 구축 한 방법에 대해 논의하고 Adobe의 엔지니어링 팀을 이끌었습니다. 그들은 스티브 잡스 (Steve Jobs)에서 애플의 변화를 목격 한 방법, 주요 기술 정리 해고의 종종 보이지 않는 역학, 동남아시아에서 성장하고 성능이 높은 팀을 성장시키고 확장하는 데 필요한 방법을 탐구했다. 요르단은 또한 실제로 싱가포르의 빠른 확장을 이끌고 어떻게 예상치 못한 폐쇄를 탐색했으며, 그의 팀 전환을 도왔다. 그는 또한 개인 외상을 극복하고, 청렴하게 이끄는, 왜 진정한 용기가 두려움에 직면하여 행동하는지를 의미하는 것에 대해 열어줍니다.
1. 호기심 많은 십대에서 Apple Product Manager에 이르기까지 : Jordan은 중학교의 컴퓨터와 사랑에 빠졌고 컴퓨터 과학을 공부했으며 버그를 고치고 제품 소유자처럼 생각함으로써 Apple에서 일자리를 얻었습니다.
2. 초기 개발자 도구 구축 : 그는 Resedit 및 Max Bug와 같은 주요 도구를 관리했으며 Apple 소프트웨어를 일본어, 아랍어 및 히브리어로 사용하여 글로벌 제품 사고를 형성했습니다.
3. 직업이 있거나없는 애플을 만나기 : 요르단은 애플의 잃어버린 해를 겪었고 스티브 잡스가 돌아 왔을 때 지진 변화를 느꼈다.
4. Apple에서 Adobe에 이르기까지 : Adobe에서 Jordan은 Acrobat의 SDK에서 일한 후 상호 운용성을 향상시켜 Adobe Creative Suite가 된 것에 대한 토대를 제작했습니다.
5. 해고, 정치 및 의도하지 않은 결과 : 그는 Adobe가 Macromedia와 합병하는 동안 해고되었으며, 내부 정치가 종종 누가 머무르고 누가 가는지를 결정하는 방법을 직접 학습했습니다.
6. Adobe의 제품을 돕도록 돕습니다. 그의 팀은 글꼴 및 색상 관리와 같은 핵심 구성 요소를 표준화하여 호환되지 않는 제품의 "유치원"을 응집력있는 제품으로 바꿉니다.
7. 실제로 싱가포르 건물은 처음부터 처음부터 싱가포르를 처음부터 싱가포르에 실제로 제품 센터를 설립하여 4 ~ 250 명으로 성장하여 다양성, 속도 및 엔지니어링 품질을 강화합니다.
(00:54) Jeremy Au : Hey Jordan, 쇼에 참석하게되어 정말 기쁩니다. 우리는 적어도 4 년 동안 친구였습니다. 나는 (01:00)보다 더 길다고 생각합니다. 나는 시간이 파는 것을 안다. 그리고 나는 이것이 단지 당신의 이야기를들을 수있는 좋은 기회라고 생각했지만, 당신은 또한 AI에 대한 엄청난 생각과 다양한 기술파가 어떻게 일어 났는지를 가지고 있습니다.
(01:09) 이것에 들어가게되어 매우 기쁩니다. 그래서 요르단, 당신은 자신을 소개 할 수 있습니까?
(01:13) Jordan Dea-Mattson : 그래서 제 이름은 Jordan Dea-Matson입니다. 선택에 의한 싱가포르 인이지만 출생에 의한 미국인. 약 10 년 전에 나는 싱가포르로 이민을하기로 결정했고 우리는 최근에 당신과 함께 팟 캐스트에 있었던 JC와 같은 많은 친구가 있기 때문에 실제로 만났습니다.
(01:26) 미국에서 태어난 나의 배경은 미국에서 자랐으며, 내 인생의 대부분을 그곳에서 보냈습니다. 교육을 받았습니다. 나는 Product에서 Apple에서 경력을 시작했습니다. 그래서 저는 실제로 제품 관리자이자 전도자였습니다. 그리고 나중에 Adobe에있는 제품과 엔지니어링이 혼합 된 역할로 옮겼습니다. 그런 다음 Adobe에서 제품 상호 운용성에 대해 작업했는데, 이는 같은 믹스를 가졌으며 나중에 순수한 엔지니어링 역할로 이동했습니다.
(01:58) Jordan Dea-Mattson : (02:00) 2015 년에 돌아 왔을 때, 나는 친구가 나에게 만든 요청을 받았습니다. 그는 1992 년에 2015 년에 마침내 2016 년에 그렇게 할 공간이있었습니다.
(02:18) 그리고 나는왔다. TradeGecko에서 처음 일한 다음 Carousell에서 일을 시작했고, 마침내 2018 년에 나는 실제로 싱가포르에 제품 배달 센터를 설립하라는 요청을 받았습니다. 내가 합류했을 때 4 명이 있었고 결국에는 약 250 명이 있었고 우리는 70% 싱가포르 인이었습니다. 또한 나는 이것을 정말 자랑스럽게 생각합니다.
(02:38) 우리는 실제로 제품이 아니라 QA가 아니라 순수한 엔지니어링 역할을 수행하지 않은 제품이 아니라 엔지니어링 역할을 수행했습니다. 우리는 약 23%의 여성이었다.
(02:47) Jeremy AU : 어떻게 엔지니어링이 되었습니까? 당신은 학교에서 괴짜 남자를 좋아 했습니까? 처음에 엔지니어가 되었습니까?
(02:55) Jordan Dea-Mattson : 당신은 미국에 대한 TV 쇼를 볼 때, 모든 사람들이 선택하고 농담이 그들과 그 모든 것들을 괴롭히는 그런 종류의 아이 (03:00) 아이가 있다는 것을 알고 있습니다. 실제로 이것은 흥미 롭습니다. 이것은 실제로 미국인과 싱가포르 사람들에 대한 무언가를 강조했기 때문입니다. 싱가포르에서 똑똑한 것이 멋지다. 난해한 관심사를 갖는 것이 멋지다. 미국에는 없습니다. 정말 그렇지 않습니다. 그리고 정말 힘들고 정말 고통 스러울 수 있습니다. 나는 그것이 사회적 역학 측면에서 어떤 일을하는지, 사람들에게 어떤 일이 일어나는지는 모르겠지만, 그것은 실제로 끔찍하다는 것입니다.
(03:28) Jordan Dea-Mattson : 그래서 실제로 노출되었습니다. 컴퓨터에 처음 노출 된 것은 싱가포르에서 SEC 2에 있었을 때 미국의 중학교에있었습니다. 그리고 나는 "와우, 정말 멋지다"는데, 나는 그것과 함께 일하고 그것을 가지고 놀기 시작했지만, 우리는 그렇게 할 수있는 지역 커뮤니티 칼리지에서 우리가 살고있는 곳에서 멀어졌다. 그래서 저는 기본적으로 컴퓨터에 액세스 할 수 없었던이 4 년의 휴식을 취했습니다.
(03:54) 그런 다음 UC Santa Cruz 대학에 갔을 때 공개 컴퓨팅 정책이있었습니다. 이제 이것을 (04:00) 관점에 넣으려면, 이것은 개인용 컴퓨터가 널리 퍼지기 전입니다. 우리는 UNIX를 실행하는 미니 컴퓨터 시스템을 시간에 공유했습니다. 그래서 이것은 내가 1981 년에 나 자신을 노화시키는 곳입니다. 그리고 우리는 들어갈 수 있었고 우리는 그것을 사용할 수 있었고 우리는 그것을 지불 할 필요가 없었습니다.
(04:12) 그리고 나는 방금 사랑에 빠졌다. 나는 실제로 Econ 전공으로 Uni에 들어갔다. 그런 다음 Econ과 컴퓨터 과학으로 전환했습니다. 그리고 마지막으로 아시아 연구의 미성년자와 경제학 미성년자와의 컴퓨터 과학. 그리고 그것은 단지 훌륭했습니다. 그러나 이것을 원근법에 넣자. 그 컴퓨터, 당시에는 그들 중 20 명이있었습니다. 그것은 20 메가 바이트의 단단한 버스와 우주로 512k의 주요 메모리가있었습니다. 그것은 PDP 1170이었다. 당신이 그것을 당신과 내가 가지고 다니는 전화 나 우리가 입는 시계와 비교할 때, 그것은 믿어지지 않는다. 나는 때때로 사람들이 무어의 법칙을 매우 구체적인 방식으로 이해하도록 돕는 것을 좋아합니다. 1981 년입니다.
(04:49) Jordan Dea-Mattson : 그리고 1986 년 Apple에 합류했을 때 빨리 앞으로 나아갔습니다. 그리고 오늘날 비교하는 방법. 그리고 여기에서 큰 트렌드 (05:00)이기 때문에 기술이 어떻게 진행되었는지. 나는 당신과 나를 알고 있습니다. 우리는 공상 과학 소설을 좋아합니다. 이것은 Epitome 또는 Vernor Vinge가 그의 책에서 독창성, 기술적 특이점에 관한 이야기에서 기술이 매우 빠르게 움직이는 것에 대한 이야기입니다. 그래서 나는 그것이 훌륭한 일러스트 레이터라고 생각합니다.
(05:17) Jeremy Au : 예. 환상적입니다. 그리고 어떻게 전환을 했습니까?
(05:20) 컴퓨터를 즐기는 것이 한 가지이기 때문에 예를 들어 Apple에서 처음으로 직업을 얻는 것이 또 다른 일이기 때문입니다. 그리고 당신은 몇 년 동안 거기에있었습니다. 따라서 컴퓨터를 사용하는 것이 아니라 엔지니어링 공간에서 작업하고 싶습니다.
(05:34)
(05:34) Jordan Dea-Mattson : 흥미로운 점은 1981 년 대학에 가서 사람들을 위해 당신이 할 수있는 일을 탐구하고 사람들을위한 응용 프로그램을 함께 배선하기 시작했습니다. 결국 행정 정보 시스템 그룹에서 일하면서 학생 프로그래머로 대학에 고용되었습니다. 그래서 문자 그대로 나는 외출하고 있었고 다른 (06:00) 부서를위한 이러한 맞춤형 틈새 응용 프로그램을 구축하고있었습니다. 내가 자랑스럽게 생각한 것은 사람들이 주택을 위해 과제를 수행 할 수있는 일종의 문자 터미널 기반 시스템을 구축 한 것입니다. 그래서 우리는 6,000 명의 학부생이 있었는데, 그 중 대부분은 캠퍼스 주택, 캠퍼스 식사 계획 및 그런 것들에 살았습니다.
(06:17) 그리고 그들은이 모든 것을 종이로 처리하고있었습니다. 그래서 우리는 실제로 그것을 시스템에 넣을 수 있었고 그들은 그것을 추적 할 수있었습니다. 그리고 결국 나는 실제로 UNIX 기반 시스템에서 청구를위한 IBM 레인 프레임에 이르기까지 인터페이스를 수행하여 모든 것을 함께 모아서 그렇게합니다. 그리고 그것은 재미 있었지만 내가 보았을 때 너무 힘들었습니다.
(06:37) 사용하기가 너무 어려웠습니다. 그리고 1984 년에 마킨토시가 소개됩니다. 나는 그것이 소개 된 지 약 2 개월 후 첫 Macintosh를 만났다. 나는 그해 슈퍼 볼을 보지 않았기 때문에 슈퍼 볼 광고를 보지 못했습니다. 그러나 나는 약 2 주 후에 직접 보았다. 그리고 나는 갔다.
(06:56) Steve Jobs는 Xerox Parc 순간에 갔다. 나는 (07:00) 갔다. 그것이 내가 원하는 일이다. 그리고 앞으로 2 년 동안, 나는 유니에있는 동안, 나는 이미 가지고있는 한계로 가능한 한 많은 것들을 만들기 위해 노력하고있었습니다. 그러나 나는 그것이 내가 일하러 가고 싶은 곳이라고 말했다. 결국 개발자 프로그램 인 Apple Developer Program에 가입했으며 실제로 Guy Kawasaki에게 연락을 취했으며 그는 저를 만나 프로그램에 대해 이야기하고 Apple Cafeteria와 모든 것에서 점심을 먹었습니다. 그리고 나는 무엇을 알고 있습니까? 나는 이것을 위해 개발하고 싶지만, 나는 여기서 정말로 일하고 싶다. 이제 내 컴퓨터 과학 교육에서 내가 한 많은 일은 도구와 시스템, 운영 체제, 컴파일러, 모든 종류의 물건을 고려하는 것입니다.
(07:39) 그래서 나는 개발자 도구를 테스트하는 계약자로서 Apple에서 먼저 끝났지 만, 버그가 아니라 "이런 식으로 작동해야한다"는 버그 보고서를 작성하기 시작했습니다. 나는 여전히 많은 사람들이 있었지만, 내가 일하고있는 지역을 담당하는 제품 관리자는 그가보고있는 것을 좋아하고 말했다.
(08:03) 그리고 나는 좋아 했어. 그래서 나는 이사하여 제품 관리자가되었습니다. 보조 제품 관리자이며 초기에 Mac에서 일한 사람들을 위해 내 제품을 얻었습니다. RES Edit 및 Max Bug의 제품 관리자로 책임을졌습니다. 그리고 나는 몇 가지 일을했습니다. 국제적으로 당신의 제품에 대한 열정에 대한 열정은 개발자들이 일본 시장을 위해 개발자를 개발할 수 있도록 몇 가지 시스템 소프트웨어 패키지를 수행했습니다. Kanjitalk라는 제품, 그리고 아랍어 인터페이스 및 히브리 인터페이스 시스템 용 제품. 그래서 나는 모든 것이 Asky, Seven Bit Asky가 아니라는 것에 대해 많은 것을 배웠습니다. 코딩의 문자에 대해 배우고 왼쪽에서 오른쪽에서 왼쪽에서 왼쪽에서 텍스트, 수직 텍스트, 모든 초기 유니 코드가 많이 있습니다. 그래서 나는 실제로 유니 코드 뒤에있는 사람들 중 한 명인 Mark Davis와 매우 일찍 일했고 그를 정말 잘 알게되었습니다. 이것은 모두 가고 있습니다. 그래서 저는 매우 기술적 인 제품 (09:00) 관리자입니다.
(09:00) 그리고 시간이 지남에 따라, 나는 점점 더 큰 책임을 맡았으며, 처음으로 큰 책임은 Apple이 프로세서를 처음으로 변경 한 팀을 구성하는 것이 었습니다. 이제 Apple이 프로세서를 여러 번 변경했습니다. 최신 것은 우리 모두가 알고있는 사과 실리콘입니다. 이것은 Motorola 68K에서 Power PC 프로세서로 전환되었습니다. 그리고 저는 그 팀의 일원이었고, 우리가 외출하고 있었기 때문에 실제로 싱가포르에 오는 방식이되었고 우리는 개발자들에게 전 세계적 으로이 문제에 대해 이야기하고있었습니다. 그래서 제 92 일, 싱가포르에 처음 왔을 때, 노스 사우스 라인이 열렸을 때와 함께, 그때는 내 친구 레이몬드를 만났을 때, 다음, 20 년, 거의 20 년 동안 "요르단, 싱가포르에 와야합니다." 그리고 우리는 연락을 유지합니다. Raymond는 싱가포르의 현지 개발자였습니다. 나는 시간이 지남에 따라 그를지지했고, 그곳에서 99 년에 일이 움직였다. 그래서 나는 실제로 Steve Jobs가 96 년에 돌아온 밤에있었습니다. 매우 흥미롭고 재미있는 행사였습니다.
(09:59) Jordan Dea-Mattson : 그리고 (10:00) 99 년에 Adobe Systems에 접근하게되었고 그들은 "우리는이 일이 정말 좋은 믹스라고 생각합니다. 기술적 인 강점뿐만 아니라 제품 강점에도 재생 될 것입니다." 그리고 나는 흥미로운 것 같았습니다. 그리고 이것은 Acrobat SDK에 대한 개발자 지원을 담당했습니다. 많은 일이 일어나고 있었기 때문에 사람들은 Acrobat 위에 솔루션을 구축하고 있다는 것입니다. 그래서 나는 그것의 일부가되어야했고 그것은 큰 전환이었습니다. 비록 나는 그것이 제가 인생에서 한 최고의 개인 성장 결정과 최악의 경제 결정이라고 농담하는 것을 좋아하지만, 애플에서 5 년 더 머물렀다면 은행에 그 주식을 넣었다면 이것은 다른 대화가 될 것입니다. 나는 그가 (Steve Jobs)가 떠난 후 여름에왔다. 그래서 그는 85 년에 떠났습니다. 나는 86 년에 왔지만 그가 돌아 왔을 때 나는 거기에 있었고 실제로 좋은 기회를 가졌다.
(10:48) 내 다음 이야기는 실제로 다음 출시 직후에 시작됩니다. 개발자 도구 그룹으로서 우리는 다음 큐브의 경쟁 분석을 수행 한 사람들 이었기 때문입니다. 따라서 (11:00) 합의의 일환으로 Steve가 다음에 가도록 직원을 평가했을 때 소송이있었습니다. 그리고 합의의 일부는 Apple이 지적 재산 위반을 검토하기 위해 다음 두 개의 다음 큐브를 얻었다는 것입니다. 하나는 System Software Guys에 갔고 다른 하나는 개발자 도구로 우리에게 갔다. 그래서 나는 객관적인 C, 인터페이스 빌더, 프로젝트 빌더에 노출되어야했다. 나중에 코드처럼 된 모든 것들.
(11:24) Jeremy Au : 좋아요. Steve Jobs가 없었을 때 당신은 거기에 있었고 Steve Jobs가 거기에 와서 돌아 왔을 때가 있었고 분명히 Steve Jobs는 메시아 인물과 같았습니다. 캘리포니아가 그를 영웅으로 지명 할 것 같아요. 예. "혁명의 영웅". 그래서 나는 많은 사람들이 회사의 상사 나 CEO로 좋아했던 사람과 같은 것 같고 당신은 또한 전환을 보았습니다.
(11:44) Jordan Dea-Mattson : 그래서 저는 Steve를 몰랐습니다. 스티브와 매우 긴밀한 사람들과 친구가 되었기 때문에 사람들로부터 많은 스티브의 이야기를 들었습니다. 오늘날까지도 좋은 친구였던 한 친구, 그는 Chris Espinosa라는 사람입니다. Chris (12:00)는 직원 8 명이었습니다. 그는 차고에서 134 살 때, 문자 그대로 차고에있을 때 애플에서 일하기 시작했습니다. 그리고 Chris는 실제로 수십 년 후에도 Apple에 있습니다. 그래서 나는 Steve의 많은 이야기를 들었고 Steve의 이야기를 들었고 일부는 당신이 갈 것입니다. "그래, Steve가 여기에있을 때 여기에 없었기 때문에 어떻게 그 이야기를 가지고 있습니까?"
(12:22) 96 년 애플은 로프에 있었다. 그해 초 미국 아이콘의 죽음, Business Week의 검은 사과 커버가있었습니다. 그리고 무서웠습니다. 애플은 내부에 있었는데, 나는 현금이 부족한 90 일이라고 생각했다. 그리고 기술 전략, Copeland라는 것이있었습니다. 이 모든 기술 전략이 있었으며 그중 어느 것도 과일을 산출하지 않았습니다. 그들 중 누구도 찾고 있지 않았습니다. 그래서 결정이 내려졌습니다. CTO 인 CEO와 Ellen Hancock으로 들어온 Gil Amelio는 새로운 운영 체제를 구매하겠다고 결정했습니다. 그리고 두 명의 경쟁자가있었습니다. Jean-Louis Gassée의 회사 인 Bo Be Computing의 BOS가있었습니다. (13:00) Jean Louis는 흥미로운 내부 트랙을 가졌으며 몇 년 동안 Apple Products의 책임자였습니다. 그리고이 흥미로운 이야기가 일어났습니다. Wiley Hodges라는이 사람은 Ellen Hancock에게 이메일을 보냈고 "이봐, 다음을 보셨습니까?" 그가 다음에 일하고 다음에 평가하는 모든 과정을 시작했을 때, 다음에 평가하는 과정이 시작되었고, 다음에 획득 한 것에서 매우 빨리 상황이 발생했으며 1996 년에 크리스마스 휴가가 시작되기 직전에 계약이 발표되었습니다.
(13:28) 그리고 우리는 돌아 왔고 우리는 다음에 인수하는 과정에있었습니다. 나는이 모든 개발자 전도 및 개발자 도구 분야에서 일하면서 그 넥서스에 나를 바로 잡았습니다. 그래서 나는 거래가 완료되기 전에 다음 사람들을 만나기 시작했습니다. 그래서 나는 다음 본사에 레드 우드 시티로 올라가서 사람들을 만나고 사람들을 만나고 나중에 거래가 완료되어 합류했을 때 나중에 갔다. 그래서 나는 매우 흥미로 웠습니다. 그때 나는 Steve의 많은 이야기를 듣기 시작했지만 Steve에서 실제로 일해 왔던 사람들로부터 당신은 그들이 몇 년 동안 일할 것이라는 것을 알았습니다 (14:00). 그리고 그는 모든 사람들과 마찬가지로 복잡하고 복잡한 사람이었습니다. 분명히 천재. 그는 기술을보고 그 의미를 이해하고 그 의미를 이해하고 얼마나 멀리 밀어 넣을 수 있는지 이해할 수 있었지만, 언제 방해가되지 않고 기술인이 기술적 인 일을하도록 도와주었습니다. 그리고 당신은 인수 이후 애플에서 몇 년 동안 물건을 몰아 낸 사람들을 봅니다. 물론 소프트웨어 엔지니어링 책임자 인 Avie Tevanian이 있습니다. 그런 다음 Scott Forstall과 같은 사람들이 우리에게 iPhone을 준 것이 있습니다. Ali Ozer가 프레임 워크와 모든 것을 운전하는 것처럼 여전히 거기에있는 사람들이 있습니다. 넓은 범위, 현재 Craig Federighi는 누가 큰 사람입니다. 그는 또한 다음 마피아에서 나왔다.
(14:44) Jeremy Au : 훌륭합니다. 그리고 그 관점에서, Steve Jobs는 복잡한 복잡한 사람이었습니다. 그는 당신의 관점에서 어떻게 복잡하고 복잡 했습니까?
(14:54) Jordan Dea-Mattson : 스티브, 스티브가 있었던 것 중 하나는 자신이 일이 있었기 때문에 (15:00) 특정 방식이어야했고, 그들이 벗어난 경우에는 일하지 않았지만 은혜 롭고 친절 할 수 있다고 생각합니다. 나는 그것이 '97 WWDC 였을 것임을 기억합니다. 그래서 그는 기조 연설을 할 것이며 기조 연설에서 다른 것들을 지원하고 있었기 때문에 서 있도록 요청 받았습니다. 그래서 나는 관중들 안에 있었고, 앞 의자에 앉아서 기다렸다. 저는 Guerrino de Luca라는 사람 아래에있는 전세계 개발자 관계 그룹 인 WWDR에있었습니다. 그래서 게리노는 기본적으로 WWDC를 소유했습니다. 그래서 그는 그곳에 있었고 스티브는 스티브가 할 기조 연설에 대해 이야기하고있었습니다. 그리고 나는 앞줄에 앉아 있었고 Wired Magazine의 최신 호를 가져 왔습니다. 그리고 이것은 기본적으로 가시가있는 사과 로고가있는 유선 문제였습니다. 그리고 그것은 "기도"라고 말했습니다. 사람들은 애플을이 juggernaut로 생각합니다. 그리고 우리는 로프 위에있었습니다. 예, 우리는 말 그대로 로프에있었습니다. 그리고 누군가가 그것을 보았고 그들 (16:00)은 "요르단은 기조 연설에서 그것과 이야기해야하기 때문에 스티브에게 그것을 보여 주어야합니다." 그래서 나는 게리노가 내가 누군지 알게되었다. 나는 그의 관심을 끌었고 그는 올라온다. 그리고 나는 간다. 그러나 나는 Guerrino, 누군가가 말했다. 누군가가 이것을 정말로 볼 필요가 있다고 말했다. 그리고 그는 그것을보고 그냥 나옵니다. 말 그대로 전날처럼, 그것은 아직 그 길을 제작하지 못했습니다. 이것은 인터넷의 모든 날이 아니 었습니다. 그리고 모두가 동시에 모든 것을 알고있었습니다.
(16:21) 그리고 그는 SJ가 이것을 봐야한다고 말합니다. 그래서 그는 걸어 가서 Steve에게 그것을 보여 주었고 Steve는 그것을보고 있었고, 감사합니다. 좋아요. 이거 가질 수 있습니까? 그리고 나는 그렇습니다. 물론 당신은 이것을 가질 수 있습니다. 그래서 나는 Wired 잡지의 문제를 Steve Jobs에게 잃어 버렸습니다. 그는 기조 연설에서 그것을 언급하면서 그것을 만졌다. 그리고 그는 단지 매우 은혜 롭고 친절했습니다. 스티브가 사람들을 찢을 위치에 대한 이야기를 들었습니다. 하나, 그들은 배달하지 않았기 때문에 그들이해야 할 일을하지 않았습니다. 그는 동시에 그에게 엄청나게 충성스러운 사람들로부터 그를 헛소리하고 있다고 느꼈다. 나는 (17:00) Steve가 달성 한 것을 생각하고, 원래의 Apple이 Was and Jobs, 또는 Macintosh, 또는 Macintosh 또는 Next 또는 Apple에 가거나 Apple이 그의 귀환을 게시하든 초기 Apple을보고 있기 때문에 Steve는 단지 높은 바를 설정하고 사람들에게 그 바에 만나달라고 요청합니다. 그리고 위대하고 싶었고, 훌륭한 일을하고 싶어하는 사람들은 나쁜 사람들이 나쁜 사람과 신음하지 않는다는 것에 정말 감사했습니다.
(17:27) Jeremy Au : 그리고 흥미로운 점은 당신의 관점에서 Steve는 아이콘이 아니었지만 그는 리더였습니다. 그리고 당신은 매우 다른 두 가지 관리 스타일을 볼 수 있습니다. 스티브가 떠나는 동안, 스티브가 돌아 왔을 때, 직원으로서 차이가 있다고 생각 했습니까?
(17:40) Jordan Dea-Mattson : Steve가 돌아올 때 사이의 정의, 교대, 지진 변화가 있습니다. 시간이 걸렸지 만 놀라운 변화가있었습니다. 나는 생각합니다. 그래서 나는 과거에 주신이 이야기를 가지고 있습니다. 이것은 내가 Steve Jobs에서 배운 교훈과 같이 가장 중요합니다. 그리고 그것이 (18:00) 말하는 힘입니다. 아니오라고 말하면 집중하고 집중하면 큰 일을 할 수 있습니다. 그리고 Steve가 돌아 왔을 때, 제품 라인은 하드웨어 제품, 틈새 및 모든 것의 악몽이었습니다. 그리고 Steve는 방금 가서 오늘날의 모델로 바로 썰었습니다. 당신은 제품 라인을보고, 항상 좋고, 더 좋고, 최고가 있습니다. iPhone 16을보십시오. 당신은 iPhone 16과 새로운 16E가 좋으며, 좋은 사람이 더 좋습니다. iPhone Pro입니다. 그리고 당신은 Pro Max Good, Better, Best를 가지고 있습니다. 매우 간단한 접근 방식은 사람들이 무엇을 선택 해야하는지, 무엇을 사야하는지 쉽게 이해할 수 있습니다. 우리는 문자 그대로 수십 개의 제품과 수십 개의 제품을 가지고있는 지나치게 복잡하고 바로크 제품 라인입니다. 애플은 1 억 달러의 한 지점에서 재고에 대한 글을 썼다. 그리고 그 단순성, 누출이 시작된 징계 (19:00) 건조. 사람들은 유출되지 않았습니다. 그 중 일부는 유출 된 사람들이 확인되었고 해고 되었기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 나는 그것이 일어나고 있었기 때문에 흥미로웠다. 나는 일어나고있는 모든 것을 알 수있는 사과에서 신고했다. 그리고 회사가 점점 더 커지는 것들과 더 구획화되는 것들 사이에서 더 이상 불가능 했습니까? 당신은 다가오는 모든 것과 무슨 일이 일어나고 있는지 몰랐습니다. 갑자기 배지가 당신을 그 건물이나 그 방으로 들어 가지 못하게 할 것입니다.
(19:25) Jeremy Au : 그리고 회사에 가입했을 때, 당신이 떠날 때 얼마나 많은 사람들이 있었습니까?
(19:29) Jordan Dea-Mattson : 배지, 배지 번호, 직원 번호는 9335입니다. 이제 9,335 명이 없었습니다. 그것이 얼마나 많은 배지 나 배지 번호가 확인되었는지입니다. 그들은 실제로 많은 배지를 통해 불타고 있었는데, 나는 시스템 문제가 있었고 그것들과 모든 것을 동기화하기 때문에 2 천 명이라고 생각합니다. 전 세계적으로 합류했을 때 우리는 약 3400, 3200이라고 생각합니다. 우리는 확실히, 우리는 체중을 뚫고있었습니다. 그리고 Microsoft 인 Tech에서 다른 큰 (20:00) 타자에 대해 생각하기 때문에 흥미 롭습니다. 그리고 Microsoft는 수년 동안 작은 튀김이었고 Apple을 따라 잡은 다음 Apple을 넘어 섰습니다. 그래서 그것은 작았습니다. 이제 그들은 특히 모든 소매업을 포함하는 경우 수십만 장점을 가지고 있습니다. 그래서 그것은 큰 차이입니다. 거대한 세상입니다. 쿠퍼 티노에있는 현재 캠퍼스의 전 세계 어디에서나 애플에서 일한 모든 사람들을 모두 캠퍼스에 넣을 수있었습니다. 실리콘 밸리와 전 세계에 보조 시설이 있습니다.
(20:33) Jeremy Au : 그리고 애플에서 당신은 Adobe로 이사 한 다음 야후.
(20:37) Jordan Dea-Mattson : 실제로 진보는 Adobe에 갔고 그들이 Macromedia를 구입할 때까지 Adobe에있었습니다. 그리고 Bruce Chizen이 그 해고에서하고있는 일 중 하나가 Adobe를 활성화하려고했기 때문에 그 해고의 일부로 해고되었습니다. 그는 그것이 될 수있는 것이 아니라고 느꼈다. 따라서 실제로 (21:00) Adobe People에 대한 편견이 있었을 때 우리는 Macromedia Pro Sypnosis를 선택하는 것과 같았습니다. 나중에 나는 실제로 목요일까지 해고 목록에 있지 않다는 것을 알게되었고, 인도에 파견 된 Macromedia 직원이 인도에 송환되어야하는 Macromedia를 설립하는 데 도움을 주었다. 그리고 그들이해야 할 일의 일부는 그에게 직업을주는 것이 었습니다. 그리고 가장 쉬운 것은 기본적으로 내 직업을 제거하고 내 팀의 절반을주는 것이 가장 쉬운 일이었습니다. 그것이 그렇게하는 방법이었습니다.
(21:26) 나는 나중에 이것을 듣고 이것을 배웠다. 그리고 흥미로운 점은, 이것은 Adobe 내에 "나는 내 직업을 위해 여기에있는 사람들의 사람들이 많은 사람들이 있었기 때문에 조직에서 의도하지 않게 어떤 일이 일어나는지에 대한 훌륭한 예입니다. 혁신과 변화를 추진하려는 사람들에게 가능한 한 정적으로 유지 한 사람들에게. 그리고 그 기간 동안, 조직의 일종의 조직 항체는 Macromedia에서 나오는 "Let 's Drive Change"가 더 많은 것들이있을 것이라는 것을 알았습니다. 해고 목록을 보면. (22:00) 변화를 운전하는 사람들입니다. 그래서 조직은 기본적으로 "아니, 우리는 그것을 막을 것입니다."라고 말했습니다. 브루스가 좋은 아이디어를 가지고 있었기 때문에 중요한 교훈이 있다고 생각합니다. 그는 위대한 일을하려고 노력했습니다. 그러나 동시에, 그것을 조직으로 이끌어내는 그의 능력은 이것에 의해 방해를 받았다. 나는 Adobe에서 큰 달리기를했다. 나는 7 년을 좋아했다. Acrobat 개발자 지원을 시작했습니다. 그런 다음 나중에 제품 상호 운용성을 수행하는 역할을 수행하라는 요청을 받았습니다. 나는 이것을 부르는 것을 좋아합니다. 우리는 제품이 서로 잘 작동하지 않았기 때문에 이것이 Adobe Preschool이라고 농담합니다. 상호 운용성, 차이, 모든 종류의 것들이 없었습니다. 그리고 우리가 한 일은 내가 가진 팀이 실제로 도메인 전문가 인 사람들로 구성된 팀이었습니다.
(22:47) 그래서 우리 팀에는 문자 그대로 색상 관리에서 마스터를 한 한 사람이있었습니다. 우리는 그녀의 손톱 아래에 잉크가 있었고, 전 인쇄물을 가지고있었습니다. 사람들의 매우 흥미로운 조합. 그리고 우리는 들어가서 (23:00) 우리는 제품, 글꼴 핸들링, PDF, 색상 관리, 투명성을 가로 지르는 특정 조각을 살펴본 다음이를 추진할 방법을 알아낼 것입니다. 이 작품은 말 그대로 "컬렉션"이라는 기초를 마련했습니다. 그리고 컬렉션은 문자 그대로 그들이 CD를 상자에 던진 곳에 있었고 나중에 크리에이티브 스위트 룸이었습니다. 왜냐하면 Adobe가 지갑의 더 큰 점유율을 얻는 목표는 모든 사람들이 Photoshop을 구매하고 있었기 때문입니다. 모두가 항상 Photoshop을 구입했습니다. 그러나 그들은 일러스트 레이터를 구입 했습니까? 아뇨. 그들은 자유를 사고있었습니다. 그들은 Pagemaker를 구매 했습니까? 아니, 그들은 Pagemaker를 사지 않았고, Quarkxpress였습니다. 그리고 아이디어는 사람들이 그것을 컬렉션으로, 스위트 룸으로 구입하도록 이것을 얻는 것이 었습니다. 그리고 그것이 당신이 지금 보는 것입니다. 응. 보시다시피, 당신은 조각들과 그들이 어떻게 정리하는지를 살펴보면, 제품들 사이의 상호 운용성을 달성하는 데있어 우리가 한 일로 돌아갑니다.
(23:54) Jeremy Au : 예. 놀라운. 그리고 거기에서 당신은 계속해서 예에서 일했습니다. (24:00) 실리콘 밸리에서 다른 신생 기업이었던 사람. 그래서 그 경험은 어땠습니까?
(24:02) Jordan Dea-Mattson : 일어난 일은 Adobe에서 나온 것입니다. 실제로, 이것은 미국에서 경제적으로 꽤 잔인한 시간이었습니다. 그래서 일자리를 찾는 데 약 6 개월이 걸렸습니다. 저는 품질 및 프로세스 엔지니어링 작업을하는 의료 기기 회사에서 끝났습니다.
(24:17) 그리고 이것은 나에게 완전히 다른 세상이었습니다. 모든 것이 규제되고 모든 것이 문서화되고, 한 가지를 변경하고 문서화되어 있기 때문입니다. FDA 감사는 무섭고 상황이 해결되고보고 있다는 것을 알고 있기 때문에 무섭습니다.
(24:35) 매우 조심스럽게.
(24:36) 그래서 나는 그곳에서 약 2 년을 보냈고 비디오 플랫폼에서 초기 직원이되기 위해 다가 갔다. 이것은 이것이 2008 년경 808 년이라는 것을 기억하십시오. 예, 2008 년 초였습니다.이 회사에 Uala라는이 회사에 합류했습니다. 예, Y는 Google에서 나온 세 사람이 설립 한이 비디오 플랫폼을 가지고 있습니다.
(24:58) 그리고 아이디어는 흰색 (25:00) 라벨 비디오 플랫폼이었습니다. 결국 우리는이 흰색 라벨 인이 플래트를 사용하여 Yahoo, Japan Espn Disney와 같은 고객들과 함께 끝났습니다. 그래서 우리는 트랜스 코딩에서 모든 것을했습니다.
(25:11) 배달까지. 우리는 당신의 분석을했고 그 모든 것을 만들었습니다. 그래서 나는 약 4 년 동안 그곳에 있었고, 그 당시 멘타 (Menta)라는 실리콘 밸리 (Silicon Valley)에서 가장 흥미 진진한 회사 중 하나라고 생각하는 회사에 합류했습니다. Menta는 Jeff Hawkins와 Donna Dubinski에 의해 설립되었습니다. 그들은 손바닥 조종사를했습니다. 그들은 핸드 스프링 트리오를했습니다. 그러나 Jeff는 매우 어렸을 때부터 인간의 마음에 대한 열정을 가지고 있었기 때문에 실제로 그 돈의 일부를 가져 왔습니다. Palm and Handsprings,이 회사 모두 공개되어 조직에 투자하여 Redwood Neurosciences Institute에 문자 그대로 인간 뇌의 구조를 연구했습니다. 그래서 그들은 신피질 조각, 그들을보고, 그것들을 이해하고, 그들이 어떻게 함께 일했는지를보고 있습니다.
(25:58)와 Jeff는 (26:00)이 모든 것을 얻은 다음 소프트웨어에서 이것을 복제하기 위해 노력합시다. 그래서 나는 굳게, 우리가 Gen AI를 얻으면 LLM에서 나오지 않을 것이며, 이런 종류의 접근 방식에서 나올 것이라고 확신합니다. 우리는 기본적으로 인간 뇌에서 일어나는 일의 구조를 복제 할 것입니다.
(26:19) 그리고 우리는 인간 지능을 반영하는 기계 지능이 훨씬 빨리 달릴 것입니다. 그리고 그들은 개발 된 시간을 계층 적 시간 기억이라고 불렀습니다. 그것이 마음이 작동하는 방식이라는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 그것은 매혹적인 시간이었습니다. 그리고 그 후 그들은 그들이하고있는 일을 피벗했습니다.
(26:37) 내가하고있는 일을 할 사람이 필요하지 않았습니다. 그리고 거기서부터 나는 야후로 가서 가장 큰 요리사를하기 위해 노력했습니다. 그래서 요리사는 인프라 관리를위한 소프트웨어였습니다. 기본적으로 서버가 항상 결정된 상태에 있는지 확인할 수 있습니다. 그리고 우리는 당시 Yahoo (27:00)에서 300,000 개가 넘는 노드에서 가장 큰 요리사 구현을했습니다.
(27:01) 그리고 나는 CTO가 나에게 말한 것을 기억합니다. 그는 여러분에게 한 가지 지시가 있습니다. 아무것도 섹스하지 마세요. 그리고 우리는 그것을했습니다. 우리는 메모를하지 않고 배치했습니다. 그래서 그 당시 그 당시부터 싱가포르에 와서 처음으로 Trade Gecko에서 일할 때가되었다고 생각합니다.
(27:23) Trade Gecko는 흥미로운 일을하는 흥미로운 회사였습니다. 그들은 저를 엔지니어링 부사장으로 고용했습니다. 그들은 부사장의 엔지니어링이 필요하지 않았습니다. 그래서 나는 개인적인 건강 문제와 constitu로 인해, 당신은 나를 필요로하지 않습니다. 이 두 사람은 제품과 엔지니어링을 운영하고있었습니다.
(27:38)이 두 사람은이 분야에서 당신의 리드가 될 수 있습니다. 그리고 그들은 계속해서 성공하고 거래했습니다. Geico는 Intuit에 의해 인수되었습니다. 그리고 그곳에서 Carousel에 갔다. 그리고 우리는이 센터를 짓고 있습니다.
(27:54) 당신은 우리를 위해 그것을하고 싶습니까? 그리고 이것은 (28:00) 싱가포르에서 처음부터 무언가를 만들 수있는 기회 였기 때문에 훌륭했습니다. 나는 생태계와 지역 사회에서 많은 일을하고있었습니다. 그리고, 내가 내가 계속 들었고 계속 들었습니다. 오, 당신은 기술에서 싱가포르 인을 고용 할 수 없었습니다.
(28:10) 그리고 나는 그것이 사실이라고 생각하지 않습니다. 그리고 우리는 그것이 사실이 아니라는 것을 증명했습니다. 나는 내가 처음에 일하고 있던 두 명의 신병인이 있었다. 그리고 그들 중 하나, 그는 방금 주장했습니다. 싱가포르에서는 기술 인재를 고용 할 수 없습니다. 기술 인재를 찾아달라고 부탁하지 마십시오.
(28:25) 나는 단지 인도에서 사람들을 찾아서 여기로 가져갈 것입니다. 그리고 나는 당신이 할 수 있다고 생각합니다. 그리고 단지 기본적으로, 그는 그렇게하지 않을 것이라고 말했다. 다른 사람은 말을 듣고, 우리 가이 사람들을 고용 할 수 있다고 생각합니다. 이것이 우리가 할 수있는 방법입니다. 그리고 그녀는 나와 함께 일했고 흥미로운 점은 그가 할당량을 얻지 못했다는 것입니다. 할당량을 치지 않고, 그녀는 우리가 센터를 건설하면서 분기 이후 물을 쿼터에서 쿼터에서 날려 버렸습니다. 그래서 내가 증거를 얻었 기 때문에 좋았습니다. 그래, 당신은 기술 인재를 고용 할 수 있습니다.
(28:54) Jordan Dea-Mattson : 나는 또한 여전히 놀랍다고 생각하는 고용 및 성과 관리 (29:00)의 방법이있었습니다. 많은 회사에 있었고 많은 채용 및 성능 관리 시스템에 관여 한 모델이 금 표준입니다. 그리고 나는이 접근법을 복음화하려고 노력합니다. 실제로 2019 년에 OGP 오픈 정부 제품 책임자를 만났습니다.
(29:18) 그리고 그 시점에서 그들은 그들의 기본 문화와 모든 것을 건설하려고 노력했습니다. 그리고 나는 당신이 OGP에 가서 지금 그것을 보면 모든 것을 공유 할 수있는 권한을 얻었습니다. 그들이 고용하는 방법, 성능이 모든 경력 사다리를 관리하는 방법. 당신은 그 사실을 분명히 말할 수 있습니다.
(29:36) 그리고 나는 이것이 그들이 OGP에 놀라운 인재 풀을 가지고있는 이유라고 생각합니다.
(29:40) Jeremy Au : 네, 정말 흥미로운 점은 실제로 시작하는 것입니다. 매우 작아서 더 커졌습니다. 그리고 그것은 거대한 해고였습니다. 그래서 그것은 흥미로운 아크와 같았습니다.
(29:51) Jordan Dea-Mattson : 매우 흥미로운 아크.
(29:52) Jeremy Au : ON에 계획. 어쩌면 당신은 그렇게 공유 할 수 있습니다. 성장 측면과 그로부터 배운 것과 같지만 해고와 실제로 배달 센터의 폐쇄에서 (30:00).
(30:02) Jordan Dea-Mattson : 예, 제품 전달 센터. 그래서 우리는 들어갔고 우리는 들었습니다.
(30:08) 그리고 2 차 분기 리뷰에서 당시의 상사는 문자 그대로 "우리는 속도로 움직이고 있었기 때문에 2 년 동안 여기에있을 것으로 예상했기 때문에 매우 흥미로 웠습니다." 그중 일부는 운이 좋다. 많은 경우 운이 좋다. 그래서 나는 채용 담당자와 이야기를 나누고 실제로 회사 앞에 배치되었습니다.
(30:26) 내가 실제로보고있을 때, 나는 또한 표준 헌장의 제안을 받았으며 표준 헌장에서 선임 기술 리더가되었습니다. 결국 참가하게되었고, 내가 말할 수없는 흥미로운 이야기가 있습니다.
(30:38) Jordan Dea-Mattson : 그러나 그 일이 일어난 일은 그 신입 사원 중 하나가 나에게 와서 말했다.
(30:46) 모든 사람들이 이용 가능하며 함께 머물기를 원합니다. 우리는 도쿄에서 면접관을 날려 버렸고 3 일간의 인터뷰를 시작했고 말 그대로 모든 사람을 인터뷰했습니다. 하루가 끝나면, 우리는 (31:00) 각 사람을 파괴하고 고용 여부에 대한 결정을 내릴 것입니다.
(31:04) 그리고 그 말에 우리는 방금 10 명에게 제안을했습니다. 우리는 날려 버렸습니다. 1 분기 숫자는 물을 얻는 측면에서 물을 완전히 능가했습니다. 우리가 확장을 보았을 때, 우리가 본 문제 중 하나는 고용이라는 것이 사람들에 대한 엄청난 요구입니다.
(31:18) 많은 에너지가 필요하며, 특히 사람들을 시청자로 개발하는 전체 과정이 있기 때문에 후보자가받는 신호가 면접관에 걸쳐 일관되게되도록 교정이되기 때문입니다. 그래서 우리는 이것을 저글링하고 있기 때문에 우리는 면접관으로서 사람들을 빠르게 성장시킵니다.
(31:34) 우리는 심지어 사람들을 도쿄로 보냈고 그들은 도쿄에서 인터뷰를하고 인증을받은 것으로 돌아와서 모든 것을 가속화했습니다. 그러나 우리가 한 주요 일 중 하나는 우리가 말 그대로 기계로 보았습니다. 우리가 말하면, 우리가 말하고, 듣고, 모두, 인터뷰에 참여한다면, 수요일에 달력을 정리할 수 있습니다.
(31:53) 우리는 사람들을 데려오고 우리는 최대 5 명의 후보자를 겪을 것이며 우리는 그들을보고 할 것이다. 그리고 (32:00) 일어난 일은 우리가 사람들을 데려 올 회사로서, 우리는 그들을 인터뷰하고, 우리는 결정을 내릴 것이며 우리는 그들에게 말할 것입니다. 그래서 우리는 금요일에 수요일 인터뷰에 참석할 후보자를 확인한 사례를 가지고 있었고, 그들은 들어가고 있다고 말했습니다.
(32:14) 그리고 그들은 다음 금요일에 싱가포르에서 들어 본 적이없는 다음 금요일에 제안을 받았다. 그리고 사람들은 충격을 받았습니다. 우리가 한 또 다른 일은 사람들이 원한다면, 나중에 후보자와 전화를하고 그들이 변호사를 만나지 못한 곳이 어디에 있었는지 그들과 공유하는 것에 동의 할 것입니다.
(32:31) 그리고 그들이 어떻게 성장하고 발전 할 수 있는지에 대한 조언을 제공합니다. 그래서 우리는 세 번 겪은 후보자가있었습니다. 우리는 기본적으로 말하기, 당신은 1 년을 기다렸다. 그래서 우리는 매우 일찍 우리가 인터뷰를했고, 그들은 놓쳤고, 우리는 그들에게 피드백을 주었다. 그들은 1 년 후 다시 와서 마침내 1 년 후에 우리는 그들을 고용했습니다.
(32:47) 다시, 이것은 들어 본 적이 없었다. 우리는 제품 리더십, 엔지니어링 및 TA 인재 조직과 HR 조직간에 놀라운 파트너십을 맺었습니다. 그리고 이것으로부터 나온다 (33:00) 내가 가지고있는 말, 고용은 HR에 맡겨야한다는 것이 중요하다. 그리고 최고를 고용하고 싶다면 훌륭한 재능을 고용하고 싶다면 리더로 소매를 굴려 매일 매일하는 일의 일부로 만들어야합니다.
(33:13) Jordan Dea-Mattson : 그리고 이것은 우리 모두가 2020 년 초 우리가 Covid에 맞는 것을 알고 있습니다. 그리고 싱가포르는 코비드의 최초의 시설이었습니다. 그리고 우리는 말 그대로 사람들을 집으로 보냈습니다.
(33:24) 우리는 돌아왔다. 그래서 우리는 Covid에 대해 듣기 시작했고 그것이오고 있음을 알았습니다. 우리는 중국에서 왔던 일을 듣고 있었고 CNY를 위해 중국으로 돌아간 사람들이 있었고 주말에 등장했습니다. 우리는 무엇을 할 것인가? 우리는 사람들에게 무엇을 요청했을까요?
(33:42) 그리고 우리는 Moh가 집에서 14 일 동안 자기 고립을 요구하는 것에 따라 사람들에게 물었다. 그래서 우리는 그렇게했습니다. 그리고 그 목요일 CNY 직후에 우리는 직원 중 한 명이 노출되어 결정이 내려졌습니다. 우리는이 시점에서 (34:00) 우리의 손을 꺼내 전 세계적으로 가져갔습니다.
(34:03) 흥미로운 점은 우리가 CNY에 대한 토론을 할 때, 우리가 회사에서 돌아온 메시지는, 여러분은 정말 놀라운 일이었습니다. 이것은 큰 일이 아닙니다. 우리는 우리의 얼굴에 폭발 할 것임을 거의 알지 못합니다. 우리는이 기간 동안 계속 성장했습니다. 우리는 집에서 일하는 최초의 사무실이었습니다.
(34:20) 우리는 집에서 완전히 일한 최초의 싱가포르 회사 중 하나였습니다. 그리고 우리는 그 모든 일을했고 우리 모두가 계속 성장했습니다.
(34:26) Jordan Dea-Mattson : 그리고 모든 기술 회사와 마찬가지로 많은 기술 회사가 있기 때문에 해고가 시작되는 곳입니다. 코비드 중에 고용하는 것보다 상당히 중요했으며, 모두가 필요한 것보다 벤치에서 더 많은 사람들과 함께 그에서 나왔습니다. 싱가포르에서 우리에게 매우 흥미로운 일을했던 것은 실제로 싱가포르가 일본에서 큰 존재를 가졌습니다. 실제로 일본 회사가 소유하고 있기 때문입니다. 그들이 실제로 구입 한 이유 중 하나는 소프트웨어를 구축하는 방법을 배우도록 돕기 때문입니다.
(34:54) 그들의 첫 국제 개발 센터는 일본에 있었고 매우 커졌습니다. (35:00) 그리고 일본 고용 법은 사람들을 해고 할 수 없습니다. 돈을 잃는 부서라면 당신은 당신이 누워 나거나 기능을 제거 할 수 있다면, 당신은 누워있을 수 있습니다. 그렇지 않으면 당신은 할 수 없습니다. 그래서 실제로 보드 해고에서 15%를 할 것이라고 결정했지만 일본에서는 1500 명이 해고 될 수 없었습니다.
(35:17) 그래서 최종 결과는 약 250 명입니다. 싱가포르 고용 법, 우리는이 센터를 폐쇄 할 것입니다. 그것은 우리가 한 일이 아니었고 나는 사람들을 확신하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 리더십에서 계속해서 듣는 것은 그들이 우리가 한 일의 질을 좋아한다는 것입니다.
(35:33) 그들은 우리가 한 일의 양을 좋아합니다. 비록 그들이 정부로부터 인센티브와 정부의 지원을 받았지만, 나는 정부의 많은 친구들과 이야기를 나누었고, 이것이 문제라는 데 동의했기 때문에, 그들은 우리가 미래를 위해 이것을 해결하는 방법을 알아 내야하는 것처럼, 실제로 지식 회사 였기 때문입니다. 그들은 당신이 거대한 자본 투자를하는 쉘이나 미크론 시대와 달리 폐쇄하고 걸어 갈 수 있습니다. 쉘은 (36:00) 정유소를 폐쇄하지 않고 떠나지 않을 것입니다. 그들은 그것을 누군가에게 팔지 못할 수도 있지만, 떠나지 않을 것입니다. 그래서 저는 자본의 빛인 회사에 인센티브를 줄 때, 우리 가이 시대에 성장 해야하는 나라와 사회로서, 우리는 그들이 백엔드에서 떠나지 않도록 어떻게해야합니까?
(36:18) 그리고 나는 EDB에서 사람들을 알고 있습니다. 이것에 대해 생각하고 이것으로 씨름하고 있습니다. 나는 그들이 크고 분명하게 들었다고 생각하며, 그것은 내가 정부의 사람들과 대화하는 것에 대해 항상 사랑했던 것 중 하나입니다. 그들은 그것을 듣고, 이해하고, 큰 일이 일어납니다.
(36:34) 지금, 나는 내 양동이에있는 사람들을위한 PEP에 대한 피드백을주는 것을 기억합니다. 이봐, 당신은 내가 여기에 와서 강의와 같은 일을하기를 원하지만, PEP의 용어를 명시 적으로 읽으면 그렇게 할 수 없습니다. 어떤 종류의 계약도 서명 할 수 없기 때문입니다. 나는 하나의 직업 만 가질 수 있습니다. 나는 엄마에게 가고 그들이 그것을 승인하지 않으면 그 밖에서 일을 할 수 없으며 그것은 3 개월간과 같습니다. 그렇다면 (37:00) 누군가가 말했다. 나는 그 일을 할 수 없었다.
(37:06) 그래서 나는 그것에 대한 피드백을 주었다. 그리고 몇 년 후 우리는 Tech Dot Pass를 보았습니다. 그리고 나는 Tech.Pass의 20 번과 같다고 생각합니다. 그런 다음 Tech.Pass를 얻었고 문제를보고 그 문제를주기 시작했습니다. 그리고 약 18 개월 후, 그들은 우리가 Tech.Pass에서 본 모든 문제를 다루는 하나의 패스를 출시했습니다.
(37:28) 그리고 다시, 나는 20 번, 25 번과 같았습니다. 그래서 우리는 여기서 좋은 일이 있다고 생각합니다. 나는 출생의 나라에서 내가 더 나은 것에 영향을 줄 수있는 사람과 어떻게 이야기 할 수 있을지 모르겠다. 그리고 그것은 작은 나라가되고, 소규모이며, 우리가 가진 공무원의 종류를 갖는 이점의 일부입니다.
(37:48) Jeremy Au : 예.
(37:48) Jordan Dea-Mattson : 이것이 흥미로운 일입니다. 우리는 완전히 눈이 멀었습니다. 응. 말 그대로 큰 그룹 설정에서 일주일 전에. Chris Hymes는 "해고는 오지 않습니다."라고 말했습니다. 응. 나는 (38:00) 그곳에서 뒷이야기를 모른다. 무슨 일이 있었는지, 어떻게 전개되었는지 모르겠습니다. 나는 소문을 들었다. 나는 그 소문을 퍼 뜨리거나 추측하지 않을 것입니다. 그러나 이런 종류의 이것은 흘러 나왔습니다.
(38:09) 내가 그것에 대해 알게 된 방법은 실제로 무언가에 대해 늦게 일하고 이메일이 나타났습니다. 기본적으로 해고가있을 것이라고 발표 한 이메일이었습니다. 그리고 30 분 안에 직무에 영향을 미치거나 직무에 영향을 미치지 않는다고 말할 이메일을받을 수 있습니다.
(38:25) 그래서 이메일 해고. 나는 "당신의 직업이 영향을받습니다"를 얻었습니다. 여기에 있습니다. 저는이 사이트의 사이트 리드입니다. 나는 누가 이것에 부딪 쳤는지, 당신이 센터를 폐쇄한다는 통찰력이 없습니다. 그래서 사람들이 와서 나에게 물어 보았고 점들을 연결하기 시작합니다. 그리고 그들은 그들이 기본적으로 이것을 발표했으며 그들은 내일이 문제를 다루기위한 커뮤니케이션 회의가있을 것이라고 말했다.
(38:45) 우리는 이미 내일에있었습니다. 그리고 사람들은 질문과 사물을 가지고 있으며, 빨리 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 그림을 만들기 시작하며, 그것이 거의 모든 사람 인 것처럼 보입니다. 그런 다음 우리는 그것 (39:00)이 모두라는 것을 배웠습니다. 그리고 나는 5 년 동안 내 인생을 쏟아 부었 기 때문에 나를 때린다.
(39:04) 문자 그대로 2018 년 2 월이었고, 이것은 2020 년 3 월 20 일, 3 개의 붐, 5 년의 내 인생은 사라졌습니다. 나는 우리가 만든 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 그러나 나는이 모드로 들어갔다. 첫째, 내 사람들 이이 정리 해고에서 공정하게 대우 받도록하는 것이 었습니다.
(39:25) 싱가포르 법이나 싱가포르 연습에 따르지 않은 일들이 있었고 많은 시간과 에너지를 키우고있었습니다. 일반적으로 미국에서는 이와 같은 해고를 할 때 "좋아요, 여기에 퇴직금이 있습니다. 3 개월에 해당합니다."
(39:42) 우리는 EPS에있는 사람들이 있습니다. 당신이 그들에게 3 개월의 급여를 주면, 그들은 여전히 30 일 안에 나라를 떠나야합니다. 정원 휴가의 개념과 정원 휴가를하고 싶은 이유를 설명합니다. 3 월 말에 의료가 중단 되었기 때문에 한 번의 대화를 기억합니다.
(39:57) 그리고 (40:00) HR 사람과 대화를 나눕니다. 아, 그러나 당신은 싱가포르에 정부 건강 관리가 있습니다. 그리고 나는 공립 병원이 있기 때문에 gobsmacked와 비슷했지만 먼저 시민과 PR만이 접근 할 수 있습니다. 여전히 우리 인구의 30% 인 EP에있는 사람들은 할 수 없으며 무료는 아닙니다.
(40:17) 당신은 여전히 그것을 지불해야합니다. 그래서 그들은 비슷한 일을하게되었습니다. 그들은 기본적으로 건강 보험에 자체 자금을 지원할 수있는 충분한 현금으로 사람들을 최고입니다. 그래서 "우리 사람들이 돌보아 주도록합시다."
(40:29) 우리는 우리가 매일 일하는만큼 열심히 일했습니다. 제안서 작성, 데크를 모으고, 사람들을 평가하고, 누가 개방적 이었는지, 누가 그렇지 않은지 알아 냈습니다. 큰 운동이었습니다. 그리고 나는 나 자신과 Lynette를 기억합니다. Lynette 가이 놀라운 일을 몰고이 놀라운 일이 일어났습니다.
(40:48) 그리고 나는 Lynette를 나의 최고의 고용 중 하나라고 생각했습니다. 그리고 Associate Site Lead를 위해 그녀를 추천 한 사람들 중 한 명인 Lynette에 대한 권장 사항은 실제로 JC 이었기 때문에 흥미로 웠습니다. 나는 (41:00) 실제로 이것을 내놓았다. 나는 내 싱가포르 친구들의 네트워크 에이 입장을 가지고있다. 그리고 나는 말 그대로 반나절 안에 5 명으로부터 돌아 왔습니다. Lynette Tan과 이야기를 나 and 고 그녀는 놀랍습니다
(41:11) 그리고 그녀는 훌륭했습니다. 그리고 마침내, 알았어, 나에게는 어때, 다음 단계는 무엇입니까? 그리고 나는 똑똑한 국가 동료로서 짧은 일을하면서 Govtech에서 사람과 문화를 보면서 더 많은 자문과 더 많은 일을했습니다. 다행히도 나는 한 번의 패스에 있으므로 내가 할 수있는 일에 유연성이 있습니다.
(41:28) 그러나 최근 LinkedIn에 게시 한 것처럼 다음을 찾고 있습니다. 그래서 나는 마침내 결정했다, 이봐, 나는이 구직 검색을 크라우드 소스하고 사람들에게서 얻을 수있는 것을 볼 것이다. 당신이 이것을 만들었 기 때문에 힘들었습니다. 당신이 생각하기 시작한 날, 우리는 어떻게 훌륭한 조직을 만들 것인가?
(41:46) 다른 것은 사이트 디렉터가 내 직업의 절반 이었다는 것입니다. 다른 하나는 국제 사업부의 엔지니어링을 담당했습니다. 그리고 우리는 그곳에서 훌륭한 일을했는데, "이 팀은 (42:00) 인도에 지어진이 팀, 더 이상 그 일원이되지 않을 것입니다.이 팀은 일본에서 건축을 도왔습니다.
(42:04) 나는 더 이상 그것의 일부가되지 않을 것입니다. 나는이 이니셔티브를 끝까지 보지 않을 것입니다. "내가 미국에서 지은 팀은 끝까지 그것을 보지 못할 것입니다. 그래서 그것은 당신이 길을 가고 있기 때문에 어려웠습니다. 그리고 그 길은 끊어졌습니다. 그리고 그것은 그것이 일어날 때마다 정말로 어려운 전환입니다.
(42:20) 그리고 그것은 여러 번 나에게 일어났다. Humata에서 일어났습니다. 여기에서 실제로 이런 종류의 컷오프가 일어났습니다. 그리고 그것은 행동하고 일하기 어려운 일입니다.
(42:29) Jeremy Au : 그리고 나는 당신이 흥미로운 것을 언급했다고 생각합니다.
(42:31) 어느 것이, 당신은 세 번 해고 되었습니까? 그리고 대부분의 사람들은 첫 번째 해고를 다루는 것과 같습니다. 그리고 어느 정도까지, 당신은 시간이 지남에 따라 더 많은 경험을 얻는 것처럼 느끼십니까? 그러나 물론, 당신이 말했듯이, 처음은 처음으로 자신이 해고되는 것과 같습니다.
(42:42) Jordan Dea-Mattson : 예.
(42:43) Jeremy Au : 5 년 동안 지어진 것들.
(42:45) Jordan Dea-Mattson : 리더십에 접근하는 방법에 달려 있다고 생각하기 때문에 완전히 다른 것입니다. 오른쪽. 실제로 리더십에 접근하는 방법에 달려 있습니다. 사람들이 일회용과 열렬한 경우, 그렇습니다.
(42:55) 당신은 단지 자신을 위해 외출합니다. 당신은 그들에게 최선의 거래를 시도하지 않을 것입니다. 당신은 (43:00) 그들에게 연약한 랜드를 시도하지 않을 것입니다. 당신은 그냥 다음 공연에서 뛰어 올 것입니다. 그리고 내가 정말로 사랑했던 것은 우리가 지은 문화였으며, 우리는 싱가포르에서 "이봐, 이렇게하자"라는 싱가포르에서도 더 많은 양육을했다는 것입니다.
(43:12) 어떤 의미에서, 도구가 무엇인지,해야 할 일을 알고 있기 때문에 더 쉬워집니다. 그러나 그것이 일어날 때마다,이 해고가 진행된이 환경은 아마도 내 경력에서 본 최악의 채용 환경 중 하나 일 것입니다.
(43:25) 그리고 나는 다시 돌아가겠다. 나는 많은 인용 혁명 의이 아크를 보았 기 때문에 개인용 컴퓨터 였고 인터넷이었다. 그리고이 혁명은 각각의 일종의 폭발로 끝났다.
(43:38) 사람들이 너무 흥분하기 때문에. "우리는 장기적으로 일어날 일, 장기적으로 일어날 변화를 과소 평가하는 반면, 단기적으로 일어날 일을 과대 평가합니다." 그리고 나는 그것이 사람들이 단기적으로 생각하고 자원을 올바르게 조정하고 구축하지 않는다고 생각합니다. (44:00) 오, 우리는 문제를 일으켰습니다.
(44:02) 나는 다른 모델을보고 싶다고 생각합니다. 보고 싶습니다. x 달러의 달러를 줄이려고한다면, 당신은 당신의 인력의 15%를 해고하고 있습니다. x 비율입니다. 때때로, 나는이 Adobe가 매년 본질적으로 해고를 보았습니다. 그들은 과도하게 고용하고 잘못된 영역에 투자하며 줄여야합니다. 그래서 6 년 동안 내가 그곳에 있었을 때 나는 6 개의 해고에 참여했습니다. 그리고 사실은 관리자가 성과 문제를 다루지 않는 변명으로 사용하는 많은 시간입니다.
(44:36) 오. 그래서 그들은 그냥 가고, 당신은 무엇을 알고 있습니다. 해고가있을 것입니다. 10 월은 해고 시간이어야합니다. 성능 문제를 해결하는 대신 내 성능 문제를 처리 할 수 있습니다. 그리고 당신이 리더십을 원한다면, 당신은 관리자가되고 싶다면 항상 어려운 대화를 가질 수 있어야합니다.
(44:53) 그리고 당신을 위해 그것을 해결하기 위해 그것을 시스템에 넣지 마십시오. 응. 그리고 어떤면에서 (45:00) 대규모 기술 다국적 기업과 대규모 다국적 기업의 일부 행동은 그러한 대화를 할 용기가없는 관리자들로부터 온 것 같습니다.
(45:09) Jeremy Au : 그리고 나는 당신이 용감한 시간에 대한 개인적인 이야기가 있습니까?
(45:14) Jordan Dea-Mattson : 오 세상. 나는 규칙을 어기는 경향이 있으므로 여기서 규칙을 어 기게 할 것인지 물어볼 것입니다. 계속해서 두 가지 이야기를하십시오
(45:20) Jeremy Au : 와우. 좋아요. 엄청난,
(45:21) Jordan Dea-Mattson : 좋아. 감사합니다. 사람들이 그것을 듣기를 바랍니다. 그래서 저는 중등 중학교에서 미국의 중학교 중학교에서 우리가 용기와 용기를 겪은 무언가를 공부 한 교사를 기억합니다.
(45:43) 그리고 그녀는 "아니요. 용감한 것은 일광을 두려워하는 일을하고 있습니다." 그리고 내가 내 자신의 삶을 보았을 때, 나는 항상 그것을 명심하려고 노력했습니다. 나는 무서워 할 것입니다. 용기가 있어야 할 때 용감해야 할 때입니다.
(45:57) 그리고 나는 시간이 지남에 따라 거기에 (46:00) 두 개의 균주가 무서워임을 확인했습니다. 외상에 뿌리를 둔 두려움, 당신에게 일어난 끔찍한 일이 있으며, 뿌리를 둔 두려움이 있습니다. 이것은 새롭습니다. 이것은 다릅니다. 나는 이것을 탐색하는 방법을 모릅니다.
(46:13) Jordan Dea-Mattson : 첫 번째, 외상은 내가 어렸을 때, 8 세, 9 세,
(46:17) 우리는 이웃에 살았고 괴롭힘을당한 아이들 그룹이있었습니다. 당신이 기억할 것이라면 나는 항상 구타를당하는 그 아이입니다. 어느 날, 나는 놀거나 걷거나 무엇이든 나갔고,이 사람들은 나를 잡았다. 이 버려진 차가이 버려진 부지에 앉아있었습니다. 그들은 트렁크를 열고 거기에 나를 채우고 닫고 묶었 다.
(46:36) 나는 어둠 속에있다. 뜨겁다. 작은 공간입니다. 나는 그 전에 폐소 공포증을 앓고 있다고 생각하지 않지만, 그것이 폐소 공포증을 앓고있는 곳입니다. 나는 항상 폐소 공포증을 유발하는 것에 대해 매우 조심했습니다. 나는 스쿠버 다이빙을 좋아합니다. 그러나 가장 오랫동안 나는 항상 조심합니다.
(46:53) 나는 표면에 무게가 있습니까? 내 집 위에 뭔가 있어요? 몇 년 전 (47:00) 2022 년에 Maldives와 친구와 다이빙 여행을갔습니다. 그래서 그것은 경로를 통과하는 동굴을 관통하고있었습니다.
(47:09) 많은 사람들이 그렇게합니다. 그리고 난 그냥 좋아요 난 너무 무섭다. 그들은 그것을 끝내고 나중에 그녀와 이야기하고있다. 그녀는 오, 정말 놀랍습니다, 요르단. 나는 그것이 당신에게 힘들었을 것이라는 것을 알고 있지만, 당신은 정말로 그것을 시도했을 것입니다. 그리고 나는 어쩌면 내가 가져야 할 것 같다.
(47:21) 며칠 후, 우리는 난파선을 관통 할 사고 다이빙을했습니다. 그리고 나의 첫 번째 반응은, 그것은 무섭다. 나는 그렇게하고 싶지 않다. 그러나 나는 다이빙 마스터와 이야기했다. 나는 정말로 이것을하고 싶다고 말했다. 나에게서 도대체 겁을주십시오. 나에게 온화해야하지만 해보자.
(47:39) 그래서 우리는 그렇게했고 성공적이었고, 나는 우리의 그림을 가지고 침투 할 준비를했습니다. 그리고 그것은 훌륭했습니다. 나는 그것을 좋아했습니다. 그러나 그것은 외상에 뿌리를두고있었습니다. 그 외상과 외상은 부모님이 당신을 괴롭 히거나 선생님이 당신에게 그것을 자르지 않을 것이라고 말했고, 그 외상을 극복해야하며, 그 외상에 직면해야합니다 (48:00) 외상에 직면해야합니다.
(48:00) Jeremy Au : 예. 그리고 과거의 외상을 극복하는 사람들에게 조언이 있습니까?
(48:05) Jordan Dea-Mattson : 치료는 나쁜 것이 아닙니다. 나는 우리가 아는 바와 같이 우리 가이 외상을 가지고 있다고 생각합니다. 우리는 그들과 무엇을 해야할지 모릅니다. 그리고 문제는 외상이 현실에 대한 우리의 이해를 형성했다는 것입니다. 그리고 좋은 치료사가하는 역할 중 하나는 기본적으로 당신이 그들과 공유하고 현실을 반영하지 않는 사람이되는 것입니다.
(48:26)이 경우 아무도 와서 당신을 잡고 다시 트렁크에 던져서 묶을 것입니다. 닫다. 이 폐소 공포증은 어디에서 왔습니까? 그리고 다시는 일어나지 않을 것입니다.
(48:36) 나는 결코 거기에 갇히지 않을 것입니다. 6 시간, 7 시간이었다. 어떤 성인들은 내가 두근 거리는 소리를 들었습니다. 그들은 나를 내게했다. 그것은 일어나지 않을 것입니다. 그래서 나는 치료와 치료사들이 그들이 할 수있는 다양한 도구를 가져옵니다.
(48:48) 나는 많은 치료법을 보았다고 말하고 싶다- 그것을 피하십시오. 훈련을받은 사람과 대화하고 (49:00) 약혼을하지 말고 페이지를 공연하지 않도록 당신에게 맞춤화하는 사람과 이야기하십시오.
(49:02) Jeremy Au : 예. 공유해 주셔서 감사합니다. 정말 훌륭한 조언이라고 생각합니다.
(49:05) Jeremy Au : 대화에서 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하는 것을 좋아합니다.
(49:08) 우선, 공유해 주셔서 감사합니다. 초기 경력을 생각합니다. 마이크로 컴퓨터 프로그래밍 작업과 Apple의 꿈의 직업에 가서 Steve Jobs없이 이끌고 Steve Jobs가 이끄는 것의 차이점을 보는 것과 같은 첫 번째 대학 업무에 당신을 컴퓨터로 가져 왔습니다.
(49:29) 그래서 거기에는 많은 흥미로운 이야기가 있습니다. 둘째, 공유해 주셔서 감사합니다. 팀을 키울 수있는 방법에 대한 경력의 후반부는 생각합니다. 그리고 가장 최근에는 그 현장을 구축했습니다. 또한 사람들을 돌보아 관리자 역할 관점에서 레이아웃 프로세스를 거치게됩니다.
(49:46) 그리고 또한 세 번째 레이아웃을 개인적으로 겪고있는 사람이기도합니다. 예. 그래서 그것은 흥미로운 색상이며 기술 산업에서 현실을 수행 해야하는 사람들에게는 많은 공감과 좋은 조언이 있다고 생각합니다.
(50:01) 붐과 버스주기를 반복적으로 통과합니다. 그것은 당신에게 좋은 조언이었고 당신의 개인적인 삶에 대해 공유하기 위해 많은 것을 요구했습니다. 나는 당신이 길을 따라 배운 자신의 지혜와 과거의 외상을 극복하는 방법을 생각합니다. 그 메모에서 경험을 공유해 주셔서 감사합니다.
(50:16) Jordan Dea-Mattson : 훌륭했습니다. 그리고 우리는 앞으로 다른 더 큰 문제에 대해 다시 이야기 할 기회를 얻게되기를 바랍니다.
(50:21) Jeremy Au : 확실히. 그 메모에 감사합니다.
(50:23) Jordan Dea-Mattson : 정말 감사합니다. 잘 지내세요.