Jordan Dea-Mattson : 실제로 싱가포르 제품 센터 상승, 기술 해고 및 치유 경력 외상 탐색-E558

“제가 가진 첫 번째 큰 책임은 Apple이 프로세서를 처음으로 변경 한 팀에 올랐습니다. 이제 Apple은 프로세서를 여러 번 변경했습니다. 최신작은 Apple Silicon이 우리 모두가 알고있는 것입니다. 이것은 Motorola 68K에서 PowerPC 프로세서로의 전환이었습니다. 그리고 실제로 팀의 일부였습니다. 실제로 Singapore에 대해 이야기하고 있었기 때문입니다. 남북 라인이 열렸을 때, 내가 친구 레이몬드를 만났을 때, 다음은 거의 20 년 동안 '요르단, 싱가포르에 와야합니다.' 그리고 우리는 싱가포르의 현지 개발자였다. - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson

“Steve Jobs로부터 배운 가장 중요한 교훈은 아니오라고 말하는 힘입니다. 아니요. 아무 말도하지 말고 집중할 수 있기 때문에 Steve가 돌아 왔을 때, 제품 라인은이 악몽이었습니다. Hardware 제품, 틈새 및 모든 것. 그리고 Steve는 오늘날의 모델을 통해 잘 보이고 있습니다. 사람들이 무엇을 선택 해야하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.” - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson

“96 년에 애플은 로프에 있었다. 그해 초, '미국 아이콘의 죽음' - 비즈니스 주에는 검은 사과 커버가 있었는데, 무서웠다. 애플은 90 일 동안 현금이 부족하다고 생각했다. CTO 인 CEO와 Ellen Hancock은 '우리는 새로운 운영 체제를 구매하겠다'고 결정했습니다.” - 베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea -Mattson

베테랑 기술 리더 인 Jordan Dea-Mattson과 Jeremy Au는 ​​Jordan이 Apple에서 개발자 도구를 구축 한 방법에 대해 논의하고 Adobe의 엔지니어링 팀을 이끌었습니다. 그들은 스티브 잡스 (Steve Jobs)에서 애플의 변화를 목격 한 방법, 주요 기술 정리 해고의 종종 보이지 않는 역학, 동남아시아에서 성장하고 성능이 높은 팀을 성장시키고 확장하는 데 필요한 방법을 탐구했다. 요르단은 또한 실제로 싱가포르의 빠른 확장을 이끌고 어떻게 예상치 못한 폐쇄를 탐색했으며, 그의 팀 전환을 도왔다. 그는 또한 개인 외상을 극복하고, 청렴하게 이끄는, 왜 진정한 용기가 두려움에 직면하여 행동하는지를 의미하는 것에 대해 열어줍니다.