Elena Chow : 동남아시아 인재 재설정, 말레이시아의 Rise & AI가 고용을 재구성하는 방법 - E580

"10 년 전, '디지털이 더 낫다'. 디지털은 당신의 휴대 전화에 당신을 도와주는 소프트웨어를 사용하는 것입니다 AI는 내 경쟁자를 대체하는 것이 좋습니다. -Elena Chow, Connectone의 창립자

"그래서 내가 주변 사람들에게 차입을 설교했을 때, 그들이 스타트 업 설립자 나 VCS이든, 당신은 풀 타임 직원을 고용합니다. 구축은 신선한 졸업생이나 경험이없는 재능을 고용하고 개발하는 것을 의미합니다. 차용은 특정 결과에 대한 전문 지식을 가져다주지 않지만, 당신의 정규 벤치의 일부는 아니에요. 그리고 지난 2 년간의 약속에 의문을 제기하면 비용 압박과 유연성의 필요성으로 인해이 모델은 'Fractional'이라는 단어가 훨씬 더 많이 사용되었습니다. 지금 숫자가 무엇인지 추측하십시오. -Elena Chow, Connectone의 창립자

"우리는 AI가 언어로 시작했습니다. 언어의 힘으로 시작했습니다. 1 년 전, 우리 모두는 분석적으로 크지 않다고 말했고, 스크립트가 잘못되었고, 그들이 뱉어 낸 숫자는 부정확하다고 말했습니다. 그래서 우리는 '좋아요, 언어가 강력합니다. 그리고 대부분의 컨텐츠 마케팅 담당자에게 영향을 미쳤습니다. 정확하고, 그 변화는 이제 극적입니다. 그리고 코딩도 더 정확 해지고 있습니다. 따라서 신선한 졸업생으로서, 우리는 AI가 어떤 종류의 기술을 가지고 있는지, 그리고 그 기술이 내가 그것을 보는 방식을 대체하거나 감소시키는 방법을 생각합니다. " -Elena Chow, Connectone의 창립자

Connectone 의 창립자 이자 Jeremy AU Elena Chow는 3 년 후 다시 연결되어 동남아시아의 고용 환경이 신속하고 AI-AW의 의사 결정으로 급속한 확장에서 조심스럽고 AI-AWARE 의사 결정으로 어떻게 진화했는지를 조사했습니다. 그들은 고용주의 기대가 어떻게 체계화되었는지, 왜 인재 전략이 지역마다 다른지, 그리고 개인이 10 년 동안 고용을 유지하기 위해해야 ​​할 일을 탐구합니다. 그들의 논의는 언어 문제에도 불구하고 베트남의 성장하는 우위, 고용 허브로서 말레이시아의 상승, 그리고 자동화가 작업 기능을 재구성하는 방법을 다룹니다. Elena는 또한 그녀의“미래의 기술, 시장 및 산업”프레임 워크를 공유하여 전문가가 전략적 조정을 통해 더 나은 경력을 쌓을 수 있도록 도와줍니다.

02:00 고용은 긴급 성에서 의도로 바뀌 었습니다 . 이제 고용주는 이제 헤드 수치가 아닌 결과와 비용에 중점을 두어 역할을보다 신중하게 계획합니다.

04:30 분수 및 계약 인재는 주류가되었습니다 . 신생 기업이 마른 상태를 유지하기 위해 주문형 전문 지식이 더욱 받아 들여졌습니다.

06:43 말레이시아는 기술 채용의 달콤한 장소로 등장했습니다 . 인재 풀은 싱가포르보다 다국어, 교육을 잘 받았으며 비용 효율적입니다.

08:54 인도네시아의 재능 버블 버스트 이후 붐 : 붐 중에 평균 근로자가 과도하게 지불되어 현재 급여 수정에 직면하고 있습니다.

22:02 AI 채택은 작업 교체 로직을 재정의하고 있습니다 . 회사는 재활하기 전에 AI 도구를 평가하여 자동화를 첫 번째 행동 라인으로 만듭니다.

12:00 베트남의 인재 품질은 영어 차이에도 불구하고 강력한 업무 윤리와 도구 개선으로 인해 베트남 엔지니어들은 지역 경쟁력을 갖추고 있습니다.

29:34 미래 방지 경력은 3 점 정렬이 필요합니다 . Elena는 구직자들이 미래 준비 기술, 성장 시장 및 유망한 산업의 렌즈를 통해 역할을 평가할 것을 촉구합니다.

(01:02) Jeremy Au : 만나서 반갑습니다!

(01:03) Elena Chow : 이봐, 제레미! 다시 다시 초대해 주셔서 감사합니다. 3 년 후에 돌아 오는 것이 좋습니다. 나는 단지 그냥보고 있었다

(01:09) 역사와 나는 당신의 176 에피소드였습니다

(01:13) Jeremy Au : 맞습니다.

(01:13) Elena Chow : 당신은 먼 길을 왔습니다.

(01:15) Jeremy AU : 400 에피소드. 바라건대 나는 삼만에게 더 나은 면접관이기를 바랍니다. 그러면 당신은이 인터뷰 후에 당신은 당신과 같습니다. 오, 제레미는 퇴보했습니다. 그는 면접관으로서 악화되었습니다.

(01:23) Elena Chow : 아니요, 그 분명한 차이. 우리는 모두 집에 갇혀 있었기 때문에 마지막으로 줌에있었습니다. 그러나 나는 당신과 함께 여기 와서 기쁩니다. 나는 그것이 훨씬 더 나은 대화를 만들어 낸다고 생각합니다.

(01:32) Jeremy Au : 확실히.

(01:32) Elena Chow : 기대합니다.

(01:33) Jeremy Au : 예. 그래서 저는 지난 3 년 동안 한 번에 일어난 일이 기술 인재 전쟁이라고 생각합니다.

(01:38) 그리고 지금, 여기에는 기술 재능, 겨울, AI 묵시록에 대한 우려가 있습니다. 그 3 년 동안 큰 차이는 무엇입니까? 2022 년이기 때문에 모두가 너무 많은 경쟁이있는 것처럼 느꼈습니다 

(01:50) 직업과 재능을위한. 

(01:52) Elena Chow : 그 당시 고용이라고 부릅니다.

(01:54) Jeremy Au : 어땠나요?

(01:54) Elena Chow : 예. 고용을 놓치면 빠르게 행동해야합니다.

(01:57) 좋은 재능이 있다면, 그냥 가져 오자 (02:00). 직업이 있는지 여부는 중요하지 않습니다. 우리는 일자리를 창출 할 것입니다. 우리는 어쨌든 자금을 가지고 있습니다. 그리고 재능에는 여러 가지 옵션이 있습니다. 

(02:07) 그런 다음, 내가 말한 것처럼, 그것은 단지 2 년 반이되었지만 그 시대는 멀리 떨어져있는 것 같습니다. 우리가 말한 지 몇 달이 지났기 때문에 상황이 오른쪽으로 바뀌었기 때문에 아주 멀리 떨어져있는 것 같습니다. Facebook의 Gojek이 첫 번째 정리 해고를했을 때 상황이 완전히 바뀌었고 전체 나선형을 아래쪽으로 시작했습니다.

(02:26) 예,하지만 우리가 그것에 대해 너무 많이 이야기하기 위해 여기에 있다고 생각하지 않습니다.

(02:29) Jeremy AU : 전후와 같기 때문에 우리는 그것에 대해 이야기해야한다고 생각합니다. 우리는 미래와 2035 년의 직업에 대해 이야기 할 것입니다. 그러나 나는 2022 년 사이의 학습은 무엇입니까?

(02:38) 금리가 낮은 경우, 많은 자금이 부족하고, 사람들은 오늘날, 사람들은 AI가 그들을 대체하는 일자리에 대해 매우 무서워하는 것처럼, 오늘날에 적극적으로 적극적으로 고용하고 있습니다. 회사는 단지 디지털화되고 생산성이 높아지기 때문에 해고하고 있습니다.

(02:51) 물론 아시아와 거시 기술 환경은 지금 겨울입니다. 그래서 나는 단지 궁금합니다. 아마도 당신은이 2 년 동안 생각할 것입니다. 

(02:57) Elena Chow : 예.

(02:57) Jeremy Au : 당신이 가진 모든 교훈이나 통찰력, 당신이 바꾸는 모든 것 (03:00)의 마음.

(03:00) Elena Chow : 예. 그래서 고용주 측에서 시작하겠습니다.

(03:02) 그러면 우리는 재능 측면에 대해 이야기 할 것입니다. 고용주 측면에서, 나는 2022 년 중반과 2021 년부터 2022 년 중반 사이에 의도적으로 돌아간 것으로 생각된다고 생각합니다.

(03:17) Jeremy AU : MM-HMM.

(03:18) Elena Chow : 문제는이 팀에서 20 명을 고용해야 하며이 사람의 범위가 정확히 무엇인지에 대한 분석이 많지 않았습니다. 이 사람이 나를 위해 정확히 무엇을 제공 할 것인가? 보상은 무엇입니까? 내 결론을 어떻게 쳤습니까?

(03:33) 우리가 부르는 것은 기업 HR 말이 인력 계획, 전략적 인재 계획 일 것이라고 생각합니다. 그러나 나는 지금, 사람들이 자원을 묶을 때 훨씬 더 의도적 인 것을 얻었고, 더 의도적이되고, JD를 올바르게보기 시작합니다. 

(03:47) 당신은보기 시작합니다, 좋아, 직무 범위는 무엇일까요? 이 사람이 무엇을 제공 할 것인가와 같은 결과에 대한 색인을 찾기 시작합니까? 이 사람이 회사 나 내가 원하는 결과에 어떤 차이가 있습니까? 따라서 (04:00) 의도적입니다. 

(04:00) 물론, 그것을 넣는 부정적인 방법은 조금 더 조심 스럽다는 것입니다. 그러나 그렇게해야합니다. 그래서 나는 그것이 내가 고용주 측에서 알아 차린 한 가지라고 생각합니다. 

(04:10) 직원 측, 그것은 하나의 학습과 비슷합니다. 

(04:14) 우리는 우리를 유령하는 재능을 얻을 것입니다. 그들은 대답하지 않습니다. 당신은 인터뷰를 설정했고 많은 옵션이 있기 때문에 나타나지 않습니다. 

(04:22) Elena Chow : 이제 한 번의 플립은 그들이 당신과 교류 할 것이라고 생각합니다.

(04:26) Elena Chow : 그들이 거절해야하더라도 적어도 정중하게 쇠퇴 할 것입니다.

(04:31) 또는 그들은 내가보고 있지 않지만 채팅을하자. 그들은 당신과 관계를 구축하고 싶기 때문입니다. 그들은 당신이 미래에 그들을 도울 것이라는 것을 알고 있습니다. 그래서, 당신이 저에게 요약 해달라고 요청한다면, 그것이 고용주 사이의 차이라고 생각합니다. 그리고 마지막으로 일어난 일에 대한 직원. 

(04:48) Jeremy AU : MM-HMM. 그리고 아시다시피, 나는 물어보고 싶다. 그것은 전문적이고 개인적으로 약간 혼합되어 있지만, 재능 공간에있는 누군가로서 어떻게 개인적으로 변화 했습니까? 지난 3 년 동안, 당신의 마음을 조정하거나 바꾸어야했거나 (05:00), 당신이 잘못되었거나 내부 OS를 업데이트해야한다는 것을 인정 했습니까?

(05:04) Elena Chow : 나는 항상 매우 열린 사람이었습니다.

(05:07) Jeremy Au : 예.

(05:07) Elena Chow : 새로운 것들에 대해 매우 흥분합니다.

(05:10) Elena Chow : 나를위한 변화는 같지 않았습니다. 오, 나는 회의론자 였고 지금은 신자입니다. 나를위한 변화는 내가 진짜라고 생각했던 것과 같습니다.

(05:20) 사람들은 믿지 않았다. 그런 다음 이제는 잘되고 있습니다. 아직 주류에 도달하지 못했지만 받아 들여졌습니다. 

(05:27) Jeremy Au : 예.

(05:27) Elena Chow : 맞습니다. 예를들 줄게. 프리랜서 인재의 분수 및 계약 인재. 나는 그것을 "구매, 빌드, 빌린"모델이라고 부르 곤했는데, 수년 동안 HR 전문가 인 컨설턴트 중 한 명이 나에게 가르쳤다.

(05:39) 그래서, 내가 스타트 업 설립자이든 VCS에 관계없이 내 주변 사람들에게 차입을 설교했을 때, 구매는 매우 간단합니다. 그것은 당신이 풀 타임 직원을 고용하고, 당신이 고용, 신선한 졸업생 또는 경험이 부족한 인재를 구축하여 그들을 구축하고 빌린 것과 같습니다.

(05:53) 그것은 분수 조각입니다. 특정 결과에 대한 수요에 대한 전문 지식을 제공하지만 (06:00) 풀 타임 벤치의 일부가 아닐 수도 있습니다. 

(06:02) Jeremy Au : 맞습니다.

(06:02) Elena Chow : 사람들은 그것에 대해 회의적 일 것입니다. 예를 들어, 왜 그런 사람을 데려 올까요? 그들은 그들의 약속에 의문을 제기 할 것입니다.

(06:07) 그러나 지난 2 년 동안 변한 것은 비용 압박 때문에 변화와 변화로 인해 유연해야한다고 생각합니다. 이것은 더 받아 들여졌습니다. 따라서 Fractional이라는 단어가 지금 훨씬 더 많이 사용되고 있음을 알 수 있습니다. 실제로 LinkedIn 보고서가 있거나 하버드 사업이었습니다.

(06:23) 리뷰는 LinkedIn이 분수라는 단어를 가진 2000 개의 프로파일을 가지고 있다고 말했습니다. 

(06:29) Jeremy AU : MM-HMM.

(06:29) Elena Chow : 그 숫자를 추측하십시오.

(06:30) Jeremy Au : 전혀 모른다.

(06:31) 엘레나 차우 : 120,000. 

(06:32) Jeremy Au : 와우!

(06:32) Elena Chow : 예. 그 정확한 숫자를 가져와야합니다. 그러나 그것은 2 년 만에 그 수준의 승수입니다.

(06:38) 맞습니까? 그래서, 나는 그것이 내가 반영하면 더 큰 변화 중 하나 일 것이라고 생각하는 것 중 하나라고 생각합니다. 나는 그것에 대한 관심과 그것에 대한 믿음을 가지고 있었고, 이제는 그것이 더 주류가되어 매우 기쁩니다. 그래서 그것은 당신의 질문에 답합니다.

(06:51) Jeremy Au : Gotcha.

(06:52) Elena Chow : 나는 요다처럼 들리는 것처럼 들리고 싶지 않습니다. 나는 그것이 항상 신생 기업을 성장시키는 데 올바른 모델이라고 항상 믿었던 것 같아요.

(06:59) Jeremy Au : (07:00) 오른쪽.

(07:00) Elena Chow : 예,

(07:00) 그게 하나라고 생각합니다. 그러나 내가 알고있는 몇 가지 다른 것들도 있습니다. 

(07:03) Jeremy Au : 예.

(07:04) Elena Chow : 교차 국경 고용 및

(07:05) Jeremy Au : 맞습니다.

(07:05) Elena Chow : Covid가 가속화했습니다

(07:06) Jeremy Au : 예.

(07:07) Elena Chow : 예. 비용과 유연성에 관한 것입니다.

(07:09) Jeremy Au : 맞습니다.

(07:09) Elena Chow : 최근에 나는 새로운 프로젝트를 수락했습니다.

(07:11) Jeremy Au : 예.

(07:12) Elena Chow : 나는 매우 놀랐습니다. 미국 Saas 회사,

(07:15) Jeremy AU : MM-HMM.

(07:16) Elena Chow : 그들은 말레이시아에서 영업 및 맞춤형 성공 팀을 구축했습니다. 큰 팀.

(07:19) Jeremy Au : 예.

(07:20) Elena Chow : 그들은 30-40 명의 개인으로 구성된이 팀을 목격 할 사람을 찾도록 도와주기 위해 우리에게 왔습니다. 내가 후보자들에게 말했을 때, 그들이 가장 먼저 말한 것은 '아, 이것은 정말 똑똑하다'고 말했다.

(07:29) Jeremy AU : MM-HMM.

(07:29) Elena Chow : 그들은 아주 잘하고 있기 때문입니다.

(07:31) Jeremy Au : 맞습니다.

(07:31) Elena Chow : 지출 할 필요가 없습니다.

(07:34) Jeremy Au : 맞습니다.

(07:34) Elena Chow : 내가 동등한 것을 찾을 수 있다면

(07:36) 다른 국가의 수준과 비용의 품질. 

(07:38) Jeremy Au : 맞습니다.

(07:39) Elena Chow : 이 경우 그들은 말레이시아를 선택했습니다.

(07:41) Jeremy Au : 맞습니다. 그것에 대해 이야기합시다. 지리적 믹스는 지난 3 년 동안 상당히 많이 바뀌 었습니다. 예를 들어, 사람들은 채용에 대한 인도네시아에 매우 집중했습니다. 인도네시아는 2 억 명이라고 생각하기 때문입니다. 큰 성장 이야기였습니다. 그리고 지금, 나는 그것이 인도네시아 자금 조달 환경에서 겨울에 갔다고 생각합니다. 따라서 고용은 매우 평평합니다. 지난 2 년 동안 말레이시아가 올라 갔다고 말할 것입니다.

(07:59) (08:00) 기술 고용 측면에서. 

(08:01) Elena Chow : 예.

(08:02) Jeremy AU : 싱가포르는 중립적입니다.

(08:03) Elena Chow : 나는 동남아시아 국가들 사이에서 알려진 사실이라고 생각합니다.

(08:06) 알다시피, 

(08:07) 싱가포르가 최고가 있습니다 

(08:08) 재능, 

(08:09) 최고 품질의 인재, 글로벌 사고 방식, 좋은 교육, 

(08:14) 일과 다른 모든 것에 대한 태도. 싱가포르, 우리 모두가 알고 있다고 생각합니다. 

(08:18) Jeremy Au : 예.

(08:18) Elena Chow : 맞습니다. 비용입니다.

(08:20) Jeremy AU : MM-HMM.

(08:20) Elena Chow : 주니어 재능.

(08:21) Jeremy AU : MM.

(08:22) Elena Chow : 주니어 인재가 이웃 국가의 중간 수준 또는 고위 인재와 동일하기 때문에 맞습니까?

(08:28) Jeremy AU : MM.

(08:28) Elena Chow : 하지만 지금은 싱가포르가 더 이상 자동화를 통해 그 많은 주니어 인재가 필요하지 않기 때문에 그 이점이 있다고 생각합니다.

(08:36) Jeremy Au : 예.

(08:37) Elena Chow : 싱가포르에 대해 조금 더 낙관적입니다.

(08:39) 

(08:39) 그 의미. 

(08:40) Jeremy Au : 예.

(08:40) Elena Chow : 인도네시아에게 인도네시아는 유니콘이 과다 지불했기 때문에 매우 힘든 일입니다.

(08:46) Jeremy AU : MM-HMM.

(08:46) Elena Chow : 우리는 그것을 알고 있다고 생각합니다.

(08:47) Jeremy AU : MM-HMM.

(08:47) Elena Chow : 2 년 전과 같은 사람들과 대화한다면 왜 스타트 업에 가입하고 싶습니까?

(08:51) 

(08:51) Elena Chow : 그렇습니다

(08:51) 급여는 3 배가 될 수 있기 때문입니다 

(08:53) Jeremy Au : 예.

(08:53) Elena Chow : 다른 국가와 비교할 때, 특히 싱가포르와 비교할 때, 스타트 업에 가입하는 것과 같이, 즉각적인 인식은 (09:00) 지분과의 대가로 임금을 줄일 것이라는 (09:00)입니다. 그러나 인도네시아는 다른 방법이었습니다. 유니콘은 특히 자금 조달 과잉 지불로 플러시됩니다.

(09:07) 이제, 그들은 처음으로 해고 된 사람 이며이 사람들은 이미 특정 급여 규모를 달성했기 때문에 어려운 곤경에 처해 있습니다. 그리고 '좋아요, 나는 반으로 돌아갑니다.' 

(09:20) Jeremy Au : 어렵습니다.

(09:20) Elena Chow : 어렵습니다. 우리는 그것이 상황이라는 것을 알고 있습니다.

(09:23) Jeremy Au : 예.

(09:23) Elena Chow : 예. 인도네시아는 인재와 관련하여 여러 가지 도전을 가지고 있습니다.

(09:27) Jeremy Au : 예.

(09:28) Elena Chow : 다른 것은 재능이 인도네시아에서 흉터이기 때문이라고 말할 것입니다. 따라서 평균 인재조차도 평균 급여 이상을 지불했습니다.

(09:37) Jeremy Au : 예.

(09:37) Elena Chow : 이제 상황이 동일시되면이 평균 재능은 어디로 가나 요?

(09:41) 평균 또는 최고 프리미엄 급여를받을 자격이 없기 때문입니다. 

(09:46) Jeremy Au : 예.

(09:46) Elena Chow : 예. 나는 가능한 한 가능한 한 중립적이고 진짜가되기를 바라고 있습니다. 그러나 이것이 우리가 지상에서보고있는 것입니다.

(09:52) Jeremy Au : 네, 완전히 이해합니다. 나는 2020 년에서 2022 년까지의 전염병 시대에, 내가 하버드 (10:00) 동창회를보고있을 때 동남아시아로 돌아 오는 많은 동남아시아 인들이 동남아시아로 돌아 오는 것을 기억합니다. 응. 그래서 우리는 그 당시 많은 인도네시아 사람들이 모두 인도네시아로 돌아가서 신생 기업을 흥분시키기 때문에 기업을 구축하고 있음을 알았습니다. 2024 년, 2025 년, 완전히 다르다는 것을 지금 말할 수 있습니다.

(10:13) 대부분의 사람들이 말하는 것처럼, 나는 더 오래 미국에 머물고 싶다. 또는 싱가포르에서 직원이되고 싶다면 시간이 지남에 따라 인도네시아에서 기회를 잘라 내고 부모님을 만나십시오. 또는 그들이 인도네시아로 돌아 가면 가족 사업이 있기 때문일 것입니다.

(10:26) 그들은 힘든시기이기 때문에 인계 될 것으로 예상됩니다. 그들은 인계를 시작하고 램프를 시작해야합니다. 그러나 예를 들어 그들이 인도네시아 기술 부문으로 곧장 갈 수있는 작품은 없습니다. 

(10:35) Elena Chow : 전통적인 중소기업으로 돌아갑니다.

(10:37) Jeremy Au : 예.

(10:38) Elena Chow : 맞습니까? 어떤 사업이든 단어로부터 수익성. 인도네시아는 여전히이기 때문에 전통적인 산업에는 여전히 많은 기회가 있습니다. 가장 섹시한 산업이 아니라 근본적으로 건전합니다.

(10:48) 맞습니까? 

(10:48) 문제가 없습니다. 

(10:49) PMF를 쫓을 필요가 없습니다. 당신이 알고 있기 때문에 "go"라는 단어에서 성장하고 있습니다. PMF가 있습니다. 

(10:54) Jeremy Au : 예.

(10:54) Elena Chow : 예.

(10:55) Jeremy Au : 말이됩니다.

(10:55) Elena Chow : 백 x가 아닐 수도 있습니다.

(10:57) Jeremy Au : 예.

(10:57) Elena Chow : 10 억 달러 (11:00) 사업은 아니지만 소득 괄호의 상위 10%에 당신을 만들기에 충분한 것을 만듭니다.

(11:05) Jeremy Au : 예. 물론 문제는 VC와 사모 펀드가 많기 때문에 모든 사람들이 지금 F & B를 설정하고 있다는 것입니다.

(11:11) Elena Chow : 들어가서,

(11:12) Jeremy Au : F & B로 돈을 스타트 업에 넣을 수 없기 때문입니다.

(11:14) 그래서 이제 그들은 돈을 F & B와 중산층에 넣고, 매우 상품과 같이 저렴한 프리미엄에 넣습니다. 그래서, 당신은 알다시피, 

(11:21) 엘레나 차우 : 인도네시아에서.

(11:22) Jeremy Au : 정확히. Jun Kai처럼. 치킨 프라이드와 새우 페이스트.

(11:25) Elena Chow : 그게 뭐야?

(11:25) Jeremy Au : 아니요, 요시노야는 일본어이지만 현지 풍미가 없기 때문에 할랄 쇠고기 쌀 그릇과도 마찬가지입니다.

(11:31) Elena Chow : 기본적으로,

(11:32) 기술을 활성화 할 수 있습니다. 자동화 할 수 있습니다.

(11:34) Jeremy AU : 지금 중입하는 많은 인도네시아의 재능이 그 중산층은 어떻습니까? 당신이 말했듯이, 기술 사업. 물론 까다로운 부분은 처음부터 설립하기에 충분한 자본이 있습니까? 그리고 VC는 일종의 얼어 붙은 인도네시아가 있기 때문에 분명히 그들은 여전히 ​​그것을하는 사람들을 위해 배치하고 있습니다. 그들은 여전히 ​​다른 그룹을 구축하고 있습니다. 다른 그룹은 중소기업에서 2 세대, 3 세대 인 사람들이며,이 그룹과 경쟁하기 때문에 기술로 돌아갑니다. 인도네시아를 한쪽에 두자.

(11:57) 예. 그리고 분명히, 다른 세 시장은 말레이시아, 베트남, 필리핀과 같은 종류라고 생각합니다. 이 시장에 대해 어떻게 생각하십니까? 

(12:02) Elena Chow : 말레이시아에는 많은 잠재력이 있습니다.

(12:04) Jeremy AU : MM-HMM.

(12:04) Elena Chow : 재능이 현명하기 때문에 대부분 3 개 언어를 사용합니다.

(12:08) 오른쪽.

(12:08) 영어와 중국어. 

(12:10) Jeremy AU : MM.

(12:10) Elena Chow : 그래서 그것은 하나의 힘입니다

(12:12) Jeremy Au : MM.

(12:12) Elena Chow : 그들이 가지고 있습니다. 나는 양질의 교육이라고 생각합니다.

(12:17) Jeremy AU : MM.

(12:17) Elena Chow : 재능의 품질, 많은 사람들도 해외로 보내집니다. 지역 교육은 꽤 좋습니다.

(12:22) 사적 및 공공. 말레이시아는 그 때문에 많은 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 인재 비용은 여전히 ​​합리적입니다. 

(12:29) Jeremy AU : MM-HMM.

(12:29) Elena Chow : 물론 인도네시아, 필리핀 또는 베트남은 아직 비슷하지 않지만 품질의 균형을 보면

(12:37) Jeremy Au : 예.

(12:38) Elena Chow : 말레이시아는 꽤 좋은 곳에 있습니다.

(12:39) Jeremy Au : 확실히 달콤한 장소라고 생각합니다. 그들은 인터넷 측면에서 좋은 인프라를 가지고 있으며 필리핀처럼 내려 가지 않습니다.

(12:44) Elena Chow : 예.

(12:44) Jeremy Au : 그리고 나는 분명히 영어를 구사한다고 생각합니다.

(12:46) Elena Chow : 세 가지 언어. 그래서 저는 American SaaS 회사에 팀을 구축했습니다.

(12:51) Jeremy Au : 예.

(12:51) Elena Chow : 중국 회사가 있습니다.

(12:53) Jeremy Au : 그다지.

(12:53) Elena Chow : 중국 기업들이 말레이시아에 팀을 짓고 있다고 말하고 있습니다.

(12:57) Jeremy Au : 예.

(12:57) Elena Chow : 유일한 이유, 언어.

(12:59) Jeremy Au : 맞습니다.

(12:59) Elena Chow : 내부 언어 사이의 (13:00) 다리는 매우 중요합니다. 외부 적으로, 내부적으로 문화가 동기화되지 않습니다. 그래서 언어. 그리고 물론 영어는 국제 언어가되어야합니다.

(13:12) Jeremy Au : 예.

(13:12) Elena Chow : 예. 그렇기 때문에 말레이시아가 꽤 달콤한 곳이 있다고 생각합니다.

(13:15) 

(13:15) Jeremy Au : 많은 의미가 있습니다. 싱가포르의 많은 사람들이 유창하게 만다린을 말할 수있는 능력을 잃어 버렸다고 생각하기 때문에 그것은 또한 공정한 점입니다.

(13:21) Elena Chow : 저는 말레이시아에서 태어 났으므로 말레이시아에 대한 약간의 편견이 있지만 싱가포르에서 대부분의 해를 자랐습니다. 싱가포르는 나에게 장학금을 주었고 나는 수십 년 동안 여기에 왔습니다. 그래서, 나는 그것이 나에게 물어 보면 말레이시아에 대한 나의 평가라고 생각합니다. 하위 국가에서, 내 관점만으로, 나는 재능 측면에서 가장 깊고 이해, 베트남을 가질 수 없을 것입니다.

(13:45) 그들은 정말 좋은 태도를 가지고 있습니다. 

(13:46) Jeremy Au : 맞습니다.

(13:47) Elena Chow : 배가 고 w습니다.

(13:47) Jeremy Au : 예.

(13:48) Elena Chow : 열심히 일합니다. 그들은 똑똑합니다. 아마도 영어 수준이 일치 할 수 있다면 우선 순위 일 수 있습니다.

(13:54) Jeremy Au : 예.

(13:54) Elena Chow : 그들은 인정받을 힘이 될 것입니다.

(13:56) Jeremy Au : 동의합니다.

(13:56) Elena Chow : 인정 받기.

(13:57) Jeremy Au : 백 % 동의에 동의합니다.

(13:58) 나는 가장 큰 (14:00) 핸디캡 인 베트남이 영어라고 생각합니다. 

(14:01) Elena Chow : VCS, PES는 교육에서 베트남에 들어갑니다.

(14:04) Jeremy Au : 맞습니다.

(14:05) Elena Chow : 데이터는 없지만 많은 투자자에게는 큰 성장 부문입니다.

(14:10) 영어 수업의 동기 부여와 가용성 등은 다리가 될 것입니다. 

(14:16) Jeremy Au : 예.

(14:17) Elena Chow : 먼저, 당신은 동기 부여가 있기 때문입니다. 둘째, 사용할 수 있고 영어라면 언어 도구로 쉽게 연결되어있을 것입니다.

(14:25) 온라인, 특히 AI 언어 도구. 지금은 너무 많은 옵션입니다. 나는 그것이 5 년 안에 가려질 수있는 것이라고 생각합니다. 

(14:31) Jeremy Au : 예. 나는 베트남인들이 중국과 하나의 많은 혜택을 받고 있다고 말할 것입니다. 많은 중국 기업들이 적어도 전자 상거래에서 꽤 편안하고 근처에서 느끼기 때문에 베트남으로 이사하고 있습니다.

(14:42) Elena Chow : 물론 국제 무역을 통한 다른 고려 사항이있었습니다.

(14:45) Jeremy Au : 그렇게 말하는 것은 논란의 여지가 없습니다.

(14:47) Elena Chow : 들어 와서 일주일 전에 기억한다면, 우리는 Jeremy, 우리는 관세와 재능에 대해 이야기해야한다고 말했습니다. 그러나 관세와 재능으로 내가 한 모든 준비는 단지 일시 중지에 일시 중지에 넣었습니다.

(14:59) (15:00) 오른쪽. 

(15:00) Jeremy Au : 불확실하지만 변화의 방향은 분명하다고 생각합니다. 나는 여기에서 방콕으로 운전하는 방법을 모르겠지만 방향은 대략적으로 있습니다.

(15:06) 

(15:06) Jeremy Au : 우리는 중국과의 거래 관계를 좋아하지 않는다고 생각합니다. 비대칭 적입니다. 응. 그래서 그것은 무역 장벽을 세울 것입니다. 중국 상품에 대한 세금이나 관세가 미국으로 이사 할 것입니다. 응. 그것은 중국 기업들에게 인센티브를 제공합니다. 응.

(15:19) 베트남이나 캄보디아 또는 라오스로 이사합니다. 기본적으로 그들은 다른 모든 다국적 기업처럼되고 있습니다. 오른쪽. 응. 미국인들이 처음으로 다국적 기업이 된 것처럼 알다시피. 응. 한국인들은 다국적 기업이되었습니다.

(15:33) 예. 일본인은 또한 광장 협정 이후 다국적 기업이되었습니다. 응. 그리고 그들은 미국에 대한 무역 분쟁을 가졌습니다. 따라서이 중국 회사들은 여러 사무실을 갖는 방법을 배우고 있습니다. 

(15:44) Elena Chow : 예. 지난 2 년 동안 나에게 물어 보면

(15:46) 저에게 가장 큰 변화 중 하나는 연락처입니다. 저는 중국 회사의 도움을 요청하는 요청을 의미합니다. 

(15:55) Jeremy Au : 예.

(15:55) Elena Chow : 말레이시아 싱가포르에 기반을 둔 국제 인재를 찾기 위해 남동부 (16:00) 아시아의 다른 지역.

(16:00) Jeremy Au : 2021 년 이전에 나에게 물어 보면 2000 년에서 2020 년까지 20 년 동안 말할 것이기 때문에, 나는 중국 의이 상승이 매우 강했다고 생각합니다. 그래서, 관점은, 당신이 중국 회사에서 일하고 싶다면,

(16:14) 중국으로 가십시오. 돈을 벌어야합니다. 기술 붐. 응. 그리고 바다 거북이가 있다면 중국으로 돌아갑니다. 그러나 싱가포르, 한국 또는 베트남의 중국 회사에서 일할 것입니다. 당신이 Ji 또는 Hong Kong에있을 때 왜 그렇게합니까? 

(16:28) Elena Chow : 훨씬 더 국내적이기 때문입니다. 국내 시장은 충분히 거대했습니다.

(16:32) Jeremy Au : 예.

(16:32) Elena Chow : 그러나 중국은 일부가있었습니다

(16:33) 도전 

(16:33) 최근 몇 년 동안. 

(16:34) Jeremy Au : 예.

(16:35) Elena Chow : 그래서 그들은 더 국제적으로되었습니다.

(16:37) Jeremy Au : 예.

(16:37) Elena Chow : 그로 인해 중국 밖에서 회사를 설립 한 다음 중국 밖에서도 고용해야합니다.

(16:44) Jeremy Au : 정확히.

(16:44) Elena Chow : 그리고 싱가포르는 언어 때문에 이점이 있습니다.

(16:46) Jeremy Au : 예.

(16:47) Elena Chow : 중국어가 아무리 나쁘더라도 기초가 있기 때문에 여전히 픽업 할 수 있습니다.

(16:51) Jeremy Au : 예.

(16:52) Elena Chow : 맞습니다.

(16:52) Jeremy Au : 나는 4 살짜리와 2 살짜리 소녀들을 이중 언어로 코치했기 때문에 개선하고 있습니다. 나는 그들과 함께 배우고 있습니다.

(16:57) Elena Chow : 내 중국어는 이제 10 배 더 낫습니다.

(16:59) Jeremy Au : 예.

(16:59) Elena Chow : (17:00) 대화를해야했기 때문에.

(17:01) Jeremy Au : 그리고이 목록의 마지막 국가는 아마 필리핀이라고 생각합니다.

(17:05) Elena Chow : 필리핀은 비즈니스의 허브였습니다.

(17:10) Jeremy Au : 예.

(17:10) Elena Chow : 아웃소싱, 맞습니까? 옳은. 고객, 서비스 팀, 백엔드,

(17:14) Jeremy Au : 맞습니다.

(17:14) Elena Chow : 영어 능력 때문에 될 것입니다.

(17:17) Jeremy Au : 예.

(17:17) Elena Chow : 나의 유일한 두려움은 자동화입니다. i

(17:20) AI를 언급합니까? 자동화 드라이버로. 그래서 나는 나의 유일한 두려움은 자동화 일 것이라고 생각합니다. 

(17:25) Jeremy Au : 나도 그렇게 생각합니다. 그것의 요점은 영어를 넘어서 다른 기술을 가지고 있습니까? 그리고 그 당시 그것은 매우 매우 흡사했습니다. 좋아요, 당신은 영어를 가지고 있고, 당신은 SOP를 가지고 있으므로 아웃소싱됩니다.

(17:33)이 고객 서비스 전화. 사람들은이 1000 센터, 콜센터를 건설하고 있습니다. 그래서 당신은 이것을 사용합니다. 그리고 이제 당신은 ai를 가지고 있고, 그것은 정말로 영어를 잘 말하고 있습니다. 그들은 로봇이 적습니다. 

(17:43) Elena Chow : '기계의 원인

(17:44) Jeremy Au : 기계 학습으로 인해. 그래서 당신이 개인을 원한다면. 오른쪽. 그리고 3 년 전 오늘 9 일간의 9 일간의 크기 차이. 예. 그래서 그것은 단지 계속 향상됩니다. 그래서, 나는 문제가 내 관점에서 나온 것에 대한 조사입니다.

(17:57) 과학이나 (18:00) 수학, 교육이라고 부르십시오. 예를 들어, 재능을 평가할 때 베트남 엔지니어가 매우 훌륭합니다. 응. 그들은 AI를 사용하여 영어를 향상시킵니다. 예.

(18:07)와 영어를 잘하지만 일을 깊이 할 수없는 필리핀 사람. 갑자기, 그것은 더 이상 필리핀 인과 베트남 인재가 아닙니다. 

(18:14) Elena Chow : 실제로 생각하는 시스템입니다. 그래서, 그 시스템 생각은 제자리에 있어야합니다. 그리고 해당 시스템의 생각이 없다면 지금 사용 가능한 자동화 도구를 최적화 할 수 없습니다.

(18:26) 나는 그것이 나의 가장 큰 두려움이라고 생각합니다. 즉시 사라지지 않을 것입니다. 

(18:30) Jeremy Au : 맞습니다.

(18:30) Elena Chow : AI는 그 측면에서 엄청난 진전을 이루었습니다. 더 나아질 것입니다. 척도는 기하 급수적입니다.

(18:37) Jeremy Au : 동의합니다.

(18:38) Elena Chow : 개선. 그래서 나는 그것이 나의 가장 큰 두려움이 될 것이라고 생각합니다.

(18:41) 물론, 여전히 리더십 인재의 최고 비율 인 고위 인재가 필요합니다. 그러나 넓은 기지에 대해 이야기하면 

(18:50) Jeremy Au : 맞습니다

(18:50) Elena Chow : 그것이 내 이해가있는 곳입니다.

(18:52) Jeremy Au : 맞습니다.

(18:52) Elena Chow : 예.

(18:53) Jeremy Au : 그리고 당신은 알다시피, 나는 이것이 좋은 타이밍이라고 생각합니다. 이제 우리는이 풍경을 가지고 있기 때문입니다.

(18:58) 더 (19:00) 질문은 AI 종류의 AI와 미래의 직업으로 돌아 가기 전에 더 구체적으로 가지고 있다고 생각합니다. 당신은 그것에 대해 낙관적입니까? 당신은 그것에 대해 약세입니까? 나는 이것에 대한 혼합 된 견해처럼 듣고 있기 때문입니다. 그래서 나는 단지 궁금합니다.

(19:14) 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 

(19:15) Elena Chow : 솔직히, 나는 지금 그것에 대한 의견이 많지 않습니다. 일상적인 대화에서, 나는 그것이 나에게 큰 이점이 될 것이라고 생각하는 사람들에게 말하는 것을 듣지 못합니다. 유일한 것은 아마도 재능의 가용성 또는 재능에 대한 장벽, 특히 부드러운 서비스 재능이나 블루 칼라 노동자가 필요한 전통적인 부문에서

(19:37) 싱가포르는 말레이시아에서 사람들을 충분히 가지고 있지 않고 고용하고 있으며 운동에 대한 장벽이 있었으므로 그 장벽이 제거 될 것입니다. 이미 일어나고있는 일입니다. 

(19:48) Jeremy Au : 맞습니다.

(19:49) Elena Chow : 맞습니다. 장벽을 약간 제거 할 수도 있습니다.

(19:51) 

(19:51) Jeremy Au : 예

(19:52) Elena Chow : 그 장벽을 제거하는 방식으로. 그것은 혜택을 누릴 것이고 나는 그것이 의회가 장벽 제거의 관점에서 이야기 한 것보다 상단에 있다고 생각합니다.

(20:00) Jeremy Au : 맞습니다.

(20:00) 엘레나 차우 : 바다와 캄보디아 인재.

(20:02) Jeremy Au : 맞습니다.

(20:02) Elena Chow : 독립형이 아닌 더 조합이라고 생각합니다.

(20:06) Jeremy Au : Jo Hall의 특별한 경제 구역이라고 생각합니다.

(20:09) 그것은 말레이시아와 싱가포르가 영국의 한 나라 였고 함께 함께한 것을 알고 있습니다. 그래서 나는 사람들이 그 관점에서 크게 다르다고 생각하지 않습니다. 그러나 나는 내가 말한 것처럼, 생활비가 있다고 생각합니다. 큰 차이. 

(20:20) Elena Chow : 예.

(20:21) Jeremy AU : 노동, 임금 상한 임금은 실제 역량 차이보다 훨씬 높습니다. 그래서 저는 특별 경제 구역이 Balaji의 네트워크 스쿨에 다녔던 흥미로운 작품이라고 생각합니다. 실제로 적극적으로 추진하고 말하는 것을 보았습니다. 그들은 저렴한 생활비로 산다.

(20:39) Elena Chow : 예.

(20:40) 맞아 

(20:40) 오른쪽. 

(20:40) 나는 생각한다 

(20:40) 내가 보는 또 다른 것은 싱가포르 인이나 싱가포르에 거주하는 사람들이 될 것입니다.

(20:45) 

(20:45) Jeremy Au : 예.

(20:46) Elena Chow : 예. 이미 싱가포르를 포함하여 전 세계의 운영 사업자로서 Jo Hall로 이사하는 사람들이 이미 있습니다. 따라서 그러한 결정을 더 쉽게 만들 수 있습니다.

(20:57) Jeremy Au : 예.

(20:57) Elena Chow : 장벽이 적기 때문입니다. 나는 (21:00) 그 효과가 아직 분명하지 않다고 생각합니다.

(21:02) Jeremy Au : 그래, 우리는 그것을 볼 것이라고 생각합니다. 싱가포르의 건물 MRT, 싱가포르와 조 홀 사이의 기차. 나는 일부 소매 업체와 이야기하고 있었고 그들은 그것에 대해 꽤 걱정하고 있습니다. 당신의 관점에서, 싱가포르는 토요일에, 나는 이미 이것을하는 친구들이 있습니다.

(21:13) 그들은 아시아로 운전하고 Jo Hall의 모든 식료품을 사서 다시 운전합니다. 따라서 사용자는 운전하지 않는 모든 사람에게 열려 있습니다. 나는 그것이 흥미 롭다고 생각합니다. 

(21:21) Elena Chow : 비록 그것이 우리 소매 업체들에게 큰 고통스러운 지점으로 나오지 않았 음을 알 수 있습니다. 내 말은, 그들은 여전히 ​​성장하고 있으며 그런 것들입니다.

(21:28) Jeremy Au : 체인이 아직 건설되지 않았습니다. 사람들이 이미 일어날 때 이미 말하고 있다고 생각합니다.

(21:31) 예, 나는 그들이 심각한 행동을 기대한다고 생각합니다. 우리는 그것이 언제 일어날 지 볼 것입니다. 

(21:34) Elena Chow : 논란의 여지가 있습니다.

(21:35) Jeremy Au : 논란의 여지가 있습니다. 싱가포르가 MRT의 국경을 가로 질러 더 저렴한 식료품을 사기 위해 국경을 가로 질러 여행 할 것이라고 믿습니까? 내 말은, 나에게 그것은 예와 같다. 당신이 보면

(21:44) 유럽, 정상입니다. 현장에서 발생합니다.

(21:46) 엘레나 차우 : 스위스는 한 시간 안에 독일로 가서 식료품을 데리러 돌아 오게됩니다. 그래서 나는 그것이 바로 그대로라고 생각합니다. 그리고 여기 소매 업체는 혁신, 차별화를 끊임없이 생각하고 경험을 향상시켜야합니다.

(21:59) Jeremy Au : 싸움 (22:00) 전자 상거래와 싸움.

(22:01) Elena Chow : 그러면 정교한 고객이나 소비자를 목표로 삼게됩니다.

(22:06) 예. 

(22:06) 설탕과 스테이플과 같은 모든 것이 말레이시아에서 나올 수 있습니까? 여기의 슈퍼마켓은 경험의 장소로 변할 것입니다. 공정한 가격이 한 일이 될 것입니다.

(22:17) 지금 당장 공정한 가격으로 들어가면 경험의 장소입니다. 스테이플을 집어 올리는 것이 아닙니다. 

(22:23) Jeremy Au : 나는 항상 신발 브러시와 신발 광택제를 사야했던 경험이 있다는 것을 항상 기억합니다. 응. 나는 우리가 5-6 년 동안 신발 브러시 나 신발 광택제를 비축하지 않았을 때까지 슈퍼마켓에 들어갔다.

(22:33) 분명히, 나는 종종 신발 브러시를 사지 않습니다. 그러나 그때는 그와 같았습니다. 온라인으로 구입하십시오. 

(22:37) Elena Chow : 알아요.

(22:38) Jeremy Au : 신발을 닦아야합니다.

(22:39) Elena Chow : 이제 당신은 그것에 대해 이야기하고, 말레이시아로 건너 싼 물건을 사기 위해, 그것은 Shopee 또는 Taobao에가는 것과 같습니다.

(22:44) Jeremy Au : 예.

(22:45) Elena Chow : 물건 구매.

(22:46) Jeremy Au : 예,

(22:46) Elena Chow : 우리 지역 소매 업체를 우회합니다. 소비자는 행복합니다.

(22:49) Jeremy Au : 예.

(22:50) Elena Chow : 그래서, 당신이 그것에 대해 생각한다면, 그것은 단지 경제의 개설 일뿐입니다.

(22:53) Jeremy Au : 예,

(22:54) 우리는 볼 것이다. 

(22:54) Elena Chow : 모든 사람이 자신의 뚜렷한 장점이 무엇인지 알아 내야 할 것입니다.

(22:57) Jeremy Au : 예.

(22:58) Elena Chow : 사용자의 요구.

(22:59) Jeremy Au : (23:00) Advantage에 대해 말하면, 당신은 2035 년의 직업이 2025 년의 직업과는 너무 다를 것이라고 생각하고 있습니다. 그리고 우리는 이미 그것을보고 있다고 생각합니다. 오늘날 일자리가 AI의 영향을받는 사람들이 있습니다.

(23:12) 당신이 말하면, '오, 내 꿈은 콜 서비스 센터 작업자가되거나 콘텐츠 마케팅 담당자가되어 쓰기, 사본이되었습니다. 응. 나는 우리가 정말로 많은 직업이 이미 사라지는 것처럼 보인다고 생각합니다.

(23:24) 신입생 졸업생들은 문제를 겪고 있습니다. 예를 들어 싱가포르에서는 졸업시 일자리를 얻을 수없는 정상적인 사람들보다 이미 더 높다고 생각합니다. 방금 탈구되었다고 생각하니? AI 변경이 매우 빨리 발생했습니다.

(23:35) 그들은 이미 마케팅을하는 길에있었습니다. 그리고 정상적인 마케팅 작업이 있으며 회계는 더욱 효율적이며 모든 것이됩니다. 따라서 모든 회사가 더욱 효율적이되면 입국 할 수있는 엔트리 레벨 작업이 적습니다. 그래서 나는 그곳에서 약간의 고통의 징후가 실제로보고 있다고 생각합니다.

(23:49) 그러나 나는 당신의 생각이 무엇인지 궁금합니다. 

(23:50) Elena Chow : 회사, 나는 그들이 AI 때문에 많은 사람들을 고용하지 않는다고 말하지 않았다고 생각합니다. 그러나 나는 그들이 단지 신중하다고 생각합니다. 예를 들어, (24:00) 예를 들어, 며칠 전 Shopify의 CEO는 "직원이 떠나면

(24:07) Jeremy AU : MM-HMM.

(24:07) Elena Chow : AI를 탐색했다는 것을 보여주지 않는 한 직원을 대체 할 의무가 없습니다.

(24:12) Jeremy AU : MM-HMM.

(24:12) Elena Chow : AI를 탐험 했습니까? AI 가이 직원이 수행하는 작업을 대체 할 수 있습니까?

(24:18) 나는 직원들 사이에서 이미 일어나고있는 그런 종류의 사고 방식이라고 생각합니다. 실제 일자리가 손실되고 있습니다. 우리는 모릅니다. 그것은 단지 예측 일뿐입니다. 국제 기관 중 하나에 의해 예측이 40%라고 생각합니다. 그러므로 당신이 나에게 영향을 묻는다면, 나는 신선한 졸업생이나 지금 경력을 쌓은 사람과 관련된 신선한 사람이라고 말할 것입니다.

(24:40) 핵심은 기술이 무엇인지 보는 것입니다. 그리고 AI가 그렇게 빠른 속도로 움직이고 있기 때문에 예측하기는 어렵지만 AI가 어떤 종류의 능력을 가지고 있는지 알 수 있습니다. 미래의 기술에 어떤 영향을 미칩니 까? 

(24:54) Jeremy Au : 흠.

(24:54) Elena Chow : 내가 가장 먼저 볼 것입니다.

(24:57) Jeremy Au : 맞습니다.

(24:57) Elena Chow : 맞습니다. 우리는 AI가 (25:00) 언어로 시작했다는 것을 알고 있습니다.

(25:00) Jeremy AU : MM,

(25:01) Elena Chow : 언어의 힘. 1 년 전, 우리 모두는 분석적으로 크지 않다고 말했고, 대본은 잘못되었다고 말했습니다. 그들이 숫자에 뱉어 내고있는 것은 잘못되었습니다.

(25:09) 그래서 우리는 언어 프론트 엔드에서 말했습니다. 그래서 그것은 컨텐츠 마케팅 담당자, 글을 쓰고 컨텐츠를 제공하는 사람들에게 영향을 미쳤습니다. 그러나 1 년 후, AI는 분석 측면에서 매우 강력합니다. 그들은 당신을 위해 스크립트를 쓸 수 있습니다. 데이터베이스는 데이터베이스입니다. 1 년 전보다 정확하지 않았을 때 이제 우리는 가고 있습니다.

(25:29) 물론 코딩은 점점 정확 해지고 있습니다. 그래서, 나는 신선한 졸업생으로 생각합니다. 우리는 단지 정상에 있어야합니다. 어떤 종류의 기술 AI가 가질 것인지 1 위. 그리고 그 기술이 어떻게 기술을 추정하여 인간이 그 기술을 가질 필요성을 대체하거나 줄일 수 있습니다.

(25:50) Jeremy Au : 예,

(25:51) Elena Chow : 맞습니다. 내가 바라 보는 방식입니다. 요약하면, 당신은 내 의견을 묻습니다. 현재 신선한 졸업생이나 구직자 또는 재능 (26:00)이 어떤 기술이 필요합니까? 소프트 기술은 AI가 덜 교체 할 수 없습니다.

(26:03) 소프트 기술, 의사 소통 기술, 자신을 행동하는 방법은 무엇입니까? 사람들과 어떻게 협력합니까? 

(26:11) Jeremy Au : 맞습니다.

(26:11) Elena Chow : 부드러운 기술입니다. 지난 몇 년 동안, 그것은 항상 어려운 기술보다 더 많은 우선 순위를 정해야하는 것으로 제기되었습니다. 그러나 지금은 더 그렇게 생각합니다.

(26:22) Jeremy Au : 그러나 반대 의견을 말하자?

(26:25) 예. 커뮤니케이션과 같은 부드러운 기술, 공동 작업. 글쎄, AI는 매우 협력적일 수 있습니다. 응. 내가 AI 요원과 이야기 할 때, 좋은 아이디어 인 Jeremy. 의미, 그것에 가자. 따라서 항상 미디어와 완벽하게 협력합니다. 오른쪽.

(26:38) Elena Chow : 두 번 클릭합시다.

(26:39) 당신은 볼 수 있습니까? 

(26:40) 따라서 AI는 항상 낙관적입니다. 어느 시점에서 우리가 가고 있었기 때문에 항상 긍정적입니다. 오 와우 AI는 너무 무례합니다. 

(26:48) 

(26:48) 오른쪽. 그래서, 나는 그 뒤에있는 사람들이 그것을 고무적이라고 구조화했다고 생각합니다.

(26:53) AI는 당신을 비판하는 반면, 나는 그것이 인간 EQ가 들어오는 곳이라고 생각합니다. 우리는 건설적인 피드백이 필요합니다 (27:00) 건설적인 비판이 필요합니까? 그리고 격려가 필요할 때, 우리는 격려를 받고 있습니다. 그리고 나는 그것이 AI가 때때로 당신이 그 사람이 항상 낙관적이라고 생각하지 않는 곳이라고 생각합니다. 그것은 그런 것으로 프로그램 될 수 있기 때문에, 나는 Dunno, 아마도 언젠가는 직관적 일 것입니다.

(27:17) 그것은 인간의 균형을 가질 것이라고한다. 

(27:19) Jeremy Au : 좋아요, 좋아요. 나는 당신이 알고있는 것입니다, 당신과의 비판. 하지만 나는 단지 내 에이전트에게 갈 것 같은 느낌이 든다. 그런 다음 AI를 한 가지 방법으로 조정할 수 있습니다.

(27:33) Elena Chow : 예, 할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 AI는 직장을 보면 부드러운 기술이 중요하다고 생각합니다.

(27:39) Jeremy Au : 맞습니다.

(27:39) Elena Chow : 예를 들어, 경영진의 존재. 의사 소통 방식, 누군가와 협력 할 수있는 방식,

(27:44) Jeremy Au : 직접적인 로봇을 보지 않기 때문에 직접 큰 일이라고 말합니다.

(27:48) Elena Chow : 예.

(27:48) Jeremy Au : 맞습니까?

(27:48) Elena Chow : 그럼에도 불구하고, 그것은 나와 당신 사이에 동일하지 않을 것입니다. 그렇지 않다면 왜 직접 인터뷰에 나를 초대합니까? 온라인으로 그냥 할 수 있습니까?

(27:56) Jeremy Au : 아마도 나가 아닐 수도 있습니다. 이것은 실제로 가장 진보 된 AI 로봇 (28:00) 사본입니다.

(28:00) 그리고 제레미의 매너리즘을 신체 언어로 붙여 넣습니다. 

(28:02) Elena Chow : 나는 그것이 너무 부드러운 기술이라고 생각합니다. 다른 것은 실제로 AI 위에 있다는 것입니다.

(28:07) Jeremy Au : 예.

(28:07) Elena Chow : 오늘날이 세상에는 아무도 말하지 말아야 할 사람이 없습니다.

(28:13) Jeremy Au : 맞습니다.

(28:13) Elena Chow : AI의 위에 있고, 무슨 일이 일어나고 있는지 알고, 실험하기 위해, 우리가 20 년 전 이전에 이야기했던 것처럼, 그것은 Microsoft 단어입니다. Microsoft Word를 더 잘 알고 있습니까?

(28:23) 당신은 그렇지 않습니다 

(28:23) 일자리를 얻으십시오. 10 년 전, 디지털이 더 좋습니다. 디지털은 무엇을 의미합니까?

(28:28) 휴대 전화에 앱이있을 수 있습니다. Microsoft Word 이외의 소프트웨어를 사용하여 Google을 사용하는 데 도움이됩니다. 10 년 전과 같은 것들을 알고 있습니다. 그리고 이제 마찬가지입니다. 우리는 AI 위에 있어야합니다. 작은 경쟁자로 생각하십시오. 당신이 그것에 위에 있고 경쟁사가 무엇을하는지 알고 있다면 항상 경쟁 업체의 한 단계가 될 것입니다. 

(28:49) Jeremy Au : 예. 그래서,

(28:50) Elena Chow : AI를 생각합니다. 따라서 AI가 귀하의 작업을 대체한다고 생각하면 AI가 내 경쟁자이며 경쟁 업체 앞에서 1 마일이 더 좋습니다. 지금 시작하십시오.

(28:58) 나는 어떤 (29:00) 작업이 어떤 속도로 대체 될 것인지 정확히 예측할 수 없습니다. 

(29:01) 알다시피 

(29:02) 이제 우리는 일부 끝에서만 추측 할 수 있지만, 현재 직장 시장에서 가장 안전한 그물은 현재 정상에있는 것입니다. 이는 AI를 사용하고, 커뮤니티에 가입하고, 함께 배우고, 원하는대로 함께 배우는 것을 의미합니다.

(29:14) Jeremy Au : 동의합니다. 나는 내가 생각하는 방식, 20 년 전과 같다고 생각합니다. Microsoft Word를 배우지 않았다면 화이트 칼라 작업이 없을 것입니다. 이메일을 사용해야합니다.

(29:26)와 10 년 전 사람들은 디지털 앱 사용 방법을 배우기 시작했습니다. Salesforce, Hubspot, 그러나 시스템에 포함 된 CRM 또는 프로세스가 포함되어 있습니다.

(29:34) 예. 사람들은 그것을 배우기 시작했습니다. 그리고 당신이 그 시스템을 수행하는 방법을 배우지 않으면 오늘 당신의 직업이 줄어들고 있다고 생각합니다. 시스템을 디지털화하는 방법을 모르고 20 년 전 기술이었던 Microsoft를 통해 모든 일을하고 있다면, 그것은 바이비에 갈 것입니다. 그래서 저는 오늘날의 기술을 생각합니다. 

(29:49) Elena Chow : 종, 하나는 사나운 학습자 여야합니다.

(29:51) Jeremy Au : 나는 학습자가되고 싶지 않아, 나는 단지 긴장을 풀고 싶다.

(29:53) 이미 Google 슬라이드를 수행하는 방법을 알고 있습니다. 나는 이미 Google 문서를 수행하는 방법을 알고 있습니다. 나는 이미 (30:00) 슬랙 사용법을 알고 있습니다. 

(30:00) Elena Chow : 사람들을 걱정합니다. 인상은 같기 때문에 50 미터까지 달리기 전에 10 년 동안 마라톤에 대한이 3 시간 마크를 치도록 훈련했습니다.

(30:10) 그리고 지금, 나는 2 시간 반 동안 훈련 할 것입니다. 피곤하고 그것이 내가 느끼는 이유입니다. 학습자 커뮤니티의 일원이 되십시오. 

(30:18) Jeremy Au : 예.

(30:19) Elena Chow : 우리가 서로를 도와야하기 때문에 그것이 필수적이라고 생각합니다.

(30:21) Jeremy Au : 예.

(30:21) Elena Chow : 예. 스스로 배우기가 어렵습니다.

(30:23) 당신이 학교에있을 때, 우리는 반 친구들이 있고, 우리는 교사와 그 모든 것을 가지고 있습니다. 당신은 서로 의존합니다 

(30:27) Jeremy Au : 맞습니다.

(30:28) Elena Chow : 배우기 위해.

(30:29) Jeremy Au : 너무 피곤합니다. 나는 마라톤이 좋은 예라고 말했고

(30:31) Elena Chow : 아니요, 그러나 실제로, 미래의 직업에 대해 이야기하고, 직장을 확보하고, AI의 영향에 대해 이야기한다면, 이것이 바로 이루어져야합니다.

(30:38) Jeremy Au : 당신은 미래의 미래와 미래 시장뿐만 아니라 직업의 기술을 언급했습니다.

(30:44) Elena Chow : 나는 사람들이 그들의 경력에 ​​대해 생각하는 것에 대해 사람들을 안내하기 위해 사용했던이 모델을 가지고 있습니다. 그것은 벤 다이어그램과 같습니다.

(30:52) 생각해보십시오. 위에 서클, 미래의 기술. 

(30:55) Jeremy AU : MM-HMM.

(30:56) Elena Chow : 미래의 시장.

(30:57) Jeremy AU : MM.

(30:57) Elena Chow : 그리고 그 후 세 번째 원, (31:00) 미래의 산업.

(31:00) Jeremy AU : MM.

(31:01) Elena Chow : 그래서, 당신이 생각할 때마다, 어떤 직업을 가져 가야합니까? 다음 직업을 위해이 직장을 떠나야합니까? 당신은이 세 가지를 모두 평가하여 떠나야하는지 여부를 이해하는 데 도움이됩니다.

(31:12) 물론 독성 환경, 문화, 나쁜 보스 및 그 모든 것과 같은 다른 고려 사항이 있습니다. 그러나 나는 그것에 대해 이야기조차하지 않을 것입니다. 

(31:19) Jeremy Au : 맞습니다.

(31:19) Elena Chow : 더 실용적인 데이터베이스 고려 사항에 대해 이야기하겠습니다. 나는이 세 가지를 모두 볼 것이다

(31:25) 직업을 평가할 때. 그래서 당신이 어떤 종류의 기술이 필요한지 물어 보면 스킬 사분면을 볼 것입니다. 기술 사분면을 보면 앞으로 어떤 종류의 기술이 필요합니까? 그것은 당신이 그것에 대해 생각하는 데 도움이됩니다. 정보가 모두 있기 때문에.

(31:38)이 정신 모델이 있다면 결론에 도달하기 위해 더 나은 사용 또는보다 효율적인 연구를하는 데 도움이됩니다. 

(31:44) Jeremy Au : 좋아요. 그래서 그것에 대해 이야기합시다. 미래의 시장은 무엇입니까?

(31:46) 업계는 무엇입니까? 

(31:47) Elena Chow : 예. 그래서 나는 미래의 시장, 내가 보는 방식은 어떤 시장이 성장 시장입니까?

(31:52) Jeremy AU : MM.

(31:52) Elena Chow : 그래서 저는 20 년 전에 중국으로 이사 한이 캐나다 신사와 이야기하고있었습니다. 그뿐만 아니라 다른 동료가 (32:00) 잘. 당시 그들은 중국이 성장 잠재력을 가지고 있음을 알았습니다. 중국은 미래의 시장이었습니다.

(32:05) Jeremy AU : MM.

(32:06) Elena Chow : 캐나다에서 중국으로 이주 할 위험이 많지 않았기 때문에 많은 사람들이 그것을 보지 못했을 것입니다. 그러나이 사람은 그것을 보았습니다.

(32:15) Jeremy Au : MM.

(32:15) Elena Chow : 그가 미래의 시장이라고 믿었 기 때문에.

(32:17) 그리고 그 움직임으로 인해 연구에 의해 뒷받침 될 수 있습니다. 그는 이제 좋은 움직임을 만들고 회사를 설립했기 때문에 40 세로 은퇴 할 수 있습니다. 당신은 알고 있거나 여러 회사에 가입합니다. 그래서 나는 그것이 내가 의미하는 바라고 생각합니다. 어쩌면 10 년 전, 또는 인도네시아라고 말할 것입니다. 

(32:35) Jeremy Au : 맞습니다.

(32:35) Elena Chow : 그래서, 당신이 인도네시아에 일찍 들어가서 올바른 사업을하고 있다면, 당신은 정말 빠르게 성장하는 경제의 이점을 거두었 을까요?

(32:44) Jeremy Au : 맞습니다.

(32:44) Elena Chow : 오늘 누군가에게 너무 판단하고 싶지 않습니다. 나는 당신이 자신을 위해 자신을 위해 볼 필요가 있다고 생각합니다. 어떤 시장이 성장할 수 있다고 생각합니까? 그리고 그것은 당신의 관심사에 달려 있습니다.

(32:54) Jeremy Au : Marco, 말 하시겠습니까?

(32:55) Elena Chow : 내가 싱가포르 인이라면 베트남을 볼 것입니다.

(32:59) Jeremy AU : MM-HMM.

(32:59) Elena Chow : 만약 (33:00) 감히, 더 큰 위험은 캄보디아와 같은 회사가 될 것입니다.

(33:04) Jeremy AU : MM-HMM.

(33:04) Elena Chow : 캄보디아에서 특정 지역의 사업이 잘하고 있습니다.

(33:07) 핀 테크, 재정적 포용 및 그런 것들. 그래서 이것들은 미래의 잠재적 인 마커가 될 수 있습니다. 하지만 당신이 거기에 가지 않으면, 당신은 모릅니다. 그래서 나는 어떤 사람들은 아마도 우리는 여전히 성장 시장 일 수있을 것입니다. 아마도 미국을 고려하고 싶을 수도 있습니다.

(33:23) Jeremy Au : 맞습니다.

(33:24) Elena Chow : 그래서, 나는 다른 사람에게 말할 것입니다. 당신은 당신의 연구를하고 알아 내야합니다. 어떤 시장에서 나에게 그 잠재력을 가지고 있습니까? 그리고 아마도 나는 그 시장으로 이사하거나 그 시장에 노출되는 직업을 찾습니다.

(33:39) Jeremy Au : 좋아요, 저는 베트남과 캄보디아를 썼습니다.

(33:42) Elena Chow : 아니요, 진지하게, 그들의 성장 시장이기 때문에 미래의 시장도있을 수 있습니까?

(33:46) Jeremy Au : 그래서 베트남이 더 좋아 보인다고 생각합니다. 그래서, 나는 10 년 전, 나는 당신이 베트남이라고 말하면 사람들이 큰 물음표라고 생각합니다.

(33:55) 예. 그러나 나는 트럼프의 첫 번째 (34:00) 행정부와 중국과 전쟁 전략과 반 치나 정책 인 중국 사람들이 베트남으로 이사하는 것을 생각합니다. 나는 분명히 중국의 수도가 흐르고 있으며 미국 수도가 흐르고 있다고 생각합니다. 예. 베트남으로 흐르는 싱가포르 수도.

(34:09) Elena Chow : 다른 나라 중 일부를 과소 평가하지 마십시오. 나는 올해 라오스에 두 번 갔다. 개발, 커피 농장, 두리안 농장, 아보카도는 아보카도 오일로 바뀌 었습니다.

(34:21) 내가 말하려고하는 것은 지금 당신이 지금있는 곳에서 너무 편안하지 않다고 생각합니다. 그 시장에 노출 될 기회가 있다면 

(34:29) Jeremy Au : 맞습니다

(34:29) Elena Chow : 이전해야한다는 의미는 아니지만 일이 될 수 있습니다.

(34:32) 시장 노출, 

(34:34) 그 시장에는 잠재력이 있습니다. 

(34:35) Jeremy Au : 예.

(34:35) Elena Chow : 그 중 하나라고 생각합니다. 그리고 내 모델의 세 번째 부분

(34:39) 

(34:40) 미래의 산업이 되십시오. 

(34:41) Jeremy AU : MM.

(34:41) Elena Chow : 미래의 잠재적 산업은 무엇입니까? 물론 AI는 물론 AI가 논란의 여지가 없다고 생각합니다.

(34:48) 맞습니까?

(34:48) 예. 

(34:49) Jeremy Au : 마스터를 섬기는 것이 더 좋습니다.

(34:51) 

(34:51) Elena Chow : AI에서 무엇이든 할 수있는 기회를 주거나 AI의 모든 것에 노출되면 거기에 가십시오. 어쩌면 3 년 전 (35:00) 암호화였습니다.

(35:00) 좋아요 

(35:00) 나는 몇 년 동안 암호화 커뮤니티를 운영했습니다. 보다 전통적인 기술 산업 스타트 업에있는 사람. 나도 나에게 말 했어? 그리고 그는 내 코치입니다. 심의 후, 나는 crypto 에서이 역할을 수행하기로 결정했고 나는 "당신에게 좋다"고 말했다. 잠재적으로 Indu이기 때문에 여전히 논란이 있더라도 여전히 

(35:21) Jeremy Au : 맞습니다

(35:21) Elena Chow : 미래의 산업입니다.

(35:22) Jeremy Au : 맞습니다.

(35:23) Elena Chow : 물론, 깨끗한 기술 에너지, 재생 가능 에너지 및 지속 가능성의 전체 버킷에 대한이 모든 것은 미래의 산업이기도합니다. 오른쪽.

(35:31) Jeremy Au : 논란의 여지가 있습니다.

(35:32) Elena Chow : 그러나

(35:32) Jeremy Au : 논란의 여지가 아니라

(35:33) Elena Chow : Clear.

(35:33) Jeremy Au : 매우 분명합니다. 그러나 나는 이것이 미래의 시장인지 물어봐야합니다.

(35:37) 추천하지 않는 사람들은 무엇을 말하겠습니까? 좋아요,하지만 어떤 시장이나 어떤 산업이 당신의 멘티라면, 당신은 두 가지 다른 두 가지 일자리 사이에있을 것입니다.

(35:49) 나는 이것을 추천하지 않을 것이다. 

(35:51) Elena Chow : 그 산업의 사람들에 의해 암살되지 마십시오.

(35:53) Jeremy Au : 예.

(35:53) Elena Chow : 이것이 중립적 인 대답이되기를 바랍니다. 당신이 성장을 생각하는 사람이고, 당신은 (36:00) 야심이 있고 당신은 항상 당신의 상위 1%가되기를 원합니다.

(36:04) 내가 이야기 한 산업으로 가십시오. 

(36:06) Jeremy Au : 예.

(36:06) Elena Chow : 맞습니다.

(36:07) Jeremy Au : 예.

(36:07) Elena Chow : 위험을 감수하지 않은이 특정 코치가 있었기 때문입니다.

(36:11) Jeremy Au : 예.

(36:11) Elena Chow : 꾸준한 소득을 갖게되어 매우 기쁩니다.

(36:14) Jeremy AU : MM-HMM.

(36:15) Elena Chow : 불안정하지 않습니다.

(36:16) Jeremy Au : 예.

(36:16) Elena Chow : 불안정,

(36:17) Jeremy Au : 예.

(36:17) Elena Chow : 맞습니까? 그리고 주류 산업으로 가십시오. 그들 자신을 입증 한 산업.

(36:22) Jeremy Au : 맞습니다.

(36:22) Elena Chow : 예를 들어, 기술에서는 전자 상거래가 될 것입니까? 5, 10 년 전 Eecommerce는 미래의 산업이었습니다.

(36:28) Jeremy Au : 맞습니다.

(36:29) Elena Chow : 맞습니까? 아마존이 20 년 전에 시작되었을 때, 미래의 산업이지만 이제는 주류입니다.

(36:33) Jeremy Au : 예.

(36:34) Elena Chow : 너무 빨리 자라지 않을 수도 있기 때문에 들어갑니다.

(36:37) Jeremy Au : 맞습니다.

(36:38) Elena Chow : 그러나 부문 내에서 올바른 직업조차도 직장을 쉽게 잃지 않을 수도 있습니다. FMCG.

(36:44) 나는 15 년 동안 FMG에서왔다. 경기 침체 중 어느 것도 우리에게 영향을 미치지 않았습니다. 

(36:48) Jeremy Au : 예.

(36:48) Elena Chow : 더 많이 보았습니다.

(36:49) 우리는 보았다 

(36:49) 더 많은 샴푸와 기저귀.

(36:50) 

(36:50) Jeremy Au : 예.

(36:50) Elena Chow : 성장, MM-HMM, 산업 또는 내가 미래의 산업이라고 부르는 것에 차이가 있습니다. 그리고 그들은 주변에있을 것이지만 더 안정적입니다.

(36:57) Jeremy Au : 맞습니다.

(36:58) Elena Chow : 맞습니다. 개인으로서, 당신은 자신의 것을 인식하기 위해 (37:00) 필요합니다. 당신이 야심이 있고 당신이 빠르게 성장하고 싶다면 모든 사람이 거기에 있고 당신이 더 나빠진다는 의미는 아닙니다.

(37:07) 그것은 단지 당신의 선호도입니다. 

(37:09) Jeremy Au : 훌륭합니다. 그 메모에서 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 학습을 듣고 우리 자신의 개인 행동과 직원의 행동 사이의 차이를 관찰하는 것이 흥미 롭다고 생각했습니다. 둘째, 싱가포르에서 필리핀, 인도네시아, 베트남, 말레이시아까지 동남아시아의 모든 국가의 조경 관점을 공유해 주셔서 감사합니다.

(37:28) Elena Chow : 좋은 음식의 땅.

(37:29) 내가 

(37:29) Jeremy Au : 태국 인재에 대한 30 초의 관점을 제공하십시오.

(37:32) Elena Chow : 태국은 크게 변하지 않았습니다.

(37:34) Jeremy Au : 성숙한 시장은 없습니다.

(37:35) Elena Chow : 예, 많이 바뀌지 않았습니다. 개발이 너무 많지 않았습니다. 거기에서 많은 신생 기업이 오지 않습니다. VC는 그곳에 투자하지 않습니다. 전통적인 비즈니스, 관광 및 그 모든 것이 그들에게 좋을 수 있습니다. 그것은 그들이 좋은 공간에 있다는 것을 의미합니다.

(37:49) Jeremy Au : 좋아요. 그리고 마지막 요점은 2025 년에서 2035 년까지 향후 10 년 동안의 일자리라고 생각하는 것에 대해 공유해 주셔서 감사합니다.

(37:56) 우리가 여전히 (38:00) 2035에있을 때, 우리는 녹음, 에피소드를 따라 가고, 그렇게 될 수 있기 때문에 흥미로울 것입니다. 부드러운 기술 중요한 것. 우리는 단지 슈퍼 천재 데이터 분석이되어야합니까? 나는 그것이 말하는 것이 아니라, 당신은 알고 있습니다. 

(38:11) Elena Chow : 나는 내 전화에 있지 않을 것입니다.

(38:12) Jeremy Au : 예. 좋아요

(38:12) Elena Chow : TO

(38:12) Jeremy Au : 우리의 AI 버전, 그것은 매우 좋아 보일 것입니다. 주름이없고, 에피소드를 되풀이합니다.

(38:18) Elena Chow : 정확히. 당신은 10 년 후에도 말하지 않을 것입니다.

(38:21) Jeremy Au : 좋아요.

(38:21) Elena Chow : AI가 내 얼굴을 바꿨을 것입니다.

(38:23) Jeremy Au : 아니요, 감사합니다.

(38:23) Elena Chow : 감사합니다, 제레미! 여기에있어서 반갑습니다. 언제나처럼 훌륭한 채팅.