"나는 때때로 우리가하지 않는다고 생각하고 지도자들과 함께 일할 때, 때때로 우리가 우리가 누구인지에 대한이 아이디어에 갇히는 것처럼 느낀다. 그리고 그것은 우리가 진화 할 공간을 스스로에게주지 않을 때의 위험이다. 리더, 맞습니까? 50 대, 아마도 50 대에 더 많은 사람들이 이사회 구성원을 가지고있다. 나는 단지 좋은 의사 소통자가 아닙니다. 그러나 우리가 어디에 있는지 인정할 수있는 공간뿐만 아니라 이야기 정체성, 우리 자신에 대한 이야기를 발전시킬 수있는 여지가있을 때, 그것이 우리가 누구가 될 수 있는지에 대한 더 많은 가능성을 제공하고 우리 자신을 제한하지 않는다고 생각합니다. " -Jiezhen Wu, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더

"부모가되는 것도 이러한 것들에 대해 생각하게 만들었습니다. 하버드 이후, 나는 '좋아요, 나는 큰 기술에서 사내에서 일하거나 더 많은 기업 컨설팅 및 충격 컨설팅에 참여합니까?' 마찬가지로, 내가 찍을 수있는 많은 길이 있지만, 부모로서 매우 명확한 질문 중 하나는 '좋아요, 정말 내 아이들을 위해 참석하고 싶어요.' 나는 처음에는 어려움을 겪었습니다. 제가 지금하고있는 일을 선택 해야하는 것은 무엇입니까? 그래서 내가 가장 큰 돈을 어디서 구할 것인가? " -Jiezhen Wu, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더

"내가 시간 코칭을 투자하고 다양한 리더를 코치하려고한다면, 나는 최고의 팀과 함께 일한다면, 파급 효과는 팀과 조직 내에서 일어날 수있다. 나는 Coping, C-Suite, 맞습니까? 그들의 결정의 영향은 많은 사람들에게 영향을 미칩니다. 그리고 리더들이 실제로 그 팀의 잠재력을 발전시킬 수있는 변화를 보았습니다. 가족, 지역 사회. " -Jiezhen Wu, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더

리더십 코치이자 커뮤니티 빌더 인 Jiezhen Wu Jeremy Au 정체성, 리더십 및 육아가 어떻게 의도적 인 경력을 형성하는 데 어떻게 교차하는지 탐구합니다. 그들은 비영리 활동과 하버드에서 아시아 전역의 C-Suite 리더들을 코칭하는 여행을 추적합니다. 함께, 그들은 불이행보다는 디자인에 의한 생활, 미국에서 싱가포르로 이주하는 트레이드 오프, 그리고 진정한 성공을 정의하는 데 필요한 내부 명확성을 반영합니다. Jiezhen은 어머니가되는 방법, 동남아시아가 리더십 개발에 대한 잠재력을 가지고있는 이유, 프레임 워크가 성장을 안내하지만 지시 할 수없는 방법을 포장 한 포장을 풀었다. 이 에피소드는 경력과 삶의 전환을 탐색하는 사람을위한 솔직한 이야기, 문화적 뉘앙스 및 실질적인 성찰을 혼합합니다.

"개인적으로, 늦게, 나는 AI에서 많은 시간을 보냈다. 나는 AI Plus 5G (낮은 대기 시간이 필요한 AI 플러스 5G를 믿는다) 많은 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 속도는 그렇게 많이 할 수 있습니다. 우리는 일찍 불가능한 것들을 많이 보았고 3G로 시작했습니다. 그러나 4G에서 완전히 시연되었습니다. -Indosat Ooredoo Hutchison의 CEO 인 Vikram Sinha

"내가 얻은 주요 학습은 당신이 실수를 저지르면 정직하고 선불입니다. 감사는 당신을 잡는 것이 아닙니다. 감사는 자신의 실수를 개선하는 것입니다. 그래서 실수와 성실 사이에는 차이가 있습니다. 나는 모든 직원들에게 실수를 저지르는 것이 괜찮다고 계속해서 실수를 섞지 않는다고 생각합니다. 청렴성 문제였으며 일을 잃었을 것입니다. " -Indosat Ooredoo Hutchison의 CEO 인 Vikram Sinha

"개인적으로, 내가 한 가장 용감한 결정은 합병의 과제를 받아들이는 것이 었습니다. 내가 들었던 순간, 나는 흥분했지만, 나는 나의 친한 친구 중 몇 명에게 말을했을 때, 모든 사람들이 재난을위한 레시피라고 말했습니다. 12 ~ 18 개월 동안 일자리를 잃은 대부분의 CEO는 Telco Mergers에서 최대 2 년 동안 일을 잃었습니다. 2022 년에 저의 가족은 저를 지원했습니다. 이제 우리는 서로를 경영진으로 보았습니다. -Indosat Ooredoo Hutchison의 CEO 인 Vikram Sinha

Indosat Ooredoo Hutchison 의 CEO 인 Vikram Sinha Jeremy Au 그의 개인적인 여정, 배포의 힘, AI가 통신 혁신의 또 다른 물결이 아닌 이유에 대해 이야기합니다 그들은 모바일 계획을 판매하는 것에서 성공적인 합병을 이끌고, 유통이 여전히 신흥 시장에서 가장 큰 성장의 원인지에 대해 논의하고, AI가 나쁜 행위자들로부터 지역화하고, 포괄적이며, 보호되는 방법을 풀어주는 이유에 대해 논의합니다. Vikram은 Telcos가 규제 기관을 비난하는 이유를 멈추고 고객 경험에 집중하며 경쟁력을 유지하기 위해 주권 인프라를 구축 해야하는 이유를 설명합니다. 그는 자신의 리더십이 두려움과 불확실성에 직면 할 때에도 과정에서 사람들을 충절, 목적 및 우선 순위에 의해 어떻게 형성되는지 공유합니다.

"방콕과 암호화 회사에 있었던 후, 나는 FTX와 모든 공황 발작을 시작했을 때의 암호화 공간에서 일어난 일이 있었기 때문에, 나는 처음으로 내 인생에서 처음으로 정신적 복지의 모든 문제에 직면하게되었다. 우리는 약점을 보여줄 수 없다는 생각으로, 그런 것이없고, 체육관에 가고 당신을 때리고 당신이 그것을 다루어야 할 때, 나는 많은 사람들이 다루기가 쉽지 않기 때문에 나에게 많은 의지력, 수용 및 반성이 필요하다고 생각 합니다 .

"그래서 돈은 어디에서 왔습니까? 그리고 그것은 당신이 제출 된 재무에서 확인할 수있는 것이 었습니다.이 재무는 항상 늦게 늦게 제기되었습니다. Yeah는 1 년 반 늦었습니다. 왜 그는 금융 팀에서 세 번째로 가장 강력한 사람으로 고용 되었는가? 또한 Wirecard는 기술 요소에 더 집중하는 핀 테크 회사라고 말하는 것을 좋아했습니다. 처음 으로 나에게 온 것입니다 .

"내 말은, 문서와 계약을 위조하고 있었다. 그녀는 문서를 위조했다. 그녀는 그것이 문서를 위조 한 것을 알고 있었기 때문에, 그녀는 그것을 불법 거래로 보았다는 것을 알았다. 그리고 그녀는 그것을 불법 거래로 보았 기 때문에 무서웠다. , 에서 , 당신은 분명히 분명히 그럴 것입니다.

Wireecard의 법률 책임자 인 Pav Gill은 Jeremy Au 유럽에서 가장 큰 금융 사기 중 하나를 발견 한 방법을 공유합니다. 그들은 Pav의 초기 경력 전통에서 전통적인 법에서 핀 테크로의 경력 전환, 와이어카의 붉은 깃발이 부인할 수없는 순간, 그리고 내부 내부 고발자의 탄원이 어떻게 그를 은밀한 조사를 시작하게했는지에 대해 논의했습니다. PAV는 경영 보복이 위협, 가짜 HR 사례 및 심지어 잠재적 인 신체적 피해로 확대되는 방법을 보여줍니다. 그는 어머니의 지원으로 조사 기자들과 연결되어 Financial Times Exposés와 Wirecard의 붕괴로 이어졌습니다. Pav는 법적 특권의 한계, 체계적인 사기의 도전, 그리고 거버넌스 스타트 업을 설립하는 방법, Confide가 회사가 나선형으로 위법 행위에 행동하는 방법에 대해 반영합니다.

"처음 창립자라면, 당신은 약 18%의 성공 확률을 가지고 있다면, 당신이 이전에 실패했고 이것이 두 번째 스타트 업이라면, 두 번째 스타트 업에서 성공할 확률이 20%입니다. 그러나 당신이 첫 스타트 업과 성공했고 두 번째 스타트 업을 수행하고 두 번째 스타트 업을하고 있다면, 이제 30%의 성공 확률을 얻는 것이 기본적으로 우리가 성공적으로 이야기하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 그들이 분해하고 쇼를 할 수 있었던 것은 무엇보다도 첫 번째 구성 요소가 타이밍에 더 나은 경향이 있다는 것입니다. -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"기본적으로 사람들이 가진 질문은 VCS가 가치를 부가하고 VCS를 도와주는 것입니다. 그러나 기본적으로, 우리는 이용 가능한 일부 연구에 대해 조금 이야기 할 수 있으며, 여기서 우리가 보여준 주요 사항 중 하나는 스타트 업의 초기 단계에서 천사 투자에 대한 동일한 정량적 점수를받는다는 점을 보여줍니다. 천사는 유익하고 자금주기 후 18 개월 후 생존 가능성을 14%증가시키고 평균적으로 40%더 많은 직원을 고용 할 가능성을 높이고 성공적인 시작 출구의 확률을 10%증가시킵니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"그러나 흥미로운 점은 재능을 찾기 위해 중재가 거의 남지 않았다는 주장을 할 수 있다는 것입니다. 따라서 실제로 같은 분석에서도 많은 수익을 창출하지만 그 의미에서 가격이 많이 비싼 것은 아닙니다. 예를 들어 워터 루 대학이 있습니다. 캐나다에는 매우 좋은 학교가 있습니다. 아이비 리그 (Ivy Leagues)보다 동남아시아 유니콘 창립자들보다 과도하게 표현되는 두 대학은 싱가포르 국립 대학교 (National University of Singapore)이며 실제로 인도네시아 대학교 (University of University of University)라고 생각합니다. -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

Jeremy Au는 ​​단지 자금 조달을 넘어 벤처 캐피탈의 실제 부가가치 부가가치를 풀 었습니다. 데이터 및 설립자 행동 패턴을 사용하여 투자자 유형, 타이밍, 팀 구축 및 대학 배경 형태 결과를 설명합니다. 이 대화는 창업자들이 실제로 성공하는 데 실제로 도움이되는 것, Top Tier가 스카우트 인재를 어떻게 자금을 지원하는지, 그리고 동남아시아 전역에서 저평가 된 기회가 어디에 있는지 강조합니다.

"진실은 업계가 그것을 활용해야한다는 것입니다. 그렇지 않다면, 그들은 적어도 지난 2 ~ 3 년 동안 이미 그것을 활용 해 왔습니다. 짧은 형식의 컨텐츠, 애니메이션 또는 일반적으로 개념 예술 작품을 만들 든, AI의 사용으로 단축 될 수있는 모든 것이 단축 될 것입니다. 여기에 머무르기 위해 여기에 있습니다. 무엇보다도, 당신이 훨씬 짧은 시간 안에 당신의 개념을 현실로 만들 수 있도록 권한을 부여합니다. -Jackson Aw, Mighty Jaxx의 창립자

"그것은 나에게 약간 무서워한다. 그로 인해 특정 콘텐츠가 상당히 무서워 질 것이다. 그것은 진실을 반영하지 않을 수도 있고, 순수한 것들을 더 많이 볼 수있을 것이다. 당신은 그런 식으로 헛소리를 볼 수있다. 스파이더 맨입니다. 나는 그것이 극도로 끝날 때 꽤 끔찍하다고 생각합니다. " -Jackson Aw, Mighty Jaxx의 창립자

"디자인의 물리적 대상 또는 세상 어디에나 전 세계 어디에나 전시하고자하는 창조적 인 IP의 물리적 대상 또는 표현은 환경에 도달하는 데 실제로 도움이됩니다. 물론 디지털이라면 물론 그 촉각적인 느낌을 갖는 것이 어렵습니다. 것들." -Jackson Aw, Mighty Jaxx의 창립자

Mighty Jaxx의 창립자 인 Jackson Aw Jeremy AU 리더십 여정, 글로벌 수집품 산업의 진화 및 개인 성장이 자신의 비즈니스 결정을 재구성 한 방법에 대해 반영합니다. 그들은 창의적 자발성에서 전략적 징계로의 전환, 수집품의 감정적 심리학, AI 및 관세가 물리적 제품을 어떻게 만들고 소비하는지에 대해 논의합니다. Jackson은 또한 아버지가 어떻게 그를 더 인내심을 갖게했는지, 왜 차세대에 대한 신뢰가 이제 핵심 비즈니스 전략이며, 청소년 문화와 단편화 된 IP가 주도하는 빠르게 움직이는 시장에서 관련성을 유지하는 데 필요한 이유를 공유합니다.

"한 번의 감정은 사람들에게 '아, 우리가 할 수있는 일이 없으므로 카드 놀이를하는 데 시간을 할애 할 수도 있고 조금 긴장을 풀고 무슨 일이 일어나는지 보자." 그리고 일부 공장은 '좋아요, 잠시 멈추자'고 말합니다. 그들 중 일부는 실제로 잠시 멈추었습니다. 오랫동안 많은 사람들이 나에게 '좋아, 그들은 할 수없고 잠시 멈출 수 없다'고 말했기 때문에 이상합니다. 그리고 제가 정말 흥미로운 두 번째 사람들은 한국 전쟁의 클립을 공유하고 있습니다. 왜냐하면 중국 공산당 정부가 한국에서 훨씬 더 우수한 미군을 방어 할 수 있었기 때문입니다. 나는 중국의 관점에서 그들이 전쟁에서 이겼다고 생각했기 때문에 미국의 대부분의 사람들이 한국을 북한에 대항하여 한국을 방어함으로써 한국 전쟁에서 이겼다고 생각한다고 생각하기 때문에 재미있다. " -Jianggan Li, Momentum Works의 창립자

"우리가 예측하려고하는 것은 흥미롭지 만, 잠재적으로 보는 것은 사람들이 특정 발전에 대한 의견을 형성하고 그 의견에 대해 행동하려고 노력하는 것입니다. 그런 다음 중국 전자 상거래 플레이어가 미국 시장에 대해 생각하고 있었지만 Temu가 너무 힘들었다 고 생각했을 때, '내가 갈 수 없다면, 왜 갈 수 없습니까?'라고 생각했습니다. 이제 우리는 그들 중 일부가 미국 시장에서 폐쇄되면서 다른 시장을 더 공격적으로 재평가 할 것입니다. 세금 등 -Jianggan Li, Momentum Works의 창립자

"아니, 진지하게, 대부분의 사람들은 무엇을 해야할지 모른다. 3 월 초에 사람들은 여전히 ​​일부 제조업을 베트남으로 이전하기 위해 적극적으로 추진하고 있었다. 그래서 우리는 중국 사업의 대표단을 호치민 시티로 가져 왔으며, 50 명이 엄청난 그룹이 나타 났지만, 며칠 후에는 베트남의 관세가 날아 갔을 때," Momentum Works의 창립자 인 Jianggan Li

Momentum Works 의 창립자 인 Jianggan Li는 Jeremy Au 미국-치나 무역 갈등이 어떻게 글로벌 제조, 국제 무역에 대한 신뢰 및 Crossfire에서 동남아시아의 역할을 재구성하는 방법을 풀기 위해 언급합니다 그들은 기업이 왜 림보에 갇혀 있는지, 베트남과 캄보디아가 의도하지 않은 사상자가되었으며, 아무도 더 이상 규칙을 신뢰하지 않을 때 다양 화가 어떻게 보이는지 탐구합니다. 두 사람은 역사적 비유, 비즈니스 전략 및 Weather the Storm 옆에서 중국 다국적 기업이 할 수있는 일로 뛰어 들었습니다.

"Steve Jobs는 대부분의 사람들을 위해 Apple에서 해고당했습니다. 그는 자신의 제품에 대해 너무 완벽했고, 엔지니어링을 듣는 방법을 알지 못했고, 그는 자신의 Kool-Aid를 계속 마시는 방법을 알지 못했고 Apple의 공연은 너무 나빠서 해고당했습니다. 그는 울부 짖었습니다. 그는 울부 짖었습니다. 그 사람들 사이에서, 그는 해고 된 후에, 그는 그 회사에서 훨씬 더 완벽한 큐브 컴퓨터를 만들고 싶었고,이 제품들을 완전히 자리 잡고 싶었습니다. 마찬가지로, 당신은 실제로 캐스트에 약간의 둥근이 필요합니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"신입생들이 2 학년들과 대화하고, 후배들과 대화하고, 노인들과 대화하는지와 비슷한 창업자들이 종종 다른 선임 창립자들과 자주 이야기하고 있음을 알 수 있습니다. 많은 창립자들이 종종 조언을받을 것입니다. 그들은 조언을 할 것입니다. '지금, 당신은 지금 자금을 조달하기에 좋은 해라고 생각하십니까?' 나는 WhatsApp 메시지를 받았습니다. 그녀는 '내 시리즈 A를 올렸습니다. 내년에 시리즈 B를 높이고 싶습니다. 얼마나 많은 수익을 얻어야합니까?' 그래서 저는 실패를 피하기 위해 더 현명한 사람들, 고문과 상담 할 것이며, 예를 들어 미국에서도 위험이 높은 일이기 때문에 코치 설립자에 중점을 둔 전담 코치가있을 수 있습니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"작년에 많은 사람들이 AI에 합류했습니다. 적절한시기에 합류했습니다. 우리는 알지 못합니다. 많은 사람들이 그랬습니다. 어떤 사람들은 여전히 ​​그 관점을 기다리고 있습니다. 그래서 두 번째로 중요한 것은 성공을 낳는 것입니다. 다시 말해서, 성공적인 기업가라면, 더 많은 자원을 끌 수있는 능력이있다. 이것은 과거에 덜 성공적인 동료들에 비해 이점을 증폭 시키며, 이는 더 많은 입력을 가지고 있기 때문에 출력이 더 좋을 것입니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

Jeremy AU는 스타트 업 실패 패턴이 종종 실행되지 않은 카리스마로 시작하는 방법을 풀립니다. 그는 창립자들이 거짓 시작을 피할 수있는 방법, 반복 창립자들이 성공했으며 VC와 천사의 가치가 창립자 성숙에 의존하는 이유를 탐구합니다. 이 에피소드는 기업가 정신과 의학과 같은 전문 분야의 유사점을 이끌어 져 코칭, 겸손 및 동료 학습이 성공 확률을 향상시킬 필요성을 강조합니다.

"10 년 전, '디지털이 더 낫다'. 디지털은 당신의 휴대 전화에 당신을 도와주는 소프트웨어를 사용하는 것입니다 AI는 내 경쟁자를 대체하는 것이 좋습니다. -Elena Chow, Connectone의 창립자

"그래서 내가 주변 사람들에게 차입을 설교했을 때, 그들이 스타트 업 설립자 나 VCS이든, 당신은 풀 타임 직원을 고용합니다. 구축은 신선한 졸업생이나 경험이없는 재능을 고용하고 개발하는 것을 의미합니다. 차용은 특정 결과에 대한 전문 지식을 가져다주지 않지만, 당신의 정규 벤치의 일부는 아니에요. 그리고 지난 2 년간의 약속에 의문을 제기하면 비용 압박과 유연성의 필요성으로 인해이 모델은 'Fractional'이라는 단어가 훨씬 더 많이 사용되었습니다. 지금 숫자가 무엇인지 추측하십시오. -Elena Chow, Connectone의 창립자

"우리는 AI가 언어로 시작했습니다. 언어의 힘으로 시작했습니다. 1 년 전, 우리 모두는 분석적으로 크지 않다고 말했고, 스크립트가 잘못되었고, 그들이 뱉어 낸 숫자는 부정확하다고 말했습니다. 그래서 우리는 '좋아요, 언어가 강력합니다. 그리고 대부분의 컨텐츠 마케팅 담당자에게 영향을 미쳤습니다. 정확하고, 그 변화는 이제 극적입니다. 그리고 코딩도 더 정확 해지고 있습니다. 따라서 신선한 졸업생으로서, 우리는 AI가 어떤 종류의 기술을 가지고 있는지, 그리고 그 기술이 내가 그것을 보는 방식을 대체하거나 감소시키는 방법을 생각합니다. " -Elena Chow, Connectone의 창립자

Connectone 의 창립자 이자 Jeremy AU Elena Chow는 3 년 후 다시 연결되어 동남아시아의 고용 환경이 신속하고 AI-AW의 의사 결정으로 급속한 확장에서 조심스럽고 AI-AWARE 의사 결정으로 어떻게 진화했는지를 조사했습니다. 그들은 고용주의 기대가 어떻게 체계화되었는지, 왜 인재 전략이 지역마다 다른지, 그리고 개인이 10 년 동안 고용을 유지하기 위해해야 ​​할 일을 탐구합니다. 그들의 논의는 언어 문제에도 불구하고 베트남의 성장하는 우위, 고용 허브로서 말레이시아의 상승, 그리고 자동화가 작업 기능을 재구성하는 방법을 다룹니다. Elena는 또한 그녀의“미래의 기술, 시장 및 산업”프레임 워크를 공유하여 전문가가 전략적 조정을 통해 더 나은 경력을 쌓을 수 있도록 도와줍니다.

"사람들은 조심해야 할 것입니다. 그러나 그들은 그들이해야한다고 말하는 시점에 있지 않습니다. 그래서 그들의 회사는 현금 활주로에 도달하고 있습니다 적어도 그런 의미에서, 나는 VC와 창립자들 사이의 이런 종류의 쳐다 보는 경연 대회의 격자가 매우 눈에 띄는 방식으로 점진적으로 나아지고 있다고 생각합니다. " -David He, Gunderson Dettmer의 파트너

"모든 비용으로 확장에 약간의 브레이크를 치자. 우리가 이해하는 시장, 우리가 이해하는 고객을 이해하는 데 초점을 맞추자. 제품을 롤아웃하고 제품의 파이프 라인을 구축하는 것보다 재정적 지속 가능성을 우리가 할 수있는 것보다 훨씬 빨리 얻는 것보다 더 빨리 얻는 방법을 살펴 보자. 수익성은 벤처 부채, 민간 신용, 아마도 작은 CAP PE 돈에 대한 액세스를 잠금 해제합니다. " -David He, Gunderson Dettmer의 파트너

"희망적으로 금리가 점차적으로 내려 오는 것입니다. 그리고 우리가 이야기하는 또 다른 것은 AI, AI 도구를 활용하는 데 중점을 둔 것입니다. 그 앞에. " -David He, Gunderson Dettmer의 파트너

Gunderson Dettmer의 파트너 인 David He는 Jeremy Au와 함께 동남아시아의 변화하는 스타트 업과 법적 지형을 해부했습니다. Efishery 스캔들의 낙진에서 ESG 준수 및 컨버터블 노트의 부상에 이르기까지 그들은 투자자 행동과 창립자 전략이 어떻게 발전하고 있는지 탐구합니다. 이 논의는 거버넌스 격차, 더 강한 부지, 그리고 지역 자금 지원 낙관론이 다시 멈췄을 수있는 이유를 강조합니다.

07:12 동남아시아 테라노스의 전자수산 스캔들:

Jeremy Au Breaks는 왜 대부분의 신생 기업이 실패하는지, 왜 단지 한 가지 일이 아닌지에 대한 이유가 있습니다. 깔때기 데이터와 전투 테스트 사례 연구에 의해 뒷받침 된 그는 창립자들이 아무리 비전을 가지고 있더라도 벤처를 반복적으로 죽이는 6 가지 패턴을 보여줍니다. 조기 스케일링에서 나쁜 매크로 타이밍에 이르기 까지이 토크는 실패가 개인이 아닌 구조적 인 방법을 보여줍니다.

"나는 규모가 우리가 농업에 초점을 맞춘 이유라고 생각했으며, 그것이 하루에 2 달러의 사람들이 어디에 있는지 또는 하루에 6 달러의 빈곤에 대한 또 다른 임계 값이라는 사실을 느꼈습니다. 문제를 해결하고 싶다면 문제가있는 곳으로 가야합니다. 따라서 문제가 무엇인지 알아 내려고 노력하자. 부동산 외부의 외부에서는 매우 정의되어 있습니다. 콘크리트, 측정 가능한 것들을 생각해 내기가 매우 어려웠습니다. -Joanna Yeo, Arukah의 창립자이자 CEO

"사람들은 가치가 없기 때문에 농업 폐기물을 태우지 만, 특정한 방식으로 집계 할 수 있다면,이 바이오 매스 유형 프로젝트는 세계 시장에서 매우 가치가 있습니다. 우리는 그렇게 할 수있는 매우 표준화 된 프로젝트를 만들 수있는 기회를보고 있습니다. 그리고 다른 부분은 우리가 빈곤층에 대한 수익을 헌신하기 때문에 우리는 농산물의 50%를 헌신 할 수 있습니다. 그들이 일을 할 수있게 해줍니다. 나는 많은 기후 공간이나 탄소 시장이 '오, 농민들이 자신의 행동을 바꾸는 것이 매우 어렵다'고 생각합니다. -Joanna Yeo, Arukah의 창립자이자 CEO

"그러나 2018 년에 우리 고문 중 한 사람인 나의 멘토는 IFC의 중소기업 금융 포럼의 CEO였습니다. 하버드 네트워크를 통해 그와 연결되었습니다. 동창 네트워크는 매우 가치 있고 도움이됩니다. 'Matt, 나는 소규모 사업과 시장 접근에 대해 매우 걱정하고 있습니다.' 그는 '아, 나는 당신이 걱정하는 것을 이해합니다.' 그는 '모바일과 블록 체인을 보라'고 말한 사람이었습니다. '좋아요, 모바일이지만 블록 체인은 무엇입니까?' 그리고 그는 '아니요, 블록 체인을 인프라로 봅니다.' 불변, 분산 및 안전하다는 사실은 중앙 집중식 데이터 및 금융 소스에 안전하게 액세스 할 수없는 시장에서 매우 강력합니다. " -Joanna Yeo, Arukah의 창립자이자 CEO

Arukah 의 창립자이자 CEO 인 Joanna Yeo는 Jeremy Au 와 대화하여 동남아시아의 농업 폐기물을 글로벌 탄소 신용 엔진으로 어떻게 전환 할 수 있는지 탐구합니다. 그들은 하버드, 케임브리지 및 스탠포드에서의 교육이 취약한 커뮤니티를 기회에 연결하는 사명과 금융, 블록 체인 및 급속한 기술 스케일링에서 배운 방법을 구축하여 데이터, 인센티브 및 농부 형평성에 기반을 둔 기후 스타트 업을 구축하는 방법을 풀었습니다. Joanna는 Agri에서 내장 금융이 확장되지 않은 이유, Biochar와 Biogas의 상업적 생존력을 발견 한 방법, 그리고 그녀의 회사가 참여 농민들에게 탄소 수입의 50 %를 저지르는 이유를 공유합니다. 이 대화는 제작자가 실제 데이터, 실제 문제 및 실제 상승 공유에 집중할 경우 동남아시아의 농업 기반, 저비용 우위 및 디지털 인프라가 투명하고 고통스러운 기후 솔루션으로 세계를 이끌 수있는 방법을 강조합니다.

"나는 규모가 우리가 농업에 초점을 맞춘 이유라고 생각했으며, 그것이 하루에 2 달러의 사람들이 어디에 있는지 또는 하루에 6 달러의 빈곤에 대한 또 다른 임계 값이라는 사실을 느꼈습니다. 문제를 해결하고 싶다면 문제가있는 곳으로 가야합니다. 따라서 문제가 무엇인지 알아 내려고 노력하자. 부동산 외부의 외부에서는 매우 정의되어 있습니다. 콘크리트, 측정 가능한 것들을 생각해 내기가 매우 어려웠습니다. -Joanna Yeo, Arukah의 창립자이자 CEO

"사람들은 가치가 없기 때문에 농업 폐기물을 태우지 만, 특정한 방식으로 집계 할 수 있다면,이 바이오 매스 유형 프로젝트는 세계 시장에서 매우 가치가 있습니다. 우리는 그렇게 할 수있는 매우 표준화 된 프로젝트를 만들 수있는 기회를보고 있습니다. 그리고 다른 부분은 우리가 빈곤층에 대한 수익을 헌신하기 때문에 우리는 농산물의 50%를 헌신 할 수 있습니다. 그들이 일을 할 수있게 해줍니다. 나는 많은 기후 공간이나 탄소 시장이 '오, 농민들이 자신의 행동을 바꾸는 것이 매우 어렵다'고 생각합니다. -Joanna Yeo, Arukah의 창립자이자 CEO

"그러나 2018 년에 우리 고문 중 한 사람인 나의 멘토는 IFC의 중소기업 금융 포럼의 CEO였습니다. 하버드 네트워크를 통해 그와 연결되었습니다. 동창 네트워크는 매우 가치 있고 도움이됩니다. 'Matt, 나는 소규모 사업과 시장 접근에 대해 매우 걱정하고 있습니다.' 그는 '아, 나는 당신이 걱정하는 것을 이해합니다.' 그는 '모바일과 블록 체인을 보라'고 말한 사람이었습니다. '좋아요, 모바일이지만 블록 체인은 무엇입니까?' 그리고 그는 '아니요, 블록 체인을 인프라로 봅니다.' 불변, 분산 및 안전하다는 사실은 중앙 집중식 데이터 및 금융 소스에 안전하게 액세스 할 수없는 시장에서 매우 강력합니다. " -Joanna Yeo, Arukah의 창립자이자 CEO

Arukah 의 창립자이자 CEO 인 Joanna Yeo는 Jeremy Au 와 대화하여 동남아시아의 농업 폐기물을 글로벌 탄소 신용 엔진으로 어떻게 전환 할 수 있는지 탐구합니다. 그들은 하버드, 케임브리지 및 스탠포드에서의 교육이 취약한 커뮤니티를 기회에 연결하는 사명과 금융, 블록 체인 및 급속한 기술 스케일링에서 배운 방법을 구축하여 데이터, 인센티브 및 농부 형평성에 기반을 둔 기후 스타트 업을 구축하는 방법을 풀었습니다. Joanna는 Agri에서 내장 금융이 확장되지 않은 이유, Biochar와 Biogas의 상업적 생존력을 발견 한 방법, 그리고 그녀의 회사가 참여 농민들에게 탄소 수입의 50 %를 저지르는 이유를 공유합니다. 이 대화는 제작자가 실제 데이터, 실제 문제 및 실제 상승 공유에 집중할 경우 동남아시아의 농업 기반, 저비용 우위 및 디지털 인프라가 투명하고 고통스러운 기후 솔루션으로 세계를 이끌 수있는 방법을 강조합니다.

"나온 뉴스를 살펴보면 Sonos는 Arc Ultra라고 불리는 새로운 기술을 사용하는 새로운 사운드 바를 발표했습니다. 그래서 그들은이 획기적인 기술을 약속했습니다. 그러나 약 3 년 전, 그들은 스타트 업을 획득했습니다.이 스타트 업은 덴마크 스타트 업이었고,이 스타트 업은 새로운 기술을 훨씬 더 작게 만들기위한 새로운 기술을 만들었습니다. 그 중 훨씬 작은 장치로, 동일한 수준의 음질을 가지고 있습니다. -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"이 회사는 기본적으로 1 천만 달러의 자금을 조달했습니다. 그들은 기술 위기에서 매우 뜨거웠고 1 년 후 Sonos가 1 억 달러에 인수했습니다. 따라서 1 년 만에 설립자로서 10 배의 수익을 얻었습니다. 그래서 그들은 기술을 발명하고 돈을 모금 한 다음 2 년 동안 도로를 인수했습니다. 당신은 VC이고, 당신은 오늘 1 천만 달러를 투자했습니다 - 넥스트, 당신은 1 억 달러, 10 배의 수익을 얻습니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"예를 들어, 우리는 Y 콤바이터가 632 개의 회사에 투자하고 그 중 약 1%가 유니콘입니다. 그래서 다른 쪽을보고 있습니다. Union Square Ventures입니다. 대부분의 사람들은 뉴욕과 미국인 지리에 매우 초점을 맞추기 때문에 들어 보지 못했습니다. 20 개의 투자는 그 포트폴리오에 약 2 개의 유니콘이 있습니다. 그 전략. 결과적으로 우리는 이러한 VC 투자가 어떻게 전력법인지를 파악할 수있었습니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

Jeremy Au는 ​​5,000 명의 신생 기업이 정글을 통해 싸우지 만 10 개만 고속도로에 도달하는 동남아시아의 고 스테이크 벤처 캐피탈 월드에서 커튼을 뒤로 젖 힙니다. 비대칭 베팅, 파워 법률 결과 및 만들기 타이밍의 무자비한 게임입니다. 그는 VC 회사 내에서 실제로 일어나는 일을 밝힙니다. 일반 파트너가 창립자 베팅으로 투자자 압력을 저글링하는 방법, 한 번의 브레이크 아웃 스타트 업이 수십 개 이상의 평균 스타트 업이 중요한 이유, 그리고 최고의 창립자가 다른 사람보다 더 빨리 움직이는 방법을 밝힙니다. 당신은 10 억 달러 규모의 출구, 내부 우선 순위 역학 및 후속 자본이 종종 합리적보다 정치적 인 이유에 대해들을 수 있습니다.

"나온 뉴스를 살펴보면 Sonos는 Arc Ultra라고 불리는 새로운 기술을 사용하는 새로운 사운드 바를 발표했습니다. 그래서 그들은이 획기적인 기술을 약속했습니다. 그러나 약 3 년 전, 그들은 스타트 업을 획득했습니다.이 스타트 업은 덴마크 스타트 업이었고,이 스타트 업은 새로운 기술을 훨씬 더 작게 만들기위한 새로운 기술을 만들었습니다. 그 중 훨씬 작은 장치로, 동일한 수준의 음질을 가지고 있습니다. -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"이 회사는 기본적으로 1 천만 달러의 자금을 조달했습니다. 그들은 기술 위기에서 매우 뜨거웠고 1 년 후 Sonos가 1 억 달러에 인수했습니다. 따라서 1 년 만에 설립자로서 10 배의 수익을 얻었습니다. 그래서 그들은 기술을 발명하고 돈을 모금 한 다음 2 년 동안 도로를 인수했습니다. 당신은 VC이고, 당신은 오늘 1 천만 달러를 투자했습니다 - 넥스트, 당신은 1 억 달러, 10 배의 수익을 얻습니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"예를 들어, 우리는 Y 콤바이터가 632 개의 회사에 투자하고 그 중 약 1%가 유니콘입니다. 그래서 다른 쪽을보고 있습니다. Union Square Ventures입니다. 대부분의 사람들은 뉴욕과 미국인 지리에 매우 초점을 맞추기 때문에 들어 보지 못했습니다. 20 개의 투자는 그 포트폴리오에 약 2 개의 유니콘이 있습니다. 그 전략. 결과적으로 우리는 이러한 VC 투자가 어떻게 전력법인지를 파악할 수있었습니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

Jeremy Au는 ​​5,000 명의 신생 기업이 정글을 통해 싸우지 만 10 개만 고속도로에 도달하는 동남아시아의 고 스테이크 벤처 캐피탈 월드에서 커튼을 뒤로 젖 힙니다. 비대칭 베팅, 파워 법률 결과 및 만들기 타이밍의 무자비한 게임입니다. 그는 VC 회사 내에서 실제로 일어나는 일을 밝힙니다. 일반 파트너가 창립자 베팅으로 투자자 압력을 저글링하는 방법, 한 번의 브레이크 아웃 스타트 업이 수십 개 이상의 평균 스타트 업이 중요한 이유, 그리고 최고의 창립자가 다른 사람보다 더 빨리 움직이는 방법을 밝힙니다. 당신은 10 억 달러 규모의 출구, 내부 우선 순위 역학 및 후속 자본이 종종 합리적보다 정치적 인 이유에 대해들을 수 있습니다.

Jeremy Au와 Gita는 인도네시아에서 사업을 수행 해야하는 과제, 특히 "Preman"(갱스터) 문화 문제, 비즈니스에 미치는 영향 및이 문제를 완화하는 잠재적 인 방법에 대해 논의했습니다. 또한 체계적인 부패, 법적 개혁의 중요성, 신흥 시장이 비공식 부문을 더 잘 통합 할 수있는 방법을 다루었습니다.

"소싱이 어려운 이유는 공개 데이터없이 매년 수천 개의 스타트 업이 시작되기 때문에 여기에 누군가가 기본적으로 회사를 건설하고 싶다고 말하면 Jose가 패션 기술 스타트 업을 구축하고 싶다고 말하면 지금은 저의 일을하는 방법을 알지 못했을 것입니다. Enterprise Club or whatever it is, Entrepreneurship Club. There's no information that tells me you're doing what you're building, what you're thinking, how good you are. So there's no public data, there's no announcement that you have launched. Secondly, the founders who are really good tend to accelerate very quickly. I gave you an example already that a founder can, within a single day, have multiple bids to happen. So the stronger you are, the faster you go. So again, we're looking 전력법 창립자의 경우 1%가 매우 빠르게 가속하는 경향이 있습니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"나는 실제로 이것에 대한 진정한 통찰력이 있다고 생각합니다. 여기서 논문은 대부분의 펀드가 몇몇 회사들에 의해서만 생성 될 것이기 때문에, 당신은 첫 번째 스프레드에 매우 광범위하게 투자하고 다음 2 년 안에 홈런 수익을 창출하는 회사에 적극적으로 투자해야한다는 것입니다. 회사가 로켓을 시작하기 시작하는 것은 많은 사람들이 느끼는 것입니다. 너무 좁고 20 개의 다른 회사에 거절 한 다음, 가속화 된 홈런 회사는 당신이 말한 회사에서 이륙하여 깔때기의 넓은 정상을 가져야합니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

"물론 VCS와 사모 펀드가 돈을 버는 이유는 우리가 독점 정보를 다루기 때문입니다. 우리는 다른 사람들이 알지 못하고 이해하지 못하는 것들을 알고 있습니다. 공개적으로 이용할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그래서 우리는 이해하려고 노력하고 있으며, 다른 사람들이 다른 사람들이 큰 일을 할 것이라는 것을 알았 기 때문에 다른 사람들이 알지 못했기 때문에 돈을 벌었 기 때문에 돈을 벌었습니다. UP. 그래서 독점 정보와 비밀은 당신을 더 강력한 VC로 만들기 위해 정말로 중요합니다. " -Jeremy AU, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트 호스트

Jeremy AU는 제한된 파트너가 동남아시아 벤처 캐피탈 환경을 형성하는 방법과 창업자가 왜 신경을 써야하는지 분해합니다. 그는 주권 자금, 엔 다우먼트, 기업 및 가족 사무소의 숨겨진 동기와 자금 지원 결정에 어떻게 영향을 미치는지 탐구합니다. Jeremy는 신생 기업이 잔인한 자금 조달 단계를 통과하는 방법, VCS가 같은 단계에서 격렬하게 경쟁하는 이유, 그리고 그와 협력하는 이유, 그리고 인덱스 포트폴리오에서 벤처 빌더에 이르기까지 VC 펀드 전략이 창립자 결과를 변화시키는 방법을 밝힙니다. 마지막으로, 그는 독점 정보를 얻기 위해 레이스에 뛰어 들어 경쟁 업체가 존재한다는 것을 알기 전에 Top VCS가 거래를이기는 방법을 공유합니다. 이 대화는 불투명 시장과 VC가 붐비는 분야에서 날카 로워지기 위해 싸우는 창립자에게 필수적입니다.

"만약 당신이 모든 보도 자료가 Chatgpt에 들어간 후 Chatgpt가 정보를 크 런치하고 회전시키는 일종의 자동화 된 프로세스를 가졌다면, 정보의 품질이 결국 저하 될 것이라고 생각합니다. 정말 좋을 것입니다. 정말 좋은 일이 될 것입니다. 그것은 정말 좋은 Wikipedia, 객관적인 정보를 만들 수 있다고 생각할 수 있습니다. 필요하지는 않습니다. 미국에서는 하이퍼 로컬 화 된 것과 같은 틈새 시장이되어야합니다. - 마리아 리, 아시아 기술의 최고 운영 책임자

"알다시피, 기술을 사용하는 방법입니다. 실제로 기술을 사용하는 방법입니다. 그리고 저는 기후 기술 공간에 더 많은 것을 얻었습니다. 한편으로, 기술이 우리를 기후 위기에 빠뜨린 것들 중 하나이기 때문에 우리가 지금 우리가 생각하고 데이터 센터와 에너지의 사용이 아니라고 생각합니다. 좋아, 우리가 이것에서 우리의 길을 혁신하는 것은 기술을 통해서도 그것이 당신이 그것을 사용하는 방법에 관한 것입니다. 그 기계에서 기계. " - 마리아 리, 아시아 기술의 최고 운영 책임자

"현실은 당신이 인수를 위해 협상 과정에있을 때, 모든 것이 장미 빛입니다. 당신은 모두 와우,이 놀라운 시장 기회를보십시오. 우리가 힘 만 합류한다면, 우리는 그것을 포착 할 수 있다면, 우리는 그것을 포착 할 수 있습니다. 그리고 최악의 시나리오 - 당신은 3 ~ 5 년 안에, 아마도 3 ~ 5 년 안에, 아마도 경영진이 닫히지 않는 것처럼, 아마도 3 ~ 5 년 안에, 아마도 3 ~ 5 년 안에, 아마도 3 ~ 5 년 안에, 아마도 3 ~ 5 년 내에 들었습니다. 그래서 당신의 기대를 수평으로 설정하고, 당신은 생각할 수 있습니다. 그리고 당신은 스파에 서명하기 전에 모든 순열을 실행해야합니다. 일종의 정신 틀, 당신은 더 나은 것을 훨씬 더 잘 처리 할 수 ​​있을까요? " - 마리아 리, 아시아 기술의 최고 운영 책임자

Jeremy AU는 Maria Li 와 다시 연결하여 아시아의 기술이 동남아시아의 스타트 업 겨울, 생성 AI 중단 및 기업 인수 압력을 지역 사회 최초의 가치를 유지하는 방법을 탐색하는 방법을 탐구합니다. 그들은 함께 AI 실험, 획득 통합, 리더십 역학 및 현대 미디어와 부모의 요구의 균형을 측정합니다. 이 토론은 빠른 변화에 적응하고 투명하게 유지하며 비즈니스와 삶에서 의도적 인 선택을하는 교훈을 강조합니다.

"저는 우리 젊은이들의 싱가포르가 이런 종류의 후보를 만들지 않았을 것입니다. 그렇습니다. 그렇습니다. 그래서 사람들이 나오고 시도하는 것을 보는 것은 정말 상쾌한 것 같습니다. 그리고 당신은 알다시피, 그는 재미있는 의견을 들었습니다. 그리고 그는 '글쎄, 내 상대방은 누구입니까?' 알다시피, 그는 단지 평범한 사람 일뿐입니다. 그래서 나는 사람들의 자격 증명을 받침대에 두는 경향이 있다고 생각합니다. 예, 나는 그것이 깔끔한 것 같아요. " -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

"나는 그들이 잃어버린 탬판에서도 그들이 잃어버린 곳에서도 공유를하는 WP 와드에서 여전히 많은 투표를 상당히 많은 양으로 옮겼다고 생각했다. 그래서 그것은 나에게 흥미로운 종류의 결과이다. 그것은 노동자들이 더 진실한 곳, 마을 의회의 관리, 친숙 함, 그들의 MP를보고, 그들의 신뢰를 계속 구축하는 것을 보았다는 것입니다. 가장 신뢰할 수 있고 조직적인 야당은 다른 사람이 이번 논쟁을 벌이는 것과 같은 것입니다. -Shiyan Koh, Hustle Fund의 관리 파트너

"그리고 나는 당신이 스스로에게 물어봐야 할 질문은 다음과 같습니다. 동서 관계의 재 작성은 4 년의 일이거나 40 년 사이의주기입니까? 4 년제의 경제 모델이라고 말하면 싱가포르의 경제 모델이 바뀌지 않아도됩니다. 우리는 그 대화가 실제로 진행되고 있습니다. 그러나 이것이 4 년 동안 심각한 논쟁이있을 것이라고 생각합니다. 그 주장과 한쪽 끝까지 가서 제로로 간다고 말합니다 ... "-Jeremy Au, 용감한 동남아시아 기술 팟 캐스트의 호스트

Jeremy AU와 Shiyan은 싱가포르의 선거 결과, 유권자 행동 풀기, 야당 성장, 독립 후보 및 미래의 정책 문제에 대해 논의합니다. 그들은 글로벌 트렌드, 주택 및 교육과 같은 지역 문제, 빠르게 변화하는 세상에서 정치, 기술 및 비즈니스가 어떻게 교차하는지에 대해 반영합니다.

Jeremy AU는 Crypto Confusion, WWII 이후 VC 역사 및 전력법 수익의 예를 사용하여 Venture Capital이 신생 기업을 평가하는 방법을 공유합니다. 그는 창업자들이 종종 시장 유형을 오해, 기술이 오래된주기를 반복하는 방법, VCS가 투자를 구조화하는 방법을 설명합니다. 실제로 그는 창립자들이 명확하게 의사 소통 해야하는 이유와 VC 수학이 어떻게 큰 승리자에게 보상하고 많은 손실을 허용 하는지를 강조합니다.