Vikram Sinha : Telco Merger Playbook, AI Bets 및 대부분의 CEO가 피하는 위험 - E586

"개인적으로, 늦게, 나는 AI에서 많은 시간을 보냈다. 나는 AI Plus 5G (낮은 대기 시간이 필요한 AI 플러스 5G를 믿는다) 많은 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 속도는 그렇게 많이 할 수 있습니다. 우리는 일찍 불가능한 것들을 많이 보았고 3G로 시작했습니다. 그러나 4G에서 완전히 시연되었습니다. -Indosat Ooredoo Hutchison의 CEO 인 Vikram Sinha

"내가 얻은 주요 학습은 당신이 실수를 저지르면 정직하고 선불입니다. 감사는 당신을 잡는 것이 아닙니다. 감사는 자신의 실수를 개선하는 것입니다. 그래서 실수와 성실 사이에는 차이가 있습니다. 나는 모든 직원들에게 실수를 저지르는 것이 괜찮다고 계속해서 실수를 섞지 않는다고 생각합니다. 청렴성 문제였으며 일을 잃었을 것입니다. " -Indosat Ooredoo Hutchison의 CEO 인 Vikram Sinha

"개인적으로, 내가 한 가장 용감한 결정은 합병의 과제를 받아들이는 것이 었습니다. 내가 들었던 순간, 나는 흥분했지만, 나는 나의 친한 친구 중 몇 명에게 말을했을 때, 모든 사람들이 재난을위한 레시피라고 말했습니다. 12 ~ 18 개월 동안 일자리를 잃은 대부분의 CEO는 Telco Mergers에서 최대 2 년 동안 일을 잃었습니다. 2022 년에 저의 가족은 저를 지원했습니다. 이제 우리는 서로를 경영진으로 보았습니다. -Indosat Ooredoo Hutchison의 CEO 인 Vikram Sinha

Indosat Ooredoo Hutchison 의 CEO 인 Vikram Sinha Jeremy Au 그의 개인적인 여정, 배포의 힘, AI가 통신 혁신의 또 다른 물결이 아닌 이유에 대해 이야기합니다 그들은 모바일 계획을 판매하는 것에서 성공적인 합병을 이끌고, 유통이 여전히 신흥 시장에서 가장 큰 성장의 원인지에 대해 논의하고, AI가 나쁜 행위자들로부터 지역화하고, 포괄적이며, 보호되는 방법을 풀어주는 이유에 대해 논의합니다. Vikram은 Telcos가 규제 기관을 비난하는 이유를 멈추고 고객 경험에 집중하며 경쟁력을 유지하기 위해 주권 인프라를 구축 해야하는 이유를 설명합니다. 그는 자신의 리더십이 두려움과 불확실성에 직면 할 때에도 과정에서 사람들을 충절, 목적 및 우선 순위에 의해 어떻게 형성되는지 공유합니다.