Jiezhen Wu : CEO 투쟁, 부모의 리더십 교훈, 5 년 계획이 실패한 이유-E587

"나는 때때로 우리가하지 않는다고 생각하고 지도자들과 함께 일할 때, 때때로 우리가 우리가 누구인지에 대한이 아이디어에 갇히는 것처럼 느낀다. 그리고 그것은 우리가 진화 할 공간을 스스로에게주지 않을 때의 위험이다. 리더, 맞습니까? 50 대, 아마도 50 대에 더 많은 사람들이 이사회 구성원을 가지고있다. 나는 단지 좋은 의사 소통자가 아닙니다. 그러나 우리가 어디에 있는지 인정할 수있는 공간뿐만 아니라 이야기 정체성, 우리 자신에 대한 이야기를 발전시킬 수있는 여지가있을 때, 그것이 우리가 누구가 될 수 있는지에 대한 더 많은 가능성을 제공하고 우리 자신을 제한하지 않는다고 생각합니다. " -Jiezhen Wu, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더

"부모가되는 것도 이러한 것들에 대해 생각하게 만들었습니다. 하버드 이후, 나는 '좋아요, 나는 큰 기술에서 사내에서 일하거나 더 많은 기업 컨설팅 및 충격 컨설팅에 참여합니까?' 마찬가지로, 내가 찍을 수있는 많은 길이 있지만, 부모로서 매우 명확한 질문 중 하나는 '좋아요, 정말 내 아이들을 위해 참석하고 싶어요.' 나는 처음에는 어려움을 겪었습니다. 제가 지금하고있는 일을 선택 해야하는 것은 무엇입니까? 그래서 내가 가장 큰 돈을 어디서 구할 것인가? " -Jiezhen Wu, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더

"내가 시간 코칭을 투자하고 다양한 리더를 코치하려고한다면, 나는 최고의 팀과 함께 일한다면, 파급 효과는 팀과 조직 내에서 일어날 수있다. 나는 Coping, C-Suite, 맞습니까? 그들의 결정의 영향은 많은 사람들에게 영향을 미칩니다. 그리고 리더들이 실제로 그 팀의 잠재력을 발전시킬 수있는 변화를 보았습니다. 가족, 지역 사회. " -Jiezhen Wu, 리더십 코치 및 커뮤니티 빌더

리더십 코치이자 커뮤니티 빌더 인 Jiezhen Wu Jeremy Au 정체성, 리더십 및 육아가 어떻게 의도적 인 경력을 형성하는 데 어떻게 교차하는지 탐구합니다. 그들은 비영리 활동과 하버드에서 아시아 전역의 C-Suite 리더들을 코칭하는 여행을 추적합니다. 함께, 그들은 불이행보다는 디자인에 의한 생활, 미국에서 싱가포르로 이주하는 트레이드 오프, 그리고 진정한 성공을 정의하는 데 필요한 내부 명확성을 반영합니다. Jiezhen은 어머니가되는 방법, 동남아시아가 리더십 개발에 대한 잠재력을 가지고있는 이유, 프레임 워크가 성장을 안내하지만 지시 할 수없는 방법을 포장 한 포장을 풀었다. 이 에피소드는 경력과 삶의 전환을 탐색하는 사람을위한 솔직한 이야기, 문화적 뉘앙스 및 실질적인 성찰을 혼합합니다.

01:29 정체성은 생명의 단계에서 발전합니다. Jiezhen은 부모가되는 방법을 공유하고, 국가를 움직이고, 경력을 바꾸는 것이 자신을 더 의도적으로 소개하고 삶을 어떻게 소개하는지 재구성했습니다.

04:28 리더십 코칭은 체계적인 영향을 미칩니다. 코칭 선임 리더는 조직, 커뮤니티 및 가족 시스템에서 광범위한 파급 효과를 잠금 해제합니다.

10:08 양육은 그녀의 가치와 시간 선택을 명확하게 설명했습니다. 자녀들을 위해 선물이있는 일을 통합하기로 한 그녀의 자녀들은 경력의 변화와 초점을 안내했습니다.

14:10 싱가포르로 돌아가는 목적과 장소에 정렬 된 목적과 장소 : 미국은 개발을 제공했지만 아시아는 더 강한 뿌리와 더 명확한 충격 감으로 집처럼 느껴졌습니다.

19:09 Flexible Playbook은 고정 계획보다 더 잘 작동합니다. 그녀는 리더가 강성 5 년 계획을 인생의 계절에 따라 진화하는 적응 형 플레이 북으로 대체하도록 권장합니다.

20:42 성공에는 명확성과 용기가 필요합니다. 코칭은 종종 사람들이 진정으로 원하는 것을 명확하게 표현하고 갇히거나 자기 파괴적인 상태를 유지하는 대신 그것을 향해 나아가도록 도와줍니다.

28:31 도구는 개인에게 맞춤화 될 때 유용합니다. Jiezhen은 코칭 프레임 워크, 리더십 대화 및 자체 디자인 된 모델을 사용하여 반사 및 변경을 지원합니다.

(01:07) Jeremy Au : Hey Jiezhen, 쇼에 다시 만나게되어 기쁩니다.

(01:10) Jiezhen Wu : 나에게 감사합니다. 돌아와서 반갑습니다. 마지막으로 쇼에 있었을 때 부모님이되었다고 생각합니다. 우리는 여전히 미국에 살고있었습니다. 그래서 우리는 여전히 LA에 있었지만 싱가포르에 조금 돌아 왔다고 생각합니다. 내 경력의 다른 단계는 다른 회사와 비슷했지만 비슷한 공간이었습니다. 그래서 많은 것들이 진화했습니다. 어떤 것들은 똑같이 머물 렀지 만 돌아 오는 것이 좋습니다.

(01:29) Jeremy Au : 그리고 나는 당신이 멋진 여행을 가지고 있기 때문에 정말 흥미 롭다고 생각합니다. 나는 당신이 자신을 소개하기를 바랍니다.

(01:35) Jiezhen Wu : 오늘 아침 나는 미국 대사관 프로그램의 일환으로 멘토링을하고 있었고, 당신이 자신을 소개 할 때마다 당신이 누구인지 결정할 수있는 기회라고 그는 말했다. 오른쪽. 그 공간이 진화 할 수있는 공간을 허용합니다

(01:47) 그래서 질문은 내가이 순간 내가 누구인지라고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 항상 진화하고 있다고 생각합니다. 그래서 지금, 나는 아내이고, 나는 지금 두 사람의 어머니입니다. 거의 1 살짜리 아기 인 Jasper는 우리가 이사 한 후 싱가포르에서 지난 (02:00) 태어 났고 이번 주 4 살이 된 주니퍼.

(02:03) 그래서 저는 그것이 정체성의 일부가되었다고 생각합니다. 나는 우리가 마지막으로 말한 것이 매우 신선하다고 생각합니다. 또한 Korn Ferry의 리더십 코치 및 컨설턴트입니다. 내가 함께 일하는 회사, 당신은 그것을 선임 교장이라고 부르며 저는 CO 및 이사회 실습의 일부입니다. 우리는 CEOS 보드, 최고 TMC 스위트, 일반적으로 C 마이너스를 코치합니다. 그들은 그것을 하우스 코칭의 최고라고 부르며, 컨설팅 리더십 자문 자문으로, 나는 그것을 즐기고 있으며 그것이 내가 지금하는 일입니다. 하버드에있을 때, 나는 마음의 지도자 집단을 시작했습니다. 그리고 나는 그것이 여전히 큰 작품이라고 생각합니다. 더 의식적인 세상을 구축 할보다 의식적인 지도자를 만들고자하는 일입니다.

(02:37) 작년에 내 아들이 태어 났을 때. 나는 또한 싱가포르에서 현재 약 천 명인 Mindful Mama Community를 시작했습니다. 그것은 자연을 걷는다. 그리고 그것은 내 마음의 영혼에서, 나는 커넥터이자 커뮤니티 빌더의 큰 부분이었습니다.

(02:52) 나는 번성한다. 그리고 남편 Jared도 우리는 공동체에서 정말로 번성하고 대부분의 인간이 그렇게 생각하지만, 우리는 의도적이라고 생각합니다 (03:00). 커뮤니티를 찾아서 찾을 수 없다면 그것을 구축하십시오. 그래서 나는 그것이 큰 부분이라고 생각합니다. 제가 지금까지 계속 참여할 방법을 찾고있는 장, 이제 우리가 돌아 왔을 때 싱가포르의 더 큰 생태계입니다.

(03:14) Jeremy AU : 포장을 풀어야 할 것이 너무 많습니다. 정체성 변화가 너무 많습니다. 비영리 지도자와 하버드는 현재 리더십 코치, 컨설턴트, 미국에서 싱가포르와 동남아시아로 졸업했습니다. 새로운 엄마에서 베테랑 엄마까지

(03:31) Jiezhen Wu : 두 번째로 두 번째로 생각합니다. 밧줄을 배우는 것처럼 알아 내려고 할 때 모든 것이 괜찮은지 확인하려고합니다. 그러나 예, 많은 변화가 있습니다. 그래서 우리는 오늘 그것을 탐구하게되어 기쁩니다. 왜냐하면 우리가 항상 진화하고 있다고 생각하니?

(03:46) 그리고 나는 때때로 우리가 그렇지 않다고 생각합니다. 그리고 지도자와 함께 일할 때, 때로는 우리가 누구인지에 대한이 아이디어에 갇히는 것처럼 느낍니다. 그리고 그것은 우리가 진화 할 공간을주지 않을 때의 위험입니다. 리더로도 맞습니까? 

(03:56) 분명히 그들의 경력은 아마도 50 대에 경력을 쌓았습니다. 어떤 사람들, (04:00) 60 년대. 당신도 이사회 멤버도 있기 때문에 어떤 사람들은 아마도 더 고정 된 아이디어 나 신념 체계 일 것입니다. 오, 나는 그렇게하지 않습니다. 나는 단지 좋은 의사 소통자가 아니거나 항상 공감으로 어려움을 겪고 있습니다.

(04:10) 나는 항상 큰 그룹과 사람들과 이야기하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 우리가 스스로에게 공간을 줄 때. 우리가 어디에 있는지, 또한 우리의 이야기 정체성, 우리 자신에 대한 우리의 이야기를 진화시킬 수있는 방을 인정하십시오. 나는 그것이 우리가 누구가 될 수 있는지에 대한 더 많은 가능성을 우리에게 제공한다고 생각합니다. 우리는 우리 자신을 제한하지 않습니다. 

(04:26) Jeremy Au : 그 자리에 들어가자. 흥미로운 점은 오늘날 리더십 코칭의 공간에 있다는 것입니다. 내가 당신을 처음 알았던 방식의 진화를 보면. 비영리 지도자로서, 우리는 2012 년에 동시에 비영리 단체에있었습니다. 그 기간 이후 약 10 년이 지났습니다.

(04:42) 나는 당신이 진화하는 것을 보았고 분명히 당신이 하버드 학습과 변화에 있었던 시대가있었습니다. 하지만 어떻게 했어. 리더십을 향한 아크를 만드십시오. 당신은 당신이 한 길이 너무 많을 수 있습니다. 그래서 당신은 알다시피, 알았습니다. 실. 그것은 의미가 있습니다. 

(04:59) Jiezhen Wu : 그래서 (05:00) 스레드는 항상 나에게 충격을 받았다고 생각합니다.

(05:03) 이것이 내가 비영리 공간에 처음 들어온 이유라고 생각합니다. 2017 년에. 나는 Doing Good라는 말이 특정 방식으로 보일 필요가 없으며, 그것이 여전히 믿는 것이며, 좋은 일을하고 선을 행하는 방법이 너무 많다고 생각합니다.

(05:17) 전제는 많은 사람들, 특히 젊은이들이 세상을 변화시키고 싶었던 것을보고있었습니다. 그리고 그들은 모두 붙어있었습니다. 마찬가지로, 나는 사회 부문으로 가야합니까? 선을 행하기 위해 사회 복지 서비스에서 일해야합니까?

(05:28) 그리고 그것은 매우 중요합니다. 모든 사람이 투자 할 부분 일뿐 아니라 모든 사람들이 투자 할 부분 일뿐 아니라 생태계의 일부입니다. 나는 내가하고있는 일에서 내가보고있는 일이 그때 숨겨진 선에서 그 당시에는 그 시절에 리더십에 대해 많은 것을 배웠다는 것입니다. 

(05:43) 단지 조직이 번창하게 만드는 이유와 그들 중 일부가 어려움을 겪게하는 것을 관찰합니다. 가장 큰 역할을 할 수있는 곳이나 가장 의미있는 영향을 줄 수있는 어디에서 자리 잡을 수 있습니까? 다른 사람들에게는 (06:00) 다른 것들입니다.

(06:00) 기술을 기준으로, 당신이보고 싶은 영향의 종류에 따라. 그리고 우리가하고 있던 일과 함께, 나는 좋아 했어, 이것은 훌륭했다. 나는 커뮤니티와 마찬가지로 항상 공동체처럼 공동체 인 이었지만 동시에 동시에 더 큰 이야기를 어떻게 바꾸는가? 더 큰 생태계의 조직에서. 부모가되면 이런 것들에 대해 생각하게 만들었습니다. 하버드 후, 나는 Big Tech에서 사내에서 일하거나 더 많은 기업 컨설팅 및 충격 컨설팅에 들어가야합니까?

(06:25)처럼, 내가 가져갈 수있는 많은 다른 길이 있습니다. 그러나 나는 부모로서, 나에게 매우 명확한 질문 중 하나는 내가 아이들을 위해 정말로 참석하고 싶었습니다. 나는 처음에는 정말 어려움을 겪었습니다. 세상에서 사랑했던 일이나 내가 지금하고있는 세상을 선택해야합니까? 

(06:42) 둘 다 어떻게해야합니까? 내가 어떻게 제시하고 일을 하는가 세상에서 관심을 갖고, 내가 만들고 싶은 그 영향을 실제로 살펴보십시오. 나는 자녀들로부터 지출 할 때마다 내가 셀 수 있기 때문에 실은 부모가되는 데 분명해 졌다고 생각합니다.

(06:56) 그래서 내가 가장 큰 돈을 어디서 얻을 수 있을까? (07:00) 투자 시간, 코칭, 그리고 다양한 리더를 코치하려고한다면, 최고의 팀과 함께 일하고 있다면 팀과 조직 내에서 파급 효과가 발생할 수 있습니까?

(07:12) 그들의 결정의 영향은 많은 사람들에게 영향을 미치며, 지도자들이 자신의 조직뿐만 아니라 팀뿐만 아니라 고객, 가족, 지역 사회에 대한 의미의 큰 파급 효과에 대한 최대한의 파급 효과에 진출 할 때 일어날 수있는 변화를 보았습니다.

(07:32) 내가 스스로에게 물어 보면, 세상에서보고 싶은 영향을 어디서 만들 수 있는지, 그리고 많은 사람들이 그 차이를 만들려는 선임 지도자들과 함께 일하는 데 많은 것들이있었습니다. 

(07:42) Jeremy Au : 나는 그것이 흥미 롭다고 생각합니다. 왜냐하면 당신에게 영향을 미치는 것은 하버드에있는 것뿐만 아니라 부모가되는 것이 모두 혼합 된 것이기 때문입니다. 궁금한 점이 있습니다. 하버드에서 구체적으로 당신을 위해 무엇을 말 하시겠습니까? 그리고이 직업 선택을 위해 특히 부모가 당신을 위해 무엇이 바뀌 었습니까?

(07:57) Jiezhen Wu : (08:00) 프로그램과 내가 하버드에서하고있는 공부 과정, 리더십과 조직에 중점을 둔 공부 과정에 대해 여러분과 공유했는지 기억이 나지 않습니다. 비즈니스 스쿨을 기반으로했습니다. HBS, 케네디 학교 공공 정책 및 Ed School. 학습 조직을 살펴보면 사람들이 자신이 될 수있는 사람이되는 법을 배우는 방법, 그리고 모든 발달품을 배우도록 도와줍니다.

(08:17) 그런 다음 MIT에서는 학제간에 매우 학제적이었으며, 하버드는 비즈니스 렌즈 나 정책 렌즈 또는 교육 개발 렌즈와 같은 학습을 통해 보지 못한 리더십 및 학습에 대한보다 전체적인 접근 방식을 취할 때 어떻게 보일 수 있는지 볼 수있었습니다.

(08:35) 그 전체 그림을 실제로 보는 것이 어떻게 생겼는지. 그리고 나는 그것이 생각합니다. 우리가 필요로하는 대화의 더 많은 것들과 오늘날 세상을 생각합니다. 그것은 단지 단지 단지 대차 대조표를 보는 것이 아니라 약혼 번호를 보는 것이 아니라 실제로 그 전체적인 접근 방식에 관한 것입니다. 

(08:52) 더 큰 시스템을보고 있습니다. 그리고 레버리지 포인트가 그 영향과 변화를 만들기위한 위치에 대해 생각합니다. 나는 우리가 집단의 (09:00) 시대에 있다고 생각합니다. 집단 지능, 집단적 변화와 마찬가지로. 개인에 관한 것이 아닙니다. CEO조차도 오늘날 세계의 리더십을 보면 그 단수 영웅에 관한 것이 아닙니다. 때로는 꺼리는 CEO, 아마도 자연스럽게 더 내성적이거나 회개 될 수 있습니다. 그들은 더 큰 선을 위해서는이 역할에 들어가야합니다.

(09:16) 그들은 방에서 가장 자연스럽고 카리스마 있고 시끄러운 사람은 아니지만 더 큰 비전과 목적을보고 그들의 역할을 어떻게 볼 수 있습니까? 어벤져 스를 조립 하시겠습니까? 그리고 하버드에있는 것은 한 가지 방법이 아니라 여러 가지 방법이 있다는 것을 알 수 있다고 생각합니다.

(09:35) 그래서 나는 나를 위해 하버드가 모여서 점들을 연결한다고 생각한다는 것입니다. 그리고 나는 나를 위해 육아가 있었다고 생각합니다. 점을 명확하게합니다. 부모님이되는 것이 나의 우선 순위, 시간을 어떻게 보내고 싶어하는지 명확히했다고 생각합니다.

(09:49) 나는 그것이 내 아이들과 함께 참석하는 것이 아니라 나 자신과 함께 아이들이 정말로 당신을 만듭니다. 당신이 그들을 허용한다면, 나는 (10:00) 우리가 그 순간을 일시 중지 할 순간을 주면, 우리가 우리에게 중요한 것이 무엇인지, 우리가 누구인지에 대한 큰 반영이된다고 생각합니다. 

(10:08) Jeremy Au : 아니요, 아빠가되는 것도 나를 조금 바꾸어 놓았 기 때문에 정말 흥미 롭다고 생각합니다.

(10:11) 분명히 다른 영역에서. 개인적인면에서 더 많은 것이지만, 나에게 새로운 임계 값을 만들었습니다. 나는 아이들과 저녁을 먹어야했고 다른 일이 없었습니다. 그래서 나는 VR 헤드셋을 착용하고 던전과 드래곤 탁상 게임을하고있었습니다.

(10:25) 나는 미국 남자, 중국인, 일부 유럽 남자가 방금 놀고 있었다. 헤드셋을 가져갈 때 저녁 식사를 놓쳤습니다. 나는 취침 시간을 놓쳤다. 그리고 그것은 늦은 밤이었다. 그래서 몇 시간이 방금 날아 갔는데, 나는 이것을 다시하지 않았다. 

(10:39) Jiezhen Wu : 그 순간에 기분이 어땠나요? 무엇이 당신을 때렸습니까?

(10:41) Jeremy Au : 우선, 나는 훌륭한 게임이었다고 생각합니다. 나는 우리가 연주했고 3 시간, 4 시간 동안 많은 즐거움을 주었고, 우리는 캠페인을 완료했기 때문에 가상 현실을 믿는 사람입니다.

(10:53) 환상적이었다. 그러나 나는 저녁을 기대하고 있었기 때문에 부분이 실망했다고 생각합니다. 나는 재미 있고 취침 시간 동안 그들을 넣고 싶었다. 번호 (11:00) 3 명은 죄책감이었고 

(11:00) 당신은 책임감을 느끼고 부모가되어야한다고 생각하기 때문에 거기에 있어야합니다. 그리고 나는 그냥 놀고 있었다. 

(11:07) Jiezhen Wu : 부모님의 방법이 너무 많다고 생각합니다. 오른쪽? 그리고 당신은 함께 일합니다. 많은 지도자들도 부모입니다. 그리고 지금 많은 부모들의 공동체에있는 것만으로 많은 사람들 이이 모든 기대를 가지고 있습니다.

(11:18) 완벽한 부모가 무엇을 의미 하는가? 그리고 사람들은 완벽한 부모가 없다는 것을 깨달았다 고 생각합니다. 완벽한 엄마 나 아빠는 없습니다. 그들이 완벽하다면 아마도 존재하지 않을 것입니다. 그것은 정말로, 

(11:28) 우리가 교수이자 멘토 중 한 사람이되고 싶은 부모를 결정하는 것은 육아가 가장 영향력있는 리더십 개발 경험이며, 당신이 세상에 대한 믿음이나 철학이나 아이디어에 도전 할 수 있고 이것이 제가 내 아이에게 전달하고 싶은 것인지 결정하는 데 도전 할 수 있습니다. 나는 그것이 의식에 대한 전체 아이디어가 들어오는 곳이라고 생각합니다.

(11:45) 의식적인 육아, 의식적 리더십, 의식 생활, 우리가 무엇에 대해 의식하는 것과 같은. 우리 공간에 가져 오십시오. 그것이 직장이든 집에 있든, 우리는 또한 우리 자신에게 불필요한 압력을 가한다고 생각합니다. (12:00)처럼, 나는 누구야?

(12:01)은 내 아이와 함께 연중 무휴 24 시간을 보내는 좋은 부모입니다. 당신은 알고 있습니다. 건강을 돌보는 것. 당신은 당신이 운동을하고, 체육관에 가서 내 아이와 더 선적 할 수 있도록 체육관에 가십시오. 또는 내가 좋아하는지, 친구들과 사교적 시간을 보내거나, 배우자와 함께 데이트를하면서 더 많이 참석할 수 있습니다.

(12:18) 아니면 100 % 헌신에 관한 것입니까? 옳고 그름은 없다고 생각하지만 그 의미가 무엇인지 스스로 결정해야합니다. 오른쪽? 

(12:25) Jeremy Au : 예. 나는 그 진술에 대한 진술을 정말 좋아합니다. 특히 일의 맥락에서도.

(12:30) 예. 당신도 완벽한 동료가 된 것 같습니다. 그게 무슨 뜻입니까? 

(12:32) Jiezhen Wu : 완벽 함이 종종 우리를 뛰어 넘는 것 같은 느낌이 듭니다. 완전의 이상은 또한 우리가 정말로 우리가 정말로 필요한 사람과 우리가 실제로 될 수있는 사람이되는 것을 막습니다.

(12:42)  

(12:42) Jeremy Au : 그래, 그리고 나는 당신이 내가 무언가에 대해 생각하게했다고 생각합니다. 육아의 경우 Instagram 양육이 어려워지는 것입니다. 나는 당신이 엄마로서 훌륭한 인스 타 그램을 가지고 있음을 인정해야합니다. 인스 타 그램을 볼 때마다 아.

(12:56) Jiezhen Wu : 내가 생각하고 있었기 때문에 (13:00) Instagram에 많이 게시하지 않는다는 것이 재밌습니다. 내 콘텐츠에 대해 더 의도적 이었으면 좋겠다. 나는 공유를 좋아하기 때문에.

(13:04) Jeremy Au : 예.

(13:04) Jiezhen Wu : 통찰력과 반성. 인스 타 그램을 일기로 본다.

(13:07) 사진 롤을 얻었 기 때문에 순간을 캡처하는 공간으로 사용합니다. 나는 많은 사진을 찍습니다. Instagram은 순간을 제 시간에 캡처하는 좋은 방법이라고 생각합니다. Instagram에 대해 더 의도적으로되고 싶다고 생각합니다. 재미있어? 사람들의 인식 대 현실.

(13:22) 예. 그리고 나는 분명히 내가 같은 순간을 가지고 있습니다. 오, 우리는 이것을 제대로하고 있습니까? 내가 찾은 것은 특히 아기 2 번과 함께 두 번째로 두 번째로 옳지 않다는 것입니다.

(13:32) 당신과 당신의 가족에게 옳은 일입니다. 조직에도 같은 것이 적용된다고 생각합니다. 그리고 리더십. 그것은 내가 좋은 리더가 되려면 특정한 방법이어야한다고 생각하는 리더들을 여러 번 일했습니다. 그러나 그것은 실제로 그들의 팀이 무엇을 의미합니까?

(13:46) 조직에는 무엇이 필요합니까? 지금 무엇이 필요합니까? 많은 사람들이 리더에 대한이 아이디어를 가지고 있으며, 아마도 자신의 머리 속에도 명료하지 않았을 수도 있습니다. 그리고 싱글은 육아입니다. 나는 사람들 이이 아이디어를 가지고 있다고 생각합니다. (14:00) 당신에게 무엇이 효과가 있는지 결정합니다.

(14:01) 나는 당신과 당신의 아내가 당신이 지금 어디에 있는지 지원하는 결정을 내렸다고 생각합니다. 여러 단계에서 필요한 지원을받을 수 있습니다. 나는 우리가 그것에 대해 이야기 한 것을 기억합니다. 그리고 당신은 그렇습니다. 그리고 싱가포르는 그것을 허용합니다. 

(14:10) Jeremy AU : 예, 흥미로운 결정이기도합니다. 왜냐하면 그것은 당신이 리더십 코칭을 선택했다는 사실뿐만 아니라 미국에서 싱가포르와 동남아시아로 돌아 오기로 선택했기 때문입니다. 같은 여행을 했어요? 나는 동남아시아에서 돌아왔다. 그리고 나는 그것의 양쪽에 대한 질문과 토론의 끝을 얻지 못했습니다. 좋은 직업, 당신은 싱가포르에 머물 렀습니다. 그리고 다른 쪽은 왜 싱가포르에 있습니까? 그것은 막 다른 길이고 미국은 기회와 우유와 꿀의 땅입니다. 그래서 나는 당신이 커리어 측면의 무게를 측정하고 있었기 때문에 그게 무슨 일이 있었는지 궁금합니다. 뿐만 아니라 가족 측면도.

(14:42) Jiezhen Wu : 확실히. 모든 사람은 자신의 관점이나 의견을 가지고 있습니다. 저는 육아, 리더십, 코칭, 경력에 관계 없이이 삶에서해야 할 많은 일을 생각합니다. 소음을 인정할 수있는 것과 같은 종류. 소음이 피드백이므로 정보이지만 (15:00) 소음에 빠지지 않기 때문입니다.

(15:01) 오른쪽. 그리고 나는 생각합니다. 나와 남편 Jared, 우리는 항상 우리의 관계에 대해 의도적이었습니다. 우리가 데이트하는 날부터 지금까지 몇 년 동안, 우리는 정기적으로 체크인을 가지고 있습니다. 

(15:13) 서로. 우리는 당신이 일대일을하는 회사와 마찬가지로 팀과 마찬가지로 일대일을 시도합니다. 일이 좋을 때, 상황이 좋아질 때, 무슨 일이 일어나고 있는지 확인하십시오. 그래서 우리는 정기적 인 체크인을 갖기 위해 노력합니다 

(15:22) 그리고 나는 이것이 대화에서 나온 것 같아요? 우리는 우리가 이사 할 때마다, 미국과 우리의 돌아 오든 상관없이 우리 모두 자신을 얼마나 오래 보는가. 진행중인 대화였습니다. 그리고 그 변화가 언제 옳다고 느끼는지 아는 것도 알고 있습니다. 

(15:36) 내 작업을 위해, 실제로, 내가 항상 원했던 일은 여기에 있습니다. 하버드에있는 것처럼 미국에있는 것은 배우기에 좋은 곳이었습니다. 리더십 공간은 확실히 더 성숙합니다. 그것들도 조금 더 포화되었습니다. 그러나 그것은 확실히 더 발전되어 있습니다.

(15:52) 따라서 실천, 접근 방식, 하버드에 있든, 그 후 (16:00) 그 후 일하는 (16:00), 리더십 자문, 공간에서 (16:00) 다른 양식에서 배울 수 있습니다. 그러나 내가 항상 원했던 영향은 여기에있었습니다. 아시아에서 

(16:07) 숨겨진 선이 있더라도, 그것은 항상 싱가포르, 동남아시아, 아시아와 같았으며, 나는 세계 의이 지역에 대해 훨씬 더 큰 관심을 가지고 있다고 생각합니다. 하지만 잠재력도 너무 많다고 생각합니다. 그리고 싱가포르 회사, 아시아 소유 기업과 함께 일할 때마다 지금은 매우 흥분합니다. 

(16:23) 그들 중 일부는이 작품에 더 새로워 질 수 있습니다. 즉, 워밍업 할 시간이 조금 더 많아서, 그들이 무엇을 벗고 싶은지에 대한 감각을 얻었지만 동시에 잠재력은 거대합니다. 저는 미국 은행에서 일하는 것보다 같은 종류의 화재가 없었습니다. 

(16:38) 나는 개인으로서 이기고 사랑하지만, 내가 이길 때 내가 좋아하는 것이 있습니다. 그렇기 때문에 코칭 컨설팅 공간에 들어갔다고 생각합니다. 주로, 나는 그것을 내가하는 일에 사용하는 도구 중 하나로 본다.

(16:51) 나는 모든 종류의 대화의 커넥터처럼 자신을 촉진자로 본다. 실제로 (17:00) 사람들이 자신의 최대한의 버전이되도록 도와줍니다. 그리고 그들이 살고있는 방법, 어떻게 이끌어 가는지에 대해 의식적이고 의도적입니다. 그들이 배우는 방법.

(17:08) 우리를 위해 돌아가는 것은 실제로 싱가포르로 돌아가는 것이 더 많았습니다. 이것이 저를 흥분시키는 것입니다. 지역으로 가장 연결되어 있다고 느끼는 곳은 미국이 배우고 성장하고 그 노출을 얻기에 좋은 곳이었습니다. 우리 딸을 키우는 미국의 주니퍼는 아름다웠습니다. 소음이 더 멀어지고 LA가 매우 퍼져 나갔기 때문에 많은 자유가있었습니다. 그래서 친구들은 멀리 살고 있지만, 그녀는처럼 자랐습니다. 해변에서, 당신은 모래 위로 걷는 법을 배웁니다. 그리고 우리가 도보로 10 분 거리에 살았던 것처럼, 해변으로 살았으며 우리는 그곳에서 많은 시간을 보낼 것입니다. 우리는 그곳에 우리가 지은 삶을 사랑합니다.

(17:41) 사람들은 항상 우리가 LA를 좋아하는지 묻습니다. LA와 미국에 대한 귀하의 경험은 일반적으로 거주 지역에 매우 의존합니다. 그리고 당신이 사는 방법. 당신의 이웃, 당신이 둘러싸고있는 것, 당신의 일상 생활의 모습은 LA 오른쪽 내에서도 크게 다를 수 있기 때문입니다. 그렇게 좋아요. 나는 그곳에 우리 자신을 지은 삶을 사랑합니다. 나는 우리가 상인 Joe 's에게 5 분 (18:00) 도보로 걸어 갔다는 것을 좋아합니다. 우리가 주말마다 농부 시장을 가졌던 것처럼. 남편은 Gracie University와 같은 훈련을 받았으며, 이는 전국의 Juujitsu 본부와 같습니다.

(18:09) 고맙게도 싱가포르에는 하나의 훈련 센터가 있지만 다릅니다. 우리는 항상 도로 여행을 할 것입니다. 저의 전염병 활동은 주말마다 하이킹을했습니다. LA에는 하이킹이 너무 많았 기 때문입니다. 우리는 그것을 좋아했습니다. Jared와 나는 우리 가족과 매우 가깝습니다. 부모님, 그의 부모님 모두 싱가포르에 있습니다. 그리고 우리는 우리가 그의 시간을 놓치고 싶지 않다는 것을 알았습니다. 우리는 아이들을 원하지 않았고, 우리가 올 것이고, 우리를 방문하고, 우리는 돌아올 것입니다. 그러나 부모님이나 내 사위가 보았을 때마다, 당신은 그녀가 다른 상태에 있다는 것을 기억합니다. 어느 날 그녀는 전화를 걸고 걷는 것과 같습니다.

(18:36) 우리는 그녀가 그녀의 조부모와 함께 자라기를 정말로 원했습니다. 그리고 우리는 또한 우리 자신에게 물었다. 우리는 무엇을 후회할 것인가? 오른쪽? 그리고 저는 미국에서 우리의 악취를 겪었고 계절을 발전시킬 때도 알고 있습니다.

(18:47) 그래, 우리는 5 년 후에 말했다. 우리는 5 년을 할 것입니다. 그리고 우리는 아빠가 병원에 ​​입원했고, 그는 또 다른 큰 모닝콜이었던 몇 달 동안 ICU에있었습니다.

(18:58) 나는 (19:00) Like의 용어를 매우 명확하게 생각한다고 생각합니다. 좋아요. 나는 우리가 우리가 여기에 머무를 것이라고 말한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그것은 우리가 더 빨리 돌아 오는 데 큰 도움이되었습니다. 우리는 몇 달 동안 그것을 속였다.

(19:09) 또는 예, 듣는 법을 배우는 것만으로도 정말 중요한 삶과 리더십 기술이라고 생각합니다. 그냥 싸우고 말하지 않는 것처럼, 이것은 계획입니다. 무슨 일이 있어도 내 계획을 고수 할 것입니다. 내가 지금 사람들을 코치하더라도 나는 그것이 5 년 계획에 관한 것이 아니라고 말합니다.

(19:24) 우리는 정말로 플레이 북을 만드는 것을보고 있습니다. 플레이 북이 진화 할 수 있기 때문입니다. 계획이 아닙니다. 나는 이미 이것에 헌신했다. 그러나 프로토 타입이 진화한다는 것을 알면 계획이 발전 할 수 있습니다. 우리가 삶을 어떻게 생각 해야하는지 생각하면서 더 역동적 인 플레이 북이라고 생각하십시오.

(19:40) Jeremy Au : 예. 나는 그것이 많은 의미가 있다고 생각하고 나는 모든 것을 공감합니다. 나는 Trader Joe 's와 Farmer Markets를 그리워합니다.

(19:46) Jiezhen Wu : 예.

(19:47) Jeremy Au : 그래서 나는 확실히 긍정적 인 것이 있다고 생각하지만, 나도 나 자신에게는 그들이 세상을 떠났기 때문에 조부모를 알지 못했습니다. 나는 젊었 다. 나에게 그것은 같았다, 오-

(19:56) Jiezhen Wu : 부모님이 아는 조부모가되는 것을 보는 것은 소중합니다.

(19:58) Jeremy Au : (20:00) 특별한 선물.

(20:00) Jiezhen Wu : 예.

(20:00) Jeremy Au : 그러면 전화를합니다.

(20:01) Jiezhen Wu : 아니요, 지원입니다. 오른쪽?

(20:02) Jeremy Au : 지원.

(20:03) Jiezhen Wu : 그 관계를 갖는 한 가지. 그리고 또 다른 지원을받는 것은 지속 가능합니까? 세상에서 일을하고 그것을 갖는 것. 집에서 개인, 가족 및 삶을 지원하는 지원 네트워크.

(20:16) 그리고 싱가포르는 가족이 지불 한 도움이나 정부 보조금이든 더 많은 것을 허용합니다. 그들이 일하는 엄마 보조금이 있다는 사실은 사람들이 그다지 많지 않다고 말하지만 미국에서는 아무것도 갖지 않는 것보다 낫습니다.

(20:29) 확실히 많은 것들을 원근법에 넣습니다. 돌아 오는 것이 일부였습니다. 전문적이고 개인적. 그러나 실제로 시간의 맥박을 감지하고 아는 것에 관한 것인데, 지금은 시간이라고 생각합니다. 

(20:41) Jeremy Au : 예. 많은 의미가 있습니다. 그리고 당신은 또한 미국에 더 높은 경력 천장이 있다고 느꼈기 때문에 그것에 대해 당신에게 동의하지만, 부모처럼 느꼈습니다. 저는 우리 중 한 명이 효과적으로 집에 머물렀을 것이라고 생각합니다. 그래서 예. 그렇기 때문에 아내가 같은 것에 대해 토론하는 이유입니다. 우리 중 한 명이 아이들을 돌보기 위해 집에 머물 것입니다. 그리고 괜찮습니다.

(20:57) Jiezhen Wu : 예.

(20:57) Jeremy AU : 5 년은 어떻게 생겼습니까? 옵션 솔루션 (21:00) 세트는 매우 다릅니다. 사람들이 5 년 계획과 플레이 북에 비해 흥미로운 작품이라고 생각합니다.

(21:05) 그리고 당신은 아시다시피, 나는 어렸을 때 그것에 대해 반영한다고 생각합니다. 나는 이것이 매우 굉장했습니다. 이것이 내 계획입니다. 그리고 이제 나는 좋아요, 좋아, 좋은 주가 어떻게 생겼습니까? 좋은 날은 어떻게 생겼습니까? 그러나 나는 단지 계획에서 플레이 북으로 이동하는 것에서 트레이드 오프가 있습니까? 마찬가지로, 당신은 패배자가되고 승진을 받습니까? 

(21:23) Jiezhen Wu : 플레이 북이 당신이 어떤 방향으로 움직이는 지 아는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 당신은 그 장소에 훨씬 더 개방적입니다. 다양한 장소는 그렇게 단단하지 않습니다. 다른 날 누군가 나에게 물었다. 나는 당신이 많은 성공한 사람들을 코치했다고 확신한다. 매우 실패한 사람은 누구입니까? 나는 정말로 실패한 사람들이 정말 흥미로운 질문입니다. 그들은 이런 것들을 원한다고 말하고 동시에는 그렇지 않습니다. 당신은 어디에 있고 싶습니까? 중간에 무엇이 있습니까? 그들은 실제로 나입니다.

(21:52) 사람들이 그것을 깨달을 때, 그들은 교대를 할 수 있습니다. 그들은 행동을 바꾸거나 더 많은 발달이 필요한 특정 근육을 강화하는 관행을 개발하기 시작할 수 있습니다. 계획 대 플레이 북의 관점에서 볼 때, 그것은 실제로 존재하는 방식에 더 가깝습니다. 회사와 비즈니스를위한 전략 플레이 북이 있습니다. 동일한 방법론을 자신에게 적용 할 수 없습니다. 10 Outta 10 Life는 어떻게 생겼습니까? 10 Outta 10 경력은 어떻습니까?

(22:14) 어떻게 생겼습니까? 그리고 당신은 거기에서 다시 걸어갑니다. 많은 사람들이 장소 제한에서 일하기 때문입니다. 마찬가지로, 나는 지금 여기에 어디로 갈 수 있는지, 때로는 가끔 우리를 제한 할 수 있습니다.

(22:27) 내 멘토 중 한 명이 이렇게 말했습니까? 그는 계획하는 것이 중요하지만 계획을 기꺼이 기꺼이하고 있다고 말했다. 그리고 나는 그것이 플레이 북의 본질이라고 생각합니다. 당신의 계획에 너무 갇혀 나무의 숲을 놓치지 말고, 그 순간을 놓치십시오.

(22:41) 어떤 사람들은 그렇게 설정되어 있습니다. 나는이 목표를 강타해야합니다. 그들이 그리워하는 것. 길을 따라 여정이 맞습니까? 내가 아는 많은 사람들처럼, 또는 내 목표는 CEO가되거나 좋아하는 것입니다. 당신은이 승진을 얻었고, 그들은 그것을 얻습니다. 그리고 그들은 그것을 얻습니다. 그들은 여전히 ​​행복하지 않습니다. 나는 아직도 여전히 성취되지 않았지만 여전히 내가 생각하지 않는다고 생각하지 않습니다 (23:00) 내가 만들고 싶은 영향을 창조합니다.

(23:01) 그래서, 그것은 우리의 삶에서 우리가 세상에서 움직이는 방식을 다시 생각하는 것입니다. 그 무한 게임을하고 있습니다. Simon Sinek은 목표를 달성하고 목록에서 벗어나는 것입니다. 그러나 Playbook을 사용하면 진화 할 수 있습니다. 당신이 결코 결코 없기 때문에. 이기다. 당신은 육아에서 이기지 않습니다. 당신은 리더가되는 것을 이기지 않습니다. 어쩌면 특정 이정표가있을 수 있습니다. 그러나 그것은 행동하는 방식과는 반대되는 전반적인 방법입니다. 많은 사람들이 과거에 따라 잡혔습니다.

(23:28) Jeremy Au : 누가 성공했는지, 실패한 사람이라고 말할 때, 나는 그것이 위대하다고 생각했습니다. 질문. 실제로 재미 있습니다. 경력 관점에서 성공에 대한 정의가 있다고 생각하기 때문입니다. 그리고 나는 당신이 원하는 것을 얻고 당신이 원하는 것이 안정적인 삶이라면 당신은 성공한다고 생각합니다.

(23:45) Jiezhen Wu : 예.

(23:46) Jeremy Au : 아이들과 함께 멋진 시간과 느린 진행 경로. 그것은 성공입니다. 나는 실패가 때 발생한다고 생각합니다. 사람들은 무언가를 얻고 싶다고 말하지만 실제로 그것을 얻기 위해 밀고 있지는 않습니다. 또는 그들은 그것에 모순되거나 가격을 지불하고 싶지 않습니다.

(23:58) Jiezhen Wu : 예. 그들은 자신의 길을 얻습니다. (24:00) 그들은이 일을 원한다고 말한 다음 사람들이 때때로 그 아래에있는 것을 많이 포장하는 데 필요한 자기 방해 행위와 같은 모든 것을합니다.

(24:07) 좋아요, 왜 그렇게하고 있습니까? 그들은 그로부터 어떤 이점과 보상을 받고 있습니까? 그리고 우리는뿐만 아니라 많은 일을합니다. 리더뿐만 아니라 팀도 있습니다. 그리고 저는 팀 수준 에서이 작업을 더 많이 보았습니다. CEO는 더 이상 답이 아니기 때문에?

(24:20) 마치, 모든 사람을 접는 방법은 무엇입니까? 어떻게 정렬합니까? 그리고 우리가 조직과 함께 일할 때 정말 강력합니다. 그리고 우리는 전체 수준의 지도자와 함께 일하고, 그들은 배우지 않습니다. 반드시 엔지니어 연결과 같은 사람이어야하지만 모두 함께 승리하기 위해 노력하고 있습니까?

(24:42) 그리고 한 팀으로 승리하면 모든 것이 흐르기 시작합니다. 나는 성공할 수 있다고 생각합니다. 남편과 나는 이것에 대해 잠시 거슬러 올라가고 있었는데, 우리가 모든 것을 가진 사람과 그가 무엇을 착륙했는지에 대해 우리가 이야기하고있는 모든 것을 의미하는 것은 무엇입니까?

(24:54) 모든 의미를 알고 있다면 모든 것을 가질 수 있습니다. 성공하는 것은 당신의 인생에서 무엇을 원하십니까 (25:00)입니다. 많은 사람들이 모릅니다. 그들은 명확성이 없습니다. 많은 코칭은 당신이 원하는 것을 알아 내고 실제로 그것을 살기위한 용기를 알아내는 것이 명확합니다.

(25:08) 사람들은 아마도 그들이 말하고 싶을 것입니다. 그리고 실제로 가고 할 용기는 다음 일입니다. 어쩌면 그들은 명확성을 가질 수 있습니다. 어떤 성공이 있었는지, 그러나 그들은 실제로 도로에 고무를 넣고 그것을하기 위해 조치를 취할 용기가 있습니까? 일일 습관이나 관행을 개발하는 데 원하는 곳에 더 가까이 다가 갈 수 있습니다. 

(25:27) Jeremy Au : 예. 아니요, Anthony Bourdain과 같은 누군가를 생각 나게한다고 생각합니다. 그는 누군가가 인생을 살아가는 것으로 바라본 사람입니다. 그는 성공했습니다. 그는 카리스마 적이며 세상을 여행하고 있습니다. 인생이 끝날 무렵, 그는 불행히도 자살을 저질렀습니다. 그는 전 부인과 분리되어 딸로부터 외로움을 느꼈다. 그리고 관계가 깨지기 때문에 자살. 그래서 그것은 나에게 흥미로운 역학이었다.

(25:51) Jiezhen Wu : 공공 인물과 인식. 그리고 나는 그것이 드문 일이 아니라고 생각합니다. 가장 외부에서 성공한 사람들 중 일부는 내면적으로 어려움을 겪고 있습니다. 우리가 리더십 코칭에서하는 많은 (26:00) 작업은 결국 이런 것들을 풀어주는 공간이됩니다. 때로는 스테이크가 너무 높아서이 물건에 대해이 물건에 대해 이야기하는 것이 좋습니다.

(26:16) 나는 그가 자신감이 있거나 자신감이 있는지 모르겠다. 우리는 당신의 외부가 당신의 내부와 일치하지 않을 때 그것을 불일치라고 부릅니다. 그리고 모두, 그는 놀랍습니다. 이 모든 일을하는 것은 세상, 여행, 음식 및 그 모든 것을 존중합니다.

(26:30) 그리고 내부적으로는 아마도 매우 외국적이고 어려움을 겪고있을 것입니다. 이러한 것들에 대해 이야기하는 것이 더 많은 공간을 갖는 것이 매우 중요합니다. 지난 몇 년 동안 진화하고, 개장하고 있습니다.

(26:41) 우리가 정신 건강과 복지를 볼 때. 그것은 사람들에게 어휘와 언어를 제공하여, 특히 자라지 않은 많은 사람들에게 이러한 것들에 대해 이야기 할 수 있습니다. 그런 공간입니다.

(26:51) 그래서 때때로 우리가하는 일은 사람들이 한 걸음 물러서서 강력한 일시 정지라고 부르는 것이 많다고 생각합니다. 때때로 당신이 어떤 곳에서, Lemme은 내가있는 곳에서 잠시 멈추고 (27:00) 확인하십시오 (27:00). 특히 회사에서 매우 선임 리더라면 아마 시간당 100 마일처럼 달리기를하고있을 것입니다.

(27:07) 그리고 사람들에게 그 공간을 멈추고 멈추고 멈추고 같은 일이 일어나고 있습니까? 알다시피, 이것이 내가해야 할 일이라고 생각하기 때문에 계속 진행하기보다는 정말 도움이되고 강력 할 수 있습니다. 이것이 성공의 모습입니다. 

(27:20) Jeremy AU : 경영진의 성공은 어떤 모습입니까?

(27:22) Jiezhen Wu : 나는 그것이 우리가 말한 것에 대해 돌아가고 있다고 생각합니다. 그들은 단지 개인적이고 전문적인 차원에서 사람들이 스스로 물어봐야 할 KPI를 만나고 있습니다.

(27:35) 아마도 매년 매년 매년. 사람들은 자신의 맥락에서 스스로를 정의해야합니다. 나는 의사를 코치하고 있었고, 그녀를 위해 더 큰 의료 부문을 어떻게 변화시킬 수 있습니까? 그리고 내 파트너와 자녀들과 함께 집에서 더 인내심을 가지십시오. 어떤 사람들은 더 많은 기사를 게시 하거나이 (28:00) 프로그램에 들어가는 방법이 전문적이고 개인적인 전선에서 어떻게 보이는지 정의해야합니다. 내가 얼마나 많은 이야기를했는지 말할 수 없습니다. 좋아, 당신은 누구입니까? 그리고 그들은 나에게 대답 할 수 없습니다. 많은 사람들이 자신의 일과 자신이 누구인지 모르는 경력과 완전히 얽혀 있습니다. 나는 항상 당신 이이 모든 것들을 내려 놓을 때, 많은 사람들, 대사, 외교관들을 묻습니다. 그들은 자신이 누구인지, 제목의 정체성과 너무 얽혀 있습니다. 그러나 우리가 스스로를보고 스스로에게 물어볼 수있을 때, 우리가 어떻게 우리의 삶을 살고 싶어하는지 훨씬 더 분명해집니다. 

(28:31) Jeremy AU : 사람들이 그것을 정의 할 수있는 도구 나 프레임 워크가 있습니까? 그들은 저널링을합니까? 그들은 10 일 동안 조용한 명상 퇴각에 들어가나요? 사람들을위한 접근 방식은 무엇입니까? 그것을 얻으십시오.

(28:42) Jiezhen Wu : Korn Ferry에 프레임 워크가 있습니다. 마찬가지로, 우리는 그것에 대해 꽤 전체적입니다. 내 말은, 우리는 평가 도구를 좋아하지만, 우리는 또한 리더십 대화라고 부르는 것도 우리가 리더에게 앉아서 기본적으로 몇 시간 동안 그들의 삶에 반영합니다. 그런 다음 그것을 연주하십시오. 그리고 당신은 아마도 Korn Ferry 전에 내가하고있는 내 자신의 (29:00) 연습에서 코칭을하는 일에서 사람들을 안내합니다. 사람들에게 템플릿을 보내면 어떻게 이걸 채우는가? 그것은 의미합니다. 누군가가 당신에게 질문을하는 것은 때때로 당신의 머리 공간에서 그것을하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 아이디어와 흐름의 튀는 것이 있기 때문입니다.

(29:16) 그래서 많은 도구와 프레임 워크가 있습니다. 그러나 나는 그것이 당신에게 맞는 것을 찾는 것이라고 생각합니다. 모든 사람이 일주일 동안 명상 퇴각에 앉기를 원하지는 않습니다. 그래요. 나는 그것을 즐긴다. 작년에 7 개월 동안 임신했을 때 그렇게했습니다. 대단했습니다. 재스퍼를 명상에 넣는 것처럼 마음 챙김은 후퇴합니다.

(29:30) 그래서 나는 그가 너무 침착하다고 생각합니다. 그는 아기처럼 슈퍼 젠과 같습니다. 매우 차갑습니다. 어떤 사람들은 마라톤을 달아 가라? 나는 그것이 당신을 위해 일하는 관행이라고 생각합니다. 많은 사람들이 자신에게도 계속 같은 일을하는 기회를주지 않습니다. 그들은이 사람이 이것을하고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 그냥 따라야합니다. 아침 루틴조차도? 어떤 사람들은 실제로 아침 일상에서 번성했습니다. 어떤 사람들은 단지 아침 사람이 아니라는 사실을 받아들이고 저녁 루틴이 있습니다. 나는 인생을 디자인하고 세상에서하고 싶은 일, 가족을 위해 일하는 삶 (30:00)을 만드는 것에 대해 인생을 설계하고 의식하는 것이 매우 의도적이라고 생각합니다.

(30:03) 당신의 지역 사회. 의식과 의도는 당신에게 일어나지 않고 그것을 설계하는 데 있어야합니다. 우리가 사용하는 한 가지 프레임 워크를 디자인과 기본값이라고하며, 많은 사람들이 기본적으로 삶을 살고 있습니다. 그것은 일종의 경향입니다. 나는이 학교에 갔다. 나는이 직장에 갔다. 매우 성공적인 많은 사람들이 계속 그렇게 할 수 있습니다. 기본적 인 작업, 맞습니까? 기본 관리 방법은 그 시점까지 작동했습니다. 

(30:25) 그러나 우리가 디자인으로 삶을 살 때, 우리가 실제로이 모든 것들을 위해 디자인 할 때와 같이, 인생은 매우 다른 방식으로 일어납니다. 우리는 우리의 삶의 잠재력, 생명 에너지, 그 생명력을 실제로 극대화하게됩니다. 나는 당신이 어떤 사람들을 만났다고 확신합니다. 당신은 그들이 하루 만에 어떻게 모든 일을합니까? 그리고 사람들이 당신에 대해 그렇게 말합니다. 나는 그 충만한 삶을 살고있는 사람들이 가진 사람들이라고 생각합니다. 디자인으로 삶을 살기로 선택했습니다. 

(30:51) Jeremy Au : 그리고 당신은 알다시피, 내가 여기에있는 마지막 질문은 당신이 21 살짜리 자아로 돌아갈 수 있다면,이 연습과 프레임 워크의 통합 문서 (31:00)를 가지고 다니겠습니까?

(31:02) Jiezhen Wu : 예, 제가 출산 휴가를 마치고 몇 달을 쉬는 후에 다시 일하러 돌아올 때 재밌었습니다. 그리고 나는 좋아 했어, 내가 원하는 게 뭐야?

(31:11) 그런 다음 나는 내 자신의 틀을 가져 갔다. 나는 다시 일하러 가고있는 몇 명의 선임 흑인 여성들을지도했다. 그리고 나는이 물건을 나 자신에게 적용해야했다. 어떤면에서는 이러한 도구 중 일부를 갖는 것이 좋지만 헤드 공간이기도합니다.

(31:24) 학생이 준비된 말을하면 선생님이 나타납니다. 그리고 이러한 방법론, 도구, 프레임 워크가 오랫동안 진행되어 왔다고 확신합니다. 오른쪽. 알다시피, 도구가 존재했지만 현재 아시아에는 10 년 전 사람들이보고있는 것보다 훨씬 더 큰 식욕과 리더십 개발 코칭에 대한 개방성이 있습니다.

(31:46) 가치는 약점의 징후가 아니라 힘의 표시입니다. 말할 정도로 열려 있으면 모든 것을 볼 수는 없습니다. 사각 지대가 있습니다. 올바른 사람들을 어떻게 가져 오려면? 내 팀을 조립하고, 내가 볼 수없는 것을 볼 수 있도록 도와 줄 내 코치가있을 것입니다. 나는 (32:00) 그것이 준비라고 생각합니까? 나는 여정을 신뢰한다고 말할 것입니다. 경로를 믿으십시오. 

(32:04) Jeremy AU : 21 세에 준비 되었습니까?

(32:06) Jiezhen Wu : 나는 초기부터 항상 지역 사회 영향에 매우 관여했습니다. 중등 학교 이후로 생각합니다. 그러나 나는 또한 같은 느낌이 들었다. 세상에서 내 일은 어떻게 생겼습니까? 그것이 질문이었습니다. 그리고 모든 답변을 가질 필요가 없다는 것을 알고있을 것입니다. 아마도 나 자신에게 말할 것입니다.

(32:25) 모든 답변이 필요하지 않다는 것을 상기시키기 위해. 나는 그것을 모두 알아낼 필요가 없습니다. 그 이유는 내 슬픔과 투쟁이 많은 곳이라고 생각하기 때문에 누군가가 지금 당장 결정해야 할 것 같은 느낌과 같다. 누군가 나에게 말했다.

(32:38) 당신은 영원히 할 수 있고 항상 진화 할 수 있습니다. 나는 그것이 우리가 오늘 우리가 말한 공간을 발전시키고 우리가 21 세가되고 싶은 사람이 될 공간을 허용하는 하나의 스레드라고 생각합니다. 나는 이미 약간 멍청했지만 그것은 또한 내가 준비된 것입니까? 이 세상의 많은 부분에는 더 많은 경험과 그곳에있는 것에 대한 더 많은 노출이 있습니다. 21 살 때 어쩌면 나는 조금 더 이상적이었고 이제는 (33:00) 더 근거가 있다고 생각합니다. 내가 누구인지, 세상에서보고 싶어하는 것, 무엇을, 내가 갖고 싶어하는 영향. 그래, 그래, 나는 훨씬 더 쉽다고 생각한다. 그것에. 

(33:09) Jeremy Au : 놀랍습니다. 매우 감사합니다. 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하고 싶습니다. 우선, 공유해 주셔서 감사합니다. 비영리 지도자에서 하버드 학생으로의 여정에 대해, 리더십 코칭 나는 다른 길을 선택하고 자신의 성공을 정의해야한다는 사려 깊음과 역학이 정말 흥미 롭다고 생각합니다.

(33:28) 자신의 경험이 부모가 된 경험에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 부모가 된 방법, 사람으로서 당신을 진화시키는 방법뿐만 아니라 사람들이 자신의 개인 및 대중과 전문적이고 개인적인 자아와 어떻게 연관되어 있는지, 마지막으로 리더십 코칭을 공유해 주셔서 감사합니다. 사람들이 자신의 경력에 ​​대해 이야기 해야하는 방법에 대한 프레임 워크, 여행을 사용하여 여행을 재설정하고 새로운 기능이 어떻게 보이는지 결정해야합니다. 공유해 주셔서 감사합니다. 

(33:56) Jiezhen Wu : 우리 모두가 우리가 누구의 충만 함 (34:00)이 우리가 될 수 있고 세상이 놀랍습니다.

(34:02) 용감한 말을 들어 주셔서 감사합니다. 이 에피소드를 즐겼다면 친구 및 동료와 팟 캐스트를 공유하십시오. 또한 등급이나 검토를 떠나는 것에 감사드립니다. 회원 컨텐츠, 리소스 및 커뮤니티를 위해 www.bravese.com을 방문하십시오. 잘 지내고 용감하게 유지하십시오.