콘텐츠로 바로가기
 BRAVE 동남아시아 기술 팟캐스트 커뮤니티: 싱가포르, 인도네시아, 베트남, 태국, 말레이시아 및 필리핀
팟캐스트
팀
고객 후기
가게
0
0
 BRAVE 동남아시아 기술 팟캐스트 커뮤니티: 싱가포르, 인도네시아, 베트남, 태국, 말레이시아 및 필리핀
팟캐스트
팀
고객 후기
가게
0
0
팟캐스트
팀
고객 후기
가게
라지브 람바: 시장 조사 전문가, SaaS 학습 곡선 및 육아 조언 - E150
Jay Raizen Musngi 22. 4. 4. Jay Raizen Musngi 22. 4. 4.

라지브 람바: 시장 조사 전문가, SaaS 학습 곡선 및 육아 조언 - E150

더 읽어보기
캘빈 추: 사회 혁신, 컨설팅 경험과 스타트업 경험의 차이, 그리고 언제 떠나야 할지 아는 것 - E149
Jay Raizen Musngi 22. 3. 31. Jay Raizen Musngi 22. 3. 31.

캘빈 추: 사회 혁신, 컨설팅 경험과 스타트업 경험의 차이, 그리고 언제 떠나야 할지 아는 것 - E149

더 읽어보기
조셉 심바르: 인도네시아 영업 문화, 왓츠앱 거부 및 경험을 실천에 옮기다 - E148
Jay Raizen Musngi 22. 3. 28. Jay Raizen Musngi 22. 3. 28.

조셉 심바르: 인도네시아 영업 문화, 왓츠앱 거부 및 경험을 실천에 옮기다 - E148

더 읽어보기
레이미 탕: 데이트 방식을 재정의하고 모든 것을 쏟아붓는 학생 창업가 - E147
Jay Raizen Musngi 22. 3. 24. Jay Raizen Musngi 22. 3. 24.

레이미 탕: 데이트 방식을 재정의하고 모든 것을 쏟아붓는 학생 창업가 - E147

더 읽어보기
데이비드 푸: 말레이시아의 캄풍 정신, 첫 창업가의 여정 및 피드백 제공 - E146
Jay Raizen Musngi 22. 3. 21. Jay Raizen Musngi 22. 3. 21.

데이비드 푸: 말레이시아의 캄풍 정신, 첫 창업가의 여정 및 피드백 제공 - E146

더 읽어보기
넬리 워토프트: 연쇄 창업가, 아시아의 숨은 강자 에너지 기업, 그리고 비용 절감에 안주하지 않는 경영 방식 - E145
Jay Raizen Musngi 22. 3. 17. Jay Raizen Musngi 22. 3. 17.

넬리 워토프트: 연쇄 창업가, 아시아의 숨은 강자 에너지 기업, 그리고 비용 절감에 안주하지 않는 경영 방식 - E145

더 읽어보기
프란틱 마줌다르: 전문적인 공동 창업자 이별, 엔젤 투자 유치 관점 및 힘든 시기 - E144
Jay Raizen Musngi 22. 3. 14. Jay Raizen Musngi 22. 3. 14.

프란틱 마줌다르: 전문적인 공동 창업자 이별, 엔젤 투자 유치 관점 및 힘든 시기 - E144

더 읽어보기
에런 림: 사내 기업가 정신 교훈, 군대형 리더십과 창업가형 라이프스타일 전환, 그리고 최악의 시나리오 - E143
Jay Raizen Musngi 22. 3. 10. Jay Raizen Musngi 22. 3. 10.

에런 림: 사내 기업가 정신 교훈, 군대형 리더십과 창업가형 라이프스타일 전환, 그리고 최악의 시나리오 - E143

더 읽어보기
모 잘릴: 미국 vs. 동남아시아 기술 생태계, 인재 네트워크 구축 및 창업가 팁 - E142
Jay Raizen Musngi 22. 3. 7. Jay Raizen Musngi 22. 3. 7.

모 잘릴: 미국 vs. 동남아시아 기술 생태계, 인재 네트워크 구축 및 창업가 팁 - E142

더 읽어보기
툴리카 라지: 기후 기술 학습 곡선, 카자흐스탄 석유 시추 시설, 그리고 똑똑해지는 것과 보복하는 것 사이의 균형 유지 - E141
Jay Raizen Musngi 22. 3. 3. Jay Raizen Musngi 22. 3. 3.

툴리카 라지: 기후 기술 학습 곡선, 카자흐스탄 석유 시추 시설, 그리고 똑똑해지는 것과 보복하는 것 사이의 균형 유지 - E141

더 읽어보기
헤일리 바커: 다양성과 포용성, 자아 인식 함양 및 남아프리카 뿌리 - E140
Jay Raizen Musngi 22. 2. 28. Jay Raizen Musngi 22. 2. 28.

헤일리 바커: 다양성과 포용성, 자아 인식 함양 및 남아프리카 뿌리 - E140

더 읽어보기
찬욱치: 우주 변호사, 동남아시아 딥테크 & SF 고전 - E139
Jay Raizen Musngi 22. 2. 24. Jay Raizen Musngi 22. 2. 24.

찬욱치: 우주 변호사, 동남아시아 딥테크 & SF 고전 - E139

더 읽어보기
Vu Trong Nghia: 베트남 스타트업 환경, 기술 공동 창업자 찾기 및 위험 관리 - E138
Jay Raizen Musngi 22. 2. 21. Jay Raizen Musngi 22. 2. 21.

Vu Trong Nghia: 베트남 스타트업 환경, 기술 공동 창업자 찾기 및 위험 관리 - E138

더 읽어보기
조나단 에그: 농구 다이내믹스 공동 창업자, 인플루언서 마케팅 전략 및 분수에 맞는 생활 방식 전문가 - E137
Jay Raizen Musngi 22. 2. 17. Jay Raizen Musngi 22. 2. 17.

조나단 에그: 농구 다이내믹스 공동 창업자, 인플루언서 마케팅 전략 및 분수에 맞는 생활 방식 전문가 - E137

더 읽어보기
제임스 노리스: 어린 시절의 어려움 극복, 효과적 이타주의 및 다양한 문화에 대한 적응 - E136
Jay Raizen Musngi 2022년 2월 14일 Jay Raizen Musngi 22년 2월 14일

제임스 노리스: 어린 시절의 어려움 극복, 효과적 이타주의 및 다양한 문화에 대한 적응 - E136

더 읽어보기
버나뎃 초: 비서실장으로서 얻은 교훈, 기업가 정신을 우선시하는 리더십, 그리고 "예"라고 말하는 법 - E135
Jay Raizen Musngi 2/10/22 Jay Raizen Musngi 2/10/22

버나뎃 초: 비서실장으로서 얻은 교훈, 기업가 정신을 우선시하는 리더십, 그리고 "예"라고 말하는 법 - E135

더 읽어보기
일리야 크라브초프: 초보 창업가의 실수, 멘토링 접근법 및 시장 확장 경제학 - E134
Jay Raizen Musngi 22. 2. 7. Jay Raizen Musngi 22. 2. 7.

일리야 크라브초프: 초보 창업가의 실수, 멘토링 접근법 및 시장 확장 경제학 - E134

더 읽어보기
혼 웬 총: 의료 기술 분야 진출 여정, 틴더를 통한 뜻밖의 발견, 그리고 정신 건강 분야 창업 - E133
Jay Raizen Musngi 22. 2. 3. Jay Raizen Musngi 22. 2. 3.

혼 웬 총: 의료 기술 분야 진출 여정, 틴더를 통한 뜻밖의 발견, 그리고 정신 건강 분야 창업 - E133

더 읽어보기
데이비드 티안: 공무원 관리, 무지 관리 및 신뢰 구축 기술 개발 - E132
Jay Raizen Musngi 22. 1. 31. Jay Raizen Musngi 22. 1. 31.

데이비드 티안: 공무원 관리, 무지 관리 및 신뢰 구축 기술 개발 - E132

더 읽어보기
지프 클라인: 글로벌 시민, 신흥 시장 기회 및 약자 지원 - E131
Jay Raizen Musngi 22. 1. 27. Jay Raizen Musngi 22. 1. 27.

지프 클라인: 글로벌 시민, 신흥 시장 기회 및 약자 지원 - E131

더 읽어보기
최신 게시물
이전 게시물

브레이브시 © 2025

저는 제가 하는 말에 책임을 집니다. 제 분석, 유머, 해석, 오류, 그리고 욕설까지 모두 저의 개인적인 책임입니다. 이것들은 제가 직접 생각해낸, 저를 대변하는 생각들입니다. 따라서 블로그의 어떤 내용도 법률, 재정, 회계, 투자, 세금 또는 기타 규제 대상 자문으로 간주해서는 안 됩니다. 저는 스타트업에서 일하는 것을 즐기고, 세상과 흔치 않은 통찰력과 생각을 공유하는 것을 좋아하는 아빠입니다.

면책 조항

  • 이 웹사이트에 제공된 모든 콘텐츠는 작성자의 개인적인 견해이며, 작성자의 고용주 및 계열사의 견해나 의견을 대변하지 않습니다.

  • 이는 증권의 매매 또는 매수 권유를 제안하는 것으로 간주되지 않습니다.

  • 본 문서에 제공된 모든 정보는 정보 제공 목적으로만 제공되며 투자 결정을 내리는 데 사용되어서는 안 되며, 특정 증권, 투자 또는 투자 전략의 매매를 권유하거나 제안하는 것을 목적으로 하지 않습니다.

  • 본 문서의 어떠한 내용도 투자, 법률, 세금 또는 기타 자문으로 간주될 수 없으며, 투자 또는 기타 결정을 내릴 때 이를 근거로 삼아서는 안 됩니다.

  • 본 문서에는 당사의 현재 믿음과 가정, 그리고 현재 이용 가능한 정보에 근거하여 작성된 미래예측 진술 및 전망이 포함될 수 있으며, 당사는 이러한 진술이 합리적이라고 판단합니다. 그러나 이러한 진술에는 필연적으로 위험, 불확실성 및 가정이 수반됩니다.

  • 투자는 위험을 수반하며, 별도의 명시가 없는 한 수익이 보장되지 않습니다.

  • 본 문서에 포함된 성과 정보를 검토하실 때, 과거 또는 예상 성과가 미래 결과를 반드시 보장하는 것은 아니며, 본 문서에 언급된 어떠한 기업도 유사한 결과를 달성하거나 목표 수익률을 충족할 것이라는 보장은 없다는 점을 유념하시기 바랍니다.

  • 본 문서에 포함된 모든 정보는 예고 없이 변경될 수 있습니다. 정보는 본 문서에 명시된 날짜를 기준으로 제공됩니다. 현재 또는 미래의 특성 및 기타 정보는 본 문서에 제공된 정보와 크게 다를 수 있으며, 게시자는 이러한 차이점을 누구에게도 알리거나 본 문서의 정보를 업데이트할 의무를 지지 않습니다.

  • 본 게시물은 여기에 포함된 정보가 정확하거나 사실이거나 완전하다고 보장하지 않으며, 해당 정보에 대해 명시적이든 묵시적이든 어떠한 보증도 하지 않으며, 해당 정보의 적합성, 정확성, 진실성, 완전성 또는 사용과 관련된 손실, 손해, 비용 또는 지출에 대해 책임을 지지 않습니다.

  • 본 게시물에 포함된 차트, 표 및 그래프는 독자가 어떤 증권을 사고팔아야 할지, 또는 언제 사고팔아야 할지를 결정하는 데 도움을 주기 위한 목적으로 사용되어서는 안 됩니다.