AARON LIM : 기업가 정신 수업, 토글 육군 및 창립자 라이프 스타일 및 최악의 시나리오 -E143

당신이 대기업에 있다면, 일반적으로 사람들의 계층 구조가 있습니다. 더 좋거나 악화하기 위해 다른 사람들의 의견은 다른 가중치를 유지하므로 실제 사용자가 아이디어를 다시 옹호하고 이해 관계자에게 아이디어를 되돌릴 수 있다면 훨씬 더 의미가 있습니다. 따라서 매우 구체적인 모범을 보이기 위해, 기술에 대한 기술을 관리하고 이해 관계자에게 무엇을 해야하는지 이해하는 경우, 일반적으로 이해 관계자와의 기술의 거리가 관리이기 때문에 일반적으로 실제로는 좋지 않습니다. 그러나 사용자에게 관리 이해 관계자에게 말하는 경우, 이것이 우리가 사용하고 싶은 것입니다.

전화기에서 작업하고 WhatsApp, SMS 및 Imessage와 같은 앱을 사용하여 고객과 상호 작용하는 영업 사원을 위해 제작 된 모바일 CRM 인 Privyr 의 공동 설립자이자 CEO입니다 그는 실리콘 밸리와 싱가포르에서 세 번째 창립자입니다. BlackRock GIC 및 APAC CRM 책임자 로서 세계 최고의 금융 기관에서 CRM을 건설하고 시작했습니다 .

UC Berkeley 에서 전기 공학 및 컴퓨터 과학 (EEC) 학사 학위를 취득했습니다 . 그는 싱가포르에서 태어나 캘리포니아에서 자랐으며 교육을 받았으며 지난 13 년 동안 싱가포르로 돌아 왔습니다.

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Jeremy Au : (00:30) 안녕하세요, Aaron, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

AARON LIM : (00:32) 이봐, 제레미, 나에게 감사합니다. 여기에있어서 흥분됩니다.

Jeremy Au : (00:36) Aaron이 여기있는 또 다른 UC 버클리 명반, 창립자 및 기업 임원을 보게되어 매우 기쁩니다. 저는 여러분의 이야기를 나누게되어 매우 기쁩니다.

Aaron Lim : (00:44) 그래, 곰!

Jeremy Au : (00:45) 그래, 곰! whoooo. 학교 자부심! 아론, 아직 당신을 모르는 사람들을 위해 어떻게 전문적으로 자신을 소개 하시겠습니까?

AARON LIM : (00:55) 제 이름은 Aaron Lim입니다. 저는 PrivyR의 공동 창립자이자 CEO입니다. 우리는 싱가포르에 기반을 둔 스타트 업입니다.

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Jeremy Au : (01:06) 그래서 UC Berkeley에서 당신은 어땠습니까, 당신은 파티 사람 이었습니까? 당신은 그 엔지니어 중 한 사람이 땅에 갇혀 있었습니까?

Aaron Lim : (01:12) 나는 분명히 둘 다의 조합 이었으므로 전기 공학과 컴퓨터 과학을 수행했습니다. 실험실에서 많은 시간을 보냈지 만 Frat Row에서도 살았습니다. 나는 버클리의 아이스 하키 팀에서 뛰었습니다. 나는 많은 파티를하고 많은 비디오 게임을했고, 대학은 내 인생에서 가장 좋은시기, 특히 Cal에서 가장 좋은시기 중 하나였습니다.

Jeremy Au : (01:31) 희망적으로 피크가 아닙니다. 그때 어떤 게임을하고 있었습니까?

AARON LIM : (01:35) 나는 많은 후광을 연주했고, 우리는 기숙사 방에 4 개의 TV를 설정했고 친구들이 돌아올 것이고 우리는 논스톱을 연주 할 것입니다.

Jeremy Au : (01:44) 오, 남자, 4 인 Lan Halo. 놀랍습니다. 너무 재미. 나는 또한 후광을 많이 연주하는 것을 기억합니다. 나는 내가 바닥에서 최고라는 것을 자부심을 느낀다.

AARON LIM : (01:59) 그래, 인터넷은 당시에는 매우 능숙했습니다.

Jeremy Au : (02:01) 그래, 그것은 아름다운 시간이었다. 그래서 왜 컴퓨터 과학을 공부하는 사람이되기로 결정 했습니까?

Aaron Lim : (02:09) 그래서 이것은 실제로 내가 의식적으로 한 일이 아닙니다. 대학에 신청했을 때 엔지니어링되지 않은 공학으로 신청했습니다. 이는 엔지니어링을하고 싶다는 것을 알았습니다. 나는 수학 관련 무언가를하고 싶다는 것을 알고 있었지만 그것이 무엇인지 정확히 알지 못했고 부모님, 친구들이 제안한 것입니다. 오, 왜 EC를하지 않습니까? 엔지니어링 및 컴퓨터 과학을하고 있습니까? 그리고 나는 그것이 12 살 때 컴퓨터를 지은 사람들을위한 것이라고 생각했습니다. Computers에 대한 나의 경험은 기본적으로 비디오 게임과 대학까지 PlayStation입니다. 그래서 나는 들어갔다. 나는 실제로 기계 공학 공학을 할 것이라고 생각했다. 그러나 대학에서 첫해에 우리는 컴퓨터 과학 수업을 소개했습니다. 나는 정말로, 정말로 그것과 사랑에 빠졌고 방금 더 깊고 깊어졌다. 그리고 나는 2 년 또는 3 년까지 내가 완전히 좋아하는 전기 공학 컴퓨터 과학으로 선언했다고 생각한다. 약간의 사고 였지만 인생이 그 길을 찾았다 고 생각합니다.

Jeremy Au : (03:13) 인생이 그 길을 찾았습니다. 그것은 갑자기 매우 쥬라기 공원입니다. 그래서, 당신 이이 일을 할 때, 우리는 베이 지역에있었습니다. 그래서 그것은 엔지니어링에 대한 당신의 사랑과 스타트 업에 대한 당신의 사랑 이었거나, 당신이 대학에서 처음 일한 일이 스타트 업에서 일하는 것이기 때문에 어떻게 그런 일이 일어 났습니까?

AARON LIM : (03:30) 예, 실제로 완전한 사고였습니다. 따라서 인턴쉽을하고 미래에 대해 생각하는 다른 많은 책임있는 대학생들과는 달리, 나는 많은 시간과 여름을 많은 시간과 여름을 좋아하는 일을하고 내가 좋아했던 일을하는 일 중 하나는 당시에는 Everquest라는 비디오 게임을하는 것이 었습니다. 최초의 큰 MMORPG 중 하나와 저는 서버에 GM, Gamemaster, 거기에있는 GM과 같았으며 웹 사이트를 구축 하고이 캐릭터 프로파일 러처럼 사람들이 원하는 것을 만들기 시작했습니다. 당시 이것은 2006 년, 2007 년경이었다. Facebook은 사람들이 플랫폼에서 앱을 만들 수 있도록하기 시작했기 때문에 Facebook에서도 앱을 만들기 시작했다. 나는 이것들을 일종의 직업 결정으로 보지 못했습니다. 그것은 단지 무언가를 만들고 사람들이 그것을 사용할 것인지 살펴 보겠습니다. 그러나 베이 지역에 있기 때문에 사람들은 알아 차리기 시작하고 채용 담당자가 손을 내밀기 시작합니다. 사람들은 Leave College를 요청하고, 빠르고, 중퇴하고, 신생 기업에 합류했고, 3 년째에 CEO가 캠퍼스에 와서 내 가장 친한 친구 중 한 명을 찾아서 먼저이 회사에 인턴으로 가입 한 다음 나중에 첫 두 직원으로 풀 타임으로 우리에게 요청했습니다. 그래서 그것은 다시 나를 찾았습니다. 나는 그것을 찾고 있지 않았지만, 나는 그것을 몰랐다. .. 이것은 실제 직업이었다. 나는 일자리가 대기업에 앉아서 평범한 일을해야한다고 생각했고, 그것은 기업가 정신에 대한 첫 번째 소개였으며 사람들이 사용하는 물건을 구축하는 것입니다. 이것이 바로 이것이 실제 일이라는 것을 처음 발견했습니다.

Jeremy AU : (05:03) 당시 2007/2008 년 스타트 업에서 엔지니어링 담당 이사는 어땠습니까?

AARON LIM : (05:09) 실제로 정말 흥미로 웠습니다. 그래서 저는 우리가 그 회사를 시작했을 때 실제로 지난 1 ~ 2 년의 대학에 있었고, 가장 기억에 남는 것 중 하나는 물론 학생 이었기 때문에 때때로 우리는이 컨퍼런스에 갈 것입니다. 나는 실제로 학생으로서 하나는 회사의 대표로서 두 개의 배지를 가지고 있습니다. 그리고 우리가 실제로 한 한 가지 일은 실제로 아무에게도 말하지 않았지만,이 학생 벤치와 경쟁사에게 갈 것입니다. 그리고 그들이 모집하기 때문에 그들은 모든 비밀을 부어 그들의 기술과 모든 것에 대해 우리 모두에게 알려줄 것입니다. 그런 다음 돌아와서 CEO들에게 우리의 것이 훨씬 나아 졌다고 말합니다. 그래서 그것은 그것의 양쪽을 보는 것이 정말 흥미로 웠고, 나는 여전히 학생 이었기 때문에 책임과 경력에 대해 너무 많이 생각할 필요가 없었기 때문에, 내가하고있는 다른 모든 것은 그때에 집어 넣는 경험이었습니다. 그러나 그것은 매우 재미있었습니다.

Jeremy AU : (05:59) 그래서 시작 버그에 물린 곳입니까? 그게 당신이 괜찮은 곳인가, 이제 나는 이것을했다, 나는 이것을 계속하고 싶습니까?

Aaron Lim : (06:05) 절대적으로. 그곳에서 나는 공학에 사랑에 빠졌고, 컴퓨터 과학과 사랑에 빠졌으며, 신생 기업과 사랑에 빠졌습니다. 나는 나중에 그것에서 벗어 났지만 그것은 내가 조금 얻은 곳이었습니다.

Jeremy Au : (06:17) 이러한 편차 중 일부에 대해 기다릴 수 없습니다. 흥미로운 점은 또한 싱가포르로 돌아와서 결국 선장으로 상승한 국가 봉사를 섬기기로 결정했다는 것입니다. UC 버클리와 베이 지역에서 싱가포르로 돌아 오기로 결정한 것은 어땠습니까?

Aaron Lim : (06:36) 확실히 쉬운 결정은 아니 었습니다. 그래서 싱가포르를 떠나 싱가포르에서 태어 났고 4 살 때 떠났습니다. 나는 20 살 때 졸업 한 직후에 돌아 왔습니다. 그래서 나는 17 년 동안 내 인생과 기본적으로 기억에 남는 삶을 보냈습니다. 내 인생은 거기에 있었고, 친구들이 거기에 있었고, 내 모든 것들이 내가 축적했던 곳에 있었고, 나는 졸업 할 때까지 실제로 그것에 대해 너무 많이 생각하지 않았고 부모님은 방금 정문에 나타나 문을 두드려서 말했다. 여기 비행기 티켓이 있습니다. 물건을 포장하십시오. 우리는 2 주 후에 간다. 그래서 내가 오는 것을 보았지만 여전히 약간의 충격이었습니다. 모든 작별 인사를해야했습니다. 모든 것을 되돌려 야했지만, 나는 그것이해야 할 일이라는 것을 알았습니다. 젊고 순진한 아이로서 저항 된 사건. 그래, 나는 내 가족이 여기에 있다는 것을 알았다. 최소한, 나는 큰 결정을 내리기 전에 돌아와서 나라에 의무를 수행 한 다음 그 후에 내가 원하는 것을 할 수있었습니다.

Jeremy Au : (07:32) 저에게는 반대였습니다. UC 버클리 전에 군 복무를했습니다. 그래서 저는 21 세의 신입생으로 캠퍼스에 도착했습니다.

Aaron Lim : (07:45) 확실히

Jeremy Au : (07:46) 물론, 나는 학교에서 매우 집중하고 훈련을받은 곳이 매우 집중되어 있었기 때문에 흥미로 웠습니다. 당신은 국가 봉사에 들어 갔기 때문에 당신의 반대였습니다. 그래서 당신도 대학을 마쳤습니다. 그래서 그게 어땠습니까?

Aaron Lim : (08:00) 그것은 큰 문화 충격이었습니다. 충격이었던 여러면이 있습니다. 하나는 문화뿐만 아니라 군대 밖에서는 일반적으로 싱가포르 문화 일뿐 아니라 언어, 음식, 날씨, 물론 남부 캘리포니아와 북부 캘리포니아에서 내 인생의 대부분을 자란 후에 다른 측면은 내가 들어오는 군대였습니다. 나는 대학 교육을 받았습니다. 나는 4 년 이상 내 자신의 삶에 대해 독립적으로 돈을 지불하고 있었으며, 지금은 나보다 어린 아이들이 나에게 명령을 내리고 왜 내 침대에 먼지가 있고, 팔 굽혀 펴기와 물건을 만드는지 묻는이 상황에 처해 있습니다. 그래서 그것은 특히 기본 군사 훈련, BMT Bootcamp, 처음 3 개월 동안 극심한 문화 충격이었습니다. 그러나 처음 몇 달이 지난 후에 나는 그것의 종류를 얻었습니다. 나는 처음 몇 주 동안 고군분투했다. 나는 문자 그대로 이층에서 자고 울었지만 그 후에는 좋았고 시간을 즐겼습니다.

Jeremy Au : (09:05) 그래, 나는 모든 싱가포르 남성이 국가 봉사에서 울고 있다고 말할 것입니다. 모두가 2 년 동안 숨어 있습니다. 당신은 거기 있고 당신은 당신의 2 년을했습니다. 나는 단지 호기심이 많고, 당신이 경험에서 벗어난 혜택이 있었습니까?

Aaron Lim : (09:26) 확실히. 나는 의무를 제외하고 국가와 국방 등을 섬기는 것 외에도 국민 봉사를하는 것을 말하고 싶습니다. 개인적으로 내가 얻은 주요 것들 중 하나는 당신이 상호 작용하는 사람들의 다양성이었습니다. 남부 캘리포니아의 작은 마을에서 자라면서 모두가 자신과 비슷합니다. 나는 아시아 사람들이 우리가 식료품 점에서 엄마를 만나고“이봐 요, 당신은 아론의 엄마”와 같은 유일한 아시아 인 중 한 명이었습니다. 우리는 유일한 아시아 인과 같기 때문에 모든 사람은 같은 영역, 배경, 사회 경제적 지위 등에 버클리로가는 것입니다. 당신은 그 다양성을 조금 더 많이 얻지 만, 당신은 여전히 ​​선택의 여지가 있습니다.… 나는 선택을 말하고 싶지 않습니다. 그러나 당신은 여전히 ​​전공, 삶의 취향 측면에서 당신과 비슷한 사람들 주위에 있습니다. 그러나 군대에서는 모든 것이 완전히 뒤집어졌습니다. 당신은 당신이 누구와 어울리는 사람을 선택할 수 없습니다. 적어도 처음 몇 년 동안 당신은 당신과 비슷하거나 비슷하지 않을 수도있는이 그룹의 사람들에게 방금 두었고, 그들이 누구인지 이해해야합니다. 그래서 당신은 단지 그들이 누구인지 이해해야합니다. 싱가포르이지만 아시아 지역.

Jeremy Au : (10:49) 그래서 당신은… 그러나 물론 기술적 인 역할에서. 그러니, 그것에 대해 조금 이야기하십시오.

AARON LIM : (11:02) 그래, 군대를 마칠 때까지 첫 스타트 업은 시리즈 A를 올렸다. 나중에 BlackBerry가 인수 한 Good Technology에 의해 인수되었습니다. 그래서 그것은 Blackberry의 작업이 아니지만, 내가 군대에 있었을 때 너무 많이 바뀌었고 아시아에서 볼 수있는 기회가 너무 많아서 괜찮아 결정했습니다. 아시아에 머물 자. 아시아에 머물 자. 싱가포르에 머물 자. 우리 가족은 여기있다. 새로운 것을 시도해 봅시다. 우리가 이미 교대를했기 때문에 나중에 항상 미국으로 돌아갈 수 있습니다. 조금만 고집합시다. 여기 기술 장면, 시작 장면을 살펴 보았습니다. 이것은 2010 년경이었다. 너무 성숙하지 않았고 나는 또한 내가 아는 모든 사람들이 지금 대학에 가고 있었기 때문에 실제로 사람들의 네트워크를 가지고 있지 않았다. 그들은 스타트 업을 시작하려고하지 않으므로 특히 기술 장면에서 네트워크가 없었습니다. 그래서 나는 기회를 둘러 보았습니다. 블랙 록 에서이 역할을 발견했습니다. 그리고 BlackRock은 매우 큰 기관, 특히 금융 기관이지만, 기술에 매우 무거운 투자를하기 때문에 실제로 기술을 외부에서 판매하고 10 억 달러 규모의 비즈니스이기 때문에 나와는 매우 다릅니다. 그리고 또 다른 것은 내가보고있는 역할, 특히 기존 팀이없는 아시아 전역의 기술을 시작했다는 점에서 매우 독특했습니다. 그래서 저는이 지역에서 실제로 이것을하는 유일한 사람이었습니다. 따라서 이것은 정상적인 기업 역할보다 훨씬 더 자율성을 가질 것입니다. 그래서 그것들은 나에게 정말로 그것을 끌어 들인 것들입니다. 물론 BlackRock은 훌륭한 회사입니다. 물론, 재정적으로, 그것은 많은 의미가 있습니다. 그래서 나는 여기서 회사를 시작하지 않으면 대기업에서 어떤 기술이 무엇인지, 더 성숙한 단계에서 어떤 종류의 최고점에 대해 보이는지, 나중에 그 교훈을 가져 가서 내 회사로 전송하는 길을 가져 가기 위해 이것을합시다.

Jeremy Au : (12:51) 그리고 그게 당신이 한 일입니다. 당신은 그곳에서 창립자가되기 위해 갔기 때문에, Tea Towels에서 처음 창립자가되었습니다. 그래서, 그것이 어떤지, 무서웠습니까?

Aaron Lim : (13:01) 나는 그것이 무서운 것보다 훨씬 더 흥미 롭다고 말할 것입니다. 그래서 첫 번째 회사는 창립자가 아니 었습니다. 저는 엔지니어링 담당 이사 였지만 우리가 첫 직원으로 합류했기 때문에 창립자 인 것처럼 느껴졌습니다. 그러나 그렇습니다. 그것은 전적으로 나만이 아니 었습니다. 내가 BlackRock에 있었을 때, 나는 그곳에서 놀라운 시간을 보냈지 만, 내 머리 뒤에 있었던 내내 시간을 보냈을 때, 나는 첫 번째 스타트 업을 끝까지 획득하기 위해 획득을 보지 못했습니다. 그래서 나는 정말로 그것으로 돌아가고 싶었습니다. 두 번째로 생각했을 때, 알았어요. 나는 그것이 나의 두 번째 스타트 업이라고 생각하지만, 그것은 내가 스스로하고있는 첫 번째 스타트 업이지만, 나는 당신이 일이 잘 될 때 눈치 채지 못하고 일이 잘 될 때 많은 것을 배우지 않기 때문에 그것을 완전히 과소 평가했습니다. CEO와 팀은 놀라운 일을했으며 회사에서 실제로 일어나는 일에 대해 많은 뉘앙스에서 차폐되었습니다. 그래서 나는 이미 벨트 아래에 한 번의 스타트 업이 있다고 생각했기 때문에 이번에는 약간의 충격이었습니다. 그러나 팀이없는 새로운 환경에서 완전히 스크래치에서 시작하여 내가 생각했던 팀이 생각했던 것보다 훨씬 어려웠습니다.

제레미 au : (14:13) 그래. 그래서, 그것이 얼마나 힘든지에 대해 많은 것을 배우는 것 같습니다. 이제 당신은 더 많은 지혜의 지혜를 얻었으므로, 초기 직원이되는 것과 창립자, 처음 창립자가되는 것의 차이점은 무엇입니까?

AARON LIM : (14:26) 창립자로서, 당신은 당신이해야 할 일을 결정해야하며 완전히 열려 있습니다. 초기 직원으로서 우리는 정해진 방향을 가졌으며 이미 투자자가있었습니다. 우리 가이 특별한 일을하는 한, 직업은 매우 분명했습니다. 물론 직업은 도전적 이었지만, 우리가 최소한 역할을 수행하는 한, 당신의 성공은 매우 확실했습니다. 창립자로서, 나는 모든 것을 올바르게 수행하더라도… 그랜드 사물의 계획에서 제대로 말하지 말고, 내가 원하는대로 내가 원하는대로 당신을 데려 가지 않을 수도 있지만, 당신은 당신이 달성하기로 생각했던 모든 것을했지만 여전히 정사각형에있을 수 있습니다.

Jeremy Au : (15:09) 그리고 당신이 그 일을했던 2 년 동안 어떻게 당신을 위해 당신을 위해 일을 했습니까?

Aaron Lim : (15:13) 그래서 앱은 잘 작동하지 않았습니다. 이 사이트는 오늘날에도 살아 있지만 제품에 너무 많은 투자를했다는 것을 깨달았습니다. 저는 제품인이고 엔지니어입니다. 나는 아마도 내 시간의 90%를 단지 코딩하고 빌드하고 기능을 만들었습니다. 솔직히 말해서, 오늘날의 스타트 업보다 더 성숙한 기능 중 일부는 아마도 그 기능보다 훨씬 크고 낫습니다. 그러나 나는 완전히 압도하여 제품을 만드는 것이 한 가지 일이라는 것을 깨닫는 데 실제로 도움이되었지만 실제로 고객의 측면을 얻고 사람들에게 그것을 얻는 완벽한 제품 없이도 극도로 효과적으로 수행 할 수 있으므로 현재 스타트 업에 실제로 도움이되었습니다.

Jeremy AU : (15:57) 그래서, 당신은 거기에서 당신의 3 년을 보냈습니다. 그리고 그것은 당신이 다른 브랜드 이름으로 전환 할 때, 즉 VP, 지식 및 협업과 같은 GIC입니다. 그렇다면 그 전환은 어땠습니까? 그래서 분명히, 그것의 일부는 당신의 스타트 업이 작동하지 않는 푸시였습니다. 그러나 그 전환은 무엇입니까? 그가 당신이 기술에 똑바로 갈 수 있다고 생각하기 때문에 그 뒤에있는 생각은 무엇입니까? 당신이 갈 수 있었던 곳도 많이 있습니다.

Aaron Lim : (16:26) 예, 정말 좋은 이야기입니다. 두 번째 스타트 업이 끝나면서 우리는 벽에 글을 보았습니다. 우리는 잠재적 인 성공의 길을 보았습니다. 그러나 그로 인해 내가 열정적이지 않은 일을해야했는데, 이는 플랫폼에서 컨텐츠를 만들어 세상을 보여 주거나 플랫폼이 어떻게 작동하는지 현지 생태계에 보여줍니다. 그리고 나는 그 약속을 할 준비가되지 않았습니다. 그래서 나는 다른 직업을 보았다. 나는 구글을보고 있었다. 나는 페이스 북을보고 있었다. 나는 더 많은 기술 중심 회사에서 다른 많은 역할을보고 있었지만, 대부분의 회사에서 기술 센터는 싱가포르를 기반으로하지 않으며 대부분 아시아를 기반으로하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 제품 소유권이 실제로는 아니라고 제품 결정이 여기에 없었습니다. 아시아는 당시 많은 기술 회사들에게 더 많은 운영 허브였습니다. 내가 실제로 내 군대의 동료들에 의해이 GIC 기회에 대해 언급되었을 때, 그 당시 나는 그것을보고 괜찮다고 말했다. 나는 기술을 알고있다. 나는 금융을 알고 있습니다. 나는 금융 공간으로 돌아갈 것이라고 생각하지 않았습니다. 그렇습니다. 그들은 잘 지불하지만 일반적으로 기술 중심의 스타트 업, 기업가, 사고 방식에 대해 생각하는 것은 아닙니다. 그러나이 역할을 살펴 보았을 때 데이터 분석 부서 인 새로운 부서였습니다. 나는 그곳에서 일부 채용 담당자와 관리자를 만났고, 이것이 실제로 시작하는 것이 아니라 처음부터 물건을 만들 수있는 매우 개방적인 기회라는 것을 알고 있습니다. 블랙 락 (BlackRock), 시애틀에서 아시아 전역에서 출시해야 할 CRM 클라이언트 관계 관리 플랫폼이 있었기 때문에 실제 건물에 관여하지는 않았지만 아시아 전역의 출시 및 온 보딩 및 참여에 매우 관여했지만 GIC에서는 아직 구축되지 않은 상태가 되었기 때문에 여전히 개방적이지 않은 것을 보았습니다. 다른 이해 관계자와 다른 팀. 그 과정은 아무것도없는 것에서 사람들이 그것을 사용하고 발사하는 것까지 그것을 구축하는 것이 어떤 모습입니까? 그래서 나는 그것을 매우 흥미로운 기회로 보았습니다. 다시 말하지만, 사람들이 일반적으로 생각하는 것과 비교할 때 금융 공간에서 조금 더 독특 할 것입니다. 그러나 예, 나는 훨씬 더 큰 조직 내에서 미니 스타트 업이나 미니 기업가 경로와 마찬가지로 그것을 보았습니다.

Jeremy Au : (18:49) 이것은 당신이 내부 기업가 인 사람과 마찬가지로,…… GIC는 물론 다른 대형 조직에게는 힘든 역할입니까? 그렇다면 그 역할을 수행하는 능력과 성공을 설명 하시겠습니까?

AARON LIM : (19:13) 이해 관계자에게 직접 접근 할 수 있다고 말하고 있습니다. 그래서 나는 그곳에서 두 개의 프로젝트를 수행했습니다. 크고 작고, 가장 성공적인 프로젝트는 항상 투자 전문가, 실제로 사용하는 이해 관계자에게 직접 액세스 할 수있었습니다. 따라서 모든 종류의 회사 설정에서 발생하는 큰 문제 중 하나는 사용자가 아닌 이해 관계자가 있고 모든 요구 사항을 제공한다는 것입니다. 그들은 당신이 무엇을 구축 해야하는지, 무엇을 만들지 말아야하는지 말하고, 그들이 내가 결정을 내리는 사람들이기 때문에, 종종 당신은 무언가를 만들고, 행복하고, 당신은 그것을 롤아웃하고 실제로 사용하지 않고 더 이상 행복하지 않습니다. 그러나 성공적인 프로젝트를 위해 실제로 차이를 만든 것은 우리가 다른 사람들을 자르고 집중할 수있는 곳이었습니다. 실제로 사용할 사람들은 다음과 같습니다. 여기에 챔피언을 할 사람들이 있습니다. 그들은 매일 매일 이것을 어떻게 사용할 것인지 외에는 의제 나 생각이 없으며 우리는 다른 모든 것을 끊었습니다. 모든 번역, 모든 다른 이해 관계자 의견. 이것이 당신이 원하는 것입니다. 이것이 우리가 구축 할 내용이며, 실제로 실제로 사용되고 있다는 사실을 실제로 시작할 때 누구에게나 놀라운 일이 아닙니다.

Jeremy Au : (20:26) 여전히 힘든 느낌이 듭니다. 내 말은, 많은 회의처럼 느껴집니다.

Aaron Lim : (20:29) 그래, 우리는 많은 회의를 가졌다. 그러나 가장 성공적인 것은 하나의 계층 일 뿐이며 여기에 실제 사용자가 있으며 여기에 제품 및 엔지니어링 팀이 있으며 모두 하나의 계층입니다. 대부분의 경우, 특히 여러 부서, 여러 팀, 여러 이해 관계자가있는 대규모 조직에서는 꽤 많은 계층이 있습니다. 그래서 우리가 가장 잘 자르고 간소화 할 수있는 사람들은 개인적으로 가장 부드럽고 가장 성공했다고 느꼈습니다.

Jeremy AU : (21:00)이 회의에 대해 어떤 조언을 하시겠습니까? 사용자 인 이해 관계자가있는 이러한 조정 회의, 정상적인 회의처럼 느껴지고 회의의 일부로 사용자가 아닌 이해 관계자가 있습니다. 그렇다면 회의를하는 사람들에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

AARON LIM : (21:14) 대기업에 있다면 일반적으로 사람들의 계층이 있습니다. 그것들은 더 나은 사람의 의견에 따라 다른 사람들의 의견이 다른 가중치를 가지고 있기 때문에, 실제 사용자가 아이디어를 그들에게 다시 옹호하고 이해 관계자에게 다시 채널을 채널로 만들 수 있다면, 그것은 훨씬 더 의미가 있습니다. 따라서 매우 구체적인 모범을 보이기 위해, 부분적으로 가상의 예를 들어, 기술을 알려주는 기술이 있고 이해 관계자가해야 할 일을 가지고 있다면 일반적으로 이해 관계자와의 기술 거리가 관리입니다. 그러나 사용자에게 관리 이해 관계자에게 말하는 경우, 이것이 우리가 사용하고 싶은 것입니다. 문제는 대부분 사용자가 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 알지 못하는 문제를 알고 있는데, 이는 기술이 할 수있는 일이며 훌륭한 제품 팀인 훌륭한 제품 관리자가 제공 할 수있는 것입니다. 과거에 잘 작동 한 것은 사용자가 기술, 기술 및 제품과 직접 문제를 공유하고 다양한 접근 방식을 공유하고 일반적인 스타트 업 방법론을 사용하여 테스트 한 다음 사용자에게 다시 판매하는 사람들을 판매하는 것입니다. 사용자가 만족할 때, 사용자는 관리에 진출했을 때 실제로 경영진의 아이디어를 떠올리게했지만 사용자의 아이디어로 진행되고 있으므로 경영진은 기술로부터 직접 듣는 것보다 이러한 제안에 대해 조금 더 개방적이지만 일반적인 고정 관념은 사람들이 사람들이 일하는 방식을 이해하지 못하기 때문에 사람들의 단어를 심각하게 받아들이지 않는다는 것입니다. 이것이 대부분의 회사에서 불행한 현실입니다. 물론, 항상 그런 것은 아니며, GIC와 BlackRock과 같은 잘 처리 한 팀이 많이 있지만 일반적인 설정이므로 일반적으로 사용자를 통한 모든 아이디어와 모든 피드백을 퍼뜨리는 기술과 제품은 이러한 아이디어와 개념을 직접 이식하고 사용자와 함께 작동하는 기술과 제품을 제공합니다.

Jeremy AU : (23:19) 그리고 거기에 당신은 몇 가지 시스템과 배포를 성공적으로 배포 한 다음 창립자로 다시 구축하기로 결정했습니다. 그러므로, 우리에게 이야기하고 결국 기업가, 기업가들에게도 성장을 선택했습니다.

AARON LIM : (23:33) 예, 쉬운 결정이 아니었고 적어도 수십 년 동안 내 스타트 업 시절이 내 뒤에 있다고 생각한 것에 대해 정직 할 것입니다. 그래서 두 번째 스타트 업이 끝난 후 당시의 여자 친구, 이제 아내는 지금이 시간이 많이 걸렸다 고 말했습니다. 진짜 직업을 얻으십시오. 가족을 시작합시다. 결혼합시다. 내가 GIC에 갔을 때 우리가 한 모든 성인 일을 해보자. 2017 년 말, 우리는 집을 샀습니다. 우리는 결혼했고 방금 결혼했습니다. 아내는 일하지 않았고 회사를 시작하기에 좋은 시간이 아니 었습니다. 내 레이더조차 아니었다. 나는 그것이 내가하고 싶은 일이라는 것을 알았습니다. 그러나 나는 아이들이 대학에 갔을 때 20 년 동안 할 것이라고 생각했고 조금 더 재정적으로 자유로울 것입니다. 그러나 기업가 인 EF는 처음으로 손을 뻗어 몇 개의 차가운 이메일을 보냈습니다. 나는 그들이 당시에 단지 완전한 사기라고 생각했지만, 나는 실제로 그들 중 하나를 읽었고 그것은 합법적 인 것처럼 보였다. 나는 대답했다. 나는 그들을 만났다. 그것은 흥미로워 보였지만 물론 그것은 재정적 약속을 감안할 때 여전히 정말로 큰 위험이었습니다. 다시, 아내는 당시에 일하지 않았습니다. 우리는 모기지 등을 가지고 있었기 때문에 나는 그들을 만났습니다. 그것은 꽤 흥미로워 보였고 우리는 실제로 저를 떠나는 대신 위험을 제한 할 수 있도록 안식일을 취하도록 준비 할 수있었습니다. 나는 GIC에서 6 개월의 안식일을 취했고, 그들은 나에게 그것을 제공하기 위해 매우 친절했고 2018 년 초에 EF를 통과하기 위해 갔다. 적어도 우리는 많은 것을 파괴했습니다. 우리는 그것이 잘 진행되지 않으면 계속되는 것을 볼 수 있고 짧은 휴식으로 가져 가서 정상적인 삶으로 돌아갑니다. 그래서 그것은 위험을 약간 완화하는 데 도움이되었지만, 나는 스스로 발견하는 데 아무런 신용을 얻지 못했습니다. EF는 나를 끌어내는 것에 대한 모든 크레딧을 얻었고 다시 한 번 운명은 내가 다른 스타트 업을 따라야한다고 생각합니다.

JEREMY AU : (25:28) 그래, 그리고 당신은 경험이 풍부한 창립자로서, 당신은 매우 집중된 기업가와 함께 가기로 결정했고, 그 프로그램의 일원이었고, 나는 당신에게 조언을 구하는 것을 기억하지만, 당신은 경험이 있다는 것을 알게되었지만, 듣는 모든 사람들의 혜택을 받고 싶습니다. 경험이 풍부한 창립자로서 기업가에게 먼저가는 것과 같은 경험은 무엇입니까?

Aaron Lim : (25:48) EF는 매우 흥미롭고 모델이 작동한다는 것을 증명했다고 생각합니다. 그들은 최근에 프로그램에서 태어난 최초의 10 억 달러 회사를 보유하고 있었고 많은 성공적인 회사가 그곳에서 나오는 것을보고 있습니다. 경험이 풍부한 창시자로 들어가는 것은 저의 우선 순위가 반드시 대부분의 사람들과 일치하지는 않았기 때문에 조금 달랐습니다. 대부분의 사람들은 그들이 갈 때, 내가 생각한다면 나는 처음 창립자라고 생각합니다. 어쩌면 나는 학계에서 내 인생을 섬겼거나 업계에서 내 인생을 섬겼을 수도 있습니다. 회사를 시작하는 방법을 보여줄 사람이 필요합니다. 물론 그들은 공동 창립자를 찾는 데 도움이됩니다. 그들은 자금과 이러한 모든 유형의 일을 할 것입니다. 그러나 많은 매력은 첫 스타트 업을 시작하는 데 도움이됩니다. 나는 들어오고 내 공동 창립자도 같은 상황에 처해있었습니다. 우리는 전에 스타트 업을 해왔습니다. 우리는 실제로 소중히 여기지 않았거나 그 측면을 많이 찾고 있지 않았지만 실제로 나에게 붙어 있고 가장 귀중한 것으로 판명 된 두 가지는 공동 설립자를 찾는 것이 었습니다. 100 플러스가있는 매우 야심 찬 자격을 갖춘 자격을 갖춘 자격을 갖춘 자격을 갖춘 방에있을 수있는 모든 것뿐만 아니라 현재 회사를 시작할 준비가되어 있습니다. 타이밍은 항상 문제입니다. 당신은 항상 회사를 시작하고 싶은 친구가 있지만 6 개월 안에 할 수 있습니다. 1 년 또는 2 년을합시다. 항상 다른 타이밍이 있습니다. 그래서 내가보고 있던 부분 중 하나는 공동 설립자를 찾는 것이었고 두 번째 부분은 이것이 작동하는지 아닌지에 대한 매우 정의 된 구조를 가지고있었습니다. 창립자로서 우리는 본질적으로 낙관론자입니다. 우리는 항상 상황이 해결되기를 바랍니다. 그래서 우리는 확률에도 불구하고 스타트 업을 시작합니다. 그러나 현실은 때때로 당신이 플러그를 뽑아야하고 타임 라인을 설정해야하며 우리는 그 사람들을 스스로 설정하는 데 큰 도움이되지 않습니다. 적어도, 나는 그렇지는 않지만 EF 구조를 사용하면 3 개월이 걸렸으며 투자위원회를 통과하고 추가 투자를 받거나 그렇지 않습니다. 6 개월에, 당신은 종자 라운드를 키우고 있거나, 그렇지 않은지, 그것은 나에게 매우 중요했으며, 아내에게 훨씬 더 많은 재정적 책임과 실제적인 것들을 가졌을 때 회사를 시작하는 것과 관련된 비용과 위험을 완화하는 데 더욱 중요했습니다.

Jeremy Au : (27:59) 사람들이 항상 묻는 질문 중 하나는 이것이 당신이 두 번 한 두 번했던 일이라고 생각합니다. 항상 힘든 질문처럼 보입니다. 그리고 흥미로운 점은 당신이 당신의 공동 창립자를 찾은 첫 번째 일을했고 두 번째는 어느 정도까지 일치했습니다. 그러므로 우리에게 말하거나 우리에게 차이점이 무엇인지, 그리고 유사점은 무엇입니까?

Aaron Lim : (28:21) 예. S O, 나는 이러한 모든 경험을 겪은 후 공동 설립자를 찾을 때 가장 중요한 것은 실제로 당신이 구축하려는 것에 대한 비전과 그것을 구축하려는 이유에 맞는 사람을 실제로 찾는 것입니다. 사람들은 여러 가지 이유로 스타트 업을 시작합니다. 많은 사람들이 1 ~ 2 년 안에 MBA 프로그램에 신청할 수 있도록 이력서에서 좋은 것을 얻을 수있는 빠른 방법으로 스타트 업을 시작하는 것을보고, 어떤 사람들은 회사에서 완벽한 직업을 찾을 수없는 시간의 격차를 메우는 방법으로보고 있습니다. 어떤 사람들은 단지 그것이 매우 흥미 진진하다고 생각하고 그들이 나가겠다고 생각하고, 2 ~ 3 년 안에 2,200 만 달러에 팔릴 것이라고 생각합니다. 어떤 사람들은이 제품을 세상과 돈에 소개하고 다른 모든 것들에 소개하고 싶어하는 것처럼 그것을보고 싶어합니다. 그렇습니다. 예, 그것은 주요 주행 요인이 아닙니다. 이제 해당 답변에 대해 옳고 그른 것은 없지만, 공동 설립자 내에 정렬이 있는지 확인하는 것은 매우 중요하고 매우 중요합니다. 왜냐하면 많은 문제가 발생하는 두 가지 사이에 불일치하면 많은 문제가 발생하기 때문입니다. 내가 말하고 싶은 또 다른 것은 특히 EF와 함께, 당신이 선택할 수있는 사람들이 너무 많을 때, 당신은 그들의 모든 다른 프로필을 살펴보고 이것이 그들의 배경을 볼 수 있습니다. 이것이 그들이 잘하는 것입니다. 이것이 그들이 잘하지 못하는 것입니다. 우리는 실제로 종이에서 가장 먼저 최적화하는 경향이 있습니다. 우리는 생각하기 시작합니다 - 이것은 우리가 가진 아이디어이며 나는 단지 이것을 누락 한 조각이 필요합니다. 그리고 우리는 그 격차를 메우기 위해 누군가를 찾으려고 노력하고 개인적으로 그것이 최선의 접근법이 아니라고 생각합니다. 예, 당신은 당신이 놓친 틈새를 채우는 공동 창립자를 찾을 수 있습니다. 그것이 공동 설립자라면, 비전을 공유하고있는 사람이어야하며 전체 회사에 기여하고 있습니다. 당신이 가진 격차를 메우는 대신, 그것은 당신이 그 차이를 채우고있는 직원에 더 가깝기 때문에, 나는 항상 사람들에게 EF로 들어가는 사람들에게 해결하고 싶은 문제에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 당신은 당신이 가진 유사한 기술 세트와 격차에 대한 아이디어를 가질 수 있지만, 그에 맞는 사람을 찾으려고 노력하는 대신, 문제에 대해 할 수있는 모든 사람과 대화하고 그들이 어떻게 앉을 지, 어떻게 접근 할 것인지 확인하십시오. 그리고 그들의 접근 방식은 매우 독특하고 참신한 것입니다. 매우 독특하고 독특한 배경과 경험을 취하여이 두 가지를 함께 결합 할 때 두 사람 모두가 진정으로 소유하고있는 것은 세상의 대부분의 사람들이 생각조차하지 않을 것입니다. 그리고 그것은 내가 가장 중요한 것은 둘 다 당신이 그것에 대한 소유권을 가지고 있다고 생각하는 것입니다. 둘 다 당신의 비전보다는 비전에 흥분하며 다른 사람은 당신이 그것을 구축하는 데 도움이됩니다.

Jeremy Au : (30:50) 그건 힘든 일이야? 그것은 평등하면서도 보완적인 역학을 느낍니다. 얻기 힘든 사람입니다. 많은 창립자들이 지금 하위 최적 상황에 처해 있다고 생각합니다. 불평등하지만 보완 적이거나 평등하지만 비슷합니다. 그래서 그들은 어떻게 그것에 대해 생각해야합니까? 내 말은, 어떤 조언을 할 것인지, 그런 상황에있는 사람을 찾을 수 있습니까?

AARON LIM : (31:12) 당신이 불평등하지만 보완적인 곳을보고 있다면, 당신이 그것을 설정하는 방식 때문에 많은 시간이 불평등합니다. 당신이 이것이 내 아이디어라고 말하고 정확하게 작동하고 xyz 방식으로 일할 것입니다. 그리고 나는 단지 X를 할 사람이 필요합니다. 그러면 회사가 실제로 당신의 머리에 이미 완료 되며이 사람이 그 차이를 채우고 있다는 사고 방식을 가지고 있습니다. 물론, 그 상황에서 당신은 그것이 당신의 생각 이었기 때문에 불평등하다고 느낄 것입니다. 당신은 전체 개념을 생각해 냈습니다. 당신은 그것의 다양한 부분을 검증 했고이 다른 사람이 들어오고 있으며 그것에 크게 기여하지 않습니다. 그러나 당신이 진정으로 공동 창립자를 찾고 있고 이것이 항상 가능하지는 않다는 것을 감사한다면, 당신이 진정으로 공동 설립자를 찾고 있고 초기 단계에 있다면, 처음부터 시작하는 데 문제를 염두에두면 어떤 접근 방식을 염두에두면, 실제로 두 공동 창업자가 제품 비전에 접근하는 아이디어를 구축하도록 할 수 있습니다. 이 모든 것들이 본질적으로 불평등의 개념을 제거하는 모든 것을 함께 제거하고 다른 사람을 막고 연주하기보다는 처음부터 처음부터 구축하기 때문입니다. 그래서 그것은 내 개인적인 테이크입니다. 나는 그것이 항상 가능하지 않다는 것을 알고 있지만, 그것이 가능하다면, 만약 당신이 처음부터 시작하거나, 아직 대학에 있다면, 당신이 스타트 업을 시작하는 것에 대해 생각하고 있다면, 나는 그렇게 제안 할 것입니다. 단기적으로는 조금 더 어려울 수 있지만 처음 6 개월이 지나면 인생이 훨씬 쉬워지고 단지 한 사람이있는 것보다 훨씬 더 진정으로 차별화 된 제품과 회사를 만듭니다.

Jeremy Au : (32:48) 그리고 당신이 이야기 한 것이 있다고 생각합니다. 다른 창립자와 모든 것에 조언을 제공합니다. 두 번째 창립자처럼 느끼는 느낌은 우리가 처음 창립자 인 사람들을 만나는 많은 사람들을 얻거나 대학에서 나오는 직후에 아주 어리기 시작 했으며이 Whippersnappers가 그것을 만들고 있습니다. 평소에 어떻게 또는 어떤 조언을 할 것인지에 대한 생각이 있습니까?

AARON LIM : (33:09) 분명히, 두 번째 또는 세 번째 또는 다섯 번째로 회사를 시작하면 훨씬 더 많은 수업을 받고 있습니다. 당신은 조금 더 시작하고 있습니다. 당신은 조금 더 많은 경험으로 시작합니다. 나는 결코 필요하지 않다고 말할 것입니다. 물론 우리는 처음 설립자들에 의해 시작된 많은 놀라운 회사들이 자신의 회사를 시작하는 것을 두려워해서는 안됩니다. 어떤 사람들은 다른 스타트 업을 위해 일하고 싶거나 더 큰 회사를 위해 일하고 싶기 때문에 첫 스타트 업을 시작할 준비를 할 준비를 할 수는 없습니다. 그 학습 곡선이 항상있을 것입니다. 모든 것이 항상 다를 수 있으므로 첫 번째 회사를 시작하는 것을 두려워하지 않을 것입니다. 나는 당신이하고 싶은 일을 알고 있다고 말합니다. 가능한 한 빨리 벗어나십시오. 이것은 그냥 시작입니다. 그러나 물론 당신이 시작하거나 일하는 스타트 업은 Google 또는 Facebook과 같은 대기업에서 일하는 경우에도 항상 다른 교훈을 얻을 수 있습니다. 나는 항상 당신의 마음을 열어두고 있다고 말하고 싶습니다. 당신은 방에서 가장 똑똑한 사람이되고 싶지 않습니다. 당신은 당신이 그것을 알아 냈다고 생각하고 싶지 않습니다. 나는 두 번째 스타트 업을 시작한다고 말하고, 나는 여러 번 그것을 겪었음에도 불구하고 첫 스타트 업보다 훨씬 더 많이 잃어버린 느낌이 들었고, 아마도 당신이 이전에 일한/처음 설립 한 경험이 얼마나 많은지에 상관없이 더 큰 일이라고 말하면서, 제품을 구축하는 방법을 알아내는 방법을 알아내는 방법을 알아 내거나, 당신이 제품을 구축하는 방법을 알아 내지 못한다는 생각에 대해 더 많은 것을 배우고 너무 많은 것을 배우는 데 더 많은 것을 배우는 것이 더 많다는 것을 알게 될 것입니다. 항상 다를 것입니다. 그것에 대해 너무 걱정하지 말고 동시에 항상 다른 창립자, 팟 캐스트, 책, YouTube 비디오 등의 교훈을 살펴보고 그 지식에 몸을 담그십시오.

Jeremy Au : (34:57) 그래, 그것은 거기에 많은 지혜입니다. 지혜에 대해 말하면, 당신이 용감한 시간을 우리에게 말할 수 있습니까?

Aaron Lim : (35:04) 아마도 용감한 순간이 Gic을 떠나고 있다고 생각합니다. 상황이 아주 잘 진행되고있었습니다. 그 팀은 환상적이었습니다. 보스들은 환상적이었습니다. 물론, 그것은 훌륭한 회사입니다. 일이 정말 잘 진행되고 있었는데, 나는 단지 지금 내가 감당할 수없는 집을 샀다. 제 아내는 일하지 않았습니다. 기본적으로, 나는 적어도 5/10 년 이상 동안 GIC에있을 것이라고 가정하면서 모든 재무 계획과 결정 및 삶을 구성했습니다. 그래서, 그 도약을하는 것은 개인적으로뿐만 아니라 가족을위한 친구에게도 거대했습니다. 오, 왜 누군가가 이것을 할 것인가와 같은 많은 추측이 있습니다. 직업을 잃었습니까? 아빠는 말 그대로 사람들이 옵션이 있기 때문에 회사를 시작하지 않는다고 말했습니다. 사람들은 옵션이 없기 때문에 회사를 시작합니다. 그는 과거에 기술이 아닌 회사를 시작했지만 그런 종류의 사고 방식에서 비롯되었습니다. 나는 추측한다. 이 모든 다른 관점을 다루면서, 나는 용감하다고 말하지는 않았지만, 이것이 올바른 결정이지만 하루 종일이 결정이 확실하지 않다는 것이 확실하지 않았습니다. 그곳에있는 사람에게는 하루가 끝날 때 시작을 시작하는 것에 대해 생각하고 있습니다. 인생은 알려지지 않은 결말이 있습니다. 우리는 모두 언젠가 우리의 삶의 끝에있을 것이며, 우리가 내리는 특정한 결정은 그것이 실제로 끝나는 곳에서 큰 역할을하지 않을 수 있습니다. 당신이 무엇을하든 괜찮을 것임을 아는 것만으로도 괜찮을 것입니다. 따라서 위험을 감수하고 싶다면 지금보다 더 좋은 시간은 없습니다. 그것은 일종의 일종의 제정신을 유지하고 용기에 도움이되었습니다. 무슨 일이 있어도 우리는 괜찮을 것입니다. 우리는 싱가포르에 있습니다. 최악의 상황은 무엇입니까?

Jeremy Au : (36:41) 그리고 외부에서 정말 흥미로운 것에 대해 말하면, 당신이 몇 년 동안 GIC에 있었다고 가정하여 스타트 업을 구축하기 위해 당신의 가정의 생활 양식으로 겸손한 gic 직업을 떠난 것은 매우 용감한 행동입니다. 그래서 외부에서는 용감합니다. 그러나 내부에서, 당신은 그것을 불확실한 것으로 묘사하고, 자신을 용감하게 보지 못했지만 자신의 방식으로 자신감을 느꼈습니다. 그래서, 나는 단지 당신이 그 용기를 고려하여 외부의 차이점과 파트너와 논의하고 직장과 라이프 스타일을 떠나는 동안 전화를 걸고 전화를하는 곳에서 외부의 차이가 무엇이라고 생각하는지 궁금합니다. 그래서 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다.

AARON LIM : (37:23) 그래, 나는 나를 도와 준 것 중 하나가 나에게 도움이되었다고 생각한다. 나는 이것이 매우 엔지니어라는 것을 의미하지만 말 그대로 스프레드 시트를 꺼냈다. 그것은 완전히 알려지지 않았거나 회사 경로에서 알려져 있지만 완전히 알려지지 않았으며 대부분 회사를 시작한다면 더 나은 재무 결과로 끝나지 않습니다. 확률 분배 후, 회사와 함께 머무르는 것보다 더 나은 재무 결과가 아닙니다. 그러나 내가 실제로 한 것은 높은 수준에서 다양한 결과와 내 인생의 차이가 무엇인지 음모했습니다. 그래서 몇 가지 다른 결과가 있었지만 최악의 경우에도 우리의 삶을 망치지 않을 것임을 알고 있습니다. 어쩌면 우리는 집을 팔아야 할 것입니다. 어쩌면 우리는 아이들을 일찍 가질 수 없을 것입니다. 어쩌면 우리는 많이 외식 할 수 없을 것입니다. 인생은 편안하지 않을 수도 있지만, 어떤 상황에서도 우리는 수백만 달러를 빚으로 가고 있습니다. 어떤 상황에서도 우리는 건강의 큰 부분을 희생하지 않습니다. 물론, 나는 회색 머리카락과 수면 부족을 건강의 큰 부분으로 계산하지는 않지만, 질병이나 장기적인 종류의 관점에서 실제로 희생되지는 않으며, 우리가 논리적이고 그것에 대해 갈 수있는 한, 그것이 얼마나 나빠질 수 있는지에 대한 바닥이 있습니다. 특히 최악의 상황이 발생하는 싱가포르와 같은 상황에 처해 있다면 여전히 괜찮은 상황에 처해 있습니다. 그래서 나는 그것이 라이프 스타일에서 작은 특전을 포기하는 일상적인 부족이 아니라, 이러한 유형의 결정이 초기 건강이나 초기 장수 또는 가족이나 그와 비슷한 것에 영향을 미치지 않을 것이라는 것을 더 많이 아는 것보다 더 편안한 것들이라고 생각합니다. 그것이 제가 그것들을 화해하는 데 정말로 도움이되었습니다.

Jeremy Au : (39:20) 와우 너무 감사합니다. 그래서 나는 단지 당신이 방금 공유 한 것을 역설하고, 여기에 물건을 마무리하기를 원합니다. 당신에게서 얻은 세 가지 큰 테마는 무엇보다도, 당신이 대학 후광 연주, 맥주 마시는 학생, 컴퓨터 공학을하는 것에 대해 당신의 모습에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 스타트 업에서 전문가가 어떻게되었는지에 대한 초기 일화가 어떻게 재미 있었는지, 그리고 당신이 재미있는 시간, 기술 세계에서 어떻게 시작했는지에 대한 초기 일화가 어떻게되는지 보는 것은 흥미 롭습니다. 물론 제가 정말로 감사 한 것은 군대를 시작한 다음 기업으로 전환하거나 기업으로 전환 한 다음 다시 스타트 업으로 전환하는 연대기 측면에서 어떤 모습인지에 대한 전체 토론이었습니다. 그래서 당신이 매번 배운 것들에 대한 흥미로운 역학은 분명히 회사 내에서 기업가 내 사람이 아니라 자신의 스타트 업을 할 때 기업가이자 창립자가되는 팁을 생각합니다. 저는 그것이 대부분의 사람들이 실제로 가지고 있지 않은 일련의 비교와 대조적 역학이라고 생각합니다. 무엇이든, 당신이 그것을 높은 수준에서 공유하는 것이 좋습니다. 마지막으로, 나는 전체 인터뷰에서 몇 번 언급 한 최악의 시나리오, 당신이 살고 싶은 삶은 무엇인지, 그리고 그 의미에서 창립자가되어야한다고 말하는 직관이되어야한다고 생각하는 직관이 아니라는 것을 말하는 매우 사려 깊은 방법이라고 생각하고, 그 의미에서 창립자가되어야한다고 생각하는 매우 사려 깊은 방법이라고 생각합니다. 자신과 함께있는 사람은 물론,하지만 어떻게 접근하고 자신을 더 쉽게 만들 수 있는지 듣는 것이 좋았습니다.

AARON LIM : (41:04) 그래, 유용했으면 좋겠다

Jeremy Au : (41:06) 쇼에 와서 Aaron에게 감사합니다.

AARON LIM : (41:08) 그래, 제레미, 저를 데려와 주셔서 감사합니다.