Vu Trong Nghia : 베트남 스타트 업 환경, 기술 공동 창립자 찾기 및 위험 관리 -E138

많은 사람들이 불확실성에 대한 높은 내성을 가지고 있지 않습니다. 우리는 처음 몇 달 동안 스타트 업에 대한 높은 실패율이 있다는 것을 알고 있으며, 사업을 시작할 때 적어도 3 ~ 5 년 동안의 약속, 개인 생활과 다른 기회에 대한 많은 트레이드 오프.

지능형 계정 및 채권 자동화 플랫폼을 제공하는 VC 지원 스타트 업인 Bizzi 의 CEO이자 공동 설립자입니다

미국의 MBA 이전에 Nghia는 Glaxosmithkline Dairy Queen 의 마케팅 관리자로 인해 베트남에서 Warren Buffett의 브랜드 출시를 성공적으로 이끌었습니다.

그는 또한 천사 투자자 및 멘토로서 초기 단계 혁신적인 신생 기업과 협력하려는 열정을 가지고 있습니다. Thunderbird School of Global Management 에서 MBA (명예와 함께)를 보유하고 있으며 , Thunderbird Share Fellow로서 Fulbright Scholarship Program에서 자랑스럽게 자금을 지원 받았습니다.

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제레미 au : (00:30)

안녕하세요, 빈스, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

빈스 : (00:32)

안녕, 제레미, 나에게 감사합니다. 그런 영광입니다.

제레미 au : (00:36)

나는 당신이 창립자이자 운영자이기 때문에 매우 흥분하며, 당신은 약간의 경험을 가지고 베트남에서 나온 것입니다. 베트남과 동남아시아에 대한 당신의 관점과 동남아시아에있는 중형 및 소규모 회사를 목표로하는 매우 핫한 수직으로 일하고 있다는 사실을 듣고 기쁩니다. 그래서 더 많은 이야기를하게되어 기쁩니다.

빈스 : (00:58)

예, 팟 캐스트에서 최초의 베트남 창립자가되어 매우 기쁩니다. 베트남에서 일어나는 일, 스타트 업 장면 및 기회, 특히 베트남의 B2B SaaS에 대한 모든 청중과 공유하게되어 기쁩니다.

제레미 au : (01:17)

굉장하고 놀랍습니다. 그래서, 빈스, 당신은 전문적으로 당신이 누구인지에 대해 조금 더 말씀해 주시겠습니까?

빈스 : (01:23)

전문적으로, 나는 기업인이었고, 나는 Unilever, Glaxosmithkline과 같은 여러 다국적 기업에서 10 년 동안 일해 왔으며, 베트남의 사모 펀드의 포트폴리오 회사에서 일하면서 베트남 시장에 대한 아이스크림 브랜드 인 Dairy Queen을 출시 할 수있는 기회를 가졌습니다. 그 순간, 나는 미국에서 MBA를 추구하기 위해 Fullbright 장학금을받을 기회를 얻었습니다.

제레미 au : (01:58)

엄청난. 그리고 그 후, 주, 어디로 갔습니까?

빈스 : (02:02)

나는 애리조나 주에 가서 Thunderbird School of Global Management에서 MBA를했으며 현재 애리조나 주립 대학의 일원입니다.

제레미 au : (02:13)

왜 베트남 비지의 공동 창립자가되기로 결정 했습니까? 문제에 대한 흥미로운 점은 무엇입니까?

빈스 : (02:18)

기업 작업에서의 이전 생활에서 저는 베트남 시장에 새로운 비즈니스를 시작하거나 Unilever, GlaxoSmithKline과 함께 새로운 브랜드를 시작하는 데 많은 참여를했으며 새로운 일, 새로운 프로젝트를 수행하고 새로운 벤처를 구축하는 데 관심이 있습니다. 그래서 그것은 내가 항상 관심이 있었고 미국에서 MBA를했을 때 미국의 학교를위한 Angel Investment Network를 운영 할 때 많은 미국 기술 스타트 업에 노출 될 기회를 얻었습니다. 그 순간 저는 미국의 기술 스타트 업의 다양한 수직을 조사하고 B2B SAA에 관심을 갖게되었습니다. 나는 NASDAQ에서 공개적으로 상장 된 회사 인 Bill.com이라는 회사를 발견했습니다. 회사가 현금 흐름을 더 잘 관리하는 데 도움이되는 것이 좋습니다. 나는 베트남 시장에 대해 더 깊이 살펴 보았고 현금 흐름 관리는 모든 규모의 세계, 특히 베트남의 모든 회사에서 문제라는 것을 알았습니다. KPMG의 보고서를 읽었습니다. 베트남 기업의 약 50%가 자본에 접근하는 데 문제가 있으며이 지역의 동료들과 비교할 때 현금으로의 현금 전환주기는 일반적으로 약 16-20 일 더 길다는 보고서를 읽었습니다. 그래서 나는 그것이 중요한 문제라고 생각하고 훌륭한 해결책을 찾고 있다고 생각합니다. 그래서 Bizzi에 대한 아이디어가 왔으며 베트남으로 돌아 왔을 때 CTO 공동 설립자를 조사 하여이 스타트 업을 함께 구축하기 시작했습니다.

제레미 au : (04:14)

놀라운. 왜 이것이 베트남에서 영감을 얻고 현지화해야 할 일이라는 것을 알고 있었는데, 많은 사람들이 미국에서 일하면서 동남아시아로 돌아갑니다. 우리는 미국에서 MBA를하고있는 HBS 사람들, 하버드 비즈니스 스쿨 사람들을 위해, 그들은 오, 우리는 우버를 사용하는 것을 좋아합니다. 당신은 거기에 가거나 스스로 생각 했습니까? 나는 아이디어를 찾고 싶었습니까? 아니면 아이디어를 보았습니까? 이것이 실제로 실험하고 싶었던 하나의 아이디어라고 어떻게 결정 했습니까?

빈스 : (04:51)

MBA 이후의 목표는 항상 베트남으로 돌아와서 무언가를 만들었고 B2C와 B2B를 살펴 보았습니다. 그 순간, 베트남에서, 당신이 익숙해지는 것처럼, B2C 스타트 업은 너무 많지만 B2B의 경우에는 몇 가지만 있지만 이것이 실제로 영향을 줄 수있는 일종의 녹색 분야라고 생각합니다. 그래서 B2B SaaS에 집중하기로 결정했으며 정부가 E-Invoices를 채택하기로 결정했을 때 타이밍이 매우 옳다고 생각합니다. 당시 마감일은 2021 년 이었으므로 모든 회사가 전자 보안을 사용하기 시작할 때 특히 금융 운영에서 더 쉽게 베트남 회사의 디지털화 및 디지털 혁신을 시작할 수 있기 때문에 활용할 수있는 좋은 기회라고 생각합니다.

제레미 au : (05:53)

베트남 기업의 성장을 위해 무엇을보고 있었습니까? 일반적으로 당신은 그것을보고 세 가지 범주가 있기 때문입니다. 중소형 및 대형이 있습니다. 그렇다면 2021 년 베트남의 각 수직에 대한 다른 트렌드를 어떻게 설명 하시겠습니까?

빈스 : (06:08)

예, 베트남의 총계에서는 현재 약 80 만 명의 회사와 그 중 약 90%가 중소 기업이지만, 마이크로 수준을 살펴보면 베트남은 더운 장면과 같습니다. 동남아시아의 뜨거운 목적지는 FDI를 유치하고 베트남 시장에 대한 VC에 대한 투자도 여기에 있습니다.

제레미 au : (06:38)

그렇다면 베트남이 왜 그렇게 뜨겁습니까? 왜 그렇게 많은 비즈니스가 일어나고 있습니까?

빈스 : (06:41)

거시 경제의 안정적인 성장으로 인해 정부는 실제로 외국인 투자, 법적 틀, 법적 환경 및 정치도 안정적이라고지지하고 있다고 생각합니다. 그래서 저는 이것이 외국 기업과 투자자를 베트남에 끌어들이는 것이라고 생각합니다.

제레미 au : (07:02)

흥미로운 점은 베트남이 안정된 곳이 아니라는 점은 많은 디지털 혁신을보고 있습니다. 그래서 많은 엔지니어, 컴퓨터 공학이 많고, 많은 컴퓨터 엔지니어링이 있으며, 많은 엔지니어링 팀이 많이 있으며, 많은 엔지니어링 팀이 있습니다.

빈스 : (07:25)

글쎄, 먼저 정부와 정부뿐만 아니라 기업의 디지털 혁신을 추진하기위한 일종의 미시 경제 전략이라고 생각합니다. 그래서 베트남에는 정부로부터 슬로건과 함께 선전이 있습니다 - 베트남에서 만들 수 있습니다. 따라서 베트남의 신생 기업과 디지털 제품을 홍보합니다. 그래서 저는 그것이 베트남의 현지 스타트 업 현장을 지원하는 것 중 하나라고 생각합니다. 베트남의 모든 B2CS 기술 스타트 업의 성장과 성공을 보면 9 천만 명의 인구와 중간 소득 인구가 증가하고 있다고 생각합니다.

제레미 au : (08:13)

놀라운. 흥미로운 점은 당신이 이것을 쌓을 때 이것은 당신의 첫 스타트 업이 아니라는 것입니다. 첫 번째 회사가 Knowledge Key에 있었기 때문에 제작 한 두 번째 회사입니다. 따라서 Knowledge Key에 대해 더 알려주십시오. 왜 그것을 구축했으며 무엇을 배웠습니까?

빈스 : (08:29)

마케팅 브랜드 컨설팅과 같습니다. 그 순간 나는 Unilever의 동료 중 한 명과 회사를 설립했습니다. 몇 년 후 우리는 이미 브랜드 구축 및 실행 캠페인에서 네트워크에서 경험을 쌓은 후. 그래서 공동 설립자와 나는 그것을 번잡 한 것처럼 만들기 시작했습니다.

제레미 au : (08:54)

그것으로부터 무엇을 배웠습니까?

빈스 : (08:56)

훌륭한 경험이지만 컨설팅 회사를위한 것이라는 것을 알게되었습니다. 회사의 주요 사람들에게 의존하기 때문에 확장하기가 매우 어렵습니다. 그 순간, 나는 다음 회사 나 다음 스타트 업이 정말 확장 가능한 것이라는 것을 깨달았습니다.

제레미 au : (09:17)

그래서, 많은 창립자이기 때문에 배우기가 힘든 일입니다. 배경을 보면 처음이 아닙니다. 두 번째, 세 번째, 네 번째입니다. 그렇다면 왜 제품이나 기술 지향적 인 것을 만들고 싶다는 것을 배웠습니까? 당신을 위해 그 역동적 인 이유는 무엇입니까? 왜냐하면 나는 당신이 확장하기가 어렵다고 말하는 것을 알고 있기 때문입니다. 그러나 그것이 무엇을 의미하는지 실제로 이해하지 못하는 사람들에게 무엇을 의미 하는가?

빈스 : (09:42)

우와. 나는 우리가 사회 나 비즈니스 환경에 큰 영향을 줄 수있는 지역에서 우리와 다른 스타트 업의 기술 스타트 업으로 많은 영감을 얻었으므로 더 큰 것을 구축하는 것이 나의 영감입니다.

제레미 au : (10:02)

더 큰 것에 대해 생각할 때, 많은 창립자들이 당신이 큰 것을 만드는 방법에 대해 생각하고 있습니다. Bizzi를 만들기 시작했을 때 그것이 커질 것이라는 것을 알고 있습니까?

빈스 : (10:13)

글쎄, 우리가 미국에서 Bill.com이나 유럽에서 통합 된 Post와 같이 이미 입증 된 유사한 비즈니스 모델을 보는 다른 시장을 살펴보면, 그 회사들은 10 년, 15 년 동안 주변에 있었고 오늘날 Bizzi처럼 시작했습니다. 그래서 이것은 장기적인 비전이며 실제로 중요한 것을 만들 수있는 영감입니다.

제레미 au : (10:43)

그래서 당신은 전 세계 여러 회사에서 영감을 얻는 것에 대해 많이 이야기합니다. 궁금한 점이 있습니다. 글로벌 기술 뉴스와 관련하여 무엇을 읽고, 다른 무엇을 읽어 보시는가?

빈스 : (10:58)

글쎄, 국내에서는 Saigon Times 또는 Vietnam Investment Reviews와 같은 비즈니스 뉴스, 지역 비즈니스 장면을 알게되고 비즈니스 펠로우의 트렌드, 그들이 걱정하는 것, 그런 것들, 그런 것들, 그와 같은 것들을 볼 수 있습니다.

제레미 au : (11:20)

Global News에 대해 무엇을 읽습니까? 아시아의 기술 크런치 또는 기술을 따르나요?

빈스 : (11:25)

오, 그것들은 내가 팔로우하고 중간 기타 인기있는 기술 뉴스에 대한 많은 블로그 포스트를 읽는 인기있는 사람들입니다.

중간 또는 블로그에서 좋아하는 저자가 있습니까?.

빈스 : (11:38)

저는 Y- 흡착기의 열렬한 팬이며 성공적인 스타트 업을 구축하는 방법과 관련된 블로그와 에세이를 따릅니다.

제레미 au : (11:49)

지금 까지이 두 번째 스타트 업을 구축하는 데 가장 어려운 부분은 무엇입니까?

빈스 : (11:50)

와우, 나는 그것이 기술적 배경이없는 설립자의 전형적인 이야기라고 생각합니다. 나는 그것이 어디에서나 똑같은 도전이라고 생각합니다. 특히 Bizzi의 경우, 우리는 B2B SaaS에 있으며 이것은 베트남에서 매우 새로운 것이므로 비전, 사명에 대해 후보자들과 공유 할 때 우리가하려는 일을 시각화하기가 어렵습니다. 이것이 바로 베트남에서 초기 단계 시작을위한 가장 큰 도전입니다.

제레미 au : (12:30)

그렇다면 기술 공동 창립자를 찾는 방법은 어떻게 베트남 창립자뿐만 아니라 동남아시아 및 글로벌 창립자에게는 일반적인 문제이기 때문에 어떻게 했습니까?

빈스 : (12:41)

순수한 행운. 내가 베트남으로 돌아와서 비즈기를 건설하기로 결정했을 때, 같은 비전과 사명을 공유하는 올바른 사람을 찾는 것은 매우 어렵고 네트워크에서 많은 것들과 대화를 나누고 동시에 비즈니스 측면의 모든 것을 준비하고 언젠가 내 네트워크의 친구 중 한 명이 저의 CTO Cofounder에 저를 소개했으며 실제로 B2B Saas와 이야기를 나누었습니다. 그 후, 그는 설득력을 발휘하고 탑승했습니다.

제레미 au : (13:22)

당신이 그를 어떻게 설득했는지 알려주세요. 커피에 있었습니까 아니면… 어떻게 그를 설득 했습니까?

빈스 : (13:28)

점심으로.

제레미 au : (13:29)

많은 사람들이 모르기 때문에… 나는 당신에게 물어봐야합니다. 얼마나 많은 사람들과 대화했는지, 기술 공동 창립자를 찾고 있다고 생각하십니까?

빈스 : (13:39)

우와! 너무 많은 사람들이 카운트를 잃었습니다.

제레미 au : (13:43)

당신은 백을 생각 했습니까?

빈스 : (13:44)

그래, 그 범위에서. LinkedIn의 사람들과 연결하고 메시지를 보냈습니다… 베트남에는 싱가포르 나 미국에 공동 설립자를 연결하기위한 가속기 또는 인큐베이터가있는 플랫폼이나 같은 것이 없습니다. 그래서 많은 시간과 노력이 필요했습니다.

제레미 au : (14:09)

그래서 당신은 백을 겪고 있었고, 분명히 그것은 양방향 평가였습니다. 당신은 그들을 평가하고 있고, 그들은 당신을 평가하고 있습니다. 그렇다면, 당신은 당신이 이야기 한 수백 명 중 창립자를 어떻게 평가하고 찾고 있었습니까?

빈스 : (14:21)

글쎄, 첫 번째 중요한 것은 그들이 이미 CTO 공동 설립자 역할을 수행 할 수있는 올바른 기술과 경험을 가지고 있다는 것입니다. 둘째, 그들은 같은 비전을 공유해야한다고 생각하며 B2B Saa에 대해 실제로 같은 열정을 가지고 있다고 생각합니다. 앞서 베트남에서 언급했듯이 B2C 스타트 업에 대해 사람들과 이야기하는 것이 더 쉽습니다. 그들은 바로 그것을 얻을 수 있지만, B2B, 특히 회계 및 금융의 경우, 이것은 매우 새로운 것입니다.

제레미 au : (14:55)

기술 공동 창립자가 당신에게 보았던 것은 무엇이며 어떻게 당신을 평가합니까?

빈스 : (15:01)

나는 그에게 그 질문도 물어봐야한다고 생각한다. 그는 나보다 훨씬 젊습니다. 그는 그 당시 약 30 살이고 스스로 무언가를 만들기 위해 무언가를하기를 간절히 원했고 또한 비즈니스 배경이 강한 공동 설립자를 찾고 있습니다. 나는 그가 비즈니스에서 올바른 기술을 가지고 있다는 것을 알았습니다. 우리는 서로를 보완합니다

제레미 au : (15:32)

예, 좋습니다. 사람들이 서로를 알기 시작할 때, 그것은 단지 한 번의 점심이 아니라, 여러분은 그와 대화를 나누기 시작했습니다. 사람들이 새로운 공동 설립자와의 협력 관계를 구축하는 방법에 대한 토론을 어떻게 추천합니까?

빈스 : (15:49)

우와. 공동 설립자를 모르는 경우 특히 힘든 일이라고 생각합니다. 당신은 방금 몇 개의 커피를 만났고 아이디어에 대해 토론하지만, 공동 설립자가 실제로 동일한 가치를 공유하고 특히 스타트 업 공동 설립자에게 적합한 특정 특성을 가지고 있는지 알게 될 것입니다. 저에게는 인내, 그릿이 매우 초기 단계 스타트 업에서 공동 설립자에게 매우 중요한 것이라고 생각합니다. 그것은 많은 도전이며, 당신은 올바른 사고를 가져야합니다. 절대 그만 두지 않아야합니다. 그렇지 않으면 우리는 지금까지 2 년까지 갈 수 없습니다. 우리는 많은 기복을 겪었지만 여전히 서로 효과적으로 일하고 있습니다.

제레미 au : (16:36)

서로 효과적으로 일하는 것에 대해 이야기 할 때, 그와 더 잘 일하기 위해 어떻게 일하는지에 대해 무엇을 배우거나 바꿔야 했습니까?

빈스 : (16:46)

나는 내 강점과 약점이 어디에 있는지 이해하고 공동 설립자에게 완전한 신뢰와 소유권을 가지고 있습니다. 기술적 문제 나 문제 또는 건축을 구축하기위한 전략과 관련된 모든 것은 최종 결정을 내리는 것이 그에게 달려 있습니다. 나는 그것이 일하는 두 명의 공동 설립자 사이의 완전한 신뢰라고 생각합니다.

제레미 au : (17:13)

당신이 그것에 대해 생각하고 일을 시작하고 그것을 만들기 시작한 다음 시작한 다음 시작할 때, 당신은 두 팀으로 구성된 팀이 있고, 당신은 점점 더 많은 사람들을 추가하기 시작합니다.

빈스 : (17:28)

우와. 흥미로운 사실입니다. 우리는 실제로 처음에 3 명의 공동 설립자였으며 그 중 한 명은 몇 달 후에 그에게 옳지 않다는 것을 알았 기 때문에 떠났습니다. 그의 배경은 큰 컨설팅 회사에 있습니다. 베트남의 Big 4 회계 회사 중 하나 인 그는 자신이 한 일에 능숙하지만 기술 스타트 업의 경우 매우 다른 문화입니다. 몇 달 후, 그는 이것이 내가 기대하는 것이 아니라고 말했습니다. 그래서 우리는 두 명의 공동 설립자와 함께 떠났습니다. 그것이 인내와 올바른 착용감에 대해 앞서 언급 한 것입니다. CTO 공동 설립자 인 그의 네트워크 덕분에 처음 몇 명의 엔지니어들에게, 그는 사람들이 초기에 우리와 함께 뛰어 들도록 설득 할 수 있으며, 그 당시에는 매우 어려운 일이라고 생각합니다. Bizzi에 대해 아무도 모르는 사람이 없으며 우리가하는 일을 이해하기가 매우 어렵습니다. 그래서 처음 몇 명의 엔지니어를 얻는 것은 정말 힘들었고 사람들은왔다 갔다했습니다. 그들은 더 나은 제안을 받았습니다. 그래서 그것은 첫해에 우리에게 끊임없는 도전이지만, 우리가 제품을 시장에 출시 한 1 년 후에 우리는 약간의 명성을 얻었습니다.

제레미 au : (19:01)

흥미 롭습니다. 명성이 쉬워지기 때문에 그것에 대해 더 많이 말씀해 주시겠습니까?

빈스 : (19:05)

사람들을 모집하기 위해 더 나은 브랜드 이름을 얻었을 때 이미 시장에 나오는 제품을 얻었으며 VC 투자자들로부터 사람들과 연결할 수 있도록 지원을 받고 있습니다. 재능에 노출되어 더 나은 브랜드 이름을 구축하는 것이 더 쉽다고 생각합니다.

제레미 au : (19:26)

당신이 있고 당신이 많은 좋은 시간과 많은 힘든시기를 겪은 것처럼 들립니다. 그래서 당신은 몇 가지 도전을 극복 할 용감한 시간을 알려 주시겠습니까?

빈스 : (19:38)

글쎄, Bizzi를 시작하기로 한 결정은 그 자체로 MBA 이후 학생 인 기존의 경력 역할 맨에 대한 용감한 결정이 컨설팅 또는 투자 은행이거나 좋은 급여를받은 회사에서 좋은 일을 할 수 있다고 생각하지만 그 순간 나는 모든 것을 위험에 빠뜨리고 베트남으로 돌아와 사업을 시작하기로 결정했습니다.

제레미 au : (20:09)

당신이 그것에 대해 생각할 때, 아직 사업을 설립하지 않은 사람들을 위해 사업을 설립하는 것이 두려운 것은 무엇이, 당신은 그렇게 무서운 것을 설명 할 수 있습니까?

빈스 : (20:19)

우와. 많은 불확실성, 겁이 아닙니다. 많은 사람들, 당신이 불확실성에 대한 높은 내성이 없다면, 우리는 처음 몇 개월 동안 스타트 업에 대한 높은 실패율이 있다는 것을 알고 있으며, 사업을 시작할 때, 그것은 최소 3-5 년 동안의 약속, 개인 생활과 다른 기회에 대한 많은 트레이드 오프입니다. 그래서 나는 그것이 생각합니다.

제레미 au : (20:49)

당신의 배경에서 나는 당신이 다른 스타트 업을 구축하고 싶었다는 사실에 대해 매우 의도적으로 보이기 때문에 당신의 배경에서 불확실성을 줄이는 데 도움이 된 것은 무엇을 발견 했습니까?

빈스 : (21:13)

정확히, 정확히. 따라서 저는 Lean Startup 방법론의 열렬한 팬이며 제품 위험, 시장 위험, 기술 위험, 모든 것부터 초기 단계에서 발생할 수있는 모든 위험을 계산하거나 정의합니다. 그래서 나는 가능한 한 많은 위험을 관리하려고 노력합니다. 위험을 통제하고 관리 할 수 ​​있다면 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 그래서 그것이 내가 어디에서 왔는지입니다.

제레미 au : (21:49)

자신의 스타트 업을 설정하려는 사람들에게 어떤 조언을 하시고, 위험에 대해 걱정하고 그것을 줄이는 방법에 대해 궁금해하고, 어떻게 그들을지도하거나 스타트 업 설정에 더 똑똑하거나 현명하게 조언 할 것인가?

빈스 : (22:03)

예, 위험은 신생 기업에게는 정상적인 일이라고 생각합니다. 어쨌든 위험을 다루는 데 매우 편안해야하지만 현실을 직면하고 현실을 포용하고 그러한 위험을 관리하는 전략을 생각해 내려고 노력합니다.

제레미 au : (22:25)

당신은 당신의 주변 사람들이 당신을 사랑하고, 당신이 그 위험을 감수하기를 원하지 않을 때 위험을 감수하는 방법 ... 부모님, 파트너, 친구, 동료, 그들은 당신이 너무 위험하다고 말하기 때문에 그 위험을 감수하기를 원하지 않습니다. 그래서, 그것에 대해 어떻게 생각합니까?

빈스 : (22:50)

맞아, 나는 내가하려는 노력에 매우지지하는 친구와 가족을 갖게되어 매우 운이 좋다. 그들은 내가하려는 모든 것이 이미 계산하고 철저하게 생각한다는 것을 이해합니다. 그래서, 그것은 내가 매우 운이 좋은 것으로 생각하지만, 하루가 끝나면 실제로 당신이 정말로 당신이 정말로 열정적 인 것을 찾을 때. 다른 사람들의 말에 상관없이 가서 다루어야합니다. 그러니 그냥 해요.

제레미 au : (23:25)

내 말은, 당신은 그것을하는 것에 대해 이야기합니다. 너무… 힘든. 누군가가 어떻게 스스로를 돌보는가, 모든 위험과 두려움과 불확실성을 알고있는 동안 어떻게 자신을 돌보나요?

빈스 : (23:40)

글쎄, 다른 스타트 업 설립자들도 같은 도전을 가지고 있다고 생각합니다. 사업의 초기 단계에는 일과 삶의 큰 불균형이 있지만, 그것이 그 방식 인 것처럼 보이며 우리는 사실을 받아 들여야합니다. 나는 단지 시간을 더 잘 관리하고, 가능한 한 가능한 한 많은 시간을 보내려고 노력하고, 모든 도전에 대처할 수있는 올바른 에너지와 동기를 갖도록 긍정적 인 에너지를 계속 유지하려고 노력합니다.

제레미 au : (24:15)

자신을 돌보는 관점에서 회사가 성장함에 따라 더 쉬워 지거나 더 어려워 진다고 생각하십니까?

빈스 : (24:21)

예, 확실히, 당신은 일과 많은 수술과 모든 것에 쉽게 흡수됩니다. 한쪽, 당신은 당신의 일에 열정을 가지고 있으며, 당신은 정말로 당신이 정말로 당신이 정말로 화상을 입을 때까지 모든 것에 실제로 관여합니다. 그래서 나는 내 에너지 수준과 긍정적 인 생각을 항상 관리하기 위해 최선을 다해 나 자신의 균형을 유지할 수 있도록 노력합니다.

제레미 au : (24:50)

자신의 균형을 맞추는 것에 대해 생각할 때 균형이 맞지 않는지 어떻게 알 수 있습니까?

빈스 : (24:57)

아침에 사무실에 가기 위해 운전이나 에너지가 없다고 생각하면 와우를 볼 수 있습니다.

제레미 au : (25:12)

엄청난. 이 모든 것에 대해 생각할 때, 당신이 좋아하거나 존경하는 역할 모델은 누구입니까?

빈스 : (25:21)

역할 모델의 경우, 그것이 진부한 일 수 있다고 생각하지만 Steve Jobs는 실제로 저에게 영감을주는이 리더입니다.

제레미 au : (25:40)

베트남에 역할 모델이 있습니까?

빈스 : (25:43)

베트남에는 많은 성공적인 사업가가 있습니다. 내가 정말 존경하는 이름 중 하나는 Mobile World의 회장 겸 CEO 인 Tai 씨입니다. 그는 베트남에서 가장 큰 소매 체인 중 하나를 처음부터 건설했으며 많은 실패를 겪었지만 여전히 포기하지 않고 성공적으로 대기업을 구축했습니다.

제레미 au : (26:07)

우와. 공연에와 주셔서 감사합니다, Vince. 나는 내가 당신에게서 얻은 세 가지 큰 테마를 역설하고 싶습니다. 첫 번째는 베트남, 주, 주, 그리고 돌아온 베트남과 개인적인 여정에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 실제로 당신은 실제로 Dairy Queen을위한 운영자로 일하고 시장을 시작한 시장이 될뿐만 아니라 오늘날의 첫 번째 창립자이자 두 번째 창립자가되는 방법을 실제로 다루는 방법입니다.

두 번째는입니다. 기술 공동 설립자없이 비즈니스 공동 설립자가되는 방법과 100 명 이상의 후보자를 검색하는 방법과 그들이 찾고있는 내용 및 귀하가 찾고있는 내용에 대한 조언에 감사드립니다. 그래서 좋은 조언.

제가 정말로 즐겼던 세 번째는 불확실성을 줄이기위한 당신의 접근 방식, 창립자가되고 린 스타트 업을 사용할 위험을 감수하고 관리하는 방법, 또한 지리학을 가로 질러 정통한 움직임을 위해 새로운 아이디어에 영감을 얻고 돌아 오는 것뿐만 아니라 자신의 삶과 직장 균형에 대한 자기 인식도 다시 생각하는 것입니다.

공연에 와서 Vince에게 감사합니다.

빈스 : (27:16)

대단히 감사합니다. 매우 영광입니다.