"더 이상 상사는 없다(No More Bosses)"의 저자이자 마케팅 수모(Marketing Sumo) 의 최고 마케팅 전략가인 에이드리언 탄(Adrian Tan) 과 제레미 아우(Jeremy Au) 가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 해고 경험에서 HR 컨설턴트 창업자로: 애드리안의 HR 경력은 2000년대 초 불안정한 고용 시장 속에서 시작되었습니다. 닷컴 버블 시기에 IT 기업에서 해고를 당하고 2003년 사스 대유행으로 또 한 번의 어려움을 겪은 후, 그는 더 안정적인 삶을 찾아 2004년 자신의 채용 사업을 시작했습니다. 이후 11년 동안 여러 경기 변동을 거치며 사업을 성장시켰고, 주당 수백 시간씩 일하며 현장에서 직접 경험을 쌓았습니다. 그는 수익성이 좋은 성장기에 사업 규모를 확장할 기회를 놓쳤던 것을 되돌아보며, 그것이 자신의 커리어 방향을 바꿀 수 있었던 전환점이었다고 생각합니다. 이 경험은 그에게 회복력과 업계에 대한 통찰력을 길러주었고, 훗날 독립적인 HR 컨설턴트로 활동하는 데 밑거름이 되었습니다.

허슬 펀드의 매니징 파트너인 시얀 코와 제레미 아우는 세 가지 주요 주제에 대해 이야기를 나눴습니다

1. 카말라 해리스 대 트럼프 미국 대선: 제레미와 시얀은 카말라 해리스의 대선 출마에 대해 논의하고, 그녀의 잠재적인 정책 방향과 아시아와의 관계에 미칠 영향에 대해 추측해 보았습니다. 그녀의 출마에 대한 관심과 정치 역학의 변화, 그리고 양당 모두 중국에 강경한 입장을 취하는 것이 여전히 유리하다고 보는 점이 주요 논의 사항이었습니다.

제레미 아우는 알고리즘이 진실보다 참여도를 우선시하여 예측 불가능한 소셜 미디어 "날씨 시스템"을 일으키는 "알고스톰"의 강도가 점점 심해지고 있다고 논의했습니다. 인터넷이 인간 중심적이고 시간 순서대로 운영되던 포럼에서 개인이 봇넷, 기업, 전문 인플루언서에 의해 조작되는 변동적인 트렌드에 휘말리는 불안정한 온라인 환경으로 변모하고 있다는 점을 지적했습니다. 그는 알고리즘 기반 거래가 급격한 시장 폭락과 반등을 초래하는 주식 시장과 유사점을 언급했습니다. 어떤 사람들은 자신의 의제를 관철하기 위해 트렌드를 이용하고, 어떤 사람들은 무의식적으로 다수 의견처럼 보이는 것을 따르며, 또 어떤 사람들은 진정한 인간관계에서 위안을 찾습니다. 그는 싱가포르, 인도, 미얀마, 인도네시아, 이란, 방글라데시 등 여러 국가에서 콘텐츠 플랫폼을 규제하고 인터넷 "차단" 조치를 시행하는 정부의 사례를 들었습니다. 온라인 영향력의 힘을 인식하는 것이 디지털 공간에서 자신의 반응을 통제하고 의도성을 확보하는 첫걸음이라고 강조했습니다.

틴멘캐피탈 의 매니징 파트너이자 공동 창립자인 제레미 탄 과 제레미 아우는 세 가지 주요 사항에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 케임브리지 공대 출신 엔지니어 & 하버드 MBA: 제레미 탄은 장난기 넘치는 학생 시절부터 인생을 바꾼 케임브리지 대학의 교육 과정에 이르기까지의 여정을 공유했습니다. 정유 화학 엔지니어가 되고자 했던 그의 초기 목표는 중요한 인턴십을 계기로 모건 스탠리 투자은행에서 금융 분야로, 이후 사모펀드 분야로 진출하게 되었습니다. 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득한 것은 그에게 많은 기회를 열어주었고, 특히 글로벌 동문 네트워크를 구축하는 데 큰 도움이 되어 훗날 그의 벤처캐피탈 펀드에 필수적인 초기 LP 투자를 유치할 수 있었습니다.

제레미 아우는 차세대 시퀀싱 AI를 활용해 단 한 번의 혈액 검사로 암을 조기에 진단하는 스타트업 루센스에 합류하게 된 세 가지 이유를 밝혔습니다. 그는 림프종으로 가족을 잃었던 십대 시절의 슬픔을 회상했습니다. 또한 벤처캐피탈리스트의 역할과 루센스의 역할을 비교하며, 두 직무는 결과물이 매우 세부적이라는 점을 강조했습니다. 그는 자신이 "회의실에서 가장 무지한 사람"이 되어 유전학, 의학, 데이터 과학 분야 전문가들로부터 배우는 것을 즐긴다고 말했습니다. 루센스는 암과의 싸움에서 승리하고, 환자 치료 결과를 개선하며, 전 세계적으로 생명을 구한다는 그의 기업가적 열정과 사명감을 충족시켜 준다고 덧붙였습니다.

허슬 펀드 의 매니징 파트너인 시얀 코 와 제레미 아우는 세 가지 주요 사항에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 알리안츠 보험의 NTUC 소득 인수: 제레미와 시얀은 특히 NTUC 소득이 직면한 현재의 경쟁 및 실적 문제와 관련하여 사업 논리와 새롭게 드러난 사실들을 분석했습니다. 그들은 혼란스러운 공개 커뮤니케이션을 지적하며 이해관계자의 신뢰와 사회적 확신을 유지하기 위해 투명한 메시지 전달이 필요하다고 강조했습니다. 또한 비영리 단체와 사회적 기업이 사회적 목표를 보호하는 데 있어 헌법의 중요성에 대한 교훈을 되짚어보았습니다.

Match.Asia 의 공동 창립자 겸 매니징 파트너인 패트릭 린든 과 제레미 아우는 세 가지 주요 사항에 대해 논의했습니다.

1. 딜구루(Dealguru) 3,400만 달러 인수: 패트릭은 독일의 작은 마을에서 싱가포르로 이주하여 유럽 학생들이 동남아시아의 기회를 찾을 수 있도록 연결해주는 플랫폼인 iHipo를 설립하기까지의 여정을 공유했습니다. 이러한 초기 경험은 그의 기업가 정신에 불을 지폈고, 그는 데일리 딜(Daily Deal) 모델에서 영감을 받은 전자상거래 플랫폼인 딜구루의 탄생 배경을 설명했습니다. 그는 스타벅스 상품권을 활용한 전략적인 마케팅 이벤트가 플랫폼을 대중의 주목을 받게 하고 싱가포르 전자상거래 업계의 주요 업체로 빠르게 자리매김하게 했다고 밝혔습니다.

Anywheel 의 CEO 겸 창립자인 흐테이 아웅 과 제레미 아우는 세 가지 주요 주제에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 초기 영감과 어려움: 흐테이는 싱가포르에서 문화와 언어 장벽에 직면했던 이민자 학생 시절부터 애니휠(Anywheel)의 창업자가 되기까지의 여정을 자세히 설명했습니다. 그의 초기 영감은 시드니와 싱가포르의 교통 체증에서 비롯되었으며, 이는 2017년 시드니 대학교 재학 시절 자전거 공유 서비스 아이디어로 이어졌습니다. 그는 새로운 문화와 교육 시스템에 적응하면서 겪었던 초기 어려움들이 어떻게 그의 기업가적 마인드를 형성했는지 이야기했습니다.

허슬 펀드 의 매니징 파트너인 시얀 코 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 조호르 경제특구(SEZ): 참석자들은 11월 서명 예정인 조호르-싱가포르 경제특구 협정의 잠재적 영향에 대해 논의했습니다. 싱가포르 면적의 4배가 넘는 이 경제특구는 싱가포르의 자본, 기술, 숙련된 인력과 조호르의 토지 및 인프라를 결합하여 양 지역 간 경제 관계를 심화시킬 수 있는 기회로 여겨집니다. 참석자들은 조호르의 허가 승인 절차가 1년이나 걸리는 등 규제상의 어려움이 있다고 지적했는데, 이는 셀랑고르와 같은 다른 말레이시아 주들과는 대조적인 점입니다. 양측은 특히 다국적 기업(MNC) 유치와 국경을 넘나드는 노동 이동성 개선을 위해서는 말레이시아 연방 정부, 싱가포르, 조호르 주 정부 및 국왕 간의 정치적 협력이 필수적이라고 강조했습니다. 또한 예상되는 부동산 개발, 경제 전망, 그리고 국경을 넘나드는 경제 활동의 잠재적 증가에 대해서도 논의했습니다.

Poddster 의 공동 창립자인 보르코 코바체비치 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 세르비아에서의 어린 시절부터 싱가포르까지: 보르코는 1980년대와 90년대 세르비아에서 보낸 어린 시절을 회상하며, 유고슬라비아의 번영과 보스니아 및 코소보 전쟁의 고난을 모두 목격했다고 말했다. 경제적 불안정과 증가하는 범죄는 그에게 거리의 지혜와 회복력을 길러주었고, 이제 그는 싱가포르의 안전한 환경에서 자라나는 자신의 자녀들에게도 이러한 가치관을 심어주고자 한다. 그는 자녀들이 풍족한 환경에서도 감사하는 마음과 인내심을 갖고 노력과 혁신의 가치를 깨닫도록 가르치는 것이 중요하다고 강조했다. 보르코는 자신의 힘겨웠던 성장 배경과 자녀들이 누리는 축복을 비교하며, 자녀들이 안주하지 않고 성장할 수 있도록 어떻게 보살펴야 하는지에 대해 이야기했다.

제레미 아우는 기술 마케팅의 진화와 마케터들이 복잡한 혁신을 효과적으로 전달하기 위해 어떻게 적응해 왔는지에 대해 탐구했습니다. 그는 공상과학 소설 작가 아서 C. 클라크가 1974년에 발표한, 방 크기만 한 컴퓨터가 결국 서류 가방 크기로 줄어들고 사람들이 전 세계 어디에서든 일할 수 있게 될 것이라는 "황당한" 예측을 언급하며 강연을 시작했습니다. 워드스타와 같은 초기 소프트웨어 마케터들은 텍스트 블록 이동과 같은 "획기적인" 기능, 즉 타자기로는 상상할 수 없었던 기능들을 설명하고 홍보하는 데 집중했습니다. 제레미는 기술이 계속 발전하더라도 지위, 안전, 편리함에 대한 인간의 핵심적인 욕구는 변하지 않는다고 강조했습니다. 증강 현실 기기인 비전 프로와 애플 워치를 출시한 애플, 그리고 다이슨과 같은 기업들은 기능성과 고급스러운 이미지를 결합하여 얼리어답터와 부유층 소비자들의 마음을 사로잡는 데 성공했습니다. 그는 플로피 디스크부터 암호화폐, AI 동반 ​​기기에 이르기까지 기술 환경이 끊임없이 변화하고 있음에도 불구하고 기본적인 마케팅 전략은 변함없이 지속된다고 지적하며 결론을 맺었습니다. 그 전략은 메시지를 단순화하고 소비자의 당면한 요구를 해결하는 데 우선순위를 두는 것이며, 이는 현상 유지의 고통에 비해 10배의 혁신적인 개선을 달성한다는 역사적, 현대적 주장에서 분명히 드러나는 시대를 초월한 접근 방식입니다.

 허슬 펀드 의 매니징 파트너인 시얀 코 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 싱가포르, 알리안츠의 44억 달러 규모 보험사 인수 거부: 싱가포르 정부가 NTUC Income과 알리안츠의 합병을 거부한 사례를 논의했는데, 이는 주로 합병 후 20억 달러 규모의 자본 인출 계획이 공개되지 않았다는 우려 때문이었습니다. 이 사례는 특히 협동조합 구조에서 기업형 조직으로 전환하는 과정에서 재정적 전략 추구와 사회적 사명 준수 사이의 미묘한 균형을 유지하는 것이 얼마나 중요한지를 보여줍니다.

마이클 추아와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 50세에 수상 경력에 빛나는 배우로 변신한 컨설턴트: 마이클은 유럽 전역을 누비며 기술 컨설턴트로 오랫동안 성공적인 경력을 쌓았습니다. 50세에 페이스북 사진을 통해 발탁되어 배우의 길을 걷게 되었습니다. 새로운 창작 분야에 대한 호기심은 빠르게 성공적인 커리어로 이어져 400편이 넘는 작품에 출연하고 싱가포르 국제 영화제에서 남우주연상과 작품상을 포함한 여러 상을 수상했습니다. 그는 2013년 칸 영화제에서 황금 카메라상을, 2014년 제50회 골든 호스 어워드에서 수상한 영화 '일로 일로'를 통해 연기를 배우게 된 경험을 공유했습니다. 또한, 750만 명의 구독자를 보유한 젠하오가 진행하는 인기 유튜브 프로그램 '타이탄 아카데미'에서의 연기 경험도 이야기했습니다.

Nika.eco 의 사장 겸 공동 창립자인 요한 바와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 학생 창업가로서의 시작: 요한은 예일대학교와 싱가포르국립대학교(Yale-NUS)에 재학 중이던 시절, 학비와 현재 아내와의 데이트 비용을 마련하기 위해 지속 가능한 의류 회사를 설립했습니다. 친환경 원단이 싱가포르 스트레이츠 타임스(Straits Times) 기사에 소개되면서 사업이 주목받기 시작했지만, 코로나19 팬데믹으로 주문 취소와 재고 과잉에 직면했습니다. 재정적인 어려움에 부딪힌 그는 원단 최소 주문량(MOQ)을 충족하기 위해 친구와 가족에게 돈을 빌렸습니다. B2C 판매가 줄어들자, 그는 B2B로 전환하여 지속 가능성을 중요시하는 기업들을 직접 찾아다니며 영업 활동을 펼쳤습니다. 3개월간의 위험천만한 노력 끝에, 싱가포르에 본사를 둔 서구 다국적 기업들과 계약을 체결할 수 있었고, 이를 통해 빚을 청산하고 학비를 마련할 수 있었습니다.