Adrian Tan : HR 설립자에게 배치,“No More Bosses”및 Solopreneur Work-Life Challenges-E492

"저의 주요 목표는 사람들이 모든 도전과 관련하여 독립적이 될 수 있다는 것을 사람들이 알리는 것입니다. 저는 많은 우려를 불러 일으키는 기업 세계의 많은 사람들을보고 이야기했습니다. '정기적 인 급여없이, 어떻게해야합니까?' 또는 '처음부터 시작하여 40 대에 가까워지고 있는데 어떻게 작동할까요?' 이 걱정은 종종 60 명을 되돌아 보면서 '내 인생에서 무엇을 했습니까?' 내 책은 더 많은 사람들이 독립성, 호기심, 야망을 추구하도록 권장합니다. 사실, 여전히 가능합니다. " -Adrian Tan,“No More Bosses”의 저자 및 마케팅 Sumo의 최고 마케팅 전략가

"해고는 드물었고 사람들이 종종 부끄러움과 관련된 것입니다. 그 주위에 강한 당혹감이 있었는데, 다른 사람들과 공유하기가 어려워졌습니다. 2007 년, 2008 년경에 글로벌 금융 위기 동안 직접 관찰했습니다. 나는 여전히 채용 중이었고 섬 전역의 사람들로부터 많은 사람들로부터 많은 이력서를 받기 시작했을 때, 당신은 그들이 떠날 수 있었을 때, 당신은 그들의 톤을들을 수있었습니다. 그들이 무슨 일이 있었는지 설명하거나 35 년 동안 충성했던 은행은 갑자기 시작하기로 결정했습니다. -Adrian Tan,“No More Bosses”의 저자 및 마케팅 Sumo의 최고 마케팅 전략가

"이것은 제 2 장에서 언급 한 친구를 상기시켜주었습니다. 그는 평가 회사의 지역 디렉터 였지만, 당시 세 명의 아이들과 함께 HR 기술 사업을 시작하기 위해 모든 것을 남겨두기로 결정했습니다. 그는 나와 그의 추론을 공유했습니다. 그는 힘든 상황을 준비하기 위해 금융 활주로를 가지고 있었지만, 그에게 영향을 미쳤던 것은 '후회의 최소화 프레임 워크'라고 불렀습니다. 내 친구가 같은 아이디어를 적용했는지 여부를 결정하면서 '60 년대 나 70 년대에 되돌아 가고 싶지 않아서 그 회사를 시작했을 것입니다.' 궁극적으로 우리는 한 번만 살기 때문에 고려할 가치가있는 관점입니다. " -Adrian Tan,“No More Bosses”의 저자 및 마케팅 Sumo의 최고 마케팅 전략가

Adrian Tan 마케팅 Sumo 의 최고 마케팅 전략가 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. HR 설립자에게 해고 : HR에서 Adrian의 경력은 2000 년대 초의 휘발성 구인 시장을 탐색하면서 시작되었습니다. 2003 년 SARS 전염병으로 2003 년에 닷컴 버블 동안 기술 회사의 해고 후, 그는 2004 년에 자신의 채용 사업을 시작함으로써 더 큰 안정성을 찾았습니다. 향후 11 년 동안, 그는 여러 경제주기를 통해이 사업을 성장시키고 수백 시간 동안 일했으며 일을 배웠습니다. 그는 유리한 성장 단계에서 사업을 확장하기 위해 놓친 기회를 반영했으며, 이제는 경력 경로를 바꿀 수있는 전환점으로보고 있습니다. 이것은 그의 탄력성과 산업 통찰력을 구축했으며, 나중에 독립적 인 HR 컨설턴트로서의 여행을 형성했습니다.

2. "No More Bosses": Adrian의 새 책, 더 이상 보스 : 지속 가능한 자영업을 향한 여정은 자신의 피벗에서 프리 랜싱으로 이어집니다. 그는 펭귄 편집자로부터 링크드 인 메시지를 받았으며, 처음에는 사기라고 생각했습니다. 그는 특히 싱가포르와 같은 고가의 도시에서 미드 케어 전문가들에게 독립을 탐구하도록 영감을주기 위해이 책을 썼습니다. 실제 사례 연구로는 D2C 베이비 제품 사업을 시작한 Nancy Lai가 포함되어 있으며 전략적 계획을 통해 Solopreneurship이 성공할 수 있음을 보여줍니다.

3. 소문자의 노동 생활 과제 : Adrian은 독립성이 자율성을 제공하지만 징계와 구조를 요구한다는 점을 지적하면서 자영업의 기복을 공유했습니다. Covid-19 Pandemic에서 그는 식탁에서 일하면서 종종 저녁 늦게 일하면서 경계를 유지하는 데 어려움을 겪었습니다. 직장 생활 균형을 유지하기 위해 오후 7시에“세계에서 가장 큰 아빠”와 같은 스마트 워치 알림을 설정하여 가족 시간을 우선시했습니다. 그러나 그는 자영업의 목표는 소득 일뿐 만 아니라 시간과 유연성을 최적화하는 것이라고 강조했다.

Jeremy와 Adrian은 글을 쓰기 시작하기 전에 장을 완전히 설명하는 것의 중요성, 전문 개발에서 인내의 역할, 개인 브랜딩이 어떻게 여러 기회를 얻었는지에 대해 이야기했습니다.

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정부가 통신 탑, 병원 및 요양원을 가장 잘 배치 할 수있는 곳을 어떻게 결정하는지 궁금한 적이 있습니까? 아니면 보험사들이 해수면 상승 및 기타 기후 위험을 기준으로 보험료를 어떻게 가격에 올릴까요? 이 시대의 기계 학습 시대에, 오늘날 이러한 중요한 결정은 수백만 개의 공간 데이터 포인트로 훈련 된 대규모 지리 공간 모델에 의해 지원되고 있습니다. 그러나 이러한 컴퓨팅 환경은 엄청나게 복잡하고 비싸고 지루할 수 있습니다. Nika.eco는 연구원과 데이터 과학자가 한 번의 클릭만으로 최적화 된 지리 공간 기계 학습 환경을 만들 수 있도록하여 비용과 시간을 크게 절약하는 DevOps 솔루션을 제공합니다. 조종사 또는 연구 기회에 관심이있는 지리 공간 데이터 과학자 또는 기후 연구원 인 경우 info@nika.eco 로 연락하십시오

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(01:14) 제레미 au : 

안녕 Adrian, 쇼에 당신을 데려 가게되어 정말 기쁩니다. 방금 새 책을 시작했는데 잘하고 있습니다. 그래서 나는 그것에 대한 당신의 생각을 듣고 싶었습니다.

(01:20) Adrian Tan : 

감사합니다 Jeremy. 쇼에 나와 주셔서 감사합니다. 이 책은 저에게 매우 흥미로운 여행입니다. 이를 "더 이상 보스"라고 불립니다. 책, 여행 및 모든 것이 어떻게 생겼는지에 대해 청중과 더 많은 것을 나누게되어 정말 기쁩니다.

(01:34) 제레미 au : 

응. 자신을 위해 조금 공유 할 수 있습니까?

(01:36) Adrian Tan : 

응. 그래서 저는 HR 업계에서 가장 오랫동안 근무했습니다. 나는 채용 사업에서 경력을 시작했습니다. 나는 2004 년에 시작했다. 아마도 그 뒤에 약간의 배경 이야기가있을 것이다. 그것은 의도적이지 않았으므로 나는 몇 개의 닷컴에있었습니다. 그래서 젊은 청취자들에게는 Google이 무엇인지 닷컴이 있습니다. 나는 닷컴 거품 버스트로 인해 그들 모두에 해고당했습니다. 그런 다음 실제로 항공기 예비 부품을 판매하는 회사에 들어갔다. 그래서 나는 안전하다고 생각했다. 불행히도, 2003 년 2003 년에 SARS가 일어 났는데, 이는 Covid의 작은 버전과 같습니다. 사람들은 비행을 멈추고 나는 도대체 뭐야? 해고하는 데 해트트릭을 기록할까요? 그래서, 나는 주변을 둘러 보았습니다. 어떻게 다시 해고되지 않도록 할 수 있습니까? 내 친구, 당시에는 사업을 운영하고 있었고, 울타리 반대편에서 물건을 볼 때 항상 더 녹색입니다. 당신이 울타리를 건너면 반대편의 잔디는 헛소리로 수정되기 때문에 더 녹색이라는 것을 알고 있습니다.

그러나 여전히 들어갔고 채용 사업을 시작했으며 2 년 동안 생각한 일은 11 년 동안 지속되었습니다. 그 후에도 여전히 그 부문에서 여전히 많은 것을 유지하여 다양한 기능을 통해 HR 부서에게 서비스를 제공합니다. 나는 커리어 코칭에 들어갔다. HR 컨설팅, HR 기술 인증에 들어갔다. 물론 지금은 독립적으로 Enterprise HR 기술 회사를위한 마케팅 지원을 더 많이하고 있습니다. 

(02:50) 제레미 au : 

엄청난. 이 초기 현장 경력을 시작한 이유는 무엇입니까? 당신이 어렸을 때 당신의 꿈의 직업은 무엇 이었습니까? 

(02:57) Adrian Tan : 

글쎄, 솔직히, 나는 당시에는 그랜드 꿈이 있다고 생각하지 않습니다. 나는 학업 적으로 결코 좋지 않았다. 나는 단지 괜찮은 것을 찾고 싶었다. 내 세대의 경우 지금은 45 세입니다. 편안하고 편안한 사무실 직업을 찾고 싶습니다. 그리고 그것이 무엇을 할 수 있을지에 대한 대단한 계획은 많지 않았지만, 나는 그것이 내가 잘 기여할 수 있기를 희망하는 것이고 대학에서 마케팅을 공부했기 때문에 그 라인을 따라 무언가가 좋았을 것입니다. 궁극적으로 나는 여전히 람다 그 재단은 그 분야에서 무엇을 찾아야하는지, 어떻게 더 잘하는지에 대해 잘 가르쳐주었습니다.

(03:33) 제레미 au : 

그리고 당신이 그쪽에 대해 생각할 때, 당신은 어떻게 HR에, 그곳의 전체 공간에 착륙 했습니까? 

(03:38) Adrian Tan : 

글쎄, 그것은 모두 HR을 다루고 왜 채용 사업을 다루고 있기 때문에 처음 채용 사업에서 시작 되었습니까? 나는 항상 내 친구가 인터뷰 질문에 도움을 줄 수 있도록 도와 주었기 때문에, 그들이 이력서와 그 모든 것을하도록 도와주었습니다. 물론 채용 사업에 들어간 후에는 다른 볼 게임이라는 것을 깨달았습니다. 채용 사업이기 때문에 당신은 후보자가 아니라 고용주에게 전달되고 있지만 여전히 나는 이미 그것에 빠져 들었습니다. 그러니 그냥 작동하도록 노력하십시오. 그리고 기업가 정신이 실제로 사람을 바꾸 었다고 생각합니다. 처음 시작했을 때 말 그대로 모든 것을해야합니다. 나는 친구 로부터이 말을 기억합니다. "다른 사람들을 위해 40 시간을 일할 수 없습니다. 당신은 직접 100 시간을 일하기로 결정합니다." 그래서 월요일부터 금요일까지 9 ~ 11 일, 토요일에 9-6 일을 시작했습니다. 모든 것을 집어 들고, 처음부터 배웠으며, 일을하는 것을 배우고, 전망, 이메일 작성, 협상, 화장실 청소에 이르기까지 배웠습니다. 그것은 실제로 사람을 바꾸고 일을하고 매우 다른 방식으로 사물을 보는 데 도움이되었습니다. 그것이 HR 부문에 대한 나의 진입 지점이었습니다. 어쨌든, 그것은 나에게 그것을 벗어나는 것은 결코 일어나지 않았다. 시간이 지남에 따라 계속 쌓였습니다.

(04:41) 제레미 au : 

흥미로운 점은 기술 회사에서 일자리를 얻는 데있어 이러한 초기 성공을 거쳤다가 여러 번 해고되었다는 것입니다. 경험은 어땠습니까?

(04:51) Adrian Tan : 

나는 그것이 얼마나 고통스러운 지 내재화하기에는 너무 어리다고 말해야합니다. 어쩌면 내가 정말 어렸기 때문에 나는 20 대 초반에 있었고, 20 대 초반, 부채, 자녀도없고 모기지도없고 부모님과 함께 머무는 것입니다. 그냥, 알았어, 나는 다른 것으로 넘어 간다. 물론 위안은 당신은 혼자가 아니라 실제로 해고되지 않았습니다. 회사의 75%가 영향을받는 것은 비난 운동이었습니다. 이것이 옳은 말인지 확실하지 않지만, 아프리카 속담은 "빨리 가고 혼자 가고 싶다. 멀리 가고 다른 사람들과 함께 가고 싶다." 그리고 나는 다른 사람들과 함께 갔다. 그래서 여전히 괜찮 았지만 물론 두 번째 것이 들어 와서 세 번째 것이 들어 왔을 때, 당신은와 같습니다. 와우, 나는 징크스입니까? 내가가는 곳마다, 나는 충돌하고 불타고있다. 내가 되돌아 볼 때 나를 괴롭히는 것은 자존감을 일으킨다. 자존감이 낮지 만 여전히 사업을 운영하거나 사업 운영을 고려할 수 있지만, 청소년 순진한의 아름다움이라고 생각하며 물건을 탐구하고 물건을 지나치게 생각하는 데 도움이됩니다. 오늘날, 내 나이에 나는 너무 많은 것들을 너무 많이 생각하는 경향이 있습니다.

(05:49) 제레미 au : 

어떻게 자신을 데리러 왔습니까? 

(05:50) Adrian Tan : 

다른 사람들의 지원이 매우 중요하다고 생각합니다. 회사 쥐 경주에서 벗어나고 싶어하는 친구들로부터. 그때 제 여자 친구는 지금 내 아내 인 채용 사업에있었습니다. 업계에 대한 그녀의 설명은 우리에게 필요한 것이 무엇인지, 실제로는 매우 가능하다는 것에 대한 확신을 주었다. 그리고 아마도 우리 세대의 보너스 인 또 다른 것은 스타트 업 비용이 매우 저렴했다고 생각합니다. 우리의 스타트 업 캐피탈, 우리 중 4 명, $ 24,000, 각각 $ 6,000. 내 사무실, Trust Street, 한 달에 임대 1,005. 지금은 찾을 수 없습니다.

(06:26) 제레미 au : 

글쎄, 그것들은 일정 시간 이었지만, 그것이 정상적인 사건이라고 생각했거나 오늘날 기술 세계의 대부분의 사람들이 마치, 이봐, 붐과 버스트주기가 예측 가능하거나 알려져 있지만, 나는 더 드문 일이라고 생각합니까?

(06:41) Adrian Tan : 

예, 드문 일이었고 드문 일뿐 만 아니라 사람들은 그것을 수치심과 연관시키는 경향이 있습니다. 그래서 당신은 다른 사람들과 그것을 공유하는 것이 매우 부끄럽습니다. 나는 2007 년, 2008 년경에 세계 금융 위기 동안 다른 렌즈를 통해 그것을 경험했지만 여전히 채용 중이었고 우리는 섬 전역의 은행에서 많은 사람들로부터 많은 이력서를 받기 시작했습니다. 당신이 그들에게 물어 보면, 그들이 왜 해고되었는지, 그리고 그들이 은행을 떠난 이유. 당신은 그들이 말한 것들에서, 말더듬, 중얼 거리는 소리가 일어나기 시작할 수 있습니다. 그들이 왜 그런 일이 일어 났는지 설명하고 35 년 동안 일한 은행이 왜 나를 해고하기로 결정했는지 내부화하려고 노력하는 것은 정말 어렵습니다. 그리고 지금은 다시 시작해야합니다. 따라서 사람들이 겪는 것은 정말 고통스러운 패치입니다. 

(07:28) 제레미 au : 

흥미로운 점은 더 이상 보스가 없다는이 책을 계속 썼다는 것입니다. 그것은 당신의 경험 중 일부에 대해 이야기합니다. 이 책을 쓰기로 결정한 이유에 대해 조금 더 나눌 수 있습니까? 

(07:36) Adrian Tan : 

이것은 펭귄 편집자로부터 링크드 인 이메일을 받았기 때문에 나왔습니다. 처음에, 나는 헤드 샷이 없기 때문에 사기라고 생각했지만 줌 전화를 즐겁게했고 그가 합법적 인 사람이라는 것을 깨달았습니다. 그리고 대화가 시작되었습니다. 원래 아이디어는 HR 기술과 관련된 책을 쓰는 것이었지만, 우리는 주소 시장이 너무 작다는 것을 깨달았습니다. 그래서 책은 팔리지 않을 것입니다. 그래서 우리는 토론을했고 그 시점에서 이미 독립적 이었기 때문에이 주제에 착륙했습니다. 그래서 그것이 시작된 방법입니다. 그리고 나는 기대 효과 때문에, 나는 마지막 직업을 분노로 떠났기 때문에 독립에 빠졌다고 생각합니다. 나는 그에게 내가 그만두고 눈덩이가 방금 시작 되었기 때문에 타이틀은 더 이상 보스가 없었다. 그것이 전체 책의 전제였습니다. 나는 항상 다른 책을 쓰고 싶었지만, 당신이 끊임없이 생각하는 것들 중 하나이지만 "아, 나는 스카이 다이빙을 원합니다"라고 생각하지는 않지만 결코 스카이 다이빙을하지 않습니다. 펭귄을 나에게 손을 뻗는 것은 큰 동기였습니다. 그들이 출판사로 운영하는 방식은 내가 이전에 연관된 다른 출판사와 매우 다릅니다.

(08:35) 제레미 au : 

흥미로운 점은이 책을 썼는데 책을 쓰기가 어려웠습니까? 책을 쓰기 쉬웠습니까? 그것은 당신의 모든 경험이기 때문에 날아 갔습니까? 당신을위한 경험은 어떻습니까? 

(08:45) Adrian Tan : 

오, 너무 고통 스러웠습니다. 그리고 나는 자연스러운 태어난 미루는 사람입니다. 그들은 나에게 책을 쓰기 위해 9 개월을 주었다. 나는 3 개월 동안 앉았다. 3 개월 후, 달력을 계속 보면서 나는 아, 좋아요. 내가 뭔가를 쓰려고하겠습니다. 나는 1 주일 동안 빈 페이지를 쳐다보고 있었다. 시작하는 방법을 모르겠습니다. 그래서 일주일 후, 나는 지금 내가 지금 할 것인가? 그래서 나는 말 그대로 아침에 매일, 2 시간, 3 시간 동안 강제를 강제해야합니다. 그러나 좋은 점은이 책입니다. 많은 것이 실제로 개인적인 경험에서 비롯됩니다. 그래서 나는 기본적으로 내가 가진 개인적인 경험을 구토합니다.

그런 다음 섹션 주위에 구조를 시작합니다. 편집자는 모든 것을 이해하려고 노력하는 데 큰 역할을합니다. 그리고 나는 또한 5 명의 친구들과 대화하기 위해 나갔다. 독립적 인 사람도 있습니다. 그래서 그들의 사례 연구는 또한이 책에 더 많은 색을 더하는 데 도움이되었습니다. 따라서 단일 렌즈에서 나온 것이 아니라 책 쓰기는 매우 어려울 수 있습니다. 오늘의 맥락에서 말해야하지만, 다른 책을 써야한다면 아마도 당신이 말하는 모든 것을 지시하고 전사하는 데 도움이되는 앱이 있기 때문에 싱가포르조차도 영어를 강조했습니다. 

(09:50) 제레미 au : 

두 부분이 있다고 생각합니다. 한 부분은 저자로서 책으로 쓰는 것입니다. 그리고 두 번째 부분은 당신의 코어 조언을 위해 당신의 책에 무엇이 있는지에 관한 것입니다. 그렇다면 많은 사람들이 언젠가 책을 쓰고 싶다고 생각하기 때문에 작문 과정에 대해 계속 이야기하지 않겠습니까? 당신이 그 과정에서 가지고 있었던 흥미로운 학습, 당신의 관점에서 책을 쓰는 것에 대한 신화 나 오해는 무엇입니까?

(10:08) Adrian Tan : 

나는 대부분의 사람들이 처음 책을 쓰기 시작했을 때 처음부터 시작한 다음 끝까지 갈 것이라고 생각합니다. 어떤 식 으로든 미로를 통과하는 것과 같습니다. 입구에서 시작한 다음 종료하지만 책을 쓰는 데 효율적이 되려면 확대해야합니다. 따라서 상단 다운 관점을 상상해 보면 전체 미로를 볼 수 있습니다. 따라서 치트 코드가있는 것과 같습니다. 따라서 좌회전 장소, 우회전 위치, 모든 막 다른 골목 등이 어디에 있는지 정확히 알고 있습니다. 또한 각 장의 개요부터 시작해야합니다. 그런 다음 각 장의 하위 섹션에서는 모두 먼저 배치해야합니다.

빈칸을 채우기 전에 기초를 배치해야합니다. 그것은 매우 중요합니다. 오히려, 1 장은 이것입니다. 제 1 장에서 작업하겠습니다. 그런 다음 2 장이 무엇인지 결정한 다음 3 장이 무엇인지 결정합니다. 후속 장을 읽으면 1 장이 이해가되지 않기 때문에 매우 고통 스러울 것입니다. 이 모든 것이 당신이 보는 데 매우 고통 스러울 것입니다. 글을 쓰는 사람들이나 어쩌면 누군가는 자신이하는 일에 매우 완벽한 경향이 있습니다. 그래서 그들은 글을 쓰고 백 스페이스, 조금 글을 쓰고 편집합니다. 결코 끝나지 않습니다. 그래서 당신은 받아 들여야합니다. 좋아, 내 첫 번째 초안은 단지 스케치 일뿐입니다. 예, 그냥 쓰십시오. Microsoft 또는 Google Docs가 당신에게 말할 모든 오타를 무시하십시오. 그냥 계속 가십시오. 백 스페이스가 없습니다. 실제로 키보드에서 백 스페이스를 꺼내십시오. 그냥 계속 가십시오. 그런 다음 절반 섹션 또는 하나의 전체 장을 따로두고 옆으로 놓고 잠을 자고 편집자 렌즈로 전환하는 데 시간이 필요하기 때문에 다시 오십시오. 그것은 당신이 다른 관점에서 사물을 보는 데 도움이 될 것입니다.

나는 대부분의 초보자 작가들이 간과하는 경향이있는 것들이라고 생각합니다. 저처럼 첫 번째 책을 할 때 간과했습니다. 그래서 우리는 책을 편집하는 데 1 년 이상이 걸렸습니다. 정말 고통 스러웠습니다. 이 연습에서 나는 또 다른 접근 방식을 취했고 그것이 많은 도움이되었다고 생각합니다. 

(11:52) 제레미 au : 

응. 흥미로운 점은, 당신이 이것을했고, 사람들은 당신의 관점에서 글을 쓰면 혜택을 얻는 것처럼 무엇을 느끼는가? 개인 브랜드에 도움이됩니까? 리드에 도움이됩니까? 당신의 생각을 거기에 넣는 데 도움이됩니까? 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 

(12:06) Adrian Tan : 

개인 브랜딩. 그래서 첫 번째 책은 실제로 친구와 함께했던 커리어 가이드였습니다. 이를 통해 우리는 당시 WDA의 E2I의 참여를 도와 주었고, 그 당시 그룹 클래스 등을하는 데 도움이되었으므로 당시에는 커리어 코칭에 들어갔습니다. 그리고 내가 보는 방식은 다른 동료 커리어 코치와 함께 서비스를 투구하고 있다고 상상합니다. 그들 각각은 이름 카드를 제공하지만, 내 차례에 도달했을 때 나는 책을 준다. 따라서 인상은 매우, 매우 다를 것입니다. 또한 저자 인 친구들도 사례를 보았습니다. 그들은 그 책을 반 텍사스 서적으로 바꿀 수 있는데, 그로 인해 회사 훈련과 물건, 아마도 마스터 마인드, 그런 것들을 이끌어 낼 수 있습니다. 따라서 대상 청중이 식욕을 돋우는 방식으로 각도를 맞출 수 있다면 매우 유용 할 수 있습니다. 

(12:50) 제레미 au : 

그래서 책 내의 교훈으로 돌아가 봅시다. 사람들이 갖고 싶어하는 결론은 무엇입니까? 당신이 말했듯이, 그것은 끝이 아닙니다. 사람들 이이 책을 더 이상 보스를 가지고 있기를 희망한다는 결론은 무엇입니까?

(13:01) Adrian Tan : 

따라서이 책의 ​​자막은 "지속 가능한 자영업을위한 여정"입니다. 실제로 편집자가 꺼낸 단어 한 마리의 단어가있었습니다. "내 관점에서 글을 쓰기 때문에 자영업하기 때문에 지속 가능한 미드 케어 피벗의 여정은 45 세입니다. 저는 45 세입니다. 저는 중간 경력이 있습니다. 저는 사람들이 독립적 일 수 있다는 것을 사람들이 이해하는 데 도움이되는 것입니다. 생활비가 비싸고 물론 다른 일이 발생하는 싱가포르와 같은 도시에서 진정으로 독립하고 싶다면 다른 방법 으로 볼 수 있습니다 당신이해야 할 일들, 물론 내가 본 책에 나열된 사람들은 내가 본 많은 사람들과 함께 많은 사람들이 걱정하고 있기 때문에 거기에 가능성이 있습니다.

나는 정기적 인 월급이 없습니다. 그럼 어떻게? 나는 이미 40 대에 가깝습니다. 나는 0부터 시작합니다. 어떻게? 많은 우려. 그리고 물론 그들이 60 세가되자 그들은 되돌아 보면, 내가 내 인생에서 무엇을했는지? 그래서 저는 저의 책이 더 많은 사람들이 실제로 시도를하고 독립성, 호기심, 야망을 추구 할 수 있기를 바랍니다. 당신은 "오, 내가 25 살이면 지금 할 것입니다 45, 나는 그것을하지 않습니다." 아니요, 실제로 여전히 가능합니다. 나는 좋은 예입니다. 내 책의 5 가지 사례 연구는 당신이 따라갈 수있는 좋은 예입니다.

(14:24) 제레미 au : 

그리고 당신의 관점에서, 당신을 정말로 놀랐거나 성공적으로 한 사람이 더 눈에 띄게 느꼈던 구체적인 예 또는 사례 연구가 있었습니까? 

(14:34) Adrian Tan : 

그래서이 책의 ​​모든 예에서, 그 중 하나는 컨설팅의 이전 비즈니스 파트너이자 커리어 코치 트레이너가되었습니다. 이 특별한 이야기가 나에게 닥쳤을 때 낸시 라이 (Nancy Lai)라는 여성이 될 것입니다. 그녀는 내 사례 연구 중 하나이며 실제로 사업을 시작했으며 기본적으로 소비자에게 직접 두 가지를 판매합니다. 하나는 천의 형태로 베이비 캐리어 종류입니다. 그리고 다른 것은 아이들을위한 매우 " Atas" 놀이 매트입니다. 그리고 그녀는 실제로 매우 보수적 인 사람이었습니다. 그녀는 스타트 업에서 전에 자신의 일을 해냈지만, 다시 부채가없고 걱정하지 않을 때였습니다. 그리고 그녀는 이미 두 명의 어린 아이들이 있고, 그들의 집, et cetera 등을 업그레이드하려고한다는 사실에도 불구하고 그것에 들어가기로 결정했습니다. 그러나 무언가가 그녀를 앞으로 밀고 남편의지지를 얻었고, 믿음의 도약을했고, 집을 업그레이드하기로 결정했습니다.

그리고 지금, 나는 그녀가 스스로 할 수 있다고 유지하기를 원하기 때문에 자신이 설정 한 매개 변수를 감안할 때 엄청나게 성공했다고 말할 것입니다. 내가 흥미 진진한 이유는 내가 소용돌이를 볼 때, 그 당시에는 항상 인상을 받았기 때문에 "아, 당신은 컨설턴트와 같은 사람들이 될 것입니다. 당신은 배우 트레이너입니다." 적어도 화이트 칼라 공간에서 할 수있는 일에 매우 제한적이지만, 전자 상거래가 가능합니다.

그녀는 소비자에게 직접하고 있습니다. 그녀는 실제로 배포를하고 있으며이 모든 것은 한 쌍의 손으로, 아마도 인턴 지원으로 이루어집니다. 그래서 이해를 돕기 위해 눈을 뜨게되었습니다. 예, 이것들은 독립적 인 사람뿐만 아니라 독립적 인 사람뿐만 아니라 소규모 사업을 운영하는 것은 아닙니다. 소기업이나 더 큰 비즈니스를 운영하는 데 아무런 문제가 없습니다. 아마도 나에게는 더 많을 것입니다. 나머지 사람들에게는별로 많지 않습니다. 나는 항상 다른 사람들의 아이들을 관리하는 것은 물론 내 아이들을 간신히 관리 할 수 ​​있다고 생각합니다. 그래서 나는 스스로 일을하는 것을 선호합니다. 네, 낸시가 저의 책에도 가지고있는 핵심적인 통찰력 중 하나가 될 것이라고 생각합니다.

(16:27) 제레미 au : 

나는 당신의 관점에서, 당신은 분명히 이러한 것들을 겪었습니다. 나는 당신이 자신의 조언을 가장 많이 따르지 않는다고 생각하는 책의 어떤 부분이 당신이 당신의 조언을 가장 많이 따르지 않는다고 생각합니까? 

(16:39) Adrian Tan : 

오, 그것은 좋은 질문입니다. 나는 마음 챙김 부분이 무엇을 해야하는지 알고있는만큼 까다로울 수 있다고 생각합니다. 직장에서 자신을 분리하고 잡초에 깊은 곳에있을 때 본능적으로 기억하기 어려울 수있는 모든 것. 당신은 정말로 끊임없는 알림 과 그 모든 것을 필요로합니다. 예를들 줄게. 코비드 동안, 우리 모두는 집에서 일하고있었습니다. 저에게있어 집에서 일한다는 것은 전용 학습실이 없기 때문에 식탁에서 일하는 것을 의미합니다. 그리고 나는 하루 종일 거기있을거야. 나는 저녁 식사를 설정해야하기 때문에 쫓겨날 때만 떠날 것입니다. 저녁 식사가 없다면, 어쨌든 가족의 모든 사람들이 밖에서 먹는다면, 나는 깨달을 때까지 해 가지가 될 때까지 계속 식탁에 계속 될 것입니다. 오, 나는 빛을 켜야합니다. 그런 다음 돌아와서 계속합니다. 자율성 및 유연성 이기 때문에 자영업이나 독주자 정신의 목적을 물리 칠 수 있습니다 .

내가 얻는 일반적인 질문은 독주자로서 더 많은 돈을 버는 방법입니다. 시간을 최적화하기 때문에 답이 없습니다. 실제로 더 많은 돈을 버는 것이 아닙니다. 나는 대부분의 돈을 벌고, 가서 스타트 업에 가입하고, Esop을 얻습니다. 그들은 당신이 무덤에 가져올 수있는 대부분의 돈을 원합니다. 그래서 나는 그것이 매우 다른 것이라고 생각합니다. 물론 나는 또한 화해하는 데 어려움을 겪고 있지만, 당신이 당신에게 상기시켜 줄 무언가가 필요하다는 것을 깨달았습니다. 나는 또한이 책에서 이것을 언급했다. Eric Partaker라는 경영진이 있습니다. 그는 "Three Alarms"라는 책을 썼습니다. 무료입니다. 가서 다운로드 할 수는 있지만 전제는 기본적으로 자신을 위해 3 개의 알람을 설정하고 알람 중 하나가 종료됩니다. 그래서 나는 Apple Watch에 있습니다. 4:30, 종료. 내가 아직도 어딘가에 있다면, 적어도 알았어요, 알았어,이 이메일을 끝내겠습니다. 예, 그리고 7시에 "세계에서 가장 큰 아빠"가 있습니다. 그래서 그것은 나에게 생각 나게한다. 정말로, 정말로 일에 대한 생각을 그만두고, 일하는 모자를 벗고, 아버지의 모자를 쓰고, 아이들과 함께 그 시간을 보내십시오. 그래서 그것은 알람으로도 생각하는 것입니다. 때로는 따라 가기가 까다로울 수 있지만, 왜 내가 왜 그것을 시작하도록 설정했는지 스스로에게 상기 시키려고 노력합니까? 그래서, 특히 잡초에 깊이있을 때 기억하려고하는 가장 어려운 조언이라고 생각합니다.

내가 끊임없이 따르는 것은 후기 장에서 언급 한 툴킷이 될 것입니다. 독주자이기 때문에 모든 것을 스스로해야합니다. 기술 도구가 없으면 Chatgpt에게 하나님 께 감사드립니다. 매우 고통스럽고 시간이 많이 걸릴 것입니다. 따라서 많은 도구가 실제로 나보다 훨씬 빠르고 효율적이며 때로는 더 나은 일을하는 데 도움이되었습니다.

(19:03) 제레미 au : 

나는 내가 당신을 위해 가지고있는 질문은 당신은 사람들이 이것을 달렸고 다른 사람들 이이 책을 읽었습니다. 궁금한 점이 있습니다. 사람들이 공감했다고 생각하십니까? 

(19:12) Adrian Tan : 

내가 이야기의 양면을 공유했다는 사실이었습니다 이런 종류의 여정에는 분명히 기복이 있지만, 당신이 받아 들여야 할 많은 다운이 있습니다. 여행은 완벽하지 않습니다. 우리는 인터넷에서 성격에 대한 많은 영광을 봅니다. 물건의 좋은 면만이지만 실제로 그 뒤에는 나쁜 것들이 많이 있습니다. 우리 모두 엘론 머스크를 영화 롭게합니다. Gazillionaire, 테슬라. 그런 다음 아무도 그가 4 번 이혼했다는 사실에 대해 이야기하지 않았습니다. 그리고 그들 중 하나는 같은 아내, 아이들, 관계, 아이들 및 그 모든 것조차도. 나는 여기에 가지 않을 것입니다. 나는 여기에서 판단하지 않지만, 당신은 엘론 머스크가되고 싶다면, 당신은 그의 선과 악을 받아 들여야한다면 스스로에게 물어봐야합니다.

나는이 문장을 한 사람이 모건 하셀 (Morgan Housel)이라고 생각했다. 다시 말하지만, 나는 그것이 사람들이 염두에 두어야 할 한 가지라고 생각합니다. 이것은 동전의 양쪽을 공유하기 위해 좋은 일을하기 위해 최선을 다합니다. 그렇습니다. 이것들은 좋은 것이지만 명심해야합니다. 이것들은 당신이 받아 들여야 할 나쁜 것입니다. 여정에 올라갈이 모든 도전을 기꺼이 받아들이려고 하시겠습니까? 그렇다면이 공예를 추구하는 것을 고려할 수 있습니다.

(20:21) 제레미 au : 

A 지점에서 B 지점으로가는 것에 대해 생각할 때, 당신은 이제 상사가없는 사람이됩니다. 지금 두 권의 책. 나는 호기심이 많다. 당신의 관점에서 당신의 다음은 무엇입니까? 

(20:31) Adrian Tan : 

솔직히 큰 대답이 없습니다. 누군가 나에게 전에 이것에 대해 물었다. 불행히도, 내 책의 주제로 인해 나는 그것을 기업 훈련 종류로 바꿀 수 없습니다. 올바른 마음의 보스는 나에게 더 이상 보스가되지 않도록 직원을 훈련 시키라고 요구하지 않을 것입니다. 그래서 저는 그 단어를 계속해서 그 단어를 전파하고 입소문을 통해 유기적으로 희망을 갖기를 희망합니다. 사람들은 이것에 대해 더 많이 알게 될 것이며 사람들이 더 많은 옵션이 있다는 것을 깨닫는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 스스로 무언가를 시작하도록 영감을받을 수있는 일부 사람들에게는 더 큰 일로 이어질 수 있습니다. 어쩌면 오, 나는 솔로 프레지니어가되는 데 갇히고 싶지 않습니다. 소규모 사업을 시작하고 싶습니다. 그리고 그것은 불가사리 효과입니다. 그리고 시간이 지남에 따라 사람들은 싱가포르가 Ang Mo MNC를 위해 일 해야하는 곳이 아니라는 것을 깨달을 수 있습니다. 실제로는 당신이 그것을 구축하고 싶은 방법에 자신의 물건을 만들 수 있고 자신감을 가지고 더 큰 물건으로 이어질 수있는 곳입니다.

(21:20) 제레미 au : 

사실, 그것은 공정한 요점입니다. 기업 훈련을 위해 쓴 책은 "훌륭한 직원이되는 방법"이어야합니다.

(21:26) Adrian Tan : 

정확히.

(21:26) 제레미 au : 

"영원히 머무르는 방법."

(21:28) Adrian Tan : 

"상사를 화나게하지 않는 방법" "상사를 행복하게 만드는 방법"

(21:30) 제레미 au : 

좋은 점이 있다고 생각합니다. 나는 그런 식으로 생각하지 않았다. 그래서 당신이 이것에 대해 생각할 때, 나는 당신 안에있는 다른 책이 있습니까?

(21:36) Adrian Tan : 

나는 그렇게 생각하지 않습니다. 나는 무언가가있을 수 있다고 생각하지만 책을 쓰는 것은 매우 시간이 많이 걸리고 고통스러운 과정입니다. 많은 동기가 필요합니다. 편집자가 돌아와서 여러 번 설득하려고한다면, 고려할 수도 있지만, 오늘까지는이 특정 책의 책 판매에 크게 의존한다고 생각합니다. 책이 생방송 된 후에야 나는 깨달았다. 오, 나는 일년에 한 번만 업데이트된다. 좋아요. 그래서 나는 내년 7 월에 몇 권의 책을 팔았는지 알고 있습니다. 그래서 우리는 그들이 말하는 것을 볼 것입니다. 그리고 아마도 청중과 공유 할 수있는 다른 것이있을 수 있습니다.

(22:15) 제레미 au : 

내가 궁금한 점은 당신이 당신의 경력을 되돌아 보면 A, B, C Book과 같은 종류 의이 책의 자신의 교훈을 사용하는 것입니다.

(22:25) Adrian Tan : 

내 젊은 자아를주기 위해. 내가 후회했던 한 가지 일은 팟 캐스트 중 일부에서 이것을 언급했다고 생각합니다. 그 당시 채용 사업을 확장 할 수있는 좋은 기회에 있다는 사실입니다. 제레미는 아마도 비즈니스의주기를 보았을 것입니다. 확장하기가 훨씬 쉬운 일정 기간이 있습니다. 예를 들어 자본에 접근하는 것이 훨씬 쉽습니다. 예를 들어 개인적이고 비즈니스 관련 사례를 제공합니다. 싱가포르에는 재산을 뒤집을 수있는 시대가있었습니다. 많은 사람들이 재산을 뒤집어 많은 돈을 벌었습니다. 그 시대는 결코 돌아 오지 않을 것입니다. 그래서 그것은 같은 것입니다. 나는 부동산을 뒤집을 수있을 때 사업을 시작하는 시대에 있었지만 실제로는 그것을 자본으로 만들지 않았습니다. 나는 그냥 따라 가서 깨달았다. 나는 실제로이 채용 사업을 운영하는 것을 좋아하지 않는다.

채용 사업은 기본적으로 영업 사업이며 영업 사원은 매우 원시적 인 도나입니다. 그래서 그것은 매우 고통 스럽습니다. 매우 고통 스럽습니다. 그래서 나는 단지 연안을 따라 가고 있었고, 내가 아는 다른 사람들과 동시에 사업을 시작하고 동시에 채용 사업을 시작했으며 2 자리 숫자, 백만 달러의 거래를 종료했습니다. 그래서 나는 그것을 실제로 활용하지 못했습니다. 그리고 아마도 그것은 아마도 다른 길을 떠났을 것입니다. 그러나 그 말에 따르면, 나는 또한 내가 지금 가지고있는 좋은 것들이 내가 그것에 대응하지 않았다는 사실에서 비롯된 것을 염두에 두어야한다고 생각합니다. 다시 말하지만, 그것은 나쁜 것과 함께 선을 받아들이는 상황입니다.

(23:47) 제레미 au : 

개인적으로 용감한 시간에 대해 나눌 수 있습니까?

(23:49) Adrian Tan : 

그래서 나는 내가 용감한 시간이 어리석게도 용감한 시간 이이 자기 고용 여정에서 시작했다고 생각합니다. 실제로 계산되지 않았습니다. 내가 당신과 저의 책에서 공유하면서 나는 상사와 논쟁을 벌이고 떠나기로 결정했습니다. 나는 내가 좋은 금융 활주로의 상태에 있다고 말하지 않을 것입니다. 그래서 모든 실용성에서, 내가 거기에서 무언가를 추구하는 데 고통 스럽습니다. 그리고 그러나 나는 그 시점에서 내가 실업 할 수 없다는 실현을 가지고있다. 그리고 마지막 직장에서 나는 상사와 그 모든 것을 얻었으므로 이것을 추구하기로 결정했습니다. 처음에 나는 생각하고 있었다. 운전을 운전하거나 작동하게함으로써 이것을 보충해야할까요? 그러나 다행히도, 개인 브랜딩을 구축 한 영업권 때문에, 독립적 인 링크드 인 게시물을 올렸을 때 거의 밤새 거의 밤새 3 개의 다른 회사가 연락했다고 생각합니다. 2 주 후, 나는 세 가지 과제와 내가 선택한 두 가지 교육 과제를 모두 가지고 있습니다.

그래서 나는 일할 때보 다 정직하게 더 바빴습니다. 그리고 그것은 또한 소득 수준에서 도움이 되었기 때문에 실현을 주었을 것입니다. 교육 과제는 끝났습니다. 나는 가르치는 것을 싫어한다는 것을 깨달았지만 여전히 다른 과제가 있습니다. 환상적입니다. 그래서 그게 용감한 순간으로, 내가 지금 어디에있는 곳으로 이끌었습니다. 

(25:06) 제레미 au : 

이것에 대해 생각할 때 더 이상 고용 할 수없는 것은 무섭습니다. 어쩌면 부모로서, 나는 당신의 책을 내 아이에게주지 말아야합니다. 예를 들어요? 그래서 당신은 그것에 어떻게 응답합니까? 

(25:15) Adrian Tan : 

글쎄, 그것은 사실이지만, 나는 당신이 상당히 잘 연결되어 있고 스타트 업 공간을 잘 알고 있다고 생각합니다. 아마도 당신이 아마도 만난 많은 창립자들은 아마도 더 지능적이며 우리 둘 다 더 높은 IQ와 그 모든 것을 결합합니다. 그 사람들은 당신의 전 RI, 학자들로부터 쉽게 끔찍한 일을 할 수 있었지만 스스로 무언가를하기로 결정했습니다. 그리고 그것은 내가 2 장에서 인용 한 친구를 상기시켜주었습니다. 그는 끔찍한 일에있었습니다. 그는 평가 회사의 지역 이사 였지만 모든 것을 버리고 HR 기술 사업을 시작하기로 결정했습니다. 그는 당시 세 아이가있었습니다. 그래서 그는 왜 그가 그것을하기로 결정했는지에 대해 저를 불러 일으켰습니다. 물론, 그는 최악의 상황을 준비하기 위해 금융 활주로를 가지고 있습니다.

그러나 그는 후회 최소화 프레임 워크라는이 문제에 대해 나에게 말했다. 그때까지는 들어 본 적이 없습니다. 기본적으로 Jeff Bezos에서 그는 생각할 때 이것을 적용했을 때 아마존을 시작해야합니까? 내 친구는 같은 것을 적용했고 그는 스스로에게 말했습니다. 저는 60 년대에 70 년대에 있고 싶지 않습니다. 그것은 사람들이 생각하고 싶어하는 것입니다. 궁극적으로 우리는 한 번만 살기 때문입니다. 내 책에는 실제로 한 번 더 사례 연구가 있습니다. 이 사례 연구는 회사를 떠난 여성의 것이었고 자신의 일을 시작했지만 그녀는 회사로 돌아갔습니다. 저의 의도는 당신이 시도하고 운동하지 않더라도 사람들을 보여주는 것이 었습니다. 그것은 여전히 ​​당신이 돌아가는 또 다른 길입니다. 그러나 불행히도 편집자는 그렇지 않으면 편집자가 느껴지므로 그 장이 꺼졌습니다. 따라서 시도하고 작동하지 않더라도 세상의 종말이 아닙니다. 나는 Seinfeld가 이전에 자신의 시리즈를 너무 많이 관리했는지에 대해 이전에 이것을 말했으며, 자신의 임기에 성공하거나 실패하기를 원하기 때문에 많은 시간과 시간이 걸렸습니다. 그리고 그는 당신이 살고 싶은 삶에서 매우 중요하다는 것을 알았습니다. 

(26:53) 제레미 au : 

나는 당신이 아이들과 가족이 있다는 것을 알고 있습니다. 자녀에게 어떤 조언을 하시겠습니까? 당신은 그들에게 의사가 되라고 말합니까, 아니면 더 이상 상사가 없다고 말합니까? 난 그냥 호기심이 많다.

(27:01) Adrian Tan : 

내 아이들에게 좋은 점은 솔직히 말해서, 나는 학문적으로 그들에게 그렇게 많이 집중하지 않는다는 것입니다. 내 말은, 나는 개인적으로 내 2 차 3을 반복했다. 그래서 나는 항상 내 아이들에게 말하고 반복하지 마십시오. 나는 당신이 이미 훨씬 나아 졌다고 생각합니다. 그리고 오늘의 맥락에서 학교는 물건의 한 측면 일 뿐이며, 빅토리아 JC를 위해 사람들을보기 전에 배치를했기 때문에 딘의 목록 대학은 매우 낮은 Eq. 그래서 그것은 물건의 균형이며, 나는 당신이 모든 것에서 균형을 잡아야한다는 것을 알고 있습니다. 물론, 물론, 당신은 무언가에 관심이 있으면 실제로 어떤 관심사를 찾아야하는지, 당신은 그것을 실제로 일로 보지 않기 때문에 실제로 관심이 무엇인지 찾아야합니다. 이 이야기를 기억합니다.이 언론인은 Andy Lau에게 물었습니다. "이봐, 당신은 이미 성공했습니다. 왜 언젠가 20 시간 일합니까?" 그리고 이것은 Andy Lau가 돌아 서서 기자에게 물어 보는 것입니다. Andy Lau를 좋아합니까? 응. Andy Lau를 하루에 20 시간 팔로우 하시겠습니까? 그래서 그는 기본적으로 무언가를 즐길 때 인상을 주려고 노력하고 있습니다. 시간은 중요하지 않습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 10,000 시간을 자동으로 받게됩니다. 또한 당신은 계속 더 잘할 것입니다. 그리고 그것이 당신 이이 세상에서 탁월하고 실제로 마크를 만들 수있는 방법입니다. 그것이 바로 내가 사물을 믿는 방법이며 그것이 가족에게도 말할 수있는 방법입니다.

(28:08) 제레미 au : 

미래를 볼 때, 당신이 제대로 작업하려는 큰 단어 나 개념은 무엇입니까?

(28:14) Adrian Tan : 

내가 무언가를 짜야한다면, 브루스 리 (Bruce Lee)가 "물처럼"유명하다는 인용문과 같을 것입니다. 우리는 끊임없이 통제 할 수없는 상황에 있기 때문입니다. 우리는 우리 주변의 모든 것을 비난하고 저항력이 있거나 물과 같을 수 있으며, 당신이 할 수있는 최고의 물이 될 수 있고, 당신이 당신의 공예를 염두에두고 최고의 버전이 될 수있는 최고의 버전이 될 수 있습니다. 당신의 길에 오는 펀치로 구르십시오. 

(28:44) 제레미 au : 

그 메모에서 공유해 주셔서 감사합니다. 이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하고 싶습니다. 우선, Adrian은 초기 경력에 대해 공유하고 해고당한 것에 대해 감사합니다. 많은 사람들이 지금 기술을 겪고 있다고 생각합니다. 자신의 경험 세트에서 어떻게 겪었는지 듣는 것이 좋습니다. 

둘째,이 기간 동안 어려움을 겪고있는 사람들을위한 자신의 경험과 조언에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 "더 이상 보스가 없다"에 대해 듣는 것이 매력적이라고 ​​생각했지만, 또한 고용 가능성이 무엇을 의미하는지 사려 깊은 것과 같은 종류, 실제로 고용으로 돌아갈 수 있다는 점에 대해 생각하지만, 그 동안 자신의 상사가되는 것을 탐구하고 일을 끝내는 것이 가치가 있습니다.

마지막으로, 경력에서 귀하의 개인적인 접근 방식에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 작가가 되고이 책을 쓰는 당신의 연습과 공예에 대해 듣는 것이 단지 매력적이라고 ​​생각했지만,이 책에 대한 학습 중 일부는 기업 훈련을위한 좋은 책은 아니지만 사람들이 읽을 수있는 좋은 책, 아마도 일이나 점심 시간에 좋은 책입니다. 그 메모에서 공유해 주셔서 감사합니다.

(29:35) Adrian Tan : 

감사합니다, 제레미