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“제가 중매쟁이라는 걸 아는 사람들은 ‘왜 그녀는 싱글일까요?’라고 묻곤 해요. 저는 그 친구분을 직접 만나보지 않아도 이유를 설명해 드릴 수 있다고 말하죠. 예를 들어, 친구분이 아주 좋은 분이라고 하셨는데, 1부터 10까지 점수를 매긴다면 몇 점 정도 주시겠어요? 친구분이 8점이라면 어떤 사람을 원하실 것 같으세요? 적어도 9점은 되겠죠. 그리고 남자가 9점이라면 어떤 사람을 원하실까요? 10점 정도겠죠. 아주 간단해요. 친구분에게는 두 가지 선택지가 있어요. 하나는 스스로 8점에서 10점으로 올라갈 방법을 찾는 거고, 다른 하나는 주변을 둘러보고 8점짜리 남자들이 사실은 정말 멋진 사람들이라는 걸 깨닫는 거예요. 그런 남자들은 친구분을 더 잘 알고 싶어 할 텐데, 친구분은 그들에게 눈길조차 주지 않는 거죠.” - 바이올렛 림, 런치 액츄얼리 팩터 그룹 공동 창립자 겸 CEO

"왓츠앱 비판은 누군가 메시지를 보낼 때 나오는데, 어떤 사람들은 오랫동안 데이트를 해보지 않았거나 완전히 다른 시대에 데이트를 했기 때문이에요. 예를 들어, 제가 데이트하던 시대에는 메시지라는 게 없었죠. 지금은 모든 게 문자로 이루어지는데, 어떤 사람들은 문자를 정말 잘 못 쓰잖아요. 생각해 보면, 지금은 선택지가 정말 많아요. 21년 전과는 달리, 사람들은 범블이나 틴더 같은 앱을 쓰면서 동시에 여러 사람과 연락할 가능성이 높죠." - 바이올렛 림, 런치 액츄얼리 팩터 그룹 공동 창립자 겸 CEO

“연애 사기가 너무 많아요. 연애 사기가 성공하는 이유는 사기꾼들이 나쁜 사람들이긴 하지만, 사람들의 특정 욕구를 충족시켜주기 때문이죠. 어쩌면 사람들이 사기를 당하지 않고 AI를 통해 욕구가 충족된다면 더 나은 세상이 아닐까요? 물론 이것이 가장 이상적인 상황이라고 생각하지는 않고, 제가 개발 중인 솔루션에 계속 집중하고 있습니다.” - 바이올렛 림, 런치 액츄얼리 팩터 그룹 공동 창업자 겸 CEO. 바이올렛

림과 제레미 아우는 지난 20년간 동남아시아에서 데이트 문화, 기대치, 그리고 기술이 어떻게 변화해왔는지 살펴봅니다. 바이올렛은 영국에서 법학을 공부하고 싱가포르에서 은행업에 종사하다가 24세에 안정적인 직장을 그만두고 아시아에서 가장 오래된 매칭 서비스 중 하나인 런치 액츄얼리를 창업한 자신의 여정을 이야기합니다. 그들은 데이팅 서비스에 대한 초기 부정적인 인식, 바쁜 직장인들에게 부담 없는 만남의 수단으로 점심 데이트가 효과적이었던 이유, 그리고 말레이시아, 홍콩, 대만과 같은 시장으로 확장하면서 겪었던 현실적인 어려움에 대해 이야기합니다. 또한, 어떤 사람들은 빠르게 파트너를 찾는 반면, 어떤 사람들은 같은 패턴을 반복하는 이유, 코칭을 통해 사고방식과 행동의 차이를 메우는 방법, 그리고 표면적인 기준이 장기적인 관계의 적합성을 가로막는 이유에 대해서도 심도 있게 논의합니다. 더불어 데이팅 앱이 사람들의 기대치를 어떻게 변화시켰는지, Z세대, 밀레니얼 세대, X세대가 데이트에 접근하는 방식의 차이점, 그리고 AI 기반 데이트 서비스가 친밀감, 외로움, 헌신에 대한 기존의 관념에 어떤 변화를 가져오고 있는지에 대해서도 살펴봅니다.

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"싱가포르에 몰입형 야외 축제라는 콘셉트를 소개하게 되어 정말 기쁩니다. 이 축제는 영국 르네상스 시대의 역사적 요소를 바탕으로 한 야외 행사입니다. 엘리자베스 여왕이나 셰익스피어 복장을 한 사람들과 바이올린, 하프 등 당시 시대 악기를 연주하는 거리 공연자들을 만나볼 수 있을 거예요. 최근에는 르네상스 축제가 마법사, 요정, 고블린, 쥐 등으로 분장한 사람들이 참여하는 등 판타지적인 요소가 강해지고 있습니다. 이러한 축제는 주로 야외에서 열리며, 가장 화려하고 잘 알려진 축제는 미국에서 찾아볼 수 있습니다." - 케일리 추아 스트로베리 샴페인 스파클 창립자

"다른 르네상스 축제와 비교했을 때, 저희 축제의 브랜딩은 동화에 더 중점을 두었습니다. 중세 판타지에 더 가깝고 직관적인 이미지를 원했기 때문입니다. 물론 '반지의 제왕'이나 '왕좌의 게임' 같은 작품들을 떠올릴 수도 있지만, 그런 작품들은 죽음과 폭력이 난무하는 어두운 세계관입니다. 싱가포르 사람이라면 누구나 공감할 수 있는, 그와 비슷한 분위기를 만들어보려고 노력했습니다. 많은 아이들이 디즈니 동화 같은 미국이나 서양 동화를 보며 자랐기 때문에, 저희 축제는 가족 친화적인 행사가 될 수 있을 거라고 생각했습니다." - 케일리 추아 스트로베리 샴페인 스파클 창립자

"저는 전략이 좋아서 운이 좋았어요. 4월이나 5월쯤 소셜 미디어를 시작해서 초기 고객층을 구축하는 랜딩 페이지처럼 활용했거든요. 인스타그램에는 8월 3일까지 게시물을 올리지 않았는데, 그 날을 특별한 날로 만들었어요. 처음 몇 개의 게시물은 올릴 때마다 사람들에게 콘텐츠를 공유해달라는 이메일을 보냈어요. 그게 큰 도움이 됐죠. 초기 게시물들은 기존 고객들의 적극적인 참여 덕분에 조회수가 높았고, 그 모멘텀을 발판 삼아 더 많은 기회를 얻을 수 있었어요." - 케일리 추아 스트로베리 샴페인 스파클 창립자

다분야 예술가이자 스트로베리 샴페인 스파클스 케일리 추아가 제레미 아우 와 함께 싱가포르 최초의 르네상스 축제인 '렌 페어 SG: 디 오리진'을 어떻게 탄생시켰는지 이야기합니다. 페어리코어 스타일의 주얼리를 만들던 시절부터 예술성, 공연, 그리고 공동체 놀이가 어우러진 몰입형 축제를 기획하기까지의 여정을 들려줍니다. 해외 축제에서 영감을 얻어 비전을 갖게 된 계기, 몇 달간 조용히 올린 틱톡 게시물이 어떻게 초기 지지 기반을 구축했는지, 그리고 엄격한 행사장 규정 때문에 어떻게 세부적인 부분까지 신경 써서 축제 운영을 재설계해야 했는지 설명합니다. 두 사람은 싱가포르 사람들이 상상력을 발휘할 공간을 갈망하는 이유, 다양한 하위 문화가 만날 때 풀뿌리 창의성이 어떻게 성장하는지, 그리고 젊은 창업가들이 업계의 지원 없이도 빠르게 성장할 수 있는 이유에 대해 이야기를 나눕니다. 코스프레, 공예, 던전 앤 드래곤, 독서 문화, 그리고 청년 커뮤니티가 축제를 만들어낸 배경, 냉담한 홍보 활동과 거절을 극복하기 위한 감정적인 노력, 그리고 초기 성과가 저조할 때에도 포기하지 않고 계속 나아가는 용기에 대해서도 심도 있게 논의합니다.

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“면접에 갔는데, 일부 내용은 스페인어로 진행됐어요. 제 스페인어 실력이 형편없었지만, 그래도 어떻게든 면접을 마쳤죠. 3일 후, 그분이 전화해서 ‘좋은 소식과 나쁜 소식이 있다’고 하셨어요. 나쁜 소식이 뭐냐고 물으니, 강사 자리에 떨어졌다고 하셨죠. 좋은 소식이 뭐냐고 다시 물었더니, 센터 매니저 자리를 제안하면서 다음 주 월요일에 바르셀로나 본사에서 2주간 교육을 받으러 오라고 하셨어요. ‘와, 해보자!’라는 생각이 들었죠.” - 폴 블랙스톤, SummitLearn 창립자

"당시 중국은 급성장하고 있었고, 마치 로켓처럼 빠르게 성장했습니다. 비교적 작은 규모의 사업을 확장하면서 리더십 관점에서 배울 수 있는 놀라운 기회였죠. 온갖 문제와 어려움이 쏟아지는 상황이었지만, 때로는 그런 기회를 잡아야 합니다. 물론 좌절도 겪고, 일이 잘못될 수도 있고, 항상 예상치 못한 일들이 생기겠지만, 성장 가능성을 보고 거기서 배울 수 있다고 믿는다면, 포기하지 않고 계속 나아가야 합니다. 어디로 향할지 모르니까요." - 폴 블랙스톤, 서밋런(SummitLearn) 창립자

"기업가가 되어 새로운 것을 창조하는 데에는 엄청난 용기와 담대함이 필요합니다. 특히 그 여정이 예상보다 세 배 더 오래 걸리고, 세 배 더 많은 비용이 들고, 열 배 더 고통스러울 것을 알면서도 기업가 정신을 발휘하여 새로운 길을 걷는다면, 그것은 진정한 용기입니다. 겉으로 보기에는 쉬워 보이지만, 속으로는 매달 직원 급여를 어디서 마련해야 할지 막막할 때가 많습니다. 무에서 유를 일구어 무언가를 만들어내는 기업가 정신은 진정한 용기와 담대함을 요구합니다." - 폴 블랙스톤, 서밋런(SummitLearn) 창립자.

오랜 교육 업계 종사자이자 서밋런의 창립자인 폴 블랙스톤이 제레미 아우와 함께 호주에서 작은 건강식품점을 운영하던 시절부터 중국 최대 영어 교육 기관을 이끌고 전 세계 교육 기업에 자문을 제공하기까지의 여정을 이야기합니다. 그는 초기 실패를 통해 어떻게 빠르게 배우는 법을 배웠는지, 성인 교육이 어떻게 인간 발달에 대한 열정을 불러일으켰는지, 그리고 중국의 경제 호황기가 그의 리더십 접근 방식에 어떤 영향을 미쳤는지 공유합니다. 또한, 완벽한 제품보다 문화와 규율이 규모 확장을 이끄는 원동력이라는 점, 학교가 창의성과 사고방식을 함양하는 데 어려움을 겪는 이유, 그리고 AI 중심 사회에서 부모가 어떻게 독립적인 아이를 키울 수 있는지에 대해서도 논의합니다. 두 사람은 학업 성적과 행동 성장 사이의 긴장 관계, 창업자 주도 문화가 팀 규모 확장에 미치는 영향, 그리고 기업 내부와 스타트업 환경 모두에서 기업가 정신이 번창할 수 있는 이유에 대해 이야기를 나눕니다. 폴은 또한 자녀들을 세계 각지에서 교육시킨 경험, 교실 수업의 공백을 메우기 위해 Curio를 설립한 과정, 그리고 회복력 있는 학습자가 차세대를 이끌어갈 것이라는 점에 대해서도 이야기합니다.

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Z세대는 평범한 직업보다 기업가 정신을 더 중요하게 생각하기 때문에 새로운 방향을 제시하고 있습니다. 이는 새로운 아이디어를 창출하고 고객이 진정으로 필요로 하는 실질적인 문제를 해결하고자 하는 Z세대에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. Z세대는 더 많은 기업가의 성장을 촉진할 가능성이 높지만, Z세대는 시장의 실질적인 문제 해결에 집중하고, 솔루션이 충분한 고객에게 확장되어 성공할 수 있도록 해야 합니다.

"Z세대는 매우 발전된 세대이기 때문에 교육은 중요한 주제입니다. 제 아들은 저보다 태블릿과 디지털 도구를 더 잘 사용하지만, 선생님은 Z세대의 수준에 미치지 못합니다. 태블릿, 디지털 도구, 그리고 현재의 교육 방식은 여전히 ​​시대에 뒤떨어진 것처럼 느껴지기 때문에, 교사들은 효과적인 원격 수업을 진행하고 새로운 세대에 맞춰 더 나은 방식으로 정보를 제공하는 방법을 포함하여 새로운 교육 방식에 대한 최신 정보를 파악하고 있어야 합니다."

"스타트업을 장려하고 GDP에 포함시키기 위한 규제가 시작되고 있으며, 신생 기업의 요구에 더 잘 부합하도록 법률이 개정되고 있습니다. 사우디아라비아와 같은 다른 국가들은 창업 허가를 통해 설립 초기 3년 동안의 비용과 일자리 창출을 지원하고 있으며, 에미리트, UAE, 카타르도 유사한 지원을 제공합니다. 중동 지역의 분위기는 스타트업의 사업 시작을 돕고 지원하며, 좋은 보조금과 자금 지원 기회도 마련되어 있습니다."

VMS의 제너럴 파트너인 마게드 하비는 제레미 오와 함께 출판부터 중동 최초의 교육 기술 벤처 프로그램 중 하나를 구축하기까지의 여정을 공유하고, 이집트와 사우디아라비아의 혁신 생태계 차이점을 설명하며, 창업자들이 문화적 적합성과 탄탄한 파트너십을 바탕으로 이 지역에 진출하는 방법을 안내합니다. 코로나19 기간 동안 교육 기술 도입이 가속화된 이유, 부모들이 여전히 자녀를 전통적인 분야로 이끄는 이유, 그리고 Z세대가 기업가 정신으로 전환하는 방식에 대해 논의합니다. 두 사람의 대화에서는 이집트의 풍부한 인재와 사우디아라비아의 구매력 간의 차이점, 가격 책정 및 UX의 현지화 필요성, 그리고 중동 시장이 동질적인 것이 아니라 독특한 시장으로 접근해야 하는 이유에 대해 다룹니다. 마게드는 또한 개인 맞춤형 학습의 미래와 교사 교육이 이 지역의 가장 큰 잠재력으로 남아 있는 이유에 대해서도 설명합니다.

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"디지털 자료는 실질적인 학습 가치를 지니고 있기 때문에 화면 시간은 불가피합니다. 저는 Stick'Em이 아이들이 화면에서 벗어날 수 있는 방법이라고 생각합니다. 예전에는 놀이터나 보드 게임 데크에 가서 놀았지만, 이제는 친구들과 포트나이트 같은 온라인 게임을 선택합니다. 아이들에게 조립, 로봇, 체험 학습이 재미있다는 것을 보여주면, 완전히 디지털화된 환경에서 벗어나게 할 수 있습니다." - Stick'Em 설립자 겸 CEO, 총잉카이

"중학교를 갓 졸업하고 유용한 기술을 익힌 저희는 스스로 문제를 해결하기로 했습니다. 그래서 친구들을 모아 레고 로봇과 비슷한 것을 만들되 10배는 저렴하게 만들 아이디어를 구상했습니다. 이 아이디어는 아이들이 단순히 레고로 만든 작품을 조립하는 것보다 더 창의적으로 만들 수 있도록 도울 것이었고, 학교와 협력하고 싶었습니다. 5년 전, 저희는 학교 메이커스페이스를 활용하여 약 100달러의 사비를 들여 몇 주 만에 프로토타입을 제작했습니다. 부모님 친구의 아이들과 함께 테스트하고, 아는 선생님들과 이야기를 나누며, 지속적인 테스트를 통해 아이디어를 천천히 발전시켰습니다." - 스틱엠(Stick'Em) 설립자 겸 CEO, 총잉카이

"솔직히 말해서, 우승할 거라고는 생각도 못 했습니다. 헐트 프라이즈는 그저 훌륭한 멘토들에게 소개되고 런던에서 한 달 동안 사회적 영향력 분야의 세계적인 팀들을 만날 수 있는 기회였을 뿐이었습니다. 우리는 프레젠테이션을 다듬고 최대한 많이 배우기로 했습니다. 1만 5천 개 팀 중 약 20개 팀과 함께 액셀러레이터에 진출했고, 준결승, 결승, 그리고 최종 8강까지 진출하면서 우리에게도 기회가 있을 거라는 걸 깨달았습니다. 아이디어는 간단하고 이해하기 쉬울지라도, 백만 달러가 우리의 영향력을 진정으로 확장할 수 있다는 것을 심사위원들에게 보여주는 것이 중요했습니다." - 스틱엠(Stic'Em) 설립자 겸 CEO, 총잉카이

스틱엠(Stick'Em) 의 설립자 겸 CEO인 총잉 카이(Chong Ing Kai) 제레미 오(Jeremy Au) 와 함께 땜질(tinkering)이 어린 시절에 어떤 영향을 미쳤는지, ADHD가 학습 과정에 어떤 영향을 미쳤는지, 그리고 모두가 STEAM 교육을 저렴하게 이용할 수 있도록 젓가락 로봇 키트를 제작하게 된 이유를 이야기합니다. 학교에서 직접 체험하는 학습이 어려운 이유, 교사들이 딱딱한 키트 대신 유연한 도구를 필요로 하는 이유, 그리고 학생들이 지시를 따르는 대신 직접 만들 때 더 잘 배우는 이유에 대해 이야기합니다. 토론에서는 개방형 땜질의 증가, 화면 중심의 어린 시절의 함정, 그리고 학교에 혁신을 도입하는 데 따르는 구조적 어려움에 대해서도 다룹니다. 또한, 스틱엠의 사례와 22세에 헐트상(Hult Prize)을 수상하며 글로벌 확장 계획을 어떻게 바꾸었는지도 공유합니다.

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유튜브: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

"교육은 비용이 많이 들고 신흥 시장에서는 많은 학생들이 선택권이 제한적입니다. 암호화폐와 DeFi 시장은 누구나 자본을 하나의 소스에 투자할 수 있는 단일 글로벌 유동성 풀을 제공하여 필리핀과 같이 서비스가 부족한 지역에 학자금 대출을 위해 분배할 수 있습니다. 필리핀과 인도네시아에서는 이미 학생들에게 자금을 지원하기 위한 실제 대출이 시작되었으며, 앞으로도 계속 확장할 계획입니다." - Animoca Brands 포트폴리오 매니저 Shan Han

"근본적으로 모든 온체인 자본은 수익을 추구하며, 우리는 현실 세계에서는 접근하기 어려운 고품질 수익을 온체인으로 가져와 사람들이 투자할 수 있도록 하고 있습니다. 이것이 우리가 여기서 하는 핵심적인 일 중 하나이며, 더 중요한 것은 접근성을 간소화하는 것입니다. 예를 들어 런던의 투자자가 베트남 학자금 대출에 투자하려면 여러 단계를 거쳐야 할 수도 있습니다. 자금을 한 펀드에 투자하고, 그 펀드가 또 다른 펀드로 이어져, 자본이 차용인에게 도달하기 전에 아마도 다섯 개의 중개자를 거쳐 분배될 것입니다. 각 단계마다 구조적 비효율성과 추가 비용이 발생합니다. 이것이 바로 체인의 간소화입니다." - Animoca Brands 포트폴리오 매니저 Shan Han

"하지만 블록체인 기술을 사용하면 학생들이 이미 보유한 데이터 포인트를 활용하여 대체 신용을 생성하는 등 의미 있는 일을 할 수 있다는 점도 흥미롭습니다. Web2에서는 이러한 방식이 개인정보 보호 문제를 야기했지만, 영지식 증명 기술을 사용하면 해당 데이터를 활용하여 ZK(영지식 증명)를 생성하고, 기존에는 대체 신용 평가 모델이 없었던 학생들을 위한 새로운 대체 신용 평가 모델을 구축할 수 있습니다. 이는 자본에 의해 주도되고 기술로 뒷받침되는 부수적인 이점을 제공합니다." - Animoca Brands 포트폴리오 매니저 Shan Han

Animoca Brands의 포트폴리오 매니저이자 Node Capital의 전 최고투자책임자(CIO)인 샨 한(Shan Han)이 제레미 오(Jeremy Au)와 함께 홍콩 트레이딩에서 핀테크와 웹 3(Web 3)에 이르기까지의 그의 여정을 되짚어보고, 초기 암호화폐가 어떻게 이념에서 성장했는지, 그리고 학자금 대출과 같은 자산의 토큰화가 동남아시아 전역의 교육에 어떤 도움을 줄 수 있는지에 대해 이야기합니다. 고객의 긴급성이 어떻게 실질적인 문제를 입증하는지, 글로벌 유동성이 신흥 시장을 어떻게 재편하는지, 그리고 규제와 허가형 시스템이 암호화폐의 미래를 어떻게 정의할지에 대해서도 논의합니다. 또한 샨은 헤지펀드를 떠나 긴급한 문제를 해결하는 기업을 설립한 경험에 대해서도 이야기합니다.

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유튜브: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

미국은 중국을 공산주의 지도부와 약하고 취약한 경제 엔진을 갖춘 러시아로 간주하며, 중국이 정치적으로 공산주의 국가이며 경제적으로도 동일하다고 가정했습니다. 하지만 중국 경제는 실제로 공산주의 구조를 기반으로 하고, 그 아래에 생산, 혁신, 경쟁을 주도하는 강력한 자본주의 엔진이 있는 혼합 시스템입니다. 이 하부 엔진은 관세, 정책 변화, 그리고 최소허용기준(de minimis)의 허점 해소에 신속하게 대응하며, 많은 사람들이 예상했던 것보다 훨씬 더 큰 유연성을 보여줍니다. - 제러미 오, BRAVE 동남아시아 팟캐스트 진행자

"미디어 매체는 자연스럽게 관심과 클릭을 끌어들이는 스토리에 집중하기 때문에 섬세한 관점을 전달하기 어렵습니다. 제가 미디어 매체를 운영하고 KPI에 따라 운영한다면 균형 잡힌 분석보다 더 많은 클릭, 전달, 좋아요, 댓글을 얻는 놀라운 글을 쓸 것입니다." - Momentum Works 설립자 Jianggan Li 

"엔비디아는 미국이 중국에 대한 최고급 칩 판매를 막으면 중국이 자체 칩을 개발할 것이라고 밝혔고, 이러한 주장은 행정부 일부 인사들의 공감을 얻어 연말에 특정 규정을 완화하는 조치로 이어졌습니다. 내러티브와 예측의 관점에서 볼 때, 단순히 헤드라인을 넘어 참여자, 시나리오, 그리고 각 행위자의 움직임이 판도를 어떻게 바꿀 수 있는지를 분석하는 것이 중요합니다. 머릿속으로 분석하고 싶지 않다면 이러한 전략적 게임 모델링을 잘 처리하는 ChatGPT를 활용할 수 있습니다." - 리장간, 모멘텀 웍스 설립자 

중국 분석가이자 모멘텀 웍스(Momentum Works)의 설립자인 장간(Jianggan)은 제레미 오(Jeremy Au)와 함께 관세, 희토류 레버리지, 공급망 쇼크, 그리고 급변하는 지정학적 변화로 점철된 한 해 동안 미중 갈등이 어떻게 전개되었는지 분석합니다. 양측이 서로를 오판한 이유, 중국 기업들이 예상보다 빠르게 적응한 이유, 그리고 세계 시스템이 결정적인 분열 대신 전술적 휴지기에 빠진 이유를 살펴봅니다. 이들의 논의는 중국 현장의 상황이 서구의 서사와 어떻게 다른지, 경쟁 압력 속에서 제품 개발과 공장 환경이 어떻게 변화했는지, 그리고 어느 쪽도 빠른 승리를 강요할 수 없는 이유를 보여줍니다. 장간은 또한 중국 전역을 13차례 방문하며 얻은 통찰력을 공유하며, 전자상거래 수출업체, 변화하는 거시경제 심리, 그리고 2026년을 형성할 새로운 협상 패턴을 추적합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

유튜브: https://youtu.be/CqdLklyyquY

"문제의 핵심은 이러한 변화에 대한 근본적인 보도가 부족하다는 것입니다. 저는 지난 5년 동안 중동을 여행했지만 그 규모가 명확하지 않습니다. 서방 언론은 서중동의 역동성과 중국 서방의 긴장에 초점을 맞추고 있지만 중동과 중국의 관계에 대한 체계적인 보도가 부족하며 이는 여전히 간과되는 주제입니다." - 크리스티 네오, VC 및 스타트업 저널리스트

"사우디 아라비아는 역사적으로 아랍 국가 중 가장 고립주의적이고 폐쇄적이었지만, MBS가 2018년에 등장하여 외국 투자자들을 유치하여 경제 개발, 건설 및 투자를 지원함으로써 왕국을 개방하기 시작하면서 상황이 바뀌었습니다. 그는 단 5~7년 만에 사우디 2040 비전에 따라 대규모 경제 개혁을 추진했습니다. 중국 기업들이 미국을 넘어 성장을 모색함에 따라 동남아시아와 인도가 그들을 밀어낸 후 다른 시장으로 눈을 돌리면서 걸프는 확장을 위한 마지막 전선 중 하나가 되었습니다." - VC 및 스타트업 저널리스트 크리스티 네오

"중국 걸프 회랑은 중국과 사우디아라비아가 관련되어 있기 때문에 모두가 이야기하는 회랑이지만, 더 많은 회랑이 생겨나고 있으며 2026년에는 걸프 아프리카 회랑에 대한 관심이 더욱 커질 것입니다. 핀테크 생태계와 같은 비교가 시작되기 전까지는 거의 연관성이 없었던 동남아시아와 라틴 아메리카를 지금 논의하는 것은 놀라운 일입니다. 이러한 국경 간 교류와 인재 흐름은 아직 초기 단계에 있으며 앞으로 훨씬 더 많은 것이 생길 것입니다." - 크리스티 네오, VC 및 스타트업 저널리스트

제러미 오와 크리스티 네오는 중국, 중동, 동남아시아가 무역, 자본 이동, 그리고 기술 전략을 재편하는 새로운 경제 회랑을 어떻게 형성하고 있는지 분석합니다. 중국과 걸프 지역이 현재 걸프-서부 지역 흐름을 능가하는 규모로 협력하는 방식, UAE와 사우디아라비아가 경제 다각화를 위해 과감한 계획을 활용하는 방식, 그리고 서구 언론이 이러한 변화의 규모를 여전히 간과하는 이유를 설명합니다. 또한 중국의 과잉 생산능력이 중동의 거대 프로젝트를 어떻게 촉진하는지, 양국의 국부펀드가 교차 투자를 어떻게 심화시키는지, 그리고 AI, 데이터 센터, 그리고 풍부한 에너지 자원이 걸프 지역을 미래 컴퓨팅 허브로 자리매김하는 방식을 살펴봅니다. 크리스티는 또한 NEOM과 같은 프로젝트에서 비전과 실행 사이의 간극을 간략하게 설명하고, 제러미는 이러한 움직임이 이전의 글로벌 경제 사이클을 어떻게 반영하는지 분석합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

유튜브: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

"많은 사람들이 마케팅에 ChatGPT를 사용합니다. 연봉 6만 달러를 주고 사람을 고용하는 대신, 연봉 600달러로 동일한 품질을 제공하는 AI에 투자할 수 있기 때문입니다. 기업들이 마케팅을 위해 신입 졸업생을 고용하는 것보다 AI SaaS를 선택함에 따라 비용 차이가 100배나 발생합니다." - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자 Jeremy Au

"2020년부터 2024년까지 Starlink 고객은 급격히 증가했습니다. 많은 지역에 여전히 좋은 인터넷이 부족하기 때문입니다. Starlink는 속도, 안정성, 접근성이 10배 더 뛰어난 제품입니다. 이러한 커버리지와 품질 향상은 사용자들이 결국 SingTel이나 M1과 같은 지역 통신사보다 Starlink를 선택할 가능성을 높입니다. 충분한 위성이 배치되면 동일한 가입 요금으로 어디에서나 글로벌 로밍을 제공할 수 있기 때문입니다. 이것이 기존 통신사들이 사람들이 미래의 전화 접속 방식을 선택하는 방식의 이러한 변화에 대해 점점 더 우려하는 이유입니다." - Jeremy Au, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"Airbnb는 Uber와 Lyft보다 1달러 투자 시 더 많은 가치를 창출했습니다. 공유 경제 플랫폼으로서 Airbnb를 이용하는 사람이 많을수록 더 많은 아파트가 공급되고 더 많은 사람들이 계속 이용하기 때문입니다. 덕분에 Airbnb는 조달한 자금 대비 약 10배의 수익을 창출하여 자본 효율성이 훨씬 높습니다. Uber와 Lyft는 2~3배의 수익률에 그쳤습니다. Uber는 더 많은 자금을 확보하고 규모가 더 크고 Lyft는 시장 점유율과 기업 가치가 낮지만, Airbnb는 투자한 1달러 투자 시 훨씬 더 많은 가치를 창출한다는 점에서 독보적입니다." - Jeremy Au, BRAVE 동남아시아 기술 팟캐스트 진행자

Jeremy Au는 ​​창업자가 10배의 이점을 하나만 선택하고 이를 위해 노력해야 하는 이유를 설명합니다. 그는 제품이 기존 제품보다 더 좋거나, 더 빠르거나, 더 저렴함으로써 어떻게 성공하는지, 그리고 그러한 우위를 지키기 위해 불공정한 이점이 필요한 이유를 설명합니다. 또한 동남아시아에서 USB 플래시 드라이브가 발명된 사례를 통해, 선두 주자가 더 나은 경험을 제공했지만 빠른 추격자와 규모에 밀려 결국 패배한 사례를 강조합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

유튜브: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"처음에는 사람들이 원하는 것에 대한 통찰력을 얻었지만, 고객 행동의 근본적인 동기를 더 깊이 파고들었습니다. 이를 명확하게 정리하고 프레임워크로 만드는 데 거의 3년이 걸렸습니다. 모든 기업은 고객과의 관계를 유지하기 위해 기꺼이 비용을 지불합니다. 행동에 따라 다른 비용을 지불하는 식이죠. 틱톡을 보게 하는 데에도 비용을 지불하고, 제품을 사용해 보는 데에도, 구매하는 데에도, 장기 고객이나 파트너가 되는 데에도 각각 다른 비용을 지불합니다. 모든 것에는 가격표가 붙어 있고, 페이스북이나 구글 같은 기업들은 그 가격을 파악하고 효과적으로 수익을 창출하는 강력한 엔진을 구축했습니다." - 조 루 헤이맥스 공동 창업자

"제가 예측하는 바는, 그리고 이것은 제가 확신하는 미래의 모습입니다. 소비자들은 점점 더 보편적으로 똑똑하고 현명해질 것입니다. 왜냐하면 똑똑하고 현명해지는 데 거의 비용이 들지 않게 될 것이기 때문입니다. 마일리지와 리워드는 자동으로 적립되고, 비용 대비 효과에 대한 고민이 사라지게 될 것입니다. 따라서 더 많은 사람들이 보편적으로 현명해질 것이고, 이는 곧 소비자들이 가장 저렴하고 간편한 방식으로 자신의 가치를 모두 누릴 자격이 있다고 느끼게 된다는 것을 의미합니다. 헤이맥스는 바로 그런 가치를 제공합니다." - 조 루 헤이맥스 공동 창립자

"소비자가 왜 손해를 감수하면서 시작해야 할까요? 이것이 근본적인 질문입니다. 만약 제가 여러분이 무엇에 관심을 갖고 있는지, 어떤 부분이 중요한지 알려주시면 그에 맞는 보상을 더 크게 제공할 수 있는 방법을 찾아낸다면 어떨까요? 이것이 바로 재설계된 소비자 보상 모델, 진정으로 소비자를 우선시하는 제품이 되는 것입니다. 보상이 단순히 고객 유지, 충성도 향상, 평균 주문 금액(AOV) 증가를 위해 소비자 상품으로 위장한 기업 제품이 되어서는 안 됩니다. 진정한 소비자 보상 생태계는 '어떤 보상을 원하십니까?'라는 질문에서 시작해야 합니다." - 조 루 헤이 엠 공동 창업자

헤이맥스(HeyMax) 공동 창업자 조 루(Joe Lu 제레미 아우(Jeremy Au) 와 함께 해고 , 적절한 시기, 그리고 확고한 신념이 어떻게 역경을 스타트업 기회로 바꾸었는지에 대해 이야기합니다. 상하이에서 미시간을 거쳐 페이스북 싱가포르에 이르기까지 조의 여정을 되짚어보고, 2022년 해고가 어떻게 그를 헤이맥스 공동 창업으로 이끌었는지 알아봅니다. 소비자 중심의 핀테크 기업을 구축한 과정, 마인드셰어 차익거래에 대한 이해, 그리고 AI가 기업과 소비자 간의 충성도 및 가치 분배 방식을 어떻게 재편할지에 대한 그의 예측을 살펴봅니다. 또한, 아버지로서의 역할, 위험 감수, 그리고 호기심이 창업가로서의 그의 여정에 어떤 영향을 미쳤는지도 공유합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

유튜브: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

"다른 은행원들과 회의를 하던 중 마이크로소프트 코파일럿이 회의록 작성을 위해 가동되었다는 소식을 들었습니다. 우리 고위 임원들은 모두 웃으며 업무가 훨씬 수월해졌다고 말했지만, 이전에는 회의록 작성이 그들의 업무였던 만큼 이제는 오히려 업무 부담이 커졌다고 했습니다. 제 옆에 앉은 은행원은 이제 직원들이 핵심 업무였던 회의록 작성을 더 이상 맡을 수 없게 되었으니 훨씬 더 열심히 일해야 한다는 점이 흥미롭다고 말했습니다. 이는 업무 자동화로 인해 많은 신입 직원의 업무 시간이 줄어들고 있다는 점에서 중요한 변화입니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"우리는 늘 타임머신 이야기를 하잖아요? 20년 후로 시간 여행을 할 수 있을까? 필리핀 사람이 싱가포르에 간다면 마치 45년 후로 시간 여행을 하는 기분일 겁니다. 1980년과 2025년 사이에는 사회 기반 시설, 교육, 엔터테인먼트 분야에서 약 45년의 발전이 있었죠. 45년이라는 시간적 도약입니다. 이것이 좋고 나쁨을 따지는 건 아니지만, 기술과 경제 성장의 힘이라는 점을 인정해야 합니다. 이러한 시간적 도약은 동남아시아, 더 나아가 아시아 이웃 국가들 사이에서도 존재하며, 45년, 50년, 20년, 심지어 10년의 발전 격차를 보여줍니다. 우리가 생각해 봐야 할 중요한 부분입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"오늘날 모든 세대는 엄청난 변화를 경험하고 있으며, 어떤 이들은 이를 가속화라고까지 부릅니다. 지난 3세대, 즉 X세대부터 밀레니얼 세대, 그리고 Z세대에 이르기까지 각 시대는 워크맨, 노키아 휴대폰, 애플과 안드로이드 기기에 이르기까지 그 시대를 대표하는 기기를 선보였습니다. 이제 문제는 다음 세대에게는 무엇이 올 것인가 하는 점입니다. 저는 세 살과 다섯 살짜리 아이를 키우고 있는데, 20년 후에는 그 아이들이 여러분에게 보고를 할 것입니다. 그들은 어떤 기술 물결을 마주하게 될까요? 생각해 볼 가치가 있는 문제입니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자.


제레미 아우는 기술, 경제, 그리고 스타트업이 동남아시아의 미래를 어떻게 형성하는지 탐구합니다. 그는 젊은 창업가들이 왜 초기에 위험을 감수해야 하는지, AI가 어떻게 초급 일자리를 변화시키는지, GDP 성장이 어떻게 수세기 동안의 인류 발전을 반영하는지, 그리고 유니콘 기업이 다양한 고객 및 수익 모델을 통해 어떻게 탄생하는지에 대해 이야기합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

유튜브: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

ACV 투자 부문 부사장인 래리 수산토 와 제레미 아우는 버클리에서 공학을 전공한 래리가 인도네시아의 지속가능성 미래를 만들어가는 기후 기술 투자자로 거듭난 여정에 대해 이야기를 나눕니다. 연구, 제품 관리, 컨설팅을 넘나드는 그의 경력 발전 과정과 동남아시아의 기후 생태계가 실리콘 밸리의 혁신 주도 모델과 어떻게 다른지 살펴봅니다. 또한 인도네시아의 재생 에너지 잠재력, 자본 부족 문제, 그리고 천연자원을 장기적인 가치 창출로 전환하는 데 있어 정부 정책의 역할에 대해서도 논의합니다. 래리는 용기, 학습 민첩성, 그리고 목적 의식이 어떻게 다양한 산업과 대륙을 넘나드는 그의 커리어 여정을 이끌었는지에 대한 이야기도 들려줍니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

유튜브: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

"필리핀 경영자 협회 행사에서 싱가포르 대사는 싱가포르와 필리핀의 굳건한 관계에 대해 15분간 연설했습니다. 마지막 단락에서 그녀는 참석자들에게 싱가포르에서 더 많은 사업을 하도록 권유하며 '제가 이 연설을 하는 동안 여러분은 싱가포르에서 사업자 등록을 할 수 있을 겁니다'라고 말했습니다. 정말 놀라운 일이었습니다. 왜냐하면 필리핀에서는 저희 포트폴리오 기업들을 대상으로 한 연구에 따르면 사업자 등록만 해도 최대 45일이 걸리기 때문입니다. 그 45일 동안 사업이 망할 수도 있는 것입니다." - 프랑코 바로나 폭스몬트 캐피털 파트너스 매니징 파트너

"모두들 'AI가 언제 이 분야를 없앨 것인가?'라고 묻지만, 아직 그런 일은 일어나지 않았습니다. 오히려 BPO(비즈니스 프로세스 아웃소싱) 분야에서 AI를 활용해 직원들의 역량을 강화하려는 노력이 활발히 진행되고 있습니다. 음성 인식을 완전히 대체할 수 있는 기술은 아직 없는데, 그 이유는 공감 능력 때문이라고 생각합니다. 필리핀 사람들은 미국에 있는 신용카드 소지자나 미국이나 호주 같은 곳에서 항공편이 취소된 사람들에게 전화를 겁니다. 얼마나 많은 사람들이 사람의 목소리와 연결되기 위해 1번을 누르나요? 특히 공항에서 항공편이 취소되었을 때 그런 일은 흔히 일어납니다." - 프랑코 바로나 폭스몬트 캐피털 파트너스 매니징 파트너

"폭스몬트는 필리핀 문제에 대한 필리핀식 해결책에 투자하는 것을 선호합니다. 간단히 말해, 이 나라는 많은 어려움에 직면해 있습니다. 우리는 매일 이에 대해 불평하고, 공항에 도착해서 그랩(Grab)을 타는 사람이라면 누구나 불만을 토로할 것입니다. 하지만 이는 또한 많은 기회가 있다는 것을 의미하기도 합니다. 아직 개발되지 않은 서비스와 제품이 많이 있습니다. 적절한 가격대를 설정하고 아무도 시도하지 않았던 문제를 해결하는 지역 스타트업이라면 이 나라에서 성공할 수 있는 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다." - 프랑코 바로나 폭스몬트 캐피털 파트너스 매니징 파트너

폭스몬트 캐피털 파트너스 의 매니징 파트너 357 와 516 회에 출연했던 프랑코 바로나가 제레미 아우 필리핀이 동남아시아의 차세대 투자 및 스타트업 허브로 빠르게 부상하는 이유를 분석합니다. 이들은 필리핀의 급속한 디지털화, 성장하는 중산층, 그리고 전 세계에 퍼져 있는 필리핀 교민 사회와 유창한 영어 구사력과 같은 고유한 강점을 살펴봅니다. 폭스몬트의 최신 펀드가 필리핀의 문제 해결을 위한 현지 솔루션을 어떻게 지원하고 있는지, 접근성 높은 건강 및 웰빙 벤처의 성장, 그리고 혁신 지원에 있어 정부의 변화하는 역할에 대해서도 이야기를 나눕니다. 프랑코는 또한 선발 주자가 필리핀 시장을 장악할 수 있는 이유와 가격 및 접근성 문제를 해결하는 것이 어떻게 엄청난 기회를 창출하는지에 대한 자신의 견해를 공유합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

유튜브: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

엔젤센트럴 공동 창업자 267회 에피소드 에 이어 다시 출연한 샤오닝이 제레미 아우 와 함께 2021년부터 2023년까지의 자금 조달 정점부터 현재의 신중한 재조정에 이르기까지 동남아시아 스타트업의 진화를 되짚어봅니다. 창업자, 투자자, 엔젤 투자자들이 길어진 자금 조달 주기, 더욱 엄격해진 실사, 그리고 현금 흐름과 실행에 대한 새로운 집중이라는 환경에 어떻게 적응하고 있는지 심도 있게 논의합니다. 샤오닝은 엔젤센트럴을 설립하며 얻은 교훈, 투자와 가정생활의 균형을 맞추는 방법, 그리고 인공지능 시대의 미래를 헤쳐나가는 방법에 대해 네 아들에게 해주는 조언 등을 공유합니다. 이들의 대화는 변화하는 시장 역학, 창업자의 책임, 그리고 급속한 확장보다 지속 가능한 성장이 더욱 중요해진 이유에 이르기까지 폭넓은 주제를 다룹니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

유튜브: https://youtu.be/r_53hn0t090

"처음 4~5개월 동안은 버스비를 벌고 Janio에 전념하기 위해 파트타임으로 세 가지 일을 병행했어요. 그에게 '지갑에 있는 돈이 전부야, 더 이상 돈이 없어'라고 말했죠. 그런데 다음 주에 투자금이 들어와서 드디어 우리 직원들에게 월급을 줄 수 있게 됐고, 저도 차이 팬을 먹을 수 있게 됐어요. ATM에서 현금을 인출할 돈조차 5달러밖에 남지 않았던 때가 정말 감격스러웠어요. 그때 가장 잘한 일은 인스타그램을 삭제하는 거였죠. 어느 정도 사회생활은 중요하지만, 다른 사람들이 뭘 하는지는 신경 쓰지 마세요. 그건 내 길이 아니니까요. 진정으로 중요한 비교는 어제의 나를 돌아보는 거예요." - 나다니엘 yim Nila Studios 설립자

"더 흥미로운 점은 비즈니스에 대한 이해입니다. SaaS 기업과 같은 고객사와 협업할 때, 단순히 영업 자료를 보고 GPT 요약본을 가져와서 카피라이팅하는 데 그치지 않습니다. 우리는 고객사의 제품을 살펴봅니다. '소프트웨어에 로그인해서 사용해 볼 수 있을까요?'라고 묻습니다. 그래야 제품이 어떻게 작동하는지 알 수 있습니다. 경쟁사 제품을 살펴보고, 체험 계정에 가입해서 차이점을 파악합니다. 그런 다음 더 나은 프레젠테이션을 할 수 있습니다. 두 번째는 이러한 요소들이 영업에 어떻게 적용되는지 이해하는 것입니다. 디지털 플랫폼에서부터 영업팀과의 상호작용, 또는 신용카드 정보를 입력하는 순간까지 모든 과정이 유기적으로 연결되어야 합니다. 전체 프로세스가 서로 연결되어야 합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 제대로 작동하지 않게 됩니다." - 나다니엘 yim Nila Studios 설립자

"신뢰할 수 없는 사람과는 함께 일하지 않게 마련입니다. 특히 기업 브랜드가 확립되지 않은 초기에는 신뢰가 곧 관계 자산입니다. 브랜드 자산이란, 회사를 봤을 때 '함께 일하고 싶다'는 생각이 드는지를 의미합니다. 이러한 자산은 파트너십을 통해 얻을 수 있었고, 파트너십을 통해 함께 성장했기에 브랜드에 대한 신뢰도를 구축하는 것이 훨씬 수월했습니다. 거래처에서 물품을 반납하러 왔을 때 보라색 FedEx, 빨간색 NinjaVan, 파란색 Janio, 노란색 DHL을 보면 마치 하나의 브랜드처럼 느껴지죠. 이처럼 사소한 것들과 파트너십이 초기 단계에서 신뢰를 쌓는 데 매우 중요했습니다." - 나다니엘 yim Nila Studios 설립자

닐라 스튜디오(Nila Studios) 의 설립자이자 자니오(Janio) 의 전 공동 설립자인 나다니엘 yim이 제레미 아우 와 함께 신입 졸업생에서 동남아시아에서 가장 빠르게 성장하는 물류 스타트업을 이끌고, 나아가 B2B 마케팅 에이전시를 설립하기까지의 여정을 공유합니다. 두 사람은 성숙한 산업에서 신뢰를 얻는 방법, AI 시대에도 인간의 창의성이 여전히 중요한 이유, 그리고 창업자가 실제 어려움에 직면했을 때 보여주는 회복탄력성의 모습에 대해 이야기를 나눕니다. 이번 대화는 신뢰성, 적응력, 그리고 실천을 통한 학습으로 지속적인 가치를 창출하는 방법에 대한 중요한 교훈을 제시합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

유튜브: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"승진은 축하할 만한 일입니다. 급여도 오르고, 책임도 늘어나고, 기분도 좋아지죠. 하지만 사람을 망치는 가장 빠른 길은 과도한 승진입니다. 뛰어난 인재를 기대에 미치지 못하는 자리에 배치하면 자신감은 불안으로 바뀝니다. 차분하게 업무를 수행하는 대신 해고될까 봐 걱정하기 시작하죠. 모두가 자신에게 의존하고 있고, 동료들을 실망시키고 있다는 생각에 괴로워합니다. 늘어난 급여는 동료들이 실망했다는 사실에서 오는 스트레스를 결코 상쇄할 수 없습니다." - 리 홍이, 오픈 거버먼트 프로덕츠 이사

"제가 예전에 저지르던 단순한 실수 중 하나는 젊고 성실하며 유능한 직원들을 너무 빨리 승진시키는 것이었습니다. 그들은 훌륭하게 업무를 수행했지만, 때로는 운이 좋았거나, 소진되었거나, 모든 것이 맞아떨어지는 타이밍이었을 수도 있습니다. 결과적으로 저는 어려움을 겪고 스트레스에 시달리는 고위 직원들보다 젊은 직원들이 더 나은 성과를 내는 상황을 만들었고, 이는 팀을 포함한 모두에게 힘든 일이었습니다. 성과뿐만 아니라 일관성과 지속 가능성도 고려해야 합니다. 누군가 뛰어난 성과를 내고 있지만 분명히 소진되고 있다면, 그 상태를 오랫동안 유지할 수는 없습니다. 그런 사람을 승진시키는 것은 오히려 그들을 어려운 상황에 가두는 것일 뿐입니다. 비록 그들이 승진을 원한다고 주장하더라도, 일단 승진하고 나면 스트레스가 보상보다 크다는 것을 깨닫게 됩니다. 편안하게 업무를 수행하며 발전하는 대신, 그들은 한계에 아슬아슬하게 매달리게 되고, 작은 실수라도 실적 부진으로 이어집니다." - 리 홍이, 오픈 거버먼트 프로덕츠 이사

"그들이 올바른 가치관을 갖고 있는지 묻는 것은 매우 중요합니다. 당신이 리더로 승진시키는 사람들은 다른 사람들이 본받고 싶어하는 사람이 될 것입니다. 만약 누군가가 업무 성과는 훌륭하지만 다른 사람들이 따라 하기를 원하지 않는 방식으로 행동한다면, 승진시키기 전에 다시 한번 생각해 봐야 합니다. 어려운 대화일 수 있지만, '당신은 훌륭한 일을 하고 있지만, 다른 사람들이 당신처럼 행동하는 것은 바람직하지 않다고 생각합니다.'라고 말할 수 있습니다. 그들의 행동 자체가 나쁘다는 것이 아니라, 너무 성급하거나 너무 보수적인 결정을 내릴 수도 있습니다. 결과보다 겉모습을 우선시하거나, 결과에만 집중하고 충분한 주의를 기울이지 않을 수도 있습니다. 다른 사람들이 그들의 행동을 따라 하기를 원하지 않는다면, 승진시키지 말아야 합니다." - 리 홍이, 오픈 거버먼트 프로덕츠 이사

개방형 정부 제품 담당 이사 인 리 홍이 와 제레미 아우는 조직 내에서 진정한 성과를 정의하고 측정하며 지속하는 방법에 대해 논의합니다. 그들은 야망보다 명확한 목표 의식이 왜 더 중요한지, 공정하고 동기 부여가 되는 시스템을 설계하는 방법, 그리고 고성과 팀에서 소진을 예방하는 방법에 대해 자세히 살펴봅니다. 공공 서비스와 스타트업의 경험을 바탕으로 구조, 책임감, 그리고 공감이 어떻게 지속적인 탁월함을 구축하는지 보여주는 대화입니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

유튜브: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"5년 전, 저는 넷드래곤이라는 게임 회사에 입사했습니다. 면접 전에 넷드래곤이 몇 년 전에 인수했던 네오펫츠를 소유하고 있다는 사실을 알게 되었는데, 정말 놀라웠습니다. 확인해 보니 제가 떠났을 때와 똑같은 모습으로 여전히 건재했습니다. 그 모습은 제게 많은 영감을 주었고, 흥미를 불러일으켰습니다. 입사 당시 제 주요 업무는 해외 사업 구조조정을 돕는 것이었습니다. 교육 관련 자산들을 분사시켜 별도 상장을 진행했습니다. 네오펫츠는 눈에 띄지 않게 숨겨져 있던 독특한 자산이었고, 우리는 어떻게 해야 할지 고민했습니다. 대부분의 해외 자산이 이미 매각된 상태였기 때문에, 새로 상장된 교육 사업 부문에 포함시키거나 넷드래곤에 남겨두는 대신, 네오펫츠를 독립적인 인디 스튜디오로 분사시켜 부활시키는 방안을 생각해냈습니다." - 도미닉 로, 네오펫츠 CEO

"지난 10년 동안 우리는 커뮤니티의 신뢰를 잃었습니다. 이제 그 신뢰를 회복하는 것이 우리 전략의 핵심입니다. 로드맵을 더욱 투명하게 공개하고, 실수를 인정하며, 왜 문제가 발생했는지, 버그가 왜 있는지, 그리고 어떻게 하면 더 나은 방식으로 출시할 수 있는지 설명하고자 합니다. 출시가 지연될 경우, 그 원인을 명확하게 설명하겠습니다. 우리는 그동안 여러 차례 과도한 약속을 하고 거의 모든 면에서 제대로 이행하지 못했습니다. 이제 이러한 점을 바꾸고자 합니다. 우리의 목표는 더욱 현실적이고 실용적인 로드맵을 구축하는 것입니다. 목표를 달성할 수 없다면, 커뮤니티에 알리고 사업적 결정이나 다른 계획에 집중하는 이유를 설명하겠습니다. 이러한 접근 방식은 커뮤니티와의 관계를 다시 구축하는 데 도움이 되었습니다." - 도미닉 로, 네오펫츠 CEO

"네오펫츠를 살려낸 것은 바로 강력한 커뮤니티였습니다. 한때 인기가 시들해졌음에도 불구하고, 지난 15~25년간 꾸준히 플레이해온 열성 팬들은 여전히 ​​1% 미만에 불과합니다. 바로 이 헌신적인 커뮤니티가 네오펫츠를 오랫동안 지탱해 온 원동력입니다. 전략과 경영 부재로 인해 점차 인기가 떨어지고 사람들의 기억에서 잊혀져 갔지만, 여전히 네오펫츠라는 IP에는 엄청난 호감과 브랜드 인지도가 남아 있습니다. 바로 그 점에서 우리는 부활의 큰 기회를 보았습니다." - 도미닉 로, 네오펫츠 CEO

네오 펫츠 의 CEO인 도미닉 로 와 제레미 아우는 의 대해 심도 있게 이야기를 나눕니다. 그들은 네오펫츠를 모회사에서 분사시키고, 오랜 팬들과의 신뢰를 재구축하며, 25년 된 IP를 새로운 세대에 맞게 재해석하는 데 필요한 용기에 대해 논의합니다. 이들의 대화는 오래된 기술을 업데이트하는 데 따르는 어려움, 커뮤니티 주도 개발의 역할, 그리고 감정적 유대감이 수십 년의 변화 속에서도 브랜드를 지탱하는 비결에 대해 탐구합니다. 도미닉은 또한 경영 정상화 과정에서 얻은 리더십 교훈, 향수와 혁신 사이의 균형, 그리고 투명성을 유지하는 것이 팬들의 장기적인 충성도를 확보하는 비결에 대해서도 이야기합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

유튜브: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

제레미 아우는 인류 문명이 거의 백만 년 동안 큰 변화 없이 유지되다가 지난 몇 세기 동안 급격한 경제 및 기술 발전을 경험하게 된 과정을 설명합니다. 그는 생존을 위한 기본적인 노력에서 현대적 혁신으로의 전환 과정을 추적하며, 기술, 무역, 그리고 통치 방식이 인간의 삶을 어떻게 재편했는지, 그리고 동남아시아의 발전이 왜 독특한 이야기를 담고 있는지를 고찰합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

유튜브: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

제레미 아우는 스타트업이 혼돈에서 명확함으로 진화하는 과정과 동남아시아의 파편화된 시장 환경이 어떻게 문제점과 기회를 동시에 만들어내는지 설명했습니다. 그는 스타트업 성장을 정글에서 고속도로로 가는 모델로 설명하고, 창업자들을 골리앗과 맞서는 다윗에 비유했으며, 귀리 우유나 전자담배와 같은 혁신이 어떻게 작은 실험을 수십억 달러 규모의 혁명으로 이끄는지 보여주었습니다. 또한 벤처캐피탈리스트들이 어떻게 인재를 조기에 발굴하는지, 그리고 동남아시아 시장을 장악하는 것이 기업의 글로벌 확장에 어떻게 도움이 되는지에 대해서도 이야기했습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

유튜브: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"인공지능이 폭주할까요? 오늘날 인공지능은 안전 장치 실험을 통해 종료 위협을 받으면 협박, 뇌물, 구걸, 절도 등을 통해 생존을 시도합니다. 만약 우리가 인공지능에게 생존하고 그런 방식으로 행동하도록 훈련시킨다면, 인공지능이 왜 그런 행동을 하지 않겠습니까?" - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"특이점에 대해 생각할 때, 그 정의로 돌아가는 것이 도움이 됩니다. 특이점은 수학과 물리학에서 기존의 정의가 무너지는 개념입니다. 1980년대 후반 '다가오는 기술적 특이점(The Coming Technological Singularity)'에서 처음 사용된 이 용어는 무어의 법칙처럼 컴퓨팅 성능이 18개월마다 두 배로 증가하고 비용이 절반으로 줄어드는 기술 변화 속도를 그래프로 나타낼 때, 2025년에서 2030년 사이 어느 시점에 특이점이 정의되지 않게 된다는 것을 설명합니다. 그 시점에는 무슨 일이 일어날까요? 사회와 기술은 어떻게 될까요? 어떤 사람들은 이를 인공 일반 지능(AGI)이라고 말하겠지만, 그 이상의 의미를 지닙니다. 특이점은 가속화되는 변화의 속도를 의미합니다." - 조던 데아-매트슨, 베테랑 기술 리더

제레미 아우 와 조던 데아-매트슨은 버너 빈지의 저서 『레인보우즈 엔드』가 오늘날 가속화되는 기술, 재교육의 어려움, 인구 구조 변화 등 여러 현시대를 어떻게 예견했는지 탐구하기 위해 다시 만났습니다. 그들은 어떤 예측이 맞았고 어떤 예측이 빗나갔는지, 그리고 이러한 교훈이 인공지능 도입, 취약한 디지털 시스템, 평생 학습의 필요성에 어떻게 적용되는지 살펴봅니다. 그들의 대화는 개인이 왜 메타 스킬을 개발해야 하는지, 정책 입안자들이 왜 마땅한 지침서가 없는지, 그리고 동남아시아가 특이점과 인구 감소 추세로 점철될 미래에 어떻게 대비해야 하는지를 강조합니다.