Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

유튜브: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"이 모든 상황의 핵심은 정부가 고통받는 사람들의 목소리에 귀 기울여 달라는 것이었습니다. 더 많은 언론의 자유, 더 많은 표현의 자유, 그리고 국민과 국회, 정부가 소통할 수 있는 더 많은 통로를 마련해 달라는 것이었죠. 이 운동의 가장 중요한 순간은 마침내 많은 사람들이 정치가 자신들의 일상생활에 영향을 미친다는 사실을 깨닫게 되었다는 점입니다. 인도네시아에 거주하며 인도네시아를 사랑하는 모든 시민과 주민에게 정치는 영향을 미칩니다." - 기타 샤흐리르, BNI 벤처스 투자 부문 책임자

"이번 사태의 대가는 너무나 명확했습니다. 정치권에서 공감이 결여되고 규칙과 규정이 만들어질 때 발생하는 결과입니다. 8월 말부터 지금까지 일어난 일로 인해 6,000명 이상이 체포되었고, 부상자는 수천 명에 달하며, 10명이 사망했습니다. 따라서 그 대가는 너무나 분명합니다. 이번 사태를 통해 무언가 의미 있는 결과가 나오기를 바랍니다." - 기타 샤흐리르, BNI 벤처스 투자 부문 책임자

"어떤 사람은 '국회의원들이 받는 돈을 비판하는 사람은 바보'라고 말했고, 또 어떤 사람은 '나는 주택 보조금을 받는 게 괜찮아. 내 집이 자카르타에 있는 사무실에서 너무 멀어서 당연한 거라고 생각해'라고 말했어요. 이런 반응은 여러 가지 이유로 상황 파악을 못 한 것처럼 보였죠. 여기서 정말 중요한 건 공감 능력이 부족하다는 거예요. 사람들이 얼마나 고통받고 있는지에 대한 공감과 이해가 부족한 것 같아요. 사람들은 정부 관료들이 마침내 옳은 일을 하고 좋은 결과를 내기를 기다릴 시간이 없어요. 경제적으로, 건강하게, 모든 면에서 고통받고 있으니까요." - 기타 샤흐리르, BNI 벤처스 투자 부문 책임자

기타 샤흐리르 와 제레미 아우는 인도네시아 전역에서 일어난 시위를 분석하여 경제적 좌절감, 정치적 무관심, 그리고 소셜 미디어가 정부에 대한 국민의 신뢰를 어떻게 변화시켰는지 밝혀냅니다. 그들은 소득 격차 심화와 개혁 지연이 세대를 초월한 분노를 어떻게 불러일으켰는지, 공감과 통치가 어떻게 무너졌는지, 그리고 기술이 어떻게 결집의 원동력이자 규제의 장이 되었는지 논의합니다. 이들의 대화는 개혁의 시급성, 시민 운동의 부상, 그리고 동남아시아가 인도네시아의 책임과 변화를 요구하는 목소리에서 얻을 수 있는 교훈을 강조합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

유튜브: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"핵심은 모든 회사를 가족이 아니라 스포츠팀이라고 생각하는 마음가짐입니다. 회사에서 누군가 '우리 회사는 가족 같아요'라고 말한다면, 속지 마세요. 인사팀에서 뭐라고 하든, 비록 가족처럼 지내더라도, 마음속으로는 항상 '여기는 스포츠팀이야'라고 되뇌어야 합니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"넷플릭스가 잘한 점 중 하나는 기업 문화를 가족이 아닌 스포츠팀으로 정의했다는 것입니다. 이유는 간단합니다. 형제자매나 가족이라면 해고할 수 없지만, 스포츠팀은 공격수가 필요하고, 부상당하면 새로운 공격수가 필요하고, 수비수도 필요하고, 경쟁 중이니 선수 영입도 해야 합니다. 핵심은 기업이 가족보다는 스포츠팀에 가깝다는 점을 인정하면서도 직원들을 잘 대우하는 것입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"많은 사람들이 실수하는 부분은 마치 가족 관계처럼 생각해서 어려운 대화를 피한다는 점입니다. 성과 평가나 힘든 대화를 꺼리는 거죠. 그 결과, 직원을 갑작스럽게 해고 통보하게 되고, 이는 비전문적으로 보입니다. 하지만 스포츠 팀의 관점에서 생각해 보세요. 프로답게 행동하는 게 맞습니다. 직원에게 일찍 알려주고, 코칭을 해주고, 기회를 주고, 어쩌면 두 번째 기회까지 줘야 합니다. 만약 그렇지 않다면, 경계를 정하고 '악수를 나누고, 공정한 퇴직금을 제시하고, 새로운 곳에서 일자리를 찾아주고, 관계를 유지하자'라고 말해야 합니다. 이 과정에서 더욱 전문적으로 행동할수록 결과는 더 좋아질 겁니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우는 창업자가 언제 고수해야 할지, 언제 방향을 전환해야 할지에 대한 딜레마와, 회사 문화를 가족보다는 스포츠 팀처럼 대할 때 더 효과적인 이유에 대해 논의했습니다. 그는 인스타그램, 넷플릭스, 유튜브, 리플링과 같은 스타트업 사례 연구를 통해 제품이나 고객을 변화시킴으로써 기업이 어떻게 진화했는지 설명했습니다. 또한 팀 변화와 기업 매각 과정에서 전문성의 중요성을 강조했습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

유튜브: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

"많은 사람들이 늦은 밤까지 이어지는 수정 작업을 아무런 이의 없이 받아들였지만, 저는 그 한계를 시험해 보기 시작했습니다. 예상치 못하게 좋은 결과를 얻었고, 그런 방식에 익숙하지 않았던 선배들로부터 존경을 받게 되었습니다. 6~7개월쯤 되었을 때, 위압적인 이미지로 알려진 한 시니어 파트너가 저에게 다가와 '이 프로젝트가 있는데, 자네가 독립적인 시니어 어소시에이트로 이 프로젝트를 이끌게 될 거야'라고 말했습니다. 그리고 유명한 말인 '이건 승진 기회야'를 덧붙였는데, 컨설팅 업계에서 '승진 기회'란 곧 '책임자'가 된다는 뜻입니다. 당시에는 정말 끔찍하게 들렸고, 그 프로젝트에 참여한다면 완전히 실패할 거라는 예감이 들었습니다." - 필립 레너, 닥터 시바 창립자 겸 CEO.

필립 레너는 제레미 아우 와 의 인터뷰에서 던 공유합니다 . 그는 맥킨지에서의 8년, 코로나19 장기화로 인한 개인적인 어려움, 그리고 기업 컨설팅의 한계가 어떻게 그를 창업으로 이끌었는지에 대해 이야기합니다. 그들은 제품 시장 적합성 개선의 현실과 벤처 캐피털의 자금 지원을 받는 성장 경로 대신 자립형 모델을 추구하기로 한 결정에 대해 논의합니다. 필립은 또한 선양에서 보낸 가장 힘든 십대 시절이 어떻게 그의 회복력을 키웠는지, 그리고 진정으로 중요한 것에 집중하는 것이 어떻게 그의 삶의 나침반이 되어 기능성 건강 보조 식품에서 시작하여 현재 동남아시아와 영국 전역의 수백만 고객에게 서비스를 제공하는 웰니스 생태계로 닥터 시바를 구축하는 데 도움이 되었는지에 대해 이야기합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

유튜브: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"우리 모두가 우려해 온 보잉 안전 사고에 대해 알고 있습니다. 문제점 중 하나는 보잉이 오랫동안 안전과 신뢰성에 대한 강력한 문화를 유지해 왔다는 것입니다. 우리 대부분은 보잉 비행기를 타며 자랐고, 내일 비행기를 탄다고 해도 보잉 비행기든 에어버스 비행기든 상관하지 않을 것입니다. 하지만 한때 동체 일부로 추정되는 문이 날아간 비행기 사고가 있었습니다. 10대 대학생 한 명이 비행기 밖으로 빨려 나가 셔츠가 찢어질 뻔했습니다. 만약 그가 안전벨트를 매지 않았다면 비행기 밖으로 튕겨 나가 목숨을 잃었을 것입니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"흥미로운 점은 저렴한 예산으로 제시간에 비행기를 출고하려던 사람들이 결국 리콜, 운항 중단, 여러 차례의 조사 등으로 보잉에 훨씬 더 큰 손실을 안겨주었다는 것입니다. 최전선 제조업체의 비교적 작은 결정 하나가 이 결함으로 인해 보잉이라는 회사에 수십억 달러의 손해를 초래했습니다. 여기서 중요한 것은 제조 관점에서 볼 때, 효율적인 생산 방식을 채택하고, 작은 개선에 집중하며, 현장 직원들이 개선을 주도하도록 하고, 필요할 때는 생산을 중단하는 것이 중요하다는 점입니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"중요한 것은 단순히 제품을 만드는 것이 아니라, 가설을 검증하기 위한 가장 쉬운 버전인 최소 기능 제품(MVP)을 만드는 것입니다. 그런 다음 결과를 측정합니다. 사람들이 좋아하는지, 즐기는지, 실제로 작동하는지 등을 확인하는 것이죠. 데이터를 분석하고, 거기서 배우고, 개선하고, 더 나은 아이디어를 얻고, 다시 만들어서 발전시키는 과정을 반복합니다. 이 반복적인 과정이 핵심입니다. 경쟁자보다 빠르게 움직이면 경쟁자를 이길 수 있기 때문입니다. 다른 스타트업이 배우는 데 한 달이 걸린다면, 당신은 하루 만에 배우는 셈입니다. 한 달이 지나면 당신은 경쟁자보다 30가지를 더 배우게 되는 것이죠. 학습 속도는 이 과정을 끊임없이 반복할 수 있는 능력에 달려 있습니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

제레미 아우는 도요타의 카이젠 모델, 보잉의 안전사고 사례, 그리고 린 스타트업 방법론에서 얻은 교훈을 공유했습니다. 그는 작은 개선, 현장 직원의 권한 부여, 그리고 빠른 반복이 제조업과 스타트업 모두에 중요한 이유를 설명했습니다. 이번 토론에서는 최소 기능 제품(MVP) 사고방식과 발산/수렴 주기, 그리고 빠른 학습이 경쟁에서 우위를 점하는 방법에 대해 논의했습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

유튜브: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"현재 가장 중요한 과제는 경제 개혁과 두 자릿수 GDP 성장률을 통한 국가 경제 성장입니다. 모두가 다시 일상으로 복귀하여 경제 활동에 박차를 가하고 있습니다. 대규모 프로젝트 승인에는 여전히 시간이 걸리지만, 2026년 1월 총회 이후에는 진전이 있을 것으로 예상됩니다. 주변 국가들에 비해 언론의 주목을 받거나 큰 파장이 없어 비교적 안정적인 상황입니다. 지난 2~3분기 동안 새로운 경제 개혁과 기술 중심 국가로의 전환에 초점을 맞춰 왔습니다." - 발레리 부, 앤서블 벤처스 ​​총괄 파트너

"모두가 새로운 경제 개혁에 집중하고 있습니다. 우리는 기술 주도적인 국가가 되어야 합니다. 올해 인공지능(AI) 관련 새로운 법이 제정될 예정입니다. P2P 대출에 대한 새로운 샌드박스가 구축되었고, 디지털 자산 및 암호화폐 거래소에 대한 샌드박스는 암호화폐를 법적 자산으로 인정하고 최소 5년간 운영될 프레임워크를 마련했습니다. 국가 데이터 센터가 이미 가동되었으며, 올해 말과 내년 초에 두 곳이 더 추가될 예정입니다. 우리는 국내 시장에 초점을 맞춰 더욱 기술 주도적인 경제 모델로 전환하고 조정하기 위한 새 정부의 정책을 실행하는 데 주력해 왔습니다." - 발레리 부, 앤서블 벤처스 ​​총괄 파트너

"가장 중요한 것은 환적 업체로 낙인찍히지 않는 것입니다. 현지 인력을 고용하고 공급망 전체를 투명하게 공개하여 중국 기업이 아님을 증명해야 합니다. 일부 부품은 중국산일 수 있지만, 중국산 환적 업체나 재조립 허브가 아니라는 것을 보여줘야 합니다. 환적 허브로 밝혀지면 관세가 40% 추가됩니다." - 발레리 부, 앤서블 벤처스 ​​총괄 파트너

제레미 아우 와 발레리 부는 싱가포르에서 만나 동남아시아의 사모펀드 시장, 베트남의 개혁, 그리고 지역 정치 상황이 투자 심리와 스타트업 기회에 어떤 영향을 미치는지 살펴봅니다. 이들은 자금 조달 주기의 둔화, 베트남의 기술 주도 성장 추진, 에너지 부족과 관세 충격이 제조업에 미치는 영향 등을 논의합니다. 또한 외국인 투자자 신뢰도, 원자력 에너지 논쟁, 그리고 국가적 우선순위로 부상한 사이버 보안과 인공지능에 대해서도 이야기를 나눕니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

유튜브: https://youtu.be/roXPyXASiRk

"사실 저는 암이 진화하려고 하고, 우리 몸을 속이려고 한다고 생각합니다. 한 가지 방법만으로는 최선의 방법이 될 수 없죠. 우리에게는 다양한 무기가 필요합니다. 그래서 저희는 이 접근법에 매우 큰 기대를 걸고 있습니다. 저희가 개발하는 메커니즘과 방식이 기존과는 완전히 다르기 때문입니다. 이 접근법은 그 자체로도 유용하지만, 기존 치료법과 상호 보완적인 역할을 할 가능성도 있습니다. 저희의 목표는 기존 치료법을 무용지물로 만드는 것이 아닙니다. 저희는 미래에 다른 암 치료법과 상호 보완적인 역할을 할 수 있는 새로운 치료법을 개발하고자 합니다." - 조슈아 왕, 버이뮨(VerImmune) 창립자 겸 CEO

제레미 아우 와 조슈아 왕이 에 재회하여 바이오테크 스타트업이 과학적 혁신, 자금 조달의 어려움, 그리고 리더십 성장을 어떻게 헤쳐나가는지 살펴봅니다. 이들은 재활용하여 암 VerImmune , 창업자 주도 벤처에서 벤처 스튜디오 모델을 통한 "기업가 정신의 전문화"로 변화하는 초기 단계 글로벌 바이오테크 자금 조달 방식, 그리고 압박 속에서 회복력, 소통, 리더십에 대해 배운 교훈을 나눕니다. 또한 조기 진단, 질병에 대한 문화적 인식, 그리고 AI가 생물학을 공학 중심 분야로 어떻게 변화시키고 있는지에 대해서도 이야기를 나눕니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

유튜브: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"그래서 이들은 7배, 10배, 12배의 자본 효율성을 가지고 있습니다. 모든 투자자가 똑같이 이익을 얻었거나 창업자가 반드시 많은 돈을 벌었다는 의미는 아닙니다. 대부분의 경우 창업자는 상당한 수익을 올렸고, 지분 대부분을 보유했습니다. 이러한 효율성 범위에 걸쳐 기업을 구축한 다음, 자본 효율성이 높은 영역에 어떤 유형의 사업이 집중되는지 살펴보는 것입니다. 이는 임베디드 금융이 악이라는 당신의 생각과 정면으로 배치됩니다. 왜냐하면 자본 효율성이 가장 높은 사업은 순수한 핀테크 솔루션 제공업체이거나, 그 위에 상당한 디지털 금융 서비스를 제공하는 플랫폼이기 때문입니다." - 드미트리 레빗, 센토 벤처스 제너럴 파트너

"회복의 조짐이 보이기 시작했습니다. 2024년 중반, 특히 필리핀 핀테크 산업이 침체에서 벗어나 생태계를 끌어올리기 시작했습니다. 매출 수치에는 나타나지 않지만, 다른 모든 부문을 제외하면 핀테크 시장은 다시 성장하고 있습니다. 2차 공모와 IPO는 모두 중단되었고, 마지막 2차 공모는 유명한 eFishery의 사례였습니다. 현재 우리가 확보한 데이터는 아직 추적 방법을 파악하지 못했지만, 상장 후 발생하는 유동성, 예를 들어 비상장 전환과 같은 현상입니다. 수십억 달러 규모의 기업들이 상장에서 비상장으로 전환하는 사례가 몇몇 있었고, 투자자들이 동남아시아 자산에 대한 시장의 반응을 보고 포지션을 재조정하면서 상장 기업에 대한 블록 거래가 활발하게 이루어지고 있습니다." - 드미트리 레빗, 센토 벤처스 제너럴 파트너

"유니콘 종교. 동남아시아의 거대한 소비 인구가 수십억 달러 규모의 결과를 창출할 것이라는 믿음이 그 메커니즘이자 톱니바퀴였습니다. 이 믿음은 전 세계에서 유니콘 기업 육성에 투자하는 전문가들을 끌어들였습니다. 이러한 자금 지원은 유니콘 기업이 존재해서는 안 될 곳에서 유니콘 기업을 탄생시켰고, 유니콘 기업에 투자하는 것을 사업 모델로 삼는 투자자 세대를 만들어냈습니다. 동남아시아에서 초기 유니콘 기업 육성 덕분에 2015년과 2016년에 첫 번째 성공적인 투자 유치와 유동성 확보가 이루어졌습니다. 2017년에는 이러한 교훈을 얻은 투자자들이 첫 번째 펀드를 조성했고, 그때부터 본격적인 투자 경쟁이 시작되었습니다. 하지만 이제 이들은 과거의 이야기를 잃어버렸고, 더 이상 투자하지 않습니다. 금리 효과와 코로나19의 영향을 제외하면 투자 활동이 이전 수준으로 되돌아가는 것은 당연한 결과입니다." - 드미트리 레빗, 센토 벤처스 제너럴 파트너

제레미 아우, 시얀 코, 드미트리 레빗은 eFishery의 몰락, 인도네시아 성장 서사의 붕괴, 그리고 동남아시아 벤처 생태계에서 다시 불거지는 시스템적 위험을 분석합니다. 이들은 IPO 실패와 불평등이 소비자 수요를 어떻게 제한했는지, 악의적인 행위자들이 어떻게 두각을 나타냈는지, 그리고 임베디드 대출이나 플레이 투 언(Play to Earn)과 같은 호황기 유행이 어떻게 무너졌는지 살펴봅니다. 이들의 논의는 자금 조달 규모가 2016년 수준으로 재조정된 점, 이사회 감독의 중요성, 그리고 농업 기술 및 공급망 디지털화 분야에서 여전히 남아 있는 기회를 강조합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

유튜브: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"사모펀드와 벤처캐피탈을 비교해 보면, 벤처캐피탈은 사모펀드에서 파생된 것입니다. 생각해 보면, 공모주와 사모펀드가 있는데, 사모펀드는 사기업에 투자하는 사모펀드입니다. 벤처캐피탈은 사모펀드의 하위 분야라고 할 수 있죠. 언론의 관점에서 보면, 사모펀드는 이미 안정되고 성숙한 기업을 인수하는 반면, 벤처캐피탈은 훨씬 더 흥미로운 소재를 다루기 때문에 벤처캐피탈에 더 집중하는 경향이 있습니다. 영웅적인 창업자들이 '곧 모두가 AI와 결혼할 거야. 걱정하지 말고 즐겨. 좋은 일이야'라고 외치는 이야기도 있고, 스타트업 20개 중 19개가 실패하는 자극적인 실패담도 있는데, 이런 이야기들이 사모펀드가 토이저러스를 인수해서 수익을 극대화하는 이야기보다 훨씬 더 흥미롭습니다. 언론의 관심도 차이가 있다고 생각합니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"인도와 동남아시아는 여전히 언어 차이 때문에 어려움을 겪고 있습니다. 영어는 태국어, 베트남어, 필리핀어와는 다릅니다. 언어, 자료, 시장 규모, 활용 분야, 1인당 GDP 등 모든 것이 분산되어 있습니다. 이 때문에 매일 AI를 학습시키는 것이 매우 어렵습니다. 중국에서는 10억 명이 넘는 사람들이 중국 AI를 학습시키고 있고, 3억 명에 달하는 미국인들은 서구 교육을 받은 사람들과 함께 미국 AI를 학습시키고 있습니다. 따라서 싱가포르에서 순수 AI 기업을 구조적으로 구축하는 것은 사실상 어렵습니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우는 인재, 정책, 자본 흐름이 동남아시아, 인도, 중국 전역의 스타트업 생태계를 어떻게 형성하는지 살펴보았습니다. 토론에서는 국가별 인재 강점과 약점, 산업 정책 및 정부 보조금의 역할, 미국과 중국 이외 지역에서 대규모 언어 모델 구축의 어려움, 그리고 미중 지정학적 긴장이 벤처 캐피털 흐름에 미치는 영향 등을 다루었습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

유튜브: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

제레미 아우는 벤처 투자자들이 유니콘 기업을 찾는 이유와 동남아시아가 이러한 글로벌 경쟁에서 어떤 위치를 차지하는지 살펴보았습니다. 그는 아시아 파트너스의 황금기 이론, 기술 스택 발전의 중요성, 그리고 현지화가 수십억 달러 규모의 성공을 어떻게 이끌어내는지에 대해 논의했습니다. 이 대담에서는 미국, 중국, 인도, 동남아시아를 비교 분석하고, 각국의 전략을 살펴보고, 아이디어가 생태계를 넘나들며 어떻게 확산되는지 분석했습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

유튜브: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"저희는 저녁 7시부터 자정까지 자전거를 타는데, 미국에서는 밤에 자전거를 타는 일이 거의 없잖아요. 안전 문제도 있고, 조명이 잘 갖춰진 공원 연결망도 없고요. 문화적으로 그런 활동은 아예 없는 거죠. 제가 십 대였을 때는 싱가포르가 재미없는 곳이라고 생각했어요. 할 수 있는 게 별로 없고, 술세도 높고, 담배세도 높고, 규제도 너무 많다고 생각했죠. 그래서 싱가포르로 가고 싶은 강한 욕구가 생겼어요. 싱가포르는 마치 기업화된 싱가포르 같았고, 정부가 너무 기업 중심적이었어요. 이런 요소들이 미국으로 가고 싶은 강한 동기를 부여하는 거죠." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

"싱가포르에서 미국 취업을 준비할 때 가장 중요한 것 중 하나는 링크드인을 처음 이용했는데, 얼마나 느린지 깨달았습니다. 링크드인에서 보낸 정보가 미국에 도착할 때쯤이면 이미 너무 늦은 경우가 많았습니다. 가장 큰 어려움은 미국 입국 비자 필요 여부였는데, 이 부분이 일종의 선별 기준이 되었습니다. 대부분 바로 거절당했고, 이틀 후에는 지원했던 회사들로부터 거절 통보를 받았습니다. 가장 큰 어려움은 싱가포르에서 미국 시장 상황을 이해하는 것과 비자 문제였습니다. 싱가포르인은 H1B1 비자를 소지하고 있는데, 이 비자는 추첨 없이 발급되는 비자로 최소한의 비용으로 미국에서 일할 수 있지만, 전체 비자 발급량의 20%밖에 사용되지 않습니다. 이 두 가지가 가장 큰 어려움입니다." - 익명의 방문객

"스타트업이라면 주목과 미디어의 관심을 얻기 위해 치열하게 경쟁해야 합니다. 사람들은 메시지를 전달하기 위해 매우 외부 지향적이고 역동적인 방법을 사용하게 되죠. 겸손하게 '우리 제품은 좋지만 단점도 있고, 경쟁사보다 겨우 2% 정도만 나은 정도입니다'라고 말해서는 안 됩니다. 그러면 사람들은 왜 그 제품을 사야 하는지 의문을 가질 겁니다. 대신 '우리는 혁신적입니다. 이 분야를 파괴할 겁니다. 우리 회사 때문에 세상이 끝날 겁니다'라고 말하죠. 그런 수준의 영업 능력이 매우 중요합니다. 실리콘 밸리는 단순한 기술 생태계가 아니라, 영업 능력의 생태계이기도 합니다." - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우와 익명의 게스트는 싱가포르에서 미국으로 취업 기회를 추구하는 데 따르는 어려움에 대해 이야기를 나눕니다. 비자 규정이 선택의 폭을 제한하는 이유, 해외 링크드인 지원이 실패하는 경우가 많은 이유, 실리콘 밸리의 혁신 주기의 매력에 대해 논의합니다. 또한, 더욱 강력한 자기 홍보가 필요한 문화적 차이와 해외 생활에 적응할 때 필요한 회복탄력성에 대해서도 이야기합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

유튜브: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

제레미 아우는 벤처 캐피털 펀드가 LP 투자설명서를 작성하고, 자본을 배분하며, 경쟁 시장에서 차별화를 꾀하는 방법을 분석했습니다. 이번 토론에서는 포트폴리오 구성 계산법, 자본 유치 전략, 기회 펀드의 역할, 그리고 창업자 복지 프로그램과 같은 차별화 요소를 강조하는 방법 등을 다뤘습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

유튜브: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"하지만 실제 전쟁 상황을 보면 알 수 있듯이, 일단 전쟁이 시작되면 빠른 공격으로 전쟁에서 승리하고 적의 영토를 차지할 수 있을 거라고 기대합니다. 하지만 대개는 소모전으로 끝나 모두가 막대한 자금과 자원을 쏟아붓지만 별다른 성과를 거두지 못하죠. 그런 상황이 되면 모두가 긴장을 완화할 구실을 찾아야 합니다. 이해관계자들에게 이 프로젝트를 시작할 이유가 있다고 약속했기 때문에 패배를 인정하는 것은 많은 사람들에게 굴욕이 될 수 있습니다. 특히 많은 기업들이 여전히 창업자 주도로 운영되고 있기 때문에 패배는 창업자로서의 신뢰도를 잃는 것을 의미할 수도 있습니다. 모든 플랫폼의 메시지를 살펴보면, 모두 시장 점유율을 지키기 위해 최선을 다하고 있으며 경쟁사들은 비이성적이라고 주장합니다. 하지만 모두가 경쟁사들이 비이성적이라고 말한다면, 저는 어떻게 해야 할지 모르겠습니다." - 장간 리, 모멘텀 웍스 창립자 겸 CEO

"지난 7월, 알리바바는 1년간 500억 위안을 보조금으로 투자하겠다고 발표했습니다. 알리바바는 시장 점유율 25~30%를 유지해 온 2위 음식 배달 플랫폼 엘레미(Ele.me)를 소유하고 있었습니다. 이번에는 전쟁 이전부터 4억 명의 활성 사용자를 보유한 최대 무기인 타오바오(Taobao)를 활용했습니다. 알리바바는 타오바오에서 고객들이 음식, 버블티, 전자제품 등을 즉시 구매하고 30분 이내 배송을 받을 수 있는 플랫폼을 구축했습니다. 이 전략이 전쟁의 도화선이 되었고, 그 결과는 참혹했습니다." - 장간 리(Jianggan Li), 모멘텀 웍스(Momentum Works) 설립자 겸 CEO

"인재 이동은 항상 있어왔습니다. 국내 이동은 20년 전만큼 엄격하지 않습니다. 호적 제도는 여전히 존재하지만, 이를 우회하는 방법은 많으며, 항저우와 같은 도시에서는 현지 호적을 취득하는 것이 훨씬 쉬워졌습니다. 주택 가격 문제로 인해 정부는 이주자들이 주택을 구할 수 있도록 호적 등록을 허가하는 데 더 많은 유인을 갖고 있습니다. 이러한 이동을 부추기는 요인은 여러 가지입니다." - 장간 리, 모멘텀 웍스 설립자 겸 CEO.

제레미 아우와 장간은 중국 비즈니스 환경이 마진을 파괴하고 기업들을 해외 성장으로 몰아넣는 과도한 경쟁의 악순환에 갇힌 이유를 탐구합니다. 그들은 JD, 메이투안, 알리바바의 음식 배달 전쟁이 어떻게 수십억 위안의 보조금으로 확대되었는지, 규제 당국이 개입을 주저하는 이유, 그리고 선전과 항저우 같은 지역이 치열한 경쟁 속에서도 여전히 번창하는 이유를 분석합니다. 그들의 논의는 제품 마진의 붕괴, 보조금으로 인한 전기차 부문의 혼란, 그리고 과도한 경쟁을 부추기는 지방 정부의 역할에 초점을 맞춥니다. 또한 그들은 인재 이동과 세대 변화가 노동 시장 역학을 어떻게 재편하고 있는지, 특히 젊은 중국 노동자들이 고난이 많은 직업보다는 라이프스타일과 포부를 점점 더 우선시하는 경향을 살펴봅니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

유튜브: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"저는 창업자들을 자주 만나보는데, 올해 들어 쉽게 투자금을 조달할 수 있는 창업자는 단 한 명도 만나보지 못했습니다. 초기 단계, 심지어 수익성을 입증하기조차 어려운 사업체조차도 투자 유치를 위해 얼마나 애를 써야 하는지 정말 어이가 없습니다. 창업한 지 1년 정도밖에 안 됐는데 벌써 수익을 내야 한다고 하거나, 아니면 창업 1년 안에 연간 매출 100만 달러를 달성할 수 있냐고 묻는다면 정말 어이가 없습니다." - 기타 샤흐리르, BNI 벤처스 투자 총괄

"많은 인도네시아 창업가들이 GP(투자펀드)는 단순히 자금을 모으고 투자하고 관리 수수료를 받는 화려한 직업이라고 생각합니다. 하지만 저는 GP도 창업가와 마찬가지라고 항상 말합니다. 왜냐하면 GP 역시 이전에는 존재하지 않았던 무언가를 위해 자금을 모아야 하기 때문입니다. 1번, 2번, 3번, 4번 펀드를 위해 자금을 모금한다고 해도, 5번 펀드는 그 시점에는 아직 존재하지 않습니다. 그런 의미에서 GP는 창업가와 같으며, 이 신흥 시장에서 GP와 창업가들이 서로를 그렇게 바라본다면 더 나은 소통을 통해 더 나은 협력이 이루어질 수 있을 것입니다." - 기타 샤흐리르, BNI 벤처스 투자 부문 책임자

"인도네시아는 예상보다 강한 경제 성장률을 발표했지만, 자동차 판매 감소, 실업률 상승, 외국인 직접 투자 감소 등으로 인해 많은 사람들이 더 낮은 성장률을 예상했습니다. 그럼에도 불구하고 5%를 넘는 성장률을 기록했는데, 이는 많은 경제학자들과 일반인들을 당황하게 했습니다. 인도네시아 사람들을 생각할 때, 그들의 다양성을 인식하는 것이 중요합니다. 안타깝게도, 그들은 극빈층이거나 미화 억만장자라는 두 부류로만 나뉜다는 인식이 있지만, 실제로는 그 중간에 있는 수많은 사람들이 있습니다." - 기타 샤흐리르, BNI 벤처스 투자 부문 책임자

제레미 아우 와 기타 샤흐리르는 부패 스캔들과 eFishery 사태로 인한 스타트업 경제의 불확실성 등 인도네시아의 격동적인 상황을 분석합니다. 싱가포르의 안정과 인도네시아의 불안정성을 비교하고, 법치주의의 미약함이 신뢰를 어떻게 훼손하는지, 그리고 스캔들이 창업자와 투자자 모두에게 어떤 피해를 주는지 살펴봅니다. 또한 동남아시아 스타트업 생태계를 강화하는 데 있어 이사회, 일반 파트너(GP), 운영 파트너의 역할에 대해서도 분석합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

유튜브: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"저희는 실패를 부끄러워하지 않습니다. 뉴스레터를 구독하시면 매달 저희의 지표를 확인하실 수 있습니다. 이번 달 실적이 좋지 않으면 그대로 공개합니다. 이러한 투명성이 신뢰를 구축합니다. 사람들은 문제가 있을 때 솔직하게 알리고 도움을 요청할 것이라고 믿습니다. 많은 창업자들이 내부적으로 문제를 해결하려고 애쓰지만, 11개월 차가 되어서야 '한 달밖에 남지 않았으니 도움을 요청하라'고 말하곤 합니다. 그때는 이미 너무 늦어 누구도 손쓸 수 없는 상황이 되죠. 하지만 저희는 '우리가 알고 있는 것, 부족한 점을 솔직하게 공개하고 도움을 요청합니다'라고 말합니다. 이는 분명 회사에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다." - DJ, Prefer 공동 창업자 겸 CTO

제레미 오 와 DJ 탄 이 퍼 Prefer 어떻게 과감한 원두 없는 커피 실험에서 기후 변화로 위협받는 식재료를 활용하는 향료 회사로 성장했는지에 대해 이야기를 나눕니다 . 이들은 단순한 제품 출시에서 고객 중심의 도입으로의 진화, 푸드테크에서 B2C보다 B2B 포지셔닝이 더 적합한 이유, 그리고 변화하는 투자자들의 기대가 자금 조달 전략에 미친 영향 등을 살펴봅니다. 바리스타와의 제품 개발 과정, 커피와 초콜릿 같은 풍미를 재현하는 과학, 그리고 기후 변화가 기업들의 공급망 재고에 미치는 영향에 대한 논의도 이어집니다. DJ는 또한 스토리텔링, 사업 확장 전략, 그리고 투자자들과의 신뢰 구축에 있어 창업자의 투명성이 얼마나 중요한지에 대한 교훈을 공유합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

유튜브: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"미국과 중국만이 서로 비교될 만한 가치가 있다고 생각하며, 실제로 두 나라 간의 경쟁이 치열하게 벌어지고 있습니다. 신흥 시장은 실리콘 밸리나 다른 기술 및 인재 허브와는 매우 다릅니다. 신흥 시장이라는 틀 안에서도 중동, 아프리카, 동남아시아, 라틴 아메리카와 같은, 흔히 '글로벌 사우스'라고 불리는 전 세계 신흥 시장들을 비교하는 것이 중요합니다. 이러한 생태계들 간에는 더욱 흥미로운 비교점과 유사점이 존재합니다. 세종 캐피털(Saison Capital)과 같은 펀드 매니저들이 라틴 아메리카에 더 많은 시간을 투자하고 브라질과 멕시코에 자금을 투입하는 것을 볼 수 있습니다. 서로 다른 생태계에서 얻을 수 있는 귀중한 교훈과 배울 점이 많습니다." - 크리스티 네오, 벤처캐피털 및 스타트업 저널리스트

제레미 아우와 크리스티 네오는 동남아시아와 중동을 비교하며 분위기 변화, 관세, 스캔들, 문화적 코드가 기술과 금융에 미치는 영향을 탐구합니다. 이들은 2021년 이후 동남아시아의 침체된 분위기, 중동에서 국부펀드의 역할, 그리고 세대적 과제가 AI 기반 고용 시장과 만나는 지점에 대해 논의합니다. 이들의 대화는 eFishery 스캔들, 베트남 공동 창업자 분쟁, 동남아시아 스타트업의 전형, 중국 기업의 글로벌 확장과 같은 사례들을 분석합니다. 마지막으로, 지역별 조직 문화의 차이점과 코드 스위칭을 활용하는 리더가 성공하는 이유에 대해 고찰합니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

유튜브: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

ContactOut의 창립자 롭 리우와 제레미 아우는 수익성 있는 SaaS 비즈니스를 구축하는 현실, 벤처 캐피털에 대한 오해, 그리고 평생 학습의 중요성에 대해 심도 있는 대화를 나눕니다. 롭은 경쟁사에서 얻은 통찰력을 바탕으로 ContactOut을 어떻게 성장시켰는지, 자력으로 사업을 운영하며 더 큰 자율성을 확보한 이유, 그리고 현재 젊은 창업가들에게 투자하는 방식에 대해 이야기합니다. 또한, 부를 쫓던 삶에서 사회적 영향력을 추구하는 삶으로 전환하게 된 과정, 그 여정에서 가족의 역할, 그리고 그의 커리어를 결정지은 용감한 선택에 대해서도 다룹니다.

스포티파이: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

유튜브: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"개인적인 성공을 먼저 이루고 나서 직업적인 성공을 이루는 것이 중요합니다. 그래야만 장기적인 커리어와 건강한 삶을 유지할 수 있습니다. 장기적인 성공을 위한 인내심을 길러주고, 개인으로서뿐만 아니라 경영자로서도 성공할 수 있도록 도와줍니다. 저 또한 이러한 면에서 완벽한 사람은 아니지만, 이러한 희생의 중요성을 끊임없이 되새깁니다. 이는 일본어로 '존재 이유'를 뜻하는 '이키가이'와도 연결됩니다. 커리어를 쌓을 때는 네 가지 주요 차원을 고려해야 합니다. 자신이 좋아하는 일, 잘하는 일, 보수를 받을 수 있는 일, 그리고 세상이 필요로 하는 일입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"최적의 지점은 변할 수 있습니다. 무언가를 목표로 삼는다고 해서 그곳에 도달했을 때 그것이 진정으로 원하는 것이라는 보장은 없습니다. 저는 사회적 기업가이자 창업자가 되고 싶다고 생각했습니다. 그리고 그 목표를 달성했습니다. 오랫동안 좋은 위치에 있었습니다. 그러다 다른 일을 하고 싶다는 생각이 들었습니다. 최적점이 옮겨갔습니다. MBA 학생 시절에는 '이것을 하고 싶다'는 생각을 했습니다. 미국에서 다시 창업자가 되었습니다. 제 돈으로 모든 것을 해결했습니다. 그러다 또 다른 생각이 들었습니다. 가족이 있는 동남아시아로 돌아가고 싶다는 생각이 들었습니다. 싱가포르에서 아이들을 키우고 싶습니다. 그래서 이것이 제 선택입니다. 이키가이(삶의 가치)는 변할 수 있습니다. 이것을 고정된 것으로 생각하지 마세요. 세상은 보수를 받는 방식 면에서 엄청나게 변화하고 있습니다. 2년 전만 해도 마케팅과 페이스북 게시물 작성으로 돈을 벌 수 있었습니다. 하지만 지금은 ChatGPT가 그렇게 합니다. 이제 더 이상 페이스북 게시물을 작성하는 대가로 돈을 받을 수 없습니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

제레미 아우는 직업적 성공만을 쫓는 것의 위험성과 외적인 성취에도 불구하고 공허함을 느끼게 되는 이유에 대해 이야기했습니다. 그는 직업적 야망과 개인적인 행복 사이의 균형을 맞추는 것의 중요성을 설명하고, 삶의 목적을 찾는 새로운 관점을 제시했으며, 역경을 극복하고 불의에 맞서 싸우며 진정으로 의미 있는 삶을 정의하는 가치들을 보여주는 이야기들을 공유했습니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

유튜브: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"소셜 미디어를 하든 안 하든, 있는 그대로의 당신이든, 아니면 아주 파격적인 일을 하든, 사람들은 당신을 판단할 겁니다. 그러니 차라리 어떻게든 잘 해내는 게 낫죠. 저는 제 방식이 통하는 순간, 제 본모습을 유지하면서도 가장 미친 짓을 해야겠다고 생각했어요. 제가 사이코패스는 아니에요. 남들이 저를 어떻게 생각하는지 신경 쓰긴 하지만, 그런 감정을 편안하게 받아들이는 게 중요하죠. 어차피 사람들은 당신에 대해 이야기할 테니, 차라리 멋진 일을 하는 게 낫잖아요." - 하비에르 로렌자나, 전 에듀테크 창업자

"잠도 못 자고 밥도 못 먹는 날들이 있었어요. 체중도 줄었고, 창립 초기부터 함께해 온 핵심 직원들을 해고하기 시작하면서 당시 공동 창업자와 회사의 방향과 앞으로 무엇을 해야 할지를 두고 심하게 다투게 됐죠. 정말 불쾌한 기억이자 감정이었어요. 책임감 때문에 필요 이상으로 시간을 끌어야 한다는 생각이 들었거든요. 하지만 일단 현실을 받아들이고 나니 조금씩 나아지기 시작했고, 스스로를 좀 더 차분하게 돌아볼 수 있게 됐어요. 그렇게 결국 회사를 정리하게 됐는데, 모든 일이 끝난 후에도 저는 여전히 스스로에게 큰 상처를 받았어요. 아마 그때가 이후 모든 일의 시작이었던 것 같아요." - 하비에르 로렌자나, 전 에듀테크 창업자

하비에르 로렌자나가 제레미 아우와 함께 '온 덱(On Deck)' 팟캐스팅 강좌에서 처음 만났던 순간을 되짚어보며 스타트업 창업부터 소셜 미디어 성공에 이르기까지의 여정을 이야기합니다. 팬데믹 시대에 탄생한 그의 회사 업넥스트(Upnext)의 설립과 폐업, 그 후 겪었던 개인적, 직업적 어려움, 그리고 운동, 자기계발, 창의적인 도전을 통해 어떻게 자신감을 회복했는지에 대해 나눕니다. 하비는 창업가 정신이 콘텐츠 전략에 어떤 영향을 미치는지, 진정성이 왜 가장 중요한 성장 동력인지, 그리고 허영심에서 비롯된 지표보다는 영향력과 소통을 통해 장기적인 성공을 측정하는 기준은 무엇인지를 공유합니다. 또한 개인 브랜드를 위한 제품 시장 적합성 구축, 대중의 비판에 대처하는 방법, 그리고 엔터테인먼트와 개인적인 가치를 결합한 바이럴 콘텐츠 제작에 대해서도 이야기를 나눕니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

유튜브: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"진정으로 자신에 대해 진실을 묻기 시작한다면, 왜 지금 하고 있는 일을 하고 있는지, 왜 그런 감정을 느끼는지 생각해 보세요. 모든 것은 결국 내면의 자아로 귀결됩니다. 그는 '조작자와 기계'라는 개념을 제시했지만, 제게는 내면의 '조작자'가 더 중요했습니다. 왜 지금 하고 있는 일을 하고 있는지, 왜 그런 감정을 느끼는지 깊이 파고들면 결국 모든 것이 '자아'로 귀결된다는 것을 깨닫게 될 것입니다." - 상신은 기업가이자 투자자, 그리고 철학자입니다.

"스타트업에 진출하는 것은 기업이라는 쥐 경주에서 은퇴하는 것이라고 생각했지만, 또 다른 쥐 경주가 존재합니다. 그렇다면 시스템 자체에서 완전히 벗어난다는 것은 무엇일까요? 더 이상 시스템 안에 있지 않다는 것, 어떤 형태로든 재정적 자유를 얻었다는 것, 그리고 그 자유를 활용해야 한다는 것입니다. 시간이 걸립니다. 첫날부터 바로 그 목표를 이룰 수는 없습니다. 꾸준히 노력해야 합니다. 하지만 적어도 자신이 무엇을 위해 노력하고 있는지 알 수 있습니다. CEO가 되기 위해 노력하는 것이 아니라, 다양한 방식으로 달성할 수 있는 재정적 자유라는 목표를 향해 나아가는 것입니다." - 상신은 기업가이자 투자자, 그리고 철학자입니다.

제레미 아우 와 상신은 상신이 필리핀의 유복한 어린 시절을 보내고 기업가, 투자자, 그리고 철학자로 성장하기까지의 여정을 따라갑니다. 그들은 상신의 가치관을 형성한 중요한 순간들, 거대 기술 기업에 도전했던 개인정보 보호를 최우선으로 하는 스타트업을 설립하며 얻은 값진 교훈, 그리고 삶은 시뮬레이션이며 진정한 목표는 개인의 존재 가치를 향상시키는 것이라는 신념 체계인 '패프티(Fafty)'의 탄생 배경을 이야기합니다. 그들의 대화는 젊은 시절의 각성, 스타트업과 투자의 현실, 그리고 인공지능, 종교, 양육이 자기 변혁을 이끄는 원동력이 된 요소들에 대한 성찰을 한데 엮어냅니다.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

유튜브: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"중요한 건 여러분이 고통을 선택하도록 격려하는 겁니다. 인생은 쉽지 않아요. 만약 어떤 일이 쉽다면, 이미 로봇이 하고 있거나 로봇이 하기 직전일 테고, 쉬운 일에는 가치가 없죠. 예를 들어 의자를 왼쪽에서 오른쪽으로 10번 연속으로 옮기는 일은 쉽고 가치가 없으며, 그런 일로는 돈을 벌 수 없어요. 우리는 어려운 일을 할 때 돈을 받는 겁니다. 바로 그 어려운 일에서 가치가 생겨나는 거죠. 어려운 일은 본질적으로 고통스럽지만, 여러분은 고통을 선택할 수 있습니다. 심리학에 따르면 고통을 선택할 때 고통이 덜 느껴진다고 합니다. 고통을 선택할 수 없다면 무력감을 느끼게 되죠. 여러분이 감당하고 싶은 고통을 선택하세요. 그것이 바로 여러분이 세상에 만들어낼 가치입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"스스로에게 가장 좋은 친구가 되어야 합니다. 우리 모두 비판에 직면하지만, 가장 좋은 친구는 바로 당신 자신입니다. 많은 사람들이 당신의 가장 좋은 친구가 되려고 할 겁니다. 담배 회사, 위스키 회사, 고급 시계 회사 같은 것들이죠. 모두가 당신이 불안해하면 안정감을 주겠다고 말하며 당신의 가장 좋은 친구가 되려 할 겁니다. 그렇게 해서 돈을 버는 거죠. 하지만 어떻게 하면 스스로에게 가장 좋은 친구가 될 수 있을지, 가장 친한 친구에게 하듯이 자신에게도 친절하고 다정하게 대해야 할지 생각해 보세요. 만약 가장 친한 친구가 와서 '오늘 A, B, C 때문에 수업에서 망쳤어'라고 말한다면, 당신은 그 친구를 위로해 줄 겁니다. 하지만 만약 당신이 스스로에게 실망하고 괴로워하는 사람이라면, 자신에게도 똑같이 친절하게 대해 줄 수 있을까요?" - 제레미 아우, BRAVE 동남아시아 테크 팟캐스트 진행자

제레미 아우 는 장기적인 직업적 성공이 건강에 투자하고, 삶의 목적을 기르고, 불가피한 비판에 대처하는 법을 배우는 데 달려 있다고 말합니다. 그는 삶의 목적과 행복의 연관성, 스스로 도전 과제를 선택하는 것이 어려움을 극복하는 데 어떻게 도움이 되는지, 그리고 스스로를 가장 친한 친구처럼 대하는 것이 좌절 속에서도 성장하는 데 어떻게 도움이 되는지 설명합니다.