드미트리 레빗 & 시얀 코: 전자어업의 몰락, 인도네시아의 성장 둔화, 그리고 농업기술의 미래 - E627

"그들은 자본 효율성이 7배, 10배, 12배입니다. 그렇다고 모든 투자자가 동등한 혜택을 받거나 창업자가 반드시 많은 돈을 벌었다는 것은 아닙니다. 대부분의 경우 창업자는 많은 돈을 벌었고 자본금의 상당 부분을 유지했습니다. 이 범위 내에서 회사를 설립한 후, 자본 효율성이 더 높은 곳에 어떤 사업들이 모여 있는지 살펴보세요. 이는 내장형 금융이 나쁘다는 생각과 정반대입니다. 자본 효율성이 가장 높은 사업은 순수한 핀테크 지원 사업이거나, 그 위에 상당한 디지털 금융 서비스를 제공하는 플랫폼이기 때문입니다." - 드미트리 레빗, 센토 벤처스 제너럴 파트너

"회복의 조짐이 보이기 시작했습니다. 2024년 중반, 특히 필리핀의 핀테크가 [들리지 않음] 생태계를 끌어내리기 시작했습니다. 이는 매출 수치에는 나타나지 않지만, 다른 모든 [들리지 않음]을 제외하면 핀테크는 다시 상승하고 있습니다. 모든 세컨더리와 IPO를 잃었고, 마지막 세컨더리는 eFishery의 것으로 유명합니다. 현재 우리가 가지고 있는 것은 아직 추적 방법을 파악하지 못한 약간의 데이터인데, 바로 상장 후 발생하는 유동성, 예를 들어 비상장 주식 매각과 같은 것입니다. 수십억 달러 규모의 기업들이 상장에서 비상장 주식으로 전환되는 것을 목격하셨을 것입니다. 또한 투자자들이 동남아시아 자산에 대한 상장 시장의 대응 방식을 보고 포지션을 재조정하면서 상장 기업의 대량 거래가 급증했습니다." - 드미트리 레빗, 센토 벤처스 제너럴 파트너

"유니콘 종교. 서로 맞물리는 톱니바퀴처럼, 동남아시아의 대규모 소비 인구가 수십억 달러의 수익을 창출할 것이라는 믿음이 바로 그 메커니즘이었습니다. 이 믿음은 전 세계에서 유니콘 기업 설립을 전문으로 하는 사람들을 불러모았습니다. 이러한 자금 조달의 용이성은 유니콘이 생겨서는 안 될 곳에 유니콘을 자동으로 만들어냈고, 유니콘 기업에 투자하는 것을 사업 모델로 삼는 투자자 세대를 만들어냈습니다. 동남아시아에서 초기 유니콘 기업 설립 라운드 덕분에 2015년과 2016년에 처음으로 성공적인 성장과 유동성 확보가 이루어졌습니다. 2017년이 되자 이러한 교훈을 얻은 사람들은 첫 자금을 조달했고, 그 시점부터 경쟁이 시작되었습니다. 이제 이들은 이야기를 잃어버렸고 더 이상 투자하지 않습니다. 금리 효과와 코로나19 효과를 제외한 이전 수준의 활동으로 돌아가는 것은 당연한 일입니다." - 드미트리 레빗, 센토 벤처스 제너럴 파트너

제레미 오, 시얀 코, 드미트리 레빗은 전자수산업(eFishery)의 붕괴, 인도네시아 성장 신화의 붕괴, 그리고 동남아시아 벤처 생태계에 다시 부상하는 시스템적 위험에 대해 분석합니다. IPO 실패와 불평등이 소비자 수요를 어떻게 제한했는지, 악의적인 행위자들이 어떻게 눈에 띄게 되었는지, 그리고 임베디드 대출이나 수익 창출 전략과 같은 호황기의 유행이 어떻게 해소되었는지 살펴봅니다. 이 논의는 자금 조달이 2016년 수준으로 어떻게 재설정되었는지, 이사회 감독의 중요성, 그리고 농업 기술 및 공급망 디지털화 분야의 기회가 여전히 남아 있는지에 대해 강조합니다.