DJ Tan , CTO 및 COFONDER의 PREFEAR 및 JEREMY AU는 세 가지 주요 주제에 대해 이야기했습니다.

1. 정부 식품 과학자 : DJ는 UCL에서 과학과 화학 연구에 대한 초기의 매력을 이야기하여 싱가포르의 Astar Government Lab의 식품 과학에 중점을 두었습니다. 그는 자신의 학업 및 실험실 경험이 어떻게 인간이 먹고 마시고, 엄격한 과학적 방법을 혁신적인 요리 관행과 합병하기로 결정한 결정을 형성했는지 공유했습니다. 그는 새로운 식품이 직면 한 문제, 특히 맛에 대한 비용 패리티와 소비자 수용을 달성하는 데 어려움을 겪었습니다.

Htay Aung Anywheel 의 CEO이자 창립자 및 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 테마에 대해 이야기했습니다.

1. 초기 영감과 도전 : Htay는 싱가포르의 문화 및 언어 장벽에 직면 한 이민자 학생의 여정을 모든 휠의 창시자가되었습니다. 그의 초기 영감은 시드니와 싱가포르의 트래픽을 다루는 데있어 왔으며, 2017 년 시드니 대학교에서 공부하는 동안 자전거 공유 서비스에 대한 아이디어가 이어졌습니다. 그는 새로운 문화 및 교육 시스템에 통합 해야하는 초기 도전을 이야기하여 기업가 적 사고 방식을 형성했습니다.

Superbench 의 CEO이자 공동 창립자 인 Jingjing Zhong 및 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 테마에 대해 이야기했습니다.

1. UC Berkeley to Investment Banking : Jingjing은 UC Berkeley에서 그녀의 시간에 경쟁 환경이 그녀를 스테이크의 높은 투자 은행에 소개했습니다. 그녀는 Houlihan Lokey에 합류하려는 초기 동기를 공유했습니다. 이는 돈을 벌 수있는 것이 었습니다 (중국에서의 양육의 사회적 기대에 영향을 받음). 금융 부문에서의 그녀의 경험은 그녀의 성공 정의에 대한 상당한 재평가로 이어졌으며 재정적 매력에도 불구하고 은행에서 멀어졌습니다.

Huiting Koh Blueprint Ventures 의 창립 파트너 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. Solo General Partner (GP) 경험 : Huiting은 솔로 GP로서의 여정에 대해 논의하여 Blueprint 설립의 복잡성을 강조했습니다. 그녀는 초기 설정, 과제 극복 및 관련 의사 결정 과정에 대한 통찰력을 공유했습니다. 그녀는 또한 탐색 한 중요한 학습 곡선을 강조하여 완전한 정보없이 전략적 선택을하고 본능을 신뢰했습니다.

Maka Motors 의 CEO이자 창립자 인 Raditya (Dito) Wibowo 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. Gojek 최고 운송 책임자 : Raditya는 2 층짜리 홈 본사에서 2 층 화장실에서 초기 주문형 운송 서비스를 관리함으로써 7 년의 임기 상승에 대해 설명합니다. Gojek의 첫 번째 동적 가격 책정 알고리즘을 개발하는 것은 전통적인 기술 플레이어와의 경쟁을 막는 데 핵심이었습니다. 그의 전략적 사고는 라마단의 수요와 공급 측면을 탐색하는 방법을 포함하여 이러한 새로운 문제를 탐색하는 데 중추적이었습니다.

퍼지 시퀀스 의 CEO 및 공동 창립자 인 Serena Lam 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. IBM에서 SaaS 창립자 : Serena는 IBM에서 7 년간의 임기를 설명했으며, 여기서 미국, 중국 및 인도 전역에서 다양한 전략적 역할을 수행했습니다. 이 경험은 그녀에게 기술 및 비즈니스 전략 분야의 강력한 기초를 제공했으며, 나중에 벤처에 결정적입니다. 그녀는 잘 구조화 된 기업 환경의 안락함과 보안을 강조하면서 신뢰할 수있는 수입을 저축하고 즐길 수있는 능력을 어떻게 촉진했는지 지적했습니다.

Rob Snyder , Reprame 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. McKinsey에서 Harvard MBA 창립자 : Rob은 정치 철학에서 McKinsey의 시작으로의 초기 경력의 움직임을 자세히 설명했으며, 그곳에서 중요한 분석 기술과 전문 분야를 개발했습니다. 하버드 비즈니스 스쿨에서의 시간은“창립자의 여정”과정에 의해 형성되었으며, 사례 연구와 동창회 통찰력을 통해 기업가 정신의 도전에 대한 현실적인 묘사를 제공하여 제품 시장 적합성을 위해 그를 준비했습니다. Rob의 2 년 동안 제품 마켓을 식별하기위한 2 년의 여행은 수많은 전략 피벗으로 표시되었습니다. 직접 고객 피드백으로 간소화 된 제품 제공으로 이어졌고 성장 분출을 촉진하여 매출이 0으로 4 백만 달러로 증가했습니다. 그는 확인 편견과 같은 심리적 장벽이 실제 피벗보다 극복하기 어려운 방법과 이유를 공유했습니다.

Fonos 의 CEO 및 공동 창립자 인 Oscar Jesionek 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 오스트리아 디지털 유목민으로 베트남 창립자 : 오스카는 오스트리아의 경제학에 대한 학문적 배경에서 시작하여 헤드 헌팅, 의료 및 금융 분야의 다양한 전문 경험에 이르기까지 기업가적인 길을 추적합니다. 그의 초기 경력은 자기 발견의시기였으며, 그는 자신의 가치와 사회적 영향에 대한 욕구와 일치하는 역할에 초점을 좁히기 전에 다양한 부문과 지역을 평가했습니다. 오스카는 기존 산업에 대한 불만족과 함께 이러한 경험이 어떻게 베트남으로 이끌었는지 공유하여 기업가 정신을 통해 더 깊은 목적 감각을 발견했습니다.

Peek 의 CEO이자 공동 창립자 인 Sherry Jiang 및 Jeremy AU는 세 가지 주요 주제를 탐색했습니다.

1. 제품 시장 Fit Pivots 탐색 : Crypto Winter는 Sherry가 동남아시아 통화를위한 알고리즘 스타블 코인 프로토콜 인 그녀의 독창적 인 아이디어에서 피벗하도록 강요했습니다. 이러한 변화로 인해 순자산을 관리하기위한 AI 기반 플랫폼 인 Peek의 창설로 이어졌습니다. 그녀는 견인력을 얻고, 모호한 고객 요구에 직면하고, 깊은 고객 참여를 유지 해야하는 도전을 강조했습니다. 셰리는 원래 비즈니스 모델이 시장에 맞지 않을 때 적응성이 어떻게 필수적인지 강조했습니다. 그녀는 그러한 변화를 통해 회사를 조종하는 감정적, 물류 장애물에 대해 솔직하게 논의하여 내부 팀 및 외부 이해 관계자, 특히 투자자와의 투명한 의사 소통의 필요성을 강조했습니다.

Verge Healthtech Fund 의 관리 파트너 인 Joseph Mocanu 와 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. PhD Medtech 설립자 : Joseph은 토론토 대학교에서 분자 유전학을 공부함으로써 교육 여행을 공유하여 처음에는 노화 및 암 연구에 중점을 두어 과학적 발전을 시장에 출시하는 데있어 비즈니스 기술의 필수 역할을 실현하는 것입니다. 이로 인해 그는 22 세의 나이에 의료 기기 스타트 업을 공동 설립하여 실시간 뇌 영상을 전문으로하는 초기 기업가 벤처를 촉진 한 MBA를 추구하게되었습니다.

Audra Pakalnyte First Move 의 파트너 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 리투아니아에서 말레이시아에서 : 세 딸 중 막내로 자라면서, Audra의 어린 시절은 리투아니아의 국립 소비에트 변형에 의해 형성되었습니다. 여러 기업가 벤처에 대한 부모님의 저녁 식사 테이블 대화는 비즈니스 역학에서 첫 교훈과 적응성의 필요성을 가르쳤습니다. 이러한 초기 경험은 시장 역학에 대한 깊은 이해와이를 탐색하는 데 필요한 기업가적인 탄력성을 심각하게 만들었습니다. 그녀는 세렌디피티와 올바른 기회를보고 말레이시아로 이사하여 1 세대 지역 스타트 업에서 Khailee Ng와 Joel Neoh와의 스타트 업 여행을 시작했습니다.

Poddster 의 공동 창립자 인 Borko Kovacevic 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 세르비아의 어린 시절 싱가포르 : 보르코는 1980 년대와 1990 년대에 세르비아에서 어린 시절에 반영되어 유고 슬라비아의 번영과 보스니아와 코소보 전쟁의 어려움을 목격했습니다. 경제 불안정성과 범죄 증가는 그에게 거리의 똑똑하고 탄력성을 가르쳤으며, 그는 이제 싱가포르의 안전에서 자라는 자녀들에게 심어주는 것을 목표로합니다. 그는 편안함에도 불구하고 감사와 인내심의 중요성을 강조하여 노력과 혁신을 높이 평가하도록 도와주었습니다. Borko는 자신의 도전적인 양육을 자녀의 축복으로 대조하여 만족을 키우지 않고 발전을 육성하는 방법에 중점을 두었습니다.

Tina Amper 해변에서 Geeks 의 전략적 감독 과 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 커뮤니티 리더로의 번 아웃 : Tina는 1990 년대 산 카를로스 대학교에서 캘리포니아의 호황을 누리는 기술 산업으로 필리핀에서 이주한 경험을 공유했습니다. 그녀는 제품 마케팅 및 비즈니스 개발 역할에 뛰어 났지만 궁극적으로 수년간의 여행 및 고강도 작업 후에 불 태워졌습니다. 2010 년까지 그녀의 어머니의 건강 감소는 그녀가 안식년을 가져 와서 고향 세부로 돌아 왔으며, 이는 비즈니스 프로세스 아웃소싱 (BPO) 산업으로 변화하고있었습니다. 이것은 그녀가 번성하는 지역 기술 커뮤니티의 탐험과 재배에 비옥 한 근거로 판명되었습니다.

Jeremy Au는 ​​업계의 거인에 도전하는 신생 기업의 "David vs. Goliath"역학을 분류합니다. 신생 기업은 독특한 마케팅 과제에 직면하지만 실험과 혁신에 중점을 두어 완전히 새로운 시장 범주를 만들어서 번성 할 수 있습니다. 귀리 우유와 니코틴 vapes의 상승과 마찬가지로 파괴적인 마케팅은 한 번만 소유 한 제품을 10 억 달러 규모의 산업으로 바꿨습니다. 그는 싱가포르와 인도네시아의 Uber와 현지 택시 함대를 능가하기 위해 민첩성을 활용 한 동남아시아 유니콘 횡령과 Gojek의 사례 연구를 다루고 있습니다.

Johann Wah Nika.eco 의 사장 겸 공동 창립자 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 학생 설립자 시작 : Yale-Nus에 참석하는 동안 Johann은 지속 가능한 의류 회사를 설립하여 대학 비용과 현재 아내와의 날짜를 지불했습니다. Straits Times 기사가 친환경적인 직물을 특징으로 한 사업은 견인력을 얻기 시작했지만 Covid-19 Pandemic은 주문을 취소하고 압도적 인 재고를 가져 왔습니다. 재정적 인 도전에 직면 한 그는 친구와 가족으로부터 돈을 빌려서 직물에 대한 최소 주문 수량 (MOQ)을 충족시켰다. B2C 판매가 마르면 B2B에 피벗되어 콜드 콜 및 지속 가능성 의무로 기업의 문을 두드렸다. 3 개월간의 위험이 높은 후, 그는 싱가포르에 본사를 둔 서부 다국적 기업과 계약을 체결하여 부채를 정리하고 대학 비용을 지불 할 수있었습니다.