허슬 펀드 의 매니징 파트너인 시얀 코 와 제레미 아우는 세 가지 주요 사항에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 디즈니 플러스 중재 관련 홍보 위기: 한 여성이 디즈니 계열 레스토랑에서 식사 후 알레르기 반응으로 사망했습니다. 남편은 디즈니를 상대로 "부당 사망" 소송을 제기하고 5만 달러 이상의 손해 배상을 청구했습니다. 디즈니는 2024년 5월, 남편이 2019년 디즈니 플러스 가입 당시 강제 중재 합의에 동의했다고 주장했습니다. 이 사건은 디즈니의 책임 소재에 대한 거센 비판을 불러일으켰습니다. 진행자들은 이러한 법적 전략이 대중의 신뢰와 브랜드 이미지에 미치는 광범위한 영향에 대해 논의하고, 디즈니의 소송 취하 사례는 전술적인 법적 방어와 더 넓은 전략적 관점 사이의 균형을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 보여주는 교훈적인 사례라고 지적합니다.

블루프린트 벤처스 의 창립 매니징 파트너인 후이팅 코 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 단독 총괄 파트너(GP) 경험: 후이팅은 단독 GP로서의 여정을 이야기하며, 자신이 설립한 벤처 펀드인 블루프린트를 설립하는 데 있어 겪었던 어려움들을 강조했습니다. 그녀는 초기 설립 과정, 난관 극복, 그리고 의사 결정 과정에 대한 통찰력을 공유했습니다. 또한, 정보가 부족한 상황에서 전략적 선택을 하고 직감을 믿는 과정에서 얻은 중요한 학습 곡선에 대해서도 언급했습니다.

Artha Venture Fund 의 대표인 Avik Ashar 와 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 질링고의 윤리적 딜레마: 아비크는 질링고에서의 경험을 회상하며, 급속한 성장이 창업자와 이사회의 끊임없는 성장 기대에 부응하기 위해 월별 판매 목표 달성 목적으로 패션 라이프스타일 플랫폼에서 애플 워치를 사고파는 등 문제가 될 수 있는 관행으로 이어졌다고 지적했습니다. 그는 자금 조달이나 명성과 같은 단기적인 이익을 위해 윤리적 기준을 넘어서는 행위는 중장기적으로 되돌리기 어렵다고 경고했습니다. 윤리적 기준을 준수하는 것은 청렴성의 경계를 넘나드는 결정을 내릴 때 매우 중요하며, 필요하다면 직장을 그만둘 수도 있습니다.

앤서블 벤처스 의 창립 파트너인 발레리 부 와 제레미 아우가 다음 과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 토람 신임 대통령: 응우옌 푸 쫑 전 베트남 공산당 총서기의 서거와 국가 애도 기간이 끝난 후, 토람은 국방부 장관에서 대통령으로 신속하게 승진했습니다. 이러한 정권 이양은 정부의 연속성과 안정성을 보장하기 위해 정치적 변화가 계획적으로 이루어지는, 통제되고 계획적인 정치 지도력을 보여주는 사례입니다.

MAKA Motors 의 CEO 겸 창립자인 라디티아(디토) 위보워 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 고젝 최고 교통 책임자: 라디티야는 화장실이 두 개밖에 없는 소박한 2층짜리 주택을 본사로 삼아 신생 온디맨드 교통 서비스를 운영하던 시절부터 최고 교통 책임자 자리에 오르기까지 7년간의 성장 과정을 이야기합니다. 고젝 최초의 동적 가격 책정 알고리즘 개발은 기존 및 신흥 기술 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하는 데 핵심적인 역할을 했습니다. 그의 전략적 사고는 라마단 기간 동안의 수요와 공급 문제를 해결하는 등 새롭게 떠오르는 문제들을 헤쳐나가는 데 매우 중요했습니다.

Reku 의 공동 창립자인 제시 최 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 베인 캐피털 & 스탠퍼드 MBA: 제시(Jesse)는 컬럼비아 대학교에서 운영 연구 및 경제학을 전공한 학생에서 베인 경영 컨설팅과 베인 캐피털 사모펀드에서의 초기 경력에 이르기까지의 여정을 공유했습니다. 스탠퍼드 MBA 경험은 그의 전문 네트워크를 확장하고 분석 능력을 심화시키며 경력의 지평을 넓히는 데에도 도움이 되었습니다.

모멘텀 웍스 의 설립자 겸 CEO인 리장간과 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 블랙 미스: 손오공, 10억 달러 AAA 게임: 장간과 제레미는 게임 블록버스터 '블랙 미스: 손오공'에서 재해석된 '서유기'에 대해 분석했습니다. 개발자들은 엄청난 회의론을 극복하고, 복잡한 문화적 서사를 게임플레이에 녹여냈으며, 전통적인 스토리텔링과 현대 게임 기술의 균형을 맞추기 위한 기술적 난관을 헤쳐나갔습니다. 또한 인도 및 동남아시아 신화와의 유사점에 대해서도 논의했습니다.

Fuzzy Sequence 의 CEO 겸 공동 창업자인 세레나 램 과 제레미 아우가 주제에 대해 논의했습니다.

1. IBM 출신 SaaS 창업가: 세레나는 IBM에서 7년간 근무하며 미국, 중국, 인도 등지에서 다양한 전략적 역할을 수행했던 경험을 이야기했습니다. 이 경험은 그녀에게 탄탄한 기술 및 비즈니스 전략 기반을 제공했고, 이는 이후 창업에 매우 중요한 밑거름이 되었습니다. 그녀는 잘 짜여진 기업 환경의 안정감과 편안함을 강조하며, 저축을 늘리고 안정적인 수입을 누릴 수 있었던 점이 스타트업의 불확실성과 어떻게 대조되는지 언급했습니다.

Reframe 의 창립자인 롭 스나이더 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 맥킨지 출신 하버드 MBA 창업가: 롭은 정치 철학에서 맥킨지로 이직하기까지의 초기 경력을 자세히 설명했습니다. 맥킨지에서 그는 비판적 분석 능력과 전문적인 규율을 기르게 되었습니다. 하버드 경영대학원에서의 시간은 "창업자의 여정"이라는 과목을 통해 기업가 정신의 어려움을 사례 연구와 동문들의 통찰력을 통해 현실적으로 경험하며 창업에 필요한 역량을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다. 제품-시장 적합성: 롭은 2년간의 고된 여정 끝에 제품-시장 적합성을 찾아냈고, 수많은 전략적 전환을 거듭했습니다. 고객의 직접적인 피드백을 바탕으로 제품을 간소화하고 매출을 0에서 4백만 달러(연간 반복 매출)까지 끌어올리는 급성장을 이뤄냈습니다. 그는 확증 편향과 같은 심리적 장벽을 극복하는 것이 실제 전략 전환보다 훨씬 어려웠던 이유와 과정을 공유했습니다.

허슬 펀드 의 매니징 파트너인 시얀 코 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 조호르 경제특구(SEZ): 참석자들은 11월 서명 예정인 조호르-싱가포르 경제특구 협정의 잠재적 영향에 대해 논의했습니다. 싱가포르 면적의 4배가 넘는 이 경제특구는 싱가포르의 자본, 기술, 숙련된 인력과 조호르의 토지 및 인프라를 결합하여 양 지역 간 경제 관계를 심화시킬 수 있는 기회로 여겨집니다. 참석자들은 조호르의 허가 승인 절차가 1년이나 걸리는 등 규제상의 어려움이 있다고 지적했는데, 이는 셀랑고르와 같은 다른 말레이시아 주들과는 대조적인 점입니다. 양측은 특히 다국적 기업(MNC) 유치와 국경을 넘나드는 노동 이동성 개선을 위해서는 말레이시아 연방 정부, 싱가포르, 조호르 주 정부 및 국왕 간의 정치적 협력이 필수적이라고 강조했습니다. 또한 예상되는 부동산 개발, 경제 전망, 그리고 국경을 넘나드는 경제 활동의 잠재적 증가에 대해서도 논의했습니다.

Fonos 의 CEO 겸 공동 창립자인 Oscar Jesionek 과 Jeremy Au 가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 오스트리아 출신 디지털 노마드에서 베트남 창업가로: 오스카는 오스트리아에서 경제학을 전공한 배경부터 헤드헌팅, 헬스케어, 금융 등 다양한 분야에서 쌓은 경력을 통해 자신의 창업 여정을 이야기합니다. 초기 경력은 자기 발견의 시기였으며, 다양한 분야와 지역을 탐색한 후 자신의 가치관과 사회적 영향력에 대한 열망에 부합하는 역할에 집중하게 되었습니다. 오스카는 이러한 경험과 기존 산업에 대한 불만이 어떻게 그를 베트남으로 이끌었는지, 그리고 그곳에서 창업을 통해 더 깊은 삶의 의미를 찾게 되었는지를 들려줍니다.

Peek 의 CEO 겸 공동 창업자인 셰리 장 과 제레미 아우는 세 가지 핵심 주제를 살펴보았습니다.

1. 제품-시장 적합성 전환 과정: 암호화폐 시장의 침체로 인해 셰리는 원래 아이디어였던 동남아시아 통화용 알고리즘 스테이블코인 프로토콜에서 방향을 전환해야 했습니다. 이러한 변화를 통해 AI 기반 순자산 관리 플랫폼인 Peek을 개발하게 되었습니다. 그녀는 시장 점유율 확보, 불확실한 고객 수요 대응, 그리고 고객과의 지속적인 관계 유지에 따른 어려움을 강조했습니다. 또한, 기존 사업 모델이 시장에 맞지 않을 때 적응력이 얼마나 중요한지 역설했습니다. 셰리는 이러한 변화 속에서 회사를 이끌어가는 과정에서 겪었던 감정적, 물류적 어려움에 대해 솔직하게 이야기하며, 내부 팀과 외부 이해관계자, 특히 투자자들과의 투명한 소통의 중요성을 강조했습니다.

Verge HealthTech Fund 의 매니징 파트너인 조셉 모카누 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. PHD MedTech 창업자: 조셉은 토론토 대학교에서 분자 유전학을 전공하며 노화 및 암 연구에 집중했던 초기 시절부터 과학적 발전을 시장에 내놓는 데 있어 비즈니스 역량의 중요성을 깨닫게 된 자신의 교육 여정을 공유했습니다. 이러한 깨달음은 그가 MBA 과정을 밟게 된 계기가 되었고, 이는 그의 초기 창업 활동에 박차를 가하게 했습니다. 특히 22세에 실시간 뇌 영상 촬영 전문 의료기기 스타트업을 공동 창업한 것이 대표적인 예입니다.

퍼스트 무브 의 파트너인 오드라 파칼나이트 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 리투아니아에서 말레이시아까지: 세 딸 중 막내로 자란 오드라는 소련 붕괴 후 리투아니아의 국가적 변혁 속에서 성장했습니다. 부모님의 다양한 사업 경험에 대한 저녁 식탁 대화를 통해 그녀는 사업의 역동성과 적응력의 중요성을 처음으로 배웠습니다. 이러한 초기 경험은 시장 역학에 대한 깊은 이해와 그 속에서 살아남기 위한 기업가적 회복력을 길러주었습니다. 우연한 기회와 적절한 타이밍을 포착하여 말레이시아로 이주한 그녀는 카일리 응, 조엘 네오와 함께 현지 스타트업 1세대로서 창업 여정을 시작했습니다.

앤서블 벤처스 의 창립 파트너인 발레리 부 와 제레미 아우가 다음 과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 33억 달러 규모의 초강력 태풍 재해: 초강력 태풍 야기는 베트남 북부에 33억 달러 이상의 피해를 입히고 300명 이상의 사망자를 발생시켰습니다. 30년 만에 최악의 태풍 중 하나였던 이 태풍은 공장과 사무실에 일주일 이상 전력 공급이 중단되는 등 베트남 경제에 심각한 타격을 입혔습니다. 그 결과, 베트남의 GDP 성장률 전망치가 0.15% 하향 조정되었습니다. 이는 또한 글로벌 투자자들이 종종 과소평가하는 동남아시아의 자연재해 취약성을 부각시켰습니다.

BNI 벤처스 의 투자 책임자인 기타 샤흐리르 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 교황 방문: 그들은 프란치스코 교황의 최근 인도네시아 방문에 대해 회고하며, 긍정적인 미디어 영향력의 상징으로서의 중요성을 강조했습니다. 이번 방문은 아시아 태평양 순방의 일환이었으며, 교황이 이 지역을 광범위하게 방문한 첫 사례였습니다. 기타는 인도네시아의 다양성과 종교적 관용에 대한 헌신을 기리는 행사들이 많은 인파를 모으며 성황리에 진행되었다는 점을 언급했습니다.

Poddster 의 공동 창립자인 보르코 코바체비치 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 세르비아에서의 어린 시절부터 싱가포르까지: 보르코는 1980년대와 90년대 세르비아에서 보낸 어린 시절을 회상하며, 유고슬라비아의 번영과 보스니아 및 코소보 전쟁의 고난을 모두 목격했다고 말했다. 경제적 불안정과 증가하는 범죄는 그에게 거리의 지혜와 회복력을 길러주었고, 이제 그는 싱가포르의 안전한 환경에서 자라나는 자신의 자녀들에게도 이러한 가치관을 심어주고자 한다. 그는 자녀들이 풍족한 환경에서도 감사하는 마음과 인내심을 갖고 노력과 혁신의 가치를 깨닫도록 가르치는 것이 중요하다고 강조했다. 보르코는 자신의 힘겨웠던 성장 배경과 자녀들이 누리는 축복을 비교하며, 자녀들이 안주하지 않고 성장할 수 있도록 어떻게 보살펴야 하는지에 대해 이야기했다.

제레미 아우는 벤처 캐피털리스트 패널 토론의 사회를 맡아 아시아 태평양 지역 투자 환경을 형성하는 주요 트렌드를 분석했습니다. 느루티야 마다파는 3one4 Capital에서 80개 이상의 기업에 6억 달러를 투자하고 두세 번 창업에 도전하는 창업가들이 주도하는 인도 초기 단계 벤처 캐피털의 빠른 회복세를 강조했습니다. 그녀는 인도의 성장하는 소비자 계층이 이제 중국을 앞지르며 새로운 시장 기회를 창출하고 있다고 설명했습니다. 브렌트 오길비는 헬스케어, 식품, 환경 스타트업에 투자하여 14년간 98%의 내부수익률(IRR)을 달성한 Pacific Channel의 성과를 소개하며 딥테크 분야에서 인공지능(AI)의 역할이 점점 커지고 있음을 강조했습니다. 아슈윈 라구라만 은 인도의 반도체 정책이 딥테크 혁신의 핵심 동력이라고 지적했습니다. 패널들은 또한 지정학적 긴장으로 인해 중국에서 자본이 이동하는 등 거시경제적 변화와 인도의 통합 결제 인터페이스(UPI)가 핀테크를 어떻게 변화시키고 있는지에 대해서도 논의했습니다. 더 나아가 지속가능성과 경제적 독립을 향한 광범위한 변화가 아시아 태평양 지역 벤처 캐피털의 자본 배분 방식을 어떻게 바꾸고 있는지에 대해서도 의견을 나눴습니다.

제레미 아우는 기술 마케팅의 진화와 마케터들이 복잡한 혁신을 효과적으로 전달하기 위해 어떻게 적응해 왔는지에 대해 탐구했습니다. 그는 공상과학 소설 작가 아서 C. 클라크가 1974년에 발표한, 방 크기만 한 컴퓨터가 결국 서류 가방 크기로 줄어들고 사람들이 전 세계 어디에서든 일할 수 있게 될 것이라는 "황당한" 예측을 언급하며 강연을 시작했습니다. 워드스타와 같은 초기 소프트웨어 마케터들은 텍스트 블록 이동과 같은 "획기적인" 기능, 즉 타자기로는 상상할 수 없었던 기능들을 설명하고 홍보하는 데 집중했습니다. 제레미는 기술이 계속 발전하더라도 지위, 안전, 편리함에 대한 인간의 핵심적인 욕구는 변하지 않는다고 강조했습니다. 증강 현실 기기인 비전 프로와 애플 워치를 출시한 애플, 그리고 다이슨과 같은 기업들은 기능성과 고급스러운 이미지를 결합하여 얼리어답터와 부유층 소비자들의 마음을 사로잡는 데 성공했습니다. 그는 플로피 디스크부터 암호화폐, AI 동반 ​​기기에 이르기까지 기술 환경이 끊임없이 변화하고 있음에도 불구하고 기본적인 마케팅 전략은 변함없이 지속된다고 지적하며 결론을 맺었습니다. 그 전략은 메시지를 단순화하고 소비자의 당면한 요구를 해결하는 데 우선순위를 두는 것이며, 이는 현상 유지의 고통에 비해 10배의 혁신적인 개선을 달성한다는 역사적, 현대적 주장에서 분명히 드러나는 시대를 초월한 접근 방식입니다.

BNI 벤처스 의 투자 책임자인 기타 샤흐리르 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 109개 부처, 48개 장관으로 구성된 연립 내각: 프라보워 수비안토 대통령은 2024년 10월 20일 취임과 함께 내각 규모를 34개에서 48개로 확대했는데, 이는 1966년 이후 최대 규모입니다. 프라보워 대통령의 연립 정부 구성 전략은 정치적 동맹들을 포용하고 7개 정당으로 이루어진 연립 정부를 결집하는 데 중점을 두었습니다. 이는 독일의 연립 정치와 유사하며, 효과적인 국정 운영을 위해 인도네시아 국가 및 지역 지도자 간의 협력이 중요하다는 점을 강조합니다.