Prefer 의 CTO 겸 공동 창업자인 DJ Tan 과 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 주제에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 정부 식품 과학자: DJ는 어릴 적부터 과학에 매료되었던 경험과 UCL에서 화학을 공부했던 과정을 이야기하며, 싱가포르 정부 산하 ASTAR 연구소에서 식품 과학에 집중하게 된 계기를 설명했습니다. 그는 학업 및 실험실 경험을 통해 인간의 식음료 분야 최전선에서 실험하고, 엄격한 과학적 방법과 혁신적인 요리 방식을 결합하기로 결심하게 된 과정을 공유했습니다. 또한, 새로운 식품이 직면하는 과제, 특히 가격 경쟁력 확보와 맛에 대한 소비자 수용도 측면에서의 어려움에 대해서도 논의했습니다.

Anywheel 의 CEO 겸 창립자인 흐테이 아웅 과 제레미 아우는 세 가지 주요 주제에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 초기 영감과 어려움: 흐테이는 싱가포르에서 문화와 언어 장벽에 직면했던 이민자 학생 시절부터 애니휠(Anywheel)의 창업자가 되기까지의 여정을 자세히 설명했습니다. 그의 초기 영감은 시드니와 싱가포르의 교통 체증에서 비롯되었으며, 이는 2017년 시드니 대학교 재학 시절 자전거 공유 서비스 아이디어로 이어졌습니다. 그는 새로운 문화와 교육 시스템에 적응하면서 겪었던 초기 어려움들이 어떻게 그의 기업가적 마인드를 형성했는지 이야기했습니다.

슈퍼벤치 의 CEO 겸 공동 창업자인 징징 중과 제레미 아우는 세 가지 주요 주제에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. UC 버클리에서 투자은행까지: 징징은 UC 버클리에서의 경쟁적인 환경을 통해 투자은행이라는 위험천만한 세계를 접하게 된 경험을 회상했습니다. 그녀는 처음에 돈을 벌고 싶다는 생각으로 하울리한 로키에 입사했다고 밝혔습니다(중국에서 자라면서 형성된 사회적 기대의 영향이 컸습니다). 하지만 금융 분야에서의 경험을 통해 성공에 대한 자신의 정의를 재고하게 되었고, 금전적 매력에도 불구하고 은행업계를 떠나게 되었습니다.

허슬 펀드 의 매니징 파트너인 시얀 코 와 제레미 아우는 세 가지 주요 사항에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 디즈니 플러스 중재 관련 홍보 위기: 한 여성이 디즈니 계열 레스토랑에서 식사 후 알레르기 반응으로 사망했습니다. 남편은 디즈니를 상대로 "부당 사망" 소송을 제기하고 5만 달러 이상의 손해 배상을 청구했습니다. 디즈니는 2024년 5월, 남편이 2019년 디즈니 플러스 가입 당시 강제 중재 합의에 동의했다고 주장했습니다. 이 사건은 디즈니의 책임 소재에 대한 거센 비판을 불러일으켰습니다. 진행자들은 이러한 법적 전략이 대중의 신뢰와 브랜드 이미지에 미치는 광범위한 영향에 대해 논의하고, 디즈니의 소송 취하 사례는 전술적인 법적 방어와 더 넓은 전략적 관점 사이의 균형을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 보여주는 교훈적인 사례라고 지적합니다.

MAKA Motors 의 CEO 겸 창립자인 라디티아(디토) 위보워 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 고젝 최고 교통 책임자: 라디티야는 화장실이 두 개밖에 없는 소박한 2층짜리 주택을 본사로 삼아 신생 온디맨드 교통 서비스를 운영하던 시절부터 최고 교통 책임자 자리에 오르기까지 7년간의 성장 과정을 이야기합니다. 고젝 최초의 동적 가격 책정 알고리즘 개발은 기존 및 신흥 기술 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하는 데 핵심적인 역할을 했습니다. 그의 전략적 사고는 라마단 기간 동안의 수요와 공급 문제를 해결하는 등 새롭게 떠오르는 문제들을 헤쳐나가는 데 매우 중요했습니다.

Fuzzy Sequence 의 CEO 겸 공동 창업자인 세레나 램 과 제레미 아우가 주제에 대해 논의했습니다.

1. IBM 출신 SaaS 창업가: 세레나는 IBM에서 7년간 근무하며 미국, 중국, 인도 등지에서 다양한 전략적 역할을 수행했던 경험을 이야기했습니다. 이 경험은 그녀에게 탄탄한 기술 및 비즈니스 전략 기반을 제공했고, 이는 이후 창업에 매우 중요한 밑거름이 되었습니다. 그녀는 잘 짜여진 기업 환경의 안정감과 편안함을 강조하며, 저축을 늘리고 안정적인 수입을 누릴 수 있었던 점이 스타트업의 불확실성과 어떻게 대조되는지 언급했습니다.

Reframe 의 창립자인 롭 스나이더 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 맥킨지 출신 하버드 MBA 창업가: 롭은 정치 철학에서 맥킨지로 이직하기까지의 초기 경력을 자세히 설명했습니다. 맥킨지에서 그는 비판적 분석 능력과 전문적인 규율을 기르게 되었습니다. 하버드 경영대학원에서의 시간은 "창업자의 여정"이라는 과목을 통해 기업가 정신의 어려움을 사례 연구와 동문들의 통찰력을 통해 현실적으로 경험하며 창업에 필요한 역량을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다. 제품-시장 적합성: 롭은 2년간의 고된 여정 끝에 제품-시장 적합성을 찾아냈고, 수많은 전략적 전환을 거듭했습니다. 고객의 직접적인 피드백을 바탕으로 제품을 간소화하고 매출을 0에서 4백만 달러(연간 반복 매출)까지 끌어올리는 급성장을 이뤄냈습니다. 그는 확증 편향과 같은 심리적 장벽을 극복하는 것이 실제 전략 전환보다 훨씬 어려웠던 이유와 과정을 공유했습니다.

Fonos 의 CEO 겸 공동 창립자인 Oscar Jesionek 과 Jeremy Au 가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 오스트리아 출신 디지털 노마드에서 베트남 창업가로: 오스카는 오스트리아에서 경제학을 전공한 배경부터 헤드헌팅, 헬스케어, 금융 등 다양한 분야에서 쌓은 경력을 통해 자신의 창업 여정을 이야기합니다. 초기 경력은 자기 발견의 시기였으며, 다양한 분야와 지역을 탐색한 후 자신의 가치관과 사회적 영향력에 대한 열망에 부합하는 역할에 집중하게 되었습니다. 오스카는 이러한 경험과 기존 산업에 대한 불만이 어떻게 그를 베트남으로 이끌었는지, 그리고 그곳에서 창업을 통해 더 깊은 삶의 의미를 찾게 되었는지를 들려줍니다.