Hustle Fund 의 관리 파트너 인 Shiyan Koh 와 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. Johor Special Economic Zone (SEZ) : 11 월에 서명 할 예정인 Johor-Singapore SEZ 계약의 잠재적 영향을 조사했습니다. 싱가포르 규모의 4 배 이상인 SEZ는 Johor의 토지 및 인프라와 함께 싱가포르의 수도, 기술 및 숙련 된 인력을 활용하여 두 지역 간의 경제 관계를 심화시킬 수있는 기회로 여겨집니다. 그들은 Johor의 1 년 동안의 허가 승인 프로세스와 같은 규제 문제를 언급했는데, 이는 Selangor와 같은 다른 말레이시아 국가의 더 빠른 타임 라인과 대조됩니다. 둘 다 말레이시아 연방 정부, 싱가포르 및 조호 주 정부 및 왕의 정치 협력이 SEZ의 성공, 특히 다국적 기업 (MNC)을 유치하고 국경을 넘어 노동 이동성을 향상시키는 데 필수적이라고 강조했다. 그들은 예상되는 부동산 개발, 경제 예측 및 국경 간 경제 활동의 잠재적 급증에 대해 논의했습니다.

Verge HealthTech Fund 의 매니징 파트너인 조셉 모카누 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. PHD MedTech 창업자: 조셉은 토론토 대학교에서 분자 유전학을 전공하며 노화 및 암 연구에 집중했던 초기 시절부터 과학적 발전을 시장에 내놓는 데 있어 비즈니스 역량의 중요성을 깨닫게 된 자신의 교육 여정을 공유했습니다. 이러한 깨달음은 그가 MBA 과정을 밟게 된 계기가 되었고, 이는 그의 초기 창업 활동에 박차를 가하게 했습니다. 특히 22세에 실시간 뇌 영상 촬영 전문 의료기기 스타트업을 공동 창업한 것이 대표적인 예입니다.

앤서블 벤처스 의 창립 파트너인 발레리 부 와 제레미 아우가 다음 과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 33억 달러 규모의 초강력 태풍 재해: 초강력 태풍 야기는 베트남 북부에 33억 달러 이상의 피해를 입히고 300명 이상의 사망자를 발생시켰습니다. 30년 만에 최악의 태풍 중 하나였던 이 태풍은 공장과 사무실에 일주일 이상 전력 공급이 중단되는 등 베트남 경제에 심각한 타격을 입혔습니다. 그 결과, 베트남의 GDP 성장률 전망치가 0.15% 하향 조정되었습니다. 이는 또한 글로벌 투자자들이 종종 과소평가하는 동남아시아의 자연재해 취약성을 부각시켰습니다.

BNI 벤처스 의 투자 책임자인 기타 샤흐리르 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 교황 방문: 그들은 프란치스코 교황의 최근 인도네시아 방문에 대해 회고하며, 긍정적인 미디어 영향력의 상징으로서의 중요성을 강조했습니다. 이번 방문은 아시아 태평양 순방의 일환이었으며, 교황이 이 지역을 광범위하게 방문한 첫 사례였습니다. 기타는 인도네시아의 다양성과 종교적 관용에 대한 헌신을 기리는 행사들이 많은 인파를 모으며 성황리에 진행되었다는 점을 언급했습니다.

Poddster 의 공동 창립자인 보르코 코바체비치 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 세르비아에서의 어린 시절부터 싱가포르까지: 보르코는 1980년대와 90년대 세르비아에서 보낸 어린 시절을 회상하며, 유고슬라비아의 번영과 보스니아 및 코소보 전쟁의 고난을 모두 목격했다고 말했다. 경제적 불안정과 증가하는 범죄는 그에게 거리의 지혜와 회복력을 길러주었고, 이제 그는 싱가포르의 안전한 환경에서 자라나는 자신의 자녀들에게도 이러한 가치관을 심어주고자 한다. 그는 자녀들이 풍족한 환경에서도 감사하는 마음과 인내심을 갖고 노력과 혁신의 가치를 깨닫도록 가르치는 것이 중요하다고 강조했다. 보르코는 자신의 힘겨웠던 성장 배경과 자녀들이 누리는 축복을 비교하며, 자녀들이 안주하지 않고 성장할 수 있도록 어떻게 보살펴야 하는지에 대해 이야기했다.

Jeremy AU는 APAC의 투자 환경을 형성하는 주요 트렌드를 풀기 위해 벤처 자본가 패널을 완화했습니다. Nruthya Madappa는 2 위 및 3 위 창립자가 주도하는 VC 초기 VC에서 인도의 빠른 회복을 강조했으며 3One4 Capital의 80 개 이상의 회사에 6 억 달러가 배치되었습니다. 그녀는 인도의 성장하는 소비자 수업이 이제 중국의 새로운 시장 기회를 창출하는 방법을 설명했습니다. Brent Ogilvie는 14 년 동안 Pacific Channel의 98% IRR을 강조하여 건강, 음식 및 환경 스타트 업에 투자하면서 Deep Tech에서 AI의 점점 더 많은 역할을 조명했습니다. Ashwin Raguraman은 Deep Tech의 혁신의 주요 원동력으로 인도의 반도체 정책을 지적했습니다. 패널리스트들은 또한 지정 학적 긴장으로 인해 중국에서 이동하는 자본과 인도의 통일 지불 인터페이스 (UPI)가 핀 테크를 변화시키는 방법을 포함한 거시 경제 변화에 주목했다. 그들은 지속 가능성과 경제적 독립으로 향하는 광범위한 전환에 반영되어 VC가 지역에 자본을 할당하는 방법을 재구성했다.

제레미 아우는 기술 마케팅의 진화와 마케터들이 복잡한 혁신을 효과적으로 전달하기 위해 어떻게 적응해 왔는지에 대해 탐구했습니다. 그는 공상과학 소설 작가 아서 C. 클라크가 1974년에 발표한, 방 크기만 한 컴퓨터가 결국 서류 가방 크기로 줄어들고 사람들이 전 세계 어디에서든 일할 수 있게 될 것이라는 "황당한" 예측을 언급하며 강연을 시작했습니다. 워드스타와 같은 초기 소프트웨어 마케터들은 텍스트 블록 이동과 같은 "획기적인" 기능, 즉 타자기로는 상상할 수 없었던 기능들을 설명하고 홍보하는 데 집중했습니다. 제레미는 기술이 계속 발전하더라도 지위, 안전, 편리함에 대한 인간의 핵심적인 욕구는 변하지 않는다고 강조했습니다. 증강 현실 기기인 비전 프로와 애플 워치를 출시한 애플, 그리고 다이슨과 같은 기업들은 기능성과 고급스러운 이미지를 결합하여 얼리어답터와 부유층 소비자들의 마음을 사로잡는 데 성공했습니다. 그는 플로피 디스크부터 암호화폐, AI 동반 ​​기기에 이르기까지 기술 환경이 끊임없이 변화하고 있음에도 불구하고 기본적인 마케팅 전략은 변함없이 지속된다고 지적하며 결론을 맺었습니다. 그 전략은 메시지를 단순화하고 소비자의 당면한 요구를 해결하는 데 우선순위를 두는 것이며, 이는 현상 유지의 고통에 비해 10배의 혁신적인 개선을 달성한다는 역사적, 현대적 주장에서 분명히 드러나는 시대를 초월한 접근 방식입니다.

BNI 벤처스 의 투자 책임자인 기타 샤흐리르 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 109개 부처, 48개 장관으로 구성된 연립 내각: 프라보워 수비안토 대통령은 2024년 10월 20일 취임과 함께 내각 규모를 34개에서 48개로 확대했는데, 이는 1966년 이후 최대 규모입니다. 프라보워 대통령의 연립 정부 구성 전략은 정치적 동맹들을 포용하고 7개 정당으로 이루어진 연립 정부를 결집하는 데 중점을 두었습니다. 이는 독일의 연립 정치와 유사하며, 효과적인 국정 운영을 위해 인도네시아 국가 및 지역 지도자 간의 협력이 중요하다는 점을 강조합니다.

Tina Amper 해변에서 Geeks 의 전략적 감독 과 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 커뮤니티 리더로의 번 아웃 : Tina는 1990 년대 산 카를로스 대학교에서 캘리포니아의 호황을 누리는 기술 산업으로 필리핀에서 이주한 경험을 공유했습니다. 그녀는 제품 마케팅 및 비즈니스 개발 역할에 뛰어 났지만 궁극적으로 수년간의 여행 및 고강도 작업 후에 불 태워졌습니다. 2010 년까지 그녀의 어머니의 건강 감소는 그녀가 안식년을 가져 와서 고향 세부로 돌아 왔으며, 이는 비즈니스 프로세스 아웃소싱 (BPO) 산업으로 변화하고있었습니다. 이것은 그녀가 번성하는 지역 기술 커뮤니티의 탐험과 재배에 비옥 한 근거로 판명되었습니다.

 Hustle Fund 의 관리 파트너 인 Shiyan Koh 와 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 싱가포르 거부권 Allianz $ 4.4B 보험 회사 인수 : 그들은 싱가포르 정부의 NTUC 소득 및 Allianz 합병 거부권에 대해 논의했으며, 주로 자본 철수 후 $ 2B 자본 철수 계획에 대한 우려에 대해 논의했습니다. 이 사례는 재무 전략을 추구하고 사회적 사명을 준수하는 것, 특히 회사가있는 실체로 전환하는 협력 구조에서 필요한 섬세한 균형을 보여주었습니다.

제레미 아우는 스타트업이 업계 거물에 도전하는 "다윗과 골리앗의 싸움"과 같은 역학 관계를 분석합니다. 스타트업은 독특한 마케팅 과제에 직면하지만, 실험과 혁신에 집중하여 완전히 새로운 시장 카테고리를 창출함으로써 성공할 수 있습니다. 귀리 우유와 니코틴 전자담배의 성공처럼, 파괴적 마케팅은 한때 알려지지 않았던 제품을 수십억 달러 규모의 산업으로 탈바꿈시켰습니다. 그는 싱가포르와 인도네시아에서 우버와 지역 택시 회사들을 제치고 시장을 선점한 동남아시아 유니콘 기업인 그랩과 고젝의 사례 연구를 다룹니다.

수상 경력에 빛나는 배우 Michael Chua Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 50 세의 나이에 수상 경력에 빛나는 배우의 컨설턴트 : Michael은 유럽 전역을 여행하는 기술 컨설턴트로서 길고 성공적인 경력을 쌓았습니다. 50 세의 나이에, 그는 페이스 북 사진을 통해 배우가되기 위해 재능을 가지고있었습니다. 새로운 크리에이티브 필드를 탐구하는 그의 호기심은 400 개가 넘는 연기 크레딧과 싱가포르 국제 영화제에서 최고의 배우 및 최고의 영화를 포함하여 여러 상을 수상한 성공적인 경력으로 빠르게 꽃을 피웠다. 그는 2013 년 칸 영화제와 2014 년 50 번째 골든 말 어워드에서 유명한 카메라 D 'Or Award를 수상한 Ilo Ilo와 같은 영화에서 행동하는 경험을 공유했습니다. 또한 Jianhao가 이끄는 타이탄 아카데미와 같은 인기있는 YouTube 쇼에서 연기 한 경험에 대해 논의했습니다.

제레미 아우는 스타트업을 미래 기술을 현재로 가져오는 신생 기업으로 정의하고, 유니콘 기업은 기업 가치가 10억 달러 이상인 기업이라고 설명했습니다. 이러한 기업 가치는 일반적으로 연간 약 1억 달러의 매출 창출과 미래 수익성에 대한 시장의 신뢰를 바탕으로 평가됩니다. 예를 들어 팔란티어와 세일즈포스가 있습니다. 사모 시장에서는 미래 성장 잠재력을 기반으로 기업 가치 배수를 적용하는데, 암호화폐와 같은 분야에서는 강세장으로 인해 매출 가치 배수가 1,000배까지 치솟는 투기적 붐이 일어나기도 합니다. 벤처 투자를 받은 미국 스타트업의 경우 유니콘 기업이 될 확률은 약 40분의 1이며, 크리스토프 얀츠는 유니콘 기업으로 성장하기 위한 8가지 전략을 제시했습니다. 여기에는 고가치 고객을 대상으로 하는 "고래" 모델과 다수의 소규모 고객을 공략하여 규모를 확장하는 "토끼" 모델이 포함됩니다. 그는 유니콘 기업이 되기 위해서는 장기적인 실행력, 전략적 포지셔닝, 그리고 특히 동남아시아의 분산된 시장에서 간접 경쟁을 헤쳐나가는 것이 중요하다고 강조했습니다.

Johann Wah Nika.eco 의 사장 겸 공동 창립자 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 학생 설립자 시작 : Yale-Nus에 참석하는 동안 Johann은 지속 가능한 의류 회사를 설립하여 대학 비용과 현재 아내와의 날짜를 지불했습니다. Straits Times 기사가 친환경적인 직물을 특징으로 한 사업은 견인력을 얻기 시작했지만 Covid-19 Pandemic은 주문을 취소하고 압도적 인 재고를 가져 왔습니다. 재정적 인 도전에 직면 한 그는 친구와 가족으로부터 돈을 빌려서 직물에 대한 최소 주문 수량 (MOQ)을 충족시켰다. B2C 판매가 마르면 B2B에 피벗되어 콜드 콜 및 지속 가능성 의무로 기업의 문을 두드렸다. 3 개월간의 위험이 높은 후, 그는 싱가포르에 본사를 둔 서부 다국적 기업과 계약을 체결하여 부채를 정리하고 대학 비용을 지불 할 수있었습니다.

WV 펀드 의 총괄 파트너 겸 설립자인 윙 바식시리 와 제레미 아우가 다음과 같은 주제에 대해 논의했습니다.

1. 창업 실패에 대한 사회적 낙인: 연구진은 태국과 싱가포르를 중심으로 동남아시아와 미국에서 창업가와 사회가 실패를 어떻게 인식하는지 비교했습니다. 태국에서는 실패에 대한 사회적 낙인이 강해 실패한 창업가가 스타트업 생태계에 재진입하기 어렵습니다. 반면 미국에서는 실패가 기업가 정신 여정의 일부로 여겨지며, 창업가들은 오히려 이를 자랑스럽게 생각하는 경향이 있습니다. 연구진은 동남아시아의 인재 재활용 시스템 부족으로 인해 창업가들이 실패할 경우 다른 스타트업, 벤처캐피탈, 인큐베이터 등에 재흡수될 기회가 적어 위험 부담이 크다고 지적했습니다. 이와 대조적으로 실리콘밸리는 실패한 창업가들을 위한 탄탄한 안전망을 제공하여 이들이 빠르게 스타트업 생태계에 재흡수될 수 있도록 지원합니다.