Hustle Fund의 관리 파트너 인 Shiyan Koh와 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 테마에 대해 이야기했습니다.

1. 카말라 vs. 트럼프 미국 선거 : 제레미와 시안은 카말라 해리스가 대통령 경주에 들어가는 것에 대해 논의했으며, 그녀의 잠재적 정책 방향과 그녀의 지도력이 아시아와의 관계에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 추측했다. 그녀의 후보에 대한 흥분과 정치적 역학의 변화는 핵심 요점이었으며, 양 당사자는 여전히 중국에서 강인한 것을 유익한 것으로 간주하는 방식이었습니다.

Ascend Network 의 투자 책임자 인 Adriel Yong 과 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 주제에 대해 논의했습니다.

1. 스타트 업 회계 트릭 (GMV, 수익, 총 마진, 기여 마진) : 로컬 VCS는 종종 실제 플랫폼 수익과 총 상품 가치 (GMV)와 실제 단위 수익성을 가진 총 마진을 혼란스럽게했습니다. 스타트 업은 또한보고 기여 마진을 CM1, CM2, CM3 및 CM4로 분할했습니다. 이로 인해 투자자 오해, 오해의 소지가있는 재무보고에 대한 고발 및 스타트 업 보드가 잘못된 메트릭에 중점을 두었습니다. 경험이 부족한 금융 팀, 신흥 VC 및 빈약 한 시장 규범/ 인센티브로 인해 유병률이 높습니다.

Jeremy AU는 진실에 대한 참여의 우선 순위를 정하는 알고리즘에 의해 구동되는 예측할 수없는 소셜 미디어“날씨 시스템”인 "algostorms"의 강도가 증가하는 것에 대해 논의했습니다. 인터넷의 인간 중심의 시간 연대기 포럼에서 봇넷, 기업 및 전문적인 영향력있는 사람이 조작하는 꼭 봐야 할 꼭 발생하는 추세에 개인이 잡히는 휘발성 온라인 환경으로의 인터넷 전환. 그는 또한 알고리즘 중심 거래로 인해 플래시 충돌이 발생하여 빠른 시장 감소와 회복을 초래할 수있는 주식 시장과 유사하게 유사했습니다. 어떤 사람들은 자신의 의제를 밀어 붙이고 다른 사람들은 무의식적으로 다수의 의견을 따르고 진정한 인간의 상호 작용에서 피난처를 추구합니다. 그는 싱가포르, 인도, 미얀마, 인도네시아,이란 및 방글라데시 전역에 컨텐츠 플랫폼을 규제하고 인터넷 "회로 차단기"정전을 배치하는 정부 조치를 지적했다. 온라인 영향력의 힘을 인정하는 것은 디지털 영역에서 자신의 반응을 통제하고 의도를 얻는 첫 번째 단계입니다.

Huiting Koh Blueprint Ventures 의 창립 파트너 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. Solo General Partner (GP) 경험 : Huiting은 솔로 GP로서의 여정에 대해 논의하여 Blueprint 설립의 복잡성을 강조했습니다. 그녀는 초기 설정, 과제 극복 및 관련 의사 결정 과정에 대한 통찰력을 공유했습니다. 그녀는 또한 탐색 한 중요한 학습 곡선을 강조하여 완전한 정보없이 전략적 선택을하고 본능을 신뢰했습니다.

Avik Ashar Artha Venture Fund 의 교장 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. Zilingo 윤리적 딜레마 : Avik은 Zingingo에서의 경험에 반영하여 빠른 확장으로 인해 비 스톱 성장에 대한 창립자 및 보드 기대치를 달성하기 위해 월별 판매 목표를 충족시키기 위해 패션 라이프 스타일 플랫폼에서 Apple Watches를 사고 판매하는 것과 같은 의심스러운 관행으로 이어졌습니다. 그는 자금이나 명성과 같은 단기 이익을 위해 윤리적 인 노선을 건너는 것은 중기에 걸쳐 역전하기가 어렵다고 경고했다. 윤리적 표준을 준수하는 것은 직장에서 멀어 질 수있는 옵션으로 청렴성의 경계를 추진할 수있는 결정의 핵심입니다.

Momentum Works 의 창립자이자 CEO 인 Jianggan Li 와 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA 게임 : Jianggan과 Jeremy는 게임 블록버스터 'Black Myth : Wukong'에서 'West to the West'의 재 해석을 조사했습니다. 개발자들은 엄청난 회의론을 극복하고 복잡한 문화적 이야기를 게임 플레이에 통합하고 전통적인 스토리 텔링과 현대적인 게임 기술의 균형을 맞추기 위해 기술적 문제를 극복했습니다. 그들은 또한 인도 및 동남아시아 신화와의 유사점에 대해 논의했습니다.

Jeremy AU는 APAC의 투자 환경을 형성하는 주요 트렌드를 풀기 위해 벤처 자본가 패널을 완화했습니다. Nruthya Madappa는 2 위 및 3 위 창립자가 주도하는 VC 초기 VC에서 인도의 빠른 회복을 강조했으며 3One4 Capital의 80 개 이상의 회사에 6 억 달러가 배치되었습니다. 그녀는 인도의 성장하는 소비자 수업이 이제 중국의 새로운 시장 기회를 창출하는 방법을 설명했습니다. Brent Ogilvie는 14 년 동안 Pacific Channel의 98% IRR을 강조하여 건강, 음식 및 환경 스타트 업에 투자하면서 Deep Tech에서 AI의 점점 더 많은 역할을 조명했습니다. Ashwin Raguraman은 Deep Tech의 혁신의 주요 원동력으로 인도의 반도체 정책을 지적했습니다. 패널리스트들은 또한 지정 학적 긴장으로 인해 중국에서 이동하는 자본과 인도의 통일 지불 인터페이스 (UPI)가 핀 테크를 변화시키는 방법을 포함한 거시 경제 변화에 주목했다. 그들은 지속 가능성과 경제적 독립으로 향하는 광범위한 전환에 반영되어 VC가 지역에 자본을 할당하는 방법을 재구성했다.

Jeremy AU는 기술 마케팅의 발전과 마케팅 담당자가 복잡한 혁신을 효과적으로 전달하기 위해 어떻게 적응했는지 탐구했습니다. 그는 공상 과학 작가 인 Arthur C. Clarke의 1974 년“Crazy”예측을 참조하여 룸 크기의 컴퓨터가 어떻게 서류 가방의 규모로 줄어들고 사람들이 결국 세계 어디에서나 일할 수있을 것입니다. WordStar와 같은 초기 소프트웨어 마케팅 담당자는 이전에 타자기와 상상할 수 없었던 텍스트 블록 이동과 같은 "획기적인"기능을 설명하고 홍보하는 데 중점을 두었습니다. 제레미는 기술이 계속 발전하는 동안 지위, 보안 및 편의성에 대한 핵심 인간의 욕구는 변하지 않는다고 강조했다. Augmented Reality Vision Pro 및 Apple Watch와 같은 제품을 보유한 Apple과 같은 회사와 Dyson은 초기 채택 자 및 풍요로운 소비자에게 호소하기 위해 프리미엄 상태와 혼합 기능을 마스터했습니다. 그는 플로피 디스크에서 암호 화폐 및 AI 동반자에 이르기까지 기술의 변화하는 환경에도 불구하고 기본 마케팅 전략은 메시지를 단순화하고 즉각적인 소비자 요구를 해결하는 데 우선 순위를 정한다는 결론을 내렸다.

Jeremy Au는 ​​업계의 거인에 도전하는 신생 기업의 "David vs. Goliath"역학을 분류합니다. 신생 기업은 독특한 마케팅 과제에 직면하지만 실험과 혁신에 중점을 두어 완전히 새로운 시장 범주를 만들어서 번성 할 수 있습니다. 귀리 우유와 니코틴 vapes의 상승과 마찬가지로 파괴적인 마케팅은 한 번만 소유 한 제품을 10 억 달러 규모의 산업으로 바꿨습니다. 그는 싱가포르와 인도네시아의 Uber와 현지 택시 함대를 능가하기 위해 민첩성을 활용 한 동남아시아 유니콘 횡령과 Gojek의 사례 연구를 다루고 있습니다.

Jeremy AU는 신생 기업을 새로 설립 한 사업으로 정의하여 미래 기술을 현재로 가져 왔으며, 유니콘은 10 억 달러 이상의 가치가 있습니다. 이러한 평가는 일반적으로 매년 약 1 억 달러의 매출 생성과 미래의 수익성에 대한 시장의 신뢰에 의해 주도됩니다. Palantir와 Salesforce. 민간 시장은 미래의 성장 잠재력을 기반으로 평가 배수를 적용하며, 암호화와 같은 부문의 투기 붐은 황소 시장으로 인해 매출 평가 배수가 1000 배로 높았습니다. 유니콘 지위 (벤처 자금 지원을받은 미국 신생 기업의 경우 40 명 중 약 1 명)를 달성 할 확률은 유니콘 (Christoph Janz)을 건설하기위한 8 가지 전략을 설명했습니다. 여기에는“고래”, 고 부가가치 고객에게 서비스를 제공하는 모델,“토끼”와 같은 모델이 포함되어 있으며, 많은 소규모 고객을 대상으로합니다. 그는 유니콘이 되려면 특히 동남아시아의 조각난 시장에서 장기적인 처형, 전략적 포지셔닝 및 간접 경쟁을 탐색해야한다고 강조했다.