"Grab과 Gojek은 Anthony Tan과 Nadiem이 설립했습니다. 그들은 모두 미국에서 Uber를 이용하던 사람들이었습니다. '싱가포르와 다른 나라들은 왜 미국처럼 차량 호출 서비스를 이용할 수 없을까?'라고 생각하는 대신, '이건 마치 타임머신 같아. 동남아시아도 차량 호출 서비스에 적합한 환경이야.'라고 생각했습니다. 그들은 기존 서비스를 모방하고 동남아시아에 맞게 현지화했습니다." - Jeremy Au

"기술은 서로 겹쳐 쌓이고 새로운 기술을 가능하게 합니다. 각국이 앞지르기보다는 기술 스택에서 현재 어느 위치에 있는지 신중하게 고려하는 것이 중요합니다. 좋은 예로, 사람들이 휴대전화, 데이터 장비, 무선 인터넷을 가지고 있지 않다면 차량 호출 서비스는 존재할 수 없습니다." - 제레미 아우

"동남아시아와 인도는 대규모 언어 모델 구축에 어려움을 겪고 있습니다. 우선, 언어 자체가 다양합니다. 영어는 태국어, 베트남어, 필리핀어와 다르죠. 콘텐츠, 시장 규모, 1인당 GDP 모두 지역별로 차이가 큽니다. 미국이나 중국의 생태계와 비교했을 때, 매일 AI를 학습시키는 것이 매우 어렵습니다." - 제레미 아우

이번 에피소드에서 제레미 아우 는 동남아시아 유니콘 기업들의 현황을 심층 분석하고, 아시아 파트너스가 제시하는 이 지역의 기술 '황금기'에 대해 살펴봅니다. '기술 스택'의 개념을 명확히 설명하고, 스타트업이 필수적인 인프라를 건너뛸 수 없는 이유를 Grab과 Gojek의 초기 사례를 통해 현지화와 '타임머신' 기업가 정신의 성공 사례로 제시합니다. 또한, 인도네시아의 거대한 단일 시장 전략, 싱가포르의 소규모 지역 확장, 베트남의 복합기업형 전략 등 동남아시아의 세 가지 주요 시장 유형을 분석합니다. 마지막으로, 분산된 언어와 파편화된 데이터 풀 등 글로벌 AI 경쟁에서 동남아시아가 직면한 구조적 장벽을 살펴봅니다.

00:00 - 동남아시아 유니콘 기업 현황 및 파워 법칙

01:13 - 아시아 파트너스의 주장: 동남아시아는 황금시대에 접어들고 있는가?

03:38 - 기술 트리: 국가들이 인프라를 뛰어넘을 수 없는 이유

06:21 - "타임머신" 전략: 미국과 중국 IPO의 현지화

09:07 - 시간 여행을 너무 멀리 하는 것의 위험성 (예: 인도네시아의 오픈뱅킹)

10:29 - 벤처캐피탈 전략: 지역 펀드 vs. 국가별 집중 투자

12:37 - 동남아시아 시장 유형: 인도네시아, 싱가포르, 베트남

16:23 - 동남아시아 기술 및 엔지니어링 인재 평가

18:44 - 스타트업의 목표와 현지 국가 인프라의 조화

23:59 - 동남아시아에서 AI 및 LLM 구축의 구조적 과제

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

키워드: 동남아시아 스타트업, 동남아시아 벤처캐피탈, 동남아시아 유니콘 기업, 아시아 기술 생태계, 그랩 및 고젝, 동남아시아 인공지능, 대규모 언어 모델(LLM), 기술 스택, 아시아 파트너스 논문, 기술 인재 이동

"세상에서 가장 큰 오해 중 하나는 무자비하고 착취적이며 비인간적인 사업 관행이 다른 방식보다 더 수익성이 높다는 것입니다. 이는 전혀 사실이 아닙니다." -에릭 리스

"2008년 이후, 지배구조가 나쁘다는 평가를 받은 기업들이 오히려 주식 시장에서 좋은 평가를 받은 기업들보다 더 나은 성과를 보였습니다. 이러한 관행들이 주주 가치 증대라는 명목으로 행해지지만, 실제로는 그들이 대표한다고 주장하는 주주들의 실질적인 이익과는 거리가 멉니다." -에릭 리스

"인공지능은 기술 및 소비자 트렌드를 가속화하는 촉매제입니다. 예전에는 1년이 걸리던 일을 이제는 한 달 만에 해낼 수 있기 때문입니다. 하지만 우리가 이러한 새로운 힘을 활용하여 창의성과 영향력을 확대하는 만큼, 그 결과에 대한 도덕적 책임 또한 커지고 있습니다." -에릭 리스

베스트셀러 '린 스타트업'과 신간 '부패하지 않는 기업: 좋은 기업이 나빠지는 이유와 위대한 기업이 위대함을 유지하는 방법'의 저자 에릭 리스가 제레미 아우 와 함께 기업가 정신 철학의 발전 과정과 기업 지배구조 연구에 대해 이야기를 나눕니다. 리스는 생성형 AI 시대, 즉 기술 발전 속도가 빠르고 불확실성이 높은 시대에 스타트업 확장 방법론을 적용하는 데 있어 숨겨진 현실을 공유합니다. 또한, 성공적인 창업자들이 종종 기업의 핵심 가치와 목적을 잃어버리는 이유, 즉 사명 이탈이라는 숨겨진 위기에 대해 심도 있게 논의합니다.

에릭은 코스트코와 노보 노디스크와 같은 설득력 있는 역사적 사례를 통해 벤처 캐피털과 기업 지배구조의 전통적인 "모범 사례"에 도전하며, 사명 중심적이고 인간 중심적인 비즈니스 모델이 무자비한 착취보다 훨씬 오래 지속되고 뛰어난 성과를 낸다는 것을 입증합니다. 마지막으로, 그들은 급격한 제도적 변화가 일어나는 시대에 부패하지 않은 조직을 구축하기 위해 목적 신탁이나 종업원 소유권과 같은 대안적 지배구조가 얼마나 중요한지 분석합니다.

00:00 - "린 스타트업"의 기원

04:30 - 주류 시장 진출

09:55 - AI 시대의 린 스타트업 원칙

12:45 - 성공한 창업자들이 결국 불행해지는 이유

19:30 - 기업 지배구조에 대한 진실을 밝히다

26:15 - 착취적 비즈니스 모델의 신화

29:35 - 사례 연구: 코스트코 vs. 페드마트

34:00 - 노보 노르디스크와 창립자의 사명 수호

38:30 - 생성형 AI를 활용한 스타트업의 미래

41:00 - AI를 활용한 사실 확인 및 최종 요약

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

핵심어: 린 스타트업, 스타트업 거버넌스, AI를 활용한 창업, 기업 지배구조, 사명 중심 비즈니스, 창업자 조언, 대안적 사업 구조

"권력 있는 사람들이 하는 말을 보는 것이 아니라 그들의 행동을 관찰하는 것이 중요합니다. 말하는 것과 말하지 않는 것 사이에는 종종 큰 차이가 있습니다. 사람들이 공개적으로 하는 말과 녹음 장치나 카메라 없이 사적으로 일대일로 대화할 때 하는 말에는 큰 차이가 있습니다... 누구나 어느 정도는 희생이 따랐다는 것을 알고 있습니다." - 제레미 아우

"무엇이든 자신의 것을 온전히 받아들여야 합니다. 잘하는 것도, 못하는 것도 모두 받아들이세요. 불편함도 감수하세요. 하지만 두려워하지는 마세요. 자신의 강점, 열정, 약점도 두려워하지 마세요. 학교가 바라는 대로 모든 과목에서 A-를 받으려고 애쓰는 '만능재주꾼'이 되려 하지 마세요." - 제레미 아우

"오늘 저는 싱가포르에 돌아왔습니다. 저는 작은 연못의 큰 물고기라고 할 수 있겠습니다... 큰 연못의 작은 물고기냐 작은 연못의 큰 물고기냐에 도덕적인 우열이 있는 것은 아닙니다. 하지만 여러분은 자신의 커리어에 대해 신중하게 생각해 보셨으면 합니다. 어떤 시기에는 큰 연못의 작은 물고기가 될 것이고, 또 어떤 시기에는 작은 연못의 큰 물고기가 될 것이기 때문입니다. 상황을 있는 그대로 받아들이고, 그 두 시기를 유연하게 오가는 것이 중요합니다." - 제레미 아우

이번 에피소드에서 제레미 아우는 젊은 전문가들에게 흔히 판매되는 자기계발 서적의 틀을 깨고, 가감 없는 솔직한 커리어 조언을 나눕니다. 그는 영향력 있는 사람들이 하는 말이 아닌 그들의 행동을 관찰하는 것이 비즈니스 세계를 헤쳐나가는 데 왜 중요한지 설명합니다. 싱가포르와 베인앤컴퍼니에서의 경험을 바탕으로, 제레미는 "작은 연못의 큰 물고기"와 "큰 연못의 작은 물고기"가 되는 전략적 역학 관계를 분석합니다. 또한 "외부에서 내부로 향하는" 사회적 기대와 "내면에서 외부로 향하는" 개인적 열정 사이의 균형을 맞추는 것이 얼마나 중요한지 탐구합니다. 궁극적으로 제레미는 자신의 건강과 진정한 관계를 최우선으로 여기면서, 기꺼이 고통을 감수하는 것이 진정으로 지속 가능하고 만족스러운 커리어의 기반이라고 강조합니다.

00:00 – 자기계발과 성공의 환상

00:52 – 당신의 강점과 개성을 받아들이세요

02:13 – 커리어라는 연못에서 큰 물고기와 작은 물고기의 대결

03:56 – "외부에서 내부로 향하는" 기대 vs. "내부에서 외부로 향하는" 동기 부여

05:05 – 베인앤컴퍼니에서 배우는 교훈: 적합한 인재 찾기

06:44 – 건강, 관계, 그리고 고통을 선택하는 것에 우선순위를 두기

08:34 – 결론 및 마무리

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

키워드: 경력 개발, 싱가포르 비즈니스, 전문성 향상, 베인앤컴퍼니, 리더십 조언, 기술 분야 정신 건강, 워크라이프 밸런스, 동남아시아 기술

"이사회에 알리지 않고 자본금을 일부 인출했습니다. 우리 팀 대부분이 우주 분야 출신이라 맥주와 피자를 넉넉히 주고 '자, 너희에게 이만큼의 돈이 있으니 우주로 가보자. 성공하면 모두가 행복해지고 아무도 뭐라고 하지 않을 거야'라고 말했죠. 미친 듯이 위험을 감수하는 정신이 성공에 절대적으로 중요합니다." - 로히트 자 , 트랜스셀레스티얼 공동 창립자 겸 CEO

"병목 현상은 도시 차원의 연결성이 아니라, 서로 다른 국가나 대륙에 위치한 데이터 센터 간의 연결성입니다. 우리가 현재 구축하고 있는 것은 기본적으로 해저 케이블을 대체하는 것입니다. 적도 주변에 40개의 위성을 배치하여 초당 테라바이트의 연결 속도를 제공하는 고리를 형성하고, 인터넷과 클라우드 기능을 궤도로 직접 옮기고 있습니다." - 로히트 자 , 트랜스셀레스티얼 공동 창립자 겸 CEO

"스타링크 같은 우주 기업이 탄생해서 세계 최대 통신사보다 10배나 커진 사례를 보면 알 수 있습니다. 통신사들은 전력망처럼 국가가 존재하는 한 국가주의적인 성향을 유지할 것입니다. 국가 안보와 관련된 민감한 정보를 전송하기 때문입니다. 하지만 이제는 통신사들이 더 나은 지연 시간과 낮은 비용을 제공하기 위해 우주 영역을 자연스럽게 수용할 수밖에 없게 되었습니다." - 로히트 자 , 트랜스셀레스티얼 공동 창립자 겸 CEO

트랜스셀레스티얼 의 공동 창립자 겸 CEO인 로히트 자가 제레미 아우 와 함께 레이저 통신을 통한 글로벌 연결의 미래에 대해 논의합니다. 이들은 트랜스셀레스티얼이 기존 해저 케이블을 효과적으로 대체하고 클라우드 기능을 우주로 직접 이전하기 위해 위성 궤도망을 구축하는 방식을 자세히 살펴봅니다.

로히트는 트랜스셀레스티얼의 고대역폭 레이저 네트워크와 스페이스X의 스타링크 같은 무선 주파수 솔루션 간의 전략적 차이점을 분석하고, 국가 통신사와 협력하는 것이 경쟁하는 것보다 지속 가능한 이유를 설명합니다. 마지막으로, 로히트는 독일에서 강도를 물리쳤던 기상천외한 개인적인 일화를 공유하며, 그의 팀이 우주 사업부를 비밀리에 설립하게 된 계기가 된 용감하고 위험 감수적인 정신과 그 일화 사이의 유사점을 이야기합니다.

00:00 - 우주 사업부 설립을 위한 자금 몰래 조달

01:13 - 초천체 인터넷 및 레이저 인터넷 소개

03:39 - 투자은행업에서 글로벌 네트워크 이해까지

05:39 - 지상 통신 사업자와의 제품-시장 적합성 개선 과정

07:35 - 레이저 기술이 SpaceX 및 Starlink와 어떻게 다른가

10:54 - 해저 케이블을 대체할 궤도 링 건설

14:54 - 우주 인터넷 시대의 물리적 통신 사업자의 미래

19:14 - 통신사들이 우주 대기업과 경쟁하기보다 협력하는 것을 선호하는 이유

26:04 - 용감한 개인적인 이야기: 독일에서 강도와 싸운 이야기

28:46 - 다행성 목표 달성에 있어 계산된 위험 감수가 중요한 이유

유튜브에서 보기: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

키워드: 우주 기술, 레이저 통신, 위성 인터넷, 통신, 해저 케이블 교체, SpaceX 스타링크 대안, 동남아시아 심층 기술

"서로 깊은 불신을 품고 있는 두 강대국이 만나더라도 긴장이 고조되거나 관계가 악화되지 않는다면, 양측은 각자의 마지노선을 재확인하게 됩니다. 이렇게 카드가 명확하게 제시되는 것 자체가 이미 성공이라고 할 수 있는데, 양측 정책 입안자들은 향후 10년간 관계가 순탄하게 유지될 것이라는 환상을 갖고 있지 않기 때문입니다. 그들이 원하는 것은 양측이 계속 대화를 이어가고 상황이 더 악화되지 않도록 하는 것입니다." - 리장간

"딥시크와 바이트댄스의 창업자들은 AI 연구에 시간과 자금을 거의 100% 투자하고 있으며, 엔지니어 출신으로서 이 과정에 깊이 관여하고 있습니다. 이것이 바로 AI 개발을 시도하는 다른 대형 중국 기업들과 그들을 구분 짓는 핵심적인 차이점입니다. 엔지니어링 역량과 끊임없는 노력을 통해 그들은 결국 매우 비용 효율적인 방식으로 최고 수준의 AI 모델을 개발하는 방법을 찾아낼 것입니다." - 장간 리

"엔비디아는 한때 중국 시장의 95%를 독점했지만, 지금은 10%도 채 되지 않습니다. 중국 반도체 산업이 미국산 칩을 따라잡고 빠르게 국내 공급망을 구축할 수 없을 것이라는 미국의 예측은 현실에서 틀린 것으로 입증되었습니다. 수출 금지 조치가 없었다면 미국은 막대한 규모의 경제를 계속 유지했겠지만, 이 금지 조치로 인해 연구원들은 국내산 칩을 사용하게 되었고, 이는 중국 반도체 산업의 발전을 가속화했습니다." - 제레미 오

이번 에피소드에서 제레미 아우 와 장간 리는 최근 베이징에서 열린 트럼프-시진핑 정상회담의 지정학적, 경제적 파장을 분석합니다. 주류 언론의 헤드라인을 넘어, 중난하이와 천단에서 열린 두 정상 회담의 전략적 의미와 '투키디데스 함정'을 피하는 데 있어 시사하는 바를 살펴봅니다.

대화는 미국과 중국 간의 치열한 기술 경쟁, 특히 반도체와 인공지능 분야에 집중되었습니다. 제레미와 장간은 미국의 수출 금지 조치가 의도치 않게 중국의 국내 반도체 제조를 가속화하여 엔비디아의 중국 시장 점유율을 잠식한 과정을 논의했습니다. 또한 딥시크(DeepSeek)와 같은 비용 효율적인 중국산 AI 모델의 부상, 일론 머스크와 젠슨 황과 같은 다국적 기업 CEO들의 변화하는 전략, 그리고 현대의 국경을 넘나드는 스타트업 창업자들이 중국의 치열한 국내 경쟁을 피해 해외 시장을 선택하는 이유에 대해서도 살펴보았습니다.

00:00 - 소개 및 트럼프-시 정상회담의 지정학적 의미

03:45 - 주요 정치인과 제재 우회를 위한 창의적인 외교 전략

06:25 - 투키디데스의 함정: 떠오르는 권력과 지배 권력의 역학 관계를 구성하는 방식

12:10 - 중남해와 천단에서의 전략적 광학

16:45 - 비즈니스 대표단, 보잉 계약, 그리고 일론 머스크의 중국 내 입지

19:05 - 젠슨 황, AI 칩, 그리고 반도체 수출 금지 조치 재평가

21:50 - 기술 기업 창업자들이 중국 대신 해외 시장을 선택하는 이유

23:10 - 딥시크의 부상과 중국의 비용 효율적인 AI 전략

28:00 - 미국의 수출 통제가 중국의 국내 반도체 생산을 어떻게 가속화했는가

33:05 - 트럼프와 시 시대의 미중 관계의 미래

유튜브에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

키워드: 미중 관계, 반도체 수출 금지, AI 칩, 트럼프-시 정상회담, DeepSeek AI, 지정학과 기술, 엔비디아 중국 시장, 동남아시아 기술 생태계, 국경을 넘나드는 스타트업, 글로벌 기술 공급망

"중국에서 했던 일 중에 우리가 아는 건 하나도 없었어요. 우버에서 했던 일도 마찬가지였죠. 하지만 말 그대로 '한두 시간만 주세요. 제가 배워볼게요'라고 마음먹고 시작했어요. 컨설팅을 하면서 성장 마인드셋을 배웠는데... 사실 이런 것들이 그렇게 어려운 게 아니라는 걸 깨달았죠. 충분히 배울 수 있는 것들이에요." - 린원수, 작가

"뭔가 잘못될 수도 있죠. '아, 정말 최악이야'라고 생각할 수도 있지만, '아, 좋은 배움의 기회였어'라고 생각할 수도 있어요. 저는 인재 채용팀에게 항상 세 가지를 강조합니다. 성실함, 긍정적인 마음가짐, 그리고 성장 마인드입니다." - 린 웬수, 작가

"저는 해외에서 커뮤니티 운영팀에 채용된 최초의 직원이었습니다. 우버가 계속 성장하면서 다른 팀에서 운영 업무를 도와달라고 요청했고, 그렇게 백오피스 운영 업무를 맡게 되었습니다. 아시아 전역으로 자연스럽게 확장되어 수천 명 규모의 팀이 되었죠. 우버에서 가장 큰 팀 중 하나였지만, 아무도 그 이름을 들어본 적은 없을 겁니다." - 린 웬수, 작가

린원수(Wen-Szu Lin) 가 제레미 아우(Jeremy Au) 와 함께 미국 IT 컨설턴트에서 시작해 복잡한 중국 창업 환경을 헤쳐나가 결국 우버(Uber)에서 거대한 내부 조직을 구축하기까지의 독특한 경력에 대해 이야기합니다. 그는 2008년 베이징 올림픽 직전에 베이징에서 앤티앤스(Auntie Anne's) 프레첼 프랜차이즈를 확장하려다 겪었던 혹독한 현실과 값비싼 교훈을 공유합니다. 두 사람은 서양 음식 및 음료 브랜드가 아시아 시장에서 어려움을 겪는 이유, 현지 소비자 습관에 맞춘 전략, 그리고 오프라인 매장 설립의 물류적 난제에 대해 심도 있게 논의합니다.

웬-수는 또한 자신이 겪었던 일련의 사업 실패들이 어떻게 그에게 우버의 아시아 커뮤니티 운영을 처음부터 구축하는 데 필요한 회복력과 성장 마인드를 길러주었는지 설명합니다. 마지막으로, 그는 자신의 저서인 《차이나 트위스트》와 《딜리버》에서 얻은 핵심적인 통찰을 공유하며, 근면, 명확한 사고, 그리고 즉흥적인 학습 능력이 기술 분야 리더와 창업가 모두에게 최고의 성공 비결임을 강조합니다.

웬슈린의 저서 ​​『차이나 트위스트』와 『딜리버: 성장 해킹을 위한 숨겨진 교훈』을 www.wenszulin.com

00:00 - 린원수 소개

01:47 - 미국 컨설팅에서 아시아 기업가 정신까지

04:48 - 앤티 앤스 마스터 프랜차이즈 계약 체결

09:55 - 2008년 베이징에서의 비즈니스 현실

15:20 - 프레첼 프랜차이즈가 중국에서 결국 실패한 이유

20:45 - 사업 정리 및 필리핀 진출 준비

22:07 - 프로세스 실패에 대한 "차이나 트위스트" 작성

24:45 - 아시아에서 우버의 커뮤니티 운영 구축

27:54 - "Deliver" 작성 및 커리어 성장 해킹

30:52 - 성공적인 기술 인재의 세 가지 핵심 특징

유튜브에서 보기: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Spotify에서 듣기: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

키워드: 스타트업 실패, 우버 아시아, 중국 시장 진출, 성장 마인드, 프랜차이즈 사업 운영, 기술 리더십, 경력 개발, 아시아 식음료(F&B) 산업, 커뮤니티 운영

"세상이 공평하지 않고 쉽지 않다는 것을 이해하게 되면, 어떤 싸움을 할지 현명하게 선택하라는 말을 명심하세요. 남들보다 유리한 분야에서 싸우세요. 불공평해도 괜찮습니다. 만약 당신이 탄소와 회계를 사랑하는데, 다른 사람들은 탄소나 회계를 좋아하지 않는다면, 축하합니다. 아무도 원하지 않는 일을 할 수 있는 불공평한 이점을 가진 겁니다. 불공평하게 유리한 곳에서 싸우세요."

"소통이란 누군가를 설득하여 무언가를 하도록, 특히 구매하도록 하는 것입니다. 저는 이와 대조적으로 시장이란 경청하는 것이라고 생각합니다. 마케팅 분야에서 가장 뛰어난 사람들은 시장의 목소리에 귀 기울이는 것과 동시에 시장의 진실을 시장에 다시 전달하여 실현 가능하게 만드는 데 능숙한 사람들입니다. 시장과 마케팅, 이 두 가지 측면, 즉 음양의 조화를 모두 해낼 수 있을 때 진정으로 효과적인 사람이 될 수 있습니다."

"스타트업 업계에서는 '창업자와 문제 해결 능력의 적합성'이 매우 중요합니다. 창업자가 자신이 해결하려는 문제에 진정으로 관심을 갖고 있는지가 핵심이죠. 이러한 적합성을 파악하는 것이 무엇보다 중요합니다. 창업팀을 평가할 때는 그들이 회사를 실제로 설립하는 과정에서 겪게 될 모든 고통과 어려움을 기꺼이 감수할 의지가 있는지를 알아야 합니다. 스타트업을 설립하는 것은 결코 쉬운 일이 아니니까요."

이번 에피소드에서 제레미 아우는 마케팅의 '음양'을 이해하고 창업자와 문제 해결 능력의 적합성을 파악함으로써 성공적인 커리어와 스타트업을 구축하는 현실적인 방법을 심층적으로 다룹니다. 암 진단 분야에서 일하게 된 그의 지극히 개인적인 동기를 공유하며, 제레미는 창업의 불가피한 어려움을 헤쳐나가기 위해 강력한 '왜'라는 질문에 대한 답을 찾는 것이 얼마나 중요한지 설명합니다. 또한, 공정한 세상이라는 허구적인 이야기에 의문을 제기하며, 청취자들에게 사업과 삶에서 자신만의 독특하고 불공평한 강점을 전략적으로 활용하면서 동시에 선한 영향력을 행사할 용기를 가지라고 촉구합니다.

00:00 마케팅의 음양: 경청과 설득의 균형

01:09 창업자와 문제 해결 능력의 적합성: 창업팀의 동기 부여 평가

02:07 당신의 "존재 이유"를 찾다: 암 진단 분야에서의 개인적인 사명

04:13 동화를 깨부수다: 불공평한 세상에서 선하게 살아갈 용기

06:47 불리한 이점을 활용하라: 전략적으로 전투를 선택하라

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

키워드: 창업자와 문제 해결 능력의 적합성, 불공정한 이점, 스타트업 창업팀, 마케팅 전략, 진로 상담, 기업가 정신의 회복력, 암 진단 헬스케어 기술, 시장 분석

"경험 많은 창업자로서, 제품 개발자라는 능력 덕분에 마치 초능력을 가진 것 같은 기분이 듭니다. 이전에 배웠던 많은 교훈들, 기술 개발과 AI 구축 과정에서 익혔던 기준과 원칙들을 활용하면 정말 쉽게 느껴집니다. 마치 반칙을 하는 것 같기도 하지만, 오랜 경험을 쌓고 나면 그런 느낌이 드는 건 당연하죠." - 베터클리닉 CEO 제이 파하르도

"경쟁이 치열할 때는 적극적으로 참여하고, 무언가를 만들어내죠. 그러다가 상황이 안정되면 생태계 구축에 힘쓰게 됩니다. 오늘날 많은 변화를 주도하는 건 바로 AI입니다. AI는 개발자와 창업자들이 무언가를 만들어낼 수 있는 새로운 환경을 제공하고 있죠. 다양한 분야에서 일하는 방식을 바꿀 수 있는 기회가 무궁무진합니다. 그래서 다시 창업에 뛰어들기로 했습니다... 창업자 모드로 돌아온 거죠. 이 기회를 놓칠 순 없어요." - 제이 파하르도 , 베터클리닉 CEO

"모두들 BPO, 비즈니스 프로세스, 재무 분석, 의료 분석 등이 있다고 말하지만, 이미 이러한 분야들이 대체될 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 위협이 존재한다는 뜻입니다. 아주 큰 위협이죠. 해결책이 무엇인지는 확실하지 않지만, 분명히 그런 변화가 올 것입니다. 그리고 이는 의료 산업뿐만 아니라 부동산, 소매업 등 주변 생태계에도 영향을 미칠 것입니다. 따라서 우리는 이 점을 경계해야 합니다." - 베터클리닉 CEO 제이 파하르도

연쇄 창업가이자 베터클리닉(BetterClinic) 의 CEO인 제이 파하르도 (Jay Fajardo)가 제레미 아우(Jeremy Au) 와 함께 58세의 나이에 AI 시대에 창업가로 복귀한 이유를 공유합니다. 그는 의사들의 악명 높은 '잠옷 차림 시간'을 없애기 위해 행정 업무량을 40%에서 10%로 줄이는 AI 기반 대기 기록 시스템인 베터클리닉에 대해 이야기합니다. 두 사람은 현대 AI 도구에 힘입어 성공을 거두는 1인 창업가의 등장, 동남아시아 의료 시장에 맞춘 하이브리드 프로슈머 시장 진출 전략, 그리고 AI가 필리핀 BPO 산업에 미치는 경제적 위협에 대해 심도 있게 논의합니다.

00:00 - 창업자 모드로의 복귀: 현재의 AI 기술 물결이 제이를 생태계 구축자에서 스타트업 창업자로 다시 전환하게 만든 이유.

03:50 - 경험 많은 창업자의 치트 코드: 수십 년간 쌓아온 제품 개발 노하우가 AI 스타트업을 운영하고 실행하는 데 얼마나 큰 도움이 되는지 알아보세요.

05:09 - 실제 의료 현장의 문제점 해결: 문제를 악화시키는 예약 앱을 넘어 AI를 활용하여 임상 워크플로우를 진정으로 개선하는 방법.

08:43 - "잠옷 시간" 없애기: 주변 AI 필기 도우미를 활용하여 의료 기록, 보험 청구 및 진단서 작성을 자동화함으로써 의사의 행정 시간을 최대 75%까지 단축합니다.

10:35 - 하이브리드 시장 진출 전략: 모바일 우선, 프로슈머 접근 방식을 활용하여 경직된 기업 의료 시스템을 우회하고 의사에게 직접적인 권한을 부여합니다.

12:40 - 지역별 의료 서비스 차이점: 필리핀, 말레이시아, 싱가포르의 의료 관행 간 구조적 및 상업적 차이점을 이해하고 활용하기.

14:52 - 1인 창업가 운동: AI와 클라우드 도구가 1인 창업가에게 진입 장벽을 낮추고, 공동 창업자 간의 불화라는 전통적인 벤처캐피탈의 위험을 완화하는 방법.

20:00 - 의료 AI의 미래: 개인 맞춤형 의료 조언, 자율 건강 진단, 수술에 공간 AI를 통합하는 것에 대한 예측.

22:50 - 필리핀 BPO 부문에 대한 위협: 음성 지원 및 데이터 분석 분야에서 AI의 급속한 발전이 지역 경제 전반에 미치는 위협 분석.

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

핵심키워드: 헬스케어 AI, 필리핀 스타트업 생태계, 연쇄 창업가, BPO 산업의 AI 위협, 동남아시아 헬스케어 기술, 단독 창업가 동향, 의료 워크플로우 자동화, 프롭테크 및 원격의료, 프로슈머 시장 진출 전략

"특히 UAE의 벤처캐피탈 투자자들 사이에서 국방 및 안보를 투자 포트폴리오에 어떻게 통합할 수 있을지에 대한 논의가 활발해지고 있습니다. 과거에는 소비자 중심 트렌드를 겨냥한 B2C 및 B2B 사업이 많았지만, 이제는 중동의 안전지대로 여겨지는 UAE조차 공격받을 수 있다는 점에서 국방 및 안보가 매우 중요한 요소가 되었습니다. 이러한 인식의 변화가 분명히 나타나고 있습니다." - 크리스티 네오 , 피치북 아시아 에디터

"많은 벤처캐피탈(VC)들이 포트폴리오 기업들에게 지금부터 현금 보유 기간을 늘리라고 조언하고 있습니다. 예전에는 12~18개월 정도면 충분했지만, 이제는 24개월 이상으로 늘리라고 권하고 있습니다. 이 갈등이 얼마나 오래 지속될지 알 수 없고, VC들은 투자 여력이 있지만, 그 자금이 기업 생태계를 유지하기에 충분할지 확신할 수 없는 상황입니다." - 크리스티 네오 , 피치북 아시아 에디터

"아시아는 유감스럽게도 석유 수입에 크게 의존하고 있습니다. 순 석유 수출국인 말레이시아만 예외죠. 이는 인플레이션이 계속해서 급격히 상승할 것임을 의미합니다. 필리핀에 계신다면 안정적인 전력 공급을 받지 못할 수도 있고, 식량과 에너지 가격은 오를 것입니다. 이런 상황이 오래 지속될수록 악화될 뿐입니다." - 크리스티 네오 , 피치북 아시아 에디터

피치북(PitchBook ) 의 아시아 에디터인 크리스티 네오가 제레미 아우 와 함께 현재 진행 중인 중동 분쟁이 동남아시아와 글로벌 벤처 캐피털 환경에 미치는 심각한 지정학적, 경제적 파급 효과에 대해 논의합니다.

이들은 이번 위기가 아세안 국가 전반에 걸쳐 인플레이션 급등, 에너지 불안정, 그리고 재생 에너지, 재활용, 심지어 원자력 발전에 대한 관심 증대를 어떻게 촉발하고 있는지 분석합니다. 크리스티는 UAE의 내부자 시각을 통해 중동 벤처캐피탈들이 투자 방향을 방산 및 안보 기술 분야로 전환하고 있으며, 포트폴리오 기업들에게 24개월 이상의 현금 보유 기간을 확보하도록 적극적으로 조언하고 있는 상황을 전합니다. 마지막으로, 이들은 이러한 글로벌 변화가 안전한 금융 허브로서 싱가포르의 위상에 어떤 의미를 갖는지, 다양한 자본의 유입 가능성, 그리고 자국 고유의 방산 및 이중용도 기술 생태계를 구축해야 할 시급한 필요성에 대해 살펴봅니다.

00:00 - 소개 및 크리스티 네오의 피치북에서의 새로운 역할

03:30 - 중동 위기와 글로벌 에너지 충격파

06:40 - 전쟁이 베트콩의 임무 방향을 방위 기술 분야로 어떻게 바꾸고 있는가

08:00 - 불확실한 시대에 스타트업의 현금 보유 기간을 연장하는 방법

09:30 - 동남아시아의 인플레이션 및 에너지 취약성

12:30 - 재생에너지 및 원자력에너지에 대한 수요의 가속화

16:00 - 동남아시아 스타트업의 자금 조달 과제

18:40 - 중동의 회복력 및 자본 다변화

22:50 - 안전한 피난처 허브로서 싱가포르의 위상

25:00 - 싱가포르에서 이중용도 및 방위 기술의 부상

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

핵심키워드: 아시아 벤처캐피탈, 동남아시아 스타트업, 거시경제 및 지정학, 방위기술 생태계, 에너지 안보, 스타트업 자금 운용 기간, 피치북 프라이빗 마켓, 중동 투자, 싱가포르 안전자산, 재생에너지 전환

"집에 갈 기름값 외에는 본인에게 줄 급여가 없다면, 계속 이 일을 할 수 있겠습니까? 무엇보다 먼저 자신에게 솔직해져야 합니다. 자신이 이 일을 할 운명인지 아닌지 알 수 있는 가장 좋은 방법은 고객과 일대일로 진솔한 대화를 나누는 것입니다. 고객이 없으면 내일도 없으니까요." - 데니스 벨라스코 , 프로스페르 나 창립자

"필리핀에는 신뢰도 측면에서 상당한 격차가 있습니다. 많은 의료 서비스 제공자들이 필리핀에 왔다가 금방 떠나버리고, 필리핀이 쉬운 곳이라고 생각한 후 9개월 만에 짐을 싸서 가버립니다. 돈에 상관없이 헌신하고 끝까지 함께해야 합니다... 저는 여러분의 문제와 목표 달성을 위해 끝까지 헌신적으로 도와드리겠습니다." - 데니스 벨라스코 , 프로스페르 나 설립자

"필리핀은 전 세계적으로 제품을 생산, 공급, 서비스할 수 있는 훌륭한 중심지이자 허브입니다. 우리가 서구 시장의 기대에 부응하고, 나아가 그 이상을 달성할 수 있다면, 이는 필리핀 기업들에게 직접적인 이익이 될 것입니다." - 데니스 벨라스코 , 프로스페르나 창립자

프로스페르나(Prosperna) 의 창립자 데니스 벨라스코 가 제레미 아우 와 함께 샌프란시스코에서 성공적인 IT 경력을 뒤로하고 필리핀에서 스타트업을 일구어낸 그의 대담한 여정에 대해 이야기합니다. 데니스는 가족과 함께 세계 반대편으로 이주하면서 겪었던 개인적, 직업적 어려움, 두 번의 초기 벤처 사업 실패에서 얻은 값비싼 경험, 그리고 팬데믹이 닥쳐온 바로 그 시점에 프로스페르나의 전자상거래 플랫폼을 통해 제품-시장 적합성을 찾아내기까지의 과정을 공유합니다.

그는 필리핀 중소기업 시장의 냉혹한 현실을 파헤치며, 핵심적인 "신뢰도 격차", 고객과의 깊은 유대감 형성의 필요성, 그리고 사무실 근무 의무화와 같은 현지 문화적 차이에 맞춰 서구 기술 성공 공식을 적용하는 데 따르는 어려움을 강조합니다. 마지막으로 데니스는 미래에 대한 자신의 비전을 제시합니다. 동남아시아 창업자들이 왜 더 빨리 세계 시장으로 진출해야 하는지, 그리고 서구 시장 기준에 맞춰 사업을 구축하는 것이 어떻게 현지 기술 생태계를 발전시키고 더 나은 기회를 창출할 수 있는지에 대한 그의 견해입니다.

00:00 - 소개

03:03 - 샌프란시스코에서 데니스의 경력

06:33 - 왜 필리핀으로 돌아가는 건가요?

11:29 - 프로스페르나 이전의 세 가지 스타트업

16:33 - 전자상거래 기회 발견하기

17:04 - 프로스페르나와 팬데믹 돌파구

18:32 - 필리핀에 건설하는 것이 다른 곳에 건설하는 것보다 나은 이유는 무엇일까요?

22:36 - 필리핀 중소기업에 필요한 것

25:53 - 서구식 전략을 필리핀에 적용하기

35:44 - 더 빨리 세계로 진출하기: 교훈과 비전

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

키워드: 필리핀 스타트업, 동남아시아 전자상거래, 필리핀 기술 산업, 중소기업 디지털화, 아시아 B2B SaaS, 창업 여정, 글로벌 기술 허브

"누군가가 가장 큰 문제를 안고 있다는 것을 알게 되면, 거기에 집중하고, 에너지를 쏟고, 관심을 집중하세요. 그러면 그 문제를 10배 더 효과적으로 해결할 수 있는 제품을 만들 수 있습니다. 10배 더 나은 제품을 만들면, 10배 더 나은 품질, 10배 더 빠른 속도, 10배 더 저렴한 가격을 제공할 여유가 생깁니다. 다른 사람보다 10배 더 저렴하거나 10배 더 빠른 속도로 제품을 제공할 수 있다고 해서 절대 부끄러워하지 마세요. 오히려 자랑스러워하세요." - 제레미 아우

"모든 스타트업은 정글, 비포장도로, 고속도로라는 세 단계를 거칩니다. 정글은 길을 잃고 제품-시장 적합성을 찾기 위해 고군분투하는 시기입니다. 비포장도로는 사업 아이디어를 구체화하고 실행에 옮기는 단계입니다. 고속도로는 무엇을 하고 싶은지 명확히 알고 최대한 빠르게 성장하는 데 집중하는 시기입니다." - 제레미 아우

"동남아시아의 황금기에 대한 가설이 있습니다. 동남아시아는 사람들이 기업을 설립하고, 인터넷을 활용할 만큼 부유해지고, 다른 나라의 사례를 배우면서 변화를 만들어낼 수 있는 구조적인 접근 방식을 갖춘 곳입니다." - 제레미 아우

이번 에피소드에서 제레미 아우는 스타트업 생태계의 냉혹한 현실을 파헤치며 창업자의 여정을 40분의 1 확률의 도박에 비유합니다. 그는 "다윗과 골리앗의 싸움"과 같은 전략을 분석하여, 이제 막 성장하기 시작한 스타트업이 어떻게 집중력과 민첩성을 활용해 업계의 거물들을 상대로 우위를 점할 수 있는지 설명합니다. 제레미는 스타트업 성장의 세 가지 핵심 단계인 정글, 비포장도로, 그리고 고속도로를 살펴보고, 고객의 가장 큰 문제를 10배 더 효율적이고, 더 빠르고, 더 저렴하게 해결하는 것이 생존에 필수적인 이유를 강조합니다. 또한 벤처 캐피털의 사고방식, 투자에 미치는 멱법칙의 영향, 그리고 스타트업 실패의 6가지 주요 원인을 명확하게 설명합니다. 창업을 꿈꾸는 예비 창업가, 투자자, 또는 운영자 모두에게 이번 에피소드는 동남아시아 기술 황금기를 헤쳐나가고 활용하는 데 필요한 기본적인 청사진을 제공합니다.

00:00 - 40분의 1 도박

00:41 - 동남아시아의 황금시대

01:05 - 혁신가의 정신적 재설정

02:17 - 다윗과 골리앗: 새총 전략

03:20 - 정글에서 고속도로까지: 스타트업의 3단계

04:39 - 10배 법칙: 더 나은, 더 빠른, 또는 더 저렴한

05:50 - 해자 구축: 네트워크 효과의 힘

06:38 - 단위 경제학 및 LTV 마스터하기

07:17 - 벤처캐피탈리스트의 사고방식과 멱법칙의 내막

08:32 - 스타트업 실패의 6가지 주요 원인

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

핵심어: 동남아시아 스타트업, 벤처캐피탈 마인드셋, 창업자 여정, 기술 혁신, 네트워크 효과, 멱법칙, 스타트업 단위 경제학, 스타트업 실패 원인

"스타트업의 최우선 과제는 성장과 수익성이기 때문에 지배구조는 뒷전으로 밀리는 경우가 있습니다. 하지만 현실적으로 지배구조는 필수적입니다. 우리 모두는 특정 요건을 충족해야 하는 시스템과 관할권 내에서 사업을 운영하기 때문입니다. 법적 요건을 넘어, 이사회의 실질적인 운영, 즉 이사와 자문위원들이 회사의 상황을 제대로 파악하고 진정한 가치를 창출하며, 주주 계약을 준수하도록 하는 것이 중요합니다. 단순히 '허술하게' 운영되는 것을 방지해야 합니다." - 제키 펠라에즈 , 킥스타트 벤처스 파트너

"창업자들의 동기를 유지해야 합니다. 결국, 창업자들을 믿고 성실한 파트너로 여긴다면, 그들은 투자 자본만큼이나, 어쩌면 그 이상으로 사업에 중요한 존재입니다. 창업자 없이는 사업이 제대로 돌아가지 않기 때문입니다. 특히 어려운 시기에는, 마일스톤 기반 보상이나 종업원 주식 소유 제도(ESOP) 등을 통해 창업자들의 손실을 최소화하는 방안을 모색합니다. 창업자가 의욕을 잃거나 실망한다면, 그 회사를 인수하려는 사람은 아무도 없을 테니까요." - 제키 펠라에즈 , 킥스타트 벤처스 파트너

"싱가포르와 필리핀처럼 스타트업을 지원하는 방식에는 상당한 차이가 있습니다. 싱가포르에서는 기업의 순이익을 기준으로 세금이 부과되는 반면, 필리핀에서는 총매출액을 기준으로 세금이 부과될 수 있어 초기 손실이 발생하는 스타트업에게는 매우 어려운 과제입니다. 또한, 필리핀에서는 법인 설립 절차가 온라인으로 전환되었지만, 서로 소통이 원활하지 않은 수많은 정부 기관 때문에 신규 창업자들에게는 연간 법규 준수 및 허가 절차가 매우 부담스럽습니다." - 제키 펠라에즈 , 킥스타트 벤처스 파트너

킥스타트 벤처스 의 파트너인 제키 펠라에즈가 제레미 아우 와 함께 필리핀과 더 넓은 동남아시아 생태계에서 법, 지배구조, 벤처 캐피털이 교차하는 중요한 지점에 대해 논의합니다. 필리핀 최고의 벤처 캐피털 회사 중 하나인 킥스타트 벤처스의 법무팀을 이끌고 있는 펠라에즈는 투자 구조, 시장 조정기 동안 창업자의 동기를 유지하는 것의 중요성, 그리고 최근 발생한 지역 사기 사건 이후 지배구조가 왜 뒷전에서 최우선 과제로 떠올랐는지에 대한 "비하인드 스토리"를 들려줍니다.

그들은 2021년의 거품이 일었던 고평가 시대부터 수익성, 브릿지 라운드, 복잡한 '페이 투 플레이' 협상에 초점을 맞춘 2026년의 현재 시장 환경에 이르기까지 시장의 진화를 탐구합니다. 제키는 또한 세금의 미묘한 차이부터 관료주의적 장벽에 이르기까지 필리핀에서 사업을 하는 데 따르는 고유한 운영상의 어려움을 조명하고, 삶의 도전을 헤쳐나가는 데 필요한 일상의 용기로서의 '용기'에 대한 깊이 있는 개인적인 성찰을 공유합니다.

00:00 제키 펠라에즈와 킥스타트 벤처스의 역할 소개.

03:53 은행업에서 법률업으로: "일의 현장"에 있기로 선택하다

08:13 하루 일과: 펀드 규정 준수 관리, 거래 실사 및 "문제 해결"

11:40 거버넌스 변화: 동남아시아의 사기 및 "위축 효과" 해결 방안.

16:53 혼란 속에서 길을 찾다: 브릿지 라운드의 복잡성과 투자자 이해관계 조율.

22:15 시장 조정: 무조건 성장 추구에서 지속 가능한 수익성으로의 전환.

26:34 법률 조항의 세부 사항: 주주 지분 협상에서 수학 방정식이 영어 단어보다 중요한 이유.

31:11 창업자 보호: 위험 방지와 창업자 인센티브의 균형.

35:15 필리핀에서 사업하기: 세금, 감사 및 기관 간의 장벽 극복하기.

38:21 용기의 정의: 용기를 실천하고 슬픔을 극복하며 앞으로 나아가는 것.

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

키워드: 필리핀 스타트업, 벤처캐피탈법, 기업지배구조, 필리핀 스타트업 세금, 동남아시아 기술, 창업자 지분 희석, 브릿지 라운드, 수익성 vs 성장, 필리핀 벤처캐피탈, 스타트업 법률 준수

"모든 벤처캐피탈 펀드는 3개월마다 평가를 반복합니다. 가치 창출 관점에서 보면, 그들은 당신이 실패를 피하고 더 나은 결과를 얻도록 도울 것입니다. 하지만 평가 관점에서 보면, 그들은 당신이 제대로 가고 있는지 아닌지, 그리고 얼마나 많은 시간과 관심을 투자해야 하는지를 판단할 것입니다." - 제레미 아우

"벤처캐피탈리스트(VC)들은 우선순위를 정하고 어떤 투자를 지원할지 결정해야 합니다. 그들은 큰 성공을 유니콘 기업으로 성장시키고, 작은 성공을 큰 성공으로 전환하는 데 지원을 집중합니다. VC들이 제공할 수 있는 가치는 시간 투입, 이사회 지원, 포트폴리오 관리 지원 등 여러 측면에서 한정되어 있기 때문에 지원 우선순위를 정하는 것이 중요합니다." - 제레미 아우

"인스타그램 창업자를 보면, 그는 마크 주커버그에게 사실상 10억 달러에 회사를 매각했습니다. 그로부터 1년도 채 지나지 않아 에반 스피겔은 페이스북의 비슷한 10억 달러 인수 제안을 거절했습니다. 비슷한 10억 달러 제안을 받았던 두 창업자의 상황을 생각해 보는 것은 흥미롭습니다. 한 명은 거절했지만, 어쩌면 수락했어야 했을지도 모릅니다. 다른 한 명은 수락했지만, 어쩌면 거절했어야 했을지도 모릅니다." - 제레미 아우

이번 에피소드에서 제레미 아우는 벤처 캐피털 경제학의 냉혹한 현실과 VC가 포트폴리오 심사자이자 가치 창출 파트너로서 수행하는 이중적인 역할에 대해 심층 분석합니다. 그는 전체 펀드를 운용하는 스타트업이 단 5%에 불과한 이유를 설명하는 "멱법칙"을 파헤치고, 투자자들이 제한된 시간과 자원을 어떤 창업자에게 투자할지 결정할 때 직면하는 어려운 결정들을 설명합니다. 인스타카트의 IPO 초기 투자 가격부터 인스타그램과 스냅챗 사이의 10억 달러 규모 투자 경쟁에 이르기까지 실제 사례를 통해 제레미는 스타트업의 성공 요인과 펀드 매니저들이 10배 수익률을 달성해야 한다는 엄청난 압박감을 드러냅니다. 자금 조달을 준비하는 창업가와 MOIC, DPI와 같은 상위 25% 펀드 운용 방식을 이해하고자 하는 투자자라면 반드시 들어봐야 할 에피소드입니다.

00:00 벤처캐피탈리스트의 이중 역할: 가치 창출 vs. 포트폴리오 평가자

01:02 파워 법칙: 스타트업의 5%가 펀드를 보유하는 이유

01:38 도움의 역설: 성공하는 사람을 우선시하고 어려움을 겪는 사람을 우선시하는 것

02:23 사례 연구: 인스타카트 IPO 진입 비용

04:21 출구 전략: 청산, 인재 영입 및 현금화

04:58 10억 달러의 딜레마: 인스타그램 vs. 스냅챗

06:05 자금 조달: 펀드 I에서 펀드 III로의 진화

06:51 벤처캐피탈 수학 설명: 펀드 경제학, MOIC 및 DPI

08:48 벤처 캐피털 펀드 운용의 냉혹한 현실

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

키워드: 벤처캐피탈 경제학, 스타트업 자금 조달, VC 포트폴리오 관리, 벤처캐피탈 수익률, 스타트업 매각 및 인수, 인스타카트 IPO, 인스타그램 vs 스냅챗, MOIC 및 DPI, 기술 기업가 정신

"프리랜서들이 SaaS 기업가로 전환하는 추세가 나타날 것으로 예상합니다. 일반적인 가상 비서처럼 일상적인 서비스를 제공하는 데 그치지 않고, 고객을 위한 서비스나 플랫폼을 직접 구축할 수 있게 되는 것이죠. 필리핀 사람들이 직접 무언가를 만들어낼 수 있는 시대가 도래했다는 사실이 놀랍습니다. 오랫동안 우리는 다른 사람들을 돌보는 것으로 전 세계에 알려져 왔지만, 이제는 우리 사회 구성원들이 스스로 앱과 플랫폼을 개발하여 해결책을 제공하도록 장려하고 있습니다." - MK 베르툴포 , FHMoms 설립자 겸 CEO

"가상 비서로 일하신다면, 사업을 유지하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다 하고 계실 겁니다. 저는 다른 커뮤니티들이 괴롭힘과 비난이 난무하는 유해한 환경이었기 때문에, 저만의 안전한 공간을 찾고 싶었습니다. 그런 곳을 찾을 수 없어서 직접 만들었죠. FHMoms의 좋은 점은, 엄마라면 누구나 영감이 필요하고, 똑같은 어려움을 겪고 있는 사람을 만날 수 있다는 것입니다." - MK 베르툴포 , FHMoms 설립자 겸 CEO

"FHMoms는 필리핀 최대의 재택근무 엄마들을 위한 온라인 커뮤니티로, 전 세계적으로 54만 명의 회원을 보유하고 있습니다. 저희는 디지털 기술 교육, 인턴십, 장학금 등을 통해 필리핀 엄마들이 온라인으로 일자리를 구할 수 있도록 돕고, 해외 고객과 연결해 드립니다. 기술 분야에는 확실한 수익이 있으며, 글로벌 디지털 세상에는 무궁무진한 기회가 있습니다." - MK 베르툴포 , FHMoms 설립자 겸 CEO

이번 에피소드에서는 필리핀 최대 규모의 재택근무 엄마 온라인 커뮤니티인 FHMoms (Filipina Homebased Moms) 의 설립자이자 CEO인 MK 베르툴포 를 만나 제레미 아우의 영감을 주는 이야기를 들어보세요 . 54만 명이 넘는 회원을 보유한 FHMoms에서 일하는 MK는 고된 야간 콜센터 상담원에서 선구적인 커뮤니티 리더이자 기술 기업가로 거듭난 자신의 진솔하고 생생한 여정을 공유합니다.

이들은 원격 근무 산업의 현실을 파헤치며, 가상 비서가 매일 직면하는 어려움, 고용주와 직원 간의 기대치를 조율하는 복잡한 과정, 그리고 '엄마로서의 죄책감'이라는 무거운 짐에 대해 깊이 있게 논의합니다. MK는 또한 단순한 페이스북 지원 그룹에서 체계적인 사회적 기업이자 법인으로 성장한 FHMoms의 중요한 전환점, 온라인 괴롭힘에 대처하는 방법, 그리고 지역 밀착형 기술 파트너십 구축에 대해서도 이야기합니다. 마지막으로, 인공지능이 프리랜서 경제에 미치는 부인할 수 없는 영향에 대해 살펴봅니다. MK는 필리핀 가상 비서들이 뒤처지지 않기 위해 적극적으로 역량을 강화하고, AI 도구를 활용하며, 서비스 제공자에서 SaaS 기업가로 진화하는 과정을 공유합니다.

00:00 - 가상 비서 업무의 현실

02:00 - 필리핀 가정 기반 엄마(FHMoms)의 탄생

04:40 - 콜센터의 고된 업무에서 벗어나 원격 근무로 전환하기

08:45 - 고객의 과도한 정보 수집, 소진 및 "엄마로서의 죄책감" 관리하기

14:10 - 페이스북 그룹에서 시작한 FHMoms를 기업으로 확장하기

17:40 - 구직 매칭 및 초지역 기술 모임을 통한 가치 창출

20:45 - 글로벌 고용주와 가상 비서 간의 격차 해소

25:15 - AI가 프리랜서 시장 및 채용에 미치는 영향

27:55 - 미래를 위한 역량 강화: AI, 코딩 및 SaaS 창업

34:55 - 온라인 괴롭힘 극복 및 지속 가능한 커뮤니티 구축

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

키워드: 필리핀, 가상 비서, 재택근무, 원격근무, 필리핀 재택근무 엄마(FHMoms), 인공지능(AI) 자동화, 프리랜서 경제, 여성 창업가

"동남아시아 펀드는 생태계 내에서 5,000개 이상의 스타트업을 살펴볼 수 있습니다. 그중 약 100개 기업에 대해 심층적인 실사를 진행하고, 50개 기업에 대해서는 투자 제안서를 작성하며, 최종적으로는 1년에 단 10개 스타트업에만 투자합니다. 이처럼 거대한 투자 파이프라인이 존재합니다." - 제레미 아우

"벤처캐피탈(VC)들은 스타트업의 성장 단계에 관계없이 서로 협력합니다. 하지만 같은 업종 내에서도 VC 펀드들은 경쟁이 매우 치열한데, 이는 스타트업 생애주기의 특정 시점에 투자할 수 있는 기회가 제한적이기 때문입니다." - 제레미 아우

"많은 사람들이 Y Combinator를 '스타트업의 하버드'라고 생각하지만, 벤처캐피탈 펀드의 전략적 관점에서 보면 인덱스 포트폴리오와 매우 유사하게 운영됩니다. 반대로 Union Square Ventures와 같은 펀드는 고도로 집중된 투자를 통해 유니콘 기업을 육성하는 데 있어 완전히 다른 성공률을 보입니다." - 제레미 오

이번 에피소드에서 제레미 아우는 벤처 캐피털 생태계의 내부 작동 방식을 분석하며, 벤처 캐피털들이 치열한 경쟁과 전략적 협력 사이에서 어떻게 균형을 유지하는지 살펴봅니다. 그는 모든 최고 수준 벤처 캐피털의 네 가지 핵심 기능인 투자 발굴, 선정, 지원 및 매각에 대해 자세히 설명하고, Y Combinator와 같은 인덱스 포트폴리오부터 벤처 빌더, 집중 투자에 이르기까지 각 펀드가 사용하는 다양한 전략을 분석합니다.

제레미는 벤처캐피탈 투자 과정의 놀라운 물류 체계를 자세히 설명하며, 동남아시아의 일반적인 펀드가 어떻게 5,000개의 잠재적 스타트업 중에서 연간 단 10개만 투자 대상으로 선정하는지 밝힙니다. 조용히 스타트업을 시작하는 창업자든, 벤치마크 투자 성공률과 독점적인 투자처 발굴 방식을 이해하고자 하는 예비 투자자든, 이 에피소드는 시드 투자 이전 단계부터 성장 단계까지 자본이 어떻게 배분되는지 투명하게 보여줍니다.

00:00 - 벤처캐피탈 생태계에서의 협력 vs. 경쟁

00:47 - 벤처캐피탈 분류: 시드 투자 이전 단계부터 성장 단계까지

01:23 - 모든 훌륭한 벤처캐피탈리스트가 갖춰야 할 네 가지 핵심 기능

01:36 - 벤처캐피탈 펀드의 네 가지 일반적인 전략 설명

03:45 - 견인력의 스펙트럼 및 스타트업 평가

03:52 - 소수 지분 투자 vs. 경영권 확보

04:42 - 벤처캐피탈 성공 벤치마킹: 성공률과 유니콘 기업

05:45 - 벤처캐피탈 투자 유치 과정의 물류

07:00 - 독점 소싱 및 비공개 스타트업

08:23 - 신원 조회 및 거래 추천 위임

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

키워드: 동남아시아 벤처캐피탈, VC 소싱 퍼널, 스타트업 투자 전략, VC 펀드 경제학, 스텔스 스타트업, 벤처 빌더, Y Combinator vs Union Square Ventures, 프리시드 및 시드 펀딩

"인공지능 시장을 살펴보면 미국과 중국을 합쳐도 전 세계의 절반에도 못 미칩니다. 저는 참여자의 절반만이 이 기술을 활용할 수 있는 세계 경제를 원하지 않습니다. 그렇기 때문에 저희는 다국어 지원이 가능한 오픈소스 인공지능 연구에 집중하고 있습니다. 나머지 국가들이 이 기술에 접근할 수 있도록 하고, 누구도 소외되지 않도록 하기 위해서입니다." - 유진 치아 , 페더리스 AI 공동 창립자 겸 CEO

"IBM Db2가 처음 출시되었을 때도 '승자독식'이라는 이야기가 나왔지만, 결과적으로 기업들은 각기 다른 장단점을 가진 여러 데이터베이스를 사용하는 파편화된 환경을 맞이하게 되었습니다. 인공지능 분야에서도 똑같은 상황이 벌어질 것입니다. 오픈소스 모델의 성능이 충분히 향상되면, 기업들은 값비싼 폐쇄형 소스 버전보다 오픈소스 모델을 사용하는 것이 더 안정적이고 지속 가능한 선택이라고 생각하게 될 것입니다." - 유진 치아 , 페더리스 AI 공동 창립자 겸 CEO

"아시아에서 필리핀은 전 세계 원격 지원 센터 역할을 하기 때문에 AI의 영향을 가장 크게 받았습니다. 특히 콜센터는 AI로 자동화된 서비스가 가장 먼저 도입되면서 큰 타격을 입었습니다. 기존 산업체들에게 드리는 조언은, 지금 바로 AI를 도입하여 역량을 강화하고, 고객을 유지하며, GDP를 보호하라는 것입니다. 그렇지 않으면 관련 일자리가 완전히 자동화된 시스템으로 대체될 것입니다." - 유진 치아 , 페더리스 AI 공동 창립자 겸 CEO

페더리스 AI 의 공동 창립자 겸 CEO인 유진 치아가 제레미 아우 와 함께 UI 테스트 도구 개발에서 오픈 소스 AI 아키텍처 개척에 이르기까지의 여정을 이야기합니다. 두 사람은 사내 효율성 개선 프로젝트가 어떻게 AI 추론 확장과 수천 개의 오픈 소스 모델을 전 세계적으로 보급하는 데 전념하는 회사인 페더리스 AI로 발전했는지 살펴봅니다.

유진은 오픈소스 AI 생태계에 대한 자신의 역발상적 투자를 공유하며, 데이터베이스 산업의 역사적 분열 양상과 유사점을 제시합니다. 그는 기업들이 궁극적으로 고도의 지능을 가졌지만 예측 불가능한 최첨단 모델보다 99.9%의 신뢰성과 지역화된 전문성을 선호하는 이유를 설명합니다. 또한 동남아시아 전역에 걸친 AI의 지정학적, 사회경제적 파급 효과를 분석하고, 필리핀과 같은 아웃소싱 허브와 싱가포르와 같은 서비스 경제의 취약성을 강조하며, 다국어 지원 오픈소스 AI가 세계 경제 생존에 필수적인 이유를 설득력 있게 제시합니다.

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키워드: 오픈 소스 AI, AI 추론, 동남아시아 기술, 다국어 AI 모델, 싱가포르 스타트업, 필리핀 BPO 자동화, AI 정책 및 지정학

"스타트업은 재능 있는 사람들의 집합체일 뿐입니다. 요즘 기업과 스타트업의 99.9%는 팀을 어떻게 구성하고, 어떻게 팀을 이끌고 영감을 불어넣느냐가 관건입니다. 이러한 전문적인 역량은 궁극적으로 장기적인 성공을 위한 발판이 됩니다." - 파울로 캄포스 , 카야 파운더스 창립 대표 파트너

"저희는 조언, 자본, 네트워크를 제공하고 기회를 열어드립니다. 하지만 무엇보다 중요한 것은 용기를 드린다는 것입니다. 노련한 경영진과 검증된 창업자들이 당신의 사업 아이디어가 좋다고 말해준다면, 당신은 자신감이 넘치고 무엇이든 해낼 수 있을 것 같은 기분이 들 것입니다. 바로 그런 용기가 위대한 회사를 만드는 데 필수적입니다." - 파울로 캄포스 , 카야 파운더스 창립 대표 파트너

"필리핀은 동남아시아에서 가장 젊은 국가로, 평균 연령이 25세입니다. 이곳에서는 더욱 빠른 성장과 기술 도입 진전을 볼 수 있을 것입니다. 투자자로서 얻을 수 있는 가치는 이러한 신흥 기업들이 보여주는 실질적인 고객 확보와 합리적인 기업 가치 평가를 고려할 때, 필리핀에서 사업을 시작하고 투자하기에 매우 좋은 시기입니다." - 파울로 캄포스 , 카야 파운더스 창립 대표 파트너

카야 파운더스 의 창립 매니징 파트너 이자 잘로라 필리핀 의 공동 창업자인 파울로 캄포스 가 제레미 아우 와 함께 필리핀 스타트업 생태계의 진화와 급속한 성장에 대해 이야기를 나눕니다. 파울로는 프린스턴 대학교와 하버드 경영대학원에서 쌓은 경험을 바탕으로 경영 컨설팅에서 필리핀 전자상거래 기업을 설립하는 고위험 도전을 감행하기까지의 개인적인 여정을 공유합니다.

그는 10제곱미터 크기의 작은 방에서 ZALORA를 시작했던 초창기 시절과 현금 결제 물류를 위한 자체 배송망 구축이라는 획기적인 현지화 전략에 대해 이야기합니다. 또한, 코로나19 이후 필리핀 기술 스타트업의 "캄브리아기 폭발" 현상, 필리핀의 유창한 영어 구사력과 전 세계에 퍼져 있는 필리핀 교민 사회가 가진 독특한 이점, 그리고 기존 벤처 기업의 과잉 투자에서 벗어난 필리핀이 현재 동남아시아에서 가장 유망한 신흥 시장으로 자리매김한 이유에 대해서도 분석합니다. 마지막으로, 초기 단계 투자자들이 창업자들에게 사업을 구축할 용기를 북돋아 주어야 하는 이유에 대해 깊이 있게 고찰합니다.

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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키워드: 동남아시아 벤처 캐피털, 카야 창업자, 파울로 캄포스, 잘로라 필리핀 탄생 스토리, 현금 결제 전자상거래, 신흥 시장 기술 투자

"벤처캐피탈리스트(VC)들은 올림픽 금메달리스트를 찾고 있습니다. 그들은 당신을 보고 '와, 당신은 정말 열심히 노력하는 훌륭한 달리기 선수네요. 그리고 멋진 역경 극복 스토리를 가지고 있군요.'라고 말하지 않습니다. 그들은 누가 진정으로 1위가 될 사람, 또는 1위가 될 잠재력을 가진 사람인지 알고 싶어합니다. 나머지는 중요하지 않습니다. VC들은 홈런급 수익률을 노리는 겁니다. 왜냐하면 그런 홈런급 수익률이 다른 모든 사람들의 손실을 만회해 줄 것이기 때문입니다." -제레미 아우

"벤처 캐피털은 위험 부담이 훨씬 크기 때문에 사모 펀드보다 훨씬 더 전문화된 형태입니다. 벤처 캐피털 투자자들은 20개 회사에 투자하여 보통 20% 정도의 소수 지분을 확보합니다. 그들이 투자하는 20개 회사 중 1~2개 회사가 20배에서 100배에 달하는 수익을 창출할 것으로 기대합니다. 이 한두 개의 대성공이 나머지 18개 회사의 손실을 상쇄할 만큼 막대한 수익을 가져다줄 것입니다." -제레미 아우

"스타트업은 '죽음의 계곡'이라고 불리는 시기를 겪습니다. 수익이 없고 연구 개발에 돈을 쏟아붓느라 손실을 보기 때문이죠. 엔젤 투자자, 인큐베이터, 가족, 친구, 심지어는 어리석은 사람들로부터 자금을 조달할 수도 있습니다. 그 후 창업자들은 초기 단계 벤처캐피탈(VC)과 후기 단계 VC로부터 투자를 유치하고, 결국 뉴욕 증권거래소, 나스닥, 싱가포르 증권거래소 같은 플랫폼에 기업공개(IPO)를 하게 됩니다." -제레미 아우

이번 세션에서 제레미 아우는 벤처 캐피털의 작동 방식을 분석하며, 벤처캐피털이 창업자를 평가하는 방법과 그들이 차세대 유니콘 기업을 찾는 데 그토록 집중하는 이유를 탐구합니다. 조르주 도리오의 벤처 캐피털 기원에서부터 정규 분포와 멱법칙의 중요한 차이점에 이르기까지, 제레미는 벤처 캐피털 투자를 이끄는 고위험 수학적 원리를 설명합니다. 청취자들은 유한책임투자자(LP)와 일반투자자(GP)로 구성된 펀드의 구조를 자세히 살펴보고, 초기 엔젤 투자로 '죽음의 계곡'을 극복하는 것부터 글로벌 및 지역 증권 거래소에 성공적으로 상장하는 것까지 스타트업의 전체 자금 조달 과정을 이해할 수 있습니다.

00:00 벤처캐피탈(VC) 평가 및 유니콘 기업 발굴: VC가 매년 매출을 두 배로 늘려 10년 안에 유니콘 기업이 될 수 있는 기업을 찾는 이유.

01:17 벤처 캐피털의 역사: '벤처 캐피털의 아버지' 조르주 도리오와 디지털 이큅먼트 코퍼레이션(DEC)의 5,000배 투자 수익률.

03:37 벤처 캐피털 vs. 사모 펀드: 자산 유형별 위험, 통제권, 기대 수익률 차이 이해하기.

04:54 멱법칙 vs. 정규분포: 스타트업과 벤처캐피탈의 수익률이 전통적인 종형 곡선보다는 올림픽 스포츠나 팝 음악과 유사한 이유.

09:43 벤처캐피탈 펀드 조직: 유한책임투자자(LP)에서 일반투자자(GP)로, 그리고 최종적으로 스타트업으로 자본이 유입되는 과정.

11:06 유한책임투자자의 역할: 국부펀드, 대학 기금, 패밀리 오피스가 고위험 벤처캐피탈 펀드에 투자하는 이유.

13:06 벤처캐피탈 협력과 경쟁: 최고 수준의 벤처캐피탈들이 서로 경쟁하고 협력하는 방식을 어떻게 조율하는가.

13:26 스타트업 자금 조달 주기: "죽음의 계곡"을 극복하고 가족, 친구, 그리고 지인(FFF)으로부터 자본을 모아 IPO까지 도달하기.

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

키워드: 벤처 캐피탈 평가, 스타트업 자금 조달 주기, 스타트업의 멱법칙, 유니콘 스타트업, 동남아시아 벤처 캐피탈, 유한책임투자자(LP) 및 일반투자자(GP), 엔젤 투자 vs 벤처 캐피탈, 벤처 캐피탈의 역사, 기술 기업가 정신

"저희는 혁신보다는 솔루션에 투자합니다. 제 생각에 혁신은 유행일 수 있습니다. 저희는 경기 변동에 상관없이 필리핀 사람들이 필요로 하는 것에 투자하고 싶기 때문에 솔루션에 투자합니다." - 프랑코 바로나 , 폭스몬트 캐피털 파트너스 매니징 파트너

"모든 페소가 누군가의 주머니로 들어가는 대신 올바른 곳에 쓰이도록 조금씩만 나아가도 이미 국가 GDP에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다." - 프랑코 바로나 , 폭스몬트 캐피털 파트너스 매니징 파트너

"폭스몬트 펀드 III를 생각할 때, 우리는 이를 합리적인 가격과 접근성이라는 맥락에서 이야기합니다. 이는 필리핀 사람들에게 꼭 필요한 핵심 요소입니다. 중산층이 성장하고 있고, 그들은 더 많은 선택권을 요구하고 있습니다." - 프랑코 바로나 , 폭스몬트 캐피털 파트너스 매니징 파트너

폭스몬트 캐피털 파트너스 의 매니징 파트너인 프랑코 바로나가 제레미 아우 와 함께 필리핀의 거시경제 변화와 새로운 기회에 대해 논의합니다. 두 사람은 최근 필리핀의 국가 에너지 비상사태 선포를 분석하며, 외부 충격이 어떻게 재생에너지, 태양광 인프라, 그리고 BYD와 같은 중국산 전기차 도입을 촉진하는지 살펴봅니다. 또한, 프랑코는 정부 투명성 제고와 부패 스캔들 척결이 새로운 GDP 성장을 이끌어낼 수 있다는 낙관적인 전망을 제시합니다. 마지막으로, 그는 폭스몬트 캐피털 파트너스의 펀드 III 투자 전략을 설명하며, 왜 유행하는 기술 혁신보다는 고품질 저가형 헬스장(BeFit)이나 접근성이 좋은 여성 전용 건강 클리닉(Eluvo)과 같은 오프라인 솔루션에 집중하여 빠르게 성장하는 필리핀 중산층을 공략하는지 밝힙니다.

YouTube에서 시청하세요: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Spotify에서 듣기: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"교육 시스템의 목표는 특정 직업에 필요한 역량을 갖추도록 하는 것이 아니라, 생각하는 방법과 배우는 방법을 배우도록 돕는 것입니다. 직업 전문 교육 기관이나 대학교에서 특정 분야를 전문적으로 공부하더라도, 생각하는 방법과 배우는 방법을 배우는 것이 우리 교육 시스템에서 가장 중요한 부분입니다." - 스틱엠(Stick 'Em) 공동 창립자 아담 허 담( Adam Huh Dam)

"학교에서 스크린 사용 시간과 전자기기 사용이 증가하면서 학생들의 학업 성취도가 향상되기는커녕 오히려 악화되었습니다. 전 세계 역사상 처음으로 이러한 기기들이 대량으로 도입됨에 따라 학생들의 학업 성취도가 향상되는 것이 아니라 오히려 감소하는 현상이 나타나고 있습니다." - 애덤 허 담 , 스틱엠 공동 창립자

"싱가포르에서는 로봇 키트가 개당 600달러에서 700달러 정도로 매우 비쌌고, 학교에서 코딩을 가르칠 교사도 부족했습니다. 저희는 스틱엠(Stick 'Em)을 통해 이러한 격차를 해소하고 모든 어린이, 특히 이러한 필수적인 기술을 접할 기회 없이 자라나는 전 세계 10억 명의 어린이들에게 양질의 STEAM 교육을 제공하고자 합니다." - 스틱엠 공동 창립자 아담 허 담

이번 에피소드에서는 스틱엠(Stick 'Em) 의 공동 창립자인 아담 허 담( Adam Huh Dam) 이 제레미 아우(Jeremy Au) 와 함께 STEAM 교육의 진화와 싱가포르에서 로봇에 열광하던 학생 시절부터 백만 달러 규모의 세계적인 상을 수상하기까지의 여정에 대해 이야기합니다. 아담은 어린 시절 높은 비용과 제한된 자리 때문에 학교 로봇 동아리에 들어가지 못했던 "트라우마"를 겪었다고 털어놓으며, 이 경험이 단순한 막대와 커넥터를 이용해 누구나 로봇을 접할 수 있도록 만들겠다는 그의 사명에 어떤 영향을 미쳤는지 설명합니다. 또한, 인공지능(AI)이 현재 교육 성과에 미치는 "재앙적인" 영향, AI를 이용한 부정행위가 왜 진입 장벽이 되는지, 그리고 창립팀이 어떻게 진정성을 바탕으로 런던에서 열린 헐트 프라이즈(Hult Prize)에서 우승했는지에 대해서도 심도 있게 논의합니다. 아담은 미래의 직업에 대한 생각도 나눕니다. AI가 코딩과 회계를 자동화할 수는 있지만, 인간 교육의 핵심 가치는 독립적인 사고와 공감 능력에 있다고 강조합니다.

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