"친구들과 농담 삼아 '내 자신에 대해 가장 많이 가르쳐준 두 가지는 인간관계와 스타트업이다'라고 말하곤 합니다." - 쉬 켄 오이
"빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라." - 쉬 켄 오이
"제가 리더십을 발휘할 때 가장 중요하게 생각하는 것 중 하나는, 구성원들이 저를 따르기로 선택한 것이라는 점을 인정하는 것입니다. 제가 강요하는 것이 아니라, 그들 스스로 의식적인 선택을 한 것입니다." - 쉬 켄 오이
"특히 스타트업의 경우, 많은 의심과 자기 회의가 존재합니다. 창업자들이 이러한 감정을 얼마나 이야기하는지는 잘 모르겠습니다. Iterative에서 제가 다루고 싶은 것은 창업자들이 자기 회의에 대해 편안하게 이야기할 수 있는 안전한 공간을 만드는 것입니다." - Hsu Ken Ooi
"솔직히 말해서, 우리가 동남아시아에서 이 일을 하는 이유 중 하나는 싱가포르 창업가와 샌프란시스코 창업가 사이에 원자재, 지능, 직업 윤리 등 그 어떤 면에서도 차이가 없다고 생각하기 때문입니다." - 쉬 켄 오이
"시작하려면 사람들이 겪고 있는 문제를 찾기만 하면 됩니다. 솔직히 처음에는 문제의 규모는 신경 쓰지 마세요. 그저 어떤 문제를 절실히 느끼는 사람들을 찾아 그들의 문제를 해결해 주세요. 그리고 제가 방금 한 말을 잘 정리해 두겠습니다. 저는 '제품'이나 '소프트웨어'라는 단어를 전혀 사용하지 않았습니다." - 허 켄 오이
"어머니는 몽상가세요. 어머니의 긍정적인 태도가 없었다면 저는 스타트업을 시작하지 못했을 거예요. 어머니는 '넌 뭐든지 할 수 있어'라고 말씀해 주셨는데, 흔한 말이지만 어머니가 해주시니 정말 감사한 말이죠. 아버지는 '좋아, 네가 그 일을 하려면 이런저런 준비를 해야 하고, 이만큼의 노력을 기울여야 해'라고 말씀해 주셨어요." - 쉬 켄 오이
이번 에피소드에서 제레미 아우는 쉬 켄 오이와 함께 반항적인 어린 시절을 거쳐 최고 제품 책임자(CPO)가 된 과정, Decide와 Iterative를 설립한 이야기, 그리고 동남아시아 차세대 창업가들을 육성하는 방법에 대해 이야기를 나눕니다.
키워드: 제품, 반복적 개발, Y Combinator, 싱가포르 스타트업, 동남아시아, 창업자 여정, 인재 영입, 결정
