Peek 의 CEO이자 공동 창립자 인 Sherry Jiang 및 Jeremy AU는 세 가지 주요 주제를 탐색했습니다.

1. 제품 시장 Fit Pivots 탐색 : Crypto Winter는 Sherry가 동남아시아 통화를위한 알고리즘 스타블 코인 프로토콜 인 그녀의 독창적 인 아이디어에서 피벗하도록 강요했습니다. 이러한 변화로 인해 순자산을 관리하기위한 AI 기반 플랫폼 인 Peek의 창설로 이어졌습니다. 그녀는 견인력을 얻고, 모호한 고객 요구에 직면하고, 깊은 고객 참여를 유지 해야하는 도전을 강조했습니다. 셰리는 원래 비즈니스 모델이 시장에 맞지 않을 때 적응성이 어떻게 필수적인지 강조했습니다. 그녀는 그러한 변화를 통해 회사를 조종하는 감정적, 물류 장애물에 대해 솔직하게 논의하여 내부 팀 및 외부 이해 관계자, 특히 투자자와의 투명한 의사 소통의 필요성을 강조했습니다.

Poddster 의 공동 창립자 인 Borko Kovacevic 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 세르비아의 어린 시절 싱가포르 : 보르코는 1980 년대와 1990 년대에 세르비아에서 어린 시절에 반영되어 유고 슬라비아의 번영과 보스니아와 코소보 전쟁의 어려움을 목격했습니다. 경제 불안정성과 범죄 증가는 그에게 거리의 똑똑하고 탄력성을 가르쳤으며, 그는 이제 싱가포르의 안전에서 자라는 자녀들에게 심어주는 것을 목표로합니다. 그는 편안함에도 불구하고 감사와 인내심의 중요성을 강조하여 노력과 혁신을 높이 평가하도록 도와주었습니다. Borko는 자신의 도전적인 양육을 자녀의 축복으로 대조하여 만족을 키우지 않고 발전을 육성하는 방법에 중점을 두었습니다.

Jeremy AU는 신생 기업을 새로 설립 한 사업으로 정의하여 미래 기술을 현재로 가져 왔으며, 유니콘은 10 억 달러 이상의 가치가 있습니다. 이러한 평가는 일반적으로 매년 약 1 억 달러의 매출 생성과 미래의 수익성에 대한 시장의 신뢰에 의해 주도됩니다. Palantir와 Salesforce. 민간 시장은 미래의 성장 잠재력을 기반으로 평가 배수를 적용하며, 암호화와 같은 부문의 투기 붐은 황소 시장으로 인해 매출 평가 배수가 1000 배로 높았습니다. 유니콘 지위 (벤처 자금 지원을받은 미국 신생 기업의 경우 40 명 중 약 1 명)를 달성 할 확률은 유니콘 (Christoph Janz)을 건설하기위한 8 가지 전략을 설명했습니다. 여기에는“고래”, 고 부가가치 고객에게 서비스를 제공하는 모델,“토끼”와 같은 모델이 포함되어 있으며, 많은 소규모 고객을 대상으로합니다. 그는 유니콘이 되려면 특히 동남아시아의 조각난 시장에서 장기적인 처형, 전략적 포지셔닝 및 간접 경쟁을 탐색해야한다고 강조했다.

Johann Wah Nika.eco 의 사장 겸 공동 창립자 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 학생 설립자 시작 : Yale-Nus에 참석하는 동안 Johann은 지속 가능한 의류 회사를 설립하여 대학 비용과 현재 아내와의 날짜를 지불했습니다. Straits Times 기사가 친환경적인 직물을 특징으로 한 사업은 견인력을 얻기 시작했지만 Covid-19 Pandemic은 주문을 취소하고 압도적 인 재고를 가져 왔습니다. 재정적 인 도전에 직면 한 그는 친구와 가족으로부터 돈을 빌려서 직물에 대한 최소 주문 수량 (MOQ)을 충족시켰다. B2C 판매가 마르면 B2B에 피벗되어 콜드 콜 및 지속 가능성 의무로 기업의 문을 두드렸다. 3 개월간의 위험이 높은 후, 그는 싱가포르에 본사를 둔 서부 다국적 기업과 계약을 체결하여 부채를 정리하고 대학 비용을 지불 할 수있었습니다.