Johann Wah Nika.eco 의 사장 겸 공동 창립자 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 학생 설립자 시작 : Yale-Nus에 참석하는 동안 Johann은 지속 가능한 의류 회사를 설립하여 대학 비용과 현재 아내와의 날짜를 지불했습니다. Straits Times 기사가 친환경적인 직물을 특징으로 한 사업은 견인력을 얻기 시작했지만 Covid-19 Pandemic은 주문을 취소하고 압도적 인 재고를 가져 왔습니다. 재정적 인 도전에 직면 한 그는 친구와 가족으로부터 돈을 빌려서 직물에 대한 최소 주문 수량 (MOQ)을 충족시켰다. B2C 판매가 마르면 B2B에 피벗되어 콜드 콜 및 지속 가능성 의무로 기업의 문을 두드렸다. 3 개월간의 위험이 높은 후, 그는 싱가포르에 본사를 둔 서부 다국적 기업과 계약을 체결하여 부채를 정리하고 대학 비용을 지불 할 수있었습니다.

WV 펀드 의 일반 파트너이자 창립자 인 Wing Vasiksiri 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 창립자 실패 낙인 : 태국과 싱가포르에 중점을 둔 동남아시아와 미국의 창립자와 사회가 실패를 인식하는 방법을 비교했습니다. 태국에서는 실패가 강력한 낙인을 가지고있어 설립자가 생태계로 재 통합하기가 더 어려워지는 반면, 미국에서는 실패가 기업가 여행의 일부로 간주되며, 창립자들은 종종 그것을 명예의 배지로 착용하고 있습니다. 그들은 동남아시아의 재능 재활용 시스템이 없기 때문에 다른 신생 기업, VC 회사 또는 인큐베이터에 다시 흡수 될 수있는 기회가 적기 때문에 창업자가 실패하는 것이 더 위험하다고 지적했다. 대조적으로, 실리콘 밸리는 생태계에 빠르게 재 흡수되는 실패한 설립자에게보다 강력한 안전망을 제공합니다.