Wing Vasiksiri on US vs. SE Asia VC, 모방 욕망 및 역설 결정 -E73

"… 할 가치가있는 것은 어렵다. 희생은 최고 수준에서 당신의 공예를 연습하기 위해 필요하며, 그 희생은 선택이다. 그것은 당신이 매일 일어나야한다고 생각하는 것입니다." -Wing Vasiksiri

Wing Vasiksiri 동남아시아 전역의 소프트웨어 및 기술 지원 회사를 구축하는 데 투자하는 벤처 캐피탈 회사 인 Iseed Sea 의 공동 창립자이자 관리 파트너입니다 이 회사는 부문의 불가지론 적이며 인도네시아, 싱가포르, 베트남 및 태국의 종자 무대 투자에 중점을 둡니다. 이 펀드의 한정된 파트너에는 Naval Ravikant Angellist 의 창립자 및 회장 ), Kunal Bahl 및 Rohit Bansal (Snapdeal의 창립자) 및 Jonathan Swanson Thumbtack 의 창립자 및 회장 )과 같은 글로벌 설립자가 포함됩니다.

그는 이전에 Angellist Venture의 운영 팀에서 Angel Investors 및 Fund Manager와 함께 357 달러 이상의 신생 기업에 8 천만 달러 이상을 투자했습니다. Angellist에서 시간 동안 그는 펀드 라이프 사이클에서 신흥 펀드 매니저와 직접 협력하여 25 개의 벤처 펀드에 대한 투자를 시작하고 배치했습니다.

500 명의 신생 기금 과 하원 펀드를 위한 기관 기금을 모금했으며 18 개의 스타트 업과 3 개의 벤처 기금에 개인적으로 Angel을 투자했습니다. 그는 현재 태국에 기반을두고 있으며 동남아시아 전역에 투자하고 기업이 태국 시장에 크기를 조정하고 침입하도록 도와줍니다.

버클리 캘리포니아 대학교 에서 경제학 학위를 취득했습니다 . 그의 취미로는 자유, 스쿠버 다이빙, 서핑 및 Jiu Jitsu가 포함됩니다. 트위터에서 @wingvasiksiri에서 그를 찾을 수 있습니다.

이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au : [00:00:00] Brave에 오신 것을 환영합니다. 동남아시아 기술의 최고의 리더로부터 영감을 얻었습니다. 미래를 건설하고, 과거로부터 배우고, 그 사이에 인간을 유지하십시오. 저는 VC, 창립자 및 아버지 인 Jeremy Au입니다. www.jeremyau.com에서 성적 증명서, 분석 및 커뮤니티에 참여하십시오.

이봐, 윙. 당신이 쇼에 참석하게되어 반갑습니다.

Wing Vasiksiri : [00:00:32] 안녕, 제레미. 저를 여기로 데려 갈 시간을 내 주셔서 감사합니다. 나는 채팅을 고대하고있다.

Jeremy AU : [00:00:37] 그래서 Wing, Wing, 나는 당신이 동남아시아에서 가장 순수한 VC 중 하나가 좋은 일을하고 자금을 필요로하는 조기 스타트 업에 자금을 지원하기 때문에 정말 기쁩니다. 나는 그것과 그 주변의 모든 것을 파고 기쁘게 생각합니다. 그러나 우리가 시작하기 전에 사람들은 당신에 대해 어떻게 알아야합니까? 당신의 이야기는 무엇입니까?

Wing Vasiksiri : [00:00:57] 그것에 대해 이야기하게되어 기쁩니다. 여기에서 시작할 것입니다. 나는 방콕에서 자랐고 평생 자라면서 여기에서 자랐습니다. 자라면서 교육에 중점을 두었습니다. 그것은 고전적이고 전형적인 아시아 어린 시절이었습니다. 나는 이것에 대해 상당히 잘했고, 학교에서 좋은 성적을 얻었고 실제로 좋은 대학에 들어가기 위해 나 자신을 신청했습니다. 경제 전공으로 캘리포니아의 UC 버클리로 갔다. 내가 거기에 도착했을 때, 처음에 나는 컨설팅에 들어갔다. 나는 많은 사람들이 좋은 성적, 좋은 대학, 컨설팅, 컨설팅, Blah, blah, blah, 몇 년 동안 똑같은 일을하는 곳에서 맡는 역할을 따르는 매우 추적 된 길입니다.

그리고 버클리에 도착했을 때, 나는 컨설팅에서 인턴쉽을했고, 더 많은 사람들에 둘러싸여 있었고, 그것이 내가하고 싶은 일이 아니라는 것을 깨달았습니다. 동시에, 기술 및 기업가 정신 캠퍼스에는이 거대한 붐이있었습니다. 많은 사람들이 회사를 시작했고 그것은 기술의 세계에 처음 노출되었습니다. 그것은 또한 많은 상어 탱크를 보는 것을 좋아했습니다. 나는 몇 가지 에피소드를 본 것을 기억하고 그것이 세상에서 가장 멋진 일이라고 생각했습니다. 사람들이 자신의 아이디어를 던지고 함께 일하고 싶은 사람을 선택적으로 선택할 수 있다는 것은 창립자가 당신에게 영감을주었습니다.

그래서 그 시점에서 나는 "이것이 내가하고 싶은 일입니다." 나는 벤처를하고 싶어하는 것에 대해 매우 의도적이었습니다. 그때까지 나는 아마도 18 살이었을 것입니다. 내가이 벤처 세계에 노출되면서 그 당시 내가 만난 또 다른 것은 방금 YouTube 인터뷰를 많이보기 시작했다는 것입니다. 많은 VC가 미래에 대해 이야기하고, 그들이 사물에 대해 어떻게 생각했는지, 이것은 내가 찾은 놀라운 사상가 그룹이었습니다. 그래서 이것은 Chris Sacca, Chamath, Peter Thiel과 같은 사람들이었습니다. 나는 하루 종일 팟 캐스트 나 인터뷰를 듣는 그의 깊은 토끼 구멍을 밟았습니다. 나는이 모든 Peter Thiel 아이디어를 듣고 그의 책을 읽음으로써 얻은 큰 것 중 하나는 단지 그의 작품이 독점을 목표로하고 경쟁을 피해야한다는 논문을 중심으로 구축되었습니다.

그리고 그것은 전통적인 ECON 교실에서 가르치는 것과 매우 다릅니다. 당신은 독점이 나쁘고, 많은 부정적인 외부 성이 그게 나옵니다. 그러나 그 에게서이 한 가지 인용문이 있습니다. "더 큰 질문을하는 엄청난 부분은 모두가 서두르려고하는 작은 문을 항상 통과하지는 않습니다. 어쩌면 모퉁이를 돌아 다니면서 아무도 똑딱 거리지 않을 것입니다." 그래서 나는 그 정신에 초기에 노출되어 "사람들이 일반적으로하고 싶지 않은 역할은 무엇입니까? 그리고 나는 그런 식으로 VC에 착륙했다고 생각합니다. 그래서 나는 그것에 대해 매우 의도적이었습니다.

그래서 거기서부터 나는 미국과 동남아시아에서 몇 명의 신생 기업에서 일하는 데 시간을 보냈습니다. 나는 버클리에서 기업가 정신의 중심에서 내 자신의 일을 시작했고, 우리는 팀을 모으고, 핀 테크 회사를 시작했고, 처음에는 파키스탄을 대상으로 한 사람의 인구를 대상으로했습니다. 그것은 결국 작동하지는 않았지만, 내 마음 속에있는이 모든 것은 단지 경험을 쌓고 VC의 세계에 들어가기 위해 기술의 세계에 더 많은 것을 얻는 것이 었습니다. 그리고 그곳에서 벤처를 시작하려고 노력하는 여행 내내 열심히 일한 후 1 ~ 2 년 동안 1 년 또는 2 년이 걸렸을 것입니다. 저는 처음에 500 스타트 업에서 첫 인턴쉽을 받았습니다. 나는 기금 모금 및 투자자 관계 팀에서 인턴으로 시작한 후 그 후 약 6 개월 동안 컨설팅을 마쳤습니다.

그래서 나는 그 팀에서 일하는 데 많은 시간을 보냈고 그 시점에서 그들이 자금을 모으도록 도와주었습니다. 따라서 일반적으로 그들은 LPS가 많았습니다. 미국의 더 많은 기관 투자자를 목표로 한 피치 전략을 재창조하려는 다국적 기업이 있었기 때문에 펀드를위한 재무 모델 구축에서 매우 구체적인 기술 산업 관련 연구에 들어가고 매우 어린 나이에 LPS에 노출되었습니다. 나는이 LP 회의에 앉아 19 살이라고 생각합니다. 우리는 팀에 많은 노출을 얻었고 그곳에 자금을 마련하는 모든 여정을 얻었습니다. 나는 그 경험에서 전체적으로 꺼낸 몇 가지가 있다고 생각합니다.

한 가지 큰 학습은 당신의 삶에서 끝나는 행운과 위험의 역할 일 뿐이라고 생각합니다. 나는 내 인생에서 더 나쁘게 일어난 많은 일들이 크게 통제 할 수 없다고 생각합니다. 그 시점에서 나는 일자리를 신청하고, 올바른 일을하는 데 매우 집중했으며, 그 중 많은 사람들이 면접관이 그날 느끼는 방식에 달려 있습니다. 나는 LP 피치와 함께 이것을 직접 보았다. LP가 좋은 하루를 보내고 있었고, 점심 식사에 좋은 것을 가지고 있었고, 아내와 논쟁을 벌이는 것 같습니다. 변수 외부에있는 작은 것들이 너무 많습니다. 따라서 기회 회의와 같은 것들, 당신이 누군가를 만났고 기분이 좋든 기분이 좋든 나쁘 든 완전히 다른 상황으로 판명되었을 것입니다.

그래서 당신이 그것에 대해 생각할 때, 모든 인간의 상호 작용의 결과를 관리하는 많은 변수가 있기 때문에 당신이 당신의 호의를받을 확률을 갖기 위해 최선을 다하고 싶어하며 그 당시에는 숫자의 게임이라고 생각합니다. 우리가 500 년만큼 많은 LP를 투구하고, 벤처의 문에 발을 딛을 수있는 많은 위치에 적용하기 위해. 그리고 그때 나는 벤처에 대해 처음 배웠을 때, 거기서 시작했고, 정말로 그 전체 과정을 즐겼습니다. 그 후, 여행은 업계에서 계속되었고, 그것은 나의 첫 번째 행운의 휴식과 같았습니다. 그리고 500 명의 신생 기업 후, 나는 House Fund라는 다른 펀드에 가입했습니다.

그래서 이것은 UC Berkeley의 작은 기금이었습니다. 하원 기금은 GP에 의해 시작되었으며 그의 이름은 Jeremy Fiance입니다. 제레미는 실제로 첫 번째 펀드를 모금했을 때 21 세 또는 22 세 였기 때문에 펀드 1은 6 백만 달러 였고, 펀드 2는 5 천만 달러에 가까운 곳에 폐쇄되었습니다. 그것은 사전 씨앗과 종자 기금이었고 논문은 UC 버클리 제휴사와의 설립자들에게만 투자했습니다. 그래서 버클리 창립자, 버클리 학생, 버클리 동문 및 버클리 ​​교수였으며 이것이 VC 펀드가 실제로 투자 측면에서 어떻게 운영되는지에 대한 나의 첫 번째 벤처였습니다. 500 년 이전에는 기금 모금쪽에 있었고 하우스 펀드에서는 투자 파이프 라인의 모습을 직접 볼 수있었습니다.

그래서 나는 버클리 생태계를 가로 지르는 신생 기업을보고 여러 회의에서 주도권을 잡았으며 실제로 근면 기술을 개발하기 시작했습니다. 저는 투자 팀과 파트너 회의에 합류했으며 실제로 다양한 수직에서 스타트 업에 대한 실사 보고서를 만들었고, 활성 소싱 프로세스, 내부 모집 프로세스, 피치 응답 프로세스에 대한 다양한 프로세스를 만들었으며 실제로 UC Berkeley Startup Entrepreneurship을 알게되었습니다. 그리고 그것은 다른 많은 것들로 이어졌습니다. 나중에 이야기하게되어 기쁩니다. 그러나 그곳에서 큰 일이 그 시점에서 포트폴리오 건설에 대해 생각하는 방법을 실제로 배웠습니다. 그래서 실제로 권력 법의 힘과 그것이 우리 산업의 모든 것을 실제로 이끌어내는 방법에 대해 생각합니다. 파레토 원칙, 80/20 규칙, 긴 꼬리는 궁극적으로 모든 것을 주도하며 이것이 벤처뿐만 아니라 인생에서도 사실이라고 생각합니다.

당신은 실제로 소수의 사건이 대부분의 결과를 주도한다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 벤처의 맥락에서 구체적으로, 우리 포트폴리오의 승자는 전체 펀드를 반환하는 한두 가지 회사가 될 것입니다. 대부분의 투자는 0으로 전환되며, 실제로이를 추진하는 매우 선택된 회사 수입니다. 실제로 공공 시장에서도 다른 것들을 볼 수 있습니다. 그것은 당신이 그것을 보지 못한다는 일반적인 오해이지만, 지난 10 년 동안 S & P 500의 수익은 기본적으로 상위 5 개 기술 회사에 매우 집중되었습니다. 그래서 세상이 선형이 아니라는 것을 알게되었고, 그것은 내가 집에서 일했던 사고 방식의 큰 변화였습니다. 나는 1 년 동안 그곳에 있었고, 나는 그것을 정말로 즐겼고, 그 후 Angellist의 팀에 합류하기로 결정했습니다. 따라서 친숙하지 않은 사람들을위한 Angellist는 Angellist에 대해 가장 좋은 방법은이 거대한 지주 회사이며, 그들의 핵심 사명은 창립자에게 봉사하거나 창립자들에게 ​​더 쉬워지는 것입니다.

지금은 Angellist 내에 최대 10 개의 다른 하위 경쟁이 있다고 생각합니다. 그래서 Angellist Venture가 있습니다.이 팀은 제가 특히 Angellist Talent, 채용 사이트, 우리는 제품 사냥, 우리는 Angellist India, 더 다른 하위 경쟁을 가지고 있습니다. 내가 특히 Angellist Venture에 있었고, 우리는 Angel Investors 및 Fund Manager와 함께 기본적으로 시작했습니다. 그래서 우리는이 SaaS 소프트웨어가 플랫폼에서 벤처 펀드를 운영 할 수있는이 SaaS 소프트웨어를 보유하고 있었고, Angel Investors는 신디케이트를 회전시키고 플랫폼을 통해 투자를 시작할 수있었습니다. 그리고 실제로 전체 논문은 우리가 더 많은 자본을 신생 기업으로 이끌면 작업에 순 긍정적 인 것이 었습니다. 투자자가 더 쉽게 투자 할 수있게함으로써, 우리는 자금을 얻기 위해 스타트 업의 수를 늘 렸습니다.

그래서 Angellist 팀에서 저는 운영 역할을 수행했습니다. 그래서 저는 하원 펀드에 투자를 중단하고 신디케이트를 관리하는 운영 역할을 위해이 팀에 합류했습니다. 그래서 사람들이 다른 천사 기금을 관리하기 시작했습니다. 이것은 기금의 일생 동안 다른 펀드 매니저와 협력하여 모금 활동, 회사와의 협상, 회사의 근면, 프로 라타 협상, 실제로 전체 스펙트럼과 같은 것들로 도와 줄 때입니다. 또 다른 흥미로운 요점은 Angellist가 미국에서도 매우 두드러진다는 것입니다. 그래서 이것은 처음에 신디케이트를 통해 개인 천사 투자를 시작했을 때입니다. Angellist가 실제로 고품질 초기 단계 거래의 50%를 보았습니다. 이것은 2020 년에 미국의 모든 거래 중 50%가 고품질의 거래를 의미했습니다.

이것은 공동 투자자에 의해 측정되며, 고품질 공동 투자자를 가진 50%가 Angels 플랫폼에 있었으므로 그곳에서 많은 거래를 보았습니다. 수백, 아마도 천까지, 나는 선택적으로 최고의 것에 대한 투자를 할 수있었습니다. 그래서 나는 흥미 진진하다고 생각한 회사에 1,000 달러의 수표를 작성하기 시작했습니다. 그리고 내가 처음으로 생태계에 내 자본을 넣었고, 제가 할 수 있었기 때문에 실제로 변화를 바꾸었기 때문에 ... 파트너가 아닌 자금에 다른 사람들의 돈을 투자하고, 자신의 자본을 투자하고, 회사를 묘사하고, 공동 감독자와 같은 것을 알기 위해 더 많은 시간을 소비하는 데 더 많은 시간을 보냈습니다. 그곳에서 큰 테이크 아웃은 또한 많은 다른 펀드 매니저와 함께 일했다는 것입니다.

어느 시점에서, 나는 50 명 정도의 펀드 매니저와 함께 일하고 있었고 모든 사람들은 매우 다른 전략을 가지고있었습니다. 따라서 내가 본 것에서 벤처를 수행하는 올바른 방법은 없습니다. 실제로는 전력법 회사에 들어가기위한 전략에 관한 것입니다. 따라서 중요한 것은 당신이 세상을보고있는 틀이며, 신념의 용기가 있고 그들과 일치해야합니다. Angellist에서도 내 역할에 조금 더 많은 시간을 보내 게되어 기쁩니다. Angellist에서 실제로, 나는 Utsav somani를 정말 잘 알게되었습니다. 나는 UTSAV의 신디케이트를 관리하고 그의 펀드를 도와주기 시작했고, 우리는 방금 매우 가까워서 Angellist의 몇 가지 다른 프로젝트에서 함께 일하기 시작했습니다. UTSAV는 모르는 사람들을 위해 Angellist India의 창립자이자 CEO입니다. 그는 Angellist 모델을 인도로 가져 왔으며 그곳에서 성공했습니다.

나는 그들이 현재 인도에서 3-4 년 동안 주변에 있었다고 생각하며, 그 당시 200 개가 넘는 회사의 포트폴리오 인 인도에서 가장 활발한 종자 투자자가되었습니다. 그와 나는 Angellist와 정말 가까워졌고 우리는 항상 동남아시아에 대해 이야기하고 있었는데, 여기서 자라면서 항상 여기서 무언가를하기 위해 내 마음의 뒤에있었습니다. Utsav는 싱가포르에서 학교에 갔고 우리는 우리가보고있는 성장에 대해 흥분했습니다. 우리는 나중에 파헤치게되어 기뻐하는 다양한 거시적 요인을 확인했지만 동남아시아에서보고있는 것에 대해 매우 흥분했습니다. 그리고 Angellist에서의 시간이 끝날 무렵, 우리는 Iseed 동남아시아를 함께 파트너로 만들기로 결정했습니다. 이것이 바로 지난 10 개월 정도 지금하고있는 일입니다. ISEED 동남아시아에 더 많이 파헤쳐 드리게되어 기쁩니다. 그러나 궁금한 점이 있으면 잠시 멈출 것입니다. 나는 내가 거기에서 조금 삐걱 거렸다는 것을 안다.

Jeremy Au : [00:12:36] 예. 엄청난. 나는 당신이 너무 많은 일을하고, 특히 VC에 너무 집중했다는 것이 놀랍습니다. 분명히, 우리는 당신의 접근 방식과 모든 것에 대해 이야기하기 전에, 당신은 UC Berkeley에 있었고, I. Go Bears도 마찬가지였습니다.

Wing Vasiksiri : [00:12:50] yep. 곰.

Jeremy AU : [00:12:52] 컨설팅, 기술 및 VC로 전환 한 것은 무엇입니까? 그 당시 학부 수준의 많은 사람들이 "오 벤처 캐피탈은 저에게 잠재적 인 길입니다"라고 생각하지 않았기 때문에, 이는 특히 당신이 접근 한 방식에서 매우 독특한 것입니다.

Wing Vasiksiri : [00:13:13] 그래. 당시 많은 학부생들이 VC를 할 수 있다고 생각하지 않았으므로 그 시점에서 VC에 들어갈 수있는 두 가지 주요 방법 만 있습니다. 기본적으로 회사를 시작하고 성공적인 출구를 마련한 다음 투자자가되거나 은행 경로로갑니다. 당신은 몇 년 동안 가서 은행을 할 것입니다. 당신은 오랜 시간의 투자 은행으로 회비를 지불 한 다음 그로부터 벤처를 시작합니다. 나는 내가 VC에 들어가기로 결심했다고 말하고 싶었다. 제가이 작업 분야로 나를 몰아 넣었고 시간이 지남에 따라 바뀌 었다고 생각합니다. 업계에 대한 내 견해와 업계에서의 동기가 시간이 지남에 따라 어떻게 바뀌 었는지에 대해 조금 나중에 이야기하게되어 기쁩니다.

그러나 처음에는 그것이 정말로 단지 그랬습니다. 나는이 공간에서 시간을 보내는 똑똑한 사람들이 있다고 생각했습니다. 그래서 나는 많은 VC를 듣기 시작했고 그들은 내 생각에 많은 영향을 미쳤습니다. 그리고 당시의 나의 생각은 "글쎄, 많은 똑똑한 사람들 이이 분야에서 일하고 있다면, 흥미 진진하고 새로운 것이며, 그들이 일하기를 원합니다." 저는 오늘날까지도 벤처 투자자로서 매우 특권이 있다고 생각합니다. 당신은 반드시 위험을 감수하는 사람이 아니라 신용이 창립자에게 속한다고 생각합니다. 제품이 본질적으로 자본 인 편안한 위치에 있으며 설립자에게 자본을 판매합니다. 그들은 당신을 투구하고, 당신의 인생 이야기를 말하고, 그들이 투자 할 가치가 있음을 당신에게 설득하려고 노력하는 사람들입니다.

세상에서 가장 똑똑한 사람들은 당신에게 와서 세상을 바꾸고 싶어하는 방식, 생태계 등을 투구합니다. 그래서 그것은 매우 특권이있는 입장이지만, 나는 그것을 알고 있지만, 처음에는 그것이 내가 업계에서 본 사상가들의 품질 일 뿐이라고 생각합니다. 그리고 나는 당신에게 예를들 줄게. Peter Thiel과 함께 구체적으로, 나는 하나의 아이디어를 생각하고 실리콘 밸리에서 많이 말해졌지만, 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그래서 스탠포드에서 그는 Rene Girard라는이 철학자 아래에서 연구했으며 Girard는 실제로 모방 이론에 대한이 아이디어를 개척 한 사람이며, 모방 이론의 기본 전제는 모방이 인간 행동의 근본적인 메커니즘이라는 것입니다. 그래서 우리 중 많은 사람들이 자동 조종 장치, 낙하 운동량으로 우리의 삶을 살고 있습니다. 우리는 우리가 무엇을하고 있는지 모릅니다.

그리고 모방 적 욕망에 대한이 모든 아이디어는 Girard의 가설이 우리가 원하는 것을 모른다는 사실에서 비롯됩니다. 그래서 독립적으로 생각하고 "나 때문에 X를 원합니다."라고 말하기가 매우 어렵습니다. 우리의 소망은 실제로 흉내내는 것입니다. 우리는 다른 사람들의 욕구를 복사합니다. 예를 들어, 먹고 싶은 곳을 선택할 때 어떤 식당이 가장 긴 줄을 가지고 있는지 보게됩니다. 어느 대학에 가고 싶은가? 누가 거기에서 가장 신청하고 있습니까? 그리고 우리가 데이트하고 싶은 관계에서 가장 인기있는 사람은 누구입니까? 그래서 당신은 그것이 우리의 많은 욕망이 실제로 우리 자신이 아닌 삶의 모든 측면에 있다는 것을 알 수 있습니다. 그러나 그것은 다른 사람들에게서 나옵니다. 그 결과는 모방 경쟁입니다. 이것은 우리가 다른 것을 원하기 때문에 갈등이 일어나지 않는다는 생각이지만, 우리가 같은 것을 원하기 때문입니다. 따라서 모방 욕망은 갈등을 초래하고,이를 증명하는 실험이있었습니다.

아기들과 함께 두 명의 아기를 장난감으로 가득 찬 방에 넣고, 한 아기가 장난감을 움켜 쥐고, 다른 아기는 즉시 아기가 다른 모든 장난감보다는 장난감을 잡기 시작합니다. 따라서 특정 장난감에 대한 아기의 관심사는 장난감 자체와 관련이 없으며 다른 아기가 장난감을 원한다는 사실과 관련이 있습니다. 그리고 이것이 우리가 아이들로서 발전하는 방식이기 때문에 분명히 이것에 대한 긍정적 인 점이 있습니다. 우리는 언어를 배우고 부모를 통해 행동하는 방법을 배우고 성인을 모방하는 방법을 배웁니다. 그러나 모든 사람이 생각하고 있다면 아무도 생각하지 않습니다. 그래서 이것은 처음 에이 벤처 세계에 처음으로 저를 끌어 들인 사례 중 하나 일뿐입니다. 나는 많은 사람들이 투자자 측이 아닌 기업가 정신 측면에서 VC에 끌려 다니고 있다고 생각하지만, 처음에는 투자자 측이었다.

한 가지만 더 빨리 추가하는 한 가지는 많은 사람들이 벤처가 돈을 버는 좋은 방법이라고 생각한다는 것입니다. 개인적으로는 그것이 사실이라고 생각하지 않습니다. 따라서 대부분의 벤처 펀드는 0이됩니다. 많은 사람들이 공개적으로 이야기하고 싶지 않은 더러운 비밀입니다. VC 펀드는 실제로 자본을 반환하고 수익 관점에서 잘 수행합니다. 그리고 그들이 그렇게하더라도, 우리가 운영하고있는 시간 지평은 종종 7 년에서 10 년 더 길어집니다. 따라서 당신의 목표가 개인의 부를 쌓는 것이라면 벤처가 실제로 좋은 길이라고 생각하지 않습니다. 투자 은행, 컨설팅 등이 훨씬 확실하다고 생각합니다. Chris Sacca의 8 백만 달러짜리 펀드와 같은 이상의 사례가 LPS에 16 억 달러를 반환하고 Uber, Twitter, Instagram과 같은 자금을 지원하고 있기 때문에 "오, VCS가 많은 돈을 벌 수 있습니다"라고 환상을 느끼기가 쉽다고 생각합니다. 그리고 당신의 목표가 무엇인지에 대한 당신의 목록에 개인의 부가 높이라면, 나는 벤처가 그것에 대한 길이라고 생각하지 않습니다.

Jeremy Au : [00:18:07] 저는 큰 팬입니다. Peter Thiel의 생각이 0에서 1에서 1에서 1로 생각한다고 생각합니다. Erik Torenberg의 많은 생각은 최근 Rene Girard의 관점을 풀었다고 생각합니다. 나는 Rene Girard 자신을 결코 소비 한 적이 없지만, 그 포장 풀기를 보는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 그리고 제가 정말로 감사 한 것은 당신이 그것을 스스로 가져가는 것이 었습니다. 한 아이가 인형을 좋아한다는 것이 었으므로 다른 아이가 그 인형을 원하십니까? 다른 사람들이 VC가되기를 원했기 때문에 학부생이었을 때 당신을 공명 했습니까? 그래서 당신도 VC가되고 싶다고 결정 했습니까?

Wing Vasiksiri : [00:18:42] 그것은 실제로 반대였습니다. 내가 학부생이었을 때, 그것은 그 일이 바람직하지 않았습니다. 나는 사람들이 그것에 대해 이야기하고 있다고 확신하지만, 그것은 지금만큼 과장되지 않았다. 내가 학부생이었을 때 ... 나는 그것이 당신과 어울리는 사회적 서클에도 적합하다고 생각합니다. 많은 사람들이 회사를 시작하기를 원했고, 실리콘 밸리와 버클리에는 많은 창립자 숭배가 있었고, 특히 많은 사람들이 컨설팅을 원했습니다. VC는 그리 많지 않아서, 이건 정말로 어려운 곳으로 보였습니다. 당신은 당신이 그것을 얻기 전에 X 년의 뱅킹 경험이나 스타트 업에 대한 경험이 필요합니다. 그래서 저에게는 벤처가 적었습니다 ... 적어도 그것은 내가 모방 적 욕망이라고 생각하는 것이지만, 모든 사람들이 컨설팅에 대한 모방 적 욕망을 깨뜨리는 것이 더 많았습니다.

Jeremy Au : [00:19:38] 좋아요, 나는 그것을 얻는다. 그래서 우리는이 모방 욕망 이론을 사용하고 있습니까? 이 경우 사실은 당신이 동료 학부생들을 모방하지 않았다고 말하는 것입니다. 그리고 나는 그것을 완전히 얻습니다. 내가 그곳에 있었을 때 Google과 Facebook은 막 캠퍼스에서 고용하기 시작했고 모두가 "왜 우리는이 대기업 회사에서 일할 것인가?" 그래서 나는 동시에, 당신은 한 번에 Chris Sacca, Peter Thiel 등의 콘텐츠를 소비한다고 말하고있었습니다. 그래서 당신은 방금 말씀 하시겠습니까, 당신은 모방 욕망이라고 말할 수 있습니까? 비행기는 당신과 당신이 트위터 나 그들의 책에서 본 역할 모델 사이에 있었습니까? 그게 어떻게 플레이합니까?

Wing Vasiksiri : [00:20:17] 그래, 아니, 나는 그것이 사실이라고 생각한다. 그래서 나는 모방 디자인으로 생각하지만, 당신이 실제로 그것을 피할 수는 없다고 생각합니다. 그것이 우리가 인간으로서 우리가 누구인지, 그것이 우리가 배우고, 생각하고, 다른 사람들이 당신이 그것을 인정하든 아니든 당신에게 영향을 미치기 위해 진화 한 방식입니다. 그래서 나는 당신이 그것을 인식하면 그곳에서 중요한 것이 당신이 시간을 보내는 사람과 훨씬 더 의도적이어야한다고 생각합니다. 당신이 당신의 내면의 서클에 넣은 사람들, 당신은 매일 당신이 가장 많은 시간을 보내는 5 명의 사람들의 평균이라고 믿기 때문에 매일 이야기하고 있습니다. 그래서 그것에 대해 매우 선택적이라는 것은 내 전략의 일부 였지만, 그래, 나는 당신이 그것을 내 동료 그룹이 아닌 다른 모방 비행기로 볼 수 있다고 생각합니다.

Jeremy Au : [00:20:57] 예. 그리고 나는 당신이 매우 중요한 것을 공유했다고 생각합니다. 나쁘지 않습니다. 그리고 나는 그것이 당신이 방금 말한 정말 핵심 요점이라고 생각합니다. 그것은 나쁘지 않습니다. 나는 버클리 그룹 인 Social Impact Consultants로 가득 찬 클럽에 있었을 것입니다. 그리고 나는 많은 사람들이 내가 그 일을하고 싶어하는 것에 미쳤다고 생각 했음에도 불구하고 내가 바람직하다고 느꼈기 때문에 Bridgespan 그룹 인 8th Foundation에 합류하고 싶었지만 국제적인 사람들을 고용하지 않는다는 것이 밝혀졌지만 거의 미국 시민 만 고용합니다. 그래서 나는 기업 컨설팅이었던 세 번째 선택으로 가야했는데, 그것은 바인으로 판명되었으며, 그것은 첫 번째 선택으로 판명되었으며, 내가 실제로 어울리지 않은 다른 많은 사람들에게는 전혀 몰랐습니다. 따라서 다른 비행기와 의도가 있다는 흥미로운 점이 있습니다. 그리고 일어나고있는 자기 인식은 특히 전문적인 전선에서 자신의 개인적인 선택에 관해서는 핵심 요소입니다.

Wing Vasiksiri : [00:21:55] 예. 나는 당신이 말한 것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 나는 자기 인식이 그것의 큰 측면이라고 생각합니다. 그래서 최근에 내가 좋아하는 해군이 말한 인용문이 있으며, 그는 "지능의 진정한 테스트는 당신이 원하는 것을 인생에서 얻는 것인지 여부입니다."라고 말했습니다. 그리고 당신이 그것을 조금 분해한다면, 그것은 당신이 원하는 것을 얻는 것입니다. 대부분의 사람들은 기대하는 것과 원하는 것과 비교할 수 있습니다. 그리고 나는 그가 당신의 삶에서 원하는 것을 얻는 것에 대해 이야기 할 때, 행복하고 성취하거나 의미가있는 것 사이에 차이가 있다고 생각합니다. 내 가설은 삶의 목적이 행복하다고 생각하지 않는다고 생각합니다. 만약 그렇다면, 우리는 아마 평균적으로 훨씬 더 행복 할 것입니다. 나는 행복이 근사하고 더 가까이있는 무언가를 안내하는 것, 이는 성취 또는 의미를 안내하는 것이 있다고 생각합니다.

그리고 당신이 의미를 찾는 방법은 일반적으로 무언가에 대한 책임을지는 것입니다. 책임을지는 곳에서 역할을 수행하고 일부 이벤트의 결과는 귀하에게 달려 있습니다. 그리고 나는 그것이 당신이 이야기하고있는 시점으로 돌아온 것입니다. 나는 그것이 궁극적으로 자립 한 삶의 일이라고 생각합니다. 그것은 당신의 삶을 사는 방법에 대한 일관된 견해를 향해 노력하는 것입니다. 그리고 그것이 무엇인지는 중요하지 않습니다. 체스를 좋아한다면, 볼룸 댄스, VC, 컨설팅을 좋아한다면, 그것은 실제로 중요하지 않다면, 왜 그런 것들이 당신에게 중요한지 설명 할 수 있어야합니다. 그리고 내가 생각한 것은 자기 인식이 정말로 가장 높은 부름과 같다는 것입니다. 그것은 당신을 더 행복하고 성공적으로 만들고, 자기 개선의 핵심이며, 경작 할 수있는 것, 시간이 지남에 따라 훈련 될 수있는 것입니다. 나는 당신이 자기 인식에 대해 그 시점에 완전히 동의합니다.

Jeremy Au : [00:23:34] 그래서 날개, 인생에서 무엇을 원하십니까? 분명히 당신은 그것을 키 웠습니다. 나는 또한 내 것을 공유하게되어 기쁩니다.

Wing Vasiksiri : [00:23:42] 그래,이 질문에 접근 할 수있는 다른 방법이 있다고 생각합니다. 취미 나 당신을 성취하게하는 것들로부터 개인적인 전선에서 그것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 나는 내 경력의 맥락과 내가 왜 VC를 선택했는지에 대해 이것에 대답 할 것입니다. 그러나 나는 전반적으로 전반적으로 개인적으로 나에게 더 나아지고 싶다고 생각합니다. 인간으로서 사람으로서 개선하는 것만으로, 나는 위험을 감수하고 영감을주는 사람들과 시간을 보내고 싶지만, 당신이 내 동기 부여의 전문적인 맥락과 현재 역할에서 나를 성취하게하는 것이 실제로 진보와 새로운 지식이 국경에서 만들어지는 것이라고 생각합니다. 프론티어 회의, 많은 사람들이 일하지 않는 곳. 그러므로 자신이 믿지 말아야 할 것을 믿거 나 그들이 아는 것이 중요하고 일할 수 있다고 믿는 사람들이 있습니다.

조롱이나 반발에 직면하지 않으면 기본적으로 새로운 작업을 수행하지 않습니다. 보편적으로 받아 들여지면 새로운 것이 될 수 없습니다. 대부분의 사람들은 시간의 99%가 무섭거나 잘못된 일을하고 있지만, 옳은 사람들의 작은 부분은 세상을 바꾸고 새로운 지식을 만들고 우리를 앞으로 나아가는 사람들입니다. 그래서 저는 지금 내가 원하는 것이 당신이 믿지 않겠다고 믿을 때 갈 수있는 곳을 만들 수 있기를 원하지만 그것이 중요하다는 것을 알고, 그것이 사실임을 알고 있으며 효과가 있다는 것을 알고 싶습니다. 그래서 나는 전형적인 컨벤션을 따르지 않고 선 밖에서 채색하고 내가 할 수있는 모든 방법으로 그들을 지원하는이 뾰족한 사람들을 찾고 싶습니다.

그리고 지금은이 펀드를 통해 자본과 시간을 할당함으로써 새로운 것을 지원하고 있습니다. 그것이 제가 지금 집중하고있는 것입니다. 하지만 그래, 그것은 저에게 동기를 부여하는 것입니다. 그리고 나는 나를 성취하게하는 것이 무엇인지 생각합니다. 내가 좋아하는 TS Eliot의 인용문이 있으며, 그는 우리가 탐험에서 중단하지 않을 것이며, 우리의 모든 탐험의 끝은 우리가 시작한 곳에 도착하는 것이며 처음으로 다른 곳은 없습니다. " 그래서 현재 그것은 저에게 동기를 부여하는 것입니다. 시간이 지남에 따라 변할 수도 있지만, 제레미에게 현재 당신의 의미가 무엇인지 또는 당신이 성취하는 것이 무엇인지 듣고 싶습니다.

Jeremy Au : [00:25:59] 예, 공정한 질문입니다. 당신이 그것을 공유했을 때, 나는 그 자리에 있다는 것을 기억하고 지난 한 해 동안 바뀌었던 한 가지는 그랜드 퀘스트에서 그룹 코칭을 할 수있는 기회를 얻었습니다. Anita는 Anita Hossain, Anita Hossain이 운영하는 Anita가 운영하는 좋은 토론이었고, 그것은 기계적으로 경력을 계획하는 운동이라고 부를 수 있습니다. 우리는 코호트와 공동체와 일대일 시간을 가지고 있지만, 저를 쫓아 낸 것은 동시에 동시에 Atomic 습관을 읽고 있었고, 그것이 내가하고 싶은 일의 분별이 매우 많다고 생각합니다. 오늘은 무엇을 원합니까? 오늘 내 꿈의 직업은 무엇입니까?

내 꿈의 날은 무엇입니까? 그리고 나는 행복에 대해 훌륭한 일을하는 "기다려야하는 이유"기사가 있다고 생각합니다. 개인적으로, 그것은 미래에 일어날 일에서 그 날이 무엇인지 멀어지고있었습니다. 그리고 나는 그날 아침에 깨어 났고, 가족과 아이들로서 아침 식사, 아이들을 학교로 데려가는 것이 아니라고 생각합니다. 그래서 나는 이마에 그들을 키스하고 그들을 보내고있었습니다. 그리고 하루를 시작하고 많은 화이트 탑승, 브레인 스토밍, 협업, 토론, 진정한 대화를하고 내 하루가있을 것입니다. 그리고 나서 나는 차를 마실 것입니다. 그리고 나는 나가서 식사를 통해 사람들과 깊은 대화를 나눌 것입니다. 한 번에 나는 아직 그것을 몰랐지만 팟 캐스팅은 그 가려움증도 긁습니다.

외출하고 일주일에 한두 번 즉흥 연주와 연습을합니다. 그래서 그것은 내 꿈의 날이었습니다. 나는 10 년 전, 나는 내 꿈의 날이 무엇인지 명확하게 표현할 수 없다고 생각했기 때문에 흥미로운 변화라고 생각합니다. 꿈의 날이 무엇인지, 미래의 일자리가 무엇인지, 미래의 제목, 미래, X, 사물, 사물을 분명히 표현할 수있었습니다. 그래서 나는 당신이 해군에 대해 말한 것을 정말로 좋아하는 이유이며, 내가 원하는 것은 그 완벽한 날입니다. 그리고 나는 단지 내 인생의 매일이 아니라 완벽 할 것입니다. 그러나 일주일에 3-4 일을 받으면 완벽 할 것입니다. 오른쪽?

Wing Vasiksiri : [00:28:21] 예, 아니요. 공유해 주셔서 감사합니다. 좋은 점입니다. 해군은 그것에 대해 많이 이야기한다고 생각합니다. 에 대한이 아이디어는 오늘날 이 그 자체로 완료 될 때 오늘 상상의 내일 희생을 멈출 때입니다. 그리고 그것이 제가 항상 최적화하려고 시도한 것이라고 생각합니다. 그것은 당신의 시간을 완전히 통제 할 수있는 형태의 부입니다. 나는 부의 궁극적 인 징후는 매일 일어나서 당신이하는 일, 당신이 일하는 곳, 함께 일하는 사람, 그리고 일할 때를 선택할 수 있다면 생각합니다. 그것은 그 과정을 정말로 신뢰한다는이 아이디어와 매우 밀접한 관련이 있으며, 그것이 의미하는 바는 과정 자체에서 교화와 만족을 찾아야한다는 것입니다. 기본적인 환상은 당신을 행복하고 영원히 성취 할 수있는 목표가 있다는 것이기 때문에 희생에서 성취를 찾는 것은 매우 중요합니다 .

해군은 항상 이것에 대해 이야기하며, 그는 "아무것도 죽음을 제외하고는 당신을 행복하고 영원히 성취 할 수 없을 것입니다." 나는 이것이 경력을 추구하고, 과제를 완수하고, 물질적 아이템을 구매하고, 휴가를 계속하고, 관계에서도 마찬가지라고 생각합니다. 나는 우리가하는 모든 일이나 달성이라고 생각합니다. 얼마 후 그것은 새로운 정상이됩니다. 따라서 미래에 무엇을 달성하든, 당신은 내가 평균적으로 내가 말해야 할 것만 큼 행복 할 것입니다. 나는 개인적으로 그것을 보았을 때 ... 아, 좋아, 당신은 훌륭한 대학에 들어가면, 당신은 행복 할 것입니다. 아니요. 당신은 훌륭한 직업을 얻을 수 있습니다. 당신은 행복 할 것입니다. 아니요. 당신은 마침내 VC를하기 위해, 당신은 일부 회사의 동료입니다. 당신은 행복 할 것입니다. 당신은 마침내 자신의 자금을 가지고 있습니다. 당신은 행복 할 것입니다. 그 시점에서 목표 라인은 항상 움직입니다. 그래서 나는 결과에 너무 붙어 있지 않고 아름다움이 그 일에 있다는 것을 깨닫는 것도 나에게도 큰 잠금을 해제했다고 . 그래서 나는 당신이 방금 말한 것과 확실히 많이 공명합니다.

Jeremy Au : [00:30:11] 그 완벽한 날을 향해가는 여행을 추진하는 것은 힘든 부분입니다. 그리고 그것은 당신의 여정에 대해 흥미 롭습니다. 내가 당신의 여정을 볼 때, 당신이 그것을 말할 때, 저 학점에서 "나는 VC가되고 싶거나 적어도 그 생태계에 있기를 원합니다." 이제 나에게 흥미로운 점은 당신이 그것에 들어간 다음 당신이 머물렀다는 것입니다. 시간이 지남에 따라 회사를 바꾸었지만이 수직에 머물렀다. 이것은 모든 사람이 무언가를 시도하기 때문에하는 일에 합류하기로 한 결정이 있기 때문에 흥미 롭습니다. 당신은 8 주 동안 인턴쉽을 할 수 있고, 1 년 동안 일을 할 수 있지만 흥미로운 점은 당신 이이 공예를 계속하고 계속 심화하기로 결정했다고 생각합니다. 그래서 나는 그냥 궁금합니다. 당신은 이것을 일찍 스크립팅했는데, 당신은 당신의 동기가 당신이 VC에 가입 한 이유에 대해서도 당신의 동기가 바뀌었고, 내 확장에 따라 VC를 계속하고 있다고 생각합니다. 그렇다면 VC에 가입하려는 초기 충동에서 VC에 머무르는 이유에 대해 공유 할 수 있습니까?

Wing Vasiksiri : [00:31:15] 그래. 나는 그것이 좋은 요점이라고 생각합니다. 나는 그것이이 아이디어에 속한다고 생각한다. 기본 논문은 우리가 지금 직면 한 가장 큰 문제 중 하나는 방해가된다는 것입니다. 따라서 장거리 운반의 어떤 것도 헌신 할 수없는 것은 매일 지루함과 불확실성입니다. 그는 Netflix를 통해 탐색하는 Infinite Browsing에 대해 이야기합니다. 아마도 당신이보고 싶은 것을 찾기 위해 30 분을 보내지 않을 수도 있지만, 이것은 우리 삶의 모든 것에 적용됩니다. 선택성을위한 선택성을 추구하는 것입니다. 선택성은 기본적으로 실제로 무엇이든 갈망하지 않고 가능성을 즐기는 상태이지만, 주요 논문은 우리가 무언가를 헌신하기로 선택할 때 전적으로 무언가를한다는 것입니다. 가장 만족스러운 일 중 하나는 무언가, 장소, 직업, 원인, 공동체, 사람, 오랫동안 무언가에 대한 우리의 사랑을 보여주는 것입니다.

나는 그것이 의사 결정의 큰 역설이라고 생각합니다. 가능한 최상의 옵션을 기다리는 대신 선택, 커밋 및 시작하는 것이 좋습니다. 따라서 올바른 결정은 항상 최적이됩니다. 나는 당신이 선택하기로 선택한 사람, 당신이 결혼하기로 선택한 사람, 당신이 당신의 남은 생애 동안 선택하기로 선택한 일, 아마도 당신에게 약간의 자연스러운 일을하는 일이있을 것입니다. 그러나 역설은 무한히 탐색하는 것보다 오랜 시간 동안 무언가를 선택하고 헌신하고 일하는 것이 거의 항상 더 낫다는 것입니다. 나는 그것이 제가 평생 동안 겪었던 큰 아이디어 중 하나라고 생각합니다. 복합은 실제로 마법이있는 곳이라는 것입니다. 정리가 일어나고 복합 관심이 보상을 얻는 몇 안되는 소수의 방법 중 하나이기 때문에 장기 게임을해야합니다. 공예품, 취미, 관계에서 사실입니다. 당신이 무언가를 잘하는 방식은 상당히 간단하고, 당신은 그것을 반복해서 반복하고, 시간이 지남에 따라 일관성을 궁극적으로 결과와 동일합니다.

그러나 그것에 대해 할 말은 또한 장기적인 헌신이 필요하다는 것입니다 . 희생은 최고 수준으로 공예를 연습해야하며 그 희생은 선택입니다. 그것은 당신이 일어나서 매일 만들어야한다고 생각하는 것입니다. 나는 소음이 너무 많아서 세상에 너무 많은 산만 해져서 그것이 당신이하는 일에 실제로 진실을 유지하기 위해, 많은 복합과의 많은 곳과 마법이 궁극적으로 일어나는 곳의 많은 곳입니다. 그래서 처음에 VC에서 저는 업계의 사고 리더십에 의해 화자들에 의해 그것을 끌어 들였지만, 이제는이 기술을 매우 높은 수준으로하고 시간이 걸린다는 것을 깨닫고 싶어합니다. 투자 맛을 개발하는 데 실제로 오랜 시간이 걸리는 영역 중 하나에 투자하는 것이 좋습니다. 그래서 나는 이것을 잘하고 싶고, 그것이 오랜 시간이 걸릴 것이라는 것을 알고 있으며, 그래서이 분야에서 커밋하고 머무르기로 선택한 이유입니다.

Jeremy Au : [00:34:16] 흥미 롭습니다. 첫째, 진화에 대해 공유하고 개방되어 주셔서 감사합니다. 이것은 당신이 원하는 것입니다. 이제 이것에 대해 잘 알고 싶어합니다. 그리고 벤처 투자자가 된 많은 사람들이 있기 때문에 흥미 롭고 1 ~ 2 년 후에 그들은 평화를 나누고 최고의 운영자, 최고 창립자 또는 임원으로 돌아갑니다. 물론 그들에게는 아마도 그들이 올바른 회사가 아니거나 올바른 착용감이 아니거나 그들이 기대했던 것이 아니었다는 관점에서 나쁜 위생 요소에 부딪쳤을 것입니다. 그래서 나는 당신 이이 VC 일을하고 싶다고 말할 때 흥미로운 동기에 관한 모든 것, 숙달과 공예에 관한 모든 것입니다. 나는 모르겠습니다. 매우 일본어로 들립니다. 내가 무슨 말을하는지 알아? 다른 사람들은 "오, 나는 VC가되는 것을 좋아하고 재미 있었기 때문에 VC를 머물 렀습니다. 나는 새로운 사람들을 만나고 더 스릴을 얻습니다." 그래서 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금했습니다.

Wing Vasiksiri : [00:35:11] 그래, 나는 그것이 그런 식으로 시작된 것 같아요. 나는 분명히 "나는 슈퍼 똑똑한 사람들을 만나고 어떤 일이 일어나는지 볼 것입니다." 나는 그것의 일부가 단지 내 성격 특성일지도 모른다는 것뿐만 아니라 갈기를 좋아하고, 깨어나고 같은 일을 반복해서, 그리고 더 나아 지려는 약속을 좋아한다고 생각합니다. 그래서 시간이 지남에 따라 나는 그것이 그것으로 진화했다고 생각하고, 나는 내 인생의 다른 측면에서도 그것을 알기 때문에 그것은 벤처 외부의 취미 나 그런 것들입니다. 나는 그것이 개성일지도 모른다고 생각하지만, 예, 처음에는 그 일에 여전히 그 일부입니다. 저는 매우 똑똑한 사람들과 시간을 보내고 회사를 구축하며 여행에서 작은 역할을 할 수 있다고 생각합니다.

그러나 지금 당장, 그리고 그와 같은 잠금 해제는 당신을 행복하고 영원히 성취 할 수있는 것이 없습니다. 그것은 정말로 목적지가 아닌 여행에 관한 것이므로, 나는 단지 목적지에 초점을 맞추기보다는이 여행에서 최선을 다하고 최선을 다할 것입니다. 그래서 나는 그 두 가지가 거기에서 함께 재생된다고 생각합니다. 그리고 나는 나에게 내가 지금 당장 펀드로 꽤 운이 좋다고 생각합니다. 그것이 내 펀드라면 문화를 선택할 수 있습니다. 회사에 가입하거나 별도의 펀드에 가입하라고 요청하면 동일하지 않을 것입니다. 많은 사람들이 함께 일할 수있는 사람에 달려 있다고 생각합니다. 그리고 나는 내가 누구와 함께 시간을 보내고, 내가 누구와 함께 일하는지에 대해 매우 선택적 일 수 있기 때문에, 나는 이것에 대해 왜 그렇게 흥분하는지, 왜이 공예품에서 일하고 많은 시간을 보내고 싶어하는지에 대한 역할을한다고 생각합니다.

Jeremy AU : [00:36:44] 창립자가되는 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 우리는 항상 그것을 봅니다. 우리는 많은 VC 동료들, 심지어 중간 무대 사람들조차도 뒤로 물러나거나 창립자가되는 것을 봅니다. 그래서 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다.

Wing Vasiksiri : [00:37:02] 이것에 대해 몇 가지 다른 생각 학교가 있습니다. 하나는 창립자와 함께 일할 수 있으려면 창업자가되어야한다는 것입니다. 나는 그것이 어느 정도 사실이라고 생각합니다. 나는 당신이 그 창립 경험을 가지고 있다면, 당신은 그 오랜 시간이 어떻게 생겼는지 알고 있다고 생각합니다. 당신은 실제로 일의 최고점과 최저점을 알고 있으므로 창립자가되는 일에 가치를 더 많이 추가한다고 생각합니다. 그러나 역사적으로 역사적으로 최고의 VC를 살펴보면, 모두가 설립자가 된 것은 아니며, 모두 매우 다른 경력에서 나옵니다. Sequoia의 Michael Moritz를보고, 그는 기자였으며 Benchmark의 Bill Gurley는 공공 시장 투자 배경에서 나왔습니다. 그래서 나는 그것이 전제 조건이라고 생각하지 않습니다. 나는 그것이 확실히 도움이 될 수 있다고 생각하며 VCS로 변신하는 창립자들이 또 다른 도구라고 생각합니다.

그리고 나는 그것이 다른 창립자들이 그들과 함께 일하도록 유치하는 데 도움이된다고 생각하지만, 그것이 어떤 수단도 요구 사항이라고 생각하지 않습니다. 그래서 저는 창립자가되는 것에 대해 분명히 생각했지만, 나는이 직업을 많이 좋아 하고이 직업에 얼마나 많은 도움이됩니까? 그리고 최고의 VC가되는 가장 좋은 방법은 VC가되어 투자를 시작하는 것입니다. 투자 맛을 개발하는 데 시간이 오래 걸리기 때문에, 당신이 좋아하지 않는 것보다 당신이 좋아하는 것을 아는 데 시간이 걸리기 때문입니다. 그리고 나는 그 일이 아주 일찍, 그래서 나는 내 목표를 위해 내 시간을 최적으로 사용하는 것이이 길을 계속하고, 그것을 열어 두는 것이지만, 창립자 나 그와 비슷한 것을 즉각적인 계획은 없다고 생각합니다.

Jeremy Au : [00:38:31] 예. 그것은 완전히 의미가 있습니다. 물론 그것에 대한 흥미로운 부분 중 하나이며, 당신과 나는 비슷한 변화를 일으켰습니다. 우리는 동남아시아에서 자랐기 때문에 공부와 일을 모두 주에서 시간을 보냈습니다. 그리고 당신과 나는 동남아시아로 돌아 왔습니다. 그래서 날개, 당신은 더 많이 나눌 수 있습니까, 당신은 항상 어느 시점에서 동남아시아로 돌아 오려고 했습니까, 아니면 더 기회 주의적 이었습니까? 당신은 그것에 대해 어떻게 생각하고 있었습니까?

Wing Vasiksiri : [00:38:56] 좋은 질문입니다. 짧은 대답은 아니오입니다. 실제로 처음에 돌아올 계획이 없었습니다. 비록 여기서 자랐지 만 가족은 여기에 있으며, 내가 자란 대부분의 친구들도 여기에 있습니다. 나는 항상 생각했고, 나는 가장 흥미로운 문제를 다루는 가장 똑똑한 사람들이 반드시 동남아시아에서는 어느 정도까지 믿고 있다고 생각합니다. 나는 그들이 여전히 실리콘 밸리 나 샌프란시스코를 중심으로 집계하고 있다고 생각합니다. 지난 몇 년 동안 도시가 사라진 것처럼, 나는 그것이 기술 문화가 스며 들었던 매우 특별한 장소라고 생각합니다. 그리고 그것은 또한 그곳에서 자란 사람들의 유형의 기능이라고 생각합니다. 처음에는 그게 프론티어였습니다. 미국은 프론티어였으며 영국의 모든 사람들이 세상을 탐험하기 위해 떠난 곳입니다. 문자 그대로 바다를 가로 질러 보트를 타고이 새로운 땅으로 캠프를 세웠습니다.

그래서 그것은 나라의 DNA에 매우 많이 구워졌습니다. 그 외에도, 사람들이 이민을하는 곳이 많고, 계속해서 생각하고, 여전히 생각하고, 가장 똑똑한 사람들, 창립자 또는 투자자가 여전히 그 영역 주위에 모여 있다고 믿습니다. 그렇게 말하면서, 그것은 나의 결정을 꽤 어렵게 만들었습니다. 지금 내 파트너와 함께 펀드를 시작할 수있는이 기회가 있었고 처음에는 기회에 근거한 것입니다. 나는 이것이 아주 어린 나이에 파트너가되고, 내가 깊은 관심을 가진 지리 에서이 지역 에서이 예술을 연습 할 수있는 기회라고 생각했습니다. 그래서 나는 그 기회를 잡기를 원했지만 그 이후로 나는 창립자들의 품질, 다른 투자자의 품질, 그리고 여기에 생태계의 깊이에 즐겁게 놀랐습니다. 앞으로 10 ~ 20 년 동안 많은 가치 가이 지역에서 많은 가치가 포착 될 것이라고 생각합니다. 많은 가치가 창조 될 것입니다.

놀라운 회사가 시작될 것입니다. 그리고 많은 훌륭한 창립자들이 많은 훌륭한 회사들이 내가 본 것에 기초하여 단지 건설 될 것이며, 우리는 실제로 어느 정도 투자하는 물결을 타고 있다고 생각합니다. 지난 20 년 동안 실리콘 밸리 (Silicon Valley) 또는 샌프란시스코 (San Francisco) 초기 단계 기술을 살펴보면, 반쯤 괜찮은 투자자라면, 초기 단계에서 돈을 잃는 것은 너무 많은 자본이 있었기 때문에 생태계가 지난 20 년 동안 엄청나게 잘 커지기 때문에 많은 관심을 기울였습니다. 나는 우리가 동남아시아에서 비슷한 일의 단계에 있다고 생각합니다. 제가 가진 대화를 바탕으로 생태계에 대해 배우는 데 더 많은 시간을 보냈습니다. 그래서 나는 여기서 만들어 질 모든 가치에 대해 매우 흥분하며, 그 부산물은 내가 매우 열정적 인 지리학에서 일할 수 있다는 것입니다. 우리 가족은 여기에 있습니다. 저는 여기서 자랐습니다. 저는이 지역의 사람들에 대해 깊이 관심을 가지고 있습니다. 그래서 나는 시간이 지남에 따라 좋은 방식으로 바뀌 었다고 생각합니다.

Jeremy AU : [00:41:32] 당신의 생각이 어떻게 바뀌 었는지 정말 정직 해 주셔서 감사합니다. 나는 대부분의 사람들이 포인트 A에서 포인트 B가 어떻게 발생하는지를 공유하지 않고 "지점 B를 달성했다"고 생각합니다. 개인적으로 나는 미국과 동남아시아 생태계 사이의 사고 측면에서 비슷한 변화와 가족과 기회의 상승 관계 사이의 역학이 비슷했습니다. 흥미로운 점도 당신이 태국인이라는 것 같아요? 그리고 그것은 우리가 그것을보고 있다고 생각하고 당신도 지역 공간을보고 있기 때문에 흥미로운 작품이었습니다. 그래서 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다.

Wing Vasiksiri : [00:42:06] 지금까지 투자를 통해 우리는 주로 싱가포르, 인도네시아, 베트남에서 펀드를 시작한 이후 9 개의 회사에 자금을 지원했습니다. 우리는 많은 포트폴리오 회사 ​​가이 지역으로 확장하는 데 도움을 주었으며, 회사가 확장하는 것이 매우 매력적인 두 번째 시장이라고 생각하지만, 태국 생태계 전체가 우리 이웃, 즉 인도네시아, 베트남, 싱가포르 뒤에 뒤쳐져 있다고 생각합니다. 그것이 왜 그런지에 대한 몇 가지 생각이 있습니다. 많은 친구들, 다른 투자자들이 자본 할당 문제라고 생각합니다. 나는 그것이 사실이라고 생각하지 않습니다. 재능이 여기 있다면 대규모 회사가 여기에 건설되면 자본이 배치 될 것이라고 생각합니다. 그래서 나는 그것을 더 많은 재능 문제만큼 자본 문제를 많이 보지 않습니다. 실제로 태국 사회와 태국 문화에서는 사회적 지위에 많은 가치와 강조가 있다고 생각합니다.

그리고 지금은 컨설팅과 같은 직업에서 얻은 빅 4 컨설팅 회사 중 하나, 투자 은행 및 그와 같은 일에서 일하고 있습니다. 그래서 저의 가장 똑똑한 친구들은 여전히 ​​그 작업 라인에 있으며, 컨설팅을하고 있으며, iBanking을하고 있으며 태국에는 거대한 창립자 예배 문화가 없습니다. 위험을 감수하는 것은 좋은 것으로 보이지 않습니다. 많은 태국 사람들이 꽤 위험을 회피하기 때문에 문화적, 사회적 측면도 있다고 생각하지만 시간이 지남에 따라 천천히 변화하고 있다고 생각합니다. 그래서 당신은 더 많은 사람들이 대기업에서 일하고 싶어하는 것을보고 있습니다. 태국의 Facebook 및 Google과 같은 미국 회사에는 많은 흥분이 있으며 Grab, Gojek, Lazada, Shopee와 같은 지역 회사들도 많은 흥분이 있습니다.

많은 똑똑한 사람들이 서서히 역할로 전환하고 있습니다. 그리고 나서 그곳에서 논리적으로 다음 단계로 큰 기술 회사에서 일하면 결국 자신의 회사를 시작하고 싶다고 생각합니다. 그래서 나는 점점 더 많은 똑똑한 사람들이 회사를 시작하는 시간이 지남에 따라 일어날 작은 변화가 있다고 생각합니다. 일단 역할 모델이 일어나면 큰 변화라고 생각합니다. 우리는 아직 큰 태국 유니콘을 보지 못했습니다. 다른 나라들과 마찬가지로 태국 창립자 역할 모델은 없습니다. 그런 일이 발생하면 눈덩이와 더 많은 사람들, 더 많은 재능이 있다고 생각합니다. "이봐, 그게 내가하고 싶은 일이야." 그래서 우리는 뒤쳐 졌다고 생각하지만 시간이 지남에 따라 변화 할 것이 낙관적입니다.

Jeremy AU : [00:44:23] 그리고 시간이 지남에 따라 왜 변화 할 이유에 대한 큰 부분은 당신이 시드 펀드가되기로 선택하고 종자 펀드가 제품 시장 적합 단계에서 설립자에게 베팅하기 때문에 매우 중요하다는 것입니다. 따라서 피킹 책임이 있지만 양육하고 제품 시장에 적합한 측면을 달성하는 데 도움이됩니다. 그러나 같은 시점에서 나는 당신과 내가 전에 이것에 대해 논의했다고 생각합니다. 그것은 우리가 종자 기금의 퇴각을 보았습니다. 이미이 중에 중공이있는 것처럼 느껴집니다. 따라서 존재하는 전용 종자 자본이나 전문가가 덜 존재하여 신호 위험을 일으키는 등이 있으므로 왜 그런 일이 일어나고 있는지에 대한 당신의 뜨거운 테이크를 듣고 싶어합니다.

Wing Vasiksiri : [00:45:09] 그래. 그래서 우리는 동남아시아에서 펀드를 시작하기 전에 많은 투자자들과 많은 창립자들과 이야기를 나 ed습니다. 투자자 측에서, 우리는 당신이 지금 말하는 것과 비슷한 것을 듣고있었습니다. 당신은 1 세대의 벤처 펀드가 정말 잘하는 것을 보았고, 우리는 단지 지역 기금과 이야기하고 있습니다. 그리고 이들은 Monk 's Hill, Jungle, Openspace, Golden Gate, 무엇이든, 초기 종자 기금이 잘 만들어졌습니다. 그래서 그들이 한 일은 그들이 확장을 일으키고, 더 큰 자금을 모으고, VC 펀드의 인센티브는 당신이 잘하는 경우, 당신이 확장하는 것입니다. AUM, 더 많은 관리 수수료, 더 많은 책임이며, 더 큰 규모로 플레이하고 있고, 할당 할 자본이 더 많으며, 어느 정도까지의 작업이 더 의미가 있다는 것을 의미한다고 생각합니다.

그러나 일단 당신이 1 억 달러의 플러스 펀드가되면 2 억 달러를 관리하는 것은 진정한 종자 펀드가되기가 매우 어렵습니다. 씨앗이있는 사실은 대부분의 수익이 거짓말을하는 곳이지만이 단계에서는 너무 많은 자본을 할당 할 수 없다는 것입니다. 부분적으로는 생태계도 매우 초기입니다. 그것은 씨앗이고, 라운드는 작고, 당신은 그것들을 너무 많이 부풀릴 수 없기 때문에 우리가 본 것은이 모든 종자 기금이 잘 수행된다는 것이 었습니다. 이제는 시리즈 A 기금이며 그 단계에서 서로 경쟁하고 있습니다. 그리고 이것은 진정한 종자 기금의 시장에서 격차를 시작했습니다. 나는 씨앗이하는 모든 핵심 종자 기금 만 있다고 말하고 싶습니다. 그리고 우리가 마을의 새로운 사람들이라면, 우리에게는 우리에게 좋다고 생각합니다. 우리는 우리 자신을 위해 약간의 틈새 시장을 개척하고 싶어하며 다른 자금도 이것을 보았다고 확신합니다.

우리는 몇 가지 출현을 보았지만 전체적으로 경쟁이 시리즈 A 스테이지로 상류로 이동했으며 씨앗이 열렸다고 생각합니다. 시리즈 A 펀드가 시드 단계에서 다시 투자하기 시작하지만, 할당에서 승리해야하기 때문에 창립자와의 관계를 조기에 구축하기를 원합니다. 벤처에 대한 또 다른 흥미로운 점은 크기로서 펀드 규모가 궁극적으로 전략이며 다른 펀드 크기로 제로 합계 게임이 변경된다는 것입니다. 따라서 당신이 경쟁하는 사람, 공동 작업을하는 사람은 펀드 규모와 특정 시점에서 할당 할 수있는 자본량에 따라 매우 다릅니다. 그래서 나는 그것이 정말로, 정말 흥미로운 게임이라고 생각하고 우리는 그것이 시간이 지남에 따라 변화하는 것을보고 있습니다. 나는 후반 단계, 즉 시리즈 C 이후에 씨에 대해 걱정이 적지 않지만 천천히 변화하고 있습니다. 나는 전반적으로 우리에게 적어도 과거에 비해이 지역에서 진정으로 순수한 종자 기금이 많지 않다는 점을 감안할 때 우리에게는 단지 우리에게 좋다고 생각합니다.

Jeremy Au : [00:47:37] 그래, 확실히 사실 나는 생각합니다. 당신은 중공에 대한 많은 좋은 점과 종자 접근법으로 성공한 VC가 그 이상으로 확장되는 이유에 대한 역학을 언급했으며, 이로 인해 전체 구조적 변화가 발생합니다. 물론 좋은 소식은 시리즈 C와 같은 후기 단계에서 최근 팟 캐스트에 참석 한 Nick Nash와 같은 사람들이 있으며, 그 라운드 세트에 대해 3 억 3,300 만 달러의 펀드를 모금합니다. 그러나 저는 항상 전문가 종자 회사를 위해 내 마음에 특별한 자리를 차지하고 있다고 생각합니다. 저는 미국 동부 해안에서 마지막 회사에서 내 시드 라운드를받는 것을 기억합니다. NextView Ventures, BoxGroup 및 Founder Collective가 3 명의 종자 전문가였습니다.

그리고 그들은 본질적으로 자신의 차선을 고수하고 많은 사람들이 할 수있는 선택에 능숙 할뿐만 아니라 창립자의 가치와 잠재력을 잘 해제하는 데 능숙했기 때문에 다른 모든 VC에 의해 신뢰를 받았기 때문에 매우 특별한 역할을했습니다. 그리고 그것은 시간과 관심과 코칭뿐만 아니라 나란히 제품 시장 적합, 실험 및 가설 구축이 필요하기 때문에 정말 힘든 일입니다. 흥미롭고 힘든 역할이지만 올바른 사람들에게 보람있는 역할입니다. 당신은 날개가 어떻게 생각하십니까?

Wing Vasiksiri : [00:49:03] 그래, 아니, 나는 확실히 동의한다. 나는 씨앗이 가장 도전적이라고 생각하며 씨앗 수준 에서이 직업에 대한 가장 어려운 부분은 단지, 나는 이것에 능숙한 지 전혀 모른다. 지금부터 5 ~ 7 년까지는 알 수 없습니다. 그래서 우리가 지금 펀드를 운영하는 방식, 회사를 선택하고 창립자와 파트너 관계를 맺고있는 방식으로, 나는 오랫동안 이것에 능숙한 지 알지 못할 것입니다. 그러나 창립자, 최초의 기관 중 하나 또는 천사가 아닌 기금을 믿는 최초의 사람들 중 한 사람이되는 것은 매우 특별한 것이 있습니다. 나중에 더 많은 자본을 얻는 것이 창립자와 함께 트렌치에 들어가서 그들과 긴밀히 협력하고 관계를 구축 할 수있는 초기에 상품이되기 때문에 후반 단계에서하는 것은 복제하기가 어렵다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 매우 귀중하다고 생각합니다. 그 관계를 조기에 구축하고 창립자들을위한 신뢰할 수있는 파트너가되는 것도 이것에 대해 매우 만족스러운 또 다른 것입니다.

Jeremy Au : [00:50:05] 우리가 여기에 물건을 마무리하기 때문에 궁금합니다. 만약 당신이 10 년 동안 돌아갈 수 있다면 어디에 있고 어떤 조언을 하시겠습니까?

Wing Vasiksiri : [00:50:16] 10 년이 지났는데 좋은 사람입니까? 나는 두 가지 말을 할 것입니다. 한 가지 큰 점은 모든 것이 병치에 존재한다는이 아이디어입니다. 그래서 우리가 VC에 대해 이야기하고 있기 때문에 맥락에서, 나는 많은 일자리, 아마도 100 개 이상의 회사, 내가 거부하기 위해 신청 한 100 개 이상의 자금으로 거부 당했으며, 당신은 실제로 거부에 익숙해 져서 계속 발전 할 수 있어야합니다. 따라서 병치에 대한이 아이디어는 창립자로서 또는 경력을 통해 개인적으로 느끼면 선이 나쁘지 않다는 것을 명심하는 것이 매우 가치가 있다는 것입니다. 따라서 다른 사람이 없으면 하나를 가질 수 없습니다. 행복과 슬픔도 마찬가지입니다. 당신이 항상 행복하다면, 당신은 행복하지 않을 것입니다. 그것은 단지 일정한 상태 일뿐입니다. 기복을 느끼려면 다운이 필요합니다. 그리고 당신은 그 원리들도 어디에서나 보는 것과 같습니다. 그것은 당신의 강점과 약점에서 모든 것이 친척이며 어디에나 존재한다는 것을 알 수 있습니다.

그래서 힘들 때, 슬퍼 할 때, 당신은 최고를 얻을 수 있으려면 그것을 가장 먼저 생각하기 때문에 정말 괜찮습니다. 그리고 내가 나 자신에게주는 또 다른 조언은 내가 자라는 매우 유형의 성격이라고 생각한다는 것입니다. 내 목표, 진드기 상자, 다음을 수행하기 위해 동기가 매우 높다는 것입니다. 다음은 무엇입니까? 항상 다음 업적을 쫓는다. 그리고 저는이 인용문을 많이 좋아한다고 말하고 싶습니다. 수십억의 TV 쇼에서 나온 것 같아요. 당신이 그것을 보았는지 모르겠지만, "우리는 이미 죽었을 때, 우리는 이미 죽었습니다."라고 말하는 한 줄이 있습니다. 따라서 맥락을 잃고 우리가 말 그대로 불타는 태양 주위에 초당 30km 떨어진 우주선에 있다는 사실을 잃어 버리기는 어렵고 많은 사람들이 그것을 보지 못합니다. 장기적으로, 우리는 모두 죽었으므로 너무 심각하게 생각하지 마십시오. 다운에 너무 매달리지 말고 승차를 즐기십시오. 나는 그것이 가장 큰 테이크 아웃이자 내 젊은 자아에게 줄 조언 일 것이라고 생각합니다.

Jeremy Au : [00:52:13] 굉장합니다. 날개 감사합니다. 연락을 원하는 사람들을 위해 어떻게 연락 할 수 있습니까?

Wing Vasiksiri : [00:52:18] 나는 이메일에 꽤 좋고 매일 그것을 확인합니다. 나는 단지 w@iseed.vc, 그리고 Twitter @wingvasiksiri에서도 모든 것에 응답하려고 노력합니다. 나는 둘 다에 꽤 활동적이므로 손을 뻗기가 어렵지 않습니다.

Jeremy Au : [00:52:37] 글쎄, 나는 대화에서 가장 깨달은 것을 찾는 것을 요약 할 것입니다. 따라서 누군가가 윙에 질문을하기 위해 손을 들고 싶다면 자유롭게 손을 들으십시오. 우선, 나는 당신이 같은 동전의 양면 인 삶과 사망률의 깊은 감각을 가지고 있다고 생각합니다. 이로 인해 VC의 역학보다 훨씬 더 깊은 대화를 나눌 수 있습니다. 그래서 나는 그것이 정말 훌륭한 작품이라고 생각합니다. 나는 모두가 즐겼던 두 번째 작품과 물론 우리가 다루어야 할 것이라고 생각합니다. 당신은 경력 전환과 벤처 캐피탈에 대한 관점을 생명의 여정으로서 공통적 인 것이 아니며, 특히 모방 적 욕망의 맥락에서 바람직한 것이 아닙니다. 물론 셋째, 나는 종자 생태계뿐만 아니라 동남아시아에서의 대화를 좋아했습니다. 그러니 모든 것을 공유해 주셔서 감사합니다.

Wing Vasiksiri : [00:53:31] Jeremy에게 감사합니다. 저는 대화를 정말 즐겼습니다. 시간을 보내 주셔서 감사합니다.

Jeremy Au : [00:53:36] 글쎄, 누군가가 손을 올리려면 한두 번의 질문에 시간이 있고 우리는 거기서 마무리 할 것입니다. 그러니 손을 들으십시오.

화자 3 : [00:53:42] 그룹에 투자에 대한 질문을해도 괜찮습니까?

Jeremy Au : [00:53:46] 안녕하세요. 당신의 질문을 계속하십시오.

화자 3 : [00:53:50] 오, 좋아요. 매우 혼잡 한 시장 인 통합 스타트 업이 있지만 제품을 판매 할 수있었습니다. 우리는 베트남 기반 스타트 업이므로 동남아시아에서 기금을 모으는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

Wing Vasiksiri : [00:54:03] 이메일로 연락하게되어 기쁩니다. 저는 w@iseed.vc입니다. 이메일을 통해 피치를 보는 데 가장 좋은 형식은 가장 좋은 방법은 아마도 당신이 빌드하는 것에 대한 높은 수준의 개요와 그에 붙은 피치 데크의 3-4 개의 총알 포인트 일 것입니다. 그리고 우리는 당신이 짓는 것을 잘 이해하고 있으며, 생각으로 되돌아가는 것을 기쁘게 생각합니다. 제가하고 싶은 일반적인 요점은 창업자들이 VC에게 그들이 좋아하는 것과 좋아하지 않는 것에 대한 피드백을 요청한다는 것입니다. 현실은 궁극적으로 위험을 할당하고 다른 유형의 위험이 있기 때문입니다.

창립자 위험이 있습니다. 어떤 회사를 건설했다고 생각하십니까? 전에 성공한 것을 만들었습니까? 금융 위험이 있습니다. 우리는 내려갈 수 있습니까? 우리는 당신이 앞으로 자금을 모을 수 있다는 것을 보입니까? 그리고 각 VC는 위험에 대한 식욕이 다릅니다. 그리고 벤처 펀드가 회사 또는 창립자로서 당신에게 거절하지 않기 때문에 반드시 회사가 나쁘다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 가능하지만 반드시 그것을 의미하는 것은 아닙니다. VC의 임무는 그들이 가진 다른 기회에 비해 기회를 평가하고 있다는 것을 명심해야하기 때문입니다. 따라서 기회 B에 비해 매력적이지 않을 수 있습니다. 이는 2 배의 반복 창업자, 이전 출구, Blah, Blah, Blah입니다. 그래서 나는 직업이 많이 말하지 않기 때문에 VC의 조언을주의를 기울일 것입니다. 그리고 그것이 직업의 최악의 부분이라고 생각합니다.

그리고 많은 시간에 피드백은 "오, 시장이 충분히 크지 않습니다"라고 말하는 곳에서 일반적인 것이 될 수 있습니다. 실제로 생각할 때, 많은 시간이 다가 오는 것은 우리가 할당 할 자본이 부족하다는 것입니다. 우리가 회사에 거절하지 않는다면 옵션 B에 매력적이지 않다는 것을 의미 할 수 있습니다. 그래서 그것은 당신이 내 이메일에 피치 데크를 통해 투구 데크를 보내면 당신의 특정 상황에 대해 매우 기뻐할 것입니다.

스피커 3 : [00:56:04] 정말 감사합니다, 윙. 피치가 충족되면 이메일을 보내 드리겠습니다.

Wing Vasiksiri : [00:56:10] 그래, 문제 없다.

Jeremy Au : [00:56:11] 굉장합니다. 날개 감사합니다. 당신을 만나는 것은 절대적인 기쁨이었습니다.

Wing Vasiksiri : [00:56:15] 감사합니다 Jeremy, 시간을 보내 주셔서 감사합니다. 곧 이야기 할 것입니다. 모두 감사합니다.

Jeremy Au : [00:56:19] Brave를 들어 주셔서 감사합니다. 이 팟 캐스트를 즐겼다면이 에피소드를 친구 및 동료들과 공유하십시오. www.jeremyau.com에 가입하여 포럼의 다른 커뮤니티 회원들 과이 에피소드를 논의하십시오. 잘 지내고 용감하게 유지하십시오.