지속 가능성 리더십에 대한 Vardhan Kapoor -E3

"아, 나중에 지속 가능성에 대해 생각할 것"이라는 생각은 더 이상 테이블에 보관할 수있는 것이 아닙니다. 운이 좋으면 곧 행동 할 수있을 것입니다. 우리는이 글로벌 피해 중 일부를 막을 수있을 것입니다. 그러나 그것은 "오, 우리는 그 시점에서 너무 늦었 기 때문에 우리는 그것을 너무 늦었 기 때문에"우리는 그것을 다음 세대에 전달할 수 있습니다 " - Vardhan Kapoor는 그 시점에서 한 번만 생각했기 때문입니다.

Vardhan Kapoor를 소개하게되어 기쁩니다 . 그는 Deliveroo 로서 싱가포르 전역의 조직의 전략 개발 및 배치를 감독합니다. 또한 회사의 글로벌 지속 가능성위원회를 . 그는 기술 산업이 점점 지속 가능한 방식으로 발전하는 것을 보는 것에 열정적입니다.

Know의 사람들을 위해 Deliveroo는 유럽, 중동 및 아시아 전역의 13 개국에있는 식품 기술 회사입니다. 2017 년과 2018 년에 가장 빠르게 성장하는 유럽 회사 였으며 유럽에서 가장 높은 가치있는 신생 기업 중 하나입니다. 싱가포르의 Deliveroo는 2018 년 12 월 현재 4,500 만 달러 이상의 매출, 6,000 명의 작가 및 4,000 명의 식당 파트너를 보유하고 있습니다.

대체 단백질 회사에 투자하고 가속화하는 하이브리드 벤처 펀드 Big Idea Ventures 의 멘토이기도합니다 이 펀드는 5 천만 달러 이상을 모금했으며 뉴욕과 싱가포르 전역에서 12 개가 넘는 신생 기업에 투자했습니다. 그는 또한 지속 가능성 및 사회적 영향 공간에서 스타트 업에 조언합니다.

Deliveroo 이전에 그는 영국, UAE, 사우디 아라비아 및 러시아 전역에서 모니터링 런던 경제 학교 에서 법과 인류학 학사입니다 . 그는 세계 경제 포럼 글로벌 셰이퍼 이자 국제 커뮤니케이션 소년 지도자 . 그는 또한 영국의 왕립 예술 학회의 연구원 여가 시간에는 독서, 쓰기 및 자전거를 즐깁니다. Vardhan, 당신은 진정으로 전 세계에있었습니다.

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[00:02:16] Vardhan Kapoor : 이봐, 제레미. 여기에있어서 반갑습니다. 몇 년 동안 재미있었습니다.

[00:02:20] Jeremy Au : 확실히. 모두가 항상 묻습니다. 지금까지 당신의 여정은 무엇입니까?

[00:02:27] Vardhan Kapoor : 저는 중동에서 태어나고 자랐으며 영국에서 몇 년을 보냈습니다. 그 후, 컨설팅 그라인딩에서 몇 년을 보냈으며 한 곳에서 다른 곳으로 이동했습니다. 저는 지난 2 년간 Deliveroo 및 기술 산업과 함께 싱가포르에서 근무했습니다. 몇 년 동안 회오리 바람이었습니다.

[00:02:42] Jeremy Au : 경력 여행을 안내하십시오.

[00:02:45] Vardhan Kapoor : Monitor Deloitte, 이전 모니터 그룹에서 제대로 시작했습니다. 이전에 투자 은행 및 기술 분야에서 몇 가지 인턴쉽을 해왔습니다. 나 자신과 마찬가지로, 나는 컨설팅 그라인딩에서 몇 년을 보냈고, 가방, 호텔 객실, 항공편에 살고 살았으며 모두 젊은 20 명에게 매우 매력적입니다. 그러나 조금 나이가 들면서 가장자리는 확실히 나옵니다.

[00:03:05] 저에게는 많은 젊은 컨설턴트와 전문가들이 느끼는 고전적인 교차로였습니다. 당신은 3-4 년이 지났고, 몇 가지 프로모션을 받았습니다. 당신은 그 파트너 트랙을 두 배로 늘리고 가고 싶습니까, 아니면 자신의 개인적인 관심사에 조금 더 잘 맞는 것에 대해 생각하고 싶습니까?

[00:03:21] 당시, 나는 실제로 비즈니스 스쿨에 대해 강하게 생각하고 있었고, 여름을 동부 해안에서 친구들과 만나고 Harvard Business School , Tour Wharton . 그들 중 많은 사람들이 "이봐, 바르 한, 당신은 강한 프로필을 가지고 있습니다. 당신은 성장 단계 기술 회사에 적합 할 것 같아요. 당신이하고 싶은 일의 종류와 잘 어울리는 것 같습니다 .

[00:03:44] 그래서, 나는 B- 스쿨 그라인드에 대해 생각하고, GMAT를 , 다른 모든 것들을 작업하고, 동시에, 나는 내 시선을 사로 잡는 흥미로운 기술 회사들에게도 내가하고자하는 일과 일치하는 역할을 담당 한 일부 흥미로운 기술 회사에 응용 프로그램을 만들고있었습니다.

[00:03:57] 나는 싱가포르에 와서 Deliveroo에서 위대한 팀에 합류 할 수있는 상황에 처하게되어 운이 좋았습니다.

어떤 지역에 갈지, 어떤 회사에 갈지 선택하는 관점에서 당신이 교차로에있는 것처럼 들립니다 한 번에 당신의 마음을 통해 무슨 일이 있었는지 에 대해 조금 더 나눌 수 있습니까

[00:04:17] Vardhan Kapoor : 예, 확실히. 나는 개인이 영향력을 줄 수있는 범위가 충분한 비판적 시점에 있던 조직에서 기회를 찾고 있었지만 , 조직 자체 내에 충분한 자원과 충분한 운동량이있어 처음부터 처음부터 물건을 만들 필요가 없었습니다. Diversitoo와의 초기 인터뷰에서도 개인이 실제로 많은 일을하고 많은 영향을 미칠 수있는 비즈니스 내에 가단성이 있었던 것은 정말 흥미로운 위치에있었습니다.

[00:04:47] 그것은 성장 단계 회사에서 매우 비판적이고 흥미 진진한 것입니다. 단점은 기업 문화가 너무 빨리 변화한다는 것입니다. 이 회사들 중 일부와 마찬가지로 6 ~ 12 개월마다 헤드 카운트를 두 배로 늘리면 이러한 핵심 초기 문화를 유지하기가 어렵습니다. 그러나 때로는 성장이 너무 많고 상황이 너무 빨리 움직이고 상황이 적응할 수 있기 때문에 상황에있을 수 있으며 개인이 자신의 존재를 통해 많은 영향을 줄 수있는 상황에 처할 수 있습니다.

[00:05:12] Jeremy Au : Amazing. 기술에서 리더십이 어떻게 중요한지에 대해 공유했습니다 . 청취자의 의미에 대해 조금 더 공유해 주시겠습니까?

[00:05:22] Vardhan Kapoor : 기술 산업에서 리더십,보다 광범위한 관리 및 계층 구조는 장기 및 단기 성장에 절대적으로 중요합니다. 그것이 혁신의 기반입니다. 요즘 많이 던져진 용어이지만 기존 상태에 대한 가치를 방해하고 추가하는 용어입니다.

[00:05:36] 그 아이디어 중 많은 아이디어가 더 정통한 배경을 가진 사람들로부터 나올 것입니다. 그들은 당신의 전통적인 곰팡이에 맞지 않을 수도 있고, 더 젊을 수도 있고, 다른 산업 경험이있을 수 있으며, 세상을 바라 보는 방법이 매우 다를 수 있습니다. 그것은 이러한 아이디어를 실제로 듣고 조직 전체에서 잠재적으로 행동 할 수 있도록하는 프레임 워크를 만드는 것입니다.

[00:05:58] 그때는 실제로 사물을 다르게보고 새로운 유형의 가치를 추가 할 수있을 때, 리더십, 관리, 사람들이 말하고, 권력에 진실을 말하고, 실패 할 수있는 프레임 워크 구축. 실제로 가치가있는 환경에서 새로운 아이디어를 실험하는 것은 기술의 초석입니다.

[00:06:18] Jeremy Au : 예, 놀랍습니다. Deliveroo에서 리더십 여행을 어떻게 시작 했습니까?

[00:06:25] Vardhan Kapoor : Deliveroo는 나에게 매우 따뜻한 소개를 주었다. 문화는 내장되어 있습니다. 이것은 CEO 자신이 그랬고 오늘날 계속하는 일입니다. 관리 팀의 모든 구성원은 라이더 교대를해야합니다 . 실제로 싱가포르로 이사하고 가방을 풀고있는 첫 몇 주 안에 나는 거리에 있었고, 어깨에 햄버거로 가득 찬 배낭, 무거운 재킷을 입고, 몬순 비가 내리고, 다른 아파트 블록을 위아래로 탐색하려고 노력했습니다.

[00:06:55] 사무실에 앉아서 칙령을 쏟아 부는 것은 정말 쉽습니다. 그러나 실제로 Coalface에 있지 않다면 실제로 이러한 변화가 어떻게 구축 된 시스템을 통해 어떻게 변화하는지 이해하지 못하면 항상 한 단계 연결이 끊어 질 것입니다.

[00:07:11] 라이더 여행이 어떻게 변화하는지 이해하고, 생태계의 다른 이해 관계자가 느끼는 고통 지점을 이해하고, 운영의 작동 방식의 전체를 이해하는 것은 실제로 중요한 것들 중 하나입니다. 경영진과 고위 리더십이 실제로 최전선에 있다는 주장은 실제로 소비자뿐만 아니라 작가, 식당 또는 전체 이해 관계자 생태계는 리더십의 중요한 측면 중 하나입니다.

[00:07:38] 당신이 상호 작용하는 사람을 이해하지 못하고, 자신의 관점에 대한 공감이 없다면, 당신은 당신이 참여하는 모든 사람에게 긍정적 인 혜택을주는 방식으로 이끌 수 없을 것입니다.

[00:07:50] Jeremy Au : Vardhan, 당신은 동남아시아의 기술 관점에서 모든 형태와 방식으로 지속 가능성을 위해 일 어설 수있는 소수의 지도자 중 한 사람이었습니다. 이 (지속 가능성) 공간에 당신을 데려온 것은 무엇입니까?

[00:08:03] Vardhan Kapoor : 그 중 일부는 개인적이며 일부는 전문적입니다. 따라서 개인 차원에서 태어나고 자란 중동에서 자라면서 세상이 어떻게 변하고 있는지를보고 있습니다. 나는 두바이에서 자랐을 때 여름이 더 길고 뜨거워지고 더 뜨거워 졌다는 것을 기억합니다. 내가 지금 되돌아 가면, 섭씨 50도 이상의 며칠이 일관되게 며칠이 걸렸다. 따라서 실제로 그러한 변화가 실시간으로 느껴지고, 사막화를보고, 야생 생물, 제한된 야생 동물, 더 이상 그러한 조건에서 살아남을 수 없었던 것을 볼 수 있습니다.

[00:08:34] 전 세계의 다른 사람들도 지나가는 것을보고 싶은 것이 아닙니다. 아무도 아시아에서 사막화를 원하지 않습니다. 아무도 인도에서 사막화를 원하지 않습니다. 하지만 당신은 그것을보고 있습니다. 당신은 매년 그것을 지나가는 것을보고 있습니다. 당신은 다른 많은 문제를보고 있습니다.

[00:08:45] 그것은 20, 30, 40 년의 지평을 가진 정부가있는 싱가포르에 있다는 것이 매우 운이 좋다고 생각합니다. 좋은 공공 부문 참여가 필요합니다. 장기적인 전략적 사고가 필요합니다.

[00:08:56] 사물의 전문적인 측면에서, 이것은 왜 기술도 뿌리와 관련이 있습니다. 너무 혁신적이기 때문에 너무 혁신적이기 때문에 해결할 수없는 문제에 대한 해결책을 제시 할 수있는 기회가 있습니다.

Impossibone Foods 하고있는 작업을 살펴보십시오 인구의 상당 부분에 의해 성공적으로 흡수된다면, 그것은 온실 가스 배출량의 15% 이상을 차지하는 농업 산업의 CO2 배출뿐만 아니라 산업의 수자원 사용 및 항생제 내성을 줄이고 고 콜레스테롤의 의료 영향을 줄일 것입니다. 우리가 사회적으로 직면하고있는 모든 문제에 대해 체계적으로 생각할 때 Tech에는 몇 가지 해결책이 있습니다.

[00:09:37] 분명히, 지속 가능성은 기업 펙킹 체인에 자리 잡고 있습니다. 우선 순위를 정하기 위해 필요한 것들이 있습니다. 재정적으로 지속 가능한 비즈니스가 아니라면 생태 학적으로 지속 가능한 사업이 될 필요는 없습니다. 나는 그것이 일반적인 실수라고 생각합니다. 당신은 매우 이상 주의적 인 회사와 비영리 단체가 있으며, 장기적으로 생존 할 수 없기 때문에 18 ~ 24 개월의 법적 수명이 있습니다. The Streetcar Named Desire 에서 인용하여 , 그들은 단지 "낯선 사람의 친절"에서 살고 있습니다. 나는 그것이 실행 가능하다고 생각하지 않습니다.

[00:10:07] 나는 또한 문제가 더 복잡해 졌다고 생각하고, 호주의 산불 로 가뭄이 증가함에 따라 미국 중서부 지역에서 더러워지기 시작한 먼지 그릇 효과가 허리케인과 함께 돌아 오기 시작했다. 우리는 치명적인 결과로 이어질 실제로 큰 영향 문제를보고 있습니다.

[00:10:28] 나는 "아, 나중에 알다시피, 우리는 나중에 생각할 것"이라는 생각은 더 이상 테이블에 보관할 수있는 것이 아닙니다. 운이 좋으면 곧 행동 할 수 있고,이 중 일부를 막을 수 있을지 모르지만, "아, 우리는 차세대에게 전달할 수 있습니다"라는 문제가 아닙니다. 그 시점까지 너무 늦었다 고 생각하기 때문입니다. 우리는 이것에 대해 하나의 진짜 샷을 얻었습니다.

[00:10:48] Jeremy Au : 너무 사실입니다. 우리 모두가 사회와 지구를위한 훌륭한 청지기가 될 책임이있는 방법에 대한 깊은 진실이 있습니다. 나는 당신이 이것을 앞으로 밀고있는 지도자 중 하나를 기쁘게 생각합니다. 당신은 지속 가능성 공간과 대체 단백질의 여러 신생 기업에 대한 강력한 고문이었습니다. 당신이 종종 일화 또는 조언으로 그들과 공유하는 것은 무엇입니까?

[00:11:17] Vardhan Kapoor : 지속 가능성만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 당신의 비즈니스가 세상에 추가 할 것의 초석이기 때문에 선의에 의존 할 수 없습니다. 우리는 그 운영 철학을 가진 회사가 부족하지 않은 것을 보지 못했습니다.

[00:11:32] 당신은 그것이하는 일의 중심에 지속 가능성이있는 대체 식품을 생산한다고 가정 해 봅시다. 다른 모든 것만 큼 맛있는 지 확인해야합니다. 가격이 우수한 지 확인해야합니다. 지속 가능한 진정한 혁신적인 제품인지 확인해야합니다. 그러나 당신은 그것을 차별화하는 유일한 일로 지속 가능성에 의존 할 수는 없습니다.

[00:11:52] 플라스틱 폐기물 감소에 대한 유사한 방법. 플라스틱 폐기물 감소는 자연스럽게 폐기물입니다. 플라스틱 폐기물을 근절함으로써 경제적 효율성이 있습니다. 당신이 항상 향 주머니를 버리고 있고, 사람들에게 혜택을주는 방식으로 편리하게 구성된 재사용 가능한 충전 시스템으로 대체한다면, 생산되는 향 주머니의 낭비 비용을 절약 할 수 있습니다. 따라서 잘 구조화 된 회사가 활용할 수있는 경제적 이점이 있습니다.

[00:12:15] 그러나 당신이 지속 가능한 브랜드라는 사실만으로도 당신을 차별화하고 장기적인 생존 가능성을 줄 수 있기를 바라고있는 것이 아니라 최종 소비자에 추가 할 수있는 모든 가치를 갖는 것이 문제입니다. 이러한 단체와 경쟁하고있는 브랜드는 확고하고 정교하며 깊은 자본 풀을 가지고 있으며 매우 강력한 공급망과 규모의 경제에 접근 할 수 있기 때문입니다.

[00:12:45] 따라서, 당신은 항상 틈새 플레이어가되어 재정적으로 매우 유명한 소비자의 0.1%를 목표로 할 수 있지만, 당신이하고있는 일은 세계 사람들의 패턴을 의미있게 변화시키지 않기 때문에 실제로 영향 지향 브랜드는 아닙니다.

[00:12:59] Jeremy Au : 개인적으로 어떤 장애물을 직면했으며 어떻게 극복 했습니까?

[00:13:03] Vardhan Kapoor : 이것은 업계의 일부 신화와 관련이 있습니다. 기술에서 일하고 있다면 매우 기술적 인 배경이 있어야한다는 선천적 편견이 있습니다.

[00:13:10] 사실, 모든 사람이 분석적이어야하고 논리적이어야하며, 수리력으로 특정한 편안함을 가져야합니다. 인지 다양성에 가치가 있다고 생각합니다 문제 세트를 잠재적으로 보는 방법에 대한 다른 이해와 다른 관점 세트를 가진 다른 툴킷을 제공하는 데는 가치가 있습니다.

[00:13:32] 나에게, 팀 전체가 리더십 관점에서 사고하는 한 가지 방법을 가진 조직은 장기적으로 확장 할 수없는 장기적인 도전에 따라 의지한다. 리더십 팀에있는 모든 사람이 똑같은 방식으로 생각한다면 모퉁이에 페인트를 칠할 것입니다. 나는 그것이 논란의 여지가 있다고 생각하지 않습니다. 나는 그것이 말해야 할 것이 있다고 생각합니다.

[00:13:52] STEM 배경이 아닌 배경에서 나오면 고객 분석, 지속 가능성,보다 전체적인 세계관, 대안 적 관점을 가지고 있다고 생각하는 여러 스타일의 가치를 추가 할 수있는 여러 시나리오가 있습니다. 그것은 타고난 가치가 있습니다.

3.95 GPA의 컴퓨터 과학 학위를 통해 버클리 를 졸업하지 않은 모든 청취자들에게 약간 덜 정통 배경에서 들어올 수있는 모든 청취자들에게. 당신의 능력과 운전에 대해 확신을 가지고 있다면, 자신을 뒷받침하는 데 수치심이없고 실제로 새로운 사고 방식과 조직에 다른 유형의 가치를 추가 할 수 있다는 사실을 강조하는 것은 부끄러운 일이 없습니다.

[00:14:28] Jeremy Au : 그 신화는 사실입니다. 나는 여전히 2010 년에 다시 기억하고 있습니다. 그것은 기술 산업에 있기 위해 컴퓨터 과학 학위 졸업생이되어야했던 매우 일반적인 신화였습니다. 이해가 바뀌기 시작했다고 생각합니다. 비슷한 여정을 고려한 다른 사람들에게 어떤 지원이나 자원을 사용할 수 있습니까?

[00:14:50] Vardhan Kapoor : 내가 대학에 온 이후로 세상이 너무 바뀌 었습니다. 그 당시에는 졸업 후 경력에 흥미 진진한 일을하고 싶다면 컨설팅 회사, 투자 은행, 법률 회사, 공공 부문으로 가면 수용 가능한 대학원 입학 수준의 일자리의 밴드가 될 것입니다.

[00:15:07] 우리는 훨씬 더 풍부한 풍경에 있습니다. 우리는 몇 년 전에 존재하지 않은 회사가 현재 인턴쉽을 제공하고 젊은이들을위한 리소스와 도구 및 블로그를 제공하고 실제로는 실제로 초기부터 그들이하는 일에 실제로 참여할 수있는 세상에 있습니다. 환상적인 것 같아요.

[00:15:23] 개인적으로, 나는 이것에 대해 두 가지 방법으로 생각합니다. 단지 사물을 유지하기 위해 필요한 일련의 자원이 있습니다. 잡지 또는 미디어 간행물, Ft , The Economist , The Information Boomberg . 이들은 당신이 꽤 정보에 입각 한 통찰력을 얻는 경향이있는 곳입니다. 특히, 당신이 잘 알고 있지 않을 수도 있고, 당신이 그에 대한 이해가 풍부하지 않은 세상의 일부일 수도있는 주제에 있다면. 그것은 당신의 일상적인 일을 계속하고 있습니다.

[00:15:54] 더 중요하지는 않더라도 두 번째 자원 세트입니다. 자신의 문제를 다루는 방법을 개선하는 방법과 세상과 직면 할 수있는 도전에 대한 자신의 접근 방식을 생각하고 생각하는 방법에 대해 생각하고 있습니다. Burton Russell을 읽고 , 고전적인 철학자를 읽고, 반드시 참여할 필요는 없지만 폭 넓은 사고를 증가시킬 것입니다.

[00:16:20] 저는 일상적인 것보다 더 중요하지는 않지만 똑같이 중요하지 않다고 생각합니다. 왜냐하면 이것은 실제로 당신의 역할에서 직면 한 문제를 취하고 동료들로부터 눈에 띄는 방식으로 가치를 더할 수있는 능력에 영향을 미치기 때문입니다.

[00:16:33] Jeremy Au : 굉장합니다. 당신을위한 나의 마지막 질문은 : 당신이 10 년 만에 돌아갈 수 있다면, 어떤 조언을 하시겠습니까?

[00:16:40] Vardhan Kapoor : 일찍 실패에 익숙해 지십시오. 피할 수없는 부분입니다. 실패 없이는 성장이 일어날 수 없습니다. 우리가 첫 번째 진정한 좌절, 전문가, 교육이든, 그런 것인지 여부에 관계없이 우리의 첫 번째 진정한 좌절에 직면하기 시작할 때, 그들은 우리를 꽤 많이 버릴 수 있습니다. 각각의 실패를 학습 기회로 바라보고있는 사고 방식을 취하고 초기에 내 자신의 성장에 더 빠른 속도로 참여할 수 있었을 것입니다.

[00:17:04] Jeremy Au : 굉장합니다. Vardhan 감사합니다. 기쁨이었습니다.

[00:17:08] Vardhan Kapoor : 걱정하지 마십시오. 여기에있어서 반갑습니다.