Elaine Truong은 기술 운동을 이끌어 냈습니다 -E4

"성공적인 움직임을 이끌려면 목적이 있어야합니다. 임계 질량에 도달해야하며 트렌드를 오래 지속하고 효과적으로 시대를 초월해야합니다." -Elaine Truong

Facebook Singapore의 최초의 제품 기술 제품 관리자 인 Elaine Truong을 소개하게되어 기쁩니다. Facebook은 동남아시아 2 억 2 천 1 백만 명의 동남아시아를 연결하며 한 가지 흥미로운 차이점은 94%가 모바일을 통해 Facebook을 사용한다는 것입니다.

그녀는 개발 도상국의 사람들을 인터넷, 5G 및 가상 현실 과 Facebook 및 Instagram . Elaine은 Facebook Accelerator 프로그램의 제품 관리 및 개발에 관한 전 세계의 신생 기업입니다. Grace Hopper Conference 의 제품 A to Z위원회에 있으며 #BuiltByGirls 의 고문입니다 . Nokia , Intel 및 Telcos 와 파트너십을 맺고 Facebook의 통신 인프라 프로젝트 및 관련 커뮤니티 실험실을 전 세계에 출시하여

Elaine은 또한 활발한 기술 커뮤니티 빌더이자 신생 기업 및 벤처 캐피탈 펀드의 투자자입니다. 전 세계 50 개 장에서 10 만 명 이상의 여성 창립자 및 투자자를위한 최대 규모의 커뮤니티 인 Sogal 이사회에 있습니다 Sogal은 기업가 정신과 벤처 캐피탈의 다양성 격차를 해소하기 위해 다양한 창립자와 자금 지원을 지원하는 데 중점을 둡니다. 그녀는 쿠바, 인도네시아, 멕시코, 영국 및 싱가포르의 기업가들과 제품 학습을 공유했습니다.

그녀는 공동 창립 콩나물, 동남아시아로의 지역 확장에 관한 싱가포르 스타트 업 코치를위한 컨설팅을 보유하고 있습니다. 최근 그녀는 동남아시아를위한 현지 챗봇을 건설하는 지역 싱가포르 신생 기업 인 Vouch.SG를

Facebook 이전에 그녀는 IIT Bombay 팀에 장작 쿡 스토브의 연기 배출을 제거하기 위해 1 USD 미만의 장치를 발명했습니다. 에너지 효율이 높아지고 요리 시간이 줄어들고 유해한 배출량을 낮 춥니 다. 뭄바이의 파일럿 프로젝트는 2000 개 이상의 유닛을 배포했습니다. DBS-NUS Social Venture Challenge 의 준결승 진출 자였으며 Inc. Magazine 의 차세대 스타트 업으로 선정되었으며 2014 년 Kairos Society 였습니다

트레일 블레이저 모바일 협회 인 선택적 샌드 박스 커뮤니티 그들은 의미있는 대화, 협업 및 발견을위한 기회를 창출하기 위해 지리와 분야를 연결함으로써 인간의 잠재력을 발휘합니다. 그녀는 또한 회사를 건설하고 자금을 조달하기 위해 회사를 건설하고 자금을 조달하는 커뮤니티 인 Kairos의 글로벌 동료입니다. 그들은 오래된 산업이 전 세계의 일상적인 개인의 요구를 충족시키지 못한 중요한 삶의 단계에 중점을 둡니다.

일레인은 로스 앤젤레스에서 태어나고 자랐습니다. 캘리포니아 대학교 UCLA 에서 재료 공학 학사 학위를 취득했습니다 . 그녀는 여행, 독서 및 만다린을 배우는 것을 즐깁니다.

이 에피소드에 대한 커뮤니티 토론은 https://club.jeremyau.com/c/podcasts/4-elaine-truong-product-technical-program-manager-pacebook

이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

[00:03:31] Jeremy Au : 환영합니다, Elaine. 만나서 반가워요.

[00:03:34] Elaine Truong : 당신도 만나서 반갑습니다. 기쁨입니다. 감사합니다. 제레미.

[00:03:37] Jeremy Au : 당신은 놀라운 여행을 가졌으며 당신이 한 일과 계속하는 일에 항상 큰 감명을 받았습니다. 지금까지 당신의 리더십 여정에 대해 우리에게 말하지 않겠습니까?

[00:03:49] Elaine Truong : 나는 내 배경에 대해 조금 더 나누고 싶습니다. 나는 로스 앤젤레스의 꽤 작은 동네에서 자랐으며, 교외의 경계에서 더 많은 시간을 보냈 을수록 더 많은 시간을 보내고 싶다고 상상할 수 있습니다.

[00:04:03] 나는 실제로 그것을 더 많이 배우고, 더 많은 일을하도록 동기를 부여하고 기본적으로 성공의 아이디어에 집착하게하는 강제 기능으로 사용했습니다. 나는 실리콘 밸리의 Thiel Fellows와 같은 젊은이, Thiel Fellows 또는 기업가의 배경을 연구하여 영감을 얻었습니다. 그들의 성공으로 이어진 패턴을 보았다 . 나에게는 세 가지 범주가 있다고 생각합니다.

[00:04:28] 하나, 일찍 로켓 선에 가입 한 사람들. 회사와 아이디어가 정말 잘 어울리면서도 성장합니다. 둘째, 실제로 올바른 연결과 자원을 가지고 있으며 이러한 상황에서 태어날 정도로 충분히 특권을 가진 사람들.

[00:04:45] 마지막으로, 운동을 이끄는 데 실제로 효과적인 사람들이 있습니다. 그들은 기본적으로 그 서명이나 상표 운동으로 알려져 있습니다. 운동을 이끄는 것에 대해 이야기 할 때, 그것은 단일 제품을 이끄는 것과는 다릅니다. 따라서 성공적인 운동을 이끌려면 목적이 있어야한다고 생각합니다. 그것은 임계 질량에 도달해야하며, 트렌드를 오래 지속하고 효과적으로 시대를 초월 할 수있는 잠재력이 있어야합니다.

[00:05:12] 누군가가 무언가를 운전하기 위해서는 또한 공예품을 잘 받아야합니다. 이것이 나와 관련이있는 방식은 내 여정과 Facebook에서 다양한 역할을 수행하고 다른 스타트 업 커뮤니티를 조직하는 동안 항상 세계에 도움이되는 혁신과 기술을 위해 서 있다는 것입니다. 그것이 제가 열정적 인 운동입니다.

[00:05:31] 이전에는 필리핀의 인터넷 액세스 배포에서 전 세계의 모든 종류의 다양한 여성 설립자 지원에 이르기까지 최첨단 연구 프로젝트를 수행했습니다. 나는 제 기술에 집중하기 위해 정말로 열심히 노력했고 피드백을 통해 끊임없이 배우고 개선하고 반복했습니다.

[00:05:49] Facebook "Facebook의 아무것도 다른 사람의 문제"라는 슬로건이 있습니다. 그것은 기본적으로 간단히 말해서 리더십입니다. 기회와 문제를 식별하고, 더 큰 운동을 중심으로 사람들을 모으고, 그것에 대해 무언가를하는 것입니다. 모든 사람은 자신이 이끌 수있는 자신의 움직임을 찾아야합니다.

[00:06:11] Jeremy Au : 나는 당신의 리더십 여행에 정말 공명합니다. 진정한 리더십은 장인 정신과 더 큰 움직임과 우리 자신보다 더 큰 것을 추진하는 것입니다.

[00:06:23] 흥미로운 점은 리더십 여행의 다음 단계를 위해 동남아시아로 이사하기로 선택했다는 것입니다. 그 이유는 무엇입니까?

[00:06:31] Elaine Truong : 나는 약 5 개월 전에 뉴욕에서 이사했고, 이전에는 대부분의 삶을 위해 로스 앤젤레스와 샌프란시스코에 살고있었습니다. 나는 두 가지가 위치이며 타이밍은 실제로 기회 주의적이라고 말합니다.

[00:06:47] 동남아시아는 저에게 정말 흥미로운 지역이었습니다. 나는 6 년 전 재료 과학의 스타트 업을 위해 일할 때 여기에 살았습니다. 처음으로 여기서 일하고 스타트 업 및 벤처 캐피탈 커뮤니티에 대해 배울 때, 기업가를위한 두 명의 가속기와 몇 가지 자원이 있다는 것을 기억합니다.

[00:07:10] 지난 몇 년 동안 완전히 바뀌 었다고 생각합니다. 이제 돌아와서 친구들이 자신의 벤처 펀드를 설립하고, 그에 대한 훌륭한 지원을 받고, 자신의 신생 기업, 자체 가속기 프로그램을 설립하는 것을 봅니다. 당신은이 생태계가 실제로 서로를 쌓고 지원하는 것을 본다.

[00:07:30] 동남아시아에는 많은 기회가 있습니다. 동남아시아에는 6 억 5 천만 명이 넘는 사람들이 있으므로 모바일 우선이자 기술에 정통한 젊은이들이 많은 사람들이 있습니다 . 여기에는 상거래, 메시징 등과 같은 제품 기회의 성장에 대한 많은 잠재력이 있습니다. 점점 더 기술에 정통하고 일회용 소득이 증가함에 따라 모바일 인구의 요구와 요구를 충족시키기 위해. 상황이 여기에서 그렇게 역동적으로 변하고 있으며, 나는 항상 내가 많이 배울 수있는 입장에 빠지는 것을 좋아합니다. 동남아시아는 많은 것들이 변화하고 있기 때문에 정말 좋은 시간 인 몇 안되는 곳 중 하나입니다.

[00:08:14] 기술 제품 관리자 (TPM)로서, 10 개 정도의 다른 국가로 확장하는 문제는 실제로 학습 기회로 나를 이끌어냅니다. 이것은 미국에 기반을두고 성숙에 도달하여 동남아시아 시장에 침입하고 싶어하는 사람들에게 흥미로울 수 있습니다. 예를 들어 미국에서는 일반적으로 미국 또는 유사한 시장이 시작될 수있는 일반적으로 건설하며 일반적으로 더 성숙한 시장입니다.

[00:08:42] 그러나 동남아시아의 경우 규제 장애물, 적은 인프라와 같이 우리가 생각해야 할 새로운 도전이 완전히 있습니다. 일부 국가에는 도로가 없으므로 물류가 고통 스러울 수 있습니다. 실제로 여러 국가와 신생 기업 간에는 많은 운영 차이가 있습니다. 스타트 업에는 올바른 운영 프로세스, 확장 할 수있는 올바른 제품, 올바른 데이터베이스 아키텍처가 1 ~ 2 개 국가를 넘어 확장해야합니다.

[00:09:11] 내가 정말 열정적 인 운동 중 하나 이며이 지역의 많은 사람들이 흥분하고있는 동남아시아 신생 기업의 성장과 규모를지지하고 있습니다. 싱가포르는 지역 확장과 몇몇 친구들에 대해 생각하기에 정말 좋은 허브이며 실제로 아시아 전역의 확장을 지원하기 위해 올바른 기술, 프레임 워크, 프로세스, 필요한 모든 것을 신생 기업에 장비하는 컨설팅을 설립했습니다. 싱가포르의 신생 기업은 싱가포르가 너무 작기 때문에 첫날부터 글로벌 시장에 대해 생각해야합니다. 그래서 우리는 지금 늦은 종자/ 시리즈 A 스타트 업으로 파일럿과 함께 일하고 있습니다. 우리는 관심있는 다른 사람들과 이야기하게되어 기쁩니다.

[00:09:51] 운영 조건 변화에 대해 생각해야하기 때문에 국제적으로 확장하기 위해 싱가포르의 신생 기업이 직면하는 높은 장벽이 있습니다. 그들은 언어 차이, 번역, 문화적 차이, 종교뿐만 아니라 엄청나게 다양한 청중과 문화를 포착하려고 시도하는 지역 과정이나 지역 전술에 대해 생각해야합니다 . 모든 사람을 수용하는 해결책이 없을 것입니다. 다양한 공간과 다른 위치에서 고객에게 정말 훌륭한 경험을 위해 제품을 구축하는 능력은 제가 정말 흥분되는 것입니다.

[00:10:33] Jeremy AU : 기술 산업에서 왜 리더십이 중요한가?

[00:10:38] Elaine Truong : 우리가 해결할 수있는 기회가 너무 많기 때문에 기술에서 리더십이 매우 중요합니다. 전 세계에서 모든 것이 실제로 잘 작동한다면, 우리는 솔루션을 향해 나아가 새로운 제품이나 프로세스를 구축 할 리더가 필요하지 않을 것입니다. 이는 시스템의 격차를 식별하고 다음에 무엇이 올 것인지, 전략 계획에 접근 해야하는 방법에 대한 계획과 반응 적 접근 대신 문제를 적극적으로 완화 할 수있는 방법에 대한 프로그램 및 제품 관리의 중요한 부분입니다.

[00:11:17] 나는 다른 관점이 혁신과 창의성을 박차 할 수 있기 때문에 리더십도 매우 중요하다고 생각합니다. 우리는 팀 토론에서 표준에 도전하고 Devil 's Advocate를 연기해야하지만 물론 존중하고 예의 바른 방식으로해야합니다. 나는 항상 내 것과는 다른 의견을 찾고 가설과 가정을 테스트하는 방법을 생각해 내려고 노력합니다. 기술에서는 항상 실패를 통한 학습에 관한 것이므로 우리는 우리의 관점을 다시 교환 할 수 있습니다.

[00:11:44] Facebook에서 또 다른 말은 "데이터가 인수를 얻는다"또는 "코드가 논쟁을 이긴다"는 것입니다. 즉, 우리가 가정을 뒷받침하고 , 우리의 가정을 명시하고, 가설을 만들고 실험을 만들기 위해 얼마나 엄격하고 부지런한지를 지적합니다.

[00:12:03] Jeremy AU : 어떻게 개인적으로 기술을 시작 했습니까? 그것을 통해 우리에게 말하십시오.

[00:12:09] Elaine Truong : 예, 저는 대학에있을 때 최첨단 연구를 시작하고 기본적으로 나노 과학 및 재료 공학 인 가장 추상적 인 개념을 연구했습니다. 정말 멋진 것 같네요? 그래서 저는 실제로 자라는 예술적인 아이 였고 대학에 가기 전에 기자가되고 싶었습니다.

[00:12:28] 그러나 대학에 도착했을 때, 나는 재단 밖에서 새로운 기술을 개발함으로써 나 자신에게 도전하고 싶었고 엔지니어링을 공부하기로 결정했습니다. 재료 엔지니어링은 10의 힘에 중점을두기 때문에 정말 미친 징계입니다. 따라서 우리 모두가 생각할 수있는 가장 큰 규모로 만들어진 가장 작은 보이지 않는 전자와 원자에서 생각할 수 있습니다. 기본적으로 우주 공간이며 공간을 견딜 수있는 새로운 재료를 개발할 수 있습니다 . 따라서 실제로 모든 수준과 모든 규모의 스케일에 영향을 미칩니다.

[00:13:04] 그 시점부터, 나는 문자 그대로 더 근거가되고 지구로 더 내려 가고 싶었고 동시에, 나는 역동적이고 혁신적인 산업의 일원이되고 싶었다. 그래서 약 4 년 전 페이스 북에 합류 한 방법 이후, 그 이후로 저는 서울 한가운데에 내 스마트 시티를 짓고 필리핀 원격 지역의 사람들을 기본 2G 및 3G 연결성에 연결하는 것과 같은 예쁜 추상 프로젝트를 수행했습니다.

[00:13:37] 나는 인생의 결정을 내린 방법에서 내가 보는 패턴은 내가 호기심이 많거나 흥미로운 것들을 추구한다는 . 그것이 제가 물질 과학과 나노 물질을 추구하는 방법이며, 항상 경계를 밀고 싶었습니다.

[00:13:52] Jeremy Au : Amazing. 그 여행에서 개인적으로 어떤 장애물을 직면했으며 어떻게 극복 했습니까?

[00:13:57] Elaine Truong : 호기심은 확실히 내 의사 결정의 중요한 동인이라고 생각하지만 목적이나 의도와 짝을 이루어야합니다. 세상의 많은 것들이 흥미롭지 만 흥미 롭기 때문에 무언가를 추구하는 데 시간을 보내면 구조화되지 않은 길로 인도합니다.

[00:14:17] 이로 인해 처음에는 흥미로운 프로젝트를 수행하게되었지만, 나는 그들에 대한 진정한 열정이 없었기 때문에 끝내지 못했습니다. 그래서 나는 실패로부터 배우고 무엇이 잘못되었는지 분석함으로써 이것을 극복했습니다. 그리고 호기심만으로는 충분히 강하지 않습니다. 그것은 목적과 의도와 짝을 이루어야합니다. 나는 독창적으로 기여하고 불에 타지 않고 요구가 증가하고 규모가 증가함에 따라 지속적인 시간에 기여하기 위해 내가하는 일에 대한 진정한 열정이 필요했습니다.

[00:14:50] 우리는 우리가 정말로 능숙 해지고 우수성을 추구하고 합리적으로 야심 찬 영역을 찾아야합니다. 그런 다음, 우리는 움직임을 이끌고 운전할 수 있습니다.

[00:15:00] 나는 또 다른 장애물이 단지 일반적인 자기 인식이며, 내가 생각하는 나 자신의 버전이 다른 사람들이 나를 인식하는 것과 크게 다를 수 있다는 것을 깨닫고 있다고 말하고 싶습니다. 그래서 누군가가 한 번 나에게 "당신은 영감을주지 않는다"고 말 했어요. 그런 식으로 인식하기 위해서는 특정한 방식으로 행동해야했습니다. 나는 특정한 방식으로 발성하거나 의사 소통해야했습니다. 나는 보컬을하고 있다고 생각했지만 내가 그것을 찾지 않으면이 귀중한 피드백을 알지 못했을 것입니다.

[00:15:34] 우리가 어느 정도 성공을 거두었다면 우리가 무엇을하고 있는지 알고 있다고 생각합니다. 우리는 우리가하고있는 일이 지금까지 우리를 위해 일했기 때문에 변화에 저항 할 수 있습니다. 그러나 나는 우리가 어떻게 노인이든 경험하든 어려운 피드백을 받기가 쉽지 않지만 항상 개선 방법을 찾는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

[00:15:58] Jeremy AU : 비슷한 여행을 고려한 다른 사람들이 어떤 지원이나 자원을 이용할 수 있습니까?

[00:16:04] Elaine Truong : 실제로 저를 실제로 도와주는 것은 처음으로 내 가치와 내가 무엇을 의미하는지 알아내는 데 시작했습니다. 나는 그의 블로그에서 Cal Newport의 방법론과 그의 책 "So Good Is Good Iss You를 무시할 수 없다"는 것을 발견했습니다 . 일단 내가 궁금한 점, 나의 목적이 무엇인지, 내 비전이 무엇인지, 그리고 나는 내가 다루기 위해 흥분 할 차이와 기회를 살펴볼 것입니다.

[00:16:33] 문에 들어가서 기존의 강점을 활용하여 시작할 수있는 방법을 알아내는 것이 좋습니다. 스크래피하고, 계산 된 낮은 위험을 감수하고 시간이 지남에 따라 점점 더 높은 스테이크를 취하고 점차적으로 위험 식욕을 높이는 것이 좋습니다. 그래서 제가 시작한 방법입니다.

[00:16:54] 제품이나 프로그램 관리 또는 기술 산업에 가고 싶지만 실제로 어떻게 침입 해야할지 확신하지 못하는 사람들의 경우, 당신이 당신의 일을 위에서 할 수있는 옆으로 시작할 것이라고 말하고 싶습니다. 당신은 그렇게함으로써 많은 것을 배울 수 있으며, 새로운 일을 할 때 통제 된 환경을 갖는 것이 가장 좋습니다. 그래서 당신은 끝을 만나는 것에 대해 걱정하지 않습니다.

[00:17:14] 그래서 나는 당신의 직업을 그만두라고 조언하지 않을 것입니다. 당신이 가고 싶은 곳과 그곳에 도착해야 할 것을 식별 한 후에는 일상 업무에서 프로젝트를 결정적으로 운전하여 기술을 쌓고 배울 수 있습니다.

[00:17:30] 업계 관행과 관련하여 좋은 콘텐츠도 많이 있습니다. Stripe는 스케일링 엔지니어링 조직에 대한 훌륭한 가이드를 가지고 있으며, 저는 훌륭한 제품 구축에 대한 첫 번째 라운드 리뷰

[00:17:44] 투자 및 코칭 스타트 업에 관심이있는 사람들. LP 로 펀드에 투자하거나 Angellist 에 대한 작은 기여와 .

[00:18:01] 물론, 기초 투자 지식과 헤지 베팅 및 위험 관리에 대한 노하우를 갖는 것도 좋습니다. 또한 다양한 가정을보고있는 제품 관리에 접근하는 것과 같은 방식으로 위험 관리 또는 포트폴리오 관리에 접근 할 수 있으며, 많은 다른 가설을 테스트하고 더 큰 위험에 대한 헤징.

[00:18:23] Sogal Foundation에는 스타트 업 프레스 받기와 같은 기업가들에게도 많은 프로그래밍과 실용적인 콘텐츠가 있습니다. 그러나 우리는 또한 Fempire . Fempire는 다음 세대의 투자자를 교육하는 데 중점을 둔 Angel Investment Community입니다.

[00:18:42] 저처럼 존경하는 개인을 찾고 자신의 경력 경로를 공부하는 것도 중요합니다. 성공하기 위해 어떤 기술을 개발 해야하는지, 내 자신의 상황을 고려할 때 어떻게 적용 할 수 있는지 생각해보십시오.

[00:18:57] Jeremy AU : 최근에 만다린을 배우고 있습니다. 만다린을 어떻게 배웠습니까?

[00:19:01] Elaine Truong : 저는 매주 교사를 통해 만다린을 배우고 있습니다. 재미있는 것은 내가 중국인이라는 것입니다. 부모님은 나에게 중국의 방언을 가르쳐 주었고, 내가 자라면서 몇 년 동안 중국어 수업에 등록했습니다. 그러나 어떻게 든, 나는 내 인생의 기억을 억압했으며 언어를 말하거나 이해하는 방법을 완전히 잊어 버렸습니다. 그래서 나는 단지 처음부터 시작하여 지상 0에서 시작하여 지금까지 정말 재미있었습니다.

[00:19:32] Jeremy AU : 최근에 읽은 책은 무엇입니까?

[00:19:37] Elaine Truong : 나는 논픽션과 소설을 번갈아 가며 좋아합니다. 나는 소설이 우리를 창의적으로 유지하고 상상력이 커지도록 도와주는 것이 정말 좋다고 생각합니다.

[00:19:46] 나는 최근 한국에서 자라는 가난한 한국 가족에 관한 "Pachinko"를 읽었으며, 이것은 한국과 일본 관계가 그다지 좋고 긴장하지 않는시기에 있습니다.

[00:20:04] 나는 전쟁 소설의 열렬한 팬입니다. 제가 가장 좋아하는 책 중 하나는 제 2 차 세계 대전에 관한 "우리가 볼 수없는 모든 빛"입니다. 많은 도전과 어려움 의이 세상에서 그들은 여전히 ​​더 나은 사람으로 나올 수 있거나 여전히 그 낙관과 희망이 있습니다. 그것이 나에게 전쟁 소설에 대해 정말 고무적인 것입니다.

[00:20:29] 내가 최근에 읽은 정말 좋은 논픽션 책은 Malcolm Gladwell . 기본적으로 기본적으로 약탈자와 불리한 것처럼 보이는 사람들은 새로운 전략, 새로운 전술로 창의력을 발휘하며 그들이 싸우는 사람의 가정을 연주함으로써 실제로 어떻게 이길 수 있는지에 관한 것입니다.

[00:20:50] 나는 이것이 시장을 잘 알고있는 많은 플레이어가있을 수있는 시장의 신생 기업과 재직자와 관련이 있다고 생각합니다. 그러나 시장에 침입하고자하는 신생 기업의 경우 자신을 차별화하려고 할 수있는 창의적인 전략과 새로운 전술이있을 수 있습니다.

[00:21:13] 위대한 지도자들은 무언가를 성취하는 방법 중 하나 또는 두 가지 방법이없고 많은 트레이드 오프를 희생하지 않고 최종 결과를 달성 할 수 있다는 것을 인식하기 때문에 리더십에 대해서도 많은 교훈이 있습니다.

[00:21:28] 일반적으로 사람들이 트레이드 오프 나 옵션을 통해 논의 할 때, 그들은 그것을 흑백으로 생각하는 경향이 있습니다. 대부분의 사람들은 입구와 출구라는 두 개의 문만 있다고 생각합니다. 그러나 약간의 창의성과 기술로 우리는 세 번째 문을 찾을 수 있으며 기본적으로 우리 자신의 길을 만들고 현 상태에 도전 할 수 있습니다.

[00:21:51] Jeremy Au : 실제 생활에서 당신의 역할 모델 중 하나는 누구입니까?

Disney 의 전 CEO 인 Bob Iger 라고 말하면서 그는 리더십에 관한이 훌륭한 책과 시간이 지남에 따라 리더십을 어떻게 키우고 있는지에 관한이 훌륭한 책을 썼습니다. 방금 경력을 시작할 때 눈에 띄는 사람들은 끊임없이 최고를 추구하는 사람들이며 끊임없이 자신과 다른 사람들을 밀고 있습니다. 이것은 우리 팀뿐만 아니라 우리 팀을 매우 높은 기준으로 유지하고 평범함을 받아들이기를 거부하는 것을 의미 할 수 있습니다.

[00:22:26] 그 책의 또 다른 교훈은 또한 겸손해야합니다. Jia Chuan이 이전 팟 캐스트 에서 말했듯 이 , 리더십은 다른 사람들에 관한 것이며, 다른 사람들이 매우 고전적으로 직접적이고 권위있는 리더십 방식으로 사람들을 주문하는 대신 다른 사람들이 자신의 리더로 성장하도록 영감을 줄 수있는 방법에 관한 것입니다.

[00:22:47] Jeremy Au : 굉장합니다. 10 년을 거슬러 올라갈 수 있다면 어떤 조언을 하시겠습니까?

[00:22:53] Elaine Truong : 내 정체성을 더 많이 받아들이고 더 잘 조정하십시오.

[00:22:58] 우리가 자라면서, 우리 중 많은 사람들이 미래에 살거나 무언가를 예상하고 현재에 살고 과거를 알지 않고 정말 흥분하는 것을 선호합니다. 나는 이것에 대해 유죄이며, 나는 항상 다가오는 다음 것에 대해 흥분하며 그것을 따라 잡기가 매우 쉽습니다.

[00:23:16] 우리 중 많은 사람들이 우리의 독특한 배경과 정체성을 활용하는 대신 우리가 존경하는 사람이 될 수도 있습니다. 대서양 에는 실제로이 훌륭한 기사가 있습니다 . 그리고 그것은 매우 우울한 제목과 같지만 긍정적 인 메모로 끝납니다.

[00:23:36] 그것은 우리의 경력 성공의 절정과 쇠퇴에 관한 것입니다. 그리고 일부 성공한 사람들이 인생을 통해 발전함에 따라 불행한 이유입니다. 그리고 저자는 또한 삶의 단계에 대한 힌두교의 가르침을 언급합니다.이 단계는 결국 깨달음에 도달하는 방법이나 우리가 나이가 들지 않는 의무, 우리가 필요없는 관계, 반대 버킷 목록과 같은 종류의 관계를 버릴 수있는 방법에 관한 것입니다.

우리가 열정적 인 운동을 이끌고, 우리가 식별하고 유지할 수있는 무언가를 이끌어 내기 위해서는 다른 사람이 할 수없는 독특한 것을 제공 할 수 있어야하기 때문에 리더십에 적용하는 것이 정말 중요합니다 우리가하는 방법은 우리의 정체성과 연결하고 우리의 강점과 연결하고 독특한 것을 제공하기 위해 그것을 활용하는 것입니다.

[00:24:23] Jeremy Au : 굉장합니다. 일레인, 다시 당신과 채팅하는 것은 절대적인 즐거움이었습니다.

[00:24:27] Elaine Truong : 네, 대단한 채팅이었습니다. 고마워, 제레미.