Masters of Cashflow Podcast : Jeremy AU, Monk 's Hill Ventures- 가능성 대 확률과 40 분의 1인가는 누구입니까?
Jeremy는 10 월 7 일 Masters of Cashflow Podcast에 합류하여 Andrew Senduk과 채팅했습니다.
창립자에서 VC가되는 그의 여정
기금 모금에 대한 전염병의 영향
그들이 일하는 신생 기업에서 VC의 역할
"창립자"투자자와 "금융 투자자"의 차이점
하루가 끝날 때 그가 기억하고 싶은 것
여기에서 팟 캐스트 와 아래의 성적표를 확인하십시오
성적 증명서:
이것은 Monk 's Hill Ventures의 투자자 인 Jeremy Au의 에피소드 23입니다.
Masters of Cashflow Podcast에 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 전 은행가 인 Andrew Senduk입니다. 전 은행가는 기술 기업가로 변했습니다. 각 에피소드에서 저는 동남아시아의 벤처 캐피탈 및 투자 공간의 이사와 셰이커를 인터뷰했습니다. 더 많은 자본을 키우고, 더 나은 회사를 세우고, 지역에서 가장 큰 자금을 가진 사람들을 더 잘 이해하는 방법을 찾는 데 도움이됩니다.
오늘 나와 함께 시간을 보내 주셔서 감사합니다. 이제 시작합시다.
좋아, 아름다운 사람들. 새로운 세션, 새로운 날에 오신 것을 환영합니다. 우리는 새로운 손님을 가지고 있으며, 우리는 이것을 얼마 동안 설정하려고 노력했고 순간이 도착했기 때문에 쇼에서 Jeremy Au를 공연에하게되어 기쁩니다. 제레미는 매우 흥미로운 여행을 가졌습니다. 나는 항상 기업가가되어 테이블의 다른쪽으로가는이 여행을 좋아하지만 실제로 그의 경력은 싱가포르 군대로 시작했습니다. 싱가포르 군대는 항상 아름다운 업적으로 컨설팅에 들어가서 싱가포르의 결막 컨설팅을 공동 창립 한 다음 미국에서 Cozykin이라는 회사를 출시했습니다. 그런 다음 회사가 인수 한 후 Angel Investing을 시작했습니다. 현재, 당신은 Monk 's Hill에 있습니다. 그래서 제레미, 당신이 쇼에 참여하게되어 반갑습니다, 남자. 만나서 반가워요. 당신의 삶은 어떻습니까?
좋아요! 밖에서 아름다운 날이고 우리가 너무 많이 따라 잡은 후 마침내 당신과 함께 팟 캐스트 녹음을하게되어 기쁩니다.
그래, 우리는 그것에 대해 간단히 이야기했지만 나는 당신의 여정이 생각합니다 ... 나는 이상적인 길을 좋아할 것입니다. 물건을 짓고, 참호를 통과하고, 어떤 피, 땀, 눈물이 무언가를 만들기 위해 필요한 것을 알고 있습니다. 자, 당신은 반대편에 있습니다. 다른 쪽은 어때? 인생의 전체 창립 및 건축 계절을 비교하는 것은 어떻습니까? 그리고 지금, 반대편에서 그것을 보면 VC 쪽입니다.
(웃음) 내 말은, 다른 쪽이 무엇인지에 대한 호기심은 내가 벤처 캐피탈을 시도한 이유였습니다. 보려면? 창립자로서 당신은 단지 비즈니스를 구축하고 있기 때문입니다. 매일 고객, 직원, 트랙션에 대한 제품 시장에 대한 결정을 내리고 있습니다. 당신은 메트릭을보고 있습니다. 당신은 항상 이동 중이며, "이동 중"의 일부는 투자자 (웃음)라는이 범주의 사람들을 다루어야한다는 것입니다. 그리고 그들은 항상, 당신은 "TSK TSK TSK"를 걸어 가고 있습니다. 분명히, 모두가 좋고, 모두가 도움이되지 않는 스펙트럼에 있습니다. 모든 사람이 도움을 주지만 모든 사람이 이어지는 것은 아닙니다. 분명히, 당신은 당신이 투자자들에게 당신이 그것을 빨리 그리고 그 대가로 성장할 것이라고 헌신했기 때문에, 그들은 당신에게 자금을 지원할 것입니다. 그리고 당신은 그 Rockstar 팀을 구축 할 것입니다. 그것은 싱가포르에 마무리하고 돌아온 후 호기심이었고, 당신은 당신이 말한 것처럼 차갑게 알고 있습니다. 천사 투자를 시작합니다. 글쎄, 다른 쪽을보기 시작했습니다. 기본적으로, 나는 가입 할 매우 멋진 원치 않는 제안을 얻었고 나는“아.” 나는 이것에 대해 정말로 생각하지 않았다. 그들은 몽크의 힐 (Monk 's Hill)에서 모두가 전 창립자이기 때문에 매우 설득력이 있으며, 나는 기본적으로 피치가 기본적으로 생각하고 끓어 오르고 있습니다. 우리 모두는 전 창립자였습니다. 우리는 그것이 얼마나 힘든지 알고 있습니다. 우리는 또한 모든 벤처 캐피탈이 창립자 중심적이고 창립자 친화적이며 창립자 인식이 아니라는 사실을 알고 있습니다. 우리는 동남아시아에 그런 종류의 사고 방식과 공감과 겸손을 가져오고 싶습니다. 당신은 분명히 당신이 다른 유형의 VC를 볼 수 있기 때문에 그것은 매우 설득력이있었습니다. 이것은 내가 가져 가고 싶었던 돈과 관련하여 나와 가장 적합한 범주이지만, 다른쪽에 있어야한다면, 내가하고 싶었던 팀이기도합니다. 그것이 다른쪽에 합류하는 데 관심이있었습니다. 나는 우리가 더 많이 뛰어들 수 있다고 확신하는 몇 가지가 있다고 생각하지만, 그 차이에 대해 실제로 저를 강타한 것은 가능성과 확률에 대한 이해 뿐이라고 생각합니다. 내가 의미하는 바는 창립자로서 한 회사의 가능성에 집중한다는 것입니다. 회사를 구축하려면 어떻게 팀과 팀과 함께 더 나은 버전이 되었습니까? 기본 위치는 실제로 가능성을 어떻게 열고, 따라서 당신이하는 모든 일의 성장을 어떻게 열어 주는지에 관한 것입니다. 그 당시 전용이 아닌 다른 모든 것은 정말 관련이 없습니다. 기술적으로 영화를 보는 것 - 관련이 없습니다. 친구들과 어울리기 - 관련이 없습니다. 당신의 건강을 돌보고, 또한 관련이 없습니다 (웃음). 이 회사의 가능성을 넓히는 데 집중하기 때문입니다. 투자자 측에서는 확률에 관한 것이라고 생각합니다. 아시다시피, 흥미로운 점은 Angellist가 최근 에이 연구를 생각해 냈다고 생각합니다. 40 명 중 1 명은 2.5%입니다. 당신은 그것에 대해 생각하고 당신은“훌륭합니다.” 투자자의 관점에서 볼 때“40 개 회사를 찾으십시오”입니다. 따라서 40 개 회사에 투자하고 평범한 투자자라면 Angellist만큼 좋습니다. 40 개 회사 중 유니콘 1 개를 얻을 것입니다. 그것이 좋은 결과인지 나쁜 결과인지에 대해 당신에게. 그리고 평균보다 낫다면 20 분의 1, 10에서 1이 될 수 있습니다. 실제로 다음 위대한 유니콘을 만나는 확률에 관한 것입니다. 당신은 그와 1 년 또는 2 년 또는 3 년을보고 20 ~ 40 대 기업의 포트폴리오를 가지고 있으며, 그들을 기다리고 있으며, 그들을 도와주고 그들을 유니콘이되도록 코칭합니다. 나, 이것은 완전히 반대였다. 당신이 창립자 일 때, 그것은 타거나 죽기 때문입니다. 맞아, 자기야? 한 회사, 당신은 40 명 중 하나입니다. 만약 당신이 40 세 중 10 명 중 10 명, 40 개 중 20 개, 40 명 중 30 명이라면, 결과는 유니콘으로가는 것, 인수 (내가있는 곳), 폐쇄까지 다양합니다. 그 결과의 범위는 그것에 대해 생각하기 때문에 미쳤습니다. 당신이 창립자로 일하고있는 흥미로운 거래가 있으며, 내가 들어갔을 때 나는 완전히 알고 있다고 생각하지 않습니다. 나는 룰렛에 가서 숫자를 선택하는 사람이 아닙니다. (웃음) 나는 몇 년, 몇 년 동안 모든 급여, 몇 년 동안 모든 시간, 그리고 모든 자유 시간과 모든 회색 머리카락을 베팅합니다. 나는 바퀴에 하나의 숫자를 넣고 그것을 회전시킨다. 나는 룰렛에서 그렇게하지 않을 것이지만, 어떤면에서, 나는 유니콘 결과에 대해 생각하는 것이 동적 이었습니까? 그것은 이분법을 보는 흥미로운 역학입니다. 결과적으로, 나는 다른 창립자와 어울리고 우리가 식사와 모든 것을 위해 놀고있을 때마다, 나는 정말로 나 자신에게 생각하고 말하고 있습니다. 40 명 중 하나, 내가 함께 놀고있는 40 명 중 39 개를 골라서 조언을 구하고 있습니다. 획득, 인수, 부트 스트랩, 수익성, 현금 흐름 원활함 등 더 나은 결과를 얻으십시오. 유니콘처럼 심지어 Centaur 평가… 이것이 저의 책임입니다. 비용은 비대칭입니다. 40 명 중 39 세의 투자자에게는“이봐, 이것은 내가 슬퍼하고 내가 당신을 도울 것입니다. 그러나 그것은 내 인생이 아닙니다. 그것은 매일 내 인생이 아니며, 내 정체성이 아닙니다.” 오른쪽? 그러나 40 명 중 30 ~ 39 세가 될 것입니다. 그래서 나는 단지 매우 열심히 노력하고 더 직접적이며, 더 직접적으로 선택하고, 내가 할 수있는만큼의 일에 대해 외교관을 선택하려고 노력합니다.“이봐, 여기 내 견해가 있고 내가 틀릴 수 있습니다. 따라서 자신을 잘못 입증 할 수있는 자유를 자유롭게 증명할 수는 있지만, 진정한 목표는 사업을 옳게 증명하는 것입니다. 그리고 내 가설은 정말로 작동하지 않거나이 성스러운 것이 좋지 않은 것입니다. 문제에 대해 생각할 수있는 몇 가지 방법을 알려주십시오.” 적어도 그것은 그들에게 삼각 측량의 한 지점을 제공합니다. 나는 분명히 나는 어떤 사람들이“Ugh!”와 같을 것이라고 확신합니다. 나는 그 사람이었다. 나는 그 창립자였다. "어!이 VC는 그것을 얻지 못했습니다. 또는 내 희망은 장기적으로, 그들은"글쎄, 그가 처음으로 내가 발견하지 못한 것을 발견 한 것은 이번이 처음입니다. " 그러나 실제로는 중요하지 않습니다. 적어도 지금은 그 역학을 알고 있습니다. 왜냐하면 우리 가이 분야에서 알지 못하는 것이 너무 많기 때문입니다.
응. 정말 좋습니다. 그것은 40 명 중 하나만 유니콘이되기 때문에 흥미로운 사실입니다. 그래서 나머지에 대해 이야기합시다. 나는 투자자로서 우리는 유니콘에 대해 읽고, 데카 콘에 대해 읽고, 그 사람들을 축하합니다. 물론, 우리는해야합니까? 그 수준에 도달 할 수 있다면 놀랍습니다. 그러나 정직하게합시다. 투자 할 회사의 대다수는 시작될 것이며, 동남아시아에서 설립 될 것이며, 유니콘이되지 않을 것입니다. 그것은 단지 현실입니다. 나는 기회가 훨씬 더 크기 때문에 39에 대해 이야기하는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 비 유니콘에 투자 할 확률은 훨씬 높습니다. 그게 나쁜 일입니까? 나쁘지 않아요? 그러나 문제는이 회사들이 당신에게 와서 E-COM, AI, SaaS, Fintech에서 다른 산업에서 왔는지에 대한 것입니다.이 세그먼트가 무엇이든이 사람들을 어떻게 안내합니까? 예를 들어… 나는 항상 창립자의 관점에서 볼 때, 당신은 결막 컨설팅이나 아늑한 킨을 구축하든 특정 틈새 시장에서 나옵니다. 이 특정 틈새 시장이 항상 그렇지는 않습니다. 항상 조언하는 회사와 항상 동일하지는 않습니다. SaaS 회사 나 핀 테크 회사에 조언 할 수 있습니다.이 회사는 실제로 구축 한 것과 완전히 다릅니다. 당신은 그 차이를 어떻게 연결합니까? 당신은 다른 산업에서 왔거나 다른 산업에 건설 되었기 때문에 - 당신은 다른 산업 내에서 어떻게 이들을 코치하고 적어도 가장 큰 것들이 될 수있는 가장 큰 것입니다.
응. 나는 당신이 매우 진정한 질문을하고 있다고 생각합니다. 어떤 권리가 VC가 조언을해야합니까? 나는 항상 사람들에게 매우 간단한 두 가지를 말합니다. 첫 번째는 이것입니다.“이 VC를 팀의 일원으로 고용 하시겠습니까?” 난 그냥 말하고 있어요. 내가 의미하는 바는 창립자가 올바른 사람을 찾는 데 너무 많은 시간을 보낸다는 것입니다. 올바른 판매 책임자, 우리는 8 년 동안 판매 경험이 있습니까? (웃음) 또는 고객 서비스 책임자, 고객 서비스 부사장과 같은 사람에게 물어보십시오.이 사람은 5 년에서 8 년의 높은 경험, 높은 성장, 고객 서비스를 가지고 있습니다. 당신은이 사람이 당신의 비전과 일치하고, 좋은 문화 적합성이되기를 원합니다. 그리고 우리는 창립자를 만나고 돈이 있습니다. 당신은 그것을 창 밖으로 버립니다. 당신은 "아, 그는이 회사의 VC입니다. 그러므로 가자!" 그리고 당신은 나가서, 당신은“오, 나는 그를 정말 좋아하지 않았다. 나는 정말로 그것을 이해하지 못했고, 그는주의를 기울이지 않았고, 우리의 회의에 늦었고, 그는 그 질문을 이해하지 못했지만 나는 그를 좋아한다.” 그리고 당신은“정말!”라고 생각합니다. 마찬가지로, 당신은 돈을 좋아합니다… 우리 모두는 계속해서 돈이 필요하기 때문에 입력이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 그것은“이 사람을 고용 하시겠습니까?”와 매우 다릅니다. 그리고이 사람은 당신의 이사회에있을 것입니다.이 사람은 최악의 시나리오에서 당신의 보드에있는 사람이 될 것이며, 당신은 회사를 폐쇄 할 때 그와 함께 일할 것입니다. 당신이 같은 페이지에 있지 않으면 짜증납니다. 그들이 믿지 않으면 짜증나고, 그들이 당신과 잘 어울리지 않으면 짜증납니다. 미치광이조차도 최고의 사례 시나리오에 있습니다.이 사람은 앞으로 7 ~ 10 년 동안 출구를 향해 일할 때 어떤 형태 나 방식으로, 유니콘 역동적으로 일할 것입니다. 당신은 그들과 함께 일할 것입니다. 그래서 오랫동안 그것은 정말 역동적입니다. 그래서 정말로“이 VC를 고용할까요?”라고 말할 수 있습니다. 분명히, 당신은 내가 방금 말한 모든 것을 생각해야합니다. 이 VCS 기질을보십시오. 그들이 준비하든, 공감이 있는지, 겸손이 있는지, 그들이 실제로 그것에 대해 이야기 할 근본적인 경험을 가지고 있는지, 진실은 VC에서 5 년의 경험이 있거나 10 년 또는 20 년이되기 때문에, 나는 실제로 좋은 것이 내가 방금 이야기 한 경험이 있다는 것입니다. 그들은 다양한 산업 분야의 패턴 일치 경험을 가지고 있으며 다양한 네트워크에 연결하는 경험이 있지만 고객 서비스를 제공하고 고객 서비스 질문을 요청하는 능력은 아마도 도움이되지 않을 것입니다. 그 질문을했을 때, 당신은“제레미, 우주에 대해 더 많이 말해 주시고 우주 기술을위한 트렌드가 무엇이라고 생각하고 있습니까?” 저는“우주에 없었습니다. 나는 외부에서 많은 우주 스타트 업을 보았고, 갑판에있어서 거기에서 어떤 맥락을 제공 할 수 있습니다.”라고 말하기 위해 매우 열심히 노력하고 있습니다.“이것은 내가 이야기하기에 가장 적합한 사람이 아닙니다.” 나는“나는 오히려 당신을 아는 사람과 연결하고 싶습니다.”라고 말할 것입니다. 그러나 모든 VC가 그렇게하는 것은 아니며 나는 그것이 매우 문제가 있다고 생각합니다. 나는 창립자로서, 나는 그것을 만났고 실제로 그것을 말할 수 없다고 생각하지만, 이제 다른 한편으로는“아, 지금은 분명합니다.”라고 생각합니다. 창업자들은 VCS가 실제로 운영 경험을 가지고 있거나 포트폴리오 회사에서 일하고 탑승 한 질문을하기 위해 열심히 노력해야한다고 생각합니다. 다른 모든 것은 일종의… 그것은 VC의 행동을 삭감하고 그렇게 말하는 능력에도 달려 있습니다. 반대로, 최고의 VC는 그 선불로 명료하게 표현하고 경고를하는 것을 더 잘 표현할 수 있으며, 그들이 잘하거나 잘하지 않는 것에 대한 역학을 더 많이 넣을 수 있습니다. 두 번째 두 번째는 기본적으로 하루가 끝날 무렵, 신뢰의 요소도 있으며 VC가 당신을 도울 수 있는지 또는 B 지점에서 지점으로 이동하는 방법의 역동적 인 역동적 인 기술을 제공하는 기술 세트를 넘어서서, 그것은 실제로 그것에 관한 것입니다 - 신뢰에 관한 것입니다. 나는 실제로 특별한 사람들, 가치를 더하는 사람들, 우리를 지원으로 도와주는 사람들과 함께 일한 많은 사람들을 보았지만 신뢰는 없습니다. 그것은 당신이 그 관계를 구축 할 수 없다면, 그 신뢰를 구축 할 수 없다면, 어떤 팀과 마찬가지로, 당신은 두 개의 슈퍼 스타를 가질 수 있기 때문에, 관계가 없다면, 그것은 효과가 없기 때문입니다. 나는 그것이 우리가 엉덩이를 벗고 1 회만을 얻었 기 때문에 우리가 잊어 버린 것이라고 생각합니다. 그래서 우리는 단지 하나의 단일 시트를 넘어서서 당신이 선택의 여지가없는 것처럼 느끼지 못했습니다. 나는 항상 사람들에게“이봐, 당신은 항상 선택이 있습니다.”라고 말합니다. 관계를 재건하는 방법에 대한 선택, 기금 모금 프로세스를 구성하는 방법에 대한 선택 및 여러 용어 시트, 다른 역학을 선택하십시오. 확실히 힘든 시간이있을 것이기 때문에 그것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 그리고 좋은 시간이있을 수 있지만, 어느 쪽이든 둘 다 가질 것입니다.
너무 흥미 롭습니다. 나는 신뢰 요소가 모든 관계에서 빨간색 선과 같다고 생각합니다. 아마도 아마도 더 많은 것일 수도 있습니다.“돈을 줄 수 있습니까? 나는 회사를 건설 할 수 있습니다.” 기금 모금은 훨씬 더 많지만 용어 시트에 대해 이야기하고 여러 용어 시트가있는 것에 대해 이야기합니다. 나는 때때로 창립자들과 함께 (화상에 따라) 이런 의미를 가지고 있다고 생각하지만, 절망적이지는 않지만“우리는 현금이 필요합니다. 나는 그것이 항상 기금 모금을 시작하는 매우 어려운 출발점이라고 생각합니다. 현금 화상이 많고 라운드를하고 있고 로드쇼를하고있을 때 VCS에게는 더욱 흥미로울 수 있습니다. 그것은 우리가 지금 살고있는이 미친 시간의 지난 12 개월, 18 개월 동안 좋은 다리 일 것입니다. 생태계에 대한 당신의 입장은 무엇입니까? 전체 자금 조달 환경. 전염병이 방금 시작되었을 때, 나는 모든 LPS의 초기 반응… 많은 현금이 일반적 으로이 지역의 많은 현금이 고착되었다고 생각합니까? 이것이 어떻게 진화하는지 봅시다. 그리고 아마도 1 ~ 2/4 후 갑자기 ... 가자! 갑시다! 유동성, 미친 수준. 나는 단지 VC 공간에 대해 이야기하는 것이 아니라 PE 공간에 대해 이야기하고 자본 시장에 대해 이야기하고 있습니다. 이것은 지금 꽤 미쳤다. 당신의 견해는 무엇입니까? 당신은 참호에 있습니다. 그래서 당신은 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다. 마지막으로 관찰 한 것은 18 개월, 24 개월, 아마도 전염병의 시작부터 지금까지 그것이 그대로됩니다. 투자는… 줌! 우리가 많은 자본을 가지고있는이 새로운 새로운 기금 조성 문화, 우리는 개인적인 손길이 부족한 곳에서… 그 첫 관계를 구축하기 위해 어떻게 되었습니까? 당신이 본 트렌드 나 변화는 무엇입니까?
응. 흥미로운 것은 바뀌었지만 변화하지 않은 것도 생각합니다. 항상 뉴스입니다. 매일 새로운 것이 있지만, 우리는 조금 더 깊게 보이고 한 걸음 물러나야합니다. 변화하지 않은 것은 변화가 무엇을했는지와 마찬가지로 중요합니다. 그것에 관한 모든 것에는 세 개의 레이어가 있습니다. 하나는 기본 매크로이고, 두 번째는 비즈니스 가치에 대한 전염병이고, 세 번째는 실제로 자본 시장입니다. 그리고 그 말은 근본적인 거대쪽에 있다는 것은… 동남아시아에 대한 이야기가 여전히 있다는 것입니다. 오래된 사고 방식을 종료하고 온라인 전자 상거래에서 Tiktok 사용, 다른 이동성 솔루션을 사용하여 장소로 이동하는 것,이 모든 것이 디지털화되고 있습니다. 그 근본적인 이해가 있으며, 각 국가에 좋은 거버넌스가있는 한, 각 국가가 계속 성장하고 등장하고 더 높은 GDP 순위에 합류 할 것이라는 사실뿐만 아니라 다음 10 ~ 20 ~ 30 년 동안의 사실이 있습니다. 그것은 근본적인 일이며 2022 년, 2023 년 이후에 완전히 넘어가는 이야기입니다. 그것은 실제로 10 ~ 20 년 동안의 이야기이며, 그 하위 집합은 미국이 계속해서 중국이 계속 일어나고 있으며, 인도가 계속되는 한, 남부와 1800 년대의 역할을 계속하는 것이 계속되며 인도가 계속 되돌아가는 현실이 있다고 생각합니다. 국가. 당시 동남아시아 아시아는 실제로 모든 다른 문화들 사이의 녹는 냄비와 엔트릭에 관한 것이 었습니다. 인도, 중국 및 다른 세계. 실제로 그 시간으로 되돌아가는 것과 같습니다. 역사입니다. 두 번째 질문은 실제로 전염병에 관한 것입니다. 나는 전염병이 실제 비즈니스 가치에 어떤 영향을 미치는지에 대해 이야기하고 있고, 당신이 구성한 것과 분리 된 질문은 단지 수도에 대한 유행성 일뿐입니다. 나는 자본 시장뿐만 아니라 기금 모금 역학 도이 세 가지 기능의 기능이 거의 있다고 생각합니다. 전염병은 소비자의 신뢰에 고통 스러웠으며 정부는 폐쇄를 수행했습니다. 결과적으로 F와 B는 고통을 겪었습니다. 따라서 B2B 케이터링과 같은 Dine-In에 중점을 둔 모든 회사는 사무실 파티 및 공사를 위해 기본적으로 전염병 기간 동안 엄청나게 어려움을 겪었습니다. 기본 비즈니스 가치는 계속되거나 제한되어 있기 때문에 파괴되었습니다. 같은 시점에서, 그 반대편은 온라인 주문이 호황을 누렸다는 것입니다. 유령 주방은 덥고 신선한 음식뿐만 아니라 전통적으로 제공되지 않은 지역에 갑자기 음식을 제공하는 데 큰 수요가 있기 때문에 호황을 누 렸습니다. 음식을 먹는 소비자의 예산은 변하지 않았지만 사무실에서 또는 중앙 비즈니스 지구에서 소비되는 대신 식료품 또는 주문 인 형태로 집에서 이루어지고 있습니다. 그것은 단 하나의 수직 일 뿐이지 만 여러 가지 수직에서 발생한다고 생각합니다. 그래서 모두가 집에서 일하고 있기 때문에 이제는 모두가 줌을하고 있지만 이제는 줌을 사용하기 때문에 다른 서비스가 필요합니다. 다시 한 번 큰 붐이 있으며 우리는 전 세계적으로 각 국가의 다른 개별 이야기에서 전 세계적으로 진행되는 것을 본다. 그것은 잊어 버릴 수있는 핵심이지만 실제로는 그 역동적이지만 실제로는 기본 비즈니스 가치에 관한 것입니다. 제가 가장 중요한 세 번째는 자본 시장입니다. 자본 시장 - 그리고 나는이 작품을 썼습니다 - 따라서 Jeremyau.com으로 가서 Capital Advantage와 Snowballing에 대한 게시물을 읽으십시오. 나는 우리 가보고있는 것은 전 세계의 모든 중앙 은행들이 기본적으로 많은 돈을 인쇄했다는 것이 전염병에 대한 응답으로 생각합니다. 많은 돈. 일어나고있는 일 - 사람들이 이해하지 못하는 일은 갑자기 금리가되지 않기 때문에 돈이 어딘가에 가야한다는 것입니다. 그래서 그들은 민간 자산 시장과 공공 자산 시장에 들어갑니다. 공공 시장, 우리는 그 거대한 붐과 주식 시장을 보았습니다. 모두는 "아, 개별 소매 투자자 때문입니까?" 대답은 아니오! 우리가 알 수없는 것처럼, 우리는 자신감이 있지만 우리는 그렇게 자신감이 없습니다. ETF 및 공공 주식 시장을 구매하는 기관에는 집회 및 글로벌 주식 및 공공 시장이 있지만 많은 돈이 민간 시장으로 흘러 가고 있습니다. 그것은 VC에 들어갔습니다. 예, 많은 전문 용어를 사용할 것입니다. 그냥 볼 것입니다. Google이 데이터에 갈 것입니다)는 큰 LPS에서 큰 수표를받을 수 있기 때문에 더 큰 자금으로 들어갔습니다. 그래서. 내가 본 것은 1000 대의 기술 회사가 유동성이 너무 많기 때문에 자금 조달 라운드에서 엄청난 상승을 겪었다는 것입니다. 용어를 찾고있는 자본이 너무 많아서 VC와 자금을 통해이 대기업에 갈 것입니다. 그렇기 때문에 늦은 단계를 향한이 큰 추진과 그 평가에서 성장이 성장하는 이유입니다. 그리고 더 적은 범위에서도 더 위험한 시장뿐만 아니라 더 위험한 시장으로 들어가고 있으며,이 경우 동남아시아가 그 중 하나입니다. 우리가 동남아시아에서보고있는 것은 기본적으로 더 많은 돈이 동남아시아로가는 것이라고 생각합니다. 중국에 비해 관련된 위험에 익숙하기 때문에 정부의 행동으로 인해 매우 위험 해 보이거나 인도에 매우 위험 해 보입니다. 법적 및 거버넌스를 기반으로 들어가는 것은 쉽지 않습니다. 기본적으로 동남아시아가 평균적으로 더 많은 자본을 얻고 있다는 것을 의미합니다. 이는 자본이 더 풍부 해지고 있음을 의미합니다. 어쨌든, 그것은 점점 더 공격적이되고 있으며 기꺼이 일찍 베팅을 할 수 있습니다. 그것은 긍정적 인 신호입니다. 그것에 다른 것은 없습니다. 이것이 자본이 찾고있는 것입니다 - 초기 베팅, 맞습니까? 따라서 세 가지 모두가 결합하는 것은 하루 종일 모든 사람들이 이해하는 동남아시아를위한 좋고 근본적이며 강력하며 지속 가능한 매크로 기반이 있다는 것입니다. 전염병이 수직 소비자와 엔터프라이즈 행동에 의한 수직에 영향을 미쳤으며, 이는 비즈니스 가치의 차이를 근본적으로 주도하고 있으며 창립자로서의 접근 방식이나이를 처리하는 방법에 대한 투자자로서의 접근 방식에 달려 있습니다. 마지막으로, 자본 시장은 인쇄 역학으로 인해 전 세계적으로 더욱 공격적이되었습니다. 따라서 동일한 동전의 양면 인 더 높은 평가와 더 많은 초기 투자에 대한 추진력이 있습니다.
응. 그것은 우리가 시장에서 많은 자본으로 시작한 주제 인이 전체 확률로 나를 데려옵니다. 당신은 이제 처음부터 이와 같은 VC를 시작하기에 좋은시기라고 생각하십니까? 아니면 완전히 다른 볼 게임입니까? VC로 돈을 모으기 때문에 LP가 있으므로 실적이 많다는 것을 이해합니다. 우리가 이전에 그것에 대해 이야기 한 신뢰 요소가 있지만 새로운 VC는 어떻습니까? 단지 비교하면 전반적으로 VCS 투자가 기술 장면에 들어갑니다. 내 말은, 우리는 물론 여전히 50 플러스 퍼센트로 이끌고 있습니다. 그것은 그곳에 투자되고 나머지는 전 세계에 흩어져 있지만 새로운 VC에 대해 어떻게 생각하십니까? 지금 돈을 모으는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?
LPS의 흥미로운 역학은 돈이 인쇄 된 방식으로 인해 10%가 상위 10%로 갔다는 것입니다. 미국에서는 그것이 어색한 현실입니다. 그래서 그들은 이미 많은 현금을 가지고있었습니다. 그 관점에서, LP로서 그들은 돈을 일하기를 원하지만 그들에게 LP에 백만 달러를 수표하는 것은 VC에 1 억 달러를 수표하는 것만 큼 많은 일입니다. LP, 동적으로, 당신은 관리해야하기 때문에, 당신은 모니터를 모니터링해야하고, 당신은 관계를 구축하고, 신뢰를 얻어야한다는 것입니다. 진실은,이 큰 현금 수표는 모두 대규모 VC로 가고 있습니다. 분명히, 당신은 세쿼이아에서 그것들이 모두 강력한 VC이지만,이 인쇄 동적의 이점을 얻은 미국 LP와 이러한 유형의 관계를 가지고 있음을 알 수 있습니다. 물론, 물론 세분의 역학이 있기 때문에, 그로 인해 그들은 수표를 던지거나 적어도 다른 신흥 투자자들을 지원할 의향이 있습니다. 그러나 나는 단지 다른 범주의 VC와 개별 측면에서 불균형적인 영향이 있다고 생각하고 싶다. 그것은 실제로 당신의 개별 실적, 성능 및 관계를 구축하는 능력으로 요약 될 것입니다.
재미있는 일이야? 나는 다른 투자자들과 이야기했기 때문에. 한 범주는 그들이 스스로를 건설하고 회사를 발견하고 종료하는 것입니다. 그리고 은행가, 투자 은행 또는 재무 배경이있는“금융 투자자”가 있지만… 투자 가능성이나 기업가의 확률을 보는 기술을 투자하는 속임수는 몇 년 동안 오는 것이라고 생각합니다. 그것은 무언가가 아닙니다 ... 당신은 단지 그것을 가질 것입니다 - 아니면 아마도 있을까요? 모르겠습니다. 그러나 당신의 편에서, 그것은 당신이 창립자 였기 때문에 물론 약간 편견이지만, 그러한 유형의 투자자에 대해 어떻게 생각하십니까? 투자 은행, 재무, 아마도 순수한 모델링 투자자와 아마도 더 감정적으로 기울어 진 기업가가 구축하는 것이 무엇인지 알고있는 투자자들을위한 투자자들. 하나와 다른 하나의 이점이 있습니까, 아니면 투자 확률을 아는 것에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?
응. 진실은, 옳고 그름이없고, 선이나 악한 역동이 없다는 것입니다. 나는 항상 사람들에게 말한다 - 투자자는 그들이 걷는 것을 완전히 알고 있습니까? 창립자는 그들이 걷는 것에 대해 완전히 알고 있습니까? 기본적으로, 이것은 재정적 배경을 가진 투자자라면, 슈퍼 기술은 금융입니다. 내가 의미하는 바는 그들이 최고의 회사를 선택하는 투자자의 사고 방식은 아마도 거래 기준에서 더 역동적 일 것입니다. 그들은 거래를 실행할 수 있습니까? 거래 중심적이기 때문에 평균적으로 더 빠르게 실행하고 있으며 이전 작업 경험의 워크 플로우입니다. 그들은 또한 미래의 기금 모금 기회 나 기타 자금 채널을 찾는 것에 대한 사려 깊고 전문가들과 재무 지표를보고 있습니다. 그것이 배경이기 때문입니다. 금융입니다. 이 금융 동적을 어떻게 설계합니까? 전 창립자이자 운영자 인 투자자는 다른쪽에있을 것입니다. 즉, 팀을보고 있다는 것입니다. 그들은 역학을 이해하고, 누가 강한 팀원인지, (스포팅 관점에서) 발견 할 수 있습니다. 또한 사람들과 함께 일한 역동적 인 것으로부터 더 많은 비즈니스 가치를 실현할 수 있습니다. 따라서 다른 사람들은 재무 가치를 실현하는 데 더 집중하지만, 비즈니스 가치를 실현하기 때문에 순 프로모터 점수를 1% 향상시키는 것은 실제로 매우 큽니다. 당신이 10 년의 시간 지평에 그것에 대해 생각하고 자본의 양이 짧아지고 수익을 올릴 것입니다. 1% NP가 큰 결과입니다. 보존으로 인해 수천만 달러의 수천만 달러의 영향을 미칠 수 있으며, 이는 창립 경험이나 운영 경험을 가진 사람이 나올 가치가 있습니다. 그 결과로 인해 문제의 진실은 일반적으로 볼 수있는 것은 재무 유형 투자자들이 후반 단계를 향해 축적하는 경향이 있고 더 많은 운영자 중심 투자자가 초기 단계에서 더 많은 경향이있는 경향이 있다는 것입니다. 회사가 겪고있는 초기 단계에서는 항상 이것에 대해 이야기하고 있습니다. 그것은 세 단계, 모든 스타트 업입니다. 그래서 정글에서의 시작은“도대체 어디에 있습니까? 내가 어디로 가고 있습니까?” 제품 시장에 맞는 것은 무엇입니까? 그리고 나는 내 팀을 알아 내야한다. 그것은 단지 ... 그리고 나는 군대에 있었다. 당신은 만도를 복용하고 있습니다. 그것은 이와 같습니다. 그것은 절단입니다. 당신은 당신의 길을 잘라 내고 있습니다 ... 그리고 결국, 당신은 옳은 일을하고 당신은 거기에 도착합니다. 당신은 비포장 도로에있는 경향이 있습니다. 그것은-두 번째 단계는, 당신이 대략적으로 제품 시장에 맞는 것에 대한 아이디어를 가지고 있다는 것입니다. 당신은 당신이 대략적으로 가고 있지만 여전히 힘든 진정한 북쪽을 가지고 있다는 것입니다. 당신은 코치를 받아야합니다. 실제 비즈니스에 대해 실현하려는 모든 것들이 있습니다. 세 번째는 분명히 고속도로이며, 그것은 당신의 건축업자의 멋진 고속도로입니다. 그것은 3 개의 차선과 같고 당신의 직업은 각 차선에 3 대의 트럭을 얻은 다음 쌓아 둡니다 ... 그냥 고속도로로 내려갑니다. 나는 그것이 VC의 운영자 유형이 실제로 선호되는 최고 파트너 인 곳이라고 생각합니다. 반드시, 대부분의 사람들에게 무의식적으로 선호되는 것은 아닙니다. 왜냐하면 그들은“좋아요, 나는 그것을 얻습니다. 제품 시장에 대해 이야기합시다”고 말했다. 금융 투자자들은“음, 비즈니스는 크지 않습니다. ROI는 무엇입니까?” 고객이 누구인지 말하지 않으면 이야기 할 수 없습니다. 회사가 성장하고 프리 시즌이 커지면 재무 유형의 투자자가 자체적으로 성장하여 도움을 줄 수 있다고 생각합니다. 분명히, 믹스가있을거야? 당신은 그렇지 않기 때문에 ... 당신은 할 수 없기 때문에, 그것은 한쪽에서 100%, 다른 쪽은 100%가 아니지만, 그것이 믹스가 바뀌는 곳이라고 생각합니다.
응. 아마도 단계별에서도 마찬가지로, 아마도 초기 단계는 거래를 창출하는 더 많은 구조화 된 투자자들과 창립자가 투자자를 돌려주는 초기 단계에 달려있을 것입니다. 흥미로운 주제로 나옵니다. 맞습니까? 나는 우리가 인도네시아의 초기 기술 현장에서 그것을 많이 보았다고 생각합니다. 사람들은 당시 로켓 인터넷 유형의 벤처에 베팅하고 있습니다. 따라서 순전히 재무 모델 관점에서, 아마도 새 관점에서만 최고의 투자가 아닐 수도 있습니다. 그러나 동시에 A, 시장 교육, 시장을 거친 관점, 큰 투자… 일종의. 좋은 투자가 그 자체로 좋은 사업이 아니거나 좋은 투자가 아닐 것이라는 진술을하게됩니다. 목표가 무엇인지에 따라,“좋아, 우리는 유니콘을 목표로하고있다”고 말하거나 10, 20, 백 X를 목표로하고있다.이 사업은 실제로 수익성이 있지만 좋은 투자는 아닙니다. 동남아시아 기술 산업의 성숙도에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 그 제품 시장에 여전히 많은 것을 찾고있는 곳에서, 올바른 팀을 고용 할 수있는 곳은 ... 일이 잘못 될 수있는 확률은 여전히 많지만 아마도 좋은 사업이있을 수 있습니다. 어쩌면 그들은 실제로 좋은 사업 일지 모르지만 투자 관점에서, 시간이 지남에 따라, 너무 오래 걸리기 때문에 들어 가지 않습니다. 그래서 기술의 성숙도와 ROI 관점에서 좋은 투자를하는 것 사이의 생각은 무엇입니까? 때로는 좋은 사업이지만 투자 할 수 없거나 투자 할 수없는 경우 가끔 필요하지만, 아마도 유니콘 사업이 될 수는 없지만, 아마도 투자자로서 10 배가 될 수있는 최대, 1 억, 우리의 사업이 될 수 있습니다. 그 두 가지 균형을 맞추기가 어렵습니까? 나는 투자자로 가정하기 때문에 40 명 중 하나를 갖고 싶어합니다. 챔피언십 트로피를 원합니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 이 두 가지 균형을 어떻게 유지합니까?
내 관점은, 하루가 끝날 때 진실을 따라 잡을 것이며, 당신이 공개 할 때, 당신이 당신의 재무에 대해 전적으로 공개 할 곳이 있을지, 소매 투자자들이 그곳에있을 것이며, 시장의 지혜가 소매 투자자들을 가로 질러, 이것이 의미가 있는지, 이해가되지 않는지에 대한 기관 투자자들에게 시장의 지혜가 시작될 것입니까? 우리는 그 이야기가 공개적으로 가려고 시도하기 전에도 몇 년, 몇 년 동안 어떤 역동적 인 이야기를 보았고, 모든 것이 옆으로 갔다는 것을 알았습니다. 그들이 부동산 회사인지 기술 회사인지 보여주지 않을 것입니다. 그래서 모두가 일하고 있었지만 그래. 은행가는 부동산 회사가“당신은해야 할 것”과 같았습니다. 그리고 기술 팀은“아니요,해야합니다.” 그것은 우리가 그 역학을 볼 수있는 흥미로운 역학입니다. IPO 이후에도 반드시 발생할 필요는 없습니다. IPO 이후 5 년, 5 년 5 년 동안 일어날 수 있습니다. 이는 아마도 그 실현 가격이 VC 대신 소매 투자자에게는 운영자에게 떨어지지 만 하루 종일 우리가 알게 될 특정 역학이 있습니다. 이것은 기간의 문제입니다. 물론, 나는 민간 시가 총액이 그 성장률을 지원하기 위해 존재한다는 것을 완전히 알고 있으므로 알아내는 데 시간이 걸릴 것입니다. 그리고 그것은 좋은“카르마”대답이 있다는 것을 의미하지 않기 때문에 그다지 만족스러운 대답은 아닙니다. 좋은 회사는 매우 빨리 자금을 조달해야하며 나쁜 회사는 마지막으로 자금을 조달해야합니다. 기본적으로, 좋은 회사와 나쁜 회사는 당신이 말했듯이 하나의 축과 같습니다. 그리고 다른 축은과 같습니다. 높은 성장률 회사가 있으며 성장률이 느립니다. 높은 성장률 나쁜 회사가있을 수 있으며, 성장이 느리게 좋은 회사 일 수 있습니다. 내가 항상 그것에 대해 생각하는 방식은이 외부 접근 방식에 대해 잊어 버리려고 노력합니다. 시장은 무엇을 말합니까? 무엇을할까요? 최고의 역학은 무엇입니까? 나는 항상 내부에서 그것에 대해 이야기합니다.“무엇을 구축하고 싶습니까? 당신은 무엇을 자랑스럽게 생각하고 싶습니까? 그리고 어떻게 책임지고 싶습니까?” 물론이 높은 성장 중 일부는 창립자 중심이라고 생각하기 때문입니다. 즉, 솔루션을 원하고 더 높은 성장을 원하고 비즈니스를 더 빨리 성장시키기 위해 더 많은 자본이 필요합니다. 때로는 금융 역학에 의해 매우 유발됩니다. “아, 어떻게… 어떻게… 투자자들이 더 빨리 성장하기를 원하기 때문에 더 빨리 성장해야하므로 더 많은 자본을 키워야합니다. 그래서 서두르려면 필요합니다.” 그리고 나는 항상 사람들에게 말하고, 당신은 후자가 아니라 첫 번째가되고 싶습니까? 하루가 끝나면, 당신은 책임있는 사람입니다. 당신은 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 통제력을 가진 사람입니다.
응. 나는 그것이 생태계의 모든 사람들이 필요한 균형이라고 생각합니다. 투자자가 가기 만하더라도“우리는 백 X를 갖고 싶어한다”고 말하면 대부분의 회사는 투자에 대해“가치가 없다”고 생각합니까? 마지막으로 가족 생활의 다리를 만들고 투자자가되기 때문에 마지막으로 당신이 나에게 말한 것을 좋아했기 때문에, 나는 아이가 있습니다. 그리고 지금 우리는 지금 집에서 일하고, 우주에서 많은 유동성, 11 개의 투자가 진행되고 있습니다. 나는 활동이 있습니다. 당신은 어떻게 저글링합니까? 집에서 일하고 롤러 코스터 작업을하는 것도 어떻게 저글링합니까? 투자. 어떻게 지내?
오, 잘 진행됩니다. 나는 우리가 유행성 아기를 낳는 것이 매우 행운이라고 생각합니다. 그리고 그 의미는 집에서 일하는 것이이 모든 전화를하고 휴식 시간 동안 아이와 어울릴 수 있기 때문에 집에서 일하는 것이 기쁨이었습니다. 과거에는 사무실에있을 것이고, 나는 A 지점에서 B 지점으로 출퇴근해야했거나, 천천히 이메일을 보내야했습니다. 나는 아이와 함께있는 것이 많은 기쁨이 있다고 생각하며, 나는 항상 아이들을 사랑했습니다. 하루가 끝나면 아이는 미래와 계약을 맺습니다. VC에서는 공상 과학을 현실로 만드는 것입니다. 당신은 지금 미래가 일어나고 있습니다. 당신은 20 년 만에 미래를 잡고 있으며, 당신은“좋아요, 나는 당신에게 예상보다 일찍 일어나야 할 수백만 달러를 줄 것입니다.”우리는 그 가치를 볼 수 있기 때문에, 그리고 하루가 끝날 때, 당신이 그렇게 할 때 누가 그것을하고 있습니까? 내 말은, 정말 자신이 아니야? 사실, 우리는 우주 관광을 잡았다는 것입니다. VC가 많은 일을했다고 말하고 싶지는 않지만 아마존을 통한 VC Capital을 통해 우주 관광을 잡고 20 년 또는 30 년이 아닌 지금 시작했습니다. 우리는 60 년 안에 이익을 얻을 수 있으며 마침내“좋아, 은퇴하고 그렇게합시다. 5,000 달러의 우주 티켓을 우주로 가져 가라”. 그러나 우주 관광은 훨씬 더 많은 공간을 열어줍니다. 우주로 여행하고, 미래 행성을 식민지화하고, 우리 지구에 더 나은 위성 역학을 가지고 있으며 그 수혜자는 우리 아이들과 손자가 될 것입니다. 진실은, 당신이 기후 기술에 투자하고 있다면, 우리가 지구를 얼마나 끔찍하게 오염시키고 지구를 파괴하더라도, 우리는 미국, 싱가포르, 자카르타, 우리가 좋은 수도 도시에있는 것처럼 60 년 동안 괜찮은 시간을 보냈습니다. 나는이 오염에 영향을받지 않을 것입니다. 해수면 상승 - 우리가 좋아하지 않는 것처럼? 우리는 이동하거나 여행 할 수 있습니다. 내 말은, 그것은 흥미로운 역동적이라는 것입니다. 그것은 미래 세대에서 가난한 사람들에게 일어날 것입니다. 즉, 우리가 60 년 동안 오염을 계속한다면, 우리는 피해의 잔인한 느낌을 느끼지 않기 때문에 괜찮을 것입니다. 그러나 그것은 우리의 아이들, 손자, 위대한 랜드 키드, 우리가 10, 20, 30의 힘을 계속하는 경우, 우리가하는 길을 계속 진행한다는 것입니다. 그래서 저는 아이를 갖는 것이 당신이 왜 창립자인지, 왜 당신이 VC인지에 대한 좋은 생각입니다. 사람들을 위해 삶을 더 좋게 만들면 가치를 얻고 비즈니스 가치가 실제로 만들어집니다. 그로 인해 경제적, 재정적 상승을 얻습니다. 그것의 핵심은 누군가가 실제로 그것을 즐겼다는 것입니다.
나는 그것이 다시 돌아 오기 때문에, 당신이 한 역설, 외부 또는 내부에서 바깥쪽으로 돌아 오기 때문에 그것을 좋아합니다. 나는 당신이 그 유죄 판결로 시작할 때, 그것은 가족을 짓거나 사업을 구축 할 때, 결국이 세상을 어떤 유형, 모양 또는 형태로 더 나은 곳으로 만들려면 무언가를 구축하는 것이라고 생각합니다. 나는 그것이 놀랍고 놀라운 목표라고 생각합니다. 당신이 그것을 가질 수 있다면. 그래서 제레미, 우리는 거의 인터뷰가 끝나고, 마지막 질문을하고 싶습니다. 그 질문은 다음과 같습니다. 우리는 미래로 빨리 앞으로 나아가고 있습니다. 미래까지, 아마도 60, 70, 80 년은 우주 여행이 5,000 달러가 될 것입니다. 그리고 나는 당신의 이름을 Google로 만들려고 노력했습니다. 그리고 이것은 여전히 우리가 사용하고있는 Google입니다. 그러나 Google Jeremy AU를 시도했는데 LinkedIn에서 당신을 찾으려고 노력했지만 찾을 수있는 것은 없습니다. 스님의 언덕에서 당신을 찾을 수 없습니다. 3 개의 총알 포인트를 제외하고는 아무것도 찾을 수 없습니다. 이 세 가지 총알 포인트는 실제로 Jeremy Au의 삶의 교훈을 나타내는 총알 포인트입니다. 이 세 가지 포인터는 Jeremy Au가 모든 사람이 기억하기를 원하는 것입니다. 이 세 가지 삶의 교훈은 당신이 세상을 떠나고 싶어한다는 것은 무엇입니까?
형제, 남편, 인간.
그것은 하나의 태그 라인입니다.
응! 그게 3 개의 총알 포인트입니다. 나는 더 많이 들어갈 수 있지만 하루가 끝나면 마치… 당신은 미래에 대해 이야기했습니다. 50 년 만에 우주 왕복선은 여전히 주변에 있다면 Google에서 5,000 달러 미만입니다. 그러나 당신이 정말로 그것에 대해 생각한다면, 당신은 5,000 년, 50,000 년과 같은 빨리 앞으로 나아갑니다. 알잖아? 당신은 로마 황제 마커스 아우렐리우스를 가지고 있으며, 그는 로마 제국을 구하기 위해 그의 엉덩이를 일으켰고, 그는 그것을 모두 썼고 우리는 여전히 그의 책을 읽었지만 ... 어느 정도까지 그는 사라 졌습니까? 내 말은, 우리는 그에게 정말 감사합니다. 그는 많은 일을했습니다. 우리는 그가 로마 황제 였기 때문에가 아니라 그분이 힘든시기에 그의 의무와 책임에 대해 매우 인간이라고 생각하기 때문에 그를 기억하며, 그는 정직하게 기꺼이했습니다. 나는 그가 자신의 일기로 글을 쓰고 있었기 때문에 그가 수십억의 사람들에게 정직하게 생각하지 않았다고 생각합니다. 그러나 나는 우리에게 다른 이야기가 있다고 생각합니다. 그것은 문구입니다. 2000 년 전, 우리가 무엇을 기억 하는가? 나는 바빌로니아 사람들이 당시 큰 일이라고 생각했지만, 우리는 그들이 좋은 건축물을 가지고 있다는 것을 제외하고는 그들에 대해 아무것도 기억하지 못합니다. 분명히, 그러나 우리는 우리가 그들의 후손을 알고 있습니다. 파급 효과가 있습니다. 봐요, 당신은 그의 지구상에서 일정 시간 동안 여기에 있습니다. 당신은 인간입니까? 인간이되면 자신을 찾아서 비인간적 일 필요가 없기 때문에 행복 할 수 있습니다. 나는 좋은 아버지일지도 모르고, 나는 내 아이들이 가질 아버지입니다. 그리고 내가 그들에게주는 올바른 교훈은 거기에있을 것이며 좋은 남편이 될 것입니까? 나는 아내를 사랑하고 그것을 깨뜨릴 필요가 없기 때문입니다. 간단 해요? 그것이 내가 기억하고 싶은 방법입니다. 나는 추론이나 장례식 또는 그것이 무엇이든간에 아무도 좋아하지 않을 것이라고 생각합니다. "이것은 제레미가 한 투자입니다." Jeremy는 어떻게 도와 주었고, 그냥 어울리고 맥주를 마셨습니까? 그리고 나는 그것이 내가 많이하는 일이라고 생각합니다 ... 나는 팟 캐스팅에 들어갔다. 내가 팟 캐스트를 한 이유는 인간 이야기에 관심이 있기 때문입니다.
나는 그것을 좋아한다. 응. 굉장 해요. 빨간색 선은 우리가하는 일의 인간 측면과 정말 비슷합니다. 당신이 VC이든, 기업가이든, 당신이있는 사업이든. 나는 인간의 측면이 항상 우세하고 항상 그 중심이 될 것이라고 생각합니다. 제레미, 우리는 몇 시간 동안 이야기 할 수 있다고 생각하지만, 우리는 그것을 마무리해야합니다. 사람들은 어디에서 당신을 찾을 수 있습니까? 제레미? 그들은 당신을 어디에서 온라인으로 찾을 수 있습니까? 팟 캐스트는 어디에서 볼 수 있습니까? 사람들이 더 많은 것을 찾고 싶다면 Jeremy AU에 대해 더 읽어 보시는 곳에서 당신의 총알 포인트는 무엇입니까?
나에게 많은 삶을주는 나의 열정 프로젝트는 실제로 Brave라는 팟 캐스트입니다. Jeremyau.com에서 찾을 수 있습니다. 그것이 열정 프로젝트 인 이유는 몇 년 동안 듣고 싶었던 이야기가 있기 때문입니다. 창시자로서 나는 그 역동적 인 팟 캐스트, 힘든시기, 두려움, 창업자가되는 것이 솔직히 무섭기 때문에 실제로 용감한 것이 무엇을 의미하는지 들었습니다. “도대체 무슨 일이 일어나고 있습니까?”와 같은 순간이 너무 많습니다. 당신은 불가능한 일을하고 있습니다. 모두가 가능하지 않다고 생각하고 지금은 당신이 그것을 만들고 있기 때문에 도대체 무슨 일이 일어나고 있는지 아무도 모릅니다. 모두가 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있지만 아무도 실제로 알지 못하고 당신은 그것을 알아냅니다. 당신은 충분히 용감하거나 순진한 유일한 사람입니다. 또한 동남아시아의 이야기를 들었습니다. 그 이야기를들을 수 있다면, 주로 미국에서 왔지만, 그것이 나의 여행, 지리, 우리의 가치 및 지역 사회를 대표하는 것처럼 느끼지 않았습니다. 결과적으로, 나는 정직하게 정직하게 가치있는 기회를 얻을 수있는 기회를 얻는 것이 가치와 우리가하는 일을하는 이유에 대해 정말로 솔직한 대화를 나누었습니다. 흥미로운 재미있는 사실 중 하나는 내가 팟 캐스트 전에 많은 팟 캐스트를 들었다는 것입니다. 이제 나는 "오, 나는 내 자신의 팟 캐스트를 만들기 때문에 지금 팟 캐스트가 적은 소리를 듣게됩니다." 아이스크림을 사는 사람과 아이스크림을 만드는 사람과 같습니다.
응. 그것이 기업가이고 나는 그것을 좋아합니다. 나는 그것을 좋아한다. Jeremyau.com, Jeremy Au의 용감한 팟 캐스트 - 찾아보십시오. 후회하지 않을 것입니다. 그것은 영감을 줄 것입니다. 몇 가지 멋진 작품 인 Jeremy를 확인했습니다. 너무 감사합니다, 형제. 시간을 내 주셔서 감사합니다. 우리의 캐치 업에 감사드립니다. 곧 뵙기를 바랍니다. 정말 좋을 것입니다.
엄청난. 만나서 반갑습니다.
좋아, 남자, 곧 얘기하겠습니다. 안녕.
Cashflow Podcast의 Masters를 들으셔서 대단히 감사합니다. 이 에피소드를 즐겼다면 등급을 남기고 검토 하고이 에피소드의 가장 큰 테이크 아웃을 알려주십시오. Zappos.com의 CEO이자 창립자 인 Tony Hsieh의 마지막 생각으로 당신을 떠나고 싶습니다. 그는 한 번 말했다. 기업가로서 우리가 겪는 모든 최고점과 최저점에서 항상 비전을 주시한다는 것을 상기시켜주는 것이 좋습니다. 오늘 나와 함께 시간을 보내 주셔서 감사합니다. 그리고 다음 에피소드에서 뵙기를 바랍니다.