태국 : BCG 스타트 업 보고서, 생태계 저 성과 (ASEAN -6에서 가장 작은) 및 시간이 Wing Vasiksiri -E368과 함께하는 이유

“미래를 건설하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 투자자로서, 나는 동남아시아에서 볼 수있는 동남아시아를 위해 동남아시아를 위해 동남아시아에 건설하는 세 가지 매우 뚜렷한 회사 건물 또는 유형의 회사를 버킷으로 삼고 있습니다. 두 사람은 동남아시아에서 일한 모델을 사용하여 동남아시아를 위해 건축합니다. 두 사람은 남동부 아시아에서 구축하는 것입니다. 독창적 인 태국인, 독창적 인 베트남, 독창적 인 인도네시아 인 분야는 작동하는 모델을 복사하는 것이 아니라 그 나라에 고유 한 것을 구축하는 곳에서 진정으로 혁신하고있는 곳입니다.” -Wing Vasiksiri

“저는 많은 지역 기금이 현재 싱가포르 정부에 의해 부산물이거나 처음에 씨를 뿌린다고 생각합니다. 좋은 생각입니다. 나는 다른 많은 나라들을 그렇게 생각하지 않지만, 우리가 그와 대조 할 수 있다면, 정치적으로 안정이 아니지만, 여전히 스타트 업과 흥분에서 남동부 아시아에서 3 위를 차지하는 좋은 일을 해왔습니다. 더 문화적입니다. 사람들은 자연스럽게 기업가가 있습니다. -Wing Vasiksiri

“현실은 본질적으로 본질적으로 새로운 법칙이 매년 건설되지 않는다는 의미에서 근본적으로 보수적이라는 점입니다. 예를 들어, 나는 매우 기업가적인 필리핀 기업가들이 YouTube와 팟 캐스트를 통해 실리콘 계곡에서 영어를 배우고 있다는 것을 알았습니다. 많은 미국-필리핀 디아스포라를 만났을뿐만 아니라 미국의 허슬 문화에 매우 적합한 필리핀 인들도 그들이 문제를 해결하고, 제시하고, 다른 모든 링크가 큰 역동적 인 것을 볼 수 있습니다.” - 제레미 au

WV 의 일반 파트너 인 Wing Vasiksiri 및 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 요점에 대해 논의했습니다.

1. 태국의 강한 경제 매크로 : Wing은 태국이 GDP (495B USD)에서 2 위, 1 인당 GDP (6900 달러), 4 위 (72m)에서 3 위를 차지한 방법을 공유했습니다. 고도로 교육을 받고 강력한 가정용 인터넷 연결 (90%)과 인터넷을 강력하게 사용합니다 (9H).

2. 역사적 스타트 업 생태계 저 성과 : 경제적 강점과 기본에도 불구하고, 태국은 180 개의 자금을 조달 한 신생 기업 (싱가포르 1780, 인도네시아 860, 베트남 340, Malaysia 280, Philippines 185)과 함께 ASEAN-6 중 마지막 순위에 있습니다. Wing은 기업가 정신 문화, 제한된 위험 자본, VC의 기업 중심, 언어, 스타트 업 인재 플라이휠 및 혁신에 대한 정부 지원 부족을 포함한 주요 요인에 대해 논의합니다.

3. 시간이 지금인 이유 : 윙은 태국 스타트 업 생태계의 미래에 대한 낙관론을 표현했다. 정부 자금 조달 이니셔티브, 기업가 정신으로의 문화적 변화, 국내 목록을 허용하는 강력한 증권 거래소에 의해 주도 된 긍정적 인 변화를 인용하면서, 그들은 개인, 기업 및 정책 입안자들이 선택할 수있는 다른 잠재적 개선에 대해 논의했다.

Wing과 Jeremy는 또한 기업이 경제에 미치는 영향, 불평등의 신생 기업에 미치는 영향 및 태국의 스타트 업 출구를위한 태국 주식 시장의 독특한 유동성 경로에 대해 이야기했습니다.

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(01:50) Jeremy Au :

이봐, 윙, 당신이 다시 쇼에 참석하게되어 정말 기쁩니다. 우리는 태국에서 분기 별 보고서 및 팟 캐스트를 시작할 것입니다. 공동 주최자로서 당신을 환영하게되어 정말 기쁩니다. 그 메모에서, 나는 당신이 자신을 소개하기를 바랍니다.

(02:02) Wing Vasiksiri :

응. 제레미를 데려와 주셔서 감사합니다. 따라서 다른 모든 공동 주최자와 콘텐츠의 에피소드를 확실히 따르고 있습니다. 돌아와서 너무 기쁩니다. 그리고 예, 다시 돌아와 주셔서 감사합니다. 우리가 한 첫 번째 에피소드는 아마도 아마도 2 년 전과 같았을 것입니다. 그래서 우리는 신선하게 시작할 것입니다. 나 자신을 소개하는 것으로 시작하겠습니다. 그래서 제 이름은 윙입니다. 저는 WV의 창립자이자 일반 파트너입니다. 그것은 동남아시아 전역에 투자하는 솔로 GP 펀드입니다. 그 의미는 기본적으로 나는 유일한 파트너입니다. 직원, 분석가, 직원도 없습니다. 하나의 팀입니다. 우리는 전통적인 펀드 구조를 가지고 있으므로 LPS와 GPS가있는 전통적인 설정이지만 프로세스, 거래 메모, 직원이 없습니다.

그것은 단지 내가 가서 지역에 투자하는 것입니다. 그래서 저는 지금 AUM에서 약 1,500 만 명을 관리하고 있습니다. 나는 사전 씨앗과 종자 단계에 투자하는 데 매우 집중하고 있습니다. 그래서. 내가 생각하는 방식은 첫 번째 자금 조달과 같습니다. 그때 나는 회사를 알게되고 첫날부터 그들과 파트너 관계를 맺고 싶을 때입니다.

저는 싱가포르, 인도네시아, 베트남 및 태국에 투자하고 있습니다. 오늘날 우리가 할 주제라고 생각합니다. 이들은 일반적으로 방콕을 기반으로하는 4 개의 핵심 지역으로,이 모든 지역을 가로 질러 여행합니다. 부문에 대한 기금입니다. 우리는 일반 주의자입니다. 우리의 분석에서 매우 창립자 중심과 우리가 부지런히하는 방법. B2B, B2C, 하드웨어, 핀 테크 마켓 플레이스에 투자했습니다. 현재 약 4 년 동안이 지역에 투자했습니다. 그 전에는 샌프란시스코에서 Operations 팀의 Angelus라는 기술 회사에서 일하고있었습니다. 그리고 기금의 논문은 실제로 동남아시아와 실리콘 밸리 사이의 격차를 해소하는 것이 었습니다.

그래서 저는 미국의 설립자, 운영자, 벤처 파트너 및 벤처 펀드 파트너로부터 자본을 모아 동남아시아 전역에 투자했습니다. 여기에 와서 펀드, 투자 및 시간 시장에 대해 조금 더 공유하게되어 기쁩니다.

(03:45) Jeremy Au :

놀라운. 태국 시장에는 많은 사람들에게 관심이있는 사람이 있다고 생각합니다. 그리고 사람들이 동남아시아에 오면 분명히. 나는 동남아시아를 탐험하는 가족 사무실과 함께 먹은 저녁을 기억합니다. 싱가포르에 대해 이야기합시다. 인도네시아에 대해 이야기합시다. 베트남에 대해 이야기합시다. 그리고 그 일시 정지 후, 나는 태국에 대해 몇 가지 질문을하고 싶습니다. 그래서 그것은 그 순서입니다. 그리고 나는 흥미로운 역학입니다. 그리고 최근에, 당신은 태국 시장에 관한이 보고서를 썼습니다. 그렇다면이 보고서에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?

(04:13) Wing Vasiksiri :

그래, 물론. 그래서 당신이 조금 뒤로 물러나면, 나는 그것이 당신과 매우 동의한다고 생각합니다. 그것이 대부분의 대화가 진행되는 방식이라고 생각합니다. 당신은 싱가포르로 시작합니다. 이것은 모든 것의 허브입니다. 그리고 그것은 태국 외부에 있습니다. 그것은 아마도 내가 가장 많은 시간을 보내고 가장 많은 투자를하는 시장 일 것입니다. 그것이 모든 투자자가있는 곳입니다. 따라서 자본 유입과 유출은 실제로 싱가포르를 통해 흐릅니다. 그리고 당신은 인도네시아가 있는데, 그것은 단지 거대한 인구입니다. 나는 3 억 명의 사람들, $ 1 조 GDP라고 생각합니다. 그래서 그것은 대규모 시장입니다. 그들은 매우 잘 해낸 자체 현지 자금을 가지고 있으며 빠르게 확장되었습니다.

그리고 보통 셋째, 베트남이 있습니다. 베트남은 보통 상승 시장으로 여겨집니다. 거기에도 많은 흥분이 있습니다. 나는 잘 수행 된 몇 가지 지역 독립 기금이 있다고 생각합니다. 그 후, 당신은 태국, 말레이시아, 필리핀이 있습니다. 이 세 사람은 4 번째 시장에서 경쟁하고 있습니다. 그리고 필리핀은 인구가 얼마나 큰지, 그리고 생태계와 벤처 및 기술의 모든 흥분을 감안할 때 필리핀은 매우 잘 성장하고 있습니다. 시장으로서의 태국은 매우 흥미로웠다. 그래서 나는 나 자신에 대한 맥락은 내가 방콕에서 태어나고 자란 태국인이며, 미국으로 이사하기 전에 18 년 동안 이곳에서 살았고 2020 년에 다시 이사 한 것 같습니다.

(05:19) Wing Vasiksiri :

태국은 시장으로서 동남아시아에서 두 번째로 큰 경제이며 GDP 측면에서 단지 두 번째로 큰 경제입니다. 인도네시아, 나는 그것이 1 조 1 조만이라고 생각하고 태국의 약 5 천억 GDP가 적합하다고 생각합니다. 따라서 매우 상당한 시장입니다. 인구 별 7 천만 명이므로 인도네시아, 베트남 및 필리핀이 7 천만 명과 함께 네 번째로 만들 것이라고 생각합니다. 그리고 경제가 실제로 얼마나 큰지를 제외하고 태국과의 더 흥미로운 통계는이 시장에서 온라인과 디지털 방식으로 참여한 소비자가 실제로 얼마나 많은지라고 생각합니다. 그래서 BCG 및 Alpha Founders Capital과 협력 한 보고서에서 우리는 태국의 가구의 90 %가 인터넷에 액세스 할 수 있다는 것을 발견했습니다. 80%는 어떤 형태의 전자 상거래를 사용하고 있거나 어떤 형태의 전자 상거래 서비스를 사용했습니다. 인터넷에서 온라인으로 보낸 평균 시간은 하루에 약 9 시간입니다. Facebook이 몇 년 전 페이스 북이 그 통계를 발표했을 때였다고 생각합니다. 예, 미쳤습니다. 많은 사람들이 항상 온라인 상태입니다.

(06:18) Wing Vasiksiri :

Facebook은 몇 년 전에 소비자가 메신저, Instagram 또는 Facebook 자체와 같은 소비자가 Facebook 응용 프로그램에 소비하는 시간과 같은 관점에서 태국이 1 위라고 생각한 통계를 발표했습니다. 나는 이것이 2-3 년 전과 같다고 생각합니다. 그래서 나는 이것이 가장 먼저 깨달은 것은 그것이 실제로 시장 연결이 개발 된 것이 아니라는 것입니다. 이미 개발되었습니다. 사람들이 이미 온라인 상태 인 것처럼. 사람들은 온라인으로 시간을 보내고 온라인으로 물건을 구매하는 데 익숙합니다. 그러나 수상자들은 세계의 수십억 페이스 북과 같은 대규모 국제 기업이거나 대규모 지역 장소였습니다. 그리고 많은 태국 태생의 회사가 등장한 것은 없었습니다. 그래서 저는 대화를 시작하기에 흥미로운 곳이라고 생각합니다.

(06:58) Jeremy Au :

응. 그리고 이것이 태국 스타트 업 생태계에 대한 첫 번째 깊은 보고서라는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 그것은 BCG, BCGX, 자신, Alpha Founders Capital 간의 협력입니다. 그래서 정말로 그것을 보는 것은 정말 매력적이지만, 더 중요한 것은, 당신이 방금 말한 것을 철자한다고 생각합니다. 보고서를 읽을 때마다 항상 그렇고, 모든 것이 훌륭하고, 흥미로운 것은 당신 이이 보고서를 실제로 설정했다고 생각하기 때문입니다. 나는 당신이 방금 말한 것과 정확히 대조되는 것, 즉 GDP 이야기와 대조된다는 사실을 좋아합니다. 또한, 많은 차원에서 보이는 곳에서 발달 된 역동적 인 태국은 아마도 신생 기업에서 두 ​​번째로 큰 생태계 여야합니다.

그래서 이것은 내가 공유 한 역학 중 일부를 실제로 설명한 첫 번째 보고서입니다. 10 년 전 Thai Ecosystem에 대한 많은 낙관론이 GDP, Capita 1 인당 GDP, 연결성, 인프라, 태국인이 상위 3 개 스타트 업 생태계 중 하나가되어야한다고 느꼈기 때문에 많은 낙관론이 있다는 것입니다. 그리고 나는 당신이 여기있는 그 ​​슬라이드, 즉 오늘날 싱가포르에는 약 1,800 개의 스타트 업이 있습니다. 인도네시아는 약 900 명입니다. 베트남에는 약 400 명입니다. 말레이시아에는 300 명입니다. 필리핀에는 200 개가 있으며 태국은 약 200 개의 신생 기업이 있습니다. 따라서 ASEAN 6에서 태국 신생 기업은 실제로 자금을 조달 한 신생 기업의 총 수와 관련하여 6 위입니다. 그리고 나는 항상 큰 물음표가 있다고 생각합니다. 그리고 역학 중 하나는 그 역학 중 하나는 현지 VC가 매우 경험이 많았다 고 생각합니다. 10 년 전, 모두가 싱가포르에서 시간을 보내고 모두가 태국에서 시간을 보내야했기 때문에 정말 놀랍습니다. 그리고 지금, 그 이야기를 빨리 전달하십시오. 태국은 6 개의 아세안 경제 중 6 위입니다. 일부 메트릭은 2 위 일 것이라고 말했듯이 일부 메트릭은 3 위, 4 위입니다. 그래서 나는 그것이 흥미로운 역학이라고 생각합니다.

(08:32) Wing Vasiksiri :

예, 확실히. 그리고 나는 그것이 보고서를 구성하고 싶어하는 동기의 큰 부분이라고 생각합니다. 이 포괄적 인 연구와 개요는 실제로 없었으며 생태계에서 정확히 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 깊은 다이빙은 없었습니다. 우선, 무슨 일이 일어나고 있는지 식별 한 다음 가장 좋은 경로를 차트하는 것과 같은 문제와 차트를 파악하는 것과 우리가 어떻게 생태계를 모으고 10 년 전부터 들었던 그 이야기에 부응하는 방법과 같은 문제와 차트를 알아냅니다.

그리고 나는 BCG라고 생각합니다. 그들은 많은 일을했고 그들은 훌륭한 일을했습니다. 매우 깊어지고 있습니다. 우리는 많은 이해 관계자들과 이야기를 나 spoke습니다. 우리는 아시아의 기술과 함께 일했습니다. 실제로, 그들은 우리의 데이터 파트너였으며 그곳에서 통계가 나오는 곳입니다. 나열된 신생 기업의 수는 기본적으로 자본을 조달 한 신생 기업이었습니다. 모든 종류의 자본. 그리고 180과 마찬가지로, 당신이 그것에 대해 생각한다면 아주 적은 숫자입니다. 그것은 비교적 큰 나라 인 7 천만 명의 사람들과 같지만 180 개 회사만이 자본을 조성했습니다.

(09:29) Wing Vasiksiri :

강조해야 할 흥미로운 점은 또한이 나라 내에 4 개의 유니콘 만 있었다는 것입니다. 적어도 베트남과 인도네시아와 비교할 때이 숫자는 지연되고 있습니다. 그리고 나는이 네 개의 유니콘을 실제 유니콘으로 계산하는지조차 모르겠습니다. 따라서 물류 회사, OPN Payments Company, Fintech, 그리고 라인 맨은 전자 상거래 종류의 슈퍼 앱인 Flash Express가 있지만, 그 중 두 명은 돈을 올리며 Lineman Wong Nai는 돈을 올리는 프로세스를 거치는 과정을 거친 회사와는 달리 더 많은 기업 스핀 오프입니다.

그래서 그것은 실제로 보고서의 큰 동기였습니다. 내가 확실하게 들어가는 원인을 정말로 이해하고 잠재적으로 흥미 진진한 것을 전세하는 것입니다. 우리가 시장에서 여전히 혁신의 여지가있는 곳 과이 시장의 성장을 실제로 촉진하는 기회는 어디에 있습니까?

(10:26) Jeremy Au :

그래, 철자를 보내 주셔서 감사합니다. 그리고 나는 그것이 동남아시아 생태계에 새로 온 사람이 4 개의 유니콘을 보았 기 때문에 실제로 보지 못할 것이라고 생각합니다. 그러나 당신이 말했듯이, 그들 중 두 명은 심하게 기업이 후원했습니다. 즉, 나는 여기에 성숙한 개념이 있다고 생각하지 않습니다. 따라서, 처음에 모든 생태계에는 항상 이러한 유형의 회사가 더 많을 것이며 미래의 사람들을위한 길을 열어주기를 바랍니다. 그러나 나는 그것에 대해 두 번 클릭합시다 고 생각합니다. 무슨 일이 있었는지, 맞습니까? 10 년 전, 태국에 대한 많은 낙관론이있었습니다. 당신이 이야기 한이 기본 매크로들도 10 년 전만해도 사실 이었기 때문입니다.

나는 실제로 Capita의 GDP와 인프라 측면에서 리드의 관점에서 더 사실을 더 사실이라고 말할 것입니다. 따라서, 당신의 관점에서 볼 때, 이것은 우리에게 미래에 변화가 필요한 것에 대해 이야기 할 수있는 좋은 플랫폼을 제공 할 것입니다. 지난 10 년 동안 당신의 관점에서 어떤 일이 일어 났다고 생각하십니까?

(11:08) Wing Vasiksiri :

예, 저는 태국에서 신생 기업이 번성하기가 어려운 세 가지 주요 사항이 있다고 생각합니다. 또는 스타트 업이 성장하지 않은 세 가지 이유를 볼 수 있습니다. 그래서 사람들이 말하는 가장 일반적인 것은 우리가보고 할 때 우리가 확인한 것입니다. 아마도 더 명백한 것은 자금 부족에 대한이 아이디어 일 것입니다. 우리는 태국 생태계를 살펴보고 누가 자금을 지원하고 있는지 살펴 보았습니다. 태국에는 일반적으로 많은 벤처 펀드가 없다는 것이 밝혀졌습니다. CVC를 삭감하면 기업 자금을 삭감합니다. 그 숫자는 훨씬 더 줄어 듭니다. 독립적 인 자금은 거의 없습니다. 태국에 본사가 있고 태국에 투자하고있는 4 ~ 5 개가 있다고 생각합니다. 그래서 그게 하나입니다. 사람들은 종종 위험 자본이 없기 때문에 회사를 시작하고, 위험을 감수하고, 그 점프를하는 것이 더 어렵다는 것을 인용합니다. 그 초기 자금 조달 단계에는 그 위험을 감수하고자하는 창립자들을 지원하기위한 노하우 나 전문 지식은 없습니다. 그래서 그것은 일반적으로 사람들이주는 가장 크고 가장 분명한 이유입니다.

개인적으로, 데이터가 이것을 보여 주더라도 이것이 큰 장벽이라고 확신합니다. 저의 믿음은 자유 시장에서 자본이 가장 효율적인 사용 사례로가는 길을 찾을 것입니다. 저의 믿음은 우수한 창립자, 큰 시장 기회를 가지고 있으며 흥미로운 초기 견인력을 증명할 수있는 유망한 태국 기업이 있다면 자본이 그로 향할 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 지역적으로 모든 자금이 투자하려고하는 것처럼 생각하지 않습니다. 그들은 투자하기를 원하고,이 거대한 자금을 가지고 있으며, 흥미로운 기회에 배치하기를 원합니다. 그래서 나는 개인적으로 그것이 가장 큰 제한 요소라고 생각하지 않습니다.

(12:42) Wing Vasiksiri :

두 번째로, 사람들이 때때로 태국과 관련하여 이야기하는 것은 기업 전체입니다. 기업의 강점과 경제에서의 역할은 스타트 업이 몇 가지 이유로 번성하기 어렵게 만듭니다. 강조해야 할 흥미로운 점은 2018 년 또는 2019 년이라도 기억이 나지 않지만 태국은 세계에서 가장 높은 불평등 측면에서 1 위였습니다. 우리는 지니 계수에서 1 위 였는데, 그것은 꽤 미쳤다. 이곳은 동남아시아의 작은 나라이며 불평등 측면에서 1 위이며, 기본적으로 족장과 노트 사이의 매우 큰 격차입니다. 당신은이 역동적 인 것이 기업 세계에서도 나오는 것을 봅니다. 기업이 매우 강력 해지면 몇 가지 도전이 있습니다. 주로 경쟁하기가 어렵습니다. 그들은 아주 좋습니다. 그들은 일반적으로 꽤 빨리 움직일 수 있습니다. 규제 기관과의 좋은 관계와 기본적으로 소비자를 잠그는 능력. 예를 들어 특히 은행에서 이것을 볼 수 있습니다. 나는 태국에서 가장 큰 은행 중 두 명인 SCB와 Kasikorn처럼 생각합니다. 그들은 실제로 혁신과 기술 측면에서 월계관에 쉬지 않았습니다. 그들은이 독립적 인 유닛을 건설했습니다. SCB는 전체 구조 조정으로 벤처 빌더를 건설하거나 벤처 펀드를 건설 할 수있었습니다.

그리고이 사람들은 실제로 혁신에 꽤 빨리 움직였습니다. 따라서 그들과 경쟁하기가 매우 어렵습니다. 그리고 기업의 두 번째 요점은 이러한 CVC가 있다는 것입니다. 그 시점에서 생태계는이 모든 가속기,이 모든 자금, 모든 기금은 혁신을 지원하기 위해 X 백만 달러를 바치고 신생 기업을 지원할 것입니다. 그리고 결국 그로부터 얻은 성공 사례가 많지 않다는 것이 끝났습니다. 그래서 외부를 바라 보면, 당신은 투자 할 준비가 된이 모든 자금의 원천이 있다는 것을 알았습니다. 신생 기업이 생태계를 느끼게하는 데 좋습니다.

그러나 실제로, 당신이 그것을 자세히 살펴보면, 기본적으로 그것은 모든 단일 이니셔티브 뒤에있는 기업이었습니다. 일부 기업은 꽤 좋은 일을 해왔지만 CVC로서 항상 모회사와 재무 수익을 지원하는 전략적 투자 인 두 가지 동기가 항상 정렬되지 않기 때문에 잘 수행하기가 어렵습니다. 그리고 그 두 사람은 반드시 한 번에 서로 충돌 할 것입니다. 그리고 저에게 가장 좋은 CVC는 실제로 좋은 일을하는 것이라고 생각합니다. 미국 또는 Gojek CVC 펀드의 Google Ventures 또는 GV를 살펴보면. 그들은 최근에 바뀌었다. 나는 그들이 CVC와 같이 정말 좋은 일을했다고 생각하며, 그들이 잘하는 이유는 그들이 회전하고 거의 완전히 독립적이기 때문에 기본적으로 상충되는 인센티브의 문제를 제거합니다. 그렇습니다. 많은 힘을 가진 기업을 갖추면 신생 기업에게도 어려움이 있습니다. 우리가 생태계가 약속을 전달하지 못한 두 가지 큰 이유가 생각합니다.

(15:17) Jeremy Au :

예, 정말 세 번째로 가고 싶지만, 그에 대한 나의 빠른 반응은 당신이 말했듯이, 자금 조달은 매우 많은 기능이자 게이트 키퍼의 신호이기 때문에 자금 지원이 분명하다고 생각한다는 것입니다. 다음 단계의 로켓 연료도 있지만, 사람들이 기본적으로 기회를 보지 못하기 때문에 투표 메커니즘이기 때문입니다.

그리고 그것은 흥미로운 역학입니다. 즉, 생태계 초기에 많은 사람들이 싱가포르에서 동남아시아를 덮고 기본적으로 전체 풍경을 스캔하고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 실제로 내 머리를 촉발시킨 한 가지는 아세안 내에서도 태국의 매크로가 무엇인지에 대한 메트릭을 더 뒤쳐두고 있다는 이야기 일뿐 만 아니라 싱가포르의 성소 였기 때문에 싱가포르의 다른 사람들도 초기에 정부의 지원을 필요로하는 곳이기 때문에 싱가포르의 다른 사람들이 도입 할 수있는 곳이기도했다고 생각한다는 것입니다. 그래서 싱가포르 정부가 자본 자본을 기반으로 설립하기 위해 자본 펌프의 프라이밍이 있었을 때, 나는 그가 이미 거기에 있던 다른 모든 부분을 가지고 있다고 생각합니다. 영어 유창성, 교육받은 인력, 금융 부문 및 기업가 부문과 같습니다. 그래서 비옥 한 시간이었습니다. 싱가포르는 그런 의미에서 그 허브가되었습니다. 그러나 거의 모든 투자자가 싱가포르에 기반을 둔 시간이 정확히 기간이있었습니다. 그리고 그것은 베트남과 인도네시아 지역 자본 생태계가 일종의 자랐다고 생각하기 전에였습니다. 그때는 모든 시장의 스캔이 있었을 때였습니다. 싱가포르를 제외하고 그 하위 집합 내에서 스타트 업을 찾고있는 공정성 검색이 있었다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 그 수도 측에 추가하고 싶은 뉘앙스라고 생각합니다.

(16:49) Jeremy Au :

그리고 두 번째로, 나는 즉각적인 반응의 까다로운 부분은 신생 기업이 재직자를 방해하기위한 것이라고 생각합니다. 기본적으로, 그것은 많은 경제적 가치가있는 곳입니다. 스타트 업이있을 때 기본적으로 경쟁과 부문이 증가하고 있기 때문입니까? 그리고 많은 신생 기업이 보는 방법 중 하나는 그들이 말하는 것입니다. 우리는 이익이 많은 마진이있는 시장 환경을 수행합니다. 이는 기본적으로 서비스가 기본적으로 너무 비싸거나 사람들이 소외된 것을 암시합니다. 그런 다음 수직으로 가십시오. 그래서 전 세계 핀 테크 주변의 많은 이야기는 알겠습니다. 은행, 이익 풀입니다. 비자와 마스터 카드에서 가자. 내 말은, 그것에 대해 생각하는 한 가지 접근법이지만, 나는 그것이 어색한 현실이 있다는 사실을 반영한다고 생각합니다. 즉, 스타트 업의 공격자 정신이 있다는 것입니다. 그리고 그것은 물론, 당신은 그것을 선호하지만 그것을 보호하는 사회가 있습니까? 그리고 나는 그것이 흥미로운 역학이라고 생각합니다. 즉, 모든 사회에 항상 큰 트레이드 오프가 있다고 생각합니다.

(17:36) Jeremy Au :

그래서 저는 IP 특허 시스템과 마찬가지로 미국에서 좋은 예라고 생각합니다. 당신이 혁신을 기꺼이하고, 10, 20, 30 년 동안 독점적 이익을 얻을 수 있도록 특허 보호를 제공하기 위해 우리가 당신에게 보상하는 것과 같습니다. 그러나 같은 시점에서, 당신은 어떻게 현직자가되는 공격자가 되나요? 그리고 같은 권리를 사용하여 짜낼 수 있습니다. 그리고 그것이 산소 센서 인 사과에서 일어나는 일이라고 생각합니다. 당신은 혁신가와 애플이 있는데, 법원 사건이 진행되고 있습니다. 그러나 흥미로운 점은 전체적으로 법률 시스템이 실제로 경쟁 사이에서 시도하고 수행 할 균형 행위를 가지고 있다는 것입니다. 그리고 나는 그것이 당신이 현직 기업과 신생 기업의 역학을 언급했을 때 내가 생각한 것이라고 생각합니다.

(18:11) Wing Vasiksiri :

응. 나는 그것이 매우 흥미 롭다고 생각합니다. 그래서 당신은 그것이 더 문화적이라고 생각하거나,이 역동적 인 것과 관련하여 법률 시스템처럼 구워 졌다고 생각하십니까? 새로운 참가자를 선호합니까? 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

(18:24) Jeremy Au :

내 말은, 그것은 둘 다의 기능입니다. 현실은 모든 시스템이 본질적으로, 새로운 법이 매년 건설되지 않았다는 의미에서 근본적으로 보수적이라고 생각합니다. 그들은 그것이 무엇이든 따라 잡습니다. 그래서 사람들이 기업가가되기를 원하고 그들이 YouTube를보고 싶다면 실제로 좋은 예라고 생각한다면, 나는 매우 기업가적인 필리핀 기업가들을 많이 발견했으며, 그 중 큰 부분은 그들이 YouTube를 통해 실리콘 밸리에서 영어로 팟 캐스트를 배우고 있다는 것을 알았습니다. 그래서 나는 언어 잠긴이 문구를 만들었습니다. 그러나 필리핀은 어느 정도 미국과 매우 강력한 문화적 연관성을 가지고 있습니다. 그래서 저는 미국 필리핀 디아스포라를 너무 많이 만났다고 생각합니다. 필리핀 인 필리핀 사람들도 말해야 할 것을 모르지만, 미국의 허슬이나 그 피치와 모든 것을 볼 수있는 흥미로운 일이 있습니다. 그리고 나는 오, 당신은 그것의 맛을 실제로 볼 수 있었고, 그들이 문제를 투구하고, 현재, 그리고 틀에 박힌 방법에 관한 것들을 볼 수 있습니다. 그래서 저는 영어 유창성과 다른 모든 링크가 그에 큰 역할을하는 흥미로운 역학이 있다고 생각합니다. 나는 시스템이 결국 반응해야한다고 생각합니다.

그리고 우리는 중국에서 조금 조금씩 비즈니스를 구축한다면 사람들이 게임, 교육을했을 때 큰 시간이 걸렸다 고 생각합니다. 그리고 지금, 일부 확장 된 정부 규제 변경에 근거하여,이 대기업들은 더 이상 호의를 말하고 싶지만, 나는 그들이 규제를 받고 있다고 생각하며, 시장 자본은 효과적으로 처벌을 받고 있다고 생각합니다. 그런 다음 창립자들은 말을 할 것입니다. 정부가 우리의 청소년이 게임이되는 것을 좋아하지 않기 때문에 게임을 구축하지 않을 것입니다. 그래서 나는 매우 분명한 부문 별이 있다고 생각하지만, 당신이 국방 기술의 창시자 또는 중국의 반도체의 창립자가 되려고한다면, 당신은 기업가 적으로 허용 될 것입니다. 나는 기업가적이고 싶고 시스템은 저에게 보상을주고 기업가가되도록 격려합니다.

그래서 나는 당신이 모든 것을 가져야한다고 생각합니다. 그래서 나는 당신의 관점에서 당신이 태국 생태계에 어떻게 적용되는지에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다.

(20:04) Wing Vasiksiri :

응. 나는 그것이 내가 생각하는 데 많은 시간을 소비하는 질문이라고 생각합니다. 이것은 실제로 경제에서 혁신처럼 느껴지는 측면에서 더 이상 하향식 또는 바닥이 아닌지에 대한 아이디어 일뿐입니다. 당신은 싱가포르에 대해 동남아시아의 허브로 자리 매김하기 위해 잘 수행 된 작은 나라의 황금 사례로 이야기합니다. 그리고 적어도 그것은 매우 분명히 하향식이었습니다. 그것은 정부 이니셔티브와 같았습니다. 그것은 잘 운영되는 정부, 안정적인 정권, 미래를위한 계획, 교육 및 기술에 대한 강조와 같았으며, 모든 세금 규칙 으로이 안전한 피난처를 만들었습니다. 그들은 방금 매우 매력적인 투자 환경으로 만들었습니다. 그리고 나는 문화의 일부와 같은 싱가포르 사람들에 대한 본질적으로 기업가가 있는지 모르겠습니다. 나는 모르겠지만, 그것은 정부 하향식 규제의 아주 분명한 일인 것 같습니다. 그리고 나는 우리가 아마 이것에 대해 이야기했지만, 그들은 싱가포르의 모든 벤처 펀드의 1 세대를 시드했습니다.

(21:01) Wing Vasiksiri :

나는 많은 지역 기금이 기본적으로 부산물이거나 처음에는 싱가포르 정부에 의해 시드된다고 생각합니다. 좋은 생각이야? 나는 다른 많은 나라들이 그렇게 생각하지는 않지만, 내가 정치적으로 안정적이지는 않지만 베트남이라고 말하면, 그들은 여전히 ​​스타트 업과 흥분의 관점에서 동남아시아에서 자신을 3 위로 제기하는 데 여전히 좋은 일을 해왔다. 그리고 그 나라를 볼 때, 방문 할 때마다, 나는 그것이 그런 의미에서 더 문화적이라고 생각합니다. 나는 사람들이 자연스럽게 있다고 생각합니다. 그들은 매우 기업가 적입니다. 그들은 위험을 감수하고 있습니다. 그들은 다른 많은 나라에서는 볼 수 없다고 생각하는 이러한 소유권, 위험 감수 정신을 가지고 있습니다. 당신이가는 곳마다, 사람들은 옆으로 번잡하고, 흥분하고, 그들 자신의 물건을 구축하기 위해 노력하고 있으며, 당신은 그와 관련하여 호치민에있을 때 에너지를 매우 느낍니다. 그래서 나는 그것이 흥미 롭다고 생각합니다. 그래서 당신이 그것을 태국에 적용하면 생각합니다. 그리고 그것은 실제로 지난 10 년간 약속에 부응하지 않은 이유에 대한 나의 세 번째 요점이 될 것입니다. 나는 그것이 문화적 일이라고 믿는다. 우리가 이것을 볼 수있는 방법에는 여러 가지가 있지만 최고의 인재를 따르는 것은 일반적으로 시작하기에 좋은 곳입니다.

따라서 최고의 재능을 보면 최고의 인재에게 사실이거나 그렇지 않을 수도 있지만 태국에서 태어나 태국에서 자랐지 만 해외 공부가 끝나는 사람들을 살펴 보겠습니다. 그들은 미국으로 가서 영국으로갑니다. 그것은 일반적으로 재능있는 사람들을 보는 기업가들의 꽤 좋은 디아스포라입니다. 그래서 그들은 해외에서 공부하고 돌아옵니다. 따라서 그것은 해외에 머물렀던 뇌 배수구가 아니라 돌아 오는 사람들과 비슷합니다. 해당 그룹의 사람들을 보면 거의 독점적으로 은행이나 컨설팅과 같은 것들에 있습니다. 물론, 여기저기서 예외가 있지만, 대부분의 경우, 나는 내 서클에서 친구를 아는 사람들의 90 %가 높은 지위처럼 그에 끌린다 고 생각합니다. 그래서 그것은 회사를 시작하고 위험을 감수하고 기본적으로 창립자가되는 것과는 매우 다른 정신입니다. 만약 그것이 모든 높은 유명한 일자리가있는 곳이라면, 최고의 인재가 움직이는 곳입니다. 재능이 그곳으로 움직이고 있기 때문에 성장할 생태계입니다. 그래서 나는 그것이 문화적으로 1 위라고 생각합니다.

두 번째로, 태국 사람들은 실제로 회사를 시작하고 사업주가되기를 원하지만 실제로는 기업가 적이지만, 열망은 일반적으로 다음 Mark Zuckerberg 또는 Jeff Bezos와 같지 않습니다. 처음부터 수익성이 높고 돈을 벌고 자신을 위해 정말 좋은 삶을 창출하는이 견적 소수 라이프 스타일 비즈니스를 시작하는 것이 더 중요합니다. 그리고 기본적으로 이러한 이익을 유지하고 좋은 사업을 구축 할 수 있지만 스케일링을 위해 반드시 확장 할 필요는 없습니다. 그것은 당신에게 개인적으로 잘하는 지속 가능한 라이프 스타일 비즈니스와 비슷합니다. 그리고 그것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 그것은 사람들이 원하는 것을 아는 것과 같습니다. 그들은 고급스럽고 고소득층 생활을 일찍 원합니다. 그리고 그들은 반드시 수십억 달러 규모의 회사를 건설 할 필요는 없습니다. 그 이유 중 하나는 실제로이 지역, 특히 태국에서도 회사를 시작하여 10 억 달러 규모의 평가로 나가 직원들에게 많은 부를 창출 한 사람들의 성공 사례가 많지 않을 수도 있습니다. 그래서 당신이 그것을 보지 못했던 것처럼, 맞습니까?

그래서와 같은 내장 반응과는 다릅니다. 그것은 잠재적 인 길입니다. 그래서 사람들은 종종 더 안전하고 지속 가능한 경로를 생각합니다. 결국 내가 생각하는 것은 그들에게 큰 삶을 살 수 있지만 반드시 투자자로서 우리가 찾을 수있는 스타트 업 생태계에 빠지는 것은 아닙니다. 그래서 나는 그것이 저에게 마지막 요점이라고 생각합니다. 그것은 문화적으로 매우 큰 것이라고 생각합니다. 그리고 그 변화가 조금보기 시작했습니다. 우리는 그것이 왜 그런지에 대해 조금 이야기 할 수 있지만, 나는 문화적으로 바닥을 쌓아 올리는 것처럼, 그것은 위험을 감수하는 스타트 업을 시작하는 데 도움이되지 않았으며, 그 길을 잃은 사람들은 더 이상 이상이며 적어도 사회에서 반드시 높은 지위를 좋아하는 것은 아닙니다.

(24:37) Jeremy Au :

그리고 나는 이것을 물어봐야하지만 당신은 더 미국화되어 있습니다. 그것은 당신이 스타트 업을 더 좋아한다는 것을 의미합니까?

(24:42) Wing Vasiksiri :

내 말은, 좋은 질문입니다. 미국 전역의 어느 곳에서나 신생 기업에 대해 흥분 할 것이기 때문에 미국의 위치에 달려 있다고 생각합니다. 캘리포니아처럼 캘리포니아에 대한 독특한 점은 실리콘 밸리 (Silicon Valley)는이 문화뿐만 아니라 실패를 받아들이는 문화입니다. 사람들은 실패한 회사를 시작했으며 동남아시아에서는 동일하지 않다는 명예의 배지로 착용합니다. 창업자와 이야기 할 때 여기에서 볼 수 있습니다. 그들은 나쁜 소식을 공유하는 것을 더 꺼려합니다. 사람들은 흥분하지 않거나 실리콘 밸리에있는 것과 같은 방식으로 운동하지 않은 회사를 시작했다고 자랑스럽게 생각하지 않습니다. 나는 그것이 실제로 더 미국화되고, 위험을 감수하고, 이야기의 일부로 그들의 실패를 더 개방적이거나 받아들이는 큰 재료 중 하나라고 생각합니다.

(25:22) Jeremy Au :

응. 문화적 요소가 있기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. 또한 UC Berkeley에서 학부생을했고 Boston에서 MBA를했습니다. 따라서 이것들은 모두 기업가 적 핫스팟입니다. 그래서, 당신은 그 부족과 공동체에서 매우 많이 알고 있지만, 당신이 한 나라에 있다면, 나는 싱가포르도 꽤 서구화되어 있다고 말할 것입니다. 이 앙트레 포트는 항상 동쪽과 서쪽 사이의 무역 허브와 비슷합니다. 그래서 많은 사람들이 그랬지만, 나는 반드시 기업가라고 말할 필요는 없지만, 많은 중개인들이 싱가포르에서 오랫동안 남쪽에 존재 해 왔지만 문화적 요소는 조금 더 분명하다고 생각합니다. 당신이 말했듯이, 당신이 일본과 같은 경우, 누가 기업가가되고 싶어 하는가? 추가해야 할 것이 하나 더 있다고 생각합니다. 미국에서는 이민자 창립자들이 이민을한다면 누군가가 아마도 누군가, 3, 4, 하나는 미국에 있다고 생각하기 때문입니다. 새로운 배고픈 것을 흡수하기 위해이 대학 시스템은이 모든 위대한 사람들에게 짜증납니다. 그래, 그래. 내가 말했듯이, 많은 위대한 태국인들, 그러나 미국에 가서 오랫동안 그곳에 머물게 될 위대한 싱가포르와 동남아시아 인들이 많이 있습니다.

(26:22) Jeremy Au :

그리고 두 번째 작품은 내가 말했듯이 표준 작업을 수행 할 기회가 없다고 생각합니다. 당신은 경찰 직업이나 정부 직무를 수행 할 수 없으므로 기술은 당신을 데려 오는 기꺼이 그 장소 중 하나입니다. 그리고 셋째, 물론, 나는 당신이 올라가서 알아볼 수있는 이민자 디아스포라의 사다리가 조금 있다고 생각합니다. 그리고 그 반대 이민도 있기 때문에 매우 흥미로운 것이 있습니다. 그래서 나는 바다 거북이 이민의 한 형태 인 것 같아요? 이와 마찬가지로 동남아시아 인들은 미국화되었지만 이민의 많은 파도가 보입니다. 당신은 중국인들이 떠나는 것을보고, 러시아인을 본다. 큰 것도 있습니다. 그리고 그들은 정치인으로 투표권을 행사하지 않거나 이것이 경력 사다리로 고정되면 은행 시스템을 등반하지 않기 때문에 기술 회사를 구축하기 시작했습니다. 그래서 나는 흥미로운 역학이 있다고 생각합니다. 나는 그것이 당신이 전체 맥락에 대해 생각하고있는 것인지 모르겠습니다.

(27:06) Wing Vasiksiri :

응. 그것은 제가 중국에서 이사 한 중국 이민자들과 함께 주시하고있는 것입니다. 나는 2019 년이나 2020 년, 2021 년과 같은 암호화 붐에서 이것을 매우 눈에 띄게 보았습니다. 나는 중국에서 이사하여 태국으로 이사 한 많은 중국 기업가들을보고 만났습니다. 암호화는 중국에서 불법이라고 생각합니다. 그래서 그들은 그 공간에서 그것을 건설 할 수 없었고 많은 사람들이 싱가포르로 이사하게되었지만 싱가포르의 생활비는 비교적 높고 삶의 질은 태국만큼 당신의 돈을 잘 맞지 않을 수 있습니다. 그래서 그들 중 많은 사람들이 태국으로 이사하기 시작했고 이것들은 정말 좋은 창립자였습니다. 그들은 소비자 소프트웨어를 구축하고 소비자 행동을 이해하는 방법을 알고 있으며 반복하고 매우 빠르게 배송 할 수있는 소비자 설립자를 좋아합니다. 나는 그들과 내가 가진 대화에서 이것을 기억합니다. 그리고 그것은 확실히 내가 계속 지켜보고있는 그룹입니다. 문제는 이민 단체가 일반적으로 매우 사일로 된 방식으로 작동한다는 문제입니다. 그들은 자신의 일을하는 것과 비슷하며 생태계 나 현지인과 반드시 ​​통합하는 것은 아닙니다. 그리고 나는 여전히 약간의 문제가 있다고 생각합니다.

당신이 말한 것이 실제로 저에게 실제로 상기시켜주었습니다. 또 다른 일, 문화적으로 다른 일을하는 이유는 왜 그렇게 많은 혁신이 없었을 지, 태국을 보면 방콕에서 많은 시간을 보냈거나 전에 방문했는지 모르겠지만, 예, 그렇게 잘 작동합니다. 사람들이 매우 편안한 것 같습니다. 인생은 상당히 좋습니다. 그리고 혁신 할 필요 나 추진력은 많지 않습니다. 대화가 시작될 때, 나는 당신이 더 자세히 살펴 보는 것을 좋아한다면 시장이 실제로 어떻게 공정하게 발전했는지에 대해 이야기했으며, 특히 방콕, Chiang Mai, Phuket과 같은 핵심 허브에서 발전하는 것보다 개발에 더 가깝다고 말할 것입니다. 그것은 개발 된 시장처럼 보이며, 그로 인해 시장은 상당히 개발 되었기 때문에 다른 이웃 국가들과 대조 될 수 있기 때문에 물건을 고치거나 변화시킬 필요성이 적고 추진력이 적다 고 생각합니다. 그것은 또 다른 흥미로운 점입니다.

(28:56) Jeremy Au :

응. 벤처 캐피탈과 창립자들이 미래를 구축하는 사업에 있다고 생각하기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. 미래는 미래가 고르지 않게 분포되어 있다고 말합니다. 예를 들어, 당신은 1 인당 GDP를 봅니다. 그리고 당신은 다른 나라를보고 당신은 여전히 ​​건축 할 미래가 많이 있습니다. 내 말은, 1 인당 GDP가 미국보다 3 배 낮다면, 그 단계가 무엇인지 알 수 있습니까? 그래서 나는 여전히 남동쪽에 지어야 할 미래가 여전히 많다고 생각하지만, 당신이 말했듯이 사람들은 그것을 만들고 싶어합니까?

(29:23) Wing Vasiksiri :

응.

(29:23) Jeremy Au :

마법의 질문이 아시나요? 알잖아,

(29:25) Wing Vasiksiri :

정확히. 그리고 내가 추가할만한 것은 미래를 구축하는 다른 방법이 있다고 생각합니다. 투자자로서의 머리 속에는 동남아시아에서 볼 수있는 3 가지 매우 뚜렷한 회사 건물 또는 회사 유형의 회사와 같은 양동이입니다. 하나는 동남아시아에 선진국에서 일한 모델을 사용하여 동남아시아를 건설하고 있습니다. 그래서 인도네시아에 대한 우버, 베트남 에어 비앤비에 대한이 아이디어는 이전에 분명히 효과가있는 것과 같습니다. 그리고 당신은 그 플레이 북을 가져오고 당신은 그것을 로컬로 적용합니다. 그게 하나 야. 두 사람은 나에게 다른 지역을 위해 동남아시아에 건설하고 있습니다. 따라서 싱가포르 나 베트남은 허브가 어디에 있든, 더 많은 글로벌 고객에게 서비스를 제공하기 위해 구축하고 있습니다. 그리고 저는 그 범주에 많은 투자를했습니다. 더 어려워 지지만 흥미로운 범주라고 생각합니다. 내가 생각하는 데 더 많은 시간을 소비 한 세 번째 범주는 동남아시아에서 동남아시아를 위해 건설하는 것이지만이 지역에 고유 한 비즈니스 모델이 있습니다. 따라서 인도네시아의 Uber 나 X를 좋아하지는 않지만 생태계에 진정 으로이 지역의 고유 한 모델은 무엇입니까? 저에게는 efisheries가 그 중 하나라고 생각합니다. 나는 그 공식은 독창적 인 태국인, 독창적 인 베트남, 독창적 인 인도네시아 인 분야를 얻게 될 것이라고 생각합니다. 그리고 그것이 당신이 작동하는 모델을 복사하는 것이 아니라 실제로 그 나라의 독특한 것을 구축하는 곳에서 진정으로 혁신하고 있습니다.

그래서 저에게는 그것들은 세 가지 다른 양동이와 같습니다. 나는 당신의 생각을 좋아하는 것이 궁금합니다. 특히 그 버킷 중 하나에 대해 흥분합니까, 아니면 당신의 생각에 무엇을 보내는 지에 대해 흥분합니까?

(30:53) Jeremy Au :

예, 알다시피, 버킷 1은 건강 관리가 비교적 선진국과 비교 하여이 나라의 1 인당 지출의 1/4과 같다는 것을 알고 있다면 다음 10, 20, 30 년 동안 그 경력을 쌓을 수 있다고 생각합니다. 당신은 의료 지출이 시간이 지남에 따라 확실히 증가 할 것입니다. 사람들이 그냥 접근하지 못한다는 것입니다. 그래서 나는 많은 경력이없고 많은 경력이있을뿐만 아니라 구조 할 수있는 사업도 없다고 생각합니다. 이제 느린 성장 방식으로 그렇게 해야하는지, 사모 펀드 접근 방식과 BC Hyperspeed 접근 방식에 관계없이, 그것은 당신의 스타일과 접근 방식의 기능입니다.

그러나 어느 정도까지, 이러한 수직은 거의 비슷합니다. 예를 들어 건강 관리는 미국 모델과 반드시 ​​매우 유사하게 발전 할 것이라고 생각합니다. 그러나 세계에는 너무 많은 모델이 있습니다. 프랑스어, 프랑스어, 독일인, 호주인, 너무 많은 사람들이 있으며 사람들이 시간이 지남에 따라 건강을 유지하고 싶어하는 것과 같습니다. 국가 정부는 시간이 지남에 따라 사람들이 건강을 유지하기를 원합니다. 그러나 우리는 더 많은 돈을 쓸 것입니다. 그것은 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 나는 당신에게 동의한다고 생각합니다. 단지 특정 산업이 있다는 사실에 대해, 내 머리에 모범을 보일 것입니다. 쌀과 같을 것입니다. 그것은 큰 물음표입니다. 왜냐하면 당신은 미국이나 유럽으로 갈 수 없기 때문에, 쌀 농업, 2023 년에 당신의 모델은 어떤 모습입니까? 그리고 우리는 오늘날 시간과 지리를 다시 순간 이동하고 오늘날 동남아시아로 돌아가서 그 타임머신을 가지고있는 것처럼 투자합시다. 아니요, 비슷한 모델이 없습니다.

(32:07) Wing Vasiksiri :

정확히.

(32:08) Jeremy Au :

예를 들어 쌀 농사를 따라 가고있는 Iratani가 있습니다. 그러나 나는 내가 생각하는 또 다른 것이 섬과 같다고 생각합니다. 섬, 군도 물건은 큰 것입니다. 따라서 동남아시아는 기본적으로 서로 어울리는 섬 전체와 거의 비슷합니다. 수로를 통한 꽤 괜찮은 연결성으로 주로 말할 것입니다. 미국은 한 국가로 인프라를 가지고 있지 않기 때문에 매우 독특합니다. 그것은 동일한 역학을 가지고 있지 않으므로 흥미로운 역학입니다. 그리고 나는 최근 일본과 한국도 섬과 같은 흥미로운 것이 최근에 읽고있었습니다. 한국은 북한과 국경을 지니고 북한은이를 중국 등과 연결합니다. 따라서 기본적으로 한국에는 토지 링크가 없으며 아시아와 함께 북한으로갑니다. 따라서 한국은 실제로 섬입니다. 그렇다면 동북 아시아, 일본, 대만, 나는 그 예를 얻고 있습니까? 그렇습니다. 아일랜드의 사고 방식은 어떻게 비즈니스가 구축되는지 어떻게 변화합니까?

, 물류는 좋은 예입니다. 그것은 모든 섬 자체 에너지 전기 시장이있는 것과 같거나 발전 시장이 밝혀졌으며, 우리는 미국 모델에서는 이러한 라인을 구축해야하고 분명히 많은 학습이 있기 때문에 우리는 실제로 그것에 대해 생각하고 있습니까? 그래서 나는 당신과 동의한다고 생각합니다. 동남아시아에는 동남아시아 인이나 동남아시아에 매우 현지화 된 사람이있는 사람이 희망하는 독창성이 많이 있습니다.

(33:19) Wing Vasiksiri :

응. 그래, 아니, 나는 그것을 계속 추적하게되어 기쁘다. 그래서 우리는 성장을 방해하는 몇 가지 요소에 대해 많이 이야기했습니다.

어쩌면 우리는 내가 흥분하는 몇 가지를 만질 수 있습니다. 나는 어디서,

바라건대, 다음 10 년은 지난 10 년 동안 단계 기능이 바뀌는 것을 알 수 있기를 바랍니다.

보고서 전체에서 우리는 흥미 진진한 몇 가지 특정 영역을 식별했다고 생각합니다. 나는 지금 그것에 들어 가지 않을 것입니다. 사람들은 보고서를 찾고 읽을 수 있습니다. 그러나 나는 두 가지 요소가 함께 있다고 생각합니다.이 요인들은 태국과 신생 기업의 미래에 유망하다고 생각합니다.

내가 다루었던 것, 그리고 이것은 본질적으로 더 질적이기 때문에 보고서에서 언급되지 않았지만, 문화적 사람들이 더 많은 관심을 기울이고 기술을 바꾸는 것에 대한 아이디어는 내 친구와 사람들과 함께 듣는 이야기에서 일어나는 이야기에서 반드시, 나는 확실히 내 서클의 친구와 함께 일어나는 것을 볼 수 있습니까? 예전에는 여전히 그렇습니다. 그러나 대부분의 경우 최고의 인재는 컨설팅과 은행에 갈 것입니다. 그러나 Shopee, Sea 또는 Lazada와 같은 이러한 큰 지역 플랫폼의 부상으로 인해 많은 최고의 인재가 실제로 이러한 유형의 회사로 가기 시작하고 있습니다. 따라서이 큰 기술 대기업에 들어가기 시작합니다. 그리고 나는 그것이 올바른 방향으로의 전환이라고 생각합니까? Shopee는 Lazada와 마찬가지로이 모든 사람들을 초과 지불하고 고용합니다. 그들이 경쟁 할 때, 그들은 많은 자본을 가지고 있습니다. 그래서 최고의 인재는 더 관심이 많고 그 공간으로 옮겨졌습니다. 그리고 저는 그것이 설립자가되는 데 한 걸음 더 가까이 다가 가서 기술 회사가 어떻게 성장하고 그 사고 방식으로 운영되는지 배우는 것입니다.

그래서 당신은 최고의 인재가 움직이는 곳에서 문화적으로 약간의 것을보기 시작하고 시간이 지남에 따라 기술로 더 많은 변화를 일으키고 있습니다. 저는 매우 유망하다고 생각합니다. 두 사람은 실제로 싱가포르가 6 년 또는 7 년 전에 한 것과 비슷한 많은 새로운 정부 인센티브를보고 있습니다. 태국 정부는 목표를 목표로하고 있거나,이 지역의 혁신과 교육을 강화하기 위해 더 많은 노력을 기울이고있을 것입니다. 방금 투표 한 새로운 정부는 향후 몇 년 동안 태국에서 10,000 개의 일자리를 창출 할 Amazon 및 Google과의 파트너십을 발표했다고 생각합니다.

그들은이 서버를 모두 구축하기 시작할 것입니다. 그들은 또한 일치하는 펀드 프로그램을 발표했습니다. 그래서 저는 싱가포르가 한 것과 비슷하다고 생각합니다. 기본적으로 VC 나 민간 투자자가 기술 회사에 투자하고 태국에서 회사를 시작하고 정부는 해당 자금과 일치하며 본질적으로 투자 규모를 증가시킬 것입니다. 나는 이것이 내년에 출시 될 것으로 예상되는 것이라고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 생태계에 더 많은 흥분을 더할 것이라고 생각합니다. 또한 신생 기업을위한 많은 보조금이 있습니다. 기본적으로 기능을 허용하는 스타트 업에 보조금을 제공하는 3 개의 주요 정부 기관이 있습니다. 그들의 가설을 테스트하고, 무언가를 배송하고, 이러한 보조금을 활용할 수 있고 초기 견인력을 증명할 수 있다면, 나는 그들이 그들을 라인을 내려 놓을 수있는 흥미로운 후보라고 생각합니다.

그래서 몇 가지 일이 일어나고 있지만, 상단과 하향 수준에서 향후 5 ~ 10 년 동안 생태계에 대해 흥분하게 만들었습니다.

(36:04) Jeremy Au :

그래, 나는 그것이 정말 매력적이라고 ​​생각한다. 그리고 내가 가진 질문은 그것이 어떻게 될 것이라고 생각 하는가? 결과적으로 사람들이 더 기업가가된다고 생각하십니까? 어떻게 플레이하는 것을 보십니까?

(36:14) Wing Vasiksiri :

그게 아이디어라고 생각해? 사람들이 기술에 더 가까이 다가가는 곳에 대해 이야기 한 바닥 업과 마찬가지로. 이 기술 대기업에서 일하는 것과 같은 높은 예측 작업과 마찬가지로. 나는 그것이 더 기업가가되기위한 한 걸음 더 가까이 있다고 생각합니다. 이 기술 회사에서 일할 때 컨설팅 업무 나 은행 업무에서 일할 때와 문화는 매우 다릅니다. 소유권, 더 많은 자유가있는 높은 소유권 정신, 더 많은 여유가 있고, 당신이하는 일에 대한 소유권이 높습니다. 나는 사람들이 본질적으로 그렇게 생각합니다. 그리고 그들이 그것을 맛볼 때, 그들은 그것을 본다. 나는 그들이 그렇게 할 가능성이 더 높다고 생각합니다. 몇 년 동안 Shopee에서 일하는 사람들은 모범 사례를 떠나 자신의 스타트 업에 구현할 수 있습니다.

Shopee와 Lazada는 새로운 제품, 새로운 세로, 새로운 카테고리를 지속적으로 출시하고 있습니다. 즉, 사람들이 제품 소유자가 될 수있는 기회를 갖고 있으며, 이는 큰 조직에서이를 수행하는 방법을 배웁니다. 글쎄, 나는 그것이 당신의 회사를 시작하고 창립자가되는 데 매우 적합하다고 생각하며, 정부 하향식 이니셔티브를 통해 사람들이 그 방향으로 인센티브를 만들면 사람들이 장기적으로 더 높은 보상을받는 더 위험하고 흥미 진진한 경로를 보게 될 것이라고 생각합니다.

그래서 그것은 더 많은 사람들이 그 길로 향하는 더 많은 사람들과 내가 언급하지 않은 마지막 한 가지를 덜 분명하다고 언급했지만 태국은 실제로 매우 흥미로운 유동성 시장입니다. 그리고 나는 투자자들 사이에 우리가 많이 이야기하는 것이라고 생각합니다. 유동성이없는 것처럼 용기가 있었던 것처럼 유동성은 없습니다. 우리는 무엇을 할 것인가? 우리는 어떻게 DPI를 얻을까요? 그리고 나는 그것이 최고의 회사 중 최고의 회사, The Grab 및 The Sea Limited와 같은 길을 좋아하는 대부분의 동남아시아에서 사실이라고 생각합니다. 그래서 여전히 IPO와 NASDAQ 나 뉴욕 증권 거래소와 같은 것입니까? 그것은 여전히 ​​금 표준과 같으며 태국 주식 시장은 실제로 매우 흥미 롭습니다.

나는 여기서 맥락은 동남아시아에서 1 억 달러 이상의 M & A가 없다는 것입니다. 따라서 기본적 으로이 지역에는 큰 구매자가 많지 않습니다. 그러나 태국의 세트 또는 증권 거래소는 실제로 동남아시아에서 가장 활발한 증권 거래소입니다. 매일 매일 매출 거래량이 15 억 명이나 그와 비슷한 것으로 생각합니다. 이는 싱가포르보다 더 큰 주식 시장 측면에서 동남아시아에서 1 위를 차지합니다. 또한 배수를 얻는 데있어 평균 가격이 가장 높습니다. 나는 그것이 동남아시아 전역에서 가장 높은 16 또는 17과 같다고 생각합니다. 그리고 그것은 흥미 롭습니다. 태국 회사를 짓고 현지 주식 시장에서 잠재적으로 할 수있는 일을 보면 다른 이웃 국가의 주식 시장에 반드시 존재하지 않는 유동성에 대한 독특한 경로를 제공한다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 사람들이 태국을 위해 건축 할 때 사람들이 계속 지켜보고 의식해야한다는 것이 분명하지 않은 한 가지 기회라고 생각합니다.

(38:42) Jeremy Au :

알다시피, 나는 그것이 슈퍼 스팟이라고 생각합니다. 나는 그것이 아시아 파트너의 Nick Nash가 기본적으로 현지 증권 거래소에서 1 천억 달러의 출구로가는 개념에 관한 옹호하는 것을 옹호하고 있다고 생각합니다. 그리고 매우 공정한 것은 그것이 미국화 모델의 한 부분이라고 생각한다는 것입니다. 그것은 모든 사람의 접목이 좋아하는 것과 같습니다. 좋아요, 생태계, 당신은 10 억 달러 규모의 결과를 쳐야합니다. 나는 2023 년과 2023 년의 끝 주를 직접 빌리는 것과 거의 비슷하지만 미국 시장은 실제로 그 길을 통과했으며, 지역 증권 거래소에서 30 만 달러에서 2 억 달러에 달하는 30 년의 상장을 말할 것입니다. 그래서 그것은 우리가 당신이 알고있는 것처럼, 내려다 보는 것과 거의 같습니다.

(39:17) Wing Vasiksiri :

응.

(39:18) Jeremy Au :

오, 당신은 인도네시아 증권 거래소의 인도네시아 회사가 상장 할 것입니다. 당신은 미국 유니콘만큼 좋지 않습니다. 글로벌 펀드가 전 세계 또는 미국 출구 전략을 가지고 있다고 생각하기 때문에 현지 자금이 정말로 중요하다고 생각하는 곳이라고 생각합니다. 그러나 나는 지역 기금에 해당 지역 목록을 목표로하는 큰 차이가 있다고 생각합니다.

그리고 저는 태국이 실제로 소수의 사람들 중 하나라고 생각합니다. 왜냐하면 싱가포르는 인도네시아와 같은 일부 동료 시장과 비교할 때 싱가포르가 큰 증권 거래소가 없기 때문입니다. 단지 작은 나라이기 때문입니까? 그리고 지역 인구는 모든 글로벌 거래소에 너무 많은 노출을 가지고 있습니다.

그 메모에서, 나는이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테이크 아웃을 마무리하고 요약하고 싶습니다. 우선, 지난 10 년 동안 존재했던 강력한 기초가 너무 많다는 사실에 대해 오늘날 태국의 근본적인 사실을 생태계로 공유해 주셔서 감사합니다. 그러나 태국은 약 180 명의 자금을 지원하는 신생 기업의 상위 아세안 6 개국의 보고서에서 6 명이라는 사실에 대해 감사합니다.

두 번째로, 나는 당신이 느끼는 느낌의 세 기둥을 듣고 논의하는 것이 좋다고 생각했습니다. 그래서 당신은 문화가 큰 덩어리라고 언급했습니다. 두 번째는 현재까지 스타트 업 생태계의 기업 중심 특성에 관한 것입니다.

그리고 셋째, 자금 부족, 특히 현지 출처에 대해 매우 많이 이야기합니다. 셋째, 정부 자금 조달, 문화적 변화, 태국에서 이용할 수있는 자금 및 자본 시장에 변화가있을 이유에 대해 낙관적 인 이유를 공유해 주셔서 감사합니다. 공유해 주셔서 감사합니다

(40:47) Wing Vasiksiri :

응. 제레미를 데려 주셔서 감사합니다. 이것은 재미있었습니다. 그리고 예, 곧 다시 할 것입니다. 감사합니다.

확신하는?

Wing Vasiksiri , 일반 파트너 WV , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Hal Utama :

1. Makro Ekonomi Thailand Thailand Yang Kuat : Wing Membagikan Bagaimana 태국 태국 Menempati Peringkat Ke-2 Dalam Pdb ($ 495 Miliar USD), Peringkat KE-3 Dalam PDB 당 Kapita ($ 6900 USD), Dan Peringkat KE-4 Dalam Populasi (72 Juta). 아세안 -6. Berpendidikan Tinggi, Konektivitas 인터넷 Rumah Tangga Yang Kuat (90%) Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari (9 Jam).

2. Kinerja ekosistem 스타 스타트 업 Yang Kurang Memuaskan : Terlepas Dari Kekuatan Ekonomi Dan Fundamentalnya, 태국 Menduduki Peringkat Terakhir di Antara Asean-6 Dengan Hanya 180 Perusahaan rintisan Yang Didanai (Singapura 1.780, Indonesia 860, Vietiation 3). 280, 필리핀 185). Wing Membahas Faktor-Faktor Kunci Termasuk Budaya Kewirausahaan, Modal Risiko Yang Terbatas, Vc Yang Berpusat Pada Perusahaan, Bahasa, Roda Penggerak Bakat Startup, Dan Kurangnya Dukungan Pemerintah Inovasi.

3. Mengapa Saatnya Sekarang : Wing Menyatakan OptiMismenya Tentang Masa DeCosistem 스타트 업 Di Thailand, Mengutip Perubahan Positif Yang Didorong Oleh inisiatif Pendanaan Pemerintah, Pergesan Budaya Ke Arah Kewirausahaan, Bursa Saham Yang Kuat Kuat Kuat Kuat Kuat Saham di Dalam Negeri, Mereka juga mendiskusikan peningkatan 호수성 Lainnya Yang Dapat Dilakukan Oleh 개인, Perusahaan, Dan Pembuat Kebijakan.

윙 댄 제레미 주가 베르비 카라 텐지 램프 페라 샤안 테르하다 페레 코노미안, 펭귄 케티 크 세트 라안 스타트 업, Dan Jalur Likuiditas Pasar Saham Thailand Yang Untuk keluarnya 스타트 업.

(01:50) Jeremy Au :

Hai, Wing, Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini Lagi. Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Thailand. Sangat Senang Sekali Menyambut Anda Sebagai 공동 주최자. Untuk Itu, Wing, Saya Ingin Anda Memperkenalkan Diri.

(02:02) Wing Vasiksiri :

당신. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Jadi, Saya Sudah Mengikuti Episode-Episode Anda Dan Semua 공동 호스트 Anda Yang Lain Serta Konten Anda. Senang Sekali Bisa Kembali. Dan Ya, Terima Kasih Telah Menerima Saya Kembali. Saya Rasa 에피소드 Pertama Yang Kita Lakukan Mungkin Sekitar dua Tahun Yang Lalu Atau Sekitar Sekarang. Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal. Saya Akan Mulai Dengan Memperkenalkan Diri. Jadi Nama Saya Wing. Saya Adalah Pendiri Dan Mitra Umum wv. ITU ADALAH DANA Investasi GP Tunggal Yang Berinvestasi Di Seluruh Asia Tenggara. Artinya, Pada Dasarnya saya adalah satu-satunya mitra. Tidak Ada Rekan, Analis, Atau Staf. INI ADALAH TIM YANG TERDIRI DARI SATU ORANG. Kami memiliki struktur dana tradisional, jadi ini adalah pengaturan tradisional dengan lp dan gp, tidak ada proses, tidak ada memo kesepakatan, tidak ada staf.

Saya hanya melakukan hal itu, berinvestasi di seluruh wilayah. Jadi Saya Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang. Saya sangat fokus berinvestasi pada tahap pra-bibit dan bibit. 자디. 메루 루트 사야, 이니 세퍼 티 펜다나 안 타 하프 퍼마. Saat itulah saya ingin mengenal perusahaan dan bermitra dengan mereka sejak hari pertama.

Saya Berinvestasi di Singapura, 인도네시아, 베트남, Dan Thailand, Yang Menurut Saya Merupakan Topik Yang Akan Kita Bahas Hari Ini. Jadi, Itulah Empat Geografi Inti, Yang Biasanya Berbasis di Bangkok, Menjelajahi Semua Wilayah Ini. INI ADALAH DANA YANG BERSIFAT SEKTORAL. Jadi, Anda Tahu, Kami Adalah Generalis. Sangat Digerakkan Oleh Para Pendiri Dalam Analisis Kami Dan Bagaimana Kami Melakukan Ketekunan. Jadi Kami Berinvestasi di B2B, B2C, Perangkat Keras, Pasar Fintech. Telah Berinvestasi di Seluruh Wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang. Sebelumnya, Saya Bekerja di San Francisco di sebuah perusahan Teknologi Bernama Angelus di Tim Operasi Mereka. Dan Tesis Dari Dana ini adalah Untuk Menjembatani Kesenjangan Antara Asia Tenggara Dan Silicon Valley.

Jadi Saya Mengumpulkan Modal Dari Para Pendiri, 운영자, Mitra Ventura, Dan Mitra Dana Ventura di Amerika Serikat Untuk Berinvestasi di Asia Tenggara. Senang Berada di Sini Dan Berbagi Lebih Banyak Tentang Dana Tersebut, Investasi Kami, Dan Pasar Waktu Dengan Anda Hari Ini.

(03:45) Jeremy Au :

루르 비아사. Saya Rasa Pasar Thailand Memiliki Seseorang Yang Menarik Bagi Banyak Orang, Bukan? Dan Ketika Orang-Orang Datang Ke Asia Tenggara, Tentu Saja. Saya Ingat Makan Malam Yang Saya Lakukan Dengan Keluarga Kantor Yang Sedang Menjelajahi Asia Tenggara. Dan Saat Itu Rasanya Seperti, Oke, Anda Tahu, Mari Kita Bicarakan Singapura. 마리 키타 비카 카라 텐G 인도네시아. 마리 키타 비카 카라 텐건 베트남. Dan Kemudian Setelah Jeda Itu, Saya Merasa Seperti, Saya Ingin Mengajukan Beberapa Pertanyaan Tentang Thailand, Bukan? Jadi Urutannya Seperti Itu. Dan Saya Merasa Itu Adalah Dinamika Yang Menarik. Dan Baru-Baru Ini, Anda Menulis LaPoran Tentang Pasar Thailand. Jadi Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Laporan Ini?

(04:13) Wing Vasiksiri :

야, 텐타. Jadi Saya Kira Jika Anda Mundur Sedikit, Saya Rasa Saya Sangat Setuju Dengan Anda Bahwa Begitulah Sebagian Besar Percakapannaa. Anda Mulai Dengan Singapura, Yang Merupakan Pusat Dari Segalanya. Dan Itu di Luar Thailand. Itu Mungkin Pasar di Mana Saya Menghabiskan Paling Banyak Waktu, Dan Memiliki Investasi Paling Banyak. di situlah semua 투자자 Berada. Jadi Arus Modal Masuk Dan Keluar Benar-Benar Mengalir Melalui Singapura. Lalu Ada Indonesia, 양 메루 파 칸 네라 타라 덴건 포 쿨라시 락사 사 (Raksasa). Saya Kira 300 Juta Orang, Dengan PDB $ 1,3 Triliun. Jadi Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Mereka memiliki dana lokal merka sendiri yang telah bekerja dengan sangat baik dan berkembang dengan cepat.

Dan Biasanya di Belakangnya, Di Posisi Ketiga, Ada Vietnam. 베트남 Baiasanya Dilihat Sebagai Pasar Yang Sedang Berkembang. Banyak Kegembiraan di Sana juga. Saya rasa ada beberapa reksa dana independen lokal yang telah bekerja dengan baik. Dan Kemudian Setelah Itu, Ada Thailand, Malaysia, Filipina. Ketiganya Saling Bersaing Untuk Mendapatkan Pasar Keempat. Dan Filipina Telah Berkembang Dengan Sangat Baik, Mengingat Besarnya populasi dan semua kegembiraan dalam ekosistem serta usaha dan teknologi. 태국 세바이 파사 사르 주가 상자 메 나릭. Jadi, Saya Kira Konteksnya Adalah Saya Orang Thailand, Lahir Dan Besar di Bangkok, Tinggal di Sini Sinama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke AS, Dan Kemudian Kembali Ke 태국 Pada Tahun 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri :

태국 세바이 세부 파사, 메리파 칸 네라 타라 덴건 에코 마이 아르 베르 사르 케다 디 아시아 텐가라, 하냐 다리 시시 PDB. 인도네시아, 메루 루트 사야 세크 타이 1,3 Triliun Dan Thailand Sekitar 500 Miliar Pdb. Jadi, Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. DARI SISI POPULASI, 70 JUTA ORANG, JADI SAYA PIKIR ITU AKAN MEMBUATNYA BERUTAN DI URUTAN DI BELAKANG 인도네시아, 베트남, Dan Filipina Dengan 70 Juta Orang. Dan Menurut Saya, Hal Yang Lebih Menarik Dari Thailand, Terlepas Dari Seberapa Besar Ekonomi Mereka, Adalah Seberapa Besar Keterlibatan Konsumen Secara Online Dan Digital di Pasar Ini. Jadi Dari Laporan Yang Saya Buat Bersama BCG Dan Alpha 설립자 Capital, Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Rumah Tangga Di Thailand Memiliki Akses Internet. Sebanyak 80% Menggunakan Beberapa Bentuk 전자 상거래 Atau Telah Menggunakan Beberapa Bentuk Layanan 전자 상거래. Dan Rata-rata Waktu Yang Dihabiskan Untuk 온라인 DI Internet Adalah Sekitar 9 Jam Sehari, Bukan? Saya Rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang, Ya, Gila. Banyak Orang Yang 온라인 Sepanjang Waktu.

(06:18) Wing Vasiksiri :

Facebook Merilis sebuah statistik beberapa tahun lalu bahwa saya rasa 태국 adalah nomor satu dalam hal hal haang dihabiskan konsumen di aplikasi facebook, baik itu messenger, instagram, atau facebook itu sendiri. Saya rasa ini terjadi sekitar dua atau tiga tahun yang lalu. Jadi Saya Rasa Hal Pertama Yang Harus Disadari Adalah Bahwa 태국 Bukanlah Pasar Yang Sedang Berkembang Dalam Hal Konektivitas. Ini Sudah Berkembang. Seperti Orang-Orang Yang Sudah 온라인. Orang-Orang Sudah Terbiasa Menghabiskan Waktu Secara 온라인, Terbiasa Membeli Barang Secara Online. NAMUN, PARA PEMENANGNYA ADALAH PERUSAHAAN-PERUSAHAAN Internasional Yang Besar, Seperti Facebook Yang Bernilai Miliaran Dolar Di Dunia, Atau Perusahaan-Perusahaan 지역 양 페르. Dan Belum Banyak Perusahaan Lokal Yang Lahir Di Thailand Yang Muncul. jadi saya pikir ini adalah tempat Yang menarik untuk memulai percakapan ini, yaitu dengan mengatur latar belakang dalam konteks pasar.

(06:58) Jeremy Au :

당신. Dan Menurut Saya, Menarik Bahwa ini Adalah LaPoran Mendalam Pertama Tentang ekosistem Thailand Yang Merupakan Kolaborasi Antara BCG, BCGX, Anda Sendiri, Dan Juga Alpha Founders Capital. Sangat Menarik Untuk Melihat Hal Tersebut, Namun Yang Lebih Penting Lagi, Saya Rasa Laporan Ini Menjelaskan Apa Yang Baru Saja Anda Katakan, Karena Setiap Kali anda Membaca Sebuah Laporan, Selalu Saja Seperti, Semuanya Bagha Bagus. Anda Benar-Benar Menjabarkan Laporan Ini. Saya Menyukai Fakta Bahwa Anda Mengkontraskan Apa Yang Dikontraskan Seperti Apa Yang Baru Saja Anda Katakan, Yaitu Kisah Pdb. Juga, Dinamika Yang Berkembang di Mana Terlihat Dari Berbagai Dimensi, Thailand Seharusnya Menjadi Ekosistem Terbesar Kedua di Bidang 스타트 업.

Jadi, Ini Adalah Laporan Pertama Yang Saya Rasa Benar-Benar Menggambarkan Beberapa Dinamika Yang Anda Bagikan, Yaitu Bahwa Ada Banyak Opmentang Ekosistem 태국 10 Tahun Yang Lalu Karena Berdasarkan Pdb, Pdb, Konkita, Konkitivitas. Infrastruktur, 태국 세하루 시아 멘 자디 살라 Satu Dari Tiga ekosistem 스타트 업 테라 타스. Dan Saya Suka 슬라이드 Yang Anda Tampilkan di Sini, Yaitu Bahwa Saat ini Singapura Memiliki Sekitar 1.800 스타트 업. 인도네시아 Sekitar 900. 베트남 Memiliki Sekitar 400. Malaysia Memiliki 300. Filipina Memiliki 200. Dan Thailand Memiliki Sekitar 200 스타트 업. Jadi, Di Antara Enam Negara Asean, 스타트 업 태국 Sebenarnya Berada Di Urutan Keenam, Dalam Hal Jumlah Total Startup Yang Didanai vers, Seperti Yang Saya Katakan, Semua 기본 Makro Yang Mereka Miliki. Dan Saya Pikir Selalu Ada Tanda Tanya Besar. Dan Saya Rasa Salah satu dinamikanya adalah hal itu, dan vc lokal sangat berpengalaman. Saya rasa ini adalah Kejutan Yang Sangat Besar Karena 10 Tahun Yang Lalu, Semua Orang Berpikir, Oke, Semua Orang Harus menghabiskan waktu di singapura dan semua orang Harus menghabiskan waktu di Thailand. Dan Sekarang, Maju Cepat Ke Cerita Itu. 태국 Berada di Urutan Keenam Dari Enam Enam Negara Asean, Padahal, Seperti Yang Anda Katakan, Beberapa Metrik Berada di Urutan Kedua, Beberapa Metrik Berada Di Urutan Ketiga, Keempat. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik.

(08:32) Wing Vasiksiri :

Ya, Tentu Saja. Dan Saya rasa itu adalah bagian besar dari motivasi di balik keinginan untuk menyusun laporan ini. Belum Pernah Ada Studi Dan Tinjauan Yang Komprehensif Dan Mendalam Mengenai Apa Yang Sebenarnya Terjadi di ekosistem ini. Pertama-tama, Mengidentifikasi Apa Yang Terjadi Dan Kemudian Mencari Tahu Tahu Apa Saja Memetakanna, Seperti Memetakan Jalan Terbaik Ke Dan Bagaimana Kita Dapat Manyatukan ekosistem Dan Benar-Benar Mewujudkan Kisah Yang Telah Diceritakan kisah yang kisah yang. Tahun Yang Lalu.

Dan Saya Rasa BCG, Mereka Melakukan Sebagian Besar Dari Hal Ini Dan Mereka Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Ini Berjalan Sangat Dalam. Kami Berbicara Dengan Banyak Pemangku Kepentingan. 아시아의 Kami Bekerja Sama Dengan Tech. Sebenarnya, Mereka Adalah Mitra 데이터 Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal. Jumlah 스타트 업 양 Anda Sebutkan Pada Dasarnya adalah 스타 스타트 업 Yang Telah Mengumpulkan Modal. Jadi Segala Jenis Bentuk Modal. Dan Seperti 180 Adalah Angka Yang Sangat Kecil Jika Anda Memikirkanya, Bukan? Jumlah Penduduknya Sekitar 70 Juta Orang, Sebuah Negara Yang Relatif Besar, Tapi Hanya 180 Perusahaan Atau Lebih Yang Berhasil Mengumpulkan Modal, Yang Menurut Saya Sangat Kecil, Dan Kita Bisa Membahas Beberapa Alasan Di Baliknya.

(09:29) Wing Vasiksiri :

Satu Hal Yang Menarik Untuk Disoroti Adalah Bahwa Di Dalam Negeri, Hanya Ada Empat Unicorn. Setidaknya Dibandingkan Dengan Vietnam Dan Indonesia, Jumlah Ini Masih Tertinggal. Dan Saya Bahkan Tidak Tahu Apakah Keempat Unicorn Ini Bisa Disebut Sebagai Unicorn Sungguhan. Jadi Ada Flash Express, Yang Merupakan Perusahaan Logistik, Perusahaan Pembayaran Opn, Send Money, Fintech, Dan Kemudian Lineman, Yang Merupakan Semacam Aplikasi Super E-Commerce, Tetapi dua di antaranya, Benar lebih lebih lebih lebih lebih merukan Dibandingkan Dengan Perusahaan Yang Telah Melewati 프로세스 Mengumpulkan Uang Dan Benar-Benar Berhasil Mencapai 지위 유니콘 Tersebut Dari Nol.

Jadi, Itulah motivasi besar di balik laporan ini. Hanya Benar-Benar Memahami Penyebabnya Yang Akan Saya Bahas Sebentar Lagi Dan Kemudian Juga Melihat Apa Yang Berpotensi Menarik, Bukan? Di Mana Saja Peluang Yang Kami Lihat di Pasar di Masih ada Ruang untuk berinovasi dan apa yang sebenarnya akan mendorong pertumbuhan pasar ini?

(10:26) Jeremy Au :

Ya, Terima Kasih Telah Menjelaskanna. Dan Saya Pikir itu adalah sesuatu Yang Tidak Akan Benar-Benar Dilihat Oleh Sesorang Yang Merupakan Pendatang Baru di Ekosistem Asia Tenggara Karena Mereka Melihat Unicorn. Namun Seperti Yang Anda Katakan, Dua di Antaranya Sangat Disponsori Oleh Perusahaan. Meski Begitu, Saya Tidak Percaya Ada Konsepsi Yang Sempurna di Sini. Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir setiap ekosistem pada awalnya akan selalu memiliki lebih banyak ini dan mudah-mudahan, hal itu membuka jalan bagi orang-orang di masa depan. Tapi Saya Pikir Mari Kita Klik dua Kali Untuk itu. Ini Seperti Apa, Jadi Apa Yang Terjadi, Bukan? Karena 10 Tahun Yang Lalu, Ada Banyak Opmentisme Tentang 태국. Karena Banyak Makro Fundamental Yang Anda Bicarakan Juga Benar 10 Tahun Yang Lalu, Bukan?

Saya akan mengatakan lebih benar lagi, sebenarnya, dalam hal memimpin dalam hal pdb kapita, dan infrastruktur. Jadi, Dari Sudut Pandang Anda, Ini Akan Memberikan Kita 플랫폼 Yang Baik untuk Membicarakan apa Yang Perlu Diubah di Masa Depan. 메루 루트 안다, 아파 양 텔라 테르 자디 셀라마 10 타호 테라 히르 이니 다리 서트 판차 안와?

(11:08) Wing Vasiksiri :

YA, Jadi Menurut Saya Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat 스타트 업 Sulit Berkembang Di Thailand, Atau Anda juga Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa 스타트 업 Belum Berkembang. Jadi, Yang Paling Umum Yang Anda Dengar Dibicarakan Orang, Ini adalah sesuatu Yang Kami identifikasi Dalam Laporan, Mungkin ini Yang Lebih Jelas, Adalah Ide Kurangnya Pendanaan. Kami Melihat Ekosistem 태국 Dan Melihat Siapa Yang Mendanai Apa, Dan Ternyata Tidak Banyak Dana Ventura Di Thailand Secara Umum. Jika Anda Akhirnya Memotong CVC, Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perusahaan. Jumlah Tersebut Semakin Berkurang. Dana Independen Sangat Sedikit. Saya rasa ada empat atau lima yang kami evidikasi yang memiliki kantor pusat di 태국 Dan Berinvestasi di 태국. Jadi Itu Satu. Orang Sering Menyebut Hal Itu Sebagai Yang Terbesar Atau Gagasan Bahwa Karena Tida Ada Modal Risiko Yang Terlibat, Maka Akan Lebih Sulit Untuk Memulai Perusahaan, Mengambil Risiko, Dan Melakukan Lompan. TIDAK ADA JENIS PENGETAHUAN ATAU KEAHLIAN PADA TAHAP AWAL PENDANAAN UNDUK MENDUKUNG PARA PENDIRI YANG INGIN MENGAMBIL RISIKO TERSEBUT. Jadi, Itu Biasanya Merupakan Alasan Terbesar Dan Paling Jelas Yang Diberikan Orang-Orang.

Bagi Saya Pribadi, Meskipun 데이터 Menunjukkan Hal Ini, Saya Tidak Terlalu Yakin Bahwa Hal Ini Merupakan Penghalang Yang Besar. Keyakinan saya adalah bahwa dalam pasar bebas, modal akan menemukan jalannya untuk jenis penggunaan yang paling efisien. Keyakinan saya adalah bahwa jika jika ada perusahaan-perusahaan 태국 양 맨 menjanjikan yang memiliki pendiri yang sangat baik, peluang pasar yang besar, dan dapat membuktikan daya tarik awal yang menarik, saya pikir modal akan mengalir sanan. Dan Saya Tidak Berpikir Bahwa, Seperti Semua Dana 지역 양 Ingin Berinvestasi, Bukan? Mereka Ingin Berinvestasi, Mereka Memiliki Dana Raksasa, Dan Mereka Ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik. jadi saya pribadi tidak berpikir bahwa itu adalah faktor pembatas terbesar.

(12:42) Wing Vasiksiri :

Nomor dua, Hal Yang Terkadang Dibicarakan Orang Dalam Kaitannya Dengan 태국 Adalah Perusahaan Secara Keseluruhan. KEKUATAN PERUSAHAAN DAN PERAN MEREKA DALAK PEREKONOMIA MEMBUAT 스타트 업 SULIT BERKEMBANG KARENA BEBERAPA ALASAN. Satu Hal Yang Menarik Untuk Disoroti, Saya Tidak Ingat Apakah Ini Tahun 2018 Atau 2019, Tetapi 태국 Adalah nomor satu dalam hal ketidaksetaraan tertinggi di dunia. Kami nomor satu dalam Hal Koefisien Gini, Yang Cukup Gila. INI ADALAH NEGARA KECIL DI ASIA TENGGARA, NOMOR SATU DALAM HAL KETIDAKSETARAAN, PADA DASARNYA YANG SANGAT SANGAT BESAR Antara Orang Kaya Dan Orang Miskin. Anda Melihat dinamika ini juga terjadi di dunia korporat. Ada Beberapa Tantangan Ketika Perusahaan Menjadi Sangat Kuat. Terutama, Sulit Untuk Bersaing Dengan Mereka. Mereka Sangat Hebat. Mereka Biasanya Dapat Bergerak Dengan Sangat Cepat. Hubungan Yang Baik Dengan 규제 기관 Dan Kemampuan Untuk Mengunci Konsumen Pada Dasarnya. Anda dapat melihat hal ini terutama di bank-bank misalnya. Saya Pikir Seperti SCB Dan Kasikorn, Dua Bank Terbesar Di Thailand. Mereka Benar-Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi. Mereka Telah Membangun Unit-Unit Independen. SCB Melakukan prosukturisasi secara Keseluruhan Yang Memungkinkan mereka untuk membangun 벤처 빌더 Atau Membangun Dana Ventura.

Dan Orang-Orang Ini Benar-Benar Bergerak Cukup Cepat Dalam Hal Inovasi. Jadi Sangat Sulit Untuk Bersaing Dengan Mereka. Dan Poin Kedua Dengan Perusahaan-Perusahaan Tersebut Adalah Adanya CVC, Katakanlah Sekitar Tahun 2017, 2018. Pada Saat Itu, Ekosistemnya Terlihat Seperti Akan Berkembang Pesat, Semua aksahor ini, semua ini, ini, ini, ini, ini, Seperti, Hei, Kami Akan Mendikasikan x Juta dolar untuk untuk Mendukung Inovasi, Mendukung Perusahaan Rintisan. Dan Akhirnya Tidak Banyak Kisah Sukses Yang Muncul Dari Hal Tersebut, Bukan? Jadi Dari Luar, Anda Melihat Bahwa, Oke, Ada Banyak Sumber Pendanaan Yang Siap Untuk Berinvestasi. Sangat Bagus Bagi Merasakan Ekosistemnya Untuk Untuk.

Namun Pada Kenyataannaa, Ketika Anda Mencermati, Pada Dasarnya Perusahaanlah Yang Berada di Balik Setiap inisiatif Yang Ada, Bukan Berarti Tidak Ada Yang Salah Dengan Hal Tersebut, Bukan? Beberapa Perusahaan Telah Melakukan Investasi Dengan Cukup Baik, tetapi sulit untuk melakukanya dengan baik karena sebagai cvc, anda selalu memiliki dua motivasi yang pada dasarnya tidak selalu selaras, yaitu vosmasi trostis yang kan mendukang kan kan akan akan Finansial. Dan Kedua Hal Tersebut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain di satu waktu. Dan Menurut Saya, CVC Terbaik Adalah Yang Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Jika Anda Melihat Google Ventures Atau GV Di Amerika Serikat atau Bahkan Dana CVC Gojek. Mereka Baru Saja Melakukan Rebranding. Saya pikir mereka telah melakukan pekerjaan yang sangat baik, seperti cvc dan mengapa melakukanna dengan baik adalah karena mereka melakukan spire dan mereka hampir sepenuhnya ind Jadi, Ya, Memiliki Perusahaan Dengan Kekuatan Sebesar Itu juga menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan rintisan. 메루 루트 사야, Itulah dua Alasan Utama Mengapa Kita Belum melihat ekosistem memenuhi Janjinya.

(15:17) Jeremy Au :

Ya, ya, saya benar-benar ingin membahas yang ketiga, tetapi reaksi cepat saya terhadap hal tersebut adalah saya pikir pendanaan adalah hal yang paling jelas karena seperti yang anda katakan, putaran pendanaan aadakan danyal danyal danyal danyal penjagagan ganyal danyal danyal danyal Bahwa Ada Pengurapan, Tetapi Juga Bakar Roket Untuk tahap selanjutnya, tetapi juga merupakan mekanisme pemungutan suara karena pada dasarnya orang-orang-mengatakan bahwa mereka tidak eluang di sana.

Jadi ini adalah dinamika Yang menarik, Yaitu Pada masa-masa awal ekosistem ini, saya rasa banyak orang yang meliput 아시아 Tenggara dari singapura dan kemudian, pada dasarnya memindai seluruh lanskap. Jadi Saya Pikir Satu Hal Yang Benar-Benar Memicu Pemikiran Saya Adalah Bahwa di Dalam Asean, Ini Bukan Hanya Cerita Tentang, Katakanlah, Thailand Yang Tertinggal Jauh Diakang, Sonurut Saya, Metrik Makronya, Tetapi Juga Saya Pikir Makrony Singapura juga mengungguli negara lain karena mereka adalah tempat perlindungan, tetapi juga pusat di mana orang-orang dapat memiliki konektivitas yang merka butuhkan mendapatkan dukungan dari juga juga-masa awala-masa awala-masa masa-masa. Waktu Yang Subur. Jadi Ketika Ada Pemompaan Modal Oleh Pemerintah Singapura Untuk Mendorong Modal Swasta Untuk Mendirikan Pangkalan, Saya Pikir Dia Memiliki Semua Bagian Lain Yang Suda Di Sana, Bukan? Seperti Kefasihan Berbahasa Inggris, Tenaga Kerja Terdidik, Sektor Keuangan, Dan Sektor Kewirausahaan. Jadi Itu Adalah Waktu Yang Subur. Singapura menjadi pusatnya dalam hal itu. Namun, Ada Satu Periode Waktu, Tepatnya Ketika Hampir Semua 투자자 Berbasis di Singapura. Dan Itu Terjadi Sebelum Saya Berpikir Bahwa Ekosistem Modal Lokal Vietnam Dan Indonesia Sudah Cukup Dewasa. saat itu adalah waktu ketika ada pemindaian setiap pasar dan saya pikir di dalam kelompok itu, tidak termasuk singapura, ada pencarian yang adil untuk mencari perusahaan rintisan. jadi saya pikir itu adalah nuansa yang ingin saya tambahkan ke sisi permodalan.

(16:49) Jeremy Au :

Dan Yang Kedua, Saya Pikir Bagian Yang Sulit Dari Reaksig Saya Adalah Bahwa 스타트 업 Dimaksudkan Untuk Menggangu Perusahaan Yang Sudah Ada. Pada Dasarnya, Di Situlah Banyak Nilai Ekonomisnya, Karena Ketika Anda Memiliki 스타트 업, Pada Dasarnya Anda Meningkatkan Persaingan Dan Sektor, Bukan? Dan Salah Satu Cara Yang Dilakukan Oleh Banyak 스타트 업 Adalah Dengan Mengatakan, Hei, Kami Melakukan Lanskap Pasar Yang Memiliki Banyak Keuntungan, Di Mana Ada Banyak margin, Yang Pada Dasarnya Menyiratkan Bahwa Layanan Tersebut Pada Dasarnyal Atounahal Atounahal Atounalu 오랑-오랑 Tidak Terlayani. Dan Kemudian Mengejar Vertikal Itu, Bukan? Jadi Saya Rasa Banyak Cerita Tentang Fintech Di Seluruh Dunia Yang Seperti, Oke, Bank, Ini Adalah Kumpulan Keuntungan. 마리 키타 팅가칸 비자 댄 마스터 카드. Maksud Saya, Ini adalah salah satu pendekatan untuk memikirkanya, namun saya pikir ini adalah cerminan dari kenyataan bahwa ada kenyataan yang janggal, yaitu adanya penyerang dari sebuah startup. Dan Itu Berarti Tentu Saja, Apakah Anda Memiliki Masyarakat Yang Mendukung Tetapi Juga Melindunginya? Dan Saya Pikir itu adalah dinamika Yang Menarik, Yang Mana, Saya Pikir selalu ada pertukaran Yang besar di setiap masyarakat.

(17:36) Jeremy Au :

Jadi Saya Pikir, Seperti sistem paten ip adalah contoh yang bagus hal itu di as. INI SEPERTI KAMI MEMENICAN PENGHARGAAN KEPADA Anda Jika Anda Mau Berinovasi, 멤버 니칸 Perlindungan Paten Agar Anda Bisa Mendapatkan Keuntungan Monopoli Selama 10, 20, 30 Tahun. Namun Pada Saat Yang Sama, Bagaimana Anda Menjadi Penyerang Yang Menjadi Petahana, Maka Hak-Hak Yang Sama Dapat Digunakan Untuk Menekan. Dan Saya Pikir Itulah Yang Terjadi di Apple, 센서 OKSIGEN. Anda Memiliki Seorang Inovator Melawan Apple, Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung. Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan, Sistem Hukum Sebenarnya Memiliki Tindakan Penyeimbang Yang Harus Dilakukan di Antara Persaingan, Bukan? Dan Saya rasa itulah yang saya pikirkan ketika anda menyebutkan dinamika perusahaan besar dan perusahaan rintisan.

(18:11) Wing Vasiksiri :

Ya, Saya Pikir Itu Sangat Menarik. Jadi Menurut Anda ini Lebih Bersifat Kultural atau Menurut Anda ini Lebih Bersifat Seperti Sistem Hukum Dalam Hal Dinamika Seperti Ini, Apakah Anda lebih Mendukung Petahana? Apakah Anda Mendukung Pendatang Baru? Bagaimana Pendapat Anda Tentang Itu?

(18:24) Jeremy Au :

Maksud Saya, INI ADALAH FUNGSI DARI KEDUANYA, BUKAN? Saya pikir kenyataannya adalah bahwa setiap sistem pada dasarnya bersifat konservatif dalam arti bahwa undang-undang baru tidak dibuat setiap tahun. Mereka Mengikuti Apa Pun Yang Terjadi. Jadi Saya Pikir Jika Orang Ingin Berwirausaha Dan Mereka Menonton YouTube, Dan Saya Pikir Itu adalah Contoh Yang Bagus, Saya Telah Memperhatikan Banyak Pengusaha Filipina Yang Sangat Berjiwa Wirausaha, Dana Seabaren hal teribut hal terebut hal terebut hal terebut hal teri Belajar Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris. Maka Saya Menciptakan Frasa Yang Disebut 언어가 잠겼습니다. Namun Sampai Batas Tertentu, Filipina, Memiliki Hubungan Budaya Yang Sangat Kuat Kuat Amerika Serikat, Sehingga Saya Pikir Saya Telah Bertemu Begitu Banyak Diaspora Filipina Amerika, Tapi Juga Orang-Orang Filipina Yang Sangat, Saya Tahuus Barkatat. Tapi Sangat Terpengaruh Oleh Budaya Amerika Yang Hiruk Pikuk Atau Hiruk-Pikuk, Sehingga Hal Yang Menarik di Mana Anda Seperti Melihat 투수 Dan Sebagainya. Dan Saya Seperti, OH, ANDA BENAR-BENAR BISA MELIHAT RASA DARI HAL IU, HAL-HAL TERSEBUT DALAM HAL BAGAIMANA MEREKA MENYAMPAIKAN, MEMPRESENTASIKAN, DAN MEMBINGKAI MASALAH. Jadi Saya rasa ada dinamika yang menarik di mana kefasihan berbahasa inggris dan semua hubungan lainnya memainkan besar di dalamnya. Saya Rasa Sistem Pada Akhirnya Akan Bereaksi.

Dan Saya rasa kita melihat hal itu sedikit di tiongkok, yaitu, jika anda membangun bisnis, ada masa-masa besar ketika orang-orang-orang 멜라 쿠 칸 비스 너스 게임, 펜디 디 칸. Dan Sekarang, Berdasarkan Perubahan peraturan pemerintah di mana beberapa diperpanjang, perusahaan-perusahaan besar ini tidak lagi, saya ingin mengatakannya disukai, tetapi saya pikir mereka pasti sedang diatur, dan efektif. Kemudian, Para Pendiri Akan Mengatakan, Saya Tidak Akan Membangun 게임 Karena Ternyata Pemerintah Tidak Suka Anak Muda Kita Bermain 게임. Jadi Saya Rasa Ada Sektor Yang Sangat Spesifik, Namun Saya Rasa Jika anda Ingin Menjadi Pendiri Di Bidang Teknologi Pertahanan, Atau Semikonduktor Di Tiongkok 및 Akan Berkata, Bagus, Saya Diizinkan Untuk Berwirausaha. Saya Ingin berwirausaha dan sistem ini memberikan penghargaan kepada saya dan mendorong saya untuk berwirausaha.

Jadi Saya Pikir Anda Harus Memiliki Semua Itu. Jadi Saya Agak Penasaran Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Bagaimana Hal Itu Berlaku Untuk Ekosistem 태국.

(20:04) Wing Vasiksiri :

ya, saya pikir itu adalah pertanyaan yang sering saya pikirkan, yaitu id tentang apakah ini lebih bersifat 하향식 atau dalam hal apa yang sebenarnya terasa seperti inovasi dalam sebuah ekonomi, bukan? Anda Berbicara tentang singapura sebagai contoh emas dari sebuah negara kecil yang berhasil memposisikan dirinya sebagai pusat di asia tenggara. Dan Bagi Saya, Setidaknya, Hal Itu Sangat Jelas Bersifat 하향식. Itu Seperti inisiatif pemerintah. Rasanya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Dengan Baik, Rezim Yang Stabil, Perencanaan Untuk Masa Depan, Dan Penekanan Yang Tinggi Pada Pendidikan Dan Teknologi, Menciptakan tempat Yang Aman Dengan Semua Aturan Pajak Juga. Mereka Menjadikannya Lingkungan Investasi Yang Sangat Menarik. Dan Saya Tidak Tahu Apakah Ada Sesuatu Yang Secara Inheren Bersifat Kewirausahaan Dari Orang-Orang Singapura Yang Merupakan Bagian Dari Budaya Mereka. Saya Tidak Tahu, Tapi Sepertinya ini adalah Hasil Kerja Yang Sangat Baik Dari Regulasi 하향식 Pemerintah. Dan Saya tahu kita mungkin pernah membicarakan hal ini sebelumnya, namun merka mengunggulkan generasi pertama dari semua dana ventura di singapura.

(21:01) Wing Vasiksiri :

Saya yakin banyak dari dana 지역 테라 타스 Saat ini pada dasarnya adalah produk sampingan atau awalnya diunggulkan oleh pemerintah singapura, dan ini sangat Keren. Ini adalah Ide Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Tidak Banyak Negara Lain Yang Yang Yang Hal Tersebut, Namun Jika Saya Bandingkan Dengan Vietnam, Yang Mungkin Secara Politik Tidak Begitu Stabil, Namun Merka Tetap Berhas Berhas Berhas Berhas Berhas Berhas Berhas antusatias tiga tenggara dalam hal halsus. Dan Ketika Saya Melihat Negara Tersebut, Setiap Kali Saya Berkunjung, Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Bersifat Kultural. Saya Pikir Orang-Orang Di Sana Secara Alamiah, Mereka Sangat Berjiwa Wirausaha. Mereka Berani Mengambil Risiko. Mereka memiliki rasa memiliki dan mentalitas berani mengambil risiko yang saya rasa tidak saya temukan di netara lain. Seperti Ke Mana Pun Anda Pergi, Orang-Orang Memiliki Pekerjaan Sampingan, Mereka Bersemangat, mereka bekerja untuk membangun bisnis mereka sendiri, Dan Anda Akan Sangat Merasakan Energinya Saat Berada Di Ho Chi Minh, Jadi Menurut Saya Hal Tersebut Sanubut Jadi Saya Rasa Jika Anda Menerapkan Hal Tersebut Di Thailand. Dan itu sebenarnya akan akan menjadi poin ketiga saya tentang mengapa hal ini belum memenuhi janjinya selama 10 Tahun Terakhir. Saya Percaya ini Adalah Masalah Budaya. ada banyak cara untuk melihat hal ini, tetapi mengikuti talenta terbaik biasanya merupakan tempat yang baik untuk memulai.

Jadi, Jika Anda Melihat Talenta Terbaik, Saya akan mendefinisikannya sebagai talenta terbaik, tetapi mari kita lihat orang-orang yang lahir di Thailand, Dibesarkan di Thailand, Tetapi Akhirnya Belajar di Luar Negeri. Mereka Pergi Ke Amerika Serikat, Mereka Pergi Ke Inggris, apa pun itu. itu biasanya merupakan diaspora pengusaha yang cukup bagus untuk melihat orang-orang berbakat. Jadi Mereka Belajar di Luar Negeri Dan Kemudian Kembali. Jadi, Ini Seperti, Bukan Brain Draint Yang Tinggal di Luar Negeri, Tetapi Mereka Yang Kembali. Jika Anda Melihat Kelompok Orang Tersebut, Mereka Hampir Secara Eksklusif Beklusif Bekerja Di Bidang Perbankan Atau Konsultasi. Tentu Saja, Ada Pengecualian di Sana-Sini, Tetapi Sebagian Besar, Saya Pikir 90 Persen Lebih Orang-Orang Yang Saya Kenal Di Lingkaran Saya, Tertarik Pada Pekerjaan Tersebut Karena Statustya Yang Tinggi. Dan Itu Adalah Mentalitas Yang Sangat Berbeda Dengan Memulai Sebuah Perusahaan, Mengambil Risiko Dan Pada Dasarnya Menjadi Seorang Pendiri. jika di situlah semua pekerjaan bergengsi tinggi berada, di situlah talenta terbaik akan pindah. Masuk Akal Jika ekosistem Itulah Yang Akan Berkembang Karena Talenta-Talenta Tersebut Pindah Ke Sana. Jadi Saya Rasa Itu Yang Nomor Satu, Secara Budaya.

ORANG DUA, ORANG THAILAND SEBENARNYA CUKUP BERJIWA WIRAUSAHA DALAM HAL MEMULAI PERUSAHAAN DAN INGIN MENJADI PEMILIK BISNIS, TETAPI ASPIRASI MEREKA BUKAN UNTUK MENJADI SEPERTI Mark ZUCKERBERG ATAU BEZOS. ini lebih kepada memulai bisnis gaya hidup tanpa tanda kutip di mana anda mendapatkan keuntungan sejak awal, menghasilkan uang, dan menghasilkan kehidupan yang sangat baik untuk diri anda sendiri. Dan Pada Dasarnya Anda Dapat Mempertahankan Keuntungan ini, Dan Membangun Bisnis Yang Baik, Tetapi Tidak Perlu Meningkatkan Skala Demi Peningkatan Skala. ini lebih seperti bisnis gaya hidup berkelanjutan yang bekerja dengan sangat baik untuk anda secara pribadi. Dan Itu Bukan Hal Yang Buruk. INI SEPERTI ORANG YANG TAHU APA YANG MEREKA Inginkan. Mereka Menginginkan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpenghasilan Tinggi Sejak Dini. Dan Mereka Belum Tentu Akan Membangun Perusahaan Bernilai Miliaran Dolar. Salah satu alasannya mungkin karena tidak banyak kisah kisah sukses, bahkan di seluruh wilayah dan terutama di Thailand, Orang-Orang Yang Berhasil Dalam Halulai Sebuah Perusahaan, Keluar Dengan Nilai Miliaran Dolar, Dan Mencakan Banyak Kekayak Kekayak. Jadi, Anda Belum Pernah Melihatnya, Bukan?

Jadi Tidak Ada Reaksi Yang Mendalam Seperti, Hei, Saya Pernah Melihat Hal Itu Terjadi di Sana. Itu Adalah Jalan Yang Falensial. Jadi, Orang Sering Kali Memikirkan Jalan Yang Lebih Aman Aman Dan Berkelanjutan Bagi Merka, Yang Menurut Saya Pada Akhirnya, Mereka Dapat Membangun Kehidupan Yang Baik Bagi Mereka, Namun Tidak Harus Ke Dalam Ekosistem Kami Cari Cari Secate Investing. Jadi Saya Pikir itu adalah poin Terakhir Bagi Saya, Yang Menurut Saya Sangat Besar Secara Budaya. Dan Saya Mulai Melihat Hal Itu Sedikit Berubah. 키타 비사 베르비 카라 세디 킷 텐티 텐티 텐티 탕 멜라 파는 데미비안, tapi saya pikir dari sisi budaya, budaya bottoms up belum kondusif memulai startup dengan mengambil risiko, dan orang-orang yang telah melakukan Hal Tersebut Yang Yang Menembuh jalur lebihakakakakakak 펠라 니아 jalur jalur ITU BUKANLAH SESUATU YANG SELALU MENJADI 지위 Yang Tinggi Dalam Masyarakat Di Sini.

(24:37) Jeremy Au :

Dan Saya Harus Menanyakan Ini, Tetapi Anda Lebih Beramerika, Apakah itu berarti anda lebih menyukai perusahaan rintisan?

(24:42) Wing Vasiksiri :

Maksud Saya, Ini Adalah Pertanyaan Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Hal Ini Juga Tergantung di Mana Anda Berada di Amerika, Karena Belum Tentu di Semua Tempat Di Amerika, Anda Akan Bersemangat Dengan Perusahaan Rintisan. 메루 루트 사야, 할 양 유니 닉 다리 캘리포니아, 실리콘 밸리, 아 달라 부다야 양 티다크 한냐 메네 리마, 타피 주가 메랑 쿨 케가 갈란 안드라. Orang-Orang memakainya sebagai lencana kehormatan bahwa mereka pernah mendirikan perusahaan yang gagal dan hal ini tidak sama di asia tenggara. Saya melihatnya di sini ketika saya berbicara dengan para pendiri. Mereka Lebih Enggan Untuk Berbagi Berita Buruk. Orang-Orang Tidak Bersemangat Atau Tidak Bangga Untuk Mengatakan Bahwa, Hei, Saya memulai sebuah perusahaan Yang Tidak Berhasil, Seperti Halnya di Silicon Valley. Saya pikir itu sebenarnya adalah salah satu bahan bahan besar untuk menjadi lebih amerika, lebih berani mengambil risiko, dan lebih terbuka atau menerima kegagalan mereka sebagai bagian dari cerita.