피닉스 창립자 : 복수, 리바운드 및 재생 스타트 업 및 두 번째 창립자로서의 성공을 극대화하는 방법

"두 번째 스타트 업을 설립하는 것은 쉬운 일입니다. 회사를 등록하고 원하는 아이디어를 얻어야합니다. 성공적인 두 번째 스타트 업을 구축하는 것은 어렵습니다. 성공하려면 설립자가 사려 깊고 자기 인식 및 동기 부여가 필요합니다." - 제레미 au

“너무 나쁘지 않습니다. 당신은 팔리지 않습니다. 오늘의 나이에 일자리는 2 년에서 5 년입니다. 따라서, 당신이 가입하고있는 모든 일이 무엇이든, 최선을 다하고, 모든 일을하고 모든 일을 일시적한다는 것을 알고 있습니다. 두 번째 회사를 건설 할 기아가 있다면, 당신은 자신의 건강, 건강, 개인적인 자기 성장을 할 시간을 가질 수 있습니다. 당신만큼 좋을 수 있습니다. - 제레미 au

“진실은 회사를 폐쇄하는 것이 매우 고통 스럽습니다. 회사를 중단하는 물류 측면에서 고통 스러울뿐만 아니라 재정적으로 고통 스러울뿐만 아니라 창업자가 종종 신생 기업과 신원을 교차 시켰기 때문에 감정적으로 고통 스럽습니다. 많은 창립자들은 종종 실패했다고 말하면서 실패했다고 말했기 때문에 실패했다고 말하지 않았기 때문입니다. 우리는 모두 정량적으로, 통계적으로, 전문적으로 많은 스타트 업이 실험이라는 것을 알고 있기 때문입니다. - 제레미 au

VC가 자금을 지원하는 스타트 업 설립자의 90% 이상이 실패합니다. 다시 말해, 설립자의 기본 시나리오는 스타트 업에서 벗어나 다음 커리어 장을 알아 내고 있습니다. 대부분의 창립자들은 자연스럽게 다른 스타트 업과 다른 고용 기회를 시작하는 것을 고려할 것입니다. 다음 벤처에서 두 번째 창립자가 어떤 유형의 설립자가 성공했는지에 대한 하버드 리서치에 대해 자세히 알아보십시오. 그런 다음 제레미는 세 가지 속편 스타트 업의 패턴 인 복수, 리바운드 및 중생 스타트 업에 대해 공유합니다. 예를 들어 Adam Neumann (Flow vs. Wework), Travis Kalanick (Cloud Kitchens vs. Uber), Kevin Systrom (Artifact vs. Instagram), Conrad Parker (Rippling vs. Zenefits) 및 Palmer Luckey (Anduril vs. Oculus)가 있습니다. 그런 다음 Jeremy는 개인 폐쇄를 얻고 전문적인 성실성을 유지하며 새로운 벤처에서 성공하는 데 필요한 것을 탐구하는 방법에 들어갑니다.

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(01:19) Jeremy Au :

지난 30 년 동안, 신생 기업을위한 수와 속도와 자금이 폭발적으로 폭발적이었습니다. 그러나 어색한 현실은 40 개 회사 중 1 개만이 성공하고 사람들이 생각하고 꿈꾸는 큰 출구를 가질 것입니다. 즉, 대다수의 창립자들은 불행히도 회사를 중단하거나 회사를 떠나거나 회사를 자동 조종 장치에 두어야합니다. 따라서 한 스타트 업에서 전문 장을 마무리하는 중에는 종종 대기업의 직원이되기를 원하고 기술 회사 및 운영자의 직원이되기를 결정 해야하는 편향 지점에 종종 자신을 찾습니다. 그들은 투자자가되고 싶어합니까? 그들은 다시 창립자가되고 싶어합니까? 다시 창립자가 될지에 대한 마지막 질문은 어려운 일입니다.

나는 전에 개인적으로 두 회사를 건설했기 때문에 이해합니다. 그래서 두 번째 회사는 첫 번째 회사에서 배운 교훈과 두 번째 회사에 대해 다르게하고 싶은 일에 대해 생각하는 측면을 매우 많이 받아 들여야했습니다. 또한 지난 10 년 동안이 결정을 내리는 많은 창립자들의 멘토였으며 지난 3 년 동안이 정확한 과정을 통해 창립자들을 코치하는 피닉스 창립자 퇴각을 주최했습니다.

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숫자와 연구부터 시작하겠습니다. 하버드 연구에 따르면 심각한 벤처 캐피탈 펀드의 지원을받는 최초의 창립자들은 회사와의 성공 가능성이 21%입니다. 첫 번째 회사에 성공한 두 번째 창립자는 다음 회사에서 30%로 성공할 확률이 높았습니다. 그러나 첫 번째 회사에서 실패한 두 번째 창립자는 두 번째 회사에서 성공할 확률이 22%이며, 이는 첫 번째 창립자와 사실상 동일합니다.

내가이 연구를 공유하는 이유는 두 번째 회사를 구축하는 것이 그들이하고있는 일의 가능성을 신중하게 관리해야한다는 것을 이해하는 것이 중요하기 때문입니다. 다시 말해, 두 번째 회사를 건설 할 계획이라면 첫 번째 회사보다 성공적인 회사를 구축 할 확률이 높을 필요는 없습니다. 이것은 우리가 개인 수준에서 성공의 기회를 극대화하기 위해 두 번째 회사를 구축하는 방법의 패턴이 무엇인지에 대해 상당히 사려 깊어 야한다는 것을 의미합니다.

여기 에이 스타트 업에 대해 관찰 한 세 가지 패턴이 있습니다. 그들은 복수 스타트 업, 반등 스타트 업 및 중생 스타트 업입니다. 복수 신생 기업은 요즘 뉴스에서 우리가보고있는 점점 인기있는 용어입니다. 저의 관점은 복수 신생 기업이 주로 이전 회사와 직접 또는 간접적으로 경쟁하는 다른 회사를 구축하는 설립자가 특징이라는 것입니다. 이것의 예는 Zenefits의 CEO로 추방 된 Parker Conrad이며, 이는 HR 혜택 B2B였습니다. 그는 계속 졸졸 거리는 것을 발견했다. 그것은 올인원 HR SaaS로, Zenefits에서의 이전 학습에 대해 많이 끌었지만 효과적으로 경쟁했습니다.

Travis Kalanick은 이사회에 의해 Uber로부터 추방되었고 얼마 지나지 않아 Cloud Kitchens를 시작했습니다. 클라우드 주방은 식당 및 케이터링 서비스를 제공하여 Uber Eats 및 기타 주문형 식품 배달 서비스와 간접적으로 경쟁합니다.

또 다른 유명한 복수 스타트 업 설립자는 Adam Neumann입니다. 그는 Wework의 전 창립자이자 CEO였습니다. Adam Neumann은 재 작업을 470 억 달러의 평가로 가져 왔지만 불행히도 IPO에 대한 시도는 옆으로 갔다가 평가는 80 억 달러로 떨어졌고 결국 파산했습니다. Adam Neumann은 회사를 떠나기 위해 약 10 억 달러의 대규모 출구 패키지를 받았습니다. 얼마 지나지 않아 그는 임대에 중점을 둔 주거용 부동산 회사 인 흐름 형성을 발표했습니다. 그들은 Andreessen Horowitz (A16Z)로부터 3 억 5 천만 개의 투자 수표를 받았으며, 2023 년에 운영을 시작하기 전에도 유니콘으로 즉시 유니콘으로 만들었습니다.

(05:06) Jeremy Au :

원래 회사와 간접적으로 경쟁하는이 유명한 창립자와 속편 신생 기업은 정말 흥미로운 미디어 보도를 위해 만듭니다. 개인적으로, 나는 또한 많은 스타트 업 설립자들에서 이것을 보았습니다. 저의 관점은 이것이 좌절 후 자신을 증명하려는 강한 욕망에 의해 매우 많이 주도된다는 것입니다. 내가 보는 공통점은 이러한 벤처가 종종 좌절 후 자신을 증명하려는 욕구에 의해 주도된다는 것입니다. 더 중요한 것은 잘못된 느낌이 들었다는 느낌이 높아서 이전 회사와 경쟁하는 것을 두려워하지 않습니다. 흥미롭게도, 그들은 또한 그들이 이전에했던 일의 사명이 불완전하다고 느끼기 때문에 종종 같은 수직으로 건축합니다.

진실은, 복수 스타트 업을 추구하는 설립자들이 동기를 부여한다는 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 또한 업계에서도 경험이 많다는 것입니다. 결과적으로, 복수 설립자들은 집중하고 동기가 높으며 경쟁이 치열합니다. 많은 VC가 기본적으로 그들에게 올라가서 발표하고 말하는 창업자를 지원하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이것이 이전 회사에서 일어난 일입니다. 나는 틀렸다. 더 중요한 것은이 모든 수업을받는 방법을 알고 있습니다. 현재 필드와 이전 회사를 분쇄하십시오. 물론이 많은 창립자들에게 ​​유일한 방해는 비공개 계약, 기밀 조항 및 비 솔리트 조항으로 인해 이전 회사 또는 현재 고객의 현재 직원을 밀렵하지 못하게 할 수 있다는 것입니다.

일부 관할 구역 및 국가에서 창립자는 이전 회사와 직접 또는 간접적으로 경쟁 할 수없는 비경쟁 조항으로 덮여있을 수 있습니다. 우리는 비 경쟁자가 약화되었고 일반적으로 캘리포니아에서는 시행 할 수 없기 때문에 미국에서 많은 복수 스타트 업을보고 있습니다.

나는 리바운드 스타트 ​​업인 두 번째 패턴을 관찰했습니다. 이들은 이전 회사에서 출구 후 1 년 이내에 종종 신속하게 출시되는 벤처입니다. 개조 된 신생 기업과 달리, 그들은 이전 회사를 따르지 않습니다. 내 개인적인 관찰은 반동 창립자들이 일반적으로 이전 회사의 결과를 완전히 처리하지 못했다는 것입니다. 리바운드 스타트 ​​업에 대한 그의 정의에 대해 더 많은 것을 공유 한 것에 대해 Credit은 Charles Hudson에게갑니다.

진실은 회사를 폐쇄하는 것이 매우 고통 스럽습니다. 회사를 감는 물류 측면에서는 고통스럽지 않습니다. 재정적으로 고통 스러울뿐만 아니라 창립자가 종종 신분을 스타트 업과 얽히게 되었기 때문에 감정적으로 고통 스럽습니다. 내가 코치 한 많은 창립자들은 종종 그들이 실패했다고 말합니다. 스타트 업이 실패했다고 말하면서 개입해야했지만, 당신이 사람으로서 실패했다는 의미는 아닙니다. 우리 모두가 정량적으로, 통계적으로, 전문적으로 알고 있기 때문에 이것은 신생 기업에서 특히 그렇습니다. 이 실험의 가장 가능성이 높은 결과는 실패입니다.

(07:41) Jeremy Au :

과학자가 100 개의 실험을했고 99 명이 실패했다면, 그를 과학자의 실패라고 부르지 않을 것입니다. 하나의 실험을 구축하고 회사가 실패한 창립자에게 창립자가 실패라는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 단지 실험이 실패라는 것을 의미합니다. 그것은 외부에서 말하기 쉽고 내부에서 처리하기가 매우 어렵습니다. 따라서 기업가 인 활동을 놓치고 창업자가 설립자라는 정체성을 그리워하는 창업자에게는 종종 반등 스타트 업을하는 실수를 저지르기가 종종있을 수 있습니다. 이것은 반동 남자 친구 나 여자 친구가있는 것과 비슷합니다. 한 관계가 문을 닫은 후에는 당신이 정말로 관심이없는 다른 사람을 위해갑니다. 그러나 그것이 실제로 당신에게 적합하지 않다는 것을 깨닫기 전까지는 충분합니다. 창립자가 기업가적이고 제품 시장에 적합하기 때문에 창립자가 반동 스타트 업을 원하는 이유를 이해할 수 있습니다. 여전히 당신을 신뢰하는 직원이 여전히 있으며, 여전히 당신을 신뢰하는 투자자가 있습니다. 그래서 그것은 단지 자동 조종 장치 인 것 같습니다. 다른 회사를 건설합시다. 따라서 종종 제품 시장 적합성에 대한 의도적으로 매우 의도적 인 검색이 있습니다. 또 다른 수직은 흥미로운 것입니다.

진실은 반동 창립자가 제품 시장 적합성과 새로운 회사를 구축하는 물류가 비교적 신속하고 전문적으로 수행 될 수 있기 때문에 실제로는 상당히 괜찮은 스타트 업 아이디어를 찾을 수 있다는 것입니다. 실제로 주요 위험은 반등 스타트 업에 약 1 년이 지난 후에, 그들은 어떤 것을 알고 있습니다. 나는이 회사에 대해 실제로 동기를 부여하지 않습니다. 위험은 두 번째 회사를 구축하는 리바운드 창립자가 더 이상 동기 부여가되지 않는다는 것을 알게된다는 것입니다. 이제 첫 번째 회사를 중단하는 것에 대한 초기 슬픔을 더 많이 처리하기 시작했기 때문에 실제로는 두 번째 회사에 실제로 원했던 것보다 더 빠르고 빠르게 들어갔다는 것을 깨달았습니다. 예를 들어, 창립자가 한 회사를 상처를 입었다 고 말하고 새로운 것을 구축 한 다음 다시 구축하려는 다양한 스타트 업의 여러 반복을 거치는 많은 예를 볼 수 있습니다.

세 번째 패턴은 재생 스타트 업입니다. 재생 신생 기업은 첫 번째 회사 후 1, 2, 3, 4, 5, 7 또는 10 년 종종 발생하는 신생 기업입니다. 그들은 종종 출구 후 반사와 탐사 기간이 특징입니다. 그리고 그들은 다시 창립자가되기로 선택하기 전에. 예를 들어, Instagram은 2010 년에 설립되었으며 2012 년에 판매되었습니다. 두 공동 창립자는 2018 년까지 Facebook에서 근무했습니다. 그들은 2023 년에 새로운 회사를 시작했습니다.

이것은 Instagram 창립자들이 약 10 년 동안 그들이하고 싶은 일을 반영하고 탐구해야한다는 것을 의미했습니다. 그리고 결국, 그들은 뉴스를 읽는 사회적 경험 인 유물을 구축하기로 결정했습니다. 코치와 관찰자로서의 경험을 통해, 나는이 재생 창시자들이 마지막 회사에 대한 올바른 일, 그들이 잘못한 일, 어떻게 개선하고 싶은지에 대해 매우 전체적이고 통합 된 견해를 가지고 있음을 알았습니다. 그리고 더 중요한 것은 그들의 새로운 삶의 단계가 무엇인지에 대해 매우 많이 연락하고 있다는 것입니다. 시간 측면에서뿐만 아니라 탐험하고 구축하고자하는 것에 대한 동기 측면에서도 새로운 삶의 단계.

재생 스타트 업이 반드시 시간에 특징적인 것은 아닙니다. 당신은 새로운 회사를 건설하기 위해 5 년을 기다릴 수 있었으며, 과거의 교훈이 무엇인지에 대해 반드시 사려 깊은 것은 아닙니다. 즉, 창립자가 그 성찰과 자기 성장을 수행하는 것은 매우 어렵고 마지막 회사를 종료 한 30 일 안에 완료했습니다. 내 말은 모든 성장에 시간이 필요하다는 것입니다. 식물은 성장하는 데 며칠, 몇 달 및 몇 년이 필요합니다. 그것이 잘 자라는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 서두르지 않습니다.

Rebirth Startup 창립자는 종종 새로운 삶의 단계에 있다는 사실을 통합하고 새로운 수직, 통찰력, 기술 트렌드 및 지역을 탐색 할 수 있습니다.

예를 들어 인기있는 온라인 식료품 배달 앱인 Redmart를 설립 한 Roger Egan이 있습니다. 그는 또한 이전에 용감한 팟 캐스트의 손님이었습니다. 이 회사는 Lazada에 의해 인수되었으며, 몇 년 동안 그들과 함께 일한 후 그는 휴식을 취했습니다. 그는 또한 새로운 부모가되었고 결국 교육 시스템에 대한 경험을 마친 후 Nurture라는 새로운 교육 기술 회사를 찾기로 결정했습니다.

그래서 그것들은 세 가지 패턴입니다. 복수, 반등 및 중생. 진실은 Product Hunt의 창립자 인 Ryan Hoover가 두 번째 창립자 불안 . 그는 두 번째 창립자들이 몇 가지 독특한 도전에 직면하고 있다고 공유했습니다. 첫 번째 회사가 작고 괜찮 았기 때문에 다음 번에 중요한 것을 구축 해야하는 평판이 있습니다. 두 번째는 더 크고, 더 좋고, 더 강해야합니다. 설립자가 기업가로 만들어 졌기 때문에 이해할 수 있습니다. 그들은 경쟁력을 갖도록 지어졌으며 미래를 건설하기 위해 만들어졌습니다. 설립자들이 과거의 흉터에서 치유 된 것이 정말 중요합니다. 이것은 그들이 자신의 감정과 동기에 대해 적극적으로 행동하는 위치에있게합니다.

이것은 또한 두 번째 창립자가 두 번째 벤처에서 성공할 수있는 방식으로 경험, 네트워크, 신뢰성 및 자원을 마샬링하고 조립하는 데 시간과 초점을두고 있음을 의미합니다. 그러니 당신이 첫 번째 벤처에서 나아가고있는 창립자라고 가정 해 봅시다. 당신에게 내 조언은 무엇입니까? 나는이 장을 끄는 견과류와 볼트에 초점을 맞추는 것에 대해 조언 할 것이다. 우아하게 실패하고 전문적으로 실패하는 것이 중요합니다. 새로운 직업이 있거나 특히 두 번째 스타트 업을 설립하든 경력의 다음 장에서 성공하려면 전문 실적에 집중해야합니다. 실험으로서의 스타트 업은 전문적으로 실패해야합니다.

앞서 말했듯이, 표준은 대부분의 스타트 업이 실패하는 것입니다. 이제 우리는 어떻게 과학자, 전문가가 어떻게 전문가가 경험 한 창립자 가이 장을 어떻게 이탈 할 것인가?

최선을 다해 투자자, 직원 및 고객을이 힘든 상황에서 최대한 상당히 대우하십시오. 특히 전문적이고 법적으로 준수하는 방식으로 회사를 중단하십시오. 투자자로서, 나는 횡령하거나 돈을 꺼낸 창립자들의 소식을 들었습니다. 그리고 이것은 미래에 두 번째 벤처를 위해 모금 할 수있는 능력을 완전히 파괴합니다. 고용주와 미래의 팀원은 종종 마지막 회사의 직원 및 임원 및 공동 창립자에 대한 참조 점검을 수행합니다. 따라서 미래의 고용주, ​​직원 및 팀원이 종종 귀하와 과거 벤처에 대한 참조 점검을 수행 할 수 있습니다. 어색한 현실은 그것이 즐거운 상황이 아니라는 것이지만,이 전체 과정에서 전문 CEO 또는 공동 설립자가되기 위해 최선을 다할 수 있습니다.

이 회사를 중단하는이 과정을 거치면서 자신과 자신의 경력에 ​​대해 생각해야합니다. 대부분의 창립자는 고도로 지불되지 않습니다. 따라서 자본의 큰 예비를 갖기 위해 새로운 전문 장을 탐색하는 설립자는 아마도 가능성이 낮습니다. 결과적으로, 그들은 다음 단계를 알아 내기 위해 활주로가 짧은 경향이 있습니다. 나는 개인적으로 일자리를 신청하기 위해 새로운 장을 탐색하는 대부분의 창립자를 추천합니다. 채용 담당자와 상담하십시오. 일부 생태계는 창립자가 직원 운영자 및 경영진이되기를 환영하는 다른 생태계보다 더 친숙합니다. 나는 일반적으로 창업자들이 종종 리바운드 스타트 ​​업으로 판명되기 때문에 창업자가 다른 스타트 업으로 곧장 뛰어 다니는 것을 권장하지 않습니다. 따라서 그들은 창립자가 자신의 개인적인 강점, 약점 및 동기에 대해 이해하게하거나 이해하게 될 일과 실제로 일치하지 않는 일련의 스타트 업 아이디어 인 경향이 있습니다.

개인적으로 나 자신을 위해, 두 번째 회사 후, 나는 벤처 캐피탈에 가입하기로 결정했습니다. 여러 지역과 개인적으로 개인적으로 노출되지 않은 여러 산업에서 수천 명의 신생 기업을 보았 기 때문에 이것은 훌륭한 경험이었습니다. 그것은 또한 나에게 테이블의 양쪽에 대한 훨씬 더 나은 감각을 주었다. 창립자의 관점뿐만 아니라 투자자 측면도, 그는 기금 모금을 기술로 보는 능력을 강화했을뿐만 아니라 창립자 일 때 실제로 연습하거나 시뮬레이션 할 수있는 기회를 얻지 못한 이사회 관리, 비즈니스 모델, 제품 시장 착용, 경제학 및 기타 측면을 살펴볼 수있는 능력을 강화했습니다. 그 결과 대부분의 창립자가 실제로 운영자가되거나 벤처 자본에 참여할 것을 권장합니다.

너무 기분 나쁘지 마세요. 당신은 매진하지 않습니다. 오늘날 시대에 일자리는 2 ~ 5 년입니다. 그래서, 당신이 가입하고 있든, 좋은 일을하십시오. 최선을 다하고 모든 직업이 일시적이라는 것을 알고 있습니다. 두 번째 회사를 건설 할 굶주림이 있다면 그렇게 할 수 있습니다. 2 년, 3 년, 4 년, 5 년 만에 해보지 만 실제로 자신을 돌보고 건강을 돌보고 개인적으로 성장할 시간이 있습니다. 하루가 끝나면 모든 스타트 업은 공동 창립자만큼 좋으며 공동 창립자는 귀하만큼 좋을 수 있습니다. 그리고 당신은 자신에 대한 당신의 이해만큼 좋을 수 있습니다.

결론적으로, 두 번째 스타트 업을 설립하는 것은 쉽습니다. 당신은 회사를 등록하고 원하는 아이디어를 얻기 만하면됩니다. 성공적인 두 번째 스타트 업을 구축하는 것은 어렵습니다. 성공은 창립자가 사려 깊고 자기 인식 및 동기를 부여해야합니다. 이 세 가지 패턴, 반등, 복수 및 재생 행운을 배웠으며 용감하게 유지되기를 바랍니다.

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(01:19) Jeremy Au :

Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan Untuk 스타트 업. NAMUN, KENYATAAN YANG TIDAK MENYENANGKAN ADALAH BAHWA HANYA 1 DARI 40 PERUSAHAAN YANG AKAN BERHASIL DAN MEMILIKI JALAN KELUAR BESAR YANG YANG YANG DIPIKIRKAN DIMPIKAN OLEH BANYAK ORAN. itu berarti bahwa sebagian besar pendiri sayangnya harus menutup perusahaan mereka, meninggalkan perusahaan, atau membuat perusahaan mereka berjalan secara Autopilot. Jadi, Di Tengah-Tengah Menutup Babak 교수 Mereka di Sebuah 스타트 업, Mereka Sering Kali Menemuman Diri Mereka Pada Titik Di Mana Mereka Harus Memutuskan Apakah Mereka Ingin Menjadi Karyawan Perusahaan Besar, Menjadi Karyawan operaan operaan opnekaan operanoan operologor. Apakah Mereka Ingin Menjadi 투자자? Apakah Mereka Ingin Menjadi Seorang Pendiri Lagi? Pertanyaan Terakhir Tentang Apakah Akan Menjadi Pendiri Lagi Adalah Pertanyaan Yang Sulit.

Saya Mengerti Karena saya secara pribadi telah membangun dua perusahaan sebelumnya. Jadi, Perusahaan kedua saya harus mengambil aspek pemikiran tentang apa saja pelajaran yang saya dapatkan dari perusahaan pertama saya, dan apa yang ingin saya lakukan secara berbeda untuk perusahaan kedua saya. Saya juga telah menjadi 멘토 Bagi banyak pendiri yang membuat keputusan ini selama 10 Tahun Terakhir, Dan Selama tiga tahun terakhir, saya telah menjadi tuan rumah phoenix 피어스 피어스 피어스 피어스 피어스 피어스 프로라리 멜라 루이 yang sama.

Jangan ragu untuk mengunjungi www.bravesea.com Jika anda Ingin Bergabung Dengan Retret Pendiri Phoenix ini atau jika anda mengenal seseorang yang akan mendapat manfaat darinya. Jadi, Inilah Tiga Pola Utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun Perusahaan Kedua.

Jadi, Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian. Sebuah Penelitian di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung Oleh Dana Modal Ventura Yang Serius Memiliki Peluang 21% untuk Berhasil Dengan Perusahaan Mereka. PENDIRI KEDUA YANG BERHASIL DENGAN PERUSAHAAN PERTAMA MEREKA MEMILIKI PELUANG LEBIH TINGGI UNTUK BERHASIL DI PERUSAHAAN BERIKUTNYA, YAITU 30%. NAMUN, PENDIRI KEDUA YANG GAGAL DI PERUSAHAAN PERTAMA PERTAMA MEREKA MEMILIKI PELUANG 22% UNTUK BERHASIL DENGAN PERUSAHAAN KEDUA MEREKA, YANG SECARA EFEKTIF SAMA DENGAN PENDIRI PERTAMA.

alasan mengapa saya membagikan penelitian ini adalah karena penting bagi para pendiri yang mempertimbangkan untuk membangun perusahaan kedua untuk memahami bahwa peluang dari apa yang kerka lakukan arus dengan hati-hati. Dengan Kata Lain, Jika Anda Berencana Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Anda Belum Tentu Memiliki Peluang Yang Lebih Baik untuk Membangun Perusahaan Yang Sukses daripada perusahaan pertama anda. ini berarti bahwa kita kita harus cukup bijaksana tentang pola apa yang kita pilih untuk membangun perusahaan kedua untuk memaksimalkan peluang keberhasilan pada tingkat 개별.

Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Saya Amati Untuk Startup-Startup ini. Mereka Adalah 복수 스타트 업, 리바운드 스타트 ​​업, Dan Rebirth Startups. 복수 신생 기업 Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat di Berita Akhir-Akhir Ini. perspektif saya adalah bahwa 복수 스타트 업 테루 아마 Dicirikan oleh pendiri pendiri yang membangun perusahaan lain yang sering kali sangat bersaing secara langsung atau tidak langsung dengan perusahaan meraka sebelumnya. Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai CEO Zenefits, Yang Merupakan perusahaan b2b Yang Bergerak di bidang hr. DIA KEMUDIAN MENDIRIKAN 졸업. 양 메루 파칸 SaaS Sdm Lengkap, 양 젤라 바야 벨라 자르 다리 펨 벨라 자르 니나 디 Zenefits, Namun juga Bersaing secara efektif dengan

Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens. 클라우드 주방 세라 타이 크 랭 성급 베르사 잉 간 Uber는 Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Permintaan Lainnya Dengan Melayani Restoran Dan Layanan Katering을 먹는다.

Pendiri 스타트 업 Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adam Neumann. DIA ADALAH MANTAN PENDIRI DAN CEO WEWORK. Adam Neumann Membawa Rework Ke Valuasi $ 47 Miliar, Tetapi Sayangnya, Upaya Ipo Tidak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut. Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 Miliar Untuk Meninggalkan Perusahaan. Tak lama setelah itu, ia mengumumkan pembentukan flow, sebuah perusaha real retat gemortensial yang berfokus pada penyewaan. Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikannya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023.

(05:06) Jeremy Au :

PARA PENDIRI TERKENAL INI DAN DAN 스타트 업 LANJUTAN MEREKA YANG SECARA TIDAK LANGSUNG BERSAING DENGAN PERUSAHAAN ASLI MEREKA MENJADI LIPUTAN 미디어 YANG SANGAT MENARIK. Secara Pribadi, Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiri 스타트 업. perspektif saya adalah bahwa hal ini sangat didorong oleh keinginan yang kuat untuk membuktikan diri setelah mengalami kemunduran. Kesamaan Yang saya lihat adalah bahwa bahwa usaha-usaha ini sering kali didorong oleh keinginan untuk membuktikan diri setelah mengalami kemunduran. Lebih Penting Lagi, Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Sehingga Mereka Tidak Takut Bersaing Dengan Perusahaan Sebelumnya. menariknya, mereka juga sering membangun di vertikal yang sama karena mereka merasa misi yang mereka lakukan sebelumnya tidak lengkap.

양 베나 아다라, 파라 펜디 리 양 멘지 자르 스타트 업 발라스 덴담 메밀리키 Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini. Hasilnya, Para Pendiri 복수 Memiliki Fokus, Mativasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif. TIDAK MENGHERANKAN JIKA BANYAK VC DENGAN SENANG HATI MENDUKUNG PANDIKUNG PANDIRI YANG PADA DASARNYA MENDATANGI MEREKA DAN MEMPRESENTASIKANGEA DAN BERKATA, HEI, Inilah Yang Terjadi DIE PERUSAHAAN SEBELUMNYA. Saya Telah Dirugikan. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengambil Semua Pelajaran Ini. Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya. Satu-satunya Halangan Bagi Banyak Pendiri Ini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Merka Mungkin Dilindungi Oleh Perjanjian Kerahasiaan, Klausul Kerahasiaan, Dan Klausul Non-Solicit Yang Mencegah Mereka Memburan ini atau atau atau atau atau atau atau an atauaan

Di Beberapa Yurisdiksi Dan Negara, para pendiri juga dapat dilindungi oleh klausul nonkompetisi di mana mereka tidak diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung dengan mantan perusahaan mereka. KAMI MELIHAT BANYAK PERUSAHAAN RINTISAN BALAS BALAS DENDAM DI DENDAM DI KLAUSUL 비 klausul telah dilemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakkan, Terutama di California.

Saya Telah Mengamati Pola Kedua, Yaitu Startup 리바운드. ini adalah usaha yang sering kali diluncurkan dengan cepat dalam waktu satu tahun setelah keluar dari perusahaan sebelumnya. Tidak Seperti Startup Yang Dirubah, Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya. Pengamatan pribadi saya adalah bahwa para pendiri 리바운드 umumnya belum sepenuhnya memproses hasil dari perusahaan sebelumnya. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang intengina Startup 리바운드.

Kenyataannya, menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan. Bukan Hanya Menyakitkan Dalam Hal Logistik Untuk Menutup Perusahaan. TIDAK HANYA MENYAKITKAN SECARA FINANIAL, TETAPI JUGA MENYAKITKAN SECARA EMOSIONAL KARENA SEORANG PENDIRI SERING KALI MEMILIKI IDERITAS YANG TERJALIN DENGAN 스타트 업. BANYAK PENDIRI YANG SAYA SERING MENGATAKAN BAHWA MEREKA TELAH GAGAL. Saya harus menyela karena saya mengatakan bahwa 스타트 업 Tersebut Telah Gagal, Namun bukan berarti anda sebagai pribadi telah gagal. Hal Ini Terutama Berlaku Dalam 스타트 업 Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar 스타트 업 Adalah Eksperimen. Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen ini Adalah Kegagalan.

(07:41) Jeremy Au :

Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal. Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal. ITU HANYA BERARTI EKSPERIMEN ITU GAGAL. HAL INI LEBIH MUDAH UNTUK DIKATAKAN DARI LUAR DAN SANGAT SULIT UNTUK DICROSES DARI DALAM. Jadi, Bagi Para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilangan Identitas Sebagai Pendiri, Mereka Mungkin Sering Membuat Kesalahan Memiliki 스타트 업 리바운드. Hal Ini Mirip Dengan Memiliki Pacar 리바운드, Di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan, Anda Akan Mencari Orang Lain Yang Sebenarnya Tidak Terlalu Anda Minati, Tetapi Cukup Baik Sampai Anda Menyadari Sebenarnya dia tucok and and. Dapat Dimengerti Mengapa Seorang Pendiri Ingin Melakukan 리바운드 스타트 ​​업 Karena Anda Sudah Terbiasa Dengan Kewirausahaan, Produk Yang Sesuai Dengan Pasar, Anda Masih Memiliki Beberapa Karyawan Yang Mempercayai Anda, Anda Masih Memiliki Beberapa Yangcatocai anda yangcacaya anda anda yangcatecai. Jadi Rasanya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi. Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Disengaja Untuk Menemukan Kococokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik.

Kenyataannya, Seorang Pendiri는 Akan Sering Akan Sering Menemukan Ide Startup Yang Sebenarnya Cukup Bagus Karena Merena mempelajari pelajaran dalam hal kococokan pasar produk dan logistik untuk membangun baru dapat dilakukan delakan dilakukan delakucan devakukan devakukan delakucan은 copepesional. Risiko Utamanya, Sebenarnya, Adalah Bahwa setelah sekitar satu tahun menjalankan 스타트 업 리바운드, mereka akan menyadari, anda tahu, saya tidak terlalu termotivasi dengan perusahaan ini. Risikonya adalah bahwa pendiri 리바운드 양의 리바운드 양은 Membangun perusaha kedua mereka menemukan bahwa mereka tidak termotivasi lagi karena sekarange sekarange sekarang mulai memproses lebih banyak kesedihan awal keral eneka penutupan perusahaan pertama, pertama, Bahwa mereka masuk ke perusahaan kedua lebih awal dan lebih cepat daripada yang sebenarnya mereka inginkan. Anda dapat melihat banyak contoh dari hal ini, misalnya, seorang pendiri akan mengatakan bahwa mereka menutup satu perusahaan, mereka membangun sesuatu yang baru, dan kemudian mereka melalui beberapa iterasi beri beri beri berbai beri bergai ingin mereka 뱅이 씨가.

폴라 케티가 아 달라 스타트 업 켈라 하이란 켐 발리. 스타트 업 kelahiran kembali adalah 스타 스타트 업 Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, Atau 10 Tahun Setelah perusahaan pertama. Mereka Sering Ditandai Dengan Periode Refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar. Dan Sebelum merka memilih untuk menjadi pendiri lagi. Sebagai Contoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja Untuk Facebook Hingga Tahun 2018. Mereka Meluncurkan Perusahaan Baru Mereka Pada Tahun 2023.

ini berarti para pendiri instagram memiliki waktu sekitar 10 tahun untuk merenung dan mengeksplorasi apa yang ingin mereka lakukan. Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan Untuk Membangun Artifact, Yang Merupakan Pengalaman Sosial untuk Membaca Berita. DARI PENGALAMAN SAYA SEBAGAI PELATIH DAN PENGAMAT, SAYA MELIHAT BAHWA PARA PENDIRI YANG LAHIR KEMBALI INI MEMILIKI PANDANGAN YANG SANGAT HOLISTIK DAN TERINTEGRASI TENTANG APA YANG TELAH MEREKA LAKUKAN DENGAN BAIK UNTUK PERUSAHAAN SEBELUMNYA, APA YANGONGANGAKNYAN, APA YANGANKAKURAN DENGAN BAIK UNTUK PERUSAHAAN 바가이 마나 mereka ingin meningkatkannya. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru. Dalam Hal Waktu, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangun.

스타트 업 Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai Oleh Waktu. Anda bisa saja menunggu lima tahun untuk membangun sebuah perusahaan baru, dan anda mungkin belum tentu memikirkan pelajaran yang anda dapatkan di masa lalu. Oleh Karena Itu, Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri Untuk melakukan refleksi dan pertumbuhan diri danyelesaikanna dalam waktu, katakanlah, 30 Hari setelah keluar dari perusahaan terakhir mereka. Maksud saya adalah bahwa semua pertumbuhan membutuhkan waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun Untuk tumbuh. ITU TIDAK BERARTI BAHWA TANAMAN ITU TUMBUH DENGAN BAIK. NAMUN, HAL ITU TIDAK BISA TERBURU-BURU.

PARA PENDIRI 스타트 업 YANG LAHIR KEMBALI SERING KALI MEMASUKKAN FAKTA BAHWA MEREKA BERADA DALAM TAHAP KEHIDUPAN YANG BARU DAN MUNGKIN JUGA TERBUKA UNTUK MENGEKSPLORASI VERTIKAL, WAWASAN, TREN TEKNOGII, DAN GEOGRAFI BARU.

Contohnya Adalah Roger Egan, Yang Mendirikan Redmart, Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan 온라인 양 포퓰러. DIA JUGA SEBELUMNYA MENJADI TAMU DI 팟 캐스트 용감한. Perusahaan ini diakuisisi oleh lazada, dan setelah beberapa tahun bekerja dengan mereka, ia kemudian beristirahat. DIA JUGA MENJADI ORANG TUA BARU DAN AKHIRNYA, Setelah Pengalamannya Dengan Sistem Pendidikan, Memutuskan Untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Baru Bernama 양육.

Jadi, Itulah Ketiga Pola Tersebut. Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali. 양 베르 나르 아 달라 바와 라이언 후버, 펜디리 제품 사냥 메울리스 툴리산 양 바거스 텐지 케 세마 산 펜디 리에 kedua kalinya. DIA BERBAGI BAHWA PENDIRI KEDUA KALINYA MENGHADAPI BEBERAPA TANTANGAN UNIK. Ada Tekanan Reputasi Untuk Membangun Sesuatu Yang Signifikan di lain waktu karena perusahan pertama kecil, layak, apa pun itu. Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat. Hal ini dapat dimengerti karena para pendiri dibangun untuk menjadi wirausahaa. Mereka Dibangun Untuk menjadi kompetitif dan mereka dibangun untuk membangun masa depan. SANGAT PENTING BAGI PARA PENDIRI UNTUK SEMBUH DARI LUKA MASA LALU MEREKA. Hal Ini menempatkan mereka pada posisi di mana mereka proaktif terhadap emosi dan motivasi mereka, bukannya reaktif atau terpicu skenario lama yang pernah mereka alami.

ini juga berarti bahwa pendiri kedua kalinya kalinya memiliki waktu dan fokus untuk mengumpulkan pengalaman, jaringan, kredibilitas, dan sumber daya dengan cara memungkinkan mereka untuk berhasil dalam usaha kalinya. Jadi, Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka. Apa Saran Saya Untuk Anda? Saya akan menyarankan untuk fokus pada mur dan baut untuk menyelesaikan bab ini. Gagal Dengan Anggun Dan Gagal Secara Profesional에 대한 오지. 한천 bisa sukses di babak selanjutnya dalam karier anda, baik itu pekerjaan baru, atau terutama mendirikan 스타트 업 Kedua, Anda Harus fokus pada rekam jejak profesional anda. 스타트 업 Sebagai eksperimen Harus Gagal Secara Profesional.

Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Normalnya Sebagian Besar 스타트 업 Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut, Bagaimana Seorang Ilmuwan, Seorang Profesional, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?

Lakukan Yang Terbaik, Perlakukan 투자자, Karyawan, Dan Pelanggan Anda Seadil Mungkin Dalam Situasi Yang Sulit Ini, Terutama Pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Profesional Dan Sesuai Hukum. Sebagai Seorang 투자자, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur uang. Dan Ini Benar-Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana Usaha kedua mereka di masa depan. Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja Di Masa Depan Akan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi Terhadap Karyawan Dan Eksekutif Serta 공동 창립자 Perusahaan Terakhir Anda. Jadi, Anda Dapat Bertahan di Masa Depan Karena Pemberi Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim Anda Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Presenti Pada Anda Dan Perusahan Anda Sebelumnya. Kenyataannya Memang Tidak Menyenangkan, Namun Anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Untuk Menjadi CEO Atau의 공동 창립자 Yang Profesional Selama 프로세스 ini Berlangsung.

Ketika Anda Menjalani Proses Merintis Perusahaan, Anda Juga Harus Memikirkan Diri Sendiri Dan Karier Anda Sendiri. Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi. Jadi, Kecil Kemungkinan Bagi Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dunia untuk Memiliki Cadangan Modal Yang Besar. Akibatnya, mereka cenderung memiliki waktu yang lebih singkat untuk memikirkan langkah selanjutnya. Saya pribadi merekomendasikan sebagian besar pendiri pendiri yang sedang menjajaki babak baru untuk melamar pekerjaan. 비 카랄라 덴건 페레 크루트. Beberapa Ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut Para Pendiri Untuk Menjadi 운영자 Dan Eksekutif. Saya biasanya tidak menyarankan para pendiri untuk langsung melompat ke 스타트 업 Lain Karena Sering Kali Startup Tersebut Berubah Menjadi 스타트 업 리바운드. Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian Ide Startup Yang Tidak Benar-Benar Selaras Dengan Apa Yang Telah Akan Dipahami Oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka.

Secara Pribadi, Setelah Perusahaan Kedua Saya, Bergabung Dengan Venture Capital. INI ADALAH PENGALAMAN YANG LUAR BIASA KARENA SAYA DAPAT MELIHAT RIBUAN 스타트 업 DI BERBAGAI WILAYAH, DAN DI BERBAGAI INDUSTRI YANG SECARA PRIBADI TIDAK SAYA KENAL. HAL INI JUGA MEMENCAN SAYA PEMAHAMAN YANG LEBIH BAIK TENTANG KEDUA SISI. perspektif pendiri, tetapi juga sisi 투자자, Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya untuk tidak hanya melihat melihat penggalangan dana sebagai sebuah keterampilan, tetapi juga melihat manajemen dewan, 모델 비스 니스, Kecocan Produkan Produkan Produkan Produkan Lain Yang Saya Tidak Benar-Benar Mendapatkan Kesempatan Untuk berlatih atau mensimulasikan ketika saya masih menjadi seorang pendiri, akibatnya, saya merekomendasikan sebagian besar penduri benar-benar benar benar benar benar benar menjajaki menjadi seoorang at at at at at at at at at at at at at at at at at at sebagian sebagian besar pendiri benar-benar menjajaki 벤 투라 Untuk Sementara Waktu.

Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dengan Baik. Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Jika Anda Memiliki Keinginan Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukannya. Lakukan Saja Dalam dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar-Benar Memiliki waktu untuk mengurus diri sendiri, Menjaga Kesehatan, Dan Menjaga Pertumbuhan Diri Anda. Pada Akhirnya, Setiap 스타트 업 Hanya Sebaik Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman Anda Terhadap Diri Anda Sendiri.

Kesimpulannya, Mendirikan 스타트 업 Kedua Itu Mudah. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan Ide Apa Pun Yang Anda Inginkan. Membangun 스타트 업 Kedua Yang은 Itu Sulit를 고수합니다. Kesuksesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana, Sadar Diri, Dan Termotivasi. Saya Harap Anda Telah Belajar Dari Ketiga Pola Ini, 리바운드, 복수, Dan Rebirth Semoga Berhasil, Dan Tetaplah Berani.

관련 링크 :

• https://www.newyorkfed.org/mediabrary/media/research/economists/kovner/performance_persistence.pdf

• https://www.ryanhoover.me/post/second-time-founder-anxiety