Carlo Chen -Delantar : 신흥 시장의 철 삼각형, 필리핀 Gobi VC & Alibaba 보고서 및 경력 여행에서 사회적 영향에서 VC 로의 경력 여행 -E369
“나는 금융 배경에서 오지 않았지만, 계속 듣고 있기 때문에 생태계를 존중했습니다. 나는 공간을 가지고 있었고, 내 성실성이 점검되었고, 가치를 제공했는지 확인했습니다. 모든 답을 얻는 것은 괜찮습니다. 공간에서 겸손하고 취약하기 위해서는 많은 용기가 필요합니다. 당신은 공동체를 위해 소개되지 않을 것입니다. Brave는 바로 앞에 길을 구해야한다면, 당신은 거기에 무언가가 있다고 말하면, 당신은 다른 지점을 찾아야합니다. - Carlo Chen-Delantar
“철 삼각형은 알리바바에서 Jack Ma에 의해 만들어졌습니다. 디지털 생태계가 강력하고 강화 될 수있는 방법을 측정하는 매우 간단하고 간단한 방법입니다. 철 삼각형은 세 가지 기둥으로 구성되어 있습니다. 핀 테크, 전자 상거래 및 물류.이 굳어지면 더 많은 산업이 확대 될수록, 포도주가 더 확대 될 수 있습니다. 중앙 은행과 핀 테크 서비스의 동맹을 통해 매우 진보적입니다. 전자 상거래 플랫폼에 탑승 한 10,000 명 이상의 중소기업이 아마도 더 많은 B2C 기업가를 끌어 들이기 때문에 더 많은 투자를 옹호합니다. - Carlo Chen-Delantar
“우리는 민간 부문으로부터 우리가 스타트 업을 보호해야한다고 말하고 있다고 말합니다. 스타트 업이 성장하기를 원하기 때문에 스타트 업을 더 어렵게 만들려고 노력해서는 안됩니다. 그렇게하려면, 스타트 업이 어떻게 작동하는지 설명하는 민간 부문 대표가 필요합니다. 다른 사람들이 아는 것과 완전히 다르게 다른 사무실이 필요하지 않습니다. 필리핀은 국가 혁신 협의회가하는 일입니다.” - Carlo Chen-Delantar
Gobi Partners Gobi-Core Philippine Fund 및 ESG 책임자의 창립 파트너 인 Carlo Chen-Delantar 와 Jeremy Au는 세 가지 주요 테마에 대해 이야기했습니다.
1. 사회적 영향에서 VC 로의 경력 여행 : Carlo는 필리핀 기업가 가족에서 비영리 부문에서의 일로 사회 영향과 깨끗한 물 접근에 중점을 둔 여정을 공유했습니다. 그의 벤처 캐피탈로의 전환은 계획되지 않았으며, 기술과 자본 할당을 통한 잠재적 영향의 실현에 의해 영향을 받았다.
2. Gobi & Alibaba Philippines 스타트 업 보고서 : Carlo는 급격한 스타트 업 환경, 지역 생태계 이해의 중요성, 경제 및 사회적 진보에서 기술의 역할, 신생 기업의 도전과 기회에 대해 논의했습니다. 그는 사업의 용이성과 전국의 인재의 매력, 유지 및 훈련을 향상시키는 데 구조적, 정책이 필요하다는 점을 강조했습니다.
3. 신흥 시장 Iron Triangle : Carlo는 신흥 시장 (Fintech, E-Commerce & Logistics)에서 "Iron Triangle"의 개념을 설명했습니다. 그는 특정 핀 테크 기회를 공유했으며, 젊고 디지털 방식으로 정통한 사람들이 연료를 공급받은 국가 ID 시스템과 성장 기회 (건강 기술 및 게임과 같은 부문에서)의 중요성을 강조했습니다.
Jeremy와 Carlo는 또한 비즈니스 수행의 과제, Brain Drain의 비용, 신생 기업에 영향을 미치는 정부 정책 및 필리핀의 여러 지역에서 포용 적 개발의 중요성에 대해 논의했습니다.
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(01:50) Jeremy Au :
헤이 카를로, 쇼에 당신을 데려 오게되어 정말 기쁩니다. 우리는 필리핀과 남동부 아시아에 대해 논의하는 멋진 시간을 보냈으며 이것이 훌륭한 대화라고 느꼈습니다. 자신을 빨리 소개 할 수 있습니까?
(01:59) Carlo Chen-Delantar :
안녕 제레미, 나에게 감사합니다. Carlo Chan Dalantar. 저는 Gobi Corp Philippine Fund의 창립 파트너이며 지역적으로 Gobi Partners의 ESG 및 순환 경제 책임자입니다.
(02:09) Jeremy Au :
놀라운. 그러니 자신에 대해 더 말 해주세요. 초기 경력은 어땠습니까?
(02:13) Carlo Chen-Delantar :
예, 저는 제조업체 가족 출신입니다. 우리 가족은 필리핀 세부에서 왔으며 그곳에서 태어나고 자랐습니다. 부모님은 정말로 아무것도 나오지 않았으며 그들 자신이 기업가였습니다. 수출 산업에서 이것은 전성기와 같습니다. 필리핀 수출의 황금 시대는 90 년대부터 2000 년대 초반까지였습니다. 기본적으로, 나는 주말 모든 주말이 공장에 있다는 것을 알게되었고 그것이 내가 기업가 적 기술을 연마 한 방식입니다. 그리고 그로 인해 수출 학습과 공급망을 배우면서 나는 정말로 기업가가되기 시작했고 부모님은 방금 장난감을 원한다면 장난감을 원한다고 말했습니다. 그래서 나는 고등학교에서 운동화와 힙합 셔츠를 판매하기 시작했고 일주일에 약 500 개를 만들었고 그 당시에는 공을 들고있었습니다. 그것이 나의 여행이 시작된 방식입니다.
그리고 대학을 위해 캘리포니아에 갔을 때 Tom의 신발에 정말 매료되었습니다. 이것은 미국의 사회적 기업가 시대에있었습니다. 그것에 대해 많은 것을 배웠고, 도움을주고 싶었고, 필리핀으로 돌아 왔으며, 우리 가족의 에코 패션 라인을 포함하여 몇 가지 사업을 구축하여 실제로 저에게 충격을주었습니다. 그리고, 당신은 방금 시작된 것들이 방금 시작되었습니다. 그리고 시간이 지남에 따라, 나는 내 경력의 궤적을 실제로 바꾸었던 가장 중요한 부분과 내 인생은 실제로 태풍 land 란다라고 생각합니다. 이것은 2013 년 이며이 공간에서 수백만의 필리핀 인들에게 실제로 영향을 미쳤습니다. 그리고 우리는 또한 그 일부 였지만, 우리는 쉽게 회복되어 물에 대한 파도가 내 인생에 들어 왔다는 것이 매우 운이 좋았습니다. 그래서 나는 약 7 년 동안 비영리 단체를 운영하고 있었지만 여전히 달리고있었습니다. 이제 우리는 10 년을 맞았습니다. 우리는 깨끗한 물 접근으로 2 백만 명 이상의 필리핀 인을 도왔습니다. 그리고 그것은 올바른 플랫폼을 갖춘 올바른 기술을 갖춘 올바른 팀과의 기술과 영향 및 올바른 팀과의 적절한 자금 흐름이 실제로 생성되는 혁신이 아니라 도움을주는 영향이 되었습니까? 그리고 그것은 우리가 내 출혈의 마음에 대해 이야기하고 있다면, 그것은 항상 그런 의미에서 사회적 영향이었습니다. 그리고 지금, 나는 VC 공간으로 가져 왔습니다. 그래서 어떤 사람들은 내가 반대편을 켰다 고 말하지만, 특히 필리핀에서는 그것을 방법으로 본다. 자본 할당을 사용하여 모든 것이 여전히 직접적 일 때이 속도로 영향을 미치는 좋은 방법입니다.
(04:17) Jeremy Au :
놀라운. 그리고 벤처 캐피탈로 어떻게 전환 했습니까?
(04:20) Carlo Chen-Delantar :
너무 재미있는 이야기, 결코 계획되지 않았습니다. 나는 2017 년 스위스에서 열린 컨퍼런스에서 돌아 왔고, 나는 오늘날 세상이 너무 다르다고 생각했다. 세계화입니다. 그리고 나는 비영리 공간에 천장이 있다는 것을 알았고, 제대로 수행하면 더 많은 지도자들이 발전 할 수있는 장소가 될 수 있다는 것을 알았습니다.
그래서 나는 다음 단계가 나에게 무엇이 될 수 있는지 생각하고 지금 파트너 인 Jason과 Ken과 이야기를 나누었습니다. 우리는 네트워크가 있고 체력이 있습니다. 다음 Jollibee를 만들어 봅시다. 그래서 그것은 농담이었고, 갑자기 우리의 관리 파트너 인 Jason은 뉴욕의 상사가 말레이시아 에서이 사람을 만나야한다고 말했습니다. 그는 나의 전 룸메이트였다. 그래서 그것은 Tom이었고 Tom은 Jason에게 메시지를 보내고 주말에 말레이시아에 와서 우리를 보여 드리겠습니다. 그리고이 지역 주변의 12, 15 개의 스타트 업이 와서 우리를 만났습니다. 우리는 그들이 우리에게 투구하고 있다는 것을 몰랐습니다. 그들은 필리핀에 대해 알고 싶었고 우리는 방금 날아갔습니다. 그리고 이것은 2017 년 후반이었고 우리는 날아갔습니다. 필리핀에서는 아무 일도 일어나지 않았다.
(05:21) Jeremy Au :
그래, 놀랍습니다. 그래서 왜 지난 몇 년 동안, 당신은 필리핀과 벤처 캐피탈 생태계에서 일해 왔습니다. 개인적으로는 어땠습니까?
(05:28) Carlo Chen-Delantar :
나는 2017 년,이 공간의 벽면으로서, 비영리 측면에서도 조만간, 경제적, 사회적으로 진행되는 최선의 방법은 기술의 사용, 비용을 줄이고, 모든 사람들이 생산적이고 효율적이며, 비영리 측면을 보았을 때, VC의 일부가되었을 때, 우리가 시작할 기회가 있었을 것입니다. 나는 아직도 그 기간 동안 G-Cash와 Maya를 기억합니다. 그들은 모든 사람을 탑승시키기 위해 고군분투하고있었습니다. 그래서 이것은 2017 년과 2019 년 이후 초기 시대였습니다. 저는 우리가 필리핀 스타트 업 설립자 중 하나 인 Gen Zero 또는 Gen이라고 말할 것입니다. 이제 당신은 더 이상 그들을 보지 못합니다. 그들은 모두 번성하고 있습니다.
그들은 더 많은 것을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 더 커졌습니다. 대단했습니다. 그 당시에는 유행성이 실제로 게임 체인저였습니다. 모든 사람들이 필수로 기술을 사용하는 데 실제로 무자비한 힘 이었기 때문에 실제로 게임 체인저였습니다.
(06:24) Jeremy Au :
응. 필리핀 생태계 보고서 에서 나온다는 것입니다 . 이 보고서를 작성하고 싶은 이유에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?
(06:32) Carlo Chen-Delantar :
확신하는. 그래서 우리가 첫 번째 펀드를 발표했을 때, 이것은 2018 년이었고, 2020 년을 배치하기 시작했습니다. 우리는 지금 많은 피치 데크가 들어 왔습니다. 우리는 원하지 않습니다. 우리는 원하지 않았습니다. 그래서 우리는 커뮤니티에 환원 할 수 있고 더 많은 투자와 더 많은 플레이어가 현장에 오는 플랫폼으로 사용하는 것이 무엇인지 생각하기 시작했습니다. 그래서 우리의 첫 번째 필리핀 스타트 업 생태계 보고서는 2021 년에 시작되었습니다. 그리고 필리핀 스타트 업 주간에는 표지판을 찾고 있다면 이것이 바로 그 말에 대해 이야기하는 것을 기억합니다. 우리는 지난 4 년 전 결합 된 자금 조달 측면에서 2021 년 만보다 낮았다는 것을 알았습니다.
(07:14) Carlo Chen-Delantar :
그래서 우리는 매년 우리의 대화를 시작했지만 매년 대화를 시작했지만, 매년 보고서는 변화가 과감하지 않기 때문에 의미가 없었습니다. 그래서 우리는 1 년마다 그렇게합니다. 그리고 올해 우리는 필리핀에 더 많은 보고서가 나오는 것을 보았습니다. 그리고 더 많은 것이 필요하다고 생각하지만, 우리는 메트로 마닐라 외부에서는 필리핀에서 자금을 조달하는 스타트 업 설립자가되는 방법에 대한 청사진이 없었습니다. 그래서 우리는 몇 개의 시리즈 B, 시리즈 C 설립자가 있다고 말했습니다. 그들이 지불한다면 어떻게해야합니까? 그리고 그것이 우리가 한 일입니다. 우리는 그것을 창립자들이라고 부릅니다. 설립자를위한 창립자가 만들었습니다. 부분적으로, 우리는 적절한 방법론으로 기술 생태계에 대한 업데이트를하고 싶었습니다. 그러나 창립자들이 메트로 마닐라 나 국제적으로 나온 창시자가있을뿐만 아니라 민다나오이든 비 사야에 관계없이 창업자들에게 같은 싸움 기회 나 동등한 기회를주는 시골 발전을 실제로 돕고 있습니다. 우리는 경기장을 평평하게하고 싶었고 그것이 바로 그것이 바로 그 것입니다. 그리고 지금까지 그것은 잘하고 있습니다.
(08:15) Jeremy Au :
놀라운. 보고서의 주요 결과가 무엇인지에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?
(08:19) Carlo Chen-Delantar :
그것에 대해 이야기 할 것이 많지만, 여기서 중요한 부분은 창립자들과 관련하여 투자자들이 찾고있는 특성, 기술이 무엇인지 생각합니다. 우리는 또한 그들이 찾고있는 비즈니스 모델 측면에서 어떤 영역, 인구 통계를 졸업하는 곳 에서이 공간의 다른 트렌드에 이르기까지 쉬운 영역을 가지고 있습니다. 그러나 구체적인 것이 있다면 내가 말하고 싶은 것. 50 페이지의 보고서이지만 증류 할 수 있습니다.
(08:45) Jeremy Au :
나는 당신이 철 삼각형에 관한 오프닝 진술을 좋아합니다. 그래서 우리는 Fintech, E-Commerce 및 Logistics가 신흥 시장의 기본 건설 계층 인 스타터와 비슷한 방법에 대해 이야기했습니다. 그리고 그것은 논문으로서 그것이 어떻게 생겼는지에 대해 조금 더 나눌 수있는 것입니다.
(09:00) Carlo Chen-Delantar :
확신하는. 그래서 철 삼각형은 Alibaba의 Jack Ma에 의해 만들어졌습니다. 또한 디지털 생태계가 어떻게 강력 할 수 있는지를 측정하는 매우 간단하고 간단한 방법이었습니다. 철 삼각형은 세 가지 기둥으로 구성됩니다. 핀 테크, 전자 상거래 및 물류가 있습니다. 그리고 일단 당신이 이것들을 확고하게되면, 그것은 확장을 시작합니다. IT가 더 많이 확장 될수록 더 많은 산업이 참여하게됩니다. 따라서 전자 상거래는 흐름, 상품 및 서비스에 대한 디지털로 판매되는 것은 가치를 교환하는 방법입니다. 물론 물류, 특히 물리적 상품을 볼 때. 필리핀에서는 핀 테크가 중앙 은행의 지원과 핀 테크 서비스 동맹을 통해 매우 진보적이라는 운이 좋았습니다. 대단했습니다. 전 세계적으로 필리핀으로 돌아온 송금만으로. 경제가 운영되는 가장 큰 방법 중 하나입니다.
(09:52) Carlo Chen-Delantar :
전자 상거래, 우리의 문화적 현상은 우리의 징글과 노래를 사랑합니다. 카트 상황 에이 전체가 추가되었습니다. 전자 상거래는 정말 좋은 방법입니다. 재미있는 사실, 전염병 기간 동안 전자 상업 플랫폼에 탑승 한 10,000 명 이상의 중소기업이 즉각적인 필리핀 백만장자가되었습니다. 그래서 나는이 두 사람이 강력하다고 생각하고 필리핀에서 자금의 대부분을 이끌고 있습니다. 그러나 물류는 아마도 더 많은 B2C 기업가를 끌어 들이기 때문에 더 많은 투자를하도록 옹호하는 곳일 것입니다. 더 나은 최후 마일 물류 등의 상품 흐름과 효율성이 더 많이 나타납니다. 필리핀은 물론 고원사입니다. 우리는이 공간에 거의 8,000 개의 섬이 7,00 명이며, 우주를 보면 많은 제품이 메트로 마닐라 나 중국에서 나옵니다. 세부 또는 세부에서 다바오로 무언가를 보내고 있다고 가정 해 봅시다. 마닐라로 가서 다바오로 돌아와야합니다. 그래서 섬은 실제로 서로 대화하지 않고 분산되지 않으며 물류의 효율성은 2 차 또는 3 단계 도시에서 나오는 몇 개의 유니콘을 변화 시키거나 깨뜨릴 수 있습니다.
(10:57) Jeremy Au :
흥미로운 점은 기본 거시적 성장이 많이 있다는 것입니다. 따라서 이전에는 아세안의 필리핀 인의 젊은 시대에 대한 팟 캐스트 에피소드에서 아세안에서 인구로서 전반적으로 이야기했으며, 디지털 소비자의 빠른 성장은 온라인으로 나왔습니다. 디지털화의 채택 증가. 그래서 그것은 모두 좋은 소식 인 것 같습니다. 다른 세로를 확대하기 전에 매크로 수준에서 더 어려운 측면 중 일부는 무엇이라고 생각하십니까? 그러나 매크로 측에서 생각해야 할 것들이 있습니까?
(11:25) Carlo Chen-Delantar :
예, 아세안에서 두 번째로 큰 인구, 그리고 그것은 진보적 인 중앙 은행, 핀 테크 쪽, 전자 상거래, 좋은 것입니다. 우리는 더 많은 창립자를보고 있습니다. 이야기하는 것을 잊어 버린 경향은 필리핀에서 사업을 쉽게 수행하는 것입니다. 캄보디아의 비즈니스와 비교하여 통계에 따라 필리핀에서 사업을하기가 더 어렵습니다. 그래서 우리는 아세안 6이 아니며, 실제로 그런 의미에서 아세안 7 명입니다. 그리고 그것은 게임을 바꿉니다. 스타트 업 수준에서도 우리가 투자 할 때도 메트로 마닐라 나 세부, 다바오와 같은 주요 도시를 지배하면 더 나은 것을 볼 수 있습니다. 새로운 위치를 시작하는 것이 더 저렴하고 소규모 도시를 수행하는 것과 비교하여 호치민에서 주로 나가야합니다. 필리핀이 일종의 설계된 방식은 6 년간의 행정, 대통령 행정부가 있다는 것입니다. 그런 다음 의회의 상원 의원 수준은 4 ~ 3 개가 될 수 있습니다. 그런 다음 지역 사람들이 있습니다. 따라서이 모든 허가에 대해 생각하는 것만으로는 재미가 없습니다. 그러나 기술은 자산 수명을 내리면 길을 흔들 수 있습니다.
그러나 그것은 또한 그렇습니다. 상황이 규제되고 있습니다. 여기서 당신의 적합성을 찾으십니까? 물류는 특히 물건을 팔 때 큰 역할을합니다. 그러나 그 외에는 재능도 말할 것입니다. 물론 이것은 글로벌 문제와 같지만 필리핀에서도 Brain Drain이라는 것이 있습니다. 많은 필리핀 인들이 필리핀 페소보다 달러로 지불 될 것입니다. 그리고 우리는 글로벌 필리핀 인재가 있다는 것을 알고 있지만 경쟁력이 있다는 점에서 우리는 베트남의 대규모 유학과 비교할 때 경쟁력이 없습니다. 따라서 아세안 6 명 또는 아세안 이웃으로부터 배워야하는 여러 가지 측면이 있습니다. 그리고 나는 여기서 은색 안감이 필리핀이 아세안 6 명 중 마지막이라고 생각하지만, 우리는 주변의 모든 개발로부터 배울 수 있습니다. 그래서 그것이 인도네시아이든, 태국, 태국까지이든, 필리핀이 어디에 있는지 또는 필리핀 생태계가 그런 의미에서 무엇을 할 수 있는지에 대한 나의 생각과 같은 많은 통찰력이 있습니다. 그러나 나는 그 두 사람이 매우 중요하다고 말할 것입니다.
(13:24) Jeremy Au :
흥미로운 점은 비즈니스 수행의 용이성에 대해 언급 한 것이 개선 될 것입니다. 사업을하기가 어렵다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 예가 있습니까?
(13:33) Carlo Chen-Delantar :
예. 따라서 Bam Aquino 상원 의원이 저술 한 혁신적인 스타트 업 법이 있습니다. 이것은 2019 년에 승인되었으며 기본적으로 세 가지가있었습니다. 스타트 업 비자, 신생 기업을위한 세금 공제 및 유일하게 달리는 유일한 벤처 펀드이지만 여전히 배치하기 시작했습니다. 마지막으로, 그들은 올해 배치했습니다. 그래서 저는 스타트 업 벤처 펀드 (Startup Venture Fund)가 공동 투자 파트너가되기 위해 신청하면 지역의 모든 투자자를 초대 할 것이라는 점은 여기에서 중요한 것은 그들이 일치하게 될 것입니다. 그러나 이것은 초기 단계와 같습니다. 그런 다음 그들은 또한 자금 펀드 프로그램을 배치하기를 희망하고 있습니다. 그래서 그것은 스타트 업 벤처 펀드의 중요한 부분입니다.
다른 두 가지 측면은 아마도 가장 어렵습니다. 지금 당장은 담요. 필리핀에서 일하기를 원하는 외국인. 직장 비자 중 하나 일뿐입니다. 이 법은 실제로 말레이시아와 싱가포르의 스타트 업 비자 법률로 모델링되었습니다. 따라서 빠른 추적 작업 비자가 가장 좋은 방법이 될 것입니다. 그것은 두 번째 일 것입니다. 그리고 마지막으로, 스타트 업에 대한 세금 공휴일. 물론, 우리는 그것을 Bir, 국세청 또는 세무부라고 부릅니다. 그들은 휴일 때문에 수입이 감소하는 것을 원하지 않습니다. 그러나 우리 모두가 알고 있듯이, 세금 공휴일은 사람들이 경제에 투자하도록 동기를 부여합니다. 그리고 나는 그것이 시작될 때 조금 더 쉽다고 생각하지만, 아시다시피, 주변에는 방법이 있습니다. 그러나 일단 당신이 그것을 가지고 있으면, 나는이 강력한 기술 생태계를 실제로 완료한다고 생각합니다.
정부는 지금 많은 노력을 기울이고 있습니다. 그들은 2019 년 이후 1,140 만 달러 이상을 배치하고 자금을 조달했으며 상황이 움직이고 있습니다. 필리핀 정부의 주요 점은 필리핀 인이 돈이 어떻게 배치되는지에 대해 매우 비판적이며 보컬입니다. 그리고 정당하게. 그래서 나는 지금 중요한 것은 정부가 0에서 100까지 갈 수 없다는 인식을 제공하는 것이라고 생각합니다. 그것은 0 ~ 10, 10 ~ 30. 30 ~ 50 등입니다. 그래서 시간이 걸릴 것입니다. 그러나이 대통령 행정부에서는 2 년째입니다. 이제 우리는 조수를 실제로 돌리는 데 약 4-5 년이 걸리고 있습니다.
(15:34) Jeremy Au :
당신이 알고있는 필리핀 생태계를 구축하는 창립자 나 사람들에게 당신이 생각하는 다른 정부 정책이나 변경.
(15:42) Carlo Chen-Delantar :
흥미롭게도 설문 조사를 할 때 많은 창립자들이 정부에 의존하지 않습니다. 나는 그것이 훌륭한 사고 방식이라고 생각합니다. 당신이 민간 부문이라면, 당신은이 공간에서도 창의적이고 탄력적이고, 수완이 있어야하지만, 정부는 실제로 생태계가 1에서 100으로 어떻게 갈 수 있는지를 지시합니다. 따라서 올해 나온 가장 흥미로운 것은 실제로 필리핀의 인프라와 경제 계획을 처리하는 대부분의 NEDA였습니다. 그들은 방금 국가 혁신 협의회를 시작했습니다. 그리고 기본적으로 목표는 모든 정부 기관과 민간 부문의 모든 비서를 갖는 것입니다.
(16:18) Carlo Chen-Delantar :
그래서 우리는 민간 부문의 일부 남은 자들이 스타트 업을 보호해야한다고 말하고 있습니다. 우리가 성장하기를 원하기 때문에 신생 기업을 위해 더 어렵게 만들려고 노력해서는 안됩니다. 이를 위해서는 민간 부문 담당자가 이것이 이러한 스타트 업이 작동하는 방식이라고 말하는 것이 필요합니다. 그들은 당신이 아는 것과 완전히 다릅니다. 우리는 사무실이 필요하지 않습니다. 우리는 좀 더 유연해야합니다. 이 모든 것들이 실제로 나타납니다. 그리고 당신에게 아이디어를주기 위해, 일부 사무실은 여전히 관무국에서 타자기를 사용합니다. 따라서 거꾸로이지만 이러한 일이 일어날 수 있다는 표현과 인식이 필요합니다. 그래서 상황이 바뀌고 있습니다. 아마도 가장 빠른 속도에 대한 질문이 가장 중요합니다. 따라서 변화의 가속화는 국가 혁신 협의회가 수행하고 있으며 필리핀에서 스타트 업을 정의하는 일입니다. 필리핀의 신생 기업을 말할 때, 그것은 기술 스타트 업으로 정의되지 않고 오히려 비즈니스를 시작하거나 혁신적인 모델을 가진 중소기업이든 비즈니스입니다. 그리고 여기서 혁신적은 매우 느슨합니다. 향 주머니와 같은 것을 팔고 있다고 말할 수 있지만 실제로 향 주머니를 판매하지 않거나 기술이 가능하게하는 일을하고 있습니다. 그래서 그것은 그런 의미에서 매우 유동적입니다.
(17:21) Jeremy Au :
응. 당신이 분명히 언급 한 또 다른 것은 필리핀의 재능과 풍경의 상태입니다. 그것에 대해 더 많이 나눌 수 있습니까?
(17:28) Carlo Chen-Delantar :
재능의 상태. 글쎄, 이런 식으로 말하면, 좋은 부분은 당신이 STEM에 있거나 주니어, 중간 및 선임 고용인이라면 모든 산업의 고용입니다. 귀하의 급여는 다른 산업보다 30 ~ 40% 더 많습니다. 그것은 사실입니다. 이제 교육 측면에서, 더 많은 탑승을 지원할 것입니다. 그리고 필리핀의 부트 캠프의 확산은 이제 더욱 저명 해지고 있습니다. 그리고 많은 대기업들은 이제 경쟁력을 갖기 위해서는 직원을 고양해야한다는 것을 알고 있습니다.
(18:01) Carlo Chen-Delantar :
필리핀의 관점에서, 이것은 필리핀이 생태계가 될 수있는 곳의 전체 병치입니다. 필리핀은 태국과 같은 CBC 토지가 될 가능성이 있거나 동일한 비즈니스 모델을 놓고 경쟁하는 많은 신생 기업이 있거나 둘 다 혼합 된 인도네시아 일 수 있습니다. 우리는 베트남을 가질 수 있지만, 인재 상태는 우리가 돌아와서 스타트 업을 만들기 위해 전 세계 필리핀 인들에게 동기를 부여하고 유치해야한다는 것을 의미합니다. 나는 재능에 동기를 부여하고 유치하기 위해서는 보라카이 나 시아파오 또는 해변에서 데브 하우스를 만들어야합니다. 저렴한 임대료입니다. 부트 캠프를 만들 수 있습니다. StarLink와 함께 인터넷이 빠릅니다. 집으로 가져가는 비용을 더 잘 지불하는 좋은 방법입니다. 나는 그것이 좋은 방법이라고 생각합니다. 그러나 우리가 너무 많이 보지 않는이 공간에서도 앞으로 나아갑니다. 바쁘신 것 같아요? 승수 효과는 시작되지 않았지만 일단 우리가 두 개의 유니콘이 있으면 이야기가 바뀝니다. 좋아, 스타트 업 설립자는 기술에 참여하는 것만으로도 성공할 수 있습니다.
그래서 우리는 매우 중요한 부분으로서, Zeitgeist가 이전에 바뀌었고, 최고의 대학의 인턴이나 신입생들은 회계 회사로 곧장 갈 것이라고 생각합니다. 이제 그들은 단지 곧바로 가기를 원합니다. 그러나 지난 2 년간 필리핀의 거래가 약간 비싸게 된 기술 인재와 주된 이유는 기술을 구축하기위한 재능의 수입이었습니다. 우리는 또한 많은 필리핀 창립자들이 인도 CTO 나 인도 인력을 가질만한 트렌드를보고 있습니다. 그리고 필리핀에서는 재능 부족의 징후 일 수도 있다고 생각하지만, 그 사이의 다른 모든 것을 도약 할 수 있음을 의미 할 수도 있습니다.
(19:41) Jeremy Au :
인재 수입이 의미하는 바에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?
(19:43) Carlo Chen-Delantar :
예. 여기서 몇몇 신생 기업, 특히 성장 단계에서 제품 책임자, 엔지니어, 제품 관리자 중 일부는 인도네시아, 인도, 싱가포르 또는 유럽에서도 기술을 구축하는 한, 주니어 엔지니어가 필리핀에있을 수 있거나 아웃소싱 할 수 있습니다. 그래서 우리는 많은 것을보고 있습니다. 필리핀 엔지니어를 유치 할 수있는 재능의 수입은 두 스타트 업을 알고 있습니다. 또한 품질이기도합니다. 시간은 돈, 인재의 품질 또는 최소한 그들이 만든 제품은 아직 글로벌 품질이 아닙니다. 그리고 나는 물론 과도하게 원하지 않지만, 실제로 그것을 만들어내는 흥미로운 것들이 있습니다.
Expedock에서 Jake를 초대하기를 바랍니다. 그는 필리핀의 거친 곳에서 다이아몬드를 찾고있는 방법과 생도에 대한 그의 모델, 심지어 Chatgenie의 Ragdiff에 대한 훌륭한 이야기를 가지고 있습니다. VC가 우리 가이 공간에 대한 엔지니어와 인재의 전체 파이프 라인을 어떻게 만들 수 있기 때문에 우리가 구축하는 것입니다.
(20:40) Jeremy Au :
그리고 여기서 몇 가지 수직을 클릭하면 핀 테크 측, 물류에 대해 이야기했지만 게임 측면도 부문과 건강 기술도 있습니다. 보고서에서 언급 한 모든 수직에서 개인적으로 관심이 있거나 궁금한 점으로 당신에게 어떤 점이 뛰어 납니까?
(20:56) Carlo Chen-Delantar :
우리는 데이터뿐만 아니라 데이터와 통찰력도 있습니다. 그들은 당신에게 그림을 그립니다. 그러나 우리는 또한 우리의 편견이 있습니다. 이 보고서를 끝내기 전에 내가 한 첫 번째 말을 본다. 좋아, 내 마지막에는 뭔가 옳지 않아, 나는 오랫동안 B2C 비즈니스 모델과 스타트 업이 필리핀의 지배적 인 모델이라고 생각했다. 나는 틀렸다. 실제로 B2B였습니다. 그리고 지금은 의미가 있습니다. B2C가 다시 철제 삼각형으로 돌아 가기 위해서는 더 많은 B2C 스타트 업이 여기에 나오도록 물류 측을 지원해야합니다. 이미이 공간에서 Lazada 및 Shopee와 경쟁하기가 어렵습니다. 그리고 Lazada와 Shopee조차도 필리핀에서 이미 물류를위한 가장 큰 함대 중 하나를 가지고있을 것입니다. 그래서 그것은 듀오 폴리가되기 시작하지만, 우리는 더 많은 선수 들이이 공간에 오기를 원합니다. 좋은 예, 최근에 빚이 다가오고 있습니다. 그들은 필리핀에서 승마 앱을 시작하기 위해 끄덕임을 얻었고 그들은 Grab의 경쟁자가되기 시작할 것입니다. 그래서 나는 그것이 중요한 부분이라고 생각합니다.
비즈니스 모델이 어디에서 들어올 수 있는지 측면에서, 나는 새로운 핀 테크 모델의 물결이 나올 것이라고 생각합니다. Gcash 및 Maya와 같은 고유 한 기초 플랫폼이 있으며, 슈퍼 앱을 만들고 있지만, 이러한 E 지갑 플랫폼의 기본 레이어를 사용할 수있는 새로운 모델 입구가있을 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 또한 그들이 은행과 통신사들에 의해 달리고 있지만 여전히 e 지갑을 원한다는 사실에 매우 놀랐습니다. 태국에서는 E 지갑이 또 다른 35 % 추가 요금이기 때문에 지갑을 원하지 않습니다. 그러나 전자 지갑이 필리핀에서 실제로 소비를 받고 있다는 것은 흥미 롭습니다.
우리는 주로 글로벌 필리핀 관객과 필리핀 문화가 기하 급수적으로 도청되지 않았기 때문에 게임 및 미디어 및 엔터테인먼트에 낙관적입니다. 당신은 K 팝을 가지고 있고, 일본 문화를 가지고 있지만, 필리핀 문화, 필리핀의 고정 관념은 당신이 노래하거나 춤을 추는 것이지만, 어떻게 우리가 문화적 현상과 입양을 늘리는 방법으로 어떻게 만들 수 있습니까?
우리는 또한 많은 건강과 교육을보고 있습니다. 필리핀의 기본도 마찬가지입니다. 그래서 나는 거기서 시작한 다음 거기에서 시간이 지남에 따라 더 많은 변화가 일어나고 있습니다. 블록 체인은 필리핀에서 매우 뜨겁습니다. 거래소는 현재 많은 규제 감독을 받고 있지만 많은 측면이 있습니다. 나는 블록 체인의 외환 교환과 차익 거래가 여전히 누락되었다고 생각합니다. Web3는 여전히 어려움을 겪고 있지만 필리핀에서의 관련성을 유지하려고 노력하고 있습니다. 그래서 나는 그것이 있다고 생각하지만, 또한 그곳에서 공개하고 싶습니다. 이 창립자 중 많은 사람들이 지역 또는 메트로 마닐라, 비 사야 및 민다나오 출신입니다. 우리는 동일한 수준의 자금 지원 스타트 업을 보지 못하고 있으며, 또한 그것을 바꾸고 싶습니다. 그것이 우리가 보고서를 만든 이유입니다. 많은 창립자들의 가장 중요한 것은 실제로 자금 조달 환경이라고 생각합니다. 우리는 심지어 수도사의 언덕을 추가하고 자금을 어디서받을 수 있습니까? 치트 시트입니다. 현지, 국제적, 국제적으로 성장까지 자금을 받고 있다면 기금 모금을 빠르게 추적하는 방법으로 자금을 섭취 할 수 있습니다.
(23:49) Jeremy Au :
예, 저는 필리핀의 46%만이 인도네시아에 비해 51%에 달하는 흥미로운 통계가 있다고 생각했습니다. 베트남은 60%입니다. 말레이시아, 88%, 태국, 94%, 싱가포르 97%. 그래서 나는 그것이 매우 흥미로운 통계라고 생각했습니다. 나는 질적 의미에서 그것에 대해 알고 있었지만 차트가 나오는 것을 보는 것이 좋았다고 생각합니다. 내 말은, 나는 그것이 가장 큰 차이 중 가장 큰 차이 중 하나라고 느꼈다. 나는 가장 큰 차이를 말할 것이다. 그것에 대한 생각이 있습니까?
(24:15) Carlo Chen-Delantar :
응. 이것이 바로 핀 테크가 여전히 강력한 이유라고 생각합니다. 상황이 바뀌 었습니다. 그들은 총 은행 인구의 10%가 신용 카드를 가질 것이라고 말합니다. 나머지는 여전히 직불 카드를 사용하고 있습니다. 그리고 그들 중 일부는 그 모든 것을 건너 뛰고 전자 지갑을 가지고 있습니다. 성장의 중요한 부분은 국가 ID 시스템이라고 생각합니다. 여권을 신청하고 싶다고 가정 해 봅시다. 사용해야하는 15 가지 유형의 정부 발급 ID가 있습니다. 그러나 국가 ID 시스템이 있으면 좋다는 것을 보여줍니다. 그래서 필리핀에서 정부의 개발과 같은 랜드 뱅크는 국가 ID 시스템이 들어 왔을 때 1 천만 건의 새로운 은행 계좌에 근접한 탑승을 했습니까? 실제 질문은, 활성 은행 사용자가 중요한 부분이며 디지털 제품 사용에 대한 보드가 다음 단계가 될 것입니다. 아시다시피, 그것은 결코 0에서 100까지가 아닙니다. 아마도 0에서 50%로 갈 수 있습니다. 다음 20 또는 5 %는 정말 비쌉니다. 격차를 막기는 어렵지만 정말 흥미 롭다고 생각합니다.
그러나 그 전에도 일하기 전에 체인 전체에 적절한 인터넷 연결이 필요합니다. 나는 태국이 최고의 연결성 중 하나라고 말하고 싶습니다. 그래서 당신은 동굴에 갈 수 있습니다. 여전히 5G가 있습니다. 필리핀에서는 도시 밖으로 나가서 얼룩이 생기기 시작합니다. 그래서 정말로 더미가 더해집니다. 그러나 예, Sari-Sari가 매장하거나 인도네시아에서 Warung처럼 부르는 데 많은 입양이 보입니다. 특정 인구 통계에 입양하는 좋은 방법입니다. 그러나 ZS 세대와 밀레니엄 세대는 아마도 첫 번째 일 것입니다. 그들은 그 공간에서 실제로 대부분의 입양을 취하고 있습니다.
(25:44) Jeremy Au :
그 메모에서 개인적으로 용감한 시간에 대해 공유 할 수 있습니까?
(25:47) Carlo Chen-Delantar :
나는 용감한 것은 더 많은 영향을받지 않는 비영리 단체에서 금융 공간으로 도약하는 것입니다. 나는 금융 배경에서 오지 않았지만, 나는 계속 듣고 있기 때문에 회비를 생태계를 존중했다. 방금 내 공간이 있는지 확인했습니다. 무결성이 확인되었습니다. 그리고 나는 가치를 제공했습니다. 내 파트너는 금융 관점을 제공합니다. 나는 지금 많은 것을 배웠다. 그리고 정말로 당신이 말하는 사람은 정직합니다. 의사 소통. 모든 답을 갖지 못하는 것은 괜찮습니다. 그리고 그 공간에서 겸손하고 취약하기 위해서는 많은 용기가 필요합니다. 그리고 당신은 올바른 공동체를 초대합니다. 내 말은, 당신과 이야기하면, 우리는 그것이 내가 싱가포르에 있다고 나에게 말한 커뮤니티를위한 것이 아니라면 소개되지 않을 것입니다. 당신은 당신과 같은 올바른 인 에이 블러를 만나야합니다. 그리고 우리는 당신이 포브스에서 어떻게 얻었는지 이야기했습니다. 나는 또한 그것이 재미 있다고 생각합니다. 따라서이 모든 것들과 용감한 것은 때때로 당신 앞에 길이없고 그것을 포장해야한다는 것을 의미합니다. 직감 본능이 있고 거기에 무언가가 있다면 훌륭합니다. 그렇지 않다면 돌아 서서 다른 장소를 찾으십시오. 그래서 그게 다야한다고 생각합니다. 그것은 모두 도덕적이며 고쳐야 할 나침반입니다. 때때로 당신은 그 나침반을 꽉 쥐면 물건을 리디렉션 할 것입니다.
(26:56) Jeremy Au :
엄청난. 공유해 주셔서 감사합니다. 이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하고 싶습니다. 우선, 자신의 개인적인 여정에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 당신이 기업가 가족으로부터 어떻게 왔는지에 대해 들었고, 환원과 지역 사회 활동에 매우 집중했습니다. 그리고 미래의 필리핀 스타트 업 생태계를 구축하는 데 도움이되는 방법으로 결국 벤처 캐피탈로 전환하는 방법.
둘째, 필리핀에 Gobi 보고서를 작성하는 방법에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 나는 기회뿐만 아니라 도전에 대해서도 매크로에 대해 이야기하는 것이 매우 흥미 롭다는 것을 알았습니다. 그리고 비즈니스 수행의 용이성이 어떻게 필리핀이 다른 신생 기업이 등장하는 데 도움이되기 위해 필리핀의 주요 우선 순위이자 중요한 단계이며, 다음 개발 단계로 이러한 회사를 구축 할 수있는 인재를 수입하고 유지하는 데 도움이되는 매우 중요한 우선 순위이자 중요한 단계에 대해 이야기하는 것이 매우 깨달았다 고 생각했습니다.
마지막으로, 특정 세로에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 예를 들어, 핀 테크에 대해 이야기하는 것은 모든 레일을 구축 할 기회가있는 곳과 디지털 ID가 어떻게 큰 구성 요소이며 성공할 수있는 전제 조건입니다. Fintech, Logistics 및 E-Commerce 사이의 Iron Triangle에 대한 귀하의 관점과 필리핀에서 계속 발전하는 방법을 공유하는 것이 흥미 롭다고 생각했습니다.
그 메모에서, 당신의 관점을 공유해 주신 Carlo, Carlo에게 정말 감사합니다.
(28:18) Carlo Chen-Delantar :
고마워, 제레미. 이 대화를 정말 즐겼습니다.
관련 링크 :
• https://corevc.ph/the-philippine-startup-ecosystem-report-founders-edition/
확신하는?
"Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena saya terus mendengarkan. saya memastikan bahwa saya memiliki ruang sendiri, integritas saya terjaga, dan saya memberikan nilai. Semua jawaban. Menjadi Juga Bahwa Ketika Tidak Ada Jalan Yang Tepat Di Depan Anda, Jika Naluri Anda Mengatakan Bahwa Ada Sesuatu, Jika Timari Mangain Perlu Anda Perbaiki - Carlo Chen-Delantar
"Segitiga besi diciptakan oleh jack ma dari alibaba. ini adalah cara yang sangat sederhana dan mudah untuk mengukur bagaimana ekosistem 디지털 dapat menjadi kuat dan juga diperkuat. segitiga besi terdiri dari tiga pator : e-commerce, an-commerce, and an-commerce. Memperkuat Ketiga Pilar Ini, Maka Ekosistem Akan Mulai Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung 10.000 UKM Yang Bergabung Dengan 플랫폼 전자 상거래 Menjadi Jutawan Filipina Secara Instan BARANG DAN EFISIENSI 로지스틱 JARAK JAUH YAUN LEBIH BAIK DAN SEBAGAINYA. " - Carlo Chen-Delantar
"Kami Melihat Beberapa Sisa-sisa 대표 Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Melindungi Startup. Anda Seharusnya Tidak Mencoba Mempersulit 스타트 업 KARENA KAMI INGIN MEREKA BERKEMBANG HAL ITUA 및 MEMBUTUHAN PERWAKILA SCASTA MENJELASKAN CARA KERJA는 Mereka Benar-Benar Dari Apa Yang Diketahui Lain, Kami Harus Sedibiha Sedala Sedatah Aperatah-yebah Adala Sedatah Sedupa Sedibah Sebibel Penting. Jadi Perubahan Dan Mendefinisikan Startup di Filipina Hal Yang Dilakukan Oleh inovasi nasional. " - Carlo Chen-Delantar
Carlo Chen-Delantar , Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala Esg Di Gobi Partners , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama :
1. Perjalanan Karier Dari Dampak Sosial Ke Modal Ventura : Carlo Menceritakan Perjalanannya Dari Keluarga Pengusaha di Filipina Hingga Bekerja di Sektor Nirlaba, Dengan Fokus Pada Dampak Sosial Dan Akses Air Bersih. Transisina Ke Modal Ventura Tidak Direncanakan, Dipengaruhi Oleh Kesadaran Akan Potensi Dampak Melalui Teknologi Dan Alokasi Modal.
2. 라 포란 스타트 업 Gobi & Alibaba Filipina : Carlo Membahas Lanskap 스타트 업 Yang Sedang Berkembang, Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal, Peran Teknologi Dalam Kemajuan Ekonomi Dan Sosial, Serta Tantangan Dan Peluang Untuk 시작. IA Menekankan Kebutuhan struktural Dan Kebijakan Untuk Meningkatkan Kemudahan Berbisnis Serta Daya Tarik, Retensi, Dan Pelatihan Talenta Di Seluruh Negeri.
3. Segitiga Besi Pasar Negara Berkembang : Carlo Menjelaskan Konsep "Segitiga Besi"Di Pasar Negara Berkembang (Fintech, E-Commerce & Logistik). IA BERBAGI PELUANG FINTECH SECARA SPESIFIK DAN MENEKANKAN PENKANKAN PENTINGNYA SISTEM NASIONAL DAN PELUANG PERTUMBUHAN (DI SEKTOR-SEKTOR SEPERTI TEKNOLOGI KESEHATAN DAN GAME) YANG DIDORONG OLEH KAUM MUDA DAN CERDAS SECARA 디지털.
Jeremy Dan Carlo Juga Membahas Tantangan Dalam Menjalankan Bisnis, Biaya Brain Drain, Kebijakan Pemerintah Yang Mempengaruhi 스타트 업, Dan Pentingnya Pembangunan Inklusif di Berbagai Wilayah di Filipina.
확신하는?
(01:50) Jeremy Au :
Hai Carlo, Sangat Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini. Kami Memiliki Waktu Yang Menyenangkan Untuk Mendiskusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Percakapan Yang Bagus Untuk Dilakukan. Bisakah Anda Memperkenalkan Diri Dengan Cepat?
(01:59) Carlo Chen-Delantar :
Hai Jeremy, Terima Kasih Telah Menerima Saya. Carlo Chan Dalantar. Saya Adalah Mitra Pendiri Untuk Gobi Corp Philippine Fund, Dan Secara 지역 Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular Untuk Mitra Gobi.
(02:09) Jeremy Au :
Menakjubkan. Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri Anda. Seperti Apa Karier Anda Sebelumnya?
(02:13) Carlo Chen-Delantar :
YA, JADI SAYA BERASAL DARI KELUARGA PRODUSEN. Keluarga Saya Berasal Dari Cebu, Filipina, Lahir Dan Besar di Sana. 오랑 투아 사야 베나-베나 데르 탕 다리 댄 댄 마르 카 adalah pengusaha. Jadi Dengan Industri Ekspor, INI SEPERTI MASA KEJAYAAN, MASA KEEMASAN EKSPOR DI FILIPINA ADALAH DARI TAHUN 90-HINGGA AWAL 2000-AN. Pada Dasarnya, Saya Belajar Semua Akhir Pekan Kami Berada Di Pabrik Dan Begitulah Cara Saya Mengasah Keterampilan Kewirausahaan Saya. Dan Karena Itu, Dengan Belajar Mengekspor Dan Rantai Pasokan, Saya Benar-Benar Mulai Menjadi Seorang Wirausahawan, Dan Orang Tua Saya Mengatakan Kepada Saya, Jika Anda Menginkan Mainan, Anda Harus Bekerja Untuk. jadi saya mulai menjual sepatu kets dan kaos 힙합 di sekolah menengah dan menghasilkan sekitar 500 minggu dan saya sangat senang saat itu. Begitulah perjalanan saya dimulai.
Dan Ketika Saya Pergi Ke 캘리포니아 Untuk Kuliah, Saya Benar-Benar Terpesona Dengan Sepatu Tom. saat itu adalah masa-masa era wirausaha sosial di as. Saya Belajar Banyak Tentang Hal itu, Ingin Membantu, Kembali Ke Filipina, Dan Membangun Beberapa Bisnis, Termasuk Lini 패션 Ramah Lingkungan Milik Keluarga Kami Yang Benar-Benar Membuat Saya Memiliki Dampak. Dan, Anda Tahu, Segala Sesuatunya Dimulai Dari Sana. Dan Seiring Berjalannya Waktu, Saya Rasa Bagian Paling Penting Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Saya Adalah Topan Yolanda. Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar-Benar Berdampak Pada Jutaan Warga Filipina. Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu, Namun Kami Sangat Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dengan Mudah Dan Gelombang Air Masuk Ke Dalam Hidup Saya. jadi saya menjalankan anganisasi nirlaba selama sekitar tujuh tahun, dan masih berjalan. Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun. Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Dengan Akses Air Bersih. Dan Itu Benar-Benar Menunjukkan Kepada Saya Bahwa Teknologi Dan Dampak Serta Aliran Pendanaan Yang Tepat Dengan Tim Yang Tepat, Dengan Teknologi Yang Tepat, Dengan 플랫폼 Yang Tepat, Itu Benar-Benar Menciptakan, Itu Benar-Benar Menciptakan, Menjadi sebah inovasi Membantu, Bukan? Dan Itu Sudah, Jika Kita Berbicara Tentang Hati Saya Yang Berdarah, Itu selalu merupakan dampak sosial dalam arti itu. Dan Sekarang, Saya Telah Dibawa Ke Ruang VC. Jadi Beberapa Orang Mengatakan Bahwa Saya Telah Berbelok Ke Sisi Lain, Namun Saya Melihatnya Sebuai Sebuah Cara, Terutama di Filipina. INI ADALAH CARA YANG BAIK UNTUK MENCIPTAKAN DAMPAK PADA SAAT INI KETIKA SEMUANYA MASIH SANGAT LANGSUNG DENGAN PENGGUNAAN ALOKASI MODAL.
(04:17) Jeremy Au : Luar Biasa. Dan Bagaimana Anda Bertransisi Ke Modal Ventura?
(04:20) Carlo Chen-Delantar :
Cerita Yang Sangat Lucu, Tidak Pernah Direncanakan. Saya Kembali Dari Sebuah Konferensi di Swiss Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir, 와우, Dunia Sudah Sangat Berbeda Saat ini. Sudah Mengglobal. Dan Saya Melihat Bahwa Ruang Nirlaba Memiliki Batas Maksimalnya Dan Saya Tahu Bahwa Jika Dilakukan Dengan Benar, Ini Bisa Menjadi Tempat Bagi Banyak Pemimpin Untuk Berkembang.
jadi saya berpikir tentang apa langkah selanjutnya untuk saya dan berbicara dengan mitra saya sekarang, Jason Dan Ken, Dan Kami Berkata, Hei, Anda Tahu, Kami Masih Muda. Kami Memiliki Jaringan, Kami Memiliki Stamina. 마리 키타 CIPTAKAN JOLLIBEE BERIKUTNYA. Jadi Itulah Leluconnya, Dan Tiba-Tiba Saja, Jason, 관리 파트너 Kami, Berkata, Oh, Bos Saya Dari New York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Pria Dari Malaysia Ini. DIA ADALAH MANTAN TEMAN SEKAMAR SAYA. Jadi, Itu Adalah Tom, Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata, Hei, Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini, Dan Kami Akan Mengajak Anda Berkeliling. Dan Banyak 12, 15 스타트 업 Dari Seluruh Wilayah Datang, Menemui Kami. Kami Tidak Tahu Bahwa Mereka Melakukan 발표 Kepada Kami. Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangat Terpesona. Dan Kemudian Pada Akhir Tahun 2017, Kami Sangat Terpesona. Tidak Ada Yang Terjadi di Filipina, Bisa Dikatakan Demikian.
(05:21) Jeremy Au :
Ya, Luar Biasa. Jadi Bagaimana Rasanya, Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir, Anda Telah Bekerja di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura. Seperti Apa Rasanya Secara Pribadi?
(05:28) Carlo Chen-Delantar :
Saya Akan Mengatakan Tahun 2017, Sebagai Seorang Yang Berkecimpung di Bidang ini, Bahkan Saat Masih Berada di Sisi Nirlaba, Saya melihat bahwa cepat atau lambat, cara terbaik untuk melihat kemajuan secara ekonomi, adalah denangan, juga sosial Teknologi, mengurangi biaya, membuat semua orang menjadi produktif dan efisien, dan saya melihat hal tersebut di sisi nirlaba, tetapi ketika saya mulai melihat, menjadi bagian dari vc, hal pertama yang katakan katakan katakan Memulai? Saya masih ingat pada saat itu g-cash dan maya, merka berjuang keras untuk mengajak semua orang bergabung. Jadi, Ini Adalah Era Yang Baru Lahir, Tahun 2017 Dan 2019 INI, Saya Akan Mengatakan Bahwa Kami Adalah Gen Nol Atau Gen Satu Dari Para Pendiri 스타트 업 필리핀. Sekarang Anda Tidak Melihat Mereka Lagi. Mereka Semua Berkembang pesat.
Mereka Mencoba Mencari Tahu Lebih Banyak Hal. INI SEMAKIN BESAR. Sangat Luar Biasa. agak sulit pada saat itu karena pandemi benar-benar menjadi pengubah permainan karena semua orang benar-benar menggunakan teknologi sebagai sesuatu yang penting.
(06:24) Jeremy Au :
당신. Jadi Yang Menarik Adalah, Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Mengapa Anda Ingin Menulis Laporan Ini?
(06:32) Carlo Chen-Delantar :
Tentu Saja. Jadi, Ketika Kami Mengumumkan Dana Pertama Kami, Ini Adalah Tahun 2018, Kami Mulai Menerapkannya Pada Tahun 2020. Kami Mendapat Banyak 피치 데크 Yang Masuk Dan Lebih Dari Itu, Lebih Dari Seribu, Kami Menyadari Jumlah 데이터 Yang Kamiada Tidak Bisa Menyimpanna. Kami Tidak Mau, Kami Tidak Mau. JADI KAMI MULAI BERPIKIR TENTANG BAGAIMANA JIKA KAMI DAPAT MEMENT MEMENKAN KEMBALI KEPADA KOMUNITAS DAN MENGGUNAKAN INI SEBAGAI 플랫폼 UNDUK MENDAPATKAN LEBIH BANYAK 투자자 DAN LEBIH BANYAK PEMAIN YANG DATANG KE LAPANGAN. Jadi, Laporan Ekosistem 스타트 업 필리핀 Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun 2021. Dan Saya Masih Ingat Ketika Membicarakannya Di Pekan 스타트 업 필리핀, Bahwa Jika Anda Mencari Pertanda, Inilah Saatnya. Kami Melihat Bahwa, Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendanaan.
(07:14) Carlo Chen-Delantar :
Jadi, Hal Ini Benar-Benar Memulai Pembicaraan Bahwa Kami Harus Melakukan Ini Setiap Tahun, Tetapi Laporan Tahunan Tidak Masuk Akal Karena Perubahanna Tidak Akan Terlalu Drastis. Jadi Kami Melakukannya setiap dua Tahun Sekali. Dan Tahun Ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak LaPoran Yang Keluar untuk Filipina. Dan Saya Pikir perlu ada lebih banyak lagi, tetapi kami menyadari bahwa di luar metro manila, tidak ada cetak biru tentang bagaimana menjadi pendiri 스타트 업 Yang Didanai di filipina. Jadi Kami Berkata, Kami Memiliki Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskannya? Dan Itulah Yang Kami Lakukan. Kami Menyebutnya Founders Edition. ini dibuat oleh para pendiri untuk para pendiri. Sebagian, Kami Ingin Memberikan Pembaruan Pada Ekosistem Teknologi Dengan Metodologi Yang Tepat. Tetapi Juga, Benar-Benar Membangunan Pedesaan, Memiliki Pendiri Yang Tidak Tidak Hanya Berasal Dari Metro Manila Atau Internasional, Tetapi Memberikan Kesempatan Berjuang Yang Sama Atau Peluang Yang Sama Para Para Para Para Para Para Para anda anda verada vesaya anda anda anda anda vesaya anda anda andai Bisa Menjadi Petani, Anda Bisa Menjadi Nelayan, Anda Bisa Menjadi Orang Yang Sama Sakali Tidak Berpendidikan. Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi. Dan Sejauh Ini Berjalan Dengan Baik.
(08:15) Jeremy Au :
루르 비아사. Jadi, Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan Utama Anda Dari Laporan Tersebut?
(08:19) Carlo Chen-Delantar :
Ada Banyak Hal Yang Bisa Dibicarakan Tentang Hal itu, Namun Menurut Saya Bagian Yang Penting Di Sini Adalah, Apa Saja Sifat-Sifat Dan Keahlian Yang Yang Yang Dicari Oleh Para 투자자 Dalam Hal Para Pendiri. Kami juga memiliki 지역-지역 세미 두다 지역 Mana Dalam Hal Model Bisnis Yang Mereka Cari, Di Mana Anda Lulus secara demografis, Hingga Tren Yang Berbeda di bidang ini. Tetapi Jika Ada Hal-Hal Spesifik Yang Anda Ingin Saya Bicarakan. INI ADALAH LAPORAN SETEBAL 50 HALAM, TAPI SAYA BISA MENYARINGNYA UNTUK ANDA.
(08:45) Jeremy Au :
Saya Suka Dengan Pernyataan Pembuka Yang Anda Sampaikan Tentang Segitiga Besi. Jadi, Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech, 전자 상거래, Dan Logistik Seperti Lapisan Konstruksi Dasar는 Pasar Negara Berkembang. Jadi, Itu adalah sesuatu Yang Merupakan Tesis, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi?
(09:00) Carlo Chen-Delantar :
Jadi, Segitiga Besi Diciptakan Oleh Jack Ma Dari Alibaba. Dan itu adalah cara yang sangat sederhana dan mudah untuk mengukur bagaimana ekosistem 디지털 dapat menjadi kuat, tetapi juga diperkuat. Jadi, Segitiga Besi Terdiri Dari Tiga Pilar. Anda Memiliki Fintech, 전자 상거래, Dan Logistik. Dan Begitu Anda Memiliki Ini Semua, Maka Akan Mulai Berkembang. Semakin Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung. Jadi E-Commerce Adalah Alirannya, Penjualan Barang Dan Jasa Secara Digital, Fintech Adalah Cara Untuk Bertukar Nilai. Dan Tentu Saja, Logistik, Terutama Jika Anda Melihat Barang Fisik. Di Filipina, Kami Cukup Beruntung Karena Fintech Sangat Progresif Melalui Dukungan 은행 Sentral Dan Aliansi Layanan Fintech Di Sini. Ini Sangat Luar Biasa. Pengiriman Uang Saja, Secara Global Kembali Ke Filipina. ini adalah salah satu cara terbesar bagi ekonomi untuk beroperasi.
(09:52) Carlo Chen-Delantar :
전자 상거래, Fenomena Budaya Yang Kita Sukai Dari Jingle Dan Lagu-Lagu Kita. INI BENAR-BENAR MENJADI SEPERTI SITEASI PENAMBAHAN KE KERANJANG BELANJA. 전자 상거래 Benar-Benar Merupakan Cara Yang Baik. Fakta Menariknya, Selama Pandemi, Lebih Dari 10.000 Ukm Yang Bergabung Dengan 플랫폼 전자 상거래 Menjadi Jutawan Instan di Filipina. Jadi Menurut Saya, Kedua Hal Tersebut Sangat Kuat, Dan Mereka Benar-Benar Memimpin Mayoritas Pendanaan di Filipina. Namun, Logistik Mungkin Adalah Bidang Yang Saya Anjurkan Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi, Terutama Karena Bidang ini menarik lebih banyak pengusaha b2c. Anda Akan Melihat Lebih Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Last-Mile Yang Lebih Baik Dan Sebagainya. 필리핀, Tentu Saja, Adalah Negara Kepulauan. KAMI MEMILIKI HAMPIR 8.000 PULAU DI WILAYAH INI, 7.00 PULAU, DAN JIKA Anda Melihat Wilayah Ini, Banyak Produk Yang Datang Dari Metro Manila Atau Dari Cina. Katakanlah Anda Mengirim Sesuatu Ke Cebu Atau Dari Cebu Ke Davao. Barang Tersebut Harus Pergi Ke Manila, Lalu Kembali Ke Davao, Sehingga Pulau-Pulau Tersebut Tidak Benar-Benar Berbicara Sama Sama Lain Dan Desentralisasi, Serta Efisiensi Logistik Dapat Membuat Atau Menghancurkan Perubahan Beicoran Beicorn Beicoran Beicapa Dan Mungkin Kota-Kota Tingkat Kedua Atau Ketiga.
(10:57) Jeremy Au :
Jadi Menurut Saya, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Pertumbuhan Makro, Bukan? Jadi, Sebelumnya kami pernah membicarakan tentang usia muda orang filipina secara keseluruhan di asean sebagai populasi, pertumbuhan konsumen 디지털 cepat dan mulai beralih ke dunia maya. meningkatnya adopsi digitalisasi. Jadi Sepertinya Itu Semua Adalah Kabar Baik, Bukan? 메루 루트 안다, Apa Saja Aspek-Aspek Yang Lebih Sulit, Mungkin Pada Tingkat Makro Sebelum Anda Melihat Ke Berbagai Vertikal Yang Berbeda, Tetapi apakah ada hal-yang harus anda pikirkan dari sisi makro?
(11:25) Carlo Chen-Delantar :
Ya, Populasi Terbesar Kedua di Asean, Dan Itu Bagus, Bank Sentral Yang Progresif, Sisi Fintech, 전자 상거래, Bagus. Kami Melihat Lebih Banyak Pendiri. 양 펜더 ung dilupakan untuk dibicarakan adalah kemudahan berbisnis di filipina. Berdasarkan Statistik, Berbisnis di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisnis di Kamboja. Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam, Kami Sebenarnya Adalah Asean Asean Tujuh Dalam Hal Ini. Dan Hal Itu Mengubah Permainan. Bahkan di Tingkat Startup Kami, Ketika Kami Kami Berinvestasi, Kami Melihat Lebih Baik Di Luar, Setelah Anda Mendominasi Metro Manila atau Kota-Kota Utama Seperti Sebu, Davao, Anda Harus keluar Terutama Karena Lebih Muraher impih unbih unbih remih unculugi MUNGKIN DI HO Chi Minh Dibandingkan Dengan Di Kota-Kota Yang Lebih Kecil. 카라 필리핀 주 juga dirancang dengan cara yang sama, yaitu kami memiliki pemerintahan, pemerintahan presiden selama enam tahun. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Kongres, Tingkat 상원 의원 Bisa Empat Atau Tiga. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Lokal. Jadi, Memikirkan Semua Izin di Antaranya Tidaklah Menyenangkan. Namun, Teknologi Membuatnya Agar Aset Anda Tetap Hidup, Anda Bisa Bergerak Dengan Leluasa.
Tapi Itu Juga, Bukan? Segala sesuatunya menjadi teratur. Apakah Anda Merasa Cocok di Sini? Logistik Memainkan Peran Besar, Terutama Ketika Anda Menjual Barang. Namun di Luar Itu, Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat. Tentu Saja, Ini Adalah Isu Global, Namun di Filipina, Ada Yang Disebut Dengan Brain Drain. BANYAK ORANG FILIPINA YANG LEBIH SUKA DIBAYAR DALAM DAROL DARIPADA PESO FILIPINA. Dan Kita Tahu Bahwa Ada Banyak Talenta Filipina Yang Mendunia, Namun Dalam Hal Daya Saing, Kita Tidak Sekompetitif Dibandingkan Dengan Di Luar Negeri Seperti Di Vietnam. Jadi Ada Beberapa Aspek Yang Perlu Kita Pelajari Dari Negara Asean enam atau Tetangga Asean Kita. Dan Saya rasa hikmahnya adalah filipina memang berada di Urutan Terakhir di Antara Enam Negara Asean, Namun Kita bisa belajar dari Perkembangan Yang Terjadi Bertahun-tahun. Jadi, Apakah Itu Indonesia, Sampai Ke Vietnam, Thailand, Dan Ada Banyak Wawasan Di Sini, Seperti Pemikiran Saya tentang di mana filipina atau seperti apa ekosistem filipina dalam hal itu. Jadi, Menurut Saya Kedua Hal Tersebut Sangat Penting.
(13:24) Jeremy Au :
Saya Rasa Yang Menarik Adalah Anda Anda Telah Menyebutkan Bahwa Kemudahan Berbisnis Adalah Sesuatu Yang Harus Ditingkatkan. Apakah Ada Contoh Apa Yang Dimaksud Dengan Sulitnya Berbisnis?
(13:33) Carlo Chen-Delantar :
YA, Ada Undang-Ordang 스타트 업 inovatif Yang Ditulis Oleh 상원 의원 Bam Aquino. INI DISETUJUI PADA TAHUN 2019, DAN PADA DASARNYA ADA TIGA HAL YANG TERJADI. 비자 스타트 업, Keringanan Pajak Untuk Startup, Dan Dana Ventura 스타트 업, 양 메루 파칸 Satu-Satunya Yang Sudah Berjalan, Namun Masih Dalam Tahap Penerapan. Akhirnya, Mereka Mulai Menerapkannya Tahun Ini. Jadi Menurut Saya, 스타트 업 벤처 펀드, Yang Krusial Di Sini Adalah Mereka Akan, Jika Anda Mengajukan Permohonan Untuk Menjadi Mitra Investasi Bersama, Dan Kami Mengundang Semua 투자자 Di Kawasan Ini Untuk Masuk, Mereka Akan Mencokkana. tapi ini masih tahap awal. KEMUDIAN MEREKA JUGA BERHARAP DAPAT MENGGUNAKAN 프로그램 기금 MEREKA. Jadi Itu Adalah Bagian Penting Dari 스타트 업 벤처 펀드.
Dua Aspek Lainnya Mungkin Yang Paling Sulit Dilakukan. Saat Ini, Tidak Ada. Yang Ingin Bekerja di Filipina의 Setiap Orang. Hanya Ada Satu di Bawah Visa Kerja. Seharusnya ada dan undang-undang ini sebenarnya meniru undang-undang 비자 스타트 업 말레이시아 Dan Singapura, Bukan? Jadi, Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik Untuk Melakukannya. ITU AKAN MENJADI HAL KEDUA. Dan Yang Terakhir, Pembebasan Pajak Untuk Perusahaan Rintisan. Tentu Saja, Kami Menyebutnya Bir, Biro Pendapatan 내부, Atau Kementerian Pajak. Mereka Tidak Ingin Pendapatan Mereka Turun Karena Liburan. Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu, Pembebasan Pajak Memotivasi Orang Untuk Berinvestasi, Dalam Sebuah Perekonomian. Dan Saya Pikir Ketika Hal Itu Terjadi, Maka Akan Sedikit Lebih Mudah, Namun Seperti Yang Anda Tahu, Ada Cara Untuk Mengatasinya. Namun, Begitu Anda Mendapatkannya, Saya Pikir, Hal Itu Benar-Benar Melengkapi Ekosistem Teknologi Yang Kuat Ini.
Pemerintah Sedang Berusaha Keras Sekarang. Mereka Telah Mengerahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019, Dan Segala Sesuatunya Terus Bergerak. Dan Hal Yang Penting Penting Dari Pemerintah di Filipina Adalah Masyarakat Filipina Sangat Kritis Dan Vokal Dalam Hal Penggunaan Uang. Dan Memang Seharusnya Begitu. Jadi Saya Pikir Apa Yang Penting Sekarang Adalah 멤버 멤버 kesadaran bahwa pemerintah tidak bisa melakukan 0 sampai 100. ini adalah 0 sampai 10, 10 sampai 30. 30 ke 50, Dan Seterusnya dan seterusnya. Jadi Ini Akan Memakan Waktu Yang Cukup Lama. NAMUN DENGAN PEMERINTAHAN PRESIDEN INI, Ini Adalah Tahun Kedua Mereka. Sekarang kita punya waktu sekitar empat atau lima tahun untuk benar-benar membalikkan keadaan dan saya sangat 옵티미스.
(15:34) Jeremy Au :
Adakah Kebijakan atau Perubahan Pemerintah Lainnya Yang Yang Menurut Anda Sangat Penting Bagi Pendiri Atau Orang-Orang Yang Sedang Membangun Ekosistem Filipina Untuk Diperhatikan.
(15:42) Carlo Chen-Delantar :
양 쿠프 메나 릭, 케티카 카미 멜라쿠 칸 서브이, 바 야크 펜디 리 양 티다 크 베르 간 (Bergantung Pada Pemerintah). Saya Pikir Itu Adalah Pola Pikir Yang Bagus. Jika Anda Adalah Sektor Swasta, Anda Harus Kreatif Dan Tangguh, Banyak Akal, Bahkan di Bidang Ini, Tetapi Pemerintah Benar-Benar Bagaimana ekosistem Dapat Berkembang Dari Nilai 1 Hingga 100. Jadi, Hal yang yang yang yang yang yang yang yang yang Adalah Neda, Yang Menangani Sebagian Besar Perencanaan Infrackana Dan Ekonomi Filipina. Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan inovasi nasional. Dan Pada Dasarnya tujuannya adalah untuk memiliki semua sekretaris dari semua lembaga pemerintah dan sektor swasta.
(16:18) Carlo Chen-Delantar :
Jadi Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Perusahaan Rintisan. Anda Seharusnya Tidak Mencoba Mempersulit 스타트 업 Karena Kami Ingin Mereka Berkembang. Dan Untuk melakukan hal itu, anda membutuhkan perwakilan dari sektor swasta yang mengatakan bahwa beginilah cara kerja perusahaan rintisan. Mereka Benar-Benar Berbeda Dari Apa Yang Anda Ketahui. Kami Tidak Membutuhkan Kantor. Kita Harus Sedikit Lebih Fleksibel. Semua Hal Ini Benar-Benar Muncul. Sebagai Gambaran, Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik, Seperti di Kantor Pemerintahan. Jadi ini adalah Sebuah Kemunduran, Namun Anda Membutuhkan 대표 Dan Kesadaran Bahwa Hal-Hal ini Bisa Terjadi. Jadi Banyak Hal Yang Berubah. Pertanyaan Tentang Seberapa Cepat Mungkin Yang Pating Penting. Jadi Percepatan Perubahan Adalah Sesuatu Yang Dilakukan Oleh Dewan inovasi nasional Dan Juga Mendefinisikan Startup di Filipina. Ketika Anda Mengatakan 스타트 업 Di Filipina, Itu Tidak Didefinisikan Sebagai 스타트 업 Teknologi, Tetapi Lebih Kepada Bisnis, Baik itu Bisnis Yang Baru Dimulai atau UKM Dengan Model Yang Inovatif. Dan Inovatif Di Sini Sangat Luas Cakupanna. Bisa Jadi Anda Menjual Sesuatu Seperti Sachet, Tetapi Anda Sebenarnya Tidak Menjual Sachet, Atau Anda Melakukan Sesuatu Yang Dimungkinkan Oleh Teknologi. Jadi Sangat Cair Dalam Hal Ini.
(17:21) Jeremy Au :
당신. Hal Lain Yang Anda Sebutkan Tentu Saja Adalah Kondisi Talenta Dan Lanskap Di Filipina. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu?
(17:28) Carlo Chen-Delantar :
Keadaan Bakat. Jadi Begini, Bagian Baiknya adalah jika anda berada di bidang stem atau di bidang it, Karyawan Junior, Menengah, Dan 선임 Dari Industri Apa Pun. gaji anda akan 30 hingga 40% lebih tinggi dari industri lainnya. ITU ADALAH FAKTA. Sekarang, Dalam Hal Pendidikan, Untuk Mendukung Lebih Banyak Orang Yang Masuk Ke Industri Tersebut, Itu Jelas Kurang. Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan di Filipina Menjadi Jauh Lebih Unggul Sekarang. Dan Banyak Konglomerat Sekarang menyadari bahwa mereka perlu meningkatkan kualitas kuaryawan mereka agar dapat bersaing.
(18:01) Carlo Chen-Delantar :
Jadi, Dalam Hal Orang Filipina, Dan Di Sinilah Letak Seluruh Penjajaran Tentang Di Mana Filipina Bisa Menjadi Sebuah Ekosistem. 필리핀, Ada Kemungkinan Menjadi Lahan CBC, Seperti Thailand, Atau Bisa Juga Menjadi Indonesia di Mana Ada Banyak 스타트 업 Yang Bersaing Untuk 모델 Bisnis Yang Sama, Atau Campuran Keduanya. Kita Bisa Saja Memiliki Vietnam, Tetapi Kondisi Talenta Berarti kita perlu memotivasi dan menarik warga filipina untuk kembali dan membangun 스타트 업, Tetapi juga mencari tahu di mana anda bisa menemukan para cto ini? Saya memiliki beberapa Ide Liar, Seperti, untuk memotivasi dan menarik reationa, anda perlu membuat rumah pengembang di boracay atau di pantai. BIAYA SEWANYA LEBIH MURAH. Anda Bisa Membuat Bootcamp. 인터넷 Sekarang Sangat Cepat Dengan Starlink. INI ADALAH CARA YANG BAIK UNTUK MEMBUAT BIAYA YANG DIBAWA PULANG MENJADI LEBIH BAIK. Saya rasa itu adalah cara yang baik untuk melakukannya. Tetapi juga maju terus di ruang di mana kita tidak melihat terlalu banyak. Saya Kira Itu Juga Sibuk, Bukan? efek pengganda belum dimulai, tapi begitu kita memiliki beberapa unicorn, Narasinya Akan Berubah. Oke, Seorang Pendiri 스타트 업 Bisa Sangat Sukses Hanya Dengan Berkecimpung Di Dunia Teknologi.
Jadi, Kami Melihat Hal Itu Sebagai Bagian Yang Sangat Penting, Zeitgeist Telah Berubah, Sebelumnya, para pekerja magang atau lulusan baru dari Universitas-Universitas Ternama Akan Langsung Bekerja di Firma-Firma Akuntansi. Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perusahaan Teknologi, Jadi Saya Rasa Sudah Mulai Mengarah Ke Sana. Namun, Talenta Teknologi itu sendiri dan alasan Utama Utama mengapa di filipina menjadi sedikit mahal dalam dua tahun terakhir adalah aver talenta untuk membangun teknologi. Kami Juga Melihat Tren, Yang Cukup Lucu, Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari India atau Tenaga Kerja Dari India Yang Membangunnya. Dan Saya Pikir itu juga bisa menjadi pertanda kurangnya talenta di filipina, tetapi bisa berarti hal ini bisa melompati semua hal lainnya.
(19:41) Jeremy Au :
Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Anda Maksud Dengan Impor Talenta?
(19:43) Carlo Chen-Delantar :
당신. Beberapa 스타트 업 Di Sini, Terutama di Sisi Tahap Pertumbuhan, Beberapa 제품 책임자, 엔지니어, 제품 관리자, Mereka Berasal Dari Indonesia, India, Singapura, Atau Bahkan Sampai Ke Eropa, Membangun Teknologina Dan Anda Memiliki Insinicur Junior Yang Mungkin Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Mereka Mengalihdayakannya, Bukan? Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu. Saya tahu beberapa perusahaan rintisan mempekerjakan, mengimpor talenta untuk menarik insinyur filipina untuk masuk. INI JUGA TERKAIT DENGAN KUALITAS, BUKAN? Waktu adalah uang, kualitas talenta, atau setidaknya produk yang mereka ciptakan belum memiliki kualitas global. Dan Tentu Saja Saya Tidak Ingin Menggeneralisasi, Tapi Ada Beberapa Yang Menarik Yang Benar-Benar Membangunnya.
Saya Ingin Sekali Mengundang Jake Dari Expedock. DIA MEMILIKI CERITA YANG BAGUS TENTANG BAGAIMANA DIA MENEMUKAN BERLIAN DI FILIPINA DAN MODELNYA DI KADET DAN BAHKAN RAGDIFF DARI Chatgenie. ITU ADALAH SESUATU YANG SEDANG SEDANG KAMI BANGUN BAHKAN SEBAGAI VC, YAITU BAGAIMANA KAMI DAPAT MENCIPTAKAN SELURUH JALUR ANSINYU DAN TALERA는 BIDANG INI.
(20:40) Jeremy Au :
Dan Seperti Mengklik dua Kali Ke Beberapa Vertikal Di Sini, Kami Berbicara Tentang Sisi Fintech, Logistik, Tetapi Juga Sisi Game, Anda Tahu, Sektor Yang Naik Daun Dan Teknologi Kesehatan Juga. Apa Yang Paling Menarik Bagi Anda Sebagai Sesuatu Yang Membuat Anda Tertarik Atau Penasaran Dari Semua Sektor Vertikal Yang Anda Sebutkan Dalam Laporan Ini?
(20:56) Carlo Chen-Delantar :
Kami Memiliki 데이터, Tetapi juga 데이터 Dan Wawasan. Mereka Memberi Anda, Mereka Melukiskan Sebuah Gambaran, Tetapi Kami Juga Memiliki Bias. Saya Melihat Sebelum Kami Menyelesaikan Laporan Ini, Hal Pertama Yang Saya Katakan. Oke, Ada Yang Tidak Beres Dalam Pikiran Saya, Saya Pikir Selama Ini, 모델 Bisnis B2C Startup Adalah 모델 Yang Dominan di Filipina. Saya Salah. ITU SEBENARNYA B2B. Dan Itu Masuk Akal Sekarang. 한천 B2C Dapat Berjalan, Sekali Lagi, Kembali Ke Segitiga Besi, Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak 스타트 업 B2C Yang Muncul di Sini. Sulit Untuk Bersaing Dengan Lazada Dan Shopee Di Ruang Tersebut. Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibilang Memiliki Salah Satu Armada Logistik Terbesar Di Filipina. Jadi Ini Menciptakan, Mulai Menjadi Duopoli, Tetapi Kami Ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk Ke Ruang Ini. Contoh Yang Bagus, Baru-Baru ini intrive Masuk, Mereka Baru Saja Mendapatkan Izin Untuk memulai aplikasi pemesanan kendaraan di filipina dan mereka akan mulai menjadi pesaing grab. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Bagian Yang Krusial.
Dalam Hal Di Mana 모델 Bisnis Dapat Masuk, Saya Pikir Gelombang 모델 Fintech Baru Akan Muncul, Terutama Sekarang Ini. Anda Memiliki 플랫폼 Dasar Yang Sudah Ada Seperti Gcash Dan Maya, Mereka Menciptakan Aplikasi Super, Tetapi Saya Pikir Akan Ada Beberapa Pendatang Baru Yang Dapat Menggunakan Dasar Dari 플랫폼 Dompet Elektronik ini Ini 멜라 쿠카. Dan Saya Juga Sangat Terkejut Bahwa Meskipun Mereka Dijalankan Oleh Bank Dan Perusahaan Telekunikasi, Mereka Masih Menginginkan Dompet Elektronik, Anda Tahu, Di Thailand, Mereka Tidak Menginginkan Dompet Eleektronik Karena Ada Biaya Biaya Biaya Biaya 페르세. Tetapi Menariknya, Dompet Elektronik Benar-Benar Menjadi Tren di Filipina.
Kami Optimis Dengan 게임, 미디어, Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Eksponensial. Anda Memiliki K Pop, Anda Memiliki Budaya Jepang, Tetapi Budaya Filipina, Stertapi Orang Filipina Adalah Anda Bernyanyi Atau Menari, Tetapi Anda Tahu, Bagaimana kami dapat menjadikannya sebagai cara meningkatkan fenomena adopi budoya.
Kami juga melihat banyak hal di bidang kesehatan dan pendidikan. Hal Ini Merupakan Hal Yang Fundamental Bagi Filipina. Jadi Saya Akan Mulai Sana Dan Kemudian Di Sana, Ada Lebih Banyak Perubahan Yang Terjadi Dari Waktu Ke Waktu. 블록 체인 Sangat Panas di Filipina. Pertukaran Mendapatkan Banyak Pengawasan Regulasi Saat ini, Tetapi Ada Begitu Banyak Aspek. Saya Pikir Pertukaran Valas Dan Arbitrase Dalam 블록 체인 Masih Belum Ada. Web3 Masih Berjuang, Tetapi Benar-Benar Berusaha Mempertahankan antansinya di filipina. jadi saya pikir ada hal itu, tetapi saya juga ingin membuat pengungkapan di sana. Banyak dari para pendiri ini berasal dari daerah atau berasal dari metro manila, Visayas, Dan Mindanao. Kami Tidak Melihat Tingkat Yang Sama Untuk Startup Yang Didanai, Dan Kami Ingin Mengubahnya juga. Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan Ini. 메루 루트 사야, 할 양은 펜싱 펜팅 다리 바 야크 펜디 리 스타트 업 아달라 랜스 스카프 펜다나. Kami Bahkan Menambahkan Monk 's Hill di Sana Dan Menunjukkan di Mana Anda Mendapatkan Pendanaan? Ini Adalah Sebuah Contekan, Bukan? jika anda mendapatkan dana dari tahap awal hingga pertumbuhan, lokal, internasional, anda dapat melihatnya sebagai cara untuk mempercepat penggalangan dana.
(23:49) Jeremy Au :
Ya, Saya Pikir salah satu statistik menarik menarik menarik bagi bagi saya adalah bahwa hanya 46% Penduduk Filipina Yang Memiliki 은행 Dibandingkan Dengan Innonesia Yang Mencapai 51%. 베트남 아 달라 60%. 말레이시아, 88%, 태국, 94%, Dan Singapura 97%. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik. Saya Pikir, Maksud Saya, Saya sudah mengetahuinya dari segi kualitatif, tapi sangat menyenangkan melihat grafik itu keluar. Maksud saya, saya merasa itu adalah salah satu kesenjangan terbesar, saya akan mengatakan perbedaan terbesar, 메루 루트 사야. apa pendapat anda tentang hal itu?
(24:15) Carlo Chen-Delantar :
ya, saya rasa itulah alasan mengapa fintech masih tetap kuat sebagaimana mestinya. Banyak Hal Telah Berubah. Mereka Mengatakan, 10% Dari Total Populasi Bank Akan Memiliki Kartu Kredit. Sisanya Masih Menggunakan Kartu 직불. Dan Beberapa dari mereka melewatkan semua itu dan hanya memiliki dompet elektronik. 메루 루트 사야, 바가 펜팅 다리 퍼 럼부 한 ini adalah sistem Identas nasional. Sekarang lebih mudah karena katakanlah and ingin membuat paspor. Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Identitas Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu Anda Gunakan. Namun, Ketika Anda Memiliki Sistem Id Nasional, Anda Bisa Menunjukkan Bahwa id Tersebut Bagus. Jadi Landbank, Yang Merupakan Pengembangan Pemerintah di Filipina, Ketika Sistem Id Nasional Masuk, Mereka Telah Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru, Bukan? Pertanyaan Sebenarnya Adalah, Pengguna Bank Yang Aktif Adalah Bagian Yang Sangat Penting Dan Mengorientasikan Mereka Untuk Menggunakan Produk 디지털 Akan Menjadi Langkah Selanjutnya. Dan Seperti Yang Anda Ketahui, Tidak Pernah Nol Sampai 100. MUNGKIN ANDA BISA MULAI DARI NOL HINGGA 50%. 20 atau 5 persen berikutnya sangat mahal. Sulit Untuk Menutup Kesenjangan Tersebut, Namun 메루 루트 Saya Hal Ini Sangat Menarik.
Namun, Sebelum itu semua karena pekerjaan, kami membutuhkan konektivitas yang tepat di seluruh rantai. Saya Senang Mengatakan Bahwa Thailand Memiliki Salah Satu Konektivitas Terbaik. Jadi, Anda Bisa Pergi Ke Gua, Anda Masih Bisa Mendapatkan 5g. Di Filipina, Anda Baru Saja Keluar Dari Kota, Anda Sudah Mulai Jerawatan. Jadi, Hal-Hal Seperti Inilah Yang Benar-Benar Penting. tapi ya, anda akan melihat banyak adopsi setelah toko-toko sari-sari atau kami menyebutnya seperti warung di 인도네시아. INI ADALAH CARA YANG BAIK UNDUK MENDAPATKAN ADOPSI PADA DEMOGRAFI TERTENTU. Namun, Z Dan Milenial Mungkin Adalah Yang Pertama. Mereka Benar-Benar Mengambil Sebagian Besar Adopsi di Ruang Tersebut.
(25:44) Jeremy Au :
mengenai hal itu, bisakah anda berbagi tentang saat-saat yang secara pribadi membuat anda berani?
(25:47) Carlo Chen-Delantar :
Saya Adalah Orang Yang Berani, Anda Tahu, Mengambil Lompatan Dari Organisasi Nirlaba Yang Lebih Berdampak Ke Bidang Keuangan. Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Telah Membayar Iuran Dan Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya Terus Mendengarkan. Saya Hanya Memastikan Bahwa Saya Memiliki Ruang Saya Sendiri. Integritas Tetap Terjaga. Dan Saya Memberikan Nilai. Mitra Saya Memberikan Sudut Pandang Keuangan. Saya Telah Belajar Banyak Dari Hal Tersebut Sekarang. Dan Sebenarnya, Yang Terpenting Adalah Kejujuran Dengan Siapa Anda Berbicara, Bukan? Berkomunikasi. Tidak Masalah Jika Anda Tidak Memiliki Semua Jawaban. Dan Dibituhkan Banyak Keberanian Untuk Menjadi Rendah Hati Dan Rentan Dalam Ruang Itu. Dan Dengan Itu, Anda Mengundang Komunitas Yang Tepat. Maksud Saya, Berbicara Dengan Anda, Kita Tidak Akan Bekenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Memberi Tahu Saya Bahwa Saya Berada di Singapura. Anda Perlu Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Tepat Seperti Anda. Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana Anda Bisa Masuk Forbes. Saya Rasa Itu Juga Lucu, Bukan? Jadi, Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Juga Berarti Terkadang Tidak Ada Jalan Yang Tepat di Depan Anda Dan Anda Harus Melaluinya. Jika Anda Memiliki Naluri Dan Ada Sesuatu di Sana, Bagus. Jika Tidak, Anda Berbalik, Cari Tempat Lain. Jadi Saya Pikir Itu Saja. Itu Adalah의 도덕적 Dan Juga Kompas Yang Perlu Anda Perbaiki. Kadang-Kadang Anda Hanya Perlu Membenturkan Kompas itu dan kompas itu akan mengarahkan sesuatu.
(26:56) Jeremy Au :
루르 비아사. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Pribadi Anda. Senang Sekali Mendengar Tentang Bagaimana Anda Berasal Dari Keluarga Pengusaha Dan Sangat Fokus untuk 멤버 kembali dan bekerja di komunitas. Dan Bagaimana Anda Akhirnya Bertransisi Ke Modal Ventura Sebagai Cara untuk membantu membangun ekosistem 스타트 업 필리핀 Di Masa depan untuk masyarakat juga.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana Anda Bisa Menulis LaPoran Gobi di Filipina. Dan Saya Merasa Sangat Menarik Untuk Berbicara Tentang Makro, Bukan Hanya Peluang, Tetapi Juga Beberapa Tantangan. Dan Saya Pikir Itu Sangat Mencerahkan Untuk Berbicara Tentang Bagaimana Kemudahan Berbisnis Adalah Sesuatu Yang Merupakan 우선자 Utama Utama Dan Langkah Penting Bagi Filipina Untuk Dan Membantumpermudah Lain Untuk Muncul, 톱니 인 Terenta Dalam Dalam Dalam Dalam Dalam halmampuan Mempertahankan Talenta Yang Dapat Membangun Membangun Perusahaan-Perusahaan ini Ke Tahap Pengembangan Berikutnya.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu. Anda Berbicara Tentang Fintech, Misalnya, Di Mana Ada Peluang Bagi Semua Rel Untuk Dibangun Dan Bagaimana ID Digital Adalah Komponen Besar Dan Prasyarat Untuk Menjadi Sukses. Saya Pikir Juga Menarik Bagi Anda Untuk Berbagi Pandangan Anda Tentang Segitiga Besi Antara Fintech, Logistik, Dan E-Commerce, Dan Bagaimana Anda Melihat Hal itu Terus Berkembang di Filipina.
Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Carlo, Karena Telah Berbagi Pandangan Anda.
(28:18) Carlo Chen-Delantar :
Terima Kasih, 제레미. Sangat menikmati pembicaraan ini.