Reuben Noronha : 컨설턴트 vs. 설립자, 실패에서 Zilingo 및 Deck vs. Entrepreneur First -E93에 이르기까지

"또한 당신은 또한 당신이 다른 차원으로 나아가고 있다는 것을 스스로에게 상기시켜야하며, 그 시점에서 당신에게 의미가 없을 수도 있습니다. 그러나 줄을 내려 가면, 우리는 뒤돌아 보면서"오 와우, 내가 시작한 곳입니다. 그리고 나는 실제로 많은 진전을 이루었습니다. "그리고 그게 내가 그것을 보는 방법입니다. 자신에게 하루를 상기시켜주는 날을 상기시켜줍니다. 언젠가는 걱정이 될 것입니다. 다른 날에는 황홀 할 것입니다. 기복을 관리하는 것은 매우 중요합니다. 내가 그 목표에 도달하지 못한 기회는 있지만, 내가 인생에서하고 싶은 일에 대한이 큰 목표를 달성 한 여행을 실제로 진행했기 때문에 괜찮습니다." - Reuben Noronha

Reuben Noronha는 지난 몇 년 동안 아시아에서 사업을 구축하고 확장하는 데 보냈습니다. 2016 년 인도에서 공동 생존 스타트 업인 첫 번째 회사 인 Nivaasa를 그런 다음 동남아시아로 이사하여 Zilingo . 그는 0 ~ 1 단계를 가장 좋아하고 팀을 구성하는 것을 좋아합니다. 일하지 않을 때는 팟 캐스팅, DJing 및 Cryptocurrency 세계를 이해하려고 노력합니다.

Kyle Ong 가 제작했습니다 .

제레미 (00:00) : 

이봐, 루벤. 당신이 쇼에 참석하게되어 반갑습니다. 

Reuben Noronha (00:02) : 감사합니다 Jeremy. 나를 갖게 해주셔서 감사합니다. 

Jeremy (00:04) : 글쎄, 우리가 기업가에서 처음으로, 그리고 지금은 갑판에서 어울리는 이후로 좋은 시간입니다. 창립자 Soul Slash Operator Soul을 항상 만나는 것이 좋습니다. 

Reuben Noronha (00:20) : 

응. 나는 다른 슬랙 커뮤니티에서 내가 아는 사람들을보고 매우 기뻤습니다. 나는 "와우. 이건 멋지고있다." 당신이 그 느슨해지고 지금은이 느슨해지고 있습니다. 예, 멋지다. 

제레미 (00:32) : 

예, 우리가 주목 한 한 가지는 창립자 커뮤니티가 전 세계적으로 매우 빡빡하다는 것입니다. 그리고 내가 팟 캐스트를하거나 누군가와 어울릴 때 여러 번, 우리는 전 세계의 창시자였던 다른 사람을 알고 있습니다. 정말 작은 곳입니다. 그런 다음 동남아시아로 한 단계 더 깊숙이 확대되면 더욱 단단합니다. 오른쪽? 모두는 정직하게, 서로 또는 두 도의 분리 정도를 모릅니다. 

Reuben Noronha (00:58) : 쉽게. 쉽게. 

제레미 (00:58) : 

Rubin과 나는 당신이 Bain과 같은 나와 같은 컨설턴트 였기 때문에 당신의 여행을 나누게되어 매우 기쁩니다. 그러나 당신은 또한 당신의 스타트 업의 창시자였습니다. 그리고 당신은 또한 빠른 성장 스타트 업에서 운영자였으며, 코비드 히트까지 유니콘이 될 때까지 링고를 일으켰습니다. 많은 흥미로운 여행 경험. 그리고 이제 당신은 당신의 자신의 팟 캐스트도 가지고 있으므로 다루어야 할 것이 많습니다. 그러나 자신에 대해 조금 말 해주세요. Reuben이 누구인지 알려주세요. 

Reuben Noronha (01:30) : 

저는 원래 인도 출신입니다. 나는 고아 해안 마을에서 태어나 인도 북부로 이사하여 그곳에서 자랐습니다. 나는 매우 평범한 가족을 시작하기 위해 집으로 돌아옵니다. 나와 내 엄마, 아빠, 언니입니다. 엄마와 아빠는 우리를 좋은 교육처럼 만들기 위해 인도 북부로 이사했습니다. 델리의 작은 마을 인 Faridabad에서 살았습니다. 공부하고, 그곳에서 자랐고, 경제학 학위를 받기 위해 대학에 갔다. 그리고 많은 사람들이 경제학 학위를 받았기 때문에 학교와 대학으로 이사하기 때문에 그것은 매우 중요한 순간이었습니다. 대학 밖에서 최고의 직업이 컨설팅에 들어가는 표준 경로를 따라 갔다. 운 좋게도 베인에 들어갔다. 나는 약 2 년 동안 그곳에서 일했지만, 나는 결국 무언가를 시작하고 싶었다는 것을 내 마음의 뒤에서 알았습니다. 나는 대학에서 다른 아이디어를 가지고 놀았습니다. 나는 기업가 정신 클럽의 일원이었다. 

Bain에서 2 년 반 후에 회사를 시작하고 싶다는 것을 알았습니다. 그리고 그 시점에서 저의 공동 설립자 인 그는 대학에서 저의 배치 동료였습니다. 우리는 함께 살았고 첫 일을 한 후이 회사를 시작하기로 결정했습니다. 우리는 2016 년 Nevasa라는 회사를 시작했습니다. Nevasa는 기본적으로 공동 생존자입니다. 당신은 우리가 주거용으로 일하는 것처럼 생각할 수 있지만, 당신이 싱가포르에있는 경우, Hmlet, Cove 매우 유사한 비즈니스 모델과 같은 회사는 임대인을위한 아파트와 부동산을 관리하고 임차인에게 임대하고 기술을 사용하여 더 나은 경험을 창출 할 것입니다. 약 2 년 반 동안 그렇게했는데, 그것은 창립자가 된 첫 경험과 같습니다. 그 경험을 통해 많은 것을 배웠습니다. 신문에서 보는 것과는 거리가 멀다. 훨씬 더 어려웠지만 창립자가 된 것이 무엇인지, 운영자가되어 사업을 운영하는 것이 실제로 무엇을 의미하는지 가르쳐주었습니다. 

말 그대로 가구를 투구 투자자, 태양 아래의 모든 것을 옮기는 것에서부터 모든 것을했습니다. 약 2 년 반 동안, 우리는 그것이 우리가 장기적으로 참여하고 싶지 않은 공간 인 산업에서 벗어났다는 것을 깨달았습니다. 우리는 회사를 팔았고 종료했습니다. 그리고 나는 "좋아요, 다음에 어떻게해야합니까?" 운 좋게도, 나는 그 시점에서 Zilingo로 일 해야하는 누군가를 알고 있었고, 수익 창출 팀을 구축하기 위해 Zilingo로 내려 왔습니다. 그러나 처음에는 "우리는해야 할 일이 많이 있습니다. 당신은 그냥 와서 도울 수 있습니까?" 나는 같았다. 

소프트웨어 서비스 인 The Stack을 포함한 금융 서비스 비즈니스를 포함하여 Zilingo에 많은 비즈니스를 구축했습니다. 그리고 작년 7 월 말, 나는 돌아가서 다시 회사를 시작하고 싶다고 결정했습니다. 그것은 전염병 이었으므로 세상에는 반 직관적 인 일 이었지만 저에게는 가장 분명한 일이었습니다. 다시 닥치기로 결정했습니다. 내가 당신을 만난 곳에서 EF에 가입하십시오. 그리고 그래, 그것이 내가 지금있는 곳이다. 그 과정에서 일종의 발사와 같았습니다. 팟 캐스트를 시작한 것처럼 나는 비디오를 만들고있다. 나는 조금 dj. 예, 옆에 많은 임의의 일을하고 있지만, 기본적으로 그것은 나와 지금까지 내 여행에 대한 짧은 소개입니다. 

제레미 (04:31) : 

응. 그것은 많은 의미가 있습니다. 나는 정말 호기심이 많고 분명히 들어가기 위해 너무 많이. 그리고 많은 사람들이 종종 스스로 묻고 "경력의 첫 단계처럼 경영 컨설팅을 시작해야합니까? 스타트 업으로 곧장 가야합니까? 나는 호기심이 많다. 베인에서 당신이 당신의 다른 경력의 나머지 부분을 위해 빼앗아 갔다는 것을 배웠습니까? 

Reuben Noronha (04:54) : 

베인이 실제로 가르쳐 준 것은 매우 대학 사고 방식에서 전문적인 사고 방식으로 옮기는 방법이라고 생각하기 때문에 그것은 좋은 질문입니다. 그리고 나는 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 진실로, 그것은 매우 사소한 것처럼 보이지만, 나는 Zilingo에서도 대학에서, 대학 밖에서 "구조화 된 이메일을 어떻게 작성합니까?"와 같은 기본적인 것들을 보았습니다. 컨설팅의 어려운 기술을 배웁니다. 그리고 나는 그것이 당신이 배우는 유일한 것들이라고 말하지는 않지만, 매우 전문적인 환경에서 운영하는 방법을 배우는 팀으로서, 대학 클럽이나 대학, 대학에서 촬영 한 회사에서 운영하는 방식과는 매우 다릅니다. 나는 그것이 크고 큰 스킬 셋 중 하나라고 생각합니다. 

사람들은 농담으로 "아, 너희들은 슬라이드를 만든다"고 말했다. 예, 우리는 슬라이드를 만듭니다. 그러나 하루가 끝나면 10 개의 슬라이드로 전체 사업을 전달해야한다면 쉽지 않습니다. 나는 전문 설정에서 실제로 운영하는 어려운 기술이 아마도 오늘날 내가 계속 사용하고있는 베인에서 빼앗아 간 가장 귀중한 것들 중 하나 일 것입니다. 컨설팅에서는 높은 데이터 중심이되어야한다고 생각합니다. 당신은 매우 분석적이어야하며 일종의 근육을 구부리도록 도와줍니다. 그 2 년 동안, 2 년 반 동안 문자 그대로 실제로 데이터 중심과 같은 것이며, 매우 분석적이며 타임 라인 내에서 물건을 마무리하는 방법을 알고 있습니다. 예, 당신은 이것을 더 좋게 만들 수 있지만, 당신은 그 시간에 그것을 끝내야합니다. 그 기술처럼, 당신은 대학에서 배우지 않는다고 생각합니다. 컨설팅, 나는 가르치고 그런 종류의 것들을 배우기에 좋은 곳이라고 생각합니다. 

제레미 (06:34) : 예. 의사 소통은 매우 핵심이며 배우는 핵심 기술입니다. 나는 농담이 대학과 같다고 생각합니다. 만약 당신이 무언가를 설명하기 위해 5 페이지를 쓰지 않으면, 당신은 권리를 얻지 못합니다. 

Reuben Noronha (06:34) : 예. 

Jeremy (06:47) : 그리고 사업에서는 "60 초 이내에 나에게 설명 할 수 없다면, 나는이 방에서 나왔습니다." 

Reuben Noronha (06:47) : 정확히. 정확, 100%. 

제레미 (06:54) : 

응. 나는 많은 사람들이 가르치거나 배우기위한 기술로서 많은 사람들의 의사 소통을 느낀다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 더 길고 요약, 요약 및 간결함이 정직하게 내려 오는 대학 사고 방식을 가지고 있다고 생각하기 때문입니다. 오른쪽? 긴 종이를 요약하는 것보다 긴 종이를 쓰는 것이 더 쉽습니다. 

Reuben Noronha (07:16) : 

예, 물론. Bain의 기억과 마찬가지로, 우리는 먼저 답변이라는 것을 가지고있었습니다. 당신은 항상 먼저 대답해야했습니다. 마찬가지로, 나는 오늘도 계속 그것을 사용하고 있습니다. 누군가가 나에게 질문을 할 때, 내가 어떻게 그에 도착했는지의 과정이 아닙니다. 당신이 대답으로 시작하고 당신은 "좋아요, 우리가 그 대답에 어떻게 도달했는지 알고 싶다면 들어가자." 그러나 그와 같은 것들이 컨설팅에서 시추됩니다. 먼저 대답해야합니다. 먼저 대답해야합니다. 

제레미 (07:38) : 예, 정확히. 답을 얻고 그 견해를 뒤에 두십시오. 오른쪽? 

Reuben Noronha (07:41) : 예. 

Jeremy (07:42) : 그렇지 않으면 모든 사람들이 단지 1 분, 2 분, 분 3에 대해 이야기하는 요점은 무엇입니까? 마찬가지로, 당신은 예, 아니오라고 말할 것입니까? 당신은 위 또는 아래로 가고 있습니까? 

흥미로운 점은 분명히, 당신은 그 기술에 대해 Bain으로부터 많은 것을 배웠습니다. 컨설팅 회사 나 은행 또는 기타 전문 서비스 기관에 가입하는 것 사이에 졸업하고 무게를 측정하는 사람들에게는 코호트의 3% ~ 5%에 달하는 것과 비교하여 스타트 업에 가입하는 것과 비교하여 자신의 스타트 업을 설립하는 것과 비교할 수 있기 때문입니다. 

Reuben Noronha (08:26) : 

오, 남자. 사람들 이이 대답을 좋아할지 모르겠지만 ... 물론 큰 경고는 많은 것들에 달려 있으며 우리는 그것을 두 번 클릭합니다. 그러나 당신이 나와 같은 사람이라면, 순수한 일반 주의자라면, 나는 개인적으로 시작하고, 시작하고, 컨설팅을 시작하여 시작하여 기회가 있다면, 당신이 그렇게 할 기회가 있다면. 위대한 컨설팅 회사에서 일을 시작할 기회가 있다면, 나는 그렇게 말하고 "이봐, 이것이 끝날 수있는 수단입니다." 그리고 나는 그것을 시작합니다. 

일반적으로 스타트 업에서 일하면서 스타트 업에서 일하는 것이 환상적이라고 생각합니다. 그리고 당신이 경험할 수있는 성장의 양은 지수입니다. 그러나 다시, 그것은 히트 또는 미스입니다. 기하 급수적으로 성장할 수 있거나 아무 일도 일어나지 않을 가능성이 있습니다. 

그리고 자신의 회사를 시작하는 것은 더욱 악화됩니다. 그리고 나는 그것이 내 평생 동안 나 자신에게도 교훈과 같다고 생각합니다. 즉, 당신이 회사를 시작하고 싶다면 회사를 시작하고 싶기 때문에 문제를 해결하고 싶다면 회사를 시작하십시오. 아마도 회사를 시작하는 최악의 이유 일 것입니다. 왜? 회사를 시작하고 싶기 때문입니다. 문제를 해결하고 싶고 다른 사람이 문제를 해결하지 못하고 그 문제가 해결되지 않으면 생존 할 수 없으며 회사를 시작하는 유일한 방법은 아마도 회사를 시작해야 할 좋은 이유 일 것입니다. 

당신이 대학에 있고 당신이 당신 에게이 모든 옵션을 열어 있다고 가정한다면, 나는 개인적으로 몇 년 동안 컨설팅 작업을하고 그 기술을 구축 할 것입니다. 브랜드 가치는 많은 도움이됩니다. 그러나 항상 그것은 끝날 수단이라는 것을 기억하십시오. 컨설팅이 백 %가 할 일이 무엇인지, 당신은 급여에 익숙해지고, 제목에 대해 편안하게 될 것입니다. "오, 나는 맥킨지에서 일하고 있습니다. 나는 베인을 위해 일합니다." 그리고 당신은 결코 떠나지 않을 것입니다. 그러나 당신은 "좋아요, 나는 단기적으로 이것을 할 것입니다. 나는 떠날 것이고 결국 그렇게 할 것입니다." 

다른 날에 팟 캐스트를 듣고 있었고 흥미로운 점은 창립자의 평균 연령 인 미국에서는 경고를 모르지만 돈이나 그와 비슷한 일이 있었을 것입니다. 21 세가 아닙니다. 그렇습니다. 21 세의 슈퍼 스마트가있을 것입니다. 그러나 평균을 보면 아마도 그렇지 않을 것입니다. 모르겠습니다. 그것은 내 2 센트이고 그것은 일종의 Reuben의 개인적인 조언입니다. 내가 할 말에 소금 한 덩어리로 가져 가십시오. 

제레미 (10:39) : 

그래, 난 당신에게 전적으로 동의합니다. 그리고 나는 그것에 대해 생각하는 방식으로, 이것은 당신이 말한 것에 대한 리프입니다. 많은 훌륭한 멘토들, 많은 훌륭한 멘토, 많은 훌륭한 코치가 있다는 것입니다. 그리고 그들 중 많은 사람들이 전문 서비스 회사 나 신생 기업에 있습니다. 그리고 당신이 방금 졸업 할 때 누군가에게서 무언가를 배울 수있는 좋은 기회라고 생각합니다. 당신이 자신에 대해 무언가를 찾았을 때, 당신은 놓치고, 당신은이 위대한 사람들로부터 배울 기회를 압류 할 것이라고 생각합니다. 그리고 McKinsey와 같은 회사에 가입하는 것과 BCG와 스타트 업에 가입하는 것 사이에 조금 더 확대되면, 당신이 말한 것처럼, 당신이 말한 것처럼, 스타트 업이 아닌지, 보스가 좋지 않은지, 그렇지 않은지 더 중요하게 말하는 것이 외부에서 말하기가 어렵다고 생각합니다. 적어도, 때로는 그들은 위대한 사람들이며 때로는 회사가 곤경에 처하거나 보스가 크지 않기 때문에 그렇게 크지 않습니다. 오른쪽? 

Reuben Noronha (11:36) : 예. 

제레미 (11:36) : 

나는 BCG에있는 McKinsey에 있다고 생각하는 반면, 그들은 항상 일관되게 좋은 관리자를 가지고 있다고 생각합니다. 나는 그곳에서 평균 관리자가 돌이켜 보면 그 당시에는 "아,이 평균 관리자는이 슈퍼 스타 관리자에 비해 크지 않습니다."라고 생각합니다. 그러나 일단 당신이 경영 컨설팅의 자궁 밖에서 나면, 당신은 "아, 잠깐만 요." 오늘날 세계의 평균 경영 평균보다 훨씬 높습니다. 

Reuben Noronha (12:05) : 

옳은. 예, 스타트 업과 함께, 나는 그것이 히트 또는 미스라고 생각합니다. 따라서 최선의 방법을 생각하거나 스타트 업에 가입할지 여부는 회사가하고있는 일조차 아니고 여행 중에도 어디에 있는지가 아닙니다. 사람들에 관한 것입니다. 당신이 사람들을 정말 좋아하고 그들과 함께 일하는 것을 좋아한다면, 그들이 CHD인지는 중요하지 않습니다. 그들이 막 시작했는지는 중요하지 않습니다. 하루가 끝나면, 당신은 대부분의 삶의 날을 보낼 것입니다. 

그러나 대학 밖에서는이 모든 사람들을 만날 기회가 없습니다. 컨설팅에서 기억하는 것처럼 지금은 회고하면 인터뷰에서 컨설팅 할 때 "루빈, 5 년 후 어디에서 자신을 볼 수 있습니까?" 그리고 나는 대답을 좋아했다. 그리고 나는 어리석은 대답입니다. 마찬가지로, 나는 5 년 안에 내가 무엇을할지 모르겠다. 21 살짜리에게 어떻게 물어 보십니까? 그가 세상에 대해 아무것도 모른다면 5 년 안에 자신을 어디에서 볼 수 있습니까? 그러나 나는 당신의 20 대가 일종의 내 의견으로는 임의의 것들처럼 탐험하는 데 좋은 시간이라고 생각합니다. 19 세의 Reuben은 내가 팟 캐스트를 시작할 것이라고 생각하지 않을 것입니다. 그러나 여기 있습니다. 나는 팟 캐스트를 실행하고있다. 

그 해를 실험하고 모든 것이 실제로 무엇인지, 그리고 세상이 실제로 어떻게 작동하는지 알아 내기 위해 시간을 보내십시오. 그리고 그렇습니다. 그러면 모든 정보를 가져 오면 다음 20 년 동안 무엇을하고 싶은지 결정합니다. 

제레미 (13:23) : 예. 그래서 당신은 베인으로 걸어갑니다. 당신은 "5 년 만에 내 꿈은 파트너를 만들고 머리가되는 것입니다. 

... "난 그냥 당신을 위해 말을하고 있습니다. 그것은 사실이 아닙니다. 

Reuben Noronha (13:32) : 예. 100%. 

제레미 (13:32) : 그랬어? 

Reuben Noronha (13:34) : 그게 나였습니다. 

제레미 (13:34) : 그게 너야? 좋아요. 

Reuben Noronha (13:35) : 나는 그렇습니다. 내가 베인에 갔을 때, 나는 당신의 목표는 무엇입니까? 나는 "나의 목표는 Bain의 파트너가되는 것입니다." 듀. 내 목표는 무엇입니까? 

제레미 (13:43) : 나는 다른 것을 모른다. 오른쪽? 

좋아요. 그리고 나서 당신은 들어가서 어느 시점에서 당신은 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 대신 회사를 찾았습니다." 그 전환은 어땠나요? BCG의 Bain, McKinsey에 갇힌 사람들이 너무 많기 때문에 2 년 전 우리의 조언이나 우리와 비슷한 사람이 있기 때문입니다. 그리고 당신이 같은 경우, 그들은 스킬 셋을 가지고 있으며 전문 이메일을 작성하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 정시에 쇼핑하는 방법을 알고 있으며, 정장을 입고 비행기에서 여행하는 방법을 알고 있습니다. 거기서 무슨 일이 있었나요? 왜 갑자기, 나는 파트너보다 창립자라고 말 했습니까? 

Reuben Noronha (14:23) : 

몇 가지 이유. 그 시점에서 잘못된 이유는 학교라고 생각합니다. 이것은 2013 년, 2014 년, 적어도 인도에서 스타트 업 버블처럼 거품이라고 말하지는 않았지만 파도가 시작되었습니다. 엔지니어링 대학의 사람들은 주로 회사를 시작했으며 성장하고 있었고 방금 소리를 냈습니다. 그리고 나는 대학에서도 일종의 종류라고 생각합니다. 나는 그것이 내 인생의 어느 시점에서하고 싶은 일이라는 것을 알았습니다. 

그래, 나는 그 시점에서 "컨설팅은 너무나, 모두가 그렇게한다. 나는 모두가하지 않는 일을 할 것이다." 그리고 그것은 그 아이디어로 장난감에 들어가거나 장난감에 들어가는 가장 큰 이유였습니다. 그러나 왜 그 시점에서, 나는 일종의 Bain에서 처음 2 년이 엄청난 성장이라고 생각합니다. 내가 잠시 멈추고 나 자신을 보면 "6 개월 전, 내가 뭐하고 있었어?" 그리고 지난 6 개월 동안 전문가로서 크게 성장했습니다. 나는 "좋아, 나는 이것을 계속할 것이다." 

그리고 제가 스스로에게 물어볼 두 번째 질문은 "이봐, 내 상사를 대체 할 수 있을까? 내일 일을하지 않으면 일을 할 수 있을까요?" 그리고 저에게는 그 질문에 예라고 말할 수있는 날입니다. "당신은 무엇을 알고 있습니까? 나는 실제로 상사를 대체 할 수 있습니다." 그날이었던 날, 나는 다음 달, 2 년 동안 내 인생의 2 년 동안 많은 것을 배우지 않을 것입니다. 왜냐하면 그것은 그 역할로 승진하는 데 2 ​​년이 더 걸리기 때문입니다. 

대략 2 년 반 정도, 두 질문에 대한 답은 "내 상사를 대체 할 수 있습니까?"였습니다. 나는 "예, 할 수 있습니다." 그리고 다음 3, 4 년 동안 여기에 머물더라도 결국 그것을 얻고 싶습니까? 대답은 아니오였습니다. 너무 길었다. 나에게는 그 시점부터 파트너가 되려면 8 년이 걸렸다. 나는 "오 남자. 8 년 안에 무슨 일이 일어날 지 아는 사람." 

나는 "무엇을 알고 있습니까? 더 위험한 일을 시도해 보자. 회사를 시작합시다." 그러나 나는 더 중요한 것은 개인적으로 저의 공동 창립자라고 생각합니다. 그는 또한 비슷한 자리에 있었다. 그는 또한 컨설팅에서 일했습니다. 그는 회사를 시작하고 싶었습니다. 그리고 우리 둘 다 함께 할 것이라는 사실은 아마도 우리가 그 시점에서 "이봐,하자"라고 결정한 가장 큰 이유 일 것입니다. 회사 만 시작하는 것은 불가능하기 때문에 불가능하기 때문입니다. 불가능하지 않으며 성공할 가능성이 거의 없습니다. 재능이나 현명성 때문이 아닙니다. 감정적으로 롤러 코스터입니다. 

이 사실, 내 공동 설립자 루이스는 그 시점에서 회사를 시작할 준비가되어 있다는 사실을 알았습니다. 저는 "남자, 이것은 나의 가장 좋은 기회입니다. 몇 년 동안 그를 알고있었습니다. 지금 그를 시작하지 않으면 다시 공동 설립자를 다시 찾을 수 있을지 모르겠습니다. 당신은 무엇을할까요? 최악의 일이 일어날 것입니다. 우리는 그 시점에 약간의 저축을 받았기 때문에 "예, 시도해 봅시다. 1 년, 작동하지 않으면 작동하지 않습니다." 

Jeremy (16:49) : 그 경험 창립을 어떻게 찾습니까? 

Reuben Noronha (16:52) : 

오, 남자. 모두가 겪어야 할 일이라고 생각하지만 매우 어려웠습니다. 내가 괜찮은 대학에 갔기 때문에 그 여정을 통해 매우 힘들다. 그리고 나는 베인에 갔다. 그래서 당신은 당신이 똥처럼 생각하는 세상에 왔습니다. 그러나 당신은 사람들을 다루기 시작합니다. 그리고 내가 그렇게 믿는 것처럼, 나는 내 얼굴의 가장 큰 때리는 것처럼 가장 큰 현실 점검이라고 믿는 것처럼, 실제 세계에서는 아무도 당신이 대학에 갔는지, 어떤 컨설팅 일을했는지 ​​신경 쓰지 않기 때문입니다. 우리는 부동산에 있었기 때문에 부동산 에이전트와 중개인을 상대하고있었습니다. 인도의 부동산 중개인은 조직화되지 않은 부문으로서 싱가포르처럼 말합니다. 기본적으로, 학위가없고, 학위가없고, 자격을 갖추지 못하고, 부동산 중개인이 될 가능성이 높습니다. 

그들은 베인이 무엇인지 몰랐습니다. 그들은 컨설팅이 무엇인지 몰랐습니다. 그들은 "후원으로 얼마나 많은 돈을 벌 수 있습니까?" 그리고 당신이 그들에게 줄 수 없다면, "아, 우리는 이것을 만들 것입니다. 그리고 비전이 있습니다." 그들은 "상관 없어요. 나는 그 경험이 그것을 보는 것이 놀랍고 당신의 자격 증명에 실제로 아무도 신경 쓰지 않는 방법에 대해 직접 경험하고 그들이 당신이 그들을 위해 할 수있는 일에만 관심이 있다고 생각합니다. 

또한 회사를 운영하는 것이 무엇을 의미하는지. 당신은 말 그대로 태양 아래 모든 모자, 고객 지원, 운영, 마케팅, 투자자 및 LA LA를 입고 있습니다. 나는 첫해가 훌륭하다고 생각합니다. 우리가 회사를 시작한 첫날, 우리는 그것을 부트 스트랩하고 있다고 생각합니다. 우리는 수익성이있었습니다. 우리는 소규모 사업을 운영하고 있었지만, 두 번째 해에 우리의 전형적인 실수는 제가 처음 창립자들이 생각하는 것처럼 벤처 캐피탈을 키울 수있는 유일한 방법이라고 생각했습니다. 벤처 캐피탈을 높이기 위해 더 매력적으로 만들기 위해 비즈니스 모델을 변경하기 시작했습니다. 결국 모든 것을 엉망으로 만들었습니다. 그리고 2 년 반 동안 우리는 "우리는 실제 사업이있는 곳에서 멀리 떨어져 있었기 때문에 계속하고 싶지 않습니다." 우리는 그 시점에서 생각했고, 우리는 꽤 타 버렸습니다. 그러나 아니, 나는 그 2 년 반이 좋았다고 생각합니다. 그것은 정말로 나에게 너무 작은 일이 없습니다. 당신은 모든 것을해야합니다. 

그리고 그래, 나는 실제로 그것을 즐겼다. 나는 실제로이 여러 모자를 쓰고 다른 역할 사이에서 끊임없이 거품을내는 것을 즐겼습니다. 가족의 모든면에서 가족의 모든면에서“Reuben은 확실합니까? 어쩌면 왜 베인에 그 일을 떠났는가? 왜 그렇게했는지 궁금합니다.” 좋은 경험이라고 생각합니다. 그것은 나에게 많은 것을 가르쳐 주었고, 나는 오늘도 계속 사용하고 있습니다. 매우 힘들지만 그 회고에서는 매우 좋습니다. 

제레미 (19:18) : 

그 기간 동안 창립자가된다는 기억의 차이점과 지금, 몇 년 동안, 그 후 되돌아 보는 모습을 보였습니까? 당신은 관점 변화에 대해 이야기하고 있습니다. 마찬가지로, 당신은 그것을 한 방향으로 보았고 이제 당신은 당신의 벨트 아래에서 더 많은 경험을 가지고 있기 때문에, 당신은 지금 다른 스타트 업에 있었고, 당신은 비슷한 여행을 한 다른 창립자들과 어울리고 있습니다. 당신의 견해는 그 안에있는 것에 대한 견해가 어떻게 바뀌 었습니까? 

Reuben Noronha (19:49) : 

응. 나는 당신이 그것에있을 때, 그것은 끔찍하다고 생각합니다. 우리가 Nevasa의 끝에있을 때 생각하는 것처럼, 실제로, 그것이 내가 한 최악의 결정 중 하나라고 생각했습니다. 나는 "남자, 2 년 반을 쉬었다. 급여를하지 않았다. 미래의 고용주에게 무엇을 말할 것인가? 내 인생의 지난 2 년 반을 어떻게 정당화 할 수 있습니까?" 결국 그와 같았습니다. 나는 무슨 일이 일어날 지 몰랐습니다. 당신은 모든 사람 에게이 약속을했습니다. 운 좋게도 우리는 벤처 캐피탈을 모으지 못했기 때문에 돈이 관여하지 않았지만 많은 사람들에게 당신 이이 일을 할 것이라고 약속하고 약속했습니다. 그 시점에서 꽤 무서웠습니다. 

그리고 회사에는 시간이 있었다고 생각합니다. 우리는 황홀했습니다. 우리는 "와, 이건 정말 놀랍습니다." 그리고 "오 세상에, 모든 것이 깨지고 있습니다." 그 기복은 계속되지만 꼬리 끝을 향해 우리 가이 회사가 성공하지 못할 것이라는 것을 알았을 때 우리는 이것을 우리의 비전으로 확장하지 않을 것이며 우리는 그것을 판매해야했고, 그런 의미에서 우리는 원래 비전에 실패했고, 매우 무서웠고 매우 동기 부여되었습니다. 

그러나 돌이켜 보면, 당신이 그것을 끝내고 내가 Zilingo에 가입하기 시작했을 때, 그리고 오늘도 다른 창립자들을 만나고 힘과 경험을 통해 배운 몇 가지 교훈을 볼 수 있습니다. 그들은 중요한 교훈이었습니다. 제 생각에는 직접 경험하지 않으면 그 교훈을 배울 수있는 방법이 없습니다. 이제 내가 되돌아 보면서, 좋아, 알았어, 그 2 년 동안 실제로 무엇을 빼앗아 갔습니까? 성공적인 회사와 많은 돈을 빼앗아 갔습니까? 절대적으로 아닙니다. 그러나 나는 기술을 빼앗 았습니까? 나는 결국 여행에 도움이 될 경험을 빼앗아 갔는데, 아마도 나는 2 년, 5 년 또는 10 년 후에 같은 목표로 회사를 시작할 수도 있습니다. 나는 Nevasa를 시작했을 때보 다 지금 내가 지금 당 100 배나 더 좋은 위치에 있다고 생각합니다. 

이제 그것은 당신이 그것에있을 때보기가 매우 어렵지만, 일단 당신이 그것을 벗어나고 다른 렌즈로 그것을 볼 수 있다면, 당신이 너무 많이 빼앗아 너무 많은 것을 배웠을 정도로, 당신은 그 경험이 없다면 불가능했을 것입니다. 내가 2 년 동안 베인에 있었다면 모든 것을 배우는 것이 불가능했을 것입니다. 하지만 그래, 일단 당신이 그것에 들어가면, 그것을보기가 매우 어렵다고 생각합니다. 

제레미 (21:49) : 

응. 내 말은, 스타트 업 실패, 맞습니다. 당신이 알고 있기 때문에, 나는 당신이 알고 있기 때문에, 나는 실패가 좋지 않은 동기 부여 이미지가 많다고 생각합니다. 실패는 교사입니다. 실패는 굉장합니다. 그리고 다른 한편으로, 당신의 부모님은 "실패는 나쁘다. 당신은 실패입니다. 우리 가족은 실패입니다." 바이너리와 매우 흡사합니다. 실패는 나쁜 것과 마찬가지로 실패는 굉장합니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 창업자들이해야한다고 생각하십니까? 창업자가 어떻게 처리 해야하는지에 대한 관점이 있습니까? 

Reuben Noronha (22:27) : 사람들이 실패 포르노라고 불리는이 단어가 있다고 생각합니다.

제레미 (22:29) : 예. 

Reuben Noronha (22:30) : 

그리고 나는 그것이 당신이 실패로 만 배우고 당신이 똥을 먹어야하는 것처럼 조금 실패한다고 생각합니다. 아침, 점심, 저녁 식사를 위해 먹어야합니다. 그것의 일부는 약간 극단적입니다. 그러나 나는 현실은 당신이 성공하지 못할 확률이있는이 여정에 착수하고 있다고 생각합니다. 내 생각에, 당신은 당신이 측정하는 척도에 달려 있기 때문에 그것을 실패라고 부르지 말자. 목표에 도달했거나 목표에 도달하지 않았습니까? 실패라는 단어를 잊어 버리자. 목표에 도달 했습니까? 아니면 목표에 도달하지 않았습니까? 그리고 당신이 진행중인이 여정에서, 당신이 당신의 목표에 도달하지 않을 가능성이 높으며, 그것은 일종의 성공률이라는 일반적인 지식입니다. 오른쪽? 그러나 당신이 정의한 목표에 도달하지 않더라도 진행 했습니까? 시작했을 때 앞으로 나아 갔습니까? 전적으로. 예. 다른 차원에서 앞으로 나아갈 수 있습니다. 다른 비행기에서 앞으로 나아 갔을 수도 있습니다. 원래 목표를 달성하지 못했을 수도 있지만 앞으로 나아갈 것을 보장 할 수 있습니다. 

그것은 당신이 시작할 때, 당신이 출발 할 때, 당신이 도달하려는 목표가 매우, 그 기회가 매우 슬림한다는 사실을 알고있는 실패를 보는 방법입니다. 5,000 가지 이유가 당신이 그것을 얻지 못하는 이유는 당신 때문이 아닙니다. 그러나 당신은 또한 당신이 당신이 다른 차원으로 나아가고 있다는 것을 스스로에게 상기시켜야하며, 그 시점에서 당신에게 의미가 없을 수도 있습니다. 그러나 선을 따라 내려 가서 우리는 뒤돌아보고 "오 와우, 내가 시작한 곳입니다. 그리고 나는 실제로 많은 진전을 이루었습니다." 그리고 그것이 내가 보는 방법입니다. 

그리고 그것은 당신이 스스로에게 상기시킬 수있는 한 오랫동안 보였고, 날은 슈퍼 기복입니다. 당신이 언젠가는 불안해하는 것처럼. 당신은 다른 날에 황홀 할 것이고, 그것을 관리하는 것은 기복이 매우 중요합니다. 그리고 나는 당신이 단지 그렇게함으로써 그렇게 생각합니다. "내가 스스로 시작한 목표에 도달하지 못할 가능성이 있지만, 인생에서하고 싶은 일에 대한이 더 큰 목표와 같은 여정을 따라 실제로 진전을 이루었 기 때문에 괜찮습니다." 그것이 내가 보는 방법입니다. 

나는 바이너리가 약간 미쳤다고 생각합니다. 내가 많은 사람들이 많은 사람들이라는 용어를 사용하는 것처럼 말하지 않는 것처럼 빠르게 실패합니다. 예, 빨리 실패하고 아침 식사로 똥을 먹어야합니다. 예, 중요한 것은 중요하지만, 내 의견으로는 동기 부여 측면과 같은 것은 아닙니다. 과거에는 아무도 사업과 같은 게리 베를 소비하는 것을 좋아하는 것처럼 보이는 것입니다. 나는 그를 아침 식사로 먹었지 만, 끝까지처럼 나는 "이것은 너무 많다.이 미친 것들은 무엇입니까?" 산, 많은 것, 많은 것들. 그것은 실패와 성공에 대해 생각하는 방법에 대한 나의 두 센트입니다. 

제레미 (24:52) : 모르겠어요. 그런 것처럼 들리지 않습니다. 방금 말한 것은 포스터에 맞지 않는 것 같습니다. 

Reuben Noronha (24:58) : 

예, 포스터에 맞지 않으며, 그것이 미묘한 것으로 생각하기 때문입니다. 나는 책을 책이나 포스터에 넣는 사람이 아마도 훌륭 할 것입니다 ... 누군가가 그것을 알아낼 수 있다면 훌륭합니다. 하지만 그래, 나는 그것이 너무 미묘한 것으로 생각한다. 그리고 당신이 말했듯이, 나는 그것이 당신이 보는 렌즈에 전적으로 달려 있다고 생각합니다. 당신이 그것에있을 때, 그것은 완전히 다르게 보이지만, 당신이 그것을 벗어나면 완전히 다르게 보입니다. 그래, 내가 당신이 어떤 관점에 놓았는지 순전히 생각하는 것처럼. 

제레미 (25:29) : 

끝에서 경험 한 번 아웃에서 어떻게 회복 했습니까? 그리고 분명히 당신은 가서 인수를해야했습니다. 어떻게 회복 했습니까? 마찬가지로, 멋진 스파에 가거나 하이킹하러 갔습니까? 난 그냥 가지고 있습니다 ... 이것을 겪는 많은 창립자들이 있습니다. 설립자의 90% 이상이 기본적으로 결과를 달성하지 못했습니다. 우리는 단지 유니콘입니다. 항상 걸어 다니는 창립자들이 많이 있습니다. 어떻게 재충전 했습니까? 

Reuben Noronha (26:04) : 

네, 솔직히 말해서, 나는 우리가 Nevasa를 마무리하자마자 우리를 인수 한 회사와 거래를 마감하자마자 이미 Zilingo에서 일자리를 얻었 기 때문에 재충전하는 데 적극적으로 시간을 보냈다고 생각하지 않습니다. 그리고 나는이 회사에서 일하면서 동남아시아로 이사 할 것이라는 것을 알았습니다. 나는 실제로 내 인생 의이 부분에서 지금처럼, 나는 "아, 당신은 당신의 상사 였고 지금 당신은 다른 사람을 위해 일할 것입니다. 그리고 어떻게 될까요?" 솔직히 말해서, 그 시점에서 나는 은행 계좌에 돈이 없었습니다. 나는 "당신은 무엇을 알고 있습니까?이 사람들은 저에게 급여를 지불하고 있습니다." 

나는 2 년 반을 보냈다는 것을 거의 알지 못했기 때문에 아마도 좋은 대표가 아니었을 것입니다. 그러나 나는 "와우, 나는 내 베인 급여를 만들기 위해 돌아갈 것입니다." 나는 세상의 꼭대기에 있었다. 나는 동남아시아와 같습니다. 나는 그 시점에서 자카르타로 이사 할 것이라고 생각합니다. 나는 "와, 이건 놀랍습니다." 

나는 개인적으로 스파와 같이 많은 시간이 걸리지 않았거나 하이킹이나 여행 등을 먹으러 갔다. 어쩌면 내가해야 할 것입니다. 그러나이 새로운 회사에 합류 한 것은 거의 새로운 모험과 거의 같았습니다. 그리고 첫 달이나 두 달 동안, 그것은 새로운 장소였습니다. 새로운 사람들이었습니다. 그것은 ... 그냥, 모든 것이 새롭고 슈퍼, 매우 환상적이었습니다. 

그러나 아니요, 우리가 실제로 그것을 감싸고있을 때, 우리가 실제로 끝나기 전 6 개월 전에 이것이 결말이 될 것이라고 생각합니다. 정신적으로, 나는 우리가 방금 스스로 준비했다고 생각합니다. 그러나 그래. 나는 개인적으로 프로젝트 사이에 너무 많은 시간을 보내지 않았습니다. 나는 우리가 3 월에 마무리했다고 생각합니다. 2018 년 2 월과 3 월까지는 이미 자카르타에 있다고 생각합니다. 

제레미 (27:46) : 와우. 재충전하기에 좋은 곳처럼 들리나요? 

Reuben Noronha (27:51) : 예. 

제레미 (27:52) : 

Zilingo에서는 어땠나요? 내 말은, 당신이 한 번에 합류 한 많은 사람들에게 로켓 선박을 좋아합니까? 많은 사람들이 매월, 매주, 매일 팀에 추가하고 지리학을 확장하고 수직을 확장합니다. 1 층에있는 것은 어땠습니까? 당신은 대략 어떤 직원 이었습니까? 

Reuben Noronha (27:52) : 나는 어딘가에 있다고 생각합니다. 105, 110이 그런 것 같아요. 

제레미 (28:15) : 네, 100 번째 직원입니다. 그리고 2 년 반 만에 그것은 무엇이되었습니다. 모든 [Crosstalk 

00:28:26] 

Reuben Noronha (28:26) : 900 생각합니다. 

제레미 (28:27) : 900, 맞습니까? 

Reuben Noronha (28:28) : 예, 직전 

제레미 (28:30) : 

기본적으로 100 ~ 1,000, 맞습니까? 그것은 마치 하키 부분, 곡선의 하키 모양 부분입니다. 오른쪽? 2 년 반에 900 명의 직원을 추가하기 때문입니다. 응. 그것은 매일 거의 한 사람입니다. 

Reuben Noronha (28:41) : 대략. 

제레미 (28:44) : 어땠나요? 

Reuben Noronha (28:46) : 

오, 그것은 절대적으로 미쳤다. 나는 내 회사를 운영하고 물론 창립자가된다고 생각합니다. 나는 "와우. 너무 많은 것 같아." 운 좋게도 나는 회사의 CEO와 함께 일할 수있는 재산을 가졌습니다. 나는이 사람들처럼, 그들은 시작했고, 그들은 2015 년에 시작했다고 생각합니다. 어쩌면 내가 회사를 시작하기 1 년 전과 어쩌면 나는 "와우,이 사람들이 얼마나 멀리 도달했는지보세요." 내가 들어 왔을 때, 나는 "남자, 나는이 모든 사람들로부터 가능한 한 많이 배워야 할 것 같다"고 말했다. Zilingo의 2 시간 반은 절대적으로 환상적이었습니다. 

저는 또한 2013 년의 Reuben과 마찬가지로 Nevasa와 Zilingo를 수행 할 때도 그다지 다르지 않았기 때문에 에너지를 지시하는 곳에서 매우 중요하다는 것을 깨달았습니다. 그렇습니다. 나는 더 많은 경험과 그런 것들을 가지고 있었지만, 내가하고 있던 모든 입력 단위에 대한 출력 단위를 보았을 때 훨씬 더 컸습니다. 그리고 이것은 주로 자원이 있었기 때문에, 팀이 있었고, 인프라가 있었고, 제가 회사를 구축 할 때 좋아하는 플랫폼이있었습니다. 저에게는 그 인프라와 그 플랫폼이 존재했기 때문에, 나는 같은 양의 에너지로 훨씬 더 많은 일을 할 수있었습니다. 

그리고 2 년 반 동안 새로운 사업을 구축하는 데있어 환상적이었습니다. 저의 첫 번째 직업은 회사를위한 새로운 수직을 설정하는 것이 었습니다. 나는 금융 서비스에 대한 경험이 전혀 없었기 때문에 매일 직장에서 완전히 배우는 것과 같은 것이 었습니다. 그리고 그 후, 그 후, 실제로 팀을 구축하고 대규모 조직을 운영하고 이끌어내는 방법을 배우고 그 시점에서 회사를 실제로 구축하고 깨뜨리는 것이 비즈니스 아이디어가 아니라는 것을 실현하는 방법을 배우고 있습니다. 일단 당신이 일단 당신이 제품 시장을 건너면, 그 모든 것을 정리하고 분류합니다. 그러나 본질적으로 팀을 어떻게 운영하고 관리합니까? 그리고 리더가되는 여정을 시작한 일종의 나는 결국 일종의 것이 었습니다. 나는 100 명을 위해 조직을 운영해야했습니다. 나는 그것이 Zilingo에서의 경험에서 가장 크고 가장 크고 가장 큰 테이크 아웃 중 하나라고 생각합니다. 

그러나 그것은 미쳤다. 마찬가지로, 나는 당신이 상상할 때마다, 모든 스타트 업, 항상 크기를, 당신이 항상 더 빨리 성장하기 위해 경주하는 것과 같은 새로운 일들이 있습니다 ... 전형적으로, 나는 내가 상상했던 것, 빠르게 성장하는 회사가 정확히 무엇인지 말할 것입니다. 하지만 일단 당신이 불에 들어가면 "오, 이건 미쳤어"라고 생각합니다. 

제레미 (31:16) : 

그래, 그것은 놀라운 여행이었다. 그리고 나서 기차를 잡은 코비드는 아무데도 나왔습니다. 오른쪽? 그게 어땠나요? 내 말은, 당신은 아시아, 당신은 지역을 가지고 있기 때문에 조금 보았으므로 다른 시장을 봅니다. 코비드의 첫 번째 속삭임은 무엇입니까? 뉴스를 처리하는 것은 어떻습니까? 어떻게 재생 되었습니까? 

Reuben Noronha (31:37) : 

그래, 코비드, 정말 진지해지기 시작했을 때 2 월에 싱가포르가 정치적인 것을 발표했을 때라고 생각합니다. 그리고 그 시점에서, 나는 창립자들 에게이 큰 편지를 발표 한 세쿼이아가 생각했고, 우리는 Zilingo가 Sequoia 포트폴리오라고 생각했습니다. 그리고 이것은 공개 편지였습니다. 그리고 금융 위기가 시작될 때 비슷한 것이 당신이 현금과 그와 같은 것들을 화나게 해야하는 모든 포트폴리오에 편지를 보내는 것에 대해 비슷한 것입니다. 

그리고 편지가 나왔을 때, 마지막으로 일어난 일은 금융 위기였습니다. 그리고 "오, 맨. 이것이 얼마나 오래 지속 될지 아는 사람은 아무도 없습니다.이 환경에서 자본을 조달하는 것은 매우 어려울 것입니다. 비즈니스, 우리는 실제로 2 월에 얼마나 많은 사업이 정지 될 것인지 알지 못했지만 몇 달이 지남에 따라 잠금 상태에 빠진 국가들과 마찬가지로, 인도도가 완전히 잠겼습니다. 싱가포르는 우리를 위해 멈췄다. 

그러나 Covid가 일어 났을 때, 우리는 실제로 회사에 대해 장기적으로 생각해야했습니다. 그리고 한국에서와 마찬가지로, 나는 대부분의 사람들처럼 행동하는 것처럼, 나는 대부분의 말을하지 않을 것이지만, 업계의 많은 사람들이 절망적 인 부름, 절망적 인 조치라고 생각합니다. 오른쪽? 우리는 정리 해고를해야했습니다. 우리는 일부 지역에서 사업을 축소하고, 일부 사무실을 폐쇄해야했습니다. 주어진 사업 단위가 다음 8 개월에서 9 개월 동안 수익성을 바꾸지 않거나 적어도 수익성의 명확한 길을 가졌다면 우리가 알고있는 일부 사무실을 폐쇄해야했습니다. 우리가 전염병이 얼마나 오래 지속 될지 몰랐습니다. 그리고 솔직히 말해서, 지금 인도에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 누가 그것이 얼마나 오래 지속될 것인가? 

그래, 그 시점에서, 나는 우리가 정말로, 정말로 ... 그리고 그것은 매우 힘들었다고 생각합니다. 팀과 남자의 사람들을 해고해야했던 것은 처음이었습니다. 아마도 나는 아마도 내 여행의 가장 낮은 지점을 Zilingo로 생각합니다. 나는 돌이켜 보면 다시 몇 년 후에 다시 돌아 보게 될 것이라고 생각하고 그렇게 할 기회가 있다는 것에 매우 감사 할 것입니다. 주로 그것이 저에게 가르쳐 주었기 때문에, 왜 당신이 재능을 고용 할 때 매우주의 해야하는지. 무엇이든 CEO로서 리더로서의 궁극적 인 느낌은 사람들이 당신과 함께하기로 결정했기 때문에 사람들을 해고해야 할 때이기 때문입니다. 그들은 회사에 위험을 감수했고 이제 당신은 "이봐, 죄송합니다." 그것은 매우 힘들었습니다. 

그러나 운 좋게도 나는 이제 회사가 훨씬 더 안정적이라고 생각합니다. 코비드는 사람들이 새로운 표준에 관계 없이이 새로운 새로운 것에 익숙해지기 시작했다고 생각합니다. 그러나 나는 특히 패션이 완전히 부서 졌다고 생각합니다. 자신에 대해 생각하십시오. 마지막으로 옷을 구입 한 시간은 언제입니까? 2020 년에 어쩌면? 라운지 마모 나 속옷과 같은 것이 아니라면 아마 당신은 아마 아마하지 않았을 것입니다. 

제레미 (34:38) : 거의. 정확히. 더 많은 샷. 

Reuben Noronha (34:46) : 그리고 당신은 당신이 진행하고있는 일을하고 있지 않습니다. 더 많은 반바지. 

예, 패션은 특히 상당히 뛰었다 고 생각합니다. 우리는 물론 비즈니스를 계속 유지하기 위해 다른 것들처럼 피봇했습니다. 그래서 지금 나는 지금 사업이 더 나은 자리에 있다고 생각하지만, 코비드는 다른 많은 비즈니스와 마찬가지로 회사에 꽤 나빴다 고 생각합니다. 

제레미 (35:02) : 

그리고 당신의 개인적인 경험은 무엇입니까? 무서웠 니? 내 말은, 이제 당신은 분명히 두 가지 경험을 겪었 기 때문에 분명히. 당신이 담당하는 창립자로서. 당신은 그것을 소유합니다. 당신은 힘든 시간을 거치는 관계를 소유하고 있습니다. 그리고 두 번째로, 어느 정도 당신은 리더입니다. 당신은 또한 일련의 힘든시기를 겪고있는 직원입니다. 이 두 경험 사이의 어조와 느낌의 차이는 무엇입니까? 

Reuben Noronha (35:28) : 

내 첫 회사에서 나는 순전히 창립자의 역할을하고 있었기 때문에 흥미 롭습니다. 그리고 나는 그것이 약간의 책임이 있다고 생각합니다. 그렇습니다. 물론 힘든 시간이 있었음을 아는 것은 어려웠습니다. Zilingo에서 나는 직원이었다. 그렇습니다. 그래서 그것은 측면이었다. 그것은 내 회사가 아니었다. 나는 이론적으로 항상 다른 직업을 얻을 수있었습니다. 그러나 약간 더 힘들게 만든 것은 내가 실제로 다른 사람들의 지도자라는 것이 었습니다. 나는 창립자가 아니었지만 나에게 의지하는 많은 사람들이있었습니다. 내가 그들을 고용 한 것처럼. 

그런 종류의 종류는 그것을 매우 까다 롭게 만들었지 만 내 마음의 뒤에는 "예, Reuben은 결국 다른 직업을 찾을 수 있습니다. 예." 그러나이 100 명에게 말하거나 나에게 직접보고 한 7 ~ 8 명의 사람들과 마찬가지로 나는 그들을 고용했고 나는 그들에게 "이봐, 당신은 와서 이것에 참여해야한다. 이제 그들에게"알았어. " 죄송합니다. "힘들었습니다. 

나는 그물을 좋아한다고 말하고 싶습니다. 내가 말하면 아마도 같은 양의 어려움이라고 말할 것입니다. 나는 다른 부분이 다른 종류라고 생각하지만, 예, 절대 수준에서는 그것이 다르다고 생각하지만 상당히 힘들었습니다. 

Jeremy (36:35) : 당신은 이것을 겪고 있습니다. 그리고 일정 시간이 지나면 영화는 계속 연주를하고 당신은 "기업가에게 먼저 가서 Jeremy와 어울리 자"와 같습니다. 그게 어땠어? 

Reuben Noronha (36:46) : 와우, 제레미가 좋아질 것 같아요- 

제레미 (36:49) : 당신은 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 나는 다시 넘어지고 싶다. 

Reuben Noronha (36:52) : 예. 솔직히 말해서, 나는 "제레미 (Jeremy)라는이 사람에 대해 느꼈고 그는 ef에 갈 것입니다. 

거기에 들어가십시오. " 

제레미 (36:52) : 나는 원한다. 

Reuben Noronha (37:00) : 

그러나 농담은 제쳐두고,이 2 년 반 동안 나는 많은 것을 배웠습니다. 그리고 나는 항상 내가 돌아가서 다른 회사를 시작할 것이라는 것을 알고있었습니다. 그리고 지금 우리는 코비드의 한가운데서와 같은 종류의 말을 한 적이 없으며, 당신이 있었기 때문에 나는 단지 나 자신과 너무 많은 시간을 보냈습니다. 나는 ... 2020 년이었다. 나는 "아, 어떤 것인지. 그것은 10 년이 끝났다. 대학에 가기 시작한 10 년이다." 2010 년은 내가 대학을 시작했을 때입니다. "아, 지난 10 년 동안 많은 일이 일어났습니다." 사실, Shameless Plug, 그것이 10 년 동안이 이야기에 관한 내 팟 캐스트에 관한 것입니다. 

그러나 제가 2020 년에 회로 차단기와 같이 사람들을 만날 수 없었습니다. 당신은 집에있었습니다. 당신은 "좋아요, 앞으로 10 년이 될까요?" 그리고 나는 다른 회사를 시작하는 것이 항상 그 일부가 될 것이라는 것을 알았습니다. 그리고 지난 2 년 반 동안 내가 배운 모델 내용을 살펴보십시오. Reuben을 Nevasa를 시작한 최초의 창립자로 생각하고 지금 Ruben을 생각하십시오. 그것은 두 사람과 같습니다. 

나는 회사를 시작하고 싶다는 것을 알았습니다. 그것은 항상 내 마음의 뒤에있었습니다. 많은 도전과 문제가 있었음에도 불구하고 내 의견으로는, 세상을 보는 방법은 항상 엄청난 양의 플럭스의 변화에 ​​항상 기회가 있다는 것입니다. 세상은 운영 방식으로 그것을 바꿀 것입니다. 나는 실제로 회사를 시작해야한다면, 나는 Covid 전에 존재할 수 없었던 회사를 시작하고 싶었다는 거의 지옥에 걸렸다. 나는 팟 캐스트가 직접 만 수행 할 수 있다는 인식을 가지고 있기 때문에 실제로 코비드 전에 팟 캐스트를 시작한 적이 없었을 것입니다. 

마찬가지로, 나는 코비드에서 나온 많은 비즈니스가 있다고 생각합니다. 나는 이것이 좋은 시간이 될 것 같았습니다. 모두 같은 장소에서 시작합니다. 사전에 비즈니스를 운영 할 때 어떤 종류의 불공정 한 이점이 없습니다. 코비드는 지금 세상에 일어 났으므로, 포스트 코스트 비즈니스를 시작하려는 모든 사람들이 오늘 시작합니다. 그리고 나는 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 나는 그것을 시도하고 할 것입니다. 그리고이 불확실한 환경에서 회사를 시작하고 시작하는 사람은 거의 없습니다. 

운 좋게 나는 과거에 불확실성을 상당히 다루었 다. 나는 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 그냥 해보자." 그리고 지금은 가장 좋은시기입니다. 운 좋게도, 나는 그 시점에서 EF에 들어갔다. 이곳은 내가 심지어 수고하고 실험하기에 좋은 곳입니다. 그것이 일종의 EF가 일어난 방식입니다. 나에게는 가장 직관적 인 일이었습니다. 여기서, 기회가있었습니다. 이전에 세상과 다른 세상이있을 것입니다. 그리고 모두 같은 출발점에서 같은 땅에서 소리를 지르고있었습니다. 따라서 나는 보관 후 사업을 시작하려는 다른 사람만큼 경쟁력이있을 것입니다. 

Jeremy (39:33) : 당신이 말하는 것은 차이점입니다. 기업가 처음으로 그리고 갑판에? 

Reuben Noronha (39:39) : 

당신은 가장 빠른 EF 페이지입니다. 당신은 그것들을 지불하기 때문에 갑판에 있습니다. 그것은 가장 기본입니다. 그리고 나는 그것이 두 가지 다른 사고 방식이기 때문에 근본적인 중요한 것 같아요? 그리고 전제는이 두 곳에서의 경험이 무엇인지 설명한다고 생각합니다. EF는 회사를 시작할 수 있다고 생각하고 그 대가로 회사의 스테이크를 원하기 때문에 귀하에게 투자하는 반면. 그리고 EF를 통한 전체 경험은 매우, 매우, 매우 단일 마음에 달하는 회사를 시작합니다. 

그러나 갑판에서와 마찬가지로, 당신은 그들에게 돈을 지불하고 있습니다. 그들은 비용을 회수했습니다. 기본적으로 그들이 사용하는 것, 단어는 뷔페입니다. 당신은 먹고, 입장료를 지불하고, 당신은 원하는대로합니다. 우리는 정말로 신경 쓰지 않습니다. 조금 더 차가워졌습니다. 

그러나 나는 둘 다 자체적으로 자신의 안부를 만들고 있다고 생각합니다. 나는 회사를 시작한다면 EF는 모두 같은 목표를 가진 약 80 명으로 구성되어 있기 때문에 훌륭하다고 생각합니다. 그리고 그것은 그 목표를 위해 당신을 추구하는 환경입니다. 회사를 시작하십시오. 그렇지 않으면, 공동 설립자를 찾고, 그 시점에서 공동 설립자를 찾는 사람을 찾아 슈퍼, 슈퍼 하드. 

그러나 예, EF는 엄격한 단어가 단어가 아니라 매우 단단하다고 생각합니다. 매우 하나의 트랙입니다. 그리고 회사를 시작하고 싶다면 바로 필요한 것입니다. 당신은 믹서와 같이 임의의 일이 일어나고 행사와 사교 모임을 기다리는 것을 원하지 않습니다. 당신은 회사를 시작하기 위해 왔습니다. 팔. 그러나 아직도이 단계에 있다면 알아 내려고하는데, 정말로 확실하지 않습니다. 회사를 시작하고 회사에서 일합니다. 내가 무엇을하고 싶은가? 어떤 종류의 회사를 시작하고 싶습니까? 그런 다음 일종의 갑판이라고 생각합니다. 나는 덱 드 팟 캐스팅을했지만, 일종의 데크 경험은 내가 무엇을하고 싶은지 정확히 알고있는 것과 비교할 때 더 도움이된다. 글쎄, 당신은 무엇을 말 하시겠습니까? 당신은 그들 모두를 겪었습니다. 

제레미 (41:20) : 

나는 EF가 당신이 방금 말한 것 이상으로 지리 주위에 매우 정의되어 있다고 말할 것입니다. 분명히 모든 사람은 싱가포르에 있습니다. 특히 누군가와 직접 사업을하고 싶다면 훌륭합니다. 그러나 그것은 또한 수영장도 제한합니다. 왜냐하면 그것은 훨씬 더 작은 수영장이기 때문입니다. 또는 동시에이 나라에서 회사를 찾을 준비가 된 사람들. 그리고 그것이 그들이 주요 허브에만있을 수있는 이유라고 생각합니다. 그들은 솔직히 말하면 두 도시에있을 수 없습니다. 

반면, 나는 데크에서 글로벌 분산 커뮤니티에 매우 초점을 맞추고 있다고 생각합니다. 간단히 말해서, 아마도 당신과 같은 지리에있는 사람들도있을 수 있으며, 그것은 단점으로 볼 수 있습니다. 그러나 거꾸로 된 것은, 당신은 주 또는 호주의 사람들과 함께 일하게되거나, 당신은 2 층 또는 계층 3 개의 위치, 생태계, 여전히 누군가를 공동 창립 할 수 있다는 것입니다. 나는 거기에 많은 가치가 있다고 생각합니다. 

분명히, 두 번째는, 두 번째로, EF의 비용은 학계, 과학자, 연구원, 물론 컴퓨터 엔지니어 측면에서 조금 더 기술적 인 사람들에게 계속 집중하고 있다고 생각합니다. 싱가포르와 동남아시아의 뿔에 비례하여 비례 적 측면에서 매우 강력하다고 생각합니다. 

Reuben Noronha (41:20) : 정확합니다. 

Jeremy (42:34) : 나는 그것이 깊은 기술 스타트 업을 구축하기에 좋은 곳이라고 생각합니다. 그리고 나는 그들이 그것을 두려워하지 않는다고 생각합니다. 

Reuben Noronha (42:38) : 예. 

제레미 (42:39) : 

데크와 비교하여 분명히 프로그램에 합류 한 많은 엔지니어가 있지만 과학자는 적습니다. 나는 학업을 적게 말할 것입니다. 신생 기업은 SaaS, B2C, B2B를 향해 조금 더 기대되는 경향이 있지만 Deep Tech에서는 그리 많지 않습니다. 그래, 그게 내가 생각하는 방식이야. 

Reuben Noronha (42:58) : 예. 내가 EF에 합류하는 가장 큰 이유는 심해 기술 회사를 시작할 수 있기 때문입니다. 그렇지 않은 것처럼 

EF, Reuben은 PhD와 협력하여 깊은 기술 회사처럼 시작합니다. 불가능합니다. 결코 일어나지 않을 것입니다. 그러나 나는 "이봐, EF가 나를 위해 그것을 만들 수 있으므로 시도해 보겠습니다." 그리고 그래, 내가 만난 사람들의 종류는 같았다. 그리고 8 년, 9 년처럼 공부 한이 박사과 같은 많은 사람들이 많이 있었기 때문에 실제로 무언가에 대한 것이 있다고 생각합니다. 

그러나 그래, 나는 그들이 정말로, 정말로 무언가에 있다고 생각합니다. 그러나, 네, 3 개월은 꽤 빡빡하다고 생각합니다. 그리고 우리에게는 그것이 멀리 떨어져 있었다. 공동 창립자들에 대한 가장 큰 두려움, 그 공동 창립자는 분리되어 3 개월 만에 그 관계를 구축하기 위해, 적어도 나에게 제가 함께 일하고 있던 사람은 싱가포르에도 없었습니다. 나는 싱가포르에 있던 사람들이 만나고 있다고 생각하지만, 내가 베트남, Fuc 에서이 사람과 함께 일하는 것처럼. 나는 실제로 그를 만난 적이 없습니다. 그건 그렇고, 우리는 여전히 좋은 친구이지만 실제로 나는 여전히 그를 만나지 않았습니다. 시작하기가 조금 어렵고 나는 다른 사람들의 돈을 정말로 가져 가고 싶지 않았습니다. 당신이 정말로 확신 할 수 없을 때 자본을 키우는 것은 내 생각에, 매우, 나는 멀리 떨어져 있고 싶습니다. 

제레미 (44:22) : 예. 나는 그것이 기업가의 가속화 된 프로그램처럼 까다로운 부분이라고 생각합니다. 

타임 라인이 있습니다. 오른쪽? 

Reuben Noronha (44:31) : 예. 

Jeremy (44:31) : 따라서 상대적으로 압축되어 급여 측면에서 돈을 지불하기 때문에 이해할 수 있습니다. 

Reuben Noronha (44:36) : 정확합니다. 물론. 응. 

제레미 (44:37) : 

주식 투자뿐만 아니라. 그러나 팀의 안정성이 반드시 창립자들이 서로를 아는 곳에있는 것은 아니며 아이디어에 전념하고 성장 궤적에 전념하고 불안정하게 만드는 것이 좋지 않기 때문에 까다 롭습니다. 내 말은, 속도가 자신의 불안정성을 야기한다고 생각합니다. 

Reuben Noronha (44:56) : 정확합니다. 

Jeremy (44:57) : 그러나 그것은 프로그램에 참여하는 창립자로서 알고 있고 빠르게 움직일 것입니다. 반면 

데크는 매우 비슷합니다. 시간이 많이 걸리고 비동기식, 많은 사진을 찍을 수 있습니다. 

Reuben Noronha (45:07) : 클럽입니다. 

제레미 (45:08) : 

이곳은 클럽입니다 ... 많은 사람들 이이 프로그램을 통해 공동 창립자를 찾았다 고 생각합니다. 그것은 단지 훨씬 느 렸습니다. 그리고 나는 사람들이 조금 더 비슷하다고 생각합니다. 그들은 편안하지 않은 사람을 찾기 위해 총 아래 있지 않습니다. 오른쪽? 예, 대답이 어쩌면 다른 것을하는 것이 아니라 다른 것을하지 않지만 둘 다 할 수 있습니다. 

Reuben Noronha (45:26) : 

응. 나는 이것을하는 매우 다른 두 가지 방법이라고 생각합니다. 우리는 친교에서 팟 캐스트를했지만, Deck Founder Fellowship이 무엇인지 알고 싶을 것입니다. 나는 그것이 Apple to Apple과의 완전한 Apple과 그런 종류의 작동이라고 생각합니다. 모르겠습니다. 

제레미 (45:41) : 

응. 나는 나를 위해, 나는 확실히, 나는 분명히 창립자 친교를 언급하고 있었고, 당신이 팟 캐스트 펠로우쉽을 언급하고 있다고 생각한다. 그래도 흥미 롭다고 생각합니다. 당신이 말했듯이 당신이 큰 사람들의 커뮤니티라면, 클럽. 

여기에 물건을 싸서, Reuben, 나는 당신도 팟 캐스트를 시작했다고 생각합니다. 주제가 무엇이며 사람들이 팟 캐스트를들을 수있는 곳에 대해 빨리 공유해 주시겠습니까? 

Reuben Noronha (46:03) : 

나는 Drum Roll Reuben 's Podcast라는 팟 캐스트를 운영하여 지난 10 년 동안 약 10 년 동안 알고있는 사람들, 그들이 배운 것들, 이야기 및 사람들로서 어떻게 변화했는지 이야기합니다. 그것은 기본적으로 나와 함께 대학에 갔던 사람들을 따라 잡을 매우 애완 동물 프로젝트로 시작되었습니다. 그리고 내가 언급했듯이, 2010 년과 마찬가지로, 내가 대학을 시작했을 때와 마찬가지로, 2020 년은 팟 캐스트를 시작했을 때 10 년이 지났고 지난 10 년 동안 우리는 일종의 반영을 반영하고 있습니다. Spotify에서 찾을 수 있습니다. Ankle, Apple Podcast. Reuben의 팟 캐스트를 찾아 보면 Reuben 's Podcast Instagram에서 우리를 찾을 수 있습니다. 

제레미 (46:42) : 

엄청난. 오늘 공유해 주신 Reuben에게 감사드립니다. 그리고 당신은 우리 대화에서 정말 감사 한 세 가지를 알고 있습니다. 물론 첫 번째는 당신이 인생의 첫 해에 컨설턴트가되는 것이 무엇인지에 대한 훌륭한 캡슐화와 스타트 업 대 창립에 합류했다는 사실이었습니다. 물론 두 번째는 좋은 시간과 나쁜 시간, 실패 구성 요소와 사회에서 스타트 업 설립자가되는 것이 어떤 것인지 생각합니다. 물론 세 번째는 Zilingo에 대한 흥미로운 부분이며, Covid라는 기차와 그것에 대한 개인적인 감정에 부딪히는 것입니다. 그리고 나는 그것이 창립자의 삶이없고 기술 운영자의 삶이 모두 매끄럽지 않을 것이라고 생각하기 때문에 그것은 많은 지시라고 생각합니다. 

Reuben Noronha (46:42) : 결코 그렇지 않습니다. 

제레미 (47:31) : 결코 그렇지 않습니다. 엄청난. 글쎄, 정말 감사합니다. 당신이 쇼에 참여하게되어 기뻤습니다. 

Reuben Noronha (47:36) : 감사합니다 Jeremy. 나를 갖게 해주셔서 감사합니다. 당신과 슈퍼, 매우 재미있는 대화였습니다.