기술 다양성 및 포용 및 소수 민족, 무슬림 및 여성 인재에 대한 Nurul Hussain -E9
기회가 있다면 항상 당신과 다른 사람에게 기회를주십시오. 그것은 우리가 지역 사회의 여성들과 함께 볼 수있는 것입니다. 우리는 그녀가 능력이 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그녀가 얼마나 유능한지를 보았습니다. 이 유능한 사람이 그녀가 할 수있는 직업을 부여하기 위해 그 위험을 감수 할 수 있습니까?
- Nurul Jihadah Hussain
Nurul Jihadah Hussain은 Codette Project 의 창립자입니다 . 2015 년부터 운영되는 Codette Project는 기술 분야의 소수 및 무슬림 여성의 접근 및 기회를 개선하기위한 비영리 단체 이니셔티브입니다. Codette Project는 싱가포르의 유일한 여성 해커 톤을 포함하여 수업, 워크샵, 패널, 네트워킹 세션 및 사교 행사를 정기적으로 운영합니다. 그녀는 더 나은 커뮤니티, 네트워크 및 기회를 창출하고 사회에서 성공의 의미를 다각화하기를 원합니다. 성공이 다른 사람처럼 보일 수 있음을 증명합니다.
Facebook의 취임식 커뮤니티 리더십 프로그램 에 선정 된 115 명의 글로벌 커뮤니티 리더 중 한 명입니다 . 싱가포르의 독립적이고 수상 경력에 빛나는 스타트 업 가속기 인 아시아 벤처를 가속화하기 위한 젠더 자문 패널에 있습니다 싱가포르의 주요 자조 그룹 인 Yayasan Mendaki 의 여러 조향위원회를 이끌었습니다 그녀는 더 나은 생태계를 만들고 소수 및 무슬림 기업가들을 지원하기 위해 숙련 된 창립자 팀을 이끄는 의장입니다. 조직의 청소년들이 기업가 정신을 채택 할 수있는 플랫폼, 말레이 무슬림 자발적 부문의 디지털 혁신을위한 플랫폼 CLF Labs 의 조향위원회에 근무했다
에든버러 대학교 에서 아랍어 및 정치 석사 학위를 취득했으며 싱가포르 경영 대학교 에서 경영학 석사 학위를 취득 . 그녀는 일본 고등 교육 및 싱가포르의 은행 시스템에서 근무했습니다. 그녀의 취미는 소설, 요리 및 크로 셰 뜨개질을 읽고 있습니다. www.thecodetteproject.com 으로 이동하여 그녀의 작업을 지원할 수 있습니다
이 에피소드에 대한 커뮤니티 토론은 https://club.jeremyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-founder-of-codette-project
Adriel Yong 이 제작했습니다 .
이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Nurul Jihadah Hussain : 안녕하세요, 제레미. 어떻게 지내세요?
제레미 au : 너무 좋아. 여기에 여러분을 데려 가서 다양성과 포용에 대한 도메인 전문 지식과 권위를 공유하게되어 기쁩니다. 듣고있는 모든 사람을 위해, 모두가 당신의 리더십 여정이 무엇인지 알고 싶어합니다.
Nurul Jihadah Hussain 그래서 우리가 내 리더십 여행에 대해 이야기 할 때, 나는 과거에 조금 시작하고 싶습니다. 그것은 내가 대학에 갔을 때, 스코틀랜드 에딘버러 대학교에서 열렸을 때, 그것은 처음으로 종교 간 일에 참여하고 여성을 둘러싼 첫 번째였습니다. 그래서 저는 이슬람 사회의 부사장 이었기 때문에 정말 흥미로 웠습니다. 나는 목사로서 여성 대표였으며 많은 작품은 우리 주변 사람들에게 더 공평한 것을 만들기 위해 매우 다른 배경의 여성들에 둘러싸여 있음 . 에든버러는 사람들이 정말로 사랑스럽고 따뜻하고 많은 다른 배경에서 원인을 위해 일하는 것이 무엇인지에 대한 많은 아이디어를 재구성하는 데 도움이되는이 위대한 도시였습니다. 사람들은 손을 더럽히는 것을 두려워하지 않았기 때문에 땅에서 이끌기를 두려워하지 않았습니다. 그리고 그것은 내가 많이 배운 것입니다.
그런 다음 싱가포르로 돌아 왔습니다. 나는 기본적으로 부모님과 잠시 동안 어울리고 몇 가지 다른 일을했습니다. 그리고 나는 일본에 갔다. 그리고 나는 Shikoku Island 의이 작은 현인 Kochi 현 코치 시티에서 2 년간 일했으며 사람들이 방문하는 곳이 아닙니다. 저는 일본 공립학교 시스템의 초등학교 및 중학교에서 교사로 일했습니다. 내가 상상하는 것과는 매우 달랐습니다. 그래서 내가 만난 여자들은 믿어지지 않았습니다. 그들은 하루 종일 일하고, 집에 가서, 아이들을 돌보고, 마케팅을하고, 돌아와서 우리가 필요로하는 많은 목회 치료를했습니다. 내가 가르친 학교는 학생들에게 매우 어려운 정직한 학교 였기 때문에 많은 학생들은 가족이 아니 었습니다. 그들 중 많은 사람들이 불완전한 것으로 간주 될 수있는 집에서 왔습니다. 저에게있어, 그곳에 있고 그 양의 희생을 경험 하고이 여성들이 아이들을 학교에 모으기 위해 한 일을 경험하는 것은 놀라운 경험이었습니다.
그런 다음 다시 싱가포르로 돌아와서 싱가포르 경영 대학교 SMU에서 MBA를 1 년 동안했습니다. 그리고 나는 항상 "남편을 만난 곳이기 때문에 그만한 가치가 있습니다." 그런 다음 2015 년 12 월, 코트 프로젝트가 된 사회적 영향 프로젝트를 시작할 기회가있었습니다. 나는 처음부터 그것을 처음부터 만들었습니다. 처음 6 개월 동안 일을 한 다음 6 명의 초기 팀이 모여서 "더 많은 소수의 무슬림 여성을 기술에 빠뜨리기 위해 할 수있는 일은 무엇입니까?" 그리고 지금 우리는 약 15 세입니다. 우리 중 15 명은 모두 Codette Project에서 일하는 자원 봉사자가 있습니다.
Jeremy AU : 리더십이 왜 그렇게 중요한가?
Nurul Jihadah Hussain 우리가 리더십에 대해 이야기 할 때, 내가 실제로 보는 것은 리더십이 무엇인지에 대한 전통적인 아이디어보다는 소유권이라고 생각합니다 그래서, 그것은 당신이 정면에 서 있거나 크레딧을받는 것이 아닙니다. 당신은 당신의 프로젝트 나 어떤 일에 대해, 당신이하는 일이라는 것을 정말로 이해하고 있습니다. 리더는 하루가 끝날 때 "이 프로젝트에서 잘못 되거나이 프로젝트에서 제대로 진행되는 모든 것에 대한 나의 책임입니다."라고 말하는 사람입니다. 그리고 솔직히 말해서, 대부분의 경우 팀의 다른 사람이 일을 시작하고 일을했기 때문에 대부분의 경우에도 잘못된 일에 대한 소유권을 가져야하기 때문입니다. 그래서해야 할 일을하고 있습니다.
처음에, 내가 나가지 않았고 사람들에게 혼자 코드를 던지지 않았고 임의의 사람들에게 "이것에 참여하고 싶습니까?" 그러면 그것은 내 실패가 될 것입니다.
지금도 비즈니스의 모든 부분, 우리가하는 일을 알아야한다는 것을 이해해야합니다. 우리는 어떻게 소셜 미디어를 위해 봉사 활동을하고 있습니까? 우리는 어떻게 진행되는 콘텐츠를 만드는 것입니까? 우리의 행사에 오는 사람들이 이것에 의해 긍정적 인 영향을 미치고 있습니까? 그리고 모든 것이 어떻게 작동하는지 이해하고 지식 부족에 대한 책임을 져야합니다. 나는 내가 이것들 중 어느 것도 전문가라고 말하지는 않지만 실제로는 실제로보고 있는데, 우리가하는 일을하는 것이 왜 우리가 원하는 영향을 미쳐서 어떻게 우리가 원하는 영향을 미치도록하는 것이 어떻게 중요한가? 그래서 저는 매우 기본적인 수준에서 현재 온라인 콘텐츠가 코로나 바이러스이기 때문에 지금 바로 온라인 컨텐츠를보고 있다고 생각합니다. 우리는 우리가 좋아하고 사랑하는 많은 개인 회의를 할 수 없습니다.
그러나 우리 지역 사회를 보려면 사람들이 지금 가지고있는 고통 요점은 무엇입니까? 어떻게 해결할 수 있습니까? 그래서 우리가 한 더 많은 Instagram Lives를 만들고 있습니다. 그들이하고있는 일, 그들이 무엇을했는지, 어떻게 더 잘할 수 있는지에 대해 여성들에게 이야기하는 것뿐입니다. 그것은 내가 희망하는 콘텐츠를 제공하는 것에 관한 것입니다. 영감을 주거나 적어도 사람들이 현재 겪고있는 많은 스트레스로부터 구호를받는 것입니다. 더 많은 정보를 제공하는 것입니다. 저에게 많은 것은 리더십이 당신이 봉사하고자하는 커뮤니티와 당신이하는 모든 일의 중심에서 만들고 싶은 영향과 다른 모든 것이 부차적이되기 때문에 실제로 리더십의 한 형태입니다.
Jeremy Au : 알다시피, 그것은 중요한 통찰력이었습니다. 그리고 왜이 여행을 시작 했습니까? 도메인과 리더십 여행에서 어떻게 시작 했습니까?
NURUL HUSSAIN : 그래서 저는 항상 코트를 스타트 업으로 간주했습니다. 우리는 비영리 단체이며 모든 사람은 자원 봉사자이지만 여러 가지 방법으로 스타트 업입니다. SMU에서 MBA를 할 때 멘다키에서 장학금을 받기 위해 기회를 가졌습니다. 이 장학금의 일부는 실제로 사회적 영향 프로젝트에 대한 피치를 가지고 있다는 것이 었습니다. 내가 제안한 것은 내가 제안한 것이 매우 다르더라도 Codette 프로젝트라고 불렀습니다. 그래서 제가 제안한 것은 실제로 소외 계층 여성들이 6 개월 동안의 훈련 프로그램으로 들어가서 졸업하고 기술 산업에 들어갈 수있었습니다. 그리고 지금은 기술 산업에서 전혀 경험이 전혀 없었습니다. 멘다키는 매우지지 적이었습니다. 그들은 장학금 대신 7,500 달러의 초기 종자 기금이 무엇인지 나에게 주었다.
그런 다음 나가서 사람들에게 물었다. "음, 어떻게 생각하세요?" 그래서 처음 6 개월은 저의 첫 팀이 될 사람들에게 물어 보았습니다. "당신은 어떻게 생각하십니까? 당신은 무엇을 기여할 수 있다고 생각합니까? 이것이 좋은 생각이라고 생각하십니까?" 내가 가진 가장 놀라운 순간 중 하나는 당시 싱가포르에서 기술 컨퍼런스가 있었고 그것이 그 종류의 첫 번째 기술 컨퍼런스라고 생각했습니다. 그들은 여성 창립자들을위한 무료 티켓을 주었다. 그리고 나는 "네, 알았어요. 나는 이것을 위해 갈 것입니다." 나는 그곳에 갔고, 그들이 여성 창립자들을위한 무료 티켓을 주었기 때문에 깨달았습니다. 실제로 아시아 전역의 많은 여성들과 많은 소수 여성이있었습니다.
그곳에서 제 여동생 이외의 첫 번째 사람을 팀에 데려 오는 곳이며 그녀의 이름은 Zee . 남편과 함께 운영하는 PlayPause 라는 디자인 브랜드의 공동 설립자입니다 나는 그녀를 몰랐고, 우리는 무작위로 소개되었습니다. 그들이이 컨퍼런스에서 당신에게주는 앱을 살펴 보았 기 때문입니다. 나는 기본적으로 Codette에 관심이 있다고 생각한 사람에게 메시지를 보냈습니다. 그리고 내가 메시지를 보낸 사람은 "글쎄, 나는 당신이 Zee를 만나야한다고 생각합니다." 그리고 그는 말했다. "좋아요, 나는 당신을 그녀와 연결시킬 것입니다." 그것이 내가 Zee를 만난 방법이었습니다. 그런 다음 초기 팀의 다른 사람들을 무작위로 만났습니다. 그래서, 그것은 우리의 첫 번째 이벤트를 시작할 것이라는 자신감을주었습니다. 그리고 그것은 우리가 지역 사회의 사람들에게 묻는 Codette와 Tea와 함께 한 행사였습니다. "글쎄, 우리는 기술의 여성들과 관련하여 무언가를하는 데 관심이 있습니다. 어떻게해야한다고 생각합니까? 관심이 있습니까? 우리의 초기 아이디어가 좋습니까?"
그리고 돌아온 것은 사람들이 "아니요, 우리는 6 개월 동안의 프로그램을하고 싶지 않습니다. 나는 당신이 여성들에게 이것을하도록 요청하는 것이 정말 불공평하다고 생각합니다." 글쎄, 그들은 그것이 불공평하다고 말하지 않았다. 나는 우리가 이것에 대해 조금 나중에 생각했다고 생각하지만, 여성들이 원하는 것은 그들이 가고 싶은 곳을 스스로 선택할 수있는 능력이었습니다. 그것은 더 모듈 식 수업, 여행에 맞는 모듈 식 이벤트 및 경력 여행을 실제로보고 있습니다. 그래서 우리는 피벗을했고 우리는 기술에서 소수의 여성 표현을 전체적으로 보았습니다. 기본적으로, 지금까지 우리의 모든 이벤트는 실제로이 커뮤니티를보고 있습니다. 그리고 그것은 성장하고 있습니다. 나는 모든 단계에서 나에게 나에게 도전이었다고 생각한다.
내 첫 스타트 업입니다. 6 명에서 15 명에서 15 명까지 팀을 성장시키는 방법은 무엇입니까? Instagram에서 시작하고보기를 얻으려면 어떻게해야합니까? Instagram에서 광고를 어떻게 작성합니까? 자금을 요청하려면 어떻게해야합니까? 어떻게 투구합니까? 그리고 모든 수준에서 이것의 많은 부분은 완전히 끔찍했지만 당신은 그렇게합니다. 내가 말한 것처럼 내가 겪은 첫 번째 기술 컨벤션. 거기에 아무도 몰랐습니다. 나는 3 일 동안 거기에 갔고 단지 Codette에 관해 내가 할 수있는 사람과 이야기를 나 had습니다. 그것은 실제로 나중에 나중에 누군가에게 투구하는 데 많은 도움이되었습니다. "솔직히 말해서, 이것을 뒷받침하기 위해 아무것도 할 수 없다면, 지금 우리가 커뮤니티 내에서 볼 수있는 결과를 가지고 있으면 두려워 할 것이 없습니다."
Jeremy Au : 개인적으로 어떤 장애물을 직면했으며 어떻게 극복 했습니까?
NURUL HUSSAIN : 가장 큰 장애물은 Codette가 시간을 투자하고 돈을 투자해야한다고 사람들에게 설득하는 과정에서 가장 큰 장애물이라고 생각합니다. 그리고 그들이 조직의 일원이거나 협업 측면에서 귀하의 지원을 제공하는 경우. 우리는 사람들이 다양성과 포용성이 중요하다고 생각하기를 원치 않는 시점에서 실제로 시작했습니다.
처음 몇 년 동안 가장 어려운 것들은 외출하고 사람들에게 "우리가하고있는 프로젝트를 지원 하시겠습니까? 이것이 당신이 믿는 것입니까?" 우리는 지역 사회의 사람들을 보았습니다. 따라서 전반적으로 소수의 무슬림 여성들은 "이것은 우리가해야 할 일이 무엇이든, 우리는 할 수있는 좋은 생각입니다." 그러나 공동체 안에 있지 않은 사람들은 실제로 완전히 뒤로 물러서서 이제 완전히 미쳤던 것처럼 보이는 질문을했습니다. "음, 소수의 무슬림 여성들은 기술에 참여하기를 원합니까? 기술에 참여하고 싶다면 기술에 참여할 것입니다." 그 순환 논리는 의미가 없습니다.
그리고 당신은 그 사람들과 논쟁 할 수 없습니다. 우리가 실제로 깨달은 것은이 의견을 마친 후 우리가 무작위로 얻을 것이라고 생각합니다. 때때로 당신은 네트워킹 이벤트에 가고 누군가가 논리의 문제가 아니라고 말할 것입니다. 그래서 많은 사람들에게 논리적으로 말하는 것이 효과가 없었습니다. 나와 내 팀에게는 매우 지친 것이 었습니다. 그것은 도덕적 실패이며, 도덕적 격차가 있습니다. 그리고이 질문을하는 사람들은 실제로 "글쎄, 나는이 질문을하고 있습니다. 기본적으로 나는 우리가 평등하다고 믿지 않기 때문에 나는 당신이 여기에 자리를 가져야한다고 믿지 않으며 당신이 왜 존재하는지 정당화해야한다고 믿지 않습니다." 우리는 그것이 개인이해야 할 일이라고 생각하기 때문에 그 도덕적 격차를 해소하기 위해 그 일을하지 않습니다. 그래서 우리가하려고하는 것은 우리가 우리를 우리로서 우리를 소중히 여기는 사람들과의 관계를 구축하기 위해 실제로 노력하고 있다는 것입니다. 우리가 왜 존재하는지 정당화 할 필요가 없다는 것을 이해하는 사람. 다양성과 포용성이 중요하기 때문에 소수 민족과 무슬림 여성들과 함께 일하는 이유를 정당화 할 필요가 없습니다.
그래서 우리는 실제로 그 도덕적 다리를 할 필요가없고 스스로를 정당화하기 위해 훨씬 더 보람있는 일을하고 있습니다. 솔직히 말해서, 그것은 단지 우리가 내 지역 사회의 사람들을 만났고 지역 사회의 여성들이 놀랍기 때문에 그만한 가치가 있다는 것을 항상 느끼게 만들었 기 때문입니다. 그리고 나는 그들을 보았고, 그들이 나타나고, 일을하고, 관심이 있습니다. " 그들은 단지 알고 싶어합니다. 그리고 그로부터 멀어지고 말하기 위해, 당신은 우리가 무엇을 가지고 있는지, 지역 사회의 가치를 알고 있습니다. 이것을 알고 있다면, 우리와 협력하여 조직 내 불평등을 해결할 수 있습니다. 그리고 스스로 일 함에도 불구하고, 우리가 함께 일하고 싶은 사람들보다 저소득층 여성들이 당신의 기회가 더 많이 접근 할 수 있도록하기 위해. "그리고 그것은 그렇게 안도했습니다.
Jeremy AU : 실생활에서 당신의 역할 모델은 누구입니까?
Nurul Hussain : 역할 모델에 관해서는, 나는 내가 정말로 배워야한다는 것을 볼 수있는 사람들을 위해 먼저 커뮤니티를 살펴 봅니다. 그리고 내 팀을 함께 모인 여성으로 보면 솔직히 말해서, 나는 아무도 지불하지 않습니다. 그것은 내가하는 일입니다. 나는 그들에게 나타나라고 요청하고 모든 것에도 불구하고 그들은 나를 위해 나타났습니다. Zee와 그녀의 남편처럼 결혼 기념일 전날 생일에 이벤트를 진행하는 데 도움을주었습니다. 그리고 그들은 항상 "이것은 우선 순위"라고 말했습니다. 그리고 그것은 그녀의 삶에서 일어나고있는 다른 모든 일에도 불구하고입니다. 나를 위해, 그것은 정직하게, 때때로 그것은 늦은 시간의 희생과 노력과 피곤함이 나를 너무 많이 믿는 사람들이 있기 때문에 얻는 노력과 피곤함을 이해하게됩니다.
나에게 연락 한 사람들이 있습니다. Liyana Fauzi 는 현재 우리 팀에있는 사람입니다. Govtech 에있었습니다 . 그녀는 방금 NYU . 그리고 우리가 약 10 년 동안 연락을 취하지 않은 후에 그녀는 나에게 손을 내밀었다. 우리는 같은 중등 학교에 갔고 그녀는 "글쎄, 나는 Govtech에서 이것을하고 있는데, 당신이 내 경험을 통해 배우는 데 관심이 있다면, 내가 할 수있는 일이 있다면 우리는 협력 할 수 있습니까?" 나는 "예. 예, 제발. 감사합니다." 그녀의 그녀의 능력은 그냥 손을 뻗어 짧게하고 "그래, 나는 이것을하고 싶다"는 능력은 놀랍습니다. 우리는 Anastasia가 있습니다. 그는 기본적으로 그녀의 첫 풀 타임 직업을 위해 호주에서 싱가포르로 이사했습니다. 그녀는 "정말 커뮤니티를 찾고 싶어요." 그녀는 Codette에 나타 났고 자원 봉사를 시작했습니다. 이것은 우리가 계속해서 듣는 이야기입니다. 우리 팀의 각 구성원은 저에게 영감을주는 이야기를 가지고 있습니다. 내가 볼 때 왜 이것을하고 있습니까? 내 팀이야. 개인으로서의 팀이 아니라 우리가 대표하는 사람입니다.
우리가 Codette에서 때때로 얻는 또 다른 것은 사람들이 무슬림 여성에 관한 것이기 때문에 무슬림 남성을 싫어한다는 것입니다. 우리가 무슬림 남성이 처음부터 우리를 지원했기 때문에 사실이 아닙니다. 나는 내 팀에 무슬림 남자가 있고, 그는 매번 나타나고있다. "글쎄, 당신은 아마도 우리 팀의 무슬림 여성에 관한 것이라고 말하기 때문에 이것에 대해 많은 인식을 얻지 못할 것입니다. 그는 "좋아, 원인은 중요하며 그것이 내가 여기있는 것입니다." 그것은 Zee의 남편처럼 내 남편처럼 하킴과 같은 남자에 관한 것입니다. 기본적으로 이벤트에 나타난 남성들은 자신의 삶에서 가고 싶어하지만 첫 번째 이벤트이기 때문에 혼자 가기에는 너무 긴장하기 때문에 이벤트에 나타났습니다. 우리는 그들이 패널 세션을 위해 나타나는 것을 보았습니다. 우리는 그녀를 위해 세션을 가졌으며, 그녀는 동맹국이되는 방법에 대해 이야기하는 소수의 남자들을 특징으로했습니다. 이것은 내가 지금하고있는 일을하지 않았다면 실제로 들리지 않는 이야기입니다.
내가하는 일을하는 사람들로부터 팀으로부터 볼 수있는 사례의 풍요 로움은 실제로 자신의 일을 소유하고있는 사람들의 예를 위해 너무 멀리 볼 필요가 없을 정도로 충분합니다. 자신의 삶에서 여성의 지원을 위해 자신이 입는 원인을 희생하는 지도자입니다. 나는 그들 주위에있는 것처럼 느껴지고, 내가 원하는 사람과 내가 원하는 사람의 사례에 관한 것이 내가 참여하고 싶은 프로젝트의 더 나은 리더가되도록 도와주는 데 정말 도움이되었습니다.
Jeremy AU : 다양성과 포용성 작업에서 발생하는 일반적인 신화는 무엇입니까?
Nurul Hussain : 그래서 이것은 내가 이전에 대답 한 질문과 관련이 있습니다. 이것은 실제로 포함과 다양성을 다루는 책임이있는 사람에 대한 질문입니다. 우리가 포함시킬 자격이있는 사건을 계속 만드는 것은 저소득 지역 사회의 책임이 아닙니다. 나는 그것이 기본적인 도덕적 사실이라고 생각합니다. 모든 사람은 똑같이 대표 될 자격이 있으며 그 재능은 모든 커뮤니티와 모든 그룹에 똑같이 배포됩니다. 똑같이 배포되지 않은 기회입니다. 그 차이를 극복하려는 노력은 실제로 모든 종류의 조직, 사람들, 모든 종류의 커뮤니티에서 나온 것입니다. "그렇습니다. 이것은 해결해야 할 문제입니다."
나는 조직의 좋은 예, 이것이 그들이 노력하고 싶은 것이라는 사실에 대해 분명한 몇 가지 조직이라고 생각합니다. 비록 장기 여행이지만 사람들이 장기적인 노력을 기울이고 일을하고 돈을 벌어야 할 것입니다. 적어도 APAC에서 싱가포르에서는 커뮤니티 리더에 투자하고 여성에 투자하고 있다는 사실이 매우 분명한 Google 및 Facebook과 같은 대규모 기술 조직을 살펴 봅니다 그들은 기술 산업 전반에 걸쳐 아시아에서 널리 퍼져있는 Manels를하지 않습니다 . 기술 산업 전반에 걸쳐 싱가포르에서 널리 퍼져 있습니다.
당신은 모든 남자의 패널을 가질 것입니다. 그리고 때로는, 거기에있는 유일한 여성은 아마도 중재자 일 것입니다. 때로는 중재자도 여전히 사람입니다. 그리고 그것은 끔찍하지만 Google과 Facebook과 같은 조직은 실제로 Manels를보고 있습니다. 그들은 이것에 대해 뒤로 밀고있는 것을보고 있습니다. 그리고 그것은 훌륭한 첫 단계입니다. 이 조직들 중 많은 사람들이 "그렇습니다. 이것은 우리가 저지른 것입니다." 그런 다음 지역 사회의 여성들은 "기술에 관심이 있더라도 우리를 고용 할 것인가?" 이러한 조직을보고 "그렇습니다. Facebook 및 Google과 같은 조직은 충분히 좋고 어디에서 왔는지 또는 어떻게 생겼는지 또는 착용하는 것이 중요하지 않기 때문에 귀하를 고용 할 것입니다." 그리고 그것은 매우 강력하고 강력한 일입니다.
Jeremy Au : 정말 사실입니다. 귀하와 비슷한 여정을 고려하여 다른 사람들이 이용할 수있는 지원 또는 자원은 무엇입니까?
Nurul Hussain : 좋아요. 그래서 우리가 포함과 다양성에 대해 이야기하고 있다면 싱가포르에는 APAC에 자원이 많지 않습니다. 더 많은 국제 프로그램도 있습니다. 저는 2018 년 국제 프로그램 인 Facebook 프로그램에 참여했으며 사람들이 다가와야하는 포함과 다양성에 관한 여러 국제 프로그램이 있습니다. Facebook에서 내 경험은 솔직히 내가 그것을 얻을 것이라고 생각하지 않았다는 것입니다. 내가 실제로 이메일을 받았을 때 "음, 당신은 두 번째 라운드에 들어갑니다." 나는 "이거 농담이야?" 당신이 실제로 들어간 이메일을 받았을 때, 나는 그것을 믿을 수 없었습니다. 정말 확인해야 했어요. 진짜 야? 그래서 저는 싱가포르뿐만 아니라 국제적으로 많은 사람들이 손을 뻗어 자원을 찾고 있다고 생각합니다.
싱가포르의 조직을보고 있습니다. Mendaki는 몇 가지 다른 자금을 가지고 있으며, 사람들은이를 위해 특별히 신청할 수 있습니다. 당신이 열정적 인 프로젝트를 위해 National Youth Council 과 같은 사람들로부터 그것을 볼 수있는 독립적 인 기금이 점점 더 많아지고 있다고 생각합니다
Codette의 관점에서, 우리는 재분배하는 생태계를 구축하려고합니다. 그래서 우리는 사람들이 지역 사회를 지원할 수있는 더 많은 자원을 얻고 있습니다. 따라서 우리는 학생이나 비즈니스 또는 프로젝트 소유자 인 소수 민족 무슬림 여성을위한 Codette Cares라는 것을 출시했습니다. 우리는 정말로 더 넓은 사람들의 네트워크로 해석되기를 바라고 있습니다.
Jeremy AU : 많은 사람들이 실제로 다양성과 포용성을 승리로 잃어버린 것으로보고 있습니다. 나는 개인적으로 승리 모델로 더 많이 보면 혜택을 받았습니다. 다양성과 포용의 상향에 대해 무엇을 말해야합니까?
Nurul Hussain : 좋아요. 나는이 질문을 좋아한다. 나는 그것을 보는 두 가지 주요 방법이 있다고 생각하지만 둘 다 긍정적이라고 생각합니다. 따라서 첫 번째 부분은 다양성과 포용성의 비즈니스 사례라고 생각합니다. 그리고 "글쎄, 당신이 더 다양한 집행위원회, 더 다양한 이사회, 더 다양한 것이라면, 조직이 기본적으로 다양한 것이라면 더 많은 탄력성을보고 있다면 더 많은 탄력성을보고 있습니다. 당신은 소비자 기반에 더 잘 맞는 것을보고 있습니다 . 당신은 매우 다른 관점에서 물건을 이해하고 있습니다." 그것은 매우 설득력이 있다고 생각합니다. McKinsey 는 실제로 다양성에 관한 훌륭한 일련의 연구 논문을 제시했다고 생각합니다 그들은 더 다양한 조직과 더 나은 비즈니스 결과 사이에 상관 관계가있는 것처럼 보이는 것이 있다고 말했다. 따라서 이익의 관점에서, 그것은 효과가 있습니다.
나는 그것의 다른 측면도 있다고 생각합니다. 즉, 당신이 사업이라면, 당신은 또한 좋은 사업이 될 수 없습니까? 그것은 비즈니스에 대한 도덕적 질문입니다. "그렇습니다. 직원을 가족처럼 대우한다고 주장합니다. 당신은 지역 사회를 위해 이것을 주장한다고 주장합니다. 당신은 이것을 주장하지만 매우 실용적인 차원에서 모든 사람이 조직의 일원이되고 그렇게 할 수있는 기회가 있다는 도덕적 이해에 헌신 할 수 있습니까?" 나는 헌신이 회사와 조직이 실제로 생각하고 말해야 할 도덕적 힘의 쇼라고 생각합니다. "우리는 이것을 할 수 있습니까? 그렇지 않다면 왜 그렇지 않습니까? 우리의 도덕적 실패는 어디에 있습니까?"
"회사에서 이러한 결정을 내릴 수있는 곳은 어디입니까?" 그리고 "예, 이것은 내가 그것을 믿기 때문에 내가 뒤쳐지고 싶은 것입니다." 나는 그것이 두 가지라고 생각합니다. 비즈니스 측면이 있으며 비즈니스가 실제로 옳은 일이기 때문에 포함과 다양성을 믿지 않는다는 변명의 여지가 없다고 생각하는 도덕적 측면이 있습니다.
Jeremy AU : 매우 젊고 소규모 팀인 스타트 업의 경우, 팀을 위해 더 많은 다양성과 포용성을 천천히 출시 할 수있는 몇 가지 권장 사항은 무엇입니까?
Nurul Jihadah Hussain 은 믿음의 행동이 필요합니다. 즉, 직무 설명을 발표 할 때 또는 자신의 데이터를 추적하고 "이 과정 과이 파이프 라인의 어느 시점에서 다른 후보자가 중퇴 하는가?" 나는 그것이 큰 질문이라고 생각합니다. 두 번째로, 그들은 인터뷰 후 아마도 탈락하고 있습니까? 실제로 이것을 알아 차면 "글쎄, 여기에 내가 고쳐야 할 것이 있습니까?" 돌아가서 고치십시오. 기회가 있다면 항상 당신과 다른 사람에게 기회를주십시오. 나는 그것이 우리 공동체의 여성들과 함께 우리가 보는 것이라고 생각합니다. 이 여자에게 기회를 줄 사람은 정말로 누가 누구인지입니다. 우리는 그녀가 능력이 있다는 것을 알고 있기 때문에, 우리는 그녀가 얼마나 능숙한지를 보았습니다. 이 유능한 사람이 그녀가 할 수있는 직업을 부여하기 위해 그 위험을 감수 할 수 있습니까? 스타트 업이라면 위험을 감수하는 데 익숙합니다. 그래서 당신은 이것을 가져갈 수도 있습니다. 그리고 그것은 정직하게, 스타트 업에 대한 나의 도전입니다.
Jeremy AU : 우리는 기술이 어디에 있든 재능에 대한 굶주림으로 인해 더 개방적인 경기장을 가진 몇 안되는 산업 중 하나라는 것을 알았습니다. 따라서 그들은 종종 수색하고 소싱하는 것뿐만 아니라 옳은 일을하는 것뿐만 아니라 자신이 어디에 있든 훌륭한 재능을위한 자신의 검색을 가속화하는 방법으로 다양성과 포용성을 촉진하는 경우가 많습니다. 당신이 말했듯이, "그들이 어떻게 생겼는지" 다음 작업 경계에 대한 기술 산업에 대한 희망은 무엇입니까?
Nurul Jihadah Hussain : 우리의 목표는 모든 수준에서 기술 산업의 10%를 보는 것입니다. 저는 우리에게 그것이 우리가 일할 수있는 매우 분명한 목표, 대표적이 될 것이라고 생각합니다. 무슬림은 세계 인구의 약 5 분의 1입니다. 그리고 우리가 여성이 50% 인 것을 볼 때, 그것은 꽤 비례합니다.
그리고 나는 우리가 때때로 볼 수있는 것은 당신이 매우 높은 수준에서 매우 낮은 수준의 표현을 많이 가지고 있다는 것입니다. 따라서 실제로는 인재의 파이프 라인을 셀 수 있고, 조직에 의해 의도적으로 구축 된 것은 "그렇습니다. 우리는 이러한 구조를 더 좋게 만들 것입니다. 우리는이 작업을 개선 할 것입니다." 그리고 사람들이 어떻게 그렇게 할 수 있는지에 대한 예는 해커 톤의 구조물이 무엇인지 살펴 보는 것입니다. 우리는 싱가포르에서 기도실을 제공하고, 여성이 모유 수유를 할 수있는 공간을 제공하고, 작년에 어린이를 제공 할 수있는 최초의 해커 톤이라고 생각합니다.
그것은 24 시간, 48 시간, 맥주와 피자를보고있는 해커 톤의 전통적인 아이디어와는 매우 다릅니다. 정의에 따라 실제로 갈 수있는 사람들을 배제합니다. 여성은 여전히 어린이와 노인과 같은 젊은이 모두에게 대부분의 주요 간병인입니다. 특히 아시아 지역 사회의 여성은 밤에 집에있을 것으로 예상됩니다. 하룻밤 사이에 머무를 수 있으려면 전통적인 가정에서 여성을 제외합니다. 그리고 "음, 다른 신앙 배경을 가진 여성들. 여성이 자신의 신앙 배경에 관계없이 휴식이나 묵상 또는기도 할 공간이 있다면, 그것은 모든 사람에게 포괄적입니다. 그것은 할랄 음식을 가지고 있는지 확인하기 위해서는 채식 음식을 가지고 있습니다. 사람들이 기술 산업에 완전히 보여 주어야 할 필요가 없어야합니다.
Jeremy AU : 지역 사회와 산업에서 저조한 사람들을 위해 링크드 인과 개인 브랜드에서 전문적인 경험을 대표하는 것에 대해 어떤 조언을 하시겠습니까?
Nurul Jihadah Hussain : 제가 말할 가장 큰 것은 기본적으로 많은 사람들에게 불공평하기 때문에 앞으로 나아가려면해야 할 일을해야한다는 것입니다. 나는 그것에 대해 거짓말을하지 않을 것이고, 그것은 불공평합니다. 따라서 가치있는 돈을 얻기 위해해야 할 일이 무엇이든하고, 가야 할 위치를 얻으려면해야합니다. 근본적으로 사람이 아닌 조직이나 기관에 빚을지고 있다고 생각하지 마십시오. 많은 조직과 기관들, 특히 그들이 당신에게 그것을 보여주지 않은 경우에 충성도를 기대해서는 안됩니다.
따라서 자신만의 궤적을 만드십시오. 프로젝트를 위해 가져와야 할 크레딧과 현재 진행중인 것들을 추적하고 있는지 확인하십시오. 이력서에 반영하고, 링크드 인에 반영하고 가고 싶은 곳에 사람들의 네트워크를 구축하십시오. 목표가 10 년 안에 Google과 Facebook에서 일하는 것이라면 지금 해당 네트워크를 구축하고 계속 진행하십시오. 쉽지는 않지만, 그 목표를 가지고 계속 갈 가치가 있다고 생각합니다. 어려울 때에도 마찬가지입니다.
Jeremy AU : 10 년 동안 시간을 거슬러 올라갈 수 있다면 어떤 조언을 하시겠습니까?
Nurul Jihadah Hussain : 코딩을 배우십시오. 그래서 10 년 전 에딘버러에 있었고 "글쎄요, 다음에 어떻게해야합니까?" 그리고 나는 내가 되돌아 보는데, 실제로 이해는 "내가 배울 수 있고 배우고 경험할 수있는 선택이라면, 좋은 선택입니다."라고 생각합니다. 나는 너무 많은 젊은이들이 "대학 이후의 첫 번째 결정은 결정 또는 휴식 결정입니다. 내가가는 대학은 결정 또는 휴식 결정입니다." 실제로, 결정 또는 휴식 결정은 거의 없습니다. "글쎄, 다음에 무엇을 할 것인가, 나는 진심으로 할 것입니다. 나는 다음에 필요한 것을 완전히 볼 수 있습니다 . 큰 조직을 위해 일하는 경험이 필요합니까? 공부 대출을 지불해야하기 때문에 즉시 돈을 벌어야합니까? 이렇게해야합니까?" 그리고 나는 내가 스스로에게 말했다. "글쎄, 아마도 자신을 더 잘 알고 어디로 가고 싶은지 알아 내기 위해 일을 할 것입니다."
Jeremy Au : 당신은 취미, 요리, 소설과 크로 셰 뜨개질을 언급했습니다. 당신이 그들을 즐기게하는 취미는 무엇입니까?
Nurul Jihadah Hussain : 나는 그들이 내 뇌의 다른 부분을 관여한다는 사실을 생각합니다. 그래서, 당신이 무언가를 요리한다면, 맞습니까? 야채를자를 때주의를 기울여야합니다. 그렇지 않다면, 그것은 사고가 일어나기를 기다리고 있습니다. 그러나 그것은 당신의 두뇌의 매우 다른 부분입니다. "글쎄요,이 이메일에 답장 했습니까? 올바른 어조에 대답 했습니까? 내가해야 할 모든 일을 했습니까?" 그리고 나는 우리가 충분히하지 않는 것이 느껴지기 때문에 그 부분을 정말로 좋아합니다. 우리는 당신이 유용한 것을 볼 수있는 무언가를 창조 할 수있는 충분한 창조 행위를하지 않습니다. 그것은 생산적입니다. 그리고 나는 당신이 무언가를 창조하는 측면을 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 나는 소설을 읽었습니다. 당신의 마음은 비워지고 당신은 "이 이야기의 다음은 무엇입니까?"
제레미 au : 굉장합니다. 쇼에 참여해 주셔서 감사합니다.
Nurul Jihadah Hussain : 정말 환영합니다. 저를 해주셔서 감사합니다. 나는 이것을 정말로 즐겼다.