HSU Ken OOI : 반항적 인 아동에서 최고 제품 책임자 및 동남아시아 신생 기업에 이르기까지 -E8

"나는 항상 친구들과 농담을합니다.

"빨리 가고 싶다면 혼자 가십시오. 멀리 가고 싶다면 다른 사람들과 함께 가십시오"

"내가 그 리더십 파트와 함께하려고하는 것 중 하나는 다음과 같습니다.

"스타트 업, 특히, 특히 의심의 여지가 많고, 자기 의심이 많습니다. 창업자들이 이것에 대해 얼마나 많은 이야기를하는지 모르겠습니다. 이것은 반복적으로 해결하고 싶은 것입니다. 창업자들이 자기 의심에 대해 이야기 할 수 있도록 안전한 공간을 만들어야한다는 것입니다."

"정직하게, 우리가 동남아시아에서 왜이 일을하는지에 대한 논문의 일부는 원자재 나 지능 또는 직장 윤리 또는 싱가포르 창립자와 샌프란시스코 창립자 사이의 차이가 없다는 것입니다."

“시작하기 위해서는 일부 사람들이 처음에는 문제가 얼마나 큰지 걱정하지 않아도됩니다. 문제가 얼마나 큰지 걱정하지 않습니다. 단지 문제가있는 사람들의 일부 그룹을 찾아서 그들을 위해 그것을 해결하는 데 문제가있는 일부 사람들을 찾으십시오.

“어머니는 몽상가입니다. 나는 어머니의 물건에 대한 태도없이 스타트 업을 할 것이라고 생각하지 않습니다. 그녀는“당신은 가능한 모든 것을 할 수 있습니다. 여기에 필요한 모든 노력이 있습니다.”

HSU Ken Ooi Ierative 의 공동 창립자이자 관리 파트너입니다 . 동남아시아에만 초점을 맞춘 y combinator 입니다 최신 배치에서 그들은 300 명 이상의 신생 신청자 중 상위 9 개 회사를 선택했습니다. 도메인은 Proptech, Fintech, 소비자 및 물류에 직접 범위를두고 있습니다.

HSU Han Ooi , Brian MA 및 Ian MA 와 함께 Dection.com을 공동 설립했습니다 . Dection.com은 소비재의 미래 가격을 예측 한 초기 기계 학습 회사였습니다. 2013 년 eBay 에 의해 인수되었습니다. Workmate 됩니다. Weave 에서 제품 부사장이었습니다 . Weave는 매주 개인화 된 전문 소개를 제공하는 플랫폼으로 2014 년 YC 여름 배치의 일부였습니다.

워싱턴 대학교 에서 수학 및 통계학 학사 학위를 받았습니다 . 그의 취미는 책, 요리 및 축구입니다. @hsukenooi 에서 그를 찾을 수 있습니다 .

이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

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(01:47) HSU가 자신의 리더십 스타일을 정의하는 방법

(09:40) 회사 건설을 시작합니다

(16:02) 시작시 가장 일반적인 도전

(19:13) 스타트 업 성공에 대한 일반적인 신화

(25:04) HSU의 역할 모델

(31:28) 왜 동남아시아에 집중합니까?

(33:37) 시작 전의 주요 리소스

요약

HSU가 그의 리더십 스타일을 정의하는 방법

• 리더십을 무시하지 마십시오. ership : HSU는 처음에는 리더십과 경영진이 똑똑한 사람들의 팀에서“시간 낭비”인 것처럼 느꼈습니다. 그러나 그의 첫 번째 회사가 성장함에 따라 그는 똑똑하고 야심 찬 사람들이 방향과 그들이 더 큰 그림에 적합한 곳을 필요로한다는 것을 깨달았습니다. 이것은 쉽지 않았고 그는 이동 중에 배웠고 많은 실수를했습니다. 관리에는 메타 게임이 있습니다. 이는 적응할 수 있고 피드백에 개방적이라는 것을 의미합니다.

• 팀은 꿈을 작동시킵니다. 똑똑한 사람들을 방에두면 자동으로 마술이 일어나지 않습니다. 당신이 모든 것을 잘하지 않고 다른 사람들의 도움이 필요하다는 것을 인정하십시오. 팀의 모든 사람은 CEO가 아니더라도 리더십 버전을 가지고 있음을 기억하십시오.

• 스타트 업 설립자로서, 당신의 주요 역할은 당신의 비전 주위의 사람들을 모집하고 그들에게 영감을주는 것입니다. 이 비전을 둘러싼 모든 사람들을 모아서 그들의 완전한 에너지와 재능에 기여하십시오.

• 지시 대신 계획을 제안하지 않고 계획 : 로드맵이나 계획을 만들 때 팀원에게 제안하고 피드백을 초대하십시오. 이것은 그들의 관점에 대한 당신의 감사를 보여주고 모든 사람이 앞으로 나아가는 방향에 동의 할 수있게합니다.

회사 건설을 시작합니다

• 열정으로 구축 : Hsu Ken은 컨설턴트로 경력을 시작했지만 성취감을 느꼈습니다. 그래서 그는 밤과 주말에 다양한 프로젝트를 구축하기 위해 일을 시작했고, 단순히 연습을하고 웹 사이트를 만드는 모든 측면을 이해하기 위해 홈 PC에 Linux, Apache를 설정하는 것을 의미합니다.

• 올바른 파트너 찾기 : 스타트 업 작업에 진심으로 관심이있는 사람들을 찾는 것은 쉽지 않으며, 많은 친구들이 함께 일하도록 초대했을 때 나타나지 않았습니다. HSU의 형제는 그를 기타 히어로로 인해 비슷한 도덕과 관심사를 공유 한 브라이언 엄마 (기타 르로 때문에)를 흥미롭게 연결했고, 개방 된 것은 그들과 함께 모여 스타트 업했습니다!

• HSU와 Brian은 ~ 2 년 동안 아무데도 가지 않는 많은 제품을 구축했으며 일부는 단일 가입을받지 못했습니다. 그러한 도전에 직면하고 지하실에서 일 했음에도 불구하고 HSU의 스타트 업은 2 백만 달러를 모금했습니다. "그라인드 아웃"의 초기에는 가치가있었습니다.

HSU가 직면 한 도전 / 장애물

• 시작에 대한 자기 의심 : 창립자들 사이의 보편적이며 더 많은 이야기를해야합니다. Hsu Ken은 기업가로서 고군분투하는 동안 친구들이 회사 경력에서 발전하는 것을 보았을 때 작게 느꼈습니다. 그의 걱정에도 불구하고 실제로 스타트 업을 즐겁게 만들었다는 그의 실현은 그에게 동료들에 비해 진정한 북쪽을 주었다.

• 자기 의심에 대처하는 방법 : 그는 자신의 자기 의심을 완전히 소멸시키지 않았으며, 환경과 프레임 워크를 효율적으로 운영하는 방법을 배웠습니다.

• 그는 자기 의심으로부터 거리를 달성하는 수단으로 명상을합니다.

• 자신을 일시적인 느낌으로 인식하고 자신의 명확한 특성이 아닙니다.

일반적인 신화

• 하룻밤의 성공은 신화입니다. 성공은 일반적으로 갑작스런 돌파구보다는 일관된 노력에서 비롯됩니다.

• 실리콘 밸리 설립자들은 본질적으로 더 선물되지 않습니다. 실리콘 밸리 (Silicon Valley) 나 샌프란시스코 (Silicon Valley) 나 샌프란시스코 (San Francisco)의 창립자들은 "경이로운 아이들"이라는 인식이있을 수 있지만 실제로는 다른 지역의 창립자들 사이의 지능이나 직장 윤리에 큰 차이가 없습니다. 주요 차이점은 각 위치에서 이용할 수있는 생태계 개발 및 지원 수준입니다.

• 반란은 괜찮습니다 : Hsu Ken의 권위에 대한 과거의 반란과 학교의 기대는 결국 그의 개인적인 발전과 신생 기업의 성공으로 이어졌습니다.

• Hsu Ken의 부모님이 더 이상 자신의 결정에 관심이 없다고 표현했을 때, 그는 자신의 삶을 통제하고 더 의도적으로 선택할 수있게 해주었습니다.

삶의 역할 모델

• HSU는 유명인이 아니므로 Elon Musks 또는 Bill Gates 's of the World를 말하지 않을 것입니다. :)

• 그를 위해, 그것은 그의 부모였습니다. 겸손한 배경에서 와서 자녀들에게 좋은 삶을 제공하기 위해 열심히 일했습니다. 그는 위험을 감수하고 새로운 나라로 이사하는 것과 같은 알려지지 않은 영토로 들어가는 데 용기를 칭찬합니다.

• HSU가 그의 월스트리트 저널 기능을 어머니와 공유했을 때, 그녀는 성공하기 오래 전에 그를 자랑스럽게 생각한다고 말했습니다.

• HSU의 아버지는 20 년 넘게 인텔의 전 세계 제조업을 운영하기 위해 20 년 동안 일했습니다. 이 같은 추진력과 야망은 애니메이션과 기술과 같은 다양한 산업에서 기업가 벤처를 추구 한 그와 그의 사촌에게 전해진 것 같습니다.

왜 동남아시아

• 이 지역의 스타트 업 생태계는 크게 성장했으며 기업가들이 성공적인 회사를 건설 할 수있는 수많은 기회를 제공합니다. 이것은 10-15 년 전 중국의 폭발성 성장을 연상시킵니다.

• 그러나이 지역의 창립자들은 실리콘 밸리에서와 같은 수준의 지원을받지 않아서 기업가 정신을 용기있는 노력으로 만듭니다. 지역 기업가들과 교류하고 돕는 것은 그들의 성공에 실질적인 영향을 줄 수 있습니다.

• Hsu Ken Ooi의 Y Combinator Style Accelerator Ierative는 해상 상황과 지역 기업가들에게 도움을 제공합니다.

다른 사람들이 이용할 수있는 지원

• pmarchive.com에서 Marc Andreessen의 블로그를 읽으십시오

• Paul Graham의 에세이, 특히 스타트 업의 초기 단계에서 확장 성에만 초점을 맞추지 않는 것의 중요성을 강조하는“확장하지 않는 일”을 탐구하십시오.

• 시작하여 문제를 해결하십시오 : 스타트 업은 주로 문제를 해결하는 것에 관한 것이므로, 그 측면에 집중하면 기업가들이 여행에서 배우고 성장하는 데 도움이됩니다. 그는 제품, 스케일 성 또는 소프트웨어 또는 모금을 말하지 않습니다. 또는 문제를 해결하는 것 외에는 다른 것입니다.

(01:46) Jeremy Au :

이봐, hsu 켄, 만나서 반가워요.

(01:49) Hsu Ken Ooi :

만나서 반갑습니다.

(01:50) Jeremy Au :

동남아시아 의이 가속기를 구축하는 데 정말로 집중하는 것은 정말 흥미 롭습니다. 우리는 그것에 대해 그런 좋은 것을 들었습니다.

(01:58) Hsu Ken Ooi :

응. 그 반응은 놀랍고 더 많은 기업가들을 만나고 동남아시아의 기업가들과 함께 일하게되어 정말 기쁩니다.

(02:05) Jeremy Au :

그렇다면 당신을 모르는 사람들에게는 리더십 여정을 공유하는 것은 어떻습니까?

(02:10) Hsu Ken Ooi :

나는 리더십이 시간 낭비라고 생각했다. 나는 그것에 대해 거의 회사의 뇌 세척으로 생각했습니다. 나는 당신이 한 방에 몇 명의 똑똑한 사람들을 모으면, 어떤 리더십도있을 필요가 없다고 생각했습니다. 그리고 분명히, 관리 일 필요는 없습니다. 나에게 관리는 더러운 단어였습니다. 그것은 단지 사람들을 통제하는 방법 인 것 같았습니다. 따라서 적어도 의식적으로 시작할 리더십 여행은 없었습니다. 그러나 나는 당신이 회사를 시작하고 그 회사들이 성장하기 시작할 때, 당신은 자연스럽게 그 역할에 끌려 가고 있으며 그 역할에 적합해야합니다. 솔직히 말해서, 첫 번째 회사에서 나는 내가 할 일이라고 생각한 일을했는데, 그것은 우리가 많은 사람들을 고용했고, 방에 그들을 모두 얻었고, "위대하고, 마술이 일어나게됩니다." 그리고 아무 일도 일어나지 않았습니다. 오른쪽? 그리고 그들이 어떻게 일을했는지는 그리 많지 않았습니다.

그들은 적극적으로 나에게 와서 "좋아. 글쎄, 우리는 무엇을 할 것인가? 우리는 어떻게 할 것인가? 어떻게해야합니까?" 이들은 매우 똑똑하고 야심 찬 사람들이었습니다. 그들은이 모든 것이 어떻게 어울릴 지에 대한 도움을 찾고있었습니다. 그것은 단지 경영진의 의미에 대한 나의 인식을 완전히 던졌습니다. 내가 관리로 본 것은 매우 나쁜 경영진이었습니다. "이렇게하고, 질문하지 마십시오. 왜 그런 경우인지 알 필요가 없습니다. 내가 말하는 것을하십시오. 나는 아무것도 설명 할 필요가 없습니다. 분명해 졌던 것은 매우 재능 있고 똑똑한 사람들과 함께 일할 때 그들이하는 일을 잘하는 이유는 무엇인지에 대해 관심을 갖고 있다는 것이 분명해졌습니다.

그리고 나는 저의 진보가 첫 번째 회사라고 생각합니다. 나는 방에 많은 사람들을 던졌습니다. 아무 일도 일어나지 않았습니다. 그런 다음 세상에 대한 견해를 버려야하고 "좋아요, 우리는 팀을 만들어야한다고 생각하고 구조를보고해야합니다. 좋아요, 어떻게 작동합니까?" 그러나 우리가 그 회사를 시작했을 때, 나는 22 살이었습니다. 우리는 6 년 동안 일했고 약 40 명 또는 50 명으로 성장했습니다. 그리고 나는 그것이 정말로 빠르게 성장했던 몇 년 동안 솔직히, 나는 속도를 따라 잡으려고 노력했다고 생각합니다. 나는 우리가 있었던 단계에 대한 어떤 수준의 관리에 도달하고 있다고 느꼈습니다. 회사는 가속화 될 것입니다. 나는 내 깊이에서 완전히 벗어났다. 10 인 회사는 25 명의 회사와는 매우 다릅니다. 그런 다음 50시에 또 다른 것입니다. 그래서 나는 끊임없이 편안해졌고, 다시 가속하고 배우고 많은 실수를 저지르고있었습니다.

두 번째 회사에서 나는 우리가 그 회사를 시작하기 전에 앉았고, "좋아요, 여기에 내가 첫 번째 회사의 리더이자 관리자로서 내가 잘못한 것들의 모든 목록은 다음과 같습니다. 두 번째 회사에서 다르게하고 싶습니다." 제가 두 번째 회사에서 배운 것은 두 번째 회사에서 같은 실수를하지 않았다는 것입니다. 일부는 동일하지만 모든 회사가 너무 다르기 때문에 새로운 실수를 저지 릅니다. 당신이 함께 일하는 사람들은 매우 다르고 모든 것이 다릅니다.

그래서 두 번째 회사 이후, 당신은 당신이 일종의 Whack-a-mole 게임처럼 리더십을 취급 할 수 없다는 것이 매우 분명하다고 생각합니다. 그것은 "오, 당신이 저지르는 실수는 20 개뿐입니다. 그리고 당신 이이 20 가지 실수를하지 않는 한 그것은 작동합니다." 전혀 작동하지 않습니다. 그리고 세 번째 회사에서 나온 것은 Meta Managing 게임에 능숙 해지기를 원한다는 것입니다. "어떻게 관리하는 데 능숙하고 관리자가되는 것을 어떻게 좋아합니까?" 그때가 정말로 시작될 때입니다. 그래서 당신은 관리자로서 실수를 할 것입니다. 당신은 당신이 변화를해야한다는 것을 인식하는 곳에 어떻게 자신을 얻습니까? 당신은 어떻게 그 변화를 빠르고 고려 된 방식으로 어떤 변화를 만들려고합니까? 그리고 당신이 그것을 어떻게 전달하는지.

그래서 그렇게하는 방법에 대한 전체 과정이 있습니다. 그리고 그 과정을 잘하는 것은하지 말아야 할 일을 아는 것보다 실수를하지 않는 것보다 훨씬 더 귀중한 기술입니다. 그것에 대한 훨씬 더 나은 접근법입니다. 그래서, 그것은 내가 지금 어디에 있는지, 그 부분에서 잘 지내고 있습니다.

(05:49) Jeremy Au :

우와. 그것은 꽤 여행입니다. 자신과 동료들에게 리더십이 어떻게 중요한지?

(05:57) Hsu Ken Ooi :

나는 그것을 많이 생각하지 않은이 장소에서 왔는데, 나는 그것을 높이 생각하지 않았습니다. 나는 지금 내가 그것에 대해 어떻게 느끼는지 캡슐화한다는 말은 "빨리 가고 싶다면 혼자 가십시오. 그리고 멀리 가고 싶다면 다른 사람들과 함께 가십시오." 그리고 솔직히, 내 성격, 나는 내향적인 사람으로서 "나는 단지 모든 것을 혼자하고 싶다. 나는 그렇게 편안하다"고 생각한다. 내가 배운 것은 내가 정직하다면 스스로 야심 찬 일을 할 수 없다는 것입니다. 다른 사람들의 도움이 필요합니다. 그리고 하루에 시간이 충분하지 않기 때문에 도움이 필요할뿐만 아니라 모든 것을 잘하지 못하기 때문에 도움이 필요합니다.

나는 내가 성취하고자하는 것들을 성취하기 위해 충분히 좋은 모든 것을 충분히 좋지는 않습니다. 그래서, 당신은 다른 사람들에게 몸을 기울여서 그렇게해야합니다. 따라서 다른 사람들을 접어 넣을 때마다 리더십의 버전이 있습니다. 그리고 리더십은 CEO만이 아닙니다. 오른쪽? 나는 모두가 어떤 형태 의이 형태를 가지고 있다고 생각합니다. 특히 기업가 정신과 신생 기업이 중요한 곳에서 중요한 역할은 당신의 주요 역할이 당신이 가지고있는이 비전을 중심으로 사람들을 모집하는 것입니다. 그리고 당신은 끊임없이 그렇게하고 있습니까? 처음에는 "좋아요,이 아이디어가 있습니다. 사람들이 이것에 대해 어떻게 흥분하게 만들까요?" 그것은 영감을주는 부분이며, 처음에 들어가는 데 정말로 중요합니다.

일단 당신이 사람들이 있으면 "좋아요, 우리 모두가 우리의 모든 힘과 노력을 한 방향에두고 있는지 확인하기 위해 어떻게 모든 일을 함께 할 것인가?" 때로는 팀에 대해 생각하고 때로는 팀이 잘 진행되지 않을 때, "우리는 모두 상대적으로 올바른 방향으로 밀고 있지만, 일부 힘의 일부가 접선이되기 때문에 30% 손실이 있습니다." 그래서 모든 것이 언덕 위로 올라가는 것은 아닙니다. 우리는 옆으로 가고 있습니다. 나에게, 특히 신생 기업에서, 그것은 당신이 가지고있는이 비전에 대한 사람들을 모집하고 영감을 줄 수 있어야하기 때문에 요약 될 수 있습니다. 그런 다음 사람들을 올바른 역할을 수행하여 올바른 역할을 수행하여 효과적으로 에너지를 그렇게 할 수 있어야합니다.

내가 개인적으로 많은 책임을지는 마지막 부분은 사람들이 저 또는 회사 또는 팀의 누군가와 함께 할 때 시간과 재능과 에너지를 빌려주는 것입니다. 나는 그들이 그렇게 할 필요가 없기 때문에 그 책임을 진지하게 받아들입니다. 그들이 할 수있는 곳이 많이 있습니다. 그들은 말 그대로 그들의 삶을 통해 그러한 것들을 재배하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 내가 그 리더십 파트와 함께하려고하는 것 중 하나는 다음과 같습니다. 나는 그들이 그렇게하도록 강요하지 않습니다. 그들은 그 의식적인 선택을 스스로하고 있습니다.

때로는 제품 로드맵이나 무언가와 같은 로드맵을 만들어야합니다. 나는 실제로 회의, 제안서 회의를 부릅니다. 회의에서 할 일은 로드맵을 구성하고 팀의 다른 모든 사람들에게 제안 할 것입니다. 제안은 정말 중요한 단어입니다. "이봐 요, 나는 산에서 법령을 내릴 것입니다. 이것이 여러분 모두가 일할 것입니다." 나는 그것을 제안하고 있으며, 이것이 우리 모두가 에너지를 보내야 할 일이라는 사건을 제시하고 있습니다. 그것에 대한 피드백을 듣고 싶습니다. 이제 저는 합의 중심의 사람이 아닙니다. 나는 항상 합의가 당신에게 최상의 결과를 얻을 것이라고 생각하지 않습니다.

그러나 나는 사람들이 당신이 그들에게가는 곳에 그런 종류의 존중을 감사하고 "나는 당신이 당연한 일을하고있는 일을 취하지 않습니다. 나는 우리가해야 할 일을 제안 할 것입니다. 나는 그것에 대한 좋은 이유가 있습니다. 우리는 그 이유에 대해 대화를해야합니다. 그 후에 우리는 동의하고 앞으로 나아갈 수 있습니다." 그러나 그것은 내가 가지고 다니는 것입니다. 우리는 첫 번째 회사에서 가지고있는 문제에 대한 응답으로 두 번째 회사에서 그렇게하기 시작했습니다. 그리고 나는 그것을 모든 회사에 가지고 다녔습니다. 그리고 그 과정은 "이봐, 이것은 제안이다. 나는 당신에게오고있다. 너희들은 내 투자자이다. 너희들은 당신의 시간과 에너지에 투자하고있다. 그리고 나는이 사건을 당신에게 만들고 싶다." 그러나 솔직히, 스타트 업 설립자는 주로 이것입니다. 당신은 모집 중이며 사람들이 사물을 정렬하게합니다. 따라서 아마도 리더십 측면보다 더 중요한 것은 없을 것입니다.

(09:40) Jeremy Au :

당신이 정말로 많은 일을하고 많은 것을 배웠던 것 같습니다. 처음으로 우리를 다시 데려가십시오. 여행에서 개인적으로 어떻게 시작 했습니까?

(09:49) Hsu Ken Ooi :

그래서 나는 거의 13 년 동안 거의 모르겠다. 나는 처음 2 년을 그렇게 생생하게 기억할 수 있습니다. 중간에있는 대부분의 물건은 정말 빨리지나갑니다. 어떤 이유로 든 처음 몇 년 동안 나는 그것에 관한 모든 것을 선택할 수있었습니다. 그래서 나는 학교를 졸업했고 항상 물건을 만들고 싶었습니다. 나는 단지 알아 내려고 노력했다. 결국 일을 시작하고자하는 사람들은 무엇을하고 싶은가? 나는 결국 컨설턴트가되었습니다. 나는 기본적으로 많은 PowerPoint 프레젠테이션을 만들고 있었고 내가 찾고 있던 것이 아니 었습니다.

나는 물건을 짓지 않았다. 귀하가 컨설턴트 인 경우 프로젝트 작업을 수행 할 수 있으며, 귀하는 추천을 할 수 있으며, 고객이 해당 권장 사항을 취하거나받지 않을 수도 있습니다. 그들이 추천을 받더라도, 당신은 그 제품을 롤아웃합니다. 그래서 당신은 그것을 통해 그것을 보지 못합니다. 내가 원했던 경험이 아니 었습니다. 나는 실제 직장에서 그것을 얻지 못했기 때문에 밤새 모든 밤과 주말에 물건을 만들었습니다. 나는 모든 종류의 정말 바보 같은 아이디어를 만드는 것을 기억합니다. 솔직히 말해서, 나는 단지 건축 연습을 원했지만 실제로 아이디어가 무엇인지 신경 쓰지 않았습니다.

그래서 한 번, 내가 작업 한 프로젝트 중 하나를 기억합니다. 인터넷에서 웹 사이트를 처음부터 끝까지 만들기 위해 무엇이 있었는지 알고 싶었습니다. 아무도 아무도 도와주지 않았습니다. 그러나 날에 2008 년이었고 서버를 설정해야했습니다. AWS는 없었습니다. 문자 그대로 서버를 설정하고 Ubuntu를 설치하고 Apache를 구성했습니다. 나는 단지 내가 그것을 걱정했던 일 이었기 때문에 모든 단계를 알고 싶었 기 때문에 내가 정말 늦게 일하고 있던 밤 중 하나, 내가 그것을 깨달았을 때까지 아침 5-6 세였다. 나는 일하러 가야 할 때 압도적 인 성가심을 기억합니다. 나는 그것이 말도 안되는 느낌이라는 것을 알고 있습니다. 모두가 일하러 가야합니다. 모두가 매일 일하러 간다. 나는 단지 솔직히 신경 쓰지 않은이 직업에 가야한다고 너무 짜증나게 느꼈다. 나는 단지 그것에 짜증이났다. "이것이 내 인생의 나머지라면"나는 당시 22 ~ 23 세였다. "내가 25 년을 보냈다면, 내가 옳게 만들 것인지 모르겠다. 나는 무슨 일이 일어날 지 모르겠지만, 이것이 작동하는지 모르겠다." 그래서 나는 변화를 기억하고 컨설턴트 였으므로 버튼 업 셔츠를 입어 멋진 바지를 입어야했습니다. 나는이 모든 일을해야했고 나는 일하기 위해 버스를 타고있다.

그리고 나는 "일을 할 필요가없는 방법이 있는가?"나는 "아, 스타트 업은 생계를 만들고 정말 좋아하는 일을하는 방법 인 것 같았습니다."좋아요.

나는 당시 시애틀에 살고있었습니다. 스타트 업에서 일한 사람은 아무도 몰랐습니다. 누군가 나에게 TechCrunch 링크를 한 번 보냈다고 생각합니다. 그래서 저는이 스타트 업에서 나와 함께 일할 친구를 찾기 시작했습니다. 그리고 내가 찾은 것은 친구들과 이야기 할 것입니다. "이봐, 우리는 스타트 업을해야합니다." 많은 친구들이 "예, 우리는 스타트 업을 완전히해야합니다." 그리고 나는 "대단한 일요일 오후.이 커피 숍에서 만나 5 시간 동안 스타트 업을합시다." 나는 커피 숍에 일요일 오후에 나타날 것입니다. 아무도 나타나지 않을 것입니다. 나는 단지 매우 좌절하고 놀란 것을 기억합니다. 그리고 단지 계속해서 실망했습니다.

이것은 내가 정말로 걱정했던 것이었고 다른 사람은 그것에 대해 신경 쓰지 않은 것 같았습니다. 다행히도, 나는 내가 아는 최고의 엔지니어 인 형제가 있지만 여전히 내가 아는 최고의 엔지니어입니다. 그는 Zillow라는 스타트 업에서 일하고있었습니다. Zillow는 미국 최초의 부동산 사이트 중 하나입니다. 그러나 그가 그곳에서 시작했을 때, 그들은 사전 출시와 약 40 명이었습니다. 그가 그곳에서 일할 때, 그는 Brian Ma라는이 사람에 대해 계속 말했습니다. 처음에 Brian Ma의 이야기는 "이봐, 내가 기타 영웅을 연주하는이 남자가있다. 그는 기타 영웅을 정말 좋아하고 기타 영웅을 정말 좋아하고 정말 재미있다." 그리고 나는 "위대하고 환상적입니다. 기타 영웅을 연주 할 친구가있어서 기쁘다."

그러면 어느 날 그는 "이봐, 내가 말한 브라이언 엄마 남자를 기억하십니까?" 나는 "그래"와 같았다. 그는 "아, 그는 그만 둘 것입니다." 나는 "아, 알았어. 글쎄, 그가 뭘 할거야?" 그는 "아, 그는 자신의 회사를 시작할 것입니다." 나는 "아, 흥미 롭다. 그가 무엇을 할 것이라고 생각 하는가?" 그는 "아, 모르겠어요. 그는이 아이디어 나 그 밖의 무엇이든 가지고 있습니다. 그는 내가 그와 함께하기를 원합니다." 그리고 나는 "아, 당신은 그것을 할 것인가?"나는 모르겠다. 그가 자금을 얻는 지 그에게 말할 것입니다. 그러나 나는 모른다. 그는 와서 나를 타고 싶어했다. "나는 아, 잘 들어야한다."그는 "좋아." 나는 당신이 스타트 업에 관심이 있다고 말했습니다. 그리고 그는 말했습니다. 당신은 와야합니다. "그리고 나는"좋아요. "

그래서, 나는 내 동생의 집으로 가서 브라이언 엄마가 그곳에 앉아있다. 우리는 그의 소파에 앉아 그의 TV에 앉아 있으며 Brian은 그의 아이디어의 60 슬라이드 데크를 통해 우리를 안내합니다. 솔직히 말해서, 우리 중 누구도 질문을하기에 충분한 것을 알지 못하기 때문에 아무런 질문도하지 않습니다. 우리는 단지 전혀 몰랐습니다. 우리는 내가 누구든지 나를 처음으로 투구 한 적이있는 것 같았습니다. 결국, 브라이언은 "이봐, 너희들과 함께 일해야한다." 그리고 나는 "좋아. 글쎄, 아마도 우리는이 일요일 일을 할 수있을 것이다." 그 순간 내 시험 이었기 때문에 "당신은 일요일에 기본적으로 일하기 위해 나타날 것인가? 그리고 일요일에 나타나려고한다면"

그래서 나는 "좋아. 다음 주말에 일요일에 나타나서 우리는 일을 할 수있다"고 말했다. 그는 훌륭했다. "그래서 그는"좋아, 일요일에 당신의 형제 집에서 만나자. 그리고 우리는 1시에 만날 것입니다. "나는"대단해. "그래서 나는 일요일에 1시에 나타 났고 Brian과 그의 형제는 거기에 있습니다. 그들은 잠시 동안 거기에있었습니다. 그리고 나는"10:30 이후에 여기에있었습니다. "그리고 나는 10:30 이후에 여기에있었습니다. 그들은 방금 흥분했다고 말했습니다. 그래서 그들은 와서 일을 시작했습니다. "아." 우리의 직업을 그만 두었습니다. 우리 모두는 정직한 지하실에서 일했습니다.

우리 제품 중 하나는 단일 가입을 얻지 못했습니다. 우리는 친구들이 가입하도록 할 수 없었습니다. 아무도 가입하지 않았습니다. 물건을 만들 때 새로운 수준의 낮은 수준에 도달하고 하나가 아닌 단일 가입을 얻을 수 없습니다. 그리고 그것은 우리였습니다.

나머지는 역사나 무엇이든 말할 수 있지만, 우리는 운이 좋았고 우리는 2 백만 달러를 모았고, 우리는 다음 단계로 갔다. 그러나 초기에는 겸손한 시작이 2 년 동안 그것을 분쇄하는 것입니다. 그리고 그것은 우리에게 정말 가치가있었습니다.

(16:01) Jeremy Au :

놀라운. 개인적으로 어떤 장애물을 직면 했습니까? 그리고 어떻게 극복 했습니까?

(16:05) Hsu Ken Ooi : Gosh, 장애물이 너무 많습니다. 나는 항상 나 자신에 대해 가장 가르쳐 준 두 가지가 관계와 스타트 업이라는 친구들과 농담을합니다. 스타트 업, 특히, 특히 의심의 여지가 있습니다. 창업자들이 이것에 대해 얼마나 많은 이야기를하는지 모르겠습니다. 이것은 내가 반복적으로 다루고 싶은 것입니다. 창업자들이 자기 의심에 대해 이야기 할 수 있도록 안전한 공간을 만들어야한다는 것입니다. 나는 그것이 처음으로 매우 심각하게 느꼈다. 우리는 2 년 동안 물건을 만들었습니다. 그리고 우리는 아무도 가입하지 않은 제품을 만들었습니다.

우리가 그 2 년을 보냈을 때, 나는 돈을 벌지 못했고 보험이 없었습니다. 우리는 돈을 절약하려고했기 때문에 동생의 집에서 더위를 켜지 않았습니다. 나는 문자 그대로 접이식 테이블의 접이식 의자에 앉아 침낭을 가져 왔습니다. 그래서, 우리는 일하는 동안 침낭에 앉아있었습니다. 왜냐하면 우리는 열을 켤 수 없었기 때문에 너무 추웠 기 때문입니다.

나는 모든 친구들이 진보하는 것을 보았다. 그들은 Google에서 PMS였으며 선임 PMS가되었습니다. 그들은이 회사 사다리를 위로 올라가 더 좋은 차를 운전하고있었습니다. 나는 동생의 지하실에서 얼어 붙은 추위에서 일하려고했다. 나는 인생을 거치고 학교를 겪었고, 그것은 구조화되었고 사람들은 당신을 등을 가볍게 두 드리며 당신은 직장에 가서 항상 당신에게 피드백을주고 올바른 길을 알려주는 관리자가 있습니다. 당신은 스타트 업을 시작합니다. 그 중 어느 것도 사실이 아닙니다. 구조가없고 아무도 당신을 뒤쪽에 두드리지 않습니다.

나는 내가 스타트 업을하고 기업가가 될 수있는 사람인지 궁금해하기 시작했다. 나는 당시 다른 기업가를 몰랐고 다른 창립자를 몰랐습니다. 우리가 물건을 만들 수있는 많은 날이 있었고 나는 그것에 모든 것을 부을 것입니다. 몇 달이 걸리고 우리는 그것을 시작할 것이며 아무도 가입하지 않을 것입니다. 나는 집에 가서 "내 인생에서 무엇을하고 있습니까? 우리가 거기에 도착할 것인가? 나는 무인도에있는 사람이 상대성 이론을 생각해 내려고 노력하는 사람이지만, 그렇게 할 수 없다는 것을 깨닫지 못했지만 다른 모든 사람들은 그것을 깨달았습니까?"

나는 우리를 계속 진행 한 것은 내가 정직하다면 그들보다 더 재미있는 것처럼 보였다. 그들은 자신의 작품에 대해 실제로 이야기하고 싶지 않았으며 우리는 그것에 대해 이야기하는 것을 멈출 수 없었습니다. 비록 내가 차를 멋지게 운전하지 않았음에도 불구하고, 그것은 단지 친구들과 어울리고이 일을하는 많은 즐거움을 가지고있는 것 같았습니다. 그래서 우리를 계속했습니다.

당신은 그것을 어느 정도 수준에서 대처하고 계속할 수있는 방법을 알아 내야합니다. 나는 당신에게 그것을 말하고 싶지만, 그것은 사라졌지만 솔직히는 그렇지 않았습니다. 세 개의 스타트 업. 때로는 나는“내가 무엇을하고 있는지 모르겠다. 나는 모른다.” 내가 그 개인적인 여정에서, 의심의 여지가있는 것은 내가 결코 그것을 소멸시키지 않을 것이라는 것입니다.

따라서 게임의 이름은 그 의심으로 효율적으로 운영 할 수 있도록 환경과 프레임 워크를 어떻게 구축합니까? 나는 오랫동안 큰 명상인이었습니다. 나는 의심이 있다는 것을 인정한다면, 그것이 진짜라는 것을 의미했기 때문에 의심이 있다는 것을 스스로 인정하고 싶지 않았다. 그래서, 내가 명상에서 가져온 것은 의심이 있다는 것을 인정하는 것이 낫지 만 당신이 당신의 의심이 아니라는 것을 인정하는 것이 낫다는 것입니다.

의심은 당신이 느끼는 것입니다. 일시적입니다. 그것이 당신이 그 순간에 느끼는 것입니다. 당신은 의심이 아닙니다. 그것은 나에게 약간의 거리를 주었다. 이것은 분노 나 슬픔과 마찬가지로 내가 가진 느낌이다. 이것은 당신이 가진 모든 감정이지만, 그들은 나가 아닙니다. 그것은 개인적으로 나를 위해 극복하는 가장 큰 일이었습니다. 여전히 내가 지금 함께 일하는 것입니다.

(19:13) Jeremy Au :

스타트 업에서 지금까지 발생한 일반적인 신화는 무엇입니까?

(19:18) Hsu Ken Ooi :

어쨌든, 나는 언론이 스타트 업 문화를 잡고 신화를 일에 밀어 넣는 것을 좋아하기 때문에 요즘 스타트 업 신화가 너무 많다고 생각합니다. 나는 당신에게 매우 일반적인 신화를 줄 것입니다. 그리고 나는 전형적인 신화가 아니라 일을 할 것입니다. 따라서 밤새 성공과 물건에 대한 일반적인 신화는 사실이 아닙니다. 실리콘 밸리에 잠시 동안 있었지만, 그들은 일어나지 않습니다.

당신은 일을 만든 창립자에 대한 이야기를 들었을 것입니다. 그리고 3 개월 후에는 "오, 클럽 하우스, 그들은 3 개월 동안 만 살아 왔습니다. 공개적으로 시작하지 않았으며 그들의 업계는 1 억 달러의 밸류에이션에 있습니다." 그 사실은 사실이지만, 창립자들은 그 공간에서 오랫동안 일해 왔습니다. 그들은 매우 오랫동안 그 네트워크를 구축 해 왔습니다.

개념은 실제로 7 년 동안 주변에있었습니다. 그들은 지금 그들의 순간을 보내고 있지만 7 년 동안 주변에있었습니다. 그 사람은 7 년 동안 솔로 창립자로서 그것을 분쇄했습니다. 따라서 밤새 성공에 대한이 모든 아이디어는 완전히 사실이 아닙니다. 그리고 나는 사람들이 그것에 대해 이야기했다고 생각하지만 내 경험에서도 사실이 아닙니다. 어쩌면 덜 일반적인 신화는 아마도 나에게 개인적이라고 생각합니다. 때로는 생각하고, 나에게 돌아 오는 것이 흥미 롭습니다. 원래 동남아시아 출신이라는 것입니다.

그래서 저는 페낭에서 태어났습니다. 내 온 가족은 페낭에서 왔습니다. 부모님은 여전히 ​​페낭에 살고 있습니다. 나는 5 살 때 미국으로 이사했습니다. 그것이 제가 매우 강한 미국 억양을 얻은 방법입니다. 그래서 사람들에게 페낭에서 나온 사람들에게 말할 때 아무도 나를 믿지 않습니다. 나는 호키엔을 말하는데, 그것은 hokkien이기 때문에 사람들에게 매우 재미 있지만 미국 억양이 있습니다. 그래서 나는 5 살 때 미국에 갔지만 페낭에서 매 여름마다 보냈습니다. 그래서 미국에서 학교에서 9 개월이 걸렸고, 그 후 할머니와 함께 살고있는 페낭에서 3 개월이 걸렸습니다. 그래서 미국에 사는 경험을하는 것은 흥미로운 종류였습니다. 그런 다음 실리콘 밸리 (Silicon Valley)와 같은 곳에서 살면서 싱가포르로 이사하여 스타트 업에 참여합니다. 때때로 싱가포르의 창립자들로부터 느끼는 것 중 하나는 샌프란시스코 사람들이나 창립자가 일종의 놀라운 아이들이라는 것입니다. 그들은 모든 사람에게 하나님의 선물입니다.

그것은 사실이 아닙니다. 거기에는 매우 똑똑한 사람들이 많이 있습니다. 그들은 매우 야심적이며 그 모든 것입니다. 솔직히, 우리가 동남아시아에서 왜이 일을하는지에 대한 논문의 일부는 원자재 나 지능 또는 직장 윤리 또는 싱가포르 창립자와 샌프란시스코 창립자 사이의 차이가 없다는 것입니다. 나에게 유일한 차이점은 여기의 생태계가 덜 발전했다는 것입니다. 따라서 그 원료를 많이 지원하지 않습니다. 내 이야기도 아마도 그 경우도 마찬가지라고 생각합니다. 나는 학교에서 정말 잘하지 못했습니다. 나는 매우 반항적이었다. 나는 그것이 싱가포르에서 무엇인지 모르겠지만, 미국에서는 8 학년입니다. 주니어 하이의 마지막 날, 나는 8 학년 선생님에게 갔고 "8 학년에 실패 했는가? 다시해야합니까?"

그녀는 방금 웃었고, 그녀는 간다. "아니, 그들은 오래 전에 당신에게 말했지만 당신은 가까이 있다고 말했다." 나는 "아, 알았어." 나는 매우 반항적이었다. 나는 싱가포르를 알고 있습니다. 싱가포르 학생 생활에는 매우 큰 테스트가 있습니다. 아마도 이것은 아마도 신성 모독 일 것입니다. 그러나 나는 문자 그대로 시험 일에 학교를 건너 뛸 것입니다. 테스트 일만. 내가 통제력있는 사람이라는 것을 모든 사람에게 증명했고 부모님에게 반란을 일으켰습니다. 그냥 증오를 완성하십시오. 다시 한 번, 일부 맥락에서, 아빠는 학교에서 3 학년을 건너 뛰었고 나는 그의 장남입니다. 나는 그것이 다른 아시아 가족들에게는 이와 같다고 확신하지만, 중국 가족은 죄입니다. 그가 모든 것을 희생하고“더 많은 기회”가있는 다른 나라로 이사하여 학교에 나타나지 않기 위해 그의 장남을 위해. 그래서 많은 마찰이 발생했습니다. 부모님이 나를 근거로 하셨고, 그들은 나를 쫓아 냈습니다. 나는 몰래 빠져 나갔다.

나는 그 여름을 기억합니다. 나는 고등학교를 반쯤 쳤고 그들은 나를 앉았다. "Hsu Ken, 우리는 모든 것을 시도했다. 우리는 당신에게 교사를 얻었다. 우리는 당신을 근거로 만들었다. 우리는 당신을 근거로 만들었다. 우리는 모든 것을했다. 이것은 당신의 선택이다. 우리는 당신이 부모님에게 물어보고 싶지 않은 모든 일을했다고 생각한다. 재미있는 일은, 그들은 내가 반란을 일으키는 것을 빼앗아 갔다.

기본적으로 일어난 일, 다음 몇 년 동안 나는 고등학교에서 4.0 GPA를 가졌습니다. 그 이유는 그들이 나와 대화를 나눈 후에 반역 할 것이 없었기 때문입니다. 그런 다음 앉아서 "내가 원하는 게 뭐야?" 그래서 더 이상 부모님이 원하는 것은 무엇입니까? 더 이상 사회가 나를 원하는 것은 무엇입니까? 그들은 모두 기본적으로 "우리는 신경 쓰지 않습니다"라고 말했습니다. 내가 "무엇을 원합니까?" 나는 "아, 실제로 대학에가는 것은 아마 좋은 생각 일 것입니다." 그래서 나는 그렇게하는 일을해야했습니다. 대학에서도 나는 꽤 잘했습니다. 나는 꽤 좋은 학교에 갔다. 나는 하버드에 가지 않았다. 나는 워싱턴 대학교에 갔다.

그 반란은 그 시대부터 지금 세상에 대해 생각하기 시작했고 내가 무엇을하고 싶은가? 나는 그것에서 무엇을 벗고 싶습니까? 부모님이 내가 원하는 것이 아니라 사회가 내가 원하는 것이 아니라. 어릴 때부터 그분의 대행사를 갖는 것이 도움이된다고 생각합니다. 다른 부분도 인생 초기에 많이 실패 할 때 더 이상 남은 생애를 완벽하게 할 필요가 없다는 것입니다. 나는 실제로 자연스럽게 많은 것들을 잘하지 못합니다. 내가 지금 단단한 일을하고 나는 항상 빨고, 나는 항상 빨고, 나는 항상 "좋아, 멋지다. 이것은 과정이다. 당신은 빨려.

이것은 제가 팀에서 일하는 새로운 대학 졸업생들에게 항상 "오, 어떻게 임금 인상을받을 수 있습니까?"에 대해 질문합니다. 이것들은 매우 전술적 인 질문입니다. "그만해. 당신 이이 모든 기술적 인 것들을 알고 있는지 여부는 그다지 중요하지 않습니다. 당신이 잘하고 싶은 것은 일을 잘하는 것을 잘하는 것입니다." 그게 게임입니다. 기업가가되고 싶다면 특히 그렇습니다. 당신은 항상 당신이 빨고있는 일을하고 어떻게 해야할지 모릅니다. 그래서, 당신이 배울 수있는 가장 좋은 기술은 내가이 일을 빨아 들여 있다는 사실을 어떻게 극복하고, 그 일을 잘하는 방법은 어떻게해야합니까? 실리콘 밸리에서의 나의 경험은 아주 좋은 창립자와 그 능력 사이에 매우 직접적인 상관 관계가 있다는 것입니다. 그것은 내가 자연스럽게 물건을 잘하지 못했기 때문에 어린 나이부터 배운 정말 중요한 것입니다.

그래서 나는 내가 빨 때 놀라지 않습니다. 나는 매우 재능이있는 친구들이 있고 그들이 빨 때 놀랐습니다. 그리고 그들은 좋은 일에 익숙하기 때문에 무엇을 해야할지 모릅니다. 그것이 나에게 일어날 때, 나는 "좋아, 괜찮아."

(25:04) Jeremy Au :

응. 그렇다면 실생활에서 당신의 역할 모델은 누구입니까?

(25:08) Hsu Ken Ooi :

실생활의 역할 모델. 나는 정말로 치즈 좋은 대답을 줄 것이지만, 나는 그것을 매우 구체적이고 개인적으로 만들 것입니다. 솔직히, 나는 유명인이 아닙니다. 그래서 나는 세계의 엘론 머스크와 빌 게이츠를 말하지 않을 것입니다. 솔직히 말해서 부모님입니다. 왜 나에게 그것이 왜 그런지에 대해 조금 이야기하겠습니다. 부모님은 많이 자라지 않았습니다. 우리 엄마는 열 중 하나였습니다. 아빠가 7 명 중 하나라고 생각합니다. 아빠는 6 명의 형제 자매들과 방을 나누면서 자랐습니다. 그들은 그다지 많지 않았습니다. 그들 중 누구도 대학에 다니지 않았습니다. 솔직히, 그들은 감당할 수 없었기 때문입니다. 아빠는 두 번째 장남이었습니다. 제레미, 당신은 이것을 조금 알고 있을지 모르지만, 특히 그 세대는 나이가 많은 아이들에게 돈이 많지 않은 경향이 있습니다.

그래서 그들은 학교에 가지 않았고 먼저 일하러 갈 것입니다. 나이가 많은 형제 자매는 젊은 형제 자매의 교육을 지불했습니다. 그래서 아빠는 두 번째였습니다. 내 인생은 그들의 삶에 비해 미친 양의 장점이 있습니다. 그들은 페낭 출신의 두 아이였습니다. 긴 이야기를 짧게 자르기 위해 그들은 미국에서 끝났습니다. 아빠는 1970 년대 후반 인텔에서 일을 시작했고 원래 회계사였습니다. 그런 다음 그는 제조 공장에서 라인 중 하나를 달렸습니다. 그런 다음 그는 그 공장에서 방을 달렸습니다. 그런 다음 그는 공장을 운영 한 후 말레이시아의 공장을 달렸습니다. 그가 은퇴했을 때, 2000 년에 그는 인텔의 전 세계 제조업을 모두 달렸다 고 생각합니다.

그래서 90 년대에 인텔이 제작 한 모든 반도체와 모든 칩은 그가 달린 공장에서 나왔습니다. 그는 직접 관리자에 대해 정말 멋진 이야기를 들려주었습니다. 이 팟 캐스트의 주제에서 아마도 많은 사람들이 Andy Grove의“높은 출력 관리”를 읽었을 것입니다. 지금 관리자? 모두가 그것을 읽습니다. 아빠의 직접 관리자는 10 년 동안 Andy Grove였습니다. Moore 's Law의 Gordon Moore는 Andy Grove와 Gordon Moore와 격주로 회의에 가서 인텔이 왜 더 많은 칩을 생산할 수 없었는지 설명해야했습니다. 나는 어린 시절을 기억합니다. 그는 단지 "오, 고든 무어와 앤디 그 로브." 나는 아이 였고 나는 단지 "이것은 내 아빠의 직장 친구입니다." 나는 신경 쓰지 않았다. 내가 대학에 도착했을 때 컴퓨터 과학 책을 읽고 있었을 때 나는 "오, 고든 무어"처럼 될 것입니다.

나는 아빠에게 전화를 걸고 "이봐, 나는 고든 무어 (Gordon Moore)와 무어의 법칙에 대해 읽고있다. 그것은 당신이 말하는 사람과 같은 사람이 될 수는 없다"고 말했다. 그는 "같은 사람입니다." 나는 "왜 그가 중요하다고 말하지 않았습니까?" 그는 "나는 항상 당신에게 말하려고 노력했습니다. 당신은 7 살이고 당신은 상관하지 않습니다." 그래서 나는 그들이 어디에서 왔는지에 대한 그들의 이야기와 아버지 가이 컴퓨터 혁명에 참여하고 어머니는 우리를 돌보고 아버지 가이 일을하는 동안 많은 가족 역할을 수행해야한다고 생각합니다.

그들은 전에 말레이시아를 떠난 적이 없었습니다. 그리고 나서 그들은 3 년 동안 자메이카 또는 3 년 동안 바베이도스로 이사했습니다. 나는 바베이도스에서 거의 태어 났고 바베이도스 였을 것입니다. 내가 말하고 싶은 농담은 리한나와 나는 친구 였을 것입니다. 그 후에 오는 농담은 리한나보다 10 살짜리 나이가 많다는 것입니다. 우리는 확실히 친구가 아니었을 것입니다. 우리 엄마는 자메이카에서 ​​70 년대 후반에 대한 이야기를 들었습니다. 당시 자메이카에있는 아시아 사람들의 수는 소수였습니다. 그녀는 하루 중 하나에 시장에 갔다. 처음으로 그곳으로 이사 한 것은 문자 그대로 그녀의 머리를 만지고 공중에서 그녀를 들어 올리고 "그녀가 얼마나 작은 지 보라"고 그녀의 주위에 많은 사람들이있었습니다. 알 수없는 금액과 그들이 저에게 취한 위험은 놀랍습니다. 내가 취한 위험 중 어느 것도 회사, Blah, Blah, Blah를 시작하지는 않습니다. 그것은 정말 놀랍고 나는 그것에 저의 역할을 할 수있어서 매우 감사합니다. 우리 가족에 대한 또 다른 이야기를 이것을 나누겠습니다.

나는 내 가족의 유일한 기업가가 아닙니다. 내 동생은 첫 번째 회사를 시작했지만 실제로는 대가족 내에 두세 명의 다른 창립자 인 사촌이 있습니다. 당신이 애니메이션이나 한국 드라마에 빠졌고, 당신이 Crunchyroll을 본 적이 있다면, 내 사촌은 실제로 Crunchyroll의 창시자입니다. 그들은 얼마 전에 그것을 팔았습니다. 그는 또한 Hot의 엔지니어링 이사이거나 그 당시에는 돌아 오지 않습니다. 나는 그 당시부터 덥거나 티셔츠를 가지고 있습니다. 그리고 우리 모두는 언젠가 모여서 부모님은 항상 우리에게 정말 힘든 시간을주었습니다. "왜 당신은 왜 정상적인 안정적인 일자리를 얻을 수 없습니까? 우리는 당신을 미국으로 데려 오기 위해 열심히 노력하여 정상적인 일자리를 얻을 수 있도록 노력하고 있습니다. 그리고 당신은 당신의 일을 그만 두는 것입니다."그리고 "회사를 시작하지만 기본적으로 몇 년 동안 돈을 버는 것은 아닙니다." 우리는 그것에 대해 한 번 이야기하고있었습니다.

나는 그것이 정말로 흥미 롭다고 생각합니다. 우리 모두는 같은 대답을 가지고 있었고, 우리는 전에 그것에 대해 이야기 한 적이 없었습니다. 즉, 우리는 그들이 우리를 이런 일을 할 수있는 기회를 갖기 위해 우리를 이직으로 데려가는 열심히 노력했다고 느꼈습니다. 나는 안정된 직업을 얻을 필요가 없습니다. 그것은 내가 부모님에게 전적으로 빚진 완전한 특권입니다. 어쩌면 이것은 부분적으로 문화적 일이지만, 가족을 세대의 용어로 생각합니다. "가족을 위해 무엇을 할 수 있습니까?" 그리고 우리 모두는 같은 느낌을 가졌습니다. 우리 모두는 그렇게 느꼈습니다. 봐, 우리는 그냥 일자리를 얻을 수 있습니다. 어쩌면 이것은 내가 어느 시점에서 말해야 할 이야기일지도 모르지만 결국 결정을 시작하기 전에 기본적으로 Gmail에서 두 번째 오후를 거절했습니다.

그들은 저를 날아가서 인터뷰의 전체 목록을 살펴 보았습니다. 나는 그것을 거절했다. 이것은 2008 년입니다. Google 주식은 당시에 합류했다면 정말 좋은 경험이었을 것입니다. 그러나 나는 방금 부모님 이이 일을했다고 느꼈고 우리가 그 일을 계속하는 것이 정말 중요합니다. 그래서, 그들이 우리에게 준 이러한 기회를 잘 만드는 것은 우리 세대의 차례입니다. 그래서 나는 Elon Musks와 Jeff Bezos 's of the World가 훌륭하다고 생각합니다. 나는 그들로부터 많은 것을 배웠지 만 나의 주요 역할 모델은 부모님입니다. 나는 나 자신을 부모님의 조화로 생각하고 싶습니다. 우리 어머니는 몽상가입니다. 나는 어머니의 물건에 대한 태도없이 스타트 업을 할 것이라고 생각하지 않습니다. 그녀는“가능한 모든 것을 할 수 있습니다”와 같은 사람이었습니다. 이것은 매우 진부하지만 어머니가 당신에게 말할 수있는 좋은 것입니다. 아빠는 "좋아요, 당신이 그 일을한다면, 여기서 당신이해야 할 모든 일을 여기에서해야합니다. 여기에 모든 노력이 필요합니다." 그는 그렇게 한 사람이었습니다.

마지막 이야기는 아마도 엄마에 대해 나눌 것입니다. 아마도 스타트 업과 물건에서 나온 모든 것의 가장 의미있는 부분 일 것입니다. 실제로 스타트 업과 관련이 없습니다. 우리는 결정을 내리고 있었고 월스트리트 저널에 기록되었습니다. 나는 25 살이었고, 월스트리트 저널은 나에게 큰 일이었다. TechCrunch와 같지 않았습니다. 우리는 인쇄 광고에 인쇄되었습니다. 추수 감사절을 기억하고 신문을 샀고 엄마에게 가서 "엄마, 우리를 봐. 우리는 월스트리트 저널에있다"고 말했다. 그리고 엄마는 신문을 가져 와서 나에게 미소를 지었다. 그녀는 나에게 말했다. "나는 오래 전에 너희들을 자랑스럽게 생각했다." 나는 오늘날까지도 여전히 눈물을 흘리게한다고 생각합니다. 그래서 그들은 항상 역할 모델이 될 것입니다.

(31:28) Jeremy Au :

동남아시아에 대해 왜 그렇게 흥분합니까?

(31:30) Hsu Ken Ooi :

개인적으로, 나는 여전히 나 자신을 동남아시아 출신으로 생각하고 싶습니다. 그래서 저는 여기에 생태계의 일원이되고 싶고 도움이된다고 생각하는 방식으로 기여하고 싶습니다. 계곡에서 내 경험 중 일부는 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 우리는 다른 회사를 시작할 수 있었지만 다른 창립자들을 돕는 것이 더 의미가 있다고 생각합니다. 주로 창업자들은 밸리의 창립자만큼 많은 지원을받지 못한다고 생각하기 때문입니다. 그리고 나는 그들이 현재 거의 지원하지 않고 매우 용기있는 일을하고 있다고 생각합니다. 나는 단지 거기에 그들을 도와주고 싶다. 다른 부분도, 동남아시아가 실제로 전환점에 있다고 생각한다는 것입니다. 우리는 논쟁의 여지가 없는지에 대한 논쟁을 할 수 있지만, 실제로는 그것이 더 이상 논란의 여지가 있다고 생각하지 않습니다.

최근 동남아시아를 여행 할 때 저를 놀라게 한 것은 최근이 지역이 스타트 업 생태계에서 얼마나 많이 성장했는지였습니다. 그래서 저는 사람들이 여기에 회사를 건설 할 수있는 많은 다른 공간에 많은 기회가 있다고 생각합니다. 나는 그것이 다른 나라 나 어떤 나라에서 올라갈 어떤 모든 일을하는지에 대한 포팅의 문제라고 생각하지 않습니다. 나는 우리가 그것의 꼬리 끝에 있다고 생각합니다. 그리고 나는 단지 미국인이되고 동남아시아에 나타나는 것이 쉽지 않다고 생각합니다. 나는 지금 미국인이 많기 때문에 "좋아요, 멋져요. 나는 이것을하는 방법을 알고 있습니다. 실리콘 밸리에서 왔습니다. 매우 다른 곳입니다.

여기서 성공하기 위해서는 다른 기술 세트가 필요하다고 생각합니다. 그래서 나는 반복이 나에게 정말 좋은 곳이라고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 여기에서 일하고 창업자들과 함께 일하는 개인적인 성취 버킷을 확인하기 때문입니다. 그리고 매우 이기적으로, 나는이 장소가 실제로 갈 것이라고 생각합니다. 나는 종종 사람들에게 이것이 10, 15 년 전 중국이라고 생각한다고 이야기합니다. 다시 말하지만, 이것은 아마도 더 이상 논란의 여지가 없지만, 중국의 도약 된 실리콘 밸리가 조금 있다고 생각합니다.

Shameless Plug, 나는 동남아시아에서 y 콤비네이터 가속기를 시작하고 있습니다. 따라서 회사를 시작하는 데 관심이 있다면 귀하의 의견을 듣고 싶습니다. 우리는 또한 많은 콘텐츠와 블로그를 제작하고 대화를 시작할 것입니다. 따라서 우리는 동남아시아의 기업가 정신을 돕기 위해 지역 사회에 적극적으로 참여하려고 노력할 것입니다. 그리고 나는이 장소가 실제로 갈 것이라고 생각하고 나는 그것의 일부가되고 싶다.

(33:37) Jeremy Au :

귀하와 비슷한 여정을 고려할 때 다른 사람들에게 어떤 지원을 제공합니까?

hsu ken ooi :

약간 팬 보이 잉. 우리가 시작했을 때, 우리 모두는 다른 기업가들을 바라 보았고 나의 것은 Marc Andreessen이었습니다. Marc Andreessen은 2006 년, 2007 년과 같이 당시에 돌아 왔다고 생각하는 정말 좋은 블로그를 가지고 있습니다. 따라서 PMARCHIVE.com에 가면 Marc Andreessen의 블로그입니다. 그래서 Marc Andreessen은 오늘날까지도, 내가 물건에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 그가 어떻게 일을하는지에 대해 정말 존경하는 사람입니다.

폴 그레이엄은 분명한 것입니다. 신생 기업을 시작하고 Paul Graham의 에세이를 읽지 않았다면 상당한 시간을 보내고 그냥 통과해야합니다. CS 프로그램은 기본적으로 Paul Graham의 에세이의 확장 일 뿐이라고 생각합니다. 그러나 그것들은 정말 좋은 몇 가지입니다. 하나는“확장되지 않는 일”입니다. 방금 시작하는 사람들에게는 정말 좋은 것이라고 생각합니다. 우리가 기업가들과 대화 할 때, 그들은 처음부터 매우 확장 가능한 솔루션이 필요하다고 생각합니다. 그것은 실제로 이러한 것들 중 어느 것이 시작되는지가 아닙니다. 그래서 그는 정말 잘 설명합니다. 그리고 나는 마지막으로도 자원이 아니라고 생각하지만 사람들에게 지적하고 싶습니다.

당신은 거기에 나가야합니다. 당신은 당신이 할 수있는 것을 읽고 싶습니다. Andreessen의 블로그는 훌륭합니다. 폴리 그램은 훌륭합니다. 당신은 당신이 할 수있는 모든 것을 읽고 싶지만 독서에서만 많은 것을 배울 수 있습니다. 스타트 업은 당신이 밖으로 나가서 배울 수있는 것만으로 생각합니다. 그리고하는 것은 그다지 큰 것이 아닙니다. 기금 모금 해야하는 것과는 다릅니다. 당신이 모집 해야하는 것과는 다릅니다. 실제로 그런 것들이 아닙니다. 시작하기 위해서는 일부 사람들이 가지고있는 문제를 찾아야하며 솔직히 처음에는 문제가 얼마나 큰지 걱정하지 않습니다. 자신이 느끼는 문제가있는 사람들의 일부 그룹을 찾아서 문제를 해결하십시오. 그리고 방금 말한 내용을 공식화하고 싶습니다. 어느 시점에서 나는 제품을 말하지 않았으며, 어느 시점에서는 소프트웨어를 말하지 않았습니다.

당신은 사람들의 문제를 해결합니다. 그것은 스타트 업입니다. 그것이 기업가 정신에 관한 것입니다. 사람들의 문제를 해결하고 있다는 것입니다. 나는 그것이 당신이 그곳에 나가고 싶어하는 주요 일이라고 생각합니다. 문제를 찾는 것입니다. 사람들에게 도움이되고 사람들을 위해 그렇게 할 수있는 일입니다. 또한 모금 및 공동 창립자 주식 및 수익 모델 및 TAM 계산기에 대해 걱정할 수 있습니다. 그 물건에 대해 걱정하지 마십시오. 처음에는 돈을 모으고 싶을 때만 필요합니다. 문제를 찾아서 일부 그룹의 사람들에게 문제를 해결하십시오. 나는 그것이 내가 배운 가장 좋은 방법이라고 생각합니다.

(35:52) Jeremy Au :

엄청난. 매우 감사합니다.

(35:54) Hsu Ken Ooi :

나에게 감사합니다.