식품 산업을 방해하고 기대치를 무시하는 Andrew Ive -E10
전 세계의 기업가들은 혁신적이고 위대하고 놀라운 제품을 제시하고, 맛이 좋고, 저렴하고, 지구에 훨씬 낮은 영향을 미치며, 개인 건강 측면에서 훨씬 더 나은 천연 성분으로 자랐습니다. 젊은 인구는 그 브랜드와 결혼하지 않습니다. 그들은 소비 측면에서 더 나은 결정을 내릴 준비가되어 있습니다. 그들은 그들이 지출하는 모든 달러, 파운드 또는 유로가 투표라는 것을 알고 있습니다.
- 앤드류 아이브
Big Idea Ventures 의 창립자이자 관리자입니다 . Big Idea Ventures는 VC ARM 및 Accelerator 프로그램이있는 하이브리드 벤처 회사입니다. 세계 최초이자 가장 큰 식물 기반 가속기 기금 인 5 천만 달러의 새로운 단백질 펀드를 Tyson Foods 와 싱가포르 정부의 VC Arm 인 Temasek 같은 자이언츠의 지원을받습니다 그들은 식물성 단백질 신생 기업에 크게 초점을 맞추고 돈의 10 %가 세포 기반 노력에 할당됩니다. 그들은 뉴욕시와 싱가포르에서 물리적 가속기 프로그램을 시작했습니다. 그들은 100 개가 넘는 회사를 거슬러 올라가는 것을 목표로합니다.
그들의 첫 투자는 교양 새우 회사 인 Shiok Meats . Shiok Meats는 싱가포르에 기반을두고 있으며 이미 만두 형태의 다진 대체 "새우"에 대한 성공적인 맛 테스트를 수행했습니다. 이코노미스트 , 세계 경제 포럼 및 TechCrunch 에 실 렸습니다 .
Andrew는 세계에서 가장 큰 도전을 해결하기 위해 기업가를 지원하는 데 중점을두고 있습니다. Procter & Gamble 에서 비즈니스를 시작하고 성장했습니다 . 하버드 비즈니스 스쿨 의 기숙사에서 그는 새로운 제품 아이디어를 얻었고, 천사 펀드를 모으고, 중국에 제조 시설을 설립했으며, 첫 번째 솔로 제품 라인을 미국 주요 소매 업체에 판매하는 영업 인력을 설립했습니다. 그의 두 번째 실리콘 밸리 (Silicon Valley) 기반 회사 인 Open Shelf에서 Andrew는 VCS에서 2 천만 달러 이상을 모금하여 소매 업체와 공급 업체 간의 데이터 문제에 중점을 두었습니다. 그 회사는 또한 인수되었습니다.
Andrew는 혁신, 고성장 비즈니스 기회를 개발하고 여러 세로에서 비즈니스 고문으로 일하는 데 중점을 두었습니다. 무역 산업부 이사회에서 영국 정부 에 기업가 정신 및 고성장 회사, 신생 기업 보조금 상, 투자 태스크 포스 및 정책 연구 센터 , 영국 싱크 탱크 소기업 협의회 에 Tufts University 의 영양 학교 에서 일했습니다 .
Andrew는 또한 저자이며 현재 Amazon 의 스타트 업 및 기업가 카테고리에서 Selection Your Startup : Funding Your Company . 런던 대학교 에서 BSC를 , 하버드 비즈니스 스쿨 에서 MBA를 . 그의 첫 번째 제품 디자인 인 X-IT 사다리 뉴욕시의 현대 미술관 의 영구 컬렉션에 있습니다
그는 기후 변화, 동물 복지 및 지속 가능성에 열정을 가지고 있습니다. 그의 가장 좋아하는 취미는 글을 쓰고 있으며 그가 작업하고있는 10 권의 책이 있습니다. @ThefundingGuru 에서 그를 찾을 수 있습니다
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제레미 au : [00:03:19] 앤드류! 당신을 갖는 것이 너무 좋습니다.
Andrew D. Ive : [00:03:21] 나를 초대해 주셔서 감사합니다. 정말 감사합니다.
Jeremy Au : [00:03:24] 사람들은 우리를 행성과 사회로서 우리와 직면하는 문제에 대한 당신의 리더십에 대해 당신을 정말 존경합니다. 당신은 분명히 그 과정에서 벤처를 구축했으며, 다른 훌륭한 벤처 기금을 자금을 지원하고 가속화하는 데 도움을주었습니다. 현재까지의 리더십 여행은 무엇입니까?
Andrew D. Ive : [00:03:42] 위대한 질문, Jeremy. 감사합니다. 저는 영국의 미국 소비자 제품 회사 인 Proctor and Gamble에서 인턴으로 경력을 시작했습니다. 그래서 당신이 듣고있는 재미있는 악센트는 영어입니다. 그리고 저는 제 2 차 세계 대전에서 유명한 Bletchley라는 곳에서 자랐습니다.
그래서 내가 태어난 곳이며 기본적으로 저는 작년과 졸업 사이에 대학생으로 Proctor와 Gamble에 합류했습니다. Proctor와 Gamble, 정말 훌륭한 사람들. 나는 내가 함께 일한 사람들을 의미합니다. 저는 군대 사령관과 전직 무장 사령관이 팀원 중 한 명으로있었습니다.
나는 펜싱을 위해 메달을받은 올림픽 선수와 해군이었던 다른 사람이있었습니다. 어떤 이유로 든, 당시 P & G는 군대에서 크게 모집하고 있었고, 정말 강력한 리더십 기술을 가진 사람들과 내가 함께 일한 팀은 놀랍습니다. 리더십을 소중히 여기는 위대한 위대한 사람들과 함께 일하는 시작이었습니다. 그 시점부터 나는 P & G에서 Harvard Business School로 갔다가 MBA를 수행했습니다.
나는 2 년 동안 대학으로 돌아가는 과정을 사용하여 경력과 함께하고 싶은 일, 어떻게 개발하고 싶었는지 생각하기 위해 재설정으로 사용했으며, 회사를 시작하고 회사를 시작하는 것이 정말로하고 싶었던 다른 물에서 많은 물에서 발가락을 담은 후 결론에 도달했습니다.
이제 사업을 시작하는 것은 일종의 웅장한 소리를냅니다. 당신은 나무의 꼭대기 인 것처럼 들리지만, 당신은 담당하고 있습니다. 그러나 현실은 당신이 유일한 직원 일 때입니다. 그렇습니다. 당신은 리더이지만, 당신은 또한 폐기물 바구니이기도합니다. 당신은 하루가 끝날 때 책상을 먼지로 뿌리고 자신의 사업을 시작할 때 모든 기능을 소유하기 때문에 모든 것이 깨끗한 지 확인하는 사람입니다.
그래서 나는 그것이 반드시 리더십인지 확실하지 않지만, 그것이 당신이 리더십을 어떻게 정의하는지에 달려 있다고 생각합니다. 내 투자자들을 위해 그 사업을 성공적으로 종료했습니다. 그리고 실리콘 밸리로 뛰어 들어 투자자들로부터 약 2 천만 달러를 모금하여 두 번째 회사를 시작하여 약 50, 60 명으로 성장할 수있었습니다.
그 당시, 참여한 VCS는 우리가 팀으로 지었던 기회에 대해 정말로 흥분했고, 60 인 회사를 운영하는 경험이 없다는 것을 두려워했으며 전략의 부사장이나 실제로 모호한 타이틀의 부사장이되기 위해 옆으로 나아가고, 전문 CEO, 그곳에 있었던 사람을 가져 왔으며, 그곳을 본 사람을 가져 왔습니다.
이제 나는 회색 머리카락과 중간 주위에 지방이 있습니다. 그래서 나는 아마도 내가 진정한 CEO 일 것 같아요. 모르겠습니다. 그러나 그 회사 후, 실제로 내 경력에서 몇 번의 잘못된 회전을했고, 누군가가 나에게 불량 기업가가되기 위해 많은 돈을 제공 한 몇 가지 일자리를 얻었습니다. 결혼하고 가족이 있었고 모기지와 그런 것들에 대해 생각하기 시작했습니다.
그것은 나의 기업가 적 방향을 바꾸었고 아마도 8 년이 걸렸을 것입니다. 그리고 내가 발견 한 것은 내 회사를 구축하거나 다른 기업가들과 협력하여 여행을 진행할 수 있도록 기업가 여행에 관여하는 사람이되어야한다는 것입니다.
그래서 그것은 내 리더십 여행에서 약간의 배경입니다.
Jeremy Au : [00:07:22] 놀랍습니다. 당신은 정말로 꽤 여행을 가졌습니다.
Andrew D. Ive : [00:07:26] 그냥 내가 늙음을 의미합니다.
Jeremy Au : [00:07:31] 여기서, 우리는 그것을 경험이라고 부릅니다.
Andrew D. Ive : [00:07:32] 오, 알았어.
Jeremy AU : [00:07:35] 당신은 위대한 지도자들을 볼 기회가있었습니다. 당신은 덜 훌륭한 리더십을 볼 수있는 기회를 가졌습니다. 왜 당신은 당신의 도메인에서 리더십이 그렇게 중요한가?
Andrew D. Ive : [00:07:45] 나는 내 도메인뿐만 아니라 솔직히 평생 동안 리더십의 훌륭한 예를 봅니다. 나는 좋은 지도자에 대해 나를 놀라게하는 것들 중 하나는 그 사람에 관한 것이 아니라, 방에서 가장 큰 사람 또는 모든 사람이 그들을 따라 가라고 요구하는 그룹의 앞에있는 사람에 관한 것이 아니라는 것입니다.
팀의 모든 사람을 최대한 활용하는 방법을 알아내는 사람입니다. 특정 프로젝트에 대한 특정 이니셔티브에서 작업하는 모든 사람. 우리는 젊은 식품 회사에 투자하고 우리 팀과 나는 우리가 그 투자를 한 후 돈을 투자 한 후에 방금 진행되는 금융 거래가 있다는 것을 거의 잊어 버렸고, 우리는 창립자들이 어떻게 성공하도록 돕는가에 집중하지 않았다는 것을 거의 잊어 버렸습니까? 올바른 파트너십, 올바른 관계를 만들 수있는 기회를 어떻게 제공합니까? 수표를 작성했기 때문에 항상 답이 없다는 것을 잘 알고있는 올바른 결정을 내리기 위해 어떻게 올바른 결정을 내리기 위해 그들을 안내합니까? 그것은 우리를 방에서 가장 똑똑한 사람들로 만들지 않습니다.
그것은 많은 투자자들이 저지른 한 가지 실수입니다. 그러나 리더십은 가장 큰 소리 나 모든 사람이 항상 바라 보는 것이 아닙니다. 때로는 가장 조용한 것입니다. 저에게 좋은 지도자는 방에있는 모든 사람에게서 최선을 다할 것인지를 식별하는 사람들입니다. 그리고 사람들은 다른 것들에 동기를 부여합니다. 어떤 사람들은 도전을 받아야합니다. 어떤 사람들은 격려를 받아야합니다. 사람들을 그들의 잠재력을 최대한 발휘하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
Jeremy AU : [00:09:17] 어떻게 리더십 여행에서 개인적으로 시작 했습니까?
Andrew D. Ive : [00:09:21] 아, 그래서 처음에는 Procter와 Gamble을 언급했습니다. 나는 팀에서 가장 주니어 사람들 중 한 명으로서 전혀 돈을 벌지 못한 제품을 중단하기 위해 프로젝트를 받았다.
그들은 내가 검은 색 비닐 봉지를 가게에 가져 가기 위해 한 무리의 사람들을 조직하기를 원했습니다. 그리고 그 제품을 선반에서 뽑아 검은 색 비닐 봉지에 넣고 제거하십시오. 어떤 이유로 든, 나는 왜 그 제품 범위가 성공하지 못했는지 정말로 이해하고 싶었습니다.
소비자가 왜 그 제품의 구매를 선택하지 않고 구매하지 않았는지 이해하고 싶었습니다. 나는 상점에서 놀기 시작했다. 나는이 이상한 사람이 된 사람이 나를 체포하지 않았다는 것에 놀랐다. 그러나 어쨌든, 나는이 제품들이 판매되는 상점의 통로에 매달려 가기 시작했고 잠재적 인 소비자들이 방황하는 사람들이 그 제품과 주변 제품과 상호 작용하는 방식을 지켜보고, 그 제품을 사고 다른 것을 사지 않은 것은 무엇입니까?
나는 실제로 멈출 것이다. 그 사람들 중 일부는 매우 빨리 설명합니다. 그래서 그들은 내가 이상한 사람이라고 생각하지 않았고, 나는 회사에서 일했고 그들이이 일 대신 다른 것을 선택하게 만든 것입니다. 사람들은 정말 친절했고, 가격, 포장 및 포지셔닝 및 제품의 작동 또는 작동 방식을 이해하기 위해 이해해야 할 기타 중요한 사항에있어서 정말 좋은 피드백을주었습니다.
그래서 내가 실제로 회사로 돌아간 것은 그 검은 비닐 봉지를 가져 와서 제품을 제거하려는 계획이 아니었지만 실제로 그 제품을 돌리고 성공적인 비즈니스로 바꾸는 매우 저렴한 투자였습니다. 어떤 이유로 든 회사는 저의 미친 계획에 동의했습니다. 나는 여러 부서에서 한 그룹의 사람들을 모아서 정기적 인 일자리를 제외 하고이 브랜드를 구하는 것에 대해 흥분하게 만들었고 궁극적으로 그 제품을 복원했습니다. 우리는 그것을 소비자에게 다시 도입했습니다.
소비자들은 새로운 포지셔닝을 좋아하고 제품을 구매하기 시작했으며 많은 견인력을 얻기 시작했습니다. 수익성이 높아지고 약 3-4 년 후 그 브랜드가 다른 회사에 판매 된 시점까지 더 많은 배포를 얻을 수있었습니다. 저는 2 천만 달러라고 생각합니다.
그래서 검은 비닐 봉지에서 3 천만 달러에 이르기까지 그것은 꽤 좋은 성공 사례였습니다. 그러나 다시 한 번, 그것은 사람들의 팀을 모아서 조금 다른 일을하는 것에 대해 정말로 흥분하고, 그들이 변화를 일으킬 것 같은 느낌을 갖도록하는 그 리더십 질문으로 돌아 왔습니다.
그것은 단지 그들의 정규직의 일부가 아닙니다. 그것은 특별하고 특별하고 다른 것이었던 것이었고, 사람들이 참여하게하는 많은 자유가있었습니다. 그리고 그로 인해 우리는 그 문제 브랜드를 성공적인 브랜드로 전환 할 수있었습니다.
Jeremy Au : [00:12:14] 개인적으로 어떤 장애물을 직면했으며 어떻게 극복 했습니까?
Andrew D. Ive : [00:12:18] 서양 남성으로서, 나는 아마도 너무 많은 장애물을 주장 할 수 있을지 모르겠습니다. 나는 경력을 통해 많은 기회를 얻었습니다. 많은 사람들이 저를 도와주었습니다. 나의 초기 투자자 중 일부는 가장 고무적인 사람들이었습니다. 내가 어떤 장애물을 전혀 생각할 수 있다면, 아마도 내가 꽤 겸손한 가족에게서 온 것이라는 의미에서 개인 또는 사고 방식 일 것입니다. 아버지는 기계공이었습니다. 어머니는 주부 였고 아버지는 실제로 고등 교육을 존중하지 않았습니다. 내가 어렸을 때 그에게 말했을 때, 나는 항상 자라면서 영어 O 레벨을 얻고 싶다는 것을 읽고 있었기 때문에, 나는 그에게 영어 O 레벨 1과 수학 O 레벨 2를 얻고 싶다고 말했습니다. 그건 그렇고, 당신은 15 가지를 가져갈 수 있고 당신은 A 레벨과 학위 및 기타 모든 것을 취할 수 있습니다. 그는 내가 꿈을 꾸고 있다고 생각했다. 내 말은, 그는 아무 것도 없었다. 나는 당신이 아무것도 얻을 것이라고 생각하지 않습니다. 당신은 아주 기본적인 일로 일하게 될 것입니다.
그리고 나는 그것에 실제로 동의하지 않았습니다. 그래서 장애물은 교육이 중요한 일이라는 사실에 대한 가족의 머리를 얻었습니다. 그것이 내가 원했던 것, 내가 추구 한 것입니다. 고맙게도, 어머니는 실제로 매우 교육을 받았습니다. 내가 방금 대학을 졸업 한 후 MBA를하기 위해 하버드 비즈니스 스쿨에 들어갔다고 말했을 때 그것은 그의 마음을 날려 버렸다.
그는 실제로 몇 년 동안 나에게 말하지 않았으며, 그것이 우리 관계의 끝이라고 생각했습니다. 나는 세상에서 가장 큰 코골이 될 것입니다. 나는 그것이 다른 사람들이 겪는 장애물과 마찬가지로 확실하지 않지만, 당신을 사랑하고 당신을 사랑하는 사람들의 말을 듣는 것은 매우 쉽습니다. 그리고 당신에 대한 그들의 견해가 올바른 것이라는 것을 받아들이고, 목표와 꿈과 열망을 가진 사람, 당신을 사랑하고 당신을 위해 최선을 원하는 사람들도 당신의 미래를 결정하고, 미래가 될 수 있는지, 당신을 위해 당신을 위해 최선을 다할 수 있도록 격려 할 것입니다.
그러나 하루가 끝날 무렵, 당신은 마음에 가장 큰 관심사를 가진 사람들에게도 그들의 견해가 옳지 않다고 말할 용기가 필요합니다.
Jeremy Au : [00:14:25] 와우. 공유해 주셔서 감사합니다. 도메인에서 발생한 일반적인 신화는 무엇입니까?
Andrew D. Ive : [00:14:33] 우리는 식물성 고기, 해산물, 유제품 및 세포 기반 육류, 해산물, 유제품 기술, 성분에 중점을 둡니다. 그러니 식물성 식품으로 생각합시다. 그리고 나는 몇 가지 신화가 있다고 생각합니다. 신화 중 하나는 단지 유행 일 뿐이며, 그것은 연령의 인터넷 거품과 같습니다. 올 것입니다.
나는 몇 가지 이유로 진심으로 그에 동의하지 않을 것입니다. 소비자 중심입니다. 그것은 특정 그룹뿐만 아니라 많은 인구의 소비 변화입니다. 그래서 X 세대, 밀레 니얼 세대, Y 세대, 내 딸 세대는 모두 지구, 지역 사회, 기후 변화, 동물 복지 등에 대한 그 소비의 영향을 점점 더 많이 인식하고 있습니다. 그들은 내가 자란 전통적인 브랜드에 붙어 있지 않았고 부모님은 자랐습니다. 따라서 옛날에는 우리가 그 끔찍한 표현, Heinz , Campbell 's , Pepsi , Coca-Cola 등을 사용할 수 있다면.
정말로, 정말 강력한 지배적 인 브랜드가 있었고 그들은 드물었습니다. 그들은 주변에있는 유일한 제품이었습니다. 그러나 전 세계의 기업가들은 정말 혁신적이고 위대하고 놀라운 제품을 제시하고 있으며, 저렴한 맛이 좋지만 지구에 훨씬 낮은 영향을 미치며 개인 건강 측면에서 훨씬 더 나은 자연 재료로 자란 것입니다. 그래서 저는 젊은 인구가 그 브랜드에 결혼하지 않았다고 생각합니다. 그들은 소비 측면에서 더 나은 결정을 내릴 준비가되어 있습니다. 나는 그들이 지출하는 모든 달러, 파운드 또는 유로가 특정 회사와 그 사명에 대한 투표 , 그들이 생산하는 제품뿐만 아니라 내 세대보다 조금 덜 이기적이거나 적어도 그렇게 희망한다는 것을 알고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 트렌드라고 생각하지 않습니다. 나는 그것이 변화라고 생각하며, 대형 식품 회사는 젊은 회사들과 적극적으로 참여하고 있으며 지역, 국내, 궁극적으로 국제적으로 제품을 가져 오는 데 성공하도록 지원하기 때문에 나에게 동의한다고 생각합니다.
Jeremy AU : [00:16:38] 실생활에서 당신의 역할 모델은 누구입니까?
Andrew D. Ive : [00:16:40] 나는 테레사 어머니 또는 리차드 브랜슨 또는 그와 같은 매우 평범한 말을 할 수 있기를 바랍니다. 그 모든 사람들은 자신의 이유로 훌륭합니다. 나를 안내하는 사람으로서, 내가 어떤 상황에서 행동 해야하는지, 옳은 일을하는 방법은 아마도 내 딸 소피아 일 것입니다.
그것은 실제로 미친 것 같습니다. 그녀는 나와 내 아내와 같은 미친 부모를 참고 정말 좋은 마음을 가지고 있으며 항상 옳은 일을하려고합니다. 사실, 내가 식물 기반 및 세포 기반 식품 회사에 투자하는 이유 중 일부는이 기후 변화와 동물 복지에 정말로 집중하고 있습니다. 개인 건강은 50 번째 생일을 맞았을 때 지난 3-4 년 동안 죄책감을 느끼게 되었기 때문에 더 많은 물건을 만들고 더 많은 돈을 벌는 것에 대해 죄책감을 느꼈기 때문입니다. 돈을 벌 수있는 방법이 없지만 올바른 일을하고 세상에 더 나은 영향을 미칠 수있는 방법이 있습니까?
어쩌면 우리의 역할 모델은 젊은 세대 일 것입니다. 그래서 우리는 우리가 내린 결정과 우리가 그것을 전달하기 때문에 생애 동안 우리가했던 소비와 함께 살아야 할 것입니다.
Jeremy AU : [00:17:53] 귀하와 비슷한 여정을 고려하여 다른 사람들이 이용할 수있는 지원 또는 자원은 무엇입니까?
Andrew D. Ive : [00:17:59] 식품 공간에서, 우리는 식품 산업의 여러 파트너와 정부, 정부, 투자자 및 기타 기업가들과 함께 생태계를 구축하기 위해 적극적으로 참여하고 있습니다. 전 세계의 생명 공학, 소프트웨어, 기타 산업, 기업가를지지하는이 잘 발달 된 생태계를 구축하여 기업가가 성공하기 위해 비즈니스를 성장시키는 데 필요한 지원을 얻기 위해 기업가가 다른 단계에서해야 할 일이 매우 논리적이고 투명합니다.
우리는 조금 덜 발전했습니다. 식품 산업에서. 전통적으로, 그것은 단지 큰 음식 회사가 그들의 일을하는 일이었습니다. 이제 대형 식품 회사는 젊은 식품 회사와 협력 할 수 있다는 사실을 깨우고 있습니다. 그것들은 혁신의 엔진이 될 수 있으며, 우리가 종으로 필요한 다음 세대의 식품을 번식시킬 수 있습니다. 식품 산업에서 트윈 링키 , 사탕, 쿠키와 같은 저렴한 칼로리와 우리를 건강에 좋지 않게 만드는 다른 것들과 같은 저렴한 칼로리에 관한 변형이 일어나고 있으며, 실제로 소비자와 식품 산업이 실제로 영양을 맛보고 영양가가 많은 음식을 깨우는 것으로 생각합니다.
식품 산업에는 많은 협력이 있습니다. 나는 내 관점에서, 현재 6 ~ 7 개의 다른 산업에서 일한 내 관점에서, 식품 산업은 가장 공동 작업 중 하나가되어야한다고 생각합니다. 따라서 스타트 업 회사라면 기업가 리더십 여행을 원한다면 Mine, Big Idea Ventures와 같은 회사가 젊은 회사에 투자하는 회사가 있습니다.
우리는 향후 4 년 동안 우리가 지원에 투자하고, 손을 잡고, 성공할 수있는 100 개의 위대한 회사를 찾는 것을 목표로합니다. 우리는 대규모 그룹 회사와 협력하여 젊은 식품 회사에 필요한 자원, 그들이 잘하고 올바른 방식으로하고 있는지 확인하는 데 필요한 지원을 제공합니다.
앞서 언급했듯이, 우리는 싱가포르 정부, 미국 정부 및 기타 사람들과 매우 가깝고, 그 기업가들이 회사를 시작하고 그 사업을 성장시키고 성공하게 될 수 있도록 생태계가 존재하는지 확인합니다. Big Idea Ventures에서 우리의 의견은 우리가 종으로서의 문제에 대한 해결책 인 기업가라고 생각합니다. 우리가 온도의 2도 변화가 기후, 수위, 작물 재배 능력 등에 순수한 부정적인 영향을 미칠 것이라고 생각한다면. 궁극적으로 그것은 기업가, 과학자, 엔지니어 및 사람들에게 내려갈 것입니다. 나는 그들이 이러한 문제를 해결하기 위해 영향을 줄 수 있기를 바랍니다.
Jeremy Au : [00:20:39] 당신은 교양 새우 회사 인 Shiok Meats의 투자자 중 하나입니다. 처음 만났을 때 그들의 리더십에 대해 당신을 강타한 것은 무엇입니까?
Andrew D. Ive : [00:20:47] 저기 팀은 Sandhya 와 그녀의 팀 이이 회사를 성공적으로 만들기 위해 너무 이끌고 있습니다. 그들은 과학을 이해하고 관련된 기술을 이해하지만 다른 파트너, 투자자, 공동 작업자 등과 관련하여 정말 능숙합니다.
그들은 또한 그들의 전체 팀을 존중합니다. 그들은이 사업을 성공적으로 만들기 위해 록 스타 사람들의 팀을 모집 할 수 있습니다. 나는 남성 기업가들에 대해 편견이 없지만, 종종 여성 기업가가 더 헌신적이며 비즈니스를 더 큰 성공으로 이끌 수 있다는 것을 알게됩니다.
나는 모든 종류의 창립자들에게 투자를하고 있지만, Shiok Meats의 여성 창립 팀이라는 사실을 좋아하며 그들의 접근 방식 이이 회사를 글로벌 글로벌 성공으로 데려 갈 것이라고 생각하는 것을보고 있습니다.
Jeremy Au : [00:21:49] 나는 당신이 작가이고 당신이 꽤 많은 책을 요리한다고 들었습니다. 취미에 대한 매력과 글을 쓰고 싶은 것에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?
Andrew D. Ive : [00:22:01] 어렸을 때, 나는 여기서 제한된 시간을 보냈다는 이상한 생각을 가지고있었습니다. 어렸을 때 왜 그렇게 힘든 이유를 모르겠습니다. 나는 지구를 떠났을 때 지나갔을 때, 나는 그것이 내가 여기있는 것이 가치가 있는지 확인하고 싶었습니다.
그래서 나는 항상 시간을 보내는 방법을 의식하고 중요한 것들에 집중하려고 노력했습니다. 나는 텔레비전 앞에 앉아있는 아이디어를 싫어하고, 단지 물건을 먹이고, 나를 귀찮게한다. 그래서 나는 항상 그림이나 글쓰기 또는 책으로서 앉아서 무언가를 창조한다는 아이디어를 선호했습니다.
비즈니스 스쿨에있을 때이 아이디어를 머리 속으로 얻었습니다. 그들은 2 년 동안 하버드가 우리가 언젠가 업계의 선장이 될 것이라고 말했고, 우리는 전 세계에서 가장 큰 500 대 기업과 매우 엘리트 주의적 사고 과정을 운영 할 것입니다.
나는 언젠가이 이상한 생각을 가지고 있었다. 나는 그것이 어디에서 왔는지 모른다. 이 훈련과 이러한 관계를 가진 누군가가 조직 범죄에 참여하기를 원한다면 어떻게 될까요? McKinsey 컨설턴트 나 Goldman Sachs 되지는 않지만 언젠가 기숙사 방에서 3 명의 남자가 모여서 다음과 같이 말했습니까? 그것은 조직화 된 범죄이며, 우리가 그 사업에 참여하고 훨씬 더 기업을 만들 수 있는지 알아 봅시다. 그래서 그 미친 아이디어는 나의 첫 번째 책의 첫 번째 초안으로 바뀌 었습니다. 그 이후로 지난 23 년 동안 나는 약 10 권 또는 12 권의 책을 썼습니다. 모든 책은 아마도 여러 단계의 초안에서 끔찍할 것입니다. 재미 있어요. 나는 첫 번째 단계, 당신이 모든 것을 페이지에서 나올 때 첫 번째 초안을 즐깁니다. 그리고 나는 훌륭한 치아 빗으로 겪고있는 것을 싫어하고 모든 문법 작업과 모든 이미지 작업 및 모든 종류의 물건을 만드는 것을 싫어합니다.
그래서 수백 개의 신생 기업과 사물에 투자하는 펀드를 모으는 동안, 나는 그들을 끝내지 못한 것에 대해 약간의 변명을 얻었지만, 어느 시점에서 나는 그 10 권의 책을 끝내고 의심의 여지가없는 세상에서 스프링하기를 희망합니다.
Jeremy Au : [00:24:25] Andrew, 당신은 많은 회사들에게 놀라운 지지자였습니다. 사람들이 당신에게 연락 할 수 있습니까?
Andrew D. Ive : [00:24:30] 우리 웹 사이트는 저를 붙잡을 수 있으며 우리가하는 일은 https://bigideaventures.com/ . 우리 팀과 나는 LinkedIn을 통해 사실상 어울립니다. 우리가하고있는 모든 멋진 일들과 우리가 참여한 회사를 찾을 수있는 큰 아이디어 벤처 페이지가 있습니다
나와 연결할 수있는 개인 LinkedIn 페이지가 있습니다. Andrew D. Ive . 또 다른 것은 6 개월마다 우리가 새로운 투자에 대한 문을 여는 것입니다. 그래서 우리는 현재 식물성 및 세포 기반 육류, 해산물, 유제품 기술 및 재료에 특히 중점을 둔 식품 산업 전역의 훌륭한 회사를 찾고 있습니다.
웹 사이트 를 주시하십시오 . 우리는 일반적으로 대화를 나누거나 투자, 직접 투자를 찾고 있는지, 또한 가속기를 통해서도 양식을 작성하고 우리와 교류 할 수있는 버튼이 있습니다.
감사합니다 Jeremy, 오늘 당신의 시간에 감사드립니다.
Jeremy Au : [00:25:24] 정말 감사합니다, Andrew.
Andrew D. Ive : [00:25:26] 감사합니다.