Q & A : 공동 설립자 호환성, 역할 협상 및 최소 실행 가능한 관계 -E82
"돈보다 빨리 배울 수 있습니까? 누군가가 그 아이디어를 복사하기 전에 더 빨리 배울 수 있습니까? 그래서 실제로 당신이 배우는 방법에 관한 것입니다. 더 나은 관계, 더 나은 제품, 더 나은 시장, 기금 모금 방법, 회사를 건설하는 방법에 관한 것입니다. 그리고 그 물건을 더 빨리 배우고, 회사를 구축 할 가능성이 높을수록, 우리의 뇌물이 어리 석고, 어리 석음이 어리 석습니다. 그리고 모든 것을 사람들에게 넣으십시오. 왜냐하면 그것이 사람과 자연이 아니라고 믿는 것이 더 쉽지 않기 때문입니다. - 제레미 au
이 특별한 에피소드에서 Jeremy는 청취자의 호환성, 역할 협상 및 최소한의 실행 가능한 관계에 대한 질문을합니다.
Kyle Ong 가 제작했습니다 .
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Jeremy Au (00:00) :
Brave에 오신 것을 환영합니다. 동남아시아 기술의 최고의 리더로부터 영감을 얻었습니다. 미래를 건설하고, 과거로부터 배우고, 그 사이에 인간을 유지하십시오. 저는 VC, 창립자 및 아버지 인 Jeremy Au입니다. www.jeremyau.com에서 성적 증명서, 분석 및 커뮤니티에 참여하십시오.
리스너 (00:27) :
짧은 이야기는 내가 지금 약 1 년 동안 아이디어를 연구 해 왔다는 것입니다. 그리고 나는 내가 정말 좋아하는 사람, 문제 공간에서 나와 많은 것을 연결 한 사람을 발견했으며, 우리가 우리가하고있는 일에 대한 소유권을 느끼는 일종의 공유 비전을 가지고 있다는 것이 매우 중요했으며, 한 사람이 다른 사람의 아이디어를 구축하는 것이 아니라 매우 합리적이라고 생각했습니다. 그리고 우리가 공동 설립자를 할 때, 우리는 다른 이유로 우리가 CEO가되고 싶다는 것을 깨달았습니다. 저에게는 작년 에이 아이디어를 효과적으로 투구하고 있다는 것이 었습니다.
리스너 (01:02) :
그래서 그것은 투자자 나 신입 사원이든 일반적 으로이 회사의 이야기를 들려 주든 계속하고 싶었던 일입니다. 그것은 계속하고 싶었던 일입니다. 그리고 나는 그것이 CEO가해야 할 일이라고 생각했습니다. 그리고 그를 위해, 그는 기본적으로 다른 회사에서 한동안 2 위를 차지했으며 CEO와의 관계 때문에 그것을 좋아하지 않았습니다. 그래서 기본적으로 1 위를 차지하려고했기 때문에 그의 관점이었습니다. 그래서 나의 첫 번째 질문은, 당신은 그것을 조정하는 명백한 방법이 있다고 생각합니까?
Jeremy Au (01:33) :
하루가 끝나면 한 CEO가있을 것입니다. 이제 많은 회사들이 함께 혼란을 줄 수 있고 공동 CEO를 통해 총알을 피하고 CEO의 이름을 지정하지 않고 우리 모두가 창립자라고 말하지 않습니다. 그리고 이것을 알아내는 데 1 년 또는 3 개월이 걸릴 수 없으며, 일부 회사는 영원히 걸릴 수 있습니다. 2 년, 3 년, 4 년, 5 년, 저는 우리 모두 공동 CEO이거나 CEO가 없다는이 개념에 대한 많은 신비가 있다고 생각합니다. 그리고 하루가 끝나면 작동 할 수 있습니다.
Jeremy Au (02:24) :
사람들이 결정을 내려야하는 매우 간단한 이유는 결정을 내리고 스타트 업이 어려운 결정으로 가득 차 있으며, 결정이 내려지는 것보다 결정이 내려지는 것보다 훨씬 낫습니다. 그래서 나는 수년간의 힘든 결정이 내려진 매우 어색한 현실이 있다고 생각합니다. 누가 고용 할 것인지, 누가 해고 해야하는지, 무엇을 만들고, 무엇을 버릴지, 우선 순위를 정할 것, 무엇을 감상 할 것인지. 그리고 기술적으로 그렇습니다. 공동 창립자들이 매우 동등한 일인 어색한 현실이 있습니다. 그래서 나는 우리 가이 두 가지 개념을 봉어 든다고 생각하며,이 모든 힘든 결정은 10 년 동안 이루어져야하는 것과 같았습니다. 그리고 우리는 공동 창립자라는 용어를 사용했기 때문에 기술적으로 동등한이 창립 순간에 지금이 창립 순간에 있습니다.
Jeremy Au (03:11) : 그래서 나는 그것이 실제로 그것의 요점이라고 생각합니다. 창립 순간, CEO의 제목에 대해 이야기하고 있기 때문에 기억하는 데 정말 도움이된다고 생각하지만 앞으로 어느 시점에서 CEO가있을 것임을 알아야합니다. 총계를 가질 필요는 없으며 CEO가있을 것입니다. 암시 적 의사 결정자가 있습니다. VC가 대화 할 사람이 있으며 직원이보고 할 직원이 있습니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 포인트 B에서 그 지점이 있습니다. 따라서 피할 수 없다는 것을 알고 있다면 CEO가있을 것이라는 사실을 알고 있다면 프레임을 "글쎄,이 변환은 정말 중요합니다"와 마찬가지로 프레임을 설정하는 데 도움이됩니다.
Jeremy Au (03:42) :
이제, 그것에 대해 생각하는 직교적인 방법은 창립에서도 ... 이것은 아직 공동 창립자가 아닙니다. 왜냐하면 당신은 아직 사람과 비즈니스를 구축하지 않았기 때문입니다. 이 사람이 당신과 어울리고 당신과 이야기하고 당신과 브레인 스토밍한다고 해서이 사람이 아직 공동 설립자라는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 사업을 구축하지 않았습니다. 당신은이 사람과 함께 일하는 일정 몇 주를 보냈습니다. 다른 공동 창립자 후보도 많이있을 수 있으므로이 사람은 아직 공동 창립자가 아닙니다. 당신은 정직하고 스타트 업에 대해 임신 기간을 겪지 않았습니다. 실제로 모든 수익을 창출하지 않았기 때문에 브레인 스토밍 일뿐입니다.
Jeremy Au (04:14) :
그래서 나는 그것이 공동 창립자 제목이 끈적 끈적한 단어라는 것입니다. 내가 만난 사람들이 너무 많고 친구들이 만났고, 초기 단계, 사람들이 브레인 스토밍하고 사람들이 "좋아요, 나는 당신과 브레인 스토밍했기 때문에 공동 설립자입니다. 나는 흰색에 탑승했습니다."그리고 "무엇입니까?" 그래서 그것에 대한 많은 이야기가 있습니다. 그렇기 때문에 모든 현실적인 창립자들이 "공동 창립자들은 당신이 실제로 사업을 구축 한 사람들입니다.이 사람과 Hackathons에 갔다고해서 그 사람이 창립자라는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 그가 아이디어를 제공 한 것을 의미합니다."
Jeremy Au (04:46) :
그래서 나는 당신이 이미 흥미로운 언어를 이미 사용했기 때문에 중요하다고 생각합니다. "아, 저는 CEO가되고 싶고 그는 CEO가되고 싶고 우리는 공동 창립자가 되고자합니다. 그리고이 모든 언어는 단지 그것을 만듭니다 ... 이것이 10 년 동안 정말 어려운 결정을 내릴 것입니다. 그래서 누가 어려운 결정을 내릴 것인가? 그것은 지위에 관한 것이 아니며, 누가 지금까지 투구를 해왔는지에 관한 것이 아닙니다. 누가 최고의 결정을 내릴 것인지, 미래의 방향을 지시 할 것입니다.
Jeremy Au (05:12) :
그리고 그것의 두 번째 측면은 실제로 그가 당신의 공동 창립자가 아니라는 사실입니다. 그래서 당신이 해결하도록 요구하는 진짜 질문은 "이 사람은 나와 함께 훌륭한 사업을 할 사람입니까?" 그것이 근본적인 질문입니다. 그리고 당신 이이 대화에 대해 논의하고 있다는 사실 과이 질문에 대해 어떻게 논의했는지,이 사람이 당신이 함께 훌륭한 팀이 될 것이라는 편안함을 느끼게합니까? 세상에는 많은 훌륭한 쌍이 있기 때문에 당신과 나는 그것을 알고 있습니다. 많은 사람들이 ... 많은 사람들이 데이트의 비유를 사용하는 데 사용되었습니다. 세상에는 많은 위대한 사람들이 있습니다. 그것은 그들이 나쁜 사람들을 의미하지는 않지만 올바른 경기는 아닐 수도 있습니다. 그들은 학위를 구축하기 위해 다른 지역에 가고 싶어서 헤어지고, 그들은 다른 삶의 단계입니다. 내가 무슨 뜻인지 알아?
Jeremy Au (06:00) :
그래서 우리는 그가 나쁜 사람이라고 말하지 않고, 우리는 그가 좋은 사람이라고 말하는 것이 아닙니다. 우리는 단지 그가 그가 말하고 있습니다. 그래서 나는 그가 그것의 말입니다. 당신은 이것이 그와 좋은 협력 관계가 될 것이라는 확신을 가지고 있다고 생각합니까? 그래서 나는 그것이 나의 후속 질문이라고 생각합니다. 응.
리스너 (06:18) :
흥미 롭습니다. 나는 그것이 정말로 도움이되었다고 생각하며, 우리가 실제로 한 쌍으로 어떻게 일하는지 생각하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있다고 생각합니다. 나는 그것과 관련된 질문이 필요하다. 하나는 우선, 우리는 매우 겹치는 기술을 가지고 있다는 것입니다. 많은 사람들이 진정한 약점으로 생각합니다. 그것은 나를별로 괴롭히지 않습니다. 저에게있어, 우리가 실제로 비전에 맞추고 있다는 사실은 매우 가치가 있습니다. 그리고 스타트 업에서 느끼는 느낌이 들었습니다. 일반적으로 나는 같은 기술을 가지고있는 문제가되지 않기 때문에 항상 충분합니다. 그러나 적어도 미래에 대한 진정한 문제는 우리가 제품인 모두 제품 비전에 대해 어떤 종류의 긴장이있을 것이라고 생각하고 누가 그 또는 그곳에서 소유권을 얻을 수 있다고 생각합니다. 그리고 그것이 CEO의 역할이어야한다면, 그것을 관리하는 CPO가있을 수 있다면. 그것이 제가 걱정하는 것입니다. 제품을 제어하는 사람입니다.
Jeremy Au (07:06) :
응. 그것은 진짜 문제입니다. 체크 아웃해야 할 좋은 책이 있다고 생각합니다. 창립자의 딜레마라고하며, 스타트 업이 창립 멤버를 선택하는 방법과 차이가 얼마나 유사한 지에 대한 기본적인 정량적 연구입니다. 그리고 나는 그것이 판단력이 없다고 생각합니다. "좋아요, 이제는 창업자가 스킬 셋에서 매우 비슷한 시점을 알고 있어야합니다." 겹치는 것만으로도 둘 다 그 일에 대해 더 열심히 일할 수 있다는 것을 의미하지만, 그로 인해 누가 그 비전을 소유 할 것이기 때문에 범위 충돌이 매우 빨리있을 수 있습니까? 그리고 나는이 책이 당신이 모르는 것과 같은 것들에 대해 이야기한다고 생각합니다. 그리고 당신이 제품인이거나 엔지니어이거나 둘 다 사업가라면, 당신은 서로 당신이 모르는 것을 모르는 것을 알아 내도록 도울 수 없습니다.
Jeremy Au (07:57) :
그리고 나는 그것에 대해서도 다른 심리적 작품도 있다고 생각합니다. 많은 창립자들이 창업자와 매우 유사한 창립자를 선택하는 것을 좋아한다고 생각합니다. "누군가와 데이트 할 수 있다면 나 같은 사람과 데이트 할 것입니다." 당신은 "나 자신을 알고 있습니다." 그렇습니다. 그것은 자기애주의의 이야기이지만, 나는 그것에 많은 현실이 있다고 생각합니다. 그것은 다른 많은 업무 관계에서 발생합니다. 제품 사람들과 함께 제품 사람들과 어울리는 것을 좋아하는 엔지니어는 엔지니어와 어울리는 것을 좋아하며 비즈니스 사람들은 비즈니스 사람들과 어울리는 것을 좋아합니다. 친밀감, 공유 언어 등이 많이 있습니다. 그리고 사람들이 잊어 버린 것은 그들이 기술 세트의 유사성에서 성격과 가치와 비전의 유사성을 착각하고 있다는 것입니다.
Jeremy Au (08:43) :
이제 그들은 함께 클러스터링되는 경향이 있습니다. 내가 UC Berkeley에 갔고 경제학을 공부하고 다른 사람도 똑같은 일을했다면 아마도 우리는 아마도 같은 비전, 같은 문화적 가치를 가지고 있기 때문입니다. 기본적으로 인코딩되는 많은 유사성이 있으며, 기술 중복이 전제 조건으로 착각합니다. 또는 죄송합니다, 그것은 아닙니다. 그러나 나는이 사람과의 친화력을 느끼기 때문에 불편한 일을 함께하는 것이 불편합니다. 따라서 우리의 기술이 높은 친화력이 있다는 사실에 괜찮습니다. 그러나 그것은 솔직히 말하면 두 번째 상과 비슷합니다. 첫 번째상은 성격, 가치, 비전에 대한 친밀감을 갖고 싶다는 것입니다.
Jeremy Au (09:25) :
그러니이 대화를 뒤집어 봅시다. 당신이 CEO이고 다른 사람이 다른 사람, COO 또는 CTO, 또는 상대방이 CEO이고 CPO/CTO라는 것이 분명한 시나리오는 어떤 시나리오입니까? 그러니 함께 봅시다. 예를 들어, 상대방은 10 년 더 경험이 많을 수 있으며, 다른 도메인에서도 비슷한 도메인 에서이 똑같은 문제를 수행했으며 이미 CEO였습니다. 그리고 나는 단지 예를 들고 있습니다. 그리고 그는 이미 5 천만 달러의 출구로 회사를 설립하고 팔았으며 이제 다시 할 것입니다. 나는 당신에 대해 모르지만, 그 사람이 CEO가되어야한다는 것은 쉬운 일이기 때문에 그 사람에게 동등한 사람에게보고하는 것을 기쁘게 생각할 것입니다. 내가 어디에서 왔는지 보십니까?
Jeremy Au (10:12) :
반대로, 나는 다른 사람이 같은 비전과 같은 비전을 가지고 있었지만 주니어 엔지니어인지 상상할 수 있습니다. 그러면 당신은 분명히 분명하게 ... 당신은 CEO가 될 것입니다. 왜냐하면 당신은 그 사람보다 더 많은 경험을하고 같은 비전을 공유하기 때문입니다. 그래서 내가 어디에서 왔는지 알 수 있습니까? 당신은 동일한 비전이나 가치를 가질 수 있지만 다른 스킬 셋 그라디언트를 가질 수있어 누가 쌍 사이의 CEO가 될 것인지 분명하게 만듭니다.
리스너 (10:33) :
mm-hmm (긍정적). 그렇습니다.이 경우, 그것은 첫 번째 회사와 비슷합니다. 그는 1 위가 아닌 2 위로 이전에 대기업 에서이 일을 해본 곳입니다. 그럼에도 불구하고, 몇 년 더 많은 경험, 같은 공간에서 훨씬 더 많은 경험이 있습니다. 그러나 나는 나에게 문제는 그가 일반적으로 내부 얼굴을 훨씬 더 선호한다고 생각하며 외부 얼굴을 선호한다는 것입니다. 그래서 어떤면에서는 우리에게 힘이 있다고 생각하는 다른 축이 있습니다. 의사 결정 측면에서, 나는 많은 경험이 있기 때문에 의사 결정자로서 그에게 매우 편안 할 것입니다. 그러나 다른 한편으로, 투자자 등과의 대화 측면에서 나는 그것이 더 많은 힘이 될 것이라고 생각합니다. 그래서 그곳에서 고양이를 피부하는 것이 가장 좋은 방법을 잘 모르겠습니다.
Jeremy Au (11:14) :
그래서 그것은 흥미로운 질문입니다. 나는 다양한 유형의 CEO가 있다고 생각하며 큰 스펙트럼이 있다고 생각합니다. 그래서 나는 더 많은 내부 오리엔테이션이 반드시 CEO로부터 당신을 실격시키는 것은 아니라고 말할 것입니다. 외향적이거나 외부 대면이 아니라 더 나은 CEO가되지는 않습니다. 대화를 롤백하면 하루가 끝나면 CEO의 핵심 결정이 반드시 판매되는 것은 아니기 때문입니다. 물론 그것은 항상해야 할 일 중 하나이기 때문입니다. 그러나 나는 그들이해야 할 큰 일은 그들이 최종 의사 결정자가되어야한다는 것입니다. 그것이 팀의 우선 순위를 정하고 조직하고, 팀을 구성하고, 당신이 부르고 싶은지, 영감을 주거나 집회하는 곳입니다. 내가 말하려는 것은, 그 역할을 창립자와 CEO로 분리하려고 노력하고 있습니다. 위대한 창립자의 정의는 레버리지와 유도를 사용하여 그로부터 무언가를 만들 수있는 사람이라고 생각합니다.
Jeremy Au (12:12) :
그러나 CEO의 역할은 100 억 달러 회사의 CEO를보고 있기 때문에 완전히 다릅니다. 그들은 반드시 체중을 넘어서는 것은 아니며, 핵심 결정과 우선 순위와 같은 것들을 만들고 있습니다. 그래서 나는 그것에 대해 생각하는 또 다른 방법은 길을 개척하는 것입니다. 정글이 있고, 비포장 도로가 있고, 고속도로가 있습니다. 당신이 그 비유에 대해 들었는지 모르겠습니다. 그래서 지금 당신은 정글에 있고, 당신은 제품 시장에 적합하지 않으며, 제품이 없습니다. 당신은 단지 탈출구를 알아 내려고 노력하고 있습니다. 비포장 도로는 울퉁불퉁합니다. 제품이 무엇인지 알고 있습니다. 당신은 따라 가고 있으며, 올바른 사람들을 보드에 데려 가서 실제로 발견하는 것입니다. 그리고 마지막 단계는 고속도로입니다. 호송대 또는 트럭은 고속도로를 따라 배럴입니다.
Jeremy Au (13:00) :
따라서 각 단계마다 다양한 스타일의 리더십이 있습니다. 정글 스테이지와 마찬가지로, 가장 귀중한 스킬 셋은 제품 시장 적합성을 파악하고 모든 작업을 직접 수행하고 수행하는 것입니다. 그래서 창업자가 종종이 단계에있는 이유입니다. 그러나 왜냐하면 당신은 또한 당신이 정글 무대와 비포장 도로 무대 사이에 많은 창립자들이 떨어지는 것을 보는 이유입니다. 왜냐하면 더트로드 스테이지는 더트로드 (Dirt Road)가 많기 때문에 많은 창립자들이 "아, 이것은 지루해지고 있습니다."또는 "나는 사람들을 고용하고 사람들을 고용해야합니다." 많은 창립자와 CEO와 CTO가 고속도로 단계 바로 앞에 전환합니다. "글쎄요, 저는 회의에 참석하고 싶지 않습니다."
Jeremy Au (13:40) :
그래서 우리가 여기에서 사용하는 언어에는 퍼지가 많이 있다고 생각합니다. 우리는 "오, CEO는 나가서 팔거나 외부에 직면해야합니다." 그리고 시간 차원에서, 나는 첫 번째 단계에서 그리 많지 않다고 말할 것입니다. 제품 시장 적합성이 첫 단계에서는 정말로 중요하다고 생각합니다. 그리고 2 단계를 추가하고, 3 단계는 외부 성 중 일부가 들어올 때입니다.
Jeremy Au (14:06) :
두 번째 차원은 사람들이 배울 수 있고 사람들이 다른 직업을 배울 수 있다는 것입니다. 따라서 누군가가 역사적으로 내부에 직면하고 있다고해서 외부를하는 방법을 배울 수 없다는 것을 의미하지는 않으며, 지금 외부에있는 것이 지금도 VCS More, ET Cetera, 다음 1 년, 2 년, 3 년, 4 년 5 년 동안 모금하는 방법을 배울 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그래서 나는 그것이 공정한 진술이라고 생각합니다.
Jeremy Au (14:29) :
그리고 세 번째는 물론 위대한 창립자와 위대한 CEO가 자신을 둘러싼 팀을 구성하는 것입니다. 예를 들어 비즈니스에 능숙하다면. 저의 훌륭한 비즈니스 창립자 친구들은 훌륭한 엔지니어와 훌륭한 제품 사람들이 그들을 살리기 위해 찾습니다. 따라서 팀을 구축하여 더 강하게 만들거나 겹치지 않고 더 강한 창업자를 찾습니다. 반대로, 나는 훌륭한 엔지니어 친구들이 비즈니스의 비즈니스 측면을 실제로 구축 할 수 있도록 훌륭한 CFO 나 훌륭한 쿠스를 가져 오는 것을 보았습니다.
Jeremy Au (15:00) :
그래서 나는 이것들이 회사의 세 가지 단계 인 세 가지 생각이라고 생각합니다. 정글, 더트로드, 고속도로. 둘째, 사람들은 성장할 수 있습니다. 따라서 여전히 여러분 모두에게 시간이 걸립니다. 그리고 셋째, 담당자가 누구든지 CEO는 팀 전체를 칭찬하기 위해 팀을 구성하는 방법에 대한 결정을 내립니다.
리스너 (15:22) :
mm-hmm (긍정적), 예. 그것은 나에게 의미가 있습니다. 그래서 이것은 더 어려운 질문이라고 생각하지만, 나에게는 어떤면에서는 어떤 식 으로든, 우리가 다소 비슷한 기술을 가지고 있지만, 나보다 더 많은 경험을 가지고 있기 때문에 시간이 지남에 따라 나를 인도 할 수있는 사람도 동시에 가져올 수있는 기회처럼 느껴집니다. 그리고 저는 CEO가되어 무료 기술이있는 사람을 찾고 팀을 직접 구축 할 수 있다고 생각합니다. 그리고 같은 역할을 수행하기 전에 대기업을 이끌었던 사람이 있다면 회사가 더 강해질 것 같습니다. 그러나 어쩌면 그것은 내가 가장 잘 혜택을 볼 수있는 것이 아니지만 아마도 회사에 가장 좋은 것 같아요 ..
Jeremy Au (16:08) :
응. 나는 당신이 단지 많은 공동 창립자들에게 오래된 질문을하고 있다고 생각합니다 ... 그리고 CEO 타이틀을 위해서만 일어날 것이라고 생각합니다. 많은 결정에도 일어날 것입니다. "우리는 누구를 고용합니까? 우리는 누구를 멘토로 데려 오나요? 우리는 어떻게 A 또는 B에 대한 결정을 내릴 수 있습니까?" 그 질문에 대한 많은 다른 침투가 반복해서 일어나고 있습니다. 우리는 단지 "개인적으로, 나는 나를 위해 이것을해야합니까, 아니면 회사를 위해 이것을해야합니까?" 그리고 반대로, "이 사람이 회사에 도움이되는 사람이 무엇이든, 다르게 믿는가, 그리고 다른 사람의 말과 비교하여 내가 말하는 것과 얼마나 많은 무게가되어야 하는가?"
Jeremy Au (16:47) :
쉽지 않습니다 ... "좋아요, 나는 그것에 대해 80%, 그것에 20%를 줄 것입니다." 너무 상황이 있습니다. 내가 할 수있는 최선의 일은 아마도 당신에게 기껏해야 휴리스틱을주는 것입니다. 첫 번째는 부자가되고 싶습니까, 아니면 왕이되고 싶습니까? 그리고 그것은 창립자의 딜레마가 사용하는 프레임입니다. 그러나 나는 그것이 정말로 "CEO 1 위가 되고자하는 당신의 욕구입니까? 부자가 되고자하는 당신의 욕망을 능가합니까?" 그리고 왕이되는 것은 단순한 힘에 관한 것이 아니기 때문에 그것은 공정한 질문입니다. 그것은 자율성, 의사 결정에 관한 것입니다. 기술에 관한 것입니다. 부자가되기로 결정했지만, 나는 그 금융, 등을 구축하기 위해 모두 나가는 것을 의미합니다.
Jeremy Au (17:40) :
그리고 나는 가치 결정이 당신의 의사 결정의 많은 의사 결정을 이끌어 낼 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 당신은 당신이 좋아할 수 있기 때문에 ... 나는 창립자의 딜레마가 말하는 것은 평균적으로 부자가되기로 결정하면 사람들이 가장 좋은 재능을 찾고있는 경향이 있다는 것입니다. 왕이 되려고하는 사람들은 더 많은 주니어 사람들을 찾고 평균적으로 자신과 비슷한 사람들을 찾는 경향이 있습니다.
Jeremy Au (18:10) :
다시 말하지만, 그것은 어렵고 빠른 규칙은 아니지만, 그들이 현장에서 본 것입니다. 그리고 나는 그것이 우리 모두에게 직관적 인 의미가 있다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 당신이 그것을 자신에게 표현할 수 있다면, 그것은 잠재적으로 조금 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
리스너 (18:28) :
우리 중 한 사람이 CEO이거나 COO이거나 CEO이거나 CPO 중 하나 또는 그와 같은 다른 계약이든 관계없이 책임을 분할하기위한 다른 프레임 워크. 그것에 대한 통찰력이 있으면 궁금합니다.
Jeremy Au (18:44) :
First Round의 훌륭한 기사가 있으며, 이는 공동 창립자와 함께 할 수있는 매우 견고한 설립자 설문지가 있습니다. 50 개의 질문입니다. 그것은 꽤 무겁게 느껴지지만 설문지의 길이가 아마도 5 시간의 대화처럼 무엇을 만들니까? 또한 제품이나 재정 또는 그 밖의 모든 것에 대해 5 시간 이상의 대화를 쉽게 보내므로 관계가 작동 할 수 있는지 여부에 5 시간을 소비 할 수도 있습니다.
Jeremy Au (19:18) :
그리고 나는 그것이 당신이 책임을 분열시키는 데 도움이되는 특정 그리드를 가지고 있다고 생각합니다 ... 그것은 책임의 그리드 일 뿐이며 "어떤 사람들이 처리하고 싶습니까? 어떤 것이 자신감을 느끼고 있습니까?" 그리고 당신은 그것을 다른 사람과 일치시키고 그것이 무엇인지 봅니다. 흥미로운 점은 그 그리드 연습에서 나올 의심이 될 것입니다. 두 사람 모두 제품에 대해 매우 많이 색인화 된 다음 다른 영역에서 다른 겹침 수준을 가질 수 있다는 것입니다. 그리고 진실은 다른 사람 이이 사람이 머리에 두 눈을 가지고 있다고 가정 할 때이 문제에 대해 생각하고 있다는 것입니다. 다른 사람이 자신에게 생각할 것이기 때문에 합리적인 질문이라고 생각합니다. "이봐, 당신은 또한 CEO가되고 싶고 CEO가되고 싶어서 어떻게 작동합니까? 그리고이 그리드를 보면 우리 둘 다 제품이 강력하므로 어떻게이 문제를 해결합니까?
Jeremy Au (20:10) :
그래서 하루가 끝나면, 당신이 사람과 대화를 나누고 실제로 당신이 실제로 당신이 알아 보려면 ...이 질문은 당신 이이 사람과 토론하고 토론 할 가장 어려운 질문이 아닙니다. 모든 세부 사항이 있기 때문에 가장 쉬운 것 중 하나입니다. 서로 일할 수 있는지에 대한 모든 세부 사항이 있습니다. 당신은 그것을 알고 있습니다. 다른 사람은 그것을 알고 있습니다. 자세한 내용은 없습니다. 앞으로 코호트 분석을 수행하고 세부 사항이 일종의 스패성이고 엉망이되면 실제로 말하기가 어렵습니다. 그러나 지금, 당신은 결정할 모든 세부 사항이 있습니다. 따라서 결정을 내릴 수 있다면 가능합니다.
Jeremy Au (20:47) :
다른 한 가지는, 이것이 잠재적으로 공동 창립 할 수있는 유일한 사람이 아니라는 것입니다. 당신이 걸렸다면 얼마나 오래, 맞습니까? 시간이 걸렸습니다. 이 사람을 찾는 데 6 주. 6 주가 더 걸리고 프로그램 내에서 또는 프로그램 밖에서 계속 검색하면 어떨까요? 내가 어디에서 왔는지 알 수 있습니까? 당신 이이 사람을 가로 질러 달렸다고해서 그들이 같은 비전을 공유 할 수있는 유일한 사람이라는 것을 의미하지는 않습니다. 따라서 다음 코호트가 곧 출시 될 예정이며 그 이후에 매 분기마다 다른 코호트가 들어올 것입니다. 그래서 내가 여기서 말하려고하는 것은이 사람이 전부가 아니라 끝이 아닙니다. 당신은 그것을 작동시킬 필요가 없습니다. 그리고 때로는 조금 힘들다고 생각합니다. 때로는 이것이 비슷한 관심을 보인 유일한 다른 공동 창립자 후보라고 생각하기 때문에이 사람과 공허를 비교하는 것과 비교합니다. 그리고 그것은 "좋아요, 나는이 낭만적 인 파트너를 선택해야하거나 영원히 혼자있을 수 있습니다." 그리고 모두가 "좋아요, 나는 영원히 혼자있는 사람을 선택할 것입니다." 그러나 이제 우리는 의심을 가지고 있으며 우리는 "오, 우리는 다른 사람과 데이트 할 가능성이 더 나을 수있는 낭만적 인 파트너를 선택하고 있습니다."
Jeremy Au (21:55) :
따라서 문제는이 사람의 요점이 충분히 좋을뿐만 아니라 회사를 건설하기에 충분하다고 들었습니다. 그리고 짧은 시간 에이 사람과의 대화는 당신에게 말하고 그것이 당신에게 그것이 당신에게 그것이 당신에게 그것이 당신 에게이 사람과 일할 수 있는지 여부를 신호를 줄 것입니다. 당신은 아직 일을하지 않았기 때문에이 사람과 함께 일할 수 있는지 여부를 실제로 줄 수는 없습니다. 왜냐하면 당신은 어려운 결정도 겪지 않았기 때문입니다.
리스너 (22:19) :
흥미로운. 내가 가진 또 다른 질문은 우리의 역학에 관한 것입니다. 저는 전력을보다 광범위하게 분배하고 우리의 약점을 채우는 방법으로 세 번째 공동 설립자를 데려 오는 것이 합리적인지 알아 내려고 노력하고 있습니다. 그러나 나는 또한 희석에 민감하고 누군가를 너무 일찍 가져 오거나 잘못된 시간에 잘못된 사람을 데려 오는 데 민감하다고 생각합니다.
Jeremy Au (22:44) :
나는 내 뇌에 비유가 너무 많다고 생각하지만, 당신의 기초가 강하지 않으면 선을 따라 어딘가에 있습니다. 옆에 다른 기초를 추가하여 고치지 않을 것입니다. 당신은 근본적인 핵심 문제가 있습니다. 그것은 당신과 다른 사람이 비슷한 비전을 공유하지만 CEO의 역할에 동의하지 않으며, 그것은 충분히 큰 문제입니다. 그리고 여러분 모두 가이 문제를 해결하는 방법을 알고 있다는 것은 맹목적으로 분명하지 않습니다.이 문제는 외부 사람들에게도 명확하지 않다는 것을 나타냅니다.
Jeremy Au (23:23) :
그렇다면 그 문제를 어떻게 먼저 해결합니까? 그리고 제 3 사람을 추가하는 것은이 두 사람 사이의 핵심 기본 관계 문제를 해결하지 않기 때문에 도움이되지 않습니다. 컨트롤과 균형 주변의 일부 역학을 개선하는 것입니다. 그러나 핵심 문제를 해결하지는 않습니다. 즉, 제품을 방향 A 또는 방향 B로 만들어야하는 경우 누가 샷을 호출 할 것인가? 그리고 다른 사람이 행복하게 의무를하고 어쨌든 그렇게 할 것인가? 아니면 불행하게도 그렇게하지만, 다른 창립자에 대한 믿음과 존경으로 그것을 실행합니까?
리스너 (24:01) :
그래서 내가 가진 또 다른 질문은 공동 창립자를 CEO로 만들면 경력에 더 많은 주니어가 있기 때문에 회사 종류의 떠 다니는 것 같은 느낌이 듭니다. 나는 나 자신을 볼 수 없었기 때문에, 우리는 항상 어떤 역할을 위해 더 많은 선배를 데려 올 것이라고 생각했다. 그리고 그것이 어디에 있는지 궁금합니다.
Jeremy Au (24:21) :
반드시 나쁜 것은 아닙니다. 내가 말했듯이, 정글, 비포장 도로 및 고속도로. 사실,이 사업의 가장 어려운 부분은이 단계 에서이 회사를 구축하는 것입니다. 그것은 가장 힘들고, 가장 힘들고, 가장 어려운 부분입니다. 이 단계만큼 어려운 것은 없습니다. 이 정글 단계를 통과하면 최소한 비포장 도로가 일어나는 것을 볼 수 있습니다. 비즈니스 측면에서는 실제로, 정말 어려운 많은 것들이 더 쉬워 질 것입니다. 그리고 그것은 투자의 요점입니다. 당신이 거기에 있고 당신이 1 년 동안 거기에 있다면, 당신은 2 년이 있고, 당신은 절반이 있습니다. 그것이 바로 투자의 것입니다. 그것은 사람들을 자신의 시간 동안 공정하게 보상하기위한 것입니다. 그리고 나는 분리 된 많은 창립 팀을 알고 있었고, 창립자 주식의 절반 또는 3/4을 얻었 기 때문에 떠나는 사람이 많은 창립자들이 남아있는 것처럼 느꼈습니다. 그리고 그들은 해변에서의 삶을 즐기기 위해 떠났고, 그와 동등한 것, 그것이 합리적이라면 그들이 배운 내용으로 다른 스타트 업을 시작했습니다. 그리고 다른 사람은 비포장 도로와 고속도로를 통해 회사의 나머지 부분을 건설하고 있습니다.
Jeremy Au (25:28) :
나는 그것이 시나리오가 될 것이라고 말하는 것이 아닙니다. 그것은 반드시 나쁜 일이 아니라는 것입니다. 최악의 시나리오에서는 주식이이를 의미합니다. 그리고 당신과 나는 전에 이전에 일자리를 나왔습니다. 이 회사는 우리 인생의 마지막 회사가 아닙니다. 그것은 우리 삶의 회사 중 하나입니다. 아마도 또 다른 회사가있을 것입니다 ... 모든 회사가 5 년이라고 가정하면 아마도 우리 중 어느 쪽이든 또 다른 7 개의 회사가있을 것입니다. 그게 말이 되나요?
Jeremy Au (26:01) :
그래, 당신은 떠날 것입니다. 진실은, 당신이 지금 창립하고 있다면 누군가가 그 역할을 맡을 것이라고 걱정한다는 것입니다. 진실은 4 년 또는 7 년 후에 떠날 것입니다. 4 년 만에, 당신은 "누군가를 인수하게되어 기쁩니다. 평화, 나는 내 주식을 얻었습니다." 그리고 그 시나리오에서 회사는 여전히 4 년 안에 잘 지내고 있다고 가정하기 때문에 훌륭합니다. 이 경우, 당신은 당신의 주식이 상당히 가치가 있기 때문에 떠나는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 그것은 그것의 재정적 측면입니다. 그리고 분명히, 그 시점에서, 당신은 또한 "이런 일이 발생하면, 나는이 사람이 인수하는 것처럼 느끼기에 충분히 자기 인식하고 있습니다." 그런 의미에서 가장 좋은 시나리오입니다.
Jeremy Au (26:41) :
그러나 스위치를 뒤집어 보자.이 회사는 아무데도 갈 수 없다. 그러면 요점은 무엇입니까? 당신은 어쨌든 걸어 나가 새로운 것을 만들 것입니다. 당신은 무언가를 배웠습니다. 이 회사는 작동하지 않거나이 아이디어가 작동하지 않지만 새로운 회사는 문제가되지 않습니다. 또는 1 년 안에 여러분은 함께 일할 수 없습니다. 그런 다음 회사를 해산하고 떠나십시오. 괜찮습니다. 항상 새로운 회사를 찾을 수 있습니다. 아이디어는 당신 안에 있습니다. IP 등이 없습니다. 그것의 비용은 얼마입니까? 내가 어디에서 왔는지보세요? 6 개월 이내에 함께 일할 수 있다는 것을 알지 못하면 6 개월 이내에 알게 될 것입니다. 지금 문제는 시간이 너무 적다는 것입니다. 당신은 6 주가 있습니다. 지금은 재판이 아닙니다.
Jeremy Au (27:27) :
게이팅 임계 값으로 시간을 사용하여 탐색하고 실험하십시오. 즉, "이 사람 이이 사람을 데려 오는 최소한의 관계는 무엇입니까?이 관계가 작동하는지 확인하십시오." 작동하지 않으면 괜찮습니다. 우리는 단지 "우리는이 실험에서 실패한 것이 아니라이 실험에서 배웠지 만,이 실험 에서이 구성에서 함께 일할 수 없다는 것을 알게되었습니다. 따라서 한 달 안에 이것을 협상하는 방법을 알아 내거나 새로운 사람을 찾아 보자." 그것은 완전히 괜찮습니다. 항상 발생합니다. 그러므로 그것을 린 과정을 관계에 적용하기보다는 최소한의 실행 가능한 관계로 살펴보십시오.
리스너 (28:08) :
맞습니다. 어떤 의미에서 나보다 선배 인 사람들을 고용할수록 어떤면에서는 어떤면에서 자신을 강요하는 과정, 회사 내에서해야 할 책임을 찾거나 일하는 관점에서 나 자신을 강요하는 과정입니다. 어떤면에서, 내가 왕이 되려고 노력하는 대신 부자가 되려고 노력하고, 내가 좋은 일을 할 것이라고 생각하는 사람들을 고용하고 나보다 더 나은 일을 할 것이라고 생각하는 것처럼 보입니다. 어떤면에서는 시간이 지남에 따라 회사에서해야 할 일이 제한되는 것처럼 보입니다.
Jeremy Au (28:39) :
두 번째 부분은 내가 말했듯이 시간의 기능이기 때문에 자신의 역할을 너무 많이 작동하지 않아야한다고 생각합니다. 당신은 성장할 기회가 있습니다. 당신은 오늘의 사람이지만, 2 년에서 3 년 후에 ... 당신은 배우고, 나와 이야기하고, 동료들과 이야기하고, 그룹 코치가 있고, 경영진이 있습니다. 배우는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 수업을받을 수 있습니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 나는 많은 사람들이 재교육을 보았고, 다른 방식으로 스스로를 재조정하는 것을 보았습니다. 진실은, 하이퍼 성장 스타트 업이기 때문에, 다시 성공한다면 다시 설립자가 매우 짧은 시간 안에 많은 것들을 배우도록 요구할 것입니다. 나는 그것에 대해 너무 걱정하지 않을 것입니다. 당신을 대신하여, 나는 당신이 고속도로에있을 때 당신의 역할의 한도에 대해 덜 걱정합니다. 나는 두 사람 또는 그 구성이 무엇이든, 팀으로서 정글에서 나가는 데 필요한 스킬 셋이 필요한지에 대해 더 걱정하고 있습니다. 그것이 내가 해결할 것입니다.
리스너 (29:51) : 그리고 그것이 당신에게 실제로 무엇을 의미합니까? 그것이 제품 시장을 찾는 것을 의미합니까? 정글에서 나가는 것은 무엇을 의미합니까?
Jeremy Au (29:56) :
예, 제품 시장에 적합한 제품을 찾고 비즈니스 모델 적합도를 찾습니다. 따라서 제품 시장이 적합하면 많은 사람들이 그것을 바이러스 나 사용자로보고 있다고 생각합니다. 그러나 나는 당신이 당신이 ... 예를 들어, 당신의 LTV : CAC. 3 개는 고객 확보 비용에 대한 평생 가치입니다. 높은 순 프로모터 점수가있을 때입니다. 경제학이 합리적 일 때입니다. 그때 당신이 정말로 정글에서 벗어 났을 때, Dirt Road는 팬들이 당신의 충성도가 좋아하는 제품 시장에 적합한 제품 시장을 사용하고 더 많은 청중에게 그것을 가져 와서 더 안정적이거나 당신이 부르고 싶은 모든 것을 사용하는 것입니다. 고속도로는 지리를 확장하여 제품 세로를 확장하고 있습니다.
리스너 (30:47) :
흥미로운. 그래서 지금, 그것은 정글에서 나가는 것에 관한 것입니다. 그리고 우리는 함께 할 수 있습니다. 나는 그것이 의미가 있다고 생각합니다. 나는 이것이 전술적 인 질문에 더 가깝고 공동 창립자 맞춤 질문이 덜한 것 같지만, 공동 창립자가 어떤 단계에서 어떤 단계에 어떤 의미가 있습니까? 그렇게하기에는 너무 이르다?
Jeremy Au (31:13) :
두 가지 질문이 있다고 생각합니다. 첫 번째 질문은 "공동 설립자 업무 관계를 어떻게 테스트합니까?"입니다. 그리고 두 번째는 "우리는 어떻게 우리가 잘못된 일로부터 자신을 보호합니까?"입니다. 내가 생각하는 것입니다 ... 나는 그 진술에서 두 가지 다른 질문을 읽고 있습니다. 그래서 첫 번째 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 이것은 창립자가 함께 맞는지 빠르게 테스트하고 함께 테스트하고 일주일 안에 가능한 한 많은 일을하면서 함께 일하는 세션이 될 것입니다. 한 달, 3 개월 과정을 이끌어 낼 필요는 없습니다. 그러나 당신은 일주일을하고 매우 강렬하게 일하고, 문 밖으로 무언가를 가져 와서 무언가가 작동하는지 확인하고 서로 함께 일하는 것을 좋아하는지 확인하십시오.
Jeremy Au (31:58) :
서로 함께 일하는 것은 고통이 아니어야합니다. 서로 일하는 것은 존중해서는 안됩니다. 부르고 싶은 역할, 공동 창립자 및 누군가가 책임을지는 역할에서 서로 일하는 것이 재미 있어야합니다. 그러나 더 빨리 테스트하는 것이 보호 조치를 더 빨리 파악하는 것보다 더 중요하다는 것을 테스트하십시오. 첫 번째 값은 값을 생성하고 두 번째는 값을 생성하지 않기 때문에 그 값은 단지 안전하지 않습니다. 그리고 나는 두 번째로 인덱스가 많은 창립자 친구들을 보았다고 생각합니다. "오, 보호 메커니즘이 있다면 첫 번째를 알아낼 시간을 더 많이줍니다." 그러나 일반적으로 발생하는 일은 사람들이 첫 번째 부분에 대해 게으르기 때문에 실제로는 의미가 없습니다. 왜냐하면 그들은 보호를위한 메커니즘을 구축하는 데 너무 바빠서 공동 설립자에게 새로운 대안을 소지 할 수 없거나이 사람이 올바른 적합인지 실제로 생각할 수 없기 때문입니다. 그래서 나는 첫 번째 부분에서 실제로 색인을 생각합니다. 그것은 당신이 그 부분을 어떻게 해결합니까, 즉 "이것이 올바른 공동 창립자인지 여부를 빠르게 테스트하는 방법"입니다. 그리고 최소한의 실행 가능한 관계를 사용합니다. 관계를 향상 시키거나 다른 사람을 말하기 위해 배우는 것이 무엇인지 알아냅니다. 그래서 이것은 실제로 그 부분의 색인입니다.
Jeremy Au (33:22) :
물론, 우리가 이야기 한 설문지와 같은 보호 메커니즘이 있습니다. "우리 중 한 사람이 떠나야한다면 어떻게 되는가?" 그런 것들. 그래서 나는 당신이 기본적으로 창립자 계약을 만들고 싶다고 생각합니다. 한 페이지의 총알 포인트. 법적 계약은 아니지만 "동의하자. 이것들은 중요한 것들입니다. 우리는 일정 숫자 시간을 투입 할 것입니다. 이런 일이 발생하면 부딪 칠 것입니다." A와 비슷한 기본 원 페이지 창립자의 계약 또는 두 사람이 동의 한 내용에 대한 캡슐화. 아마도 그것이 의미가 있다면 역할, 자본 일 수도 있습니다. 그리고 그것은 문서로 충분합니다.
Jeremy Au (34:03) :
협력하고 법적 문서를 만드는 문제는 또한 종종 양 당사자가 변호사를 일으키는 경우가 종종 있다는 것입니다. 다시 말하지만, 당신이 앞에서 매우 강한 관계를 가지고 있다고 생각되면 모든 사람들이 50/50과 같기 때문에 보호 조치는 매우 간단합니다. 우리는 서로 흥분합니다. 누가 세부 사항에 관심이 있습니까? 우리는 단지 재고 템플릿, YC 템플릿 또는 서기 템플릿을 사용합니다. "그러나 대화는 강한 관계가 없을 때 사람들이"좋아요, 이런 일이 발생하면 어떻게됩니까? "또는"그 일이 발생하면 어떻게 되는가? "는 부가 가치가 없기 때문에 변호사들에게 많은 이야기를하기 때문에 시간이 낭비됩니다.
리스너 (34:45) :
예, 그건 말이됩니다. 가치를 창출하고 보호 메커니즘에 덜 집중하면 회사를 시작하는 데 도움이 될 것입니다. 나는 강한 관계가 전체 프로세스를 더 쉽게 할 수있게한다는 것을 좋아합니다. 나는 그것이 의미가 있다고 생각합니다. 그래, 나는 그것이 매우 도움이된다고 생각한다. 나는 그것이 내가 다가가는 다음 단계라고 생각합니다. 실제로 문 밖으로 무언가를 얻으려고 노력하는 것입니다. 내가 걱정하는 것은 우리 중 어느 누구도 기술적이지 않기 때문에 누군가를 고용해야 할 수도 있고 돈을 사용하고 돈을 쓰기 시작하면 통합해야한다고 생각합니다.
Jeremy Au (35:23) :
응. 제품을 실행하기 위해 기술인을 고용 해야하는 요구 사항은 현재 팀이 제품을 제공하는 데 필요한 최소한의 팀 또는 기술이 없다는 사실의 증상입니다. 그래서 그것은이 문제의 진정한 핵심이며, 나는 더 직접적이라고 생각합니다. 두 사람을 모르는 사람으로서의 관심사는 당신이 실제로 제품을 전달하고 정글에서 나가기에 충분하지 않을 수 있다는 것입니다.
Jeremy Au (35:56) :
이제 당신이 말했듯이, 많은 팀이 고용 등을 고용하고 MVP를 문 밖으로 가져 오는 팀이 많이 있습니다. 그래서 나는 그것에 다른 접근법이 있다고 생각합니다. 즉, 당신의 아이디어가 무엇인지 모르겠습니다. 공동 창립자를 모릅니다. 그러나 다른 팀을 보면서 그들은 Nocode, 예를 들어 사용하는 것들을 사용하여 그것을 해결합니다 ... 진실은 오늘 당신이나 내가 의복을 위해 30 분 안에 블로그를 설정할 수 있다는 것입니다. 그리고 개별적으로 나 자신이이를 설정할 수있는 최소한의 팀이 있습니다. Shopify와 다른 모든 것들을 et cetera에 사용할 수 있기 때문입니다.
Jeremy Au (36:40) :
따라서 아이디어는 실제로 혼자서 매우 달성 할 수 있습니다. 물론, 20 년 전, 의류 블로그 쇼핑을 설정하는 최소 팀은 나와 CTO 일 것입니다. 왜냐하면 우리는 HTML을 사용하여 웹 사이트를 처음부터 코딩해야하고 "좋아요, HTML을 사용하여 어떻게 체크 아웃 버튼을 가지고 있습니까?" 그래서 분명히, 질문의 핵심은 MVP, 비즈니스 아이디어, 서로 함께 일하는 것을 좋아하기 때문에 달성 할 수있는 일이 될 수있는 방법이 있습니까? 또는 반대로, 제품 비전을 달성 할 수있는 팀을 어떻게 구축합니까? 그리고 긴 장기는 대부분의 사람들이 피상적으로 적어도 "이것은 나쁜 쌍입니다"라고 생각합니다.이 그룹은 동일한 기술을 가지고 있기 때문에 제품을 함께 만들 수 있다는 확신을 느끼지 않기 때문입니다.
Jeremy Au (37:32) :
이제 비슷한 이유로 또는 다른 이유로 제 시간에 제품을 만들 수없는 다른 사람들이 많이 있습니다. 아마도 그들이 잘 작동하지 않기 때문에, 그들은 제품 비전에 동의하지 않았기 때문에 일이 작동하지 않는 많은 이유가 있습니다. 따라서 이것이 유일한 이유는 아니지만 제품을 제 시간에 그리고 잘 작동하는 방식으로 제공하는 방법은 하나뿐입니다. "모든 행복한 가족은 동일하지만 모든 불행한 가족은 자신의 독특한 방식으로 불행합니다." 그래서 제가 말하려는 것은이 제품을 제공 할 수있는 방법만이 있다는 것입니다. 즉, 달성 할 수있는 방식으로 제품을 단순화하고, 사람과 훌륭한 협력 관계를 맺고, 의사 결정은 분명하고, 함께 제품을 제시하고, 목표로, 올바른 고문을 가져 오는 방법을 알아냅니다. 그래서 당신은 그런 식으로 매우 비슷하지만, 당신이 실패하는 방법은 여러 가지 이유가 될 수 있습니다. 나는 팀이 실패 할 수있는 유일한 이유라고 말하는 것은 아니지만, 그것이 염두에 두어야 할 것이라고 생각합니다.
리스너 (38:41) :
예, 도움이됩니다. 그래, 이것은 나에게 생각할 것이 많았다. 그래서 나는 우리가 함께 할 수 있고 어떻게 해야하는지에 대한 무언가를 얻는 것을 생각합니다. 예, 제레미, 이것이 매우 도움이된다고 생각합니다. 당신은 많은 좋은 조언을 가지고 있습니다. 정말 감사합니다. 시간을 한 시간 내내 주셔서 감사합니다.
Jeremy Au (38:56) :
그래, 문제 없어. 도와 드리겠습니다. 그리고 나는 전에 그 상황에 처해있었습니다. 저의 첫 번째 회사 인 저와 함께 군대의 공동 설립자와 우리는 중학교와 고등학교에서 친근한 지인 이었지만 우리는 함께 군대에 있었고 보병 사령관 과정을 함께했습니다. 그리고 우리는 폭발을 일으켰습니다. 나는 그와 함께 정말 힘든시기를 겪는 것을 좋아하고 중학교 나 고등학교에서 나는 그의 동반자와 친구가 문제를 해결하는 것을 즐기는 것을 좋아했다는 것을 알지 못했습니다. 그리고 몇 년 동안 길을 따라 가면서 우리는 연락을 유지하고 분명하게 지 냈습니다. 우리는 매일 채팅을하지 않았고 최고의 새싹이 아니었지만 서로에 대해 많은 존경을 받았습니다. 그리고 우리가 무언가를 만들고 싶었을 때 몇 년 동안 길을 따라 가면서 우리는 다른 기술을 가지고있었습니다. 나는 사업 측면에 있었다. 우리는 서로 매우 편안했고 특정 결정을 내릴 때마다 결정을 내리기 위해 매우 원활한 프로세스를 사용합니다.
Jeremy Au (40:07) :
나는 그가 나보다 더 철저하고 더 세부적인 지향적이라는 사실에 감사하며, 그는 솔직히 말해서 나보다 더 차분했다. 그리고 저는 매우 속도 지향, 실행, 큰 그림도 있습니다. 그리고 우리는 훌륭했고, 그것은 자연스럽게 느껴졌고, 비슷한 역할 토론이 있었고 그들은 함께 모이기 쉽습니다. 우리는 함께 일을 마쳤고, 우리는 무작위로 웃었다. 군대에서, 나는 우리가 아침에 오전 3시, 오전 4시에 3 월 경로를하고 있다고 생각하고 우리는 함께 핑크색으로 Jason Mraz Geek을 함께 노래하고 있었는데, 우리가 함께 행진하는 행진을 함께 통과하는 방법입니다. 그리고 몇 년 동안 길을 따라가는 것을 알았을 때, 우리는 모금 모금 회의에 참석할 것이며 우리는 우리의 마음에서 스트레스를 받고 있습니다. 우리는 우리가 무엇을하고 있는지 모릅니다. 그래서 우리는 회의 전에 자신을 강화하기 위해 핑크색으로 괴짜를 함께 노래했습니다.
Jeremy Au (41:07) :
그래서 그것은 그런 의미에서 쉬운 느낌이 들었고 내가 이야기를 공유 한 이유는 아무도 없습니다 ... 분명히, 당신이 이미 경험 한 사람들과 창립에 큰 신비가 있습니다. 그렇기 때문에 사람들은 "네트워크에있는 사람들과 함께 일하는 사람들과 일치합니다."라고 말합니다. 이미 그 시간이 있고 3 개월, 6 개월 또는 2 년 동안 동료와 함께 일하거나 다른 사람의 소면에서 일하는 것을 보내기 때문입니다. 그래서 우리는 모두 군대에 의해 돈이 잘되지 않았으며, 우리는 서로 함께 일하는 것을 좋아한다는 것을 발견했습니다. 그래서 우리는 그 이익을 얻었습니다. 물론 궁극적 인 길은이 창립자 매칭 프로그램이나 그와 함께 일하고 싶은 사람을 찾는 것입니다.
Jeremy Au (42:00) :
그리고 나는 그것이 훌륭하다고 생각합니다. 나는 그것이 관계와 같다고 생각합니다. 중학교 및 고등학교에서 친구와 데이트하거나 온라인 앱에서 만날 수 있습니다. 왜 안 돼? 공동 창립자를 온라인으로 만날 수 있습니다. 온라인 관계와 창립자 매칭 프로그램으로 스타트 업을 실행하는 주요 차이점은 시간이 없다는 것입니다. 당신은 개인적인 현금 활주로가 있고 아마도 비슷한 아이디어를 구축하기 위해 경쟁하는 사람들이 있습니다. 당신이 그것에 대해 생각하고 있다면, 당신은 그것에 대해 생각하는 세상의 유일한 사람이 아닙니다. 그렇다면 도전은이 관계를 구축하려고 노력하기 때문에 문제는 어떻게 부트 캠프와 동등한 부트 캠프를 만들고, 그 경험을 어떻게 일주일에 주입합니까? 최소한의 실행 가능한 관계.
Jeremy Au (42:49) :
그래서 나는 그것이 내가 여기서 말하려고하는 것이라고 생각합니다.이 사람이 올바른 착용인지 아닌지 모르겠습니다. 도움이되는 질문이 아닙니다. 그 질문에 대답 할 수 없습니다. 나는 외부에서 이것들이 내가 테스트 할 깃발 인 것처럼 느껴진다 고 말할 수 있습니다. 이것이 바로 당신이해야 할 일입니다. 최소한의 실행 가능한 관계 테스트는 제품을 알아 내야 할 필요가 있습니다. 여러분은 함께 일하고 실제로 MVP로 제공하기 위해 제품에서 함께 일하는 행복감을 느낄 수 있습니까? 그리고 여러분은 당신이 당신이 그것에 대한 결정을하기에는 너무 겹치는 것을 알게되었다는 데 동의 할 수 있으며, 피치 나 프로젝트가 어떻게 구성되어야하는지에 대해 어려운 전화를 걸어야합니다. 그리고 만약 당신이 CEO로 선택하고 그가 당신에게 임명하기로 선택한다면, 둘 다 당신이 그 구조에 만족하는지 배우게 될 것입니다. 반대로, 당신은 그에게보고하기로 선택하고, 둘 다 당신이 그것을 할 수 있는지 여부를 배울 것입니다.
Jeremy Au (43:47) : 테스트 과정이 무엇인지 정말 중요하다고 생각합니다.
리스너 (43:52) : 관계를 평가하는이 과정. 응.
Jeremy Au (43:56) :
응. 두 번째 회사가 있다는 것을 기억합니다. 저는이 사람과 파트너 관계를 맺었습니다. 그녀는 종이, 다른 무료 스킬 셋, 아이비 리그 교육, 비즈니스에 대한 유사한 전망 등에 완벽하게 보였습니다. 그리고 내가 CEO가 될 것이라는 것이 분명했고 다른 사람은 et cetera라고보고 할 것입니다. 그래서 그것은 제품과 아이디어에 적합하다고 느꼈습니다. 그리고 우리는 함께 Hackathon에 갔고 불행히도 그녀와 함께 일하고 싶지 않다는 것을 빨리 알게되었습니다. 해커 톤에서는 48 시간이나 그와 비슷했기 때문에 그렇습니다. 우리는 꽤 수면이 박탈 당했고, 그것은 꽤 스트레스가 많았고, 과정이 끝날 무렵, 우리는 단지 특정 물건에 대한 합의에 도달 할 수 없었습니다. 그리고 그것은 나쁜 일이 아니었다. 진실은, 그녀는 그녀의 분야에서 매우 유능 하고이 아이디어에 대한이 스타트 업 관계와 나와 그녀는이 맥락에서 작동하지 않는다는 것입니다.
Jeremy Au (45:02) :
그래서 우리는 그 후에 손을 흔들었고 단지 잘 일할 수 없었기 때문에 길을 갈아 입었습니다. 나는 나쁜 사람이 아닙니다. 나와 함께 일하는 것을 좋아하는 동료들이 많이 있지만, 나와 함께 일하는 것을 좋아하지 않는 많은 동료들도 우리가 잘 어울리지 않기 때문에 많은 동료들도 있습니다. 마찬가지로, 그녀와 함께 훌륭한 동료 인 많은 사람들이 있지만 불행히도 나는 그녀와 함께 일할 수없는 사람들 중 하나였습니다. 그래서 제가 여기서 다른 사람이라고 말하려는 것입니다. 큰 문제는 어떻게 빠르게 테스트합니까? MVP는 제품의 가장 위험한 부분을 테스트하는 것입니다. 당신이 가지고있는 테스트를 위해 관계에서 가장 위험한 부분은 무엇입니까? CEO, 누가 CEO가 될까요? 누가 누구에게보고 할 수 있습니까? 당신의 관점에서 2 번, 내부 대 외부. 이 사람이 회사와의 내부 및 외부 성공을 모두 달성하는 데 당신과 잘 일할 수 있습니까? 세 번째는 제품입니다. 두 사람 모두 제품인입니다. 실제로 제품을 빠르게 반복하고 작업을 완료하고 실제로 제품을 전달할 수 있습니까? 그것들은 빠르게 테스트해야 할 세 가지 주요 사항 일 것입니다.
Jeremy Au (46:10) :
예, 다른 사람이 경험하기 때문에 상대방이 생각하고 있기 때문에 상대방과 함께 당신이 다른 사람과 사전에있을 수 있다고 생각합니다. 따라서이 과정에 대해 더 명확하고 투명할수록 ... 명예로운 계약입니다. 나는 역사적으로, 그들은 당신이 그것을 부르고 싶은 모든 것을 신사 동의라고 부릅니다. 나는 많은 사람들이 주식 분할에 대해 이야기하는 상황이 있었음을 기억하고, 나는 주식 분할을 여러 번 수행했습니다. 그것은 또 다른 대화입니다. 그리고 하버드 교수였던 멘토로부터 얻은 가장 큰 것은 창립자의 딜레마와 여행, 위대한 사람, 교수에 대해 가르칩니다. 그리고 그가 나에게 말한 가장 큰 부분은 "제레미, 당신이 협상하는 것에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 협상하는 방법에 관한 것입니다."당신이 협상하는 방법은 테이블 주변의 다른 사람들에 대해 너무 많이 말해 줄 것이기 때문에, 다른 사람들에게 당신이 누구인지에 대해 이야기 할 것이기 때문입니다.
Jeremy Au (47:13) :
따라서 협상하는 방법은 당신이 협상하는 것보다 더 중요합니다. 왜냐하면 당신은 어떤 가치도 생성하지 않았기 때문에, 당신은 단지 5 ~ 10 년 동안 백만 달러 또는 10 억 달러의 가치가있는이 마법의 종이의 왕인 척하는 것입니다. 그래서 그것은 이론적 인 운동입니다. 따라서 가치를 창출하는 능력을 파괴하는 방식으로 협상하고 싶지는 않지만 동일한 시점에서 내부에서 협상하는 방법은 그들과 함께 일할 방법과 협상 방식을 반영하는 방법과 그들이 당신과 함께 일하는 방법을 반영하는 방법을 반영합니다.
Jeremy Au (47:49) :
그리고 모든 사람들이 그 선불에 대해 분명하다면, 모든 사람들이 "이봐, 당신은 무엇을 알고 있습니까? 이것은 이론적 가치입니다. 모든 사람들이 일정 기간 동안 나갈 수 있습니다. 우리는 현재 흙길이나 고속도로가 아니라 정글 단계에 있습니다. 응.
리스너 (48:15) :
매우 사실, 매우 사실입니다. 예, 그리고 이것에 대한 당신의 경험과 관점을 듣는 것은 흥미 롭습니다. 나는 당신의 배경을 잘 잘 모르기 때문에, 나는 당신의 이전 물건이 무엇인지 모르겠습니다. 나는 그것을 찾을 수있을 것이라고 확신한다. 그래서 그 이야기를 듣는 것이 시원했습니다.
Jeremy Au (48:29) :
응. 미쳤어? 하는 것은 미친 일입니다. 당신은 당신이 거의 알지 못하는 낯선 사람과 아무것도 비즈니스를 구축합니다. 정확히. 적어도 스카이 다이빙이라면, 당신은 일반적으로 스카이 다이빙을하고 있으며, 화요일에 명확한 전문가 인 알려진 강사와 함께 스카이 다이빙을하고 있습니다. 그리고 당신은 비행기에서 뛰어 내리고 있지만 안전 하네스가 있습니다. 모든 것이 당신을 위해 배치되어 있으며 그것은 우리가 생각할 수있는 가장 위험한 활동 중 하나입니다. 너무 걱정하기 때문에 얼마나 많은 사람들이 스카이 다이빙을하지 않습니까? 당신은 기본적으로 "비행기를 짓는 방법을 배우고 비행기를 직접 날아갈 것입니다. 비행기에서 뛰어 내려서 그것을하지 않은 사람에게 자신을 묶을 것입니다." 그런 다음 낙하산을 당기고 지구에 착륙하는 방법을 알아냅니다. 미친 활동입니다. 그러니 기분이 나쁘지 않습니다 ... 그것은 완전히 공정한 질문입니다. 2 년 만에 5 년 만 에이 과정에 대해 같은 질문을 할 다른 사람에게 지불 할만 큼 충분히 배우게 될 것입니다. 그리고 당신에게, 그것은 나에게 그대로 될 것입니다. 그것은 직관적입니다. 나는 명백하지 않고 단순하고 직관적이라고 말하지 않을 것입니다. 미래의 창립자들 에게이 문제에 대해 이야기하는 것은 자연스럽게 될 것입니다.
리스너 (49:58) : 이것은 어려운 과정입니다. 확실합니다.
Jeremy Au (50:02) :
예, 어렵습니다. 응. 사람들은 살아남고 회사는 그렇지 않습니다. 나는 당신에게 그것을 말할 것입니다. 예, 그것들은 그 학습 과정에서 살아남지 못한 회사입니다. 그러나 나쁜 창립 관계에서 벗어난 위대한 창립자들이 많이 있습니다. 나는 개인적으로 훌륭한 자금 지원 관계를 가진 많은 창립자들을 알고 나중에 나쁜 업무 관계를 맺은 후 분리 된 다음 그 과정에서 배웠고 다시 친구가되었습니다. 나는 함께 모은 창립자 친구가 없습니다 ... 나는 둘 다 함께 소개했고, 함께 모여서 함께 잘 일하기 시작했고, 분리하고, 둘 다 그것을 배웠고, 둘 다 함께 돌아 왔고, 함께 좋은 일을했고, 다시 떠났고, 그들은 여전히 가장 친한 친구입니다. 나는 끔찍한 관계를 맺고 다른 사람과 다시는 말하지 않을 다른 사람들을 알고 있지만, 그들은 나가서 말했다. 예, 사람들이 생존한다고 생각합니다. 회사는 반드시 그렇게 될 필요는 없습니다. 하지만 괜찮습니다. 아이디어와 회사는 출력 일뿐입니다. 우리가 말했듯이, 우리 둘 다 우리 앞에 7 개의 회사가 있습니다.
LEALSER (51:25) : 아니요, 내가 말했듯이, 나는 당신이 나와 함께 이것을 통해 이야기하는 것에 감사 드리며, 그것이 어디로 가는지 알려 드리겠습니다. 계속 업데이트 할 것입니다.
Jeremy Au (51:35) :
응. 누가 알아? 이야기가 갈 수있는 방법이 너무 많습니다. 두 사람은 훌륭한 일을하는 파트너가 될 수 있습니다. 둘 다 최소한의 실행 가능한 관계 테스트를 수행하고 각자하는 각각은 더 힘들고 힘들어지며, 둘 다 프로세스를 즐기고 좋은 친구가됩니다. 반드시 가장 친한 친구는 아니지만 훌륭한 일하는 친구. 그리고 어느 시점에서, 당신은 악수를하고 떠나서 별도의 일을합니다. 20 년 안에 분명히 별도의 일을 할 것입니다. 그리고 그것은 시간의 기능이거나 다른 방법 일 수도 있습니다. 그것은 잘 진행되지는 않지만, 당신은 그것으로부터 많은 것을 배웠고, 그것은 당신이 자신을 더 잘 배치하는 데 도움이됩니다. 따라서 그것이 잘 진행되거나 잘못 되더라도, 그것은 당신이 배운 내용과 다음의 제품 또는 회사 아이디어를 반복하는 방법에 관한 것입니다. 실제로 훨씬 더 가치가 있습니다.
리스너 (52:31) : 예.
Jeremy Au (52:32) :
그래, 진실은 당신 이이 일에 대한 최소한의 실행 가능한 과정에 대한 올바른 사고 방식을 가지고 있다면 잃을 수 없다고 생각합니다. 당신은 훌륭한 CEO가되는 법을 배우거나 훌륭한 CPO가되는 법을 배우거나 훌륭한 공동 창립자를 찾는 데 필요한 것을 배우게 될 것입니다. 그리고 당신은 자신이 더 나은 공동 창립자가되는 방법을 배우게 될 것입니다. 따라서 어떤 시나리오에서도 이길 것입니다.
리스너 (53:01) :
나는 확실히 배우고있다. 필요할 때 가능한 한 많이 배우고 필요할 때 할 수 있습니다. 그것이 바로 내가 바라는 것입니다. 모든 타이밍이 작동합니다. 나는 전에 한 번도 해본 적이없는 일을 많이하고 있습니다.
Jeremy Au (53:14) :
그래, 나는 그것이 그것의 핵심이라고 생각한다. 그것은 실제로 학습 속도에 관한 것이다. 돈이 다 떨어지는 것보다 더 빨리 배울 수 있습니까? 누군가가 그 아이디어를 복사하기 전에 더 빨리 배울 수 있습니까? 그래서 그것은 당신이 얼마나 빨리 배우는 지에 관한 것입니다. 더 나은 관계, 더 나은 제품, 더 나은 시장, 기금 모금 방법, 회사 건설 방법에 대한. 그리고 당신이 그 것들을 더 빨리 배울수록 생존하고 성공할 가능성이 높아집니다. 때때로 창립자 투쟁은 ... 여기 내 개인 이론이 있습니다. 나는 내 개인 이론이라고 생각합니다. 회사를 짓는 것은 엄청나게 어렵고, 우리의 두뇌가 문제를 개인화하고 모든 것을 사람들에게 두는 것이 얼마나 어려운지 이해하기가 엄청나게 어렵다고 생각합니다. 따라서 사람과 자연이 아니라는 것을 믿기가 더 쉽기 때문에, 우리의 프레임에서 사람과 사람이되는 것이 더 쉽습니다. 그래서 우리는 "이 VC는 그 사람이 나를 믿지 않기 때문에 끔찍합니다. 그래서 나는이 사람을 싫어합니다." 하지만 그렇지 않습니다.
Jeremy Au (54:14) :
그것은 우리가 아직 견인력을 가지고 있지 않으며 VC 가이 물건에 돈을 투자하기 위해 VC에게 명확하게 분명하게 만드는 데 필요한 성공과 비슷합니다. 또는 팀으로서 우리는 다른 사람에게 유혹을주는 방식으로 우리의 아이디어를 효과적으로 전달할 수있는 의사 소통 기술이 없다는 것입니다. 그것은 일종의 사람 대 자연 프레임입니다. 그리고 실제로 정직하게 말하면 사람 대 자기. "빨리 배울 수 있고이 문제를 해결할 수 있습니까? 그리고 스킬 셋을 만들 수 있습니까?" 그러나 사람과 사람으로 만드는 것이 더 쉽습니다. "이 아이디어는이 사람 때문에 효과가 없었습니다." 그래서 나는 그것이 프레임이라고 생각합니다. 그것은 사람 대 자연, 사람 대 인간, 또는 사람 대 자아입니까? 그리고 나는 당신이 어떤 상황에서도 더 많은 사람으로 만들수록 당신이 더 나은 것입니다. 사람과 자아가 있기 때문에 문제를 스스로 해결합니다. 인간 대 자연, 글쎄, 모든 사람과 자연 이야기의 이야기는 그 사람이 자신을 발견해야한다는 것입니다. 그리고 모든 사람과 사람의 이야기는 자신에 관한 것입니다.
리스너 (55:25) : 우리는 다른 사람들의 손에 우리의 성공에 열쇠를 넣는 것을 좋아하지만 실제로 우리가 통제 할 수있는 사람들은 우리 자신이며, 우리가 통제 할 수없는 사람들은 본질적으로 나옵니다.
Jeremy Au (55:36) :
예, 정확히. 그가 CEO가 될 것인지에 관한 것이 아닙니다. "이 구성에서 행복하고 생산적일까요?이 구성을 제정하기로 선택 하거나이 구성을 최대한 활용하기로 선택합니까?" 훨씬 더 해결 가능한 문제입니다. 진실은, 그는 특정 상황에서 좋은 CEO가 될 수 있으며 다른 상황에서는 좋은 CEO가 될 것입니다. 두 가지가 사실 일 수 있으며이 불완전한 데이터로 말하기가 어렵습니다. 우리는 "이것에서 최고의 CEO가 될 사람은 누구"라고 말할 수있는 두뇌의 힘이 너무 많고, 그것은 정말 시끄러운 모델이며, 우리는 향후 10 년 동안 데이터가없고 데이터와 모델을 시도하고 있지만,이 구성에 행복 하고이 회사를 구축 할 것입니까? 그것이 당신이 통제 할 수있는 유일한 것입니다. 그리고이 사람과 함께 일하기로 선택합니까? 그것이 당신이 실제로 선택할 수있는 것입니다. 그게 다야. 회사가 X Person과 성공할 것인지 아니면 회사가 해당 제품에 성공할 것인지에 대해 너무 걱정하지 마십시오. 당신이 정말로 통제 할 수있는 유일한 것은 당신 자신입니다. 인생의 짧은, 남자, 당신은 차선책 회사에서 일할 필요가 없습니다.
리스너 (56:53) : 예. 제레미, 내가 겪고있는이 경험을 통해 나와 늦게 머물러 주셔서 감사합니다. 정말 감사합니다.
Jeremy Au (56:59) :
엄청난. 글쎄, 그것은 오후 11시에 자정에 가까워지고 있습니다. 그리고 나는 당신이 할 일이 많다고 확신합니다. 내가 당신을 도울 수있는 다른 어떤 것, 다른 질문이나 당신이 탐험하고자하는 것과 함께 떠나는 다른 질문이 있습니까?
리스너 (57:16) : 당신이 기꺼이 기꺼이, 나는 당신과 후속 조치를 취하고 내가 무엇을 가져 갔는지, 어디로 떠났는지 알려줄 수 있습니다.
Jeremy Au (57:23) :
응. 예, 완벽합니다. 행동 단계를 통해 생각하고 거기에서 가십시오. 나는 제 3 자로서 내 관점에서, 당신이 올바른 질문을하는 관점에서 올바른 길을 가고 있다고 생각합니다. 나는 당신이 자신의 올바른 질문을하는 것 같습니다. 그렇습니다. 그것은 당신의 자리에서 비슷한 창립자들에 의해 여러 번 묻습니다. 그러나 그것은 모든 새로운 부모가 스스로 묻는 것과 같습니다. "좋아요, 나는 이런 식으로 아기를 기저귀해야한다고 읽었습니다. 나쁘지 않고 단지 자연스러운 일입니다. 모든 새로운 부모는 기저귀 과정을 파악해야합니다. 비록 그들이 그것을 읽었지만, 어떤 사람들은 출산 수업에 대해 조금 더 준비되어 있지만 어떤 사람들은 동생이 그렇게하도록 도와주었습니다.
Jeremy Au (58:07) :
그래서 나는 당신이 이미 올바른 질문을하고 있다고 생각합니다. 나는 당신이 느끼지 말아야한다고 생각하지 않습니다. 만일 경우, 당신이 질문에 대해 나쁘게 느끼지 않아야한다고 생각하지 않습니다. 사실이 좋다고 생각합니다. 당신 이이 질문을하는 것이 더 낫고, 당신이 누군가에게 물어 보는 것이 좋지만, 다른 사람이 될 수 있습니다 ... 당신이 배울 수 있기 때문에 물어 보는 것이 좋습니다. 그것은 최소한의 실행 가능한 자기 학습 과정과 같습니다. 따라서 어떤 상황에서도 훌륭한 공동 창립자가되기 위해서는 학습 루프를 높이고 빠르게 유지한다면 더 좋습니다. 그래서 나는 당신이 좋은 장소에 있다고 생각합니다. 나는 당신이 그것을 알아내는 것 같아요. 응. 예,이 사람과의 답을 아직 알지 못하지만 다른 창립자 가이 질문을했을 때이 질문에 어떻게 대답 할 것인지에 대한 답을 모르지만, 지금 당장 가지고있는 것과 동일한 개인 학습 철학을 유지한다면 1 년에서 2 년 안에 도착하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다.
리스너 (58:59) : 굉장합니다.
Jeremy Au (59:00) : 굉장합니다. 다른 것이 있으면 알려주세요. 잘 지내십시오.
Jeremy Au (59:07) :
용감한 말을 주셔서 감사합니다. 이 팟 캐스트를 즐겼다면이 에피소드를 친구 및 동료들과 공유하십시오. www.jeremyau.com에 가입하여 포럼의 다른 커뮤니티 회원들 과이 에피소드를 논의하십시오. 잘 지내고 용감하게 유지하십시오.