Joel Leong : Serial Founder Lessons, Mindational Mindfulness 및 Call -è105

"변동은 변하지 않습니다. 저에게는"공동 창립자 가족이나 친구 또는 동료인가? "라고 말하는 것과 같은 질문이 있습니다."그 수준의 역동적이지만, 지금은 내 경험에서 지금까지 전환하고 지금 말하면서, 그것은 조직 기술에도 불구하고, 당신의 공동 창립자 수준이 아니라, 당신이 문자 그대로, 당신은 문자 그대로, 당신이 문자 그대로, 당신의 균형이 발생한다고 생각합니다. 구멍은 누출되지만 동시에 로켓이 이륙해야합니다. -Joel Leong

동남아시아에서 비즈니스를 성장시키기위한 All-In-One Finance 플랫폼 인 Aspire 의 공동 창립자 및 국가 책임자입니다 Aspire를 시작하기 전에 Joel은 전자 상거래 공간에서 여러 번 기업가였습니다.

Kyle Ong 가 제작했습니다 .

이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:01) : 

안녕 조엘, 우리는 우리가 서로를 거의 만났지만 주니어 콜라주 시절부터 서로를 알고 있었기 때문에 쇼에 참여하게되어 매우 기쁩니다. 그러나 우리는 연쇄 창립자로서 흥미로운 평행을 가지고 있었고 이제는 Aspire의 공동 설립자이며 놀라운 일을하고 있습니다. 나는 우리가 몇 가지 흥미로운 이야기, 전쟁 이야기를 가지고 있었으며 그 과정에서 전쟁 이야기를 나누게되어 매우 기쁩니다. 

Joel Wong (00:31) : 전적으로 남자, 나에게 감사합니다. 

Jeremy Au (00:34) : 지금 당장 전문적으로 누구인지에 대해 나눌 수 있습니까? 

Joel Wong (00:40) : 

현재 저는 Aspire의 공동 설립자입니다. 간단히 말해서, 우리는 차세대 기업가들을 위해 비즈니스 뱅킹을 다시 발명하는 임무를 수행하고 있다고 가정 해 봅시다. 나 자신과 같은 창립자. 당신이 말했듯이, 여러 시간 스타트 업 설립자가 되돌아 보면, 그것은 오늘날의 직업 생활을 당신과 같은 많은 학습과 마찬가지로 오늘날의 직업 생활을 거의 정의했습니다. 

Jeremy Au (01:12) : 

흥미로운 점은, 우리는 어떻게 처음으로 기업가 정신에 들어 갔는지 이해해야합니까? 당신과 나는 당신이 럭비를하고 있었기 때문에 당신은 JC의 예술에있었습니다. 그때 나는 유도를하고 있었고, 바이오 체박, Econmaths, 아마도 약 교수진이 JC에서 부름을 받았을까요? 나는 메쉬를하고 싶었다. 그리고 결국 당신은 결국 일하고 Haystack의 창립자가되었지만 어떻게 기업가가 되었습니까? 

Joel Wong (01:55) : 

당신이 되돌아 보면 재밌습니다. 나는 어떤면이 나를 사람으로 더 정의했는지 모르겠습니다. 저의 매우 스포티 한 고기 측면이 있습니다. 저의 예술 측면, 창의적 측면이 있으며, 나는 그것들을 실제로 상충하는 것으로 본 적이 없다고 생각합니다. 나는 실제로 의사 소통 연구 학위를 추구했다. 

그 동안 어느 시점에서 나는 실제로 실제로 영화에 들어갔다. 어느 시점에서,이 비전은 심지어 감독이된다는 비전을 가졌다. 그러나 결국 대학 이후에 무엇을 해야할지 생각했던 것처럼 실제로는 매우 순진한 이야기입니다. 나는 실제로 그 의미에서 실제로 기술이었을 때 그 당시에 옳다고 생각하기 때문에 순진한 것을 단어로 선택하고 여전히 스마트가 아닌 전화를 사용하고있었습니다. 나는 방금 첫 번째 iPhone으로 전환했고 나는 단지 몇 개의 겐이 있다고 생각합니다. 그러나 그것을 사용하는 것만으로는 내 마음을 날려 버렸습니다. 나는 직관적으로 제품의 설계 방식을 어떻게 든 이해할 수 있다고 느꼈습니다. 

하드웨어 측면에서는 많지는 않지만 소프트웨어 측면에서, 내가 프로가 아니라는 느낌이 들었을 때, 아마도 프로 스무머의 더 높은 끝에서, 나는 "나는이 세상에 있어야한다. 나는 기술 세계에 있어야한다. 나는 전 세계가 운영되는 방식을 바꾸어야한다고 생각한다. 나는 나 자신의 일부가되어야한다. 더 잘 알지 못하면 무언가를 시작하기로 결정했습니다. 

Jeremy Au (04:05) : 

무언가가 너무 많을 수 있기 때문에 왜 건초 더미를 시작하기로 결정 했습니까? 2012 년에는 그 모든 것들 중에서 건초 더미가 꺼져있는 이유는 무엇입니까? 2012 년도 대학을 졸업했을 때도 거의 무언가를 시작했습니다. 그리고 나는 당신이 같은시기에도 그것을 만드는 것을 본 것을 기억합니다. 나는 동시에 결막 컨설팅을 구축하고있었습니다. 

Joel Wong (04:33) : 

나는 Haystack이 나를위한 것이라고 생각합니다. 나는 당시에는 확실히 젊었습니다. 내가 가진 많은 창조적 인 에너지가 있었고 당시에는 그 일에 실제로 그려졌습니다. 나는 그때는 더 나은 것을 알지 못한다고 생각합니다. 예를 들어 경영 컨설팅 배경에서 오지 않습니다. 그것은 열정이었다. 한편으로, 나는 당신이 그 자체로 상업을 민주화하고있는 Etsy를 가지고 있던 주에서 알고 있었다. 모든 사람이 창의적으로 표현하고 실제로 그 표현의 보상을 얻을 수있게합니다. 나는 그것이 동남아시아에 없었던 것이라고 생각했습니다. 나는 동시에 많은 사람들이 창조적 일을하려고 노력했다고 느꼈다. 나는 Haystack이 분명히 뒤돌아 보지 않았고, 몇 가지 학습이 타이밍이 있었을 것이라는 것을 가능하게하고 싶었습니다. 오늘 우리가 그렇게한다면 우리는 잠재적으로 다른 결과를 가질 수 있고 시장에서 내가 오늘 알고있는 것을 알고 싱가포르에서 반드시 시작할 것인지 확신 할 수 없다고 생각합니다. 

Jeremy Au (06:13) : 

이전에 언급했기 때문에 당신은 또한 당신이 당신에게 예술 행사를 가지고 있다고 말하고, 당신은 또한이 시장을 비즈니스로 구축하고 있으며,이 모든 것들을이 모든 것들을 만들고있을뿐만 아니라 힘들었을 것입니다. 당신은 2 년 동안이 일을 처음부터 만들었습니다. 그게 어땠나요? 특히 대학에서 나옵니다. 

Joel Wong (06:42) : 

우리는 우리가하는 일 중 하나 중 하나가 길을 따라 배우는 것이었고, 내가 다르게 행했던 유일한 일은 조금 더 빨리 배우는 것이었고, 더 많은 경험을한다면 내가 할 수 있었던 일이라고 생각하기 때문에 우리는 실제로 그런 의미에서 그것을 완전히 마무리하는 것으로 보지 않았습니다. 나는 반드시 갈 수있는 곳에서 더 나은 결정을 내릴 수 있었을 것이라고 생각하지만, 나는 더 빨리 배우고 더 빨리 움직일 수 있었고, 올바른 믹스를 더 빨리, 적어도 작동하지 않는다는 것을 알아내는 것을 파악할 수 있었을 것이라고 생각합니다. Haystack은 실제로 우리가 다음에 만든 것의 기초를 형성했습니다. 어쩌면 나는 그 여정을 통해 당신을 조금 데려 갈 수 있습니다. 

Haystack은 Open Market Place 모델 인 Open Market Place 모델의 Etsy로 생각하십시오. 불행히도 잘 실행되지는 않았지만 이것이 우리가 달성하려는 것입니다. 그리고 우리가 당시에 많은 상인들을 탑승해야한다는 사실을 깨달았을 때 우리는 더 큰 문제를 해결해야한다는 것을 깨달았습니다. 이 상인들은 자신의 사용자 기반, 자신의 커뮤니티, 자체 추종자를 구축 할 수 있었기 때문에이 상인들에게는 접근 할 수 없었습니다. 우리는 실제로 그들이 다음 생산을 생산하도록 돕는 아이디어, 또는 그들이 항상 시도하거나 생산하기를 원했지만 "이 도박을 할 것입니다. 나는 50, 백 k를 제작에 앞장서겠습니다." 

그것은 우리가 얻은 통찰력이었고 여기에서 당신은 우리가 획득 한 동일한 사용자 그룹에 서비스를 제공하는 일의 일종의 스타터를 킥 스타터에 대한 평행선을보기 시작했습니다. 그리고 다시 약간의 순진함으로 우리는 Crowd Funding Model을 뒤틀 었습니다. 우리는 당시이 웅장한 아이디어를 가지고 있었는데, 더 많은 단위를 생산하려면 단가 비용이 떨어질 것입니다. 그러므로 당신은 그 비용 절감을 처음에 당신을 지원 한 소비자에게 전달할 수 있어야합니다. 그리고 그 대가로 일종의 바이러스 성을 주도해야합니다. 우리는 더 큰 그룹을 가져 와서 가격을 낮추려고 노력해야 할 일종의 대화입니다. 분명히 되돌아 보면, 1 위의 생산 비용이 많은 비용의 일부일 뿐이며 둘째, 비용 절감은 반드시 그 바이러스 성을 이끌어 낼 수있을 정도로 중요하다는 것입니다. 

그러나 당시에 돌아온 것에 대해, 그것은 여전히 ​​실제로 상당히 성공적이었고 그것은 우리가 Haystack에 마지막으로 가지고 있었던 것입니다. 우리는 실제로 예술가와 제작자 및 디자이너를위한 성공적인 캠페인을 많이 진행했습니다. 그러나 빠르게 작동하는 것 같습니다. 우리는 시장 과학이 충분히 크지 않을 것이라는 것을 빨리 깨달았습니다. 불행히도 소비자 수준의 생산에서 동남아시아는 이륙하기에 충분한 경제가 없습니다. 그때 우리는 Haystack이 작동하지 않기로 결정했습니다. 분명히 당신이 창립자들 사이에서 어떻게 움직이는 지 알아내는 주제는 우리에게 약간의 것을 가지고 있었는데, 그 시점에서 두 사람이 떨어 졌다고 생각합니다. 그리고 나는 다음에 솔로를 실행하려고했지만 그 학습을 취한 다음 "좋아요, 우리는 그런 종류의 작품을 가지고 있지만 시장은 옳지 않습니다. 우리가 열정적으로 지원하기를 원했던 제작자들에게 계속 봉사하는 대신 소비자에게 집중하는 대신 소비자에게 집중하자. 

Jeremy Au (11:21) : 공유해 주셔서 감사합니다. 그 학습, 학습, 학습, 이정표에 의한 이정표를 통해 학습을 통해 학습을 겪고있는 것은 무엇입니까? 그 느낌은 어땠나요? 

Joel Wong (11:40) : 

나는 지금 내가 뒤돌아보고 두꺼운 안경을보고 있다고 생각한다. 다시 쓰기보다는 그 학습을 결정화 할 수 있습니다. 당신이 실제로 그것을 겪고있을 때, 솔직히 나는 아마도 나는 아마도 감정적 인 열차 난파선이라고 생각합니다. 당시에는 명확하지 않았습니다. 우리는 2, 3 개월이 일종의 명확성을 얻는 데 걸릴 것입니다. 어느 쪽이든 시간이 오래 걸리는 시간이라고 생각합니다. 나는 당신이 매주 YCAL에있을 때 당신이 떠나고 싶다고 생각합니다. 당시에는 기복을 제외하고는 더 나은 것을 알지 못하고 실제로 우리가 무엇을 배우려고하는지 알아 내려고 노력하면서 초기에는 가장 지저분한 말이 지저분하다고 생각합니다. 

Jeremy Au (12:39) : 

당신이 있고 당신은 그런 의미 에서이 회사들의 거대한 반복이나 팀을 추가하기 때문에 항상 지저분합니다. 그리고 팀도 변동하고, 공동 창립자들이 움직이고, 팀이 움직이고 있다고 언급했습니다. 그것의 역학은 무엇입니까, 변동하는 팀의 감정이나 역학은 무엇입니까? 공동 창립자가 항상 까다로운 역동적 인 문제라는 것을 알고 있기 때문입니다. 그들은 가족입니까? 그들은 친구입니까? 그들은 동료입니까? 나는 나 자신으로 어려움을 겪고있다. 

Joel Wong (13:18) : 

나는 변동, 내가 말할 수있는 유일한 것은 변동이 변하지 않는다는 것입니다. 나는 나에게 확실히 당신이 "공동 창립자 가족이나 친구 또는 동료인가?"라고 말하는 것과 같은 질문이 있습니다. 그 수준의 역동적이지만, 나는 전환하고 내 경험에서 지금 말하면서, Aspire에서 내 머리에 가장 신선하다고 생각합니다. 나는 당신의 조직 기술만으로도 공동 창립자 수준뿐만 아니라 빠른 스케일링으로도 변동이 발생한다고 생각합니다. 나는 오늘 팀원 과이 대화를 나누었고 문자 그대로 당신은이 배에 있습니다. 당신은 구멍, 누출을 막으려 고 노력하지만 동시에 로켓이 이륙하려면 로켓이 필요합니다. 그것들은 변동입니다. 당신은 사람들이 들어오고 나옵니다. 당신은 그것을 관리하려고 노력하고 있지만 여전히 일을 시작합니다. 

Jeremy Au (14:38) : 

모두에게 힘든. 그것에 대해 더 말해주십시오. 당신은 Haystack에 있고 당신은 Grouphunt에 있고 당신은 단지이 다른 역학을보고 있으며 당신은 당신이 단독 창립자가되기 위해 추진할 것이라고 말하고 있으며, 당신은이 모든 다른 것들을 배우고 있지만 어느 시점에서 당신은 결정을 내릴 때 그 장을 닫으려고 결정합니다. 

Joel Wong (15:00) : 

Grouphunt는 자체 성공의 척도에 의해 부팅 된 자체 유지 사업이었습니다. 우리는 그것을 그 수준으로 만들었습니다. 나는 우리가 결국 약 7 명의 작은 팀을 가졌다 고 생각합니다. 우리는 정말 견고한 성장 루프를 찾을 수있었습니다. 그것은 주로 우리를 위해 일하는 협동 루프였습니다. 나에게있어, 아마도 내가 가장 큰 결정은 내가 그 길을 따라 약 3 년 동안 그 규모에 도달하기 위해 그것을 실행했을 때 아마도 내가 어렸을 때, 그 시간 동안 결혼했을 때 아이가 있었다. 큰 삶이 바뀌고 나서 스스로에게 물었다. 그리고 그것은 파란색이었다. 언젠가 당신은 그 질문을 스스로에게 묻습니다. 그리고 그것을 깨달았을 때, 그 시점이 나가서 다음에 무엇을 해야하는지 생각하기 시작했습니다. 그러나 모든 조치에 따르면 Grouphunt는 실제로라면 수익성에 도달했다고 생각합니다. 

Jeremy Au (16:31) : 계속해서, 당신은 거기에 있고 당신은 마무리하고 당신은 슬픈 결정을 내립니다. 그곳에서 그곳에서 갈망하는 방법은 무엇입니까?

Joel Wong (16:42) : 

그 뒤에있는 짧은 기간의 영혼 검색이있었습니다. 나는 내가 무엇을하고 싶은지 몰랐다. 나는 진정한 영향을 미치는 것을 찾고 싶다는 것을 알았습니다. 나는 그것이 내가 찾고 있던 것이라고 생각합니다. 솔직히, 나는 다음에 6 개월 동안 좋은 일을 생각하려고 노력했고 그 동안 몇 가지 컨설팅 공연, 두 개의 신생 기업이 필요했습니다. 나는 아마도 4 시간 동안 팀 페리스의 삶을 한동안 살고 있었을 것입니다. 그리고 나는 그것에 대해 매우 빨리 지루해졌습니다. 나는 그것이 나를위한 것이 아니라는 것을 깨달았다. 그로 인해 충격에 대한 나의 열정은 성장했습니다. 나는 사람들과 몇 번의 대화를 시작하기 시작했는데, 장면이 매우 작아서 아주 쉽게 연결됩니다. 

그리고 언젠가는 어떻게 든 연결되어 현재 내 공동 창립자이자 Joe 인 Andrea와 채팅을하게되었습니다. 그리고 나는 여전히 금요일 저녁이었던 것을 매우 생생하게 기억합니다. 나는 우리가 1 시간의 채팅을 할 것이라고 생각하고 결국 4 시간이되었다. 나는 저녁 약속을 놓쳤다. 그리고 월요일에 나는 사무실에있었습니다. 

Joel Wong (18:25) : 

나는 그 기회에 대해 이야기하는 것 같아서 솔직히 나는 핀 테크가 당시의 높은 잠재적 공간이라는 것을 알았습니다. 그러나 나는 그것에 대해 아무것도 몰랐습니다. 그러나 그 이전의 짧은 경험으로, 이러한 자금 조달 캠페인, 군중 자금 조달에 대한 전체 아이디어 및 비즈니스 및 비즈니스 현금 흐름에 미치는 영향. 그것은 당시 Aspire가 무엇을했는지에 대한 진정한 통찰력을주었습니다. 그것은 핀 테크를 어떻게 든 기업가 또는 잠재적 인 소비자로서 나에게 관련성을 높였다. 

그리고 나는이 핀 테크 세계가 의미가 있다고 생각한 이유라고 생각합니다. 문제가 어떻게 나에게 실제가되었는지에 관한 것이 었습니다. 사람들이 핀 테크에 대해 이야기하는 시점의 외부인으로서, 그것은 기술적 인 수준에있는 경향이 있었고, 내 인생의 삶에 대해서는 할 수 없었고 그것이 무엇인지 알아낼 수 있다고 생각합니다. 분명히 금융에서 나오지 않고 은행에서 온 것이 아닙니다. 그러나 비즈니스 현금 흐름에 대한 아이디어는 처음으로 핀 테크 (Fintech)가 나에게 매우 현실적이었습니다. 그리고 나는 그것을 이해할 수 있었고, 그것이 공간에 나를 끌어 들인 것이라고 생각합니다. 

Jeremy Au (19:52) : 

흥미로운 점은 당신이 동료들 사이에서 그날까지 일한 다른 창립자들 사이에서 많은 창립자를 만났다는 것입니다. "이 대화는 내 저녁 식사 날짜에 굽는 것이 가치가 있고 몇 시간 더, 매우 무례하다"고 말하는이 치료에 특별한 것이 있습니까? 

Joel Wong (20:19) : 

흥미로운 점은 실제로 나에게 호소력을 발휘하는 특정 드라이브가 있었기 때문에 지금은 3 년 전이었을 것입니다. Andrea는 Lazada에서 CMO 인 Lazada에서 자신의 위치를 ​​그만 두었습니다. 그리고 분명히 그 자체는 꽤 많이 말합니다. 그는 확실히 무언가를 보았다. 그에게서 나는 확실히 그 드라이브를 얻었고 우리 CTO 인 Joel은 매우 현실적인 사람이었습니다. 그는 스타트 업과 전쟁 이야기에 대한 공정한 점유율을 가졌으므로 투어에서 한 번만했으며 "오, 나는 너무 성공적이었고 X 수의 축"종류의 각도에서 오지 않았습니다. 그는 "이것들은 내가 그 과정에서 배운 일종의 실패와 교훈"과 비슷했습니다. 매우 상쾌했습니다. 어쨌든 그들의 조합은 주제가 너무 관련성이 있다는 사실과 함께 이것이 내가 생각할 것이라고 생각하게 만들었습니다. 이것이 핀 테크가 어떻게 영향을 미쳐야 하는가입니다. 

Jeremy Au (21:48) : 와우. 당신이 그 모든 것을 건설했을 때, 당신은 그때까지 두 회사를 건설했기 때문에 어떻게 스스로에게 말 했습니까? 

"세 번째 에너지를 할 에너지가 있습니다." 

Joel Wong (22:07) : 

나는 휴식으로 몇 달이 걸렸다 고 생각한다. 나는 그것이 실제로 탱크를 급유했다고 생각한다. 두 번째로 나오면서 나는 피곤했다. 쉽지 않습니다. 피곤했고 감정적 인 피해를 입었습니다. 나는 왜 그렇게 갈아? 나는 그 두 달이 정말로 마음을 도와 주었고 동시에 우리는 그 견인을 보았다고 생각합니다. 나는 하루가 끝날 때 스타트 업 승리 문제로 생각하며, 모든 사람에게 활력을 불어 넣고 팀에 활력을 불어 넣습니다. 모든 표지판이있었습니다. 

Jeremy Au (23:10) : 

그것은 많은 도움이되며, 상상할 수 있습니다. 물론 흥미로운 점은 가족의 올바른 과정, 아이, 파트너도 있다는 것입니다. 가족을 갖기가 쉽지 않고 빵 승자가되기 때문에 어떻게 진행되고 있었습니까? 그것이 내가 항상 말하는 것입니다. 공유가 마음에 들지 않으면 어땠습니까? 

Joel Wong (23:38) : 

확실히 내 최고의 지지자는 내 아내입니다. 창업자가 아마도 그와 관련하여 아내를 붙잡고 있다고 생각합니다. 그것은 당신들에게 있어야하는 대화입니다. 올바른 기대치를 설정하고 무슨 일이 일어나는지에 따라 관계와 대화를 관리합니다. 제 아내는 저를 위해 정말 큰 지원의 원천이었습니다. 즉, 여전히 어려운시기가 있습니다. 나는 우리가 아이를 가졌을 때를 기억하고, 1 년에 대해 생각합니다. 우리 모두의 1 년 절반은 우리가 얼마나 완전히 수면을 빼앗 았는지 알지 못했습니다. 우리가 기대했던 것은 아닙니다. 

오늘날까지 나는 종종 친구들에게 왜 내가 난파 할 잠을 자지 못한 사람에게 왜 나에게 말하지 않았는지에 대해 농담을합니다. 그러나 다른 한편으로 나는 나 자신도 실제로 더 효율적이라는 것을 알았습니다. 왜냐하면 나는 또한 가족과 더 많은 시간을 보내고 내 인생을 전체적으로 더 잘 관리하려는 욕구에 의해 운전되었습니다. 나는 마음 챙김을 확고한 신자이며 나 자신을 위해 그 마음을 가진 환경을 만들려고 노력하고 있습니다. 여전히 여기 학생이지만 여전히 갈 길이 멀었습니다. 때때로 나는 여전히 일에 의해 완전히 소비됩니다. 그러나 마음 챙김은 내가 끊임없이 도달하려고 시도하는 것을 상기 시키려고 노력하는 것입니다. 

Jeremy Au (25:16) : 

최근에 나는 다른 창립자와 좋은 산책을하러 갔고 그는 내가 가진 도전에 대해 상기시켜주고 있었고, 우리가 논의하고 있었고, 그는 재무 안보에 대한 질문과 같았습니다. 특히 가족의 맥락에서 가구의 두 파트너 간의 대화. 그는 어려움을 겪고 있었고 파트너와의 대화를 떠올리게했습니다. 창립자가 어떻게 남편이나 아내와 어떻게 말을하는지에 대한 조언이 있다고 생각하십니까? 특히 초기 단계에서 90%의 실패 가능성과 같습니다. 그 대화는 어떻게 되나요? 

Joel Wong (26:02) : 

저에게는 그것이 진실과 객관성에 관한 것이라고 생각합니다. 주제에 대해 생각할 때 당시 주제에 대해 읽으십시오. 모든 설립자가 내가 겪는 일이기 때문입니다. 내가 길을 따라 배운 몇 가지 팁은 목표 라인, 타임 라인, 그것이 무엇을 의미하는지, 그에 대한 약속에 대해 분명했습니다. 그리고주기적인 점검에서 그것을 평가합니다. 나는 이것이 내가 모은 더 실용적인 유용한 팁 중 일부라고 생각합니다. 

Jeremy Au (26:44) : 

시간 줄에 대해 이야기하자. 많은 약속이 있기 때문에, 나는 창립자로서 항상 아내에게 약속을했다고 생각합니다. 내가이 작업을 수행하면이 제품을 배송하고, 우리는 고장을 겪게되면 상황이 바뀌게됩니다. "아, 알았어, 우리는 한 번 더 배송해야 했어." 나는 모르겠다. 적어도 그것은 내 기억이다. 결국 상황이 바뀌었지만 나는 그것이 만지고 몇 번 갔다고 생각합니다. 내 타임 라인이 고무로, 나는 말해야했다. 내 시간 라인에 대한 고무- 밴디. 

Joel Wong (27:29) : 

그것은 확실히 힘든 일입니다. 나는 확실히 그것을 식별 할 수 있습니다. 나는 그것을 몇 번 느꼈다고 생각했다. 고무 밴드가 거기에 있다고 생각했다. 그러나 내 아내는 당신이 말했듯이, 나는 그녀를 정말로 파트너로보고 집에서 파트너로 본다. 나는 그녀를 내가해야 할 많은 큰 결정에 참여합니다. 그녀는 완전히 다른 분야이지만 우리 둘 다 할 수 있고 정말 도움이되었습니다. 

Jeremy Au (28:09) : 

분명히. 아내도 다른 분야에 있고 좋은 독립적 인 공정한 파트너가 될 수 있고, 그녀와 이야기하고, 사람들의 물건에 대해 이야기하고 독립적 인 관점을 얻을 수 있다는 것도 좋았습니다. 그러나 이제 "Jeremy는 작업을 집으로 데려 오지 않고 더 이상 회사에 대해 이야기하고 싶지 않습니다. TV 나 영화 또는 뉴스에 대해 이야기 할 수 있습니까?" 

Joel Wong (28:45) : 

그것은 내가 시간이 지남에 따라 배운 것입니다. 그러나 요즘 나는 그것의 단점도 있습니다. 내가 이전에 공유 한 마음 챙김에 대한 모든 것. 나는 그것이 내가 정말로 혜택을받을 것을 깨달은 것을 생각합니다. 당신이 24 일 7 일에 갇혀 있다면, 당신은 그렇지 않습니다. 나는 그렇게 할 수 있다는 것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 분명히 그 자체로 더 큰 단계라고 말할 수 있습니다. 

Jeremy Au (29:24) : 

당신은 마음 챙김을 당신이 신경 쓰고 당신이 사려 깊은 것으로 몇 번 언급했습니다. 그게 어떻게 시작 했어? 그것이 의도적 인 것이 중요한 것이라는 것을 언제 알았습니까? 

Joel Wong (29:37) : 

나는 아마도 두 번째 스타트 업이 끝날 때까지 언젠가는 아마도 아마도 그로 펀트라고 생각합니다. 나는 감정적 인 최고점과 최저점을 많이 겪고있었습니다. 창립자로서 24 시간 주기로 두 개의 트로프를 살 수 있습니다. 정말 농담이 아닙니다. 이것이 생산적이지 않다는 것을 깨달았을 때였습니다. 나는 더 나은 결정을 내리지 않습니다. 나는 불필요하게 나 자신을 강조하고있다. 그리고 내가 잠재적으로 오랜 시간 동안 변할 수없는 것들에 대해 생각합니다. 그리고 종종 해결책을 찾는 곳에 대해 생각하지 않을 때입니다. 그리고 그것은 방금 쌓기 시작했고 그 이후로 나와 함께 가져간 것들이 요즘 끊임없이 상기시켜주었습니다. 그리고 Covid와 Pandemic에서도 생각하는 것도 매우 중요합니다. 

Jeremy Au (30:47) : 실제 일상과 같은 열망 구절의 제비로 지금 마음 챙김을 어떻게 연습합니까? 

나는 추측한다. 실제 일상은 당신에게 어떤 모습입니까? 

Joel Wong (31:03) : 

내가 생각할 수있는 몇 가지, Aspire에서 우리는 코비드 히트 이후로 지금 당장 완전히 원격 팀을 운영하고 있습니다. 당신이 일하는 곳, 어떤 시간대에 일하는 시간 영역은 중요하지 않으며, 우리는 문화로서의 소유권에 거대합니다. 당신이 비즈니스의 특정 부분의 소유자라는 아이디어. 우리는 당신이 그것을 끝내게 될 것이라고 믿지만, 당신은 그것을 끝내게됩니다. 자신을 위해 시간을 내야 할 때는 시간을 내십시오. 마찬가지로, 나도 같아요. 나는 매일 고정 된 일정을 실행합니다. 나는 가족과 함께 시간을 보내도록하고, 운동을 할 시간을 개척해야합니다. 나는 코비의 삶의 단조 로움에서 벗어나기 위해 다른 것들을 경험합니다. 

실제로 우리가 앞서 말한 것처럼, 항해를 집어 들고 항해를 집어 들었습니다. 나는 그 생각이 마음에 든다. 나는 그것이 너무 나빠서 그것이 나에게 진짜 도전이다. 우리가하는 또 다른 일은 일이나 바우와 조금 더 관련이있을 것입니다. 매주 금요일이나 매주 월요일마다 회사의 모든 사람들에게 간단한 이메일을 보내달라고 요청합니다. 세 부분이 있다는 것입니다. 당신은 지난주의 하이라이트, 저조도, 그리고 다가오는 주의 우선 순위를 설명합니다. 나는 운동을 발견한다. 그것은 당신이 실제로 당신이 기업가 여행뿐만 아니라 신생 기업에서 일하거나 어디에서나 일한다는 사실을 합리화하는 데 도움이됩니다. 기복이 있습니다. 

그러나 두 번째로, 그것은 또한 당신이 일주일을 반영하고 스스로에게 물어 보았습니다. 효과적 이었습니까? 당신은 당신의 시간을 올바른 장소로 보냈습니까? 다음 주에 미리 생각하고 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다. 나는 개인적으로 그것이 정말로 도움이되지만 운동은 두 가지입니다. 반면에 우리는 배포되었으며 200 명 이상의 직원이 있습니다. 각 부서에서 업데이트하고 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지. 많은 동기화를 제공합니다. 

Jeremy Au (33:51) : 

당신이 마음 챙김의 개인적인면뿐만 아니라 회사 수준도 어떻게 내렸는지 보는 것은 놀라운 일입니다. 그 메모에서, 나는 당신이 용감한 시간에 대해 우리에게 말하고 싶습니다. 

Joel Wong (34:07) : 

나는 아마도 두 번째 스타트 업 그루 펀트를 마무리하기로 결정한시기라고 말할 것입니다. 나는 그것이 내가 공유했던 것처럼 상당히 성공했다고 생각하지만 "전환을하자"는 쉬운 결정은 아니었다. 우리는 7 명의 팀이 있었고, 그것을 고려해야했습니다. 우리가해야 할 진짜 이유는 없었습니다. 그러나 나는 그것을 되돌아 보는 것이 당시 매우 무서운 결정이라고 생각합니다. 나는 다음에 무엇을할지 몰랐다. 나는 계획이 없었다. 나는 내가 밝히고 싶다는 것을 알았다. 그리고 분명히 일곱과 함께, 우리는 그 후 전환을 도왔습니다. 그러나 되돌아 보면, 나는 그것이 용감하고 되돌아 보면서 용감한 것이 기뻤습니다. 

Jeremy Au (35:04) : 당신의 관점에서 용감한 것은 어떻습니까? 그 결정의 어떤 측면이 반성에 용감했는지.

Joel Wong (35:12) : 

나는 우리가 계속 갈 수 있었지만 그 뒤에있는 질문은 내 마음뿐만 아니라 팀의 마음 속에 있는데, 당시 우리가하고 있던 일은 우리가 미치는 영향은 무엇입니까? 그것은 우리가 원하는만큼 영향력이 있다고 생각하지 않았다는 사실과 관련하여 다가오고있었습니다. 그런 다음 그 전화를합니다. 비교적 계속 쉽게 이루어 졌을 것입니다. 그리고 다음에 무엇이 있었는지 모르고 그 전화를 걸었습니다. 

Jeremy Au (35:54) : 

그 전화를하는 것은 무엇을 의미합니까? 당신이 그 전화를 걸면 어떤 사람들은 그것을 종료라고 부르면 실패라고 부를 수 있습니다. 폐쇄라고 할 수 있습니다. 지금 무엇이라고 부르나요? 나는 당신의 말로, 당신은 그것을 어떻게 부르나요? 

Joel Wong (36:13) : 

나는 그것을 볼 때 실제로 현실을 말하는 것은 종료라고 생각합니다. 당신은 모든 미결제를 이행하고 고객과 직원을 잘 만들고 종료하기로 결정합니다. 당신이 나에게 단어를 선택하도록 요청한다면, 그것은 학습입니다. 

Jeremy Au (36:41) : 왜 그 단어를 선택 했습니까? 

Joel Wong (36:45) : 

나는 그것이 내가 보는 방식이라고 생각합니다. 나는 그 단어를 많이 사용한다고 생각하지만 정말로 그런 식으로 믿는다. 나는 당신이 만든 것의 행동의 조합, 각 경험에서 얻는 학습이 당신을 정의하고 당신을 다음으로 옮깁니다. 그러나 동시에 그것은 당신이 가져 오는 당신의 실제 부분입니다. 

Jeremy Au (37:12) : 

최근의 연구는 평판이 좋은 회사로부터 종자 자금을받는 40 개 회사 중 1 명을 말한 최근 연구가 있었지만, 당신은 그것을 부르고 싶을 때 유니콘이되고 나머지는 거의 실패 할 것입니다. 어딘가에 가서 수익 좀비를 얻으십시오. 그래서 그것은 40 명 중 39 세가 될 것이므로 일부 친구는 "40 명 중 하나는 큰 확률입니다." 그리고 나는 항상 사람들에게 "당신은 룰렛을하는 더 좋은 확률이 있습니다"라고 말합니다. 당신은 그렇지 않습니다. 휠에는 40보다 적은 숫자가 있습니다. 실제로 당신과 같은 위치에있는 많은 창립자가 있습니다. 그들은 림보 존, 그 전화를하는 방법에 대한 판단 구역이 될 것입니다. 해당 호출 방법에 대한 프로세스를 처리하거나 구조화하는 데 어떤 조언을 하시겠습니까? 밀어 올리거나 전화를 걸고 새 장을 시작 하고이 장을 닫을 지 여부에 대해. 

Joel Wong (38:38) : 

그것은 좋은 질문입니다. 당신은 VC입니다. 당신은 그것을 알고있을 것입니다. 그러나 그것은 사실이며 아마도 내가 말할 수있는 유일한 흥미로운 점은 아마도 여러 번 설립자라면 그 통계가 변한다는 확고한 신념이 있다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 실제로 경험과 학습으로 귀결된다고 생각하며, 다시 할 때 같은 방식으로하지 않습니다. 전화를 걸 때 언제 생각하는지에 대한 훌륭한 대답이 있는지 모르겠습니다. 때로는 당신이 알지 못하기 때문에 때로는 흑백으로 매우 분명합니다. 그것들은 쉽게 만들 수 있습니다. 운동을하지 않으면 쉽게 만들 수 있습니다. 이 특별한 결정은 그렇게 명확하지 않았기 때문에 정말 힘들었습니다. 

나는 팀이 결국 생각했던 사람이나 결정이었던 이유 중 꽤 많은 이유가 여기에서 개인적인 관점에서만 말할 수 있습니다. 그러나 나는 공유 할 수있는 유일한 은색 안감이거나 다른 창립자에게 말하고 싶은 것은 그것이 낭비 된 경험이 아니라는 것입니다. 그것이 제가 모두가 그것을보고 싶어하는 방식입니다. 나는 당신이 그것을 부르고 싶은 것이 무엇이든 실패하는 것이 종종 세계 의이 부분에서 축하하거나 이야기하는 것이 아니라고 생각합니다. 예를 들어 주와 비교할 때 매우 다른 문화. 

Jeremy Au (40:34) : 

나는 당신과 동의합니다. 나는 그 과정이 확실하지 않다고 생각합니다. 그 메모에서 나는 당신이 말했듯이, 클리어 컷은 더 명확한 컷이라고 생각합니다. 나는 그 사이가 매우 어렵다고 생각합니다. 실제로 나는 당신이 옳다고 생각합니다. 가장 중요한 과정은 가장 중요한 과정은 그것의 이진이 아니라, 실패의 유일한 방법은 실제로이 일의 실패가 끝날 때 실제로 그 경험과 학습과 새로운 것을 구축 할 수있는 잠재력이 있기 때문에 0과 같습니다. 그것은 실제로 꽤 새로운 장입니다. 그것은 실제로 전체 프로세스를 모두 함께 다시 시작할 수 있습니다. 새로운 것을 구축 할 수있는 기회. 이 벤처의 성공 또는 새로운 무언가에서 성공할 수있는 기회. 그것이 하루가 끝나는 선택입니다. 엄청난. 글쎄, 나는이 토론에서 얻은 세 가지 큰 테마를 요약함으로써 역설을하고 싶다. 

물론 첫 번째는, 럭비 예술 주니어 칼리지 시절부터 연쇄 창시자로서 얻은 모든 교훈을 공유해 주셔서 감사합니다. 예술적 시장의 날, 시장 구매 시장, 당신이 갈망하는 곳으로 그룹화하십시오. 당신이 배우는 것, 당신의 학습 속도에 대한 많은 학습을 위해, 나는 또한 당신이 말한 것을 좋아했습니다. 그리고 나는 사람들이 사람들을 상기시키는 데 도움이되기 때문에 그 자기 인식을 좋아합니다. 당신과 나는 그것을 1 시간의 대화로 끓일 수 있습니다. 그리고 우리는 그 당시에 살지 않고 거꾸로보고 있기 때문에 그렇습니다. 공유해 주셔서 감사합니다. 관계 적 마음 챙김이라고 부릅니다. 나는 당신이 당신의 파트너와 토론하는 방법과 가족의 헌신에 대해 생각하는 방법, 자신의 역할에서 창립자와의 대화에서 사려 깊은 방법에 대한 모든 조언을 좋아합니다. 

또한 직장에서의 실무 형태로서 회사에 마음 챙김을 구성하는 방법도 회사에도 구조화하는 방법. 자신의 개인적인 실천과 마음 챙김뿐만 아니라. 특히 당신은 당신이 말했듯이, "창립자와 같은 시간에 여러 정서적 통로가 있습니다." 즉, 창립자의 삶을 묘사하는 가장 간결하고 외교적 방법이라고 생각합니다. 그리고 매우 공유해 주셔서 감사합니다. 회사를 종료하기 위해 전화를 걸는 것이 어떤 것이 무엇인지, 그 말을하는 방법이지만 반드시 실패를 선택하는 것 사이의 선택은 아니지만 실제로 새로운 것을 구축하기로 선택하는 선택과 선택의 선택입니다. 그리고 Joel은 용감하고 새로운 것을 두 번 만들도록 선택해 주셔서 감사합니다. 그리고 당신은 오늘이었습니다. 나는 도울 수는 없지만 계속해서 당신에게 많은 용기와 행운을 빕니다. 나는 당신이 당신의 벤처와 당신의 미래를 계속 밀어 넣을 것이라고 확신합니다. 그리고 당신의 여정을 공유해 주셔서 감사합니다. 

Joel Wong (44:03) : 많은 친구 Jeremy에게 감사합니다.