Jason Ho : 강점 기반 코칭, 코끼리 라이더 및 세계적 수준의 리더십 -E115
따라서 사람들이 실제로 대부분의 시간에 ABBF를 얻는다면, 사람, 부모 및 교사는 대부분의 시간을 F에서 보낼 것입니다. 그들은 실제로 당신이 가진 광채를 무시할 것입니다. "as? 잊어 버리세요, 그것에 집중하지 마십시오. 당신의 나쁜 점에 집중하십시오." 부모로서 우리는 나쁜 것에 초점을 맞 춥니 다. 교사로서 우리는 나쁜 것에 집중합니다. 그리고 우리가 일하는 세계로 갈 때, 우리의 관리자는 무엇에 중점을 둡니다. 당신이 무엇을 잘하는지, 아니면 대부분 당신이 나쁜 것은 무엇입니까? 대부분의 경우, 그들은 개선의 영역 인 AFI에 초점을 맞출 것이며, 그것은 나쁘다. 그래서 우리는 사람들을 고치려고 노력함으로써 사람들이 성장하도록 돕는 고정이 있습니다. 그래서 우리가 그것을 바꿀 때, 그것이 사람들에 대한 나쁜 것에 초점을 맞추는 대신 패러다임 전환을하기가 어려운 이유입니다. 우리는 좋은 점에 초점을 맞출 수 있습니까? 거기에 최고의 사람들이 실제로 그렇게하기 때문입니다. 그렇다면 우리는 실제로 그 사고 방식을 어떻게 바꾸고, 거기에없는 것을 넣으려고하는 대신 위대한 것에 집중하기 시작합니까? - 제이슨 호
MNCS, SMES에서 13 년 이상의 교육 및 코칭을 보유한 Strengths School 의 창립자입니다 팀 개발을 최적화하고 Perfect Performance ™를 추진합니다.
그의 작업은 아시아, 캐나다 및 UAE 전역의 조직에 걸쳐 있습니다. 많은 사람들 중 일부는 Ubisoft, DHL, Johnson & Johnson, Lee Jeans, Vans, VF Corp, Nation University of Singapore, NUS Business School 및 Singapore의 교육부를 포함합니다.
동남아시아의 1st Gallup Certified Strengthsfinder® & Platinum Coach로서 Jason은 아세안 미래 지도자 서밋의 기조 연설자로 초대되었습니다.
그는 또한 싱가포르의 NUS 비즈니스 스쿨 패널에서 강점 ® 고문으로 자리 잡고 있습니다.
Kyle Ong 가 제작했습니다 .
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Jeremy Au (00:00) :
이봐, 제이슨, 쇼에 오신 것을 환영합니다.
Jason Ho (00:03) : 이봐, 감사합니다. 고마워, 제레미. 여기에있어서 기쁩니다.
Jeremy Au (00:05) :
그래서 나는 당신이 동남아시아 최초의 강점자인 코치 중 한 사람이기 때문에 당신을 데려 오게되어 기쁩니다. 당신은 기술 공간과 그 밖의 경영진과 함께 많은 일을해온 사람입니다. 그래서 나는 당신의 전문적인 여정에 대해 당신과 더 깊이 들어가는 데 관심이 있지만, 물론 동남아시아의 리더십에서 볼 수있는 일반적인 주제는 물론 청중의 다년생 질문은 독자 메시지와 WhatsApp 메시지와 같은 "세계에서 나에게 적합하다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?" 그래서 우리는 그 모든 것을 겪을 것입니다. 나는 그것에 대해 매우 기쁘게 생각합니다. 제이슨, 당신은 아직 당신을 모르는 사람들과 자신에 대해 조금 공유 할 수 있습니까?
Jason Ho (00:47) :
그래서 저는 제이슨입니다. 나는 실제로 14 년 넘게이 강점의 도구에 노출되었습니다. 그래서 많은 사람들이 어떻게 도움이되었는지에 대해 매우 열정적입니다. 저는 MNC 지도자들과 주로 일하고 있습니다. 그래서 GMS 지역 이사, 그리고 그들을 위해 코칭을합니다. 우리는 또한 많은 워크샵을 수행합니다. 팀은 대부분의 시간 팀이 실제로 자신의 강점이 무엇인지 알지 못하고 가정 할 수 있기 때문에 팀이 자신의 강점이 무엇인지 빠르게 이해하도록 도와줍니다.
그래서 나에 대해 조금 더, 개인적. 싱가포르에 기반을 둡니다. 5 명의 자녀가 있습니까? 12에서 하나까지. 나는 아이들을 많이 즐깁니다. 보통 주말에는 다른 놀이터를 사냥하는 데 시간을 할애 할 것입니다. 그리고 최근에 Admiralty Park Playground는 폭탄이었습니다.
Jeremy Au (01:38) : 글쎄, 그 아이들이 자신의 강점을 찾기 위해 필요한 모든 프로 보노 코칭을 할 것 같습니까?
Jason Ho (01:46) : 예. 바라건대. 예, 확실히.
Jeremy Au (01:48) : 반항적 인 십대가 아닌 인간의 잠재력을 최대한 활용합니다.
Jason Ho (01:54) : 예. 응. 희망. 정말 희망합니다
Jeremy Au (01:57) : 아, 그래서 당신은 그들이 당신과 수동적 인 공격을받을 때, 그들이 무엇을 잘못했는지에 대해“오, 당신은 이것의 상승을 보입니까?”에 대해 모든 최대 코칭 기술을 사용해야합니다.
Jason Ho (02:07) :
"당신은 단점을 봅니다. 채팅을하자. 기분이 어떻습니까?"
Jeremy Au (02:12) : "채팅을하자. 이것으로부터 무엇을 배워야 하는가? 이것에 대해 어떻게 생각하십니까, 98?"
Jason Ho (02:16) : 예.
Jeremy Au (02:16) : 농담입니다. 아빠 였어요. "아, 그에 대해 이야기합시다." 오른쪽? 그래서 당신은 분명히 많은 코칭과 모든 일을 해왔습니다. 그래서 당신을 코칭에 데려온 이유는 무엇입니까?
Jason Ho (02:27) :
응. 흥미로운 점은 제 인생의 것 중 하나는 지난 20 년 동안이 코칭 세계에 들어가기 전에 또는 지난 20 년 동안 32 개의 다른 사업을 해냈다는 것입니다. 그리고 나는 많이 실패했다. 그리고 내가 깨달은 것 중 하나는 사업에 관해서는 단지 노력과 그릿에 관한 것이 아니라는 근본적인 것들입니다. 그것은 또한 당신이 가지고있는 특정한 재능이 있으며, 당신이 그 재능을 가지고 있고 당신이 그것을하는 경우, 그 곱셈 효과가 시작됩니다. 내가 실제로 실패한 비즈니스가 있지만, 나는 너무 노력하고 있었지만, 나는 내 강점을 전혀 사용하지 않았습니다. 그래서 내가 깨달은 것은 성공, 개인의 성공, 심지어 회사의 성공에있어 강점이 매우 큰 역할을한다는 것입니다.
그래서 일단 내가 그것을 깨달았을 때, 나는 일종의 강점에 빠졌고, 나는 그것에 노출 되었기 때문에, 나는 사람들을 코칭하기 시작했을 때 사람들이 실제로 그 차이를 보았다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그들은 보았고, 그들은 "이봐, 이것은 내 힘입니다. 나는 그것에 대해 전혀 몰랐습니다. 나는 이것이 정상이라고 생각했습니다." 그리고 그것은 사람들이 "나는 이것이 힘이라고 생각조차하지 않고 정상이라고 생각하지 않습니다."라고 말하는 일반적인 것입니다. 그러나 재미있는 것은 당신을위한 정상은 다른 사람과 매우 다르다는 것입니다. 이 모든 비유와 거의 비슷합니다. 내가 물고기와 이야기하고 "이봐 물고기, 당신은 아주 잘 수영."라고 말하면. 그리고 물고기는 "당신은 어떤 말도 안되는 말을하고 있습니까? 나는 매일 이것을합니다. 그것은 나에게 정상입니다." 예,하지만 곰이라면 그것은 큰 재능입니다.
그래서이 코칭에 들어갔을 때 나는 "이봐, 나는 그 사람의 삶을 바꾸는 것을 즐겼다"는 것을 깨달았습니다. 그리고 내가 그 사람의 삶을 바꿀 수 있었고 보통 지도자 일 때, 지도자들의 가장 좋은 점은 그들이 큰 영향을 미친다는 것입니다. 그리고 내가 지도자에게 영향을 줄 수있을 때, 그들은 그들이 가진 사고 방식을 바꾸고 사람들을 방금 기다리고있는 재능을 가진 매우 독특한 개인으로 볼 수 있습니다. 응. 그래서 나는 이것을했고 워크샵을 시작했고 코칭에 가서 매 순간을 좋아합니다.
Jeremy Au (04:36) :
놀라운. 그래서 그것은 그것을 발견하는 것이 굉장합니다. 그리고 당신은 여기서 약간의 지식을 떨어 뜨립니다. 즉, 우선 약점보다는 강점을 바라 보는 주제입니다. 또한, 그것이 당신이 누구인지에 따라 다른 환경과 사물로 어떻게 해석되는지. 물론 코칭의 영향에 대해 조금 이야기합니다. 그리고 그것이 어떻게 다른 사람들을 얻는가. 그러니 첫 번째 부분에 대해 조금 이야기합시다. 그것은 강점과 약점에 관한 것입니다. 그래서 솔직히 말해서, 그것은 아시아 문화처럼 느껴집니다. 우리는 매우 쌓인 순위와 같이 매우 자랍니다. 그리고 나는 아시아라고 말하고 싶지는 않지만 아마도 싱가포르 문화 일 수도 있고, 그 순위가 매우 쌓여 있고, 나는 98에 대해 농담을합니다. 나는 확실히 기억합니다. 나는 내가 그렇게했다고 생각한다. 나는 그것이 99와 반이나 그런 것 같다고 생각한다.
그리고 과학 수업에서 두 번째로 아빠는 "아, 누구도 두 번째로, 맞지 않습니까? 그들은 누가 첫 번째 자리를 기억하는 사람을 기억합니다." 그리고 그것은 나를 깨뜨 렸습니다. 분명히, 나는 이것이 나의 어린 시절의 기억이라고 생각한다. 그 후 나는 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 내가 먼저 할 수 없다면, 그것을 위해 싸우는 점이 없습니다." 그리고 나는 기본적으로 내 성적을 버리고 바닥 컷오프 지점 주위에 떠 다니는 것 같았습니다. 나는 선생님들의 모든 시선 때문에 바닥이되지 않기 위해 열심히 일했습니다.
Jason Ho (05:54) : 예.
Jeremy Au (05:57) :
그러나 당신이 그 위에 몇 걸음 만 더 열을 많이 탈출하지만 많은 냉정한 시간을 얻습니다. 그래서 당신은 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 내 말은, 당신은 그것이 문화적 인 것 같은 느낌이 든다. 그것은 환경과 같다고 생각합니까? 경제의 발달 단계? 왜 우리가 특히 교육과 육아 시스템에서 우리가 실제로 많은 강점을 이야기하지 않는 것처럼 보이는가?
Jason Ho (06:16) :
예, 좋은 지적입니다. 보통 우리가 어린 시절, 자녀에 대해 생각할 때, 대부분의 시간은 부모로서, 심지어 나에게도 유죄입니다. 우리가 아이들에 대해 생각할 때, 때때로 우리는 그들에 대한 좋은 것을 정확히 지적하기보다는 그들에 대해 나쁜 것들을 정확히 지적합니다. 실제로 어릴 때부터 우리는 일찍 그렇게 해왔습니다. 부모님은 내가 부모에게 물어 보면 "대부분의 시간을 사용하는 한두 가지 단어는 무엇입니까?" 제레미, 당신은 그것이 무엇이라고 생각하십니까?
Jeremy Au (06:50) : 모르겠습니다. 두 단어? 아니요?
Jason Ho (06:56) : 예! 그러니 아니요, 그렇지 않습니다.
Jeremy Au (06:56) : 중지.
Jason Ho (06:58) : 그래, 아니, 아니, 멈추지 않거나 멈추지 않습니까?
Jeremy Au (06:58) : 예.
Jason Ho (07:00) :
그래서 대부분의 경우, 아이는 어릴 때 자라며, 실제로 "그렇게하지 말고 그렇게하지 마십시오"라는 것을 이해합니다. 부모로서, 우리는 그들에게 무언가를하지 말라고 계속 말하지만, 그들에게 무엇을 해야하는지 말하지 않습니다. 그리고 우리가 교육 시스템에 들어갈 때도 마찬가지입니다. 이 학년이 있다면 AB-BF라는 등급이 있나요? 내가 당신에게 물어봐야한다면 ... 좋아, 아마도 당신은 f를 얻지 못할 것입니다.
Jeremy Au (07:27) :
나는 항상 D 정도를 얻으려고 노력했다. 오늘 내가 말했듯이, 당신은 열을 건너 뜁니다.
Jason Ho (07:33) :
따라서 사람들이 실제로 대부분의 시간에 ABBF를 얻는다면, 사람, 부모 및 교사는 대부분의 시간을 F에서 보낼 것입니다. 그들은 실제로 당신이 가진 광채를 무시할 것입니다. "as? 잊어 버리세요, 그것에 집중하지 마십시오. 당신의 나쁜 점에 집중하십시오." 부모로서 우리는 나쁜 것에 초점을 맞 춥니 다. 교사로서 우리는 나쁜 것에 집중합니다. 그리고 우리가 일하는 세계로 갈 때, 우리의 관리자는 무엇에 중점을 둡니다. 당신이 무엇을 잘하는지, 아니면 대부분 당신이 나쁜 것은 무엇입니까? 대부분의 경우, 그들은 개선의 영역 인 AFI에 초점을 맞출 것이며, 그것은 나쁘다. 그래서 우리는 사람들을 고치려고 노력함으로써 사람들이 성장하도록 돕는 고정이 있습니다. 그래서 우리가 그것을 바꿀 때, 그것이 사람들에 대한 나쁜 것에 초점을 맞추는 대신 패러다임 전환을하기가 어려운 이유입니다. 우리는 좋은 점에 초점을 맞출 수 있습니까? 거기에 최고의 사람들이 실제로 그렇게하기 때문입니다. 그렇다면 우리는 실제로 그 사고 방식을 어떻게 바꾸고, 거기에없는 것을 넣으려고하는 대신 위대한 것에 집중하기 시작합니까?
Jeremy Au (08:30) :
응. 거기에 많은 진실이 있고, 일단 당신이 A를 얻으면 더 높이 갈 수 없기 때문에 나는 그것을 완전히 얻습니다. 교육 시스템에서. 그러나 사실, 진실은 실제로 사람의 재능을 조사하고 그들을 탐험하게한다면, a*, a +++++++가 될 수 있습니다. 다이아몬드, 백금, 맞습니까? 내 말은, 더 많은 것을 갈 수 있지만, 시스템 에서이 경계에서 얻을 수있는 최대 점수는 90 또는 100이라고 말하기 때문에, 당신이 말했듯이, 우리는 한쪽의 강점을 극대화하지 않고 사람들이 그것을 활용하지 못하게한다고 생각합니다. 그러나 우리는 또한 그들에게 바닥을 키우도록 강요합니다. 그들이 약한 다른 것에. 그리고 사람들이 그들을 고치면서 성장하도록 돕는 것에 대해 당신이 말한 것 같아요?
나는 그것이 실제로 매우 일반적인 정신이라고 생각합니다. 나는 관계를 고치려고 노력함으로써 확실히 몇 가지 관계를 가졌다. 그리고 인식, 당신이 어릴 때 사람들을 고치십니까? 그리고 당신은 그것이 효과가 없다는 것을 알고 있습니다. 그래서 당신이 나이가 들고, 더 성숙한 관계를 맺을 때 ... 나는 그것의 큰 부분이 같다고 생각합니다. 나는 무의식적으로 그 정신을 많이 흡수했습니다. 그것은 당신이 사람들을 고치고, 관계를 고치고, 좋아하고, 약점을 커버 할 수 있다는 것입니다. 오른쪽? 그래서 나는 당신의 관점에서 호기심이 많고, 자라면서, 당신은 그 경험을 스스로 가지고 있었습니까?
Jason Ho (09:53) :
응. 그래서 당신이 지금 공유 한 흥미로운 것 중 하나는 교육에서 실제로 천장이라고 불리는이 아이디어가 있고 천장은 그와 같습니다. 그러나 우리가 현실 세계로 들어가면 천장은 전혀 없습니다. 그 천장이 들어 올려집니다. 그리고 가장 성공적인 사람들은 실제로 FS에 초점을 맞추기보다는 AS에 중점을 둡니다. 나는 정말로 성공한 사람을 보지 못했고 "좋아, 나는이 모든 것들에서 나쁘다. 나는 그것을 잘할 것이다." 그래서 그것은 다른 방법입니다. 최고의 사람들은 자연스럽고 불공평 한 이점이있는 곳을 찾아서 그것을 활용합니다. 사람들과 대화하는 방식 일 수 있습니다. 그것은 당신이 물건을 제시하는 방식 일 수 있으며, 매트릭스와 같은 숫자를 보는 방식 일 수 있습니다. 그것이 무엇이든, 당신은 다른 재능을 가지고 있습니다.
그리고 당신이 그것을 공유 할 때, 당신은 실제로 많은 성공을 거둘 수 있습니다. 그리고 성공은 때때로 우연히 발생합니다. 개인적으로 나를 위해, 내가 어렸을 때, 나는이 디자인에 대한이 모든 아이디어를 정말로 즐겼습니다. 그리고 나는 나를 위해 생각하고, 나는 그것을 즐겼지만, 나는 내가 그것을 잘했는지 전혀 몰랐다. 그러나 나는 내가 그것을하는 것을 느꼈다는 것을 알았습니다. 그래서 나에게 이야기 중 하나는 어렸을 때 로고 디자인을하고 있다는 것입니다. 그래서 저는 로고 디자인을하고 있었는데 YouTube에서 배우고있었습니다. 나는 펜과 종이를 사용하여 그리는 것입니다. 그런 다음 잠시 후 나는 "이렇게 할 수 없다. 소프트웨어를 사용해야한다"고 말했다. 그래서 나는 실제로 Adobe Illustrator를 배웠습니다. 그런 다음 그렇게 시작했을 때 "이봐, 실제로는 꽤 잘 지 냈습니다."그러나 벤치 마크가 없어서 내가 좋은지 몰랐습니다.
그래서 제가 한 한 가지 일은 "이봐, 난 재능이 있다고 생각합니다. 활력을 느낍니다." 그래서 그것은 우리가 가진 몇 가지 재능에 대한 단서입니다. 그래서 나는 훈련을 받았고 시간과 노력을 투자했지만 결과를 볼 필요가있었습니다. 그렇다면 결과는 무엇입니까? 그래서, 내가 배우고 배우면서 한 가지 일은 "내 벤치 마크가 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까?"라고 느꼈습니다. 그래서 저는 실제로 로고 디자인과 148 개의 출품작을위한 국제 경쟁에 참가하여 1 등상을 수상했습니다. 디자인 작업에 대한 사전 지식이없는 사람. 그리고 그것은 당신이 자연스럽게하는 일이 있다는이 아이디어를 봉인하고 시멘트하는 데 도움이되었습니다. 그리고 우리는 인내와 탄력성에 대한이 모든 아이디어에 대해 이야기하지만, 당신은 가장 활력이 넘치고 생생하게 느끼는 것들에 더 많은 탄력성을 가지고 있습니다. 그리고 그것이 그것이 중요하기 때문에 학습, 노력, 연습의 전체 단계를 통과 할 수있는 곳입니다. 응. 그래서 내가 그것을 얻었고 나는 같았을 때, 그것은 "이봐, 강점은 자신에게 가능한 가장 자연스러운 방식으로 성공을 거둘 수있는 방법입니다."
Jeremy Au (12:37) : 사람들이 당신의 FS를 지적하는 것은 어떻습니까?
Jason Ho (12:40) :
나는 어렸을 때부터 항상이 아이디어에 관한 것입니다. 그래서 나는 실제로는 학교 출신이 아니 었습니다. 실제로 중국인이 아니거나 만다린이 아니라고 홍보했습니다. 만다린은 당신이 집중해야 할 것이 아니 었습니까? 비즈니스 소유자가 돌아와서 "아, 중국어, 잊어 버렸다"고 말했다. 오른쪽? 그래서 때때로 그런 종류의 사람들은 "이봐, 실제로, 어떤 사람들은 모두가 중요하다고 생각했던 것들이 없더라도 매우 성공할 수있었습니다." 오른쪽? 그래서 내가 FS를 받았을 때, 보통은 나의 만다린과 중국어에있었습니다. 그것은 나를 정말로 내려 놓았지만, 그것이 내가 정말 열심히 노력하고 많은 노력을 기울이는 것이라는 것을 깨달았으며, 믿음을 제한 할 수 있으며, 제가 속한 환경 일 수도 있습니다.
학교에서 사람들은 "오, 만약 당신이 A를 얻는다면, 그게 다야, 당신은 누구입니까?" 그런 종류의 것. 그러나 인생에서, 내가 계속 할 때,이 FS를 얻을 때, 내가 가지고있는이 FS, 그것을 해결하려는 노력의 5 배를 늘릴 수 있다는 것을 깨닫는 데 도움이되었거나, 한 번에 내가 정말로 즐기는 일을하기 위해 노력할 수 있습니다. 정말 열정적입니다. 그리고 나는 많은 다른 사업을했을 때, 비즈니스의 결과는 내 강점에 집중하면 훨씬 더 쉽게 성공할 것이며, 내가 만들지 않은 일에 집중하는 경우에 비해 더 빨리 성공할 것임을 이해하는 데 도움이되었습니다.
Jeremy Au (14:18) :
응. 그래서, 당신이 언급 한 학교, 실제로 우리는 같은 학교에 갔습니까? Anglo-Chinese School 시스템 과이 흥미로운 문화적 가치가 있습니다. 그리고 당신은 그것에 대해 몇 가지 이상한 것들을 언급했습니다. 모르는 사람들에게는 감리교 학교입니다. 문화 측면에서 매우 앵글 로프입니다. 그리고 서구를 바라보고 있던 중국 비즈니스 리더들이 설립했기 때문에 흥미 롭습니다. 그리고 당신이 언급 한 첫 번째 일은, 스피커로 돌아온 사람들은 비즈니스 소유자였습니다. 실제로는 매우 다릅니다. 스피커 선택 측면에서. 그리고 둘째, 중국어로 FS를 갖는 것은 괜찮습니다. 사실, 그것은 실제로 문화적 규범이었습니다. 실제로, 그것은 "오, 당신은 f를 얻었습니다"와 같았습니다. 사람들은 이상하게 축하합니다. 아니면 안티 히어로 나 그와 비슷한 것 같아요? 그리고 우리는 "와우, 당신은 그렇게 잘했습니다!" 그리고 당신이 말했듯이, 당신이 A를 얻었다면, 그것은 이상한 것으로 간주 되었습니까? "아, 당신은 A가 있습니까?"
Jason Ho (15:15) :
매우 이상합니다.
Jeremy Au (15:16) :
"너 이상해." 알잖아? 그래서 그것은 문화적 일과 같았 기 때문에 흥미로 웠습니다. 당신이 자란 곳. 물론, 그것의 일부를 키우는 것은, 나는 중국어 수업료에 많은 시간을 보냈지 만 그것을 막으려 고했지만 중국어를 위해 너무 열심히 공부하지 않는 것을 매우 빨리 배웠습니다. 그러나 나는 단지 내 고유 한 적이 없었습니다. 나는 하루가 끝날 무렵, 그것이 거기에 있다는 것을 알았 기 때문에 F를 피하는 외적 동기가 있었기 때문에 공부하고 있었지만, 내가 잘 공부했다면 당신은 냉담하지 않을 것이라는 것을 알았 기 때문에 본질적인 동기가 없었기 때문에 그것을 연구하고 있다고 생각합니다. 오른쪽? 나는 중국어를 시도하고 싶지 않았는데, 나이가 들었을 때 회고하면 후회합니다.
Jason Ho (15:50) : 그렇습니다.
Jeremy Au (15:53) :
응. 왜냐하면 나는 당신이 나이가 들었다고 생각하고 당신은 단지 "오, 왜 내가 그것에 관심을 보였습니까?" 오른쪽? 동료 압력과 그. 그러나 나는 당신이 말했듯이 많은 것이 관련되어 있다고 생각합니다. 당신이 말했듯이, 그것은 환경이 실제로 사회적으로 수용 할 수있는 것을 강점으로 결정하고 약점으로 사회적으로 수용 할 수있는 것을 결정하는 데 도움이되는 것과 같습니다. 그래서 그것에 대해 조금 더 이야기 할 수 있습니까? 설정과 마찬가지로 ... 사람들에게 영향을 미치는 방법, 강점을 구축하기로 선택한 것과 약점을 다루는 것과 비교할 수 있습니다.
Jason Ho (16:24) :
응. 나는 당신이 MNC의 지도자들을 코치 할 때, 대부분의 시간에, 내가 그들에게 집중하는 것을 물으면, 그들은 약점에 초점을 맞출 것이라고 말할 것입니다. 그리고 나는 그것이 우리가 자란 방식이라고 생각합니다. 교육에서 우리는 항상 FS에 집중합니다. 우리가 운영 측면에 대해 이야기 할 때마다 우리가 가장 먼저하는 것들을 많이합니다. 리더십에는 몇 가지 측면이 있습니다. 하나는 운영 측면, 엉망인 것들입니다. 그래서 우리는 항상 그것에 집중합니다. 그러나 우리는 가능한 한 효율적이되기 위해 우리가 생산하는 10,000 가지에 계속 집중하고 싶다는 것을 알고 있습니다. 왜, 왜 두 가지 결함이 있습니까? 그래서 우리는 그것에 초점을 맞추고, 그것은 매우 푸른 칼라, 매우 오래된 학교입니다. 오른쪽? 그러나 이제 우리 가이 아이디어에 들어갈 때, 우리는 사람들이 실제로 기여를 시작하도록하기를 원합니다.
우리는 어떻게 최선을 다합니까? 그리고 그것은 단지 약점을 고치는 것이 아닙니다. "이봐 샐리, 당신을 위해, 당신은 자신의 이해 관계자 앞에서, 그것이 금입니다." 오른쪽? 그리고 최근에 내 팀원 중 한 명이 있었는데 이것은 인턴이었습니다. 그리고 그녀는 비디오를 통해 물건을 공유 할 때 라디오 품질 일뿐이었습니다. 그것은 단지 ... 나는 그것을 말하는 방법을 모르겠지만, 그것은 단지 라디오 일뿐입니다. 아주 화려합니다. 그래서 내가 이것을 그녀와 공유했을 때, 그것은 금이기 때문에, 그것은 우리가 실제로 보지 못하는 것이며, 앞으로 당신의 경력을 더욱 발전시킬 때 좋을 것입니다. 그리고 대부분의 시간은 당신이 리더로 무언가를 정확히 지적 할 때, 누군가의 강점을 정확히 지적 할 때, 대부분은 그것을 알지 못합니다.
그리고 그들은 "아, 정말? 나는 그것에 대해 몰랐습니다."라고 말할 것입니다. 그리고 몇 번이고, 내가 이것을 사람들과 공유 할 때, 그리고 우리가 리더로서 사람들의 강점이 무엇인지에 대한 지적을 많이 할 때, 그들은 그들에게 매우 자연 스럽기 때문에 눈을 멀게합니다. 그러나 우리가 가장 큰 생산성이나 성능을 원할 때, 우리가 세계적 수준의 표준을 원한다면, 우리는 그들이 무엇을 위해 구축 되었습니까? 따라서 예를 들어 실제로이 작업을 잘하는 두 가지 산업이 있습니다. 하나는 스포츠 산업이고 하나는 예술 산업입니다. 그래서 스포츠 산업은 실제로 시도하고 있다면,이 사람은 훈련이없는 훈련을 받고 있다면, 100 분의 1 인은 100 미터 경주에서 훌륭합니다. 훌륭한 스포츠 코치는 "이봐, 100 미터 레이스. 당신은 훌륭합니다. 그것이 당신의 A입니다. 마라톤에 초점을 맞추자." 절대 절대 절대.
또는 예술에서도 아델이라면 그녀가 어떻게 노래하는지, 피아노로 너무 아름답게 노래를 부르며, "이봐, 당신은 그런 종류의 음악에 능숙합니다. 에미 em 스타일의 랩으로 가자." 그녀는 실패 할 것입니다. 그래서 스포츠와 예술에서 우리는 그것을 보지만, 사람들의 비즈니스와 발전에서는 전혀 볼 수 없습니다. 우리는 모든 약점을 덮으면 운영을 100%얻는다고 생각하기 때문에 여전히 약점에 대해 하프를합니다. 그러나 우리가 추진하지 않는 세계적 수업 표준이 있다는 것을 깨닫지 못합니다. 그리고 당신이 세계적 수준의 타격을 원한다면, 우리는 당신의 사람들 중 일부가 세계적 수준의 영향을 줄 수있는 것들이 있다는 것을 이해해야합니다. 그들이하는 10 가지 중 두 가지 일 중 두 가지 일 뿐이며, 세계 수준의 일을 할 기회가 있습니다. 우리가 강점에 대해 이야기 할 때, 나는 그것이 근본적이라고 생각합니다. 세계적 수준의 장벽을 깨고 싶다면 동급 최고의 장벽을 원한다면 다른 사람들이 다른 일을 위해 세워진 것을 이해해야합니다. 그리고 나는이 믿음을 가지고 있으며,이 믿음은 내가하는 일에서 모든 사람이 위대함을 위해 지어진다는 것을 정말로 이끌어냅니다. 멘토 나 지도자의 핵심은 위대함이 무엇인지, 그리고 당신이하는 일이 당신에게 당신의 위대함이 무엇인지에 대한 단서를 제공하는 것입니다.
Jeremy Au (20:14) :
그래서 우리는 지도자에 대해 이야기하고 있습니까? 그리고 설정의 책임이 맞습니까? 우리가 앵글로-중 학교에있을 때, 우리 수업의 멋진 아이들 이었습니까? 시원하고 시원한 것이 무엇인지에 대해.? 그리고 직장에는 물론 더 명백한 지도자가 있습니다. 그런 의미에서, 고전적인 사회 지도자들은 관리자가 문화의 분위기를 조정할 것입니다. 그리고 우리가 사람들이 정말로 수정하기를 원하는 약점은 무엇입니까? 그래서 나는 그것이 관리자로서 "좋아요, 강점에 초점을 맞추자. 우리의 협업과 강점을 어떻게 극대화합니까?" 그러나 나는 소비자 수준에서 대부분의 사람들이 직관적으로 이해한다고 생각합니다. 나는 모든 사람이 약점보다는 자신의 강점이 강조되는 것처럼 느껴지는 회사에서 일하기를 원한다고 생각합니다.
그렇다면 기술 회사의 직원 또는 그런 식으로 보지 않는 관리자에게보고하는 사람의 눈에서 더 많은 것입니다. 그들은 무엇을해야합니까? 그들은 단지 회사를 Jason이 코치하는 곳으로 맡겨야합니까?
Jason Ho (21:34) :
그래서 나는 가장 중요한 것은 지도자가 이것을 믿어야한다는 것입니다. 실제로 차이가 있다는 것입니다. 사람들은 다르게 일을 할 것입니다. 연구가 있거나 실리콘 밸리를 한 실험이 있습니다. 나는 당신이 이것에 대해 알고 있다고 생각합니다. 모든 코더를 한 방에 넣은 다음 코드를 요청했습니다. 그리고 그들이 코드를했을 때, 그들은 모두 마닐라 봉투를 받았으며 "이 코드를 끝내십시오"라고 말합니다. 그리고 그들 중 일부는 다른 사람들보다 더 빨리 끝났습니다. 그리고 제레미, 최고와 정상의 차이점은 무엇입니까? 몇 번이나 다릅니다. 단지 코딩하는 측면에서, 그들 모두는 동일한 코딩을 수행해야합니다.
Jeremy Au (22:11) : 글쎄, 그들은 항상 이야기합니다. 실리콘 밸리는 모두 10 배의 엔지니어입니다. 그래서 그것은 내 추측입니다.
Jason Ho (22:15) :
응. 그것이 바로 그것이 어디에서 왔는지입니다. 따라서 전체 아이디어는 당신보다 10 배 더 빨리 할 수있는 사람들이 있다는 것입니다. 즉, 그 사람은 10 명의 직원과 동등한 것으로 생각됩니다. 그래서 Netflix는 최고 인적 자원 책임자와 함께 시작했을 때 그 모델을 사용했고, "내가 최선을 다할 수 있습니까? 최고가 10x뿐만 아니라 시너지 효과 때문에 훨씬 더 많은 것을 가져올 것입니다." 따라서 먼저 관리자로서 믿어야합니다. 믿지 않으면 약점을 고치는 것과 같은 오래된 방법으로 돌아갑니다. 그러나 당신이 할 수있는 두 번째 일은 관리자 에게이 질문을 할 때 많은 시간을 할애합니다. 누군가 누군가가 무언가를 잘하는 데 능숙하다면,이 과제, 과제 A, 당신은 작업을 잘한다고합시다. 첫 번째 반응은 무엇입니까? 당신이 가진 생각은 무엇입니까? 당신은 그 사람이 그것을 좋아한다고 생각합니까, 아니면 그 사람이 그것을 싫어한다고 생각합니까? 그가 잘하는 것을 잘한다면 어떻게 생각하십니까? 그것은 10시에 9 번, 10시에 8 명을 의미합니다. 그가 그것을 좋아한다고 생각하십니까? 아니면 그가 그것을 싫어한다고 생각하십니까?
Jeremy Au (23:23) : 일반적으로 관련이있을 것입니다. 나는 당신이 일반적으로 당신이 일반적으로하는 것을 좋아한다면 생각합니다. 응.
Jason Ho (23:29) :
응. 그래서 그것이 표준이며, 그것은 사실이 아닙니다. 그래서 당신이 그것에 대해 생각한다면, 당신의 일에서 당신이 잘하는 일이 많지만 선택의 여지가 주어지면 더 이상하고 싶지 않습니다. 오른쪽? 그리고 우리 모두는 그것을 가지고 있습니다. 따라서 사람이 그 사람에게 떠나고 다른 곳으로 가라고 요청하기보다는 사람이 물어볼 수있는 매우 간단한 일은 그들이 가진 특정 과제를 바탕 으로이 질문을합니다. 예를 들어, 그들이 작업 A를하고 있다고 가정 해 봅시다. 과제 A의 경우, 나는 당신의 것을 이해하고 싶습니다.이 작업을 수행 할 때 얼마나 활력이 있거나 배수되는지 이해하고 싶습니다. 그리고 그들에게 규모를 준다. 코칭에서 우리는 항상 비늘을 제공하기 때문입니다. 그 이유는 그들이 말하면 "그렇습니다. 괜찮아요." 당신은 모른다. 당신은 그 의미에 대한 가시성이 없습니다.
그러나 당신이 그들에게 0에서 10, 10까지의 규모를 주면, 당신은 활력을 느끼고, 살아 있다고 느끼고, 기다릴 수 없습니다. 당신은 그 과제를 고대합니다. 또는 제로, 당신은 거의 크립토나이트와 슈퍼맨과 같은 것을 배수한다고 느낍니다. 그 사람이 말하면 "이봐, 실제로이 과제에 대해서는 10시에 8 명을 느낍니다." 당신은 지금 당신이 필요한 단서,이 사람이 그것을 활성화하고 있으며, 아마도 그의 강점을 사용하고있을 가능성이 높습니다. 이 사람이 10시에 두 사람이라고 말하면, 당신은 "이 사람에게 가장 활력을 느끼는 느낌은 무엇입니까? 왜냐하면 나는 그로부터 최고의 결과를 얻을 것이기 때문에 그가 가장 활력을 느끼는 것들에 대한 최고의 ROI를 얻을 것입니다." 왜? 단순히 그는 본질적으로 그렇게하는 동기가 있다고 느끼기 때문입니다.
그래서 매우 간단한 질문,이 작업을 0에서 10까지 얼마나 활력을 느끼고 있습니까? 10 에너지가 생겨서 제로가 배수되었습니다. 그리고 당신은 거대하고 거의 깨달음을 보게 될 것입니다. 그 사람이하는 일이 있습니다. 그는 그것이 10시에 두 사람이라고 말할 것입니다. 그리고 나는 이전에 그런 사람들을 코치했습니다. "나는 그것을하는 것을 좋아하지 않지만 책임이없고 그것을 능가한다. 우리 회사는 그것을보고, 선택권을 주었을 때, 나는 그것을하고 싶지 않다." 그리고 관리자는 단서가 없습니다. 지도자들은이 부분에 대해 단서가 없습니다. 그리고 대부분의 경우, 그들은 당신이 방금 말한 것을 믿을 것입니다. 당신이 그것을 잘한다면, 당신은 그것을 사랑해야합니다. 그것은 사실이 아닙니다.
Jeremy Au (25:39) : 무료 팁에 감사드립니다. Gotcha. 응. 나는 지금 그것을 기억해야한다. 그래서 그것은 지금 내 뇌에서 2 x 2와 같습니다. 당신이 말하는 것은 모든 팀원에게는 관리자가 있고 프로젝트 리더이며 책임을 맡는 경우가 있습니다. 그래서 나는 주니어 차원에서도 팀이 원하는 것을 표현하는 관점에서 강점 리더십을 행사할 수있는 기회가 있다고 생각하고, 관리자가있는 특정 책임이나 이니셔티브에 대해 어떻게 느끼는지 분명히 표현할 수 있다고 생각합니다. 상사를 설득하려고한다면 어떻게됩니까? 알잖아? 나는 항상 사람들에게 말하기 때문에 경영진조차도 상사가 있습니다. CEO조차도 상사가 있습니까? 따라서, 당신은 당신이 얼마나 많은 승진을 받더라도 항상 그런 의미에서 위쪽으로 관리하고 있습니다. 그래서 당신의 상사가 실제로 그런 문화를 가지고 있지 않다고 가정 해 봅시다. 어떻게 위쪽으로 관리하고 그 강점 우선 문화를 이끌어 내야합니까?
Jason Ho (26:39) :
그래, 좋은 질문. 따라서 상사가 그것을 믿지 않을 때, 우리가하고 싶은 것은 기본적으로 조직의 리더로서 당신이 할 수있는 일만이 있다는 것을 이해하도록 도울 수 있다는 것입니다. 그리고 그것이 당신이 할 수있는 최대의 일입니다. 각 사람으로부터 최고의 개인 성과를 얻으십시오. 그것이 당신이 할 수있는 유일한 일입니다. 솔직히 말해서, 당신이 그것에 대해 생각한다면, 각 사람으로부터 최선을 다하는 것입니다. 개인 최고는 무엇입니까? 그것은 그들이 모든 실린더를 밀고 있다고 느끼고 열심히 싸우고 있다고 생각합니다. 우리가 그것에 대해 생각할 때, 우리는 단지 지도자 로서만 필요하다고 생각할 때, 우리는 단순한 일을하면서도 너무 어렵습니다. 그것은 항상 모든 사람들, 항상 또는 대부분의 시간입니다. 그리고 대답은 실제로입니다. 오른쪽? 그리고 우리는 전체적으로 분리를 본다. Gallup은 전 세계 15 명 중 2 명만이 약혼했다고 연구했습니다.
두 사람이 모든 실린더를 발사하고 있습니다. 나머지 13은 아닙니다. 따라서 전 세계 15 명 중 13% 만 참여하는 것을 볼 수 있습니다. 그 의미는 그들이 투자한다는 것입니다. 그래서 우리가하고 싶은 것은, 당신이 그들과 그것을 공유 할 수 있기를 원한다면, "이봐, 우리는 실제로 우리가 실제로 각 사람에게 어떻게 최고를 얻을 수 있습니까?"라는 것을 이해하는 것입니다. 그리고 우리가 그렇게 할 때, 우리는 그들에게 특정한 기회를주고 싶습니다. 그래서 우리는 사례 연구를합니다. "아,이 사람은이 기회를 시도하고 있습니다. 그는 대중 연설에 능숙하다고 말합니다. 나는 그에게 몇 가지 기회를 줄 것입니다." 그런 다음이 사례 연구를 공유하고 그가 성공하기를 바랍니다. 그리고 그가 성공하면, 우리는 상사와 공유합니다. 대부분의 경우 변화에 대해 이야기 할 때마다 사실과 데이터를 제공하고자합니다.
그래서 나는 당신에게 예를 들여 줄게. 많은 팀원 중 한 명, 그녀는 디자인 작업에 정말 능숙합니다. 그녀는 매우 간단한 디자인의 한 조각으로 볼 수있을 것입니다. 그녀는 그것에 대해 잘못된 10 가지를 볼 것입니다. 반면 다른 사람은 잘못된 것을 보지 못할 것입니다. "나는 그것이 좋다고 생각한다. 좋다. 괜찮아." "아니요,하지만이 필기체, 정말 필기체입니다. 정말 볼 수 없습니다."
그래서 나는 사람들과 코치 지도자들을지도 할 때이 철학을 가지고 있습니까? 당신이 감지하는 것은 완벽 할 수 있습니다. 그리고 그것에 대한 재미있는 점은 우리 모두가 다른 것을 감지한다는 것입니다. 예레미, 너와 나, 우리는 식당에 간다. 우리는 그것을 개선하는 방법에 대해 매우 다른 것들을 볼 것입니다. 웨이터가 어떻게 웃지 않는지 알 수 있습니다. 당신은 조명에 대해 볼 수 있지만 우리는 매우 다른 것을 볼 것입니다. 그러나 팀으로서 팀으로서 팀으로서 우리가 감지하는 것은 완벽 할 수 있습니다. 그리고 우리 모두는 다른 것들을 감지합니다. 그래서 당신의 지도자를 보여 주거나, 당신의 상사를 보여주기 위해, 우리는 그것을 시도하고 우리는 그들을 시도하고 그들에게 "이봐, 당신은 무엇을 알고 있습니까? 제인과 함께 시도해 보았습니다. 제인은 이것을 시도하고 있습니다. 그리고 그녀는 실제로 그것을 잘할 수 있습니다. 그러므로 당신이 그런 식으로 당신의 사건을 제시 할 수 있다면, 당신이 특정한 것들을 시도하고 작동하는 곳에서는 영향이 쉽습니다.
Jeremy Au (29:39) :
엄청난. 그래서, 나는 당신의 말을 듣습니다. 그래서 그것은 실제로 관리자와 대화하고 말하기와 그들이 이해하는 언어에 관한 것입니다. 성능, 유지, 협업에 관한 것입니다. 그래서 나는 어떤 모든 것이 원하는지, 희망적으로 재정적 인 것을 원한다고 생각합니다. 모든 사람의 관점에서. 그러나 논리적으로는 그렇지 않습니까? 내 말은, 우리는 모두 공동 작업이 아닌 모든 사람의 강점을 극대화하지 않는 팀이 효과적으로 잘 작동하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 오른쪽? 그래서 우리는 그것이 전반적으로 더 나은 성능으로 해석 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 그래서 그 각도에서 사람들은 어떻게 좋은 코치를 찾을 수 있습니까? 솔직히 말해서, 나는 많은 코치들이 나에게 다가가는 것을 보았고, 그들은 모두 같은 것을 가지고 있습니까? 모든 자격 증명, 모든 인증이 있으며, 이전에는 몇 가지 용어에 대해 들었고 일부는 그렇지 않은 용어에 대해 들었습니다. 전체적으로 전반적으로 느껴집니다.이 모든 것들 사이의 차이를 말하기는 어렵습니다. 물론, 다른 길을 가면 친구에게 물어 보면 친구들 이이 모든 이야기처럼 말할 것입니다. 그리고 당신은 "좋아요, 당신은 내 이야기와 화해하고 나에게 잘 어울릴까요?" 그렇다면 사람들이 좋은 코치를 찾고 평가하는 것에 대한 사람들이 어떻게 생각 해야하는지에 대한 당신의 추천, 조언은 무엇입니까?
Jason Ho (31:02) :
응. 너무 좋은 질문입니다. 나는 그것이 "좋은 의사를 어떻게 찾을 수 있습니까?"라고 생각할 것입니다. 오른쪽? 전문가를 찾아야한다면 대부분 비슷한 방법입니다. 우리는 당신이 말하는 말처럼, 입소문, "이봐, 당신은 특정 사람들과 그 모든 것을 추천 할 수 있습니까?" 그리고 우리가 이야기하고 싶은 가장 중요한 것은 코치가 실제로 당신과 특정한 일을 겪을 수 있고, 많은 다른 세션을 가질 수 있다는 것입니다. 그래서 내가 그 위치에 있고 그것을 뒤집어 놓았다면, 그들이 어떤 종류의 결과를 보았는지 정말로 이해하고 싶습니다. 그리고 그들이 매우 실질적인 방식으로 공유 할 수있는 것들. 그리고 그들이 그런 특정한 것들을 공유 할 수 있다면, 그 결과는 "우리는 이러한 주제를 극복 할 수 있도록 의사 결정에 큰 역할을 할 수 있다고 생각합니다.
그래서 당신이 순전히 자기 인식을하는 코치가 있습니다. "당신은 지금 그것을 알고 있습니까? 더 나은 것, 좋고, 훌륭합니다. 이제 당신은 깨달았습니다. 이제, 가서 깨달음의 산으로 가십시오." 글쎄, 당신이 결과에 대해 이야기하는 다른 코치가 있습니다. 그래서 "다른 지도자들을 위해 무엇을 했습니까? 당신은 무엇을 했습니까? 어떤 결과를 보았습니까?" 그래서 나는 자기 인식이 항상 중요하다고 생각하지만, 더 깊은 질문을하고 싶다면 결과 부분으로 이동한다고 생각합니다. 응. 그러나 매우 어렵습니다. 나는 그것이 도전적이라고 말하고, 당신은 100 명의 코치를 인터뷰하고 어떤 코치를 알아 내려고 노력할 수 있습니다.
그리고 때로는 화학조차도 큰 부분입니다. 따라서 화학은 "이 사람 이이 사람을 좋아한다고 말하기 때문에이 사람을 좋아 하거나이 사람은 실제로 나에게 거의 매우 현실적이며 다른 사람은 매우 전문적이며 그를 선호합니다." 따라서 다른 측면이 있습니다. 거의 ... 내 말은, 나는 그것이 실제로 매우 어렵다고 말할 것입니다. 그러나 내가 정확히 지적한다면, 가장 큰 것은 결과를 보는 것입니다. 그리고 두 번째로, 나는 그가 당신이 가진 당신의 가치에 맞추면, 그것은 큰 일이 될 것이라고 말할 것입니다. 그 과정에서 당신이 발견 할 다른 많은 것들이 있기 때문입니다. 거의 열린 심장 수술과 같습니다. 당신이 문을 열면, "이봐, 여기에 문제가있다, 여기에 문제가있다." 그래서 그것은 당신이 실제로 생각할 수있는 다른 것입니다. 하나는 하나의 가치와 마지막으로 약간 푹신한 결과이지만 화학은 여전히 큰 역할을합니다.
Jeremy Au (33:48) :
누군가가 코치를위한 준비가 된 것을 어떻게 알 수 있습니까? 솔직히 말해서 너무 많은 낙인이 있기 때문입니다. 내 말은, 나는 전 세계의 치료의 낙인을 생각합니다. 저는 미국에서 코치를 위해 말할 것입니다. 그것은 훨씬 더 일반적인 것으로 받아 들여졌습니다. 그리고 동남아시아에서 같은 느낌이 든다. 만약 당신이 임원 코치가 있다고 말하면, 모두가 "아, 어떤 약점이 당신과 함께 일하고 있습니까?" 오른쪽? 그것은 많은 사람들이 "좋아"와 같다. 나는 문자 그대로 대화를 나누었고 누군가는 "아, A, B, C, 그렇게 좋지 않기 때문에 그 사람은 경영진이 있어야합니다." 그리고 나는 "우와!" 내가 무슨 뜻인지 알아? 그것이 관점이 어떤 것인지입니다.
JASON HO (34:28) : 그래, 여전히 그렇습니다. 여전히 그렇습니다.
Jeremy Au (34:29) :
당신은 누군가가 자신의 약점을 향상시키는 데 도움이 될 수 있도록 임원 코치를 고용합니다. 그리고 당신이 임원 코치가 있다는 것을 인정한다면, 모두가 당신에게 끔찍한 것이 있다고 가정합니다. 그렇다면 누군가는 어떻게 에너지를 소환하여 "좋아요, 코치를 원합니다."라고 말한 다음 두 사람은 다른 사람들에게 코치가 있다는 것을 명확하게해야합니까? 응.
Jason Ho (34:50) :
응. 나는 당신이 아시아에서 옳다고 생각합니다. 우리는 아직도 활주로가 갈 수있는 활주로가 있다고 생각합니다. 나는 사람들이 여전히 ... 사람들은 여전히 공연 코칭보다는 수업료로 본다. 그래서 나는 그것이 공연과 관련하여, 업무 성과에 대해 이야기하고, 당신이 회사 운동 선수라고 생각하고, 당신은 회사 운동 선수 레이스를 운영하고 있다고 생각합니다. 그리고 기업 운동 선수로서, 우리는 올림픽 수준 인 세계적 수준의 세계를 치고 싶어하며, 당신의 업계의 세계적 수준은 저와 다릅니다. 스포츠 시나리오에는 같은 평행으로 일하는 사람이 없으며, 이곳에서 운동 선수이자 세계적 수준의 타격을 입은 코치가 없습니다. 아무도 당신이 아는 것만 볼 수 있다는 것입니다. 그러나 코치는 당신이 전혀 보지 못하는 것을 볼 수 있도록 도와줍니다.
따라서 당신이 그 수준의 세계적 수준의 표준에서 실제로 플레이하고 싶다면, 코치는 당신이 회사 운동 선수가되거나 그 장벽을 밀어 붙이는 사람이되기 위해 필수적이고 필수적인 것이라고 말할 것입니다. 그러나 세계적 수준의 표준이없고 평균처럼 괜찮다면 코치가 전혀 필요하지 않습니다. 응. 코치는 시간 낭비와 돈 낭비입니다. 그래서 나는 이것이 당신이 그 장벽을 밀고 있다면 가능한 한 많은 시간과 노력을 절약하고 싶다는 생각에 관한 것입니다. 그 장벽을 밀면 당신이 물건을보고 있다는 것을 의미하고 실수로부터 배우고 있기 때문입니다. 그러나 코치는 "실제로, 당신은 이것을 보십니까? 당신은 그것을 보십니까? 어떻게 생각하십니까?" 따라서 시간과 노력의 비용이 들지 않고 실제로는 당신을 절약하고 있으며 저축은 그 코치의 가치입니다.
Jeremy Au (36:40) :
우와. 나는 그것을 좋아한다. 나는 당신이 말한 것을 좋아합니다. 모든 세계적 수준의 운동 선수처럼 코치가 있습니다. 그래서 문제는 세계적 수준이되고 싶습니까? 그리고 나는 그것이 내가 코치를 준비 할 준비가되었는지에 대해 생각하는 좋은 방법이라고 생각합니다. 또한 동시에, 코치가 있다는 사실에 대해 약간 수동적 인 공격을받는 다른 사람들에게 표현하는 좋은 방법입니다. "나는 세계적 수준의 공연을 추진하고 있는데, 그래서 코치가있는 이유입니다. 그래서 제가이 투자를하는 이유입니다." 그래서 나는 많은 사람들에게 까다로운 부분이 물론이 경제성이라고 생각합니다. 불행히도 코칭은 아직 로봇이 없기 때문에 코칭 비용을 낮출 수 있습니다. 예를 들어, 그것은 매우 인간적이고 일대일 시간입니다.
그리고 스타트 업의 스타트 업 설립자와 운영자가 많은 사람들에게는 두 배의 멍청이에 직면하는 것과 같습니다. 원인 중 하나입니다. 그들은 세계적 수준의 리더, 세계적 계급 운영자가되기를 원하며 종종 새로운 영역 에서이 일을하고 있습니까? 그래서 똑같은 맵과 같은지도는 없습니다. 대체 단백질을하는 사람들이 많이 있습니다. 그리고 진실은 아무도 아무도 대체 단백질을 실제로 주류, 실제로 성공적으로 만들지 않았다는 것입니다. 그래서 그들을 코칭하는 누군가가 "와우, 입증 된 경로는 거의 없다", 그것이 의미가 있거나 표준 경로가 있다면 표준을 사용하지 않을 것이지만, 역할 모델의 예가 많지 않습니까? 그 정확한 길을 보여주기 위해. 그래서 그들은 이전에 해결되지 않은 신흥 문제에서 세계적으로 수업이되기를 원하며, 유니레버에서 세계적 수준의 경로는 더 알려진 길과 같습니다. 경영진 수준으로 성공하고 상승 한 세대의 지도자를 기반으로합니다.
물론 두 번째로, 그들에게 이중 멍청이는 물론 회사가 종종 매우 빨리 성장하고 있거나 너무 느리거나 실패하고 있다는 것입니다. 그래서 그들이 정말 빠르게 등반하거나 돌처럼 멈추고 떨어지는이 이상한 바이너리가 있습니다. 평범한 비유 측면에서. 결과적으로 코치를 감당할 수있는 경제성과 예측 가능성은 매우 어렵습니다. 많은 훌륭한 기술 창립자들조차도 그렇지 않습니까? 그렇다면 코칭이나 다른 지원에 대한 방법에 대해 어떻게 생각해야합니까?
Jason Ho (38:58) :
그래서 저는 기술, 창립자에게는 두 가지가 어려움을 겪고 있다고 생각합니다. 첫 번째는 그들이 어떤 환경에 대해 매우 명확하고, 그들이 최선을 다하기 위해 어떤 환경을 유발하는지에 대해 매우 분명하다는 점에서 어려움을 겪고 있다는 것입니다. 그것은 그들 자신의 개인 피크 성능을 의미합니다. 그래서 우리는 더 이상 업계에 대해 이야기하지 않습니다. 우리는 인간에 대해 이야기하고 있으며, 인간은 그 사람에 대해 특정한 것들을 가지고 있으며, 올바른 환경에서 올바른 사람들과 어쨌든, 아마도 적절한 시간에 그들은 최고입니다. 그리고 우리는 그들의 최고 성능 측면에서 선을 그려두면 그것을 끝까지 볼 수 없다는 것을 알고 싶습니다. 그래서 우리는 창시자가 "내가 최선을 다하는 곳은 어디입니까? 나는 이것을 통해 불타고 다음 2 년, 3 년 동안 열심히 밀고있을 것이기 때문에 비행기를 들어 올리려면 개인적으로 알고 싶습니까?"
그리고 많은 경우, 그 질문들은 스스로 대답하기가 매우 어렵습니다. 그리고 그것이 코치의 가장 큰 이유 중 하나 인 이유입니다. 창립자라면 최선을 다하고 싶습니다. 당신은 당신이 당신의 최고 성능에 어떤 종류의 환경을 이해해야하는지 이해해야합니다. 그래서 그게 하나입니다. 두 번째로, 창립자들과 관련하여,이 문제는 아이디어와 철학, 그리고 그들이 가지고있는 비전에 대해 매우 열정적입니다. 그러나 그것에 대한 것은 MNC 지도자 측면에서 동일한 일이지만 사람들의 관리에 능숙하지 않을 수도 있습니다. 그리고 작은 샌드 캐스트를 만들고 싶다면 스스로 문제가 없습니다. 그러나 피라미드를 만들고 싶다면 거대한 팀이 필요합니다. 시간의 시험을 견디는 것.
따라서 큰 무언가를 구축한다는 것을 알고 있으면 팀이 필요합니다. 그리고 팀이 있으면 통제 할 수없는 역학이 있거나 통제 할 수 없다고 생각합니다. 그리고 그것이 리더십 코칭과 관련하여 사람들이 문제를 해결하는 방법에 대한 매우 근본적인 문제를 이해하도록 돕는 곳입니다. 나는 원을 그리는다면 말하고 싶다. 원을 그리면 10%는 일, 논리적이며 논의 할 수있는 것, 괜찮습니다. 리더가 가진 문제는 90%입니다. 이 사람이 더 이상이 사람과 이야기하지 않는 이유. 오, 그는 그를 화나게 한이 작은 말을했기 때문에 나의 선하심. 그래서 지도자는 일반적으로 무엇을 말합니까? "이봐, 제발 전문가가 되세요." 그리고 그것은 전문성에 관한 것이 아니기 때문에 지도자가 실패했다는 것을 아는 첫 번째 부분입니다.
그것은 인간의 사고 방식을 이해하는 것입니다. 그래서 나는 당신에게 인간의 사고 방식을 이해하는 매우 명확한 예를 제공 할 것입니다. 심리학에는 인간의 두 부분이 있습니다. 한 부분은 우리가 그것을 라이더라고 부릅니다. 라이더는 논리입니다. 그리고 그는 코끼리를 타고 있습니다. 코끼리는 두 톤입니다. 코끼리, 그는 대부분 코끼리를 통제하고 있다고 생각합니다. 코끼리 비유는 실제로 사람의 감정입니다. 따라서 지도자가 사람을 볼 때마다 두 가지를 볼 필요가 있습니다. 하나는 논리이며, 라이더는 대부분의 시간을 제어하고 있습니다. 하지만 제레미, 코끼리가 비디오에서 맹렬한 것을 보았습니까? 아무것도 멈출 수 있습니까? 총알을 제외하고는 아무것도 막을 수 없습니다. 오른쪽? 아무것도 아님. 그 코끼리가 맹렬하게 간다. 따라서 우리가해야 할 한 가지는 리더로서 논리 만 본 것입니다.
"이 플레이어는 전문가되어야합니다. 40 세입니다. 그는 50 세입니다. 성숙해서는 안됩니까?" 사실이 아닙니다. 우리는 나이, 성숙도가 아니라 사람들을 보았고, 나이가 많은 사람들을 보았고, 그 이유 때문에 매우 불규칙하게 행동합니까? 어쨌든, 당신은 코끼리를 깨우고 코끼리가 멍청 해졌습니다. 당신은 그것을 제어해야하지만 그것을 제어하는 방법을 모른다. 그래서 당신은 무엇을합니까? 당신은 "좋아요, SOPS에 대해 이야기합시다. 더 많은 논리를 말합시다. 전문성에 대해 이야기합시다. 맞습니까? 당신은 이것에 대해 돈을 지불했습니다. 그것에 대해 이야기합시다. 논리를합시다." 그러나 당신은 감정적 인 부분 인 인간에 대한 주요 사항을 다루고 있지 않습니다. 그래서 당신의 질문으로 돌아 오면, 내가 말할 두 번째 부분은 첫 번째 부분보다 훨씬 어렵습니다. 당신이 창립자이고 사람들을 관리하고 있고, 전에 사람들을 관리하는 경험이 없다면,이 모든 문제로 인해 당신을 끌어 낼 것입니다. 그 사람, 당신의 머리는 당신의 Ops의 머리와 이야기하지 않을 것이며, 당신은 그들을 돌보는 데 시간과 노력을 기울일 것입니다.
그리고 당신은 4 시간의 회의에서 멀어지면서 "어떻게 더 성숙 할 수 없습니까?" 그리고 그 시간의 4 시간 동안 그 시간이 당신에게 얼마나 가치가 있다고 상상해보십시오. 반복적 인 패턴이되기 때문에 반복되는 패턴. 어쩌면 한 달 안에 10 시간, 1 년 만에 120 시간이었을 것입니다. 120 시간의 가치는 얼마입니까? 그리고 그것은 두 사람에 대한 한 가지 문제 일뿐입니다. 그래서 나는 그것이 똑같은 것이라고 말할 것입니다. 하드 노크 학교에 가고 싶다면? 예, 할 수 있습니다. 그러나 사람들을 더 잘 이끌어내는 방법과 그 모든 것을 이해할 수있는 방법을 찾고 싶다면 많은 상심과 많은 시간을 절약 할 수 있으며, 잘 관리하지 않았기 때문에 떠난 많은 좋은 사람들을 구할 수 있습니다.
Jeremy Au (44:03) :
놀라운. 그래서 내가 그로부터 빼앗아 간 것은 당신이 설립자라면, 당신은 당신이 구축하려는 환경에 대해 혼란 스러울 때 적절한시기라는 것을 알아야한다는 것입니다. 그리고 팀이있을 때, 맞습니까? 물론 어느 쪽은 당신이 몇 가지 기본 사항을 달성한다고 전제로 생각합니다. 이것은 제품 시장 적합성을 달성하고 자본을 조달하고 팀을 고용 할 수있는 것입니다. 그래서 그것은 대략 코치를 데려 오기 시작할 때입니다. 그리고 내가 사람들을 위해 가지고있는 한 가지 팁은 코치가 비쌀 수 있다고 생각하지만 때로는 3 개월마다 한 번에 한 번에 일시적인 코치를 갖는 것이 낫습니다. 예를 들어, 지금까지 감당할 수 없다면, 3 개월마다 한 번만 한 번만하지 않는 것보다 6 개월이나 1 년 만에 그렇게하는 것이 좋습니다.
코치가 들어 와서 회사의 규모에 따라 시간이 지남에 따라 심화 될 수 있다는 이해와보다 진보적 인 관계를 시작할 수 있기 때문입니다. 그래서 사람들은 그것을 "코치가 있습니까?"라고 생각합니다. 2 주마다 코치의 단순성은 코치도 마찬가지입니다. 또는 매월. 그러나 나는 당신이 올바른 착용감, 올바른 화학을 가질 때, 빈도는 필요한 것에 따라 전화를 걸거나 전화를 걸 수있는 것이 될 수 있다고 생각합니다. 제이슨 (Jason), 마지막 질문은 여기서 마지막 질문입니다. 역경에 직면 한 시간, 극복하고 용감하게 선택해야 할 도전을 우리와 공유 할 수 있습니까?
Jason Ho (45:19) :
응. 흥미로운 점은, 내가 너무 많은 다른 사업을했을 때, 나는 어떤 경우에는 실제로 심하게 실패했을 때, 가장 어려운 것은 실패하는 것들이 아니라 가장 어려운 일은 당신이 성공하는 것입니다. 그래서 당신은 아주 잘 성공합니다. 보수는 정말 좋았지 만, "이것이 내 인생이 될 것인가?" 그래서 나는 나에게 일단 특정 수준에 도달하고 매우 편안하다고 느끼면 "이봐, 실제로, 그것은 재정적으로, 그것은 훌륭합니다. 내가하는 일은 훌륭합니다."내가 할 수 있다는 큰 의미 "라고 생각합니다. 그리고 그것이 우리 중 일부는 그 정착을 극복 할 때 "이봐, 당신은 무엇을 알고 있습니까? 좋은 일, 좋은 일이 일어나고 있지만, 내부에서 비어있는 일입니다."
그래서 그 말을 버리고 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 나는 더 이상 그렇게하지 않을 것입니다. 그리고 나는 이미 내부에있는 불을 실제로 조명하는 다른 일을 할 것입니다." 그래서 저에게는 그것이 그랬습니다. 그 시간과 시간은 정말 잘한 일을했습니다. 그리고 나는 매우 공허하다고 느꼈습니다. "이봐 요, 사실, 다음 5, 10, 20 년 동안이 일을하고 싶니?" 그리고 일반적으로 대답은 아니오입니다. 그리고 내가 코칭하고 사람들에게 영향을 미치고 지도자에게 영향을 미치는이 아이디어에 도달했을 때, 나는 어떻게 든 모든 서브 세트가 강점에서 사람들에 대한 나의 이해에 이르기까지, "이봐, 우리는 어떻게 사람들을 최선을 다합니까?" 그래서 나는 그 수준의 역경을 극복하기 위해서는 ... 나는 역경을 말하지 않을 것이지만, 정착은 지금부터 20 년 후에 큰 후회가 될 수 있습니다.
그리고 코치를 할 때, 내가 커리어 코칭을 할 때 가장 위험한 부분은 당신이 무언가를 잘하는 곳이지만, 당신은 인생에서 나오지 않는다고 느끼지 않습니다. 그것은 가장 위험한 부분입니다. 당신이 계속해서 더 깊고 더 깊이 갈 때, 당신은 매년 급여 규모가 증가하는 지점까지 구멍을 파기 때문에, 그 점프를 할 수있는 지점까지, 당신은 많은 용기를 가져갈 것입니다. 왜냐하면 그 점프는 지금 당신이 지불하고있는 일의 절반에 달하는 다른 것들에있을 수 있기 때문입니다.
나는 그것이 최초의 세계 문제 일 수 있다고 말할 것입니다. 그것은 매우 성취 문제 일 수 있습니다. 그러나 여전히 용기가 필요합니까? "나는 정착하지 않을 것입니다. 나는 그것을 잘하지만 정말 마음에 들지 않습니다. 나는 인생이 나오는 것을 느끼지 않습니다. 나는 그렇게하는 다른 것들을 탐구해야합니다." 그래서 저는 하워드 서르만 (Howard Thurman) 의이 인용문을 좋아합니다.
Jeremy Au (48:26) :
우와. 놀라운. 그것은 또 다른 팟 캐스트 일 수 있습니다. 그것은 생명이 아닙니다. 그래서 이것은 코칭 101에 들어가는 사람들에 관한 것입니다. 그리고 우리는 다음을 코칭 201으로 할 것입니다. 우리는 인생을 알고 있다면 누가 성공했는지 알고있는 많은 사람들입니다. 나는 개인적으로 그들을 알고 있습니다. 쇼에 와서 제이슨에게 감사합니다. 나는 주제 측면에서 내가 당신에게서 배운 세 가지 큰 것들을 요약하고 싶습니다. 내가 실제로 배운 첫 번째는 강점 기반 코칭이 무엇인지, 그리고 그것이 어떻게 생길지에 대한 기본 개념적 슬래시였습니다. 어린이와 교육자와 교육 시스템으로 자라면서 코칭이나 훈련이 있다는 사실에 관한 것이며, FS와 같이 약한 것들을 실제로 고정하고 필요한 곳에 필요한 곳뿐만 아니라 천장의 모자를 가져 오는 것에 대한 기대는 무엇입니까? A가 해당 한 주제 나 영역에서 얼마나 좋거나 화려 할 수 있는지 완전히 캡슐화하지 않는 경우. 그리고 우리는 디자인을 겪고있는 어린이와 십대뿐만 아니라 부모와 자녀를 보는 방법에 대해서도 자신의 삶에서도 번역하는 방법에 대해 조금 공유했습니다.
내가 정말로 즐겼던 두 번째는, 우리 팀이 자신의 팀이 무엇을 잘 생각하는지에 대해 어떻게 생각 해야하는지, 또한 그들이 좋아하는 일에 대해서는 강점 기반 코칭에 대해 우리가 생각하는 것의 더 많은 견과와 볼트였습니다. 그리고 나는 그들이 상관 관계가 있다고 말하면서, 높은 수준의 상관 관계가 될 수 있지만, 사실이 아닌 경우에 많은 사례가 있어야하며, 당신은 그것을 추정하거나 가정 할 수 없다고 말하기 위해 공평합니다. 그리고 이것을 고치고, 그 일부의 에너지를 활성화하는 것과 같은 종류의 경우, 당신은 실제로 협업, 에너지 수준을 극대화 할뿐만 아니라 결국 전체 팀의 재무 성과로 번역됩니다. 따라서 돈은 관리자를 위해 그런 의미에서 이야기합니다.
그리고 제가 정말로 원인을 즐겼던 세 번째는 문화의 일원 인 사람들과 마찬가지로 개인의 취향이 많고, 코치를 얻어야하는지, 세계적 수준의 일을 원하든, 사물을 고치고 싶어하는지, 개인적인 눈을 최대한 활용 해야하는지, 강점을 극대화 해야하는지에 대해 생각하는 것이 더 개인적인 견해라고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 여기에 쳤던 몇 가지 문구를 좋아합니다. 그것은 논리와 감정의 코끼리 측면에서 라이더와 같았습니다. 우리는 모든 프로 운동 선수에게 코치, 예술 및 스포츠가 코치를 가지고 있으며 세계적 수준의 사람들을 찾고 있습니다.
그리고 나는 또한 내가 정말로 즐겼던 부분도 매우 성공적인 사람들이 많지만 인생과 그들이 잘하는 것을 알고 있다면 더 이상하고 싶지 않다고 생각합니다. 그리고 이는 의무를 다하는 사람들의 주니어 레벨뿐만 아니라 성공과 급여 규모로 그들과 함께 구멍을 뚫은 고성능 자들에게도 적용됩니다. 그래서 저는 그것이 놀라운 학습 세트라고 생각합니다. 많은 사람들이 많은 사람들이 배운 것을 매우 기쁘게 생각합니다.
Jason Ho (51:31) : 알았어요. 매우 감사합니다. 감사합니다. 제레미는 이번에 당신과 함께 사랑했습니다.
Jeremy Au (51:35) : 감사합니다.
