Mark Shmulevich : 스타트 업 C -Suite, Executive Coaching & Angel Investing -E114
두 가지 일반적인 상황이 내 마음에옵니다. 하나는 잠재적 인 투자자가 제품이나 비전이 충분하다고 느끼지 않기 때문에 거부는 대부분 발생한다는 것입니다. 아마도 당신이하고있는 일을 다시 생각 해야하는 방아쇠 일 것입니다. 그러나 다른 상황은 매우 일반적입니다. 비전과 제품 아이디어가 좋은 것이지만 모든 사람이 잘 던질 수 없기 때문에 잘 던지지 않습니다. 모든 사람들이 모든 대화에서 즐거움을 찾는 것은 아닙니다. 그리고 당신이 즐기고 있지 않다면, "예, 나는 할 수 있습니다"라는 접근 방식을 보여주기가 매우 어렵고 실제로 당신이 할 수있는 청취자가 나타납니다.
-Shmulevich
Mark Shmulevich는 기술 비즈니스 및 초기 투자자의 선임 임원입니다. 그는 사회적 진보의 주요 동인으로서 교육, 인재 개발, 과학 및 기술의 열렬한 지지자입니다.
Mark의 전문 실적에는 공공 및 민간 부문 경험이 모두 포함되며, 우주 및 양자 기술에서 인공 지능 (AI)에 이르기까지 범위에서 일한 업계 영역.
Taiger 에서 COO 및 SVP로 활동했습니다 . 싱가포르에 본사를 둔 Taiger Pioneers AI 제품을 사용하여 인간과 같은 논리를 자동으로 읽고 이해하고 추출합니다.
이전에 Mark는 효율적인 데이터 저장, 보호 및 보안을 연구하는 글로벌 소프트웨어 및 서비스 회사 인 Acronis Acronis는 $ 2B++ 평가를 달성했으며 전 세계적으로 50 만 명 이상의 고객에게 서비스를 제공합니다.
2012 년, 29 세의 나이에 Shmulevich 박사는 IT 및 IT 업계 지원의 정책 결정을 담당하는 러시아의 ICT (Information and Communications Technologies) 부국장으로 임명되었습니다. 그는 중소 기업이 혁신에 더 유익한 세금 체제를 즐길 수 있도록 중소 기업과 고도로 자격을 갖춘 외국 인재를위한 더 간단한 고용 체계를 즐길 수 있도록 법안 변경을 제안하고 시행했다고 제안하고 시행했습니다.
Shmulevich 박사는 SMART (Singapore-Mit Alliance for Research and Technology)의 자문 이사회 멤버입니다. Smart는 싱가포르의 기업가 정신을 지원하여 프로젝트 팀에 보조금 지원 및 멘토링을 제공합니다.
또한 싱가포르에서 가장 큰 기술 비즈니스 연맹 인 Sgtech의 이사회 멤버이기도합니다. 2020 년 Shmulevich 박사는 디지털 혁신 장의 회장으로 임명되었습니다.
그는 결혼했고 두 딸이 있습니다. 마크는 2016 년부터 가족과 함께 싱가포르에 거주합니다.
Kyle Ong 가 제작했습니다 .
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Jeremy Au (00:00) :
이봐, 마크. 쇼에서 만나서 반갑습니다.
Mark Shmulevich (00:02) : 이봐, 제레미. 만나서 반가워요.
Jeremy Au (00:04) :
러시아, 이스라엘, 싱가포르 전역의 글로벌 경험에 대해 정말 기쁘게 생각합니다. 그리고 저는 또한 기술의 경영진과 천사의 경험에 대해 여러분의 경험에 대해 열정적입니다. 그래서 그런 것들에 대해 이야기하는 것이 흥미로울 것입니다.
Mark Shmulevich (00:23) : 물론. 나는 그것에 대해 이야기하고 싶다.
Jeremy Au (00:25) : 마크, 아직 당신을 모르는 사람들을 위해 어떻게 자신을 전문적으로 소개 하시겠습니까?
Mark Shmulevich (00:31) :
저는 다양한 비즈니스 및 비영리 단체의 리더였으며 우주 기술, 양자 기술, 소프트웨어 및 데이터 보호 및 인공 지능을 시작으로 다양한 분야의 기술을 작업했습니다. 그래서 기술 분야의 경험은 매우 일반적이며 다양합니다. 그리고 최근에는 운영 사업 외에도 투자자 로서도 적용하기 시작했습니다.
Jeremy Au (01:04) :
엄청난. 그리고 당신은 어렸을 때 자랐고 러시아에서 기술 경력을 시작했습니다. 그리고 사람들에게는 분명히 러시아에 대한 그들의 인식은 영화에 매우 사실입니다. 할리우드의 ABC. 그리고 우리는 또한 ... 내가 가장 좋아하는 장면 중 일부를 보게되었습니다. 최근에 방황하는 지구와 같았습니다. Liu Cixin의 공상 과학 영화를 보았는지 모르겠습니다. 그리고 오프닝 샷은 실제로 러시아 우주 비행사 였고 중국 우주 비행사는 러시아 보드카를 마시는 독립 우주 정거장에서 매우 형편 없었다. 그러니 더 알려주세요.
Mark Shmulevich (01:43) :
나는 그 영화를 보지 못했지만 상상할 수 있습니다. 사실, 나는 러시아어입니다. 나는 모스크바에서 자랐고 기술 및 과학 분야에서 최고의 대학교에서 박사 학위를 받았습니다. 모스크바 물리 기술 연구소 (Moscow Institute of Physic and Technology)는 그 시간이 데이터 마이닝이라고 불렀습니다. 나중에 그들은 그것을 빅 데이터처럼 부르기 시작했습니다. 그리고 지금은 많은 것들을 인공 지능이라고 불립니다. 그러나 텍스트 및 숫자 정보를 모두 포함하는 다양한 데이터 세트를 클러스터링하는 알고리즘을 수행하고있었습니다. 그리고 나는 내 기술을 어디에 적용할지 생각했다. 나는 학계에 머물 수 있습니다. 나는 사업에 갈 수있었습니다. 그리고 저는 러시아에서 가장 큰 우주 기술 회사에 합류하겠다는 제안을 받았습니다. 그리고 저는 그것이 아카데미아에서 업계로의 미래의 트랙을 정의했다고 생각합니다.
나는 연구원으로 합류했지만 몇 년 후 나는 그 회사 내부를 비즈니스 개발 공간으로 옮겼습니다. 나는 새로운 부서였던 부서를 만들었지 만 아이디어는 전 세계 우주 기술에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보고 러시아에서 우리가 할 수있는 일을 일부 기술과 러시아 이외의 비즈니스와 합병하고 어떻게 진행되고 있는지 보도록 노력했습니다. 그리고 나는 그것이 매혹적인 여행이라고 생각합니다. 그래서 처음으로 새로운 기술을 구축하고 다른 회사를 함께 연결하려고했습니다. 그리고 그것은 매우 흥미로 웠습니다. 그리고 나라가 바뀌었지만 그 이후로 내 이익이 바뀌지 않았다고 생각합니다.
Jeremy Au (03:20) :
러시아는 항상 기술의 리더라고 생각합니다. 그리고 러시아에서 많은 훌륭한 것들이 나오는 것을 본 것이 있다고 생각합니다. 그리고 흥미로운 것은 당신이 거기에 있고 어떤 이유로 싱가포르로 이사하기로 결정한다는 것입니다. 기술 경영진 역할을 수행하십시오. 그러니 그 결정에 대해 더 알려주십시오.
Mark Shmulevich (03:42) :
내 인생의 처음 30 년 동안의 경험은 주로 러시아에있었습니다. 많은 비행이 있었고 나는 비 러시아 기술 회사와 많은 일을하고있었습니다. 거의 모든 것이 미국에 있었고 그들 중 대다수는 뉴욕 주 보스턴에서 일어났습니다. 그래서 나는 동해안과 더 많은 일을했습니다. 아시아가 매우 다양하다는 것을 알았지 만 아시아에서는 경험이 없었습니다. 따라서 실제로 아시아 전체가 아닌 다른 나라를보아야합니다. 그리고 나는 싱가포르에 대해 조금 알고있었습니다. 나는 싱가포르 일부 조직과 함께 일하고 싱가포르로 여행 한 경험이있었습니다. 그래서 우연히 일어났습니다. 저는 2014 년경에 인생에서 다음에 무엇을 해야할지 생각하고 있었고 여러 IT 소프트웨어 회사의 창립자이자 CEO로부터 제안을 받았습니다. 그 중 하나는 Acronis였으며 그 회사는 CEO로 돌아온 회사였습니다.
그래서 나는 그 제안을 받아 들였다. 그리고 그 당시 회사의 본사는 매사추세츠 주 벌링턴에있었습니다. 이것은 내가 잘 알고있는 영역입니다. 그러나 우리는 싱가포르에서 사업을 운영하는 것이 옳다고 결정하면서 아시아에서 일어나는 다양한 일, 다이나믹스, 싱가포르는 중립 국가입니다. 데이터 보호 공간에서 일할 때 어디서나 팔 수있는 것이 좋습니다. 짧은 이야기를 짧게, 나는 그 제안을 받아 들였고 나는 싱가포르로 이사하여 운영을 시작하여 국제 본부 인 싱가포르 에서이 사업을 추진하기 시작했습니다. 그리고 나는 방금 여기에 머물렀다.
Jeremy Au (05:36) : 싱가포르에서 만질 때 어떤 모습 이었습니까? 첫 주, 첫 주에 당신의 느낌은 어땠습니까?
Mark Shmulevich (05:44) :
아, 물론. 그래, 그래, 그래. 그것은 거의 모든 기후,이 습하고 따뜻한 기후에 관한 것이 었습니다. 이제 나는 그것에 익숙해지고 실제로 그것을 좋아합니다. 그러나 우리가 러시아에서 왔을 때, 그것은 매우 다릅니다. 나는 습도가 가장 중요하다고 말할 것입니다. 당신이 항상 스파에있는 것처럼 느낍니다. 먼저, 당신은 그것에 익숙해집니다.
Jeremy Au (06:08) :
응. 캘리포니아 주 미국으로 이사했을 때 그것이 나에게 일어난 일이라고 생각합니다. 나는 그것이 얼마나 건조했는지에 충격을 받았다. 그래서 갑자기 나는 "이제 사람들이 챕스틱과 보습제를 사용하는 이유"와 같았습니다. 그래서 당신은 싱가포르에 있습니다. 당신은 여기 에이 경력을 쌓고 있습니다. 흥미로운 점은 몇 년 동안이 회사와 함께있을뿐만 아니라 Taiger의 싱가포르에서 계속 일하고 Sgtech에서 일하면서 그곳에서 일하면서 그곳에서 일할 수 있다는 것입니다. 그러므로 분명히 움직이는 것이 어떤 것이 무엇인지에 대해 조금 더 말해 주지만, 싱가포르에서 두 배로 내려 가서 계속 일할 수 있습니까?
Mark Shmulevich (06:51) :
저와 가족을 위해, 그것은 우리가 처음으로 러시아 밖에서 일하고 일하는 것은 처음이었습니다. 또한 우리 가족은 우리가 한 작은 아이와 함께 왔던 시간을 확장하고 있었고 두 번째 아이는 싱가포르에서 여기에서 태어났습니다. 나는 국가를 바꿀 때마다 많은 것을 바꾸기 때문에 국가를 다시 바꾸는 것이 적절한시기라고 생각하지 않습니다. 기본적으로 가장 큰 것은 네트워크입니다. 지금도 많은 상호 작용이 온라인 상태 일 때도 네트워크는 여전히 영토라고 생각합니다. 완전히는 아니지만 50%와 마찬가지로 영토입니다. 그리고 싱가포르로 이사했을 때, 나는 여기에 아주 작은 네트워크를 가지고 있었고, 나는 다른 비즈니스 프로젝트, 보드 포지션, 운영 업무 상호 작용을 통해 그것을 구축하기 시작했습니다. 그리고 그것은 시간이 필요합니다. 그래서 나에게, 오랫동안 싱가포르에 머무르는 것은 매우 자연스럽고 우리는 여기에 있고 우리는 여기있을 계획입니다. 국가의 모든 변화는 새로운 위치에 많은 것들을 다시 건설해야한다는 점에서 높은 비용이기 때문에.
Jeremy Au (08:07) :
너무 사실입니다. 그리고 나는 당신이 어릴 때 정말 저평가된다고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 일을하는 것뿐만 아니라 당신이 아는 사람과 어떤 종류의 연결을 구축 할 수 있는지에 관한 많은 비즈니스가 더 많은 경영진이 될 것이라고 생각합니다. 그것은 실제로 기준으로서 실제로 매우 중요하게 쌓이는 것입니다. 그래서 그것은 몇 년 전에도 깨닫게 된 것입니다. 그리고 저에게는 흥미로운 점도 당신이 기술 경영자가되는 법을 배운이 작품에서 계속 일한다는 것입니다. 그래서 당신은 항상 부사장, 최고 운영 책임자, 선임 부사장이었습니다. 그래서 아직 모르는 사람들에게는 어떤 것인지, 많은 사람들이 주니어 사람들과 같습니다. 그리고 당신은이 선임 VPS를 데미 신들이 그 날을 걸어 다니는 공간을 공유했습니다. 이 경우 대기업 회사에서 올라가서 경영진이 될 때 다른 것들이 무엇이라고 생각하십니까?
Mark Shmulevich (09:18) :
그것은 좋은 질문입니다. 답은 우리가 말하는 회사 유형에 달려 있다고 생각합니다. 더 큰 회사가 있으며 신생 기업이나 규모가 있습니다. 저의 여정은 대기업에서 소규모 회사에 이르기까지 더 많았습니다. 그리고 대기업에서 임원이되면 책임이있는 영역에 대한 훌륭한 비전과 견해가 필요하다는 것을 의미합니다. 당신은 정말로 매우 전략적이어야합니다. 회사 환경을 탐색 할 수 있도록 약간 정치적이어야합니다. 동시에 운영 수준에서 동시에 100% 깊이 이해할 수 없습니다. 당신은 그것을 감당할 수 있습니다. 스누커 볼이 떨어지고 그것을 잡지 못하더라도 누군가가 그것을 잡을 것입니다. 따라서 무언가를 이해하는 데 작은 차이가 있기 때문에 실제로 많이 잃을 확률은 상당히 낮습니다. 일어나지 않는 소규모 회사에서.
그리고 나는 방해의 차이, 당신이 더 낮은 수준의 경영진과 관리자 사이의 일하는 방법은 그리 크지 않다고 생각합니다. 모든 경우에, 당신은 아주 잘 이해해야합니다. 당신이하고있는 일과 관련된 비즈니스 측면의 100%%에서 일어나는 일. 떨어지는 공이 있고 당신이 그것을 잡지 못하면, 대부분은 떨어질 것이고 그것은 부정적인 영향이 될 것입니다. 그래서 그것은 나에게 가장 큰 차이입니다. 따라서 대기업에서 실제로 요약하면 경영진과 소규모 회사가되는 것은 다른 유형의 활동입니다. 나는 그것이 타이틀과 비슷하다고 생각하지만 모든 사람들이 다른 영역에있는 것과 거의 같은 일을하고 있습니다.
Jeremy Au (11:19) :
나는 당신이 공에 대해 말한 것을 좋아합니다. 물론 많은 사람들에게 그들은 스스로 생각하고 있습니다. 공중에 공을 유지하거나 떨어지지 않도록 할 수있는 지점으로 어떻게 승진해야합니까? 사다리, 스타트 업 또는 다른 스타트 업 및 임원 역할에 참여하려는 사람들에게 어떤 조언을 하시겠습니까? 스타터 프로세스로 어떤 조언을 하시겠습니까?
Mark Shmulevich (11:52) :
나는 비즈니스가 어떻게 당신이 팀 안에있는 첫 달에, 새로운 회사에서 많은 시간을 보낼 수있는 한 비즈니스가 어떻게 빠르게 작동하는지 실제로 이해하려고 노력합니다. 새로운 회사에서 모든 것을 이해하도록하기 만하면서 자신을 속이려고 생각하지 않고 다른 비즈니스를 배우기 위해 움직입니다. 사람들이 비즈니스의 일부 측면을 실제로 이해하지 못하는 경우가 많기 때문입니다. 그리고 보통 어느 시점에서 문제가됩니다. 이제 비즈니스를 이해 한 후에는 마음을 다른 목표로 전환하고 최대 가치를 가져 오는 방법에 대해 생각하기 시작합니다. 그리고 이것이 당신이하는 일입니다. 그러나 다시, 새로운 회사에 가입하는 사람으로서 비즈니스를 실제로 이해하고 느끼는 경우에만 효율적일 수 있습니다. 아마도 그 이해가 미리 이해하지 못할 것입니다. 당신은 창립자가 아니며, 그것을 만든 사람이 아닙니다. 그러나 당신이 그것을 잘 이해하고 똑똑하고 경험이 있다면, 당신은 가치를 창출 할 수있을 것입니다. 그리고 이것이 당신이 성장하는 방법입니다.
Jeremy Au (13:05) :
누군가가 실제로 사업을 어떻게 이해합니까? 때로는 당신이 그것을 이해하는 것처럼 느끼고 실제로 얼마나 많은 일을하는지 알기가 어렵 기 때문입니다. 그렇다면 누군가가 가능한 한 비즈니스에 대해 많은 것을 흡수하는 것을 어떻게 추천하겠습니까?
Mark Shmulevich (13:23) :
나는 두 가지를 우선시 할 것이다. 한 가지는 매출이 어떻게 생성되는지 이해하는 것입니다. 따라서 회사가 다른 방식으로 가치를 제공하고 종이에 일부 계획을 작성하는 다른 유형의 고객 프로젝트, 다른 유형의 프로젝트를 취하는 것, 비용이 얼마인지, 위험이 얼마인지, 지불 방법, 전략적 방향이 무엇인지 확인하고 계산할 수 있도록 노력합니다. 따라서 전체 비즈니스를 고객에게 제공하는 가치 측면에서 수행하는 다양한 유형의 프로젝트로 나누기 시작합니다. 그리고 그것이 첫 번째입니다. 그리고 다른 것은 사람들과 이야기하는 것입니다. 당신보다 더 많은 경험이있는 사람들, 오랫동안 회사에 있었던 사람들과 이야기하십시오. 그들은 공유 할 것이 너무 많고 사람들이 당신이 물어볼 때 가장 자주 도와주고, 사람들과 시간을 보내고 첫 달에 그들이 말하는 것을 기록하도록하기 위해 단지 시간을 보내십시오. 나중에 그들이 왜 그렇게 말했는지 이해하지 못한다는 것을 이해한다면 다시 접근하고 물어보십시오.
Jeremy Au (14:40) :
그것들은 좋은 팁입니다. 물론 나는 사람들을 알게되고 메모를받는 것에 대해 실제로 그 부분을 좋아합니다. 그리고 나는 또한 회사에서 실제로 수익이 어떻게 이루어 지는지 이해하는 것이 큰 일이라고 생각하고 동의합니다. 내가 알아 차린 한 가지는 많은 컨설턴트와 대기업 인 많은 사람들이 회사가 돈을 버는 방법을 잊어 버리기 때문입니다. 그래서 그들은 비용을 절감하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 수익성을 높이는 방법을 알고 있지만 회사에서 1 달러가 어떻게 이루어 졌는지 이해하지 못합니다. 그리고 당신이 그것을 잊어 버릴 때, 모든 권장 사항과 모든 의사 결정은 모두 익숙한 것에 대해 이상하게 최적화됩니다. 농담이 마케팅 배경이 "마케팅을 늘리겠습니다. 지출하자. 영업 배경을 가진 사람은"영업 담당자를 늘리자 "고 말합니다. 그 사람, 기술 배경은"엔지니어를 늘리자 "는 말하기는"좋아요, 우리는 하루가 끝날 때 무엇을 달성하려고 노력 하는가?
Mark Shmulevich (15:39) :
그로 인해 나는 아마도 내가 아마도 첫 두 사람과 함께 추가 할 것이 하나에 대해 생각하게 만들었습니다. 회사의 다른 경영진과 이야기하고 있습니다. 회사의 다른 임원들과 이야기하고 있습니다. 단기적으로, 단기적으로, 장기적으로도 장기적으로도 비즈니스를 성장시키는 것과 같은 목표에 의해 모든 사람들이 오랜 기간 동안 약간 다르게 달라질 수 있습니다. 당신은 모든 것을 이해해야합니다. 그리고 단기적으로, 모든 사람들이 통합되어야한다는 목표가있을 수 있으며 적어도 그들을 알고 있어야합니다. 직장 생활에서 여러 번 본 것은 똑똑하고 숙련 된 사람들이 있었고 회사에 합류 한 후 빠르게 흥미로운 아이디어를 내놓고 훌륭한 제안을 만들지만이 제안은 지원되지 않습니다. 그리고 그것은 약간의 좌절로 이어집니다.
따라서 그 이유는 회사 전체가 실제로이 사람들이 지금 추진하고있는 방향에 초점을 맞추지 않았기 때문입니다.
Jeremy Au (16:55) :
응. 아니요, 정말 사실입니다. 그리고 나는 항상 그것을 본다. 글쎄, 나는 호기심이 많은 것 같아요. 경영진은 다른 임원들과 어떻게 일합니까? 그게 내 질문입니다. 그것에 대한 팁이 있습니까? 흥미 롭기 때문에, 당신이 주니어 사람 일 때, 당신이 관리 해야하는 유일한 사람은 상사이기 때문입니다. 승진 할 때, 당신은 항상 한 일을 위쪽으로 관리해야합니다. 물론, 당신은 아래쪽으로 관리하는 방법을 알고 있으므로 매우 간단합니다. 그러나 레이어를 가로 질러 관리하는이 새로운 레이어가 있습니다. 따라서 엔지니어링 팀인 영업 팀인 마케팅 리더십과 함께 일하는 것과 같습니다. 오른쪽. 그래서 당신은 어떻게 당신이 테이블에 해당하는지에 대한 팁이 있습니까? 어떻게 더 강력하고 더 정렬되도록 그 관계를 구축 할 것인가?
Mark Shmulevich (17:47) :
나는 아마도 독특한 말을하지 않을 것입니다. 따라서 수평으로 관리하는 것은 사람들과의 관계를 구축하고, 원하는 것과 그들이 달성하려는 것을 이해하고, 당신이 가진 관계에 대한 효율적인 기업의 기초는 사람들이 목표를 달성하도록 돕고 그들이 당신의 달성을 도울 수 있다는 것입니다. 그러니 관계를 구축하고 지금 무엇을하고 있는지 이해하십시오. 다시 말하지만, 회사의 각 부분이 실제로 바쁜지 이해해야합니다. 무슨 일이 일어나고 있는지, 그들이 달성하려는 것. 그리고 자동으로 당신은 동료 경영진의 세계관과 동기 부여를 이해할 것입니다. 그리고 접근 방법, 제안해야 할 사항, 무엇을 물어볼 것인지 결정하는 것은 쉬울 것입니다. 그들은 당신과 똑같이합니다.
Jeremy Au (18:41) :
응. 그것은 실제로 정말 좋은 팁입니다. 그리고 인센티브 이해, 그들이 달성하려는 것을 이해하는 것에 대해 이야기 할 때. 그리고 당신이 말한 또 다른 상단 부분은 연결을 구축하는 것이 었습니다. 연결을 어떻게 구축합니까? 저녁 식사와 음료를 위해 나가는가, 그러한 것들이 당신의 관점에서 도움이됩니까? 아니면 화이트 보드와 같고 물건을 알아내는 것에 관한 것입니다.
Mark Shmulevich (19:07) :
이는 개인 연결, 저녁 식사에 도움이되는 저녁 식사에 도움이됩니다. 그러나 나는 이것이 필수라고 말하지 않을 것입니다. 또는 이것이 당신이해야 할 유일한 일입니다. 이제 1 년 반 동안 코비드가 끝난 후, 우리 모두는 원격으로 일한 경험이 있고 실제로 작동한다고 생각합니다. 어떤 경우에는, 당신은 직접 상호 작용에 비해 효율성을 잃지 만 아무것도 멈추지 않습니다. 사람들이 일하고 프로젝트가 일어나고 있으며 회사가 발전하고 있습니다. 따라서 저녁 식사는 의무적 인 것이 아닙니다. 나에게 가장 큰 팁은 아마도 당신이 그 사람을 어떻게 도울 수 있는지 이해하는 것입니다. 일반적인 VC 질문을하지 않을 수도 있습니다. 어떻게 도와 드릴까요? 그러나 당신이 당신이 어떻게 도울 수 있고, 무언가, 정말 작고, 미리 무언가를하는지 이해한다면, 지금 당장 아무것도 필요하지 않지만, 당신은 사람이 무언가를 말하거나 조언하도록 제안하거나 적어도 어떤 설명과 관련하여 흥미로운 관련 링크를 보내서이 기사가 유용하다고 생각하는 이유는 무엇입니까? 미래의 가상 협업의 기초를 만드는 모든 것. 사람들은 이런 것들을 기억하고 사람들은 정말로 상환하기를 원하며 사람들은 또한 도움이되기를 원합니다. 그리고 그들은 당신의 도움을 받아들입니다.
Jeremy Au (20:33) :
응. 나는 그것이 거기에 많은 진실이라고 생각합니다. 나는 당신이 제가 생각하게 만든 한 가지는 기술 회사에서 경영진으로 일할 때 ... 하루가 끝날 무렵, 기본적인 가정은 거의 모든 것이 우리 모두가 여기에서 일하기 때문에 회사를 위해 최선을 원한다는 것입니다. 그리고 유일한 질문은 우리가 어떻게 거기에 도착합니까? 그리고 그 인식은 우리의 전문적인 판단 측면에서 다를 수 있습니다. 따라서 때로는 많은 논쟁이 반드시 우리가 해야하는지에 관한 것은 아닙니다. 우리 모두 가이 모든 일을해야한다는 데 동의한다고 생각하기 때문입니다. 유일한 질문은 어떤 시퀀스 또는 어떤 우선 순위가 있습니까? 그리고 그것은 내가 항상 항상 사용하는 것입니다. "우리는 실제로 우리가 말하는 것에 대해 동의하지 않습니까? 우리는 단지 우선 순위 나 그 순서에 대해 동의하지 않습니까? 맞습니다. 그리고 그것은 많은 토론을 매우 빠르게 확산시키는 데 도움이됩니다.
Mark Shmulevich (21:22) :
응. 우리가 임원으로서 효율적으로 행동하는 방법에 대한이 방향으로 들어갔 기 때문에 Jeremy는 한 가지 더 있습니다. 코칭이 매우 중요하다고 생각합니다. 전문 임원 코치이거나 단순한 사람이 있거나 지금하고있는 일이나 그러한 경험을 한 것과 같은 일을하지만 다른 회사에서 일하고 정기적으로 당신과 함께 시간을 보내는 데 동의하는 사람은 엄청난 가치입니다. 그리고 그것은 당신이하고있는 일과 완전히 다른 관점에서 해결하고있는 문제를 보는 데 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음 해당 관점을 귀하의 관점과 통합하여 해당 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 다른 사람이 당신에게 무엇을 해야하는지 말하기 위해 기다리는 것과는 다릅니다. 좋은 코칭 상황에서는 아무런해야 할 일을 말하지 않지만 눈으로 문제를 볼 수 있습니다. 당신은 당신이 스스로에게 묻지 않을 수도있는 몇 가지 질문을 배울 수 있습니다. 어려운 질문이기 때문에 그러한 질문을 심리적으로 묻지 않을 수도 있습니다.
그리고 눈 근처에있는 누군가 가이 질문을 할 때, 그것은 일반적으로 차가운 샤워를 사용하여 답을 찾도록 강요합니다. 그리고 전반적인 결정의 질이 훨씬 나아집니다. 적어도 때때로 경영진과 함께 일하는 것이 좋습니다.
Jeremy Au (22:56) :
좋은 경영 코치를 어떻게 찾습니까? 많은 사람들이 스스로 광고하고 검토 등급이 쉽지 않기 때문입니다. 그렇다면 사람들이 그들에게 맞는 좋은 코치를 찾을 수있는 좋은 조언은 무엇입니까?
Mark Shmulevich (23:13) :
내 상황은 전형적인 것이 아니라고 생각합니다. 매우 친한 친구들 가운데 훌륭한 경영진이기 때문에 좋은 사람이 있기 때문입니다. 이것이 그의 열정입니다. 그는 가장 잘 알려진 미국에 기반을 둔 경영진 중 한 명인 Marshall Goldsmith 팀의 일원입니다. 그리고이 사람을 통해 나는 전체 풍경과 네트워크를 잘 이해하고 있습니다. 그러나 내가 매우 가까운 네트워크 에이 사람이 없었다면 아마도 내가 할 일은 내가 옳은 일을하고 있다고 믿는 사람들에게 물어 보는 것일 것입니다. 그리고 나는 그들이 코치와 함께 일하고 있고 그들이 누구와 함께 일하는 사람과 행복을 묻고 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 참조를 얻는 것으로 시작될 것입니다. 나는 Google뿐만 아니라 콜드 콜로 사람들에게 전화 할 것입니다. 나는 그것이 이런 유형의 배열에서 작동한다고 생각하지 않습니다.
Jeremy Au (24:08) :
나는 당신이 나를 생각하게 만든 것 같아요. 나는 과거에 들었던 한 가지 팁은 "과거에 당신의 역할을 수행 한 경영진 코치를 찾는 것입니다. 이제는 은퇴하고 코칭하기 때문에 차가워지고 있습니다."또는 "수직이나 회사 유형에서 사람들을 코칭하는 데 많은 시간을 보내는 사람을 찾으십시오."스타트 업 경영자 또는 창립자를위한 경영자의 경영자 코치와는 매우 다르기 때문에 FMCG Company의 경영자와는 매우 다릅니다.
Mark Shmulevich (24:40) :
그래, 물론. 우리는 이미 경험이있는 코치에 대해 이미 이야기하고 있다고 생각합니다. 기술적으로 그들은 일을 할 수 있습니다. 그리고 가장 중요한 질문은 사람으로서 당신이 그 사람과 함께 열릴 것인지, 그 반대도 마찬가지입니다. 그래서 당신은 사람들처럼 잘 일할 수 있습니다. 이것은 관계이기 때문에 다른 유형의 관계이기 때문입니다. 따라서 이것을 해결하기 위해, 아마도 다른 사람들, 네트워크의 경영진, 당신이 편한 사람들, 함께 일하는 사람, 함께 일하는 사람, 그리고 그 사람에게 좋은 사람을 알고 그 사람과 대화하는 사람을 물어 보는 것에 대해 생각하는 좋은 방법입니다. 그 사람도 기분이 좋을 가능성이 큽니다.
Jeremy Au (25:28) :
응. 때로는 경영진을 요구하는 어색한 느낌이들 수 있습니다. 적어도 그것은 치료사를 요구하는 것과 비교할 때 적어도 낙인이 적지 만, 조금 비슷한 느낌이 듭니다 ... 역사적으로, 많은 사람들이 "아, 당신은 경영진으로 실패하거나 제대로하지 않으면 경영진 만받는 것만"이라고 생각하기 때문입니다. 그래서 그것에 대한 당신의 반응은 무엇입니까? 누군가가 임원 코치를 갖는 것에 대한 낙인이 있다고 걱정한다면, 그것에 대한 당신의 반응은 무엇입니까?
Mark Shmulevich (25:58) :
나는 이것이 절대적으로 정상이며 이것이 더 좋다는 것을 설명하려고 노력할 것입니다. 왜냐하면 당신이 더 효율적이 될 수단이 있고 의도적으로 그것을 피하고 있다는 것을 이해하는 것이 훨씬 덜 논리적이기 때문입니다. 이것은 비논리적이고 이상합니다. 미국과 같은 국가는 임원 코치가 이미 매우 정상적인 것으로 인식되고 있습니다. 러시아에서는 여전히 다르며 10 년 전, 나는 전체 경영진 코칭 운동이 막 시작되었다고 생각합니다. 그래서 사람들은 그것을 정말 이상한 것으로 보았지만 지금은 변화하고 있습니다. 싱가포르의 코칭 환경에 대해 이야기하기가 조금 더 어렵습니다. 나는 많은 경영진 코치가 있다는 것을 알고 있으며 정기적으로 경영진과 함께 일하는 사람들을 알고 있습니다. 그러나 싱가포르에서는 코칭에 관해 다른 임원들과 열린 일대일 대화를 한 적이 없습니다. 그래서 이것은 흥미 롭지 만 싱가포르 가이 여행에서 어디에 있는지 모르겠습니다.
Jeremy Au (27:11) :
나는 미국의 정렬 된 경영진이 경영진 코칭에 대해 훨씬 더 편안 할 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 더 많은 지역 시스템을 겪고 기회가 많지 않은 현지 사람들이 여전히 코치를 사용하는 방법을 처리하고 배우고 있으며 경영진 코치를 사용하는 것에 대한 부끄러움을 느끼지 않는다고 생각합니다.
Mark Shmulevich (27:35) :
나는 오히려 비논리적이고 분석적으로 코치의 가치가 하나 더 있다는 생각이 있습니다. 이것은 당신의 책임을 높이고 있습니다. 많은 사람들이 당신이 정말로 무언가를하고 싶고 당신이 스스로에게 말하는 것을 알고 있다면 "이것이 내가 할 일입니다. 그렇게하지 않을 가능성이 높습니다." 그러나 당신이 그렇게 할 것을 약속하는 다른 사람이 있고 데이트를한다면, 그 날짜까지 실제로 완료 될 확률은 많이 올라갑니다. 그래서 당신은 누구를 약속 할 수 있습니까? 당신은 당신의 파트너 나 배우자에게 그것을 약속 할 수 있지만, 분명히 그것은 매우 이례적인 일이기 때문에 자주 작동하지 않습니다. 그러나 코치가 있다면, 이것은 그러한 것들을 논의하기에 완벽한 사람이며 약속합니다. 그 사람에게 약속을합니다. 그것은 나에게 아주 잘 작동했습니다. 그리고 나는 단지 나 자신에게 약속을하는 것과 비교할 때 그러한 상황에서 더 많은 것을 성취 할 수 있다는 것을 정말로 알았습니다.
Jeremy Au (28:40) :
예, 놀랍습니다. 그래서, 당신이 도움이되었고 다른 사람들의 코치 였다는 것을 알고있는 한 가지 방법은 당신이 XA의 엔젤 투자자이자 개인 투자자 였다는 것입니다. 동남아시아의 천사 및 초기 단계 투자자가되는 것이 어떤 것인지에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?
Mark Shmulevich (29:03) :
첫째, 나는 단지 3 년 전에 시작했기 때문에 그 경험이 많지 않습니다. 그리고 그것은 아마도 5 년 안에 내가 지금 생각하는 것과 비교하여 몇 가지 사항에 대해 다르게 생각할 것임을 완전히 이해한다는 것을 의미합니다. 나는 그것이 흥미 진진하다고 생각합니다. 다양한 기술 분야에서 경험을 쌓은 사람에게는 Angel Investor가되면 한 회사에 집중하는 것과 비교할 때 다양한 회사의 포트폴리오와 기술 방향에 대한 스테이크와 견해를 실제로 볼 수 있습니다. 나는 전문 엔젤 투자자가 아니기 때문에 많은 운영 시간이 걸리지 않습니다. 그건 그렇고, 이것은 또한 매우 흥미로운 일입니다. 최근에, 나는 Startup Wealth라는 책을 읽었습니다. 아마존에서 구입할 수 있습니다. 이것은 풀 타임을 보내는 전문 엔젤 투자자들과의 인터뷰의 조합 일뿐입니다. 그것은 매혹적인 지혜의 모음입니다.
그러나 제 경우에는 참여하고 도움을 줄 수있는 능력과 비슷합니다. 또한 현재 운영 중이거나 결코 일한 적이없는 영역에서 흥미로운 것처럼 보이는 다른 비즈니스에 대한 지분이 있지만 항상 무언가를하고 싶었습니다. 그래서 그것은 그것을 할 수있는 능력입니다.
Jeremy Au (30:26) :
그래서 많은 사람들에게는 천사 투자를 찾고있는 창립자들이 너무 많습니다. 그리고 나는 그들이 항상 스스로에게 묻는 큰 부분은 "천사 투자자가 무엇을 찾고 있는가? 예와 아니오 사이의 결정을 내리는 데 인센티브는 무엇입니까?"라고 생각합니다. 나는 단지 궁금합니다. 창업자와 팀을 만날 때 프로세스에 대해 어떻게 생각하는지 공유 할 수 있습니까?
Mark Shmulevich (30:51) :
확신하는. 많은 투자자로서 저는 팀의 우선 순위를 정합니다. 기본적으로, 내가 실사 전체에서 한 가지만 남기고 그 후 바로 결정을 내려야한다면, 그 후 결정을 내려야한다면, 한 가지는 사람들과 마찬가지로 주요 창립자들과 대화하고 그들이 어떤 종류의 사람들인지, 복원력, 동기 부여, 방향을 바꾸고, 필요한 경우 얼마나 개방적인지 이해하는 것입니다. 이런 종류의 것들. 나는 그들의 이전 경험을 이해하고 기술과 제품을 깊이 그리고 다른 많은 것들을 이해하는 것보다 우선 순위를 정할 것입니다. 그래서 이것은 위에 있습니다. 초기 단계에 투자하면 모든 사람들이 많은 것들이 변할 것이며 탁월한 벌레가 될 필요는없고 재무 모델을 살펴볼 필요는 없습니다. 단위 경제와 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 기본적인 이해가 필요하지만 그 재무 모델에서는 아무것도 없을 것입니다. 그러나 사람들은 변하지 않습니다.
그리고 지금은 우리 자신의 변화가 너무 어려운 것들이 있습니다. 예를 들어, 느린 사람이라면 빠른 사람이되기가 너무 어렵습니다. 그리고 당신이 매우 기술적 인 일에서 왔고 실제로 기술의 우선 순위를 정한다면, 당신의 마음을 바꾸고 마케팅 또는 비즈니스 개발에 대해 생각하기 시작하는 것은 매우 어렵습니다. 30 분 후에이 모든 것들이 분명 해져서 창립자와 함께 보내도록합니다. 이것은 매우 초기 단계에 투자 할 때 중요한 일입니다.
Jeremy Au (32:36) :
나는 또한 천사이기 때문에 때때로 짜증나는 느낌이 들었습니다. 때로는 팀이 들어가서 너무 낙관적이며 당신의 두뇌는 "이봐,이 팀은 그다지 강하지 않습니다. 천사로서 "예, 나는 당신에게 그 투자를 할 것입니다."라고 말하기로 결정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 팀이 투자를받지 않을 수도 있고 천사가 아마도 그 투자를 요구하지 않을 것입니다. 회의 나 관계의 최적의 결과는 무엇입니까?
Mark Shmulevich (33:21) :
글쎄, 당신이 투자를하려고하지 않는다면, 미래의 잠재적 인 관계를 구축하는 것이 최적의 결과입니다. 당신은 다리를 태우지 않습니다. 어떤 경우에도 관계를 구축하고 구축하려고 노력합니다. 매우 유용 할 수 있기 때문입니다. 그러나 나는 당신이 매우 중요한 일을 언급했다고 생각합니다. 팀을 만나면 어떤 일이 일어나고 있는지, 그들이 충분히 전문적이지 않다고 믿기 때문에 그들이 그것을 만들지 않을 것입니다. 예, 확실히, 그것은 더 큰 적기입니다. 그러한 이해 내에서는 다른 상황도있을 수 있습니다. 나는 의도적으로 내가 생명 경로를 가진 더 많은 기술적 인 사람들에게 우선 순위를 높이는 함정에 빠지지 않도록 노력하고 있습니다. 이것은 종종 VC 세계에서 발생합니다. 당신이 VC를 투구하고 인생이 당신과 조금 비슷해 보이고 편견이 있기 때문에 그 사람에게 다가 가려고 노력하는 파트너가 있다는 것을 알고 있습니다. 사람들은 자신과 같은 다른 사람들에게 투자하는 것을 좋아합니다.
그러나 나는 약간의 반대 일을하려고 노력하고 있습니다. 많은 경우에, 창업자가 훌륭하고 제품과 기술이있는 팀을보고 실제로 획기적인 일을하고 있으며 그에 대한 깊은 이해를 가지고 있기 때문입니다. 그러나 작은 일을하는 대신, 반복적이며 Cus Dev, 고객 개발을 수행하는 대신. 그리고 기술을 완전히 준비하고 이미 여러 고객을 보유하고 비즈니스 부분을 이해하고 기술과 제품의 개발 우선 순위를 정합니다. 비록 나는 그런 사람이 될 수 있었지만, 그것이 사업을하는 방식이 아니라고 생각하고, 이해할 때 결과를 최적화하는 것입니다. 따라서 회의가 잘 진행되지는 않지만 사람들이 기술적으로 충분히 좋지는 않지만 열정이 있고 빠르며 노력하고 반복적이라고 생각하면 여전히 좋을 수도 있습니다.
Jeremy Au (35:42) :
응. 그리고 천사 투자를받지 않는 팀에게 어떤 팁과 조언이 있습니까? 따라서 많은 팀이 많은 천사들을 만나고 기술 세계에서 많은 경험을 가진 다른 많은 사람들로부터 당신이나 나에게서 투자를받지 않을 것입니다. 어떤 조언을 하시겠습니까? 특히 회사의 초기 단계에서 수많은 NO를 얻는 것이 매우 기발하게 느껴질 수 있기 때문입니다. 시리즈 A를 올리면 팀이 있고 회사가 있고 메트릭을 알고 있다고 생각합니다. 그래서 당신은 당신이 무엇을 짓고 있는지 알고 있습니다. 그러나 나는 그런 초기 단계에서, 나는 그들 중 많은 사람들을 생각하고, 그들은 결정을 얻지 못하기 때문에 낙담한다고 생각합니다. 그렇다면 그러한 거부에 직면 한 사람들에게 어떤 조언을 하시겠습니까? 거부를 처리하거나 정보를 통합 해야하는 방법은 무엇입니까?
Mark Shmulevich (36:35) :
확신하는. 두 가지 일반적인 상황이 내 마음에옵니다. 하나는 잠재적 인 투자자가 제품이나 비전이 충분하다고 생각하지 않기 때문에 거부는 대부분 발생한다는 것입니다. 그 이유는 제품이나 비전이 충분하지 않기 때문입니다. 이 경우 조언을하기가 어렵습니다. 나는 그것이 사례별로 가능할 것이라고 생각하지만 비즈니스 측면에서 다르게 수행해야합니다. 그래서 그것은 아마도 당신이하고있는 일을 다시 생각 해야하는 방아쇠 일 것입니다. 그러나 다른 상황은 매우 일반적입니다. 비전과 제품 아이디어가 좋은 것이지만 모든 사람이 잘 던질 수 없기 때문에 잘 던지지 않습니다. 모든 사람들이 모든 대화에서 즐거움을 찾는 것은 아닙니다. 그리고 당신이 즐기고 있지 않다면, "예, 나는 할 수 있습니다"라는 접근 방식을 보여주기가 매우 어렵고 실제로 당신이 할 수있는 청취자가 나타납니다.
따라서 많은 경우에, 그것은 제시 할 수 있다는 문제 일뿐입니다. 이 경우 더 쉬운 결과가 있습니다. 팀을 확장하고 공동 창립자가 될 수있는 사람을 찾는 것에 대해 생각해야합니다. 그것이 초기 단계이거나 직원 일지 모르지만, 당신과 긴밀히 협력 할 수 있고 당신이하고있는 일과 투구를 설명하는 데 도움이 될 것입니다. 그 이유는 단지 천사 투자를 얻는 것이 아닙니다. 회사가 성장할 수는 없습니다. 많은 경우에, 당신이하고있는 일이 설명 할 수있는 것을 팔아야하기 때문입니다. 따라서이 기술이 누락되면 비즈니스 기술을 채워야합니다.
Jeremy Au (38:22) :
따라서, 당신은 분명히 경영진과 천사 사이의 경력에서 많은 성공을 거두었습니다. 나는 당신의 관점에서 당신이 분명히 길을 따라 힘든시기에 달려 있다는 것입니다. 시간이 힘들었고 역경을 극복해야했던 시간이 있었으며 결과적으로 용감한 것을 선택해야 했습니까?
Mark Shmulevich (38:46) :
물론이죠. 나는 나에게 그러한 상황의 대부분이 어려운 결정을 내려야했을 때였다고 생각합니다. 일반적으로 두 가지 옵션 중에서 선택하는 것은 100 가지 장점 목록과 100 가지 단점이 있습니다. 나는 그런 상황에서 더 나은 법을 배워야한다고 생각합니다. 때로는 지나치게 생각하는 경향이 있기 때문입니다. 정말 어렵고 실망스럽고 스트레스가 많습니다. 결정을 내릴 필요가있을 때, 당신은 실제로 두 가지 옵션 중에서 선택하고 아마도 훨씬 더 빠른 결정을 내릴 가능성이 높습니다. 아마도 그러한 망설임이 끝난 후에는 인생에서 훨씬 더 잘 작동 할 수 있습니다. 그러한 상황에서는 아마도 두 옵션이 당신에게 잘 작동 할 수 있다는 것을 의미하므로 결정을 내리고 가십시오. 그러나 그것은 내 성격에 위배됩니다. 나는 최소한 선호도를 이해하고 조금 더 확실 해지는 것을 선호합니다. 그래서 결정을 내리는 데 몇 주 또는 몇 달이 걸렸던 경우가 있었으며, 이것은 내 인생에서 매우 스트레스가 많은 순간이었습니다.
Jeremy AU (40:00) : 스트레스를 어떻게 관리합니까?
Mark Shmulevich (40:01) : 스포츠, 특히 사이클링. 사실, 나는 싱가포르에서 자전거를 타기 시작했습니다. 나는 여기에 트라이 애슬론을하는 친구가 있고 그는 많이 순환합니다. 그래서 그는 방금 자전거에 관심을 갖게되었고 많은 도움이되었습니다. 그래서 섬을 돌아 다니면 몇 시간이 걸립니다. 그리고 집으로 돌아 오면 스트레스가 거의 없습니다. 당신은 문제에 대해 다시 생각할 수 있고 당신의 마음은 분명합니다. 그것은 한 가지입니다. 나는 다른 것을 모릅니다. 그것은 효율성 측면에서 비교할 수 있습니다. 아마도 다른 하나는 그냥 잠을 자고 다음날 다시 생각하려고하지만 사이클링은 나에게 훨씬 더 잘 작동합니다.
Jeremy Au (40:49) :
글쎄, 나는 그것을 완전히 얻습니다. 나에게도 자고 있다고 생각합니다. 때때로 당신은 단지 당신이 생각하고 생각하고 생각하고, 당신은 "내가 지금 잠을 자면 내일 결정을 내리는 것에 대해 기분이 나아질 것입니다. 이것은 인간에 대한 흥미로운 역동적 인 것입니다. 그래서 여기에 물건을 마무리하는 것은 10 년 동안 돌아가서 2011 년에 어떤 조언을 줄 것인가?
Mark Shmulevich (41:26) :
어릴 때 더 많은 위험을 감수하십시오. 내 인생에서는 내가 너무 바쁘거나 너무 위험하다고 생각했기 때문에 제가 구현하지 않은 아이디어가 많았 기 때문에 위험을 줄이려고 노력합니다. 그리고 그들은 아주 작았습니다. 내가 구현하기로 결정하면 너무 많은 시간이 걸리지 않을 것입니다. 그러나 이제 나는 최소한 모든 아이디어,이 시점에서 매우 정통적으로 보일 수있는 모든 생각을 적어 두는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 당신이 그렇게하지 않고 주어진 경력 경로와 당신이 할 수있는 일의 상당히 좁은 부문을 우선시한다면, 나중에 뒤돌아 보면, 당신은 뒤돌아 보면, 어떤 점들은 "아, 와우. 내가 그 아이디어 나 그 아이디어를 따랐다면, 나는 지금 큰 결과를 얻을 수 있었을 것입니다."
그래서 10 년 후 지금 그것에 대해 생각한다는 것은 단지 더 위험하려고 노력한다는 것을 의미합니다. 그리고 만약 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 기사를 시작하거나 투자하거나, 특허에 관한 기사를 만들거나 만들 수 있다는 위험한 아이디어가 있다면, 그것은 시간이 많이 걸리지 않습니다.
Jeremy Au (42:48) :
엄청난. 공연에 와서 마크, 정말 감사합니다. 나는 당신에게 정말로 감사 한 세 가지 큰 테마가 있다고 생각합니다. 물론 첫 번째 부분은 러시아의 기술 데이터로 치아를 자르고 싱가포르로의 이동과 그 움직임에 대해 어떻게 느꼈는지, 그리고 왜 당신의 경력에 대한 지리적 특성을 쌓아 내고,이 경영자 및 천사 투자자로서의 지역 기술에 깊숙이 들어가기로 결정한 이유라고 생각합니다. 두 번째로 감사 한 것은 효과적인 임원이되는 방법, 하나로 상승하는 방법, 새로운 경영진 및 새로운 팀으로서 성공하는 방법, 새로운 경영진 및 새로운 팀과 함께 다른 임원들과 효과적으로 일하는 방법, 코칭에 대한 자기 인식 및 힘든 결정을 내리는 방법을 포함하여 다른 임원들과 효과적으로 일하는 방법에 대한 당신의 테마였습니다.
그리고 마지막으로, 제가 정말로 감사 한 것은 천사 투자자라는 것이 무엇을 의미하는지, 그리고 사람들을위한 결정을 내리는 방법과 오는 사람들에게 어떤 조언을 할 것인지, 그리고 사업을 구축하거나 투구 방식을 개선하는 데있어 피드백에 어떻게 행동 해야하는지에 대해 당신이 생각하는 것입니다. 모든 사람에 대한 많은 지식을 공유하고 삭제해 주셔서 감사합니다.
Mark Shmulevich (44:15) : 대단히 감사합니다, Jeremy. 팟 캐스트에 참여하게되어 기뻤습니다.
