Frederick Daso Forbes에서 100 스타트 업, 진정한 사고 리더십 및 업적 대 탐색 -E15
"당신이 성공적인 사고 리더라면, 당신은 당신이 이야기하려는 것들에 주변에 커뮤니티를 가지고있는 사람입니다. 당신은 하루 종일 특정 시간에 말해야 할 내용을 듣기 위해 기다리고있는 사람들의 청중을 구축하기 시작합니다. 사람들이 참여하고, 동의하고, 더 많은 맥락을 제공하고, 더 뉘앙스를 제공하고, 커뮤니티를 구축하기 시작했습니다." - 프레드릭 다소
Frederick Daso 는 LinkedIn Top Voice Forbes.com을 위해 100 개의 스타트 업 프로필을 작성했습니다 . 그는 Enterprise Tech, Esports, Fintech, Hrtech 및 Edtech에 걸쳐 스타트 업을 프로파일 링했습니다. Y-Combinator , 500 스타트 업 , Accel 및 Craft Ventures 와 같은 유명한 VC에 의해 뒷받침됩니다 . 그는 LinkedIn에 350,000 명 이상의 팔로어를 보유하고 있으며 그의 LinkedIn 뉴스 레터 인 The Startup Conversation 에는 10 만 명이 넘는 가입자가 있습니다.
Engineering Career Foundation 프로그램 Boeing 의 전임 항공 우주 엔지니어입니다 Catalyst의 학생 주도 팀 자금 지원 기술의 학생 기업가 인 Rough Draft Ventures 의 벤처 동료였으며 Castor Ventures는 MIT-Alumni LED 회사에 투자했습니다.
MIT 에서 항공 우주 공학 분야의 학사 및 석사 학위를 완료했으며 Harvard Business School의 2+2 프로그램 에 입학했습니다 . 여가 시간에는 비디오 게임을하고 가족과 시간을 보내는 것을 알 수 있습니다. https://www.linkedin.com/in/frederickdaso/ 에서 그를 팔로우 astoryforsoda@gmail.com 으로 그와 연결할 .
https://club.jeremyau.com/c/podcasts/15-frederick-daso-senior-contributor-forbes-forbes-noftware-engineer-boeing 에서 커뮤니티 토론을 찾을 수 있습니다.
Adriel Yong 이 제작했습니다 .
이 통찰력을 전달하거나 https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Frederick Daso : [00:02:11] 여기에있어서 반가워요, 제레미. 어떻게 지내세요?
Jeremy Au : [00:02:14] 멋진 날입니다. 그리고 당신의 이야기는 생각 리더십과 기술 트렌드 주변의 흥미로운 이야기이기 때문에 많은 사람들이 진원지의 일원이 될 기회가 없기 때문에 당신의 이야기를 나누게되어 매우 기쁩니다.
Frederick Daso : [00:02:30] mm-hmm [긍정적]. 내 말은, 나에게 감사합니다. 물론, 나는 이런 것들에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 그러니 언제든지 뭐든지 물어보세요. 저는 여기 있습니다.
Jeremy AU : [00:02:38] 당신은 놀라운 일을했는데, 많은 훌륭한 창립자들을 프로파일 링하고 여러 국제 간행물에서 출판 트렌드와 사고 리더십을 프로파일 링했습니다. 그래서, 글의 뒤에있는 사람은 누구입니까? 그것에 대해 더 알려주세요. 당신의 여행은 무엇입니까?
Frederick Daso : [00:02:57] 나에 대해서는 거의 없습니다. 나는 미국 버지니아에서 태어났습니다. 약 1 년 동안 그곳에서 살았습니다. 그런 다음 우리 가족은 아빠가 항공 우주에서 일하고있는 캘리포니아로 이사했습니다. 우리는 남부 캘리포니아에서 약 4-5 년 동안 살았습니다. 그리고 아빠는 여전히 항공 우주와 함께 정부를 위해 일하기 시작했습니다. 그것이 바로 우리를 앨라배마로 데려 왔습니다. 지난 19 년에서 20 년 동안 그 이후로 살았던 곳.
그곳에서 자라면서, 그것은 환상적이고 정말 작은 마을 이었지만 여전히 국제적으로는 국제적으로 전 세계의 사람들이 항공 우주에서 일하러오고 있기 때문입니다. 당신은 앨라배마 주 덥고 습한 헌츠빌에서 가장 밝은 마음이 모여 있습니다. 그리고 자라기에 정말 좋은 시간이었습니다. 세 형제, 형, 여동생의 중간 아이. 우리 모두는 잘했습니다. 나는 줄기에 들어가서 항공 우주 공학에서 나의 학사와 석사 학위를 얻기 위해 MIT에 갔다. 그리고 그곳에있는 동안 나는 주요 사업부에서 보잉 회사와 5 번의 인턴쉽을했습니다. 따라서 상업용 비행기, 방어 공간 및 보안 및 연구 및 기술. 현재 세 번째 주요 사업부 인 글로벌 서비스는 당시에 없었습니다.
그래서 MIT에도 그곳에있는 동안 나는 글쓰기와 사랑에 빠졌습니다. 글쓰기는 내가 대화 할 수없는 방식으로 자신을 표현할 수있는 방법입니다. 그러나 우리는 많은 것들에 들어가기 때문에 이것과 같지 않습니다. 예, 그것은 단지 나 자신을 표현하는 정말 좋은 방법이었습니다. MIT에서 학부 및 대학원생으로서 캠퍼스 편집자로서 LinkedIn에 글을 쓰고 기술 및 교육에 대해 이야기하는 것에 이르기까지, 나는 내 목소리와 포브스를 위해 글을 쓸 기회를 얻기 위해 관심을 갖고있는 것들을 사용할 수있었습니다. 초기 단계 기술 회사를 다루는 지금 내가 기고자입니다.
나는 백 이상의 이야기를 썼습니다. 이번 달에 100 번째를 출판했습니다. 훌륭한 이야기였습니다. 그리고 더 중요한 것은 기술과 벤처의 세계에 내 시선을주는 환상적인 경험이었습니다. 그리고 창업자, 나이와 같은 사람들, 나이와 같은 사람들, 위험을 감수하고 세계에서 긍정적 인 차이를 만들기 위해 훌륭한 기술을 만들었습니다. 환상적이었고 여기서 내 이야기를 나누게되어 기쁩니다. 그리고이 모든 이야기를 쓰는 사람에게 더 많은 것을 얻으십시오.
Jeremy AU : [00:05:05] 저자의 이야기를 공유해 주셔서 감사합니다. 생각 리더십을 어떻게 개인적으로 시작 했습니까?
Frederick Daso : [00:05:13] 직접적인 여행이 아니 었습니다. LinkedIn에 컨텐츠를 지속적으로 게시하는 것의 부산물이었습니다. 따라서, 당신이 연대기 기원을 찾고 있다면, LinkedIn이 실제로 나를 위해 이륙하기 시작한 것처럼 2016 년경에 말할 것입니다. 내 기사는 훨씬 더 많은 가시성을 얻고 있습니다. 나는 매일 게시물로 전환하기 시작했습니다. 여기서 기술의 모든 것에 대해 이야기하거나 적어도 내가 걱정했던 주제에 대해 이야기하고 뜨거운 테이크를 제공 할 것입니다. 나는 기사를보고 의견을 수집 한 다음 거기에 게시합니다. 그리고 일부는 호평을 받았으며 일부는 그렇지 않았습니다. 일부는 논란의 여지가 있었고 나중에 이것을 얻을 수 있습니다.
그러나 나는 내가 의식적인 의도로 간다는 의미에서 생각의 리더가되고 있다는 것을 깨달았습니다. 그것은 단지 부산물 일뿐입니다. 당신은 낮에는 특정 시간에 말해야 할 내용을 듣기를 기다리는 사람들의 청중을 구축하기 시작합니다. 오른쪽? 그리고 당신은 참여하는 사람들이 있습니다. 당신은 사람들이 동의하고, 동의하지 않으며, 더 많은 맥락을 제공하고, 더 많은 뉘앙스를 제공합니다. 그리고 당신은 커뮤니티를 건설하기 시작했습니다. 당신이 성공적인 사고 리더라면, 당신은 당신이 이야기하려는 것들에 대한 커뮤니티를 가지고있는 사람입니다. 나는 그것이 좋은 글쓰기, 좋은 의사 소통의 부산물이라고 생각합니다. 실제로, 가장 기본 수준에서 독특하고 차별화 된 마음.
Jeremy Au : [00:06:28] 너무 사실입니다. 당신을 위해 일을 시작한 초기 기사 중 하나는 무엇입니까?
Frederick Daso : 헐크 호건 라고 말해야합니다 . 이야기의 제목은 실제로, Peter Thiel 대 Gawker . 오른쪽? 당신은 누구의 편에 있습니까? 그것은 실제 제목이 아니라 단지 역설입니다. 본질적으로 그것은 Gawker에 대한 Hulk Hogan의 소송을 중심으로했습니다. 빠른 배경. 기본적으로, Gawker는 Hulk Hogan에 게시물을 출판하여 다른 남자의 여자와 섹스를하는 섹스 테이프가 포함되어 있다고 말했습니다. 그리고 그것은 인쇄물로 나타났습니다. 그는 그것에 대해 행복하지 않았습니다. 그는 소송을 제기하기로 결정했습니다. 호건은 궁극적으로 소송에서 승리하게됩니다. 그러나 재판이 끝날 때 또는 결론을 마친 직후에 Peter Thiel이 그것을 자금으로 구매하고 있음이 밝혀졌습니다. 왜? 그 이유 중 일부는 소송에 100% 결정적이지 않은 이유 중 하나 인 Hulk Hogan 소송입니다. Valleywag 로 알려졌습니다 . 그리고 출판물은 유명한 사람인 Peter Thiel에 관한 기사를 제시했습니다. 오른쪽? 그러나 그들은이 특정 기사에서 그를 게이로 나왔습니다.
그리고 Thiel이 Gawker에 대한 Hulk Hogan의 소송을 자금으로 구입하기위한 동기를 분명히 제공합니다. 오른쪽? 그래서 사람들은 와우, 이것이 자유 언론을 침묵시킬 수 있도록 Thiel만큼 부유 한 사람들에게 법적 선례를 창출하고 있다는 것을 두려워했습니다. 나는 말했다.
가 커가 파산하는 효과가있었습니다. 그렇다고 부유 한 개인과 자유 언론이있는 모든 경우가 자유 언론이 잃어버린 것은 아닙니다. 그리고 나는 사람들이 그것에 대해 히스테리하고 있다고 생각합니다. 나는 반발을 많이 받았다. 많은 논쟁. 어떤 의미에서 언론인들은 내 의견에 동의하지 않았기 때문입니다. 또는 언론의 팬이었고 내 의견에 동의하지 않은 사람들. 그리고 괜찮습니다. 그것은 심각하거나 생명을 위협하는 것에 대해 벗어나지 않았습니다. 나는 단지 여기서 신경을 강타했다는 느낌이었습니다. 사람들이 고려하지 않은 다른 방식으로 이야기를하고 있기 때문입니다.
그래서 나는 사람들이 나에게 동의하는 사람들도 있었다. 그러나 여기서 요점은 내 견해가 이미 인기있는 이야기를 강화하는 대신 토론을 확장했다는 것입니다. 그것은 정말로 귀중한 교훈이었고, 논쟁을 두려워하지 마십시오. 오른쪽? 당신의 의견을 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 당신의 의도는 또 다른 관점을 제공하는 것과 명백한 도발적이라는 것을 확인하십시오. 그리고 나는 사람들이 소셜 미디어에서 두 가지를 많이 혼동하는 경향이 있다고 생각합니다.
Jeremy AU : [00:09:05] 왜 사고 리더십이 기술에서 그렇게 중요한가?
Frederick Daso : [00:09:09] 생각 리더십은 기술에 중요합니다. 공유중인 생각에 영향을 미치는 경우 궁극적으로 그 생각으로 인해 구축 된 기술뿐만 아니라 더 중요한 이유는 무엇인가에 영향을 미칠 것입니다 . 그 아이디어 시장에서 당신의 관점이 포착되는지 확인하는 것이 매우 중요합니다. 엄청나게 중요합니다.
Amazon이 고객 데이터를 사용하는 방법에 대한 논쟁입니다 중요한 예는 10 억 달러의 주문에 대해 약 1 년 반 전에 Ring을 인수하는 것입니다. 이 소비자 기술인 Ring은 본질적으로 전면 단계에 비디오를 가지고 누가 들어 오는지, 누가 나오는지 확인할 수 있습니다. 또한 귀하와 귀하의 가족이 안전한 지 확인하기 위해 지속적인 감시 사료를 가질 수 있습니다. 그래서 그것은 기술의 첫 번째 순서입니다.
두 번째 순서는 이제 즉, 직접 현지인 인 이웃에있는 모든 사람들 이이 기술을 가지고 있다면 어떻게됩니까? 어떻게 사용됩니까? 진행중인 범죄가 발생한다고 가정 해 봅시다. 이제 경찰이나 이웃 시계 협회 또는 권한이있는 권한이 발생 하여이 링 초인종, 도어 캠에서 증거를 수집 할 수 있습니다. 그리고 본질적으로 "좋아요, 이런 일이 일어났습니다. 이곳은 가해자가 갔던 곳입니다." 그리고 당신은 커뮤니티를 더 안전하게 만들 수 있습니다. 좋아, 그것은 두 번째 순서입니다.
이제 우리는 세 번째 순서를 봅니다. 이 인수 후 어떻게됩니까? 아마존은 어떻게 그 데이터를 사용합니까? 경찰서에 팔릴까요? 개인 단체에 판매할까요? 어떤 특정 데이터가 판매되고 있으며 이것이 얼마나 가치가 있습니까? 소비자,이 데이터를 생산하는 사람들은 주장이 있습니까? 그것들은 그것이 판매되는 것을 위해 그 가치의 일부를받을 자격이 있습니까?
그리고 우주에서 사고 리더가되고 싶다면 다른 관점을 생각해내는 것이 중요합니다. 따라서 이러한 기술이 필연적으로 일부 기업가에 의해 건축 될 때, 당신의 비전은 일반 대중에게 더 나은 기술을 구축하기 위해 그들에게 영향을 미치지 않을 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있습니다.
Jeremy Au : [00:11:09] 정말 사실입니다. 나는 공상 과학의 큰 독자입니다. 그리고 나는 종종 공상 과학 소설이 많은 창립자들에게 큰 사고 리더라는 것을 공유합니다. 그들이 구상하고 쇼가 현실이되기 때문에. 우리는 그 대화를 따르기 때문에. 소수 보고서 에서 투명하고 얇은 디스플레이를 보았습니다 . Star Trek 에서 질병을 치유하고 진단하기위한 트리령서를 보았습니다 그리고 사람들은 항상 대화를합니다. 그들은 "그것은 언젠가는 진짜 일 수있다"고 말합니다. 그리고 공상 과학 소설의 제품 감각에 대한 대화가 어떻게 분명하지만, 공개 도메인에서도 비즈니스 측면에서도 훨씬 더 많은 대화가 있는지 보는 것은 흥미 롭습니다.
Frederick Daso : [00:11:51] 맞습니다. 그리고 또 다른 예로 뛰어 들기 위해. Orson Scott Card 의 Ender의 게임을 생각하며 그는 본질적으로 인터넷의 초기 표현을 예측하거나 제시합니다. 이 모든 사람들이 외딴 지역에서 온라인으로 배포되는 곳이지만 모두 서로 의사 소통하고 있습니다. 그것은 오늘날에 본질적으로 현대적인 인터넷입니다. 나는 그가 용도하는 것을 잊어 버린다. 그러나 그것은 본질적으로 오늘날 우리가 현대 인터넷으로 가지고있는 것입니다. 아무도 많은 사람들이 인터넷에서 생활을하고 있다는 의사 소통의 즉각적인 이점을 넘어서는 예측할 수 없습니다. 제품, 상품, 서비스 판매. 그리고 그것은 환상적입니다.
Jeremy Au : [00:12:26] 개인적 측면에서, 당신은 개인적으로 어떤 장애물을 직면 했습니까? 그리고 어떻게 극복 했습니까?
Frederick Daso : [00:12:32] 일부는 내 성별, 인종, 민족과 관련이 있다고 말할 것입니다. 따라서 흑인 남성이기 때문에 사람들은 방에 들어가기 전에도 특정 선입견이나 고정 관념을 가지고 있습니다 . 그것은 당신이 개별적으로 일하고 다른 사람과 파트너가 되려고 노력하든 그룹 환경에서 일하고 있든, 당신의 작업을 수행하기가 어렵습니다. 사람들은 이미 당신에 대한 인식을 제한했기 때문입니다. 그리고 연장에 의해, 특정 토론에서 가질 수있는 유효하거나 합법적 인 요점.
정말 독립적으로 강요당했습니다. 내 사고 라인을 개발하고 그 사고 라인을 소유하는 데 더 집중합니다. 나는 모든 것에 대한 의견이나 거의 주제에 대한 의견을 부끄러워하지 않습니다 . 그리고 그것이 방해가되는 방식으로, 실제로 실제로 시도하고 더 나아질 수있는 추진력을주고 있습니다. 그리고이 사람들에 의해 거부당하는 느낌이 아니라, 더 많은 것에 대해 나는 다른 사람에게 그렇게하고 싶지 않습니다.
그리고 그 결과는 실제로 내가 더 개방적이며, 개인적으로, 직업적 으로든 동의하지 않는 사람들로부터 의견을 구하려고 노력합니다. 예를 들어, 트위터에서 사람들을 차단하면 그렇게하지 않습니다. 나는 당신이 완전히 무례하거나 무언가를 좋아하지 않는 한, 나는 당신을 막지 않을 것입니다. 당신은 블록을 얻지 못할 것입니다. 나는 그 사람들을 깨달았 기 때문에 그들은 옳다는 것을 깨달았습니다. 그들이 더 큰 의미에서 실제로 중요하지 않은 것들에 대해 그들과 동의하지 않기 때문에 그들의 관점을 할인하는 것은 어리석은 일입니다.
Jeremy AU : [00:13:55] 역경이 사고 리더와 전문적인 업적에서 운전을 촉진했다고 어떻게 생각하십니까?
Frederick Daso : [00:14:02] 저의 전문 업적의 사고 리더 인 역경은 실제로 더 많은 일을하고 싶어하는 건강한 원천이되어 더 많은 것을 성취하고 싶어했습니다. 오른쪽? 내 말은, 그것의 일부는 사람들이 당신이 할 수 없다고 말하고 당신이 나가서 잘못 증명하지만, 반드시 사람들을 잘못 증명하는 것은 아닙니다. 자신을 증명하는 것입니다. 그것은 당신이 아이디어를 가지고, 비전을 가지고, 꿈을 꾸고, 그것을 현실로 바꾸는 것입니다. 그것은 다른 사람이 내가 할 수있는 것 또는 할 수없는 것에 대해 말하는 것보다 더 만족 스럽습니다. 그것은 단지 그들의 상상력의 부족의 결과이기 때문입니다. 이러한 도전에 직면하지 않았다면 전문적으로만큼 성공했을 것이라고 생각하지 않습니다.
그리고 고대 로마 시인 의이 좋은 인용문이 있습니다. 나는 그의 이름이 Horace . 그는 본질적으로 당신의 재능이 자연스럽게 그들을 데려 오지 않는 한 본질적으로 발견되지 않을 것이라고 생각합니다. 그것은 역설입니다. 그것은 정확한 인용문이 아닙니다. 나는 그 인용문으로 산다. 나는 그 인용문에 대한 증거이며, 그들이 더 나은 전문가가 아니라 더 나은 인간으로 만들었 기 때문에 내가 직면해야 할 도전에 감사합니다.
Jeremy Au : [00:15:04] 여기에서 개인적인 여행을 듣게되어 반갑습니다. 실생활에서 당신의 역할 모델은 누구입니까?
Frederick Daso : [00:15:09] 예. 나의 실제 역할 모델은 가족부터 시작해야합니다 . 우리 엄마, 아빠, 형제, 자매, 그들은 모든 단계의 모든 단계를 격려했습니다. 그들은 내가 성취 할 수있는 것이 있거나 내가 할 수없는 일이 있다고 말하지 않았습니다. 그것이 나의 불공평 한 이점입니다. 내가 성공한 이유의 큰 부분은 항상 무조건적인 지원과 사랑의 끊임없는 근원을 가지고 있기 때문입니다. 그없이 나는 오늘이 시대에 거의 멀리 가지 않았을 것입니다.
가족을 넘어서 엔지니어들에게 전문적인 측면으로 가면서 저는 특히 선배들과 함께 일했습니다. 그들은 나 자신을 전문적으로 수행하는 방법, 내 요점을 전달하는 방법을 가르쳐 주었고 실제로 직장에서 사람들과 어울리는 방법을 가르쳐주었습니다. 왜냐하면 하루가 끝나지 않을 사람들이있을 것이기 때문입니다. 그리고 당신이 그렇게 할 수 있다면, 당신은 모두가 좋습니다.
그런 다음 세 번째 사람들, 남자, MIT에서 가장 친한 친구가되어야합니다. Tamba에게 소리를 지르며 앤드류에게 소리 쳤다. 네 사람, 내 말은, 그리고 다른 많은 사람들이지만, 실제로 저학년과 대학원을 통해이 네 사람은 어려운시기를 겪고, 저녁 식사와 음료에 대한 늦은 밤 대화를 나눈 후, Call of Duty : Black Ops 4의 늦은 밤 세션을 통해 오전 2시, 3시 00시에 연구 중에 논문을 쓰도록 도와주었습니다.
그 대화 ... 우리 모두는 그 시대를 황금 시대라고 부릅니다. 왜냐하면 우리는 이것이 우리 모두가 함께 할 수있는 독특한시기라는 것을 알았 기 때문입니다. 우리는 모두 그냥 살고 있고 좋은 시간을 보내고 있습니다. 그리고 그 시절이 그리워요. 내 말은, 나는 지금 더 많은 돈을 벌고 실제로 노동력에 고용되고 있습니다. 그러나 대학원에서 내가 만든 것의 약 3 분의 1을 만들었을 때, 우리 모두가 함께 있었기 때문에 그 당시에는 크지 않더라도 그 당시에는 크게 위대했습니다. 따라서 우정의 가치를 할인하지 마십시오.
Jeremy Au : [00:17:03] 정말 놀랍습니다. 귀하와 비슷한 여정을 고려하여 다른 사람들이 이용할 수있는 지원 또는 자원은 무엇입니까?
Frederick Daso : [00:17:10] 예. 오, 남자. 그래서 내가 취하는 여정의 본질적으로, 공식적인 제도적 자원은 많지 않으므로 astoryforsoda@gmail.com . 도와 드리겠습니다. 질문에 대답하게되어 기쁩니다. 나는 항상 연락을 취하려고 노력하거나, 내가 더 성공했던 곳에서 아주 일찍 가졌던 지침을 제공하려고 노력하기 때문에 고등학교 사람들과 같은 대학생들과 같은 질문에 항상 답하려고 노력합니다. 모르겠지만 그게 요점이 아니야? 그것은 단지 당신이 꿈이 있고 전통적인 경력 경로에서 나타나는 것을 보지 못하면 가서 가져가는 것을 두려워하지 마십시오 . 당신의 본질만으로도 다르게 행동하려고 노력한다는 것은 희망적으로 의존하는 기관이없고 현재 존재하는 기관이 당신이하려는 일에 깔끔하게 맞지 않을 수 있음을 의미합니다.
따라서 사용 방법, 위험을 감수하는 방법 등에 대해 똑똑해야합니다. 따라서 제도적 시점에서 미국 내 4 년제 대학에 다니기에 충분히 운이 좋으면 기술, 벤처, 기업가 클럽에 참여해야합니다. 그리고 일찍 참여하십시오. 당신이 자신의 일을하는 사람들과 더 많이 둘러싸 일수록, 당신은 그들이 그것을 할 수 있다는 것을 볼 수 있기 때문에 자신의 일을 할 수있을 가능성이 높습니다. 오른쪽? 내가 방금 만들고 싶은 정신적 요점에 어떤 종류가 나타납니다. "그것은 당신이 아는 사람이라는 것을 아는 것이 아닙니다." 그러나 나는 이것을 추가 할 것이다. 그것은 당신이 당신을 해칠 것이거나 실제로 당신의 삶에 가장 중요한 영향을 미칠 것입니다.
그래서 당신은 항상 당신이 모르는 것을 파악하고, 그것을 배우려고 노력해야합니다. 그것은 기관에서 나온 것인지, 사람의 사람이든, 그것을 시도하고 알아 내려고 노력해야합니다. 이것은 당신이 모르는 것이 당신의 삶에 가장 큰 영향을 줄 것이기 때문에 자원이 덜 자원이 아니며 생각의 모드와 비슷합니다. 당신이 잘 할 수 있었던 것들이있을 것이기 때문에, 당신은 알지 못했기 때문에 결코 그들을 추구하지 않았습니다. 예를 들어, 나는 VC를 정말 좋아하고 러프 드래프트 벤처에서 일한다는 것을 몰랐습니다. 그리고 작년에 대학원생까지 차가운 이메일을 보내고 운영하는 사람에게 연락 할 기회를 얻지 못했다면, 다음 학년도에 사람들을 데려오고 있습니까? 나는 그것이 정말로 길고 바람이 부는 대답이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신이 취하는 것이 당신이 모르는 것을 빨리 알아 내고 그것을 배우려고 노력하는 것입니다.
Jeremy AU : [00:19:22] 생각 리더십과 관련하여 만난 오해는 무엇입니까?
Frederick Daso : [00:19:27] 가장 큰 것은 브랜드 대 콘텐츠에 대한 지배적 인 초점이라고 생각합니다. 그리고 나중에 브랜드 대 정체성으로 재구성 할 것입니다. 그러나 우리는 지금 내용을 말할 것입니다. 내가 알아 차린 많은 사고 지도자들은 청중이 자신의 콘텐츠에서 빼앗아가는 것이 아니라 청중이 어떻게 인식하는지에 너무 집중하고 있습니다. 그들은 모두 사로 잡으려고 노력하기 때문에 모두 똑같이 들리는 것입니다. 그리고 그들은 모두 매혹적이되고 카리스마와 같은 것들을 가지고 있습니다. 그것은 내가 어떻게 접근하는지와 완전히 반대입니다. 나는 콘텐츠 관점에서 접근하거나 실제로 정체성의 문제로 재구성하기 위해 실제로 접근합니다. 나는 내가 만든 모든 것에 초점을 맞추고 내 정체성을 반영해야합니다. 내가 누구인지 반영해야합니다. 개인적이고 전문적이라면 내가 생각하는 것을 반영해야합니다.
그것이 사람들이 참여하는 것이기 때문입니다. 그들은 당신의 브랜드 인 인공물보다는 당신이 생각하는 것에 관여합니다. 그리고 만약 당신이 그것을 제대로한다면, 브랜딩은 스스로를 돌 봅니다. 그리고 나는 당신에게 구체적인 예를 들여 줄 것입니다. 나는 기업가, 노련한 기업가들로부터 자주 이메일을 받고 최고의 고객들로부터 자주 알 수 있습니다. 이봐, 우리는 월스트리트 저널 , 보스턴 글로브 , 워싱턴 포스트, 뉴욕 타임즈 (Washington Post, Washington Post , New York Times) 을 받았지만, 당신이 생산하는 콘텐츠 때문에 당신의 칼럼과 함께 당신과 함께 일하고 싶습니다.
그래서 그것은 내 브랜드 때문이 아니라 내 브랜드가 그들을 데려 왔지만, 정체성, 정체성은 내 콘텐츠에 반영된 정체성이었습니다. 그리고 그들은 매일 사람들이 나에게 연락을 취하고 있기 때문에 나 자신의 타임 라인으로 나와 함께 일할 의향이 있습니다. 나는 풀 타임 일을한다. 나는 평범한 기자가 돈을 받기 때문에 당신의 이야기를 바로 쓸 수 없습니다. 그러나 그것은 또 다른 세션입니다. 그래서, 당신은 내가 정체성에 초점을 맞추고 있었기 때문에, 나는 내 생각과 내가 다루는 이야기에서 그 생각을 어떻게 묘사했는지, 당신은 사람들, 정말 고품질 사람들이 당신과 함께 일하고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. 따라서, 당신의 질문에 다시 가져 오기 위해, 당신이 어떻게 인식되는지, 사람들이 어떻게 인식하는지, 당신이 생산하는 것에 초점을 맞추는 방법에 초점을 맞추지 마십시오.
Jeremy AU : [00:21:21] 자신의 정체성을 구축하려는 사람들을 위해, 당신은 그들이 컨텐츠를 작성하거나 만들기 위해 무엇을 추천 하시겠습니까?
Frederick Daso : [00:21:30] 그래서 내 관점을 알려줄 것입니다. 그러나 이것은 모든 사람에게 효과가 없을 수도 있습니다. 그것은 나를 위해 일했고 그게 내가 말할 수있는 전부입니다. 내가 이것에 대해 갈 수있는 일반적인 방법은, 하나, 당신이 글을 쓰는 것에 대해 열정이 무엇인지, 그리고 두 사람, 청중의 관점에서 알아내는 것입니다. 그들이 무엇을 돌보는가? 그리고 당신은 그 교차로에서 만나는 것들에 대해 써야합니다. 당신이 관심있는 것과 그들이 읽고 싶은 것. 나를 위해, 내가 LinkedIn에서 시작했을 때, 나는 단지 일종의 침을 뱉었습니다. 나는 단지 무엇이 고착 될지 보려고 노력했다. 나는 다양한 주제에 대해 썼습니다. 볼링에서 인턴쉽에 대해 이야기하기 시작했습니다. 나는 사람들이 그 말을 듣고 싶다고 생각했는데, 그들은 실제로 그것을 신경 쓰지 않았습니다.
나는 기술에 대해 이야기하기 시작했고, Facebook에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 트위터, YouTube, Instagram에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이야기하기 시작했습니다. MIT의 학생이되는 것이 무엇인지, 4 년제 학위를 추구 할 수있는 것과 같은 것에 대해 이야기하기 시작했습니다. 사람들은 그것에 관심이있었습니다. 그래서 나는 그것이 내가 말하는 것을 좋아하는 것임을 깨달았습니다. 그리고 그것들은 사람들이었고, 일이 관심이있었습니다. 그리고 그것은 정말로 잘 작동했습니다. 따라서, 당신은 당신이 말하고 싶은 것과 사람들이 듣고 싶어하는 것 사이의 교차점을 찾아야합니다. 그리고 그 교차로가 존재한다면 두 배가 줄어 듭니다. 그런 다음 이야기하지 않은 교차로의 것들에 대해 이야기하기 시작하십시오. 나는 그것이 당신이 눈에 띄는 한 가지 방법이라고 생각하고, 당신은 그것이 최종 목표와 같지 않기 때문이 아니라 생각 리더가되는 것입니다. 그것은 부산물입니다. 많은 사람들이 혼란스럽고, 리더십을 최종 목표와 생각하는 사람의 부산물로 생각합니다.
Jeremy Au : [00:22:56] 나는 그것을 좋아합니다. 그것은 큰 요약입니다. 그리고 나는 우리의 미래 대화를 위해 그것을 유해하게 갈 것입니다. 그래서, 나는 단지 호기심이 많고, 당신에게 영감을주는 사고 지도자는 누구입니까?
Frederick Daso : [00:23:09] 나에게 영감을주는 지도자들을 생각했습니다. 오, 남자. 좋은 질문입니다. 그래서 저는 가정을 할 것입니다. 우리는 이것을 여기에서 전문 렌즈처럼 유지합니다. 내 말은, 그는 사고 리더 이상이지만, 나는 버락 오바마 , 그가 주제에 접근하는 방식과 그가 사물을 비유 나 수업으로 분류하는 방식, 그리고 그가 의사 소통 할 수있는 방식이 엄청나게 매력적이라고 말할 것입니다. 그리고 나는 그것이 연설가로서의 사람이라고 생각합니다. 나는 그에 대해 가장 중요하게 생각합니다. 그래서 나는 그렇게 말할 것입니다. 기술 측면에서, OOH, 오늘날 모든 사람들이 기술을 가지고 있기 때문에 힘든 일이라고 생각합니다. 해리 스테 빙스 라고 말할 것입니다 . 어제 TechCrunch 기사가 그에게 나왔고, 20VC의 Micro VC Fund와 같은 공식 펀드와 같은 자신의 기사를 제기했습니다.
이 사람은 영국에서 시작되었습니다. VCS를 인터뷰하면서 큰 손님과 함께 Guy Kawasaki Apple 전도자들과 인터뷰. 그리고 그곳에서 그는 미국에서 네트워크를 구축 할 수있었습니다. 내 말은, 봐, 친구도 같은 대륙에도 없다. 그리고 이제 그는 공식 기금을 마련하고 최고의 자금과 함께 투자 할 수있었습니다. 세쿼이아 , 설립자 펀드 , Accel 등. 오른쪽? 당신에게 정직한 것은 믿어지지 않습니다. 그는 VC에 대한 독특하고 다양한 관점을 가지고있어 많은 사람들이 적어도 트위터에서 얻지 못합니다. 그래서 그는 대화에 새로운 것을 가져옵니다. 그리고 나는 그것이 그와 같은 사람의 최종 결과라고 생각합니다. 특히 그분은 아니지만 새로운 일을하려고한다면 처음에는 존재하지 않았던 정말 멋진 기회를 많이 잠글 수있을 것입니다. 그래서, 그게 있습니다.
그래서 예. 내 말은, 그는 분명히 내가주의를 기울이는 사람들 중 하나입니다. Sequoia Capital의 Mike Moritz를 고수했습니다 그의 시간에 그의 일과 세쿼이아로 이어지는 그의 일은 ... 나는 포브스에 대한 내 자신의 글에서 평행을보고 한 시점에서 VC가되는 것을 본다. 저널리즘, VC 경로는 실제로 과소 평가되었다고 생각합니다. 지금은 더 일반적이지만,이를 수행하는 사람들은 VC의 전통적인 경로를 가진 많은 사람들이 기술 컨설팅, 투자 은행, 제품 관리 등의 기술에 대한 독특한 관점을 가지고 있다고 생각합니다. 나는 최고의 기술 회사와 이야기하거나 당신은 창립자입니다. 그들은 내가주의를 기울이고 싶은 뚜렷한 관점을 가지고 있습니다.
Jeremy AU : [00:25:27] VC 접근법의 겹치고 강화 된 기자 관점에 대해서는 무엇입니까?
Frederick Daso : [00:25:36] 저널리즘 또는 기자의 관점은 당신의 말을 사용하는 언론인의 관점이 기술의 관점에서 관련이없는 것처럼 보이는 맥락을 포착하는 훌륭한 일을한다고 생각합니다. 그러나 실제로 기술을 근거로하고 창립자와 변화를 시도하는 생태계를 근거로합니다. 그리고 나는 당신이 같은 감각을 포착하기 시작할 수 있기 때문에 그것이 중요하다고 생각합니다. 왜이 기술이 이륙 할 것인지, 왜이 창업자가 같은 공간에있는 다른 창립자와 비교할 수 있는가, 왜 똑같은 일을하지 않을 수도 있고, 왜 그들이 성공하지 못하는지에 비해 왜 성공할 것인지에 비해 왜 성공할 것입니다. 그래서 저는 저널리즘, 언론인들이 그 관점에서 투자 은행가 출신 인 사람, 최고급 경영 컨설팅 회사에서 온 사람과 다른 것을 가져옵니다.
Jeremy AU : [00:26:23] 매일 또는 매주 정보를 어떻게 처리합니까? 트위터인가요? 일어나서 이메일을 확인합니까? RSS 피드입니까? 그것은 어떻게 생겼습니까?
Frederick Daso : [00:26:33] 많은 것은 이메일로 시작하지만, 그것은 실제로 이메일을 따라 잡는 것입니다. 나는 며칠 전에 또는 몇 주 전에 응답해야했습니다. 당신의 질문에 더 많은 것을 얻으려면, 나는 그냥 읽었습니다. LinkedIn은 오랫동안 그것을 사용해 왔기 때문에 저에게 큰 일입니다. 그래서 내 사료는 내가보고 싶은 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 주요 간행물, Ben Thompson 과 그 두 가지, 이메일 링크드 인 피드, 물론 트위터를 더 많이 사용하고 있습니다. 내가 생각해야한다고 생각하기 때문에 이것이 논란의 여지가있는 것 같아요. 나는 트위터에서 내가 보는 의견이 내가주의를 기울일만큼 높은 품질이라고 생각하지 않습니다. 그리고 나는 트위터를 통해 사고 리더십을 구축 할 수있는 많은 사람들과 함께 그 소수에 속한다고 확신합니다. 나는 일반적으로 플랫폼의 팬이 아니지만주의를 기울여야 할 특정 사항이 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 제가 사용하는 이유입니다.
Jeremy AU : [00:27:25] 우리가 100 년을 따르고 누군가가 Google Fred Daso에 누군가를 플래시 할 수 있다면, Google의 첫 페이지에 있거나 Google의 Google을 배치하기를 원하십니까?
Frederick Daso : [00:27:42] 이것은 반 직관적이지 않을 것이지만, 나는 내 개인적인 작품으로 더 알려지기를 바랍니다. 나는 전통적인 자선 단체처럼 말하는 것이 아니라, 기관의 일부가 아니라 NGO 조직과 같은 공식적인 것이 아니라 내가 성취 한 것보다 내 개인적인 성격에 대해 더 많이 생각하고 있습니다. 왜냐하면, 나는 많은 성취를했고 그것을 매우 자랑스럽게 생각하지만, 나는 성취 나 성취가 실제로 모든 일이 될 것이라고 생각하지 않습니다.
내 말은, 나는 훌륭한 엔지니어, 훌륭한 작가, 훌륭한 VC로 알려지기를 원합니다. 그리고 그런 것들이 전문적이든 개인적으로, 나는 잘하는 것을 좋아 하지만, 나는 그들이 자신의 성격으로 알려져 있다면 사람에 대해 많은 것을 말하고 있다고 생각합니다. 그리고 업적 전에 자신의 성격으로 알려진 사람은 거의 없습니다. 그래서 나는 그것이 진정한 인간의 표시라고 생각합니다. 그리고 그것은 일종의 업적 대 탐험의 기본 주제에 도달합니다. 그러나 나는 그 작은 씨앗을 거기에두고 남겨 둘 것입니다. 질문을하거나 나중에 추구하고 싶다면.
Jeremy Au : [00:28:46] 지금 물어봐야합니다. 더 말해주십시오. 무엇을 의미합니까?
Frederick Daso : [00:28:50] 예. 성취 대 탐험. 이것은 예입니다. 우리는 단지 내가 지금 많은 시간 동안 생각했던 개념이라고 말할 것입니다. 그래서 저는 미국인입니다. 그래서 저는 미국 중심의 관점에서 이야기하고 있습니다. 성취는 끝이 우리 사회의 모든 것입니다. 특정 계층 내에서 얼마나 빨리 상승 할 수 있습니까? 학교, 대학, 조직, 기업, 로타리 클럽, 당신이 그 명성을 더 많이 얻고 자원하는 장소, 그 상태, 그 상태에 있든, 그 모든 것이 모든 것이 끝나는가? 그리고 그것이 건강한 사회를 만들어 주나요? 특정 순서에서 최고가되는 것에 반드시 걱정하지 않는 사람들이 실제로, 실제로, 정말, 정말 잘 지내는 것과 관련이없는 곳에서 탐구하는 것입니다. 매달린 과일, 쉬운 예는 기업가입니다. 그들은 최고 수준을 얻거나 최고의 학교에 들어가는 것에 대해 걱정하지 않았습니다. 그들은 호기심을 따르고 그것이 어디로 이끌었는지 보는 것에 대해 더 걱정했습니다.
그리고 이것은 정상적인 길을 따르는 사람을 생각하는 것이 아닙니다. 내 말은, 나는 그것을하고있다, 나는 지금 그것을하고 있지만, 나는 지금 더 많은 것을 탐구하고 있다는 것을 알았다. 그리고 나는 내 글로 그렇게 할 수있었습니다. 글쓰기를 통해 탐험 할 수있었습니다. 나는 그것을 매우 명확하게 만들고 싶다. 그렇게함으로써 나는 좋은 엔지니어가되는 훌륭한 학생이되는 데 집중한다면 내가 가질 수있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 성취 할 수있었습니다. 글을 쓰면서 더 나은 엔지니어, 더 나은 학생이 될 수있었습니다. 왜냐하면 나는 더 나은 글쓰기가 내 생각의 능력을 향상시킬 수 있다고 생각할 수 있기 때문입니다. , 경력 또는 경력이 아니라 글쓰기의 직업을 탐구하지 않았다면 그것은 일어나지 않았을 것입니다 그래서, 이것을 해결하기 위해, 나는 많은 것을 성취했다는 것을 의미합니다. 나는 내 인생 에서이 시점에서 더 많은 탐구에 더 집중하고 내 캐릭터의 어떤 측면이 아직 세련되지 않았거나 발견되지 않았는지 보는 데 더 집중하고 싶습니다.
Jeremy Au : [00:30:45] Amazing Fred, 당신의 이야기와 통찰력과 테마를 듣게되어 얼마나 반갑습니다.
Frederick Daso : [00:30:52] 감사합니다, Jeremy. 아니요, 그것은 정말로 당신이 내 인생에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 내가 한 일, 그리고 내가 향한 곳에 대해 부끄러워하는 많은 것을 의미합니다. 오른쪽? 이 기회를 주셔서 감사합니다. 물론 환상적인 질문을 해주셔서 감사합니다. 토요일 아침을 시작하는 좋은 방법입니다. 말해 드리겠습니다.
Jeremy Au : [00:31:11] 굉장합니다. 우리는 주변에서 뵙겠습니다.