Elena Chow : Tech Wars, A -Talent & Regional Trends 우승 -E176

그것이 제가 창업자에게 말할 첫 번째 것입니다. 따라서 VC에 투구하는 것처럼 투구 할 수 있어야하며, 최전선의 장군이어야하며, 직원이나 HR 사람이 재능을 발휘하지 못하게해야합니다. 재능은 첫 번째 회의에서 비 창립자와 대화하고 싶어하지 않을 것입니다 .

는 2013 년부터 초기 단계 기술 스타트 업 생태계를 파트너십을 맺어 성장 팀을 구축하고 최적화 한 Connectone 의 창립자입니다 그렇게함으로써, 그녀와 그녀의 팀은 기업가적인 사람들의 강력한 커뮤니티를 만나고 코치하고 구축했습니다. 그녀는 스타트 업 설립자 멘토링, 가속기/인큐베이터에서 가르치고 기업 간 커리어 전환 코칭을하는 데 관대 한 것으로 유명합니다.

Connectone 이전에 Procter & Gamble 에서 15 년을 보냈습니다 . 그녀는 14 세에서 24 세 사이의 4 명의 자부심을 가진 엄마입니다. 직장 밖에서 교회의 젊은이들을 가르치고 유치원의 이사회에 앉아 기능 훈련을 옹호합니다.

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Jeremy Au : (00:30) Hey Elena. 당신이 쇼에 참여하게되어 기쁩니다. 동남아시아 전역의 다른 신생 기업을위한 재능 플랫폼을 구축하고 재능 전쟁과 싸우는 설립자가 있다는 것은 정말 기쁩니다. Covid 시나리오를 겪은 사람을 보는 것은 정말 놀랍습니다. 쇼에와 주셔서 감사합니다.

엘레나 차우 : (00:48) 그래. 안녕하세요 제레미. 행복한 금요일. 우리는 비디오를보고 서로를 보지 않고 음료를 마시야합니다. 그러나 어쨌든, 당신은 내가 방패를 들고 전쟁에 나가는 골리앗처럼 들렸다. 아마도 나는 슬링 샷을 가진 다윗 일 ​​것입니다.

Jeremy Au : (01:01) 글쎄, 당신은 둘 다 될 수 있습니다. 엘레나, 당신은 누구입니까?

Elena Chow : (01:05) 저는 Connect One의 창립자입니다. 당신이 저를 올바르게 소개 할 때, 우리는 실제로 초기 단계의 신생 기업이 홍콩까지 동남아시아에서 성공적인 팀을 구축하도록 도와줍니다. 그렇다면 성공적인 팀은 무엇을 의미합니까? 첫째, 우리는 그들이 모집으로 요약 된 최고의 인재를 찾도록 도와줍니다. 두 번째로, 우리는 그들이 훌륭한 팀을 개발하도록 도와줍니다. 그리고 그곳에서 우리의 HR 또는 조직 컨설팅이 시작되는 곳입니다. 그리고 세 번째 부분은 실제로 우리의 이름에 따라 살아 가고 있습니다. 우리는 창업자들이 실제로 의미있는 연결을 돕고 멘토, 어드바이저, 심지어 투자자를 포함 할 수있는 의미있는 연결을 돕습니다. 그리고 그것은 우리가 커뮤니티에 상당히 굳건하고 초기부터 주변에 있었고 스타트 업과 함께 일하기 시작한 지 8 년이 지났기 때문입니다.

Jeremy AU : (01:48) 왜 인재 플랫폼을 찾았는지.

엘레나 차우 : (01:51) 흠. 흥미로운. 내 경력의 전반부는 Procter & Gamble에서 Pringles와 Pampers를 팔고있는 데 소비되었습니다. 저는 고객 비즈니스 개발에 있었는데 실제로 영업과 마케팅의 십자가입니다. 따라서 재능과는 아무런 관련이 없으며, P & G의 HR과 관련이 없습니다. 우리가 내부에서 홍보하기 때문에 다양한 작업과 활동에 노출됩니다. 우리는 실제로 회사를 판매하기 위해 모든 최고의 대학과 다른 국가에 가야했습니다. 그래서 매년 저는 캠퍼스 모집 챔피언이되어 동료 동료 팀을 대학으로 이끌었고 우리는 와인과 학장 목록을 식사 할 것입니다. 우리는이 모든 쇼를 실시하고 가입자에게 말할 것입니다. 반성에서는 실제로 그것이 내가 기억하는 것입니다. 그것은 실제로 내 경력에서 가장 좋은 순간이었습니다. 그들을 데려 오는 것뿐만 아니라 그들이 더 나은 지도자로 발전하도록 도와줍니다. 가장 기억에 남는 사람들 중 하나는이 일등석 엔지니어링 학생입니다. 그는 그의 여자 친구와 함께 우리의 경력 대화와 동행했습니다. 그는 소비재에있는 의도가 없었습니다. 나는 그를 좋아했고 나는 왜 P & G, 왜 소비재에 대해 이야기하는 데 많은 시간을 보냈다. 그는 결국 합류했고 많은 사람들에게 자신의 일과 회사를 사랑하는 사람들에게 둘러싸여 있기 때문에 내 열정 때문에 회사에서 만났다고 말했다. 그래서 내가 P & G를 떠났을 때, 나는 임신했기 때문에 진정으로 잠시 멈췄다. 그리고 나는 아기 4 번을 낳았다. 그리고 나는 아이들을 돌보기 위해 휴식이 필요하다고 스스로에게 말했다. 내가 너무 많은 시간 동안 멀리 떨어져있는 것이 공평하지 않았습니다. 그래서 그 일시 정지를했을 때, 나는 다음에 무엇을할지에 대해 반영했습니다. 사실, 나는 주부가 영원히 될 것이라고 생각했다. 그러나 인생은 놀라움으로 가득 차 있습니까? 그래서 주부와 풀 타임 어머니로서 나는 옳은 일을했습니다. 나는 내 아이의 학교에서 자원 봉사를 갔고 부모 지원 그룹의 일원이었고, 나는 일을 시작한 동료 아버지 인 켈빈 탄 (Kelvin Tan)이라는이 신사를 만났고, 그 당시 기술 기업가 정신에 대해 알고 있듯이 대학에서 정말 활기차고있었습니다. 그는 실제로 시작된 NOC 프로그램의 추가 인 Incubation Program을 실제로 최적화하기 위해 고용되었습니다. 그리고 그는 나에게 도와달라고 부탁했다. 그래서 당시 나에게 시작, 시작, 그게 무엇인지, 어쨌든 나는 방금 갔다. 그곳에서 나는 NUS에 있었고, 나는 대학에서 많은 창립자들을 만났고, 그들이하고있는 일에 대해 배웠습니다. 그것은 기술이 아니었고, 실제로 그들이 팔린 문제를 해결하고있는 문제도 아니 었습니다. 그러나 실제로이 학생 기업가의 꿈과 용기. 나는 Nus에있을 때 결코 그것을 가졌다. 기업가 정신은 결코 고려되지 않았으며, 심지어 Mindspace의 iota조차도 고려되지 않았습니다. 그래서이 모든 것을들을 때, 나는 이것이 싱가포르의 미래라는 것을 의미하며 정말 도움을주고 싶었고 아마도이 꿈의 작은 부분이 될 것입니다. 나는 돈이없고 제품을 만들도록 도울 수 없었습니다. 그리고 우리는 분명히 돈과 제품이 스타트 업이 성공하기위한 최초의 매우 중요한 기둥이 될 것임을 알고 있습니다. 그러나 나는 확실히 팀을 구성하는 데 도움이 될 수 있었고, P & G에서 모든 날에 저를 활력을 불어 넣은 것에 대해 반영 할 때, 실제로는 어떤 식 으로든 완벽하게 맞았습니다. 꿈이 이루어졌습니다. 내 경력의 후반부를 P & G에서 즐겼던 일을 할 수있게되었습니다. 그래서 제가 2013 년 에이 회사를 시작했고 시작한 방법입니다.

Jeremy AU : (05:30) 여기에서 프로필을보고 있습니다. 그 이후로 많은 스타트 업을 위해 많은 일을했습니다. 당신은 수년에 걸쳐 많은 재능을 발휘했기 때문에 수년 동안 재능을 배치하는 것에 대해 배운 것에 대해 궁금합니다. 내 말은, 우리가 이야기 한 것처럼이 기술 전쟁에서 기술 세계에서 인재를이기는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 팁과 요령은 무엇입니까?

Elena Chow : (05:53) 그래서 예, 저는 100 명 이상의 스타트 업과 함께 일했고 아마도 조금 뒤로 돌아가 셨을 것입니다. 처음 스타트 업과 함께 일하기 시작했을 때 처음 18 개월은 Sans 소득이었습니다. 어떤 신생 기업이 우리에게 돈을 지불 할 수있는 방법은 없었습니다. 그것은 많은 보노 작업, 창립자들과의 여정, 그들에게 조언하고, 코치와 소리 보드가 될 수있는 방에서 약간의 성인과 같은 생각을했습니다. 택시 앱 전쟁 중에 나의 첫 번째 큰 휴식이 왔는데, 그 당시 택시가 있었던 곳에 우버가 있었고 택시가 쉬웠고 내 고객이 네 번째였습니다. 그들은 영국의 Halo라는 시리즈 B 회사였으며, Richard Branson이 유명하게 발명했으며 싱가포르와 동남아시아로오고있었습니다. 그래서 그것은 정말로 나의 첫 스타트 업이었다. 얼마 후, 그것은 또한 상당히 유명하거나 악명 높은 스타트 업이었습니다. 그리고 나는이 두 스타트 업이 실제로 나에게 가장 기억에 남는 것들이라고 생각합니다. 왜냐하면 나는 내가하고있는 일의 영향을 느낄 수 있었기 때문에, 특히 두 번째 일들과 함께 지역에서 매우 빨리 스케일링을하고 있었기 때문에, 나는 그들이 각 나라의 첫 번째 부츠를 채우거나 그 당시에있는 첫 번째 부트를 찾도록 도와 주었기 때문입니다. 사람들은 신생 기업이 무엇인지 이해하지 못했습니다. 아마도 Lazada가 있었고, Zalora가 있었고, 그 당시 Midview의 10 명처럼 그 당시에는 횡령이 실제로 작았습니다.

Elena Chow : (07:23) 그래서 나는 실제로 거리를 두드리고 있었고 나는 꿈을 팔고 거의 경력을 쌓으려고 노력할 것입니다. 그래서 나는 거기에서 그들의 사고 방식과 동기와 동기 부여와 사고 방식에 따라 적합성과 맞지 않는 것을 분리하는 것이 실제로 다른 일을 할 준비가 되었습니까? 장기 경력을 위해 일할 때 약간의 위험을 감수 할 준비가 되셨습니까? 나는 스타트 업의 경우 18 개월 안에 존재하지 않을 것이라고 매우 분명하게 말했습니다. 준비 되었습니까? 그렇게 할 준비가 되셨습니까? 그리고 당신은 자신을 위해 무엇을 원하십니까? 그 당시에 가입하여? 그래서 그것은 많은 사고 방식과 동기 부여였습니다. 그리고 또한 그들은 마스 슬로우 계층 구조에서 어디에 있습니까? 그들은 아이가 있습니까? 돌봐야 할 가족이 있습니까? 그들이 그렇게한다면, 나는 당신이 고통받는 것이 공정하다고 생각하기 때문에 매우 열린 대화를해야한다고 생각합니다. 이 꿈을 갖고 싶어서 가족을 끌어들이는 것은 불공평합니다. 그래서 그 대화가 많이 있었기 때문에 나는 그것을 두 M, 동기 부여와 사고 방식으로 넣었습니다. 그 후에야 숙달에 대해 이야기합시다. 어떤 기술을 가지고 있고 어떤 경험을 가지고 있는지 이야기합시다. 그리고 우리는 당신을 다른 역할에 빠뜨리기 시작합니다. 그래서 내가 그 과정에서 배운 것을 묻는다면, 그것은이 세 가지 요점입니다. 누군가가 스타트 업에서 성공하기 위해, 그것은 실제로이 세 가지 M입니다. 당신은 그것이 진부하게 들리는 것처럼 보이지만, 실제로 당신이 가진 사고 방식은 무엇이며 실제로 동기는 무엇입니까? 이유는 무엇입니까? 이 큰 은행 업무를 포기하거나 Google을 떠나 스타트 업에 가입하려는 이유는 무엇입니까? 나는 그것에 대해 매우 분명하게되었거나, 그렇지 않으면 당신은 3 개월 또는 6 개월 이상 지속되지 않습니다. 그리고 세 번째 부분은 기술에 대해 이야기하고 그것은 숙달입니다. 이것들은 실제로 성공적인 인재를 찾는 데 도움이 된 세 가지 요소입니다.

Jeremy Au : (09:28) 당신이 공유 한 흥미로운 것은 택시 인재 전쟁에 관한 것입니다. 택시 전쟁의 맥락에서 재능 전쟁에 대한 좋은 이야기가 있습니까?

Elena Chow : (09:35) 내가 공간에서 왔기 때문에 긍정적 인 것이 었습니다. 나는 FMCG에서 와서 우리가하는 일에 대해 Unilever 경쟁자들과 결코 이야기하지 않을 것입니다. 그래서 그것은 우리의 전쟁 가슴을 우리 자신에게 유지하자와 같은 매우 전형적인 구식 기업입니다. 그래서 Halo에서 일하거나 팀을 고용하기 시작했을 때 택시 앱에 대해 전혀 몰랐습니다. 그래서 나는 방금 Easy Taxi Country Manager를 불렀습니다. 나는 Uber Country Manager를 불렀는데 방금 이렇게하려고 노력하고 있습니다.이 공간이 무엇인지 이해하도록 도와 줄 수 있습니까? 그리고 나는 그들이 얼마나 열린 지에 완전히 놀랐습니다. 뒤로 물러서는 것이 없습니다. 그들은 그 장면에서 무슨 일이 있었는지에 대해 공유 할 것입니다. 그들이 사용자, 제품, 택시 운전사, 수익 창출과 함께 직면 한 문제는 무엇입니까? 그것은 나를 위해 눈을 뜨는 사람 중 하나였습니다. 스타트 업 세계는 실제로 매우 관대 한 세계입니다. 그리고 하루가 끝나면 모든 사람이 아이디어를 가질 수 있습니다. 모든 사람이 동일한 제품을 가지고 있으며 플랫폼은 동일하게 보일 수 있습니다. 하지만 당신은 무엇을 알고 있습니까? 실행입니다. 그것은 내가 지금까지 가지고있는 소중한 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 두 관리자 모두가 이것을 듣고 있다면, 우리는 오늘날까지도 여전히 매우 좋은 관계를 가지고 있음을 알 것입니다.

Jeremy Au : (10:54) 흥미 롭습니다. 실행은 실제로 큰 조각입니다. 물론, 그 중 큰 부분은 실행하는 데 필요한 재능입니다. 분명히, 관대함은이 분야에 많은 장기적인 관계가 있다는 것입니다. 그래서 나는 너무 호기심이 많다는 것은 그것이 재능을위한 개를 먹는 개 세계 인 것 같은 느낌이 든다는 것입니다. 모든 사람은 엔지니어를 구걸하는 것과 같습니다. 훌륭한 동료 나 훌륭한 비즈니스 리더는 훌륭한 경영진이며 사람들이 사냥하는 사람들 일뿐입니다. 그렇다면 경영진이나 창립자 또는 회사는 이러한 재능 전쟁에서이기거나 플레이하거나 육성하는 방법에 대해 어떻게 생각해야합니까?

Elena Chow : (11:32) 그래서 저에게 떠오르는 첫 번째 요점은 창립자들이 모금 활동을 많이 할 때 피치 데크를 완성하는 데 몇 시간을 소비한다는 것입니다. 그들은 많은 VC와 데이트를하고, 콜드 콜은 많은 사람들과 함께 청중을 얻기 전에 많은 사람들입니다. 벤처 캐피탈을 얻는 데 많은 강조가 있으며, 그들이 만들 때마다 축하합니다. 그리고 나는 그들이 인적 자본에 대한 동일한 관점이나 접근이 필요하다고 말할 것입니다. 그래서 당신은 회사의 재능에 투구하는 데 시간을 소비하고 있습니까? 당신은 당신이 당신의 VC에하는 것만 큼 재능이 될 것임을 감동시키는 데크를 만들고 있습니까? 이것이 제가 창립자가 원하는 첫 번째 패러다임입니다. VC 벤처 캐피탈에 대한 동일한 접근 방식은 인적 자본에 있어야합니다. 올바른 팀을 보유하거나 올바른 팀을 갖지 않는 것이 스타트 업이 실패하지 않는 세 번째로 큰 이유라는 것을 알고 있기 때문입니다. 그래서, 그것이 제가 창립자에게 말할 첫 번째 일입니다. 따라서 VC에 투구하는 것처럼 투구 할 수 있어야하며, 최전선의 장군이어야하며, 직원이나 HR 사람이 재능을 발휘하지 못하게해야합니다. 아니요, 재능은 첫 번째 회의에서 비 창립자와 대화하기를 원할 것이므로 최전선에 있어야합니다. 그래서 나는 그것이 내가 말할 첫 번째 일이라고 생각합니다. 따라서 당신의 신념은이 전쟁에서 인재를 위해이기는 것이 매우 중요합니다. 두 번째로, 나는 우리 가이 시대에 더 창의적인 방법을 취해야한다고 생각합니다. 잠재력을 위해 고용 할 준비가 되셨습니까? 즉, 모든 상자를 반드시 확인할 필요는 없습니까? 확인할 수없는 상자가있을 수 있습니다. 예를 들어, 제품 관리자를위한 잠재력을 위해 채용에 대한 보고서를 작성할 보고서를 방금 완료했습니다. 많은 고객들이 우리에게옵니다. 오, 나는이 사람이 5 년 동안 처음부터 제품을 구축하고 blah blah blah를 갖기를 원합니다. 그러나 우리는 제품 관리자가 지금 부족하다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그것들이 충분하지 않습니다. 또한이 지역에서는 매우 새로운 분야입니다. 따라서이 범위에는이 필드에서 성숙도가 없습니다. 그래서 우리는 최고 유니콘 중 일부에 대한 분석을 수행했습니다. 그리고 우리는이 사람이 가진 이전 직업이 실제로 비즈니스 분석가 또는 데이터 분석가라는 것을 알았습니다. 예를 들어, 분석 기술은 제품 관리에서 중요합니다. 그래서 나는 단지 예를 들고 있습니다. 숙련 된 제품 관리자를 고용 할 수 없다면 잠재력을 위해 고용하고 무엇을 찾고 있습니까? 예를 들어이 제품 관리자에서 잠재력을 어떻게 확인합니까? 그래서 그렇게 할 준비가 되셨습니까? 이 현재의 기후에서 2 번은 어디에서나 고용 할 준비가 되셨습니까? 그것은 원격 채용을 의미 할 수 있습니다. 분산 팀을 일하고 참여하고 구축 할 준비가 되셨습니까? 나는 우리가 알고 있다고 생각합니다 ... 대부분의 스타트 업 설립자들은 이미 우리가 선택의 여지가 없을 수도 있다는 것을 알고 있지만, 그것은 다른 곳입니다. 우리는 어디에나 고용 할 의향이 있습니다. 세 번째는 꿈이 될 것입니다. 그렇지 않으면 특히 평범한 형평성을 가진 재능을 끌어들이는 것은 오늘날 특히 기술 인재와 함께 작동하지 않습니다. 1 년 전에도 우리는 여전히이 이야기를 팔 수 있다고 생각합니다. 좋아, 자본을 얼마나 많은 현금으로 포기 하시겠습니까? 그리고 여기 우리가 구축하는 꿈이 있습니다. 이것은 당신의 상승세가 될 것입니다. 그게 이야기입니다. 우리가 몇 년 동안 판매 해 온 것과 같은 이야기. 그러나 나는이 현재의 인재 전쟁에서 일화 적으로 우리가 기술 담당 급여의 기술 급여가 25% 증가하고 있다고 생각합니다. 더 이상 그렇게 할 수 없다고 생각합니다. 우리는 현금 또는 3 개월마다 시장 급여를 지불 할 준비가되어 있어야합니다. CTO는 많은 채용 담당자 나 고용 회사에 의해 유혹을받을 것입니다. 상황이 바뀌었고 VC 중 하나 인 VC의 누군가 와이 대화를하고 있었는데, 여전히 포트폴리오 회사가 주식만으로도 경쟁 할 수 있다고 믿고 있습니다. 이 현재 상황에서는 일어나지 않을 것입니다. 사실, 현실적으로.

Jeremy Au : (15:48) 와우, 많은 훌륭한 조언과 좋은 요점. 이것은 전체 부문에서 경쟁력을 높이고 있습니다. 향후 5 ~ 10 년 안에 어떻게 플레이하는지 어떻게 보십니까? 당신은 그것이 계속 올라갈 것이라고 생각합니까? 점점 더 경쟁력이 높아지고 점점 더 많은 사람들이 잠재력, 점점 더 멀리, 더 많은 현금 및 더 많은 지분을 고용하기 위해 고용 하는가? 그것이 당신이 어떻게 될 것이라고 생각 하는가?

Elena Chow : (16:12) 글쎄, 나는 대학과 모든 성숙한 업 스킬 프로그램이 일어나고 있다고 생각하기 때문에 희망적으로. 따라서 대학은 인재의 하나의 수로 원천과 대학의 개념이 될 것입니다. 그래서 우리는 University, Singularity University 대학을 보완하는 교육 기관을 보유하고 있으며, 작년 전체에 더 많은 것이 있다고 생각합니다. 그래서 우리는 젊은이들로부터 더 큰 수영장을 찾을 수 있기를 바랍니다. 그리고 두 번째로, 나는 성숙한 전문가들도 스스로 숙고하고 코스를 위해 가고 있다고 생각합니다. 따라서 싱가포르에서는 정부가 너무 많이 펌핑하고 대학이 협력하여 최고 기술 회사가 Upskill에 들어 와서 기술 세계의 이러한 종류의 새로운 기술에 전문가를 소개하기 때문에 매우 운이 좋았습니다. 그래서 나는 뚱뚱해지기 시작하는이 두 파이프로 생각합니다. 의심 할 여지없이, 나는 그것이 전 세계의 디지털 혁신을 방해하기 위해 그 마술을했다고 생각합니다. 따라서, 당신이 중소 기업이든 기업이든 갑자기 디지털 없이는 할 수 없다는 것을 갑자기 알고 있습니다. 그리고 나는 그것이 오늘날 일어나고있는 일의 출처 중 하나라고 생각합니다. 그렇습니다. 파이프가 채워지면서 기술 격차가 좁아지기 시작하고 5 ~ 10 년 안에이 문제에 직면하지 않기를 바랍니다. 나는 경제학자가 아닙니다. 나는 이것에 대한 재무 모델이 없지만, 그것이 하나의 솔루션, 다른 솔루션 일 수 있다고 생각하며, 나는 이것이 내가 이것을 말하는 것이 약간 분열된다고 생각합니다. 돈이 너무 많아서 많은 젊은이들의 꿈이 자신의 스타트 업을 시작하도록 영감을주기 때문에 많은 사람들이 그 과정에서 실패 할 것입니다. 그러나 스타트 업을 시작하면서 실제로 제품 시장에 적합한 신생 기업에서 소중한 재능을 빼앗아 가서 성장하고 재능을 위해 죽어 가고 있습니다. 그것은 특히 작년에도 눈에 띄는 것입니다.

Jeremy Au : (18:20) 그래, 확실히. 이 이야기가 다른 나라에서 다스리스를 어떻게 다루고 있다고 어떻게 말할 수 있습니까? 그래서 싱가포르, 인도네시아, 베트남은 태국, 말레이시아, 필리핀과 같이 분명히 3 위가 될 것이라고 생각합니다. 이 이야기가 다른 나라에서 어떻게 진행되는지에 대한 생각이 있습니까?

Elena Chow : (18:41) 약점, 보통 파도가 있다고 생각합니다. 그래서 그것은 내 친구가 성공적인 스타트 업을하고, 자금을 조달하고, 대화를 나누고, 20 세의 CEO가되는 것을 보면, 젊은이들이 규범에 관한 것입니다. 나는 그것이 그 파도라고 생각하고 당신은 그 파도가 확실히 더 강력하다는 것을 알 수 있습니다. 싱가포르는 정부의 인센티브 제도에 의해서도 싱가포르가 끓입니다. 정부 기업가 정신이 많지만 민간 자금 자체를 살펴보면 인도네시아와 베트남을 생각한다면, 다른 일을하고 싶어하는 굶주림이 많이 있습니다. 나는 또한 무지개 끝에서 금 냄비와 관련이 있다고 생각합니다. 더 많은 출구가 일어나고 있고 더 많은 신생 기업이 유니콘 상태에 도달함에 따라 금 냄비가 실제처럼 보입니다. 더 이상 어리석은 흐린 옷을 좋아하지 않으면 진짜처럼 보입니다. 그래서 나는 결국 돈이 있고 우리는 성공을보고있는 한 그 파는 계속 될 것이라고 생각합니다. 그러나 재능의 관점에서 볼 때, 그것은 또한…

Jeremy Au : (19:55) 흥미로운 점은 물론 우리는이 지역에서도 노동의 차익 거래와 같은 많은 것을 본다는 것입니다. 따라서 우리는 원격을 본다 ... 앞에서 언급했듯이, 디지털화는 동남아시아와 인도 전역의 팀과 함께 일하는 싱가포르 회사와 중국 기업이 동남아시아 전역에서 고용하고 있음을 의미합니다. 우리는 필리핀 회사가 동남아시아 전역에서 고용하는 것을 본다. 그래서 모두가 서로 온다. 그리고 이것은 흥미롭고 노동 차익 거래입니다. 따라서 특정 국가, 특히 특정 역할에서 급여는 분명히 더 빠르게 증가하고 있습니다. 사람들은 어떻게 그것에 대해 생각해야합니까? 아시다시피, 좋고 나쁘고 긍정적, 부정적인가? 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

Elena Chow : (20:35) 스타트 업 관점에서, 세상이 재능 측면에서 내 발에 있기 때문에 분명히 긍정적입니다. 따라서 규제를 준수하는 방법을 찾을 수 있고 모든 사람을 참여시키고 전 세계의 응집력있는 고성능 팀을 구축 할 수있는 방법을 찾을 수 있다면 왜 그렇지 않습니까? 나는 나라의 인재가 아니라 수십억의 재능을 가지고 있습니다. 어제 스타트 업 설립자가 내가 어디에 있는지 상관하지 않는다고 말했습니다. 나는 단지 최선을 고용하고 싶다. 곧바로, 매우 독단적 인 여성 창립자가 나에게 말했다. 확실히, 그것은 우리의 재능 문제 중 일부를 해결할 것입니다. 특히 싱가포르에서는 지난 이틀 동안, 특히 EP의 강화와 그와 비슷한 것들로 인해 매우 민감한 주제가되었습니다. 그러나 나는 그것이 EP의 강화에 관한 것이 아니라고 생각합니다. 스타트 업 설립자에게는 최고의 인재를 원한다고 생각합니다. 전염병에 일어난 일과 원격 및 분산 팀에 대한 아이디어는 더 이상 기술에만 국한되지 않습니다. 나는 Tech가 가장 오랫동안 그렇게 해왔다고 생각하지만 이제는 상업적 및 운영 역할에서도 완벽하게 괜찮습니다. 정말 큰 변화입니다. 그러나 창업자들은 장기적으로이를 구축 할 때 규정 준수를 시작해야 할 것이라고 생각합니다. 고용주의 기록과 이러한 신생 기업 중 일부가 규정 준수 측면에서 그 차이를 연결하는 데 도움이되는 곳이라고 생각합니다.

Jeremy Au : (22:06) 실제로 다른 창립자와 논의한 흥미로운 정책 역학은 실제로 싱가포르와 같은 나라, 역사적으로 최고의 재능을 원한다고 말한 창시자는 역사적으로 최고의 재능이 싱가포르로 이사했을 것이며, 따라서 싱가포르가 싱가포르로 이사했을 것이며, 싱가포르에 정착되어 있고, 더 많은면에서 살기위한 훌륭한 나라가 되었기 때문에 싱가포르에 정착했을 것입니다. 새로운 세대의 사람들과 GDP 등의 교육과 멘토링. 그리고 그것은 더 이상 일어나지 않습니다. 따라서 싱가포르가 가지고있는이 벤처 캐피탈은 기본적으로 싱가포르의 훌륭한 신생 기업으로 흐르고 있습니다. 현재 인도네시아, 필리핀 등에있는 최고의 인재를 고용하고 있지만 지금은 해외에 수용되고 있습니다. 그래서 그들은 멀리 떨어져 있기 때문에 거기에 붙어 있거나 행복하게 붙어 있습니다. 그리고 이제 우리는 그 나라의 차세대 창립자를 육성하고 있습니다. 따라서 Net Net은 단기적으로 스타트 업에게는 분명히 좋습니다. 그러나 경제 주권 관점에서 볼 때 싱가포르에 더 이상 차세대 창립자를 싱가포르로 데려 오지 않기 때문에 싱가포르에게는 좋지 않을 수 있습니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

Elena Chow : (23:16) 하루가 끝날 무렵, 싱가포르에오고 싶은 최고의 인재 풀이 여전히있을 것이라고 생각합니다. 나는 정부가 정말 좋은 일을했다고 생각합니다. 내 말은, 이곳은 살기 좋은 곳이고 여기에 오는 사람들은 그것이 완벽한 것처럼 비현실적인 느낌이 든다고 말합니다. 따라서 싱가포르는 여전히 최고의 인재를 끌어들일 수 있으므로 국경이 열리면이 흐름이 들어 오기 시작할 것이라고 생각합니다. 우리는 우리나라에있는 최고의 재능이 모두 필요하지 않습니다. 그러나, 당신은 그 기술의 적은 비율만이 기술의 전이, 직장에서의 다양성을 갖기에 충분하다는 것을 알고 있습니다. 예, 대부분의 회사가 팀이되기를 원하는 역학의 종류입니다. 그러나 나는 또한 개인의 개인적 동기에 달려 있다고 생각합니다. 그들 중 일부는 가족 제약이나 다른 고려 사항이 집에 있기를 원하기 때문일 수 있습니다. 그래서 나는 그것이 그들의 개인적인 동기가 무엇인지에 따라 다양한 수영장이 될 것이라고 생각합니다. 그래, 난 부정적인 물질 효과가있을 것이라고 생각하지 않습니다.

Jeremy Au : (24:17) 굉장합니다. 그래서 여기에 물건을 싸서, 당신이 용감한 시간에 대해 우리와 공유 할 수 있습니까?

Elena Chow : (24:23) 몇 개의 순간을 공유하고 싶습니까?

Jeremy Au : (24:27) 개인적?

엘레나 차우 : (24:29) 오, 좋아. 하나는 오래 전에 내가 학교에서 퇴학 직전에 있던 곳 일 것입니다. 나는 말레이시아에서 자랐고 장학금으로 싱가포르에 와서 싱가포르의 최고 여자 학교에 올라 갔지만, 정말 향수병이었고 필사적으로 집에 가고 싶었 기 때문에 하루 종일 학교를 건너 뛰거나 일주일 내내 티켓이 없었습니다. 그리고 CCA의 회장으로 선정되어 그녀가 가장 좋아하는 학생을 쫓아 내기 때문에 저를 많이 싫어한 CCA 선생님. 그녀는 휘파람을 불고 교장에게 갔다. 그래서 나는이 임박한 퇴학으로 교장의 사무실로 끌려 갔다. 내가 얼마나 무서웠는지 상상할 수 있습니까? 재미있게 대신, 나는 눈물을 흘릴 것이라고 생각했다. 울지 않고 집에 가서 부모님을 만나야했기 때문에 왜 하루를 쉬는 지 교장을 설명했습니다. 동시에, 나는 그녀와 내가 어떻게 말했는지… 어떻게 말합니까… CCA 선생님은 내가 좋아하는 학생을 쫓아 냈기 때문에 감정적으로 일을 정말 어려워 만들었습니다. 그녀는 나에게 대통령으로서 일을 어려워 만들었고, 그래서 나는 교장과 나누는 기회를 얻었으므로 정말 좋은 세션이되었습니다. 나는 며칠 동안 정학 당했기 때문에 그녀는… 당신이 내가 공유하기를 원한다면 그것은 저에게 용감한 순간이라고 생각합니다. 다른 사람들이 있었지만 아마도 시간이 없을 수도 있습니다.

Jeremy Au : (26:09) 와우, 그것은 당신이 집에 있고 집을 만나기 위해 갇혀 있고 집에있는 것에 대한 교장과 자신을 위해 붙어 있기 때문에 용감한 순간입니다. 나는 그것이 매우 용감하다고 생각합니다.

엘레나 차우 : (26:23) 예. 내 말은, 집에있는 것뿐만 아니라 교사는 그다지 공정하지 않았고 나에게 매우 힘든 시간을주고 있었고, 그것을 공유 할 수있는 길도 없었습니다. 그리고 교장의 사무실로 부름을 받으면 그 길도 그 길을 나에게 공유했습니다. 그리고 나는 항상 그 상황을 기억할 것입니다. 그리고 최근에 나는 몇 달 전에 열린 바다에있는 카약에 남겨졌으며, 그것은 또한 무서웠습니다. 그리고 그것은 코스에 머무르고 바다로 휩쓸리지 않기 위해 저의 용기가 많이 필요했습니다. 그러나 어쨌든, 그것은 또 다른 날의 이야기입니다.

Jeremy Au : (26:59) 그것은 카약 팟 캐스트가 될 것입니다.

Elena Chow : (27:02) 예, 그렇습니다. 예.

Jeremy Au : (27:04) 굉장합니다. 그래서 여기에 물건을 마무리하기 위해, 나는이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테마를 역설하는 것을 좋아합니다. 물론 첫 번째는 내가 지역 기술 전쟁이라고 부르는 것에 대해 너무 많이 공유하고 다른 차원에서 공유한다는 것입니다. 물론 첫 번째는 택시 전쟁의 다양한 차원에 대해 생각하는 것이 무엇이든, 기술과 재능 배치를 구축하는 데있어 처음으로 큰 휴식을 취할 수있게 해주는 것뿐만 아니라 싱가포르, 인도네시아, 말레이시아, 베트남 및 홍콩과 같은 다른 나라의 사람들을 대면하는 맥락에서도. 내가 정말로 즐겼던 두 번째는 물론 재능을 얻는 방법이었습니다. 따라서 창업자가 VC를 투과하는 방식으로 재능을 발휘하는 데 실제로 시간을 내고 집중하고, 승리 한 자금 조달 라운드를 축하하는 방식으로 승리 한 재능을 축하하기 위해 고용 프로세스를 위임해서는 안되며, 소유권을 가져야하고 최전선에서 일반이어야합니다. 따라서 최전선 프로세스의 소유권을 실제로 얻는 좋은 조언. 마지막으로, 나는 동남아시아에서 경력 결정을 내리는 것이 인간이라는 의미의 작은 순간에 대한 모든 조언에 대한 개인적인 차원에 대한 개인적인 차원에 대해 정말로 감사한다고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 주식 시장이 무엇인지, 요즘 현금 시장의 시장, 다가오는 재능 공급 및이 지역의 다양한 역할과 상황에 대한 협상 방법에 대한 맥락을 알고있는 방법을 보여줍니다. 이 모든 것을 공유해 주셔서 감사합니다.

엘레나 차우 : (28:44) 그래, 고마워, 제레미. 물론, 내가 조용한 생각을 반영하고 분명히 표현할 수있는 것은 재미 있었 으므로이 장소를 나에게 말한 것은 놀라운 일입니다. 나는 45 분이 길었다 고 생각했지만, 당신이 옳다. 그것은 정말로 빨리지나 갔고, 우리는 2 장에 대해 45 분 동안 계속할 수있다. 감사합니다, 제레미 매우 감사합니다.