Albert는 Xendit의 창립 엔지니어, Unexy Markets 및 Indonesia Startup 문화에 거짓말을합니다 -E51
"스타트 업에서 50 명 이상의 사람들에게 도달하고 관리자 또는 기술 리드가되면 제품은 더 이상 시스템이 아닙니다. 제품은 인간 자체입니다. 따라서 팀이 팀을 이해하고 회원이 임무를 이해하고 독립적으로 번창 할 수있는 모든 일을해야합니다." - 앨버트 거짓말
Albert Lie는 비즈니스 개발, 시민 기술 및 제품 분야의 이전 경험을 가진 엔지니어링의 깊은 애호가입니다. 그는 비영리, 정부 및 신생 기업에서 일한 경험이 있습니다 (아이디어, 초기 단계, 시리즈 A 및 시리즈 B)
Xendit 의 첫 번째 엔지니어링 대여 , 충격 중심의 핀 테크 스타트 업이었으며 회사의 7 번째 인은 고객이 동남아시아에서 규모로 지불을 원활하게 수락하고 자금을 지불 할 수 있도록하는 임무를 수행했습니다.
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Albert는 다양한 분야의 부업 프로젝트이지만 의료, 법률 테크 및 심층 기술에 국한되지 않은 사람들이 원하는 것을 만드는 것을 좋아합니다.
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Jeremy Au : [00:00:00] Hey, Albert. 당신이 탑승하게되어 반갑습니다.
Albert Lie : [00:00:33] Hey Jeremy, 나에게 감사합니다.
Jeremy AU : [00:00:36] 나는 당신의 이야기를 엔지니어 1 위로, 백 명으로 구성된 엔지니어링 팀의 일원이자 인도네시아의 선두 주자이자 알려진 핀 테크 회사 중 하나가되어 매우 기쁩니다. 그 측면에서 당신의 개인적인 여정을 공유하게되어 매우 기쁩니다.
Albert Lie : [00:00:52] 그 전에, 내가 나 자신에 대해 조금 더 공유하겠습니다. 그래서 저는 바 하사 인도네시아를 배우기 전에 hokkien과 함께 hokkien과 함께 모국어로 자랐습니다. 그리고 나는 다른 섬과 지방 사이를 이사했습니다. 지역 학교와 대학에 갔지만 국제 학교는 아닙니다. 부모님이 중학교를 졸업했기 때문에 어린 시절을 되돌아 보면 다른 사람들과 마찬가지로 우리의 삶을 디자인 할 기본 지식이 없었습니다. 결과적으로, 나는 특정 결정을 내릴 때 항상 독립적으로 생각하도록 격려 받았다. 그래서 나는 친구들에게 근본적인 질문이나 이상한 질문을 할 것입니다. 왜 우리는 왜 대학에 가야합니까? 또는 기본적으로 그런 이상한 질문. 어떤 사람들에게는 반 직관적 인 소리를 낸다는 것을 알고 있으며 많은 친구들이 아마도 그 사람들을 "멍청한", 어리석은 질문으로 간주했습니다.
그러나 나는 재판과 오류로 학습을하게되었습니다. 저에게는 변장과 물건의 축복입니다. 그것은 단지 군중이나 사회의 공통 표준을 맹목적으로 따르지 않고 내 실제 원래 목표에 대해 생각하게했기 때문입니다. 긴 짧은 이야기에서, 이런 종류의 습관은 내가 가지고있는 비 전통적인 경력으로 이끌었습니다. 먼저, 저는 시민 기술 분야의 사회적 기업을 시작했습니다. 따라서 기본적으로 우리는 정부와 협력하여 공개 데이터 또는 Smart City 이니셔티브를 홍보합니다. 그러나 나는 1 년 후에 멈추기로 결정했습니다. 왜냐하면 나는 그것을 지속 가능하게 만드는 방법을 알 수 없었기 때문입니다. 어쨌든 많은 이니셔티브가 정부에 직접 합병되었습니다. 그래서 당시에는 괜찮습니다. 그 실수로부터 배우면서 나는 인터넷에서 리소스를 찾기 시작했습니다. Y 콤비네이터 시청하기 시작했습니다 .
몇 달 후, 운이 좋은 YC 회사는 인도네시아에 갔다. 그리고 그것은 Xendit이었다. 저스틴 칸 (Justin Kan)이 인도네시아에서 열린 첫 번째 YC 행사에서 그들을 만났습니다. 2016 년 1 월경에있었습니다. 당시에는 어딘가에 구인을 게시하지 않더라도 창립자에게 다가 가서 캐주얼 채팅을 할 시간을 요구할 정도로 용감하게 노력했습니다. 그리고 기본적으로 Xendit에 대해 더 많이 알기 위해. 운 좋게도, 나는 그들의 아파트에 초대되었고, 나는 아침 2 시까 지 약 3 시간 동안 창립자들과 이야기를 나 and으며 나머지는 역사입니다. 그러나 곧 나는 한 번에 많은 친구들이 많은 야당을 보여 주었고, 큰 기술 회사에 가야한다고 말했거나, 컨설팅 경력에 가야한다고 MBA에 가야한다고 말했습니다.
그러나 하루가 끝날 무렵, 나는 여전히 내 목표와 내가 한 번에 찾고 있던 세 가지를 분명히 분명했기 때문에 여전히 마음을 정했습니다. 첫 번째는 작은 조직입니다. 즉, 처음부터 무언가를 시작할 수있는 기회가 많이있었습니다. 두 번째는, 나는 부진한 시장이라고 말할 것입니다. 한 번에 핀 테크는 전혀 섹시하지 않았다는 것을 의미합니다. 많은 작업이 여전히 수동입니다. 핀 테크에는 많은 회사가 없었습니다. 그리고 그것이 내 친구들이 그것을 알 수없는 것으로 본 이유라고 생각합니다.
그러나 저에게는 다른 방법입니다. 저에게는 영향력있는 것을 만들 수있는 기회입니다. 그리고 마지막으로 나는 창립자 미션에서 정직하게 영감을 받았다는 것입니다. 그리고 귀하의 정보를 위해, 그들 중 어느 것도 인도네시아 출신이 아니 었습니다. 그러나 그들은 여기에서 비행기를 타고 여기서 무언가를 시작하기 위해 헌신했습니다. 그들에게 알려지지 않은 나라에서. 그리고 나는 과장된 무언가의 기초에서 생각합니다. 나는 그런 종류의 영감이 여전히 필리핀으로도 이사하기 위해 야심 찬 영향을 미쳤다고 말할 것입니다.
Jeremy Au : [00:05:15] 와우. 그것은 놀라운 여행입니다. 그리고 나는 당신이 초기에 공유하게되어 기쁩니다. 나는 너무 궁금합니다. 내 말은, Xendit의 첫날은 어땠나요? 우리를 다시 데려 가서 좋은 사무실 이었습니까? 어땠나요?
앨버트 거짓말 : [00:05:32] 매우 겸손한 시작이었습니다. 우리는 아파트에서 일하면서 실제로 몇 년 동안 임대 한 집에서 일했습니다. 우리는 기본적으로 일하고, 먹고, 놀고, 잠을 자고 있습니다. 그리고 한 번에, 나는 가장 중요한 것은 주로 소유권 정신에 관한 것입니다. 그래서 나는 우리가 첫 번째 고객 배치를 가질 때, 우리는 사람들이 원하는 것을 구축하는 데 집중하기 때문에 아마도 극단으로 간주되는 몇 가지 일을했기 때문입니다. 예를 들어, 첫 번째 제품을 출시했을 때입니다. 고객이 통합되기를 기다리는 대신 고객 사무실에 직접 갔다. 우리는 고객에게 사무실에 가도록 초대했으며 기본적으로 고객이 노트북을 사용하여 통합을 도왔습니다.
그리고 지불 시스템 중 하나 인 우리가 돌려 주려고 노력한 흥미로운 이야기도 있습니다. Alfamart 에 갔다 . 기본적으로 7-Eleven과 같은 Alfamart. 당시 우리는 은행 양도 능력을 테스트하고있었습니다. 그리고 우리는 기본적으로 그곳에 가서 랩탑을 가져 와서 그 자리에 올랐습니다. 그리고 한 번에, 우리는 그곳에서 오랜 시간을 보냈기 때문에 계산원의 사람들은 우리가 범죄를하고 싶다고 생각했다고 생각합니다. 그래서 그것은 매우 흥미롭지 만 실제로는 고객에게 효과적이었습니다. 그리고 고객은 당시 기본적으로 하루 미만의 하루를 보냈습니다.
Jeremy Au : [00:07:01] 와우. 놀랍습니다. 그리고 나는 겸손한 시작뿐만 아니라 다른 많은 창립자들과 마찬가지로 아파트를 좋아할뿐만 아니라 범죄자로 오인됩니다. 나는 나의 마지막 회사를 기억하고, 우리는 내 집에서 일하고 있었고, 이음새로 터져 가고 있었고, 우리는 경영진을 탑승해야한다는 것을 기억합니다. 그리고 나는 당신의 직원 환영 세션이 침실에있었습니다. 그래서 그것은 다른 사람들이 모두 웃고있었습니다. 왜냐하면 그것은 우리의 회의를 가질 수있는 개인 장소에 있었던 유일한 방 이었기 때문입니다. 그리고 그 시대였습니다. 난 그냥 호기심이 많다. 분명히, 당신은 Xendit의 창립 일뿐만 아니라 스케일링 일을 보았습니다. 리더십이 어떻게 중요한지 보는 방법은 무엇입니까? 그리고 회사의 다른 단계에서 어떻게 다른가요?
Albert Lie : [00:07:50] 그것은 실제로 아주 좋은 질문입니다. 리더십은 회사의 운영 체제와 같다는 것을 알 수 있습니다. 당신은 가능한 한 빨리 움직일 수 있지만 아마도 완전히 잘못된 방향으로 이동할 수 있음을 의미합니다. 여기서 리더십의 역할은 당신에게 자신을 올바른 방향으로 탐색 할 수 있도록 목적의 감각이나 의도를 제공합니다. 특히 6 개월마다 회사가 다른 동물로 거의 진화하는 고성장 회사에서. 리더십도 진화해야합니다. 예를 들어, 우리가 50 명에 불과했을 때 리더십은 우리가 300 명이었을 때와 다를 것입니다.
따라서 50 명이되면 모범을 보일 수 있습니다. 당신은 혼자서 일을 할 수 있습니다. 그러나 300 명에게는 분명히 확장 할 수 없습니다. 또한 특정 팀을 이끌 수있는 방법을 찾아야합니다. 비록 당신은 명백한 기대, 서면 문화, 그리고 더 중요한 것들로 직접 관리하지 않더라도 팀의 고유 한 기능을 이해하려고 노력합니다. 그들 자신의 방식으로 성장하도록 지원합니다. 따라서 본질적으로 50 명 이상의 사람들에게 도달하고 관리자 또는 기술 리드가 될 때 여전히 제품을 구축하고 있지만 제품은 더 이상 시스템이 아닙니다. 그리고 당신의 제품은 인간 자체입니다. 따라서 팀과 멤버가 임무를 이해하고 실제로 번성하기 위해 독립적으로 실행할 수 있도록하는 모든 일을해야합니다.
Jeremy Au : [00:09:36] 예. 흥미로운 점은 분명히 초기 엔지니어와 엔지니어링 관점에서 이것에 대해 이야기하지만 회사 구축 관점에서도 이야기한다는 것입니다. 나는 너무 궁금합니다. #SiliconValley, #AmericanCulture 사이에 차이가 있다고 생각하십니까? 리더십 대 인도네시아 리더십과 동남아시아 리더십 측면에서. 당신은 차이가 있다고 생각합니까, 아니면 염두에 두어야 할 것입니까?
Albert Lie : [00:10:03] 좋은 질문입니다. 분명히 많은 차이점이 있습니다. 그러나 나는 지금 한 가지에 초점을 맞출 것입니다. 그것은 그것이 소유권 정신이라고 생각합니다. 따라서 인도네시아의 대부분의 회사에서 리더십을 통해 사람들은 여전히 그것을 권위로 보았다고 생각합니다. 지도자들은 실수를해서는 안됩니다. 지도자는 역할입니다. 그리고 당신이 CEO라면, 당신은 스스로 그 런트 작업을 할 필요가 없습니다. 그러나 실리콘 밸리 관점에서 볼 때, 그것은 다른 방법입니다. 나는 아직도 첫 번째 초기, CEO와 CTO는 고객을 직접 지원 한 것을 기억합니다. 그들은 거의 12 시간 동안 매일 고객 지원을했습니다. 그리고 기본적으로 그들은 요구 사항, 개발, 고객 지원에서 끝에서 최종 프로세스를 소유하려고 노력했습니다. 그리고 네, 기본적으로 끝에서 종료 프로세스입니다. 그리고 그들은 위치에 관계없이 처음부터 끝까지 그것을 소유합니다.
Jeremy AU : [00:11:04] YC와 같은 미국 기업이나 미국의 배경을 가진 회사는 소유권과 지역 팀 문화에 초점을 맞추고 있습니까? 아니면 그게 모두 가짜 뉴스가 마음에 드십니까?
Albert Lie : [00:11:19] 그것은 실제로 회사 자체에 달려 있습니다. 그러나 나는 독특한 것이 의도 된 것은 실리콘 밸리 사고 방식의 많은 사람들이 있다고 생각합니다. 인도네시아 사고 방식의 많은 사람들이 있습니다. 우리는 다른 나라의 사람들이 사고 방식을 가지고 있습니다. 따라서 사고 방식은 완전히 다른 동물로 합쳐집니다. 그렇기 때문에 우리 문화에서 우리는 소유권 정신에 중점을 둡니다. 우리는 또한 ... 우리는 더 인도네시아 문화 인 가족과 같습니다. 그래서 문화는 회사의 문화로 합병됩니다. 그렇기 때문에 리더십이 문화가 다른 것으로 진화하는지 여부를 결정하기 때문에 리더십도 여기에서도 중요하다고 생각합니다. 아마도 비슷하거나 현재 문화보다 더 나은 것입니다.
Jeremy AU : [00:12:13] 물론 동남아시아의 흥미로운 점은 거의 모든 동남아시아 인이 첫날부터 지역적으로 생각하고 있다는 것입니다. 그들은 우리 나라뿐만 아니라 새로운 시장이나 재능의 원천으로서 다음 나라에 대해 생각하고 있습니까? 사람들을 국가 A 에서이 나라로 옮기거나 엔지니어링 팀을 설립하는 측면에서. 이 지역에 대해 어떻게 생각하십니까? 당신은 그것이 사실이라고 생각합니까, 아니면 그것이 당신에게 얼마나 진실이라고 생각합니까?
앨버트 거짓말 : [00:12:41] 지역 사고의 관점에서, 나는 당신이 옳다고 생각합니다. 많은 회사들이 어떻게 말레이시아로 확장 할 수 있습니까? 우리는 어떻게 필리핀 등으로 확장 할 수 있습니까? 그러나 우리의 원칙은 조금 다르게 말할 것입니다. 우리는 고객이 원하는 것에 집중하고 싶습니다. 그래서 우리가 필리핀으로 이사 한 이유는 인도네시아에는 여러 고객이 있으며 필리핀으로 확장하기를 원하기 때문입니다.
따라서 기본적으로 고객의 직접적인 요청입니다. 그것이 우리가 비즈니스 사례와 유스 케이스를 정당화하는 방법입니다. 그렇습니다. 이것이 우리의 원칙이라고 생각하며 우리는 고객 요청에 중점을 둡니다. 맹목적으로 확장하는 대신. 그렇습니다. 만약 당신이 확장 할 계획이라면, 여기서 고객의 요구가 회사를 성장시키기에 충분하지 않을 위험이 높습니다. 그래서 우리는 확장에 대해 생각할 때 매우 조심했습니다. 그리고 우리는 실제로 고객의 실제 사용 사례에 중점을 둡니다.
Jeremy AU : [00:13:46] 동남아시아 전역에 엔지니어링 팀을 설립 한 독특한 경험이 있습니다. 몇 가지 도전과 그에 대해 볼 수있는 기회는 무엇입니까?
Albert Lie : [00:13:56] 이것은 필리핀에 들어 가지 않았을 때 알지 못하는 것입니다. 실제로 필리핀의 엔지니어링 팀과 인도네시아의 엔지니어링 팀, 또는 기본적으로 미래의 엔지니어링 팀에서는 One Direction으로 이동 해야하는 국가에서 정말 중요합니다. 그래서 여러 국가에서 엔지니어링 팀을 가질 위험은 필리핀 팀에 로드맵을 가지고있을 것입니다. 인도네시아 팀에는 로드맵 B가 있습니다 . 필리핀 로드맵과 인도네시아 로드맵 사이에는 충돌이있을 것입니다.
제품이 동일하고 실제로 제품 개발 속도가 느려질 수 있습니다. 따라서 통찰력은 의미가있는 모든 것에 따라 팀을 구성해야한다고 생각합니다. 그리고 우리를 위해, 우리는 제품을 기반으로 팀을 구성했습니다. 따라서 필리핀 팀과 필리핀 팀이있는 대신, 우리는 제품 A로서 하나입니다. 우리는 제품 B로서 하나입니다. 따라서 인도네시아 개발의 우선 순위는 필리핀과 함께 결정되어야합니다.
Jeremy AU : [00:15:09] 엔지니어링 팀을 설립하기 위해 필리핀으로 비행하는 것은 어땠습니까?
앨버트 거짓말 : [00:15:13] 재미있었습니다! 당시 나는 실제로 혼자 날고있었습니다. 그리고 당시에는 아직 사무실이 없었습니다. 그래서 나는 기본적으로 커피 숍이나 그런 식으로 일했습니다. 아이디어를 브레인 스토밍하는 초기 스타트 업일과 같습니다. 주변 환경과 함께 계획하려고합니다. 문제를 이해합니다. 그래서 재미있었습니다. 그리고 나는 내 방에서 일하고 커피 숍에서 일하는 것에서 많은 진화를 보았습니다. 그리고 우리는 세 사람이 있고 8 명이있을 때 작은 사무실에서 일하고 있습니다. 그리고 우리에게 20 명이있을 때 임대 주택으로 다시 일합니다.
Jeremy Au : [00:15:55] 인도네시아에서 필리핀에 이르기까지 문화 충격이 있었습니까?
Albert Lie : [00:15:59] 그것은 당신이 그것을 어떻게 보는지에 달려 있습니다. 나는 언어와 관련하여 문화 충격이라고 생각합니다. 인도네시아에서는 아시다시피, 우리는 매일 영어를 사용하지 않습니다. 그리고 필리핀에서는 모두가 영어를 구사합니다. 따라서 Bahasa Indonesia를 전혀 사용할 수 없습니다. 그리고 처음 2 주 동안 나는 그들과 대화하는 방법과 같은 도전에 직면했다고 생각합니다. 그들은 정말로 이해하지 못했고, 내가 Google 번역을 사용하여 나에게 이야기 할 때까지. 그리고 그래도 어쨌든, 나는 AI 엔진을 만들어 스스로 연습을함으로써 배우려고 노력했습니다. 그리고 긴 짧은 이야기, 나는 그것을 극복했고, 필리핀에서도 팀원들과 대화 할 수있었습니다. 또한 타갈로그어도 배웠으므로 타갈로그 농담입니다. 예, 흥미 롭습니다.
Jeremy Au : [00:16:57] TAGALOG를 배웠다는 것은 놀라운 일입니다. 기회가 있다면, 즉흥적으로 확인하십시오 - 필리핀은 코미디와 노출의 오랜 전통이 있기 때문에 동남아시아에서 최고 중 하나입니다. 그리고 한 가지는 동남아시아 기업들이 엔지니어링 팀에 대해 어떻게 생각하고 지역 전체에서 원격으로 일 해야하는가? 내 말은, 그것은 모든 사람들이 집에서 일하는 지역 일을하는 유행성 해에 분명히 큰 주제이며, 엔지니어링 팀이 채택 할 모범 사례가 있습니다. 특히 동남아시아 상황에서.
Albert Lie : [00:17:28] 나는 원격으로 일하는 것에 대해 생각합니다. 나는 동남아시아에 특별한 것이 있다고 생각하지 않습니다. 왜냐하면 캐나다, 영국, 미국에서 미국에서도 살았 기 때문에 미국에서도 살았 기 때문입니다. 따라서 우리의 경험을 바탕으로 원격으로 일하는 것은 전 세계 지역에서 비교적 비슷합니다. 그러나 근본적으로 중요한 것은 먼저 문서입니다. 따라서 사무실에서 물리적으로 할 수 없었기 때문에 문서가 적절한 지 확인해야합니다. 그리고 두 번째는 팀 빌딩에 관한 것입니다. 당신은 물리적 이벤트를 가질 수 없었기 때문에 함께 파티에 가십시오. 외부에서 캐주얼 채팅을위한 줌 이벤트 인 Google 캘린더 이벤트를 설정하는 데 더 의도적이어야합니다. 따라서 기본적으로 이러한 종류의 이벤트를 통해 본딩을 구축 할 수 있습니다.
Jeremy Au : [00:18:23] 정말 사실입니다. 너무 많은 회사들이 이미 효과적으로 멀리 떨어져있었습니다. 지역적으로 분리 된 경우 이미 원격으로 작업해야하기 때문입니다. 따라서 그 사이에 간격이 너무 많지 않습니다. 그리고 집에서 풀 타임으로 일하거나 상황에서 일하는 것. 나는 너무 궁금합니다. 내 말은, 당신은 당신이 알아 내야 할 언어 나 문화적 차이가 있다고 생각합니까? 서로 다른 국적이 너무 많기 때문입니다. 나는 베인 . 우리는 같은 사무실에서 30 개가 넘는 국적을 가졌습니다. 그리고 우리는 항상 매우 명백해야했습니다. 우리는 이것을 선호합니다. 그러니 우리는 그렇게하지 않습니다. 그리고 당신은 우리가 식사를 어떻게 조직하는지주의를 기울일 것입니다. 그래서 나는 당신이 당신의 팀에서도 그것을보고 있는지 궁금합니다.
앨버트 거짓말 : [00:19:08] 그래. 그리고 그것이 내가 전에 언급 한 이유라고 생각합니다. 300 명이있을 때 서면 문화를하는 것이 정말 중요합니다. 따라서 서면 문화에서 우리는 또한 말하기를 위해, 우리는 우리가 마스터 마인드가 아니기 때문에 사람들이 직접적이기를 선호한다고 생각합니다. 우리는 당신의 마음을 읽을 수 없었습니다. 따라서 정직하고 가능한 빨리 솔직 해지는 것이 정말로 중요합니다. 사람들이 당신을 이해할 수 있습니다. 그래서 그것은 그 예 중 하나 일 뿐이지 만 기본적으로 회사에서 가지고 싶은 문화는 그것을 적어 놓았으며 회사의 모든 회원에게 게시합니다.
Jeremy AU : [00:19:55] 그리고 분명히 엔지니어로서. 당신은 어떻게 모든 것의 위에 머물러 있습니까? 오른쪽? 내 말은, 인도네시아와 동남아시아의 소식이 있으며, 핀 테크 쪽이 있고 엔지니어링 측면이 있습니다. 학습과 전문적인 발전을 어떻게 유지합니까?
앨버트 거짓말 : [00:20:11] 대답은 할 수 없습니다. 그러나 속임수가 있습니다. 그렇습니다. 여러 팀이 있기 때문에 팀에는 여러 제품 관리자가 있습니다. 그래서 당신은 혼자서 배우고 함께 배우려고 노력해야합니다. 시간이 제한되어 있기 때문에 사람들을 관리하는 데 시간을 보내야합니다. 따라서 기본적으로 주변 사람들이 배우도록 요청하거나 격려해야합니다. 그래서, 당신은 그들이 발표하는 이벤트를 조직 할 수 있습니다. 이봐, 이것이 필리핀의 핀 테크 시장의 트렌드이며, 이것이 인도네시아의 엔지니어링 트렌드 또는 그와 비슷한 것입니다. 그러나 기본적으로 당신은 당신의 팀 사이에서 학습 자료를 분할하려고합니다. 지금은 혼자가 아니라 한 팀이기 때문입니다. 따라서 학습 과정은 팀의 학습 과정으로 간주되어야합니다.
Jeremy Au : [00:21:10] 개인적으로, 당신은 어떤 장애물, 개인적인 도전에 직면 했습니까?
앨버트 거짓말 : [00:21:15] 예. 많은 것이있었습니다. 그러나 내가 항상 기억하는 두 가지 도전이 있습니다. 첫 번째는 도움을 요청하는 것입니다. 그래서 저는 어린 시절 때문에 독립적으로 생각했기 때문에 도움을 요청하는 것이 끔찍하다고 생각했습니다. 그러나 실제로는 아닙니다. 나는 진짜 문제는 당신이 도움을 요청할 때의 문제라고 생각하지만 아무것도 시도하지 않았습니다.
그래서, 내가이 도전을 극복하는 방식은 내 자신의 연구를 시도한다는 것입니다. 그리고 도움을 요청하기 전에 최선을 다하십시오. 그래서 기본적으로 정말 분명합니다. 이것이 문제입니다. 이것이 제가 시도한 것입니다. 이것이 제가 필요한 도움입니다. 따라서 그런 종류의 도움에 대해 정말로 명확함으로써 사람들이 당신에게보다 정확한 조언을 제공하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그래서 그게 1 위입니다.
그리고 숫자 2. 리더가 실수를해도 괜찮다는 것을 깨닫는 데 시간이 걸렸다 고 생각합니다. 나는 항상 당신이 특정 운동을 이끌 때, 당신이 팀을 이끌 때라고 생각했습니다. 자신뿐만 아니라 팀도 영향을 미치기 때문에 실수를 할 수 없습니다. 그러나 나는 내가 얻었다는 실현은 실수를해도 괜찮다는 것입니다. 그러나 당신이 그것으로부터 배우지 않으면 괜찮지 않습니다. 그래서 내가 그 도전을 극복하는 방식은, 내가 실수를 할 때마다 그것을 주목하려고 노력한다는 것입니다. 결과적으로, 나는 현재 내가 저지른 실수 목록과 내가 배운 교훈도 있습니다. 그래서 나는 그것을 나 자신뿐만 아니라 우리 팀을 위해 제안 할 분야로 사용할 수있었습니다.
Jeremy AU : [00:22:57] 공유해 주셔서 감사합니다. 나는 그것이 당신이 그것에 오기 위해 꽤 여행이었을 것 같아요. 그리고 나는 당신과 공명합니다. 나는 매니저가 질문을 시작하기 시작했다고 말한 첫 번째 직업을 기억합니다. 그리고 나는 그것에 대해 생각해야했는데, 그 일부는 내 양육이었고, 그 중 일부는 내 군사 훈련이었습니다. 그래서 그것에 대해서도 약간의 반영을하는 것이 매우 흥미로 웠습니다. 나는 호기심이 많다. 엔지니어 1 위가 되고자하는 사람들이 어떤 리소스를 이용할 수 있습니까? 빠르게 성장한 스타트 업의 일부가되기 위해. 어떤 조언을 하시겠습니까? 특정 디렉토리 나 책을 읽을 수 있습니까? 그것에 대해 어떻게 생각 하시겠습니까?
Albert Lie : [00:23:45] 특히 엔지니어 1 위를 차지하는 것은 아니지만 일반적으로 당신의 삶에 대해 생각하기에 좋은 자료입니다. 이 이상치를 읽는 것을 강력히 추천합니다 . Malcolm Gladwell의 책입니다. 나는 그것이 내 인생과 경력에서 매우 유용하다는 것을 알았습니다. 많은 사람들이 성공이 운, 열심히 일하고 지능의 조합이라고 말합니다. 그리고 운은 기본적으로 제어하기가 매우 어려운 것입니다. 그리고이 책은 우리가 성공의 의미와 인종, 특권에 관계없이 환경을 엔지니어링하는 방법을 이해하는 데 도움이되므로 최대한 운이 좋으며 성공 가능성을 극대화 할 수 있습니다. 그리고 그 외에도, 우리의 특권이 독창적으로 다르기 때문에 모든 개인마다 성공이 다르다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 우리는 성공에 대한 우리 자신의 정의를 만들고 기본적으로 다른 사람들의 지표와 비교하는 것을 중단해야합니다.
Jeremy Au : [00:24:54] 나는 책의 이상치를 좋아합니다. 나는 그 책을 너무 좋아합니다. 내 말은, 나는 그것이 나에게도 매우 중요한 역할이라고 생각합니다. 내 자신의 경력과 기술을 통해 생각합니다. 나는 또한 그것으로부터 나온 것 같아, 이상치를 읽는 것들이 생각하지 않았고 말하지 않았다. 오 마이 갓, 그는 나보다 훨씬 낫다. 그리고 나는 빨고, 그래서 나는 시작해서는 안됩니다. 그러나 아마도 그는 아마도 1000 시간, 10,000 시간을 넣을 수있을 것입니다. 이 일에 10000 시간의 연습. 그리고 나는 10 시간 마크에 있습니다. 또는 20 시간. 그리고 그 차이에 편안합니다. 갭을 여러 시간으로 정의하면 맞기 때문입니다. 그 공예의 개선 또는 그것이 무엇이든 전용.
그런 다음 훨씬 더 달성 가능하다고 느낍니다. 이제 당신이해야 할 일은 더 많은 시간 연습만으로도 시계입니다. 그것에 대해 상기시켜 주셔서 감사합니다. 그리고 아마도 그 책도 다시 다시 읽어야합니다. 나는 자신에게도 너무 궁금합니다. 당신은 또한 핀 테크에 매우 관여했으며, 킨 테크의 거대한 물결을 보았습니다. 그 중 Xendit은 지리뿐만 아니라 연대기의 관점에서 개척자였습니다. 그리고 지금은 더 많은 핀 테크 회사가 있습니다. 그렇다면 들어오는 모든 핀 테크 회사에 대해 어떻게 생각하십니까? 당신이 보는 트렌드와 기회는 무엇입니까?
Albert Lie : [00:26:12] 적어도 저에게는 슈퍼 듀퍼가 흥미로울 것입니다. 지금 당장 우리는 Xendit과 같은 플레이어가 있기 때문에 5 년 전과 비교할 때 인프라는 확실히 더 준비되어 있기 때문입니다. 따라서 지금 핀 테크 회사를 구축하고 싶다면. Xendit의 기본 인프라를 다른 회사에서도 빌딩 블록으로 사용할 수 있습니다. 따라서 핀 테크 비즈니스 프로세스에 더 집중할 수 있습니다. 기본적으로 금융 인프라에 대해 많은 관심을 기울일 필요가 없습니다. 그래서 나는 그것이 전에는 결코 일어나지 않았기 때문에 흥미로운 순간이라고 생각합니다. 그리고 지금은 완벽한 순간입니다. 인프라에 중점을 두지 않고 혁신을 가져올 수있는 완벽한 순간입니다. 그렇습니다. 기본적으로 우리는 금융 인프라를위한 AWS를 가지고 있으며 기본적으로 당신의 정신적 작업을 아웃소싱하고 중요한 것들에 집중할 수 있습니다.
Jeremy AU : [00:27:17] 다른 핀 테크 회사를 설립하고자하는 사람들에게 줄 조언은 무엇입니까?
Albert Lie : [00:27:22] 글쎄, 내가 가진 많은 조언이 있습니다. 앞에서 언급했듯이 내가 수집 한 실수 목록이 있기 때문입니다. 그러나 나는 가장 중요한 것은 문화를 1 위입니다. 그래서 저는 일반적으로 당신의 문화, 일반적으로 당신의 리더십에 대해 생각하는 것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 당신은 당신의 리더십, 회사가 성장함에 따라 문화적 진화를 잘 알고 있어야합니다. 당신은 좋아할 수 없기 때문에, 오, 그것은 단지 다섯 사람을위한 문화 일뿐입니다. 그리고 우리는 300 명의 사람들 일 때이 문화를 사용하고 싶었습니다. 나는 그것이 작동하지 않는다고 생각합니다. 따라서 리더십은 모든 것이며 Fintech에서 확실히 중요하다는 것을 알고 있어야합니다. 특히 회사 외부의 이해 관계자를 관리 할 때.
은행과 같은 Fintechs의 파트너에게 무언가를 할 것이라는 추론을 설명해야하기 때문에 리더십이 정말 중요 할 것입니다. 그것은 다른 금융 기관, et cetera와 같습니다. 그리고 두 번째로, 나는 그것이 내가 방금 언급 한 것, 즉 파트너십 관리와 관련이 있다고 생각합니다. 핀 테크에서는 핀 테크에서 좋은 것을 구축하기가 정말 어렵 기 때문입니다. 그래서 당신은 함께 일해야합니다. 팀과뿐만 아니라 정부, 금융 기관, 은행 등과 같은 파트너십과 함께. 그것은 매우 긴 여행이 될 것이기 때문에, 당신은 함께 움직여야합니다.
Jeremy Au : [00:28:52] 굉장합니다. 또한 호기심이 많습니다. 인도네시아는 그렇게 뜨거운 주제입니다. 그리고 많은 회사들이 요즘 인도네시아에 갈 것입니다. 모두가 항상 인도네시아의 모든 사람들이 영화에서 코카콜라를 그래서 나는 호기심이 많고, 인도네시아에 대해 들었던 일반적인 신화 나 오해가 있습니까?
앨버트 거짓말 : [00:29:18] 아주 좋은 질문입니다. 그리고 나는 이것이 우리가 Xendit에서 배운 것이라고 생각합니다. 따라서 인도네시아 이외의 사람들이 실제로 인도네시아로 가서 기본적으로 모범 사례를 가져오고 미국이나 인도네시아 외부의 아이디어를 가져와 여기에 적용 할 수 있다고 생각했습니다. 그러나 실제로 인도네시아의 시장은 문화 측면에서 실제로 다르기 때문에 효과가 없을 것입니다. 인프라 측면에서 꽤 다릅니다. 매우 다릅니다. 따라서 첫 번째 인프라 계층을 구축해야하므로 더 열심히 일해야합니다. 첫 번째 기초 층은 먼저, 수업을 적용하기 전에 인도네시아 외부에 있다는 것을 알게되었습니다. 그래서 나는 그것이 사람들의 오해라고 생각합니다. 많은 사람들이 당신이 그냥 가서 무언가를 만들 수 있다고 생각했습니다. 그러나 파운데이션도 건설해야합니다.
Jeremy Au : [00:30:18] 정말 사실입니다. 나는 모든 사람들이 인도네시아가 어디에 있는지, 물론 기회가 어디에 있는지에 대한 규모라는 것을 알고 있다고 생각합니다. 그러나 나는 종종 자신이 어떻게 발전 해야하는지에 대해 생각하지 않고 제품뿐만 아니라 접근 방식, 그리고 필요한 대화에 대해 생각하지 않는다고 생각합니다. 물론 그 반대는 많은 사람들이 싱가포르에 도착한다는 것입니다. 그들은 와우, 동남아시아가 정말 쉽습니다. 인도네시아는 단지 짧은 비행입니다. 싱가포르가 이와 같다면 우리는 인도네시아로 갈 수있을 것입니다. 괜찮아요. 그리고 난 그냥, 우와, 그런 곳은 전혀 없습니다. 마지막 질문. 10 년 만에 돌아갈 수 있다면 젊은 자아에게 어떤 조언을 하시겠습니까?
Albert Lie : [00:31:07] 그것은 깊은 질문입니다. 앞서 언급했듯이 성공은 운, 열심히 일하며 지능의 조합이라는 것을 이해합니다. 그리고 과거에 가능한 한 열심히 일하게되어 기쁩니다. 그러나 나는 사람들이 종종 잊어 버린 공식에 하나의 요소를 더 고려 해달라고 요청할 것입니다. 하루가 끝나면 많은 성공적인 움직임이 매우 오랜 시간이 필요합니다. 그리고 당신이 지속 가능한 방식으로 무언가를 할 수 있는지 확인할 수있는 유일한 방법은 행복을 돌보는 것입니다.
Jeremy Au : [00:31:46] 굉장합니다. 정말 감사합니다, 앨버트.
앨버트 거짓말 : [00:31:48] 천만에요. 재미있었습니다.