Thomas Jeng : Konsultan BCG Untuk GM Aspire, Menavigasi Fragmentasi Regional & Kesadaran Diri Untuk Terus Belajar -E441
"Ada Serangkaian Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi, Seperti Memenangkan Kepercayaan Tim Ada Dan Mengelola Hubungan Rekan Kerja Secara Efektif. Ini adalah Keterampilan Yang Semua, Tanpa Ata, Terus kembangkan, Tanpa Saya. Batas atas Untuk meningkatkannya. di luar keterampilan dasar ini, Memahami Bagaimana 곰팡이 Sangatlah Penting. Luar Peran Anda. Prinsip Utama Yang Menggerakkan Adalah Memiliki Yang Jelas Untuk Bisnis Yang Selaras Dengan Tujuan Para Pendiri Atau Tim Eksekutif. " -Thomas Jeng, Manajer Umum은 Di Singapura를 Aspire합니다
"Beberapa peran saya, meskipun dilabeli sebagai peran gm, pada dasarnya adalah murni komersial. Anda Mencoba memajukan bisnis dengan membawa produk yang anda miliki dan 멤버ikan dampak sebesar mungkin. Yang Tajam Terhadap Peluang Dan Kemampuan은 Menggalang Tim Garis Depan Anda Untuk Melibatkan Langsung Pelanggan, Memaham Menavigasi Messial Dan Membangun Distribusi Perusahaan-mungkin produknya-mesin adalah tangan dan kaki yang membawa anda tempat yang anda tuju. -Thomas Jeng, Manajer Umum은 Di Singapura를 Aspire합니다
"Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda Untuk sebuah 스타트 업. Di Sisi Layanan의 Profesional Dan Layanan Hukum, Yang Masuk Dari Luar, Saya Pikir Ai Generatif, Dan Ai Secara Umum, Akan Sangat Membantu. Dan Memoles Bahasa, Terutama Dalam Dokumen Tertulis Dari Orang-Orang Yang Mungkin Tidak Bisa Berbahasa inggris Atau Bukan Penulis Yang Baik, Banyak Tinjauan Dokumen Dalamanananan hukum Atau-aangin MASIH MEMBUTUHKAN CAMPUR TANGAN MANUSIA. MEMANFAATKAN ALAT DAN TEKNOLOGI INI DAPAT MENCIPTAKAN LAYANAN YANG SEBAND ATAU BAHKAN LEBIH BAIK DARIPADA YAT INI DI PASAR DALAM KATERI TERSEBUT. -Thomas Jeng, Manajer Umum은 Singapura를 열망합니다
Thomas Jeng , 총괄 책임자 싱가 푸라, Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama :
1. Konsultan Bcg Ke Gm Aspire : Thomas Membahas Proses Pengambilan keputusannya di Universitas Georgetown Yang Bertujuan Untuk Menjadi Pengacara Atau Diplomat, Tetapi Beralih Konultan Di Mana Diagna Pada Proyek Proyek yanganantanantanantanantanantanantan kasan an. DIA MENCERITAKAN TRANSISINYA KE PERAN PENASIHAT EKSEKUTIF DI GARTNER DI SINGAPURA, DAN AKHIRNYA MENYELESAIKAN GELAR MBA DARI YALE. DIA JUGA BERBAGI BAGAIMANA MENDIRIKAN 스타트 업 TALERA DIGITAL YANG AKHIRNYA GAGAL MEMPERKAYA KETERAMPILAN KEPEMIMPINANNYA. DIAMBANTU MENINGKATKAN BISNIS EKOSISTEM 500 스타트 업 DARI $ 2 JUTA MENJADI $ 16 JUTA DAN KEMUDIAN MEMIPN PASAR SINGAPURA SEBAGAI GM UNTUK ASPIRE, SALAH SATU 스타트 업 FINTECH TERKEMUKA DI ASIA.
2. Menavigasi Fragmentasi Regional : Thomas Berbicara Tentang Pasar Asia Tenggara Yang Terfragmentasi, Menekankan Kompleksitasnya Dan Kebutuhan Akan Strategi yang disesuaikan. ia membandingkan tantangan-tantangan di kawasan ini dengan dinamika pasar amerika serikat yang lebih sederhana dan mengidentifikasi sebagai sektor pertumbuhan yang signifikan di kawasan, terutama di singapura, Karena kondiopo yang yang yang yang yang yang yang yang yang. Beliau Juga Menyoroti Bidang-Bidang Yang Yang Belum Banyak Diinvestasikan Seperti Layanan Profesional, Layanan Hukum, Dan Logistik. Bagi Para Calon Manajer 지역 Dan GM, Beliau Menekankan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Dan Keahlian Fungsional. GM Yang Sukses Harus Memahami Konteks Organisasi Yang Lebih Luas, Mempengaruhi Peta Jalan Produk, Dan Mengembangkan Visi 전략 Yang Selaras Dengan Tujuan Perusahaan.
3. Kesadaran Diri Untuk Terus Belajar : Thomas Merefleksikan Perjalanannya Menuju Kesadaran Dan Pentingnya Kepercayaan DiRi Dan Kerendahan Hati. dia menyarankan dirinya yang lebih muda untuk menyeimbangkan kepercayaan diri pada kekuatannya dengan pengakuan akan gen yang perlu ditingkatkan. DIA MENCATAT BAHWA KESEIMBANGAN TERSEBUT SANGAT PENTING UNTUK PERTUMBUHAN PRIBADI DAN PROFESIONAL. DIA JUGA MENEKANKAN BAHWA PEMBELAJARAN YANG EFEKTIF MELIBATKAN PENGAKUAN AKAN KESENJANGANAN PENTETAHUAN DAN SECARA AKTIF BERUSAHA UNGISINYA. DIA BERBAGI BAGAIMANA PENGALAMANNA, MULAI DARI KONSULTAN HINGGA PERUSAHAAN RINTISAN, MENGAJARKANNYA NILAI DARI PERENCANAAN 전략 DAN EKSEKUSI.
Jeremy Dan Thomas Juga Berbicara Tentang Dampak ossional Dari "Penundaan"Kasus-Kasus Konsultasi, Tantangan Dalam Transformasi Digital Dalam Perbankan Tradisional, Dan Dampak Ai Generatif Pada Layanan Profesional Dan Hukum.
Didukung Oleh Evo Commerce!
Evo Commerce Menjual Suplemen 프리미엄 Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi di Singapura, Malaysia, Dan Hong Kong. Merek stryv menjual produk berkualitas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas sekelas untuk penggunaan di dan menggunakan saluran langsung konsumen melalui saluran ritel 온라인 dan toko fisiknya. bback adalah pemimpin dalam obat penghilang rasa sakit di lebih dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah. Pelajari Lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(01:39) Jeremy Au :
Hai Thomas, Sangat Senang Anda Ada di Acara Ini.
(01:41) Thomas Jeng :
Senang Bisa Bersama Anda, Jeremy.
(01:42) Jeremy Au :
Kita Sudah Pernah Berbagi Beberapa 패널 Yang Hebat Bersama Dan Anda Selalu Memiliki Cerita-Cerita Yang Luar Biasa. Saya Sangat Senang Sekali Anda Bisa Berdiskusi Sedikit. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?
(01:50) Thomas Jeng :
Tentu Saja. Tentu Saja. jadi untuk diri saya sendiri, saya lahir di amerika serikat, namun tumbuh besar sebagian di taiwan sebelum kembali ke amerika serikat Untuk kuliah. Setelah Belajar Hubungan Internasional Dan Berpikir Akan Menjadi Pengacara, Saya Tidak Menjadi Pengacara. Saya Malah Menjadi Konsultan Manajemen. Saya melakukan itu selama beberapa tahun, pindah ke gartner sebagai penasihat eksekutif, sebelum melanjutkan ke sekolah bisnis dan memulai sebuah perusahaan rintisan. Sebagai Hasil Dari 스타트 업 Tersebut, Yang Gagal Total, Saya Akhirnya Berhubungan Dengan 500 스타트 업, Perusahaan Modal Ventura Accelerator, Dan Bergabung Dengan Mereka Untuk Mendirikan Lini Bisnis Baru. Saya melakukan hal itu selama beberapa tahun sebelum keluar dari perusahaan portofolio Yang berfokus pada edtech. Dan Dari Sana, Saya Bergabung Dengan Aspire Di Tempat Saya Sekarang.
(02:26) Jeremy Au : Luar Biasa. Senang Bisa Mengobrol Lebih Banyak Tentang Masing-Masing Tahapan Tersebut. Jadi, Mengapa Anda Memutuskan Untuk Menjadi Seorang Konsultan?
(02:32) Thomas Jeng :
Dalam Beberapa Hal, Ini Adalah Semacam Proses Elminasi. Seperti Yang Saya Sebutkan Ketika Saya Bersekolah, Untuk Konteksnya, Saya Kuliah di Georgetown University, Yang Terkenal Dengan Hubungan Internasional, Diplomasi, Dan Hal-Hal Semacam Itu. awalnya saya pikir saya akan menjadi pengacara atau 외교관. Jadi Saya Menguji Teori Diplomat Dengan Bekerja di Pemerintahan Selama Sekitar Satu Tahun. Saya memutuskan bahwa saya tidak akan memberikan dampak yang berarti bagi dunia jika saya melanjutkan jalur karier tersebut. Jadi Saya Tidak Ingin Melakukan Itu. Mengambil Kelas Hukum, Berhasil Dengan Sangat Baik, Tetapi Kemudian Memutuskan Bahwa Saya Tidak Ingin Menjadi Pengacara. Jadi Apa Yang Tersisa Bagi Lulusan Georgetown Untuk Beberapa Posisi Saya Dan Dengan Teknologi Besar Yang Belum Benar-Benar Menjadi Sesuatu Di Pantai Timur, Pada Dasarnya Adalah Perbankan Atau Konsultasi. Dan Saya Tidak Ingin Bekerja di Bidang Perbankan Pada Saat Itu. Jadi Pada Dasarnya saya bekerja di bidang konsultasi Dan Melakukan Perekrutan Konsultan Yang Ketat, Melakukan banyak studi kasus dan akhirnya mendapatkan pekerjaan.
(03:18) Jeremy Au :
우와. 세리타 클라 시크. Karena Broses Emininasi. Banyak Orang Yang Masuk Ke Perbankan, Tidak Ada Rasa Malu. Saya Selalu Ingat Persaingan Mahasiswa, Kan? Ini Seperti, Saya Bisa Menjadi Konsultan, Saya Bisa Menjadi Bankir. Ya, Saya Sangat Memahami 프로즈 Berpikir Saat Itu. Dan Ini Menarik Karena Anda Bekerja Sebagai Konsultan di Bcg, Yang Merupakan Perusahaan Yang Hebat. Dan Anda Memutuskan Bahwa Itu Bukan Untuk Anda. Jadi Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Apa Yang Mendorong Anda Keluar Dari Apa Yang Anda Cari di Luar Sana?
(03:41) Thomas Jeng :
Jadi Ada Beberapa Aspek Tentang Konsultasi Yang Benar-Benar Menarik Bagi Saya. 메루 루트 사야, 케 테르 티아 달람 버피 르, 카라 홀리 스티크 달람 멜리 하트 세수 아투, 펜데 카탄 양 파트 angat angatis dalam memecah masalah dan menyelesaikanna, semuanya sangat bagus. Saya Sangat Menghargai Rekan-Rekan Kerja Saya Yang Sangat Cakap Secara Intelektual, Semua Orang Yang Berniat Baik. NAMUN DI TAHUN PERTAMA SAYA, SAYA MENDAPATKAN DUA KASUS DAN KEDUANYA ADALAH KASUS PENUNDAAN TANPA KUTIPAN, YANG SEBENARNYA HANYALAH SEBUAH EUFMIST UN UN UNTUK Membantu Melakukan Phk. Dalam Kasus Saya, 리부안 오랑 다리 페루 하야 파마 앙 에너지 베 사르. Hal Itu Sedikit Berbeda Dengan Apa Yang Yang Saya Bayangkan Ketika Masuk Ke Dunia Konsultasi, Saya Pikir Saya Akan Melihat 전략 Gambaran Besar, Pertumbuhan Dan Bagaimana Perusahaan Dapat Beroperasi.
Dan Saya Pikir Pada Saat Itu, Sejujurnya, Saya Masih Sedikit Belum Dewasa, Mungkin Kurang Selaras Dengan Cara-Cara Dunia Pada Saat Itu. PEKERJAAN YANG PADA DASARNYA MENDUKUNG PEMECATAN DAN HILANGNYA MATA MATA PENCAHARIAN BAGI RIBUAN RIBUAN ORANG MEMBAWA MEMBAWA DAMPAK YANG CUKUP EMOSIONAL BAGI DIRI SAYA Sendiri. Maka saya beralih dari hal tersebut ke topik-topik yang menurut saya lebih sesuai dengan kecepatan saya, apakah itu tentang kebijakan atau kemudian di layanan keuangan dengan gan lebih ke ara pertumbuhan ganingkatkan pengalan pengalan pengalaman pengalaman Penjualan Dan Produk Dan Hal-Hal Seperti Itu.
(04:46) Jeremy Au :
Itu Menarik Karena, Sekitar Kerangka waktu itu juga ketika saya sedang memutuskan antara konsultasi di as atau Asia. Dan Saya Pikir Kepala Unit Bisnis Asia Untuk Bain Sangat Banyak di Amerika Pada Tahun 2012, Pada Kurun Waktu Itu juga. Di Sana Banyak Terjadi Pemutusan Hubungan Kerja Dan Berbagai Proyek, Sedangkan di Asia Semuanya Adalah Pertumbuhan. Jadi Seharusnya di Asia Saja. Jadi Saya Rasa, Saya Sangat Memahami Hal Yang Menarik Ini, Bahwa Memang Apa Yang Terjadi Dalam Hal Jenis Proyek Di Amerika Pada Saat Itu. Ketika Anda Memilih, Ada Banyak Pekerjaan Pasca Konsultasi, Bukan? Anda Kembali Ke Perbankan. 양 이니 아다라 jalur klasik. Ada Bidang Teknologi, Kan? Jadi Ada Banyak Peran Lainnya. Jadi Apa Yang Anda Lihat di Perusahaan Yang Akhirnya Menjadi Gartner?
(Thomas Jeng :
Jadi, Apa Yang saya sadari selama bekerja di bcg dan kemudian di sebuah butik bernama garn rothkopf adalah bahwa saya sangat menikmati aspek-aspek yang berhubungan klien dalam pekerjaan ini. 양 성기 사야 하르 가이 adalah ketika saya bisa duduk bersama klien, berbicara dengan mengeka mengenai suatu masalah, menjadi mitra berpikir bagi merka dan bisa melihat langsung dampaknaa karena anda bisa melihat mengati mengati masalah masalah masalah masalah. Mendendar Mereka Mengutarakan Pemikiran Mereka Dan Dan Di Akhir Sesi Yang Anda Lakukan Dengan Mereka, Sekarang Anda Bisa Melihat Sebuah Titik Titik Titik Titik Titik Titik yang menyala Dan Merka Memiliki Kejelasan Mengenai Apa Yangka Lakukan Langkah Selanjutny.
DAN ADA BEBERAPA HAL SELAMA SAYA BEKERJA DI BCG YANG SANGAT SAYA NIKMATI DAN HAL TERSEBUT TETAP Melekat Pada Diri Sebagai Sesuatu Yang Saya Kuasai Dan Yang Membuat Saya Ingin Melakukan Lebihak Lagi Di Masa Depan. Jadi, Pada Saat Saya Tiba di Gartner, Saya Berakhir di posisi yang kami sebut sebagai penasihat eksekutif. Dan itu juga merupakan tugas pertama saya di singapura. Saya di sini bekerja dengan para eksekutif 선임 Di Berbagai 은행 Dan Perbankan Komersial Dan Manajemen Kekayaan Swasta, Asuransi Juga, Dan Berbicara dengan melalui isu-ISU-ISU-ISU-ISU-ISU-ISU-ISU-ISU-ISU-ISU-INI TENTANG MANAJEMEN TIM, BAGAIMANA MANAJEMEN TIM, BAGAIMANA MANAMANA Efisiensi Dan Produktivitas Yang Lebih Baik, Bagaimana Menghadapi Digitalisasi, Kebangkitan Fintech, Dan Hal-Hal Semacam Itu. Dan Dengan Duduk Bersama Tim Dan Benar-Benar Mengadakan Lokakarya Ini, Atau Mengadakan Sesi Empat Mata, Sekali Lagi, Saya Dapat Melihat Dampak Semacam Ini Dan. Benar-Benar Merasa Bahwa Saya Benar-Benar Dapat Membuat Perbedaan, Mungkin Tidak Dalam Kehidupan Organisasi, Tetapi setidaknaa dalam kehidupan satu orang atau sekelompok orang yang bekerja sama dengan saya.
(06:49) Jeremy Au :
Dan Apa Konteksnya? Karena Tidak Banyak Orang Yang Yang Bekerja di Bidang Jasa Konsultasi Dan Perkerjaan Klien, Bisakah Anda Menceritakan Lebih Banyak Tentang Jenis Pekerjaan Yang Terjadi Di Ceb, Yang Sekarang Menjadi Bagian Dari Gartner?
(07:00) Thomas Jeng :
당신. Jadi 모델 CEB Pada Saat Itu adalah Mengambil Penelitian Yang Telah Dilakukan Di Seluruh Industri. Dan Kemudian Membantu Organisasi-Organisasi Untuk Menerapkannya Melalui Pekerjaan Konsultasi. jadi untuk 멤버 쿠 칸 콘토 인 양 가타 코크 레트, 살라 사투 토크 양 칸 스티 스텐 양 디 히다 파피 올레 뱅크 뱅크 락 댄 세바 시안 베르 사르 바이 사르 기관지 di seluruh dunia adalah produktivitas penjualan. Bagaimana Cara Anda Meningkatkan Pendapatan Anda? Bagaimana Anda Mendapatkan Hasil Yang Lebih Banyak Dari Karyawan Anda? Entah itu melalui penentuan posisi, melalui pemberdayaan Yang Lebih Baik, Melalui alat Yang Lebih Baik, Melalui produk Yang Lebih Baik, apa pun itu, bukan? Dan Tesis Pada Saat itu untuk atuk atau atau gartner adalah bahwa sebagian besar besar 산업 pada saat tertentu akan menghadapi tantangan yang sangat mirip.
Dan Akan Ada Kantong-Kantong Keunggulan Atau Kantong-Kantong Kehebatan, Praktik-Praktik Terbaik, Jika Anda Mau, Di Seluruh Industri Yang Dapat Diajarkan Kepada Anggota-anggota Lain Dalam kelompok ini aw komunitat atau eksekutif. Jadi, Yang Kami Lakukan Adalah Mendefinisikan Masalah, Mewawancarai Semua Bankir Dan Eksekutif Yang Berbeda, Mencari Tahu Apa Yang Kami Rasakan Sebagai Praktik Terbaik Secara Kualitatif Dan Kuantatitif, Dan Mengmasnya Sedemikian rupaian rupaian mengajarkannya kembali kepada orang lain di dalam keanggotaan dengan cara meningkatkan seluruh praktik.
Di Asia, Dalam Beberapa Hal, Dan Saya Tidak Merendahkan Siapa Pun, Hal ini Cukup Menarik Karena Praktiknya, Terutama di Sekitar Manajemen Sumber Daya Manusia di Sekitar Pemberdayaan, Agak Tertinggal Dari Apa yang Terjadi De Needara Bagian Amerika Serikat. Jadi, Ada Cukup Banyak Kesempatan Bagi Bagi Saya는 Bekerja Sama Para Eksekutif di Sini Untuk Membawa Praktik-Praktik Teri Amerika Serikat Dan Meningkatkan Permainan, Jika Anda Mau, Di Asia Pasifik.
(08:25) Jeremy Au :
Dan Yang Menarik Adalah Anda Kemudian Memilih Untuk mengambil gelar mba setelahnya. Jadi Apa Yang Anda Pikirkan di Balik Itu?
(08:32) Thomas Jeng :
PEMIKIRAN SAYA SAAT ITU SEDIKIT BERBEDA DENGAN PEMIKIRAN SAIA SAAT INI. Bagi Anda Yang Pernah Mendengar saya berbicara tentang apakah melalui mba atau tidak, itu adalah pembicaraan yang lebih panjang. Saya memiliki perasaan amang campur aduk mengenai hal tersebut saat ini, terutama karena bekerja di bidang teknologi dan 스타트 업, namun pada saat itu, apa yang sebenarnya ingin saya lakukan adalah memenuhi dua keingan utama. Salah satunya adalah memiliki semacam asuransi. Logikanya pada saat itu adalah jika saya mendapatkan gelar mba dari sekolah terbaik, saya tidak akan pernah tidak bisa bekerja. 양 케두아, 사야 베라살 다리 켈루 아르가 테루 타마 데간 오랑 투아 양 뮤 필리키 비 베라 파파 젤라 사르 자나. Anda Tahu, Saya Beralih Dari Latar Belakang Asau Konghucu Yang Tidak Bisa Ketinggalan Dari Orang Tua Saya Dalam Hal Tingkat Kredensial Yang Yang Saya Miliki Dari Perspektif Pendidikan.
Jadi saya merasa pada saat itu bahwa saya membutuhkan setidaknaa satu gelar mas Serta Saudara Laki-Laki Saya Yang Memiliki Dua gelar 마스터 Dan Istri Saya Memiliki Satu Gelar Master. Jadi Saya, Untuk Beberapa Waktu Adalah Orang Yang Paling Tidak Berpendidikan di Keluarga Saya. Saya Hanya Merasa Bahwa Saya Harus menutup Kesenjangan Tersebut. Melihat Ke Belakang, Ini Adalah Alasan Yang Dangkal. Dan Saya Berharap Saya bisa menabung seperempat juta dolar atau lebih, tetapi saya mendapatkan banyak hal dari itu. itu adalah pengalaman yang baik dan dalam banyak hal memberi saya saya ruang untuk beralih ke peluang baru setelah bereksperimen dengan sejumlah hal yang berbeda.
(09:43) Jeremy Au :
Dan Yang Menarik Bagi Saya Adalah Anda Juga Mengambil Kesempatan ini Untuk Membangun Sebuah 스타트 업. Dan Seperti Yang Anda Katakan, Tidak Berhasil.
(09:48) Thomas Jeng :
당신. jadi sebelum mba, saya menyadari dalam diri saya ada keinginan untuk terjun ke dunia operational karena saya telah melai dari ide, analisis dan kerangka kerja, dan saya telah melihat bahwa hal tersebut dapat meningkan karir karir karir karir karir karir 사마 덴건 사야. Namun Kemudian Saya Menyadari Banyak Nilai, Atau Saya Akan Mengatakan Bahwa Sebenarnya Sebagian Besar Nilai Yang Tercipta Tidak Selalu Dalam Penyampaian Lokakarya Yang Hebat Atau Dalam Dek Yang Benar-Benar Disusun. Nilai Tersebut ada Pada aducevatai aktual dari sebuah 전략 Atau Pendekatan. Dan Saya Melihat Bahwa Terkadang Itulah Yang Kurang di Antara Klien Saya atau di Antara Organisasi Saya di Antara Organisi-organisasi Yang Bekerja Sama Sama Saya. Dan Saya Merasa bahwa saya secara pribadi memiliki niat atau ketertarikan untuk mengembangkan beberapa kompetensi tersebut dalam hal mengoperasikan dan menjalankannya sendiri.
Saya Mulai Mendalami Hal Ini Ketika Saya Bergabung Dengan Appworks, Yang Merupakan Perusahaan Modal Ventura Dan Akselerator Dari Taiwan, Dengan Pengalaman Di Asia Tenggara Sebagai Peserta Magang Panas Sebelum Meraih Gelar Mba. Dan Saya Mendapatkan Pengalaman Langsung Tentang Bagaimana Para Pendiri 스타트 업 Menghadapi Tantangan Mereka, Hal-Hal Yang Mereka Hadapi. Dan Saya dengan cepat merasa bahwa saya dapat memiliki dampak yang lebih besar di ruang daripada di perusahaan besar atau di ruang perbankan besar, jadi ketika saya masuk ke mba dan mulai di sana, saya menggunakan ruang yang dicakan mba yang yang yang yang mba dalam mba dalam mba dalam leby Untuk mulai bereksperimen dengan menjadi pendiri 스타트 업, Yang membantu saya mendapatkan lebih banyak eksposur ke kepemimpinan langsung menyusun tim, membangun produk, membawanya dari konsepsi ke eksekusi dan kembawana ke pasar.
(11:19) Thomas Jeng :
apa yang saya bangun pada saat itu pada dasarnya adalah 플랫폼 Talenta. Saya telah melahat melalui pekerjaan saya dengan gartner dan pekerjaan konsultasi mereka secara umum, bahwa ketika bank dan organisasi lain mencoba menjalani proses inovasi digital, mereka tidak memiliki talenta melakukancanna. Dan Ini Bukan Karena Orang-Orangnya Tidak Pintar, Bukan Karena Mereka Tidak Mampu Atau Tidak Bekerja Keras. Pada Dasarnya, Membangun Produk Digital Yang Sangat Sangat Bagus Membutuhkan Kombinasi Beberapa Faktor, Termasuk visualisasi ux Yang Hebat, Konsepsi tentang aang benar-benar diinginkan pelanggan, Dan Memikirkan Kembali Sistem anda. MEMBANGUN KEMBALI DARI AWAL SERIN SERING KALI TIDAK MUDAH DAN BANK-BANK TIDAK MEMILIKI MEMILIKI PENGATUTAN YANG TEPAT, SEBAGIAN BESAR WAKTU YANG MERKA GUNAKAN UNTUK MEMBANGUN KEMBALI SETIDAKNYA SELAMA SERA TERSEBUT. Mereka Telah Mencoba Mengubah Fungsi Bankir Yang Pada Dasarnya Berkarier Sebagai Penjaman Menjadi Manajer Produk 디지털. Dan Beberapa Dari Mereka Merka Mendapatkan Hasil Yang Baik Dari Hal Tersebut, Namun Menurut Saya Jika Kita Melihat Kondisi Sebagian Besar Perbankan Di Kawasan Ini, Bahkan Hingga Saat Ini, Masih Belum Terlalu Baik. Tidak Terlalu Berkelas Dunia. Dan Pasti Telah Dikalahkan Oleh Banyak Fintech Yang Ada di Luar Sana.
Jadi, Wawasan Mendasarnya adalah jika jika 뱅크 뱅크 ini berinvestasi di dalamnya, dan mereka mencoba membuang jutaan dolar untuk inovasi transformasi digital, atuuk mengikuti tren, mereka akan membutuhkan orertuk melakuka. Saya Bisa Memberikan Mereka Talenta Dengan Menjadi Semacam Desainer, Manajer Produk, Pendiri Dari Dunia Startup Untuk Memberikan Layanan Konsultasi Tambahan. Masalahnya adalah meskipun saya pikir tesis ini bagus, namun saya melakukannya dengan cara yang terlalu rumit. Saya mencoba untuk membuat segala sesuatunya menjadi terlalu digital untuk sesuatu yang pada dasarnya adalah bisnis agensi. Dan Akhirnya saya menyadari bahwa tidak semudah itu untuk memproduksikan orang. Kami Tidak Tahu Bagaimana Caranya Secara Kongeptual. 바이와 마나 카라 멘 칩 타칸 파사 선 아 슬리 untuk 오랑-오랑 카레나 상파 타 술리 untuk menunjukkan kemampuan dan keahlian serta pengalaman mereka yang sebenarnya tanpa membocorkan terlalu banyak informasi Rahasina, Tanpa Kehilangan konyhilangank kont. prosesnya.
KAMI AKHIRNYA BERALIH KE PENJUALAN KURSUS SECARA LANGSUNG UNTUK MEMBANTU 개별 MENGEMBANGKAN BISNIS SAMPINGAN DAN JUGA MEMBANTU MEREKA MEMBANGUN MEREK PRIBADI MEREKA Sendiri, Yang Sebenarnya Mulai Mulai Mendapatkan Lebih Perhatian. Namun Pada Saat Itu, Sebagai Mahasiswa MBA Yang Miska Tanpa Banyak Penghasilan, Saya Kehabisan Uang Dan Harus Menghentikannya. Namun, Bukan Dari Proses Itulah Saya Benar-Benar Naik 레벨 Dalam Hal Kepemimpinan Eksekutif, Karena Memiliki Akuntabilitas. Saya Belajar secara langsung bahwa mengembangkan 전략 양 상자 바트 상자 베르 베다 베르 베다 덴건 메 란 칸 카니 나. Dan Saya Rasa Banyak Pelajaran dari periode kehidupan saya tersebut yang masih melekat pada diri saya hingga saat ini sebagai seorang pemimpin, sebagai seorang eksekutif.
(13:35) Jeremy Au :
양 메나 릭 아 달라 안와 멜라 쿠 칸 트랜스 시시 untuk Bergabung Dengan 500 스타트 업. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Bagaimana Rasanya Karena, Sekarang Anda Telah Melakukan Konsultasi, Anda Telah Melakukan Penasihat Dari perspektif eksekutif, Dan Sekarang Anda Telah Menjadi Pendiri Sebagian Waktu. Jadi, Bagaimana perspektif Anda Tentang Pengalaman Anda Di 500 스타트 업?
(Thomas Jeng :
당신. Jadi Dengan 500 스타트 업, Bagi Mereka Yang Tidak Terbiasa, Ada Sisi VC Dari Jumlah Dana Di Seluruh Dunia. Dana Yang diwakili di sini di asia tenggara adalah vc terlebih dahulu, tetapi akar perusahaan di as atau bay Area sebenarnya semacam akselerator Terlebih Dahulu. Maka dari itu ada sebuah 프로그램. ada dana untuk itu, dan mereka berinvestasi melalui 프로그램 Tersebut Dan Juga Melalui Dana Secara Langsung. Dan 500 Menjadi Organisasi Yang Yang Relatif Pada Saat Itu, Setelah Menghadapi Beberapa Tantangan Secara Organisasi, Mereka Mencoba Mengembangkan Lini Bisnis Tambahan Yang Pada Saat itu disebut ekosistem. Kami Menyadari Bahwa ada kebutuhan atau setidaknya permintaan di seluruh dunia dari pemerintah, melalui pihak-pihak lain, untuk mengembangkan ekosistem 스타트 업 Lokal Dan Memiliki Akses ke praktik-praktik am membawa semacam branding Besar Ke Kota Atau Negara Mereka. Jadi Bisnis Ekosistem, Yang Pada Akhirnya Saya Bantu Kembangkan, Saya Pimpin, Berorientasi Pada Korporasi Dan Juga Pemerintah Yang Pada Dasarnya Membeli 프로그램 Akselerator. Jadi Kami Akan Keluar. Kami Akan Merancang 프로그램 프로그램 INI Untuk Mereka. Kami Akan Mempekerjakan Mereka. Kami Akan Menerbangkan 멘토 Dari Seluruh Dunia.
Dan Pada Saat Itu, Terutama Karena Tingkat Suku Bunga Yang Rendah Pada Saat Itu, Kami Cukup Sukses. Kami Mampu Meningkatkan Jumlah Nasabah Dari Sekitar 2 Juta Menjadi Sekitar 16 Juta Pada Akhir Masa Jabatan Saya di Sana. Dan Dalam Konteks Asia, Yang Saya Bantu Pimpin, Kami Berkembang Dari Yang Awalnya Hanya Memiliki Sedikit Kehadiran Menjadi Hadir Di Jepang, 한국, 대만, 말레이시아, Bahkan Kamboja Dan Tiongkok. Jadi, Ini Merupakan eksposur Yang Luar Biasa, Bisa Melihat Bagaimana ekosistem Sart, 투자자, para pendiri sendiri beroperasi di banyak pasar yang berbeda dan juga mendapatkan beberapa pengalaman dalam penskalaan, pada dasarnya, padanan ananan seagai bisbalaman dalam penskalaan. Namun Selalu Mencoba Untuk Menjadi Sedikit lebih inovatif Dan Melakukan Tidak Hanya Penjualan Perusahaan, Tetapi juga penjualan b2g.
(15:34) Jeremy Au :
Jadi Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Dan Saya Sebenarnya Melihat Dana VC Dengan Dua Cara, Bukan? Salah satunya adalah pendekatan investasi, Karena saya tahu bahwa anda telah berinvestasi dan melakukan scouting, tetapi juga berpikir bahwa ada bisnis lainnya, Yang Terkadang Terlihat Seperti bagian bawah gung es Bisnis, Strategi, Keuangan, Penggalangan Dana, Dan Sudut Pandang Kemitraan Bisnis VC. jadi saya hanya ingin tahu bagaimana anda melihat dua sisi yang berbeda itu?
(Thomas Jeng :
ya, ini adalah topik yang sangat menarik. Apakah Anda Melihat Tantangan Atau Ketegangan di Antara dua sisi ini, apakah di dalam sebuah perusahan atau bahkan secara konperuh angarisasi atau ekosistem, bukan? Di Sisi 비 투자자, Setiap Kali Kami Membangun Sebuah 프로그램, Hampir Dengan Sengaja, Saya Akan Mengatakan Tidak, Bukan Hanya Dengan Sengaja, Tetapi Sangat Sengaja. Klien Kami Biasanya Mendorong Kami Untuk Menjadi Sangat Inklusif. Mereka Berusaha Mendorong Sebanyak Mungkin Perusahan Untuk Mengikuti 프로그램 ini. MEREKA MENCOBA UNTUK MEMBUAT GEBRAKAN SEBESAR MUNGKIN DALAM HAL PR. Mereka Mencoba Menjangkau Sebanyak Mungkin Warga Atau Konstituen Mereka. Dan Ada Ketegangan Mendasar Antara Hal Tersebut Dan Apa itu VC, Yang Pada Dasarnya Beroperasi Berdasarkan Hukum Kekuasaan, Bukan? Terutama pada tahap awal di mana anda mencoba untuk memilih secara kasar hasil panen dari berbagai macam prostasi dan etos demokratisasi yang anda miliki di sisi yang tidak berinvestasi, atau lebih tepatnya, sisi pembangan ekosisistem, roleh karane, Sepenuhnya Berniat Dan Berjalan Dalam Arah Yang Berlawanan Dengan Sisi Investasi.
Jadi, Saya Rasa Saya Tidak Sedang Membocorkan Rahasia Ketika Saya Mengatakan Bahwa Bahkan Dalam 500, Ada Ketegangan Pada Saat itu di Kedua Sisi ini telah bolak-balik pada waktu Yang Berbeda, Bukan? Ada Pertanyaan Tentang Seberapa Besar Nilai Yang Anda Ciptakan, Dibandingkan Dengan Seberapa Besar Nilai Yang Anda Panen Dan Apa Jangka Waktu Yang Anda Lihat? Jika Anda Adalah Pemerintah, Jika Anda Mencoba Membangun Sebuah ekosistem, Dampaknya bisa diukur dalam beberapa dekade. Anda Membantu Generasi Pengusaha Berikutnya. Anda Tidak Hanya Berbicara Tentang 스타 스타트 업 Yang Didukung Ventura atau 스타트 업 양 다 파트 디두 쿤 벤 투라, 양은 뭉킨 디스 세버 ukm 가야 히드 업 세르타 비즈니스 keluarga atau dapat menjadi bisnis keluarga, vc yang pada yang padefokus inincy Melihat Pertumbuhan Yang Sangat Cepat Cepat Dalam Waktu Singkat Dan Idevnya Dapat Keluar Dalam Beberapa Tahun, Ketahuilah, Meskipun Masa Pakai Dana Merka Mungkin Lebih Lama Lai Itu, Mereka Mengharapkan Jalan keluar yang cartungeteman keluar lebih lebih yang lebih yang lebih yang lebih lebih yang lebih yang keluar Sejumlah Modal Kepada Mereka Dan Para 투자자. Jadi, Dua Pendekatan Yang Sangat Berbeda, Dua 모델 Bisnis Yang Benar-Benar Layak, Hanya Mencoba Melakukan Hal-Hal Yang Sangat Berbeda.
(17:50) Jeremy Au :
당신. Dan Anda juga menjadi gm di beberapa perusahaan rintisan. 비사카 안다 세리타 칸 텐틀 펜 갈라 만 테르 세부?
(17:56) Thomas Jeng :
당신. Jadi Pada Saat Saya Meninggalkan 500, Saya Menyadari Bahwa Saya Telah Mendapatkan Banyak Membangun 프로그램 스타트 업 Yang Telah Saya Kerjakan, Dan Membimbing Banyak Pendiri. Saya Telah Membawa Banyak Pemikiran Konsultasi, Kerangka Kerja Kepada Mereka, Pendekatan Prinsip Pertama, Dan Telah Membantu Banyak Pendiri, Tetapi Untuk Diri Saya Sendiri, Tanpa Benar-Benar Menggali Danpa Benar-Benar Belajar-Benar Belajar-Benar Belajar-Benar Belajar-Benar-Belajar-Benar-Belajar-Bena Meningkatkan Skala Sebuah 스타트 업, Saya Merasa Ada Sesuatu Yang Hilang. Jadi Saya Ingin Mengambil Risiko Dan Masuk Ke 스타트 업 Tahap awal 한천 pada dasarnya saya dapat mengotori tangan saya dan dapat mengatakan, dan memiliki pembelajaran langsung apa yangatakah 멜랑가 카, 멜로 카, 모킨 Sebelumnya, tetapi Untuk pergi dari satu ke 10 dan dari 10 ke 100 dan seterusnya. Jadi Saya Akhirnya Bergabung Dengan Gnowbe, 양 메루 파 칸 플랫폼 Saas Edtech Yang Berbasis di Singapura. Saya memimpin Tim Global Mulai Dari Pemasaran, Kemitraan, Penjualan, Manajemen Akun, Dan Sebagainya. Sayangnya, kami tidak dapat mengumpulkan seri a pada saat saya berada di sana, dan akhirnya saya bergabung dengan yang memiliki jalur yang berbeda.
(18:58) Jeremy Au :
Jadi Anda Telah Menjalankan Peran GM Dengan Beberapa 세트 Dan Masa Jabatan Tertentu, Apa Saja Refleksi Anda Tentang Apa Yang Membuat Seorang GM Sukses?
(19:05) Thomas Jeng :
INI ADALAH PERTANYAAN YANG MENARENA KARENA MENURUT SAYA INI SANGAT TERGANTUNG PADA BAGAIMANA Anda Melihat Peran Tersebut, Bukan? Beberapa Peran Saya, Meskipun Kami Menyebutnya Sebagai Peran GM, Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial. Anda Mencoba Untuk Memajukan Bisnis. Anda Mengambil Produk Yang Anda Miliki Dan Anda Mencoba Untuk Membuat Lekukan Sebesar Mungkin Sehingga Kompetensi Yang Diperlukan Untuk itu Dan Apa Yang Diperlukan Untuk는 Adalah Kepekaan Yang Sangat Tajam Tajam Terhadap Pelluanges, Manggalang의 Manggalang. BANYAK KESEPAKATAN YANG Anda Bicarakan Dengan Pelanggan Sendiri Dan Benar-Benar Mendapatkan Pemahaman Tentang Cara Menavigasi Mesin 코머스 Dan Cara Membangunnya. Dan Dalam Beberapa Hal Distribusi. Ini Mungkin Bukan Jantung Dan Jiwa Perusahaan. Saya benar-benar berpikir bahwa itu mungkin sebuah produk, tetapi itu jelas merupakan tangan dan kaki dari perusahan dan membawa anda tempat yang harus anda tuju, bukan? Jadi, Mampu Membangun Mesin Itu Dengan Sukses Dan Membuatnya Dapat Berjalan Dengan Cara Yang Dapat Diulang Adalah Hal Yang Sangat Penting Sebagai GM.
(19:56) Thomas Jeng :
Kemudian Saya Pikir Seperti Yang Anda Lakukan, Secara Fourensial, Pada Beberapa Bagian Lain, Ketika Bisnis Mencapai Tingkat Kedewasaan Tertentu Dan Anda Menargetkan Skala Dan Pertumbuhan Tambahan Seperti Yang kami Lakukan Dipire Sautkan Aspire Sauatan kepentingan lainnya dan kemampuan untuk memikirkan gambaran yang lebih besar untuk memiliki pemikiran strategi, mungkin bukan hanya untuk pasar anda, tetapi memahama bagaimana anda masuk ke dalam konteks perusahaan secaruhan. Dan Bagaimana Anda Secara Kolektif Tidak Hanya Fungsi Komersial, Tetapi Juga Produk, Juga Operasi, Bahkan Mungkin Risiko, Dan Kepatuhan, Bagaimana Anda Secara Secara Kolektif Menciptakan Sistem, Bukan Hanya Mesin keseluruhan dalam anganisasi untuk mendorong bisnis secara keseluruhan ke depan, saya pikir itu menjadi jauh lebih penting.
Saat ini, Dalam Peran Saya di Aspire, Saya awalnya memulai sebagai kepala penjualan dan mulai melakukan berbagai berbagai hal, hingga akhirnya berpindah ke peran gm. 메루 루트 사야, 카레 나 카라 카미 멤바 앙군 오르간 오르사시 사이 아트 이니, 세아 멘지비 스칸 레비 락 바니 크 와크 덴간 프 로두, 데간 오페라시, 덴건 리시 코, 덴건 케 파투 한, Terkadang lebih banyak daripada tiza sendiri. HAL INI KARENA TUGAS SAYA SAAT SAAT SAAT ADALAH MENJADI PAYUNG YANG MELINDUNGI MEREKA DARI BERBABAI HAL, NAMUN JUGA MENYGYKANYGIKAN BERBAGAI HAL DARI JALAN MEREKA SEHINGGA KAMI DAPAT MALANGKAH MAJU KE PASAR. JADI, JIKA PRODUK TIDAK MEMILIKI KEMAMMUAN TERTENTU ATAU 프로모션 오리엔사시 KAMI TERTUNDA DALAM BEBERAPA HAL, ITU ADALAH HAL-HAL YANG YANG YANG DALAM PERAN SEBABAI GM, SAYA HARUSALUAR DAN PADA DASARNYA TIDAK HARUS HARUSALANGAHANGAHALANGA MENGHILANG, MENCOBA MENGHILANG, MONCOBA MENGHILANG, Sehingga Bisnis Secara Keseluruhan Dapat Bergerak Maju. ini adalah seperangkat kompetensi yang berbeda, menurut saya, ini jauh lebih ampugu dan tentu saja bagi saya, lebih menantang daripada hanya mencoba keluar dan menjual 부대 Berikutnya untuk bulan depan, bukan?
(21:21) Jeremy Au :
Dan Yang Menarik Adalah Anda Telah Melakukan Semua Peran Yang Yang Berbeda ini dan saya pikir pasti fokus pada sisi teknologi. Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Anda Adalah Salah Satu Dari Sedikit Orang Yang Yang Benar-Benar Telah Meniti Karier, Menurut Saya, Dalam Hal Karier, Senioritas, Kepercayaan, Ruang Lingkup, Bisakah Anda Anda Berbagi Atributi-Atripp Apa yangurut 및 Dapat kepsats a hangurut Dalam Melakukan Hal Tersebut Dibandingkan Dengan Hal-Hal Yang Yang Tidak Sesuai Dengan Hal Tersebut.
(21:43) Thomas Jeng :
ini adalah masalah yang sulit atau pertanyaan yang sulit karena saya tidak suka menyombondkan diri atau bahkan ditafsirkan sebagai menyombangkan diri, tetapi saya akan mengatakan tidak hanya diri saya sendiri, tetapi juga menga mengamati ohangi. Saya Pikir Pada Satu Tingkat Ada Semacam Kebutuhan Untuk Memiliki, Bukan? Itulah Yang Secara Umum Harus anda Miliki Untuk Menjadi는 Sebagai Manajer Diadui를 고집합니다. Dan Ada Seperangkat Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi, Baik itu kemampuan untuk Mendapatkan Kepercayaan Dari Anggota Tim Anda, Mampu Mengelola Hubungan Rekan Kerja Dengan Baik, Dan Dan Saja Mengelolyanany Huguga. Dan Ini Adalah Keterampilan Yang Menurut Saya Harus Terus Dikembangkan Oleh Kita Semua, Termasuk saya sendiri.
Tidak Ada Batas Atas Untuk Keahlian-Keahlian Ini. Anda Selalu Bisa Menjadi Lebih Baik. Saya Pikir Mungkin di Atas Keahlian Dasar Yang Lebih Luas, Ada Bagian Fungsional juga. Anda Harus Memiliki Pandangan Tentang Bagaimana 곰팡이 Anda Sebenarnya Beroperasi. Jika Anda Berada di Bagian Penjualan, Anda Harus Tahu Apa Yang Harus Dilakukan Oleh Bagian Penjualan. Jika Anda Berada di Bagian Pemasaran, Anda Harus mengetahui posisi anda dan mekanisme dari apa yang anda lakukan dalam hal kampanye pemasaran. Jika Anda Berada Di Bidang Produk, Ada Bagian Keahlian Juga. Dan Menurut Saya, Gabungan Dari Semua Hal Ini, Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Dan Keahlian Fungsional Anda Akan Membawa Anda Ke Tingkat Menengah Dan Mungkin Tingkat Menengah 선임.
di atas itu, saya rasa kesuksesan sebenarnya sering kali bergantung pada bagaimana anda mengelola hubungan da dalam anganisasi dan fungsi-fungsi lainnya. Bagaimana Anda Mengembangkan Konteks Yang Lebih luas di luar fungsi anda. Apakah Anda, Sebagai Pemimpin 코머시, Memahami Ke Mana Arah Peta Jalan Produk? Apakah Anda Dapat Memengaruhi Peta Jalan Produk? Apakah Anda Dapat Bekerja Sama Dengan Baik Dengan Bagian Bagian Operational Sehingga Ketika Pelanggan Memiliki Masalah, Anda Dapat Mencari Cara Untuk Menyelesaikannaa atau Menghindari Masalah Yang Berulang di Masa Depan? 셀레인 itu, Hal Tersebut Tidak Secara 공식 Berada Di Dalam Manajemen Anda, Setidaknya Anda Harus Memahami Hal Tersebut Dan Kemudian Diharapkan Dapat Mempengaruhinya Dengan Baik.
Untuk melakukan hal tersebut, menurut saya, ada prinsip utama yang menjadi kunci penggeraknya, yaitu apa anda untuk bisnis ini? Dan Semoga Saja Hal Itu Konsisten Apa Yang Yang Ingin Dicapai Oleh Para Pendiri Atau Tim Eksekutif Secara Keseluruhan, Namun Anda juga Harus Memiliki Visi Dan Strategi intuk apa Yang ingin과 Capai Dalam Hal-Hal Yang Yang Berada Di Bawah Wewenang anda.
(23:47) Jeremy Au :
Dan Yang Menarik Adalah Bahwa Sekarang Anda Telah Melihat Dengan Jelas Ekosistem Dan Juga Ekosistem Asia Tenggara. Dan Anda Melihat Dan Memikirkan, Menurut Saya, Peran, Peluang, Tren, Tren, Para Pemain Ketika Anda Melihat Dan Mengamati Asia Tenggara, Ekosistem Saat ini, Bagaimana Anda Menjelaskannaa Kepada Seseorang Yang Memikirkan Apa yang harus mereka unotka gotikankankan 메누 루트 안다, 아파 양 펜트 untuk ketahui dari sudut pandang anda?
(24:11) Thomas Jeng :
Jika saya berbicara dengan seseorang yang masih relatif baru atau melihat asia tenggara pada dasarnya seperti kertas kosong, perspektif saya sendiri adalah bahwa karakteristik terpenting dari asia tenggara adala pasar yang aang ternif terfragmentasi. Saya bahkan ragu untuk menyebutnya sebagai pasar, Karena pasar sebenarnya adalah serangkaian pasar yang menyatu atau dikelompokkan bersama karena alasan geopolitik atau kenyamanan, bukan karena alasan bisnis atau ekonomi. Jadi, Ketika Anda Anda Melihat Kawasan Ini, Anda Biasanya Harus menyadari bahwa Anda Akan Berurusan Dengan Lebih Banyak Kompleksitas, Skalabilitas Yang Jauh Lebih Kecil, Dan Lebih Banyak Fragmentasi Secara Keseluruhan, Dibandingkan Jika Annikan 세리 캣.
Maksud Saya, Hanya dengan melihat kategori yang saya geluti saat ini, 양 파다 dasarnya adalah perbankan digital untuk ukm, jika saya bandingkan apa harus kami bangun di asia tenggara, dibandingkan dengan dengan yang dibangun dibangun dierika serikat. Produk Yang Kami Miliki Di Sini Sini Sebenarnya Jauh Lebih Canggih Daripada Beberapa Rekan Kami di as. Bukan Untuk Menyebut Nama, Anda Bisa Bertahan Dengan Akun USD로서 Tetapi di, Cukup Dengan Login Yang Mudah. ITU SEMACAM BERHASIL. Anda Tidak Perlu Terlalu Khawatir Tentang fx Karena Tidak Terlalu Umum. Dan Anda Memiliki Gerakan Yang Sangat Mudah Diulang Jika, Misalnya, Anda Menargetkan Startup Yang Bisa Anda Targetkan Hampir Tak Terbatas di as Karena Banyak Orang Yang Bergabung di as Ketika Mereka Benar-Benar Berada Di Sana 및 Hanoa Perlu Mengululangululangululangulal gengulal kona 양 베르베다, 세부 세그먼 양 베르베 다이 바와 플라이트 스타트 업 세라 카스 셀루 루한, 부칸?
Sebaliknya, Jika Kita Mencoba Melakukan Hal Yang Sama Di Asia Tenggara, Kita Akan Mencapai Batas Kemampuan Kita Dalam Waktu Sekitar satu atau tahun jika kita menerapkan Strategi Yang Sama. ITU BERARTI ANDA HARUS MEMBANGUN LEBIH BANYAK LAGI DALAM PRODUK. Anda Harus Memenuhi Lebih Banyak Kasus Penggunaan Untuk Mencapai Ukuran Yang Cukup Besar. Jadi di Satu Sisi, Itu Berarti Asia Tenggara Adalah Pasar Yang Sangat Bisa Divertahankan Jika Anda Benar-Benar Bisa Menembusnya. Jika Anda Bisa Mendapatkan Distribusi Yang Besar, Akan Relatif Sulit Untuk Mencabutnya Karena Anda Sudah Memiliki Akar di Beberapa Tempat Yang Berbeda, Distribusi Anda Di Sana, Merek Anda Di Sana, Dan Produk Anda Anda Anda Dibangun Untuk Wilayah wilayah tersebute, naman Melihatnya Dari Sudut Pandang 투자자, Atau Jika Anda Hanya Melihat Roi, Roe Pada Umumnya, Mungkin Akan Kurang Menarik Bagi Sebagian Orang Yang Yang Berasal Dari Atau Seseorang Yang Berasal Dari AS. Atau Seseorang Yang Terbiasa Dengan Pasar Yang Lebih Besar di Mana Lebih Mudah Untuk mengukur atau kami memiliki pasar yang jauh lebih besar. Dan Sejujurnya, Jumlah Upaya Yang Diperlukan Untuk Mencapai Skala Dan Ukuran Tersebut Bisa Jadi Jauh Lebih Rendah.
(26:25) Jeremy Au :
Sekarang, Ketika Anda Memikirkan Hal Ini, Tentu Saja Ada Banyak Diskusi Tentang Apa Saja Segmen Pertumbuhannya, Bukan? Jadi Orang-Orang Melihat, Misalnya, Singapura, 인도네시아, 핀 테크. Saya Hanya Sekedar Mengutarakan Pendapat Saya. Apakah Menurut Anda Hal Tersebut Sesuai Dengan Apa Yang Anda Pikirkan Dalam Hal Peluang Pertumbuhan Di Seluruh Wilayah, Atau Menurut Anda Ada Vertikal Lain Yang Seharusnya Kita Miliki, Atau Mungkin Beberapa Vertik yang yang yang baru sayaaaaaa sybutkan Sebagai Tema?
(26:48) Thomas Jeng :
당신. Jadi Ketika Saya Melihat Singapura, Asia Tenggara, Saya Melihat Fintech Sebagai Sektor Yang Berkembang di Sini. Sudah Ada Banyak Investasi Yang Masuk Ke Sini, Tapi Saya Pikir Singapura Khususnya, Mengingat Keadaan Geopolitiknya, Kemungkinan Besar Akan Menjadi Seperti Delaware-Nya Asia. Singapura Akan Mengambil Peran Yang Lebih Besar Lagi Dalam Hal Penggabungan, Dalam Hal Arus Keuangan Perdagangan, Dan Sebagainya. Jadi, INI ADALAH LOKAI YANG SECARA ALAMI SONGAT SANGAT BAGUS JIKA Anda Berada Dalam Bisnis Nexus Atau Clearinghouse, Yang Pada Akhirnya Adalah Fintech, Di Mana Anda Memfasilitasi Arus Keuangan, Anda Memindahkan Uang, Maksud 및 Mungubah Maksud 및 Mangubahanguan Dari Mata uang ke mata uang atau sebaliknya.
Dan Singapura Sangat Bagus untuk itu. Dan Saya Rasa Ada Banyak Hal Yang Menarik Di Balik Industri Fintech Secara Keseluruhan. Saya Rasa Hal Ini Belum Sepenuhnya Terbayar, Tetapi Sebenarnya Saya Adalah Seorang Yang Berhati-Hati Dalam Investasi Singapura Di Blockchain Dan Web3 Juga Dari Sudut Pandang Kebijakan. Saya rasa kita secara umum mulai melihat inovasi dalam pembayaran secara khusus. Dan Mungkin Penyelesaian Untuk menjadi lebih spesifik dalam hal teknologi tersebut, tetapi melihat di luar fintech, kita dapat menyelami hal itu, tetapi lebih jauh lagi, saya pikir ada beberapa pergerakan di ang sana. 메루 루트 사야, Ada Beberapa Sektor Yang Mungkin Kurang Diinvestasikan. Saya Berada di Sisi Ventura. Ketika saya melihat singapura, pada dasarnya saya berpikir tentang perdagangan, bukan? Dan Ada Beberapa Kategori Seperti Layanan Profesional, Layanan Hukum, Dan Sejenisnya Seperti Pengiriman Dan Logistik, Yang Sudah Siap Untuk, Tepat Untuk Digitalisasi. Mereka Adalah Bisnis Yang Sangat Tidak Seksi. Namun, Saya Pikir Dengan Melihat 볼륨 Perdagangan Yang Terjadi Dalam 볼륨 Penciptaan Nilai Dan Transfer Nilai Yang Terjadi di Singapura Dan di Seluruh Wilayah, Saya Pikir Akan Ada Lebih Banyak Lagi Ruang-Ruang Tersebut. Dan Faktanya, Saya Pikir Kita Melihat Beberapa Tunas Baru Muncul Di Sana-Sini Dalam Hal Kategori-Kategori Tersebut. Namun Saya Berharap Untuk melihat lebih banyak lagi dibandingkan dengan apa yang lebih sering kita temui, seperti konsumen atau saas di dunia ventura.
(28:35) Jeremy Au : Dan Ketika Anda Melihat Hal Tersebut, Bagaimana Anda Melihat Para 스타트 업 Bereaksi Dan Membangun Hal Ini?
(28:40) Thomas Jeng :
Saya Rasa Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda Untuk sebuah 스타트 업. Di Sisi Profesional Dan Jasa Dan Layanan Hukum, Yang Datang Dari Pihak Luar, Saya rasa ini adalah salah satu 지역 di mana ai secara umum akan sangat membantu. Saya melihat secara langsung bagaimana ai generatif sudah dapat memperlancar, merampingkan, benar-benar memoles bahasa, terutama dalam dokumen tertulis dari orang-orang yangkin tidak bisa berbahasa inggris karena merena mungkin penulis palulis penulis. Dan Jika Anda Memikirkanya Hanya Dari Segi Biaya, Banyak Tinjauan Dokumen, Banyak Pembuatan Dokumen Dalam Layanan Hukum atau Pajak Dan Sebagainya, Cukup Rootin Tetapi Masih Membutuhkan Campur Tangan Manusia. Jadi, Dari Sudut Pandang Biaya, Anda Dapat Membayangkan Memanfaatkan Banyak Alat Dan Teknologi Tersebut Untuk Menciptakan Layanan Yang Sebanding atau bahkan lebih baik daripada yang di pasaran saat ini dalam kategori tersebut.
di sisi perdagangan dan logistik, saya pikir kita akan melihat lebih banyak integrasi yang mungkin lebih berupa tumpukan vertikal antara pengiriman teknologi itu sendiri. Saya pikir ini cukup menantang untuk melihat hal hal ini sebagai sebuah sebuah permainan ventura ventura karena jumlah modal yang dibutuhkan juga sering kali sangat besar, tetapi anda melihat sedikit di luar singapura dan sebenarnya di dalam singapura juga, jugaua juga, Perangkat Lunak Yang Menyediakan Alat Digitalisasi Untuk Perusahaan Pengiriman Barang Dan Seterusnya, Bahkan di luar 몬스터 Seperti Flexport Di Bidang ini, Saya Pikir Kita Akan Melihat Lebih Banyak Investasi Dalam Digitasi Danananan in in in in in in in in in ini ini.
(30:01) Jeremy Au :
Jadi, Sebagai Penutup, Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-Saat Dimana Anda Secara Pribadi Merasa Berani?
(30:06) Thomas Jeng :
Terus Terang Saya Tidak Menganggap Diri Saya Sebagai Orang Yang Sangat Berani Atau Pemberani. BANYAK HAL YANG SAYA LAKUKAN CENDERUNG DIPERHITUNGKAN, TETAPI SAYA AKAN MENGATAKAN SELAMA BEBERAPA TAHUN TAHUN TERAKHIR MUNGKIN LANGKAH KARIR YANG PALING BERINA, SETIDAKNYA YANG SAYA ADALAH PINGKAH KARIR YANG PALING BERANY Sebelumnya, itu adalah 스타트 업 Yang Hampir Sebelum pmf pada saat itu. Dan Itu Adalah Perpindahan Dari Bisnis Yang Sangat Terkenal Yang Telah Berhasil Saya Bantu Bantu Bantu Bantu Bantu Bangun di Mana Saya Benar-Benar Mempekerjakan Sebagian Besar Tim Saya Sendiri Dan Berada Dalam Posis Yang Nyaman KE 산업 모델 Bisnis Baru. Pada Tahap Yang Sangat Awal, Dan Saya Pikir Keberanian Dalam Hal ini Benar-Benar Tentang Kesempatan Belajar Dan Bersedia, Saya Pikir, untuk 멤버 쿠칸 Penghargaan Pada Diri Saya Sendiri, Bersedia Berada Di Bagian Bawah Kurva S Dalam Hallam Hallajar hampirgggu hampirgggu hampirggu hampirgggu hamjar halmanggu sendiri untuk menempatkan diri saya di lintasan yang berbeda, saya akan mengatakan bahwa ada tingkat keberanian yang melekat pada diri saya.
(30:57) Jeremy Au :
Ketika Anda Memikirkan hal itu, apa saja tantangan atau hal-hal Yang harus anda lepaskan untuk melakukan transisi yang baik itu?
(31:04) Thomas Jeng :
Saya Pikir Ada Beberapa Hal. Pertama, Saya Harus Melepaskan Kenyamanan Dari Sebuah Organisasi Yang Saya Kenal Dengan Baik Dan Sudah Berjalan Dengan Sangat Baik. Dan Yang Kedua, Pasti Ada Pemotongan Gaji Yang Terlibat. Jadi Ada Komponen Ekonomi. Saya juga harus merestrukturisasi beberapa bagian dari hidup saya. Dan Yang Ketiga, Meskipun Kepindahan Saya Ke Singapura Dengan Gnowbe Pada Saat Itu Benar-Benar Terganggu Atau Terhalang Oleh Pandemi, Akan Ada Pergeseran Geagrafis juga. Jadi, Meskipun saya pernah tinggal di singapura sebelumnya, saya tetap harus memindahkan seluruh keluarga saya.
Saya memiliki tiga anak dan harus memindahkan merka dari 캘리포니아 Ke Singapura. Sekarang saya telah melakukan hal tersebut dengan anspire, tetapi saya pikir hanya membayar bieya untuk itu dan menerima segala sesuatunya untuk melakukan perubahan untuk mengejar perubahan karier pasti melibatkan beberapa Hal.
(31:49) Jeremy Au :
Jika Anda Kembali Ke Masa Lalu, Seperti, 20 Tahun Yang Lalu, Kembali Ke Diri Anda Sendiri Sebagai Seorang Sarjana Yang Akan Memilih Konsultasi Proses Eminasi Alfa, Nasihat Apa Yang Akan Anda Berikan Diri anda Saat itu?
(31:59) Thomas Jeng :
Wah, Pertanyaan Yang Bagus. Saya Pikir Mungkin Pelajaran Terbesar Yang Perlu saya pelajari sepanjang karir saya dan sepanjang hidup saya adalah memiliki kepercayaan di di bidang yang tepat dan mengenali ketika ada hal yang harus digajari diang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang Terlalu Saya Kuasai. Dan Saya Mengatakan Hal Ini Karena Setelah Lulus Sarjana, Saya Pikir saya memiliki kepercayaan dalam beberapa bidang seperti menulis atau berpikir kritis, namun hampir tahu betapa sedikitnya yang ketahui dalyak yang yang yang yang yang yang berdeda. Dan Saya Pikir Dengan Mengenali Dan Memiliki Rasa Percaya Diri Akan Kemampuan Untuk Belajar, Mungkin Dengan Lebih Hati Dalam Hal-Hal Yang Tidak Saya Ketahui Akan Membantu Saya Pada Saat Itu, Dan Saya hari hari hari ini ini ini ini iniini. Pelajaran, Saya Harus Terus Mengajari Diri Saya Sendiri. Dan Ini Sedikit Abstrak, Namun Dalam Konsultasi Pada Saat Itu, Sungguh, Saya Pikir di Sana, Saya Pikir Industri itu sendiri, Membutuhkan Tingkat Tertentu Dalam Bersikap Dan Memberikan Kesan Bahwa Anda Tahu Banyak Hal.
Dan Dari Sudut Pandang Psikologis, Saya Pikir Satu Hal Yang Akan Sangat Membantu Bagi Saya Adalah Menyadari Bahwa Ada Banyak Hal Yang Tidak Saya Ketahui. Dan Sampai Batas Tertentu, Sebenarnya Tidak Apa-Apa. Bagaimana anda memproyeksikannaa adalah satu hal, tetapi mengakui bahwa anda tidak mengetahui sesuatu dan anda akan melakukan pekerjaan rumah untuk mempelajarinya adalah Hal Yang Berbeda. Dan Saya Pikir Kombinasi Antara Kepercayaan Diri Dan Kerendahan Hati Adalah Sesuatu Yang Masih Saya Kembangkan Hingga Saat ini, Namun Hal Tersebut Telah Membuat Saya Menjadi Dewasa Dengan Cukup Baat Saat Mampu Mewujudkana, karenahana, karena harenahanny Saya Untuk Menyumbangkan Nilai Yang Dapat Saya Sumbangkan Sambil Terus Bertumbuh Dalam Peran Dan Mempelajari Apa Yang Dapat Saya Sumbangkan. Tumbuh Dalam Peran Dan Mempelajari Apa Yang Tidak Saya Ketahui.
(33:17) Jeremy Au : Mengenai Hal itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman Anda. Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Keputusan Sarjana Anda Untuk Bergabung Dengan Konsultan, Tetapi Juga Bagaimana Anda Dengan Cepat Memutuskan Bahwa Ada Aspek-Aspek Tertentu Yang Lebih Masuk Akal Untuk Anda Dan Beberapa 지역 Yang Kurang Masuk Akal Untuk Anda. Dan Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Perjalanan Anda Sebagai Penasihat Eksekutif Di Gartner Hingga Menjadi Pendiri, Memiliki Gelar MBA, Dan Akhirnya Bergabung Dengan Perusahaan Rintisan Sebagai Eksekutif Dan Pembangun. Jadi, Sangat Menarik Untuk Mendengar Keputusan-Keputusan Tersebut.
Kedua, Terima Kasih Telah Berbagi Mengenai Sudut Pandang Anda Mengenai Asia Asia Tenggara Sebagai Sebuah Ekosistem, Dan Juga Mengenai Wawasan Anda Mengenai Bagaimana Menjadi Sukses. Sebagai Seorang GM Dan Bagaimana Cara Menjadi Sukses Bagi Orang-Orang Yang Ingin Bergerak Ke Luar Dan Dipromosikan Dalam Ekosistem Startup.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Pikir Semua Yang Anda Sampaikan Sangat Menyentuh Hati Saya. Saya pikir akhir cerita tentang bagaimana lebih baik menasihati diri sendiri saat saat anda masih muda untuk menyadari 지역 Mana Yang Benar-Benar Kuat Dan Area Mana Yang Harus Anda Kembangkan.
Saya benar-benar dapat mendengar anda berbagi hal itu tidak hanya di akhir podcast, tapi juga di setiap tahap karena anda selalu mencocokkan kesempatan vers versus versus versus apa yang ingin anda capai dalam tersebut. Jadi Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Thomas, Sudah Berbagi.
(34:24) Thomas Jeng :
Terima Kasih Banyak Atas Kesempatanna, Jeremy.