좋은 기술자 : Jeremy AU - 사회 영향 투자자; 마지막으로 건물

좋은 기술자에 대한 Rovik Robert와의 인터뷰

Jeremy는 2021 년 12 월 11 일에 좋은 기술자에 합류하여 Rovik Robert와 채팅했습니다.

• 그의 과거 프로젝트

• 투자와 사회적 영향의 두 세계를 함께 가져 오는 것에 대한 그의 견해는

• Techforgood 프로젝트가 지속 가능성 및 금융에 대해 어떻게 다르게 생각 해야하는지 토론하십시오.

여기에서 팟 캐스트 와 아래의 성적표를 확인하십시오

성적 증명서:

Rovik :

[00:00:07] 혁신가들이 기술을 사용하여 우리 사회가 아시아 및 전 세계에서 더 나은 곳으로 만들기 위해 기술을 사용하는 방법에 대한 팟 캐스트 인 Good Technicintor에 오신 것을 환영합니다. 이 팟 캐스트는 싱가포르에 기반을 둔 기술을위한 기술을 주도하기위한 운동 인 Better.SG가 제공합니다. 우리는 분야와 다양한 사람들의 협력이 기술이 더 나은 사회적 결과를 이끌어내는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

제 이름은 Rovik이고 오늘은 귀하의 호스트입니다. 오늘의 손님은 다중 하이픈 인 제레미 (Jeremy)이지만 사람과 훌륭한 아이디어에 대한 투자를 간절히 믿는 사람입니다. 제레미는 여러 비즈니스의 엔젤 투자자 일뿐 아니라 벤처 스카우트에서 사고 리더십에 이르기까지 몽크 힐 벤처의 주요 이니셔티브를 주도합니다.

Jeremy는 자신의 벨트 아래에 다수의 사회적 기업과 이니셔티브를 보유하고 있지만, 그는 초기 교육 시장 인 Cozykin을 공동 설립했으며 CEO로서 CEO, 시리즈 A, 심지어 판매를 이끌었습니다. 그는 또한 이전 에피소드에서 실제로 이야기 한 Impact Consulting 플랫폼 인 공동 창립 및 부트 스트랩 컨설팅 컨설팅을 공동 창립하고 부트 스트랩했습니다.

확실히 확인해야합니다. 이 인터뷰에서 우리는 Jeremy의 과거 프로젝트에 대해 듣고, 투자와 사회적 영향의 두 세계를 모으는 것에 대한 그의 견해에 대해 이야기하고 좋은 프로젝트가 지속 가능성과 금융에 대해 어떻게 다르게 생각 해야하는지 논의합니다. 제레미, 팟 캐스트에 오신 것을 환영합니다.

제레미 :

[00:01:20] 여기에있어 정말 기쁩니다. 나는 쇼의 열렬한 팬입니다. 나는 당신의 열렬한 팬입니다, Rovik.

Rovik :

[00:01:26] 너의 크고 큰 팬, 남자. 내가 당신과 이야기하기를 기대하는 이유입니다. 그리고이 경우, 우리는 기술에 중점을두고 있습니다. 우리는 이전 대화에서 지금 많은 것들에 대해 이야기했기 때문에 청중들이 초기 소셜 엔터프라이즈 모험에 대해 약간들을 수 있도록 시작합시다.

그것에 대해 조금 더 말해 줄 수 있습니까? 실제로, 당신은 무엇을 해결하려고했는지 또는 코지킨으로 해결하려고했던 문제와 결합 컨설팅을 모두 해결하려고했습니다.

제레미 :

[00:01:50] 결합 컨설팅을 위해 Jia Chuan과 저는 돌아 왔으며 우리는 사회 부문을 돕고 매우 전문적이고 숙련 된 방식으로 돌려주고 컨설팅 접근 방식에서 사회적 기업 및 비영리 단체와 파트너 관계를 맺고 싶었습니다.

그리고 그것을 할 방법이 없었습니다. 분명히, 우리는 대행사와 이야기했고, 당신은 다양한 플랫폼과 이야기를 나누고 많은 단어가 있지만 많은 행동은 없습니다. 우리가 그 수준에 실제로 참여할 수있는 진정한 방법은 없습니다. 그리고 거기에는 많은 유행어가 있습니다. 기술 기반 자원 봉사는 우리가 그것을 정의한 방식이므로 방금 우리는 실제로 배치 할 수있는 곳, 고등 기술 컨설팅을 구축합시다. 실제로, 문제를 해결하고 사회적 영향 리더와 파트너가되어 지상에 있습니다. 또한 차세대 임팩트 리더를 동시에 멘토링하고 훈련시킵니다. 그리고 나는 우리가 엄청난 양의 지원과 실제로 그것을 구축하고 초기 지원을 얻을 수있을뿐만 아니라 실제로 그것을 구축하기가 얼마나 어려웠는지 알아내는 데 매우 유쾌한 놀라움을 받았다고 생각합니다. 또한 실제로 우리는 성공을 정의해야한다는 것을 깨달았습니다. 그러나 그것은 수십 명 또는 수백 명의 사람들이 아직있을 수있는 곳이지만, 재정적으로 지속 가능한 운영상 지속 가능성을 유지하고 여러 대학, 조직, 수백 명의 고객으로 확장하고 성장할 수있는 곳으로 가고 10 년 동안 그 의미에서 우리를 전 세계적으로 활용할 수있는 곳을 유지하는 방법입니다.

그리고 나는 우리가 처음 시작했을 때 실제로 흥미로운 역학이 있다고 생각하고 핵심 임무는 여전히 동일하지만 무대에있는 문제는 계속 바뀌고 있습니다. 그리고 코지 킨에게는 문제가있는 것을 보았습니다. 실제로 큰 좌절감이 있었고, 새로운 어머니들이 일로 돌아가는 것에 대한 근본적인 근거와 미국에서 어머니가 될 수있는 능력에 대한 근본적인 근거에서 큰 스트레스를 받았습니다.

그러한 관점에서 볼 때, 우리는 그들을 일부 고문으로 도와 줄지에 대한 결정을 내려야했습니다. 그래서 치료 적 차원이 더 많은 것을 제안했습니다. 즉, 그들은 명상을 할 수있을 것입니다. 보육이 없다는 사실을 받아 들였습니다. 우리가 실제로 집에서 교육과 치료를 제공 한보다 직접적인 문제 해결 접근 방식에 대한 좋은 보육이 없기 때문에 그들이 직장으로 돌아갈 수 없다는 사실을 받아들이십시오.

아이들에게 일하러 갈 수있는 편안함을 느꼈습니다. 그래서 우리는 그렇게 할 수있었습니다. 결과적으로, 우리는 실제로 문제를 해결함으로써 실제로 수백만 달러의 수익으로 엄청나게 확장 할 수있었습니다. 그러한 관점에서 볼 때, 우리는 벤처 캐피탈과 자금 조달 및 모든 다른 것들을 통해 결과적으로 당신의 재정적 성공을 인식 할 것입니다.

나는 개인적으로 더 많이보고, 더 많은 부모가 신뢰하고 ... 예. 가장 귀중한 어려운 결정이 맞습니까? 우리는 그냥 아이일까요? 우리에게 가장 귀중한 의무, 책임. 특히 미국과 같은 문제가있는 환경에서, 노동 정책, 존재하는 사회 경제적 문제, 안전 문제, 다른 역학이 있지만, 두 번의 핵심이 실제로 해결되지 않은 것과 같다고 생각하는 맥락에서 특히 큰 문제입니다.

그뿐만 아니라 너무 급진적 인 정책 수준, 큰 단어 였을뿐만 아니라 하루가 끝날 때 개인에게 어떤 의미가 있습니까?

Rovik :

[00:05:06]이 두 가지 문제 진술은 매우 흥미롭고 매우 관련이 있습니다. 특히 다시 한번, 결막 컨설팅에서 그들은 확실히 큰 움푹 들어간 곳과 환경을 만들어 냈으며, 실제로 내가 감동 한 가장 중요한 것은 실제로 확장 할 수있는 능력이라고 생각합니다.

따라서 많은 사회적 영향 프로젝트가 있습니다. 사회적 기업이 풍부합니다. 그러나 실제로 당신의 손실, 몇 세대를 넘어 지속되는 무언가를 구축 할 수 있고 지속 가능한 영향을 줄 수 있습니다. 저는 진짜라고 생각합니다. 저는 트로피 나 실제 목표를 말할 것입니다. 당신은 조금 이야기했고 당신은 도전을 암시했습니다.

코치 킨과 결합 컨설팅을 모두 확장하는 데 직면 한 주요 과제 중 일부를 증류 할 수 있을지 궁금합니다. 당신은 그것을 어떻게 설명합니까?

제레미 :

[00:05:51] 초기에는 충격 진술이나 해결하려는 것이 실제로 인간적이고 실제로 중심인지 확인하고 있습니다. 우리가 Cozykin으로 출발했을 때, 우리는 실제로 정신 건강 스타트 업으로 시작 했습니까? 그래서 우리는 정신 건강을하고 싶습니다. 우리는 산후 우울증을보고있었습니다. 그래서이 엄마들은 육아 부족과 직장으로 돌아올 수없고 그들의 경력과 자존심을 재개 할 수 없다는 것에 대해 정말 슬프고 우울했습니다. 그리고 그것은 우울증이나 스트레스에 대한 큰 방아쇠였습니다. 그래서 우리는 실제로 보스턴과 뉴욕의 오븐 인구와 브루클린과 맨해튼의 보육이 없기 때문에 보육 문제를 해결함으로써 문제의 근본을 해결할 수 있다고 결정했습니다. 우리의 의료 고문이 말했듯이 의사로서 우리는 육아를 할 수 없거나 보육을하는 곳이 아니기 때문에 당신이 그것에 대해 생각한다면, 당신이 그것에 대해 생각한다면. 우리는 단지 그녀의 명상, 세트, ​​사실을 가르치지 않겠습니까? 당신이 명상을 가르치는 것을 상상했던 것처럼 생각하면 재밌 으니까요.

부모에게 경력을 재개 할 수 있다는 사실을 받아들이십시오. 그건 멍청이 야? 그것은 실제로 문제에 대한 반창고입니다. 많은 사람들이 반드시 말하는 데 필요한 자기 일을 한 것은 아닙니다. 이것은 1 년의 권리가 아니라 내가 기꺼이 넣을 것입니다. 2 년간의 일이지만, 이것은 5 년 또는 10 년을 기꺼이 할 수있는 깊고 지속적인 문제입니다. 그 당시 지평이 들어 오면서 실제로 더 깊은 역학에서 문제를 해결할 수 있기 때문입니다. 그리고 그것은 당신이 문제를 살펴보고 내가 해결하고있는 개별 수준에서 그것을 기꺼이 해결해야한다는 것입니다.

나는 또한 개인으로서 자신을 기꺼이 데려다 줄 기꺼이합니다. 나는 시간을 보낼 것이다. 정책 입안자로서 나는이 문제를 향해 향후 5 년간 일할 것입니다. 대부분의 사회적 기업, 대부분의 충격 벤처 또는 더 많은 신생 기업. 우리가 그들을 부르고 싶어하는 이유는 실제로 그 집중력과 화력과 시간이 초기에 그 집중력이 없었기 때문에 실제로 이륙하지 못했습니다.

옥탄이 높기 때문입니다. 지상에서 내리는 데 필요한 화력 또는 연료. 모든 프로젝트 나 모든 조직에는 자연적인 수명주기가 있습니다. 그리고 까다로운 부분은 이것이 괜찮다고 말할 수 있다는 것입니다. 예,이 높은 옥탄 연료. 그러나 당신이 당신의 개인 자아를 가져 왔기 때문에 진실은입니다.

조직은 개인보다 근본적으로 더 지속 가능합니다. 그래서 스카우트를보고조차? 보이 스카우트, 걸스카우트, 조직은 그것을 찾은 개인보다 훨씬 큽니다.

정확히. 그래서 사람들은 몇 년, 몇 년 동안 기관에 기여했으며, 분명히 오늘날 도전을 겪고 있습니다. 그러나 기관은 누가가는 사람이며, 시간이 지남에 따라 그들은 스스로를 활성화시킬 것이며 결국 스스로를 새롭게하고 그 전통이 있고 유산이 있기 때문에 그들이 필요한 일을 계속하기 위해해야 ​​할 일을 알아낼 것입니다.

그래서 진실은 내가 생각합니다. 모든 리더, 모든 조직, 모든 스타트 업, 소셜 기업, 5 년 동안 스스로를 데려온이 변곡점이 있습니다. 그리고 그것은 우리가 초기에 이야기 한 자기 일로 거슬러 올라갑니다. 당신은 이것이 5 년 동안 내 인생을 가져올 수있는 문제라는 것을 알기 위해 초기에 자기 일을 했습니까?

5 년의 꼬리 끝을 향해 갈 수 있습니까? 나는 자기 일을했고, 나는 놓아도 괜찮습니다. 5 년 동안 마무리 할 때 다른 사람의 5 년이 시작되고 앞으로 나아갈 수있는 방식으로 기관을 구축해도 괜찮다고 말합니다. 그리고 컨설팅 컨설팅을 돕고 다음 리더의 낮은 자리를 설정하고 5 개를 설정하는 것을 기억하기 때문에 힘든 일입니다.

그리고 나는 느낌을 기억합니다. 분명히, 우리가 지금까지 새로운 지도자를 찾아야한다는 지적 인식과 믿음이 있지만, 나는 놓고 싶지 않은 감정적 인 역동적이었습니다. 그래서 저는 2 세대 또는 3 세대 리더십으로 성공적으로 전환 한 적이 없기 때문에 잠재력에 전적으로 도달하지 못한 다른 조직 사람들로부터 들었습니다.

그리고 나는 나 자신을 보았습니다. 나는 그 단체의 정체를 생각했지만, 새로운 사람이 들어 왔을 때 여전히 감정적 인 꺼려를 느꼈습니다. 그녀는 나보다 낫습니다. 나는 그녀를 코치했습니다. 진실은 그녀가 회사의 다음 단계에서 나보다 나보다 낫다는 것입니다. 그녀는 내가 할 수없는 결정을 내렸다. 그녀의 성공은 오늘날까지 결막 컨설팅이 계속되고 있음을 의미했습니다. 그리고 나는 그녀가 조직을 다음 단계로 밀어 붙이는 것에 대해 정직하게 신용을 공유합니다. 당신은 결막 컨설팅에 대해 나에게 이야기하고 있기 때문에 그녀의 작업은 우리 조직을 계속 발전시킵니다.

Rovik :

[00:10:21]이 이야기를 공유 할 때. 숨겨진 선과의 개인적인 여정도 비슷하기 때문에 우리는 그곳에서 공명합니다.

숨겨진 선이 있기 때문에 우리는 또한 필요했습니다. 대부분 내가 대학에 가고 있었고 우리는 인수 할 사람이 있었지만 당신은 절대적으로 옳습니다. 우리가 다음 전무 이사를 찾을 때, 우리가 물어봐야 할 질문은 실제로 내가하고있는 일을 할 수있는 사람이 아니라 숨겨진 선의의 다음 단계에 필요한 일을 할 수있는 사람이라고 생각합니다. 그리고 나는 그 수준의 다중 세대 사고라고 생각합니다. 나는 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 나는 사회적 영향에 집중할 것입니다. 나는 이것이 확실히 내가 돌아올 것인데 파고 들기를 원한다고 생각합니다. 왜 당신이 투자에 들어 갔는지 이해하는 것입니다. 그래서 당신은 벤처 캐피탈과 엔젤 투자가 실제로 방정식의 수도 측면에 들어가기로 결정 했습니까?

그 결정을 내린 이유는 무엇입니까?

제레미 :

[00:11:11] 저에게는 두 가지 측면의 기능입니다. 첫 번째 측면은 내가 혼자서 발견 한 것입니다. 그리고 두 번째는 동남아시아에서 바로 존재하는 것입니다. 내가 혼자서 발견 한 것은이 두 조직에서 내가 정말 좋아했던 것이 정말로 놀고 있다는 것입니다. 열정적 인 사람들이 사명 지향적 인 사람들, 맞습니까?

그것이 제가 학생이었을 때 대학 시절을 사랑하는 모든 이유입니다. 저는 조직과 함께 일하는 Mission Driven Consultants의 조직인 Berkeley Group의 일원이되는 것을 좋아했습니다. 다시 말하지만, 그것은 목적의 미션 감각이었다. 제가 걱정했던 두 번째는 앞에서 언급 한 것입니다. 이것은 영향을 축소하려는 욕구에 관한 것입니다.

따라서 품질과 시간 측면에서도 수량 측면에서 반드시 규모의 영향은 영향의 규모도 매우 중요합니다. 나는 코칭, 돕고 일하는 사람들을 즐깁니다. 분명히 나는 ​​결의가 아시아라는 사실과 결합 된 문제 해결을 즐깁니다. 엄청난 기회가 있다고 생각합니다. 많은 양의 캐치 업 성장이 있습니다. 우리는 분명히 사람들이 여전히 동남아시아 전반에 걸쳐 중간 소득이 많으며, 중산층의 중산층이 많다는 것을 알 수 있습니다. 진실은 기술이 그들의 삶의 큰 부분이 될 것이라는 것입니다.

그래서 저는 기술이 동남아시아 전역의 해답이라고 생각합니다. 이것이 제가 2 년 전에 돌아 왔을 때, 내가 한 첫 번째 일은 실제로 끝났기 때문에, 우리가 연결 한 이유는 팟 캐스트를 설정했기 때문에 동남아시아 기술에 관한 이야기를 듣고, 그 차이가 차이를 만들고, 그 차이를 만들고, 그것에 대해 분명하고 반영하는지 생각하기 때문에 동남아시아 기술에 관한 것이었기 때문입니다. 150 명 이상의 사람들을 인터뷰 할 수 있었기 때문에 www.jeremyau.com을 방문 할 수 있다고 생각합니다.

Rovik :

[00:13:04] 나는 그 전체 무리를 듣는 것을 정말 좋아했습니다. 당신은 정말 좋은 일을합니다. 당신과 당신의 팀은 정말 영감을주는 지도자와 성격을 모을뿐만 아니라 실제로 그 교훈을 추출하는 일을 잘합니다. 나는 여정을 공유하는 것이 한 가지 일이라고 생각하지만 실제로 마음에 들어가는 것, 우리의 과정에서 내려진 중요한 결정 중 일부를 배우는 문제는 효과가 있다고 생각합니다.

예, 물론. 듣고있는 사람들은 Jeremy Au의 Brave를 확인하십시오.

나는 그것이 당신의 컬렉션에 추가하기에 확실히 좋은 팟 캐스트라고 생각하지만, 나는 당신이 말한 것을 선택하고 싶었습니다. 우리는 그것이 당신이 그들에게 물어볼 많은 것들과 어떻게 일치하는지 이야기하고있었습니다.

당신이 언급 한 한 가지, 실제로 우리의 가장 초기의 주제 중 하나는 당신이 기본적으로 벤처 캐피탈이나 벤처 캐피탈의 작업이 사회적 영향에 기여하고 있다고 믿었다는 것입니다. 그래서 나는 이것에 대해 궁금합니다. 그게 무슨 뜻입니까?

많은 사람들이 좋은 공간에서 기술 전화를 더 많은 비영리 단체, 아마도 더 자선 단체로보고 있다고 생각하기 때문에 그들은 벤처 자본가의 기초, 매우 이익 중심의 자본가를 본다. 그러나 당신은 그 이분법을 보지 못한다.

제레미 :

[00:14:17] 당신이 묻는 첫 번째 질문은 벤처 캐피탈이란 무엇인가?

두 번째는 기술과 비즈니스 인 벤처 캐피탈 펀딩입니다. 그리고 그것이 기술과 비즈니스의 영향은 사회 부문에 비해 무엇입니까? 그것들은 우리가 그것을 이해해야하는 세 가지 수준입니다. 그리고 내가 자주 자주 분명히 원했던 방식은 우리가 전기없이 세상에 살고 싶을까요?

당신과 나는 오늘 팟 캐스트를하고 있습니다. DAPA와 Venture Capitalists가 자금을 지원받은 인터넷을 통해이 모든 VC 가이 모든 자금을 조달 한 et cetera. 그리고 이제 우리는이 나라 전반에 걸쳐 Communicate라는이 놀라운 일을 할 수 있고 이것을 기록하고 동남아시아와 세계에서 공간뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 배포 할 수 있습니까? 누군가 이것을 듣고이 대화에서 배울 수 있었기 때문에? 그래서 우리는 시간 캡슐이 진행되고 있습니다. 그래서 나는 기술이 우리가 여기에서 가지고있는이 놀라운 일을 할 수있게 해주는이 역동적이라고 생각하며, 우리가 인생보다 더 할 수있는 삶, 우리가 할 수없는 삶을 좋아한다고 말할 수 있습니다.

자본과 마찬가지로 벤처 캐피탈은 자금의 형태 일 뿐이며 입력의 형태 일뿐입니다. 그것은 자금을 조달하는 방법의 한 형태이지만, 진짜, 그것은 물 아래의 실제 빙산에 자금을 지원합니다. 벤처 캐피탈을보고있는 사람들은 벤처 캐피탈이 좋거나 나쁘다는 것입니다. 자금. 그것은 자금이 기술 인 것과 같습니다.

우리가 요구하는 것은 기술, 더 많은 기술, 더 많은 가속도에 편안하다는 것입니다. 변화는 전기적으로 사회를 변화시키고 있습니다. 그것은. 그리고 그것은 실제로 불편 함이 일어나고 있다고 생각합니다. 그러나 그것이 대답하지 않는 것. 그리고 나는 내가 어디에 개인적 관점을 가지고 있다고 생각합니다.

가장 깊은 것은 그 이후의 것이 우리 모두의 책임입니다. 기술자로서. 그것이 제가 벤처 자본가, 운영자, 정책 입안자, 우리가 누구 라도이 변화 속에서 사회에 대한 우리의 책임은 무엇입니까?

Rovik :

[00:16:19] 더 큰 철학입니다. 기술의 역할은 맞습니까? 나는 우리가 사회 기술 시스템으로서 우리 지역 사회의 영향을보아야하는 방법이있는 석사 과정을 한 것을 기억합니다. 따라서 기술이 모든 것을 해결하는 것이 기술 결정론뿐만 아니라 실제로 그것에 대해 생각하고 인간이 어떻게 참여하고 상호 작용하는지에 대해 생각합니다.

그리고 방금 공유 한 내용에서 벗어나야 할 요점은 벤처 캐피탈과 자본은 일반적으로 그렇지 않다는 것입니다. 우리를 사회적 영향에서 멀어지게하는 것은 사실, 많은면에서 그것은 핵심이며 모든 사회적 영향을 차단합니다. 프로젝트를 시작하면 주로 영향을 미치는 경향이 있습니다. 우리는 주로 우리가 해결하려는 사회적 목표에 중점을 둡니다.

당신이 언급했듯이, 우리가 우리와 함께 여행을 떠나려고 노력하는 사람들. 그리고 재무 지속 가능성은 일반적으로 사후 생각입니다. 큰 영향을 줄 수있는 프로젝트를 개발하는이 모든 프로젝트 리더에게 무엇을 말하겠습니까? 그리고 당신은 그들이 지속 가능성을 어떻게 생각하도록 격려 하시겠습니까? 그들은 자금이 필요할 것입니다.

그들은이 프로젝트들과 함께하는 모든 일에서 균형이 필요하지만, 동시에, 당신이 언급했듯이, 당신이 언급했듯이, 외부 성과 덜 맛있는 끝을 위해 기술을 탐색하고자하는 사람들과 관련된 일부 문제를 보지 않기를 원하지 않습니다.

제레미 :

[00:17:35] 첫 번째 차원은 프로젝트입니다.

그리고 두 번째는 예입니다. 그리고 모델링은 첫날부터 팀을 위해 설정되었습니다. 우리가 말한 것을하십시오. 이것은 개인 수준에 문제가 무엇인지, 개인과 팀으로서 실제로 관심을 갖는 문제에만 초점을 맞추는 데 중점을 둡니다. 다시 말해, 팀의 누군가가 문제에 관심이 없다면, 머물도록 설득하려고하지 말고 그냥 놓아 두십시오.

문제에 관심이 없다면, 당신이 관심있는 문제를 떠나고 노력하십시오. 1 년의 사람들의 시간을 낭비하지 않기 때문에 괜찮습니다. 실제로 관심을 갖는 문제에 대해 노력하십시오. 당신은 높은 옥탄 의미가 필요합니다. 모두가 같은 방향으로 당겨 실제로 그것을 땅에서 꺼내십시오.

팀의 모든 사람이 프로젝트를 신경 쓰지 않으면 지속 가능한 프로젝트를 가질 수 없습니다. 그래서 첫날 ... 프로젝트에 대해 너무 깊이 관심이 있으므로 문제를 직관적으로 이해할 수 있습니다. 두 번째 측면은 정말로 중요합니다. 즉,이 프로젝트를 시작 하여이 프로젝트 초반에 시작될 것이라고 가정하면 대부분의 사람들입니다.

당신은 실제로 팀, 믿음, 확신과 선을 파괴하지 말아야합니다. 즉, 팀의 사람들은 그들이 문제에 관심이 있다면,이 프로젝트에서 벗어나서는 안된다는 것입니다. 그리고 그것은 입안에서 쓴 맛으로 떠나서는 안됩니다. 그들은 좋은 프로젝트를위한 기술을 말하는 것을 떠나서는 안됩니다.

오, 사회적 영향 프로젝트는 결코 확장 할 수 없습니다. 그들은 결코 나쁜 프로젝트 였거나 경제학이 관련이 없다는 관점을 가지고 떠나서는 안됩니다. 당신이 지도자라면, 단기적으로 프로젝트를 구축하고 지속 가능성 영향을 극대화 할뿐만 아니라 모든 사람들이 그곳에 있기 때문에 핵심입니다.

또한 확인하십시오. 당신은 프로젝트를 구축했습니다. 사회에 진정한 선물이기 때문에 주변 사람들의 불을 활성화하고 유지합니다. 지속 가능하기 위해 이익을 주도 할 필요는 없습니다. 그들은 지속 가능해야합니다. 그리고 지속 가능성은 그들이 금전적으로 최소한 부적절해야한다는 것을 의미하지만, 또한 사람들로부터 손익분기가되어야합니다.

영향 프로젝트가 진정으로 영향을 미치고 정의하고, 당신의 방식에 미치는 영향을 정의 하는가. 그리고 내가 영향을 정의하는 다른 방법은 시간, 기간 또는 세대 측면에서 품질 측면에서 양의 관점에서, 그리고 그곳에서 뒤로 작업하는 것입니다. 그리고 당신이 그렇게한다면 그렇게 생각합니다. 프로젝트가 3 개월이고 수익성이 없었고 자신의 돈의 10,000 달러를 소비하면 미션이 완료되지만, 마스크를 얻을 수없는 유행병의 중간에 가난한 사람들에게 마스크를 전달하는 목표를 달성했습니다. 그리고 네, 그것은 재정 지원입니다. 그것은 당신의 돈입니다. 수익성이 없었습니다. 그러나 당신은 좋은 일을했고 그것은 당신을 행복하게 만들었고 그것은 당신의 이름을 모르는 사람들의 생명을 구했습니다.

응. 당신은이 영향의 목표를 달성했는데, 이는 수익성이 없을 필요가 없습니다. 그리고이 초기 팟 캐스트의 정의에 의해 지속 가능하지는 않았지만 영향을 미쳤습니다. 그래서 나는 당신의 개인 표준에 의한 영향을 정의하는 것이 실제로 핵심이라고 생각합니다. 지속 가능성의 표준에 의해 영향을 정의하면 사람들의 지속 가능성과 재정적 지속 가능성으로부터 그것에 대해 생각하는 것이 중요합니다.

그리고 빠르게 확장하고 벤처 캐피탈에 접근 할 수있는 능력에 의해 영향을 정의하는 경우, 결과적으로 꼬리가 개를 흔들지 않도록 돌보는 메트릭이 있습니다. 나는 항상 말하고 싶다.

Rovik :

[00:20:58] 나는 이것이 지속 가능성에 대한 훌륭한 대화라고 생각합니다.

나는 특히 더 성숙한 단계에있는 프로젝트에 대해 생각합니다. 또는 그들이 원하는 영향의 긴 꼬리에 대해 생각하기 시작한 사람. 같은 일부 조직은 일종의 지속 가능성 모델이어야한다고 생각합니다. 어쩌면 그것의 일부는 이익에 의해 주도 될 수도 있지만, 전반적으로 영향이 주요 드라이버입니다.

그리고 나는 이것들이 계속 탐험하기에 흥미로운 영역이라고 생각합니다. 제레미, 우리는 아마도 우리 자신의 캐치 업에 대해 나중에 이것에 대해 더 많이 채팅 할 것입니다. 우리는 손님에게 물었다. 이것은 우리가 첫 번째로 시작하여 우리가 당신의 일상 생활에서 균형과 의도를 연습하기 위해 무엇을 하는가?

제레미 :

[00:21:56] 내가 자신을 중심으로하려고하는 방식은 신뢰할 수있는 친구들과 긴 산책을하고 삶과 경력에 대한 깊은 대화를 나누는 것이 왜 내가 무언가를하고 있는지에 대해 사려 깊은 이유는 무엇입니까? 그리고 반드시 내가 최선을 다해 최적화하려는 방법에 대해 생각하는 것은 아닙니다.

옳은 일이 무엇인지, 또는 더 크고, 가장 크거나 더 크거나 옳은 일이 무엇인지.

Rovik :

[00:22:29] 여기 마지막 질문이 있습니다. 그래서 우리는이 질문을 모두에게 물었습니다. 한마디로, 기술의 미래는 무엇입니까?

제레미 :

[00:22:35] 꿈. 꿈이 이루어집니다.

Rovik :

[00:22:37]이 전체 에피소드는 지속 가능한 사고에 관한 것이었기 때문에이 팟 캐스트를 마무리하는 것이 좋습니다.

나도 그게 정말 뭔가라고 생각합니다. 제레미와 함께 전면과 중앙 전체. 쇼에 와서 경험을 나누기 위해 시간을 보내 주신 공연에 다시 한 번 감사드립니다. 그리고 나는 누구든지 듣고 있기를 바랍니다. 당신이 너무 영감을 받았다면, 그 도전을 시작하고 그 지속 가능한 프로젝트를 구축하십시오.

우리는 영향을 줄 수 있습니까?

제레미 :

[00:23:10] 예. 매우 감사합니다. 관심이 있으시면 언제든지 www.jeremyau.com을 방문하십시오. 나는 팟 캐스트를 듣고 과거에도 Rovik의 에피소드를 실제로들을 것 같아요.

Rovik :

[00:23:22] 좋은 기술자 의이 에피소드에 참여해 주셔서 감사합니다. 우리가하는 일이 마음에 들면 언제든지 웹 사이트에서 더 많은 정보를 찾아 팟 캐스트를 구독 할 수 있습니다.

우리는 Spotify, Apple Podcast 또는 원하는 앱과 같은 일반적인 채널에 있습니다. 이 팟 캐스트는 Rovik Robert가 직접 제작하고 편집했으며 이메일 주소는 goodtech@better.sg입니다. 귀하의 생각을 알려주십시오.