Jeremy AU는 신생 기업을 새로 설립 한 사업으로 정의하여 미래 기술을 현재로 가져 왔으며, 유니콘은 10 억 달러 이상의 가치가 있습니다. 이러한 평가는 일반적으로 매년 약 1 억 달러의 매출 생성과 미래의 수익성에 대한 시장의 신뢰에 의해 주도됩니다. Palantir와 Salesforce. 민간 시장은 미래의 성장 잠재력을 기반으로 평가 배수를 적용하며, 암호화와 같은 부문의 투기 붐은 황소 시장으로 인해 매출 평가 배수가 1000 배로 높았습니다. 유니콘 지위 (벤처 자금 지원을받은 미국 신생 기업의 경우 40 명 중 약 1 명)를 달성 할 확률은 유니콘 (Christoph Janz)을 건설하기위한 8 가지 전략을 설명했습니다. 여기에는“고래”, 고 부가가치 고객에게 서비스를 제공하는 모델,“토끼”와 같은 모델이 포함되어 있으며, 많은 소규모 고객을 대상으로합니다. 그는 유니콘이 되려면 특히 동남아시아의 조각난 시장에서 장기적인 처형, 전략적 포지셔닝 및 간접 경쟁을 탐색해야한다고 강조했다.

WV 펀드 의 일반 파트너이자 창립자 인 Wing Vasiksiri 및 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 창립자 실패 낙인 : 태국과 싱가포르에 중점을 둔 동남아시아와 미국의 창립자와 사회가 실패를 인식하는 방법을 비교했습니다. 태국에서는 실패가 강력한 낙인을 가지고있어 설립자가 생태계로 재 통합하기가 더 어려워지는 반면, 미국에서는 실패가 기업가 여행의 일부로 간주되며, 창립자들은 종종 그것을 명예의 배지로 착용하고 있습니다. 그들은 동남아시아의 재능 재활용 시스템이 없기 때문에 다른 신생 기업, VC 회사 또는 인큐베이터에 다시 흡수 될 수있는 기회가 적기 때문에 창업자가 실패하는 것이 더 위험하다고 지적했다. 대조적으로, 실리콘 밸리는 생태계에 빠르게 재 흡수되는 실패한 설립자에게보다 강력한 안전망을 제공합니다.