Simon Baldwin : 환경 지속 가능성, 산업 점화 ESG 및 창립자 가족 생활 -E128

나는 여행하고 꿈과 열정과 내가하고 싶은 일을 쫓을 수있었습니다. 당신은 내가 단지 내가 그것을하고 있다는 것을 알고 있었고, 아이를 낳고, 갑자기, 또는 두 사람이 갑자기 갑자기, 당신은 단지 당신과 순간에 대해 생각하는 것이 아닙니다. 당신은 그들의 미래에 어떤 일이 일어날 필요가 있는지 생각하기 시작한 다음, 아이들이 자녀를 가질 것이라면 많은 세대로 확장되는 것을 실제로 생각하기 시작할 수 있으며, 지난 20 년 동안 세상이 얼마나 빠르게 바뀌 었는지 보았습니다. 한편으로는 흥미 롭습니다. 우리는 기술의 기하 급수적 인 성장을 받았으며 이러한 모든 문제를 해결하고 있지만 동시에 지수 규모로 인해 환경 저하가 발생합니다. 예, 저는 그것이 그 현실의 유형 단지 더 이상 당신에 관한 것이 아니라 당신이 깊이 관심을 갖는 다른 사람들에 관한 것입니다. - 사이먼 볼드윈

Simon 은 Sec 이 작업에는 현재 남동부와 동남아시아의 인큐베이션 네트워크 Ocean Plastic Pollution Accelerator )가 포함되어 있으며, 둘 다 해양 플라스틱 오염을 다루는 데 중점을두고 있습니다.

Simon은 시스템 건축가, 연구원 및 기업가로서 오늘날 가장 복잡하고 시급한 사회적 및 환경 적 도전을 다루는 솔루션을 개발하는 데있어 커뮤니티를 전경으로 전달하고 있습니다. 그의 경험은 12 개 이상의 국가에서 민간, 정부, 비정부 및 유엔 부문을 통해 확장됩니다. 그의 통찰력과 연구는 여러 플랫폼에서 광범위하고 발표되었습니다.

Jeremy Au : (00:30) 안녕하세요, 사이먼, 쇼에 참석하게되어 매우 기쁩니다.

Simon Baldwin : (00:32) 안녕하세요, 제레미, 여기에있어서 반갑습니다. 기회에 감사드립니다.

Jeremy Au : (00:35) 글쎄, 나는 당신이 정말 훌륭한 리더십 위치와 지속 가능성의 발전을 만들었 기 때문에 동남아시아에서 그 일을하고 있기 때문에 당신을 갖게되어 기쁩니다. 그래서 저는 우리 모두가 더 잘 할 수있는 일과 전문적인 여정이 당신을 어떻게 여기로 이끌었는지에 대한 당신의 이야기를 프로파일 링하는 데 관심이 있습니다.

Simon Baldwin : (00:51) 훌륭합니다. 대화를 기대합니다.

Jeremy Au : (00:53) 그러면 어떻게 전문적으로 자신을 소개 하시겠습니까?

Simon Baldwin : (00:56) 저는 심리학자 였고 처음에는 20 년 전에 심리학자로 훈련을 받았으며 빠르게 내 경력이 공중 보건과 인권으로 옮겼다 고 말하고 싶습니다. 나는 동남아시아에서 소외된 그룹과 관련된 문제에 대해 일하고 약 10 년 동안 그 일을했으며, 정말 다양한 사람들을 만나고 버마만큼 중국, 인도네시아, 베트남까지 일할 수있는 훌륭한 기회를주었습니다. 저의 커리어는 그때 피벗되었고 저는 신생 기업, 디지털 기술 스타트 업을 설립했으며 호주, 영국 및 북미에서 해당 회사를 운영함으로써 기업가 정신이라는 아이디어에 실제로 소개되었습니다. 우리가 5-6 년 전에 그 회사를 보았고 아이디어가 실제로 충돌하기 시작했을 때, 우리가 어떻게 기업가 정신, 혁신, 린 스타트 업 방법론을 어떻게 사용할 수 있는지에 대해 생각하고 싶었던 두 장의 경력에 ​​대해 생각하고 싶었습니까? 그래, 그게 내가 오늘 여기에서 내가 찾는 방법이다.

Jeremy Au : (02:00) 놀랍습니다. 그렇다면 지속 가능성과 사회에 대한 열정을 어떻게 처음으로 했습니까?

SIMON BALDWIN : (02:07) 그래, 나는 내 경력을 되돌아보고 그 질문에 대해 생각할 때 내가 정말로 내가 정말로 내가 정말로 되돌아 보는 것 중 하나를 되돌아 보는 것 같아요. 나는 태즈 매니아에서 자랐습니다. 태즈 매니아에 익숙하지 않은 청취자들은 호주 남쪽의 작은 섬이며 우리는 매우 특권을 받았습니다. 우리는 정말 아름다운 공동체, 아름다운 환경에서 살았습니다. 우리는 매우 연결되어 있습니다. 그러나 우리는 또한 세상에서 멀리 떨어져 있습니다. 그리고 대학에있을 때 여행을 시작했습니다. 그리고 그것은 사람들이 빈곤 속에 살고 있다는 사실에 실제로 눈을 뜨게되었습니다. 환경은 정말 피해를 입기 시작했고 그것은 우리 모두에게 영향을 줄 것입니다. 그리고 나는 종종 Ocean Plastics와 함께 일하는 것에 대해 이야기하고 우리가 태즈 매니아에서 어린 아이들이 서핑을했을 때 우리는 해변에서 또 다른 발자국을 보는 것이 운이 좋을 것이며, 몇 년 전, 인도네시아에서 내가 딸과 함께 서핑을하려고했을 때 젖은 계절에 젖은 시즌이 왔을 때 처음으로 젖은 시즌을 씻을 수 없었습니다. 우리가 물에 들어가는 것을 막는 큰 물리적 장벽이 있었고, 내 딸의 얼굴에 대한이 모습을 불충분 한 것이 얼마나 부 자연 스러웠는지, 그리고 우리 가이 세상에서 소비자와 행위자로서 문제를 인식 할뿐만 아니라 실제로 무언가를하는 책임에 대한 내 딸의 얼굴에 대한이 모양을 깨닫게되었습니다. 그렇습니다. 이곳에서 태즈 매니아의 고립이 아시아의 대도시에있는 것까지 이것이 우리 모두가 직면 한 문제라는 것을 깨달았습니다.

Jeremy AU : (03:39) 부모가되는 것이 지속 가능성과 커뮤니티에 대한 당신의 견해를 어떻게 바 꾸었습니까?

Simon Baldwin : (03:44) 그래, 대단히. 나는 여러 가지 방법으로 보았다. 나는 매우 hedonistically, 개별적으로 자랐습니다. 나는 여행하고 꿈과 열정과 내가하고 싶은 일을 쫓을 수있었습니다. 당신은 내가 단지 내가 그것을하고 있다는 것을 알고 있었고, 아이를 낳고, 갑자기, 또는 두 사람이 갑자기 갑자기, 당신은 단지 당신과 순간에 대해 생각하는 것이 아닙니다. 당신은 그들의 미래에 어떤 일이 일어날 필요가 있는지 생각하기 시작한 다음, 아이들이 자녀를 가질 것이라면 많은 세대로 확장되는 것을 실제로 생각하기 시작할 수 있으며, 지난 20 년 동안 세상이 얼마나 빠르게 바뀌 었는지 보았습니다. 한편으로는 흥미 롭습니다. 우리는 기술의 기하 급수적 인 성장을 받았으며 이러한 모든 문제를 해결하고 있지만 동시에 지수 규모로 인해 환경 저하가 발생합니다. 예, 저는 그것이 그 현실의 유형 단지 더 이상 당신에 관한 것이 아니라 당신이 깊이 관심을 갖는 다른 사람들에 관한 것입니다.

Jeremy AU : (04:43) 여기 변화의 맛이 어떻습니까? 당신은 당신이 당신이 재미 있고 파티를 자랐다 고 말했기 때문에, 당신의 아이는 재미와 파티도 자라서 왜이 커뮤니티 지속 가능성을 귀찮게 하는가. 다른 사람이 그것을 알아 내게하십시오.

Simon Baldwin : (05:04) 그래, 나는 우리 모두에게 책임이 있다고 생각하며 우리 모두는 지금 그것에 대해 더 알고 있습니다. 놀랍습니다. 내 딸의 이름은 아말리아이며, 학교에서도 아말리아를보고 아이들과 이야기합니다. 그들은 그것이 어휘의 일부가되고 있음을 알고 있습니다. 대화의 일부가되고 있습니다. 나는 태즈 매니아에서 자라는 나 자신을 비교합니다. 여러 문화, 여러 언어가있는 곳에서 자라는 아말리아 에게이 버블 링 냄비와 친구들은 실제로 옷을 교환하는 곳에서 작은 일을했습니다. 왜냐하면 새로운 것을 사지 않고 물건을 버릴 필요가 없기 때문입니다. 이것은 내 아내 나 내가 그들에게 가르쳐 주거나 그들에게 말한 것이 아닙니다. 이것은 Zeitgeist의 일부이기 때문에 그들이 스스로 생각한 것입니다. 그것은 대화, 이야기, 그들이 자신과 주변의 세계를 보는 방식의 일부입니다.

Jeremy AU : (05:57) 왜 다음 세대와 우리 세대 사이에 차이가 있습니까? 우리는 그 물건으로 실제로 성장하지 않았기 때문에… 그린피스는 항상 Whalers의 배를 폭행하는 것처럼 뉴스에 있다고 생각합니다. 그리고 모두와 비슷합니다. 오, 그 사람들은 항상 좋은 TV를 만들어냅니다. 그리고 나는 분명히 산성 비에 대해 읽는 것을 기억합니다. 나는 산성 비가 문제로 사라 졌다고 생각합니다. 오존 구멍은 큰 주제뿐만 아니라 사라진 것처럼 보이는 큰 구멍 이었지만, 당신은 이러한 문제에 대한 인식이나 다음 세대에 대한 인식이나 초점에 대해 우리 세대 사이에 큰 차이를 느낍니다. 왜 그렇게 생각하세요?

Simon Baldwin : (06:34) 우리는 더 연결되어 있다고 생각합니다. 나는 당신이 나에게 비슷한 시점을 가지고 데이트했다는 사실에 감사합니다. 당신은 조금 더 젊어 보이지만, 나는 그들이 더 연결되어 있다고 생각합니다. 우리는 이러한 문제를 더 잘 알고 있습니다. 아말리아가 읽고있는 만화와 책 중 일부를 보더라도이 이야기는 우리의 문화적, 사회적 구조의 일부가되었습니다. 그것들도 주변에 있습니다. 그들은 주변에 훨씬 더 많이 있습니다. 우리는 가족과 친구들이 전 세계에 퍼져 있기 때문에 북미의 산불과 연결되어 있습니다. 그들은 자카르타의 홍수와 연결되어 있습니다. 그들은 바다 상승과 연결되어 있습니다. 우리는 태평양에 사는 친구들이 있습니다. 그래서 이것이 있습니다. 우리가 훨씬 더 연결되어 있기 때문에 세상은 그들에게 조금 작아서, 내가 자랐을 때 나에게 그랬던 것보다 생각합니다.

Jeremy Au : (07:24) 지구 온난화에 관심이있는 사람은 전 세계 어딘가에있는 다른 사람과 함께 관심을 갖는 다른 사람과 커뮤니티를 찾을 수 있지만이 문제에 대해 관심을 갖는 소수 민족이 될 수도 있지만 전 세계적으로 충분히 강한 커뮤니티를 가질 수있는 소수의 소수가 될 수있는 글로벌 공감 기계로 인터넷에 대해 이야기하고 있기 때문에 흥미 롭습니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

Simon Baldwin : (07:48) 그래, 나는 실제로 그것보다 더 낙관적입니다. 나는 형성되는 부족이 있다고 생각합니다. 모이는 사람들의 그룹이 분명히 있으며, 우리는 실제로 대중 대화에서 행동과 변화의 변화를보기 시작했습니다. 싱가포르 정부는 식량 이니셔티브에 대해 이야기하고 있으며 싱가포르에서 칼로리의 30%가 7 년 또는 8 년 안에 식사를하기를 원합니다. 그렇습니다. 글로벌 공감 기계에 대해 이야기하고 있으며이 주제에 대한 사람들의 관심이 변화하고 있음을 정말로 알고 있습니다. 소비자 인식이 바뀌고 소비자가 브랜드를 운전하기 시작했습니다. 우리는 스토리 텔링이 실제로 인계 받고이 주요 사람들의 관심을 끌고있는 것을보기 시작했습니다. 새로운 세포 기반 고기. 인큐베이션 네트워크에서 우리는 또한 Ocean Plastics를 정말로 중요한 문제로 인식하는 세계 최대의 빠르게 움직이는 소비재 회사와 협력하고 있습니다. 나는 그것이 녹색 세척이라고 생각하지 않습니다. 나는 그들이 실제로 소비자가 원하는 제품을 만들고 싶어하는 것에 관심이 있다고 생각합니다. 하루가 끝나면 소비자가 원하는 물건을 판매하는 사업을하고 있으므로 소비자의 행동이 바뀌면 변화가 필요합니다. 휴일에있을 때 청량 음료 병이 바로 옆에있는 해변에서 씻겨지면 사업에도 나쁘다. 우리가 휴일 동안 해변에 갈 수있는 시대로 돌아가서 훌륭합니다. 우리는 빠르게 움직이는 소비자 제품 회사와 파트너십을 맺고 있습니다. 그리고 그들은 우리가 일을 할 수있는 자원을 제공하고 우리가해야 할 일에 대한 비용을 지불하고 있습니다. 또한 우리가 작업하기 시작한 일부 혁신에 대한 수요의 일종의 수요를 만듭니다. 따라서 그들이 우리에게 기술 X가 필요하다고 말할 수 있다면, 우리는 그 문제를 해결하는 이러한 유형의 기업가를 찾아서 도와 줄 수 있습니다. 신생 기업의 가장 큰 부분 중 하나는 제품 시장에 적합한 것을 찾는 것입니다. 그러나 시장이 필요한 것에 대해 비명을 지르면 기업가가 그러한 기회 중 일부로 이동하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Jeremy AU : (10:04) 직원 요청에 반응하는 CEO의 상승과 지속 가능성의 형태로 더 많은 녹색에 대한 고객의 요청을 볼 수 있기 때문에 흥미 롭습니다. 그리고 우리는 그 CEO의 부상을 보았습니다. 그러나 우리는 또한 CEO가 수익성 또는 수익 목표를 달성하지 못하는 것을 보았습니다. 비록 그들이 이것에 대해 열심히 밀고 있지만, 그것에 대한 당신의 관점은 무엇입니까? 수익성 및 수익 및 시장 점유율과 다른 지속 가능성 목표의 성장에 대한 주주 기대치 사이의 올바른 균형은 무엇입니까?

SIMON BALDWIN : (10:39) 예, 그렇지 않습니다. 그렇지 않습니다. 그리고 우리가 세계에서 한 시간에 도달했다고 생각합니다. 이제 기업은 회사가 실제로 선형 추출 양식을 계속 추구하는지 인식하기 때문에 모든 비용으로 성장 대화를 지나갔음을 인식하고 있습니다. 20 년 안에 할 일이 없습니다. 나는 백년 비전에 대해 이야기하는 회사와 백년 비전에 대해 이야기하는 회사에 대해 듣는 것을 좋아합니다. 환경뿐만 아니라 수익성과 지역 사회와 사람들을위한 지속 가능성 전략이 필요합니다. 그래서 우리는 지속 가능성에 대한 정의를보기 시작했으며,이 중 우리는 경제적 지속 가능성, 사회적 지속 가능성 및 환경 지속 가능성에 대해 이야기하고 있습니다. 이것은 이제 내가 참여하는 모든 회의실 테이블과 대화에서 흔한 일입니다. 이것은 오늘의 언어입니다.

Jeremy AU : (11:34) 그리고 나는 이것이 FMCG이기 때문에 컨설팅하는 회사에 대해 확실히 사실을 상상합니다. 이것들은 크다. 이들은 국제적입니다. 같은 시점에서, 많은 FMCG와 다른 회사가 오래된 경제의 일부에 불과하며 자신과 같은 컨설턴트 및 전문가를 고용하지 않는 다른 회사가 있으며, 경쟁력과 시장 점유율에 대해 회의실에서 훨씬 더 어려운 대화를 나누고 있습니다. 그래서 그것에 대한 생각은 무엇입니까? 유니레버, PNG, FMCG 수준이며 모든 국가에는 부부가 있는데, 약 5 개의 국내 계층 두 회사가 있습니다. 그리고 모든 지리 나 지역에 12 단계 3 개의 FMCG 제조업체가있을 수 있습니다. 그렇다면 세속 경제에서 지속 가능성을 어떻게 해결 해야하는지에 대한 관점은 무엇입니까?

Simon Baldwin : (12:20) 그래, 정말 힘들고 우리는 거기에 없다. 우리는 아직 하나의 회사와 함께하지 않지만, 우리는 우리가 도약하고 한계를 만들고 있으며, 인큐베이션 네트워크에서 우리가하고있는 일의 핵심은 이러한 복잡한 문제를 해결할 수있는 방법을 찾기 위해 여러 이해 관계자를 모두 연결하려고 노력하고 있습니다. 그리고 그것이 우리가 지금하고있는이 일에 대해 저를 매료시키는 것이라고 생각합니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 모든 자원을 테이블에 가져 오기 위해 여러 배우가 데려 갈 것입니다. 우리는 소비자만으로도 행동을 바꿀 것으로 기대할 수 없습니다. 빠르게 움직이는 소비재 회사가 지속 가능한 방식으로 패키지에 10 배 더 많은 비용이들 경우 포장을 변경할 것으로 기대할 수 없습니다. 그러나 우리가 FMCG 회사를 기업가 및 혁신가들과 함께 정책 입안자들과 함께 제공하고 체계적인 수준에서이를 해결하는 방법을 찾을 수 있다면. 그것이 내가 변화가 일어나는 곳입니다. 나는 두 가지 정책이 단순히 다른 두 번째 및 세 번째 계층 회사 중 일부가 자신이하는 방식을 운영하는 것을 막을 것이라고 생각합니다. 다른 많은 사례들이 산업에 존재하며, 그 중 대기업이 이끌었고, 대기업 이이 새로운 기술 중 일부를 채택함에 따라 소규모 기업이 빠지도록 이끌어 냈으며,이 기술의 단가 비용은 시장 포화에 도달 할 수있는 시점까지 줄어 듭니다. 소비자는 교육을 받고 인프라가 구축되고 우리는 우리가보고 싶어하는 변화가 시장 전체에서 일어나는 변화를 볼 것입니다. 제레미, 당신과 당신의 청취자들은 이것이 일어날 일이 아닐 것임을 알고 있습니다. 밤새 일어날 수 있습니다. 변화는 어려울 것이지만, 특히이 플라스틱 문제에 대한 실질적인 에너지가 우리 모두에게 영향을 미치기 때문입니다. 해변을 걸을 때 보는 것은 정말 실질적인 것입니다 - 해변에서 쓰레기. 그것은 보편적으로 사람들을 화나게한다고 생각하기 때문에 문제와의 감정적 인 관계가 있으며, 이는 해결책을 유도하는 데 도움이 될 것입니다.

Jeremy AU : (14:25) 흥미로운 점은 두 가지를 언급했다는 것입니다. 첫 번째는 시간이 지남에 따라 시간이 지남에 따라 이러한 변경 사항을 구현하는 데 필요한 기술을 기대하는 첫 번째는 정책을 포함하여 여러 이해 관계자입니다. 시간이 지남에 따라 기술이 더 저렴 해지는 것을 보면 많은 사람들과 이해 관계자와 의사 결정자가 원인이된다고 생각합니다. 그렇다면 왜 우리는이 이니셔티브를 연기하지 않습니까? 우리는 아니오라고 말하는 것이 아닙니다. 우리는 환경을 싫어한다고 말하지 않고 해변에서 플라스틱을 좋아한다고 말하는 것이 아니라 5 년 또는 10 년 안에 더 간단한 문제가되지 않습니까? 따라서 의사 결정자는 현재 사이에 그 트레이드 오프에 대해 어떻게 생각해야하지만, 기술은 더 많은 비용이 더 비싸고 나중에 다른 사람이 그것을 개척하고, 시장을 교육하고, 기술의 꼬임을 해결하고, 우리에게 벤치 마크를 제공하게해야합니다. 그 대화는 어떻게해야합니까?

SIMON BALDWIN : (15:19) 이런 일이 일어나고 있습니다. 저는이 새로운 기술을 채택하기를 원하기 위해 얼리 어답터와 얼리 어답터의 트렌드를 실제로 캡처하는 많은 브랜드를보고 있다고 생각합니다.이 새로운 기술을 더 높은 가격대에 제공하는 일부 제품 에이 새로운 기술을 넣을 수 있습니다. 실제로는 소중한 자산이됩니다. 우리는 제품이 배달되는 이익을 위해 현재 제품이 포장되는 방식을 바꾸는 정말 멋진 회사와 협력하고, 더 높을 수 있지만, 소비자로서 당신이 플라스틱 감소에 기여한다는 사실을 자랑스럽게 생각할 수있는 방식으로 스토리 텔링에 짜는 데 도움이되었습니다. 당신의 행동은 무언가 변화를 만들고 있으며, 우리가 전반적으로 기술에서 볼 수 있듯이 시장에 빠지게됩니다. 그래서 우리는 얼리 어답터가 충분한 시점에 있습니다. 일회용 소득이 높은 사람들이 그 기술을 촉진하고 연료를 공급하기에 충분한 사람들이 있습니다. 이러한 기술이 좋아지고 저렴 해지고 규모가 커지고 나머지 시장에 흡수됩니다.

Jeremy AU : (16:25) 흥미로운 점은 얼리 어답터와 기술에 대해 이야기하고 있다는 것입니다. 역사적으로 우리는 스타트 업과, 물론 소비자에게 거대한 감독의 물결이 플라스틱을 다른 것, 재활용 플라스틱과 함께 다른 것, 그리고 더 유기적 인 재료에 매우 집중했습니다. 예를 들어, Allbirds는 전통적인 운동화 나 신발이 아닌 무언가로 자신을 배치하기 위해 열심히 노력한 사람의 훌륭한 예입니다. 저는 그렇게하고있는 다른 회사의 전체 물결이 있다고 생각합니다. 그래서 실제로 신생 기업과 함께, 그리고 당신이 그들과 연결하는 대기업과 실제로 에너지의 위치입니다.

SIMON BALDWIN : (17:06) 그래, 좋은 질문이며, 우리가 Allbirds와 다른 곳에서 Allbirds는 매우 파괴적인 비즈니스 모델, 소비자 비즈니스 모델에 직접적인 비즈니스 모델을 가지고 있다고 생각합니다. 그들은 제품을 시장에 바로 판매 할 수 있습니다. 우리는 직접 소비자 브랜드와 함께 일하지만 특히 흥미로운 새로운 영화와 유연한 포장이 있지만, 우리는 여전히이 크고 빠르게 움직이는 소비자 제품 회사에서 사용하는 유연한 포장의 대부분에 대해 이야기하고 있으므로이 대화에 절대적으로 포함해야합니다. 그리고 내가 말했듯이, 내 경험상 그들은 우리와 함께 테이블에 있습니다. 그들은 이러한 일을하고 자체 회사 내에서 혁신하게되어 정말 기쁩니다. 그들은 그것이 그들이하고있는 일과 제품으로 어떻게하는지 이야기 할 수있는 시장에서 경쟁 우위로 장점으로 간주하기 때문입니다. 그래, 정말 흥미 롭다. 몇 년 전, 우리가 살았을 때 가족은 인도네시아에 살고있었습니다. 최초의 완전히 재활용되고 재활용 가능한 물병을 생산 한 큰 빠르게 움직이는 소비재 회사가있었습니다. 이제 같은 회사가 연구 개발에 많은 투자를하고 있으며 플라스틱 병 밖에서 물을 분배 할 수있는 방법을 살펴보고 있습니다. 따라서 귀하는 그들의 연구 개발이 현재 시장의 위치보다 5-10 년 앞서 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 그 병을 풀어 주었다. 그것은 큰 추진이었습니다. 많은 대화가있었습니다. 그러나 그들은 이미 5-10 년 안에 어디에 있어야하는지에 대해 생각하고 있습니다.

Jeremy Au : (18:32) 여기 파트너십은 무엇입니까? R & D를 수행하는 많은 신생 기업이 실제로 무언가를 구축하려고하기 때문에, 재임 자들이 혁신하기 전에 배포하는 경쟁이기 때문에, 그들에게는 그들이 그렇게하지 않는 것이 더 낫지 않습니까? 고객에게 반응하지 않고 환경에 대한 더 나은 포지셔닝에 대한 Gen-Z의 욕구. 그런 다음 내 고객이 얻는 것이고 잃어버린 것입니다. 그렇다면 왜 대기업과 파트너십을 시작해야합니까? 그래서 어떻게 ... 여기에서보고있는 파트너십은 무엇입니까?

Simon Baldwin : (19:10) 내가 말했듯이, 우리는 세계에서 가장 빠르게 움직이는 소비자 상품 회사의 대부분과 협력하고 있으며 순환 자본이라는 투자 기금에 돈을 투자했습니다. 순환 자본은 플라스틱이 바다로 유출되는 것을 막는 솔루션에 투자하기 위해 1 억 달러가 넘는 자본화됩니다. 이제 이러한 솔루션은 대체 재료, 대체 전달 모델에서 토지 기반 폐기물 관리 수집 및 재활용에 이르기까지 다양합니다. 그것은 가장 큰 관심사, 특히 모든 사람의 제품이 사람들의 쓰레기에 얽히고 그 혁신을 지원하기 위해 함께 일할 수 있도록 재활용에 참여하는 규모의 끝입니다. 예, 전달 모델 및 대체 자료 측면에서 일부 사전 경쟁이 있습니다. 그러나 하루가 끝날 무렵, 그 기술은 PET를 물병에 선호하는 폴리머로 보는 것처럼 대부분의 소비자가 스케일링하기 위해서는 대부분의 소비자가 채택해야 할 것입니다. 우리가 새로운 폴리머를 개발함에 따라, 그것은 전체 기술에 걸쳐 채택 될 것이므로 아마도 첫 번째 시장의 이점을 갖는 것이 아니라 다른 사람들과 동시에 시장에 나오지 않는 것입니다. 따라서 비즈니스 역학이 이에 대해 이야기 할 때 완전히 다른 비즈니스 모델을 사용하거나 현직을 방해하는 스타트 업과는 상당히 다릅니다. 이 부문의 현직자들은 여전히 ​​매우 강력합니다. 단위당 이익은 여전히 ​​매우 작습니다. 따라서 우리의 접근 방식은 스타트 업을 이러한 설립 된 시장과 링크에 연결할 수있는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 내가 말했듯이, 공급 측면, 소싱을 알고있는 혁신, 혁신가를 지원하고 확장하여 수요 측면을 빠르게 움직이는 소비자 제품 회사입니다.

Jeremy Au : (21:04) 그래서 제가 알아 차린 것은 항상 팀을 구성하려는 욕구가 있다고 생각하며 까다로운 부분은 또한 타임 스케일이라는 것입니다. 따라서 스타트 업의 경우 1 년 반 안에 살고 있고 죽어 가고 있지만, 제품주기와 같은이 FMCG의 경우 1/2 년 이상이 걸릴 수 있으므로 팀을 구성하려는 욕구가 없거나 파트너십이 동일한 수준에서 작동하지 않기 때문에 중개자 또는 지원을받는 데 실제로 도움이되지 않는다고 생각합니다. 팀이 이러한 FMCG 회사와 자체 자체 수명주기를 인식하는 방식으로 팀이 효과적으로 어떻게 인식하는지에 대해 신생 기업에 어떤 조언을 하시겠습니까?

SIMON BALDWIN : (21:48) 그래, 우리는 번역가로서 우리 자신에 대해 많은 이야기를하고 있으며, 당신이 스타트 업의 창시자 일 때, 외부 사람들이 당신을 어떻게 보는지 또는 그들이 당신을 어떻게 이해하는지 이해하기가 어렵다고 생각합니다. 당신은 당신이하고있는 일에 너무 내재되어 있고 당신은 열정적으로 믿습니다. 당신은 당신이 언급했듯이, 너무 힘들기 때문입니다. 그러나 종종 당신이 연결 해야하는 사람. 그들은 15 년 동안 큰 FMCG에 있었을 것입니다. 그들은 최소한의 실행 가능한 제품과 빠른 프로토 타이핑 및 제품 시장에 정통하지 않을 수 있습니다. 그래서 우리가하는 일 중 하나는 우리가 번역가로 운영하는 것입니다. 그래서 우리는 여러 가지 방법으로 번역합니다. 우리는 공간에있는 스타트 업을 지원하고 소개하여 회사에서 이해하고 식별하는 데 도움이 된 문제에 연결하여 연결합니다. 우리는 또한 기업에 제공하고 도달 할 수 있으며 많은 사람들이 자원 봉사를하고 이러한 초기 단계 벤처 중 일부를 멘토링하고 지원하는 데 관심이 있으며 시간이 지남에 따라 사람들이 같은 테이블에 있고 서로를 알게하는 놀라운 방법이라는 것을 알았습니다. 새로운 재료를 혁신하려는 새로운 스타트 업과 함께 앉아있는 Dow의 화학 과학자를 상상해보십시오. Dow 의이 사람은 많은 경험을 제공하고 많은 지식을 제공하고 파트너십을 구축하고, 관계를 구축하고, 테이블에 앉아, 우리의 경험에 따라, 번역과 지원에 귀중한 방법입니다. 우리는 또한 많은 종류의 개방형 혁신 과제를 수행하며 실제로 빠르게 움직이는 소비재 회사와 함께 앉아서 해결하려는 문제를 깊이 이해 한 다음 시장에 나가서 문제를 해결하는 신생 기업을 식별합니다. 어떤면에서, 앞서 말했듯이, 우리는 빠르게 움직이는 소비재 회사의 혁신주기를 파괴하고 있습니다. 우리는 또한 신생 기업의 관점에서 파괴하고 있습니다. 왜냐하면 그들이 시장 수요가 많은 문제를 해결하고 있다는 것을 알고 있기 때문입니다.

Jeremy Au : (23:54) 따라서 모든 스타트 업이 직면하는 까다로운 부분 중 하나는 도로에서 소비자에게 판매 할 때 한 사람이 한 지갑이기 때문에 의사 결정자라고 말하는 것입니다. 그리고 중소 기업에 판매하는 경우, 일반적으로 CEO는 여전히 접근 할 수있는 쉬운 의사 결정자이지만, FMCG 회사는 의사 결정자뿐만 아니라 의사 결정자뿐만 아니라 지리적으로도 제품을 제외하고는 두 가지 더 큰 것과 같습니다. 따라서 스타트 업은 올바른 사람들과 대화하거나 일하는 방법이나 그 관점에 도달하는 방법에 대해 어떻게 조언 할 것인가? 그 불확실성은 그들에게 많이 버그를 만들기 때문입니다.

SIMON BALDWIN : (24:37) 동의합니다. 정말 어렵습니다. 우리는이 회사들과 협력하고 종종 동일하거나 유사한 결정을 내리거나 동일하거나 유사한 결정을 내리는 동일한 회사에 3-4 명이 있습니다. 인내심이라고 생각합니다. 여러 사람에게 물어봐야한다는 것을 아는 것은 인내입니다. 다른 사람들의 다른 답변으로부터 다른 답변을 받더라도 계속해서 탐색하는 것은 인내심입니다. 큰 아시아 가족은 할머니에게 한 가지에게 물어보고 할아버지가 다른 것을 요구하면 다른 대답을 주면 아줌마로 가서 원하는 것을 정확하게 얻는 방법을 알고 있기 때문입니다. 그리고 나는 그것이 당신이 방금 말한 것이라고 생각합니다. 그것이 당신이 당신을 데려 가야하는 접근법입니다. CEO가 무언가를 말하더라도 누군가로부터 하나의 답변을 얻지 못할 것이라고 확신해야합니다. CEO 아래에있는 사람들이 여전히 그 메시지를 듣거나 동의하지는 않을 수도 있고, 그들은 복잡한 짐승, 인내, 겸손합니다. 그러나 제품 제공이 무엇인지 알고 싶은 것을 알고 동일한 메시지를 계속 제공하는 것은 결정이 실제로 중요하다고 생각하는 것입니다.

Jeremy Au : (25:47) 그래, 나는 당신이 한 사람의 대답이 없다는 것에 대해, 특히 Top Tier 1 FMCG와 같은 대기업에서 말한 것을 좋아합니다. 그래서 나는 많은 창립자들에게 ​​까다로운 부분이 당신이 말했듯이, 인내심 이이 경우 미덕이라고 생각합니다. 다시 그들은 수명주기 때문에 시간이 많지 않습니다. 당신은 누군가가 당신의 관점에서 1 년 또는 6 개월 안에, 그들이 투사하거나 예측해야 할 것은 무엇입니까? 그들이 6 개월 안에 냉의 관계에서 OK처럼 말할 수 있다면, 나는 X 또는 예 또는 아니오를 얻거나 어떻게 예측할 것인가? 이 파트너십은 1 년 안에 무엇을 이끌어 낼 것인가?

Simon Baldwin : (26:32) 질문에 두 가지 방법으로 답할 것입니다. 이와 같은 정말 복잡한 문제를 해결할 때는 타임 스케일이 항상 더 길어 지므로 인큐베이션 네트워크에서 우리가하려는 것 중 하나는 활주로를 확장하기 위해 기술적이지만 재정 지원을 제공합니다. 관계는 시간이 걸리기 때문에. 제품 개발은 시간이 걸립니다. Covid는이 지역의 우리 모두에게 핸드 브레이크였습니다. 새로운 시설을 설립하려고 시도하고 새로운 관계를 구축하고 여행을 할 수없는 것은 어려웠습니다. 따라서 우리의 첫 번째 접근 방식 중 하나는 모두가 자신이 될 것이라고 생각하기 때문에 활주로를 확장하는 것입니다. 나는 그들이 할 수있는 것보다 빨리 일을하고 싶다. 제가 생각하는 두 번째 대답은 또한입니다. 그것은 당신이 말하는 제품의 유형에 따라 다릅니다. 따라서 우리가 가구에서 더 많은 자료를 모을 수 있다는 것에 대해 이야기한다면, 파트너의 운영에 큰 변화가 필요하지 않습니다. 따라서 전체 비즈니스 모델을 통제하고 있다면 전체 운명이 있습니다. 플라스틱 컬렉션을 개선하고 비공식 부문이 구축 한 다양한 수지 유형을 판매 할 수있는 시장을 만들기 위해 노력하고있는 스타트 업이라면, 당신은 크게 그것을 제어하고 있으므로 자신의 속도를 설정하고 현실적 일 수 있습니다. 그러나 제품을 대기업에 판매해야한다면 항상 내 조언은 여기에 모든 계란을 하나의 바구니에 넣지 마십시오. 항상 여러 옵션을보고 있습니다. 항상 미끄러짐을 고려하여 미끄러짐을 해당 협상에 묶습니다. 큰 빠르게 움직이는 소비자 제품 회사의 누군가가 일주일 또는 2 주 동안 휴가를 보내고, 매니저가 휴일에있을 때, 갑자기 당신의 타임 라인이 몇 달이 지날 수 있습니다.

Jeremy Au : (28:19) 매우 무섭게 들립니다. 사람들이 휴가를 보내기 때문에 3 개월까지 미끄러질 수 있습니다. 예, 그것은 악몽입니다. 따라서 일반적으로 소비자에게 판매하고 엔진을 계속 유지하면서 대기업과의 파트너십을 구축하려고합니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 때로는 유통 파트너십처럼 느껴지고 경쟁사처럼 느껴질 수도 있기 때문에 이상한 일이기 때문입니다. 그렇다면 테이블 주변의 대화 세트를 어떻게 관리하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까? 단기적으로 일부 경쟁에 대한 인식이 있지만 중기에서 장기적으로 잠재적 인 파트너십입니다. 그래서 당신은 그것에 대해 어떻게 생각합니까?

Simon Baldwin : (28:59) 그래, 정말 힘들어. 우리가 하루가 끝날 때 권력에 대해 생각한다면, 힘을 가진 대기업이기 때문에 여러 가지 방법으로 힘을 가지고 있기 때문에 정말 어렵습니다. 그들은 아이디어가 일어나지 못하게 할 힘이 있습니다. 그들은 체리가 다른 아이디어를 선택할 수있는 힘을 가지고 있으며, 그것이 사랑이 될 것입니다. 그래서 당신이 스타트 업이면, 나는 당신이 유연해야한다고 생각합니다. 제안했듯이 여러 시장 경로를 반복하고 여러 번 가져갈 수 있어야합니다. 이제 우리가 함께 일하는 회사의 유형은 실제로 광범위하고 새로운 포장재가 실제로 중개자에게 판매됩니다. 빠르게 움직이는 소비재 회사에 제품을 공급하는 회사. 그들은 또한 생각해야합니다. 우리는 1 년 또는 1 년 반 제품주기에 대해 이야기했습니다. 포장 혁신의 현실은 5 년과 같은 이야기를 나누며 식품 등급 안전 테스트에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 선반 수명 테스트, 강도, 유지 보수에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 그들은 식품 등급으로 인증되기 위해 노력해야합니다. 예, 우리가 함께 일하는 스타트 업 유형에 따라 다른 조언을 제공하며 그들이 움직이는 다른 분야에 대해 다른 지원을 제공합니다. 그러나 그것은 실제로은 총알이있는 것이 아니라 실제로 도전적인 질문입니다. 우리가 다양한 이해 관계자들과 협력하고 있기 때문에 우리가하는 일 중 하나는 우리가 적절한 기술 지원과 벤처를 일치시키는 것을 보장하고, 앞서 말했듯이, 우리는 파트너 회사의 기술 지원에 종종 의존하지만, 300 개가 넘는 멘토와 기술 고문의 네트워크가 우리와 함께 일하는 스타트 업에 무료로 제공 할 수있는 네트워크를 보유하고 있습니다.

Jeremy Au : (30:52) 그래서 여기서 장을 여기에서 바꾸면 용감한 시간을 우리와 공유 할 수 있습니까?

Simon Baldwin : (30:58) 예, 좋은 질문입니다. 제레미, 내가 많은 생각을했던 것입니다. 그래서 저는 경력을 통해 대규모 공중 보건기구에서 일했습니다. 나는 정부를 위해 일했습니다. 나는 유엔에서 일했다. 나는 내 회사를 설립 한 후 이제 인도네시아에서 실습을 시작하고 현재 남동부와 동남아시아에서 연습을하는 회사를 위해 일하고 있습니다. 외출하고 혼자서 일을하는 것은 가장 용감하고 아마도 당신이 할 수있는 가장 미친 일이라고 생각합니다. 내 경력 에서이 새로운 장으로 이동하기 전에 디지털 스타트 업을 판매하는 데 전환했을 때, 나의 전략은 박사 학위를 취할 다리였으며, 박사 학위는 공중 보건 경력과 기업가 경력 사이의 정말 흥미로운 다리가 될 것이며 호주에 있었고, 떠나기 직전에 PHD에 대한 자금을 얻었습니다. 그리고 그것은 용감한 것에 대해 그다지 많지 않았지만 실제로는 걱정하지 않는 아내를 믿는 것이 용감한 것이 었습니다. 우리는 이것을 할 수 있습니다. 갑시다. 그냥 포장합시다. 우리가 함께 할 수 있습니다. 저에게는 그 이야기에 대해 생각합니다. 왜냐하면 우리는 종종 당신이 스스로 운영하는 것처럼 용감한 것에 대해 이야기하고, 스스로 운영하는 스타트 업만하기 때문입니다. 그러나 실제로, 내 세계관의 중심이 된 것은 인큐베이션 네트워크와 함께 우리가 여기서하고있는 일은 스타트 업이 스스로 살아남지 못한다는 것입니다. 그들은 스스로 용감 할 수 없습니다. 그들은 주변에 공동체가 필요합니다. 그리고 그것은 내 인생의 교훈이 핵가족과 함께 나의 공동체 였다는 것이 우리가 함께 갈 수 있고 함께 할 수 있다는 것이 용감한 것이 무엇인지에 대한 나의 견해를 실제로 형성 할 수 있었다. 용감해야 할 것은 취약한 것이며, 다른 사람들의 지원을 받아들이는 것입니다. 필요할 때 지원을 요청하는 것입니다. 박사 학위를 마치지 않은 동안,이 방향으로의 그 단계는 엄청나게 흥미 진진한 경력을 가져 왔습니다. 수백, 수백 개의 스타트 업과 함께 일합니다. 수십 개의 정말 흥미 진진한 기업, 정책 입안자, 멘토, 투자자와 협력하여 우리가해야 할 일의 핵심이라고 생각하는 기업가 생태계를 하나로 모으고 있습니다.

Jeremy Au : (33:19) 그 가족 작품과 아내가 그 용기의 일부가되는 것에 대해 이야기합시다. 너무 많은 사람들에게, 그것은 50-50과 같은 종류이며, 그리고 나는 당신과 나는 우리 남편이나 아내가 이것에 대해 매우지지하는 것과 비교할 수없는 곳과 같은 동료를 가지고 있다고 생각합니다. 나는 이것이 다른 축에서 전혀 좋은 생각인지, 그것이 나쁜 생각인지 여부를 완전히 생각합니다. 관계 파트너와 대화하는 방법에 대해 어떻게 생각하십니까? 이것에 대해 용기가 필요한 것은 무엇이든.

Simon Baldwin : (33:51) 그래, 첫 번째 일은 자신을 아는 것이 자신이 무엇을 얻는 지 알고 있다고 생각합니다. 그리고 기업가의 문화가 있습니다. 그것이 스타트 업의 문화입니다. 그리고 우리는 종종 Netflix 또는 HBO를 튕기는 것 같아요. 우리는 이것이 쉬울 것 같아요. 우리는 괜찮을 것입니다. 그리고 어렵습니다. 정말 힘든 일입니다. 그래서 자신에게 그것을 인식하고 그 대화를 함께 모아서 파트너와 이야기 할 수 있고, 그것에 대한 통찰력도 있습니다. 제 아내는 또한 기업가 적이기 때문에 그녀가 무엇을하고 있는지 이해하고 있습니다. 그래서 나는 당신의 파트너가 당신이 그들에게 무엇을 요구하는지 모른다면, 당신은 정말 정직해야하며, 길을 따라 교육해야합니다. 그리고 길을 따라 공유, 기복과 다운. 첫 번째 고객이나 다음 큰 이정표를 축하하는 것이 너무 좋습니다. 그러나 좌절과 두려움과 불안을 그들과 나누는 것도 마찬가지로 중요합니다. 왜냐하면 당신은 기복과 다운을 이해하기 위해 주변 사람들이 정말로 당신과 함께지지를 받기 위해 주변 사람들이 필요하기 때문입니다.

Jeremy Au : (34:56) 그 대화는 작은 승리와 작은 실패에 대해 어렵습니다. 사람들이 파트너와 대화하는 것을 어떻게 추천 하시겠습니까?

Simon Baldwin : (35:06) 와인을 마시는 사람들을 위해 와인 한 잔은 항상 도움이됩니다. 그러나 진지하게, 그것이 언제 일어날 지 아는 것은 어깨에 세상의 무게를 가지고 다른 사람들을 데려 오지 않는 것처럼 쉽게 알 수 있습니다. 우리는 매일 밤 저녁 식사 테이블에 앉으려고 노력하고 3 살짜리부터 6 살짜리 아내, 아내와 나에게 우리 모두에게 물어 보았습니다. 그리고 오늘은 무엇이 좋았는지, 어려운 것이 무엇인지 물었습니다. 내일은 무엇을 기대하고 있습니까? 그리고 이것은 우리가 가지고있는 약간의 문화적 관행 일뿐입니다. 일이 좋지 않아도 괜찮습니다. 좋은 것을 축하해도 괜찮습니다. 우리는 항상 기대할 무언가를 얻었으므로 오늘은 좋은 날이 아니라면 괜찮습니다. 그렇습니다. 우리는 작은 문화적 관행을 우리의 삶에 포함시켜 필요한 대화를 보장 할 공간이 있어야하는 것보다 더 크게 기다리는 대신 그것을 가질 공간이 있습니다.

Jeremy AU : (36:04) 아이들이 방정식에있을 때 대화는 어떻게 변합니까?

사이먼 볼드윈 : (36:07) 그래, 좋은 질문. 그들은 종종 상황에 많은 유머를 주입합니다. 내 3 살짜리가 내일을 기대하는 것은 오늘날 그가 좋았다고 생각하는 것이 종종 내가 생각하는 것과 매우 다릅니다. 또한 저에게 훨씬 더 높은 수준의 책임을집니다. 박사 자금이 끊어 졌을 때 떠날 때 결정이 어려운 이유 중 하나는 내가 지금 더 많은 책임을 둔 것처럼 느꼈기 때문입니다. 그것은 단지 나만이 아닙니다. 그것은 내 아내와 나뿐만 아니라 우리와 우리의 11 개월 된 아기였습니다. 그래서 상황이 바뀝니다. 그러나 그것은 또한 반대의 변화입니다. 이것은 내가 오랫동안 이것을 기억했던 첫 번째 일이지만, 우리 가이 길을 계속할 것이고, 우리가 결정하기로 결정했다면 우리가 무엇을 할 것인지 결정을 내릴 때, 나는 또한 내 마음 뒤에는 일종의 생각이었고 아내와 대화를 나 had습니다. 내가 목표를 쫓지 않으면, 내가 우리가 가고 싶은 것을 따르고, 더 나은 세상을 만들고, 열정적 인 일을하고, 내가 사랑하는 일을하기 위해하는 일을하기를 원하지 않는다면. 지구상에서 어떻게 아이들이 목표를 쫓기 위해 내 아이들에게 말할 것인가? 용감하게? 괜찮을까요? 내가 직접 구현하지 않았다면? 그렇습니다. 그들은 유머가 많고, 영감을주는 부분이지만, 확실히, 그들은 또한 접지하고 있으며, 또한 당신이 내리는 결정에 또 다른 수준의 두려움을 가져옵니다.

Jeremy AU : (37:33) 금융 보안 요인, 특히 대화에서, 그리고 아이들과 함께하는 것은 어떻게 한두 번, 심지어는 심지어는 그 일이 마음의 뒤에 있었던 것이었기 때문입니다. 어떻게 위험에 대해 이야기하고, 타임 라인에 대해 이야기했기 때문에, 창립자로서 경영진으로 전환하는 다른 사람들에게 어떤 조언을 주겠습니까?

Simon Baldwin : (37:57) 당신은 증거를 봅니다. 창립자들에게 ​​가장 큰 단일 성공은 가족 부입니다. 특히 제품 시장에 적합한 초기에는 스타트 업에서 돈을 버는 것이 너무 어렵 기 때문입니다. 자, 우리 모두가 그 배경에서 오는 것은 아닙니다. 우리 모두가 그 특권에서 오는 것은 아닙니다. 인큐베이션 네트워크를 사용하여 수행하려는 작업의 일부는 보조금 및 기타 메커니즘을 제공함으로써 비 희석제 자금을 제공함으로써 첫 해를 매끄럽게하는 것입니다. 그래서 어렵고 현실적이어야합니다. 스타트 업이 억만 장자가되는 다음 방법이라는 신화가 있습니다. 언론의 우리는 어려움과 어려움에 대해 이야기 할 책임이 있지만, 그 균형을 맞추고 스스로에게 물어봐야합니다. 당신은 40, 50, 60 일에 행복 할 것입니다. 만약 당신이 평생 한 회사에서 일하고 있고 믿지 않는 일을하고 있다면, 당신이 위험을 감수 할 수있는 시간이 있습니다. 개인적으로, 나는 경력에서 처음 10 년 동안 일하면서 급여를 받고 돈을 절약 할 수 있었는데, 그 후 내가 판매 한 스타트 업을 위해 나 자신을 부트 스트랩 할 수있었습니다. 그런 다음 박사 학위를 시작하거나 지금하고있는이 경력 의이 장으로 이동하기 위해 또 다른 작은 둥지 알을주었습니다. 그래서 나는 정말 운이 좋았다. 나는 내 경력에서 3 년, 7 년의 장을 가졌다 고 생각합니다. 이러한 각 장은 부와 일종의 세대 절약이었습니다. 그런 다음 1 ~ 2 년이 걸립니다. 때로는 멈추고 멈추고 사치의 생각이라면 이상적이라고 생각합니다. 우리는 너무 바빠서 너무 바빠서 실제로 멈추고 생각하지 않습니다. Stefan Sagmeister 뉴욕의 훌륭한 디자이너 인 그래픽 디자이너는 이런 종류의 패턴에 대해 이야기합니다. 그는 실제로 7 년마다 디자인 회사를 마감합니다. 그의 모든 고객을 자루에 자루합니다. 그의 모든 물건조차도 1 년 동안 안식년을 가서 새로 고칠 수 있습니다. 그렇습니다. 저는 제 경력에서 1 년을 보내기 위해 약간의 비용을 절감 할 수있는 운이 좋았습니다. 저축을 줄이고, 저축의 다음 장에 저축을 투자하고,이를 제가하고있는 다음 일에 런칭 패드로 사용합니다. 점점 더 많은 대화가되어 싱가포르와 싱가포르에 아이들과 아이들이 싸여 있기 때문에 아내와 나도 대화를 나누고 있습니다. 그들은 또한 목표와 열망을 가지고 있습니다. 그래, 나는 그것이 정말로 어려운 것 같아, 제레미, 나는 그것이 어떻게 될까요? 당신 이이 대화를 시작하는 젊은 창립자라면, 당신은 당신의 아이디어에 돈을 쓰고 있기 때문에 그것을보십시오. 또한 당신이 다른 곳에 가질 수있는 직업에서 급여에서 생성하지 않는 돈입니다. 힘든 일입니다.

Jeremy Au : (40:36) 와우. Simon, 공유해 주셔서 감사합니다. 그래서 여기에 물건을 마무리하면 공유에서 들었던 세 가지 큰 테마를 요약하고 싶습니다. 첫 번째는 지구와 지속 가능성에 관심이있는 사람으로서 개인적인 여정에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 당신이 말했듯이, 그 관점을 가진 사람과 부모로서의 관점을 가진 사람과 비교할 수있는 젊은 사람으로서 당신과 그 여정이 어떻게 다른지, 그리고 어린이들과 함께하는 부모로 인해 변화가 일어난다는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 두 번째로 감사 한 것은 우리가 지속 가능성과 우주의 다른 역할과 배우와 관련된 대화와 그 협력이 잘 해결 될 수있는 다른 인센티브와 방법과 오해가 일어날 수있는 곳이 무엇인지에 대한 이야기였습니다. 마지막으로, 당신의 전환에 대해 용감한 시간에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 저는 배우자가 배우자를 행복하게 유지하는 방법에 대한 아주 좋은 조언뿐만 아니라 가족을 세우거나 가족을 세우거나 갖는 데 대한 어색한 현실에 대한 마음을 사로 잡는 것과, 가정의 삶의 실제 운영 비용에 대해 생각합니다. 쇼에와 주셔서 감사합니다.

SIMON BALDWIN : (42:08) 그래, 즐거움, Jeremy와 대화하는 것이 좋습니다. 그리고 다른 스피커와 함께 다가오는 에피소드를 기대합니다.